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華策影視總裁趙依芳：華策將通過並購布局泛娛樂全產業鏈

每經影視 2016-12-01 18:14

本文系每經影視（微信ID：meijingyingshi）授權i黑馬發布，作者李菲菲。

11月末，南下冷空氣抵蓉。臨近子夜，搭載著華策影視集團創始人、總裁趙依芳一行的航班降落在透著絲絲寒意的成都雙流機場。

眼前的趙依芳雖然疲憊但不失風度，利落的短發和風衣與“電視劇女王”的稱號相得益彰。自2005年創立華策影視以來，這個傳說中的“鐵娘子”用了五年將華策影視打造成“電視劇第一股”，公司制作出品的劇集常年在收視前十的電視劇中榜上有名。

今年前三季度，收視率前10名、前20名、前50名的電視劇中，華策影視集團出品占比均達到20%。互聯網端，今年前10個月，華策影視內容的網絡累計點擊量近550億，這還沒算上正在多個視頻網站熱播的《錦繡未央》，這部古裝劇王12天的網絡播放量已經達到66億。

▲華策影視總裁趙依芳在“2016中國上市口碑榜”獲最佳董事長（總裁）獎

然而，在趙依芳看來，華策影視卻處在“二次創業”的階段，伴隨著文化傳媒行業2.0時代的到來，華策影視將迎來新一輪的發展契機。

企業發展離不了資本的推動，這也正是華策影視此次赴蓉參與由《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”的目的之一。

“上市的第一個五年中，我們有賴於資本做了一些重點的並購，鞏固了主業，在2.0時代，我們也期望通過專業團隊的力量和資本的助力，升級成為中國文化產業的堅實力量。”趙依芳對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者說道。

而在這樣的升級征途中，依托核心競爭力打造泛娛帝國應該是這位華策創始人在“二次創業”階段的“小目標”，趙依芳在峰會論壇上也透露，華策將通過並購布局泛娛樂全產業鏈。

談主業   

不能只盯著版權價格 文化傳媒需要產業生態

▲華策影視總裁趙依芳（右）正在接受每經記者采訪

每經記者：華策影視作為電視劇“第一股”，制作出品了很多爆款精品的劇集，但從目前全網劇的價格上講，從《如懿傳》到《贏天下》，出現了很多千萬級的大劇，您覺得未來電視劇價格的走勢是怎樣的？華策影視未來全網劇是怎樣布局的？

趙依芳: 我是這樣想的，跟今天開會很多專家對於未來經濟走勢和社會發展趨勢的預測一樣，文化傳媒是一個大娛樂產業，是未來的黃金賽道。未來產品的價格空間和產業空間在於將來服務的升級。我認為全網劇價格一定是有很大的成長空間的，但前提是產業的升級、服務的升級和消費的升級。

▲《錦繡未央》海報

具體的價格可以從國際上看，依照好萊塢美劇的定價做類比。互聯網模式下，中國電視劇消費模式也在變，之前是B2B的模式下，生產和營運的渠道是分開的，但是目前渠道、會員和制造者都是融合的。我們可以直接在互聯網上做收費的模式，並且現在的內容產業是泛娛樂的產業，產業鏈很長。這些因素都使得定價有了一個新的寬度和高度。

每經記者：您還是很看好電視臺以及視頻網站的購買力？

趙依芳: 我認為我們的全網劇和好萊塢是一樣的，不能只盯著版權價格，除了價格的合理成長外，更重要的是要看內容產業的產業鏈。在產業鏈這個板塊，我們中國文化產業還沒有很快地發展起來，這也意味著我們還有很大的發展空間。我們現在經常講一個詞叫產業生態，我認為在文化創意產業內做產業生態是非常合適的。

每經記者：您覺得在文化產業的產業生態中最缺哪一環呢？

趙依芳：產業生態的第一要素是把內容做好，要做爆款和熱品，去做能夠達到用戶需求和能產生話題性的產品。

第二，在整個規劃創意階段要嫁接和連接其他內容。以華策為例，我們有一個“SIP”戰略，SIP就是超級IP，我們現在在探索的“SIP＋”，就是以超級IP來連接旅遊、教育、電子商務、時尚產業、快消產業等等新消費、新經濟和新業態，這些都是未來消費升級的重點。

▲華策影視出品的電視劇《何以笙簫默》

我們華策選擇這樣的戰略路徑是基於對文娛產業的理解，我認為文娛板塊未來會影響或者說滲透到各個產業的升級中。影視內容有一個泛娛樂的過程，雖然目前在中國還不是很成熟，但是我認為在接下來一輪的經濟發展中，文化傳媒的發展是很值得期待的。

每經記者：除了全網劇外，電影板塊的布局也是華策主營業務的重點板塊，請談談您對電影市場的看法，以及華策未來的規劃？

趙依芳：從內容制造的角度上講，電影和電視劇都是娛樂內容，但商業模式是不一樣的，一個是直達消費者的，一個則是通過渠道的。我們在電影業務上實行的是雙輪驅動，一端以發行板塊為抓手，一端以內容研發為抓手，一個是源頭，一個是終端，通過兩個核心的抓手嫁接中間的板塊，去布局我們的電影產業，從這個角度上講，華策的內容優勢可以得到釋放，也可以達到平衡風險的目的。

每經記者：在綜藝板塊表現上，華策這兩年也取得了不錯的成績，同時請到了杜昉這樣的優秀人才，未來在綜藝板塊是如何布局的？

趙依芳：綜藝是我們華策未來在內容上要重點打造的三駕馬車之一。一方面，我們會抓一些重點的好項目，另一方面，我們也會抓一些優秀成熟的團隊和核心重點的媒體渠道。

今年年底，華策影視馬上就有兩檔綜藝播出，一檔是在浙江衛視播出的《我們十七歲》，這是國內首檔大型明星逆時光旅行真人秀節目，請來了郭富城、林誌穎、孫楊、華少、範明、韓東君等六位高人氣男嘉賓。另一檔是在北京衛視播出的《跨界冰雪王之冰上星舞》，由張藝謀擔任出鏡總導演，奧運冠軍申雪趙宏博擔任總教練，已與2022年北京冬奧組委會達成合作，將連續播出5季，持續至北京冬奧前。該節目還將與冰雪體育產業深度結合，進行全產業鏈開發，實現跨界變現。

▲華策影視的綜藝節目《跨界冰雪王之冰上星舞》

長遠來看，綜藝和旅遊、電商等產業結合的模式最佳，未來華策也將著重探索實施多元化變現模式。

談資本運作

資本助推將成為華策“二次創業”的關鍵

每經記者：除了內生發展外，上市五年華策也有過一些重組並購的優秀案例，在您看來影視公司重組並購過程中如何去對標的進行估值？又存在怎樣的風險？

趙依芳：從華策影視以往的並購案例上講，我們2010年上市以後的五年時間中做過一些並購，但是我們的並購大部分都是以產業的核心能力去增強我們的主營業務板塊為訴求去做的。2013年我們並購了一家影視公司克頓傳媒，當時克頓高達16億的估值在行業內是最高的，並購期間我們從未討價還價，原因在於通過我們的評估認為是值得的，事實證明也確實如此。

▲華策影視出品的電影《我的少女時代》

影視和文化創意企業大多是非標企業，估值和價值可能跟常規產業不一樣。所以在做估值時重點要考慮文化創意行業的核心能力是什麽？可持續的能力是什麽？對於未來上市公司可以增強什麽？這些才是最重要的。如果僅僅是以對賭利潤做評估，一定會有風險，尤其是跨界並購。原因在於文化創意產業的特點是可持續的，但同時也是不確定的。

每經記者：上面您提到的案例便是公司2013年並購克頓傳媒，在該案例中公司是通過怎樣的方式“深度”綁定標的？ 

趙依芳：我們除了並購克頓，也有投資愛情公寓團隊，都是業內非常優秀的創意團隊，目前合作非常開心。事實上，克頓傳媒和華策影視本身兩個公司即便是分開來算，也都在影視業排名前茅的，現在強強融合的結果是華策年產1000集全網劇，在市場份額中，華策出品占到15~20%。

▲華策影視出品的電視劇《中國往事》

雖然克頓傳媒今年年底便完成對賭，但是通過三四年的融合我們已經建成了幾大體系，這其中，一個是整個產業平臺的搭建，一個是我們在建立的合夥人體系。不僅僅是與克頓傳媒，包括我們的綜藝板塊等在內的所有子公司也都會建立合夥人機制。這些深度的融合都使得雙方的合作更加緊密。

可以從好萊塢看文化創意產業的發展，如果是誌同道合的產業共贏並購，實現強強聯合，會對這個行業產生巨大的推動作用。我們中國的影視文化創意產業目前也面臨著2.0的升級，所以也必須去推動更加優質的強強並購融合。

談產業2.0

大浪淘沙，華策將力爭成為留在沙灘上的金子

每經記者：華策上市以來一直註重內生板塊的發展，外延板塊也通過我們SIP＋X的戰略計劃連接了旅遊、網紅、VR、餐飲等多個產業，接下來公司外延式擴張比較關註的將會是哪些產業？

趙依芳：華策與中國影視產業的發展是同步的，從2009開始第一批文化傳媒類公司上市，幾十家影視類上市公司在資本市場的支持之下，形成了一定的實力和規模，同時大量的影視公司也在蓬勃發展，而期間資本的推動也造成了影視業第一輪快速發展。今年也是一個階段性的時間點，證監會也有一些窗口性的信息要更加專業性的扶持這個產業，同時行業本身也在調整。

▲華策影視出品的電視劇《解密》

我認為明年文化傳媒產業會進入2.0時代，進入一個更加成熟的發展期，這個階段中一些率先上市的公司，或者是一些比較有實力的非上市企業，應該會進入一個更快、更好的發展時期。這其中一定需要借助資本市場以“內生＋外延”的模式去構建和拓展產業鏈，以實現進擊式發展。

今天，中國的影視產業也將進入2.0時代，這個時代就會出現中國的六大和八大（影視巨頭公司），這一定是需要內容核心競爭力優勢的團隊和公司。但是文化產業2.0時代也是一個大浪淘沙的過程，真正能夠做出優質內容的公司才是留在沙灘上的金子，華策也將力爭成為其中之一。

華策2010年上市的時候就是一個小公司，到今天已經有了一定的規模，這五年我們是在消化和積累，把主營業務進一步做紮實，把我們內容優勢的長板（核心競爭力）進一步加強，同時去進行產業生態的布局，這個布局要在下一個階段進一步地擴張和壯大。

每經記者：您說文化傳媒產業將迎來2.0，同時您也多次提及華策影視的“二次創業”，您認為這一輪創業對華策而言意味著怎樣的機遇？

趙依芳：華策的“二次創業”和中國影視產業的2.0時代是相吻合的，華策上市是一個階段，在上市的第一個5年中，我們也是有賴於資本做了一些重點的並購，使得主營業務實力得到了很大的鞏固，在2.0的時代，我們也期望通過我們自己的團隊和資本的力量，升級成為中國文化產業的堅實力量，我們希望能夠抓住這輪機遇。

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中民投總裁：企業布局“一帶一路”要從長計議、多點聯動

“企業布局‘一帶一路’是不可阻擋的經濟規律，要從長計議，多點聯動。”在12月1日舉行的“柬中企業家論壇暨金融發展論壇”前夕，中國民生投資集團（下稱“中民投”）總裁李懷珍在接受第一財經采訪時表示。

談到中民投與近期陸續成立的省級民投公司的關系時，他坦言，存在競爭，但更多的是合作，而且這種合作形式將來可以很多。

該論壇是由中民投牽頭主辦的中柬雙方頂級民間經濟交流活動。中民投由全國工商聯和59家中國知名民營企業發起，於2014年8月21日在上海成立，目前資產規模約2500億元人民幣。

多點聯動

李懷珍說，企業布局“一帶一路”，是市場規律所決定的。“中國發展到目前這個階段，國際收支平衡已經表現為資本輸出，這和‘一帶一路’國家戰略互補性非常強，是不可阻擋的經濟規律。而且,‘一帶一路’戰略對每個參與者來說都是共享多贏的結果。”

他介紹說，中民投成立兩年以來，考察了“一帶一路”沿線很多國家，得出的結論是：“一帶一路”布局不應該是一個點，而應該是區域之間互相連接互動。每個國家國情不同，即便是發展中國家，市場也有差別。比如，新加坡可以搞金融、搞平臺，柬埔寨則要圍繞著工業化進程布局，相互之間要產生聯動。

目前，中民投已在“一帶一路”沿線積極布局，在香港設立分支機構，在新加坡成立平臺公司，立足亞洲拓展全球業務。在東南亞市場重點建設產業園區、工業新城和未來小區，在中亞進行資源合作開發，並積極在歐美發達市場尋找金融服務業的並購機會。在柬埔寨，中民投將加強在新能源、金融、城鎮化建設等方面的戰略合作。未來，中民投還將持續在“一帶一路”布局，促進沿線國家社會繁榮、共贏發展。

從長計議

在李懷珍看來，布局“一帶一路”不能只考慮一時一事，也不要只計較一城一池，而要從持久和可持續的角度出發，長遠布局。

李懷珍表示，本次柬中論壇擬考慮作為一個常設的機制辦下去。通過論壇，提供中國民營企業家與柬埔寨企業家的往來對接平臺，共同討論柬埔寨的投資政策、投資前景，從而在增進了解的基礎上，尋找合作機會。

柬埔寨的經濟現在處於快速起步的階段，港口自由，貨幣自由，市場開放度高，市場潛力巨大。從長計議，中民投將打造“一帶一路”產業基金、中柬友誼城等項目，並在新能源、建築工業化等方面發力。李懷珍說，中民投在柬埔寨的投資要吸取中國成功的經驗，同時盡量減少和避免中國發展過程中的一些教訓和彎路，更要通過企業抱團出海的模式，帶領更多中國優秀的企業共同開發柬埔寨市場。

與地方民投更多是合作

抱團發展是中國民營經濟發展到目前這個階段一個必然的趨勢。李懷珍說，中民投自成立以來承擔了很高的社會期望，既要把民營機制的活力發揮好，更要把抱團發展的模式這條路要走好。

事實上，全國各地省級民投公司相繼成立就是抱團發展模式成功的很好證明。

說到中民投與地方民投公司的關系，李懷珍認為，雙方存在競爭，但更多的是合作，而且這種合作形式將來可以很多。

“(抱團發展)這種模式一旦發揮出機制的活力，加上模式的優勢，再加上品牌和規模，結合起來，會煥發出很強大的生命力。”李懷珍說。

馬化騰如何布局泛文娛千億大市場？

吳曉波 2016-12-04 09:07

“泛娛樂”是指由文學、動漫、影視、音樂、遊戲、演出、衍生品等多元文化娛樂形態而組成的融合產業。2011-2015年，泛娛樂的核心產業均處於長線上升情勢之中，總產值由1888億元增加至4229億元，複合增長率達22.34%。

在資本市場，2015年傳媒上市公司發生主要並購金額為1028億元，案例共計174起，平均每起6億元，行業活躍度保持全板塊前列。諸多數字表明泛娛樂產業是塊超級大蛋糕，而騰訊從2010年至今在泛娛樂產業的布局成功，只因馬化騰說：“騰訊只做兩件事，連接與內容，就這麽簡單。”

以下內容節選自：《騰訊傳》

從《洛克王國》 開始

安德伍德白天在政治屠殺場里拼死角鬥，晚上回到自己的家里，則會盤腿坐在地上， 在電腦前玩射擊遊戲。 他常玩的是 «殺戮地帶３»。

這是美劇 «紙牌屋»里多次出現的鏡頭。

在歐美社會，網絡遊戲被稱為繼電影之後的 “第九藝術”， 而且是唯一一種具有互動性的現代藝術形式。可是在中國，網遊始終無法進入成人社會，而且帶有很大的原罪性。 作為中國乃至全球最大的網遊公司，騰訊在很長時間里因此遭到詬病。

２０１０年之後，隨著人口紅利被吃盡， 中國網遊產業的大爆炸時代結束，而移動互聯網又為這一產業的衍變開拓出了新的路徑。２０１１年７月，在第七屆中國國際動漫遊戲博覽會上，騰訊集團副總裁程武第一次提出了 “泛娛樂戰略” 的構想，即以IP 運營為軸心， 以遊戲運營平臺和網絡平臺為基礎，跨平臺多領域的商業拓展模式。

程武談到，在當前網絡化、數字化、多媒體化等趨勢的帶動下，遊戲、電影、動漫已經不再孤立，而是形成了一個緊密聯系的有機整體，一個橫跨這三大行業的跨界產業鏈已經形成，並不斷整合和向前發展。

隨著國外那些成功榜樣的不斷湧現，所有行業的從業者都需秉持開放與合作的心態，共建跨界文化產業，從而打造中國自己的跨界文化品牌。

“其實在我提出 ‘泛娛樂’之前，已經和 Mark (任宇昕)做過很多討論，他非常支持這個想法。當時 ‘泛娛樂’ 還不是公司層面的戰略，而是互動娛樂業務部門尋求突破的一種探索。”程武後來對我說。當時，騰訊能拿出來印證這個戰略的僅有 «洛克王國»。

«洛克王國»是騰訊自主開發的一款兒童網絡娛樂社區遊戲，基於這款遊戲，互娛部門進行了多層面的授權開發。首先是兒童繪本 «洛克王國 寵物大圖鑒»的出版，它很快雄踞中國兒童圖書排行榜的榜首。其次，是動畫電影 «洛克王國! 聖龍騎士» 的拍攝，它在隨後的國慶檔放映，取得了３５００萬元的票房。

到２０１２年３月，在騰訊互娛年度戰略發布會上，“泛娛樂戰略” 第一次被正式提出，它成為馬化騰 “平臺＋內容”理念最重要的試驗場。

程武為此組織了一個 “泛娛樂大師顧問團”，其中包括音樂家譚盾、漫畫家蔡誌忠、 導演陸川、 傳播學者尹鴻以及香港玩偶制作大師 MichealLau (劉米高) 等在內的６ 位藝術家。 後來他解釋說， 在真正的實體業務沒有展開的情況下， “泛娛樂” 是一個有些超前和抽象的概念，所以我們必須通過這種 “貼標簽”的形式來讓大家盡可能容易地理解和接受。

從動漫撕開一個口子

“泛娛樂” 是一個 “看上去很美” 的戰略， 但是， 進入實施階段卻困難重重。騰訊是一家工程師文化非常深重的企業，理科生思維把持了它的價值觀，從流量變現到內容跨界，關山萬重。任宇昕和程武必須要找到一個窄小的突破點，撕開一個令人信服的口子。

他們瞄準了從來沒有人看好的動漫。

程武畢業於清華大學物理系，在校期間擔任過清華大學藝術團話劇隊的業務隊長，是一個天生帶有藝術細胞的理科生。 他於２００９ 年入職騰訊，此前在寶潔、百事可樂等公司的市場運營業務線擔任過高層管理職務，來自傳統快消行業的很多經驗在此時發揮了作用。

在一份調研報告中， 程武發現， 在所有玩網絡遊戲的用戶群體里面，有８７％的用戶正在看或有看動漫的需求。 這是一個非常驚人的數據。而且，不管是以漫威 (Marvel) 和 DC 為代表的美國動漫文化，還是以集英社、小學館等為代表的日系動漫文化，其實都對青少年產生了很大影響。在一開始，它們是亞文化，但後來隨著其用戶的成長，日漸融入主流社會，成為主流文化。

在中國，由於用戶低幼化及產業鏈的單薄，動漫一直像個長不大的孩子:從業者既沒有職業的榮耀，也無法得到市場的實際認可，傳統的動漫出版持續萎縮，網絡動漫良莠不齊，盜版橫行。

程武發現，必須從最基礎性的工作抓起。 在任宇昕的大力支持下，他從互娛事業群的渠道部里找到一個負責產品研發的總監， 由他帶隊，組建了一支８個人的小型突擊隊。 “當時，這支團隊對動漫的理解可以說是空白，小夥伴們是以內部創業的心態， 進入了一個完全陌生的領域。”

動漫小團隊做的第一項工作，是與國外的動漫機構合作，引進高質量的作品，再以免費的方式反哺國內讀者。 程武說: “我們就希望培養用戶閱讀正版的良好閱讀習慣，讓他們去體驗什麽是優秀的產品，讓他們看到將來正版的內容和正版的閱讀體驗是遠遠超越盜版粗制濫造的內容和體驗的。” 從２０１２年１２ 月之後， 騰訊跟日本集英社談了很久， 拿到了 «火影忍者»«海賊王»等優秀作品的中國獨家網絡版權，“雖然是獨家，我們付錢給它，但我們對中國的用戶是不收費的，這其實就是在培育一個產業”。

第二項工作，是培育中國動漫的原創能力和生態體系。從項目啟動的第一天開始，程武就把培養中國自有的漫畫和動畫創作生態體系作為最重要的一個戰略目標。騰訊與不同的漫畫作者簽約，給他們專業的創作和編輯指導。從２０１２年之後的４ 年時間里， 在騰訊動漫平臺上投稿的漫畫作者超過５萬人，正式簽約作家發表的作品有２ 萬多部， 其中，點擊過億的連載漫畫有４０ 余部，幾位最受歡迎的漫畫作者年收入突破了百萬元。這在平臺創建之前，是完全難以想象的。

隨著國內創作能力的大幅提升， 從２０１５ 年開始， 騰訊著手動漫版權的海外輸出。在程武的推動下，騰訊與日本、韓國的動漫機構組成了版權委員會，共同生產和推廣優秀的中國動漫作品。

StudioDEEN 是日本的一家老牌動畫制作公司，有著４０年的歷史。國內漫迷熟悉的 «浪客劍心» «亂馬１/２» 都是該公司的作品。 社長野口和紀是一個非常積極進取的人， 他樂於與中國的年輕團隊開展新的冒險。

在中日雙方的甄選下，一部名叫 «從前有座靈劍山» 的網絡文學作品被挑中。騰訊與 DEEN 組成了一個聯合創作班子， 投入開發這部作品的動畫版本。２０１６ 年１ 月， 動畫 «從前有座靈劍山» 在東京電視臺漫畫頻道播放，一舉拿下當月新版動畫排名第一，網絡點擊過億。日本媒體評論認為， “這部擁有濃郁中國風的作品意外走紅， 有潛力成為下一個 «封神演義»”。

50 億元收購盛大文學

動漫小團隊僅用兩年多時間就打造出全國最大的動漫平臺。它的成功，讓騰訊突然在內容市場上奪到一塊地盤，雖然它不在傳統的主流視線之內，但卻給決策層很大的信心。事實上，早在２０１３年年初互動娛樂事業群的幹部管理大會上，任宇昕就已經明確地把 “泛娛樂”定義為事業群的三大核心戰略之一。

接下來，劉熾平、任宇昕和程武把目光盯上了網絡文學。與動漫相比，這當然是一個１０倍級的紅海市場。

中國的網絡文學經歷了漫長的野蠻培育期。

２００２年，北大畢業的吳文輝創辦了玄幻文學網站 “起點原創文學協會”，這正是起點中文網的前身。第二年， 起點中文網推出了在線收費閱讀的模式，為原創的連載小說設立了付費墻，從而形成了可以自我輸血的盈利模式。

２００４年， 如日中天的盛大公司以２００ 萬美元收購起點中文網， 隨後又拿下榕樹下、紅袖添香、言情小說吧和晉江文學等多家公司，一舉成為國內最大的網絡文學平臺。２０１３ 年前後極盛之時， 盛大占據了網絡文學市場超過７０％的份額，用戶量約為１５億，占全國網民的２４％。

網絡文學從誕生的第一天起，就具備了上下遊衍生的特征。在盛大文學平臺上原創的很多作品， 如 «甄嬛傳» «步步驚心» «裸婚時代»等，都被改編成電視劇， 熱門一時。２００６ 年在起點中文網開始發表的盜墓小說 «鬼吹燈»， 通過版權出讓， 先後有了漫畫版、 網絡遊戲版、影視版、話劇等衍生內容。 這部小說在起點中文網上的閱讀量約２０００萬，同名紙質版小說出版後的幾個月里，４ 次重印， 總銷量超過１０００萬冊。

２０１０年年初，喬布斯發布iPad，移動互聯網時代轟然到來。同年６月，中國移動的閱讀平臺上線後，以其強悍的訂閱收費能力，迅速成為移動閱讀市場的王者，其年營業收入一度高達５０億元。

在相當長的時間里，騰訊內部有兩個網文內容部門，一個是騰訊網的文學頻道，另一個是 QQ 閱讀，兩支團隊加在一起有１００多人，可是卻始終找不到突破的戰略點。２０１３ 年年初， 劉熾平將網絡閱讀業務轉入互動娛樂事業群。就在這時，盛大文學發生了人事地震。

在日趨激烈的市場競爭中，盛大的戰略如陳天橋的個性，數度遲疑而搖擺。２０１３年３月，因兩度沖擊納斯達克上市未果以及與決策層觀點分歧，吳文輝攜起點中文網的核心創始團隊集體出走盛大。２０１３年９月１０日，騰訊整合麾下所有網絡文學業務，正式推出 “騰訊文學”，並同時確立了其 “泛娛樂業務矩陣重要組成” 的定位。２０１５ 年７ 月， 騰訊更進一步，以５０億元整體收購盛大文學， 組建閱文集團， 吳文輝出任CEO。

這一輪進退重組之後， 中國的數字閱讀市場赫然變局。 中國移動“和閱讀”擁有最大的數字圖書版權量及最大收入，掌閱擁有最活躍的移動端用戶群，而新成立的騰訊閱文擁有文學作品數近１０００ 萬部、 創作者隊伍４００萬人，幾乎拿下全部的網絡文學原創市場，三足鼎立之勢儼然生成。

從起點時代到閱文時代，１３ 年來， 中國的數字閱讀市場經歷了幾個重大的要素變化:其一，從PC 端到移動端;其二，從草根閱讀到主流閱讀;其三，閱讀產品的增值模式發生變化;其四，閱讀的社交化特征越來越清晰地凸顯出來。

在吳文輝看來，未來的數字閱讀平臺應該是定制型的， 也就是說，不同的讀者進入一個閱讀場景後，他可以設置自己的 “閱讀身份”。 進而，在持續的閱讀和搜索過程中，後臺可以通過大數據的方式抓取到他的行為，從而建立識別體系。 最終， 每一個人將在雲端建立自己的知識庫。

２０１５年年底，閱文與微信合作，開發推出 “微信閱讀”， 這意味著閱讀社交化的試驗開始了。

四環合璧， 內容生態通過內部孵化和外部並購，騰訊在動漫和網絡文學兩個板塊大有斬獲，從而在互聯網內容生產領域立住了腳跟。

在２０１４年的騰訊互動娛樂年度發布會上， 程武進一步推出了泛娛樂戰略的 “２０版本”，他把這一戰略提煉為 “構建以明星IP 為軸心的粉絲經濟”。在 “構建明星IP”這個總體命題下，騰訊的業務思路變得更加清晰——文學和動漫創作在講故事和樹立人物形象方面是最有效和成本最低的環節，適合作為IP 的源頭。

而且， 企業可以利用互聯網平臺擁有海量的產品，可以讓創意不斷地湧現，讓用戶透過自己的閱讀來投票，去甄選出優質作品。而遊戲作為最成熟的互聯網商業模式， 則是IP 的強力變現渠道。但是網絡文學以及動漫作品的社會影響力相對而言不是爆發性的，一個IP 的影響力的爆發， 往往來自於電視連續劇或者電影，於是接下來騰訊便順理成章地跨入了影視行業。

第一個小試牛刀的案例，是與郭敬明的合作。

２0１４年８月，程武在上海與這位８０ 後暢銷書作家會面。當時，郭敬明正著手小說 «爵跡»的影視改編，這部系列小說的銷量超過６００萬冊，在２０１０年和２０１１年連續兩年囊括全國圖書銷量總冠軍，當時正有多家影視公司參與版權合作的爭奪。

程武提出了一攬子的合作方案:由網絡文學部門購買 «爵跡» 的獨家版權，由動漫部門獨家購買並參與動漫版的創作及發表，由網絡遊戲部門投入開發主題遊戲，由騰訊參與 «爵跡»的影視投資計劃。程武的方案一下子就打動了很有商業細胞的郭敬明，雙方很快達成了全方位戰略合作的協議。

就在此次見面的一個月後，２０１４ 年９ 月， 騰訊在北京宣布成立泛娛樂業務旗下的新業務模塊， 除了文學、 動畫、 遊戲之外的第四個模塊，當時叫作 “騰訊電影＋”。程武解讀 “＋”的三個意義:“第一，是電影應該和 ‘互聯網＋’結合起來，讓互聯網能夠成為極大的助力;第二，希望電影能夠在泛娛樂戰略上 ‘＋文學’ ‘＋動漫’ ‘＋ 遊戲’，成為一個繁榮的內容生態;第三，希望騰訊在電影方面也能成為一個開放平臺，大家一起來做有想象力的事情。”

２０１５年３月，作為全國人大代表的馬化騰在參加全國兩會時， 第一次明確提出了騰訊未來專註做的兩件事情———連接與內容。

他說:“騰訊這一兩年的戰略做了很大的調整， 我們把搜索、 電商都賣掉之後， 更加聚焦在核心， 就是以通信和社交為核心， 以微信和QQ 為平臺和連接器，我們希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務。第二個事就是內容產業。 就這麽簡單， 一個是連接器，一個是做內容產業。”

幾天後，在騰訊互娛年度發布會上，馬化騰的這一構想成為公司的發展共識。程武從細節著手，進一步提出了面向未來的五點思考:

其一，任何娛樂形式將不再孤立存在， 而是全面跨界連接、 融通共生;

其二，創作者與消費者界限逐漸打破，每個人都可以是創作達人;

其三，移動互聯網催生粉絲經濟，明星IP 誕生效率將大大提升;

其四，趣味互動體驗將廣泛應用， 娛樂思維或將重塑人們的生活方式;

其五，科技、藝術、人才自由，“互聯網＋”將催生大創意時代。

９月１１日，結合視頻平臺和媒體屬性的企鵝影業宣布成立， 由騰訊視頻負責人孫忠懷執掌。僅在幾天之後的９ 月１７ 日， 騰訊在北京宣布成立騰訊影業公司，任宇昕出任董事長，程武任CEO。

在接受媒體專訪時，程武說，騰訊提 “泛娛樂”的概念已有４年時間，騰訊影業的成立意味著騰訊泛娛樂業務板塊完成了最後一塊拼圖。

目前騰訊互娛旗下總共具備了騰訊遊戲、騰訊動漫、騰訊文學和騰訊影業四大平臺，從而形成了一個完整的泛娛樂生態布局。

在４個內容生產板塊之外，騰訊還投資了基於微信和 QQ 平臺的票務分發公司微票兒， 這家公司由 QQ 電影票升級而來。２０１５ 年１２ 月，北京微影時代和上海格瓦拉宣布合並， 微票兒與格瓦拉雙品牌獨立運營，其合作影院４５００家，覆蓋全國５００ 個城市， 觀影人群的覆蓋率超過９０％，成為全國合作影院數、觀影人群覆蓋率第一的在線選座平臺。

從２０１１年開始的內容產業布局， 在整個騰訊體系中是一個 “局部事件”，它並未改變這家企業的社交天然屬性。 不過， 它的迅猛成長，以及環型生態鏈的打造，無論是在內部還是在外部，都造成了戰略性的影響。

就內部而言， “泛娛樂” 成為馬化騰提倡的 “互聯網＋” 和 “騰訊只做連接器和內容”戰略的最積極的實驗者，長遠來看，它可能成為騰訊業務系統內的文化增長極。

就外部而言，騰訊不光是國內最早提出 “泛娛樂” 概念———這個概念從２０１４ 年開始一直被認定為是中國互聯網最重要的發展趨勢之一———的大型互聯網企業，同時也最早發掘與重新定義了IP 這個如今紅遍中國的名詞。

本文內容摘自《騰訊傳》

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樂視視頻宣布架構調整 未來加大內容布局

12月5日消息，樂視視頻總裁高飛今日發布全員信，全員信中宣布樂視迎來新一次組織變革。高飛透露，樂視將打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，同時宣布了未來發展的三大方向：一是加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”;二是分齡分眾進行用戶運營;三是啟動Content Open Eco戰略，打造一個開放的內容生態平臺。

此前樂視也宣布過多次組織變革，例如智能終端事業群(中國)下設“樂視生態銷售與服務平臺(中國)”，原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張誌偉出任樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁。以及前不久的任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。

全員信全文如下：

樂視視頻的全體小夥伴們：

上周五，大家都收到了BG新的組織架構調整，對於我們來說，可謂是一個全新的開始，也想借此機會跟大家聊聊。

前段時間，李安導演的《比利·林恩的中場戰事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因為這是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數人所接受，因為他們看不到未來。

對於褒貶不一的評價，李安導演說，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體;他說，雖然很難改變人們的習慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他說，懷抱著電影夢想，再大的困難也只會被當做一種樂趣。

這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創新創造奇跡的第一網劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。

其實，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答複：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實我們是種子。”

隨著樂視生態七大子生態逐步完成布局，我們進入到了樂視生態戰略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態起點和根基的樂視視頻，在基於IP的全產業鏈運營上已經形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強內容和強變現能力，為生態提供更加強勁的驅動力，拉動生態進入全新的爆發期。

因此，經過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調整，會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調整之後，樂視視頻將徹底全面打通，實現全生態內容及產品價值最大化;也更加有利於我們進行一體化的思考，從而做出更有益於公司的戰略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰場。

這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風險，不做安全感的奴隸，才有機會創造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環境和更大的發展空間，讓每個人都發揮自身所長，創造更大價值。

我們正在經歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業歷史上濃墨重彩的一筆。調整後，我們將面臨公司重大變革和行業競爭加劇的雙重挑戰，這不容易甚至可以說是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是麽?一無所知的世界，走下去，才有驚喜。

既然，我們能在視頻網站中率先購買版權並最早實現盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫;

既然，我們能最早啟用會員付費模式，快速獲取規模化的高價值人群，讓用戶只為有價值的內容和服務買單;

既然，我們能在業界最早布局自制劇，在行業發展的不同時期創造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，並通過生態運營創造全新的商業變現模式;

既然，我們能最早提出放棄純版權采購，推進“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優質內容和優質創作團隊的產生;

那麽，在未來的泛娛樂產業之戰中，我相信，憑借我們的生態打法，一定能夠再次爆發。

因此，接下來我們會在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力：

1、加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”：

很早之前，樂視視頻就意識到大力發展自制是打破行業魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業才真正全面爆發，視頻網站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中，網羅一線制作團隊，夯實自制能力，並大面積反向輸出衛視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

上周六，我們同時開播了兩部超級自制內容：《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛視和黑龍江衛視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華制作水準的自制綜藝《單身戰爭》等諸多內容，將會更加值得期待。在全面布局之後，2017年樂視視頻自制內容將會全面迎來“收割期”。

2、分齡分眾的用戶運營，塑造年輕化品牌形象：

樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優先。對於樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用戶，精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系回歸之後，更要深刻了解這一部分用戶的需求。

年輕用戶將是我們接下來重點關註的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。

3、啟動Content Open Eco戰略：

Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結合國內用戶的習慣逐步引入和改良，顛覆現有模式，打造一個真正開放的內容生態平臺。因為這件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。

現在，樂視視頻早已不再是單純的內容播放平臺，同時也是優質內容的制造者和助推器;背靠樂視生態我們可以全時段、全場景地為用戶提供優質的服務，而隨著樂視生態全球化進程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優秀文化交流的平臺。

未來，樂視視頻會怎樣?我們希望能驅動樂視內容生態成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優質IP，尤其是極具中國特色的IP，並以此為基礎進行全面布局，向整個泛娛樂產業鏈不斷延伸，打造強大的文化娛樂綜合體。

這個夢很大，也很遙遠，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同願景。

一路荊棘，一路陽光;與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。

我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那麽渴望遠方的人;我們也相信，再長的路，一步步也能到達終點;再短的路，不邁開雙腳也無法走完。

我們攜手並進，就會建成一個更美好的樂視視頻。

一起加油!

消費旺季疊加深港通 QFII火熱布局白酒板塊

每到年底，就到了白酒行業的消費旺季，而深港通的開通，在港股市場上的稀缺性也讓白酒板塊備受關註，雙重利好的疊加，白酒板塊近期漲幅不錯。

貴州茅臺一度創出330.45元的歷史新高，而包括五糧液、沱牌舍得、古井貢酒等在內的白酒板塊的其他個股的走勢也相對活躍。

事實上，QFII對於白酒板塊早有布局，最近一段時間更是不斷到白酒上市公司做調研，關註度頗高。

消費旺季疊加深港通兩大利好

深港通於本周一正式啟動，雖然之後的表現平平，但是白酒作為深圳市場特有的、我國香港市場相對稀缺的品種，可謂關註度飆升。

而從以往來看，白酒板塊也幾乎有“逢年底必漲”的規律，旺季的到來也為該板塊增添看點。

根據歷史數據，白酒的春節消費約占全年消費量的30%。由於今年春節提前，12月15日之後將全面進入備貨旺季。數據顯示，11月中旬以來，由於加大了市場供應量，部分白酒市場價格出現不穩定。

“12月份以來，貴州茅臺調整供應政策，允許的打款周期縮短。茅臺調整供給政策，旨在穩定一批價，維持當前的價格區間。目前，茅臺全國一批價大多在1020元/瓶左右，部分地區為1000元/瓶。由於公司實行穩價放量措施，茅臺一批價已站穩千元關口。”長江證券分析師劉顏認為。

中信證券則認為，目前市場通脹預期再起，2017年一季度為明年通脹高點，白酒在通脹周期內歷來漲價多，處於抗通脹考慮渠道可能增加囤貨，以鎖定較低成本並看好後期價格，開瓶率下降或將拉升發貨。

利好的疊加之下，白酒板塊近期表現活躍，整體上漲幅度明顯高於之前。貴州茅臺、洋河股份、五糧液、沱牌舍得、瀘州老窖在近期都有不錯的漲幅。

QFII早有布局

除了市場的熱點轉換之外，白酒板塊的吸引力主要還是來自其自身業績回暖。

今年前三季度，貴州茅臺的營業收入位275.33億元，同比增長了16%;五糧液前三季度營業收入為177億元，同比增長16.97%;洋河股份前三季度營業收入為146.67億元，同比增長7.36%;瀘州老窖、古井貢、順鑫農業也保持兩位數增長。在凈利潤方面，這些公司的業績也同樣出現了回暖的跡象。

值得一提的是，最近一段時間以來，QFII火速調研白酒公司，從中也可以看到外資的偏好。

如11月18日，德意誌銀行、摩根士丹利兩大QFII就調研了洋河股份。

洋河股份在調研中表示，價格是競爭的主要手段之一，理論上大企業提價往往是戰略目的，小企業可能更多是追求眼前利益。提價是否成功和品牌力也有很大關系。公司采取的是小步慢跑的價格策略，今年海天產品也有小幅提價，對於價格公司會理性對待。茅五提價落地，會給行業留下更多價格想象空間。

而在今年三季度末，就有QFII進入洋河股份前十大流通股東之中。USB AG(UBS AG指的歐洲最大的金融控股集團:瑞士聯合銀行集團)就持有公司1510.34萬股，在第三季度的時候還加倉了258.89萬股。

除了洋河股份之外，今年三季度，QFII還新進伊力特一家公司，新進數量為179.99萬股，還增持五糧液、水井坊，另外持有順鑫農業股份數量不變。

而在瀘州老窖11月8日接受的調研中，參與者有早期獲批的QFII機構美林證券和資本研究全球投資。調研問題中，包括對高、中、低檔產品中經銷商是否存在嚴格劃分、國窖1573產能、國窖1573的主要銷售區域、特曲停貨的情況、國窖1573有無提價的計劃、對白酒市場未來高中低檔產品未來走勢的看法、公司有沒有考慮過員工激勵計劃。

耦合驅動融合 東方明珠新媒體布局“娛樂+”戰略

當今世界，信息技術革命日新月異，網絡和數字技術裂變式發展，帶來媒體格局深刻變革。在新形勢下，傳統媒體已經到了一個革新圖存、革新圖強的重要關口，推動媒體融合發展是傳統媒體生存發展、贏得未來的必由之路。媒體融合發展是傳媒領域正在經歷也必須完成的一場重大而深刻的變革，而堅持樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念，是媒體融合的內在要求和基本方向。

在這樣的背景下，於12月8日至9日在成都召開的第四屆中國網絡視聽大會格外引人關註。以中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海廣播電視臺等主流廣電媒體領軍的陣營集體亮相，展示了各自在媒體融合領域作出的最新嘗試，既有新技術演示，也有新產品展示。其中，上海廣播電視臺旗下的東方明珠新媒體股份有限公司的展臺以其具有傳播縱深的產品化思路，具有技術創新的全產業布局成為整個展會中引人註目的一站。

作為SMG旗下核心的產業平臺，東方明珠新媒體今年提出了“娛樂+”戰略，致力於打造媒體融合創新的產業新布局。在本屆網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠新媒體旗下多款創新產品集體亮相，展現了上海廣播電視臺在積極推進媒體融合發展方面的最新成果。

定制新聞客戶端 實現新聞想看就看

在各路新媒體客戶端、自媒體公眾號各顯神通的當下，優質的內容IP卻是各家都在爭奪的稀缺資源，東方明珠新媒體此番亮相展交會的“Knews24”是全國唯一為新媒體定制的專業24小時新聞直播流，由東方明珠新媒體聯合上海廣播電視臺融媒體中心創新推出，背靠一支千余人的SMG新聞專業隊伍，可謂視頻新聞領域的強大IP品牌。

“Knews24”以看看新聞網、IPTV、手機電視、互聯網電視、移動客戶端為傳播平臺，提供一條24小時持續更新的視頻新聞流“Knews24”和一批可供點播的互聯網視頻新聞節目，是SMG新媒體客戶端戰略格局的重要組成。其主要內容包括常態化的新聞資訊播報、重大事件和突發事件直播、深度調查報道、新聞解讀和評論、可視化數據新聞以及“專業拍客”特色內容。

目前，“Knews24”針對熱點新聞事件進行獨家直播超過25場，如迪士尼開園、神舟十一號升空、珠海航展等，直播流人均收看時長超過1小時。據了解，“Knews24”移動客戶端在6月新增用戶總數環比增長近300%，通過百視通覆蓋終端用戶超過2500萬。

大小屏聯動，電視屏和手機無縫連接

東方明珠新媒體旗下百視通平臺在本次展會上首次披露了互聯網電視終端系列產品，甫一亮相也引發現場嘉賓熱議，這一大小屏聯動的新技術可以實現BesTV內容媒資庫與電視屏和手機屏無縫連接、自動續點，可實現直播節目預訂、預約賽事提醒、個性節目推薦在內的強交互功能。不僅信號各自高清適配，而且讓電視可以打電話，電話聯動電視，實現遠程安保監控。

在方興未艾的家庭智能化、社區智能化、城市智能化的大趨勢之下，提供了以家庭娛樂消費場景為連接的視頻端解決方案，引起業界熱議。

鎖定優質遊戲 打造特色商業模式

客廳遊戲歷來是東方明珠新媒體的強勢業務，東方明珠攜手Xbox、PlayStation兩大主機遊戲平臺，圍繞內容發行運營核心環節，構建跨屏遊戲聚合運營服務平臺，形成“兩個主機+一個平臺”的“1+2”戰略布局。每年東方明珠新媒體還主辦家庭遊戲開發者大會。

在剛剛過去的11月，“最終幻想15”國行版在東方明珠電視塔亮眼發布，這一集萬千粉絲期待和厚愛的遊戲在此次展交會上也華麗亮相。此次國行版《最終幻想15》將登陸PS4與Xbox One兩個平臺。據悉，為了讓國內玩家在第一時間同步體驗這一大作，東方明珠在推動《最終幻想15》項目的過審和落地方面投入大量的資源支持。作為迄今為止已確認的國行主機遊戲中知名度最高、受眾群體最廣的同步發行3A遊戲大作，《最終幻想15》的成功發行既是對東方明珠發行能力的肯定，同時也是國際知名遊戲制作公司到中國市場形成特色的商業運作模式的開端。

另一款出現在展交會的遊戲“跟著貝爾去冒險”也是頗有來頭，東方明珠新媒體在嘗試探索多種融合機制中，把SMG具有競爭優勢、特色鮮明的垂直內容原創資源與BesTV平臺進一步緊密結合，用新技術和新平臺，增強優勢內容的傳播力。“跟著貝爾去冒險”是根據同名東方衛視熱播真人秀節目開發的3D豎版跑酷手遊。身臨其境的3D寫實風光，綠色清新的森林風格近在眼前。采用時下最先進的3D引擎開發，且采用“重力感應+手指滑動”的操作方式。遊戲高度還原電視節目中的各個場景，給予玩家身臨其境的感受。每個角色均有專屬於自己的技能，使用好各個角色技能能幫助玩家通過不同的模式關卡。各個角色的服裝設計均屬於適合運動又好看的風格，玩家接受度高,同時並行開發了OTT電視遊戲和VR體驗的版本，極大豐富了用戶體驗。

玩轉VR技術 顛覆高冷黑科技

在網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠的VR(虛擬現實技術)與AR技術(增強現實技術)看點頗多，在家庭購物、娛樂體驗、影視遊戲等領域遍地開花，顛覆VR、AR技術在大多數人心目中高不可攀的印象。

VR購物是東方明珠新媒體旗下東方購物於國內首推的全新購物理念。利用東方購物手機APP，消費者可以直接通過手機體驗到全景購物的炫酷體驗，為顧客還原真實生活場景，特別是對於家裝家具等大件商品，能夠讓顧客360度感受商品代入到真實居家環境中的效果，從而顛覆現有的線上購物體驗。

東方明珠首次在上海戶外大屏運用人臉識別及AR增強現實技術的“爵跡AR魔鏡”也引爆現場。“爵跡AR魔鏡”為上海公交站臺電視CBDTV首創，其運用AR前置攝像頭人臉識別和增強現實技術，將候車行人的頭部裝備上電影《爵跡》中主角的頭盔和互動效果，市民還可以通過手機掃描二維碼將帶有“爵跡AR魔鏡”特效的照片上傳社交網絡，分享給身邊的好友。

此次展示的高空過山車是中國首個、上海最高的室內VR過山車，原來位於東方明珠塔95米，以飛越上海城際高空為主題，將東方明珠塔原有的室內過山車進行改造，融入時下熱門的VR技術，突破傳統過山車視覺和感官的局限，開啟更刺激、更震撼、更有趣味性的VR城際高空冒險新紀元。

近年來，VR技術在行業內持續升溫，東方明珠積極布局VR影視、體驗空間及VR遊戲等VR產業，力爭成為國內第一家以出品優質內容為核心、具備完善VR產業生態運營實力的文化產業集團。

蔚來汽車百億布局武漢光谷 打造年產20萬輛整車基地

12月11日，長江經濟帶產業基金、武漢東湖高新區、上海蔚來汽車有限公司三方簽約，擬在東湖高新區設立總規模100億元的“長江蔚來基金”，並在光谷投資不少於200～300億元建設智能化新能源汽車產業園，其中包括年產20萬輛智能化新能源汽車整車項目、研發及標準檢測中心等，致力於打造下一代新能源汽車的全產業鏈。

根據協議，各方將在光谷設立總規模100億元的長江蔚來基金。該基金主要投向電動汽車及其相關技術、智能駕駛和車聯網、新材料及其應用技術、新能源及能源互聯網等四個方向，致力於構建全新的智能化新能源汽車產業生態體系。

同時，長江蔚來基金將聯合投資聯盟成員共同出資，在東湖高新區建設長江蔚來智能化新能源汽車產業園。該項目總投入不少於人民幣200～300億元，目標建成年產20萬輛智能化新能源汽車的整車生產基地，並引入關鍵零部件的重點企業、儲能及能源互聯企業和服務於新能源整車的智能創新型企業，打造新能源汽車全產業鏈，做大做強武漢智能汽車產業集群，助推湖北省調整優化汽車產業結構。

據悉，在長江蔚來基金存續期內，智能化新能源汽車產業園將力爭實現總產值人民幣1000億元，並通過5年的努力，逐步建成以智能化新能源汽車整車為龍頭，覆蓋上下遊全產業鏈的產業生態體系，並成為我國最重要的智能化新能源汽車產業基地之一，成為武漢市乃至湖北省最重要的經濟增長點之一。

據悉，上海蔚來汽車是一家致力於高性能智能電動汽車研發的公司，該公司已經獲得超過7億美元的投資，蔚來汽車於今年11月21日在倫敦發布了第一款電動超跑，並計劃於2018年推向國內市場。

東湖高新區管委會有關負責人指出，目前，輕量化、智能化、網聯化已經成為汽車產業發展的必然趨勢，全球新能源汽車市場空間巨大，智能化新能源汽車將日趨成為行業主流。20萬輛智能化新能源汽車整車生產基地落戶，將有力推動光谷打造光聯萬物，為光谷建設有全球影響力的創新創業中心提供支撐。

險資提速布局醫養產業 老年康複醫院成投資入口

作為這個時代“有錢人”代表的保險公司不僅僅是監管部門眼中的”舉牌專業戶”，它們也在尋求與保險資金的長期性相配匹的投資品類，養老和醫療已經成為險資布局的重點領域。

北京燕園康複醫院開業一年之後，12月6日上海申園康複醫院正式投入運營，泰康保險集團醫養板塊的投資又向前邁進一步。

在過去一年多時間內，泰康先後完成戰略投資南京仙林鼓樓醫院;聯手同濟醫院建設泰康同濟(武漢)醫院;投資逾10億入股亞洲最大、全球第二大上市醫療集團IHH旗下專註中國業務的百匯中國;投資逾11億元收購香港上市公司和美醫療股份，國內規模最大的連鎖婦產醫院集團，持股比例達到26.44%。

泰康保險集團董事長兼CEO陳東升在上周末公開表示，龐大中產階級的形成發展壯大和中國的未富先老是經濟社會發生結構性變化的兩個本質點。老百姓為養老儲蓄的退休金、保險金是資本市場最重要的資金。

陳東升說，巨大的財富一定要找最好的標的，所以舉牌會成為一個常識，這是一個深刻的經濟規律使然，並非偶然的“野蠻人”的現象。

老人最盼醫養結合

12月6日，泰康保險集團在長三角地區投資建設的首個二級專科醫院——上海申園康複醫院正式投入運營，並掛牌成為泰康保險定點醫院，開創了保險直付新模式。這是繼2015年開業的北京燕園康複醫院後，泰康投入運營的第二家以老年醫學和康複醫學為特色的醫養結合專科醫院。

今年7月首批入駐泰康申園養老社區的居民、82歲的王老先生對記者表示，隨著年齡的增大，他和老伴在買菜做飯洗碗等日常家務上越來越力不從心，從五六年前開始就在尋找養老機構，今年申園一開業他們就搬了進來。

王老先生選中申園除了條件好之外，最看重的就是在社區內配套的康複醫院。“人老了最怕生病，子女不在身邊，一旦生病去醫院掛號看病都是我們的一大負擔”，王老先生說。

泰康保險集團副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍表示，泰康做養老社區投資的前期調研時發現，醫療保障排在老年人所有養老需求的第一位。針對這些需求，“一個社區，一家醫院”被定為建設泰康養老社區的理念。

目前，在泰康已經布局的八地養老社區內均配套建設一家二級康複醫院，實現真正的醫養結合。

燕園康複醫院副院長王晶接受記者采訪時表示，養老社區內的老年人對慢病診療、急救保障、健康管理的需求十分突出。目前醫院第一期開放的100張病床已經住滿。今年4月到10月期間，燕園康複醫院為燕園社區居民提供了緊急醫療救助64例，其中成功搶救47例，綠通轉診17例，被老人和家屬譽為“生命健康保護傘”。

私立康複醫院面臨支付瓶頸

我國已經進入老齡化社會並保持快速增長，據預測，2020年需要康複治療的老年人將愈5000萬，至2030年康複醫療產業規模有望達到1038億元，而於此相對應的是當前康複醫療仍處在初級階段，不論是康複床位數還是康複醫師數量，都存在嚴重供給不足。

國務院近期印發的《“健康中國2030”規劃綱要》中明確提出需加強康複、老年病、長期護理及慢性病管理等醫療機構建設。

泰康之家副總裁兼醫療發展事業部總經理朱正宏介紹，康複是泰康醫療體系的重要組成部分，泰康將在其建設區域醫療中心的重點城市發展康複連鎖，布局10家左右康複機構及社區康複診所，構建區域康複醫療網絡，打造醫療中心、康複醫院、康複連鎖聯動的康複醫療體系，形成從重癥診療到急癥期、亞急性期、恢複期的治療閉環。

社區居民王老先生現在最盼望的是申園康複醫院能夠盡快獲得醫保定點資格，這樣，老人們看病就可以使用醫保卡，減少醫療費用。

泰康旗下的康複醫院無論是軟件和硬件都是國內一流的，康複醫療體系對標國際，在業務上也是與國內頂尖的三甲醫院老年科聯手。定價低廉和覆蓋項目比較少的醫保，顯然無法補償這樣高標準的醫療成本。

在6日下午舉行的2016泰康康複醫學及老年醫學高峰論壇上，首都醫科大學宣武醫院康複醫學科主任王茂斌表示，大型綜合醫院內設的康複科是非常賺錢的，但如果單獨做康複醫院就會面臨很大風險，康複醫院是不能指望醫保來支付康複費用的，必須把醫養結合起來才有盈利的可能。

朱正宏對記者表示，如何破解私立康複醫院的支付瓶頸是泰康一直在思考的問題。目前確定的思路是，不管是公立醫院還是私立醫院，首先都是治病救人的場所，對周邊居民康複醫院會提供一定的基礎醫療服務，但醫院主要的服務對象是中高端人群。

“目前泰康旗下的醫療機構都在積極和政府溝通申請醫保定點資格，但醫保將只作為對社區老人的福利，我們的定位很清晰，主要是針對中產階級和中高端自費及商業健康險的客戶。這樣避免了和政府的公立醫療機構之間的同質化競爭，我們也會為社區居民爭取基本醫療保險服務”，朱正宏說。

“醫險結合”降低醫療支出

王晶表示，燕園康複醫院未來是要“三條腿”走路：第一類是醫保病人，燕園康複醫院正在努力申請醫保定點單位;第二類是自主定價的項目，服務於自費的中高端市場人群;第三類是高端商業保險客戶，既服務於泰康保險客戶，也會和其他高端商業保險簽約。

泰康申園康複醫院投入運營後即掛牌成為泰康保險定點醫院，泰康“保險+醫療”閉環商業模式探索更進一步。在自建自營的康複醫院中，泰康客戶不但可以得到體檢、診療、健康管理等全方位服務，部分項目可獲得保險公司直接支付或簡化理賠流程，極大程度提升客戶就醫及保險服務體驗。此外，申園康複醫院還將對接國際醫療保險。

《“健康中國2030”規劃綱要》提出積極發展商業健康保險的要求，鼓勵企業、個人參加商業健康保險及多種形式的補充保險，並提出了對商業健康保險賠付支出占衛生總費用比重顯著提高的具體目標。

中國醫學科學院北京協和醫學院醫院管理處長王海濤認為，在中高端醫療服務領域，商業健康險將充分發揮補充功能，滿足國民的醫療保障和服務需求，分攤國民對於醫療的需求。但是，我國商業健康保險的發展一直受制於高賠付率，其原因在於缺乏有效的醫療風險控制機制。

劉挺軍表示，泰康的醫險結合戰略，核心在於健康和控費。泰康要將支付方和服務方的利益進行整合，借助商業保險、技術推廣、激勵機制等三大要素，對醫療成本進行有效控制。

“保險+醫療”模式的優勢在於實現健康提升和控制醫療支出。傳統醫院只為病人提供診療服務，通過保險業務可將服務延伸至人群健康管理，而客戶健康程度的提升及醫療資源優化配置則又可以減少過度和重複醫療，從而降低總體醫療支出。

摩根大通黃國濱：將持續重點布局中國跨境並購業務

“中國市場正在逐漸恢複，預期明年會比今年更好。特別是那些能夠代表中國未來核心競爭力的新經濟領域會有一些結構性機會，例如物流、科技金融、高鐵、大健康醫療等。”近期，摩根大通國際投資銀行中國業務主管黃國濱近日接受第一財經專訪時表示。

他指出，中國企業“走出去”參與海外並購即使短期遇到一些挑戰，但總體趨勢不會改變。

回顧2016年全年摩根大通的表現，黃國濱不斷用“超出預期”來形容自己的感受。2016年上半年，基本沒有什麽IPO，香港市場情況也是一片冷清。但到了第三季度，很多大項目陸續出現。除了參與2016年全球最大IPO的巨無霸郵儲銀行，摩根大通還參與了中通美國上市等項目，從排名來看，摩根大通股權資本市場上與中國項目相關的排名領先。

另一方面，黃國濱也指出，摩根大通今年投行業務能夠超過市場預期，在很大程度上與年初的戰略布局有關。“年初以來，我們抓住中國企業海外並購的戰略機遇期，投行部門重點布局服務中國跨境並購業務。”

事實證明，該戰略確實卓有成效，今年摩根大通在中國跨境並購業務方面排名第一，參與了總價值超過732億美元的並購。

“中國企業走出去是一個時代的產物，不僅僅是未來的兩三年，我覺得是一個更長期的趨勢。在中國經濟這麽多年的發展和競爭下，企業已經到了一個走出去的階段。現在遇到一些挑戰，但是趨勢是不變的。”黃國濱說。

商務部最新數據顯示，2016年前10月，我國境內投資者共對全球162個國家和地區的7020家境外企業進行非金融類直接投資，累計實現投資9619.3億元人民幣;另據Dealogic的數據顯示，中國已取代美國成為全球跨境並購最大收購國，截止到12月中旬，中國企業已經宣布的海外並購交易總額為2193億美元。

不過，進入2016年第四季度，“中企海外並購放緩”、“海外並購遭遇瓶頸”等聲音響起。業內人士直言，當前跨境並購已經陷入中國歷史上最難時期。一方面，隨著人民幣對美元匯率貶值預期增加，監管部門對對外投資和外匯流動監管執法力度加強。另一方面，放眼全球，隨著歐洲及北美政治格局動蕩，反全球化浪潮興起。市場的下一步走向值得關註。

黃國濱指出，跨境並購目前面臨的挑戰是綜合性的，包括外匯管控以及全球政治環境。“但目前核心企業在核心產業鏈上的並購沒有受到影響。監管機構希望制止企圖將資金轉移出境的投資和並購，還有利用境內外市場價差做的並購，但對於戰略性並購以及符合國家發展戰略的海外並購不會有本質性的影響。”黃國濱說。

展望2017年，黃國濱認為，隨著中國經濟逐漸企穩，市場信心增強，2017年的股本市場發行應該會優於2016年，尤其是在新經濟領域。“並非所有行業都受經濟增幅下降與產能過剩的影響，有些新興行業其實發展非常好，每年的增速也非常顯著，物流、科技金融等都是該領域的典型代表。”黃國濱將這些領域歸納為中國整體經濟下行過程中的 “新中國故事”。

蔡瀾、黃磊、林依輪、高曉松都來助陣！攜程布局美食業務爭客流

曾寶儀、蔡瀾、沈星等明星出現在攜程推出獨立餐飲品牌“攜程美食林”( Ctrip Gourmet List)發布會現場，此舉標誌著攜程進軍旅行餐飲信息服務行業，旨在將旅遊的“吃住行遊購娛”所有產業鏈打通。

攜程旅行網聯合創始人、執行董事局主席梁建章表示，“攜程美食林”致力於為中國旅客推薦全球旅行目的地的特色餐飲，這個平臺所提供的信息服務，將幫助用戶更快、更好地決策。而蔡瀾、黃磊、林依輪、高曉松、沈星等都成為了“攜程美食林”理事會成員。

第一財經記者采訪了解到，於攜程而言，進軍餐飲業務不僅僅是補全餐飲業務，更重要的是通過“吃”這個高頻率的必要消費行為，吸引更多遊客使用攜程軟件，增加客戶粘性，獲得大量客流。

消費升級 進軍餐飲業務

隨著國人消費升級趨勢明顯加速，攜程發現，在旅行中，人們對於交通、住宿、行程等常規性項目的消費需求已經降至整體消費需求的50%左右，而包括餐飲、購物、當地玩樂的消費需求則上漲了近20個百分點，其中，由以餐飲消費的需求增長最為顯著。

“我們做過調查，現在所有的遊客中超過90%的人認為餐飲是旅遊體驗中非常重要的一部分，但80%的人覺得決策是有困難的。所以我們希望能夠推出一種符合中國人口味的旅行的美食榜單，能夠把我們整個旅行的體驗以及餐飲做到提升整個旅行當中最重要的一個部分，用這樣的一種態度去把它做好。”梁建章表示。

和10年前人人吃團隊餐相比，自由行、定制遊的快速普及，讓旅客對於旅行餐飲方面有了更多的需求。近日，攜程美食林發布的研究報告顯示，有91%的受訪者認為享受美食是旅行的重要組成部分之一，希望能在時間有限的行程盡可能多地品嘗當地正宗的餐飲美食。

相對的，在調研過程中，有近8成的人認為，簡單、快捷地發現目的地的特色美食目前仍比較困難。一般而言，旅客獲取當地美食信息的途徑不外乎朋友推薦、查閱攻略和搜索當地生活類網站，但這三種模式都各有局限，很難滿足所有人對旅行美食的全部要求。

“攜程美食林”CEO李文表示，良好的用餐體驗也是非常重要的一環，“美食與美景、與當地人文、與歷史底蘊的相互交融，才是旅行美食應有的獨特體驗。”

“攜程美食林”圍繞15,000名美食獵人、500名專業評委、17位理事會成員、編輯團隊若幹，這4個層級所搭建起來的餐館評審及推薦機制。目前，“攜程美食林”榜單已經覆蓋全球34個熱門旅行目的地，超過1200家餐廳。

“攜程美食林”的榜單接受所有用戶的公開質詢，“一旦查實用戶反饋的問題屬實，上榜餐廳就會面臨降級甚至摘牌的風險。”李文指出。

美食背後的引流策略

李文透露，“攜程美食林”暫時並不以盈利為目的，而是希望提升服務。

“旅遊是由‘吃住行遊購娛’組成的，在住宿和旅行交通、購物等方面，攜程都做了布局，但一直缺乏餐飲板塊，此番其開設美食業務，也是補全旅遊出行的整體產業鏈。”華美首席知識專家趙煥焱指出。

而最為關鍵的是，攜程推出美食板塊，在業界看來是一項具有戰略意義的策略。

“旅遊分為行前、行中和行後，預定機票和酒店等屬於‘行前’，而反饋和攻略撰寫等屬於‘行後’，攜程開設美食業務後，可以在旅遊的‘行中’吸引客戶，因為餐飲的需求是旅行過程中必不可少的，一旦開設餐飲業務則可以極大地增加客戶粘性，相當於一個高頻率的流量入口，這對於攜程整體的業務和客戶聚集有很大意義。所以攜程並沒有給該板塊定盈利指標，其實美食板塊相當於一個客流入口，可以爭奪到客源並且提升客戶粘性、app打開率等，這些都非常有利於攜程發展，還可以收集更多旅遊大數據，挖掘更多商業價值。”趙煥焱分析。

附“攜程美食林”理事會成員：

姓名

介紹

梁建章

攜程旅行網聯合創始人、執行董事局主席

範敏

攜程旅行網聯合創始人、副董事長、聯合總裁

蔡瀾

兩岸有“食神”美稱的知名美食家、專欄作家、電視節目主持人

黃磊

黃小廚品牌創始人與主理人，演員、歌手、導演、教師

高福

世界中餐業聯合會旅遊飯店餐飲委員會主席

馮衛華

攜程旅行網副總裁、攜程攻略社區CEO

湯瀾

攜程旅行網高級副總裁

蔡昊

國際美食評委，威士忌品鑒大師，好酒好蔡創辦人，享有味覺設計師美譽

沈星

著名美食節目主持人、專欄作家，主持《美女私房菜》節目十年，在鳳凰衛視擁有高收視率和人氣

盧健生

歷任跨國公司高管，現任視覺科技CEO，旅遊美食專欄作家，被蔡瀾先生稱作“面癡友人”

傅駿

海派菜研究會創始人，創辦多家成功企業，骨灰級驢友、資深美食家

老波頭

組建並統領上海灘最神秘且門徒最多的“餓勢力”美食團夥“豬油幫”，傳承傳統美食的倡導者，美食作家

高曉松

阿里音樂集團董事長、著名音樂人、詞曲創作者、制作人、導演、知名脫口秀節目《曉松奇談》主持人，人稱“吃貨萌主”

林依輪

知名美食跨界藝人，歌手中最會做美食的老板，自創“飯爺”品牌引領美食“食”尚，優酷美食臺臺長

閻焱

軟銀亞洲投資基金首席合夥人，掌管著40億美元、200億人民幣風險資金的商界奇才，被譽為投資界美食第一人

江南春

著名企業家、分眾傳媒創始人，《財富》中國內地最具影響力25位商界領袖，廣告界的資深美食家，精通臺北地區美食

羅丹

文化活動家，收藏家，美食家，民間外交大使。曾任法國前總統東方事務顧問，現任亞洲博鰲文化傳媒學院院長。旅居歐美二十余年，足跡便及107個國家

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