12月5日消息，樂視視頻總裁高飛今日發布全員信，全員信中宣布樂視迎來新一次組織變革。高飛透露，樂視將打通樂視視頻付費影視會員業務和廣告業務，同時宣布了未來發展的三大方向：一是加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”;二是分齡分眾進行用戶運營;三是啟動Content Open Eco戰略，打造一個開放的內容生態平臺。
此前樂視也宣布過多次組織變革，例如智能終端事業群(中國)下設“樂視生態銷售與服務平臺(中國)”，原樂視生態O2O及LePar(中國)負責人張誌偉出任樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁。以及前不久的任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區以及香港整體經營管理和各項業績的達成。
全員信全文如下：
樂視視頻的全體小夥伴們：
上周五，大家都收到了BG新的組織架構調整，對於我們來說，可謂是一個全新的開始，也想借此機會跟大家聊聊。
前段時間，李安導演的《比利·林恩的中場戰事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因為這是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數人所接受，因為他們看不到未來。
對於褒貶不一的評價，李安導演說，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體;他說，雖然很難改變人們的習慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他說，懷抱著電影夢想，再大的困難也只會被當做一種樂趣。
這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創新創造奇跡的第一網劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風口浪尖上的樂視。
其實，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。
近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答複：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實我們是種子。”
隨著樂視生態七大子生態逐步完成布局，我們進入到了樂視生態戰略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態起點和根基的樂視視頻，在基於IP的全產業鏈運營上已經形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強內容和強變現能力，為生態提供更加強勁的驅動力，拉動生態進入全新的爆發期。
因此，經過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構的調整，會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調整之後，樂視視頻將徹底全面打通，實現全生態內容及產品價值最大化;也更加有利於我們進行一體化的思考，從而做出更有益於公司的戰略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰場。
這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風險，不做安全感的奴隸，才有機會創造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環境和更大的發展空間，讓每個人都發揮自身所長，創造更大價值。
我們正在經歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業歷史上濃墨重彩的一筆。調整後，我們將面臨公司重大變革和行業競爭加劇的雙重挑戰，這不容易甚至可以說是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是麽?一無所知的世界，走下去，才有驚喜。
既然，我們能在視頻網站中率先購買版權並最早實現盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯網影視資源庫及體育版權庫;
既然，我們能最早啟用會員付費模式，快速獲取規模化的高價值人群，讓用戶只為有價值的內容和服務買單;
既然，我們能在業界最早布局自制劇，在行業發展的不同時期創造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，並通過生態運營創造全新的商業變現模式;
既然，我們能最早提出放棄純版權采購，推進“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優質內容和優質創作團隊的產生;
那麽，在未來的泛娛樂產業之戰中，我相信，憑借我們的生態打法，一定能夠再次爆發。
因此，接下來我們會在內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力：
1、加大內容布局，超70%預算發力“出品+自制”：
很早之前，樂視視頻就意識到大力發展自制是打破行業魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業才真正全面爆發，視頻網站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續把超過70%的預算投入到自制內容當中，網羅一線制作團隊，夯實自制能力，並大面積反向輸出衛視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。
上周六，我們同時開播了兩部超級自制內容：《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛視和黑龍江衛視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華制作水準的自制綜藝《單身戰爭》等諸多內容，將會更加值得期待。在全面布局之後，2017年樂視視頻自制內容將會全面迎來“收割期”。
2、分齡分眾的用戶運營，塑造年輕化品牌形象：
樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優先。對於樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對不同年齡、不同行業、不同喜好的用戶，精準地為他們提供所需的服務。尤其是在會員體系回歸之後，更要深刻了解這一部分用戶的需求。
年輕用戶將是我們接下來重點關註的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。
3、啟動Content Open Eco戰略：
Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結合國內用戶的習慣逐步引入和改良，顛覆現有模式，打造一個真正開放的內容生態平臺。因為這件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。
現在，樂視視頻早已不再是單純的內容播放平臺，同時也是優質內容的制造者和助推器;背靠樂視生態我們可以全時段、全場景地為用戶提供優質的服務，而隨著樂視生態全球化進程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優秀文化交流的平臺。
未來，樂視視頻會怎樣?我們希望能驅動樂視內容生態成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優質IP，尤其是極具中國特色的IP，並以此為基礎進行全面布局，向整個泛娛樂產業鏈不斷延伸，打造強大的文化娛樂綜合體。
這個夢很大，也很遙遠，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同願景。
一路荊棘，一路陽光;與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。
我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那麽渴望遠方的人;我們也相信，再長的路，一步步也能到達終點;再短的路，不邁開雙腳也無法走完。
我們攜手並進，就會建成一個更美好的樂視視頻。
一起加油!