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中民投總裁:企業布局“一帶一路”要從長計議、多點聯動

“企業布局‘一帶一路’是不可阻擋的經濟規律,要從長計議,多點聯動。”在12月1日舉行的“柬中企業家論壇暨金融發展論壇”前夕,中國民生投資集團(下稱“中民投”)總裁李懷珍在接受第一財經采訪時表示。

談到中民投與近期陸續成立的省級民投公司的關系時,他坦言,存在競爭,但更多的是合作,而且這種合作形式將來可以很多。

該論壇是由中民投牽頭主辦的中柬雙方頂級民間經濟交流活動。中民投由全國工商聯和59家中國知名民營企業發起,於2014年8月21日在上海成立,目前資產規模約2500億元人民幣。

多點聯動

李懷珍說,企業布局“一帶一路”,是市場規律所決定的。“中國發展到目前這個階段,國際收支平衡已經表現為資本輸出,這和‘一帶一路’國家戰略互補性非常強,是不可阻擋的經濟規律。而且,‘一帶一路’戰略對每個參與者來說都是共享多贏的結果。”

他介紹說,中民投成立兩年以來,考察了“一帶一路”沿線很多國家,得出的結論是:“一帶一路”布局不應該是一個點,而應該是區域之間互相連接互動。每個國家國情不同,即便是發展中國家,市場也有差別。比如,新加坡可以搞金融、搞平臺,柬埔寨則要圍繞著工業化進程布局,相互之間要產生聯動。

目前,中民投已在“一帶一路”沿線積極布局,在香港設立分支機構,在新加坡成立平臺公司,立足亞洲拓展全球業務。在東南亞市場重點建設產業園區、工業新城和未來小區,在中亞進行資源合作開發,並積極在歐美發達市場尋找金融服務業的並購機會。在柬埔寨,中民投將加強在新能源、金融、城鎮化建設等方面的戰略合作。未來,中民投還將持續在“一帶一路”布局,促進沿線國家社會繁榮、共贏發展。

從長計議

在李懷珍看來,布局“一帶一路”不能只考慮一時一事,也不要只計較一城一池,而要從持久和可持續的角度出發,長遠布局。

李懷珍表示,本次柬中論壇擬考慮作為一個常設的機制辦下去。通過論壇,提供中國民營企業家與柬埔寨企業家的往來對接平臺,共同討論柬埔寨的投資政策、投資前景,從而在增進了解的基礎上,尋找合作機會。

柬埔寨的經濟現在處於快速起步的階段,港口自由,貨幣自由,市場開放度高,市場潛力巨大。從長計議,中民投將打造“一帶一路”產業基金、中柬友誼城等項目,並在新能源、建築工業化等方面發力。李懷珍說,中民投在柬埔寨的投資要吸取中國成功的經驗,同時盡量減少和避免中國發展過程中的一些教訓和彎路,更要通過企業抱團出海的模式,帶領更多中國優秀的企業共同開發柬埔寨市場。

與地方民投更多是合作

抱團發展是中國民營經濟發展到目前這個階段一個必然的趨勢。李懷珍說,中民投自成立以來承擔了很高的社會期望,既要把民營機制的活力發揮好,更要把抱團發展的模式這條路要走好。

事實上,全國各地省級民投公司相繼成立就是抱團發展模式成功的很好證明。

說到中民投與地方民投公司的關系,李懷珍認為,雙方存在競爭,但更多的是合作,而且這種合作形式將來可以很多。

“(抱團發展)這種模式一旦發揮出機制的活力,加上模式的優勢,再加上品牌和規模,結合起來,會煥發出很強大的生命力。”李懷珍說。

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