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七月四日，法國巴黎羅浮宮正在展 出路易威登（LV，Louis Vuitton）與其前任傳奇藝術總監馬克‧賈克柏（Marc Jacobs）的設計作品。同一時間，金字塔廣場旁，距離LV展區不到一百公尺，一○三展覽室，時尚界名流與好萊塢女星群聚，他們，卻是為了一個台灣女孩 而來。

她，胡茵菲，全世界第一個在羅浮宮開個人展覽的珠寶設計師。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）稱她是「鑽石特區的藝術家」，佳士得珠寶拍賣部歐洲總監大衛‧華倫（David Warren）將她比喻為「當代珠寶設計界，最閃亮的一顆紅寶石」。

她三十歲時自創的品牌「Anna Hu」走高價訂製珠寶路線，不丹國王夫婦、美國脫口秀名人歐普拉（Oprah Winfrey）、好萊塢女星瑪丹娜等都是她的客戶。每件作品，單價都在百萬美元以上，一串以莫內（Monet）名畫「睡蓮池」為靈感，用兩千多顆寶石打 造的項鍊，估值甚至高達四千萬美元（約合新台幣十二億元）。

在沒有任何國際大集團加持下，短短五年內，就躍上頂尖舞台，她是怎麼做到的？

「在這一行裡面，遇到的不是法國老男人，就是猶太老男人，如果個性不像鑽石一般堅硬，那是無法生存的，」胡茵菲先是嬌滴滴的笑著說。接著，她雙眉一挑：「我就是要證明，女生也可以開疆闢土，建立一個（珠寶的）empire（帝國）！」

場景回到十五年前，巴黎西郊，吉凡尼花園。二十歲的胡茵菲，一個人坐在睡蓮池旁發楞。

出身珠寶世家一連串意外讓她決定扛下家業

這是她人生中最黯淡的時刻。出生台南，父親是業界知名的寶石批發商。當同年紀的小孩在玩芭比娃娃、堆樂高積木的時候，胡茵菲把玩的，卻是一顆顆光彩奪目的石頭。

但她第一個展露的天分，不是珠寶，而是音符。四歲開始學鋼琴，十四歲一個人到美國波士頓胡桃山音樂學院（Walnut Hill School）主攻大提琴，十六歲就與馬友友同台合奏。她，本該是音樂界一顆閃亮的未來之星。

然而，接連的幾個意外改變了她的人生計畫。能拉出悠揚樂曲的肩膀，因為過度練習，引發了肌腱炎，痛到連弦都舉不起來。醫生告訴她：「妳以後頂多只能在室內樂團伴奏，不然就是當音樂老師，無法再走獨奏之路。」

這句話就像大鎚般打到胡茵菲的心。「我沒有耐心去教一個沒有天分的學生，更不能忍受有人在我頭上揮著一個棒指來指去，」胡茵菲堅決的說：「如果事情無法達到最好，那我寧可不做！」

一九九八年，父親進口一批鑽石在機場失竊，損失超過上億元，家中經濟頓時陷入困境，就連同業也想乘機併吞掉父親的生意。「我在美國看到新聞時，心臟停了大 概有三秒，」原本對轉行還有些遲疑的胡茵菲立刻決定，要幫父親扛起家業，投入珠寶設計。她回想從小把玩一顆顆寶石，所有的排列組合，與用音符譜曲似乎有異 曲同工之妙，讓她有信心走出第一步。

展露設計長才打造被佳士得讚賞的經典戒指

她轉學到美國GIA寶石學院，只花一個夏天就取得珠寶設計與鑑定證書，比同班同學快四倍。三年內，她從上游的寶石選購到下游的鑲工技術通通學齊，先在梵克 雅寶（Van Cleef&Arpels）工作兩年，而後被挖角到海瑞‧溫斯頓（Harry Winston），兩者都是法國最頂尖的珠寶品牌。

「沒有一個珠寶設計師像她一樣，擁有這麼扎實的上下游產業知識，」海瑞‧溫斯頓首席珠寶設計師多明尼克（Dominique Rivière）說，這是她最大的與眾不同之處。

以LV、香奈兒（Chanel）等大集團為例，一件珠寶從無到有，須從寶石採購、設計、鑲工三個部門依序而過，設計師通常只負責中間段落，即使擁有好創意，也得受限於寶石的種類與鑲工技術，無法全力發揮。

並且，這些品牌的珠寶部門通常是購併而來，設計師雖然有大樹般的資源加持，但得受限原本的品牌形象，缺少自己的根。

胡茵菲卻可以跳脫這些限制，中西交融的雙重背景，也給她多元創作靈感，從貝多芬的交響曲，梵谷、莫內的畫，中國的龍鳳虎蝶等動物圖騰，到一般人身上的領帶、絲巾等配件，都可成為設計元素。

一款靈感源自電影《阿凡達》的「龍之華」戒指，被佳士得評論為當代珠寶藝術中絕妙經典。一副太極蛇形戒鐲，每○‧五公分就設計一個活動關節，讓配戴者舒服 到可以戴著睡覺。「若不是對鑲工技術極其熟稔，根本不可能想得出來，」一位替LV做珠寶鑲工長達二十五年的巴黎老師傅說。

被譽為「當代珠寶界畢卡索」、高齡八十三歲的設計大師葛禮（Maurice Galli）發現胡茵菲的潛力，收她為關門弟子。在一場派對上，葛禮對她說：「妳太狂野了，不適合當籠中鳥（You are too crazy to be a cage bird）。」勸她離開大企業，自創品牌。

作品風格多變讓瑪丹娜甘冒違約風險幫其加持

小時候成為獨奏明星的渴望，再度被喚醒，三個月後她遞出辭呈。二○○八年，她選在紐約第五大道上廣場飯店（Plaza Hotel）內開第一家店。沒想到剛簽約完，就傳來雷曼兄弟倒閉消息。她不放棄，研究其他百年珠寶名店的發展史，發現Harry Winston最賺錢時，就是經濟最蕭條的時候。

開店不到一年，有一天，瑪丹娜的造型設計師偶然經過胡茵菲的店，看到變化多端的作品相當驚豔，破天荒邀請她帶二十件作品，到瑪丹娜的私宅中展示。

沒想到向來挑剔的瑪丹娜竟然與胡茵菲一拍即合，直說：「「You can be any style just like me！（妳與我一樣擁有百變風格）」不顧自己與兩家法國老字號品牌珠寶簽約，就戴著鑲有「Anna Hu」的珠寶出席奧斯卡典禮。

有了瑪丹娜的加持，「Anna Hu」兩字在好萊塢時尚界一夕暴紅，不只女星與名人爭相配戴，連美國總統夫人御用華裔設計師吳季剛都找上她，合作紐約高級時裝秀。今年，更成為史上第一位受邀在羅浮宮辦展的珠寶設計師。

喊出下個目標五年內要讓品牌在紐約掛牌上市

短短五年間就達到如此成就，胡茵菲卻不滿意，「如果人生是從A走到Z的過程，那我現在不過在B到C之間。」

現在的她，把力氣全部花在經營管理上，她找來前LVMH集團購併部門總監擔任投資顧問，替她尋覓合適的CEO人才，要打造一個具有跨國經營管理能力的團 隊。除了紐約與故鄉台南之外，第三家店今年即將在上海開幕。接下來五年的目標，是要讓「Anna Hu」這個名字在紐約掛牌上市。

為什麼有這麼強烈的企圖心？「沒辦法，我太渴望『偉大』，而在這之前，必須先『成功』，」說到「偉大」兩字的時候，胡茵菲的雙眼發亮。她以自己的好朋友， 曾經被《富比世》（Forbes）雜誌選為封面人物，四十歲成為億萬女富豪的莎拉‧布蕾克利（Sara Blakely）為例，認為一個女性就該有此成就。

「所以我現在左手創意、右手創業，腦袋常常像是有個開關，要『喀』一下就能轉過來，」胡茵菲說。這一位年輕的珠寶女王，正雄心勃勃的建立一個屬於自己的帝國。

【延伸閱讀】多位名人青睞，胡茵菲作品暴紅

佩瑪（不丹皇后）：幸福罌粟花耳環

辛蒂‧雪蔓（當代攝影大師）：太極蛇形戒鐲

歐普拉（美國脫口秀主持人）：西班牙冰鑽向日葵耳環

瑪丹娜（好萊塢天后）：雪絨花十字架項鍊、冰晶葡萄耳環、溫莎公爵鑽石手鍊資料來源：Anna Hu

單一脆弱的經濟結構，令格陵蘭除礦業之外沒有太多選擇；但處於鐵礦石需求下行期的中國買家亦顧慮重重◎ 本刊記者 蒲俊 文pujun.blog.caixin.com 38歲 的 延 斯 - 埃 瑞 克 ·基 爾 克 高（Jens-Erik Kirkegaard）今年4月成為格陵蘭工業與礦業資源部長，七個月後，他首次來華，旨在尋找中國錢。

“我們的目標非常明確，希望能夠成為一個礦業大國。 ” 基爾克高11月4日在天津表示。這是格陵蘭第三次在中國國際礦業大會上舉行專場推介活動。比起之前兩次推介，此次參加的項目更多，中文版介紹也更加詳盡。

今年夏天，十家中國民營企業組成的考察團曾前往格陵蘭島，考察礦業、漁業、旅遊業等方面的投資機會，這樣的考察明年仍計劃繼續。

10月下旬，格陵蘭議會以15： 14的投票結果，終結了過去25年對放射性元素鈾“零容忍”的政策，島上最大的鐵礦石項目伊蘇華（ISUA）也獲得了開采許可證。在歐美經濟衰退潮中，格陵蘭尤其渴望來自中國的投資。

但據財新記者瞭解，已在中國尋求投資者兩年多的伊蘇華項目進展並不順利。

遙遠的地理距離，格陵蘭島脆弱的生態環 境，先天不足的基礎設施等問題，都是中國企業向北極圈進軍謹慎的原因。

格陵蘭沒有太多選擇

在2013年3月的格陵蘭大選中，主導選 情的一大爭論圍繞外資進入能源資源行業而展開。一些當地居民，特別是以捕魚和狩獵為生的因紐特人，擔心生態環 境以及傳統生活方式會遭到破壞，同時認為本地居民沒能充分參與礦業開發計劃，其利益未被充分考慮。

格陵蘭是全球最大的島嶼，面積約 217萬平方公里，80% 的領土處在北極圈內，主要城市分佈在沿海地區，其餘面積大多被冰蓋覆蓋，人口僅5.7萬人，其中約1.5萬人生活在首都努克 （Nuuk） 。

這座城市只有兩個交通紅綠燈，和島上的其他城市沒有公路或鐵路相連，出行需要通過海運或航運。

2008年，格陵蘭公投決定逐漸走向獨立，目前是一個內政獨立但外交、國防等事務仍由丹麥代管的過渡政體。每年丹麥向格陵蘭提供約6億美元的補貼，島上經濟主要依靠捕魚業，90% 以上的出口額都與漁業相關。皇家格陵蘭水產公司是歐洲最大的水產公司，但氣候變化給漁業的未來也籠罩了陰影。

盡管和其前任分屬不同的政黨，基爾克高同樣表現出發展礦業的決心。或許正是單一脆弱的經濟結構，使得格陵蘭也沒有太多選擇。新政府上台後，仍將礦業作為發展本國經濟、擺脫丹麥補貼的重要途徑。

基爾克高在天津的項目推介會上稱： “現在已有100多個許可證頒發給了外國公司，包括中國公司。同時，在礦業的發展中，我們對一些基本的法律法規進行了改善，而且非常注意改善外商的投資環境。 ”海外勞工上島問題現在看起來情況樂觀。數名熟悉伊蘇華項目的人士告訴財新記者，政府已經對這一問題作出承諾。伊蘇華是目前格陵蘭規模最大的礦業項目。只有小部分區塊將僱用當地勞動力，大部分需要外國勞工。

格陵蘭工業與礦業資源部副部長約恩· 斯科夫 · 尼爾森（Jorn Skov Nielson）告訴財新記者，對外來勞工是開放的，大型項目多人上島，需要企業提出申請，政府進行審批。

格陵蘭僱主協會的咨詢師艾倫 · 安思可（Ellen Arnskjold）則認為，項目開發無疑需要外來勞工，但格陵蘭的外交事務仍由丹麥負責，同時必須考慮對 當地的環境影響。現任政府也並未提高礦業開發者的特許權使用費，對於起徵時間，剛在大選中獲勝的前進黨（Siumut）曾傾向于從項目開發時就開始徵收，而現有政策則是在項目取得收益之後。丹麥柏榮律師事務所律師蘇晶晶告訴財新記者，最後的稅收政策可能會對不同項目逐一確定， “不過這樣就更不可控了” 。

盡管格陵蘭政府對吸引外資開發島內資源十分積極，但對於何時能夠有項目投產，很多人都態度謹慎。除已經獲得開采許可證的伊蘇華鐵礦項目，格陵蘭島的其他礦業項目大多還處在勘探和可研階段。油氣方面，多家國際石油公司都擁有格陵蘭沿海區塊的許可證，但進展並不順利。在2011年，總部位於英國愛丁堡的凱恩能源（Cairn Energy）曾在格陵蘭島的西南海岸附近進行過鑽 探，結果什麼也沒有發現。

除了基礎設施建設帶來的運營成本增加，嚴格的環保審批與監管也使島上項目進展緩慢，企業在申請采礦許可證之前的兩到三年，需要對勘查區採集生物樣本和水樣本進行基線研究。

尋找中國買家

對於來自澳大利亞、加拿大等國的初中級礦業公司來說，目前市場融資條件不佳，更希望尋求合作伙伴共同開發；而中國作為大宗商品的最大消費國，在過去幾年的海外礦業並購中表現積極，成為格陵蘭政府首選的潛在合作者。

但伊蘇華鐵礦項目證明中國投資者的進入並不容易。這個位於努克東北150公里的項目，由總部位於英國的倫敦礦業（London Mining）擁有100% 權益。設計年產量1500萬噸精礦粉，已探明11億噸鐵礦量，鐵礦石品位接近70%。位於高緯度地區，缺乏基礎設施，使得該項目的開采成本引人關注，但倫敦礦業方面始終沒有對成本明確說明，只是稱項目投資約23.5億美元，內部收益率逾20%。 “成本現在還不好說。 ”一位接近倫敦礦業的人士對財新記者說。

倫敦礦業為伊蘇華項目尋找中國買家已兩年有餘。2011年11月，四川省冶金地質勘查局下屬子公司四川鑫冶礦業投資股份有限公司（下稱四川鑫冶）一度接近該項目，計劃簽訂合作框架協議。2012年8月，國開行曾組織四川鑫冶和中交建等去格陵蘭考察。11月，四川鑫冶方面表示仍有許多商務問題需要考慮。實際上，雙方的溝通難說順暢，在第二次格陵蘭項目推介會上，四川鑫冶的管理層還曾向在場記者尋求幫助，想通過英文向格陵蘭工業與礦業副部長尼爾森提問關於海外勞工的問題。伊蘇華項目在建設期需要700多名工人，運營高峰期最多需要3000名工人。

據財新記者瞭解，四川鑫冶已經退出這個項目。 “還在繼續尋找中國投資者，國企和民營企業都有，但都是前期接觸。 ”前述接近倫敦礦業的人士告訴財新記者。目前，伊蘇華項目的技術許 可正在審批中，本月將開始協商《利益相關者協議》 。

除了鐵礦石，格陵蘭的礦業產品還包括鉛鋅和稀土礦等。早在2011年，中國有色金屬工業集團下屬的國際工程和建築公司（下稱 NFC） ，曾和鐵巴克鋅礦 公 司（Ironbark Zinc） 就 Citronen Fjord 地區的大型鋅礦項目達成過非約束性協議。NFC 將進行項目策劃、設計、採購、供應、建設和測試等，並負責為項目建設向幾家中國的銀行申請貸 款。NFC同時負責精礦銷售。

這個項目目前正在進行可研，來自鐵巴克鋅礦公司的喬納森 · 唐斯（Jonathan Downes）在天津表示，希望和 NFC 進一步合作，通過他們找到更多的合作者， “尤其在現在比較艱難的時期” 。

格陵蘭近期終結了鈾礦開發“零容忍” 。主要的鈾礦項目位於克瓦訥灣 （Kvanefjeld）地區，除了鈾，該礦床還有大量稀土資源。澳大利亞上市的格陵蘭礦產和能源公司正在對項目進行可研，特別是社會以及環境影響的評估，同時在跟投資方進行接洽，計劃2015年開始建設。

中國地質科學院礦產資源研究所已數次前往格陵蘭進行地質調查。該研究所研究員聶鳳軍提醒，即便是在溫度較高的南格陵蘭地區，野外工作環境也非常艱辛，交通不便， “不出門的話只能待在帳篷里，而且野外有很多蚊子” 。

盡管格陵蘭如此迫切地希望引進海外投資者，但大宗商品需求已經告別一個超級繁榮周期，鐵礦石擴產使供需總體平衡，鉛鋅產品也在走弱。對於潛在的中國買家，有熟悉礦業資產交易的人士認為，大項目總是很困難，國內企業對國內的宏觀和信貸環境也需要做出更清晰的判斷， “這一兩年可能不會有大的交易出現” 。

今年七月，美國共享經濟家政服務鼻祖Homejoy宣布結束營業，為新興崛起的共享經濟趨勢，敲響一記警鐘。共享經濟創業潮方興未艾的中國，更有媒體天天在網路上更新「死亡名單」，讓人擔憂，是否第一波共享經濟的泡沫即將被戳破？

「其實早就泡沫化囉！」矽谷、舊金山知名的種子基金500 Startups合夥人Marvin Liao分析，過去一、兩年，熱錢瘋投共享經濟，許多商業模式不佳的企業也能輕易拿到第一輪種子基金，如今這些公司有些已經拿不到第二輪創投資金，準備要一家家倒閉。

「共享經濟是個硬趨勢（hard trend），但投資這類新創公司的資金正在減少，」他口中的硬趨勢，指的是無論人們喜歡或不喜歡，都將會發生的趨勢。共享經濟甚至不因泡沫消退，發展態勢已更明確。

《商業周刊》訪問舊金山及兩岸三地的創投與共享經濟業者，剖析Homejoy這場四千萬美元（約合新台幣十三億元）的教訓之後，歸納出避免共享經濟失敗的五大法則。

光解決需求還不夠！須找出讓人「非你不可」的渴望

同樣是解決一般人的日常需求，為什麼Uber或Airbnb的市值能破百億美元，但Homejoy卻黯然倒閉？長期觀察新創企業的AppWorks共同創辦人詹益鑑認為，是否讓人「渴望」，是其中的差異。

「服務推出的早期，一定要讓人渴望，而不只是解決需求，因為需求早就被滿足了。」詹益鑑認為，共享經濟的平台，如果只做到媒合，則獨特性不足，要有足夠的誘因讓人去使用，甚至主動為你宣傳、推廣，得讓消費者「渴望」該服務。

當一般人聯想到Uber的時候，可能是車內空間比計程車更乾淨、叫車方便等，甚至是帶點尊榮感的乘車體驗；當你要出遊時，選擇在Airbnb上找民宿，而非訂一般的旅館，可能是想住在當地人家，融入在地生活與文化，或體驗如同裝潢雜誌中的美好家居生活。

但反觀Homejoy提供的居家清潔服務，與市場上現有的家事幫傭無法有明顯的差異化，因此缺乏理由，讓消費者非得透過該平台獲取家事服務不可。

「要創造出渴望的需求，創建更多場景，（才能）讓原來已經供過於求的閒置資源被調動出來，滿足更多需求。」研究創新商業模式的中歐國際工商學院策略學副教授陳威如分析。

最重要的是供給方！非傳統雇傭，提供服務者可隨時走人

當你每次使用叫車軟體，卻都叫不到車；或每次使用送餐App，結果都因人手不足得等上兩個小時，你還會使用該項服務嗎？

「一定要讓服務供給者賺到錢，不然，久了他們就不願意在你這平台上提供服務。」於香港起家、共享經濟式機車快遞Gogovan的台灣區總經理許文忠認為，經營共享經濟式的公司，搞定供給，比一般公司還更重要。

因為，共享經濟的服務提供者，多半為兼差，賺的是「第二份薪水」，這群人比一般雇傭關係下的員工更有彈性、更有選擇，要是平台無法讓服務提供者賺到錢，或「奧客」太多，他們隨時可以走人。

「例如有些客人比較苛刻，這種案子通常就沒快遞員要接，我們得多給一點補貼。」許文忠分享，為了留住服務提供者，除了補貼，也得為他們開拓客源。就像Uber會提供搭乘優惠給乘客，目的其實是為了留住服務提供者。

Homejoy過去最為人詬病的一點，便是給予服務提供者的薪資，低於市場行情。因此，也只能請到素質不佳的家事幫手，提供劣質服務，在「體驗為王」的共享經濟中，自然形成惡性循環，甚至引發勞資糾紛。

特別需要口袋深！供需都得補貼，擴張過快撐不久

任何創業，都需要本錢，但為什麼成本控管對共享經濟而言更重要呢？因為共享經濟初期，往往得靠著對供給與需求雙方的補貼，建立用戶群與知名度，是一場建立供需雙方媒合的平台戰爭。

「本要夠大，不管是錢夠多，或是使用人數夠多。因為你要同時處理供給跟需求兩端，蠟燭如果是兩頭燒，一定是燒超快。你要讓人，不管是供給者或消費者，忠誠於你的平台，一定要給額外的好處。」詹益鑑分析。

以去年正式進入中國市場的Uber為例，代客停車服務的「呼叫阿福」共同創辦人余致緯表示，中國許多Uber司機近兩、三個月的收入，都比台灣的上班族 好，靠著補貼，月入新台幣十萬元不是問題，「這個產業有很多先天限制，要有足夠的金錢補貼，或其他獎勵，讓供給需求雙方長久存在平台上。」

Homejoy失敗的原因之一，便是因擴張太快、營運資本殆盡。因此，如果對資本市場的運作不熟悉，沒有管道跟創投募資打交道的話，或沒辦法有效的撙節成本，或許共享經濟不是你適合進行的創業。

別讓人只消費一次！最怕私下接案，平台須有高價值

如果有一個阿姨，每週透過線上平台媒合，來你家打掃，你會一直付出較高的費用，讓平台抽成，還是從此以後跳過平台，直接跟阿姨約好下一次打掃的時間，你付出的費用比較少，而且阿姨反而賺更多？

這個被跳過的平台，正是Homejoy。

「這是忠誠度的問題。我跟你借電鑽，或跟別人借電鑽，對我來說沒有特別性，就像Uber也沒希望你一直搭同一台車。平台最怕的，就是你自己私下接觸。」余致緯表示。

詹益鑑也認為共享經濟，應該避免從事高信任門檻的服務，像是居家清潔或家教等等，因信任感很高後，容易跳過平台，使用者以及服務供給者，會直接變成長期依存的關係。

最理想的狀況，是讓供給與需求雙方，都對平台產生高黏著度。陳威如表示，如果供給與需求雙方，每次的交易成本是高的，例如民宿找客人、客人找民宿，才能彰顯出平台的價值。

用標準化精準媒合！須提供評價，才能媒合「對的人」

媒合，是共享經濟服務的靈魂。例如Uber幫你找到就近的司機，Airbnb替你找到旅途中理想的住宿。但如何才能做到精準媒合呢？陳威如認為，關鍵在於服務要可標準化、且可公平的被評價。

「像是Uber，它的服務是把你從A點載到B點，這是服務裡面最容易標準化的一種。」陳威如認為，反之，像居家清潔，便是很難標準化，且好壞難客觀評量的 一種服務。「同一個家政阿姨，有的媽媽覺得她好，有的覺得她壞，這中間是有『Kimochi』（日文情緒之意）的，就不容易標準化，也更不容易衡量評 價。」當服務難以標準化與評價，就很難切合使用者需求，為雙方媒合服務。

【延伸閱讀】為何有人靠共享經濟勝出，有人卻賺不到錢？

法則一：服務不能只是解決需求，得讓人渴望●出租電鑽等工具：Neighborrow＊5年前至今，網站已無獲利＊敗：買仍比租借方便，誘因不足

●做二手衣交換：Twice＊今年7月起將服務移轉給eBay＊敗：服務與現有拍賣網站重疊

法則二：建立共享名號，搞定供給服務比需求更重要●中國版清潔工媒合：身邊家政＊去年6月關閉＊敗：缺乏穩定服務人力

法則三：搞定供給、再創需求，資金「蠟燭兩頭燒」是必經之路●做到府美髮：時尚貓＊今年1月倒閉＊敗：使用頻率不高（月剪1次髮）資本很快就燒光

法則四：讓人愛上你的平台，而非愛上服務供給者●媒合一對一家教師生：老師來了＊今年9月停止營運＊敗：只能做到一次性媒合

法則五：服務要可標準化、可評價，才能媒合「對的人」●賣生鮮半成品：砧板先生＊今年3月停業＊敗：中菜備料複雜，難標準化

●做清潔工媒合：Homejoy＊今年7月底關閉＊敗：法則1到5都沒做到，未能跟現有清潔服務區隔，更給低薪、搞不定供給，引發勞資糾紛，即使募到4,000萬美元，最終仍倒閉

整理：吳中傑