地鐵虧損局，求解！(視頻)
http://www.eeo.com.cn/2012/0816/232012.shtml經濟觀察網 主持人 各位好，歡迎收看本期橙色視點。隨著中國城市進程的推進，越來越多的城市、乃至城際之間都
在為修建地鐵前赴後繼，然而城市地鐵難以盈利的問題，在過去十幾年間卻一直未能解決。近日杭州地鐵票價聽證會的方案出台，票價將超過北上廣，成為全國新
貴。這則新聞再次引發了人們對於地鐵盈利問題的關注。
解說：地鐵盈虧方程至今依舊是一道無法平衡財政、民生和商業利益的難題，這些問題都將考驗著各個地方政府。8
月3日，杭州市物價局就即將於今年國慶開通的地鐵1號線票價方案舉行聽證會，作為連接主城和副城的一條地鐵，杭州地鐵1號線採用吸引中長途客流的計程制票
價，一種方案是起步價2元可乘4公里，9元封頂，第二套方案是起步價3元可乘6公里，上限為8元。儘管這兩套方案已在15天前公佈，參加聽證會的多數代表
仍按捺不住激憤，而地鐵運營方代表也很委屈：「杭州地鐵的造價貴、成本高、困難多，無論是方案1還是方案2，地鐵公司都將巨虧。」
葉靜宇：現在主要有三種模式，一種是單一票價制，像北京使用的就是這種模式，它是從始發站到終點站，無論坐幾
站都是2塊錢，北京現在也是唯一使用這種票價的城市。第二種是分段票價制，比如南京1號線，前8站是2塊錢，每增加4站是加1塊錢，除了南京之外，天津、
成都、深圳和瀋陽這些城市都是採用這種模式。第三種是計程票價制，是以公里數為單位收取不同的票價，比如上海，6公里以內是3塊錢，6到16公里是4塊
錢，16公里以上，每10公里加收1塊錢，像廣州、重慶，都是這樣的方式。一個城市採用哪一種票價模式與這個城市的規模、人口分佈、物價水平和未來的發展
規劃都有一定的關係。
主持人：地鐵作為公共交通，首先遵循「公益優先」原則，但票價水平在充分考慮企業營運成本和居民經濟承受能力的同時，也兼顧公共財政的承受力。
解說：根據杭州地鐵集團方面的預計，2013年，杭州地鐵1號線將運送8000萬人次，票價收入約為3.3億
元。而杭州物價部門提供的成本測算和監審結論顯示，杭州地鐵1號線的總投資為236.42億元。2013年、2014年、2015年的完全成本分別為
18.58億元、19.18億元、19.80億元，其中運營成本分別為5.78億元、6.39億元、7.00億元，人次單位運營成本分別為7.20元、
6.92元、6.07元。
葉靜宇：總體來看現在大部分城市地鐵票務收入都不能彌補運營成本，但是我們覺得這也是無可厚非的，因為地鐵從
開工建設到設備的購買維護，到日常運營，都是長期的、巨額的投入。地鐵是城市公共交通重要的組成部分，它承擔了一定的公益功能，所以不能把票務收入作為平
衡運營成本的主要來源，只是說作為一個補充。
主持人：公開資料顯示，中國大部分城市地鐵均處於虧損狀態。不少擁有地鐵的城市都不得不為地鐵撥付每年10億元甚至更高的財政撥款。北京地鐵年虧損10億以上，上海只有一條地鐵線路盈利，南京地鐵7年運營盈餘2.47億元已屬創造業內「奇蹟」。
畫面：基礎設施和公用事業專業諮詢機構上海濟邦公司高級諮詢顧問李競一指出，中國地鐵線路的運營收入主要來自票務收入，因此票價和客流量成為決定盈利能力高低的關鍵。而作為為數不多的地鐵盈利城市，南京的地鐵盈利側有他自己的秘訣即「開源」和「節流」。
葉靜宇：南京為什麼能夠在1號線上面盈利主要是基於兩個方面，一個是開源，另外一個方面是節流。開源這方面它主
要是採取低票價的政策，它始終是堅持2塊錢起步，4塊錢封頂，通過增開列車不斷壓縮行車的間隔，以及推行公交一體化、方便乘客換乘這種種措施來達到提升日
均客流量的目的。然後我們從數據上也可以看到南京地鐵它從開通之初的10餘萬人次的日均客流增加到現在的每天110萬客流。另外一個一個方面，它是在人工
成本方面實行節流，目前南京地鐵站每公里的配員是36人，按照建設部現在每公里60人的配置標準，南京現在在全國這方面是最低的，一年可以為它節約人工成
本達到1.7億多元。
主持人：不過，低票價顯然將使地鐵公司面臨困境。如何在票價和客流量上達到盈利的平衡，在全球率先實現地鐵盈利、一直被國內城市視為標竿的香港地鐵公司有一套特別的做法。
解說：按照香港相關條例規定，香港地鐵公司擁有獨立自主的定價權利。地鐵公司每年根據通脹率調整票價，按政府統
計處公佈的前一年12月綜合消費物價指數及運輸服務業名義工資指數的按年變化百分率，計算出整體調整幅度。具體公式為0.5×CPI變動率+0.5×運輸
業工資指數變動率。若計算出來的整體票價調整幅度在±1.5%內，並不會啟動票價調整，但增加的幅度將計入下一年度。
葉靜宇：香港地鐵其實也是有一個漲價的制度，像我們也提到它是通過每年CPI的變動率來打造漲價公式。它的特點
在於它漲價的幅度、跟制度都是公開透明的，然後也是一個可預測的票價調整，而且它漲價的幅度是略低於通脹率的，所以一方面市民也可以從一定程度上面比較容
易接受。然後，其實在香港漲價的話，每年漲價也會遭到市民反對的聲音，但就是因為採取這樣一種公開透明的機制，所以說還是比較順利的，而且香港政府也從來
沒有在這方面做過干預，都是市場化的運行機制。我們所說的港鐵模式，它的核心其實是地鐵加地產的經營模式
主持人：鑑於香港地鐵的巨大成功，近年來，包括北京、深圳在內的不少城市紛紛借鑑港鐵模式，或與港鐵公司展開合作，探索港鐵模式的本地植入。但由於種種原因，進程均不理想。
解說：如深圳地鐵公司傚法港鐵，以招拍掛的形式一舉拿下了3塊地鐵上蓋物業的開發權，不過主要興建的是大量保障房，且缺乏開發地產的專業經驗，物業品質及銷售業績均不如預期，未能改變深圳地鐵長期虧損的狀況。
葉靜宇：實際上港鐵模式之前在內地的北京、上海、深圳這些城市都有過嘗試，但是並不是非常成功。它的一個主要問
題就是現在內地土地市場公開出讓制度阻礙了類似港鐵這樣的企業能夠以相對低廉的價格取得地鐵上蓋和周邊物業的土地。香港地鐵為什麼能在商業運作上面這麼成
功？它是香港地鐵和香港特區政府在地鐵開建之前就有這樣一種緊密合作的協議，所以以比較低的價格拿到地鐵上蓋物業和商業用地，所以這個也是成就了它的盈利
模式。現在港鐵公司實際上也在慢慢地適應內地的這種土地制度，在它的商業運作力度和其他各方面做出一些調整。至於港鐵模式能否在今後杭州取得新的進展和成
功還需要拭目以待。
主持人：據杭州市地鐵集團透露，杭州地鐵已與港鐵達成了合作，香港地鐵公司擁有杭州地鐵1號線25年的經營權。作為長三角商業重鎮，杭州能否成功複製港鐵模式，以達到地鐵盈利，仍需拭目以待。好，以上就是本期節目全部內容，感謝收看再見。
我眼中的網絡視頻 李亦鵬
http://xueqiu.com/1696973556/22188324最近大家都在討論360跟百度的大戰，專家跟磚家都各抒己見。有人問我，我說我也想噴兩句，但是實在不懂，不敢不懂裝懂，只能說點自己懂的。還好網絡視頻最近也有很多娛樂八卦，你收購我我收購你的，我倒是可以聊兩句。
網
絡視頻發展到今天，格局日趨明朗。回首過去已經沒啥意義了，看看現在，想想未來。優酷土豆合併的事我以前談過，好處基本就是能省版權支出啦，省人工費用
啦，省其它的七七八八的，潛在的危險就是什麼整合啦，廣告主不把所有雞蛋放在一個籃子啊，還有其它三三九九的。這些不多說了，我還是那句話，把這麼大量級
的兩個品牌放在一起，絕不是一件容易的事。優酷跟土豆到底是不是類似，一會有人說用戶重合度高，一會有人說用戶重合度低，還都能拿出數據來佐證。其實看鳥
的數據啊，用腳後跟想想都能得出結論來，你到大街上隨便拉100個人問問，答案就有了。其實重合度高不高的沒關係，本來這個收購也不是為了產生多大的協同
效應，防禦性的嘛，擴大市場份額，形成寡頭壟斷，才是終極目標。還有員工整合，那是一定要發生的，就是早晚的事兒，要那麼多做相同職能的人熬著吃嗎？至於
雙品牌運行，想想當年惠普跟康柏的例子吧。要麼幹掉一個，要麼差異化運營，短期內估計是後者，一個走高端，一個當槍使。看看土豆的數據：廣告收入佔優酷比
例從11年Q1開始的六個季度分別是76%，68%，61%，58%，53%，47%，43%。相信接下來會進一步下降，土豆隨著整合的深入將成為優土集
團大利益的犧牲品，有所得必有所失，有時候適當的放棄也是一種戰略。當然，優土合併後的整體架構，即長視頻+UGC，還是很健康的。UGC的單位變現能力
強，在用戶覆蓋上有天然優勢，而且幾乎無成本，優土在UGC領域的壟斷讓其可以在長短視頻的綜合變現上更加遊刃有餘，換句話說，庫存量大加上長短視頻呈現
出的不同特徵，使得無論售賣還是貼片個數都更容易調控一些，這一點上的優勢短期其它視頻網站還無法做到。再結合品牌溢價跟規模效應，優土合併後的單位變現
能力預計仍舊是主要競爭對手的1.5到2倍之間，縮短這個差距需要長時間的積累。
現在最燒錢的兩個行業是視頻跟電商，不同的是，視頻已經
過了最艱難的時刻，而電商依舊處在搏殺的低谷，慘烈過後，還不知道誰會爬上來。其實現在的網絡視頻格局已經日趨清晰。優土老大的位置估計幾年內還無法撼
動，再加上愛奇藝，再加上騰訊，句號。並不是說其它的視頻網站短期內就活不下去了，但如果想生存，就必然要依附於這個優土+愛奇藝+騰訊的宏觀大環境下，
明白這一個前提真的很重要，相信我。你可以玩niche
market，比如社區，比如工具，比如遊戲，甚至做一些周邊的東西，比如提供技術上的服務，云什麼的，但是一切都無法跳出資本運營跟流量入口，無法跳出
這個123的大框架。優土上一段我已經說了，我自己也不好評價自己的公司，騰訊有著其無法撼動的優勢，但是由於盤子太大，現在主要的剩餘精力又放在電商，
視頻短期內還無法真正發力。搜狐視頻大家看看最近的財報就有個概念了，在這個收入不增長個百分之八九十都不好意思站出來說自己是玩網絡視頻的年代，14%
的同比增長率確實過於刺眼。外因內因都有吧，銷售團隊的整整合合嚴重影響了其單位變現能力。考慮到上市公司的業績壓力，暢遊分紅的現金也很難讓搜狐在未來
視頻上的投入變得激進，搜狐視頻掉隊掉的確實有些不是時候。至於P2P類的網站，確實不是未來網絡視頻互聯網媒體化的方向。說了這麼多，其實誰收購誰的，
也沒啥可打的了。未來一定會發生整合，這是不可逆轉的大趨勢，什麼時間不好說，現在來看，不一定是今年這個所謂的整合年了。網絡視頻是個高富帥的行業，屌
絲逆襲成功的概率很小。
其實我挺想聊聊用戶黏性的，一句話，在現階段，這就是個偽命題。現在哪有用戶黏性啊，給奶就是娘，誰有我想看的片
子我就去誰那。再說了，廣告主在乎用戶黏性嗎？有越多不同的人來看我的廣告才好呢，黏著24小時不撒手的用戶也只能呈現一次購買力。用戶黏性這個概念在未
來行業整合併充分發展後才會體現出真正的意義來，現階段最多是可以減少一些用戶獲得成本。未來的前景是這樣的，當你真正能從技術，內容，體驗等方方面面做
到差異化的時候，用戶不是被pull來看內容，而是內容會push到用戶眼前。這時用戶黏性會真正成為殺手鐧，想想有一堆忠實觀眾天天等著你推送精彩內容
給他們看是什麼感覺！當然，做到這一點很不容易，需要時間，在電視領域，也只有巔峰時期的湖南衛視達到過這個高度。這並不是說現在培養用戶黏性不重要，正
相反，播種的越早，地基越牢靠。
網絡視頻這個行業到現在也沒有人真正的盈利，未來到底有誰能在什麼時候盈利一直都是最受關注的問題。我的
看法是，一定能盈利。很簡單，如果你自己親身做過詳細的財務模型，這個結論很容易得出。廣告收入的幾個維度是流量，廣告位個數，CPM，跟fill
rate。帶寬成本的幾個維度是流量，單位流量所需帶寬，以及單價，內容成本的幾個維度是流量與單價。單位點擊的廣告位個數還有上漲空間，雖然前貼，後
貼，中插，暫停都影響用戶體驗，但是網絡視頻用戶的行為習慣需要培養的過程，如果運營的好，5到6個15秒的貼片及暫停差不多是上限。當然，這個也不會是
營收增長的主要因素。Fill
rate其實跟廣告位個數互相關聯，分母大了，算出來的數字就小，反之亦然。CPM跟流量才是真正的驅動力。網絡視頻的CPM跟電視比還有很大差距，尤其
在一線城市，還不到五分之一，但人群覆蓋都差不多，有時網絡視頻的覆蓋甚至更高。隨著投放越來越精準，CPM上漲的空間很大。流量其實也是這樣，尤其是當
廣告主意識到網絡視頻在2,3,4線城市通過定向投放同樣可以達到他們的覆蓋要求的時候，潛在的新流量也就被挖掘了出來。Ok，你也可以說總的網絡視頻用
戶是有限的，流量不可能無限的高速上漲，這一點我同意，但是請不要忘了，不光是收入跟流量有關，版權跟帶寬成本也同樣跟流量相關，流量的停滯對於成本上升
的放緩同樣有效，甚至還是非線性的。至於帶寬成本，單價不多說了，在電信業壟斷的大環境下，就算沒有太大的下降空間吧。但是單位流量所需帶寬隨著規模的擴
大跟新技術的應用（如P2P）一定會下降。版權就不多說了，最瘋狂的時候過去了，大家都知道。簡單地說，未來網絡視頻的廣告收入會不斷侵蝕傳統電視行業的
份額，而帶寬佔收入的比例會不斷下降，因為只會跟流量的上漲呈現非線性的關係，而版權支出在單價回歸理性的前提下，漲幅會遠遠低於廣告收入的上漲。上面說
的這些都是理論，紙上談兵，最終落到三個字上：執行力，這才是一切競爭優勢的根本，切記切記！
未來的網絡視頻領域，最終的勝者一定是最能
求陳出新的那個，不破不立。廣告收入的單一模式有其天然弊端，短期來看，恐怕也只有優土能有把握單憑廣告收入就可以盈利。現在的其它主流收入模式中不管是
無線增值還是版權分銷都無持續性，未來必須開闢規模化的，可持續的新營收模式，比如會員付費，互聯網電視，還有移動終端的貨幣化。隨著整合的發生，內容依
舊為王，但不會是核心競爭力，100部電視劇10個人搶跟3個人搶，後者犯錯的可忍受度明顯高很多，內容的採購不能滿足於拍拍腦袋的主觀判斷，需要極為詳
盡的數據庫與算法的支持。這時候會形成真正的內容差異化，但是吸引用戶的核心在於技術與用戶體驗的不斷優化及推陳出新。誰的執行力強，誰的單位變現能力
高，誰就能分走更大的市場份額。貼片廣告的模式必須優化，單一的地域定向已經不能滿足廣告主跟用戶的需求，會精準到特定人群。網絡視頻的貼片廣告跟電視一
樣，對於用戶來說是被動型的消費，之所以能夠持續，是基於娛樂對於廣大人民群眾還比較剛需的特性。誰能開發出毛利率更高的主動型消費，誰就取得了先機。比
如交互式的廣告體驗，比如跟電子商務的有效結合，比如上面提到的會員付費跟互聯網電視的模式。當然，這些模式的摸索都不容易，看誰能走出一條最行之有效的
路來。
完事了，洗洗睡了吧。
轉帖虎嗅文章： 視頻聯盟，「盟」出商業價值幾何？ 二月立春
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba217801017xz3.html
文中的數據分析不錯，至於結論，還需要再斟酌一下。
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伴隨著2012年8月20日「優酷土豆集團公司」的正式成立，這樁3月12日掀起的巨頭合併大劇告一段落，而就在這5個月的時間中，藉著優豆合併的「東風」，各種視頻聯盟紛紛如雨後春筍般冒了出來。
公司需要什麼樣的聯盟？什麼樣的聯盟是最有前景？是當下視頻界人們關心的話題之一。
先是線影視點播平台風行網宣佈，獲得SMG控股的百視通3000萬美元戰略投資，後者同時成為風行的第一大股東。而後騰訊、搜狐、愛奇藝三家「富二代」在
4月24日高調宣佈成立視頻內容合作組織（VCC），並稱將聯合購買電視劇版權。加之此前樂視網與CNTV的互聯網電視機頂盒業務合作，在這不到一年的時
間中，大大小小所謂的視頻聯盟多達十餘個。
視頻界流行搞聯盟的背景，可以用雪球財經分析師如下分析來解讀：「由於產品形態不足以構建強大的護城河，使得視頻行業同質化競爭嚴重，內容採購沒有議價能力、廣告提價能力有限，盈利困難，這是包括優酷在內的所有網站的通病。」
由此，各種視頻聯盟的目的大致相同，無非為了壓低版權費用、加強內容能力、開拓渠道，最終提高廣告議價能力。
但每家聯盟是否皆能如願，則不一定。
優酷土豆：虧損+虧損=賺錢？
高同質化的橫向合併在歷史上並不罕見，惠普+康柏，阿爾卡特+朗訊等就是IT界耳熟能詳的例子。但很可惜，根據美國SEC的統計，在經歷橫向合併後能產生協同效應的公司不超過30%，而合併後留存下來的上市公司股票最終跌破「合併價「的概率高達90%。
優土合併案的執導者不畏歷史。在古永鏘們看來：通過合併形成寡頭壟斷，從而降低版權採購價格，減小運營及寬帶成本，提高廣告議價能力，最終實現公司盈利。
故事是否會想主人翁想像的那樣發展下去，從優酷的二季度財報中，我們可以看到一些端倪：
1、優酷運營成本和總收入呈上升趨勢趨同，均為同比增長了96%。據此可以預計，合併土豆後，雖然優土集團可以在管理費用上可能會削減一筆開支，但佔據打頭的運營費用恐怕很難降下來；
2、內容成本佔總收入的比例正在逐步走高，由25%升至了37%。這部分成本可隨著優土的合併採集而降低（有業內人士分析會降低3成）；
3、廣告商平均廣告投入從每單元人民幣90萬元增長到每單元人民幣170萬元同比增89%這對於優酷絕對是天大的利好，儘管該投放價格仍和電視相差甚遠，但足以證明廣告主在逐步認可網絡視頻的價值，而且合併後的廣告價值可能會進一步的提升。
看上去還不錯。但以上二、三兩點的成立，需要有一個前提——優土的流量要穩定增長。但就目前的情況來看，在各份數據中，都在證明著一個事實：宣佈合併後，優土流量雙雙下降了。
「至於雙品牌運行，想想當年惠普跟康柏的例子吧。要麼幹掉一個，要麼差異化運營，短期內估計是後者，一個走高端，一個當槍使。看看土豆的數據：廣告收入佔
優酷比例從11年Q1開始的六個季度分別是76%，68%，61%，58%，53%，47%，43%。相信接下來會進一步下降，土豆隨著整合的深入將成為
優土集團大利益的犧牲品，有所得必有所失，有時候適當的放棄也是一種戰略。」
愛奇藝網財務高級總監
李亦鵬的
博文中對優土後的運營有著這樣的判斷。
優土的合並不能改變流量渠道受制於人的現實。優土均是獨立的視頻網站毫無渠道性可言，同時網頁端視頻的客戶粘性相對較低，在百度搜索推出視頻整合搜索應用
後，所有視頻網站的權重均被調至愛奇藝之後，由此導致的則是電視劇和電影客戶的大量分流至愛奇藝中，而這一部分視頻又是廣告主最看重的。
此外還有一點也將對優土形成挑戰——數字電視，「作為廣電業的門外漢，互聯網公司的通常會對廣電總局嗤之以鼻，在初期甚至在一些方面有意無意的在和總局對著干，比如盜版，比如牌照，因為他們之前沒有經歷過那種廣電總局『生殺予奪』的感覺。」曾在多家視頻網站履職的
@邱天叔叔（邱天）說道。這客觀上導致優土等視頻網站與廣電關係不甚親密。
因此表面上優土「聯盟」在PC端可實現繁榮，視頻內容、寬帶成本會下降、廣告主的認可度會上升。但隨著百度持續進行流量導出、優土對電視劇電影獨佔性的匱
乏、以及未來數字電視帶來的野蠻生長，如果不再次通過收購或注資的形式引入新資源，恐怕優土最終歸宿可能只是如今HP電腦的樣子。
搜狐騰訊愛奇藝：競爭對手裝啥兄弟
搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝相比優酷土豆等由零創業，這三家的特點都不言而喻——都是含著金鑰匙出生的。作為曾經第二梯隊的代表性團隊，為了能夠在概念上來對優土做出威懾，一個叫做「視頻內容合作組織」（VCC）的東東誕生了。
聯盟效果如何？TechWeb曾在5月底最新整理了12部熱播電視劇的播放情況，可以看出一些端倪。
此前，搜狐視頻和愛奇藝同時買進了經典美劇《老友記》十季，而作為VCC成員的騰訊視頻卻沒有加入採購隊伍；不僅如此，6月15日，優酷、土豆、愛奇藝、
PPTV和騰訊視頻首次聯合購劇，而此次被VCC「排除出外」的則是搜狐視頻。一時間，有關「聯盟並無實質意義，VCC名存實亡」更是眾說紛紜。
畢竟，作為直接競品的大佬，誰會甘心三者的同質化呢？
在騰訊財大氣粗的身影之下，內容方面，搜狐視頻的自制路線和愛奇藝的娛樂范值得一審。
搜狐：在Hitwise和艾瑞的數據中均可以看出，搜狐視頻的流量已經超過土豆升至所有視頻網站的第二位，而其近期最大的動作則是在自制劇
上大下功夫，其中官方更是宣傳《貓人女王》獲得了超過1.8億次的點擊量，至於視頻內容的採購，則呈現謹慎的態度，例如近期熱播的《北京青年》、《江湖兒
女》、《童話二分之一》三劇，搜狐均未參與採購，可見在連續推出多款自制劇嘗到了甜頭的搜狐，思維正在悄然改變。
但對於搜狐視頻來講，其劣勢也非常明顯，一方面是品牌的的獨立性不足，對於大眾，人們大多還在將其作為門戶的一個子頻道來看待，對於志在上市的搜狐視頻來
說，這並不能算做一個好消息。另一方面，母公司的財力相較百度騰訊仍顯劣勢，而版權劇的減少和自制劇的上升也凸顯其運營思路。
相對於騰訊和搜狐，愛奇藝鮮明的「娛樂范」是其勝負手。從網站頁面上可以看出，搜狐和騰訊都是按照電影/電視劇來分，其次再是娛樂視頻，而愛奇藝則是反其道而行之，不僅娛樂板塊置於頁面的首屏，更是在自制劇《第二夢》中大打「蒼井空牌」，充分表現出了其區隔度。
此外，先前提及百度視頻搜索的」小變化「更是為愛奇藝留足了空間——搜索中所有視頻網站的權重均低於愛奇藝，也就是如果三者的版權相同，那麼絕大多數的百度流量是絕對不會淘出愛奇藝的掌心的。
由上可以看出，VCC只是一種概念性的輸出，告訴版權商「你不要只便宜了優土，我們參也是干兄弟」，但結盟背後，三者無一不都留著自己的「後手」。
風行+百視通：抱大腿求生存
「風行網宣佈將廣告縮短至15秒，是行業內近期首次主動縮減廣告時間。」這是風行網少有的在大眾面前高調宣佈自己的戰略。當然此前也「高調」過一次，那就是「百視通投資3000萬美元,並以35%股權成為風行在線的第一大股東。」
「如果說其他網站是主動抱國家大腿的話，這次百視通的入股，則更像是一種投桃報李。」接近風行網內部的人士向虎嗅這麼說，「儘管百視通仍然是國企背景，但
做事風格則相對激進，考慮到SMG儘管有很多落地的頻道，但仍苦於沒有網絡視頻的入口，在考察了多家以後，發現風行還算是一家發展的相對良性的視頻網站，
風行也認為有了百視通的支持畢竟很多版權方面的問題會好很多，因此這樁『雙贏』的婚事就簽訂了。最令人感到意外的是，作為國企的百視通居然並不干涉風行網
的任何日常運作。」
風行網作為客戶端視頻公司中的一家，由於其自身還運營著遊戲和平台商城，所以在營收上較為健康，」在和百視通合併後，好的地方是版權費用應該會降低
30%-40%，但也會有不好的地方，因為SMG的版權意識極強，所以在入股後，風行在內容上會有一定的損失，不過我們更需要的是那些獨佔性的資源。「
「最新一期的《中國達人秀》，風行網就會擁有獨家的網絡版權。」該接近內部的人士談到。
如此看來，可以預見到的是，儘管目前諸多排行榜上還無法在前列找到風行網的名字，但隨著百視通內容的獨家內容的輸入，和IPTV流量的引入，也許未來市場上也會有風行網的一席之地。
如果說，有了百視通背景，風行網可以充作視頻界一枚小玩家，後面這位，則更像是一家能夠挑戰優土權威的公司。
樂視+CNTV，真正值得重視的大玩家
2010年8月12日，一家「不知名」的網絡視頻公司在國內A股上市了，那時「樂視網」這個名字引起了業界的一片嘩然，因為相比納斯達克，國內的上市要求
是無比嚴苛的，光是其中「連續三年盈利」這一標準，就讓無數國內互聯網公司望洋興嘆。彼時樂視網的網站，還是一個簡陋的不能再簡陋的頁面，但招股書中的這
樣一句話，讓大眾明白了它的真面目：「截至2010年4月，樂視網擁有電影版權2324部，電視劇版權43097集。去年國內出品的票房收入排名前20部
影片中，樂視網獲得了其中13部影片的網絡版權。」
「回頭想想，相比其他視頻網站的燒錢賺吆喝，樂視網更像是一家回歸商業本質的公司，因為他們老闆的唯一目的，就是『賺錢』。」視頻界人士邱天說道，「通過網絡視頻公司這樣一個概念，可以獲得很高的發行價，募資後立即再買版權，當時所有人都以為樂視網瘋了，因為那時的版權就像是一個笑話，那時最流行的就是盜版，各大網站都靠著盜版積攢著用戶，沒人理解樂視網在做什麼。」
但2010年11月12日國家廣電總局下發《廣播影視知識產權戰略實施意見》後，每一家希望玩版權「貓膩」的大型視頻網站不得不承認，原先互聯網公司們所
制定的」潛規則「是如此的脆弱不堪，同時樂視網的確」樂「了，因為版權開始被熱炒，但這時視頻網站又開始進入了另一個誤區：「有錢就可以買到一切。」
網絡視頻資深人士張力（化名）向虎嗅說：「即使是發現了版權的重要性，但那時的愛奇藝依舊帶著百度那股『天下第一』的勁兒，龔宇（愛奇藝CEO）就曾在開會說道，不就是多花點錢麼，有錢還怕買不到東西麼？」
而此後今年4月份，樂視網《甄嬛傳》先「獨家」再分銷的故事，無疑是對那些互聯網大佬們的最有力的回擊，那時他們才發現，那家曾經破衣爛衫的山寨小站居然有了一點點互聯網的氣質。
以下是樂視網最近半年的流量增長。
當然如果只是這樣，等到樂視網「版權庫」耗盡時，無疑它又會變成茫茫視頻網站中的一粟。
但樂視與CNTV合作，又開啟了它的一個新局。今年1月12日CNTV與樂視網宣佈達成戰略合作，將進軍互聯網電視機頂盒市場，其中樂視網獲利最大的便是
將其所有的內容都將會放到中國網絡電視台（CNTV）的集成播控平台之上。這裡的意義在於。在地方廣電網絡，樂視網只要接入了其機頂盒便可在當地的電視中
輸出自身的版權內容。屆時佔領了電視的樂視網無疑會對PC視頻造成相當大的衝擊。這麼一來，上游版權的獨佔性、下游PC端的流量上升、互聯網電視端的入口
搶佔，加上正現金流，這豈不是一個「全產業鏈」的故事？
但樂視要進入互聯網電視運營領域，也沒那麼容易，仍面臨政策監管風險。繼與CNTV合作後，樂視又在與一些地方電信運營商的合作。而後者又觸發了廣電的敏
感神經，有人質問「樂視網和電信運營商的合作，導致了視頻網站和電信運營商實際上成為了互聯網電視的運營商，而廣電總局授權的互聯網電視運營商CNTV則
成為了牌照費收取方」，這在廣電眼中是不被允許的。樂視與CNTV結盟，必須服從於後者是播控平台的定位、自己要甘心成為老老實實的內容合作提供方，否則
稍一越界，該聯盟就有可能被來自非市場方面的指令叫停失效。
【視頻】SOHO轉型包租公挑戰何在
http://companies.caixin.com/2012-10-22/100450030.html
主持人：
不久前，行事一向高調的SOHO中國董事長潘石屹對外宣佈，將不再零散出售旗下的商業項目，改為持有北京、上海繁華地段的物業。SOHO中國為
什麼突然要轉型？難道真如華遠地產董事長任志強調侃的那樣，潘石屹此舉是「樓市調控逼的」嗎？SOHO中國的轉型又能不能成功呢？
潘石屹，SOHO中國有限公司董事長，出生於甘肅農村。上世紀80年代末，20多歲的潘石屹從機關辭職，下海從事房地產開發。1995年，潘石
屹與妻子張欣聯合創辦了SOHO中國有限公司。2007年，公司在香港上市，成為迄今為止內地房企在香港的最大IPO。上市後，SOHO中國加快發展步
伐，至今在北京和上海兩地開發了十多個高檔商業地產項目，並取得了不錯的銷售業績。SOHO中國在商業上的成功，離不開潘石屹及其團隊強大的銷售能力。個
性突出的潘石屹善於通過微博、主持節目等方式來打造個人知名度，同時推廣SOHO品牌。
但2011年以來，SOHO中國的業績慘淡。不久前在香港發佈的2012年中期業績顯示，公司上半年營業額和淨利潤同比跌幅均超過50%。半年
業績發佈當天，潘石屹在微博上宣佈，「公司做了一個重大決定：告別散售，持有北京、上海有價值的物業進行出租」。事發突然，消息公佈之後的兩天內，股價下
跌了8.3%，市值蒸發超26億元。媒體與市場對此議論不斷，大家最關心的是SOHO轉型真正的原因是什麼？
高策房地產顧問機構董事長 李國平：
以前對於商業物業散售的投資，現在的回報率也已經沒有以前那麼高了，而且物業的漲幅也沒有以前那麼可觀了。比如說建外SOHO，同樣跟同地段的銀泰相比，甚至於跟其他的周邊遠一點的，其他的位置還沒有那麼好的物業相比，它的物業升值反而比別人慢，投資回報是低的。
中國商業地產聯盟副會長兼秘書長 王永平：
那麼因為潘石屹過去SOHO的大客戶基本上都是一些能源行業的企業。這些公司在這一輪的宏觀經濟的波動當中應該說受到的影響比較大，甚至可以說
是首當其衝。所以很多公司沒有實力再來大額購買他的物業。而且從以往投資的經驗來看，SOHO中國這些產品短期的回報其實並不理想。因為這個產品往往售價
比較高，把後期的利潤，應該說有些部分都被它透支了。所以我覺得它的轉型是內因與外因共同結合的一種結果。
作為一家上市公司，SOHO中國在市場的壓力下被動轉型。不過它遭遇困境的主要原因還是自身模式出了問題。SOHO的散售模式一直飽受詬病，在
後期運營和物業等方面問題不斷。大家或許還記得，近年來經常傳出建外SOHO拒交物業費的消息，很多業主和物業管理公司多次發生衝突。這與當初潘石屹「只
管賣得好，不參與管理」有著很大的關係。
中國商業地產聯盟副會長兼秘書長 王永平：
那麼國內現在很多商業地產商也意識到，現在完全散售的商業項目，對整個的後期的運營管理會帶來很大的麻煩，特別是底下商場的部分，如果一旦打散賣了以後，往往會有很大的麻煩。
高策房地產顧問機構董事長 李國平：
三里屯SOHO是更加典型的一個例子。三里屯SOHO就是近兩三年開始投入使用的，因為它是散售的模式，現在有沒有人聽說過到三里屯SOHO去
逛逛街？商業很多開不起來。因為它是散售的，它沒有統一的管理。對面的三里屯VILLAGE，港資的，人家是持有的。一開始也並沒有很快地火爆起來，但是
它有一個持有、統一招商、統一運營的過程，然後在一兩年之後商業價值蓬勃發展起來。
主持人：
潘石屹是業界公認的出色的營銷者。但成也蕭何敗也蕭何，散售也有它的弊端。正如分析人士王永平所說，如今潘石屹的轉型是「改邪歸正、迷途知返」。
不過轉型也就意味著SOHO要放棄自己賴以成功的銷售網絡，轉而提供更優質的服務。同時，要在管理架構、薪酬設計、人員儲備、經營理念等多方面做出變革。那麼潘石屹和他的SOHO中國有沒有為此做好準備呢？
高策房地產顧問機構董事長 李國平：
原來老潘、張欣已經駕輕就熟的那套東西就必須得改變。在這方面他是新手，不如別人，這個模式有沒有準備好，不知道。第二個，老潘原來帶人銷售的
模式，幾百人的銷售，然後銷售團隊末位淘汰，然後老潘自己出面亮相，做各種各樣的活動，這個模式沒有用了。你恰恰需要專業的商業、招商的團隊，你要跟世界
各大零售商建立很好的關係，你要進行很好的商業規劃、統籌、租賃，所以這個部分老潘有沒有準備好？並不是說持有就一定能夠成功，統一運營就一定能夠成功，
不是打等號的。
主持人：
為了向精細化運作轉型，潘石屹真是費了不少心思。在宣佈「改售為租」的戰略之後，9月底潘石屹又表示要聯手韓國餐飲公司CJ打造高端餐飲，以及
吸引京東商城等互聯網公司入駐開設線下體驗館。這些舉動是為了改造一直運營不善的前門自持項目。嘗試不斷，效果如何還不得而知。未來潘石屹能不能帶領公司
轉型成功，並且走出自己的模式？擺在SOHO中國面前的一串問號，還有待潘石屹來一一解開。
視頻網站告別版權之爭
http://magazine.caixin.com/2012-11-16/100461355.html11月2日星期五傍晚，結束了一週最後工作日的人們大多正在回家的路上，但是整個視頻行業卻被愛奇藝CEO龔宇的一段視頻講話吹皺一池春水。
在這段長約6分鐘的視頻講話中，龔宇花了近一半的時間解讀老東家百度全部收購愛奇藝剩餘部分股權的背後深意。除了看好視頻行業的前景，龔宇在講話中頻繁提及「行業領導地位」，稱在百度的資金、資源等支持下，愛奇藝走向未來視頻行業絕對領導者位置的趨勢將更清晰。
這話說出來，優酷CEO古永鏘肯定無法認同。2011年3月優酷收購土豆，鞏固了在中國視頻行業第一的位置。自這次收購之後，對視頻網站而言，近年來一直在為第一的位置拚命買版權沖流量的燒錢期降溫了，競爭進入了相對和緩的時期。隨之而來的是劇集價格的回落。「目前，視頻網絡版權價格已經回落，主要的熱播劇集價格同比下跌50%。」易觀國際分析師張颿告訴財新記者。
此次百度公佈的收購是意味著視頻行業即將打響新一輪戰爭，還是視頻網站進一步整合的前奏？業內的預測更傾向於後者。接受財新記者採訪的多家視頻網站內部人士認為，版權、帶寬、人力成本被視為視頻業的三座大山，在帶寬、人力成本相對穩定的情況下，版權內容價格回歸合理，視頻網站的盈利模式也逐漸明朗，未來整個視頻行業的市場集中度將會進一步提高。
實際上，愛奇藝本就是百度旗下的公司。2010年4月正式上線的愛奇藝在成立之初由私募基金普羅維登斯投資5000萬美元，百度為愛奇藝提供技術、搜索引流等資源。2011年，百度斥資4500萬美元先後認購愛奇藝39.13%B輪可轉換優先股。
今年3月，在百度提交給美國證券交易委員會的材料裡，百度稱已擁有愛奇藝53.05%的股權。然後是11月2日，百度宣佈全額收購普羅維登斯所持愛奇藝剩餘股份，並將其內容無縫整合到百度的搜索和移動服務中。在百度公佈這筆交易後的幾小時，龔宇的視頻講話出現在了愛奇藝公司內部網站上。
「可能考慮到是星期五，採用了視頻的交流形式，龔宇顯然有點迫不及待。」一位不願具名的視頻業內人士分析，所有視頻網站都在「燒錢」，尤其在經歷了2011年狂飆猛進的視頻網絡版權價格瘋漲之後，現在的愛奇藝急需「補血」。
過山車式價格漲跌
對2011年發生的那一場視頻網絡爭搶版權的戰爭，各大視頻網站至今記憶猶新。愛奇藝運營副總裁耿曉華回憶，當時，不管是「白菜、土豆」還是「牛肉」，幾乎所有劇集價格都在漲，從幾千元一集漲到幾萬元一集，2011年直接躍升至幾十萬元一集，甚至出現了單集報價過百萬元的劇集，簡直就像「坐火箭」。
優酷土豆總編輯朱向陽也向財新記者證實，版權價格上漲從2009年開始，2011年漲得最多，炒得最高。
中信證券分析師文浩在研報中稱，版權價格在短短幾年間實現了三連跳：2007年、2008年的熱播劇《金婚》《士兵突擊》單集報價分別為4000元和3000元；2009年的熱播劇《我的團長我的團》單集報價2萬元，拿下這部43集的整劇版權成本為86萬元；2011年購買整部劇集的價格飆升至千萬元規模，搜狐視頻投資3000萬元拿下《新還珠格格》、PPS投資2200萬元奪得《王的女人》。
整個2011年，視頻網絡版權價格上漲呈前緩後陡之勢。在搜狐視頻版權中心主管馬可的印象中，2011年上半年版權價格上漲相對緩和，從2011年中開始，版權價格陡然飛漲，直至2011年10月、11月達到頂峰，之後慢慢回落。
熱播劇單集報價的變化印證了馬可描述的價格走勢。中金公司研報顯示，2011年上半年，已知的熱播劇單集報價幾乎在50萬元以下，樂視網在2011年4月購進的《後宮》單集報價為26萬元，優酷於6月納入麾下的《傾城雪》單集報價也是50萬元。隨後，價格一路攀升，進入高速超車道。等走完2011年的夏天，單集報價過百萬元的視頻網絡版權已不鮮見，愛奇藝以111萬元的單集報價搶得《太平公主秘史》，接著搜狐視頻以120萬元單集報價奪得《浮沉》，最後騰訊視頻為購《宮鎖珠簾》拋出185萬元的單集報價，創下歷史記錄。
「我們也不知道視頻網絡版權怎麼定價，沒有可遵循的規律，都是他們空口喊價。」曾經參與《葉落歸根》《愛情呼叫轉移2》等影視製作的製片人羅楠告訴財新記者，與他相熟的一位製片人去年曾拍過一部500萬元的小成本電影，光網絡版權就拿了100多萬元，是「瞎貓碰上了死耗子」。
這樣的報價不可持續，自2012年初開始，虛高的視頻網絡版權價格走向下行通道，市場反應最好的《北京青年》單集報價為120萬元，明顯低於2011年；二三線劇集單集報價則幾近腰斬。
據上述視頻業內人士透露，在當前視頻網絡版權市場上，主要的熱播劇集單集報價約為30萬-50萬元，質量一般的劇集報價約為10萬元左右，「土豆是土豆的價，牛肉是牛肉的價」。
今年年初還只敢保證版權價格不會上漲、不敢預言價格會下跌的龔宇在10月舉行的第八屆《綜藝》新媒體高峰論壇上公開表態，稱視頻網絡版權價格在今年二三季度已急速下降，當前的視頻網絡價格約為2011年同期的三分之一，「視頻行業版權價格戰已徹底結束」。
「從整個行業來說，視頻網絡版權已經過了泡沫期。按版權內容成本計，與去年同期相較，今年已有了明顯下降，而且還會繼續回歸理性。」朱向陽表示。
市場邏輯轉變
價格暴漲暴跌的背後隱藏的是視頻網站市場生存邏輯的變化。一位視頻業內資深人士告訴財新記者，2011年是視頻行業發展最關鍵的一年，很多視頻網站或者為了上市，或者為了爭行業第一，都在野心勃勃地跑馬圈地。版權內容成為各大網站吸引用戶、增加流量的利器，電視劇集因此出現了一群不惜血本的買家，價格被炒起來，形成泡沫。
按照當時的視頻網絡行業的邏輯，一要豐富的版權內容主動吸引用戶，二要獨家的版權內容將用戶倒逼至自己的平台。「幾乎所有的視頻網站都在搶劇，幾乎所有的熱播劇都有人搶。」馬曉楠介紹，當時購買版權的視頻網站集中為十多家，甚至出現了以分銷視頻網絡版權為主營業務的代理公司。
製片人羅楠說，視頻網絡公司經常派人到各個影視製作公司收片，「是個片都收，很多爛片都能賣出不錯的價錢」。
獨播劇版權更是各大視頻網站必爭之地，一方面可以獨享版權內容帶來的所有流量，一方面可以通過分銷、互換劇集等形式增強行業話語權，譬如搜狐視頻就曾獨家買斷《心術》版權。
上述視頻業內人士坦言，在獨播劇版權的爭奪戰中，很多視頻網絡公司成了冤大頭。愛奇藝起步較晚，版權內容儲備較少，一開始又沒有在獨播劇購買上下功夫，最後不得不在2011年版權價格達到高位時出手搶了好幾部劇。2011年10月騰訊視頻、優酷、愛奇藝等對《宮鎖珠簾》獨播權的爭奪上演了價格戰的巔峰之作。
「由於報價機制不透明，對於看準的熱播劇，版權賣方只要跑來說『XX公司出的價比你高』，我們立即就開出更高的價格，完全的賣方市場。」騰訊視頻內部人士告訴財新記者。正是這樣的市場環境逼得騰訊視頻最終以7000萬元高價拿下《宮鎖珠簾》。
不過，這種狂熱很快過去了。中國互動媒體產業聯盟專家委員會委員包冉認為，版權內容屬於創意文化產業，市場會不斷催生新的創意，不可能被某家視頻公司壟斷，隨時可能出現一部超越以往任何劇集的新劇。
視頻公司很快意識到沒有人有實力壟斷整個版權內容市場，必須轉而關注專業化運營和長尾效應。
早在今年4月，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻便聯合組建「視頻內容合作組織」，各自拿出四部已購買的獨播劇版權共享，並將在未來聯合採購國內外版權資源。至今，團購及互換版權已成為各大視頻網站降低成本的主要手段。
為什麼不再追逐獨播劇？「經歷了2011年的版權價格戰，網絡視頻用戶滲透率已接近70%，獨播劇帶來的未來用戶增長有限，視頻網站發現高昂獨家版權支出並不能帶來相應流量增長，開始轉向『資源共享、互換版權』的邏輯。」張颿分析。
更關鍵的是，隨著資本對盈利要求的加強和市場成熟度地提升，各大視頻網站不能再一味燒錢，必須注重版權內容的直接投入產出比。據銀河證券分析師許耀文介紹，不計知名度、影響力等因素，純粹按財務計，一部劇單集報價超過150萬元肯定虧損，一般單集報價50萬元比較合理。
儘管版權內容仍是各大視頻網站最基本的生存資源，但隨著版權內容背後的市場邏輯轉變，各大視頻網絡降低了版權內容的運營權重，轉向依靠綜合實力提高用戶體驗。
擴散的蝴蝶效應
經過2011年的搶劇戰，主要視頻網站幾乎都庫存爆滿。
2011年底，搜狐視頻CEO鄧曄曾公開表示，各家視頻網站幾乎已將2012年擬編播的優質內容採購完畢。中金公司研報顯示，截至2012年3月8日，優酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰迅視頻各自擁有的電視劇分別為3373部、2773部、1375部、996部、1108部。
「去年各大視頻公司購買版權內容較多，今年主要是去庫存化，所以今年上半年新媒體版權內容的交易極少。」許耀文表示。
包冉亦稱，在今年大大小小的電視節目推介會上，網絡視頻公司都很挑剔。在今年的北京春季電視節目推介會上，網絡版權的交易額甚至為零。
短短一年內，在視頻網絡版權市場，各大視頻網站由競相搶劇變為謹慎購劇，這讓很多影視製作公司及版權代理商猝不及防。
香港向日葵影業影視總監王國暉接受財新記者專訪時表示，去年版權價格走高，甚至一度高過電視台的收購價格。電視台的版權價格一直比較穩定，一般單集報價為50萬-70萬元，如果爭取到四家以上衛視購買版權就會賺錢，兩家衛視及一家地面電視台購買版權剛剛能夠盈利，否則就會虧損。去年版權價格炒高後，不少影視製作公司想撈一杯羹，追加了項目投資，現在那些追加投資超過千萬元的項目肯定虧損。
據包冉透露，在橫店影視基地，幾十個劇組曾同時開機搶拍攝場景，現在這些劇組都解散了。
匯友資本首席合夥人胡景邵告訴財新記者，不少影視製作公司想藉機沖上市，增加了影視製作項目，但受制於網絡版權市場行情下滑未能成功，譬如號稱國內最大民營影視製作公司的海潤影視現在只能由港股轉投A股謀上市。羅楠稱，現在許多影視製作公司在觀望，原定五個影視製作項目現在可能就做一到兩個，甚至完全擱置。對於類似華誼兄弟、小馬奔騰、華策的大型影視公司，網絡版權市場的逆轉影響並不大。小馬奔騰常務副總經理郭燕向財新記者介紹，如果一部電影的預期收入是1000萬元，原本計劃網絡版權收入200萬元、票房收入800萬元，現在網絡版權收入變為幾十萬元，票房的營收壓力自然會加大。但在小馬奔騰投資的電影中，網絡版權收入佔比不多。
與影視製作公司同病相憐，主營新媒體版權的代理商們走入寒冬，老牌代理商譬如優朋普樂、盛世驕陽、樂視網有的停止了業務，有的正謀求轉型。據馬曉楠介紹，以前市場上大概活躍著十多家版權代理商，現在只剩三到五家。
耿曉華告訴財新記者，很多版權代理商錯判了市場，在去年版權價格高位時囤了很多劇，現在很多打包賣，也有協商降低原訂交易價格的，甚至還有直接毀約的。
在分析師張颿看來，現在網絡視頻廣告收入剛超20億元，相較於電視廣告七八百億元的市場，增長空間巨大。未來隨著網絡視頻廣告收入的增長，網絡版權價格還會上漲。
2011年的那場版權價格戰，像一陣龍捲風，將實力不夠、市場錯判以及賺「熱錢」的一大批公司甩了出去，留下來的公司，不管是視頻行業還是影視製作行業，都將面臨新一輪的市場洗牌。
多位接受財新記者採訪的分析師預計，隨著版權價格走向理性，視頻行業商業模式逐漸清晰，在新一輪的視頻行業競爭中，用戶體驗將成為各大視頻公司競爭的關鍵。未來，整個市場集中度將繼續提高，市場主體最終將只留下三到五家。■
視頻還得靠拼家底：PPTV何去何從？
http://www.yicai.com/news/2013/01/2450996.html日前有消息稱視頻媒體服務商PPTV資金已出現窘境，有上海方面的視頻從業人士在微博上確認了這一消息，其稱：「業內已經不敢賣劇給他們了。」此外，獵頭市場上PPTV的離職員工也成為生力軍。
PPTV不支的原因，很大程度在於其自2010年至今一直不斷的大規模投入，雖然品牌影響力和市場規模都不斷擴大，但一直未建立起有效的業務回報機制。
相對於搜狐高清和愛奇藝可以拼爹，土豆和優酷可以在納斯達克合併，其他中小視頻網站開始操作遊戲聯運和電商，收入和業務結構的單一成為了PPTV的致命傷。
PPTV原名PPLive，成立於2004年，並於2005年開始商業化運作。2010年1月開始推PPTV品牌，並在當年與其他幾家視頻大佬一同掀起了大規模收購和播出影視劇和長視頻的潮流——當時國內視頻行業幾乎全體由學習Youtube改為學習HULU，該潮流在視頻行業一直延續至今。
這一潮流使得視頻一度成為最燒錢的互聯網業務，且愈演愈烈。多家視頻服務商對於部分熱門電視劇獨播權可以說是到了白熱化的地步。而各互聯網巨頭過去兩年每年年終做來年預算時，視頻採購費用總是因數額驚人而特別抓人眼球。
但事實是，視頻行業到目前為止仍沒有盈利的跡象。雖然優酷號稱在去年第三季度現金流轉正，但鑑於其合併了土豆，而兩者整體在該季度還是虧損了9150萬元。
這種燒錢的遊戲，或許在2013年會有一個大結局。而PPTV或將不支的消息，也許會是引發結局的導火索之一。
事實上，在燒錢和拼家底的道路上，視頻業格局和層次已經較為分明了：搜狐高清和愛奇藝基本屬於拼爹；優酷和土豆依靠上市融資；迅雷業務線較多會員業務也算是成功；而快播已經把主力放在了遊戲聯運上；其他的二線視頻網站，如六間房以及委身給人人的56，也紛紛9158起來。
這樣梳理下來，只有PPTV還在靠最傳統的視頻業務和廣告掙錢。
收入結構單一不是PPTV唯一的危機。大環境的改變同樣令PPTV進退不安。
移動互聯網和家庭客廳娛樂戰略的興起使得長視頻和影視劇的主戰場出現了轉移的趨勢。無論是在移動終端這個更小的屏幕上，還是在智能電視（電視盒）這個更大的屏幕上，都呈現出比傳統PC屏幕更新穎豐富的玩法。雖然PPTV在這些方面跟進迭代都不慢，在移動互聯網端的表現甚至算是優秀，但這些在當前還屬於投資和卡位的階段。在移動互聯網和家庭客廳娛樂領域如何佔據有利的位置，講好自己的故事成為了視頻業的又一個負擔。
對於業務線較豐富的互聯網公司而言，視頻業務在電視屏幕和手機屏幕上的衍伸對自己其他業務亦有裨益，復合分攤下來，其成本壓力要比純視頻服務的公司要小得多。
但對於類似PPTV這樣的純視頻媒體而言，介入這一領域無疑使得燒錢速度翻倍。對於更小的視頻服務商而言，幾乎已經錯過移動互聯網和電視上的機會了。
PPTV在這種「求死與等死」的困局中，把2011年融來的2.5億消耗幾近殆盡，然後，就沒有然後了。
在視頻行業，PPTV無疑是與傳統電視台網走得最近的一家，但是這種戰略因為外部原因並沒有達到預期。傳統電視行業的強勢渠道並沒有給PPTV帶來營收的飛躍，而在內容上的合作，由於競爭者眾多，PPTV也未節省多少成本。
自2010年以來，整個視頻行業一直在進行大規模的投入。如PPTV這類業務和收入都較為單一的公司，在2013年可以騰挪的空間並不多了。PPTV在今年第一季度如果確定業務方向做出調整，很可能引發諸多拼光家底的視頻服務商產生鏈式反應。剩下的視頻巨頭們，基本也把電視屏幕和手機屏幕瓜分完了。
在新時代，視頻成為了故事結束最早的行業，而PPTV的困窘，只是這個故事終章的開頭。
創造更多營銷可能 在線視頻受車企追捧
http://www.iheima.com/archives/41191.html在線視頻拓展了汽車營銷的範圍，向汽車製造商和經銷商提供了更多施展才華的空間，打破了傳統電視廣告的疆界，創造了更新、更獨特的與消費者連接的方式和途徑。知名調研公司KantarMedia近期的一項調查表明，汽車行業是視頻廣告的第二大擁躉，僅次於視頻遊戲製作者。
視頻廣告有時能斬獲數以百萬次的點擊收看，極有效的傳遞品牌或產品信息，吸引到潛在的消費者。比如豐田、克萊斯勒和現代這些車企的超級碗廣告，在YouTube上都有千萬以上的人次收看，躋身年度最廣泛傳播的廣告。在線視頻營銷分析公司VisibleMeasures的調研顯示，大眾2011年的超級碗廣告」TheForce」是歷來收視率最高的汽車產品廣告。
但是多數時候，視頻廣告都較難實現病毒似的傳播，仍舊需要依靠超級碗這一類的強大載體才能實現較高的收視率。
Visible Measures的首席分析官SerajBharwani評論說「除了超級碗之外，汽車視頻廣告實現病毒式傳播的實例並不太多。」
營銷人員主要通過視頻在YouTube和其他網站上的收視率來衡量其病毒傳播的成效,並且通過將視頻上傳或轉發到Facebook、Twitter等社交媒體上加強效果。而衡量一則廣告是否實現了病毒式傳播的標準則各異，比如最成功的汽車產品廣告能夠吸引到數以千萬計的網民觀看，而去年大熱的韓國歌曲「江南Style」的收看率則達到了16億之高。
Visible Measures提供的數據顯示，自2009年以來，汽車在線視頻營銷活動共有1,100次，每次的收看率平均為123萬次，比各類視頻廣告平均的收看次數少22.5萬次。汽車行業在線營銷佔據各類品牌在線營銷活動的11%，吸引到的觀眾量僅佔所有在線視頻觀眾總量的9%。
另外，汽車視頻在創意、幽默、話題性和宣傳力度方面時常有所欠缺，難以促發消費者去主動和朋友分享視頻內容，SerajBharwani 告訴記者「視頻廣告營銷不會一蹴而就，將視頻投放到YouTube等網站上只是開端，要吸引觀眾去收看和分享，還要依靠商家針對廣告本身進行宣傳。」
但是對汽車製造商來說，將創意和高收看率作為製作視頻廣告的首要考量因素卻帶有很大的風險性，因為消費者在收看廣告前對品牌的認知很有可能尚未穩定形成，需要廣告明確甚至稍顯刻板的告知和引導。
比如近期韓國車企現代就由於過分追求創意在視頻營銷上失策了。廣告公司Innocean為現代設計的視頻廣告描述了一名男子自殺未遂的經歷，儘管收視率較高，但這則廣告因其負面的主題引起了廣大網民的反感和批判，為彌補宣傳過失，現代官方進行了道歉，並且將視頻撤下了YouTube。
奧迪在視頻廣告營銷上就明智很多，其名為「挑戰「(TheChallenge)的廣告僅一週之內就在YouTube創造了5百萬的高收視率和廣泛的媒體報導。奧迪的一位發言人稱「視頻廣告必須極具吸引力和娛樂性、但更應忠實體現品牌精神和粉絲口味。考慮到奧迪擁有一批活力四射、熱於競技的粉絲，我們就想到邀請Leonard Nimoy 和Zachary Quinto進行競技比拚，滿足粉絲的口味。視頻廣告的風險總是很大的，如果選擇了錯誤的宣傳內容和叫賣方式，那麼負面的效果將難以估量。」
豐田美國地區的營銷副總裁Jack Hollis認為儘管視頻廣告的前景和效果非常吸引人，但是目前很多汽車製造商對視頻營銷仍舊不得要領，經常用力過猛，嚇跑了觀眾。
Jack告訴《廣告新聞》「如果你過於用力，那麼你就會顯得不夠真實、過於矯飾。」而豐田本身依靠真實、樸素的理念在視頻營銷上取得過很大的成功。其2010年為宣傳豐田塞納製造的黑白視頻走的是純樸的親情路線，在YouTube上的收視率達12百萬之高，並且在3年後的今天仍舊會收到觀眾的下載和評論。
曾負責該視頻製作、目前擔任豐田美國地區客戶保留業務副總裁的TimMorrisons評論說「這則廣告製造成本低、沒有長期的籌備和充分的前期宣傳，它實際上是我們不經意想到的一個主意，它的成功稍顯意外，但似乎又在情理之中—–在鋪天蓋地、氣勢洶洶的視頻中，這則廣告低調、云淡風輕的氣質讓它脫穎而出。」
但是大多數的視頻廣告都需要大量的創意籌劃、資金投入和前期宣傳。現代美國地區的營銷副總裁告訴記者「觀眾最終收看到的廣告和相關的宣傳內容，實際上都是商家精心刻意設計而來的。」
PPTV陶闖對話i黑馬：「富二代」視頻網站不可怕
http://www.iheima.com/archives/42321.html【導讀】網絡視頻公司PPTV再次處於了風頭浪尖，與兩年前因2.5億美元巨額融資而成為業界焦點不同，這次的風浪讓PPTV CEO陶闖自稱很鬱悶。「傳PPTV要賣身」、「傳搜狐視頻擬併購PPTV」、「傳蘇寧參與競購PPTV」、「傳PPTV資金鏈出現危機」……最近兩個月，有關PPTV的各種傳聞裹挾而來。
「我們PPTV已經到了千人員工規模的公司，竟還被詆毀說資金斷裂要急於出售。整個中國媒體對創業企業不夠尊重，這點我在美國從來沒有遇到過。」談及最近的資金鏈危機等各種傳聞，黑馬哥電話另一端的陶闖顯然有點難掩自己的憤怒。
但在外界看來，這些傳聞並不是無風起浪，因為在視頻行業找一個有錢的「乾爹」在視頻行業已經蔚然成風。2013年5月，百度3.7億美金收購PPS視頻;2012年3月，優酷與土豆宣佈百分之百股權合併;2011年9月，人人網宣佈以8000萬美元現金收購56.com;2009年11月，盛大以4400萬美元收購酷6。
此外，還有一個理由可能讓許多人對這些傳聞信以為真：風投們不再「瘋」投了。ChinaVenture的統計數據顯示，2002年至2011年，包括軟銀集團和IDG在內的多家投資機構，分76次向包含酷6傳媒、優酷在內的38家視頻網站投資10.18億美元，如今成功上市的企業唯有酷6、優酷與土豆網。對於那些退出遙遙無期的VC來說，網絡視頻儼然成為一個燙手的山芋，而這隨之而來的是融資起數和融資額急劇下降：數據顯示，2011年1月至今，只有聚力傳媒和PPS兩家主流視頻網站獲得過投資。而賽富基金合夥人閻焱此前在接受媒體採訪時曾坦言，投資民營視頻網站是一件「危險」事，一是政策風險，此外盈利性也讓人很擔憂，「我看不出短期誰能盈利」。
PPTV會不會被收購，有沒有資金鏈危機？PPTV又怎麼應對有「乾爹」的競爭對手？獨立視頻網站怎麼生存？PPTV又將獨立怎麼生存？PPTV CEO陶闖獨家對話i黑馬。
i黑馬：PPTV有資金鏈危機嗎？
陶闖：有關PPTV被收購和資金鏈危機的報導讓我有點反感也有點鬱悶，本身我就已經公開說了，我們開始啟動融資。在視頻這個行業裡不進則退，我們現在沒有生存的問題，但是必須要面對發展的問題。所謂發展問題就是如何與這些「富二代」進行競爭，所以資本是必須需要的。當然在融資的過程中間，有沒有國內大佬的公司來談判，我不會否認這些。我們要麼進行私募融資，要麼進行IPO融資，當然也會涉及到財務、戰略投資。
現在整個視頻行業都沒有規模化地盈利，我們在去年年底做到了盈虧平衡。我們現在收入已經達到最好的時間，今年計劃每個月都會有過億的收入，現在月營收已經接近一億了。廣告是我們最核心的收入，基本佔到70%的規模，其他30%是增值收入，包括收費、遊戲運營和版權營銷等。
i黑馬：最終會選擇上市還是被併購？
陶闖：這個問題我覺得不同的時期有不同的考慮，作為創業型公司，最重要的是需要有強烈的自信心，知道自己的價值，從一開始幾個人開始做到現在千人規模這已經是非常不錯了。那麼這個千人企業能否再往前跑，比拚的是團隊實力，以及團隊能不能抗住更大的壓力，敢不敢去做更大的競爭，現在中國的媒體並不很支持創業的環境。
每個階段都是要做一個抉擇，是賣還是往前走，有的公司可能覺得自己沒機會了就賣掉了。我是從微軟出來的，我真的感覺大公司不可怕，它調兵遣將的能力非常弱，比如我們全公司24小時都在盯著視頻，大公司的人卻在盯著別的事，內部問題一定比小公司要多。
i黑馬：怎麼看現在的視頻行業格局？
陶闖：我認為視頻行業的發展一直處在風口浪尖，因為互聯網基本上下一個波峰是視頻、電商和社交媒體，社交媒體現在的陣勢就微博和微信，而局勢未定的就是視頻行業和電商行業，視頻行業發展相對電商來說要健康很多，因為它的盈利模式和用戶規模相對來說都比較清晰。
那麼視頻行業現在發展到什麼階段呢?現在的視頻行業處於從悲劇階段也就是第一個階段發展到第二個階段的過程中，類似4×100米賽跑，視頻行業現在已經到了第二棒的時候。為什麼這麼說呢，視頻以前在PK戰的時候基本都搶著吃，首先從用戶角度來看，基本都在PC用戶，現在出來了另外三個屏：手機、平板和電視機。從用戶規模來看，除了手機以外，視頻在其他三張屏的用戶數量覆蓋和用戶使用時間上都是第一大了。
現在獨立的視頻公司越來越少，許多「富二代」都要進場了，比如說愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻，新浪因為做微博一直沒有機會去進入視頻戰場，蠻可惜的，一個媒體沒有視頻，不是斷了一條腿是斷了3/4的腿，當然它微博以另一種形式出現。這些「富二代」的進場讓視頻領域的競爭變得非常激烈，因為他們不僅握有資本資源，還有流量資源。
i黑馬：如何面對有靠山的「富二代」？
陶闖：獨立視頻公司的核心競爭力就是小步快跑，防止大魚吃小魚這種情況。目前PPTV有三個戰略，第一個快速和多終端的佈局，我們現在已經有了自己的機頂盒。第二個是視頻的產品矩陣，我們除了PPTV的APP之外，還有PPTV第一體育APP以及短視頻社交APP趣點。第三個是新的視頻內容模式，叫做娛樂互動，我們會聯合很多內容製作公司，產生在用戶互聯網上參與、互動，而這種參與主要是通過直播來製作。
PPTV在所有各家裡面最強勢的門檻就是直播，優酷、土豆、愛奇藝等等都沒有直播，所以說我們內容會圍繞這個來做。所以我們覺得機會空間非常大，我們更願意抓住這個機會往前跑，當然更希望大家給我們鼓勵往前跑。
i黑馬：PPTV的定位會是什麼？
陶闖：獨立視頻公司依然面對非常大的壓力，相比騰訊來說，我們都屬於創業公司，我們唯一能戰勝對手的就是小步快跑，否則就變成大魚吃小魚。所以不斷傳來這個行業整合的消息，PPS走了，風行被百事通入股了，其他的也剩下不多了，因為對大魚來說他們最快進入這個市場的方式就是整合。當然我們現在也看到。
PPS被愛奇藝收購之後，包括我自己都在微博上說，市場上有一定規模的獨立視頻公司就剩下PPTV了，PPTV往下如何生存和發展，這是我們自己考慮的問題，我想現在媒體非常關注我們。那麼我們自己怎麼考慮的呢，視頻這個戰場時機還處在一個早期而不是晚期，這個市場空間還是非常大。第一，PC屏幕大家都比較熟悉了，其他三張屏才剛剛開始，從產品角度來說這幾張屏幕如何互動和打通還不知道。另外，從內容角度來看，我認為互聯網視頻平台不應該是簡單的購買電視台內容的模式。也就是說真正互聯網視頻的價值應該是自己產生內容，這個內容生產模式可能就會顛覆一些傳統電視台的節目製作。
i黑馬：和投資人軟銀集團的溝通順暢嗎？
陶闖：現在傳聞越來越多，對我們不能接受的是一些負面的報導，比如說我們公司活不到7月份了，還有高管套現。我們股東是多麼好的股東，像軟銀這種公司是永遠站在你背後不是投機、套現，這些股東是很優秀的股東，大家想想軟銀要套現幹嘛?我們和軟銀溝通很簡單，我們經常在股東會上聯繫，軟銀是不會參與公司內部管理，也是非常長期、非常支持管理層的。
(實習生寧悅對本文亦有幫助。)
Facebook力推Instagram視頻功能要與Twitter一決高低
http://realblog.zkiz.com/compose.phpFacebook的用戶們做好心理準備了嗎?你們可能會看到很多糟到爆的短視頻充斥在自己的新聞流中。
剛剛更新的Instagram應用已經可以讓蘋果和Android的用戶使用這項新功能。或許你已經在自己的Instagram跟Facebook上看到15秒尖叫、跳躍剪輯的碎片視頻、突然放大跟縮小畫面的視頻。
多虧了科技進步，現在幾乎每個手機有拍攝功能的用戶，都可以拍攝高畫面品質的視頻，甚至還可以進行剪輯，智能手機用戶還可以上載到社交網站上與朋友分享，但這不意味著每個人都是專業攝影師。
不要誤會，今天Facebook宣佈的Instgram視頻功能很棒，但是恐怕高估了普通用戶的拍攝能力。
Instagram CEO 凱文塞斯特洛姆(Kevin Systrom)在今天小範圍的記者會上表示，視頻產品的中心理念在於：簡潔、美化、社區。以此為基礎發展出不同功能：用戶可拍攝3到15秒的短視頻、界面簡單，只要按住不放就可以拍攝、可以分段拍攝不同畫面、還有簡單的剪輯功能，如果不喜歡可以整段刪除、容許用戶自選封面照片、13種不同濾鏡、穩定搖晃畫面功能(Cinema)。
除了Instagram最為人稱道的濾鏡功能之外，最新推出的穩定搖晃畫面功能也讓在場的人一陣歡呼。凱文塞斯特洛姆(Kevin Systrom)表示，這個功能可以幫助用戶拍攝移動畫面或物體時，所造成的輕微抖動畫面，經過該功能處理後，可以變得更平順。在記者會現場展示的效果相當不錯，但實際操作後發現，如果搖晃的幅度稍微大些，後製的效果就不會太理想。
在隱私保護上，Instagram強調就跟照片一樣，視頻的版權也是屬於用戶。至於不恰當的視頻在有人舉報後，會有小組專門進行審核。
反擊Twitter?
Facebook今天宣佈的Instagram視頻產品，被視為反制Twitter上的Vine視頻。
Vine當然也不甘示弱，已經準備推出新功能。該應用的創始人從週三開始，就已經發出多條訊息，暗示用戶將很快可以在分享之前預覽並保存視頻草稿、可以將多條短視頻拼接在一起、同時可以按照類別與興趣瀏覽視頻內容。
根據分析調查公司Topsy Analytics， Vine用戶在本月稍早分享的視頻已經超過在Instagram分享的照片。目前在iOS應用商店中Vine排名第三，Instagram則是第21。
Instagram對上Vine，Facebook挑戰Twitter，一場社交視頻的戰爭正在醞釀。相較於Instagram的15秒限制，在Twitter多次測試四秒到十秒之間的長度後，最後定下6秒，但Vine的用戶並不介意。他們認為這麼短的時間內，讓用戶捕捉住故事中最重要的菁華或概念。Vine的創始人唐霍夫曼(Dom Hofmann)在博客中表示，Vine代表的是抽象概念，是小小的一扇窗戶讓你看到自己生活中組成的人、環境、概念與物體。
Facebook會搶搭微視頻的浪潮並不讓人意外，視頻分享的新聞是Facebook企圖拿下移動裝置的最新一步。每月有1億三千萬用戶分享照片的Instagram，自然也成為拍攝與分享視頻載體的不二人選。積極想提高移動端營收的Facebook，或許最終有可能想要將廣告放入Instagram的視頻中 。根據eMarketer公司的調查，今年視頻廣告的市場預計將會成長41%，達到40億美元。
此外，該舉也有望阻擊Vine等同類服務獲得更大的觸角。對於用戶而言，它將意味著他們將可少使用一款應用，少建立一個社交網絡，同時它也給了熱愛拍攝分享視頻的用戶又一個使用Instagram的理由。視頻黏性很高，會是Instagram圖片服務很好的補充。
Instagram的iOS和Android用戶更新後，就可以使用新的視頻功能。
乾爹？二代？玩獨立？八千字長文盤點中國視頻網站的好出路
http://www.iheima.com/archives/45285.html1、優酷+土豆
優酷網和土豆網均為入行較早的網絡視頻企業。兩家網站的業務內容和風格在合併之前，相似處非常之多。因為土豆網融資及運營出現困難，而優酷網又為了避免土豆被收購而製造更大的威脅，土豆網在2012年3月被優酷網收購，同時在納斯達克摘牌。而在2012年8月優酷土豆網正式完成合併之後，土豆網創始人王微引退，一年之後再次創業，目前在經營一家動畫工作室(「最動畫」)，號稱要做「中國版皮克斯」。
與優酷網合併之後，雖然土豆網將保持獨立發展，但其影響力急劇下降，以至於在合併後第一個「生日」，亦即土豆成立八週年的日子，已幾乎被業界完全淡忘——因為大家的目光都在優酷土豆現董事長兼CEO古永鏘正在進行的集團業務大規模架構調整。
隨著網絡視頻業UGC(用戶生成內容)運營模式的呼聲再次高漲，合併一週年仍然虧損的優酷土豆也回歸創業本旨，打起UGC的牌，推出創作者廣告分成計劃。當然因為新的BU化(Business Units，業務單元)運營策略，土豆網更傾向於延伸創始人王微的「文藝范兒」，除了積極推進「微電影」策略，最近還與豆瓣網合作上線的「文藝電影頻道」更是彰顯了這種思路，未來土豆網也許真的會向豆瓣看齊，做文藝青年心目中最好的視頻網站乃至文藝品牌。
2、愛奇藝+PPS
這是一段新晉富二代與「屌絲」經歷紛紛擾擾「終於在一起」的故事。當前視頻網站基本都是在砸錢，愛奇藝的營收同樣不出色。因為收購愛奇藝，導致百度自己的2012年度財報也不好看。
據說愛奇藝CEO龔宇和PPS聯合創始人張洪禹、徐偉峰私交甚密，他們聲稱彼此對於業界未來的看法也頗為一致，還聲稱這是雙方能順利達成收購協議的一大原因。不過業內可不這麼認為——PPS在被收購前，除了沒有上市這一個差別外，其財務處境與土豆非常相似：營收一直未見起色，IPO也暫時無望，再加上出於融資方壓力，5月，PPS最終以3.7億美元出售，各創始人投資人也套現離去——這場收購儼然成為一場單純的資本狂歡盛宴。
目前愛奇藝與PPS的團隊整合完成(PPS裁員5%)，會員、廣告業務也完全打通，傳輸技術互通也指日可待。相比優酷土豆，整合速度非常之迅速。按他們的說法，愛奇藝與pps互補性強是與優酷土豆最大的不同之處。愛奇藝與PPS合併的最大好處大概就在於提升版權採購的議價權，同時打破優酷土豆一家獨大的網絡視頻格局。另外愛奇藝對PPS龐大的移動客戶端安裝量垂涎已久，收購之後雖然大大拓展了其移動端市場份額，但也不可避免地造成愛奇藝與PPS移動端內部競爭。
小結一下：
優酷土豆：合併一年多以來，重疊業務整合進度不高，是內憂;業界併購加劇，老大位置難保，是外患;在尋找掘金點(UGC、播客廣告分成及微電影)方面仍然領先。
愛奇藝PPS：剛合併，整合進度與成效有待觀察;背靠百度，版權購買方面，現金問題不大;移動客戶端方面，有量的優勢，但二者或將鬩牆(有不和、內部矛盾)。
二、富二代型
這類視頻網站背後都有著門戶網站的強大財力和影響力支撐，堪稱衣食無憂，不過各自實際表現差別較大。
1、搜狐視頻
四大門戶網站所屬的視頻網站中，搜狐視頻混得最好。然而在視頻網站收購風潮中仍然顯得有點不尷不尬。收購PPTV的拉鋸戰熱鬧了一陣又歸於平靜了。看來張朝陽不把搜狗賣掉，還真沒啥錢兒去買PPTV。
搜狐視頻聲稱不看好利用「大數據」發展自制內容，但事實上它不僅購買了Netflix(網飛公司)的熱門劇《紙牌屋》(一部運用大數據製作並取得成功的電視劇)，還模仿Netflix推出 「自制劇」戰略。像《屌絲男士》、《我的極品是前任》這類自制劇，名字都來源於目前互聯網流行語。搜狐的種種舉措其實都遵循著大數據理論。這些自制劇點擊量雖然還不錯，但質量比起版權劇還有差距，而且其份量相比自己拿8000萬美元購買版權劇的大手筆還是差遠了。所以在對待大數據和自制內容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂——「自制劇」戰略現在看起來是個玩笑，或者拖死對手的計謀。
在搜狐大張旗鼓地為自制內容推「出品夢工廠」計劃的時候，知名IT評論家魏武揮先生揶揄道：「在搜狐這場大張旗鼓建夢工廠的發布會中，看到了張朝陽和劉春的身影，不過此前傳出與劉春不和的搜狐視頻CEO鄧曄卻未身臨現場，倒頗可玩味。」
大概搜狐視頻「內鬥」的事情，也是人人皆知了吧。
2、騰訊視頻
搜狐視頻COO叫劉春，騰訊視頻總經理叫劉春寧。不過這個冷笑話現在已過時，因為劉春寧7月剛剛辭職自主創業去了。
在北京的知春路地鐵站，騰訊視頻辦公樓和風行網隔路相望。2012年這邊廂風行網大舉招聘的時候，騰訊視頻則在寒風中默默矗立，正像是它在視頻網站大戰當中一樣冷眼旁觀。然而進入2013年，騰訊視頻就開始不淡定了，不僅推出大數據、大平台和擴充內容的一攬子發展戰略，更是大舉招聘200人，開始全國佈局。不過雖然是肥企鵝家裡的富二代，且擁有超過7億的QQ活躍用戶，無奈介入視頻行業過晚，騰訊視頻也跟自家的微博業務一樣，不咸不淡。
騰訊視頻最近引人注目的動作是開闢「英劇頻道」，目前騰訊號稱擁有國內最龐大的英劇資源庫。不過這似乎不是什麼新鮮事兒，優酷網早就開闢了自己的英劇頻道，如果非說二者有什麼差別，大概就是騰訊「有7億QQ用戶」且「不差錢兒」，在中外劇目的版權採購大戰中可以跟對手死磕到底。
總的來說，騰訊視頻資金和所謂用戶群都非常充裕，但發展平庸，亮點不多。
3、網易視頻、新浪視頻、鳳凰視頻
這幾個門戶的「富二代」，IT耳朵真的不好意思再拿出來花開三枝各表一朵了，乾脆合併討論。
網易算是門戶網站中的奇葩，在它的產品線中，論IM，網易泡泡不如QQ，論博客和微博，不如新浪，移動客戶端方面，網易新聞因其獨特的新聞評論氛圍而廣受歡迎(所謂「有態度」的新聞理念是否符合新聞從業者的職業要求暫不論)，但近來也被搜狐新聞超越，目前正在大力推廣網易云音樂(在流媒體音樂產品氾濫的時代，IT耳朵實在找不出換用網易云音樂的理由)，網易視頻當初主推的「公開課」也只是喧嘩一時，當年本著娛樂至死的精神而發佈了四部「偶一西吧」的網易，目前大部分收入仍然都來自遊戲業務，而視頻則連玩票都算不上了。
新浪微博龐大的用戶群數量，並沒有給新浪視頻導來太多用戶，相反，新浪微博最近跑去跟優酷土豆、56網合作了。目前新浪視頻能拿的出手的是體育競技類視頻。但也沒有做到完全壓倒對手的程度。
鳳凰新媒體對於移動互聯網確實看得非常之長遠，從2007年前後就開始陸續推出移動互聯產品，但鳳凰視頻卻劍走偏鋒，娛樂內容大大少於其它視頻網站。目前鳳凰視頻主打資訊和紀實類短視頻，其內容和長度非常適合在移動端使用。因為國內移動互聯網的發展程度有限，鳳凰視頻還是煞費苦心地將視頻剪得短到一兩分鐘的長度，但目前國內用戶對於新聞和紀錄片並沒有太大熱情，因之鳳凰視頻在流媒體視頻網站發展中也非常邊緣化。
小結一下：
搜狐視頻：亟需一場收購擺脫尷尬處境，但又不願出錢太多，能否有突破要看搜狗最終花落誰家;開始發力自制內容，但質量有待提高，目前料難成業務主力;生命不息，內鬥不止。
騰訊視頻：潛在用戶基數巨大，不缺現金;不善於找獨家和領先掘金點;業務發展全面，但平庸;缺少在業內發聲的核心人物。
網易/新浪/鳳凰視頻：相比搜狐/騰訊視頻來說，獨立性不強，已被邊緣化。
三、找乾爹型
1、風行網
上海東方傳媒(SMG)旗下百視通入股風行網曾經引發業內感嘆，當年挑戰傳統電視的視頻網站，如今已經到了傍傳統電視這個大款生存的地步。風行網因為歸於百視通帳下，省卻了高成本購劇的煩惱。但進入2013年，在一片「視頻網站重塑電視」的呼聲中，視頻網站開始多方擠壓內容成本，不僅繼續大手筆購買版權劇，而且還興起自制內容。風行網背靠SMG，顯得幸福多了。但它目前僅與東方衛視的「台網聯動」，使其更像是傳統電視的宣傳和渠道附庸。
當然，風行網的PC端和移動端軟件的用戶體驗仍然是很棒的。
2、56網
56網認了社交網站人人網為爹，但這個爹明顯是後爹。6月，在旗下有同業競爭關係的56網的情況下，人人網居然也跟優酷土豆「達成戰略合作關係」(儘管後來有文章闢謠說這只是產品經理瞞著人人網陳一舟的低級別行為，也只是優酷土豆的「自嗨」)，56網也無可奈何地解釋說，人人網是開放的，不能只護著56，而且人人為56導入的流量不超過56總流量的20%——哦?是嗎?
2013年UGC概念重新殺了回來，自然，以UGC起家的56網也毫不猶豫地投入其中。不過56網的每個措施都顯得亦步亦趨：微電影和UGC都落在了優酷土豆的後邊。最近的「首屆56網微電影營銷高峰論壇」上，其高層稱今年自制內容和微電影廣告收入將破千萬——其實就連業界地位尷尬的搜狐視頻今年一個自制節目《衝刺好聲音》的廣告招商就超億元，相比之下IT耳朵真不好意思再說什麼了。
小結一下：
找乾爹的幾個視頻網站，風行網混得還可以，但附庸性明顯;56網基本已將各自乾爹深度套牢，至於如何解套還未可知。
四、 獨立型
國內視頻網站發展之初，均為獨立起家，直到有了門戶網站門下「富二代」進入牌局之後，情況完全不一樣了。有獨立視頻網站負責人曾指責說，視頻「富二代」的導致了同業不公平競爭。然而反觀現如今各家富二代的不爭氣表現，這樣的指責反倒像是底氣不足的託辭。目前國內獨立發展的視頻網站已經不多了，風雨飄搖的PPTV、緋聞迭出的樂視網以及專攻UGC的芭樂是典型。
1、PPTV
如果現在回味當初視頻行業百花齊放時代，不知PPTV有何感喟——如今環視四周，當年獨立發展的視頻網站，要麼眉來眼去之後「在一起」了，要麼傍了大款賣笑去了。不賣掉自個兒吧，硬撐實在有點尷尬;要賣掉自個兒吧，估值是個問題，連帶著媒體時不時曝出「PPTV資金鏈吃緊」或者「PPTV高層不懂技術只知道揮霍」之類的傳言，CEO陶闖怎能不心生惱怒?
如今的PPTV，和被收購前的PPS狀況又非常相似。收入狀況一般般，投資人要求賣公司，只剩一家願意接盤的公司伸出橄欖枝了。之前跟搜狐視頻鬧了個馬拉松式的緋聞，至今還沒有個句號，PPTV急，搜狐也急。搜狐急的是錢不夠，還得賣了搜狗發展視頻，所以這場收購料將是連鎖性的，先跟阿里或360或百度談判，賣了搜狗買PPTV。如果有關搜狗的談判能在7月有個結果，那麼PPTV的收購也將隨之塵埃落定。
2、樂視網
論經營策略，樂視網總能出人意表，劍走「偏鋒」，是當之無愧的「緋聞女王」，從前些年天價挖角全國IT高管到如今推出超級電視，一幕幕都是好戲。國內視頻網站在發展之初都在追隨Youtube這個UGC女神，但樂視卻率先走了正版化、長視頻路線。而硬件領域，「超級電視」的故事已經講得太多，IT耳朵曾經做過追蹤，在此不再贅述。當初阿里巴巴高管衛哲預測樂視網上市兩年內必死，搜狐視頻也沒把樂視放在眼裡，不過這都不妨礙樂視的一路逆襲。樂視網值得稱讚的幾點是：產業鏈完整(內容——平台——終端)，無死角宣傳攻勢(天量正面信息密集轟炸，面對負面新聞竟然也能借力打力)，運營模式獨特(靠收費視頻起家，號稱是唯一一家已經盈利的視頻網站)，除本業之外，其資本運作能力令人咋舌。
曾有業內人士直言樂視宣傳「格調不高」，不過叫賣服務，合情合法的前提下提高知名度也沒什麼不光彩的，扯格調則有點「雖不能至，心妒忌之」的意思。君不見樂視超級電視沒出來之前，一片叫罵聲。不過打臉的是，超級電視上市之後很快就賣完了，於是又有人出來自嘲說「消費者的需求真的是千奇百怪的」，再後來連愛奇藝也宣佈自己的智能電視8月就要面世。因此從互聯網發展的趨勢來看，樂視選擇的「全產業鏈」擁有很好的掘金點，其模式類似蘋果，但又比蘋果在視頻領域走得遠(蘋果目前還沒有產出互聯網電視)。
3、芭樂
這裡的芭樂不是番石榴，而是原創視頻網站。芭樂網的前身是酷6的互動娛樂事業部，2011年從酷6主體業務中剝離後成立芭樂(bale.cn)。芭樂更傾向於在視頻網站產業上游運作。它聚合了原創自制微電影、網絡劇及非電視台出品的各類網絡自制綜藝節目，號稱「高端UGC」。
芭樂的模式類似垂直視頻運營商，主攻自制視頻，同時為原創視頻製作者和廣告主提供交易平台。2013年上半年，芭樂集合了1300多名編劇作者，近300名合作導演，參與到芭樂的影視創作之中，出品近1000小時的原創影視內容。相比同行業的大個頭，這種「迷你」級別的機構竟然能如此高產高效，可能會讓那些號稱主打自制內容的視頻網站感到汗顏。
隨著移動互聯網的高速發展，芭樂也曾推出自己的移動客戶端，可以聚合各家視頻，便於用戶查找對比和觀看。但它在今年與搜狐之間的訴訟中輸了官司，每部劇象徵性地賠償1.4萬元(IT耳朵不禁聯想到最近暴風影音也出了自己的「暴風看電影」客戶端，也集合了國內絕大部分的視頻內容，至於會不會被訴，不妨拭目以待)。
小結一下：
獨立起家的視頻網站終究要喪失其「純正獨立性」，要麼抱團合併，要麼被收購。
PPTV：被收購只是時間問題，IT耳朵大膽預測，無論入股還是併購，10月前後會有確切結果;
樂視網：不會被收購(股價已超越優酷土豆，買得起的不多)，短期也不會收購其它視頻網站(有潛力、值得收購的視頻網站均已有了去向，且其不透明的現金流狀況一直遭詬病)，發展模式看好，近期須防止股票遭集中拋售，同時因為國內互聯網和視聽政策「兩張皮」的問題還在(這些年國進民退，上面雖然提出發展文化產業，但管制情況，各位心裡明白)，須注意突然出現不利政策;超級電視方面，愛奇藝需要在版權內容上補課，故樂視暫時無虞，但如果版權內容同樣豐富的百視通殺進來的話，就需要提防一下了;打品牌不容易，業內各種抹黑和質疑超級電視的行為，也應有所應對;
芭樂視頻：把握UGC產業上游，專業性強，競爭對手不多，其UGC交易平台模式已受到優酷土豆等大型視頻網站的覬覦。
五 各種視頻播放器在涉足流媒體視頻之後，命運各異。
1、 迅雷看看 / 暴風影音
迅雷下載工具目前幾乎已經成國內電腦裝機必備，憑藉龐大裝機量而推出的「迅雷看看」，最初不過意圖從暴風影音口中奪食，瓜分視頻播放器的市場而已。從「視頻下載」過渡到「視頻播放」，大概只是為了爭奪暴風影音的客戶端份額然後方便推出彈窗廣告，後來看在線視頻做得風生水起，加上自己手頭有不少高清電影資源，於是也來湊熱鬧。如今也陷入了尷尬境地，論內容規模，爭不過大型視頻網站，用戶體驗反而一直停留在「視頻播放工具」的層面;論流媒體視頻功能，又不是用戶的第一選擇(暴風則更「工具化」)。現在的迅雷看看也終於現實多了，老老實實承認與一線視頻網站有著一年的發展差距，並且今年要將差距「爭取縮短到半年」。面對智能電視大戰風生水起，迅雷看看也是有心無力，只能與相關企業合作，內植自家的播放器，以證明自己還沒有落後於移動互聯時代。目前迅雷看看專注於「高清電影垂直視頻網站」建設，未來難以預料。
暴風影音目前固守PC端陣地，認為PC軟件的app化才是未來大勢——這高論挺新鮮。不多論，聽其言而觀其行。
2、快播
「汽車寂寞，大街寂寞，人類寂寞。」廢名如是說。
「迅雷寂寞，暴風寂寞，快播不寂寞。」IT耳朵如是說。
快播因為「你懂的」原因，贏得了眾多宅男的熱捧。其工作原理在於能BT種子直接轉換成在線觀看視頻，這可以激活民間散落的BT影視資源，再基於P2P的滾雪球效應，參與下載的人數越多，則下載速度越快，因此使用快播的播放軟件在線觀看視頻速度很流暢。後來的模仿者「百度影音」也類似(我們就不討論了)，快播和百度影音的模式被稱作「播放器+CMS」(CMS: Content Management System , 內容管理系統)模式，這種模式最顯著的特色是技術和內容完全分離，它們的出現對現有的中國視頻產業的衝擊程度可想而知。
在移動端，iOS版快播甫一上線，下載量即超越優酷土豆、PPTV等老牌視頻網站客戶端。快播這種運營模式似有侵犯版權嫌疑，但細究起來其實是灰色地帶。快播今年收入有望過億，其中遊戲和廣告將成收入主力。然而快播並不止步於此，隨著移動互聯的發展，快播也在與一些公司合作，輸出技術為自己「洗白」，通過眾多移動瀏覽器紛紛加入快播插件，快播的用戶量和未來發展都將看好。
有了快播，即便寂寞，也有管可擼。
六、 演藝型：
演藝型視頻網站仍然低調。
1、六間房
北京市頤和園西北，有個村落叫「六間房」，巧的是，有個視頻網站，也叫「六間房」，不過不在六間房村，而在地鐵十號線長春橋附近。
六間房當年因為發佈了惡搞陳凱歌《無極》的視頻《一個饅頭引發的血案》而一炮打響。不過後來因為流量下滑，還捲入惡意木馬病毒推廣的事件，使其跌出視頻網站第一陣營。六間房從2009年推出「六間房秀場」之後，已低調得幾乎不為人知。六間房秀場是一項演藝真人秀視頻業務，迄今為止，「秀場」已經有超過2000名主播，為六間房提供了高達95%的收入來源(注意，這其中幾乎不含廣告收入)，並每月從六間房領取超過千萬元的工資。按CEO劉岩的說法，如今的六間房「可能是中國互聯網人均產值和收入最高的公司之一」。轉戰演藝視頻的六間房已然不再戀戰爭奪視頻網站第一陣營的名額，不過在2013年初還是花錢收購了一家軟件公司，並聲稱要在年底推出「顛覆性產品」，至於是什麼，市場反應如何，我們拭目以待。
2、呱呱視頻
你可能不知道呱呱視頻，但你不能忽視它背後的光線傳媒，哦，還有一頭肥企鵝。
呱呱視頻的商業模式與六間房相似，它提供即時互動的直播個人視頻，直接向用戶出售虛擬道具，而非廣告。呱呱視頻的主播人數要多於六間房，達到1萬人，而且，是美女主播，她們月均收入有萬元戶，但大多均在2000元左右，稍微測算一下可知，這個數字要低於六間房。
美女主播能給網站帶來超高人氣，但不可避免地會出現打擦邊球的「軟色情」視頻，這些視頻也會帶來高人氣，但並不是網站主旨，呱呱計劃打通娛樂產業鏈，向上可輸送明星到電視、電影，向下可在互聯網粉絲付費。但這樣上下通吃的「洗白」之路是否平坦，尚不得而知。
類似六間房和呱呱的，是多玩YY和9158，這兩者同樣擁有龐大的用戶量，但均偏重視頻在線KTV，同時大力推廣網絡教育視頻，鑑於離在線視頻概念已經較遠，故不贅述。
小結一下：快播和演藝型網站，都是較早進入「屌絲」消費市場的成功者，在互聯網界掀起「掘金屌絲市場」的熱潮之際，可別忘了向它們學習。它們起家時多少帶有「灰色」性質，亟需洗白，走上「正道」。
七、 國內視頻網站的未來
國內主要視頻網站處於從快速發展到快速兼併的時期， IT耳朵也為各位按類別做了介紹和前瞻，同時分別做了小結。在這裡，再為各位在瞭解目前概況的基礎上，聊聊總體發展趨勢——
1、 兼併：還會上演;倒閉：可能性不大
如前所述，發展陷入困境的獨立視頻網站將注定被購，PPTV是最大的目標。如果哪個網站迷戀自制內容不能自拔，則芭樂這樣的網站有可能成為獵殺對象。同時未來競爭中「拼爹」的態勢依然明顯，鑑於每個視頻網站均有自己的細分市場，故基本不會出現倒閉的情形;另外隨著演藝型逐漸高調，其競爭或將趨於激烈。
2、 內容版權採購戰：波浪式出現;自制戰略：暫不會佔主流
2012年視頻網站版權採購戰暫消歇，影視劇版權價格大跌，不過進入2013年，幾乎所以視頻網站儘管口口聲聲要避免版權價格戰，視頻版權市場還是再現硝煙瀰漫。推測出現這種情況的原因是：
首先，不少視頻網站雖已移情自制內容，但一時半會兒達不到傳統電視內容的製作水準，故不得不繼續採購成品;其次，採購著名節目版權有助於吸引觀眾，提高流量，這是留住並提高用戶黏性的常用手法。正如騰訊視頻採購英劇對抗優酷英劇頻道，為的是博得更多人氣，提高品牌影響力;第三，版權大戰和懼怕品牌影響力遭削弱的心態形成惡性循環，導致不斷購買版權內容，財力雄厚的視頻網站或以此戰術，將對手「肥拖瘦，瘦拖死」;第四，既然目前版權採購仍不可避免，那就出現了新的購買格局：有買國產劇的，有買港台劇的，有買英美劇的，在大多數情況下都儘量避免在購買市場出現正面衝突。
總之在2013年大家依然管不住自己購物的賤手，但誰都明白：這手，是不能隨便亂摸了。
而在內容類別的購買選擇上，除了傳統類別的中外影視劇外，兒童節目採購/製作或將興起。這個大勢在美國的Netflix等流媒體網站近年來的運營狀況中可窺見一二，(Netflix原創節目主力軍的可不是《紙牌屋》而是兒童節目哦!)原因很簡單：兒童現在、未來都是內容消費的主力。
3、 微電影/UGC戰略：短期難成主力，有少數幾家會成功
今年以來，幾乎所有的主流視頻網站都有回歸UGC的戰略，各自推出了播客分成計劃，據後續觀察，有不少播客因此獲利，但由於品牌號召力、用戶量及質量不高難以吸引廣告投放等因素影響，形成規模、並作為運營和收入主力尚有待時日。同時，微電影/UGC內容市場很難繼續細分(過於細分的賣點難以再引起用戶興趣)，如果在同一細分市場進行競爭，優酷土豆、愛奇藝和搜狐視頻勝算大。
4、移動互聯入口：全面打響爭奪戰，商業化難題有待破解
高通處理器佔移動芯片市場的30%以上，擁有移動處理器市場的最大份額。6月20日的「2013高通合作夥伴峰會」上，優酷土豆、愛奇藝、樂視等視頻網站均出席並發布了相關技術產品。在這些國內視頻網站眼中，香餑餑不是高通，而是移動互聯網。ABI Research稱，2013年中國或將取代美國成為世界最大的智能手機市場。而據愛立信估計，在世界範圍內，移動視頻流量將每年增長60% 。毫無疑問，隨著4G移動網絡的逐漸普及，國內移動視頻市場仍是一片藍海，視頻行業沒有理由拒絕這樣巨大的市場誘惑。為了佔領移動市場，視頻網站將在視覺(H.265技術)、流量優化等等諸多技術細節上展開競爭。另外，與所有移動產品遇到的難題一樣，移動視頻急需擺脫貼片廣告這種單一商業營收模式困境。
5、 家庭互聯網入口：互聯網企業搶灘智能電視
人出門在外玩得再嗨，也得回家。所以，與移動互聯網同樣重要的是家庭互聯網。互聯網機頂盒雖然很熱，但終究是過渡產品，未來家庭的第一台娛樂終端毫無疑問將是智能電視，「盒子+傳統電視」格局即將成為歷史，智能電視才是未來統治客廳的主角。
樂視智能電視的初步成功令不少同行眼紅，不少互聯網企業的智能電視已在路上。目前盛傳小米將推出智能電視，若傳聞屬實，則小米電視料將是款搭載MIUI的硬件產品，無自家特色視頻內容的智能電視，將因不具備「互聯網基因」而淪為雞肋。愛奇藝的智能電視則是傳統電視廠商的貼牌產品，有待看到實物之後再做評判，IT耳朵預計愛奇藝還將不得不花大量成本購買版權內容，而樂視則不得不著手解決智能電視app數量問題。目前手握最大規模版權內容的兩家是樂視和百視通，因此其它視頻網站進入智能電視領域，短期對樂視而言均不足為懼，但如果百視通殺入智能電視領域，將成為樂視「超級電視」最大的威脅。
6、視頻大數據時代姍姍來遲
國內視頻網站的大數據時代，比其它行業來得晚一些，而且至今仍有不少視頻企業對於大數據並不甚感興趣。目前一些視頻網站已先行一步建立了自有數據庫，但業內人士反覆呼籲建立的公共數據庫，誕生希望依然渺茫。在不遠的未來，未來大數據的運用將再次改變視頻行業規則與面貌，有望在內容製作、宣傳推廣渠道和手段、整體佈局方面大放光彩。
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