今天上午唱吧CEO陳華的一條微博上了新浪熱門微博榜單。這條的微博內容是：「QQ彈窗推「就要K歌」視頻主播，看來要搶yy，9158的飯碗了 」。其實，這真不算什麼新聞。昨天黑馬哥昨天轉發了一篇文章，講了百度、騰訊、優酷將要開設視頻秀場的消息，立即引發了眾多討論。黑馬哥今天為你揭秘百度、騰訊、優酷石否會做社交視頻和他們的投入程度。
我認為要做好社交視頻至少需要三個基因，沒有這三個基因，基本上就不用在想這件事情了。
1、娛樂氛圍。這是因為娛樂最符合互聯網，社交網絡的定位。用戶來這裡學知識、比智慧、製造謠言、約炮、看資訊等別的社交網絡需求都不如這個需求大。一個娛樂導向的網站可以發展出別的嚴肅需求，但是一個嚴肅的環境，絕對無法產生服務於大眾的娛樂氛圍。
2、提供社交功能和支付功能的客戶端。沒有客戶端，無法確保網絡直播的私密性和可控性。另外，沒有支付功能社交視頻業的收益從何處來?還有與別的用戶，表演者的交流互動也無從談起。
3、對UGC運營、管控和分賬的能力。因為要保證一個可以良性發展的UGC環境，就需要相當強的UGC控制能力。沒有這個，不用想了，你等著一幅手銬上門吧。
基於這一點和現在手上的事實材料，我們認為騰訊是會是試一試的。但是百度和優酷投入這個市場的可能性非常小，至少在玩法上和傳統的社交視頻網站會區別開來。
另外，好的分賬制度，對於保證表演者的積極性實在是太重要了。制度解放生產力，陌陌解放生殖器，為什麼陌陌可以約炮，因為陌陌的模式最適合約炮，是制度迫使人們突破寂寞的心。同理，良好的分賬制度，是人們持續投入精力搞好表演的基礎。
它會做
這已經是一個事實了。
騰訊：用好聲音引客戶、用「關係網」推巨星，用好機制留人才
騰訊作為中國首屈一指的社交網絡運營商。他擁有最多的社交資源。這些年，如何變現這些社交資源，最大限度地發掘出幾億用戶的潛力，成為了騰訊各個事業部門嘗試和創新的方向。9158、六間房等網站成功地在社交視頻領域撈得了大量的金子，這怎麼不讓擁有大量重合用戶，運營模式相近、社交屬性和關係強度更硬的騰訊心動呢?
騰訊的內部多個事業部門都致力於通過由QQ即時通訊軟件所搭建的社交網絡平台發展出自己的商業模式。現階段，騰訊遊戲(和9158的工作性質、盈利模式最接近，這就是為什麼馬化騰沒有選擇肩負著別的任務的騰訊視頻來做的原因)接過了發展社交視頻產品的大旗，開始了自己的探索。具體來說，採取了這樣一些手段。
第一、用好聲音引客戶。為了達到這個目標自7月12日，騰訊「就要K歌」上線以來，他就標榜質量和導師制度。強調現在加入的歌手，一方面要接受騰訊安排的表演導師的審核，實現歌手的篩選，另一方面要接受一定程度的音樂培訓。
第二、用「關係網」推巨星。騰訊如果願意，它的大量億級用戶的產品都可以是該歌手強有力的曝光渠道。正如，陳華會在QQ上看到這個招募歌手的廣告一樣，騰訊完全可以利用自己的眾多資源，在多款產品上為這一產品提供推廣服務。它現在只是在耐心等待最好的時機罷了。
目前，我認為最可能的推廣方式是。
1、通過騰訊遊戲客戶端進行推廣嘗試。因為良好地在線直播體驗需要一個客戶端的支持。將「我要K歌」整合到騰訊遊戲客戶端的裡頭去，這樣成本也可以降低。另外，支付方面的效率也能夠提升。
2、各種遊戲客戶端的推廣和廣告，原因很簡單，用戶是屌絲，屌絲看美女，也要玩遊戲。
3、通過騰訊微博、QQ群、討論組、QQ空間、騰訊視頻、騰訊娛樂造勢追星，預熱演出。這其實反而是比較後期的推廣方式了，QQ最希望的是用戶自己造就追星文化，最大限度提升演出者的價值。
第三、用好機制來留人才。騰訊不僅僅強調歌手可以獲得保底收入，更高比例的分成。還推出了經濟人制度，經紀人可以通過自己帶領的團隊的歌手收益地增長，獲取更多的收益。通過這種制度，將線下表演團隊和其它平台上的表演團隊、成熟團隊吸引過來。同樣給予更高的回報。而且，值得一提的是，這種模式將給小型經濟公司的發展、愛好者協會帶來商業收益的可能。
這不僅僅留住了人才，還更有利於形成平台，並實現更快地發展。
相比於，騰訊的進入可能給社交視頻行業帶來的顛覆不同。黑馬哥採訪了騰訊的一位內部人士，他向黑馬哥坦言，騰訊投了100多家企業，內部的事業部門和有想法的團隊特別多。希望大家不要過分解讀某一個行動。
黑馬哥也認為騰訊進入該行業對市場會產生一些波瀾，如果做大也確實會產生較大的社會反響。但是，騰訊畢竟投資了該行業裡的一家企業，因此這次的嘗試，試水和趁勢撈一把的心理更大一些。
它不會做
百度：探索變現流量的新出路
百度是中國市場佔有率最高的搜索引擎，地球人都知道這個信息。但是百度也是最無奈的產品。因為用戶在完成搜索後，幾乎不會與他產生任何關係，除了網盟和關鍵字外，它幾乎沒有別的盈利模式。很多人笑話百度，百度也一度選擇像谷歌學習，開發了一些相似的產品來探索別的路徑。不過在社交產品這條路上，百度除了百度貼吧外，幾乎沒有什麼靠譜的成功的社交產品。
所以，我認為百度會有想法，但是不會大舉進入。原因是：一方面，他擅長抓取，不擅長組織在線表演這種實況性的服務。第二，百度除了一個91手機助手外，它沒有什麼確保體驗和完成即時支付的客戶端。第三，百度是一家技術公司，娛樂色彩不強，他更喜歡開發實用的網絡工具。
因此，百度如果真的要做，只有兩種玩法：開設頻道。
這個頻道只放合作單位要推的優質演員。通過對某些優質資源的推薦，吸引用戶去母網站變現。說白了，就是一個視頻搜索關鍵詞服務。呵呵
另一條就是投資一個項目，比如」移動互聯網上的9158「來實現自己的夢想。不過，這條路對於在移動端更加無力的百度來說，難度更加大。
不過，不排除某個小組，利用百度內部資金去玩票的可能。
另外，360若是喊著要做的話，估計李彥宏也會想想的。
它沒法子做
優酷：我只是不想再虧損了
優酷從誕生之日起，到今天為止都沒有實現盈利。雖然財報是越來越喜人了，因為，一年比一年虧損地少，尤其是搞掉土豆以後，優酷市場獨大的效應給它帶來了更多的機會。
優酷網經歷了模仿youtube，到模仿hulu的歷史過程，可是他發現最賺錢的方法卻是傅政軍這些人搞出來的視頻社交模式。這時候優酷就可能開始思考，如何利用自己的海量用戶，向社交視頻過度了。
但是，優酷搞不成。
基於我們開頭談到的原則，你就知道為什麼。
首先，優酷最大的問題就是它是一個視頻網站，沒有社交氛圍。人家的運營是基於遊戲道具和現場表演設計的。這些年優酷所有的精力都放在如何無水印，如何高清無碼上了。在古永鏘的心中，他理想的優酷用戶是一幫寂寞地做在電腦前擼啊擼的屌絲。他自己是一個媒婆，用近乎色情的語言，告訴你點擊某個視頻就能滿足慾望。他壓根沒指望他們與資源的提供者建立怎樣厚重的聯繫，就更別說擼友彼此之間的交流。
其次，遊客的客戶端不是一款社交應用，更不是支付工具，是用來上傳和下載資源的。這樣它的社交基因非常薄弱。難堪大用。
第三，被各種社交網站截取了社交關係。因為商業模式是傳統的廣告模式。因此為了獲取更多的點擊，他不得不鼓勵大家更多地利用社交媒體把資源傳播出去。我們可以發現，由優酷產生的很多的社交關係都留在了別的社交產品上，比如一個視頻來自優酷，上百萬人看了，並且相互留言，但是這些評論全都不在優酷上體現，因為優酷自己也不心疼，我只要點擊率就好了。但是，這也斷送了他自己做社交視頻的路。
最後，優酷現在的模式是youtube和hulu的雜糅體。他現在的製作動力越來越弱，他更願意和馬云等人合作，搞盒子市場，縮減電視台市場的份額，為自己取得更好的議價地位。
所以，黑馬哥認為優酷即使想做，卻沒有很好的機會，而且時機也已經錯過了。本來如果視頻業的格局能夠被優酷壟斷，那麼優酷完全可以向各個社交網站索要服務費來盈利。但是現實根本就沒有給他這種命，所以他只好一直死磕下去，沒有餘力……
社交視頻的潛力巨大，巨頭們保持不住也是正常的，但是這不代表他們會盲目上搶，顧前不顧腚。黑馬也認為必須更加冷靜地看待這個行業，而不是盲目捧殺。
來自投行方面的消息顯示，阿里巴巴入股PPTV的談判已經接近尾聲，很有可能馬上對外宣佈。不過有接近PPTV高層的人士則表示，關於PPTV的交易至少要等到8月底才會清晰。
在與搜狐視頻漸行漸遠後，PPTV身後浮現多個買家，其中就包括蘇寧易購和阿里巴巴。不久前就有傳聞稱，阿里巴巴有意收購PPTV，並且有消息稱7月離職的騰訊視頻總經理劉春寧也已低調加入阿里巴巴，不過此消息未經證實。
不過這一情況卻隨著阿里將戰略延伸向多屏而改變。上週阿里正式發佈TV操作系統，並與華數一起推盒子產品，圖謀電視屏這塊巨大的市場。
有分析人士認為，雖然阿里TV操作系統主推特色是電商，但視頻是電視屏不可或缺的重要部分，雖然華數也有相當大的內容資源，但品牌識別度不夠強，需要PPTV這樣一個全國性的品牌。
另一方面，在百度19億美元收購91的價格下，傳聞中PPTV的5-6億美元報價似乎並不貴，這也是阿里巴巴伸出橄欖枝的原因。
在與新浪科技的連線中，阿里巴巴與PPTV均對此事不予評論。有接近PPTV高層的人士則透露，投資併購事宜至少到等到8月底才會清晰。
這顯然已經不是pptv第一次與買主傳出緋聞了。除去已知的可能買主搜狐視頻和阿里巴巴，蘇寧云商也加入了併購PPTV的行列，據網易的報導，早前蘇寧已經向PPTV發送了收購意向書，但具體細節，如報價等暫時不得而知。
當然pptv這個搶手網站顯然並不滿足與只與一兩家巨頭產生緋聞，做為在閨中待嫁的「美女」，多與一個人傳出緋聞就能夠多提高一下自己的身價，也就更能賣出一個好價格：
最早是在pps被百度收購之後，業界曾經板上定釘的認為pptv將會以6-7億美金的價格賣給搜狐，只是因為種種原因，這樁買賣最終黃了。
根據中國「互聯網定律」，凡是闢謠空穴來風的事情都會成真，只要看看pps最後賣給百度之前闢謠過多少次，你就知道，在中國互聯網闢謠等同於：談過，但沒談成：談過，談成了。如此兩個結果而已。
回歸正題，pptv為什麼要賣，無數個人已經給出了答案，有人認為資金鏈不足是核心因素，但背後更深層次的邏輯是在於下面幾點：
1 視頻業的整合讓競爭已經到了沒有一個好幹爹就無法繼續的地步：只要盤點中國視頻網站，優土已經合併，酷6更早之前已投入盛大懷抱，pps有了百度這個靠山56有人人這個乾爹背書，風行擁有百視通這顆大樹，樂視早已上市，騰訊和搜狐視頻都有一個好親爹。拼爹的時代，無爹難生存。
2 視頻網站版權採購是硬傷。在長視頻當道，電視劇版權天價格局之下，在線類視頻網站要麼靠乾爹出錢買內容，要不埋頭做自制劇。要想在這個領域繼續玩下去，擁有更多資金繼續投入購買版權就尤為重要，而此前經歷了多輪融資的pptv已經沒有太大的運作空間。
3 在連續的燒錢之下，資金鏈也是獨立沒有乾爹的網站不得不考慮的問題。之前不斷傳出pptv1資金鏈斷裂的消息，雖然被陶闖已經否認，但是往往任何事情都不會空穴來風。
4 資本在背後的驅動，連續燒錢多年，資本已然到了退場的時候。賣掉可以及早套現走人收回回報。以免在這場遙遙無期的燒錢遊戲中越陷越深。
5 當然創始人自己的心態也很重要。PPTV首席執行官陶闖接受經濟觀察報採訪時表示：「未來或將來是否會考慮戰略併購合作等，我們也會保持開放的心態。這表明至少管理團隊對於收購並不抗拒。」
當然賣與不賣，除了自己想賣之外，還有需要想買的公司才行：搜狐，阿里，包括蘇寧這樣傳統行業的買家都想要買的核心因素無非是下面幾個：
移動客戶端：這也是愛奇藝收購pps核心的因素之一，據艾瑞數據pps和pptv 兩家客戶端在移動市場上目前排名第一二位，正在移動互聯網領域提著錢袋子大舉收購的bAT們顯然不會放過這種切入移動視頻領域的機會。而根據國外的數據移動視頻依然每年有著超過百分六十的增長，隨著手機處理器的不斷完善，移動視頻這個藍海依然將是巨頭的爭奪焦點。
買用戶：筆者曾經與移動互聯網領域的知名人士聊天的時候，這位人士跟筆者說，所謂的什麼協同效應，什麼補強短板都是巨頭收購需求之一，但是很多時候巨頭剛性需求很簡單，只要用戶就好了，花幾億美金買來數億用戶，一個用戶1美金，比起推廣成本便宜多了，何必不買呢。
巨頭盒子與端的野心：就在7月23日阿里正式發佈了和華數合作的盒子戰略，而在這個時候突然再傳出購買PPTV的消息，這二者之間至少存在著某種協同的可能性。
補短板：中國的互聯網巨頭越來越向著綜合性服務商的角色發展，尤其對於阿里處於IPO的關口，任何一次收購都能讓它在資本市場有著更大的騰挪空間。
資金：當然，有人要賣，前提也得有人賣的起，在這個行業裡面真正有需求並且想買的玩家已經不多，百度已經先後在視頻領域兩次出手，並且剛剛下血本買下91，出手動力不足。騰訊最近出手謹慎收購小打小鬧，何況，在移動端不缺用戶的微信和親兒子騰訊視頻已經夠用，搜狐已經退場，這個行業裡面能買的下的估計只剩下阿里和蘇寧這幾個玩家。
當然在這常交易的背後，資本的因素也不得不提，公開可知道的資料pptv與阿里有著共同的投資方：軟銀。
這一買賣還沒有塵埃落定，但我們可以猜想在互聯網客戶端視頻領域還有哪些可能出售的視頻網站：
1 低調的快播。這個屌絲神器，偏居於深圳一禺，近年來依靠廣告收入日子過的很滋潤，但其商業模式畢竟還是涉及到灰色地帶與版權問題，所以，獨立上市希望很難，賣身大佬或許是不錯選擇。
2 號稱第二的暴風影音。暴風影音從其像上市版提交上市報告來看，他還是想獨立發展的。
3 從迅雷拆分出來的迅雷看看。已經低調的運營了一年多，但從大家還是覺得迅雷只是做下載的觀點來看，前途依然未補。
視頻，是互聯網中的一大金礦！隨著以土豆優酷、愛奇藝PPS為首的眾多在線視頻網站，構建出一個壟斷性競爭的局面，越來越多的互聯網視頻行業創業者開始將選擇了其他的細分領域，儘量避免與市場上這些強大的巨頭們直接競爭。在這些新發現的細分領域中，為企業提供視頻服務是一個在當前比較被看好的視頻新創業方向。由於當前這類為企業提供視頻服務的創業公司，在企業視頻的生態鏈中大多數處於通道的緣故，我並不認為這是一個較好的視頻創業方向。我覺得當前這樣的企業視頻服務平台的不僅進入門檻高，發展中遇到瓶頸的高度也會很低，對當前的在線視頻網站們是沒有太大威脅的！
中國企業視頻服務平台 幽居僻地不見光
雖然近期在IT業界裡，出現了幾家為企業視頻服務的公司出來為自己造點聲勢，但被新聞稿正面報導的企業視頻服務平台，卻並不是剛剛才出現在中國的!也許，你有聽說過Brightcove，這家被認為是企業視頻服務平台的成功典例公司，成立於2004年，在2010年的時候就已經收入5000萬美元，並多次獲得投資者融資。在Brightcove上市之後，較好的市場情況也令Brightcove能夠得以繼續堅持為企業提供專屬的視頻服務!據我愛IT技術網最新消息顯示，Brightcove在今日(8月4日)開盤之後，以每股10.56美元，總市值價值三億四千五百萬美元的信息，讓我們不得不明白Brightcove的市場情況依舊還是一片利好的!
而在中國，從cc視頻，到據稱是由Brightcove在華技術研發團隊組成視訊天下，再到最近幾天正在不斷進行公關正面信息投放的石山視頻。視訊天下和cc視頻分別在07年和08年的時候，開始提供面向企業的視頻服務，雖然這兩家公司最開始推出這樣的服務並沒有受到多大的市場關注，但目前也算是勉勉強強能夠在視頻行業中生存下來。由於領域和規模的迥異，以上三家為企業提供視頻服務的公司都以實現盈利，卻並不為眾人熟知!因此，對於國內的這些企業視頻服務平台做個現狀表述的話，幽居僻地不見光或許比較恰當！
當前的企業視頻服務平台 是企業視頻生態中的管道商
當前幾家企業視頻服務平台，大多數都是為企業提供技術、帶寬、安全、系統等方面的服務，讓企業能夠排出人員直接對內容進行操作，進而對企業收取一定的服務管理費用。這一個方向是這些企業視頻服務平台主要的盈利方向，也確實幫助了這幾家平台實現了收入!
正如CC視頻創始人張遠自己所表述的意思一樣，企業視頻服務平台就如同空間商們一般，在整個生態鏈中充當一個管道商的角色。儘管為他人服務，淪為管道商依舊能夠在行業中被眾多的需求所養活，甚至還有可能和國內的幾大通信運營商一樣，獲得大量的收入。但內容是一個視頻文件的靈魂，由於在企業視頻的製作到發佈管理的過程中，管道商難以對視頻內容進行直接的管理，所以最終也就無法在整個生態鏈中最重要，或許也是最大商業價值的地方插手，這對於企業視頻服務平台的發展來說，也是一個利弊均有，最終不利於長期可觀發展的問題!
企業視頻服務平台VS在線視頻網站 是雞蛋碰石頭？
或許，一家企業視頻服務平台是難以不合常態的去與在線視頻網站競爭，畢竟雙方最主要的業務並沒有太大的衝突!但反過來，在線視頻網站們如果要做企業視頻服務的話，他們對於這些既有的企業視頻服務平台的衝擊又是否能夠風淡云輕的一筆帶過了呢?企業視頻，其製作目的自然不會和企業品牌推廣、企業產品宣傳離開。企業視頻服務平台為企業提供了無廣告的自由創建企業視頻的環境，但難以給他們帶來大量的視頻受眾!如果不將視頻上次到主流的視頻網站上去的話，那麼最終依靠社交媒體、新聞媒體，都還是需要投入一大批的推廣費用。這對於很多不能如願通過某些企業視頻就獲得了較好市場反應的公司來說，明顯是不太划算的。
企業視頻服務平台作為一種管道商，一個企業視頻會否成功，他能夠決定的因素幾乎可以忽略掉!那麼對於大多數求收益、求市場反應的企業廣告主來說，縱然企業視頻服務在一定程度上搶走了視頻網站的客戶、但由於拋卻內容質量之外的視頻成功因素，企業視頻服務平台掌控的實在是太少的緣故，能夠擁有大量的用戶群體，和成熟的渠道投放的視頻網站們，哪怕帶著廣告，只要能夠將企業視頻推廣出去，達到企業用戶理想的用戶，他就是一個優秀的合作者!這樣一來，按照這些企業視頻服務平台接受媒體採訪的時候所說的：「企業要做企業視頻，如果放在視頻網站上呢，有廣告，不好、如果自己找人搭建系統，做個發佈平台的話呢，技術門檻較高，投入較大，不現實」，這些看似能夠為企業用戶和企業視頻服務平台合作的理由，其實細細思考一下的話，會發現這樣的問題，對於傳統的視頻網站們來說並不是大問題!
依託於長期構建起來的視頻發佈展示平台，視頻網站們在網絡帶寬、技術支持、系統管理上比之這些創業型的企業視頻服務平台都有一定的優勢！業用戶如果不希望自己的企業視頻還帶上廣告內容的話，視頻網站開設專門的通道，為企業客戶提供專屬的尊貴企業視頻服務，直接將廣告去掉，在能夠方便的為企業在互聯網中提供一個視頻展示空間的捅死，還將聯合整個視頻網站的眾多資源，和客戶洽談更加密切的合作，這不是要更符合企業客戶們為企業製作企業視頻，讓企業視頻去影響到更多人的想法嗎?
企業視頻服務平台對戰在線視頻網站，注定是雞蛋碰石頭！如果沒搞錯，這些企業視頻服務平台們當初創建的時候，所挖掘的用戶痛點，竟然就只是視頻網站上的企業視頻有廣告，太冗雜，不利於形象的表達的話，那麼這應當算是IT業界發展中一個比較搞笑，卻也能夠引人深思的用戶需求挖掘案例了!充當管道商的企業視頻服務平台不會沒有需求，不會沒有市場，但也不會有太大的發展，因為這樣的管道並不是和萬網、通信運營商他們那樣，是一條不得不被人們用到的管道!
普大喜奔!併購有三好：省時、省力、推廣妙
用四個字來概括併購企業的心情，那一定是「普大喜奔」。一方面，同行業合併或收購是視頻網站壯大的最直接和最快捷方式，可以在資本規模、內容資源、用戶群體、廣告客戶以及合作談判價碼上為企業帶來質的飛躍，如今年5月愛奇藝和PPS大婚之後，綜合實力躍居行業第二位，我們也就不難理解搜狐視頻是如何羨慕嫉妒恨和坐立不安了。
另一方面，鑑於從零起步的難度和成本太高，對於不具備視頻運營經驗，而又想快速介入並取得一席之地的門外漢而言，最便捷的方式莫過於收購。譬如早在2008年谷歌以16.5億美元的巨款買下YouTube，至今YouTube幫助谷歌拿下了北美市場25%的移動互聯網流量，而谷歌2013年首季度129.5 億美元的廣告營收中，Youtube視頻分享和移動業務一起貢獻了15%的份額。除此之外，盛大收購酷6、人人收購56網等諸多案例中，非視頻企業吞下視頻企業的戲碼反覆上演。
再者，提高業內和用戶關注度是任何一家企業都求之不得的美事。業內每一起併購案都能引來大量的報導和關注，當事方無需絞盡腦汁進行任何推廣。仍以愛奇藝與PPS為例，雙方在5月合併的新聞，使二者的各自用戶關注度在當月迅速飆升至行業並列第二位。
你以為有幾個錢兒就牛了?散財童子來了!
說併購是悲劇，因為「錢多人傻速來」的併購遊戲令不少買主一肚子苦水無處吐。
毫無疑問，雖然谷歌收購YouTube實屬一擲千金，不過總算物超所值，而國內視頻網站併購可就沒那麼幸運。近年來，國內視頻網站從來都不是省油的燈，買家在收購前後紛紛付出了不菲代價。
2011年56網以8000萬美元委身人人網，曾被歎為「賤賣」，不過事實證明人人網也沒撿到便宜。近兩年來，56網可真沒讓陳一舟省心：僅2012年人人網就對56網追加了6000萬-7000萬美元的投資，不過很有自知之明的陳一舟在追加之初就沒想著在2012年能盈利。2013年第一季度人人網財報很難看，56網的收入更難看：在後者接近500萬美元的季度收入中，將近300萬美元收入來自虛擬才藝表演「我秀」，剩下那點廣告收入我真不好意思去做減法了。而56網CEO周娟在不同場合均聲稱不排除繼續收購。哎喲!之前都「購了」一回，現在「夠了」吧!
百度收購了愛奇藝之後，導致其2012年Q4財報也不好看，最明顯的是當季淨利環比下降7%。近期百度以3.7億美元收購PPS，在旗下有兩家大型視頻網站的狀況下，我們看到愛奇藝還在陸續購買版權內容、同時在8月要進入智能電視領域，這將使百度在諸多領域都得投入巨資。來，我們一起為百度的錢包祈福吧。
總之，網絡視頻行業的併購結果，未必就如YouTube一樣是生金蛋的母雞，它們可能是需要長期培養的雛雞，要想盈利，得在內容、技術和渠道等諸多方面追加投入。
洞房花燭夜，雞飛蛋打時：業務重疊，人才流失的併購
人人得頗具進攻性的收購基本算是失敗了，優酷在2012年與土豆的防守性合併也不盡如人意。雙方合併後雖然坐上了業內第一把交椅，但老大家裡有本難念的經：優酷與土豆的從內容到廣告業務方面重疊太多，導致內耗不斷。2013年4月優酷土豆開始內部業務調整，優酷依然主打視頻門戶，而土豆則轉向先鋒、文藝品牌，這副貌合神離的差異化牌局如何收場，尚不得而知。但時間不等人，優酷土豆創新和營收以及總體競爭力均在過去一年因內耗受到不同程度的拖累。
愛奇藝強於網頁端，而PPS強於桌面客戶端及移動端，另外在廣告業務方面重疊也不多，這使龔宇與徐偉峰等人很樂觀，認為雙方合併之後互補性將增強。然而，在對待桌面/移動客戶端的態度上，如果厚此薄彼未免令彼此有嫌隙，如果兩者並行，則不僅讓用戶陷入兩難選擇境地，更使其移動市場發展陷入內鬥的怪圈。另外更大的問題在於，二者雖然合併，版權方是否願意妥協，做一錘子買賣?分別售賣版權的話明顯賺錢更多嘛!在愛奇藝和PPS的用戶和廣告系統業已打通的情況下，雙品牌運營的狀態不可能太持久，預計未來PPS內核都將融入愛奇藝，而PPS或將逐漸淪為空殼。
而人才流失尤其是高管出走，容易造成企業發展戰略的穩定性和連續性變差，這成為併購過程中最令人頭痛的問題。優酷土豆合併以後，包括土豆網創始人王微、COO王祥芸、技術副總裁黃冬以及土豆網原創中心總經理劉思銘紛紛離職;即便是愛奇藝與PPS的整合，PPS也有5%的人員離職。(為什麼又是PPS?)
總之，互聯網視頻企業合併之後，在阻止內耗、產品重定位以至人事磨合等方面均需付出時間成本，這些事務必然對當事方的技術、內容等諸多發展策略造成困擾和消耗，致使其在行業競爭中失去先機。
互聯向網視頻併購新趨
還有買賣的嗎?當然還有!對於PPTV來說就不是賣不賣的問題，而是什麼時候賣、賣給誰的問題。然而賣掉對於PPTV來說固然是個好事，但對於買家倒不是什麼佳話，譬如搜狐。截止據搜狐新一季的財報顯示，搜狐現金流已不足8億美元，而PPTV總裁姚欣則認為PPS作價3.7億美元是腰斬價，則可見PPTV的心理價位也在7億美元以上，搜狐對這個數字可能有些捉襟見肘。近日盛傳阿里巴巴有可能入主PPTV，但問題在於：阿里對大型互聯網視頻企業並無實際運營經驗，未來人事變動和戰略構建都將成為挑戰，而阿里剛剛和華數傳媒合作發佈的互聯網盒子，明顯和PPbox形成業務衝突，因此前景並不甚樂觀;至於剛剛爆出的另外一個「非互聯網上市巨頭」的神秘買家，恐怕同樣會因為水土不服等問題，後市看衰;另據樂視網內部人士低調表示，他們也在產業鏈上尋求縱向收購，但目前樂視自身產業鏈已基本完整，到底誰將成為獵物，非常引人好奇;至於56網屢次喊出進行縱向併購的聲音，我認為，聽聽笑笑就行了。
還有不買賣的嗎?當然也有!譬如美國的Hulu，其免費+收費的運營模式是國內各大視頻網站模仿的對象，Hulu在2011年、2013年兩次掛牌出售，但買家出價從2011年的最高競價40億美元降到了2013年最高10億美元，兩場售賣均以流產告終。主要原因是截止2013年Hulu的內容授權期限只剩短短兩年：這是個買櫝還珠的遊戲，對於篤信「內容為王」的視頻網站而言，誰願意購買即將成為空殼的Hulu呢?
而在國內BAT三巨頭中，騰訊是唯一一家從未傳出併購消息的互聯網企業。這高貴冷豔的姿態似乎不合騰訊平日風格。推測原因是：1.騰訊本身進入視頻市場較晚，市場迷霧重重，故不能買;2.騰訊本身現金流充足，用戶群體龐大(僅QQ活躍用戶數量已達7.8億)，黏度高，故不必買。但目前騰訊視頻發展差強人意，雖然從購劇到自制再到移動互聯、UGC平台，騰訊已是全面鋪開準備和同行大干三百回合，但作為富二代裡的難兄難弟，騰訊視頻和搜狐視頻一樣，在各方面都沒有拿到第一，不僅在平台內容、移動應用和創新策略上宣傳不多且重點不突出，連高層在業內發聲也極少，最近連總經理劉春寧也掛冠而去。而騰訊想要做大的最大劣勢在於搜索入口被愛奇藝PPS的乾爹百度牢牢把控。足見在視頻領域成績尚不突出的騰訊，沒有動「思凡之心」去收購，算得上有自知之明，福大命大。
總結：
國內互聯網視頻行業第一陣營基本格局已定，企圖通過橫向的平台併購來突入業內前幾名，代價已經越來越高，時間窗口也越來越狹窄。從大趨勢來看，平台間的橫向併購模式因經濟、人力和時間成本過高，加上經常性的內容業務重疊，注定會被拋棄，未來產業上下游整合的縱向併購將成為趨勢，內容製作商、遊戲廠商和教育平台將是收購競逐熱點，但對於縱向併購，成本依舊是個無法迴避的難題。
MixBit 的網站上這樣寫道：「YouTube 要關了。與其坐在那裡不動，我們認為你需要一個新的網站，不只是看有關貓的視頻，而是可以……一起創造它們!」它的宗旨就是：為有創造力的人群提供一個可以一起協作、創造出更加人性化的視頻原創內容。
它有哪些產品功能與特點呢?
——用戶可以上傳16 秒長的視頻。
——和 Vine 不同的是，用戶可以對短片(包括他人製作的內容)進行編輯，同時還能將多段視頻組合在一起。用戶最多可以對256段短視頻進行再創作，製成一段60多分鐘的長視頻。
——最終的作品可以通過Twitter、Facebook、Google+和MixBit進行分享。
——用戶無需登陸自己的賬戶就能對自己錄製的視頻進行相關操作，並能對所有MixBit公佈的視頻進行編輯和再創作，因為所有MixBit用戶都是匿名的。也就是說在MixBit視頻分享平台之上，用戶是沒有身份認證的。
赫利在接受《紐約時報》記者採訪時表示，MixBit並不是一個單純的視頻上傳分享網站，而是一個注重編輯和再創作的視頻平台。赫利認為自己創辦MixBit的根本目的在於最大限度地利用用戶錄製的視頻，並將用戶表達的內容作為重點。
星傳媒體消費者主管勞拉·卡拉捷奇(Laura Krajecki)表示：「無論是Twitter還是Vine都順應了當下年輕消費者熱衷『玩視頻』的趨勢，他們喜歡編輯之後分享視頻。MixBit能讓用戶編輯視頻，這是個不錯的市場切入點。」
MixBit已發佈iOS版，Android版會在幾個星期後跟進。該項目已由谷歌旗下風投Google Ventures投資。
【i黑馬綜合報導】據外國媒體報導，加拿大微視頻社交網絡Keek的用戶數量剛剛突破5800萬，而且目前正在進行融資，規模最高達1億美元,估值也大約在6億美元至9億美元之間。
今年1月初，Keek就已經融資1800萬美元。在Keek網站上，用戶可以發佈短視頻，最長時間為36秒，這一點與Instagram和Vine相似。Keek增長迅速，每天新增用戶達到25萬，而且已經在全球18個國家和地區成為使用量最多的第一大視頻應用。
Keek允許用戶發佈和分享視頻，並以視頻為主要的交流方式，它希望成為視頻網站中的Twitter。Keek 可以讓你通過電腦攝像頭或手機來更新你的視頻內容。它結合了Facebook、Twitter、Tumblr的特點，可以讓你快速簡單的分享視頻信息。Keek只能讓你錄製最長36秒的視頻，不過這已經足以滿足普通的視頻交流需求。
有意思的是，許多移動互聯新創公司都由類似扎克伯格那樣的年輕人創辦，但是Keek的創始人Isaac-Raichyk，今年已經64歲，接近退休的年齡。他出生於波蘭，是一個程序員，40年前經由以色列、美國來到加拿大，他先後創辦了三家公司(其中Keek誕生於2011年)，其中的Kolvox通信公司於1994年上市。
【導讀】網絡視頻自誕生以來，就成為一個競爭白熱化的領域。從早期的用戶、流量和帶寬之爭、到後來的版權口水戰、再到版權資源的搶購潮，而後逐步回歸理性，開始走向多元化的發展道路。視頻網站的發展，蕩盡了許多人的青春年華，也磨滅了去住了許多人的狂野，逐步成為成年人的遊戲，這個行業也進入強者競爭的「寡頭時代」。
曾經中國的視頻行業明星無數，如今卻都一一隕落，只有少數企業堅持走到了今天，並且有了自己的優勢和發展方向。它們如何走到今天?現在，除優土，PPS以外，搜狐、愛奇藝、樂視等視頻網站依然佔據一定的市場，它們又是憑什麼立住腳跟?未來視頻行業的競爭又是怎麼樣的光景呢?我們也許能從歷史的那些瞬間找到答案。
2006~2008 視頻緣起
2006年，YouTube被google天價收購後，這家美國的視頻分享網站進入中國人的視野。很多人看準了視頻網站中所蘊含的巨大商機，紛紛倣傚，一時間國內視頻網站呈爆炸式發展。網絡視頻行業雖然誕生的時間不是很長，但發展卻非常迅速。除去專業的視頻網站(優酷、土豆、56網、樂視、PPlive)、一些門戶網站(搜狐、新浪、網易)也開始進入該領域。他們的主要模式便是視頻分享，在短時間內聚集了大量的人氣和流量。
最開始，56網擁有最廣泛的用戶，通過視頻上傳、相冊視頻、美女直播等欄目，將網站打造成為國內最大的視頻和相冊分享平台，每日的活躍用戶超過千萬。不過，2008年6月3日，56網突然不能訪問，原因不明;6月4日，網站稱是因為機房線路故障;6月8日網站首頁出現官方公告，表示關閉網站是對系統進行維護升級，沒給出重開時間。網民對真正的關站原因議論紛紛，很多人認為56網被關閉是因為沒取得視頻牌照，時逢廣電總局公佈第二批《信息網絡傳播視聽節目許可證》，即視頻牌照。也有消息人士認為56網的關停，原因在於其在政府關係方面存在重大缺陷。事隔一個多月之後， 56網重新上線。一個月的關停，不過此時已是元氣大傷。
優酷、土豆在56消失的那個月橫空出世。優酷以其卓爾不群的「快速播放，快速發佈，快速搜索」的產品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求。2007年，優酷網首次提出「拍客無處不在」，倡導「誰都可以做拍客」，引發全民狂拍的拍客文化風潮，反響強烈，經過多次拍客視頻主題接力、拍客訓練營，優酷網現已成為互聯網拍客聚集的陣營。2007年4月，瀋陽一場突如其來的大雪給傳統媒體樹立了一個無法在場的壁壘，而用戶的視覺、熱情和手機等裝備打破了人們以往的記錄門檻，短短一兩天逾百個現場視頻傳到了優酷網上，並最終為央視改採用。2008年5月12日，汶川地震發生後幾分鐘，就有網友把各地的震中、震後情況通過視頻傳到優酷上，並最終引發全國網友關注、支援四川災區的熱潮。這些事情看似一帶而過，對於優酷來講，卻是其後來在全行業興起、推動拍客文化的源起，它也讓優酷在原創視頻的道路上走得更堅決也更紮實。
早期的視頻網站，大多走著視頻分享的路子，他們以「分享」為宗旨，發動網友上傳和分享視頻，並培養不少屬於自己的民間原創工作室和草根名人，像「西單女孩」、「旭日陽剛」，以及 「蘇珊大叔」——山東農民朱之文等，都曾通過優酷、土豆、56網、酷6網等視頻分享平台贏得了廣泛關注。
這一時期，酷6、6間房、爆米花、暴風影音、PPlive、PPs等數百家視頻網站紛紛崛起，分別從自己的角度做起網絡視頻的生意。不過這時候，人們普遍看重類似Youtube視頻分享的UGC模式。
2008~2010 版權那些事
在美國，有一家叫做「Hulu」的視頻網站與Youtube並駕齊驅，不過他的業務是做正版業務，即與影視劇和其他視頻版權方合作，獲得正版資源，為用戶提供免費在線觀看，通過廣告獲得收益，它的精髓是版權。
其實Hulu之所以能夠輕鬆獲得眾多的版權資源，是因為他具有先天的影視資源。Hulu由美國國家廣播環球公司(NBC Universal)和福克斯廣播公司(Fox)共同投資建立，除了NBC與Fox的內容，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA等80多家內容製作商合作，獲取了豐富的視頻內容。
而在國內，大部分版權資源被電視台和影視劇製作公司控制，並且其版權非常複雜，權利歸屬也不清晰。因此，互聯網圈子裡，很少有人願意去做版權，更何況他們也不知道網絡版權為何物，有沒有價值也說不清楚。
此時，有一家叫做樂視的視頻網站做著自己的版權生意，從2004年成立到2010年，積累起大量的版權資源，當時號稱擁有超過70000小時電視劇、4000部電影的國內最大正版資源庫。不過可以肯定的是，樂視搶先佈局版權市場，在2009年之後的版權升值時期，獲得了巨額的版權價值匯報。同時，也因為較早涉足影視發行領域，也積累了圈內的不少的人脈資源和經驗。在2009年之後，國家九大部位聯合執行打擊網絡盜版的「劍網行動」中，樂視成為版權保護的急先鋒。
樂視從版權中賺了錢，讓不少視頻網站看了眼紅。因為他們通過視頻分享賺取流量和廣告費的時代似乎已經過去了，通過流量換廣告的生存之路似乎越走越窄。影視劇版權成為下一個「試金石」。
於是，從2009年年底開始，版權資源戰、版權官司口水仗便成為視頻網站間的家常便飯。今天你買了新四大名著，明天我買了《甄繯傳》、她家又買了《新還珠格格》，還有另外一家買的《宮鎖珠簾》等等，版權似乎成為視頻網站實現盈利的最後一根稻草。不過，隨著視頻網站紛紛進入版權採購領域，影視劇的版權價格也水漲船高，一部劇最高的時候達到30萬一集，甚至是50萬一集。「燒錢」成為視頻網站的代名詞。
用自己的身價購買了不多的版權，自然愛之若珍寶，那些版權與盜版的爭鬥甚囂塵上。最厲害的時候，搜狐視頻率領一干酷愛版權的鬥士，成立「反盜版聯盟」，並到被稱之為「版權大盜」的迅雷大本營深圳召開新聞發佈會，向盜版宣戰。而迅雷也在同一所酒店，就在對門，針鋒相對的召開了一場反擊「反盜版了聯盟」的發布會，主題就是揭露搜狐、優朋普樂「虛假聯盟」發佈會。
那時候，版權就是正義，網絡就是江湖。關於版權的口水仗，每天都在不同的視頻網站見發生，不是抨擊「盜版」，就是以「避風港原則」來從容應對，中國的版權從未明確過，空子自然有的鑽。
版權爭奪的背後，是利益的爭奪，真正從購買版權獲益的，恐怕也只有最早從事版權購買和分銷、並從事視頻「付費 免費」的樂視網，他以先入為主的優勢佔據了版權盈利的橋頭堡。而諸如酷6、優酷、土豆等，也只是嘗了嘗版權價值的甜頭，卻未曾真的實現了盈利。
實際上，在版權爭奪最厲害的這個時期，強大的門戶派和搜索派起到了推波助瀾的作用。2010年富二代進入視頻領域，以奇藝為代表的搜索派，以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的門戶派，甚至新浪、網易都一度想進入這個領域分一杯羹。他們依仗背後的靠山，並不吝嗇錢財，而至在乎有價值的版權。不過，搜狐視頻、騰訊視頻，和百度的愛子奇藝，對於版權的理解真的不深，花了投資人的錢買版權，卻沒有送還給投資人豐厚的回報，只能讓投資人繼續去花那些白花花的銀子。
也有視頻網站無法再玩這些版權的遊戲。酷六被盛大收購之後，本是也想將盛大作為經濟後盾去參與「版權大戰」，其創始人李善友一度「豪擲三個億人民幣掀起視頻業反盜版聯盟和正版內容採購高峰」，但是高投入在高競爭的格局下並沒有帶來高利潤，兩年不到的時間，李善友黯然「下課」，盛大請了內部的一個職業經理人角色來打理酷六，重新回歸影響稍弱但成本低廉的UGC道路。
2010~2012視頻網站上市潮
廣告是視頻網站最有效地盈利模式，隨著視頻網站對收費、版權分銷、其他增值服務等多重盈利模式的嘗試之後發現了這一點。此時，用戶和流量基本上都趨於穩定，而投資人經過幾輪的融資之後，已經經不起再多的風吹雨打，他們希望能夠盡快的上市，獲得更大的估值，甚至有的投資人已經考慮套現走人了。
酷6無法忍受「一個人」的寂寞，於是乎，2009年11月，酷六網正式加盟盛大集團，與華友世紀合併上市，從而成為國內2.0創業以來第一家上市的網站。這與56網的出路有些相似，2011年9月27日，人人公司對外宣佈將以8000萬美元全資收購56網，通過此次收購，56網將成為人人公司的全資子公司。
最讓人意想不到的是，名不見經傳的樂視網先於優酷、土豆等視頻網站率先上市。對此，樂視網COO劉弘人為，這主要得益於6年來樂視始終堅持付費和正版的戰略，「收入多少不是看網站流量，而是取決於變現能力。比較流量沒有任何意義，不能變現的巨額流量也是垃圾流量」。
實在的劉弘讓優酷土豆們很受傷。來自權威流量監測機構Alexa的數據顯示，2010年8月12日上市當天，樂視網的流量在全球排第1132名，在中國排第125名;優酷在全球排第51名，在中國排第10名;土豆網在全球排第70名，在中國排第12名。優酷、土豆網至今都未宣佈盈利，上市事宜也是前途未卜。而樂視已經成為創業板的「奇葩」。
同年11月中旬，土豆、優酷兩大中國視頻網站巨頭一前一後地向美國證券交易委員會(SEC)正式提交了首次公開發行(IPO)申請。12月優酷在美紐交所上市，而土豆的上市計劃因為CEO王微的婚姻糾葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆網才在美國納斯達克交易所成功上市。
主流視頻網站紛紛上市，也標誌著視頻網站的「寡頭時代」來了。對於中國現有的幾家視頻網站來說，在經歷了長達近五年的折騰之後，終於還是讓投資方看到了變現退出的曙光。的確，對於一直冠以「燒錢王」的視頻網站扎堆上市，不光為了向長達幾年的投資者做出一個交待，更多的也是在讓中國的網民以及廣告市場對於視頻模式的進一步認可，而土豆優酷的上市，則意味著這個行業的競爭將更加慘烈。
2013~未來 視頻網站情歸何處?
激烈的競爭，讓視頻網站紛紛開始選擇自己的出路。
併購。如果說推出是為了更好的選擇，那麼有時候企業的併購也是一個好的歸宿。土豆網在2012年3月被優酷網收購，同時在納斯達克摘牌。而在2012年8月優酷土豆網正式完成合併之後，土豆網創始人王微引退，一年之後再次創業，目前在經營一家動畫工作室(「最動畫」)，號稱要做「中國版皮克斯」。隨著網絡視頻業UGC(用戶生成內容)運營模式的呼聲再次高漲，合併一週年仍然虧損的優酷土豆也回歸創業本旨，打起UGC的牌，推出創作者廣告分成計劃。
5月，PPS最終以3.7億美元被百度旗下愛奇藝收購，各創始人投資人也套現離去——這場收購儼然成為一場單純的資本狂歡盛宴。目前愛奇藝與PPS的團隊整合完成(PPS裁員5%)，會員、廣告業務也完全打通，傳輸技術互通也指日可待。愛奇藝與PPS合併的最大好處大概就在於提升版權採購的議價權，同時打破優酷土豆一家獨大的網絡視頻格局。
大數據。搜狐視頻聲稱不看好利用「大數據」發展自制內容，但事實上它不僅購買了Netflix的熱門劇《紙牌屋》(一部運用大數據製作並取得成功的電視劇)，還模仿Netflix推出「自制劇」戰略。像《屌絲男士》、《我的極品是前任》這類自制劇，名字都來源於目前互聯網流行語。搜狐的種種舉措其實都遵循著大數據理論。這些自制劇點擊量雖然還不錯，但質量比起版權劇還有差距，而且其份量相比自己拿8000萬美元購買版權劇的大手筆還是差遠了。所以在對待大數據和自制內容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂——「自制劇」戰略現在看起來是個玩笑，或者拖死對手的計謀。
進入2013年，騰訊視頻開始不淡定了，不僅推出大數據、大平台和擴充內容的一攬子發展戰略，更是大舉招聘200人，開始全國佈局。不過雖然是肥企鵝家裡的富二代，且擁有超過7億的QQ活躍用戶，無奈介入視頻行業過晚，騰訊視頻也跟自家的微博業務一樣，不咸不淡。
跨界。在視頻網站裡，樂視永遠是個異類。當別人在提倡用戶分享時，他在賣版權，當別人賣版權時，他開始兜售版權;當別人開始做自制劇時，他在玩專業的影視劇;當別人還在探索移動互聯網的時候，他開始做「超級電視」。他不僅震驚了互聯網，也給傳統家電企業當頭一棒。樂視超級電視依託「平台 內容 終端 應用」的樂視生態，實現了硬件、軟件、內容、核心應用的完美結合。他以互聯網基因進軍電視行業，並創新性推出CP2C「眾籌模式」，實現「千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播」。
併購、大數據、跨界並不是網絡視頻的終極歸宿，只要用戶有需求，網絡視頻就會蓬勃發展，隨著微信、微博等社交化工具的發展，網絡視頻也逐步融入了全民社交的大潮，以視頻為載體，搶佔社交化渠道。而在這個新的時代，強壯生存的那些強者，也許已經看到了盈利的曙光。
估值重任下忙佈局
近期，一位阿里投資部門人士告訴記者，由於視頻網站的廣告對電商的用處一般，因此阿里在投資視頻領域上一向謹慎，此前從未出手。
這次真的要出手了嗎?一位熟悉阿里入股新浪微博項目的人士透露，與新浪微博一樣，阿里此次入股新浪視頻的比例可能高於18%。
另一個可信的訊號則是，騰訊視頻前CEO劉春寧已經跳槽到阿里。
從去年底開始，阿里圍繞移動社交、平台入口、開發者數據、O2O應用、地圖等展開投資佈局。對應上述五個方面，阿里已集中在移動互聯網領域投資10多個項目，其中既包括新浪微博、高德、UCWeb等已經有相當影響力的公司，也有蝦米、丁丁、窮游網等「小而美」項目。
借助收購新浪微博股份和入主高德，阿里的移動拼圖已經日趨完整;但阿里盒子戰略才剛剛展開，急需視頻網站的支撐。
戰略佈局之外，正處於「IPO窗口期」的阿里還承載著提高估值的重任。一位接近阿里IPO項目的投行人士向記者稱，根據此前與雅虎的交易協議，如何挖掘業務成長能力，拓寬業務渠道，是阿里能否「華麗上市」的關鍵。
雅虎提交給美國證券交易委員會的文件顯示，雅虎對阿里未來IPO的標準進行了重新規範，規定阿里IPO時毛收入應不低於30億美元，IPO發行價需比阿里回購雅虎股份每股溢價110%。而根據阿里當時350億美元估值計算，未來IPO時阿里市值需達到至少735億美元。
「據我瞭解，阿里集團計劃打包上市的部分，並不包括支付寶、阿里小貸等互聯網金融業務，以及菜鳥物流、眾安在線等由阿里控股的業務。」前述投行人士稱，由於公認最有增長潛力的支付寶業務被排除在外，阿里必須通過其他概念提高估值，比如：此前借UCWeb講述移動戰略;而有了蘋果、谷歌等巨頭的「客廳戰略」在前，「阿里盒子」顯然也是一個不錯的故事。
雅虎財報顯示，去年第四季度和今年第一季度，阿里集團的淨利潤猛然增長，分別為6.5億美元和6.79億美元，而去年第一、二、三季度，阿里集團的淨利潤不過是2.35億美元、2.93億美元、虧損2.46億美元。
「雖然雙方都有提高估值或股價的短期需求，但從長期看，業務的成長性、商業化的能力才是最重要的。」 上述人士稱，淘寶有成熟的商家—廣告—買家變現鏈條，開闢視頻業務給阿里帶來的利潤是可期的;而這種資源一旦向新浪視頻傾斜，也將給新浪帶來較大的收益。
新浪視頻野心
今年4月，阿里斥資5.86億美元入股新浪微博18%股份，在協議中，阿里為新浪微博3年帶來3.8億美元的框架，需要新浪的平台通過廣告位來置換。而此次阿里投資新浪視頻，可能在這3.8億美元之中來兌換視頻的廣告位。
艾瑞提供的數據顯示，2012 年淘寶聯盟佔中國互聯網展示廣告市場的比重為21.7%，2012年中國網絡廣告市場規模達753.1 億元。換言之，淘寶聯盟在2012 年的互聯網展示廣告市場收入約為163 億元。
今年8月，新浪與NBA達成合作，新浪將擁有NBA賽事多項獨家直播權。有消息人士稱，合作總價在1億美元以上。而這些獨家的NBA視頻內容將給新浪視頻帶來較大的廣告價值。
目前，各大門戶的廣告增長引擎主要來自視頻業務。有分析認為，這也是新浪希望發力視頻業務的原因。此外，新浪也一直希望借此擺脫門戶與微博在廣告資源上左右互搏的現狀。
新浪視頻的分拆融資，也與新浪今年來一系列內部改革密切相關。
今年4月，新浪聯席總裁杜紅將新浪門戶的頻道分為三類，第一類是商業頻道，這類頻道自身只考核銷售任務，如汽車、旅遊;第二類是綜合頻道，既要承擔一部分銷售任務，也有對內容、流量的考核，如體育、財經、娛樂、科技等;第三類則是媒體頻道，如新聞中心，不需要承擔銷售任務。
互聯網分析人士李成東認為，這種將不同屬性頻道分類的方法，實則是一種孵化策略，為以後的垂直化運營做鋪墊。「先培育一種機制，以及在機制下適當寬鬆的土壤，再看看哪些頻道能在此之下快速發展，適合獨立出去。」
此外，擁有NBA資源以及阿里戰略投資的新浪視頻，也能獲得較大的市場機會。目前，優酷和土豆是視頻庫資源型的同類整合;百度愛奇藝和PPS是PC與移動端的跨平台整合;而新浪視頻在阿里的資源傾斜下，以及自身新浪微博的平台資源，可以完成「視頻+社區+電商」的整合。
2013年以來，各視頻網站紛紛曬出自己自制節目的預算，有的竟高達幾千萬美元，可這並沒引起廣電人士的重視。本來嘛，製播分離這麼多年，社會上已經有了成千上萬家節目製作公司，再多幾個網站做內容有什麼可怕呢?何況他們未必能做得好，隨他們便吧。
其實很多電視人沒有意識到，在傳統電視與新媒體的博弈中，這才是最可怕的，這將動搖傳統電視最後的根基。
一、播控不再是廣播電視的根基
(一)「播出核心說」——現實版的刻舟求劍
我實在不明白是什麼樣的專家給管理部門提出用播控平台管理視頻市場的決策參考，我也實在不明白為什麼我們廣電人士就這麼容易輕信這種錯誤觀念。可能大家都是基於傳統電視產業鏈分析才會得出這樣的結論吧。
由於傳統廣播電視產業鏈是由製作、播出、傳輸、廣告、終端五大環節構成，其中，製作可以外包給製作公司;傳輸有地面無線、有線、衛星、互聯網等多種管道;廣告是媒體衍生品;而終端的研發、生產從來就不是廣播電視的事兒，於是得出結論：唯獨「播出」是產業鏈的核心，播什麼，不播什麼，體現了媒體平台的價值與品牌，其公信力、權威性、差異性都在於播出的控制。只要能控制播出平台，則千秋萬代，基業永駐了!
我必須承認，若把自己鎖定在傳統電視這方小天地，這種結論是正確的。如果電視還處於鼎盛時期，這種「播出核心說」也一定有其指導意義。然而今天的電視業就如同千年前水源枯竭，胡楊絕跡，沙漠逼近的樓蘭古城。這是一個不可逆轉的生態性巨變，城池都快被沙漠掩埋了，我們還在討論「電視城」究竟哪個部位重要，這不但沒有意義，而且若用對它的分析結果來指導工作，那簡直是現實版的刻舟求劍，會產生致命的誤導，誤導我們去堅守那形同虛設的播控平台，最後把自己曬成城門下的木乃伊。
(二)互聯網是沒有「門」的
我們必須看到，互聯網帶來的是信息革命，不是小打小鬧的革新，它不僅把人類生活中一切跟信息有關的部分搬到互聯網上，甚至還會將許多過去不屬於信息範疇的東西也變成信息搬到互聯網上。並且這些信息的傳播有著極強的通透性，任何一段信息(當然包括視頻)，只需一串代碼鏈接，就能在全球飛揚。
互聯網就像一塊覆蓋全球的大海綿，有無數的孔洞、無數的角度彼此相連，從任何一個小孔吹口氣都可以傳到其它任何一點(除非你把網斷掉，那海綿也沒了)，沒有人可以給海綿的小窟窿眼裝上門。此時，播控平台這扇門還有什麼意義呢?
這就如過去的北京城，由城牆和城門圍起來，守住城門就固若金湯。而現代北京城早已變成了通透性極強的沒有圍牆的一大片空間，無數大大小小的道路和胡同都可以讓人隨時進出，快被拆光了的城牆和城門都已成了懷古的風景，就算有了九門提督，又能擋住誰進出北京呢?又有多少人會去走你設定的門呢?
也許有人立刻會想到互聯網上的「門戶」。其實它們根本不具備「門」的屬性，新浪、優酷、騰訊、百度都是一個能夠滿足人類對某種信息需求的信息獲取空間，更多的是信息交易市場的屬性。只是IT科學家為了強調它的重要給它取了這樣的名字，我們千萬別被「門戶」這個名字誤導。如果你非要在互聯網上找到門的話，那麼網民用於登錄的，分佈於各地的節點，那才是真正的門。
(三)互聯網上無法安裝視頻的「門」
在視頻製作技術含量高、傳輸成本高的過去，我們廣電是可以牢牢控制播控平台的，但今天已經不行了。首先，我們既沒有電信運營商的底層物理傳輸通道，也沒有在此基礎上的騰訊、優酷等視頻網站的技術傳輸通道，我們卻要在別人的通道上安裝一個門，這可行嗎?我們能否要求各視頻網站把所有的內容都傳到我們的播控平台上審查後，再傳回他們的技術通道里?如此龐大的內容(YOUTUBE每分鐘要產生48小時的內容，要跟上這個速度，理論上要15000人24小時分三班不間斷工作。這還僅僅是一個視頻網站!)我們是否審查得過來?技術上我們有能力對接嗎?其次，從意識形態管理上看，視頻製作門檻已經很低，我們已經無力擋住像新華社、人民日報這樣的大型國有媒體參與節目的生產。他們的內容是否也要經過我們的審查才能播出?這不是簡單的面子、權力問題，這還是利益問題，更是意識形態管理問題。就連廣電總局與工信部就三網融合的主導權都要掰扯十幾年，我們跟同級媒體機構能把視頻管理的播控權很快掰扯清楚?
總之，信息革命環境下，播控平台已經無法作為我們電視行業的根基，對電視(視頻)市場管理，也不能再用播控平台的落後思維。在這個問題上一定要按習總書記要求的從頂層設計入手，通過管理創新、觀念創新和方法創新來實現。你想啊，老北京的城牆拆了，城上的守兵也撤了，若按守舊的思想推斷，那還不強盜橫行，兵荒馬亂?可事實上北京比那時更安寧祥和，為什麼呢?因為我們用了現代城市的管理方法、思路：我們有了公安局、派出所、居委會;有了法律、法規、條例;有了110、119報警平台……
這些現代的管理理念和方法，更細緻，更有效。
說到這兒，按提出問題、解決問題的常規，我們應該討論互聯網條件下的視頻市場應該怎樣管理了，但由於這是一個複雜而深刻的大問題，鑑於本文篇幅所限，我們將另文探討。
二、內容是傳統電視最後的根基
面對不可避免將被吞噬的樓蘭古城，最好的辦法就是收拾有用的家當趕緊遷徙走人。這時候，「路上帶什麼?」就顯得格外關鍵。否則，我們會因路上累贅太多被累死，或沒有乾糧被餓死。那麼我們最有價值、最根本的東西是什麼呢?
答案：內容
這從表象上我們就能發現，互聯網大面積普及以來，我們傳統電視在構成媒體的四個要素中，「渠道」在轉移，電視機「介質」被多屏取代，「觀眾」在大量遷徙，唯獨「內容」還控制在我們手中。其實，要證明內容為我所控並不難，我們的電視節目內容早已在騰訊、優酷、土豆這些視頻網站上播放，但你會發現，觀眾們能夠清晰地知道到底是誰在發聲，即使他根本沒有看電視，而是在優酷上首次看到了我們的節目，他也能很清晰地說出這是央視的新聞說了什麼;那是央視的白岩松談了什麼觀點;還有湖南衛視的謝娜、何炅又在說什麼……可見，儘管它吸引了大量觀眾，但網站還只是一個內容分發渠道，觀眾們並沒有把我們的內容看成是優酷、騰訊的內容，觀眾的心理認知依然屬於我們，他們並沒有真的流失。
這就是說，內容是我們十分牢固的根基，它以思想力、權威性、引導力，以及在此基礎上形成的文化品牌沉澱，把我們和觀眾緊緊聯繫在一起。同時，即使沒有當今政策的保護，也由於內容把握的困難、製作的難度、較高的成本等因素，別人短期內也很難從我們手中將它奪走。
然而，有一利則必有一弊，藏獒固然兇猛且忠誠，但若對手家裡也養了藏獒可就是我們的噩夢啦。視頻網站沒有自制內容時，它只是一個渠道，而一旦它們也開始做自己的內容，通過自己的思想力、引導力來吸引和抓取觀眾，把他們俘獲成擁躉和粉絲，那麼我們電視與這些受眾間的紐帶就徹底被斬斷了。
我們不妨想像一下，如果有那麼一天，觀眾們在視頻網站看完內容不再想起我們，而是說騰訊又報導了什麼，優酷的「張岩松」、「李岩松」又發表了什麼觀點……
這意味著什麼?
這意味著這個視頻網站已經完成了從傳輸渠道，到有號召力的視頻媒體的完美轉型。而與此同時，也意味著我們徹底失去了這些觀眾，在這些觀眾心中宣佈著我們作為媒體的死亡，而且還是腦死亡。
從這個意義上看，完成自制內容的品牌化建設，是各視頻網站實現媒體化、平台化的最後一戰，而守住內容的優勢，是保住我們傳統電視的最後根基。
三、我們必須重新認識「內容為王」
有人會笑，「內容為王」這是廣電圈兒裡連老一點的蒼蠅都明白的道理，還用你在此長篇累牘地囉嗦?
其實，這也正是我所擔心的。人類在某種環境中生存久了，往往就會忘記自己來時的路，電視媒體環境長達幾十年的穩定發展，也讓我們許多電視人教條僵化地理解內容為王。而且這種近乎原教旨主義色彩的對內容的理解，導致了很多電視人的集體性麻木，甚至是傳媒界的知名教授也高舉著「內容為王」的大旗，帶領著一群儼然口唸咒符的義和團式的電視人在悲壯地堅守廝殺。這裡，我無意間因為看穿了皇帝的新衣而對同一戰壕的兄弟們施以嘲弄，因為不解開這個「心結」我們就不可能義無反顧地向新綠洲挺近。為此，我們必須先搞清內容是怎樣當上「王」的?
報紙、雜誌、廣播和電視等大眾媒體都必須由內容、介質、渠道、受眾四個要素構成，每個要素都是不可或缺的必要條件，因此，衡量一個媒體的價值就是這四者的乘積，其中任何一個為0，則整個媒體價值為0。
如此看來，各要素之間同等重要，怎麼內容就稀里糊塗稱上 「王」了呢?
這是因為相對於內容而言，現代傳媒中的介質、渠道、受眾一旦形成，它們在短時間內的穩定性比較高(比如介質，北京有四百萬電視機，短時間內不可能一天、一個月就變成八百萬，或二百萬台)，可以說這三個要素在一定時間內(半年、一年)的趨勢是可以預見的。而內容就完全不同了，由於內容的複雜性，受眾對不同信息接收的複雜性，導致內容和觀眾對接出火花的概率很低，或者說優質內容的「成品率」很低，這就使內容成為四個要素中最不穩定的要素，同時段不同內容的收視率可在一週、一個月內發生幾倍的大幅波動。這樣我們就會發現，其實介質、渠道、受眾是三個相對的常量，是可知可控的，而內容是很難把握的變量，於是，它就變成了媒體價值公式中決定乘積大小的最重要的因素。這樣，內容就毋庸置疑地登基加冕了。被視為傳媒圭臬的「內容為王」也正是基於這種認知被大家掛在嘴邊的。
以上是多數人對現代媒體的常態認知，如果沒有重大的變故，我們還可以這樣認知下去。然而，互聯網的興起，每年幾千萬的移動終端介質的普及和幾千萬的受眾向互聯網的轉移，正在快速地把介質、渠道、受眾由過去的常量變成難以駕馭的變量，它們的劇烈變化也開始對媒體短時間內的價值產生影響，而內容整體上沒有大的突破，內容的王位已經開始動搖，完全可能出現天下皇帝輪流做，介質為王，渠道為王，甚至受眾為王的局面。
當然，從長遠角度看，內容遲早會再次奪回王位，但那要到技術的進步趨緩，介質、渠道、受眾再次穩定以後，那是很多年以後的事兒了。但如果我們電視人在這場新媒體的爭奪戰中失敗了，即使內容若干年後重新奪回王位，執掌王權的也不會是我們，而是視頻網站自己培養的視頻精英。
四、把內容揉開掰碎，看看我們需要帶什麼
既然「內容為王」是一個動態的概念，當今媒體環境已將它的「王權」大大削弱，而且它也不能適應未來環境的需要(對此我們會在下一節詳述)，我們實在沒有必要背著龍鍾老邁的它艱辛跋涉，而應選擇其中最有價值的元素，去著眼於未來環境下「內容之王」的重塑。
為此，我們先對現在的電視節目內容進行解剖：
(1)思想層：就像報紙的價值從來不在紙上，電視的價值也從來不在電視機裡，而是隱藏在影像背後的思想裡。電視內容的內核是我們電視人對思想的發現和解讀能力;對有效信息的挖掘、篩選、分析和評價能力。
(2)工具層：如果說思想是節目內容的內核，那麼所謂節目內容其實就是通過視頻符號對思想加以解讀詮釋的結果。因此，我們電視人對視頻符號的駕馭力，就構成了電視內容的另一個重要方面，它也是電視媒體區別於紙媒和廣播媒體的本質特徵。
(3)邏輯層：在此基礎上，我們為不同內容找到的不同表達方式;策劃的內容展開的各種環節;設計的節目運行的機理、模式等屬於節目較外層，是易於被觀眾理解、解讀到的東西。
(4)包裝層：節目內容最外層是服裝、化妝、道具、燈光、舞美、音效等等觀眾憑感官直接感受到的東西。
從上述分析結果可以看出，我們現在幾乎所有的電視節目都是由思想層、工具層、邏輯層、包裝層，由內而外，層層包裹起來的。其中，較外層的邏輯層和包裝層屬於內容的輜重，不宜攜帶，屬應當逐漸放棄的對象，原因如下：
(1)現有節目的邏輯層，如環節、模式等都是首先要適合電視台現有傳播渠道，而這種落後的渠道所要求的必然是只適合單向線性播出的節目形態，不可能適合未來視頻市場的需要。
(2)不僅不適合未來，由於電視已經發展了七八十年，這種適合線性播出的節目在邏輯層已發展到了極致，創新空間極小，創新成本高漲。通過自主創新和模式引進，偶爾冒出幾串火花是可能的，但根本無法將行業重新拉回到上行通道。任何文化形態都有它的生命週期，網絡技術的興起，使傳統電視這種文化形態由生命週期的平台期快速轉入衰退期。
(3)現有節目的包裝層，本來就是為節目添彩兒的外在附屬，在節目競爭不激烈時，它的作用不大，只有節目面臨嚴重的同質化競爭時，它才能派上用場，且成本很高。另外，未來視頻市場由於技術、帶寬等還沒有完全成熟，暫時它對新領域的作用不是很大。
而較內層的(思想層、工具層)思想力和對視頻符號的駕馭力則完全不同了，它們是現在以及未來視頻內容的關鍵。沒有思想，就無所謂節目，沒有視頻符號，就不是電視節目。無論未來視頻市場如何變化，這二者是我們未來遷徙路上必須隨身攜帶的東西。擁有此二者我們就能夠創造以視頻符號為主體的、適合互聯網傳播環境下的全新互動節目形態。
以上是對現有節目結構的解剖，以及其中每個部分在未來視頻市場的價值、作用的分析，當然，這不意味著我們明天就要把現在的節目內容停掉。向新媒體遷徙要走很遠的路，我們必須用「騎驢找馬」的心態，但你必須真心地、用心地去找那匹馬，而不是賴在驢背上不下來。
五、全新互動的節目形態是突破方向
互聯網技術實現了低成本、大容量、點對點、多點對多點的信息高效雙向傳輸，這就必然要改變我們在傳統單向電視基礎上形成的節目形態，最大的變化就是視頻節目的互動化。
為什麼是互動，而不是別的呢?
這是由人類對信息需求的五大本能決定的：(1)人類需要全面綜合的信息。越是全面、真實，越可以做出正確的判斷。而傳統媒體提供的信息是片段性的，網絡提供的是一個集合。(2)人類對信息的獲得是一個認知、求證、確認、決策、再認知的螺旋上升循環過程。而傳統媒體沒有求證的機會，或者說求證起來非常麻煩。(3)不同的人對不同的信息的敏感度不同。而傳統媒體沒有給人們同一時間的選擇權利，無法實現同一時間的個性化。(4)為了判斷自己對信息決策的正確與否和彰顯自我的存在，人類有著表達觀點的慾望。而傳統媒體是單向的。(5)人類需要隨時、隨地、隨意獲得信息。而傳統媒體，特別是電視不僅無法「三隨」，甚至還是時間強盜。
從上面人類的本能我們可以發現，人類對信息的需求幾乎都跟互動有關，這其實很好理解，因為人類獲得信息的目的就是為了對信息做出動作，做出反應，才能保證自己的生存。人類當初選擇了傳統媒體是因為技術條件的限制，是不得已的過渡性手段。今天，互聯網正好滿足了人類的這些本能，特別是移動互聯網的興起，更是干柴遇烈火般地把人類社會推進到信息互動傳播的時代。互動成了今天信息傳播的本質特性，它符合人的天性，也符合網的天性。不能互動的信息傳播要麼發展不起來，要麼將式微，甚至消亡。
不信，你把微博的轉發、評論、私信這些互動功能都關掉，它還能有今天四億之眾的用戶嗎?那不就成了中國移動曾推廣的《手機報》嗎?你把淘寶的訂貨、評價、支付等互動功能都關掉，它不就成了一本電子的廣告DM雜誌嗎?還會有今天馬云的春風得意嗎?
互動，互動，還是互動。
今天在人類的四種主流記錄再現符號中，文字，圖片，語音建成的網站或應用都走向了互動，視頻這種符號沒理由不走向互動。現在我們還處於視頻內容的簡單搬運階段，不是人們不需要互動，而是視頻的信息量大，傳輸不便。其實恰恰是這道技術門檻為我們電視人暫時延緩了競爭對手的全面勝利，為我們積蓄自身能力發動反攻創造了機會。
(一)互動的三個階段
大體上互動將以技術為先導圍繞三個階段展開。首先實現簡單的觀眾與手機、pad等機器互動，既人機互動;在此基礎上，建立起用戶系統後，實現觀眾與觀眾之間的互動，即人人互動;最後實現觀眾與節目及其主創人員的互動，即人與內容互動。
(二)互動的兩類手段
伴隨著上述三個階段的逐漸實現，人們可使用的互動工具會越來越多，歸納起來可分為兩大類手段。
一是各種記錄再現符號的互動運用，即人們把文字、圖片、語音、視頻四種主流的記錄再現符號當成互動工具實現彼此的互動。另外，大家一定不要把「」、「」這樣的小表情當成90後們叛逆的旁門左道加以簡單粗暴鞭撻，各種圖片或動畫的「表情」將隨著運用的廣泛和含義的固化，極有可能成為人類的第五種記錄再現符號。
二是IT人開發的各種互動功能的運用，比如，基於用戶系統的社交互動、在此基礎上的節目評價系統(評價、打分、送花、扔雞蛋)、基於地理位置技術的互動、基於視頻即時通訊技術的互動、基於重力感應技術的體感互動，等等，數不勝數。
(三)內容的形態隨之改變
大量互動手段的運用，將使我們今天僅適合線性播出的節目形態產生根本的變化：
(1)適合觀眾互動的長節目將被打碎;把資訊和板塊通過主持人串聯起來的欄目將解體。這些打碎後的內容，將成為拋磚引玉的磚，由主創人員根據互動的進程擇機拋出，引導互動進程。
(2)互動過程本身成為節目播出的組成部分，也是節目內容的組成部分。此時的節目長短，不取決於媒體提供的視頻內容的長短，而是取決於互動過程的長短。
(3)節目的進程將由主創人員引導，但並不由主創人員決定，而是由互動過程決定節目進程和走向，比如，《中國好聲音》中劉歡什麼時候轉他那把80萬的椅子，並不全由劉歡說了算，而是由觀眾粉絲和劉歡共同來決定(當然劉歡的權重高點是可以的)。同樣，選手選擇誰做導師也可以是各方博弈的結果。我們今天的很多節目流程、環節、模式都將被徹底顛覆。
(4)利用邏輯上的不同樹狀結構，製作不同段落的內容，鑲嵌在可選擇的邏輯節點上，觀眾可以根據自己的選擇，來觀看符合自己心願的故事情節，或符合自己需要的不同知識。
(5)微博、微信、SNS等網絡應用不再是節目之外的宣傳手段，而是從策劃製作時就把它們當成節目組成部分，我們不僅會使用新浪、騰訊的這些應用功能，我們的視頻媒體本身也會開發接入自己的類似功能。
(6)基於語音識別技術和視頻識別技術加上鏈接技術構成了節目與觀眾互動的窗口，而手機的觸屏技術將捅破這扇窗戶的最後一層窗紙，形成受眾與節目主創人員間的即時互動。觀眾與觀眾之間，觀眾與節目之間的深度互動全面展開，一個馬戲團式的「收視場」得以形成。全球各地的觀眾將如同在馬戲團的大棚裡，彼此之間，與台上的演員之間，可以交流，叫好，起鬨。在這個互動過程中，不僅上述第(2)條的各種互動工具將被廣泛使用，連小動畫、小遊戲、鏈接地址等都會成為互動工具。
這樣的形態變化會很多，我不一一列舉，事實上連我自己也沒想清楚還會出現怎樣的新形態，當然，傳統的適合線性播出的節目不會就此謝幕，一些敘事性強、闡述思想觀點的內容還是需要這種節目形態的，只是這種節目的比例會大幅下降，並且也會加入很多互動要素。
六、這是最後的戰鬥
目前的電視圈裡充斥著兩種極端心態，一種是高舉「內容為王」，老子天下第一的妄自尊大派，另一種是看見介質、渠道、觀眾大量流失，頓覺大勢已去的妄自菲薄派。其實，到目前為止，我們電視人跟新興視頻網站的競爭還處於各執優勢，比分為1比1的平局。戰爭還沒結束，最後的決戰就在於誰先掌握互聯網環境下互動視頻節目的形態和運營。
這場競爭將是21世紀初年人類媒體界的一場極限運動，雙方分別在珠穆朗瑪峰的兩側向上攀登。誰先到達頂峰，誰就能快速形成穩定、大量的觀眾群，並將這種先機優勢轉化為產業優勢。
但現在雙方誰也沒有絕對的獲勝把握，雙方彼此競爭著，也彼此羨慕著對方的優勢。視頻網站IT人士的優勢在於掌握技術、渠道、互動經驗，但對媒體的思想性、視頻符號的駕馭力等方面嚴重不足。而電視人雖有內容優勢，但技術和網絡環境下的技能嚴重欠缺，歸納起來包括：(1)同時具備駕馭文字、圖片、聲音、視頻這四種記錄符號的能力;(2)適當的網絡技術知識; (3)在雙向傳輸條件下與受眾互動溝通能力;(4)瞭解雙向互動條件下受眾的收視需求與心理 ;(5)在線駕馭引導大眾思維取向的能力。
鹿死誰手，誰也不知道。但有一點是肯定的，如果我們電視人在新的節目形態之爭中再次失利，則意味著電視人在這場鬥爭中，輸得爪干毛淨，一無所有。
2012年的10月18日，當羅振宇和申音兩人「夜觀天象」並發現世道已變之時，他們決定推出視頻自媒體脫口秀《邏輯思維》，儘管當時他們對自己的產品充滿信心，但也絕想不到不到一年後他們推出的會員募集活動便在短短6小時內收到5000多名粉絲匯來的160萬會費，他們同樣沒想到的是，在同一個月，多位自媒體同行在各平台推出了自己的自媒體脫口秀。
8月24日，前央視財經頻道主持人王凱聯合申音推出《凱子曰》;8月26日，著名體育寫手三表在搜狐新聞客戶端推出《三表龍門陣》;8月30日電商研究人魯振旺在優酷推出《把事兒說旺》。這三位自媒體人的研究側重各有不同，但卻不約而同地在這個8月推出了網絡視頻脫口秀，顯示了他們對未來自媒體走向的相似判斷，當然這三位推出脫口秀的自媒體人一定不會是最後三位，這僅僅預示著網絡視頻脫口秀時代的來臨。
從電視脫口秀到網絡自媒體脫口秀
「脫口秀」一詞由英語「Talk Show」翻譯而來，20世紀80年代起脫口秀成為美國電視節目的重要組成部分，並成為對社會事件具有巨大影響力的節目，著名脫口秀節目《奧普拉脫口秀》便誕生於這個時期。在中國，一般認為脫口秀節目始於1996年崔永元主持的《實話實說》，隨後諸如《藝術人生》、《魯豫有約》、《天天向上》、《鏘鏘三人行》、《壹周立波秀》等脫口秀類節目層出不群，並有不少獲得巨大成功。
儘管在傳統媒體時代，一期脫口秀欄目的製作與播出需要電視台、製作方、主持人等相互配合、協調完成，但脫口秀欄目的核心無疑只有一個，那就是主持人，從脫口秀欄目的名稱上如《小崔說事》、《壹周立波秀》上就可以看出主持人在脫口秀欄目中的作用，優秀的脫口秀主持人換一個電視台依然可以活的很好，但一個優秀的脫口秀欄目若換了一個主持人，那結果很可能就大不一樣了，《實話實話》的興起與衰落正證明了這點。
傳統媒體時代的脫口秀主持人儘管在依附電視台展現自己的魅力，但一個欄目的核心競爭力不是電視台而是人。在脫口秀欄目中，優秀的主持人實際上已經成為自媒體，只不過他們還不是獨立的自媒體。
羅振宇說：「每個自媒體都是一頭獅子，離開動物園才能成為真正的動物之王。」在互聯網時代，缺的不是媒介，而是人才和好內容(《天下無賊》中說了：「21世紀什麼最重要?人才!」)。
當高曉松攜《曉說》在優酷播出時，它引起的熱捧與熱議並不比電視脫口秀《壹周立波秀》小;當曾為電視節目製作人的的羅振宇走出電視媒體時，他製作的《羅輯思維》在不到一年後輕鬆入賬160萬會費;當曾經的電視節目主持人黃健翔聯合樂視網推出《黃•段子》時，無數體育迷蜂擁而至。
他們的脫口秀表演脫離了傳統媒體，但他們影響力沒有因此下降反而大增。
網絡自媒體脫口秀擁有更好的機會
在互聯網時代，相對於傳統電視脫口秀，網絡自媒體脫口秀擁有許多不一樣的特點。
首先，網絡自媒體脫口秀突出一個「自」字。在電視脫口秀欄目中，欄目的策劃、製作等環節通常要由電視台來運作，一般主持人決定權不大(當然有些影響力較大的主持人會有更大的決定權)，而網絡自媒體脫口秀的這些環節則一切由自媒體個人或其自己的團隊來完成，《羅輯思維》團隊共5人，羅胖在台前做主持人，一個負責內容的主編，一個視頻導演，兩個運營推廣，申音說：「我們是自己的出品人、營銷人、經紀人。」相對於電視脫口秀，網絡自媒體脫口秀更像一個獨立電影製作人或團隊。
其次，視頻網站為每一個自媒體脫口秀人提供平台。在電視媒體時代，只有全中國最優秀的主持人才有可能成為電視脫口秀欄目的主持人，而在互聯網時代，視頻網站為每一個想說脫口秀的人提供平台，從理論上講一個草根也有成為著名脫口秀主持人的機會。這就是並不像高曉松、黃健翔那樣出名的三表、曹保印也能夠創辦並播出自己的脫口秀欄目的原因。
第三，網絡自媒體脫口秀欄目內容自由、開放。電視脫口秀節目的內容往往要通過審核，無下限的內容要砍掉，毀三觀的內容要砍掉，不和諧的內容同樣要砍掉，但網絡自媒體脫口秀的內容則相對自由，開放。比如三表在搜狐新聞客戶端播出的《三表龍門陣》，內容格調低下，船震、車震等淫言浪語不斷，雖然許多高清大圖加了碼，但即使如此，這樣的節目也絕對不可能在電視台播出。而在搜狐新聞客戶端，這個節目卻很受歡迎，每期節目都有不少網友互動求種子(呵呵)。
網絡自媒體脫口秀人應形成品牌效應
在互聯網時代，媒體越來越多，微博、微信、輕博客、新聞客戶端、視頻網站各種媒體層出不群，對於自媒體人來說，愁的不是無處選擇，而是無從選擇。那麼對於自媒體脫口秀人來說，如何選擇才能使自己的影響擴散到最大範圍呢?筆者認為、文字、語音、視頻三種脫口秀方式三箭齊發，形成三位一體效應是較好的選擇。
微博是一個媒體平台，它更適合讀起來朗朗上口的脫口秀，其實段子手和大號寫的段子便是縮減版的文字脫口秀，我曾多次在《壹周立波秀》中聽過周立波借用這些段子。像留幾手、琢磨先生還會定期寫長微博脫口秀，這些段子往往很受粉絲歡迎。
微信公眾平台的語音功能其實為所有的自媒體脫口秀人都提供了1分鐘脫口秀的機會，比如王志安就會每天都說一段時長差不多1分鐘的語音，內容涉及經濟、社會、政治等多方面，同樣羅輯思維不只在優酷播出脫口秀，每天還會通過1分鐘的語音同粉絲分享歷史、社會、讀書等心得。現在微信限制語音時長最多為1分鐘，如果它將時間延長，那麼郭德綱和于謙就可以錄一段相聲發出來，羅輯思維可以在微信發送語音版，這樣微信公眾平台就會成為一個語音脫口秀平台。
視頻是所有媒介方式中最具有衝擊力的，它具有前兩者無法替代的地方，一個脫口秀主持人最好上知天文，下知地理，擁有親和力，且能將複雜高深的理論說的淺顯易懂，將故事講得滴水不漏。相對前兩種媒體，視頻是最能全方位表現一個人魅力的媒介，這也是為什麼自媒體脫口秀人比純文字自媒體人更容易吸引粉絲的原因。基於視頻的這些特點，因此前兩種媒介的最終力量，應該彙集到這裡，逐漸形成一個自媒體視頻脫口秀品牌。
在自媒體脫口秀界能夠充分利用以上三種媒介的人並不多，羅振宇是一個，這也與他背後擁有一個強大的團隊分不開。
自媒體人涉入脫口秀界總的來說是一件值得鼓舞的事，這顯示一些文化人也開始逐漸涉足萬眾矚目的娛樂圈(不知道我這個詞用的對不對)，顯示小眾的文化通過一種大眾的展現方式逐漸成為一種大眾文化的趨勢。
對於自媒體脫口秀人來說，堅持創造優質的內容，逐漸形成自己的品牌，這才是自媒體脫口秀的永續經營之道，至於商業模式，正像凱文凱利說的：「目光聚集的地方，金錢必尾隨而至。」