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五年來,有一家企業,在兩岸生產線導入一百八十台機器人,這可不是哪間汽車或高科技公司,而是來自台中的自行車零件廠鋐光實業。 「鋐光,是我看過中小企業廠商用最多機器人的,」台灣智慧自動化與機器人協會副秘書長陳文貞觀察。 你可能沒聽過鋐光,但一定用過它生產的產品。身為A-Team一員的它,生產的是腳踏板與花鼓(編按:車輪中心的軸)等控制方向或轉動類的自行車零件,包括捷安特、美利達等國內外自行車廠都是它的客戶。去年,它的集團年營收約三十億元,是全球最大的自行車腳踏廠。 「第一名永遠都有人,我學習對象很多,沒有最好,只有想要更好,」儘管現在自行車腳踏營收居全球之冠,鋐光董事長林文華仍謙稱自己永遠只是第二,所以他要持續導入機器人增加競爭力。 來到台中鐵山工業區,鋐光廠房在陽光照耀下,金光燦燦。走進加工生產線,一台台自動化綜合加工機就像印鈔機般,平均每二百九十五秒,一個個花鼓就這樣生產出來。 有了小型機器人協助上下料,這一區的二十六台工具機,只要五個人負責,「一個人管四、五台機器,現在人人都是課長,」鋐光協理陳英斌說,和過去一人最多只能顧兩台機器相比,現在的競爭力至少多一.五倍。導入機器人後,可降低人有休息或怠慢的時候,或以前一人看兩台機器,前面那台人工換料或刀具時,其他台也得停著等的生產不效率,「讓機台像印鈔機不用停,可以一直繼續動!」 人力需求不變每座機台可增12萬元效益 台灣廠從二十台工具機,擴充到一百台,現場都維持四十個員工,「人一樣,機台卻增加四倍,你就知道競爭力在哪裡,」鋐光經理林彥佑說。 陳英斌以十台機台舉例說明,原有的六人編制在機器人協助下,加工時數能增加一倍到二十四小時,總產值和人均產值因此約可提高到過去的兩倍。 舉例來說,以鋐光每分鐘約六元的加工總產值推估,自動化後,每月每台機台效益可增加近十二萬元。算一算,五年來,台灣廠年營收約成長四成。 外包產品回巢自動化加持,自製率達九成 不只如此,在「機器人同事」協助下,也降低過去手動送料的人為因素,讓機台可發揮出該有的精度、品質更穩定。 林文華透露,公司也因此把過去技術層次較低的外購外包零件,多數移回廠內自行生產把關,目前鋐光的自製率高達九成,腳踏板品質提升,產品單價約比中國同業貴三倍,就是自動化發揮了功效。 從第一批十二台機器人,鋐光至今共添購一百八十台,其中中國廠產線共導入近百台。「只要你今天訂單給我,我明天就可以出貨給你,」林文華透露,連巨大董事長劉金標率四十位幹部到他中國太倉廠參觀時,也好奇鋐光怎麼那麼有競爭力。 「適者生存,你沒有能力成長就被淘汰,」他不諱言,鋐光在三十四年前成立之初做腳踏時,也是用鐵鎚和鐵力士噴漆一個個土法煉鋼生產出來,當時一個月最大產能不過兩萬只,現在半天的產量就超過了,其後逐步導入機械化、自動化和機器人,「同業也都在動,誰動得快,誰有辦法繼續生存;你沒辦法動得快,當然就被淘汰。」 小咖電機廠受惠易立威水果刀級機器人大賣 其實鋐光成功導入機器人背後,還有一個機器人小廠易立威機電的創業故事,鋐光正是它最大的單一客戶。 易立威總經理張偉邦,過去曾在工具機大廠台中精機自動化部門服務,因對機器人有興趣,九年前決定創業。當時已有不少企業對導入機器人有興趣,「很多人買,卻因產能出不來,放在旁邊像拜拜一樣,」他看到了切入市場的縫隙。 他發現,日本發那科(FANUC)等國際大廠的機器人就像寶劍,削鐵如泥,但廠商沒武功買回寶劍,也只是裝飾品;熟悉工具機的張偉邦發揮專才,把應用端鎖定在特定的工具機領域,他把機器手臂微小化放進車床等工具機中,結合料盤、模擬人手的夾角裝置等五項專利,利用機械手自動上下料,「我們的機器人不是寶劍,但,是能解決問題的水果刀。」 張偉邦研發的機器人與後端整合模組因為功能較簡易,僅鎖定和工具機結合的單純自動上下料,因此價格比一般較複雜的六軸機器人便宜約三成,且懂得操作工具機的技術人員半天就能上手。目前易立威因鎖定利基市場,機器人年銷兩百台,並已連三年營收破億。 要成功導入機器人,除了要有眼光,再來也要口袋夠深。 林文華不諱言,「自動化機器人投資幾億都有可能,」投入幾億若沒辦法生產,就變成廢鐵;當初正因有好產品,才敢投入。 「你假如投資一百萬可以省一個人,就該投資!」他強調,假設一台機器人一百萬,可以工作二十四小時,還不用吃飯,三年可以回收,「三年以後,我就加倍奉還,這樣不投入自動化,你要投入什麼?」 導入機器人,正是鋐光能動得比同業更快的利器。 |
【i黑馬推薦項目:智能硬件·002】iknow是一家生產教育型智能機器人的公司,iknow負責設計制造機器人和內置的圖形化編程軟件以及對於孩子的配套教材。家庭越來越重視對子女教育的投入。調查數據顯示,我國城市家庭平均每年在子女教育方面的支出,占家庭子女總支出的76.1%,占家庭總支出的35.1%,占家庭總收入的30.1%。
市場容量預測(以上海為樣板):上海有機器人培訓點100個;平均每個培訓點有學員200人;共有學員100*200=20,000人。以上海為例:每個學員每年培訓30-40課時;平均每課時收費100元;每人每年學費為3000-4000元;則上海地區機器人培訓班市場的年營業額為6000-8000萬。
全國:全國市場按上海的10倍計算,約為6-8億。
產品壁壘和護城河:iknow是包含硬件、軟件、學習教材三部分的教育機器人系統。硬件方面,需要電子、傳感、自動化控制等方面的實際研發經驗;軟件方面,需要針對兒童特點設計出圖形化的編程軟件,以降低孩子可以很輕松的入門使用,同時還要完成對硬件的控制;教材方面,堅持以實驗項目為主導,由簡到繁、由淺入深的設計活動項目。所有這些,都需要紮實的教育機器人行業從業經驗。而目前,我國教育機器人行業還很小,整個行業從業人員不到1000人,其中市場人員和技術人員總數不到500人。這就造成適合於從事該行業的人才非常匱乏。
另外,由於我們是創業團隊,企業運營成本非常低,可以保證較強的市場競爭力。
風險及風險規避:內部風險:財務風險、管理能力、專註力。
1、 財務風險—— 教育機器人對普通家長來說是一個新事物,消費者有一個從“認識”到“了解”,從“引起需求”到“產生購買”的過程,而且周期比較長,初期銷量不會很大,因此資金的回收周期會比較長。再加之硬件創業需要工業設計、開模具等必要工序,造成資金投入也會比較高。目前團隊已經投入資金70萬,後續的量產、營銷還需要資金投入,因而財務風險的壓力必須重視。我們的解決辦法是:1、推出簡化功能的低價格教育機器人,降低用戶購買成本和決策成本;2、接一些技術定制項目,創造非主營業務收入以維持企業生存; 3、引入融資。
2、 管理能力:團隊成員由營銷和技術兩方面人員組成,對企業管理沒有實戰經驗,需要在摸索中不斷學習。
3、 專註力:在市場活動過程中,消費者、關聯企業、投資人都會對公司的發展方向提出一些建議,比如有的消費者認為我們的產品應該加個吸塵器功能,有的投資人建議我們向智能家居方向發展。我們必須看清自己的優勢是在兒童教育機器人市場,應該專註這個細分市場。這需要頂得住誘惑和壓力。
競爭風險:在教育機器人行業有競爭的企業有:上海未來夥伴、廣州中鳴、東莞博思威龍。在教育電子行業企業有競爭的企業有:步步高、諾亞舟。
上述教育機器人行業的企業以中小學校、政府校外科技活動場所等為主要目標市場,面對的是一種政府購買行為,客戶關系在銷售中占有非常重要的地位。而我們所面對的是家庭市場,消費者是否購買產品主要是由產品本身決定的。這是兩種完全不同的市場,經營思路也大相徑庭。同時,做政府業務的企業業務狀況還能夠令他們滿意,他們也就沒有動力和壓力去投入一個產出期較長的新市場。至於教育電子行業企業,他們對於教育機器人這個細分領域完全陌生,沒有行業嗅覺,短期內不會對形成威脅。
市場風險:家長認知度,以及對機器人教育價值的接受度、國內應試教育環境的影響。
這是我們目前遇到的主要風險。我國的基礎教育主要還是以應試教育為主導,素質教育為輔助的教育現狀,學校、家長都比較註重孩子學習的興趣特長是否能為將來升學帶來好處。而教育機器人主要是培養孩子學習科技的興趣,提高孩子的科學素養,這些無法在短期內開懷結果,無法滿足學校和家長急功近利的需求。再加之教育機器人是新事物,家長對它還缺乏足夠的認識,因而在市場推廣上會遇到較大阻力。
我們的應對策略是:1、推出配套的使用教材,為產品的“教育形象”加分;2、引用權威人士的意見,說明學習機器人的益處;3、建立教育樣板,以事實說明產品的教育價值;4、優化宣傳工具,便於消費者認識和理解產品特點和價值。
提出風險規避方式:資金需求:人民幣200-300萬元,出讓股份:20-30%
資金用途:1、 批量生產,1000臺/批, 60-80萬元。2、營銷推廣費用:100萬元。3、產品升級與改進 :30萬元。4、人員擴招:40萬元。5、其他
團隊情況:團隊擁有6年智能機器人項目和產品的研發經驗與技術積累,有項目實施與管理能力,可以勝任軟件設計與電子電路設計工作。
胡作營銷總監,38歲。有7年中小學教育機器人市場推廣經驗、1次創業經歷。
錢永強技術總監,27歲。自動化控制,本科。有6年機器人研發經驗,4年項目管理經驗,擅長機器人控制軟件及算法的開發。
馬浩傑,電子設計師,27歲。自動化控制,本科。有4年智能控制類電子產品設計經驗、2年項目管理經驗。
教學顧問:某知名校外科技培訓機構創始人。
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本帖最後由 陳大衛 於 2014-9-25 08:57 編輯 機器人行業深度報告:全球服務機器人產業大時代 作者:章誠 劉軍 隨著中國人口紅利消失,機器人不僅在制造業上正在替代工人,還將在軍事、服務、娛樂等領域取代人類,“鋼鐵俠”已不僅僅存在於美國科幻電影中,而正走入我們的生活。本篇報告對機器人行業及龍頭上市公司進行分析,對比日本、美國、德國機器人行業技術路線、發展路徑、下遊市場分布,對國內機器人行業發展方向和空間進行預測,挖掘中國股市的tenbager。 (一)服務機器人是機器人家族中的一個年輕成員,其定位就是服務。當前世界服務機器人市場化程度仍處於起步階段,但受簡單勞動力不足及老齡化等剛性驅動和科技發展促進的影響增長很快,根據marketsandmarkets的報告,2012年全球服務機器人市場規模為207.3億美元,預計2012-2017年年複合增長率將達到17.4%,到2017年達到461.8億美元,行業空間巨大,中國作為後來者,增速將更快。 (二)目前世界上至少有48個國家在發展機器人,其中25個國家已涉足服務型機器人開發。在日本、北美和歐洲,迄今已有7種類型計40余款服務型機器人進入實驗和半商業化應用在服務機器人領域,發展處於前列的國家中,西方國家以美國、德國和法國為代表,亞洲以日本和韓國為代表。我國2012年制定了《服務機器人科技發展“十二五”專項規劃》扶持行業發展。 (三)達芬奇機器人的產生預示著第三代外科手術時代的來臨,醫用機器人作為單位價值最高的專業服務機器人是當前醫療行業的發展熱點。全球領先的醫用機器人機器人公司直覺外科公司在2013年營收達22.65億美元,總市值達159.60億美元。在未來的4年里,醫療機器會以每年19%的速度增長,2016年全球市場規模估計會增長到119億美元。雖然我國醫用機器人普及率低、起步晚,但目前哈工大、博實股份等企業也開始積極介入。 (四)世界經濟增長引擎即將由IT進入RT時代,家庭智能機器人將成為智能物聯網時代家庭的核心終端。2012年全球消費的智能家庭機器人產品總額已經達到16億美元,龍頭企業iRobot2014年上半年實現營收2.54億美元,全球市場占有率超過60%,市值約10億美元。IFR預測2013-2016年估計會有2200萬臺智能家庭機器人得到銷售。雖然我國的家庭服務機器人技術相對落後,但目前相關企業做到研產結合,已經初成規模,表現良好,空間巨大。 (五)軍事機器人是21世紀各國軍事安全重點戰略:蒂爾集團稱未來10年全球無人機研發投入和采購需求將達到940億美元。軍用機器人強國包括美德英法意以日韓,這些國家不僅在技術處於研究的先列,其產品已經在軍事上有了實際運用;我國與這些強國的技術差距明顯,受政策支持,軍事機器人相關企業發展前景明顯良好,可能成為企業未來強勁的收入保證。 前言 機器人革命是英國皇家工程學院2009年8月19日發布的一份名為《自主系統》的科學報告中提出的,因人工智能機器人和計算機將越來越多地出現在生活的方方面面,2019年將迎來機器人革命。近兩年,隨著中國人口紅利下降,勞動力價格上升,機器人不僅在制造業正在替代工人,還將在軍事、偵察、服務、娛樂等領域超越人類。以Google收購的波士頓動力學公司(BostonDynamics)設計的一款機器狗LS3為例,它可以在24小時不進行補給情況下,攜帶181公斤負載行進32.2公里,還能在樹林、巖石地、障礙物和城區等複雜地形中跟隨士兵行動。另外,用於偵察的無人飛機、無人汽車,用於陪護的機器人,用於孩子教育和娛樂的機器人,用於清潔的家庭機器人,“鋼鐵俠”已不僅存在於科幻電影中,機器人大軍正走入我們的生活。 機器人專家從機器人應用環境出發,將機器人分為兩大類,即工業機器人和服務機器人。工業機器人根據用途不同,大致可以分為焊接機器人、搬運機器人、噴漆機器人、塗膠機器人、裝配機器人、碼垛機器人、切割機器人、自動牽引車(AGV)機器人、凈室機器人等。而服務機器人則是除工業機器人之外的、用於非制造業並服務於人類的各種先進機器人,主要包括個人/家用服務機器人和專業服務機器人。其中,個人/家用機器人主要包括:家庭作業機器人、娛樂休閑機器人、殘障輔助機器人、住宅安全和監視機器人等;專業服務機器人主要包括:場地機器人、專業清潔機器人、醫用機器人、物流用途機器人、檢查和維護保養機器人、建築機器人、水下機器人,以及國防、營救和安全應用機器人等等。 我們2014年機器人行業報告系列,分為兩個部分:工業機器人篇和服務機器人篇,雖然目前中國機器人還處於初級階段,國產六軸機器人本體產量不到2000臺,核心部件減速器幾乎依賴進口,但是中國市場已成為全球最大的市場,制造業、物流業、服務領域、軍用領域潛在需求龐大。近兩年,中國機器人產業投資也是如火如荼,幾十家上市公司宣布進入機器人領域,而與此同時,機器人關鍵技術和核心零部件尚未突破,研發人員奇缺,低端機器人產能重複建設。目前國內機器人產能是否過剩?中國機器人企業應該采取怎樣的戰略?中國在哪些應用領域有望實現進口替代?未來工業機器人、服務機器人、軍用機器人的空間有多大?本篇報告對機器人行業及全球龍頭上市公司進行分析,對比日本、美國、德國機器人行業技術路線、發展路徑、下遊市場分布,對國內機器人行業發展方向和空間進行預測,希望對機器人產業、一二級市場投資有所幫助,挖掘中國的tenbager。 一、服務機器人—全球PR(PersonalRobot)時代 1、定義:服務人類的非生產性機器人 根據國際機器人聯盟的定義,服務機器人是一種半自主或全自主工作的機器人,它能完成有意於人類健康的服務工作,但不包括從事生產的設備。服務機器人的定位就是服務。從機器人的功能特點上來講,它與工業機器人的一個本質區別在於,工業機器人的工作環境都是已知的,而服務機器人所面臨的工作環境絕大多數都是未知的。、 2、剛性需求驅動,市場廣闊 機器人在世界範圍具有巨大的發展潛力,在發達的國家的服務機器人的發展更是有著廣闊的市場。服務機器人的發展受以下因素驅動: 簡單勞動力不足。由於發達國家的勞動力價格日趨上漲而且人們越來越不願意從事自己不喜歡幹的工作,類似於清潔、看護、保安等工作在發達國家從事的人越來越少。這種簡單勞動力的不足使服務機器人有著巨大的市場。 經濟水平的提高。隨著經濟水平的上升,人們可支配收入的增加,使得人們能夠購買服務機器人來解放簡單的重複勞動,獲得更多的空閑時間。 科技的發展。進入互聯網時代後人類的科學技術迅猛發展,得益於計算機和微芯片的發展,智能機器人更新換代的速度越來越快,成本下降,能實現的功能越來越多,實現更便捷更安全更精確。 老齡化問題。全球人口的老齡化帶來大量的問題,社會保障和服務、看護的需求更加緊迫,和醫療看護人員不足的沖突激化,服務機器人作為良好的解決方案有巨大的發展空間。 3、分類:個人/家用機器人和專業服務機器人 服務機器人是機器人家族中的一個年輕成員,與工業機器人對應,應用領域十分廣泛,參照國際機器人聯盟(IFR)按照應用領域劃分的分類,將服務機器人分為個人/家用機器人(Personal/DomesticRobots)和專業服務機器人(ProfessionalServiceRobots)兩大類。服務機器人的應用範圍很廣,主要從事維護保養、修理、運輸、清洗、保安、救援、監護等作。其中,個人/家用機器人主要包括:家庭作業機器人、娛樂休閑機器人、殘障輔助機器人、住宅安全和監視機器人等;專業服務機器人主要包括:場地機器人(Fieldrobotics)、專業清潔機器人、醫用機器人、物流用途機器人、檢查和維護保養機器人、建築機器人、水下機器人,以及國防、營救和安全應用機器人等等。 4、服務機器人關鍵技術:保持智能化 機器人是新型技術的融合,為了使之能夠適應功能的需求及保持其智能化的穩定性,服務機器人的主要關鍵技術如下: 5、服務機器人產業鏈結構:清晰多維 服務機器人行業生產所用的主要零部件為自動焊機、電子器件、微處理器、機器人用伺服電機、高精度減速器、機加件、氣動元器件、傳感器、電池、單板機等,歸屬於標準零部件、電子設備以及電子元器件等。服務機器人產業的下遊則主要是醫療、家用、農用、軍事等行業和領域。 二、世界服務機器人市場化程度—處於起步發展階段 1、服務機器人前列國家:美日韓德法 數據顯示,目前世界上至少有48個國家在發展機器人,其中25個國家已涉足服務型機器人開發。在日本、北美和歐洲,迄今已有7種類型計40余款服務型機器人進入實驗和半商業化應用。日前美國正在致力於將為軍隊傷病員開發的機器人假肢和小型無人偵察直升機等技術轉為民用,歐盟最近啟動全球最大民用機器人研發項目,到2020年將投入28億歐元研發用於醫療、護理、家務、農業和運輸等領域的機器人。在服務機器人領域,發展處於前列的國家中,西方國家以美國、德國和法國為代表,亞洲以日本和韓國為代表。 美國是機器人的發源地,美國的機器人技術在國際上仍一直處於領先地位,其技術全面、先進,適應性十分強,在軍用、醫療、家用服務機器人產業都占有絕對的優勢,占服務機器人市場約60%的份額。 日本是機器人生產、研發和使用大國,一直以來將機器人作為一個戰略產業,在發展技術和資金方面一直給予著大力支持。有報告指出日本在2006-2010年5年間為了攻克關鍵的服務機器人技術每年投入1000萬美元用於研發服務機器人。近年來,巨大的老年護理市場需求促使企業競相研發小型家用機器人。2013財年,日本政府撥款23.9億日元,幫助24家企業開發和推廣護理機器人。日本還計劃至2020年,實現產業機器人市場規模翻番,擴大至1.2萬億日元(約合人民幣732億元),主要增量將集中在服務機器人。護理和醫用機器人領域的市場規模也將達到1.2萬億日元,是現在的20倍。 韓國將服務機器人技術列為未來國家發展的10大“發動機”產業,把服務機器人作為國家的一個新的經濟增長點進行重點發展,對機器人技術給予了重點扶持。 德國向來以嚴謹認真稱世,其服務機器人的研究和應用方面在世界上處於公認的領先地位:其開發的機器人保姆Care-O-Bot3遍布全身的傳感器、立體彩色照相機、激光掃描儀和三維立體攝像頭,讓它既能識別生活用品也能避免誤傷主人;它還具有聲控或手勢控制有自我學習能力,還能聽懂語音命令和看懂手勢命令。 法國不僅在機器人擁有量上居於世界前列,而且在機器人應用水平和應用範圍上處於世界先進水平。法國政府一開始就比較重視機器人技術,大力支持服務機器人研究計劃,並且建立起一個完整的科學技術體系,特別是把重點放在開展機器人的應用研究上。 2、市場規模:增速快,空間廣闊 (1)當前服務機器人市場銷量:增速快 根據IFR2013年世界服務機器人統計報告,服務機器人2012年總銷量為301.6萬臺,總銷售額為46.2億美元。其中個人/家用服務機器人銷量為300萬臺,環比上升20%,總銷售額為12億美元;專業服務機器人2012年總銷量為16067臺,環比增長2%,銷售額為34.2億美元。 專業服務機器人:1998年至今,專業服務機器人累計銷量已超過12.6萬臺。專業服務機器人2012年總銷量為16067臺,比2011年的15776臺增長了2%,而2012年銷售額為34.2億美元,環比略降1%。其中軍用機器人銷量為6200臺,約占總銷量40%;場地機器人銷量為5300臺,占銷量比例33%;醫用機器人銷量1308臺,環比上升20%,占總銷量8%;物流用途機器人1376臺,環比上升11%,占專業服務機器人總量比例9%,銷售額為1.96億美元。在專業服務機器人中,醫用和物流用途機器人是增長潛力最大的兩類專業服務機器人。 個人/家用服務機器人:2012年銷量約為300萬臺,環比上升20%,總銷售額為12億美元。其中家用機器人銷量約196萬臺,銷售額6.97億美元,環比上升53%;娛樂機器人銷量約為110萬臺,環比上升29%,銷售額為524萬美元;殘障輔助機器人銷量為159臺,環比上升2%。其中家用服務機器人和娛樂機器人大致占97%的市場份額,殘障輔助機器人市場份額很小,目前覆蓋十分率低,但潛力大,因為當前許多國家正在運作此類項目和計劃以推廣殘障輔助機器人的技術和使用率。根據中科院的研究分析,個人/家用服務機器人發展的三大趨勢是與人合作、以手機作為處理核心以及可以接通雲服務的機器人,目前四大研究熱點是教育娛樂、公共安全、信息服務以及智能家居。 (2)未來預估服務機器人市場:五百億美元級別 IFR報告預期,從2013年到2016年,全球工業機器人市場將以年均6%的速度增長,中國是這一增長趨勢的領跑者,年均增長率達15%。根據marketsandmarkets的報告,2011年全球服務機器人市場規模為183.9億美元,到2012年增長到207.3億美元,計2012-2017年全球服務機器人市場規模複合增速將達到17.4%,到2017年達到461.8億美元。對於專業服務機器,IFR預測2013-2016年估計有94800臺專業服務機器人會得到安裝使用,銷售額達171億美元。其中軍用機器人銷量約達28000臺;場地機器人中的擠奶機器人銷量估計為24500臺。兩者占總專業服務機器人銷量55%。 對於個人/家用服務機器人,IFR預測2013-2016年估計會有220萬個人/家用機器人得到銷售。其中家用機器人銷量估計為1550萬臺,銷售額達56億美元;娛樂機器人為350萬臺;教育類機器人300萬臺;殘障輔助機器人估計為6400臺。隨著相互學習與共享知識雲機器人技術獲得重大突破,小型家庭用輔助機器人大幅度降低生產成本,將在2020年之前形成至少累計416億美元的新興市場;另一方面雖然殘障輔助機器起步還是很慢,但可預測未來20年會有高速增長。 3、我國服務機器人的發展:起步慢機會大 智能服務機器人是未來各國經濟發展的有力支柱之一,國家不斷提高對機器人產業的重視度,我國《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》把智能服務機器人列為未來15年重點發展的前沿技術,並於2012年制定了《服務機器人科技發展“十二五”專項規劃》支持行業發展。 我國的服務機器人市場從2005年前後才開始初具規模但我國在服務機器人領域的研發與日本、美國等國家相比起步較晚,與發達國家絕對差距還比較大,但相對起工業機器人而言則差距較小。因為服務一般都要結合特定市場進行開發,本土企業更容易結合特定的環境和文化進行開發占據良好的市場定位,從而保持一定的競爭優勢;另一方面,外國的服務機器人公司也屬於新興產業,大部分成立的時候還比較短,因而我國的服務機器人產業面臨著比較大的機遇和可發展空間。 目前,我國的家用服務機器人主要有吸塵器機器人、教育、娛樂、保安機器人、智能輪椅機器人、智能穿戴機器人、智能玩具機器人,同時還有一批為服務機器人提供核心控制器、傳感器和驅動器功能部件的企業。 4、國際服務機器人行業知名企業及我國領先科研機構 國際服務機器人行業知名企業代表列舉如下:美國iRobot公司、Remotec公司、德國宇航中心、德國機器人技術商業集團、德國KUKARoboterGmbh公司等等。我國服務機器人行業領先科研機構列舉如下:湖北省智能機器人重點實驗室、北航機器人研究所、南開大學機器人與自動化研究所、上海交大機器人研究所和哈工大機器人實驗室等等;服務機器人行業領先企業列舉如下:廣州中鳴數碼科技有限公司、沈陽尤尼克斯機器人有限公司、沈陽新松機器人自動化股份有限公司、盟立自動化科技(上海)有限公司及上海未來夥伴機器人有限公司等。 三、醫用機器人—第三代外科手術時代 1、行業概述:醫療行業的新興增長點 從傳統的開刀手術到機器人手術,人類歷經了近3個世紀。18世紀80年代,維也納外科醫生Billroth首次打開病人腹腔,完成了首例外科手術。這種傳統的開刀手術被稱為第一代外科手術並一直沿用至今。20世紀80年代,以腹腔鏡膽囊切除術為標誌的微創手術取得突破性進展,在許多領域取代了傳統開刀手術,稱為第二代外科手術。進入21世紀,手術機器人得到開發並迅速投入臨床應用,被認為是外科發展史上的一次革命,也預示著第三代外科手術時代的來臨。 醫用機器人是一種智能型服務機器人,它能獨自編制操作計劃,依據實際情況確定動作程序,然後把動作變為操作機構的運動。隨著發達國家進入老齡化,醫療、護理和康複的需求增加,同時由於人們對生活品質追求的提高,使得醫療不管在質還是量都得滿足更高水準的要求。另一方面,醫護人力相對缺乏,醫用機器人作為新興醫護手段具有巨大的發展潛力。 (1)醫用機器人用途廣泛,醫療衛生智能化 醫用機器人集醫學、生物力學、機械學、機械力學、材料學、計算機圖形學、計算機視覺、數學分析、機器人等諸多學科為一體的新型交叉研究領域,在軍用和民用上有著廣泛的應用前景,是目前機器人領域的一個研究熱點。根據IFR的分類,醫用機器人歸屬於專業服務機器人,其自身可以分為四個類別,診斷機器人、外科手術輔助機器人、康複機器人及其它。醫用機器人用途主要為用於傷病員的手術、救援、轉運和康複,是醫療衛生裝備信息化、智能化的重要發展方向之一。尤其是外科手術機器人,醫生透過它所提供的靈巧操控、精準定位以及術前規劃,可以使得病患手術傷口減小、術後迅速恢複正常生活等,達到精準性和微創性兩大優點。 (2)醫用機器人市場:單位價值最高的專業服務機器人 目前,全世界已有33個國家、800多家醫院成功開展了60多萬例機器人手術,手術種類涵蓋泌尿外科、婦產科、心臟外科、胸外科、肝膽外科、胃腸外科、耳鼻喉科等學科。 根據國際機器人聯盟的2013年的機器人統計報告,2012年全球醫用機器人銷量為1308臺,同比增長20%,占全部專業服務機器人銷量的8%,市場規模約為60億美元。其中外科手術輔助機器人銷量為1053臺,環比上升6%,總銷售額達14.95億,占醫用機器人銷售額的44%。醫用機器人是單位價值最高的專業服務機器人,每臺醫用機器人(包括附件和零部件)售價可達150萬美元。 雖然當前醫用機器人普及率還很低,並且安裝的大部分是發達國家,但摩根的近期的一個調查研究中問及外科醫生們未來他們會在自己在手術中多高頻率的使用醫用機器人,數據表明美國的外科醫生們認為未來3-5年里醫用機器人在手術中的使用率會迅速上升到一個比較高的層次,約占50%,醫用機器人市場潛力巨大。IFR預測在未來的4年里,醫療機器會以每年19%的速度增長,2016年全球市場規模估計會增長到119億美元。 2、直覺外科公司(ISRG):全球領先的醫用機器人公司 直覺外科公司是全球領先的微創機器人輔助手術機器人公司,2013年營收達22.65億美元,截止2014年第一季度達芬奇機器人累計銷售數量為3039臺,2014年8月總市值達159.60億美元。 腹腔手術輔助醫用機器人的領軍者。直覺外科公司(達芬奇公司)(納斯達克股票代碼:ISRG),成立於1995年11月9日,是全球領先的微創機器人輔助手術機器人公司,是腹腔手術輔助醫用機器人的領軍者,主要負責設計、制造和銷售達芬奇外科系統及相關儀器配件。公司總部設於美國加州,在美國、西歐大部分國家(西班牙,葡萄牙,意大利和希臘)、韓國、捷克共和國、斯洛伐克、匈牙利等國家都有直接銷售結構。截止13年末,直覺外科公司共雇員工2792人,其中325人從事研究開發,1018人從事制造業和服務,1449人從事營銷、銷售和管理活動。 達芬奇機器人是目前世界上最成功的手術機器人系統,它是為外科醫生手術操作中的直觀的控制運動、精細組織操作和三維高清晰度視覺能力而設計的,同時允許外科醫生進行微創手術,其結構包括一個外科醫生的控制臺,一個病人側車和高性能視覺系統。達芬奇外科系統模仿外科醫生的手部動作,用於控制臺上的儀器控制,通過微小的切口控制病人體內的微小儀器。美國FDA已經批準將達芬奇機器人手術系統用於成人和兒童的普通外科、胸外科、泌尿外科、婦產科、頭頸外科以及心臟手術。 主營業務:達芬奇機器人。直覺外科公司負責設計、制造和銷售達芬奇機器人及相關儀器配件。 成長迅猛,市場逐步國際化。得益於世界市場對醫用機器人持續認可和需求增長,直覺外科公司在過去的10年里成長迅速。達芬奇機器人使用範圍複合增長16%,使用頻率達52.3萬次,10年里收入複合增長率達132%;2013年末收入22.65億美元,毛利率保持持續上升的絕對高位,2013年達70.38%;其凈利潤增長迅速,2013年凈利潤6.71億美元,複合增長率達140%;凈利率穩中有升,2013年達29.62%。截止2014年第一季度,3039臺達芬奇機器人已經得到安裝使用,其中美國占2116臺,歐洲488臺,其它地區435臺。 直覺外科公司以銷售其達芬奇機器人系統及其配件為主,輔之提供相應的安裝和培訓服務,銷售機器本身貢獻了大部分的收入,但近年來銷售配件及提供服務在收入所占的比例越來越大,13年工具及配件收入超過達芬奇系統占比46%。 直覺外科公司的市場以美國本國市場為主,收入占比大於七成;2001年開始拓寬國際市場,2011年成功收購韓國的銷售代理將觸角伸及亞洲,目前,西歐大部分國家(除西班牙,葡萄牙,意大利和希臘)、韓國、捷克共和國、斯洛伐克、匈牙利等國家都有直接銷售結構,2013年國際收入占比28%。 隨著需求提高和營銷推進市場潛力巨大。直覺外科公司是全球領先的微創機器人輔助手術機器人公司,其銷售市場已經擴展到全場市場,截止2014年第一季度,3039臺達芬奇機器人已經得到安裝使用,其中美國占2116臺,歐洲488臺,其它地區435臺。 目前,直覺外科公司在複雜的外科手術中機器人應用技術嫻熟,美國的達芬奇機器人滲透率和使用率相對於其他地區和國家明顯更高,隨著更多國家對醫療機器的需求提高和直覺外科公司在國際市場的營銷推進,達芬奇機器人的市場潛力巨大。 直覺外科公司微創機器人輔助手術機器人的領先者,其機器人系統在各類外科手術中的市場份額呈階度分布,在複雜手術中的地位領先。隨著直覺外科公司在科研技術方面的繼續投入和發展,可預期直覺外科在相當一段時間內會保持領先的競爭優勢。 營利模式穩健。直覺外科公司的營利模式以銷售達芬奇機器人為依附,獲得較長期穩定的重複消耗的耗材、配件工具及服務等收入。每臺達芬奇機器人售價約為100-230萬美元,而其耗材及配件為700-3200美元/年/臺,服務為10-17萬美元/年/臺。2009年開始配件及服務收入超過達芬奇機器人,未來這種趨勢還會持續。 3、我國醫用機器人的發展:技術有所突破,挑戰與機遇並存 (1)總體水平:整體水平低,普及率低 醫用機器人在我國現在還處於整體水平技術低下發展緩慢的階段,與發達國家差距巨大,缺乏研究醫用機器人的人才和技術。我國目前還沒有成型的規模化醫用機器人產品,中國機器人網上列出的醫療機器人除了上海矽萊實業有限公司生產的便攜式牙科治療機之外都是小型機器人部件,而便攜式牙科治療機的功能簡單,價格低下。 但在國家的支持下,我國的醫用機器人也取得了一定的突破,2013年11月,哈工大機器人研究所研制的“微創腹腔外科手術機器人系統”,通過了國家“863”計劃專家組的驗收。這一手術機器人的出現意味著進口達芬奇手術機器人技術壟斷的打破,我國將加快實現國產微創手術機器人輔助外科手術機器的開發。2014年3月由妙手機器人科技集團和天津大學合作研發的“S妙手”機器人首次用於臨床為3位患者進行了胃穿孔修補術和闌尾切除術。與此同時,許多高校和企業也正在把醫用機器人研究開發作為重點課題項目進行合作,其中,胃鏡診斷治療輔助機器人系統研制就是十二五國家科技支撐計劃課題,由博實股份主導,為解決胃腸道疾病治療過程中的及時止血難題,以提升我國先進醫療裝備的創新及產業化。 目前我國醫用機器人的普及率和使用率低下,截止直覺外科公司2014年第一季度的統計報告,我國只安裝了25臺達芬奇機器人,而臺灣、韓國及日本則已經安裝了20、44以及178臺達芬奇機器人。而根據世界銀行2014年1月公布的人口數據,大陸人口分別是臺灣、韓國及日本的58倍、27倍和10倍。雖然我國目前醫用機器人使用率和普及率低下,但這也反映出我國醫用機器人的市場潛力巨大。許多企業比如博實、新松機器人都在公司的產品規劃中加入了醫療機器人開發的戰略布局,而國際企業也針對我國市場擴大產能。比如2013年安川在中國常州新建工廠進行了產能擴張並計劃推出一款針對中國市場的康複機器人。 (2)我國醫用機器人有其剛性驅動因素,市場規模可達億級 醫用機器人會是我國醫療工具和手段的前沿發展方向,驅動其發展的因素有:對各種疾病診斷和治療的巨大高端技術需求、老齡化對老殘輔助和護理的社會壓力以及高素養醫護人員的缺乏導致的供需矛盾。 醫用機器人與傳統人工技術相比有許多技術優勢,具有精細化智能化微創化的特點,可以更精確地診斷癥狀,科學分析病理,降低人工操作失誤,並可以減少患者在手術過程中的痛苦,使患者恢複的速度加快。醫用機器人在我國經濟持續高速發展進入更高層次的時候必定替代一部分傳統的人工技術。 目前我國已成為世界上人口老齡化速度最快的國家之一。2012年的數據顯示,未來5年中國超過60歲的老人將達到1.49億人,占總人口的11%,占世界老齡人口總數的五分之一,我國在可預見的未來對於養老護理的需求極大;另外,我國的殘疾人總數巨大,2013年已經與德國總人口數相當,對殘障機器人和康複機器人的需求總量大。 我國是一個發展中的人口大國,醫生和護士人數相對於人口基數十分缺乏,根據世界銀行2014年公布的數據,我國每千人的護士僅為世界人均量的0.46,占日本的0.4,占美國的0.15;我國每千人的醫生人數僅為日本的0.79,僅為德國的一半。因而醫護人員的不足引起的供需矛盾使得醫用機器人的發展具有更多的動力。 在這些驅動因素的促進下,我國未來的醫用機器人發展市場巨大,根據IFR預測,2013至2016年的4年里醫療機器人會以每年19%的速度增長,2016年全球市場規模估計會增長到119億美元。而中國作為服務機器人的高速增長部分,按目前我國市場占外科直覺公司的銷售比例估計,2016年中國的醫療機器人會達到0.97億美元的市場規模。 (3)國內重點醫用機器人公司/研究機構:醫療技術商業化有待提高 隨著醫用機器人技術的不斷突破和發展,從2005年開始我國有一批重點高校科研醫院單位及研究所在研究醫用機器人系統並取得了一些小成就,比如哈工大的微創腹腔外科手術機器已經成功被專家驗收,天津大學的妙手機器人在今年3月份開始臨床使用;同時,隨著醫用機器人商業化市場化的可能性愈發明晰,已經有部分企業正在生產或者打算進軍醫用機器人細分行業,其中就包括機器人領先企業的博實股份和新松機器人。 四、家庭智能機器人—智能物聯網時代家庭的核心終端 1、行業概述:物聯網時代的家用智能機器人 隨著智能技術的發展,在21世紀的頭十年物聯網已經開始和互聯網一樣引人註目。物聯網這個名詞最初由1999年美國麻省理工學院提出,即通過信息傳感設備把用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間,進行信息交換和通信,以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡,被稱為繼計算機、互聯網之後世界信息產業發展的第三次浪潮。物聯網技術將會引起現有產業的大洗牌,而智能機器人正是在新一輪發展中極具前景的產業,未來一定是機器人的時代,家庭智能服務機器人就是物聯網時代家庭的核心終端。 家庭智能機器人是指為人類服務的智能機器人,主要從事家庭服務,包括維護、保養、修理、運輸、清洗、監護等工作,家庭智能機器人被定位為智能物聯網時代中家庭物聯網的核心信息中樞,具有人性化交互、運動化控制和組件化成長的特性。按照應用範圍和用途的不同,家庭智能機器人分為電器機器人、娛樂機器人、廚師機器人、搬運機器人、不動機器人、移動助理機器人和類人機器人。 2、市場規模:世界經濟增長引擎即將由IT進入RT時代 家用智能機器人被認為是未來最具發展潛力的新興產業之一,美國研究公司(ABIResearch)的統計,2012年全球消費的智能家庭機器人產品總額已經達到16億美元。IFR預測2013-2016年估計會有2200萬臺智能家庭機器人得到銷售。其中家用機器人銷量估計為155萬臺,銷售額達56億美元;娛樂機器人為350萬臺;教育類機器人300萬臺。隨著相互學習與共享知識雲機器人技術獲得重大突破,小型家庭用輔助機器人大幅度降低生產成本,將在2020年之前形成至少累計416億美元的新興市場。世界經濟增長引擎即將由IT進入RT時代(Roboticstechnology)。 日本是世界上機器人開發和研究最發達的國家之一,2010年家庭智能機器人產量為4萬臺,約占全世界50%;韓國也在積極開發家用機器人,2010年個人服務用機器人產值為1717億韓元,韓國政府計劃到2020年讓每個韓國家庭都擁有一個能做家務的機器人。而中國家用智能機器人產業規模尚未形成,缺乏大型支柱企業,也沒有形成有影響力的品牌,僅占全球機器人市場的4.5%。目前的狀況是,中國家用智能機器人的電機、驅動器、減速器等關鍵部件主要靠進口,國產性能較差。 3、家庭清潔機器人:最成熟的智能家庭機器人 家庭清潔機器人是指能夠進行家庭家務自動智能清潔的機器人,是集機械學、電子技術、傳感器技術、計算機技術、控制技術、機器人技術、人工智能等諸多學科為一體的機器人。吸塵機器人是智能移動機器人實用化發展的先行者,其研究始於20世紀80年代,而德國凱馳2006年生產的Rc3000是世界上第一臺能夠自行完成所有家庭地面清潔工作的清潔機器人,其內置有光電傳感器和芯片控制,包含四種清潔程序,當遇到障礙時,會隨機改變一個角度然後繼續直走,直到遇到新的障礙物,會自動回到充電站完成充電和垃圾處理的任務,同時能夠根據用戶設定的信息來控制機器人完成相應的操作。家庭清潔機器人目前主要分為兩個分類,一種是掃地機器人,一種是拖地機器人(包括幹洗和濕洗)。智能掃地器是一種配備了微電腦系統的吸塵器,是靠吸力打掃衛生的,能夠按照人們的設置自動智能地清潔房間的某一特定部分或全部並完成自動充電,適合幾乎所有的地面,包括地板、地磚、地毯及部分地毯;拖地機器人則在使用中會用到水,一般靠噴水後再吸水來清潔家庭清潔機器人市場發展:歷史短,發展迅速。家庭清潔機器人21世紀的新產品,但在其短短十幾年的歷史里卻有著迅猛的發展,許多國家已經涉足並開發出家庭清潔機器人,其中前沿的國家主要有美國、德國、日本、瑞典及韓國等。 智能吸塵機器人是一個巨大的市場,隨著經濟水平和技術的提高,掃地機器人將會替代更多的傳統型掃地設備,2013年數據統計,在家庭掃地市場上,北美市場為22億美元,機器人占18%;歐洲、中東及非洲地區(EMEA)市場達25億美元,機器人占20%;環太平洋與日本(APAC)市場為22億美元,其中機器人占16%。 掃地機器市場具有巨大的潛力,增長勢頭強勁。13年家庭掃地機器人市場規模大於12億美元,過去三年複合增長率達21.8%。掃地機器人對傳統掃地設備的替代率不斷提高,13年占掃地設備市場18.1%。 4、iRobot—家用服務機器人的開啟者 iRobot是家居清潔機器人的領先企業,產品戰略布局以家居清潔機器人為主。2014年上半年實現營收2.54億美元,2013年收入達4.87億美元,全球市場占有率超過60%,2014年8月總市值為10.10億美元。 公司簡介:研制第一臺真正意義上的家用服務機器人。iRobot由麻省理工的機器人專家恩盎格魯、雷格納和布魯克斯聯手創立,成立於1990年,2002年成功研發吸塵機器人Roomba開啟家用服務機器人產品,2005年在美國納斯達克交易所上市(交易代碼IRBT),總部位於美國馬薩諸塞州的貝德福德,在美國加利福尼亞、英國、中國大陸及中國香港都有辦公地點,共雇員528人(13年底)。iRobot致力於生產清潔機器人(目前以掃地和拖地機器為主)以及軍用機器人(執行戰場偵察和炸彈處理任務),通過零售商向全球各地消費者銷售產品,並向美國軍隊和其他政府機構出售產品。 iRobot主要生產機器人,分兩大系列,家居清潔機器人和軍用及工業機器人。家居清潔機器人目前以掃地和拖地機器為主,軍用及工業機器人主要執行戰場偵察和炸彈處理任務。目前2014年新研發了遠程視頻機器人,未來幾年會著重發展遠程視頻屏幕及家居維護系列。 iRobot的產品戰略布局以家居清潔機器人為主。家居清潔機器人所需投入成本較其它產品低,最早成為現金牛,為新研發的更高級產品提供資金支持。目前遠程視頻機器人成功研制,開始進入營銷階段。 iRobot自2003年開始實現正收入,過去的十年收入增長迅速。2014年上半年實現營收2.54億美元,同比上漲7.35%。2013年收入達4.87億美元,同比增長11.73%。毛利率始終保持在比較高的水平,自2009年實現穩步上升,2013年毛利率達47.37%。但利潤處於比較大的波動狀態,2008年和2009年利潤低於350萬美元,但2010年和2012年利潤急增至2551萬美元和4019萬美元,2013年利潤達2764萬美元,環比增長59.8%。2013年凈利潤率達5.67%。 主營業務為家居機器人和軍用機器人的銷售,家居機器人在2011年之後成為最主要的收入來源,2013年銷售占比約為88%,2014年上半年受中國市場強勁拉動銷售額大漲15%達1.3億美元;而軍用機器設備因受美國財政預算收縮及以色列等地區軍事需求下降的因素,2013年銷售占比僅為約12%。國際銷售占比逐年增長,2012年國外收入超過國內收入,2013國外收入占比達59%。 iRobot在家居清潔機器人市場上處於領先地位。2011年至2013年總清潔機器設備消費增長迅速,13年大於12億美元,而iRobot占市場的利率也逐年上漲,2013年達18.1%。iRobot在家居機器人行業中屬於龍頭領先企業並已經打通了全球銷售的網絡,在各大市場iRobot都遠遠領先於其它企業。2013年iRobot掃地機器人占北美市場比例為83%,占歐洲、中東及非洲市場(EMEA)62%,占環太平洋與日本市場(APAC)67%。2014年剛公布的半年報中,iRobot預計家用機器人全年銷售額同比增幅為18%-20%。 品牌忠誠度高,進軍洗衣機等家用智能機器人。在同行業中,iRobot的產品機器人功能及表現更穩定和優良,而經歷這些年的表現iRobot也獲得非常高的品牌認可度。家居清潔維護設備是個巨大的市場,每年的市場潛力可達14億美元,而iRobot也在2013年的年報里明確提出未來的產品會往實現更多家居功能的設備機器人發展。 5、我國清潔機器人發展:滲透率低下 (1)總體水平:滲透率低,生產規模小 從美國iRobot公司2002年成功研發吸塵機器人Roomba開啟家用服務機器人時代開始,隨著國內生活水平的提高,掃地機器人逐步進入中國。但掃地機器人在我國滲透率低下,有部分企業已經涉足掃地機器人的研發設計和銷售,但生產規模小,市場潛力還未得到開發。 由於城市化水平還不足夠高、國內收入差距巨大以及傳統文化的影響,我國家庭清潔大部分還是采用傳統的普通吸塵器設備或者人工清潔方式,掃地機器人滲透率十分低下。目前家庭服務機器人年銷售額已經近10億,但是沿海城市的產品滲透率剛達到5%,內地城市為0.4%,而美國家庭已經達到16%。相對比其他家用電器,洗衣機的滲透率已經幾乎達到100%。掃地機器人滲透率低下的另外原因是掃地機器人價格相對而言比較昂貴,農村家庭和許多城市家庭還消費不起,但可估計,隨著生活水平的繼續提高,掃地機器人的滲透率會慢慢提高。 (2)我國家用機器人驅動因素:人力成本提高及收入上升 我國家用機器人發展最主要的驅動因素有勞動力價格的提高、城鎮居民人均可支配收入的提高等。勞動力價格的上升使得簡單勞動的設備替代率明顯上升,人們一方面想從簡單家務勞動中釋放出來而另一方面家政服務勞力的價格越來越高,因而家務機器需求有其剛性驅動。同時,隨著我國經濟的高速發展,在過去的10年里城鎮居民的可支配收入大致翻了三倍,人們生活水平和消費水平不斷地提高,越來越多的家庭具有家用機器人的購買能力。另外,現在信息和科技傳播速度飛快,各種科技產品成本在競爭中下降迅猛。iRobot2013年在中國市場的家用清潔機器人銷售額增幅大於3倍,剛公布的14年上半年年報顯示受中國需求的強勁拉動iRobot在亞太地區清潔機器人銷售增幅高達18%。在中國這種一個高速發展的人口大國,可預計,未來我國家用智能機器人的市場規模巨大。 (3)我國清潔機器人公司:研產結合,表現良好,空間巨大 根據中國品牌網統計公布的2013年十大掃地機器人品牌排行榜,我國國產掃地機器人有6家上榜。目前為止,我國已經有一部分表現優良的企業涉足家用清潔機器人的開發和生產,都和國內高校研發機構有所合作,做到研產結合。當前機器人行業發展的宏觀前景良好,市場潛力巨大,目前我國會在未來出現一批在細分行業技術領先表現良好的潛力企業。 五、軍用機器人—21世紀戰爭的核心武器 1、發展歷史:第三代智能機器人 為了軍事目的而研制出來的自動機器人。軍事機器人(militaryrobot)是一種用於完成以往由人員承擔軍事任務的自主式、半主式或人工遙控的機械電子裝置。它是以完成預定的戰術或戰略任務為目標,以智能化信息處理技術和通信技術為核心的智能化武器裝備,為了軍事目的而研制出來的自動機器人。 軍事機器人相比起傳統的軍人有著以下優點: 全方位、全天候的作戰能力。軍事機器人可以在毒氣、沖擊波、熱輻射等襲擊等極為惡劣的環境下繼續工作,而人類有著明顯承受上限。 強的戰場生存能力。軍事機器人不會感覺到疼痛,具有很強的戰場生存能力。 服從命令聽從指揮。軍事機器人沒有人類所特有的恐懼等心理,可以嚴格地服從命令聽從指揮,有利於戰事分局和對武力掌控。 按照使用環境和軍事用途來分類,軍事機器人大分類:地面軍用機器人、空中機器人、水下機器人和空間機器人。 發展歷史:三代演進。軍事機器人從60年代開始研制,至今已經有了三代的演進。第一代的機器人是“遙控操作器”,第二代機器人是按事先編好的程序,自動重複完成某種操作,第三代機器人是智能機器人,它能利用各種傳感器獲取環境信息,然後利用智能技術進行識別、理解、推理並最後做出規劃決策,是一種能通過自主行動實現預定目標的高級機器人。目前世界各國軍用機器人已達上百種之多,主要應用於偵察、排雷、防化、進攻、防禦以及保障等各個領域。無人化、機器人兵器是高技術領域中多學科交叉的技術結晶,包括微電子、光電子、納米、微機電、計算機、新材料、新動力及航天等高新技術,集中了當今科學技術的許多尖端成果。在未來戰爭中,自動機器人士兵以後可能會成為對敵作戰的軍事行動的絕對主力。 2、軍用機器人發展強國:美德英法意以日韓 軍用機器人的研制涉及到國家軍事安全,屬於軍用設備的高端產品。軍用機器人強國包括美德英法意以日韓,這些國家不僅在技術處於研究的先列,其產品已經在軍事上有了實際運用。 美國目前在軍用機器人技術上,無論是在基礎技術、系統開發、生產配套方面,還是在技術轉化和實戰應用經驗上都處於絕對領先地位。美國軍用機器人開發與應用涵蓋陸、海、空、天等各兵種,是世界唯一具有綜合開發、試驗和實戰應用能力的國家。美軍已經裝配了超過7500架無人機和15000個地面機器人,美國國會曾批準2015年美軍作戰平臺中無人作戰系統的比例達三分之一的方案。美國在2007年12月18日發布了《無人(駕駛)系統路線圖》(Unmanned Systems Road map,包括無人機系統、無人地面系統、無人水下系統。該路線圖提供了全方位國防對無人系統及其相關技術的願景。美國國防部現正在研制智能機器人的集成作戰系統(FCS)的計劃用於提升海陸空軍事系統實力,包括四大類機器人:用於監視、勘察導彈的無人駕駛飛行器(UAV);用於深入士兵無法進入的危險領域獲取信息的小型無人地面車輛(UGV);在戰鬥中負責補充作戰物資的多功能後勤保障機器人(MULE);還有運輸功能強大的武裝平臺和運輸複雜的偵查設備的武裝機器人戰車(ARV)。 德國的智能地面無人作戰平臺的研究和應用方面在世界上處於公認的領先地位。二戰中德國研制的數千輛遙控無人自爆式坦克是無人戰車的最早雛形,著重研究裝備方面的自主系統和圖像分析系統,在20世紀80年代中期就提出了要向高級的、帶感知的智能型機器人轉移的目標。德國的智能機動無人系統計劃(PRIMUS)是德國的重要的地面無人車輛項目,以數字化“鼬鼠Ⅱ”裝甲車為試驗平臺,目標是開發通用的功能模塊,以便根據不同的任務選擇相應的基本功能模塊組成各種優化系統。其次,德國在歐洲各國的反水雷戰方面處於領先地位,德國的STN、HDW等公司研制用於反潛戰的水下無人航行體TCM/TAU2000魚雷對抗系統是為海軍服務的,保護海上交通線及在惡劣的淺水環境中港口的暢通,在較深的海岸水域中,保護航母作戰群和其他高價值的部隊,準備直到拍岸浪區的兩棲攻擊。德國海軍還有總經費為2.5億美元的專業反水雷艦隊的改造計MJ334,把掃雷艦改造成為獵雷艦盡量減少、消除水雷對人員及裝備的威脅。 英國開展地面無人作戰平臺研制的時間較長,早在上世紀60年代末英國Hall Automation公司研制出自己的機器人RAMP。英國地面軍用機器人的研究方針是:由遙控機器人走向自主機器人,包括“地雷探測、標識和處理計劃”(MINDER)、“小獵犬”戰鬥工程牽引車(CET)和可突破壕溝、雷區等多種障礙物的未來工程坦克(FET)。而英國履帶式手推車及超級手推車排爆機器人已經裝備在50多個國家的軍警機構。 法國是歐洲研制地面機器人的主要國家之一,不僅在地面無人作戰平臺擁有量上居於世界前列,在地面無人作戰平臺應用水平和應用範圍上處於世界先進水平,計劃在數年時間內研制大量警戒機器人和空軍基地低空防禦機器人。代表軍用機器人有自主式快速運動偵察演示車(DARDS)和目標壓制的無人目標捕獲系統(SYRANO)。 意大利在後期也加入軍用機器人的研制行列,和法國和西班牙聯合開發移動式機器人“AMR”,包括野外快速巡邏機器人,運送其他機器和進行監測工作和可以在複雜堆積物地方爬行的機器人,遙控或者自主控制。 以色列也是自主研制的無人軍用機器人很早的國家,其中包括用於安全任務的自主導航機器人車輛和用於支持步兵城市作戰的手攜式機器人等。以色列“守護者”(Guardium)軍民兩用全自動安全系統,可連續地對機場、港口、軍事基地、重要管線以及其他有全日安全監視需求的設施執行巡邏任務。 日本是高精技術的強國,日本政府給予了財政支持自衛隊的機器人野戰應用可行性研究,開發探雷及排雷機器人。日本的UUV技術用於地震預報、海洋開發如水下采礦、海底石油和天然氣的開發。日本的滅雷具的ROV技術國際領先,其耗資6千萬美元KaikoROV可以下潛到世界上最深的海底。 韓國是亞洲機器人技術研制的強國,三星集團研發的SGR-1哨兵機器人被韓國政府部署在三八線附近。SGR-1個頭與3歲孩子相當,體重17公斤,裝備多種探測裝備,晝夜不停地站崗,能夠發現幾公里外的隱秘威脅,在偵測到闖入者時會發出警報,後方的機器人管理員將通過機器人盤問闖入者,並決定是否用該機器人的5.5毫米口徑機槍將其射殺。韓國聯合參謀本部作戰處上校崔謹孝曾經說過機器人可以使韓國軍隊的戰鬥力增強2-4倍。 3、美國主要軍用機器人公司和產品介紹 4、空間估算:未來10年達940億美元 軍用機器人的研制需要大量資金。以美國為例,美軍“未來戰鬥系統”的研究經費預計為250億美元,每裝備一個旅要花費60~80億美元,總計1450億美元左右,這甚至遠遠超出了原來預計的920億美元。如果美國陸軍全部裝備“未來戰鬥系統”,則將耗資13000億美元。雖然機器人造價昂貴,但可以避免因人員傷亡而造成的恐慌和巨大壓力。一些軍隊的機器人已開始執行偵察和監視任務,替代士兵站崗放哨、排雷除爆,可降低士兵傷亡率達60%至80%。如果把土兵的工資、培訓費用、退休金、福利以及傷亡補貼算到一起的話,機器人士兵也比使用合同役士兵更實惠。從美國國防部的角度看,用武裝機器人替代士兵服役打仗,實現軍隊的機器人化,是少花錢、低風險、高效率實施未來戰爭的選擇。加之軍事防備屬於一國安全問題,事關重大,雖然當前智能機器人在軍事方面的應用存在著道德問題和安全風險,軍用機器人大範圍取代傳統人力戰士還有需要一段時間,但明顯的,未來軍用機器人的研制投入和發展空間是巨大的。 2004年美軍僅有163個地面機器人。2007年則增長到5000個,至少10款智能戰爭機器人在伊拉克和阿富汗“服役”。而目前,一些國家正在組建機器人部隊。一些軍隊的機器人已開始執行偵察和監視任務,替代士兵站崗放哨、排雷除爆。軍機市場預測的權威機構蒂爾集團稱未來10年全球無人機研發投入和采購需求將達到940億美元,這將是一個巨大的市場。 5、我國軍用機器人:技術落後,重點支持 我國在機器人核心及關鍵技術的原創性研究、高可靠性基礎功能部件的批量生產應用等方面,同發達國家相比差距很大。但政府一直非常重視軍用機器人技術的研究與開發,在《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020)》、《國家高技術研究計劃(863)“十一·五”發展綱要》、《國務院關於加快振興裝備制造業的若幹意見》等有著重提出,國家863計劃、國家自然科學基金、國防科工委預研項目中予以重點支持。 目前在我國,軍用機器人基本沒有完全自主的生產商,在軍用機器人方面技術比較領先的是新松機器人自動化股份有限公司。目前新松機器人已定型八個軍用機器人產品,列裝兩個,未來訂單會穩步增長。 |
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發那科(FANUC),是全球最大、最賺錢的機器人公司,發那科社長稻葉善治,則是全世界機器人教父;他對明日世界的「產業機器人」趨勢有何觀察?以下是他接受《商業周刊》獨家專訪紀要: 《商業周刊》問(以下簡稱問):發那科這幾年來在機器人產業,有沒有出現最具革新性的技術? 稻葉善治答(以下簡稱答):發那科只開發、製造適合用在工廠自動化的產業機器人。其實機器人對我們來說比較不是以人的角度,我們是當作零件來看待;既然是機器,是以精確性、高速,還有信賴性等機能來一決勝負。 工廠用的東西自然是不能故障,從一天工作二十四小時開始,現在的數字是,一台機器人,可以八年間沒有任何故障,有這樣的數字,而且這個是平均值。可以說,發那科機器人信賴性世界第一。 五年內目標:操控不用複雜程式,指令簡化更省時 問:以工廠用的產業型機器人來說,五年後大概會是什麼情況? 答:現在機器人的移動,從大到非常小的細節,都是要靠人來給予明確指示。要指示機器人做出動作,必須透過程式設計才能做到,是十分費時的工作。五年後的話,希望可以不需要人做出詳細指示,用更簡單的方式就能夠操控機器人。 問:還有什麼是亟需突破的技術? 答:零件的組裝工作,機器人可以辦到,但像是cable(電線電纜)這種柔軟的材質組裝,就非機器人可以做到的了。雖然我們也希望能夠讓機器人拿取柔軟的材料,不斷在研究,但是進展十分緩慢。以現在來說,不管哪間廠商都還沒能夠做到。若硬要預測,大概是十年後吧。 問:為什麼要這麼久,這技術難在哪? 答:對於組裝的自動化,機器人有各式的感應器、代替人力來找到需要的零件,然後加以組裝。最明顯的例子,就是機器人「眼睛」的功能有很大的進步,視力的部分就包含人工智慧。例如,盒子裡面雜亂無章亂放的東西,機器人可以用自己的眼睛來確認,並且拿起要的物品。 十年後願景:視力、觸覺進化,動作更像人類 以人的手來說,其實可以抓取各式各樣的物品,但機器人的手臂,其實只能抓取固定的幾樣物品。具體來說,工廠機器人需要用到馬達,需要連接電力,那麼就需要柔軟的cable。不只是機器人,例如汽車,或是各式各樣的工業用品,裡面都包含許多柔軟的cable,雖然這些希望機器人能夠像人一樣來組裝,但是還無法做到。 問:能否分享,發那科眼中理想的機器人要能做到哪些事? 答:例如剛才所說,機器人的視力若更好,「觸覺」有所精進,可以抓握更多東西,加上不需要給予精細的指示,機器人就可以自己作業,將來只要說:「把這個東西組裝,」機器人就能夠自己進行的話,希望能達到這種程度。 問:到時工廠裡,人類被機器人取代? 答:機器能夠不眠不休的工作,就這些面向來說是被取代,但因為有機器人,對人來說很辛苦的、或體力活、危險的工作,這些是首先應該要用機器人來做的。 接下來就是重複作業,對人來講,不想做的工作,這些應該要慢慢都交給機器人。這麼一來,人就可以從長時間、或重複作業中解放出來,來從事更多非人不可、想像性的工作,工作品質就能改善。 問:所以未來的工廠還是需要人在? 答:接下來是人和機器人合作的時代。人並不會從工廠消失,若沒有人的話,一旦有故障就無法處理。工廠裡面少掉的人,是用在設計、開發,還有銷售上面。 問:機器人有可能自己設計機器人嗎? 答:這可能是幾百年以後的事情了。畢竟像設計這樣的東西,是需要感性,這並不是機器人的專長。 |
本帖最後由 晗晨 於 2014-10-18 09:12 編輯
前言 2013年,全球工業機器人總裝機量達17.9 萬臺,同比增長12%;其中,中國市場規模最大且增速最快,共銷售3.7萬臺,同比增長60%,躍居世界最大機器人銷售市場;2014年上半年中國工業機器人進口數量高達3.5萬臺,同比增長92%,進口金額達4.57億美元,同比增長57%。
據IFR報告,預計從2013年到2016年,全球工業機器人市場將以年均6%的速度增長,中國年均增長率將達15%。又據業內測算,2014年以後,中國工業機器人年銷量約為3.5萬套,市場規模達到100億元,考慮到機器人為給制造業做配套,起到輔助和提升產能的作用,其帶動產業集群的規模將達到800到1000億元。
對於服務機器人,據預計,2012-2017年全球服務機器人市場規模複合增速將達到17.4%,到2017年達到461.8億美元。另外,隨著我國互聯網及物聯網的快速發展和人們生活水平的不斷提高(特別是一線城市居民),中國作為後來者,增速將更快,巨大的機器人市場潛力激發了一級及二級市場投資狂熱。
本文旨在對機器人產業通過宏觀背景和產業鏈分析,特別是著重對比國內外技術現狀,以研判機器人產業發展態勢,深層挖掘各環節投資機會。
一、宏觀層面 本部分內容包含機器人產業國內外發展現狀和市場驅動因素分析,以便認知機器人產業發展的宏觀背景邏輯。
(一)產業現狀
【美國】基礎紮實。美國主導高端機器人。美國基礎研究實力突出,研究方向集中在機構學、控制理論、計算機科學、人工智能(尤其視覺識別方向),為發展機器人奠定了堅實基礎(符合Google物聯網終端投資布局);工業機器人主要應用於汽車等制造業領域;服務機器人大量應用於國防、醫療、服務和空間探索等領域。 【德國】精密制造。德國擁有全球四大機器人巨頭庫卡(KUKA),是機器人的主要生產國,本國工業大量應用機器人。除汽車等工業領域外,機器人已大範圍應用於非汽車行業,具體包括焊接、轉配、機械加工等環節。另外,德國“產-學-研”體系最為均衡,且發展初期國家政策強制規定有毒、有害的崗位必須使用機器人,有力推動了機器人產業快速發展。目前帶有視覺系統的機器人已成為熱點研究方向。 【日本】應用領先。與汽車產業發展模式相似,通過短暫引進後快速國產化和自主創新。目前,日本擁有全球四大機器人中的發那科(數控系統和工業機器人突出)和安川(伺服電機及驅動系統突出)。當前服務機器人得到快速發展,特別是個人/家庭服務機器人。 【韓國】政府主導。到上世紀90年代末,韓國僅用了10 年時間就建立了完善的工業機器人體系;2003年開始,韓國又把服務機器人列為未來國家發展的重點產業,現在已經主導全球服務機器人標準。在政府強力資助和引導下,韓國機器人滲透率位列全球第一,汽車和電子領域應用最廣泛
國內機器人產業總體嚴重落後於國外,關鍵技術和核心零部件高度依賴進口,研發人員奇缺,低端機器人出現產能重複建設。從2012年開始我國才逐步出臺相關產業政策。2014年被業界認為是機器人元年,產銷大幅上升至世界第一,但比日本滯後近30年。
從企業實力看,目前,國內機器人企業總量已超過350家(80%以上是新涉入企業),代表有沈陽新松、安徽埃夫特、廣州數控,但本土企業90%以上做系統集成,伺服電機、控制器、減速器等核心部件依賴進口,僅減速器就約占一臺機器人成本的35%。而具有基礎研發能力的也大都為少數高校、科研院所(如中科院、北京航天大學等等),“產-學-研”脫鉤,成果轉化及產業化程度低。
從市場占比看,中國雖為全球最大機器人市場,但約90%市場份額被外資企業占據,僅發那科、安川、庫卡、ABB等四家全球最大公司合計占比就高達65%。且外資機器人以6軸及以上、多關節型高端機器人為主,壟斷了焊接、裝配、潔凈、加工等中高端應用領域,進而控制了汽車、電子、金屬制造等行業,而國產機器人主要以三軸、四軸為主,主要產品是坐標型機器人。主要用於塗層與膠封、物料搬運等低端環節作業,應用較集中在食品、塑料等行業。
(二)驅動因素 根據韓國、日本、德國、美國等先進國家經驗,執行力強、配套體系完善的國家產業政策和規劃對機器人產業發展起到先導作用,同時本國夯實的社會經濟實力和發達的民族制造業起到強力拉動作用。機器人源於美國,傳播於其他國家,均經歷了應用於本國發達汽車行業延伸到非汽車行業延伸的過程,可以說機器人能被規模推廣應用得益於本國發達的制造業。
下面就我國機器人產業發展的驅動因素進行簡要分析: 【政策】近年來,我國相續出臺了《工業轉型升級“十二五”規劃》(2012)、《智能制造科技發展“十二五”專項規劃》(2012)、《服務機器人科技發展“十二五”專項規劃》、《關於組織實施2013 年智能制造裝備發展專項的通知》(2013)、《關於推進工業機器人產業發展的指導意見》等系列產業政策,且機器人產業“十三五”重大專項規劃也有望出爐。當前全國各地爭相上馬,已建或擬建機器人相關產業園(基地)已經超30 個,規劃面積超2.8 萬畝,到2020 年規劃投資額超5000 億元。產業集群規劃有益於機器人產業上下遊產生協同效應。
風險:中國配套政策出臺晚,基礎研究、標準體系、資金扶持等政策體系和工業體系尚未建立。當前,產業園遍地開花,零散政策自成一家,且僅有上海、重慶有清晰、具體規劃,其他仍在研究探索。頂層設計欠缺,規劃產能存潛在過剩危機且上遊受制國外,警惕重蹈風電、光伏產業舊轍。
【經濟】經濟增長“三駕馬車”,出口、投資已倒下,消費又無力,“穩增長、調結構”,產業轉型升級勢在必行。低端勞動密集型制造業轉移至東南亞等低成本市場,高端技術密集型制造業回歸發達國家(美國“制造業回歸”,歐洲“再工業化”,日本“產業複興”),倒逼我國產業轉型升級,加快培養中高端高附加值的新經濟增長點。導致信息化、工業化“兩化”融合需求空前強烈,機器人特別是工業機器人潛在市場容量誘人。
風險:宏觀經濟進入經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段,將呈現長期低迷“新常態”。當前乃至今後時期我國經濟機構調整將以“激活力、促內消”為主,同時我國制造業基礎薄弱且處於低端環節,“世界大工廠”格局難以短時間突破,而高端制造業培養周期長、投資大,目前七大國家戰略性新興產業仍處於培育期,相關產業的規模、帶動力和輻射力遠不能形成機器人規模應用的有效市場。
【人口】“人口紅利”消弱,“劉易斯拐點”顯現,勞動力成本大幅上升,“用工荒”問題頻現(特別是沿海地區);人口自然增長率下滑(目前低於0.9%),老齡化加劇(65 歲以上老人占人口比重已達到8%),為“機器換人”創造了巨大潛在空間。
風險:我國是世界人口大國,當前及今後很長時間勞動力仍富足,特別是隨著城鎮化(尤其市民化)進程加快,“促就業,惠民生,保和諧”仍是我國宏觀調控主要目標,機器人難以大規模應用。
【技術】目前,我國在減速器(諧波減速器、RV減速器)、控制器、伺服電機等機器人關鍵部件取得一定進步,部分已實現國產化,湧現了諸如沈陽新松、蘇州綠的、匯川技術等一批自主品牌企業。另外,以高校、科研院所為首的中國機器人產業聯盟已經成立,隨著國家及社會投資加大,有望進一步縮小我國機器人技術差距。
風險:機器人研發具有投入大、周期長、產出低等特性,目前本土企業相關技術大多處於測試階段,性能不確定性大;同時關鍵技術的突破是一項系統工程,而受制於我國設計研發、制造工藝等諸多環節的落後,機器人特別是上遊零部件及原材料難免高度受制於國外風險,突破和掌握機器人關鍵技術仍將面臨長期艱難挑戰。
【人才】雖然我國機器人產業起步晚,投入少,機器人產業從業人員緊缺,但部分高校、科研院所積累了一定基礎研究實力及成果。且中國機器人產業聯盟成員包括了從事機器人產業研究開發、生產制造、應用服務的企事業單位、大專院校、科研機構、用戶單位及其他相關機構自願組成的非營利性社會團體。至此,正式搭建起了“產、學、研”行業協同工作平臺,為機器人產業中長期的發展奠定了基礎。 風險:因機器人產業是技術、知識密集型行業,在我國現行重理論輕實踐的人才培養模式及體制下,應用性產業人才特別是研發人才缺口短期內難以得到緩解。
二、微觀層面 本部分內容包含機器人產業鏈分析和相應環節投資策略。 機器人分為工業機器人和服務機器人。其中,工業機器人定義為:在工業自動化中使用的,固定式或移動式,具有三軸及三軸以上可重複編程、多用途的自動控制操作機;服務機器人定義為:除從事工業生產以外的半自主或全自主工作的多用途機器人,包括個人/家庭服務機器人和專業服務機器人。服務機器人不僅著眼於感知、決策與執行,高技術完成服務人類的工作,而且具有很強的技術輻射性與帶動性,對促進智能制造裝備發展、提高應急處理突發事件能力、發展醫療康複設備、增強軍事國防實力等都具有重要意義。
從產業鏈看,機器人產業分為:上遊,傳感器、減速器、伺服系統和控制系統;中遊,本地生產裝配制造商;下遊,系統集成和應用。
(一)零部件
精密減速器用於在伺服電機和機器人關節間匹配轉速、傳遞轉矩,其技術壁壘在核心零部件中最高,目前,兩家日本公司占有全球約70%市場份額。機器人減速器主要分為:RV 減速器,主要應用在負載25KG 以上工業機器人關節處和6-25KG 工業機器人三個大型關節處;諧波減速器,主要應用在負載3KG 以下工業機器人關節處和6-25KG 工業機器人三個小型關節處。 RV減速器由行星齒輪減速機前級和擺線針輪減速機後級組成,具有結構緊湊、傳動比大、自鎖功能、振動小,噪音低,能耗低等特點。日本納博占有全球60%的市場份額,全球四大機器人制造商都是它的客服;日本住友占30%,主要面對中低端市場;歐洲斯洛伐克國家的SPINEA公司及其他公司占10%。國內,南通振康、浙江恒豐泰已實現小批量生產,並有少量銷售,但質量有待市場驗證。 諧波減速器由諧波發生器、柔性齒輪和剛性齒輪三個基本構件組成,靠諧波發生器使柔性齒輪產生可控彈性變形,並與剛性齒輪相嚙合來傳遞運動和動力。目前,日本Harmonic Drive占全球市場份額80%。國內蘇州綠的取得技術突破,已完成測試。 由於RV減速主要運用於大型機器人,應用領域為汽車等大型制造企業,而諧波減速器主要用於小型機器人,使用領域廣泛。電子、3C、食品、包裝等非汽車行業對小型機器人的需求快速增加和服務機器人加快發展,諧波減速器有望超越RV 減速器成為主流。
伺服系統是指精確地跟隨或過程複現的反饋控制系統,由伺服驅動(控制信號傳輸)和伺服電機(轉化電信號為動能,控制機器人關節的位置、速度和力矩)組成,可分為液壓伺服系統、氣動伺服系統和機電伺服系統。其中,機電伺服系統因能源(電能)利用靈活方便,且電動機可按特定需求設計、選配,系統性能也優異,因此成為機器人應用最為廣泛的伺服系統。 目前,全球市場被歐美和日本壟斷。其中,歐系機器人伺服系統定位高端,電機及驅動部件負載能力、動態響應好,代表公司有倫茨、LUST、博世、力士樂等;日系機器人伺服系統定位中高端,電機及驅動開放性稍差,部分只具備模擬量和脈沖控制方式,代表公司有安川、松下、三菱、三洋等。 機器人伺服系統要求高精度、高動態響應、高剛性、高負載能力和高可靠性。目前,國內因自適應機械共振抑制技術、自適應低頻震動抑制技術、慣量動態前饋技術等技術還未掌握,產品定位低端,只有部分企業初步實現產業化,但工藝、功能、性能均與歐系、日系產品相差甚遠。代表公司有匯川技術、華中數控、埃斯頓、廣州數控等。
機器人控制系統主要是控制運動位置、姿態和軌跡,操作順序及動作時間,具有編程、軟件菜單操作、人機交互界面、在線操作提示等功能。控制系統的核心是控制器,直接決定了機器人性能,因此控制器一般由機器人廠家自主設計研發,所以控制器的市場占比分布基本和機器人一致。目前,國外控制器均是在通用的多軸運動控制器平臺基礎上進行自主研發的,各品牌機器人有自主控制系統與之匹配。 目前,國內呈現傳統數控設備生產企業開始向開發機器人專用運動控制器,轉型進軍機器人本體和系統集成公司方向發展,如華中數控、埃斯頓、廣州數控;機械設備制造商也開始使用通用運動控制系統,並從事專業機器人運動控制器開發,如固高科技、眾為興、卡諾普。總體而言,國內機器人控制器硬件平臺與國外差距微小,但因控制理論等基礎弱,軟件相差甚遠,特別是控制算法和二次開發。 今後,機器人將趨向多關節、多自由度柔性化方向發展,位移精準度要求更高,對控制器提出了更高要求。 投資策略:
(二)系統集成 系統集成包括單項系統集成和綜合系統集成。相對而言,機器人系統集成市場規模最大,十倍於其他環節,據業內預測全球市場規模達2360億元,中國市場達400億元。目前,全球四大機器人人企業占據了絕對領導地位,在我國也占據了65%的本體市場。我國本土系統集成領域小公司眾多,代表有沈陽新松、埃夫特、博實股份等。 面對中國機器人產業鏈中上遊被壟斷和下遊應用需求旺盛的現況,采用“零部件向單項集成”和“本體向綜合集成”發展模式的企業前景看好。 投資策略:
(三)應用領域 從機器人發展趨勢看,工業機器人已從汽車行業向電子、食品、塑料等非汽車行業延伸,服務機器人開始從國防及專業作業行業向個人/家庭服務領域延伸。今年以來,我國電子、鋰電池、LED、食品、金屬加工等行業開始廣泛應用機器人。
從市場分布看,工業機器人和服務機器人仍是國外企業占據壟斷地位,但服務機器人,因起步較晚、技術涉及面廣、應用領域多等特性,各國之間差距相對較小。結合我國自身優勢產業,細分行業潛在機會大,有望得到突破。
根據我國情況,工業機器人方面,汽車行業已經被外資壟斷。隨著高端裝備制造業輻射能力和帶動能力的增強,有望在高鐵、通航、船舶、軌道交通、節能設備及電子信息等輻射行業細分產業鏈上尋求突破,特別是高危、有害等作業環節;服務機器人方面,綜合考慮“十二五”服務機器人規劃、現代物流等重大專項規劃,以及國家公共安全領域的迫切需要(我國是自然災害多發國),專業服務機器人有望率先得到發展,如公共安全機器人、物流機器人、醫療康複機器人、仿生機器人等。而個人/家庭服務機器人,考慮到我國貧富差距較大,中低層人群占絕對主體,大眾生活水平及質量仍不高,僅處於小康階段,遠未及發達國家富裕程度,個人/家庭服務機器人難以廣泛應用,將長時間處於培養期。但隨著互聯網特別是移動互聯網、雲計算、大數據和物聯網的快速發展,個人/家庭服務機器人有望在多產業交叉融合點獲得生機,如智能家居、智慧社區、數字校園、智慧城市、素質教育、文化娛樂、信息服務、醫療健康等領域。
投資策略:
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有消息稱,在9月份舉辦的航天軍民融合技術對接交流會上,浙江300多個企業代表與中國航天科工飛航技術研究院交流對接專項技術。其中,娃哈哈就智能機器人和物流裝備項目於該院達成合作意向,欲合作成立公司,跨界涉足特種專用機器人產業。
雖然,娃哈哈之前也曾跨界至童裝、商業地產、奶粉以及白酒等多個領域,但此次的跨度更大,直指高科技含量十足的智能裝備制造業。而上述跨界戰略也已經得到了娃哈哈方面的證實。
杭州娃哈哈集團有限公司研發中心主任樓向明已公開表示,雙方已經接觸多次,目前都表現出較強的合作意願。“智能化技術領域作為娃哈哈多元化經營的重要方向,雙方不僅要在技術層面上進行合作,更要在產業層面進行開拓。”
跨界機器人早有“預謀”?
對於跨界,或者說企業多元化發展,宗慶後有著自己的想法。他曾經表示,多元化要看企業是否需要,有沒有能力,有沒有機會。目前,娃哈哈飲料在行業內規模很大,再大幅發展對行業沒有好處,穩步健康發展比較好。
除此之外,宗慶後還曾表示,今年主要想發展上下遊行業,包括發展生物工程、菌種等方面。另外,在橫向方面,想涉足高新技術環保、節能電機、機器人行業。“我們還要進軍高新技術產業,研發節能環保電機和機器人,原來也有兩個機械廠,設備也是世界一流的,以前為自己服務,自己做模具,現在想在這個方面有所發展。”
而目前娃哈哈正在向著宗慶後所想的方向發展。事實上,娃哈哈早在2013年時就已經開始涉足工業機器人制造領域。據記者了解,飲料、生物工程和機電是娃哈哈未來發展的三條主線,其中機電的發展主要依托人娃哈哈研究院。今年6月份,樓向明等人還專門訪問了機械科學研究總院,交流促進雙方在特大型機器人、智能制造等領域的合作。
而關於機器人,樓向明曾透露:“我們期望今後在智能化裝備領域能有所突破,以信息產業發展為目標,我們首先瞄準了工業機器人,我們目前承擔的機器人項目有國家工信部項目1項,863項目2項,都是圍繞機器人的應用和研究,近幾年申請機器人專利29項。我們和國自機器人合作的項目在鉛蓄電池、炸藥包裝設備、機械、零部件等領域都有涉足,為制造企業里面的機器人應用做了一些工程,取得了很好的效果。”
眼下,中國機器人市場也備受資本青睞。據了解,今年以來,包括南通鍛壓、巨星科技、均勝電子等多家上市公司,都通過並購方式跨界進入機器人行業。
據國際機器人技術聯合會數據顯示,中國去年采購了36560臺工業機器人,占全球銷售總量的五分之一,首次超過日本,成為全球最大的工業機器人市場。
多元化布局攤薄風險
事實上,在業界看來,娃哈哈進行多元化布局與其主業增長乏力有一定關系。而在宗慶後看來,“我們現在資金有余,不想在飲料行業中過度競爭,應該公平合理競爭,促進整個行業的發展,也促進企業的發展,因此娃哈哈有多元化的人士需求。”
但有業內人士認為,娃哈哈頻繁跨界背後是意在“將風險放在不同的籃子里”。“企業達到一定規模後,在原有業務進入紅海競爭的情況下,拿出一部分資金進行多元化投資是正常的,也是一種趨勢。但前提是,要厘清自己的投資者身份,如果是一個投資人,就雇傭進行職業經理人團隊去做,只對戰略、財務進行控制,不管其它業務。”
“娃哈哈在跨界投資時應註意欲投資行業的發展現狀、內部競爭情況以及前景等,盡量選擇發展前途較好的行業進入,否則很容易失敗。”該分析人士表示。
另外,業界的普遍觀點認為,對娃哈哈而言,實現制造、零售、服務板塊的布局並非易事,但只要有一個清晰的戰略規劃,實現這一戰略目標或許便不再那麽艱難。此外,如何控制產業板塊快速擴張帶來的資金供給問題是當前需要重點考慮的,也是未來所有要進行戰略擴張企業面臨的共同問題。
事實上,在電影之外,人類對於機器人的探求也是一刻都沒有停止的,從外形上來看,也符合影片中機器人形象發展,機器人已經在慢慢超出人們的認知,究竟現在的機器人是什麽樣的呢?
10月27日,百度The Big talk第五期邀請嘉賓為百度技術副總裁王海峰、MIT電腦與人工智能中心主任丹妮拉.魯斯及康奈爾大學創意機器人實驗室主任胡迪.利普森,幾位大拿都是機器人領域及人工智能行業的翹楚,這幾位分別就如何讓機器像人一樣思考、機器人大挑戰及數字時代的制造革命等話題進行了分享。
整體而言,幾個人的分享分別從機器人的學習、存儲、生存及繁衍等方面,從機器人的發展階段上為觀眾一一解釋機器人的發展狀況,這里,i黑馬記者結合自己的觀察,分別就嘉賓的發言做解析。
學習:機器人如何能夠像人一樣思考?
機器人的思考,事實上是邏輯思考上的判斷的集合,是從對單個詞語的判斷開始的,一步步不斷的完善的,逐步完成對句子的理解、篇章的理解,當可以完成對互聯網知識的深度挖掘的時候,就意味著這個機器人已經具備了智能。智能首先是從交互開始的,有人與機器的交互,還有機器之間的交互,這主要體現在人與機器的交流,現在這樣的機器人產品很多,要想讓機器人的思考跟人差不多,也要研究人類的思考習慣,譬如回答一個問題的時間,如果在極短的時間內完成回答,很容易被人們認作是機器人在回答。
i黑馬記者在活動現場看到,王海峰以小度機器人為案例講解機器人的智能,機器人依賴於搜索引擎的大數據,機器人通過快速搜索及高速分析在這些挖掘出來的數據,經過對詞語的理解、句子的理解、時間脈絡挖掘、知識挖掘以及更深層次的挖掘,最後做出一個判斷,給出一個答案。因此,沒有強大的搜索引擎技術及大數據做支持,很明顯機器人是不可能完成更多任務。把由淺至深的各種對知識的理解綜合起來,可以做出深度交互,複雜的交互可以成就更深的智能,那麽根據一幅圖做出一首詩以及通過歌詞搜歌都是再簡單不過的事情。
機器人思考更深層次的是多通道多輪對話的智能交互以及多模態深度交互,通過這些技術可以實現基於情感分類、興趣分類等在內的情感分析,機器人不但可以回答問題,同時還從語言表達上具備自己的性格,可以調侃與其交互的人。當把知識、存儲、情感、交互等環節都做好以後,機器就能像人一樣思考了。
繁衍:機器人制造大挑戰
我們在工業制造方面,越複雜的器件越需要複雜的材料與工藝,而制造方式沒有太大的變化,這使得當前的制造能力很差,即便多年來不斷的改善這一進程,仍舊無法與大自然媲美。我們的生產方式是流程化的,需要一步一步的制造各種配件,然後把這些配件組合起來,最終成為一個新的物件。
機器人的制造工業也是如此的,早期的機器人制作跟制造一臺什麽樣的機器沒有什麽區別。但是從機器人的誕生到現在,隨著機器人的構成材料的演變,機器人的形態也在不斷的變化。尤其是3D打印的出現,這讓器件的制造就如種植一般,一個物件的內在和外在可以同時被打印出來,反應在機器人的身上就是骨骼連同電線可以同時生產出來,不同的材料構成不同的機器人形態,這樣生產的機器人與人們想象中的鋼鐵貨大相徑庭。
在康奈爾大學創意機器人實驗室主任胡迪.利普森看來,三次工業革命之後3D打印,具備十種顛覆性,分別是:1、樣式隨意,複雜性免費;2、品種隨意,多樣性免費;3、無需準備,組裝免費;4、零間隔時間,量產時間免費;5、零限制,設計隨意;6、零技術制造,無需人工培訓;7、顛覆供應鏈和分銷網絡;8、生產廢棄少,沒有太多浪費;9、生產材料無限制,無限的材料色度;10、精確重複。
對於機器人的未來,胡迪.利普森給出了三個預見性:自由的創造新的形狀、自由的創造新的材料、自由的創造新的活動系統。單從3D打印的發展來看,這三個正在實現的進程中,那麽未來的機器人生產,很可能生產出來就是活蹦亂跳且具備多種功能的,這就如同生命的繁殖。
演變:數字時代制造革命
丹妮拉.魯斯的機器人理念似乎走的不是尋常路,前面的機器人看上去非常智能,並且從外型上非常的絢,而丹妮拉魯斯的機器人則更註重功能性,只要機器人具備一定的功能,這比什麽都重要,就如大家司空見慣的掃地機器人一樣,很簡單的一個東西但是它能夠掃地。
在廚房的案例中,所展示的機器人可以通過傳感器精確的根據人類語言撰寫的菜譜去烹飪食品,並且在工作的過程中可以有意識的自我修正,同樣還有組裝家具的機器人,也可以自己思考,在無法完成工作的同時,可以向身邊的人請求幫助,雖然是很簡單的邏輯,卻非常的人性化,給人的感覺是機器人可以自己思考。
其實,丹妮拉.魯斯的機器人是可以編程化的,就像編譯器編譯一個程序一樣,編譯器內置很多功能性的機器人硬件,使用者把這些硬件組合到一起,通過一定的技術生產成機器人,這些機器人形態、體型各異,甚至只有幾個模塊,但是這些模塊可以隨意組合,就如變形金剛一樣隨意變化。這種模塊化的機器人的誕生基礎是生物的細胞,不同的細胞可以組成功能性的組織,組織再進一步構成器官,走的是仿生學的路線。
當前來看,與3D打印出的高大上機器人相比,模塊化機器人更為簡單、實用,它的理念是打造可以定制並且可以在家生產的機器人,當然也可以自己設置讓機器人商家來生產,很顯然這種機器人已經具備了市場模式,短期內能夠實現商業化。
文/王吉偉
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美國王者再臨,誰,最有可能跟著迎接盛世?答案是,台灣。 只不過,跟著美國吃肉喝湯的邏輯,已經從「通通有獎」、「臨時抽獎」,到未來「獎落誰家」?高度不確定的新常態。 一九九○年代,美國出現了「科技股四騎士」:研發處理器晶片的英特爾(Intel)、開發出作業系統的微軟(Microsoft)、生產個人電腦的戴爾(Dell),以及建構網路通訊基礎設備的思科(Cisco)。這四騎士的出現,開創了全球PC產業二十年成長榮景,這也是台灣通通有獎的階段。 這個狀況到了二○○二年之後開始有所轉變。PC逐漸走下坡,取而代之的是網路雲端運算與行動通訊產業,新的四騎士崛起,他們,是搜尋引擎龍頭Google、電子商務霸主亞馬遜、行動通訊裝置王者蘋果,以及社交網站教主臉書。這「新科技四騎士」的特點,就是由硬變軟,除了蘋果主要營收仍來自硬體產品,其他都是軟體服務。 如今,這狀況即將再度翻轉。在美國總統歐巴馬「製造業回流」方針下,「新科技四騎士」的黃金年代尚未結束,「未來科技四騎士」已悄悄成形。他們分別是特斯拉、蘋果、Google與亞馬遜。 誰能跟著四騎士穩賺?工業電腦冷宮翻身,打算組機器人聯盟 未來四騎士相關性連結最高的,首先是工業電腦族群(Industrial PC,IPC)。過去在PC稱王的年代,IPC根本是不被重視的一群。本益比多半在十倍以下,但今年以來,已經全面上調到十五倍、十六倍。龍頭股研華,最高甚至到二十五倍。 「它們的毛利率很穩,能見度可以看很長,還能針對不同的需求客製化,」德盛安聯智慧趨勢基金經理人蕭惠中說。 如果把個人電腦比喻成充滿時尚感的都會型男,外表雖然性感,但往往把錢都花在打點自己的行銷包裝上,導致毛利率往往都在三%到四%之間徘徊。而工業電腦就像憨厚樸實的藍領階級,沒有亮麗產品,只有扎實技術,當前幾大重要科技趨勢都需要工業電腦做為中樞,就像各種機械設備的大腦,反而成外資與基金的首選標的。其中一個主要應用,機器人,也是第一個未來騎士。 從二○一三年,Google一口氣在六個月內買下八家機器人公司,並與鴻海技術合作,引爆機器人商機。據IEK產業分析資料,全球機器人市場兩年內將成長到六千億元,至二○二一年更將突破兆元,成為新的黃金產業。 台灣能在其中扮演什麼角色?從美國ROBO-STOX ETF(全球機器人與自動化指數股票型基金)可看出答案。 這個由全球八十一檔上市股票所組成的基金, 台灣分別有上銀、台達電、鴻準精密、F-亞德與東元電機,總共五家入選,次於美、德、日排名第四,展現出未來發展潛力。各個公司彼此之間已經有如當年的PC產業般,開始上下游合作的垂直分工。 工業電腦龍頭研華與工具機大廠上銀的合作就是最好例子。雙方在今年七月達成合作協議,研華負責控制系統、機器視覺、教導器與軟體,結合上銀的自動化元件、機械手臂。研華董事長劉克振計畫,未來還要再找鴻海、和碩、仁寶等組裝大廠一起組建機器人聯盟。未來的工廠,不再需要人力,3D(Dangerous、Dirty、Difficult)工作,將交給能耐高溫、自動識別、精準完成任務的機器人負責。不會再有洩密事件、罷工風潮,也不會再有工人跳樓。 從工業電腦延伸的應用,還有物聯網,這是第二個未來騎士。物聯網重「量」,半導體落後者翻身 根據國際權威研究機構顧能(Gartner)的預測,到二○二○年,物聯網裝置將高達二百六十億台,創造逾三千億美元,超過手機與平板等行動裝置。台積電董事長張忠謀認為下一個「big thing」就是物聯網,聯發科董事長蔡明介也認為,隨著進入雲端二.○時代來臨,物聯網裝置將會大量成長。 如同機器人帶動了過去冷門的工具機產業與工業電腦族群,物聯網也拉抬了一群落後者翻身,其中包含聯電、世界先進等半導體廠。 「物聯網對半導體需求不高,不須用到先進製程,只要四十奈米、八吋晶圓就可以,但重點是要有足夠的量,」蕭惠中說。 但在物聯網龐大商機帶動下,類比IC、MEMS、感測器需求大增,所以台積電、聯電、世界先進不僅第二季八吋廠接單全滿,下半年利用率也確定維持一○○%滿載投片。晶圓三雄中排第三的世界先進,今年營收可望創下二十年新高,股價今年以來也飆漲了四五%。 除了半導體以外,網通族群也有一群C咖出頭天。過去營收不到新台幣兩百億元的中磊,今年可望創下新高,總經理王煒在第二季法說會上指出,未來物聯網可望替中磊帶來每年十億美元的營收。 王煒認為,隨著安全監控、智能家庭及智慧汽車普及,每個設施上都須安裝相對應控制器,量十分龐大。近年中磊在物聯網的營收,每年都有五○%以上的成長。他認為,未來物聯網一定可以替中磊帶來每年十億美元的營收。 網通晶片廠瑞昱,不管是在PC時代或是手機、平板,離驚豔的表現還有些差距;然而今年九月在舊金山英特爾科技論壇上展出的產品,卻讓人耳目一新,被視為是下一波物聯網中的黑馬。 靠一張特斯拉認證,車用電子開出新藍海 第三個未來騎士特斯拉(Tesla),可以說是把台灣最強的電子零組件與汽車產業結合在一起,運用了許多創新元件,也是最讓人興奮的新興藍海。 傳統汽車內燃機引擎動力系統,會吃掉車內至少四○%空間,台灣富田電機幫特斯拉設計的電動馬達,取代引擎與汽油箱,不僅讓車內的空間多出四○%,更讓駕駛過程安靜無聲。而且少了引擎的排檔設計,電動車不需要換檔,從靜止加速到時速六十英里(大約九十六公里),僅需四秒鐘。 原本是筆記型電腦用的鋰離子電池,經改造後,加上台達電的電源轉換器,以及F-貿聯的電池連接線組,取代汽油箱成為電力供應來源,充飽電一次最高行駛超過四百二十公里,成本約汽油費三○%。 特斯拉電動車的再生煞車系統,透過轉動中的車輪帶動發電機,把煞車時的動能轉回電能後蓄入電池,連停車時也可以充電。這部分的技術,就要靠擁有特斯拉認證。 最後一個騎士,智慧型裝置,則是已扮演台股救世主五年的蘋果。 穿上穿戴裝置,蘋果供應鏈持續發燒 今年台股衝上九千點,最大動力就是蘋果概念股,背後代表的,是高端智慧型手機及新的穿戴型裝置。 以智慧型手機市場來說,雖然Android陣營並非毫無機會,但「M型化趨勢已確立,高端看起來僅蘋果一家可維持成長動能,」國際數據機構IDC資深分析師嚴蘭欣說。手機之外,穿戴型裝置也將百花齊放,全球半導體龍頭博通(Broadcomm)執行長麥葛雷格(Scott McGregor)認為,矽谷許多新創公司正在崛起,很快就會再出現第二個、第三個Gopro,而台灣強大的代工能力,正好能提供這些未來之星堅強的戰力。 哪種特性能助台廠一臂之力?跟著未來四騎士賺錢,必須有三大能力 綜觀這「未來四騎士」特性,可發現不少概念都是相重疊串聯,而要能跟著他們賺錢的企業,須有三大能力: 獨家認證的關鍵零組件。例如電動車產業的和大、F-貿聯,專供機器人氣動元件的F-亞德,但這三家目前在四騎士中的營收占比還偏低,處於剛起步階段,還需要幾年的時間醞釀,不像智慧穿戴裝置的半導體龍頭台積電,與不敗鏡頭天王大立光已經相當成熟。 橫跨不同領域的核心技術。這種公司就像變形金剛,可以與不同的產業串聯,例如工業電腦的研華,與工具機業者結合就創造出機器人;與網通業者結合就成了物聯網;與汽車結合就變身車用電子;與Apple Watch結合就打造出智慧家庭。 具高度系統整合能力。例如鴻海,從手機到電動車、機器人,只要是硬的東西都能組裝。台達電,以電源管理技術為基礎,一路整合其他的應用,成為電動車與機器人的動力來源。 未來四騎士,目前還看不出一個比較清楚明確的輪廓,台股與其連動性,也不如先前高。在投資的建議上,「我們現在挑標的,都會盡量選那種有兩隻腳甚至三隻腳的,只靠一隻腳的很危險,」蕭惠中說。 華南投顧董事長儲祥生認為,目前最穩的還是蘋果率領的智慧型族群,「iPhone 6 plus現在看起來賣得非常好,應該會好到明年第一季,」儲祥生說,這代表相關台股獲利依然還有吃香喝辣的空間。 第三騎士電動車,特斯拉是唯一的指標。儲祥生認為,目前台灣相關的概念股都處在「沾親帶故」的階段,營收占比太小,當題材的新鮮度過後,「除非特斯拉明年股價再創新高,或是真的開始從中獲利,才有機會拉抬。」 至於機器人,「鴻海的機會比較大,上銀的本益比已經太高,F-亞德也還沒這麼純,」儲祥生說。反映到現況,就是拉回修正。他認為,下一波多頭市場起來的話,有可能再上去,但不會像第一波衝這麼多。 最後一個騎士物聯網,市場規模與產值都是四騎士之最,但除了研華的布局最完整外,其他的相關族群還未出現明確的獲利模式,未來發展仍有待觀察。 【延伸閱讀】未來科技騎士,4題材帶動48檔台股「新美國夢」——受惠美國新科技的台股族群 ■騎士1》蘋果 題材:智慧型裝置 對應台股:●組裝:鴻海、和碩●電池:新普、順達●機殼:可成、鴻準●鏡頭:大立光●軟版:台郡、F-臻鼎●PCB:健鼎、欣興●連接器:正崴●IC設計:聯發科●晶圓代工:台積電●功率放大器:穩懋、宏捷科 ■騎士2》Google題材:機器人 對應台股:●組裝:鴻準●馬達:東元、士電●工具機:上銀●控制器:新漢、松翰●工業電腦:研華、凌華●氣動元件:F-亞德●電源系統:台達電●整合系統:微星 ■騎士3》亞馬遜 題材:物聯網 對應台股:●封測:日月光●網通:瑞昱、友訊、中磊、正文、智邦、新漢●IC設計:聯發科、矽創●POS系統:振樺電●工業電腦:研華、凌華●射頻元件:笙科●晶圓代工:台積電、聯電、世界先進 ■騎士4》特斯拉 題材:電動車 對應台股:●檢測:致茂、同致●電池:台達電、F-貿聯、正崴●組裝:鴻海●變速箱:和大●冷卻系統:F-英瑞●金屬扣件:世德●馬達動力系統:東元、富田電機●電源控制系統:台達電、正崴●車燈照明系統:大億、堤維西、帝寶●車用觸控面板:群創、F-TPK 【延伸閱讀】美國科技騎士換到第3代,台灣吃香喝辣的變少了 ◎舊四騎士(1990~2002)●英特爾、微軟、戴爾、思科●主力產業:PC●代表性台股:宏?痋B華碩、仁寶、廣達、鴻海、英業達、和碩、緯創 ◎新四騎士(2002~2012)●Google、亞馬遜、蘋果、臉書●主力產業:軟體、網路、行動通訊●代表性台股:台積電、廣達、緯創、鴻海、和碩、大立光、可成、F-TPK ◎未來四騎士(2012至今)●Google、亞馬遜、蘋果、特斯拉●主力產業:電動車、物聯網、機器人、智慧型裝置●代表性台股:鴻海、台達電、研華、上銀、東元 整理:林俊劭 | ||||||
技術變革已經顯著擾亂了印刷、音樂、照相和其他產業的發展步伐,如今還威脅著金融產業。
技術風潮正全面席卷金融業,電子交易和高頻交易已經改變了證券業的面貌。目前,商業銀行面臨著來自P2P在線貸款公司的挑戰,盡管後者不能印鈔票,但他們更像是在填補銀行留下的空白,而不是取而代之。
截止到目前,投資銀行避開了這種技術革新。這個行業還沒有因為新的技術類競爭者入侵而被迫裁員或者降低投資者的成本。但如果有的話,在線操作的到來將增加投資者的成本而不是節省費用,並且可能允許新成立的中介公司從人們的積蓄中賺取資產管理費。
如今,計算機算法成為被證券管理行業所采用的最新技術。福布斯雜誌近期稱,兩家美國公司將自己標榜為“機器人顧問(robo adviser)”平臺,利用交易所上市基金(ETF)組建投資證券組合,並在這些資產偏離目標配置時對其進行再平衡。
機器人顧問(robo adviser)是一種在線財富管理服務,為用戶提供自動化的、以計算機算法為基礎的證券投資組合管理服務。此類服務不使用真人投資經理。
至少,投資者為新技術所支付的金融費用已經開始下降。
他們仍然采用以資產為基礎的收費模式,但費用比多數其他投資產品要低一些。比如Wealthfront公司對第一筆1萬美元不收費任何費用,之後的管理費用為資金的0.25%。Betterment公司則收取0.15%-0.35%的管理費,具體比例取決於資金的規模。這兩家公司對ETF投資額外抽取0.15%的分紅費用。
投資者的成本加起來不高於0.5%,這比業內通常1.5%-2%的標準費用低的多。
這種自動金融服務依賴於投資者的一種感覺——將成本保持在低位就是收益最大化的關鍵。他們采用的ETF數量有限,並不試圖去覆蓋全部的市場。全都是為了從多元化證券投資組合中獲取回報,且與客戶的風險偏好保持一致。你可能會說:“有效率”。
對於用戶來說,從數千支基金中選擇想要投資的產品是相當耗費精力的。很多投資者的選擇雜亂無章,之後又過多交易就顯得不足為奇了。他們可以多資產類型基金代替。不過這類基金的費用較高,且較高的證券交易量還會導致隱形的額外成本。
機器人投資顧問公司很清楚自身的優勢。在回答“與單純持有一支Vanguard混合資產基金相比,為何投資者值得付出雙倍的服務費用”時,Wealthfront給出的答案是:顯然,我們可以進行更廣泛的資產配置,擁有稅收優勢,並可以進行資產再平衡,何況更高的投資回報也超過了額外的成本。
如果大多數人的投資需求可以被計算機算法提供的金融服務滿足,那麽投資業可能會遭受利潤縮水之痛,就像印刷行業一樣,甚至有可能更糟。
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