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TOM 集團(2383)同NBA(美國職業籃球)日前重新推出NBA.com/HongKong網站,等香港球迷可以上網睇直播。TOM仔首席執行官楊國猛同 NBA中國首席執行官Tim陳永正話,雙方其實舊年10月已經行埋,喺中港台三地營運3個NBA官方網,o依家因應手機上網潮流,實行搞埋手機互聯網一體 化。今次係用埋TOM仔阿媽和黃(013)個3香港平台,24小時以唔同終端無間updateNBA最新消息,仲可以玩遊戲同球星互動。商機有幾 大? Tim話香港九成人口知道NBA係乜,當中76%仲話係粉絲,猛哥就補充,香港有二、三百萬年輕人,3香港有過百萬3G用戶,要培育100萬粉絲唔 難,希望當中一半會用佢哋個網站。中國為推廣籃球,更落力到喺每條村外面起個籃球場,畀小朋友強身健體之餘兼發掘吓明日之星,唔知特區政府會唔會做啲嘢, 培育番個香港小姚明為港爭光呢? |
2009-07-10 AppleDaily
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上 個月入股美國NBA騎士球隊,榮升首位華人班主嘅黃健華,本身係國壽(2628)、中材(1893)同安踏體育(2020)等公司嘅基礎投資者,家陣仲做 埋即將改名做龍潤茶集團嘅龍發製藥(2898)策略性股東。黃班主噚日同華華講,佢入股龍發,係因為主席焦家良畀到佢一個「有實力」嘅好印象。 一拍即合就入股 鍾 意運動嘅黃健華話,過往只會揀內地有發展潛力嘅企業做投資,龍發製藥有健康概念,加上對龍潤呢個品牌充滿信心,所以雙方一拍即合,由洽談至落實入股,成件 事喺半年內完成,佢仲話唔排除日後會增持股份o架!做開基礎投資者嘅佢,話明對體育產業最有興趣,特別係Sport Media(體育傳媒),因為內地o依家冇呢方面嘅集團,所以都有諗過開番間公司搞上市,但暫時仲係預備緊前期工作。 | ||||||
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100813/1401058.shtml
每经记者 郑佩珊 曹晟源发自上海
2010年的夏天,NBA球星扎堆赶赴中国淘金的场面已经成为一道独特而靓丽的风景线。而在这道风景线的背后却是国内诸多运动品牌的巨资付出。
有人曾经粗略估算过,NBA球星今夏在中国至少卷走6000万美元(约合人民币4.07亿元)。在淘金和 “被淘”背后,是什么推动着国内大小运动品牌不惜重金地砸向NBA球星?
来去匆忙的球星
上海港汇广场地下一楼,聚集了国内外知名运动品牌。今年5月,安踏门店入驻于此,小范也是从那时开始在安踏港汇店工作。
8月5日,与以往不同,8点开门后,小范发现一批又一批的年轻人开始在店里转悠,“昨天晚上开始就已经有很多人过来问(加内特来访)活动的时间了。”
几十个保安从下午一点已经现身维持秩序。小朱一直站在拦截线外,期待着他心目中的篮球巨星的现身。作为一个大学生,小朱对加内特有着极大的热情,他表 示,“我肯定会搜集他的周边产品。”与小朱一样的年轻人们,将安踏港汇店里三层外三层地围堵起来。在全场的高声呼喊之下,加内特终于现身,参与了简简单单 的几个与球迷互动的游戏后,就匆匆离场。整个过程
在15分钟左右。“未来的3年时间里,加内特每一年都会有机会来中国。”安踏执行副总裁郑捷告诉记者。
“未来3年,安踏仍是把中国市场作为重点市场,国际明星对于中国体育品市场消费者会有很大影响。”郑捷在接受《每日经济新闻》记者专访时指出。
就在8月1日,安踏继NBA球星路易斯·斯科拉之后,又大手笔签下了NBA一线巨星凯文·加内特。外界对于加内特是如何与阿迪达斯解约,继而转向签约安踏充满了种种猜测。
“这个机会是可遇不可求的。”郑捷表示,“安踏一直希望能够和NBA巨星合作。而当时有这样一个机会,NBA方面能够和我们谈。”
企业的“豪赌”
8月6日,加内特被安排在卢湾体育馆为安踏拍摄电视广告。在灯光、布景,还有极为配合的一堆临时演员的呐喊声中,加内特当天的心情非常好,不时和场边的工作人员开玩笑。
与此相对应的是郑捷的匆匆现身。在和工作人员确认了几项事宜、接了个电话后,郑捷又匆匆离开。整个过程中,紧皱的眉头始终伴随着他匆匆的身影。
巨资的投入,相伴随的往往是更大的风险。加内特与安踏的合同为期3年。对于这样一个合同,作为国内品牌的安踏到底投入了多少资金?从加内特中国行的密集安排上或许可见一斑。
“为篮球,选中国——凯文·加内特中国行”,这是加内特第二次来中国,虽然只有8天时间,但他将分赴北京、厦门、上海三地,期间的活动包括与球迷的见面 会,参观工厂、博物馆以及拍摄广告等。一位随行的内部人士告诉记者,这次没有给加内特安排任何游玩的时间,“加内特中国行的费用是按小时来收费的”。
实际上,安踏对于签下加内特早已定下了相关的计划。
2010年初,安踏对外公布公司2009财年年报,同时也透露公司在广告和宣传投资上的动向。公告指出,在2009财年,公司的广告和宣传支出占营业额的比率下降1.1个百分点。
在2009年国内体育品牌扎堆邀请国际体育明星时,安踏的广告营销费用却同比下滑,公司表示是因为将较多的赞助费用预留给2010年使用。
按照其2009年财报中公布的58亿人民币的营业额来计算的话,安踏在2009年的广告及宣传开支仍然达到了可观的7.46亿。而按安踏2010年的广告推广规划来看,2010年的推广费用将会更加不菲。
不仅仅是安踏一家在广告营销费用上的投入庞大,同为国内运动品牌的李宁、匹克等公司在这方面的投入也可谓巨资。
其实同样是走NBA路线的匹克,去年9月底在香港上市之后也加大了对于广告营销的投入,其广告和推广费用占收入的百分比在近几年间也是逐年上涨,从 2006年的6%上升至2009年的11.3%。仅2009年最后一个季度,匹克在媒体广告、品牌推广及营销活动上的投入就达到了1.162亿元。
巨额资金投入的背后是包括了阿泰斯特、基德、巴蒂尔在内的9名现役NBA球星代言该品牌,而这些球星也在今年夏天赶赴中国“淘金”。
而作为目前国内体育品牌的龙头企业,2009年李宁的广告及市场推广开支更是占到了其收入的15.4%。2009年李宁的总收入达到了83亿元,按照这个比例计算,李宁的广告费用更是高达12.91亿元。
按照这些公司的发展情况来看,2010年的广告营销费用将只多不少。
实际上,各企业如此这般的投入在目前看来是有作用的。除了能亲眼见到这些篮球明星之外,对于像小范这样的门店员工来说,这些年轻人将来会是她的顾客,随之而来的是门店激增的销售额。
“上个月,我们门店的销售额大概在十五六万左右;8月份开始,仅仅5天的销售额已经达到了三四万。”小范算了一笔账,在凯文·加内特签约安踏之后,“平常工作日的销售额是两三千左右,而昨天开始翻了一倍,达到五六千左右。”
而从执行副总裁的角度而言,对于销售的预期却远不止于此。“我们也希望加内特的商品在市场上有很好的表现。”从今年12月份开始,“安踏将会有加内特产品整体的线上推出,到时候会有安踏加内特系列商品来满足市场需求。”
“企业发展到一定特殊阶段,就像是前几年的李宁,就会开始签约大牌明星。”营销专家李志起指出,“运动品牌的本质就是运动精神,在现在国内体育界特别具有代表性的人物不多的情况下,请NBA球星是一件比较‘保险’的事情。”
品牌升级怪圈
“现在体育品牌,在网点建设方面是没有多大的问题了,目前主要的投入就是在品牌的塑造方面,这应该是他们现在的重心。”李志起在接受《每日经济新闻》的采访时坦言。
从成功先例的经历来看,国际品牌耐克和阿迪达斯利润的重要来源并非仅是在发展中国家获取的低廉的劳动成本,更多的则是品牌所体现出来的附加值。因此,我们看到国内很多运动品牌都不约而同地选择NBA球星来提升自己的品牌形象。
“签约篮球明星决定的是品牌的影响力。国内的运动品牌,发展的时间基本都在短短的10年左右。”德尔惠副总裁何苦指出,运动品牌是一个高速发展的行业。“相比国际知名运动品牌,国内的品牌在品牌积累方面,与耐克、阿迪还是有一定差距。”
“首先,以企业目前形成的规模来看,请NBA球星已没有太大问题,费用还是能够承受的。品牌今后的附加值是由品牌的含金量来支撑的,这也是品牌上一种重要的投资行为。”对于国内运动品牌斥巨资签约NBA球星的做法,李志起表示了赞同。
“但这是非常直接的压力,这是他们在形象上不断升级的原因之一,因为对手的品牌形象的不断升级,而自己的品牌形象不能跟上的话,消费者可能很快就会将其 划分至二线或是更低档次的品牌。”李志起强调,“大家在抢夺品牌资源的时候,就将眼光不约而同地投向了NBA的球星,这也是目前产业升级的一种表现。”
签约了众多球星的福建匹克鞋业的总经理许志华向 《每日经济新闻》透露,和每一个NBA球星签约以后,该NBA球星会从其代言的产品的销售额中获取5%左右的利润额,这是行业一种普遍现象。
“这也许对于球星来讲是个好事,对于企业来讲,这样的成本是比较高的。用这种方式去合作,在某种程度上来说也是给自己戴上了一副手铐。”李志起坦言,“企业的这种刚性成本是没有办法去化解的。”
http://www.nbweekly.com/Print/Article/11189_0.shtml
NBA就像是个大商场,大家都在里面Shoping,难免会有狭路相逢的时候。
http://news.imeigu.com/a/1329373643454.html
根據「今日美國報」(USA Today),以下為證明林書豪效應的相關數據:
‧股價走勢:紐約尼克(Knicks)母公司麥迪遜廣場花園(MSG)股價,過去5天上漲9.2%。
經紀商Albert Fried & Co研究部門主管圖洛(Rich Tullo)表示,MSG股價走高不全是因為林書豪,部分原因可能在於上季財報以來,該公司股價就被低估。但「林書豪熱」升高時代華納有線公司 (TimeWarner Cable Inc.)重啟與MSG談判的壓力。
圖洛說,MSG與時代華納有線公司遲遲無法解決費用糾紛,後者去年12月31日起不再替訂戶轉播尼克隊賽事,導致MSG每6周就損失約1700萬美元收入。
‧收視率:林書豪也幫助MSG Network觀眾群大增,收視群男女老少通吃。自林書豪上週從板凳球員躍升先發後,尼克隊比賽轉播收視率爆增7成。
‧網站流量:本月5到12日,尼克隊官網NYKnicks.com和KnicksNow.com流量較前1周增加550%以上,創網頁瀏覽次數單周漲幅新高。此外,尼克隊新推出的App下載量約5萬次,榮登iPhone網絡商店免費體育App下載前5名。
尼克隊的臉書(Facebook)增加12萬5000個「贊」,這7天的「贊」量超越同期任何1支NBA球隊。尼克推特(Twitter)追隨者也增加1萬2000人,總數來到約20萬人。
‧球衣銷售:尼克隊網絡商店急忙之中開始販售林書豪的17號球衣和T恤。
MSG拒絕提供銷售數字,但說該公司網絡商店流量過去1周增加3000%。NBA商店網站表示,林書豪球衣開始銷售短短幾天,已榮登十大最搶手球衣之列。
‧品牌號召力:Q Scores公司執行副總裁謝佛(Henry Schafer)表示,林書豪一夕成名,公司還來不及為他定位,但他們將把他納入3月的全美調查中。
這家公司專門測量運動明星和名流的號召力和知名度。謝佛表示,NBA球員當中,目前達拉斯小牛(Mavericks)前鋒諾威茨基(Dirk Nowitzki)的QScore值最高。
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一張道地台灣製造的摺疊椅,竟比 甫加盟休士頓火箭隊的台裔美籍球員林書豪搶先一步,征服了NBA二十三支球隊,成為其場邊VIP座椅,售價高達五百美元(約合新台幣一萬五千元)。美國總 統歐巴馬在巫師隊華盛頓主場坐過後,售價更飆高到二萬五千美元,成為一位NBA球員的蒐藏品。 走高端客製路線》平均售價高出行情十倍 打造出這張名貴摺疊椅的公司叫做金桃園科技(Spec Seats),隱身在桃園縣觀音鄉。這是一家破舊的小工廠,全公司含工人不過四十人。創辦人凌美全,高齡已經七十八歲,每天卻還帶著七個人的研發團隊研究 人體力學與鋼架、泡綿等材料。他說:「一個人醒著的時候,不是站著就是坐著,每天至少要坐到九張椅子,所以這個生意永遠可以做!」 他的摺疊椅,九成銷往美國市場,走高端客製化路線,除了在NBA擁有超過七成的佔有率外,平均售價在兩百美元左右,比一般行情高出十倍。 為何一張看似不起眼的摺疊椅可以有這麼高的身價?答案是,多達五十八項的專利! 「台灣企業打不進國際市場,就是因為不重視專利,吃了太多虧,」儘管從事的是傳統產業,凌美全卻開口閉口都用智慧型手機比喻:「你看諾基亞、摩托羅拉,雖然被打得半死,但因為手中握有上百個專利,所以還會有人搶著要。」 時間倒退回五十年前。中原大學化工系肄業的凌美全,第一份工作是從美國代理體育器材到台灣,瓊斯盃籃球賽首次採用的活動式地板與燈光設備,就是他引進的。 然而當時許多國外規格與台灣不符,為瞭解決問題,他動手研發出一套系統,改用電腦控制整個區域,結果大獲好評,靠此系統接連接下世貿中心與君悅飯店的案 子,一張訂單的金額高達新台幣上百萬元。 本以為找到了生財工具,但,「我就是沒想到要去申請專利,等到後面仿冒者跟上來,生意也不用做了,」凌美全至今回想起來仍然相當扼腕。 之後的十幾年間,他只能當個小小的代理商,在國內的體育市場中勉強分一杯羹。直到有一天他翻閱了一份市場研究報告,裡面提到全世界一年要用到一兆張(one trillion)椅子,凌美全的眼睛立刻亮起來。 「你算一下,每天從出門坐捷運,到辦公室上班,拜訪客戶,喝咖啡,上館子吃飯,是不是都會坐到椅子?一天九張是最基本的!」被這個生活中最平凡不過的需求觸發,他開始鑽研椅子的學問。 也在此時,他所代理一家擁有六十五年歷史、專做場館內高級座椅的美國廠商Clarin經營不善,剛好其中有一位股東,與凌美全有多年合作經驗,對方拿到了公司所有的過期專利書、市場調查等資料。兩個人就以此為基礎,重新改良了其中的許多座椅的設計,開始了創業之路。 研發獨家製程》坐摺疊椅像坐沙發舒適 當中一個最重要的技術叫作X-frame。凌美全解釋,一般摺疊椅為省成本,多半採用Y型椅架,平衡度與承載重量的程度均差,耐用度也不高。而X-frame的設計雖可解決此問題,但距離舒適還有很大一段差距。 為此,凌美全研發出獨家製作流程,將鋼材製成中間扁平、兩邊捲曲成筒狀的基本素材,強化韌性與柔軟度,讓人坐上椅子時可以隨著重量與地勢的變化,取得力學上的最佳平衡。 背部靠躺的泡綿設計也很講究,與凌美全有近二十年合作經驗,巨成沖壓的負責人徐增清說,一般椅用泡綿的密度約在十幾度左右,但凌美全一定要用二十五度以上,幾乎是沙發椅等級材料。泡綿背後的木板,也選擇彈性係數高的加拿大楓木。 就連椅腳的橡膠皮、滑輪,都要經過二百四十度高溫,以及三萬次摩擦的嚴格測試,甚至藏在橡皮內的鋼條都要鍍上一層鋅防鏽,「我把椅子當成藝術品在看待,」凌美全說。 一般摺疊椅不過八、九個製程,凌美全卻硬是拉高到五、六十個,並且想盡辦法幫研發出來的材料、流程申請專利。「他從創業第一天就想著要跟國外拚!」徐增清說。 但就算有了好產品,也得有市場。凌美全先從美國高中推銷起,用一張三十九美元、相對低價的客製化椅打開市場,一步步慢慢擴大到大學體育館,逐步拉高產品檔次。凌美全說:「我不跟大公司競爭,人家做三千張(椅子)的生意,我三十張也接!」 真正讓他聲名大譟的是林書豪前東家紐約尼克隊。當時,紐約尼克隊主場麥迪遜廣場花園想提供VIP新的體驗,要既有坐在酒吧高腳椅上看球的輕鬆感,同時又要有如沙發般的舒適度。數量少又難做,美國沒有一家公司想接這種案子,但這正是台灣中小企業的優勢。 當紐約的大老闆們坐上繡有「Spec Seats」的摺疊椅後,凌美全的NBA市場也跟著打開。如今,全美排名第一與第二的固定式座椅(fixed-seat)公司,Irwin與Hussey 都捧著錢找上門,Irwin甚至希望與其簽下三年獨家合作。Irwin資深副總裁柯漢表示:「他們擁有的專利數目太多,我們只能跟它合作。」 這家位在桃園鄉間,工作環境依然傳統破舊的小公司,靠著對產品研發與專利的重視,在一個不起眼的市場中征服了美國人。 |
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收費電視推銷手法屢遭詬病,有now寬頻電視推銷員向讀者力銷美國職業籃球聯賽NBA收費頻道,聲稱「每日有幾場球賽睇」,豈料讀者收看時始知,頻道所播的絕大部分為廿年前的經典球賽,直播球賽每日只有一場,大呻被騙。 周先生為電訊盈科旗下now寬頻電視訂戶,本月初搬屋遂向now申請搬遷服務,推銷員順勢力銷他加裝收費頻道NBA TV,收看獨家轉播的美國職業籃球賽,「職員話每個月加六十蚊,就每日有幾場波睇,好抵。」周先生認為每日可收看數場即日籃球賽吸引,遂答應加裝頻道,並經電話確認簽約兩年。不料安裝後,周始發現頻道內容貨不對辦:「又話每日幾場波,原來得三場!一場係前一日嘅舊波,一場仲係成廿年前嘅!每日只係得一場當日球賽,我覺得佢係誤導我!」 跟進now職員承認出口術 now寬頻電視於一○年十月宣布與營運NBA的美國國家籃球協會簽訂協議,由二○一一至一二年度賽季開始,獨家播放NBA賽事,其中NBA TV頻道號稱全日廿四小時播放NBA及WNBA的籃球賽事。不過根據節目表,NBA TV每日其實只得一場直播賽事,並於當日重播三次,其餘節目多為雜誌式賽事重溫節目如《NBA內望》、《NBA傳真》等。記者放蛇向街上now推銷員查詢NBA TV頻道詳情,職員坦言該頻道主要播放花絮,其實「無咩嘢睇」,並力銷記者安裝更貴的體育頻道組合。 回應職員認錯取消合約 記者與周先生一同以三人會議方式致電now姓盧的推銷員,周先生質問盧:「你當初同我講每日有幾場波睇,一個正常人都會感覺到你當時係指每日都有即日球賽啦!而家原來唔係嘅,一日得三場,仲有兩場係舊嘅!你自己話,你咁sell係唔係誤導?」盧即承認做錯,坦言當日「做得唔好」,並承諾向公司市場部取消周先生訂購頻道的合約。電訊盈科發言人回覆時則強調,職員在推銷時已清楚表明該頻道不會直播全部NBA賽事,事主當時亦表示理解;公司接獲投訴後,已即時聯絡事主,並指事件已圓滿解決,但未作詳細解釋。 (陳凱敏) 壹判官 now職員推銷欠周詳,令事主在誤解下簽約;消費者要避免墮入陷阱,幫襯前記得要問清楚服務內容!劣劣劣(五個劣為最嚴重) | ||||||
i黑馬:日本遊戲公司、NBA和中國市場這三個看似不沾邊的元素竟然擦出了億元級的火花。
日本電子遊戲在全世界有名,其龍頭遊戲企業DeNA在遊戲行業發達的美國,也有所斬獲,旗下熱門手機遊戲《熱血兄弟》風靡一時。但是,這家公司進入中國已經兩年多了,卻只能對著中國如火如荼的手機遊戲市場幹瞪眼。直到最近才從《NBA夢之隊》身上找回尊嚴。
這款遊戲在2013年11月正式公測推出,經過大半年的努力,現在已經成為全國體育類題材手機遊戲第一名,累計收入過2億元。“最高月收入3000萬、遊戲用戶2000萬,每天活躍人數60萬”,DeNA中國副總羅雲告訴《財經天下》周刊。
將這款體育經營類遊戲與眼下中國新最潮的手機體育遊戲,比如《足球夢之隊》相比,並不算先進。當前手機卡牌遊戲已經進入第三代,標配是不能缺少比賽過程中對於卡牌明星技能的手動釋放。但《NBA夢之隊》目前做不到這些,只能在賽前定好策略,然後等著看籃球明星自動比賽,最後給出一個勝負。甚至在遊戲過程中,《NBA夢之隊》也沒有配備解說,這點和大多數體育類遊戲也不一樣。
不過,DeNA中國團隊眼下並不把手動技能釋放視作《NBA夢之隊》之必備,羅雲強調,這款遊戲吸引人的地方是將NBA正式遊戲版權首次引進中國。有了正規版權,遊戲當中的明星數值、頭像最大程度地與NBA保持一致。因此,手機遊戲畫面將和正式比賽中幾乎一樣逼真。在遊戲中,它還能實現不同時代的籃球巨星,比如喬丹和科比同臺競技。
DeNA認為這些能夠吸引中國的籃球愛好者,並把他們轉化為粉絲。為了能保證這款遊戲被更多中國籃球愛好者知悉,DeNA一改進入中國之後的最初策略,開始向中國遊戲公司學習,進行最大程度的本土化,按照中國遊戲推出的步驟,一測試,二封測,三公測,像電演營銷一樣來積累客戶。他們還進行了一系列的體育營銷,包括請來美國籃球明星麥迪代言,到中國北京、上海和深圳與中國玩家見面。也不再依賴自己建立的手機遊戲發布渠道夢寶谷,而是和360等大平臺渠道合作,導入用戶。
曾經很長一段時間內,這家日本公司對於中國市場的推廣都無從下手,完全按照在日本的打法來開拓中國市場。在日本,遊戲上線後,並不做預熱,只是上線後看數據好壞。好,就加大投入;不好,就直接停掉。在成熟市場,DeNA的做法得心應手,屢試不爽,但是中國,兩年多時間內DeNA都陷於困境,沒有一款產品獲利。
在運用NBA元素初嘗甜頭後,DeNA對中國市場的胃口越來越大。它打算如法炮制,在今年8月份又推出美國文化蘊育出的《變形金剛》手機遊戲。為了配合策略的調整,DeNA還更換了CEO和一些高管。
本文來自《財經天下》周刊給i黑馬的投稿。
http://gelonghui.com/#/articleDetail/13938
$康师傅控股(hk00322)$
作者:赵晓娟
近年来,康师傅在品牌定位和营销活动上均倾向于年轻、时尚的路线,希望俘获更多年轻消费者。
6月17日,康师傅控股有限公司(下称康师傅)与美国职业篮球协会(NBA)共同宣布:从下赛季(7月)开始,康师傅将成为NBA中国官方市场独家合作伙伴。
康师傅新闻发言人李宜霖告诉界面新闻记者,这是康师傅首次和NBA合作,首期合作期为3年。此前,可口可乐与NBA合作了28年。
合
作开始后,康师傅将通过旗下康师傅冰红茶和优悦品牌在“NBA国际系列赛-中国站”“NBA球迷答谢之夜”和“NBA国度”等活动进行各类营销活动。在
10月11日、14日分别于深圳、上海举行的夏洛特黄蜂队对峙洛杉矶快船队的两场比赛期间,康师傅会进行一系列宣传,包括康师傅标识与国际系列赛官方标识
的共同呈现,以及场边和球馆内品牌的推广。在此期间,康师傅还将成为在球馆内举办的以回馈球迷支持为主旨的“NBA球迷答谢之夜”活动的官方合作伙伴,以
及“NBA关怀行动”合作伙伴之一。
康师傅此次获得NBA赞助权在今年4月就已有消息传出。今年4月14日,百事公司与NBA发表联合声明,宣布从下个赛季开始,百事将取代可口可乐成为NBA、女子NBA、NBA发展联盟和美国篮球协会的官方食品及饮料合作伙伴,协议签订时间为5年。
受益于“康百联盟”(康师傅于2012年并购了百事中国的饮料业务),康师傅拿下了NBA中国独家官方饮料合作伙伴的赞助权。
近年来,康师傅在品牌定位和营销活动上均倾向于年轻、时尚的路线,今年签约了EXO(偶像团体)、李易峰等年轻艺人,希望俘获更多年轻消费者。
根
据AC尼尔森最新数据显示,康师傅第一季度销售量与销售额的市场占有率分别为46.9%和55.9%,居市场第一。但与市场占有率相比,康师傅一季度业绩
并不好看。康师傅控股业绩报显示,一季度实现营业额23.21亿美元,同比下降16.56%;净利润1.07亿美元,同比下降16.63%。其中饮料业务
销售额12.6亿美元,同比下降18.92%;净利润2002.9万美元,同比下降49.15%。康师傅解释,销售同比下跌主要是由于去年首季来自即饮茶
及包装水的高销售基数及消费需求下滑。
进入饮料销售旺季,借助NBA这样高关注度的体育赛事,康师傅将有机会接触到更多篮球爱好者,并借助他们扩大自己的消费群,进而为业绩提升加码。(来源:界面网)