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月薪兩萬三 工作六年存八十萬元 無痛省錢 苦勞上班族存下半數薪水

2011-12-05  TWM

今年二十七歲的陳詩瑜（化名）， 雖然月薪才二萬三，但是靠著紀律地儲蓄，和有計畫性地消費，工作近六年就已累積了約八十萬元的資產，相當於存下逾半的收入，預計在三十歲前，就能順利達成 第一桶金的夢想。 撰文‧何珮郁 走進正值周年慶期間的百貨公司裡，斗大醒目的海報上寫著滿千送百、各家信用卡的 優惠資訊，每家專櫃的櫃姐無不卯足全力，說服消費者掏出口袋中的信用卡，無怨無悔地刷下去。然而，正當大家被櫃姐洗腦時，精打細算的陳詩瑜（化名），卻有 一股與眾不同的冷靜。 平常的她，是不追趕周年慶熱潮的，今天皮夾裡也只準備了二千元，目標就只鎖定一件保暖的外套，「既然消費目的是為了 『保暖』，就不去看那些『不夠保暖』的衣服。」而即使看上了一件相當滿意的款式，只要超出預算一百元，她也會毫不猶豫地放回去。 其實，理性 消費並沒有想像中困難，陳詩瑜說，每次去逛街前，一定會先設定好「消費目的」，例如，平常騎車上下班的她，買外套一定是以保暖、防風為優先考量，然後就根 據這些條件專心地找，再加上嚴格制定預算，如此一來，就可以盡量避免東看西看，最後又買了一堆不需要的東西。 降低痛感 抓 緊每日預算 分期攤提消費今年二十七歲的陳詩瑜，出社會工作近六年，從事幼教工作的她，月薪始終停留在二萬三千元，正因為薪水不多，每一分錢都更顯重要。不過，靠著堅 定的意志力強迫儲蓄，她目前已累積了約八十萬元的資產，希望在三十歲前存到第一桶金的計畫，眼看著即將達陣。 「其實，我只是徹底落實『收入 減儲蓄等於支出』這個再簡單不過的原則而已。」陳詩瑜表示，每個月只要薪水一發下來，她就會先撥一萬元到另一個儲蓄帳戶，剩下的一萬三千元中，三千元定期 定額投資基金、三千元上繳父母作為家用，剩下的七千元，才是每個月的生活費。 「一個月用七千元，這樣還不夠，你要更精準地告訴自己，每天的 預算是二三○元。」陳詩瑜將七千元除以一個月的天數，估計每天可消費金額約在二三○元。「清清楚楚，是有效存錢的前提。」她強調，把預算額度精算到「每一 天」，才能知道今天多花了多少錢，明天要立刻省回多少錢。 陳詩瑜表示，「清清楚楚」不但是有效存錢的前提，也是「無痛省錢」的前提。她有點 不好意思地舉例，雖然很省，但假日偶爾還是會和朋友聚餐，犒賞自己一番，「如果知道六天後的聚餐可能會多花三百元，自己就會很清楚，現在開始每天要多省五 十元，每天的預算剩下一八○元。」她強調，因為清楚每天的預算，才能精確為未來的消費「分期攤提」，降低「一次省足」的痛苦。 精 明消費 刷卡搶優惠 不忘留等額現金另一方面，她雖有信用卡，但「信用卡是我的省錢工具之一。」只有使用信用卡能夠得到優惠的必要消費，陳詩瑜才會掏出信用卡，「重點是，今天 刷了多少錢，回家一定會立刻把等額的錢放在一個信封袋裡，等著繳款日到來，如此才能確保這個月的消費，不會變成下個月的負擔。﹂陳詩瑜認為，省錢非但不是 虐待自己，更能降低﹁不時之需﹂的痛苦。「隨著年齡增加，常會收到紅色炸彈，如果平常沒有儲蓄，根本沒有預算可以包紅包！」她表示，如果有這種意外支出， 就會動用儲蓄帳戶的錢，才不會造成日常生活的負擔。 而年關將近，對於即將到來的年終獎金，會如何分配？陳詩瑜說，每年年終大約發一個半月， 除了提撥一部分用來包紅包給家人之外，其他部分，則當作是給自己一年一度的「周年慶」，趁機會在過年假期中，吃平常捨不得吃的大餐，去比較遠的地方遊玩 等，在辛苦儲蓄了一年之後，額外給自己一點心理上的報酬。 至於每個月定期定額扣三千元的基金投資，陳詩瑜也已累積了約十八萬元。她回憶道， 自己剛投資不久，就遇到二○○八年的金融海嘯，眼看著跌跌不休的報酬率，讓她每天都過得很焦慮，決定暫時停扣，後來市場止跌回升時，讓她扼腕不已。但也因 這次經驗，讓她體會到，在市場低點時繼續扣款的重要性。 仔細觀察陳詩瑜的理財行為，不難發現，正因為她的收入不多，每一分錢使用起來就更謹 慎、更有計畫，再加上有紀律地儲蓄，資產累積速度更勝同儕。她說，看著自己逐漸成長的存款數字，真的很有成就感；短期內最大的夢想，就是存到一百萬元時， 要犒賞自己去歐洲旅行。 陳詩瑜（化名） 出生：1984年 現職：幼 稚園教師 學歷：育達技術學院幼兒保育系 年收入：31萬元 無痛省錢４心法 心 法１ 精算出「每一天的預算額度」將每月預算進一步計算出「每天的消費額度」，才能精確為未來的消費「分期攤提」，降低「一次省足」的痛苦。 心 法２ 設定好「每一次的消費目的」省錢不代表不能消費，但消費的目的要十分清楚，想買保暖外套，就不去看不能保暖的衣服。 心 法３ 刷卡後「立刻封鎖等額現金」每次刷卡後，要立即把等額現金封鎖到信封袋，等待付款，以免喪失消費戒心。 心 法４ 給自己「每年一次浪費的機會」利用年終獎金的多餘收入，讓自己的消費情緒找到一個小小的出口，否則意志力終將被欲望打敗。

全國金融工作會議前瞻

http://magazine.caixin.cn/2011-12-23/100341811_all.html

　醞釀近兩年的第四次全國金融工作會議將於2012年1月6日和7日召開，近日，財新《新世紀》分別從各監管部門權威渠道確認了這一消息。

　　每五年召開的全國金融工作會議已成為中國金融業改革的風向標。過往的每一次會議均對中國下一步重大的金融改革方向「定調」，會後均適時推出相關的機構改革等重大舉措。

　　據接近有關部門的知情人士透露，2010年，高層曾經組織相關部委就十五個議題進行研討，但最終因為其中幾個關鍵課題存在顯著分歧，當年計劃召 開的全國金融工作會議被推遲至今。其中爭議最大的議題就包括是否成立金融國資委，多位參與這一課題的核心人士向財新《新世紀》記者確認，金融國資委的動議 至今仍未達成共識，已擱置。

　　時至2011年，第四次全國金融工作會議的主要課題加快了研討，包括系統性金融風險防範制度、完善金融監管協調機制、加強對金融機構綜合經營和 「大而不能倒」金融機構的監管、明確商業銀行資本金補充和約束機制、推進政策性金融改革、改進國有金融資產管理、加快債券市場改革發展、加快農村金融發 展、改進小企業金融服務、規範發展信用評級機構等。其中，宏觀審慎監管和探索地方金融管理模式分別作為系統性金融風險防範制度和改進國有金融資產管理的子 課題。

　　財新《新世紀》記者從「一行三會」相關人士處瞭解到，這些議題中，央行和銀監會都參與並分別領銜了主要議題，其中偏宏觀政策方向的基本由央行牽頭；涉及金融機構運行機制改革深化方面的由銀監會牽頭；財政部金融司則主要牽頭「改進國有金融資產管理」等議題。

　　緊接著此次會議，「一行三會」將分別召開年度監管工作會議，落實第四次金融工作會議的決議。

　　與以往相比，由於臨近新一屆中央政府換屆，即將召開的全國金融工作會議「主要是穩中求進，推出的重大改革不會太多，特別是對於一些爭議較大的議 題。更多的是承前啟後，總結過去數年金融改革和發展的成就，並對存在的問題進行梳理。」接近中央匯金投資公司的金融專家分析認為，本次會議宣告本屆政府安 全著陸的意味更強。

穩中求進

　　此次全國金融工作會議的背景，是在金融危機席捲全球之後，外部內部環境突變，中國的金融業亦處於重要的轉折發展期。分析人士指出，綜合當前各種 動態看，新一屆的全國金融工作會議將更著力於通盤考慮當前金融領域存在的矛盾與問題，並謀劃中國金融改革下一步的戰略走向與發展大計。

　　多位金融專家和業內人士認為，這次會議實際的作用將很難與此前幾次金融工作會議媲美，很難推出震撼性的改革方案。不過，在債券市場發展、完善現有金融體制等方面，仍能看出決策層穩中求進的用心。

　　第一次和第二次金融工作會議奠定了中國金融改革的主基調，確定銀行業兩次重大改制，建立了中國分業監管的金融監管體系。此後五年間，整個金融業 發生了歷史性變化，幾大國有商業銀行先後改制上市，證券市場結構性問題解決，保險投資領域逐步放開，利率市場化、外匯體制改革亦取得了一定程度的進步。

　　到2007年的第三次金融工作會議召開之時，與過去十年的大開大合相比，金融改革的步伐事實上有所放慢，對一些爭議迴避的意味更多。這次會議主 要在政策性銀行改革、農村金融體制設計、國有金融管理框架重構、企業債市場建設、外匯投資管理等領域提出了改革方案，如設立中國投資公司、推動國家開發銀 行的商業化改革等主要措施。

　　已確定在2012年1月6日召開的第四次全國金融工作會議，由央行牽頭的五個課題，包括系統性金融風險防範制度、完善金融監管協調機制、推進政 策性金融改革、加快債券市場改革發展，以及規範發展信用評級機構。據財新《新世紀》記者瞭解，這五個課題都有不同程度的推進，其中債市大發展和理順相關機 制將成為其中亮點。

　　在系統性金融風險防範制度方面，久未破局的存款保險制度，有望通過此次會議加快出台進程。中國的存款保險制度已探討有十年之久，由於各部委對其 出台的時機和具體費率設定等核心內容一直存在爭議，存款保險制度一直處於徘徊狀態。這一制度涉及銀行業金融機構的市場化退出機制，即市場化風險補償機制， 機構的倒閉由市場埋單而不再是國家財政擔保，這一制度亦是《金融機構破產條例》出台的先行條件，但始終都沒有明確的推出時間表。

　　「現在應該是比較成熟的時機。」一位央行有關人士認為。

　　而銀監會牽頭負責的改進小企業金融服務課題，也面臨多種挑戰。十月末，銀監會既擴大小微貸款不良容忍度等政策後，再出台了包括允許銀行發行小微 企業貸款專項金融債的創新措施，該項債券發行所對應的用於支持小微企業的貸款計入存貸比的考核。但有大行公司部負責人認為，現在不少小貸公司、擔保公司 「運作極不規範，但催收有手段，銀行願意與這些機構合作，這些機制靈活但缺少有效監管的創新型機構集中湧現，高度活躍，甚至快速膨脹，風險隱患也十分巨 大」。

　　證監會此次參與的課題較多，如金融機構公司治理、系統性風險、中小企業融資、債券融資等，但牽頭的課題少，主要承擔「多層次資本市場建設」的議 題，內容涉及如何建立統一的場外交易市場，統一場外市場的監管需要什麼條件等。證監會有關人士稱，目前券商的資本金和保證金分開存管，資產規模較小，以淨 資產風控標準運行各類業務，證券業機構還未涉及「大而不能倒」的系統性風險。

債市大發展

　　總體而言，本次金融工作會議，歷史性變革措施不多，但有小步推進，尤以促進債市發展為顯著特點。

　　財新《新世紀》記者獲悉，高層有意成立高規格的統一監管協調委員會，對促進債券市場的互聯互通、以及統一規範的監管標準和制度具有積極意義。

　　中國的債市長期處於五龍治水的監管割據局面，不同部門有不同的監管標準，雖然這種監管競爭的局面，對產品創新有一定的促進作用，但這種多部門的機構監管也制約了債市的深化。

　　「在國際資本市場，債市被看作是經濟危機起到緩衝作用的備胎，如果有一個深度和廣度都足夠的債市，對於宏觀調控和金融穩定都會起到積極作用，宏觀調控需要傳導機制，債市是最好的市場化工具之一。」一位金融專家稱。

　　中國債券市場的規模已躍居世界第四位，但投資同質化、以單一的高信用等級品種為主，市場深度不足，無論是中小企業債、資產證券化、信用風險緩釋工具等產品的流動性都不大、交易不活躍，造成這一結果的原因正在於各監管機構對債市的不同監管標準和投資限制。

　　「監管部門對債市的發展理念、方向並不一致，市場成員的手腳已經被監管部門捆住了，無法提供多樣化的需求，這個市場就做不深。」多位債市人士如是稱。由於高信用等級的發行人已面臨「40%淨資本紅線」的約束，信用債市場的發展已幾乎近於極限。

　　目前，中國的信用債市場的總量已近4萬億元，而今年，面對動盪的經濟環境，利率波動的幅度亦越來越大，但卻缺乏對沖工具。近日，央行副行長劉士 余在公開場合表示，目前無論股市和債市都已發展到極限，探索發展信用增進行業很迫切。「這類產品不發展，中國股市不會出現期望的增長狀態。」

　　而證監會主管的公司債市場也有望加快發展步伐。

　　據財新《新世紀》記者瞭解，在新上任不久的主席郭樹清的推動下，證監會剛成立了債券辦公室，這是證監會內部為發展債券市場而新設的局級辦公室，由原市場部副主任霍達擔綱，正從各部門調動人員集結，工作人員已在調研寫作下一步債市發展的詳細報告。

　　接近央行的人士告訴財新《新世紀》記者，未來央行和證監會之間的協調可能會更容易些。郭樹清稱，「按照統一准入條件、統一信息披露標準、統一資信評估要求、統一投資者適當性制度、統一投資者保護安排的原則，加快實現債券市場的互聯互通。」

　　在規範發展信用評級機構方面，劉士余在前述場合透露，國務院近期已批准央行作為信用評級行業的主管部門。信用評級行業被看作是債市發展的重要支柱之一。此舉意味著中國評級行業多頭監管的格局宣告終結，也被看做債市下一步有望進一步協調發展的信號。

　　未來信用評級行業將採用何種監管模式也備受業內關注。此前多頭管理為信用評級機構開展業務設置了多重障礙。比如，企業債評級業務的主管部門是發 改委，短期融資券、中期票據評級業務的主管部門是央行，公司債、基金等評級的主管部門是證監會，銀監會和保監會也分別對銀行和保險公司可投資債券的評級機 構發放牌照，如果各部委在對評級機構的要求上有差別，將使評級機構進退維谷。

　　同時，中國在信用評級機構的市場准入和退出、合規經營、不正當競爭等方面的管理政策法規相對欠缺，類似《信用法》、《公平交易法》、《信用中介 機構管理條例》的法律尚未出台，均不利於社會對評級機構的整體監控。「下一步信用評級行業的相關規範或將統一。」銀行間市場交易商協會人士告訴財新《新世 紀》記者。

金融國資委再擱淺

　　近期，關於此次會議將討論成立金融國資委的消息被熱議。

　　據財新《新世紀》記者從多個接近監管部門的渠道瞭解，關於成立金融國資委的動議一直分歧較大，反對的聲音居多，該動議不會上會討論。財政部有關人士亦對財新《新世紀》記者否認此次將成立金融國資委的消息。

　　儘管沒有達成一致意見，但由誰真正落實國有金融資本的出資人職責，乃至確定國有金融資產進退、國有金融產業佈局的大方向，始終是決策當局關注的大課題。

　　有關「改進國有金融資產管理」的議題其實在2007年的金融工作會議中即提出並擱淺，此次再次由財政部和中編辦牽頭研究。世界銀行東亞太平洋金融發展局首席金融專家王君亦指出，將所有者和監管者職能分開，是必要的制度設計。

　　來自財政部的數據顯示，截至2007年末，中央級金融類企業國有資本總額1.2萬億元，佔全部實收資本的80%以上，管理的資產總額逾40萬億 元。其中，銀行國有資本佔全部金融國有資本的80%以上，其他金融企業國有資本約佔20%左右。這其中未包括地方金融企業佔有的國有資本。近五年來金融資 產規模膨脹迅速，僅中國銀行業的總資產已超過100萬億元，預計國有控股金融機構的國有淨資本至少已超過4萬億元。

　　作為學界的積極推動者，中國政法大學教授李曙光認為，應仿照國務院國資委，單獨成立金融國資委，把分散在各部門之下的金融國有資產，以及「一行三會」目前承擔的部分金融機構的所有者職能，均劃歸到金融國資委名下，摸清家底，由其承擔統一的出資人職責。

　　中國社科院金融研究所副所長殷劍峰等表示強烈反對。他認為從國資委成立之後的客觀效果看，金融國資委成立後，客觀上必然加大管制，加劇國有金融 企業壟斷，最終影響中國金融業的競爭力。殷劍峰舉例稱，國際大銀行如花旗、匯豐等，大股東持股比例最多不超過5%，「金融機構的股權分散化、金融業的競爭 開放應該是大趨勢。」

　　對於是否需要成立金融國資委以更好地履行國有出資人的職責，接近中編辦人士對財新《新世紀》記者表示，金融國資的出資人職責理應體現，但關鍵是應按照什麼模式，出資人資格不一定設立專門的行政機構才可以體現，派出董事會代表等形式一樣可以履行出資人職責。

　　來自「一行三會」的反對意見也頗為強烈。接近央行的有關人士認為，用設立行政機關方式來行使出資人職責，協調成本高，效率降低，可能弊大於利。 目前中央匯金公司已經參與了大部分國有金融機構的公司治理，改善了國有出資人職責的行使，看不出有推翻乃至否定這一機制的必要性。

　　中國政法大學行政法研究所教授何兵則認為，中國金融國資股東的分散，可能有利於金融企業的風險控制。近年來中國的產融結合現象突出，國家電力、 中石油、中石化等央企參股、控股了多家金融機構，對這種產融結合的風險目前評估不足。一旦成立金融國資委，這些國有機構持有的金融股權是否也需要集中到該 機構？ 這將面臨一系列問題。

　　「這不是疊床架屋嘛。」一位監管當局的權威人士如此評價金融國資委的制度設計。

大學文憑　只值一份狗屁工作

2012-2-6  TCW

布萊恩‧法蘭克林（Bryan Franklin）從大學時期就開始投入音效設計事業，由於企業的草創和經營搞得他分身乏術，最終他並沒有完成學業。而今，有超過三百部劇情片在布萊恩的 工作室進行剪輯或混音，包括《神鬼戰士》、《末代武士》和《人工智慧》等片。 布萊恩從零開始，靠著白手起家，從未向投資人伸手要過一毛錢，最後，布萊恩在二○○○年把公司賣掉。布萊恩笑容滿面的說：「我用賣掉公司那筆錢，在舊金山 的九曲花街買了一間房子。」 到了二○○二年初，布萊恩已經是第三次以自創、獨資的方式開創出獲利事業。那時他正缺一名助理，因此他在分類廣告刊登了求才訊息。布萊恩告訴我：「我在二 十四個小時內，收到兩百封履歷。求職者大部分都是大學生，不過也有很多碩士生來應徵，其中有幾個是通過律師考試的法律博士、還有大約六位的企管碩士。我對 那位哈佛企管碩士感到很好奇，便把他列入候選人名單，他是我面試十多人當中的其中一人。」 「他穿著三件式西裝來我家，我和他談到以後要他負責輸入資料的網站，待遇是每小時十美元。他對這個網站的想法還停留在一九九九年的心態。我想他應該沒說 「上市」（IPO）這兩個字，但是我非常確定他在面試中有提到「流動性」（Liquidity）一詞。」 「我的反應是這樣的：『聽著，我要找的是資料輸入和客服的職缺，我要確定當客戶打電話進來的時候，能感受到需求是有被照顧的。」 「然後他說：『嗯，你知道的，我認為我們必須以策略角度，思考哪一種關係可以有效拓展……。』那一次的面試大致就是以類似的方式在進行。他還一度提起： 『那麼，很顯然我們有幾個完全不同的做法和優先要考慮的事，所以我第一個禮拜要進行的工作之一，就是建立一個優先矩陣，來當作安排優先順序的參考……。」 然後我腦中浮現他忙著在建優先矩陣，所有的工作都是我一個人在做的畫面。」 「最後，我雇用了一位年輕的非裔美籍女性，她高中沒畢業，但是她有絕佳的職場倫理和高度的生存智慧。事實證明三年多下來，她的工作表現相當優異，她獲得多 次的加薪，並曾經管過三個人。」 街頭智慧讓工作更有效率 假如經濟不景氣，你會寧願自己是布萊恩‧法蘭克林，也不願是那名哈佛企管碩士。換句話說，當景氣衰退時，你希望能把握人生際遇，當那個刊登求才廣告的老 闆，而不是乞求別人施捨一個工作機會的人。我們假定你會希望自己是用人單位（也許是中小企業家或某公司的部門主管），而不是拉下臉去找工作的人。 為什麼那時候是布萊恩找人（即便他連大學學歷也沒有）？為什麼哈佛企管碩士會需要找工作？ 我個人不認識這個企管碩士，所以我只能憑經驗推測他的困境；但是我相當清楚布萊恩的情況，因為他是我關係密切的朋友。 在那之前，布萊恩已經投注十年的熱情，以實際擁有事業的方式，把自己的資金當作賭注，戮力學習能夠幫助他成功的事物——業務、行銷、領導能力、管理、財務 和會計。換言之，布萊恩一直把心力放在正規教育外的個人進修，專注學習某些研究人員口中所謂的「實戰智慧」——如何在現實世界有效率的把工作完成，又稱為 「街頭智慧」。 另一個人，也就是那位哈佛企管碩士，想必也研讀過相同的行銷、業務、管理、領導能力、會計、和財務類的教材。但我的猜測是，他大部分都是以抽象、理論的方 法在做研究。為了達到如此神聖的教育立場，哈佛生的教育重點或許是偏重在學業表現上——如何爭取好成績，而不是現實世界「立刻完成工作」的實戰智慧。 這兩人都念了很多書，但是（我猜想）其中一方的教育是以「理論」為主，那是大專院校最便捷的選擇；另一方的教育（並非經由正式授課的自我進修）則以「實 務」為主。一方受到僵化、一板一眼、死讀書的教育；另一方則站上第一線接受實戰教育，經常處於必須面對個人災難的邊緣。一方在全世界最有聲望的學術殿堂受 教育；另一方則是在千錘百鍊的商場硬漢學校歷經磨練。一方是著重學術知識的「學院派」；另一方則關注實戰智慧的「街頭派」。 當經濟衰退時，你認為哪一派的人會勝出？當景氣再次復甦時，又是哪一派的人會贏？ 如果你想知道，今天那一張用來證明你學業表現的大學文憑到底值多少錢（那個我們一再向年輕人耳提面命，告訴他們為了成功，應該不計龐大的時間成本和財力， 去追求的單一選項價值），你只需要在分類廣告刊登找零工的訊息就可以得到答案了。 這些擁有大學學歷的求職者，已經獲得社會、父母、師長和身邊的每個人告訴他們為了成功所必要的配備——一張證明學業表現的畢業證書。但是，以布萊恩的個案 來說，在二○○○年初相對溫和的衰退中，竟然有好幾百位學士、碩士、博士，排隊向這位不修邊幅、沒有大學學歷的年輕老闆，爭搶一個時薪十美元的狗屁工作。 我在本書訪問和特別撰文介紹的人物當中，大約有九成是貨真價實的百萬富翁，有幾位甚至是億萬富豪（以美元計）。其中有些人赫赫有名，多數則是沒沒無聞，但 他們顯然是深具潛力的明日之星，他們透過本書所描述的策略，實踐了本書的精神和課程，並且在這世界留下令人讚嘆的事蹟。 教育不等於追求優異成績 然而，觀察我書裡寫到的那些成功人物的人生啟示，它們明確的顯示，「教育」絕對不能和「學業表現」畫上等號。我們已經將這兩件事混為一談，不計賠上自己、 孩子、整個經濟和文化的高昂代價。此外，雖然要追求成功，教育總是必要的，但追求優異的成績並不是一切成就的保證。就像馬克吐溫（Mark Twain）說的：「我從不因上學干擾我受教育。」（馬克吐溫十一歲時，就放棄小學學業，去印刷廠當學徒） 我書裡那些故事的中心思想是：即使你可以在大學學到很多美妙的事物，但是你人生的成就與幸福，和大學所學、或是畢業時印在你名字後面的成績，幾乎是毫無關 聯。有關係的，是你的動力、積極精神、堅持、為別人生活帶來貢獻的能力、想出好點子並有效遊說他人的能力、你的領導力、悠然穿梭於社交和工作人脈的能力 （有些研究人員把這項能力稱為「實戰智慧」）、以及不管和你唱反調的人怎麼說，經歷生命的各種起落沉浮，你仍然全心全意、堅定相信自己最終會獲勝的信念。 這些是我書裡訪問的那些自學富豪人士的實務技巧，他們摒棄晦澀難懂的學術技巧，著眼於真正的學習。 成功技巧第一式：讓你的工作變得意義非凡和做有意義的工作，包括怎樣才能改變世界，又不至於搞得傾家蕩產？ 成功技巧第二式：尋覓卓越出眾的良師益友，與有權有勢的人物為友，及建立世界級的人脈 成功技巧第三式：所有成功人士都要知道的行銷竅門、如何無師自通變行銷大師成功技巧第四式：所有成功人士都要知道的銷售竅門、如何無師自通變業務高手成功 技巧第五式：如何投資耀眼未來，一手打理搶錢力成功技巧第六式：建立自己的品牌成功技巧第七式：編織創業人生 當然，要達到真正全方位的成功境界，就其字面的完整意義來講，我們也需要學習許多實用的個人技巧，這包括像是如何找到及維持一個美好的親密關係；如何維持 健康活力；以及如何在一個越來越混亂失序的世界，追尋我們的精神信仰。家財萬貫的富豪，很可能是感情和心靈的乞丐。假如我們孤立無援、體弱多病或缺乏愛的 滋潤，就算全世界的財富堆在眼前，人生也會變得索然乏味。（本文摘錄自前言）

工作做上癮

http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-4/yMMzAxXzM5MzIyMg.html

在這個時代，工作狂已經不是什麼值得大驚小怪的事了。即使你自己不是工作狂，你隨便以辦公桌為圓心，半徑為5米畫個圈，總能點出那麼幾個加班加到近似不要命的人。

工作狂的具體表現是：精力旺盛，你早上9點打開電腦看見郵箱裡躺著他凌晨2點發來的工作郵件；專注於細節，PPT一改再改連字體顏色大小都要親力親為；強迫症，沒有工作做會焦慮……

除了做老闆的人，對於其他公司人而言，這些看上去是工作做上了癮的表現似乎並不是什麼優點—其本人和周圍的人都會被「壓力山大」的氣氛包圍。

即使在職場上，這樣瘋狂工作的狀態可能更容易獲得升職加薪，但也難免被打上「沒有生活」的標籤。不過不能不說這其中是有一些偏見。對於有的人來說，工作就能夠帶來生活的滿足感也說不定。

《華爾街日報》上一篇文章引用了法國里昂商學院的一份研究報告說，工作狂的界定因素包括對工作的投入程度、被強迫工作的感覺以及工作所帶來的快感，實際上從這個層面來說是積極的。

參與這項研究的管理學教授耶胡迪·巴魯認為，只要工作的慾望是自發產生的，它就可以引發出個人的成就感，也能讓公司受益。

只 要不是「被工作狂」，工作狂們的生活和工作到底有沒有平衡？—其實你並不知道。就算你有一位工作狂朋友，很多情況下你也只能憑藉對他的瞭解以及你自己的立 場得出「他沒有生活只有工作」的結論，但至於平不平衡的問題，那還真只有當事人自己心裡清楚。平衡感是和對這樣事物的期望與體驗有關。很可能在你的定義中 他是沒有生活，但他的幸福感，或者包括他家人的幸福感，並沒有比你的少。

比如那位出差加班連軸轉還不亦樂乎的公司人肖亦說：「有人嚮往安穩的生活，在家庭生活中可以找到幸福。但對於我來說，可以經手一個百萬的項目要比什麼都開心。雖然可能有人不認同，但不能說這種滿足不健康和不正確吧？」

每個人對生活的界定不一樣。另外還要區分一下工作狂和工作過度，後者既有體驗也有實際操作上的含義。工作狂如果被不甚妥當地對待，也可能產生工作過度的感覺。

如果當你被迫加班，心中罵罵咧咧晚上11點回到家，倒頭睡下的時候恨不得明天就炒了老闆，這種情緒意味著你不是工作狂。

花 一個小時想想自己到底想要什麼吧。給自己設立一些問題，比如「為什麼要工作？」「我喜歡這份工作嗎？」「除了錢和更高的職位，我還能從工作中獲得什 麼？」，如果答案讓你發現自己對工作提不起那麼多的興趣，那麼做個享受生活的人也不錯；如果恰恰相反，不工作你就渾身乏力，對生活缺失了熱情和想像力，對 人生也開始產生懷疑，那不如心安理得地做個工作狂？

在此基礎上再給你提一點建議。其實工作狂會遇到的問題並不如人們按常理理解的那樣是工作與生活的平衡問題，而是一些與性格、態度相關聯的問題。

工作狂往往會拚命地工作以求某種「心理解脫」，而且在工作中常常會強迫自己做到完美，一旦出現問題或差錯便羞愧難當、焦慮萬分，卻又將他人的援助拒之門外。

這 種容易變得過分以自我為中心且對於不可控因素過度反應的特徵，會將一般人們的這一特點放大—喜歡呆在熟悉和舒適的區域，這樣使人放鬆；同時不太願意進入陌 生的領域，這帶給人焦慮和不安全的感覺—在生活和工作中，有較強不安全感的工作狂人更容易固步自封，反而因此限制了自己的發展。

歸根結底有一個真正積極的態度很重要，不管是不是工作狂，都能在職業上獲得你想要的。

生活/工作=？

工 作狂們的生活是這樣的：一天24小時，8小時睡眠，1至2小時在路上，剩下的或多或少都和工作有關。趙陽，這位在微博上給自己起名為「瘋癲工作狂」的教育 公司營銷部經理，工作4年，帶領的團隊裡已有30多名員工。他不僅是工作狂，還是為自己部門和全國分公司解決問題的救火員。

同樣身在培訓 機構擔任教學總監的梅晗生活與工作的比例是：每天睡四五個小時，其它時間基本都在工作。而在門戶網站從事商務合作的李然「從7點起床到1點睡覺，幾乎離不 開工作」。獨立攝影師陳勳璇看起來相對自由一些，忙起來的時候從7點工作到次日凌晨2點也不是沒有。前文提到過的肖亦大概是這群人裡最輕鬆的一個了，有項 目要做的時候每天會工作12小時。

如此這般，在外人眼裡看起來，工作狂們的確是沒什麼生活。

你感到滿足嗎？

肖亦覺得自己再適合公關這個職業不過了。不管是團隊裡進行頭腦風暴還是給客戶做活動的過程等，她都覺得有意思，「我自己麼，是連做PPT都可以找到樂趣的人」。

在 一次教育展會上，趙陽的市場創意和執行效果很不錯，公司擺在角落的攤位被擠得水洩不通。他聯繫國外的學校做了一些諸如U盤之類的紀念品，再請兼職工作人員 招攬顧客做調查問卷並進行抽獎，活動結束後按照績效給兼職人員發放酬勞。「其它展位也只是發放些資料，解答下疑問而已，其實展會沒什麼空間給人家講明白事 情，關鍵無非是擴大品牌，獲取資源。」趙陽挺有成就感的。

或許可以用梅晗的一句話來概括說明工作狂們的需要：「從工作中可以得到穩定的回報，這種回報能夠給我安全感。」

你有被強迫工作的感覺嗎？

工作狂的標準之一應該是心甘情願地拚命工作。

在工作狂人的眼中，被工作推著走是挺常見的事，但除了遇到不喜歡的客戶時有些不情願，只好用「賺錢」來安慰自己的陳勳璇，幾乎沒有人認為自己被強迫工作。

如趙陽所說，「你想把每一件事情做好，就會莫名其妙像趕鴨子上架一樣地升了職，然後是面對更多需要解決的問題，不管你有沒有接觸過。」

他有一個從一開始工作延續到現在的習慣：每天列一個「To do list」。如果當天的事情沒有完成，這項事務一定會成為第二天的優先項目。

強迫工作症倒是常事，半夜3點醒來就去摸床頭櫃上的iPad，打開，刷新郵件列表—這樣的舉動已經成為工作狂們的習慣。

而偶爾煩躁襲來，比如像陳勳璇那樣遇到合作得不甚愉快的客戶或者模特時，能做的也就是在微博上發發牢騷。

他們都說，他們正在享受工作。

至於被工作影響到的生活，就是像李然那樣成為「鴿王」，保持朋友聚會中最晚到的一個不變，還有工作圈子太小而缺乏培養一份新感情的機會—這些大概是工作狂們最不安的事情了。

外部評價

很難說在工作狂周圍的人對於他們的狂人夥伴到底是會給出更多的正面評價還是負面評價。

有時候工作狂的確會對周圍的人造成一種無形的壓力，不僅是對同事，還會給朋友和家人帶來影響。尤其如果是一個團隊的管理者，那麼他施加的這種壓力也並不存在於任何明文的條規當中，而只是會對團隊範圍內的「企業微文化」產生影響。

大部分工作狂人都會給自己首先打上「工作狂」的標籤，隨之而來的會有一些副標籤，比如李然那樣的「鴿王」。

梅 晗不太會受到外部評價的影響，「瞭解你比較多的人甚至會告訴你哪個同事比你晚睡一個小時，我覺得這會產生一種激勵作用。很多人會問你，這麼拼是為什麼。還 有一些人，他們不會過問你工作的過程，只要把事情做好了，就會認可你的工作，至於你付出的形式和多少，他們從不評價。」

在公司從事法務工作的張紈則沒有那麼忙碌，至少在多數月份裡，8小時之外她不用考慮工作的事情。有時候她還會嚮往工作狂的狀態，她覺得那代表了效率和很強的專注力。

其實無論什麼樣的評價，對於工作狂們而言，只是自己做出了某種選擇並且去堅持它。

你有健康問題嗎？

單從個人角度來說，既然你又有滿足感，同時也不覺得自己的生活和工作之間有什麼不平衡，而且成績斐然，那麼做一個工作狂沒什麼不好。不過如果因此而使得健康出了問題，那就要稍微考慮一下自己的方式和態度了。

李然就是碰到了一些健康方面的問題，他最近覺得這麼下去不是個辦法：每天因為晚睡而浮腫、近視度數比上學時候上升得還快、經常上火、脖子和肩膀都疼……但最重要的是，即使這樣了，還是沒時間管管自己的身體。

換個好的居住環境是她正在邁出的第一步，偶爾去做個理療，也算是一種緩解的辦法。

相比較起來那幾個男生更有所顧忌一些。比如趙陽累了就會請假休息，如果沒有太重要的事情不用去開會，偶爾睡到中午補一下睡眠也是有的。梅晗轉做項目和管理之後沒太多時間健身了，不過他覺得自己身體素質還不錯，睡眠質量好，沒出什麼問題。

陳勳璇會堅持把籃球打下去，因為工作時間不固定，睡眠不規律，所以他很在意自己的身體狀況。覺得自己健康狀況一直良好的肖亦則把加班和健身歸為「不會辜負你」的兩件事。

王晶晶

上海神州數碼有限公司副總經理

人力資源總監

C =CBNweekly

W =王晶晶

C：作為工作狂容易遇到些什麼問題？

W： 第一，容易以自我為中心，解決問題控制了生活的所有其它方面。「為了工作而工作」會使得無法營造起真正屬於自己的生活。第二，容易在現實面前否認現實，自 動屏蔽或者拒絕聽不好的卻真實的信息或者分析。在組織層面，否認現實將會大大阻礙對真實狀況的現實理解，同時加大組織內部的溝通成本和壁壘。第三，過分追 求完美主義，相信存在一個完美的產品或者某種組織形式。這樣導致的是，錯誤並不被用來當作學習或者信息的來源。第四，刻意強調外部證明。第五，過於認真。 太把自己當真會導致孤獨感及無能力與他人聯絡，難以信任別人。這類人會儘可能避免授權，同時進行過多的時間安排。第六，對於不可控因素容易過度反應。因為 需要控制結果，所以對不可測或者模棱兩可的狀況感覺不舒服。

C：一個團隊中有工作狂的成員的話是否會對其他人產生什麼影響？

W：有時會有比較消極的影響，因為一些作為工作狂的公司人不太善於溝通，且過分自信，這會讓團隊滋生不穩定因素。如果這樣的公司人是團隊的指揮者，那麼更加容易因為自己的一意孤行或者固步自封，或使團隊瀕臨險境，或錯過進擊的良好時機。

C：是否大多數公司都會比較歡迎工作狂員工？

W： 「工作狂」曾經在許多企業中都被列為褒義詞，或至少不算是貶義詞。不少人（其中多數是公司老闆、單位領導）覺得，工作狂的「忘我工作」為本公司帶來了巨大 的效益，而且為同事們樹立了榜樣。但是如果作為一個職業經理人來說，由於工作強度大，就容易出現在管理上前後不一致。除了工作，對其他事物興趣甚少。這也 會給企業和自身帶來許多不必要的問題。有時候會產生判斷和決策上的失誤，是由不必要的緊張、視野狹窄和過度分析造成的—當出現失敗的可能性時，他們會因為 恐懼並非睿智的判斷而做出不恰當的反應。工作生活不平衡的經理人除了過度製造緊張氣氛之外，還限制了自己的視野，因而失去了很多非傳統的知識來源，而這些 是對手們有可能觸及到的。

C：從個人角度來看，做一個工作狂是否是一種自發的積極的行為？

W：這的確可能是一種自發的行 為，但並非一定是積極的。如果過分強調工作而忽略了其它，最終其它方面的問題又會反過來影響到工作。而且如果對自己的期望值太高，急於表現自己的才華、能 力，通過工作上的成績來滿足各種各樣其它的壓力，這樣長此以往會導致心理壓力過大，狀態不佳。另外，做一個工作狂員工也有並非完全出於自願的情況。比如公 司人受到公司裡整個環境的影響，即他們進到了一家以「唯勤至上，力爭上游」為企業文化的公司任職，在大環境的催促之下，過分害怕失去好的工作，不得不被動 拚命給自己加壓，最終形成大家都必須長時間工作的狀態。

如何避免在工作中大發脾氣

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/225840.html

老漁民兒子的新工作

http://magazine.caixin.com/2012-04-13/100379274.html

　　七年後，再次踏進長江沿岸某漁村時，我有點不敢相信自己的眼睛。七年前安靜的漁村，今天大半被拆除。一位相識的老漁民說，江中無魚可捕，村子基本荒廢了。

　　七年的歲月，讓老漁民頭髮白了大半。老漁民告訴過我，三代人——他的爺爺、父親和他，都以在長江中捕魚為生，主要捕兩種魚——「春捕刀鱭（即江 刀），秋捕鳳鱭（鳳尾魚）」。這兩種魚直至上世紀90年代，都是長江上產量最大的魚。但正是從90年代開始，長江中的上述兩種魚產量迅速減少。

　　老漁民一次次更換漁船，讓船的馬力更大；一次次更換漁網，讓網的質地更好。但他們捕到的魚一年比一年少。

　　2002年，老漁民再次更換漁船和漁網——花6000多元購得一張最新款的江刀流刺網，據說這個網好到數次捕魚後不用補網的程度。老漁民還有一個盤算，江刀鳳尾魚雖然少了，但價格越來越高；兒子已經20多歲，書沒有讀好，子承父業看來還算一個不錯的選擇。

　　2005年，我曾與這位漁民兒子有過交談。他當時很迷茫，不知道未來要幹什麼。他說，如果長江中捕到的魚還能養活自己，他會像父親一樣當一個漁民；但從長江中魚類迅速減少看，當一輩子漁民幾乎不可能了，所以他想趁年輕學點手藝，進工廠當一名技術工。

　　老漁民的兒子一語成讖。2012年的清明節，他的父親出船，竟然次次空船而歸。不僅如此，整個長江下游，在清明前後捕到的二兩以上的江刀，或許也只有百十來條。老漁民苦笑：自己都無法一輩子當漁民了，何況兒子！

　　目前，這位老漁民的兒子在從事一份新工作——販賣江刀。但是，整個村子一個月捕不到十條江刀，且早有專人收購，漁民兒子怎麼販賣，又販賣什麼呢？老漁民再次苦笑：兒子販的不是正宗江刀，而是從外地購來的湖刀或海刀。

　　江刀是一種洄游魚種，平時生活在近海，稱為海刀。部分海刀於清明節前後進入長江，逆流而上產卵繁殖，即稱江刀。此時刀魚鹽分漸褪，由海鮮成為江鮮，堪稱美味。還有一種刀魚，生活在內陸湖泊，不參加洄游，被稱為湖刀。海刀和湖刀，其美味程度與江刀有天壤之別。

　　老漁民兒子的新工作，就是把與江刀外形相似的湖刀、海刀，販至自己的有著捕江刀美名的老漁村，賣給慕名而來、不懂內情的外地人。

險被賣掉工作室　翻身福斯小金雞

2012-4-16  TCW

長毛象、劍齒虎、樹獺和松鼠，這 四隻史前動物，成了二十世紀福斯（20th Century Fox）公司，打敗巴斯光年與史瑞克的秘密武器。 電腦動畫片在好萊塢占有一席之地，二十世紀福斯二○○九年推出的《冰原歷險記3》，在全球票房大賣逾新台幣二百六十六億元，其中更有兩百億票房，來自美國 以外的六十五個國家，讓它一舉刷新動畫片史上的海外票房紀錄。 不管是皮克斯（Pixar）的牛仔伍迪和巴斯光年，或是夢工廠（DreamWorks）的史瑞克，還是迪士尼（Disney）的獅子王，只要走出美國，統 統都不是對手。就連晚一年推出、動畫片史上全球票房第一的《玩具總動員3》，海外票房也比它少了新台幣十二億四千萬元。 過去十年，海外和北美票房占全球市場的比重，已經由五比五，變成七三比。因此，海外票房是好萊塢重要命脈。製作出這部稱霸電腦動畫片海外票房紀錄的藍天工 作室（Blue Sky Studios），卻不在好萊塢，而是美國東岸不起眼的小鎮。 主打家庭觀不分國界，易引起共鳴 距離紐約市中心四十分鐘車程，位在美國東岸康乃狄克州，一片綠油油丘陵地，一棟不起眼的三層樓建築，裡面就藏著二十世紀福斯的秘密武器──藍天工作室。 「從二○○二年，第一集開始就是圍繞著家庭，我覺得這是全世界都愛的主題，」一直參與冰原系列動畫製作、第三集開始升格為導演的索梅爾（Mike Thurmeier）說。 從主題開始，藍天就是用國際市場的思維在經營這一系列的動畫。特別是當第一集的海外票房比重達到全球總票房的五四％時，接下來的故事發展，不像《玩具總動 員》總是緊密連接著美國男孩的成長經驗，藍天持續聚焦在不分國界都能引起共鳴的「家庭」價值觀上，而且這個冰原家族也越來越龐大。 第二集加入了母長毛象、第三集又生出小長毛象，就連松鼠也有了對象，人氣明星累積出來的口碑，讓第二、三集的海外票房占全球票房比重，直線上升，第二集達 到七成，第三集更衝上七七％。特別在重視緊密家庭關係的拉丁美洲，這些史前動物們，讓蝙蝠俠、蜘蛛人和變形金剛這些超級英雄，也都相形失色。 角色魅力大「裝可愛」路線奏效 其實，從選角也可看出藍天在國際市場的考量。就像寓言故事總是以動物當主角，因為「動物可以跨越國界，」來自台灣的藍天動畫師王谷神觀察。像「（《玩具總 動員》的）牛仔，就比較是美國文化的，」曾任華特迪士尼與索尼影業馬來西亞分公司總經理，現任二十世紀福斯台灣分公司總經理黃月英指出。 不過，在這麼多以動物當主角的動畫片中要能脫穎而出，其實就連角色的塑造也要能和國際市場連結。 有別於迪士尼二○○○年賣座動畫片《恐龍》，走擬真路線，讓恐龍長相力求逼真，藍天大膽起用陌生的史前動物當主角，是用大到不成比例的眼睛、如橡皮糖可以 伸長的手臂，讓每一個角色「裝可愛」，因為「海外市場接受可愛的東西程度比較高，」在美國動畫界資歷長達十年、來自台灣的藍天動畫師林岳志說。 同時，藍天大量運用國際通用的肢體語言與全球觀眾溝通，像是「鼠奎特（松鼠）」這個角色，從頭到尾都沒有說話，卻「完全不需語言，就能立刻和觀眾產生共 鳴，如同卓別林的默劇一般，很快就能讓觀眾了解他想表達的意思，我們在第一集的時候， 發現它吸引海外市場觀眾的魔力，所以在第二 、三集當中，大幅增加它的比重，」黃月英說。 通路推一把母公司加碼海外行銷 藍天找到對的觀眾（市場），透過角色塑造，說出全世界都有共鳴的故事，而藍天母公司福斯加碼海外行銷，在國際通路推一把，也是把《冰原歷險記3》推上動畫 片史上海外票房冠軍的幕後功臣之一。 福斯願意推一把，是因為過去十年，海外新興國家隨著經濟發展，電影院數量和設備都開始快速提升。二○○四年，更成為一個重要分水嶺，那一年，海外市場占全 球票房比重正式突破六成。看好國際市場的潛力，加上《冰原歷險記》第一集在海外票房的成績，才讓福斯願意繼續賭下去。 而一開始《冰原歷險記》的誕生，也就是一場賭注。因為一九九九年，藍天在開發《冰原歷險記》這個故事的同時，福斯才剛因為不景氣賣掉旗下一間特效工作室， 外界盛傳，下一個要被賣掉的就是藍天；沒想到○二年三月上映的第一集，開出的票房，比福斯原先預期的還多了五成，直追暑期檔的氣勢，讓藍天谷底翻身，也為 美國東岸在動畫界，保留了一片天。 現在，距離第一集推出時間剛好十年。今年暑假將上映第四集，這個冰原大「家庭」將持續繁衍，同樣公式能不能在海外成功複製出好票房，則考驗藍天說故事的功 力。 【延伸閱讀】藍天稱王3年，至今無人能破——動畫片海外票房Top 5 1.《冰原歷險記3》出品年：2009動畫工作室：藍天工作室海外票房（億美元）：6.90 2.《玩具總動員3》出品年：2010動畫工作室：皮克斯海外票房（億美元）：6.48 3.《海底總動員》出品年：2003動畫工作室：皮克斯海外票房（億美元）：5.28 4.《史瑞克4》出品年：2010動畫工作室：夢工廠海外票房（億美元）：5.14 5.《史瑞克2》出品年：2004動畫工作室：夢工廠海外票房（億美元）：4.79 資料來源：Box Office Mojo 整理：葉代芝

稻盛和夫的第一份工作(轉載）

http://blog.tianya.cn/blogger/post_read.asp?BlogID=203595&PostID=36866982
　稻盛和夫27歲創辦京瓷公司，52歲創辦KDDI（第二電電株會社），這兩家公司都位列世界500強企業。2009年3月年度決算數據顯示：金融危機肆略的2008年，「京瓷」有560億日元利潤，KDDI利潤高達4400億日元。
　　
　 　稻盛和夫有「企業經營之聖」的尊稱，他也是青年人的精神導師。他提煉出獨特的稻式成功方程式：人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。這個方程式關鍵 在於乘法，稻盛和夫舉例說，有的人頭腦聰明可以得90分，但他炫耀自己的能力驕傲自滿懈怠努力，只發揮了30分的熱情，那麼乘積只有2700分。另一方 面，中等智力水平的人只有60分能力，而通過努力來彌補，以超過90分的熱情投入工作，結果乘積是5400分。
　　
　　工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人，對自己工作擁有興趣的人（當然，思維方式更重要了，思維方式有正負之分，如果你的熱情和能力足夠，但總是負面思維，就傷害更大）。
　　
　　稻盛和夫把物體分為三種：可燃物、不可燃物、自燃物。可燃物靠近火源就會開始燃燒；不可燃物縱使丟到火裡，也不會被引燃；而自燃物是自己就會燃燒起火的東西。
　　
　 　成事的人是自我燃燒，並且還能把能量傳遞給周圍的人，他們絕不是按照他人吩咐、等待他人命令後才開始行動的人，而是在指令到來以前，自己率先而為並成為 別人的榜樣，是富有能動性、積極性的人。為什麼稻盛和夫會有如此的人生歸納？會有這類總結呢？如果你瞭解稻盛和夫的第一份工作，就多少能有點共鳴。
　　
　　稻盛和夫的第一份工作
　　
　　年輕時，我入學考試馬失前蹄，與心儀的學校擦肩而過。畢業後應聘工作時，也常常被淘汰。畢業後應聘工作時，也常常被淘汰。挫折雖然一再地向我襲來，我的回應卻是：更加努力。
　　
　　我的第一份工作是在京都一家小公司，那裡的環境實在差強人意：薪水總是遲發，又沒有獎金。我想，如果繼續留在那家公司，未來大概毫無希望。
　　
　 　因此，我很認真地考慮辭職的問題。但我的弟弟嚴厲地責備我，勸我打消這個念頭。他提醒我，現在工作難找，全家需要我在經濟上給予支持。我沒有別的選擇， 只好留下來。所以，我決定改變自己能控制的那部分，也就是自我。我決定轉變工作態度，尋找工作的樂趣，並在困難的環境中開創出一條路。
　　
　　我開始致力於研究，後來終於有了驚人的成果。由於那家公司沒有特別傑出的人才，因此我就顯得極其突出。
　　
　　假使一開始我能找到比較理想的工作並身處更優越的環境，或許我就沒有機會取得今天的成就。
　　
　 　我原本是陶瓷領域的門外漢。學生時代，我的專業是有機化學，因為就職不如願，才不情願地進入位於京都從事無機化學的電瓷製造公司。公司不僅沒有陶瓷方面 的基礎知識和基礎技術，而且持續虧損，只有簡陋的研究設備的裝置，因此，除了每天到現場想盡辦法一心撲在研究和實驗之外，別無他法。
　　
　　但是，就是在這種情況下，我竟然在短暫的時間裡成功地開發出了新材料。
　　
　　這是美國GE公司的研究所在一年前首次在全球範圍內合成的新材料，儘管結構和我成功合成的材料完全相同，但我合成的方法和GE公司的全然不同。總之，我的方法和理論在世界上獨一無二。
　　
　　開發了應用在電視機晶體管裡電子槍上的精密陶瓷材料，當時電視機剛剛開始普及。隨後，基於此時掌握的技術和積累的成績，我創辦了京瓷公司，第一份工作奠定了我將來發展的基礎。

【問對管理】工作技能進階：企業中層PPT速成法

http://www.infzm.com/content/76397

升到中層管理級別的職場人士，工作離不開PPT。一般PPT文檔用途可以分為兩種：一種是作為演講或者匯報時的輔助工具，幫助更好的傳導信息；另一 種則是直接作為閱讀材料，如工作總結、匯報材料等等。就作為演講和匯報的輔助工具而言，PPT起到的作用是：幫助用戶理解演講的邏輯、利用文字、圖表或者 視頻更好的傳遞信息、吸引用戶注意力並且減輕演講者記憶負擔等等。

製作一個好的PPT文檔，首先要明確文檔的創作目標，另外，還需要注意PPT寫作的結構順序、語言以及圖表使用幾個環節。

1、結構順序：首先需要突出重點，演講中的其餘部分都需要圍繞這個重點展開，讓聽眾很容易抓住邏輯脈絡。至於重點突出的位置，可以選擇開門見山，也可以選擇推導式的方式，當然這種情況通常僅僅適用於方案有爭議、需要反覆論證的情況。

2、語言：每一頁PPT都需要在主題上清楚表達核心信息，讓人一目瞭然，儘可能用文字，內容則可以輔以圖表等。文字一定要精練，要記 住PPT不是簡單的把word拆成好幾頁。另外每個要點描述不要超過兩行，儘可能用簡練的語言概括，同時每一頁PPT中的字體大小應當儘量控制在三種以 內，否則容易顯得紊亂，讓人覺得不夠專業。

3、圖表：PPT中有相當豐富的圖表功能，圖表的使用目的一定是為了更好地傳遞信息，而不是讓聽眾耳暈目眩，所以要儘量簡潔明了，不能太華麗，更需要注意在投影之後不能太小，不能期待聽眾都帶著望遠鏡。

此外，在使用PPT時也有不少注意事項，最關鍵的一點在於切莫本末倒置，主次顛倒，讓PPT成為了會議或者演說的主角，使用人反而成了個放映幻燈片的角色。其中包括：

1、姿勢儀態方面：PPT使用者絕對不可以背對著聽眾面朝著PPT投影片自言自語，除非需要特別展示一下後背的著裝，否則很容易讓人缺乏耐心繼續聽下去。面對聽眾，當且僅當需要強調PPT中無法用語言說明的圖表示例時可以側身指示——以提醒聽眾注意，否則都應當讓聽眾看到你的眼睛。

2、配合演說方面：既然選擇了使用PPT作為輔助工具，自然需要將工具用的恰到好處才行。除了可以便於暫時走神或者離開的聽眾連貫地 聽你的演講，更重要的是可以更生動、更形象的將一些語言難以表述的東西展示出來，所以使用PPT的時候一定要根據演講的進度合理的翻頁，過快、過慢都會影 響效果。

iPad如何改變了我們的工作

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1817

　　2011年9月，當Paul?Ozinga第一次帶著iPad到工地工作時，沒一會兒工夫他身邊就聚集了一群建築工人、工程負責人和項目經理的圍觀。在平時，只有送午餐或者發薪水時才會如此引人注目。

　　27歲的Paul是美國芝加哥混凝土公司Ozinga?Bros.?Inc.的第四代管理者，2010年iPad問世起他就開始試著用它來做一些賬戶管理的工作。從去年夏天開始，這個家族企業為每位經理、銷售以及質量監控人員配備了iPad。

　　不過大家很快就習慣了這個新工具。當施工隊想看看運混凝土的卡車開到哪兒時，都會湊到捧著iPad的Paul身邊讓他打開GPS地圖看一看。「在過 去，現場的顧客會問你，『我的車在哪裡？』通常來說，我們的答覆都是，『快到了』、『它已經開出工廠了』、或者『它在路上』。而現在，再也不會心裡沒底 了。」Paul?Ozinga對《第一財經週刊》說。

　　GPS定位當然不是新鮮玩意兒，但在iPad出現之前，很難找到一個終端能夠讓建築師在想起來要看地圖時，直接走到離吊車和鋼筋稍遠點兒的空地手指動兩下就能準確定？位。

　　同樣只要手指點幾下，身穿螢光背心頭戴安全帽的Paul拿著iPad就可以站在正不停攪拌著混凝土的大卡車邊上向他的客戶提供即時報價。接著打開後台，滑動屏幕，頁面就從標著各種顏色的報價單切換成了交易表，簽下名字，交易就成了。

　　?

　　99年前，福特汽車的創始人亨利·福特用大型流水線改寫了工業文明─不僅改變了工業生產的效率，還改變了人與機器的關係。iPad並沒有改變這個本質，但iPad也許史無前例優化了福特的大設計。

　　「這很困難，因為當今公司的財務系統不是為運營設計的。但是，我們正在將運營系統和財務系統整合起來，朝未來的方向邁進。」寶潔CEO羅伯特·麥克唐 納在一份麥肯錫的調研報告裡說。他對iPad輔助生產的設想是通過這一系統，能看到任意時刻、任意工廠、任意生產線上任意產品的實際狀況和相應的成本數 據。

　　iPad正在漸漸改變許多行業的工作方式，但這一點並不容易為普通人所察覺。

　　2011年，《第一財經週刊》曾經做過一次iPad使用者調查，當時在182名受訪者中已經有54.82%的公司人用它收發郵件，46.4%的人用它 做會議記錄，39.16%拿iPad給客戶做演示，48.8%會把電腦中的文件傳輸到iPad裡隨時查看。在那篇《Toy or Tool》的文章中，我們發現iPad作為工作設備已漸成趨勢。

　　現在我們又用一週的時間對206位公司人進行了調查，他們中有45%屬於管理層，30%工作超過10年，有10%的被調查者說他們公司已經普及了iPad，而有接近29%的被調查者表示「iPad可能會逐漸取代傳統工作方式」。

　　你可以在前面的圖表裡看到更詳細的調查結果。對於那些B2B行業而言，拍照、定位這些普通消費者熟悉的應用正是它們的工作方式之一。中遠集團的一位員 工對《第一財經週刊》表示，它們正嘗試將iPad作為集裝箱報廢的操作平台，當運輸船在航行過程中遇到集裝箱損耗時，就像簽到一樣地將地理位置、時間、破 損照片等信息捆綁及時發回信息中心作為回報損害時的證據。

　　「當蘋果推出iPad時，製造業如夢初醒。行動裝置並非只和外勤員工相關，它對需要資訊、但無法久坐桌前的內勤人員也大有幫助。」研究機構IDC?Insight製造業分析師曼恩迪說。

　　2012年3月，蘋果公司送了一批iPad給北京史家胡同小學作為課堂教學工具，而更早的2011年12月，上海盧灣第一中心小學做了類似試點，並起 名為「云課堂」，但它們都不願意就教學細節透露更多，許多媒體對兩家的指責依然是「這個不便宜的設備作為教具意義何在」。

　　為盧灣第一中心小學「云課堂」做技術支持的工程師田野覺得iPad教學並不是一個噱頭，最明顯的好處與寶潔CEO羅伯特·麥克唐納說的一樣，數據及時 傳輸和集成。老師通過iPad分享教案，教完一個知識點後，學生在iPad上進行當堂練習，「云課堂」平台採集和分析全部學生的答題情況後自動同步數據到 教師的iPad上。老師對哪道題正確概率高、哪道題差錯在哪個環節，甚至每位學生的答題步驟都能一目瞭然。

　　「iPad為教學帶來的最大改變在於教師能獲得教學反饋，立刻有的放矢地進行指導。」田野告訴《第一財經週刊》，此前學校也試圖在計算機房進行類似的 測驗，但iPad顯然更為便捷。田野供職於上海嘉麟信息技術有限公司，它們的客戶還包括一家知名德國電氣企業。在那個項目裡，車床操作中細緻如螺絲的扭 距、角度等精密生產數據都能通過iPad採集彙總，以便工廠管理者隨時掌握生產線運作情況和實時評估。

　　數據彙總是這家公司的夙願，只不過過去每台車床都會連著一台計算機，數據彙總後還要傳輸到其他系統集中分析，現在這些都由iPad 一步完成：從車床到云端。

　　而福特當時為工人設定的工作角色此時更進一步。在這家德國公司的中國工廠裡，流水線每個工位旁都有架著iPad的支架，工人在操作過程中和iPad能 進行「傻瓜式交互指導」─每個工人都經過簡單培訓，但更細緻的操作工序則由iPad演示完成。即使是處理儀器故障這類複雜工作，iPad裡也早存有預案， 工人便不需要有經驗的師傅放下手中的工作代為推敲修理。

　　一切都是云、移動互聯網和App的結合體，雖然可實現這些的終端為數不少─但從蘋果的產品線來看，從iPod Touch到iPhone都可勝任。但iPad的屏幕此時成為不可替代的優勢，這在歐美的建築界尤為顯著。

　　「以前，我們的經理、銷售和質量監控人員不得不依賴打電話來獲取各種信息。現在，我們能夠以分秒為單位對手頭的工作進行操作，增加或減少訂單、變更貨 物等等。iPad使得他們擁有了一座移動辦公室，他們在哪兒都能像坐在辦公室一樣搞定所有工作。這大大減少了周轉期。」 Ozinga?Bros.?Inc.的通訊主管Tim?Ozinga對《第一財經週刊》說。

　　在全公司普及iPad之後，Ozinga開發了一款名為Ozinga?Concrete?Calculator的App對顧客開放。這款App能夠幫 助用戶計算一個具體項目會使用多少混凝土。進入這個App，用戶首先會看到一個計算器的界面，通過輸入長寬高 Ozinga?Concrete?Calculator能快速地計算出一項工程所需的混凝土量。不僅如此，它還具備交互功能。用戶拍下整個工作區域的照 片，並添加地址或輸入GPS坐標並發送這些信息給Ozinga。如果在他們的服務範圍之內，他們會迅速給出工程報價等客戶反饋信息。如果顧客在他們的服務 範圍之外，也還是可以使用計算結果，並將這些信息發送到個人郵？箱。

　　美國建築諮詢公司D7的董事長Joseph?Daniels這樣解釋他們推薦客戶使用iPad的原因。「iPhone嗎？不行。」Joseph說著豎起了自己的食指：「很簡單：手指粗。iPhone屏幕尺寸不夠大。這部手機用來工作還是有些麻煩。」

　　「幾乎每個人都使用iPhone或者其他觸屏設備，讓他們快速上手這個設備完全沒有問題。」D7諮詢的設計負責人Terrell?Woods說。一般 花3個小時員工就能學會如何用iPad組織和傳輸文件、做筆記，輸入關於設計和文件的錄音，尋找素材並且實時和幾英里之外的質量管控人員做報？告。

　　改變同樣發生在澳大利亞的建築工地上。推出建築藍圖管理應用PlanGrid的Loupe公司CEO?Ryan?Sutton-Gee認為，iPad是第一種可以真正被應用在建築工地上的電腦。它為解決建築行業，尤其是工程隊效率低下的問題提供了可？能。

　　擁有建築背景的Ryan一直都受困於這樣一個流程：在傳統的建築施工現場，當施工人員在施工中對某些設計產生疑問時，他首先需要特地去一工作間取出設 計圖，然後回到工地對著問題在設計圖上做出標記，接著再回工作間，把標記好的圖紙掃瞄發送給建築師。出於安全目的，電話、電腦、電纜都被擺在工地旁的一個 小房間，因此工程負責人不得不在那裡才能辦公。

　　而通過PlanGrid等應用，設計師和承包商站在正在砌磚的工人身旁就能完成調取圖紙、修改設計、與上游供應商和下游工人的溝通等工作。事實 上，iPad的計算能力已經能夠滿足設計圖紙的渲染要求。加之PlanGrid本身是一個云服務，修改被上傳到云端後，能立刻被整個工程隊共享。

　　「可能在工具性上，iPad相較於傳統PC的優勢更突出。」在科技網站愛范兒上發表《平板電腦如何改變建築業》的作者Kevin?Liao舉例，不同的App可以把重力感應技術變身為吊線錘、陀螺儀、指南針等許多工具，它的運算能力還能使測量精度更細緻。

　　2012年1月16日，市場研究公司IDG公佈了一份《2012年iPad商用調查報告》，據說91%的企業用戶使用iPad工作，12%的企業用戶 表示，iPad已經完全取代了筆記本電腦，還有54%的企業用戶稱iPad部分取代了筆記本電腦。調查還發現，6%的iPad企業用戶聲稱iPad完全取 代了他們的台式電腦，另有33%的企業用戶表示iPad部分取代了台式電腦。？

　　其實討論iPad在多大程度上取代筆記本或者台式電腦並沒有太大的意義─它更多是憑藉其SoLoMo（Social、Local、Mobile）的屬 性成為一種新的工作設備，並漸漸改變我們的工作方式，無論是對企業還是個人。就好像現在，Ozinga的員工每天上班之前要做的最重要的一件事就是就是確 認是否帶上了他的iPad。

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還有哪些行業被iPad改變了：

　　1. 醫療行業
    Manhattan Research的最新研究數據表明，已經有超過四分之一的歐洲醫生開始使用iPad來輔助工作。包括開病歷、寫醫囑這些紙質化工作內容，甚至察看、放大 和批註X光圖像都可以在iPad上完成。基於iPad開發的移動醫生工作站更能對一家醫院現有的醫療信息系統資源進行整合。諸如放射PACS系統、超聲、 病理檢查報告系統、手術麻醉、放療化療、電子病曆書寫等都能集成在醫生手邊的iPad上方便隨時察看和使用。

　　2. 銷售行業
    現在有不少銷售已經開始帶著iPad去見客戶了。捧出iPad來實時查詢產品數據和替客戶登記信息，省去了紙筆書寫以及事後整理錄入的麻煩。有一些公司甚 至給每名銷售配一台iPad來考勤。上班時間銷售們必須打開定位功能，以便被確認是否按規定拜訪客戶；每月還需要在iPad的定製軟件中填寫自己的行蹤 表，以保證行蹤和定位位置一致。

　　3. 採礦行業
    採礦一直是一個高危工作。不過俄亥俄州的一個採石場，礦主開始嘗試讓操作員使用iPad輕鬆地來對傳送機器進行啟動、停止等人為控制，遠程操控大大降低了 原本實地操作帶來的危險性，同時節約工作時間。通過iPad軟件平台的數據傳輸，礦主還能在自己的終端上實時監測材料質量。

　　4. 殘障人士輔助行業
    iPad自身的許多功能十分適合用來為殘障人士的生活和溝通進行輔助，這讓許多企業能夠吸收殘障人士來輔助工作，幫助解決社會問題。例如SSB Bart Group開發的輔助應用就大量運用了VoiceOver、LED閃光燈、震動等特性幫助聾啞人士向外界傳達訊息。一些醫院也會使用iPad來對病人進行 言語矯治。

　　5. 科學研究
    iPad是不是很快會成為除了顯微鏡、酒精燈、量筒之外科學實驗室的另一項標配24歲物理學家Richard Bowman去年3月與同事合作開發了一款App「iTweezers」，能夠讓用戶通過觸摸iPad的屏幕來操縱微觀物體。具體來說，是用來控制光學鑷 子，一個用激光束捕捉和移動微觀粒子的工具。

　　6. 行政執法
    美國的聯邦調查局和地方警察部門開始通過iPad 等設備來收集指紋，並迅速地識別潛在犯罪嫌疑人。當然iPad的定位、地圖以及記事本功能也為警察們執法提供了方便。還有一點，走在路上看到一個攜帶iPad辦公的警察多少能消除一點隔閡感。