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企業對能耗水平大多“捂蓋子” 信息不透明加重霧霾

重汙染天氣揮之不去，一方面是治汙不力，另一方面也是生產企業對自身能耗信息披露不夠，導致治汙決策常常失效。

《第一財經日報》記者18日從環境保護部了解到，針對近期再度出現的重汙染天氣，12月15日，環境保護部緊急派出13個督查組對北京、天津、河北、山西、山東、河南等省市23個城市重汙染天氣應急響應情況進行督查。

截至目前，北京，天津，河北省石家莊、保定、廊坊、邢臺、衡水、邯鄲、唐山、滄州，山西省太原、臨汾、晉中、運城，山東省德州、聊城、菏澤，河南省鄭州、濮陽、新鄉、安陽、焦作、鶴壁等均已發布重汙染天氣紅色預警，啟動一級應急響應措施。

霧霾中的北京城。攝影/章軻

本報記者了解到，根據汙染源自動監控異常數據與衛星遙感監測熱點區域，環保部督查組開展現場督查，重點督查各地重汙染天氣應對措施落實情況，嚴查企業超標排放等違法行為。

督查發現部分企業、工地未嚴格落實停產停工要求，存在露天焚燒治理不到位、土小企業違法排汙等問題，各督查組已督促地方政府及相關部門進一步調查，依法嚴肅處理，盡快落實整改要求。

環保部表示，從目前看，北京市實際PM2.5日均濃度比預測值明顯下降。各地由於汙染物排放的減少，汙染積累速度變緩，重汙染發生過程較預測結果有所推遲，峰值濃度有所降低，啟動紅色預警的23個城市汙染程度均較預測有所減弱，約三分之一的城市汙染程度下降一級。但隨著極端不利氣象條件的持續，18-19日汙染情況有所加重，將出現第一個高值，21日出現第二個高值，減排措施的具體成效需要進一步觀察評估。

“在霧霾中研究企業社會責任的問題，開這次年會，我覺得非常有意義。”18日下午，在2016中國企業可持續競爭力年會上，工業和信息化部政策法規司副巡視員郭秀明說。

中國企業管理研究會社會責任專業委員會和北京融智企業社會責任研究院當日發布的《中國企業公眾透明度報告(2016-2017)N0.3》稱，2016年中國企業公眾透明度表現一般，平均得分為43.70分，雖然比2015年有所提升，但仍然不及格。

“環境信息披露完整度較低，不同行業之間信息披露差距較大。”北京融智企業社會責任研究院副院長王海龍介紹，2016年，200強企業中，汙染較大的金屬采選業、制造業披露比例在20%-60%之間，雖然《環境保護法》確立了“信息公開和公眾參與”的原則，但由於缺乏一定強制性規範，環境信息披露的完整度表現依然不夠理想。

調查發現，企業在信息披露中，除了必須要披露的定量數據外，其余非硬性披露信息更傾向於披露定性描述的文字，在能耗信息披露方面尤為突出。2016年，200強企業中僅有15.50%的企業披露了總能耗信息，22.50%的企業披露了萬元產值綜合能耗。一方面是企業自身以及社會整體環境統計、環境審計體系發展建設還不夠完善，數據統計存在困難，另一方面也是企業能耗信息表現不盡如人意，企業更傾向采取模糊化的文字處理，回避定量信息的公開。

上述報告介紹，2016年中國企業200強中，依然沒有企業達到“卓越”等級，透明度等級為“良好”的企業有47家，占比23.5%，平均分為67.16分：透明度等級為“一般”的企業有59家，占比29.5%，平均分為51.72分;透明度等級為“不良”的企業有77家，占比38.5%，平均分為29.52分;透明度等級為“黑箱”的企業有17家，占比8.5%，平均分為15.19分。

上述報告列出了17家被列為“黑箱”企業的名單，分別為：百聯集團有限公司、四川長虹電子控股集團有限公司、新興際華集團有限公司、廣西建工集團有限責任公司、河北新華聯合冶金控股集團有限公司、天津物產集團有限公司、中天鋼鐵集團有限公司、山東魏橋創業集團有限公司、西安邁科金屬國際集團有限公司、大冶有色金屬集團控股有限公司、天津中環電子信息集團有限公司、山東大王集團有限公司、正威國際集團有限公司、南通三建控股有限公司、陜西建工集團有限公司、中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司、武漢商聯(集團)股份有限公司。

這些“黑箱”企業透明度得分均在20分以下，公眾需求回應維度得分、信息披露內容維度得分、信息披露形式維度得分均落後。

調查發現，2016年中國企業200強中，東部地區的企業總體得分情況較好，透明度等級為“良好”的企業均來自東部地區，西部地區和中部地區企業均無上榜，說明區域發展、開放程度與企業透明度水平有一定正向相關關系。

同時，調查結果顯示，上市公司的透明度表現優於非上巿公司，透明度等級為“良好”的企業中，有上市公司32家，非上市公司15家，分別占據該性質企業比重的47.06%和11.36%。

王海龍說，上市公司表現更突出主要也與上市公司信息披露的嚴格約束有關，尤其是證監會以主席令的形式發布的《上市公司信息披露管理辦法》，對上巿公司信息披露做出了披露內容和披露質量的一系列要求，披露不符合標準會受到行政處罰。

研究還發現，利益相關方管理信息成信息披露重災區，僅有10.5%的企業完整公開相關信息。200強企業對於利益相關方管理信息的披露仍然有待大力加強。

BAI · 汪天凡：VC投資失敗的大多數原因在於自欺欺人

投資人說 2017-01-13 17:43

本文由投資人說（微信ID: touzirenshuo）授權i黑馬發布。

題圖：BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）投資副總裁 汪天凡先生

VC最迷人的地方就是「求真」，在整個投資決策過程中，常常需要多次驗偽存真。然而，很多人投資失敗不是因為被別人騙，而是因為自己騙自己。

1、初入VC

2011年參加貝塔斯曼的校園創業大賽後，我進入了VC行業。

當初我覺得和咨詢、投行等行業相比，VC這個行業容不下任何沙子，不可能提前告訴你哪家公司好，也不可能投了就一定會成功，所以我覺得VC最迷人的地方就是「求真」。在整個投資決策過程中，常常會有很多需要驗真偽的地方。

剛入行時，我也出過一些糗事。當時並不是創投泡沫的年代，有一次一個創業者和我說他有七張TS（Term Sheet，投資意向書），我信以為真並回去興奮地給同事講述，但是同事卻笑我說可能被騙了。雖然當時有點不開心，但事後想想「被騙」這事很正常，就算是合夥人其實也逃不過所謂的「被騙」。不過，我覺得這行最關鍵的問題不是被別人騙，而是自己騙自己。

我指的騙自己是：你覺得這個創業項目很棒，一定能漲得很快，所以這時你覺得創始人沒招對人沒關系，市場沒踩對也沒關系，你可以用「試錯」這個理由來說服自己，但你可能是在故意忽視創始人性格存在的問題或者說他不擅長公司管理的事實。

所謂一件事情都有其兩面性，但如果你只拿正面來強化自己對於這個項目的判斷，那你就會很自然地將負面的東西過濾掉。所以我越來越覺得，投資這個行業不是被別人騙的問題，而是自己騙自己的問題。

其實VC行業有很多「技戰術動作」。所謂「技戰術動作」就是想要提高判斷能力就要從更多維度來看一個項目，比如我見一個自動駕駛行業的項目，那我不是技術出身的投資人該怎麽辦？肯定是去問行業上下遊、問競爭對手、問初期投資人。

如果把上下遊都問一遍，就能大概知道出貨量是多少；如果把所有競爭對手全部看一遍，就能大概知道此消彼漲；如果問他初期投資人對這個公司治理的反饋，說不定他還能告訴我一些細節。實際上很多創業者或投資人之所以判斷錯誤，或許正因為只參考一兩個點就倉促下判斷了。

2、我的成長感悟

作為一個年輕的投資人，就這樣我慢慢地成長起來，這過程中我也有三點感悟。

第一點感悟：做一個主動的投資人。

有一次我約一個創業者，他說自己正在上海郊區的交大踢球不願意見我，於是我便趕過去看他踢球。他覺得，投資人這麽遠跑過來很辛苦，於是就願意和我聊一聊；還有一次，創業者乘坐的飛機剛剛降落，我就說我在機場等你，希望能和你聊一聊。

我覺得投資人都是目的很明確的人，有時和創業者見面不是為了討好或說服他，而是為了能夠更好地做判斷。和創業者約見面總能夠看出來他平時的工作方式。比如，他的工作方式很混亂的話，你約都約不到他，那就扣分；如果他隨意輕視年輕人，那也很有問題；如果周末約他，而他要陪家人不願意出來，說明他很重視家庭……這些細節都能幫助我認識並判斷這個創業者。

第二點感悟：投資人就是一個寂寞的聯合體。

一個偉大的項目，在早期的時候做投資決策是很糾結的，因為沒有市場參照物可比較，你也不知道用戶到底會不會喜歡，甚至連創業者都無法描述清楚他最後想做成什麽。

如今我開始理解，為什麽當初投資Facebook，在投資過會的時候，大家都吵翻天，甚至是掀桌子，因為兩邊說的都是對的。投資這類項目的結果要麽是大成，要麽輸得連渣都不剩，更何況後者的概率大得多，投資人一眼望去，看到的可能全是風險。

因此投資人也是頂著巨大的壓力一路陪著創業者走過來的，尤其是當有機會投一些偉大的公司時，過程中少不了各種的質疑、嘲笑，還有可能被罵傻X，甚至也會有自我懷疑的情況出現。這個煎熬的感覺會在過程中一直存在，幾年甚至十幾年。所以我覺得投資人這個群體就是一個寂寞的聯合體。

第三點感悟：修煉內功，抵抗誘惑。

對於一個創業者而言，中間需要抵抗很多誘惑，對於投資人來說也是如此，現在外面誘惑太多了，所以要想成為一個優秀的投資人，關鍵是要修煉內功，不要受太多誘惑幹擾。那如何修煉內功？我覺得可以從這三個方法入手：

第一個方法，主動研究一個行業。如果決定要投一個方向，至少自己要與該方向領先的3到5家公司有過訪談，對於上下遊和國內外的走向，要有清晰的認識，能夠回答諸如這個行業的核心競爭力是什麽，這個方向的贏家應該具備怎樣的素質這類定義性的問題，以幫助自己挑選和判斷投資機會。

第二個方法，花更多的時間與被投公司在一起，不僅要認識被投公司CEO，還要下沈到中層。DAU和GMV的變化，雖然只是兩個數字的變化，但背後的原因往往是最關鍵的。只有沈下去，才能看到問題的本質。投資人要保持和被投公司CEO、CTO、COO、總監的常規聯系和交流，這樣才能了解公司的動態，及時發現公司的需求，從而提供一些更為實質性的幫助。

第三個方法，保持閱讀，尤其要常讀史書。不看書就很難形成一種系統性思考的能力。我很喜歡讀一些歷史，在我看來讀史書能夠培養對時間的敏感度，這種敏感度對於投資人創業者都很重要，我時常覺得很多事情只有在時間和歷史的維度上其邏輯才是正確的。

其實我們創業與投資就是在做未來的事情，未來就是一個時間維度，中國所有的創業公司從創業到上市基本為5～7年，如果對這個時間段沒有概念就無法從過去的5～7年看未來5～7年的趨勢。

汪天凡先生在冰島

3、我對行業的思考

創投圈里經常會出現一些概念，我自己有時也會陷入到對概念思考的誤區當中，比如：B2C模式壓貨重，C2C模式估值低等等，最後反而沒人問這東西到底有沒有人想買？再比如，我們經常掉入到熱點性的思考中：內容大潮來了投內容，出海熱鬧投出海。

但後來我開始追問自己——風險投資賺錢的本質來自於什麽？如果是信息不對稱，那現在大家都在說的這些東西還能不能賺到錢，是不是早就晚了？

所以如今我更關心的是用戶是否真正願意花錢花時間用這個公司的產品；在機會面前，創始人是否能夠把握機會成為領先者，並且將模式進行創新並且鑄造足夠高的壁壘，讓競爭對手無法複制等等。

無論是什麽行業的公司，最終都要回歸到商業本質、商業模式是否性感上來。結合自己過去對商業模式的思考，我覺得一個性感的商業模式通常會有這三個特征：

第一個特征：存在邊際成本不斷降低的特性。比如對於生產硬件的公司而言，多生產一個產品能帶來單個產品成本降低，有規模效應。

第二個特征：具備網絡效應。比如對於典型的社交網絡產品來說，多一個用戶的關系鏈對於其他用戶的關系鏈的形成將呈幾何倍數增長；

第三個特征：不受地域或區域的限制。區域就意味著對商業模式的限制，這里的區域包括用戶的區域、變現的區域。像Google這種公司，它的模式就是跨區域的，既可以給美國人民提供搜索服務，也可以給巴西人民提供搜索服務。

接下來，我也想就自己近期關註的新生活方式以及出海等領域來談談自己對行業的思考。

新的生活方式

首先我認為新的生活方式不等於消費升級，生活方式的變革本質上是時間分配的變化。比如最近幾年大家越來越多地將時間分配到旅遊、電影等上面了，其實這些現象本質上只是人們在時間分配發生了變化，並不代表消費升級，因為一張電影票才50塊錢一張，消費升級能升到哪里去？

實際上消費升級的本質是個人尋求差異化的東西。比如，消費者原來買椰汁，消費升級後是去泰國買椰青；原來買的是優衣庫，消費升級後買的是香港定制品牌。

許多在消費升級領域的創業者經常犯兩個錯誤：一是認為消費升級是選擇一個小眾人群，做一個更高端、更有調性的產品；二是認為用戶會選擇花更多的錢來買這個更貴的產品，於是便將產品的客單價提高。

其實用戶花的錢並不一定多，比如他原來外出可能住酒店，但現在選擇Airbnb的房子。尤其是在互聯網領域追求效益的情況下，理論上你應該把產品的價格變便宜，拉低人們的使用門檻，讓更多的人觸及到。

出海

其實國內創業者早就已經開始走向海外市場，只不過今年出海又迎來一小波熱潮。出海是一波一波進行的，一開始是中國山寨機出海；隨後是預裝軟件、工具等出海；後來是內容、電商出海。關於出海，我有三點思考：

第一點思考：未來將會出現一些基於中國的國際化公司。過去世界500強中的中國公司多為大型央企，卻沒有真正國際性的民營企業，但是我認為在這波移動互聯網出海大潮中，中國一定會出現一些真正國際化的軟件類公司；

第二點思考：互聯網的本質是發揮非互聯網元素的優勢，而制造業是中國最大優勢所在。迄今為止，阿里巴巴尚未將中國制造業優勢發揮到極致，所以我相信這波出海企業未來會把中國制造業、中國的人口紅利以及中國的互聯網開發能力發揮到極致。比如，在全球化電商的大浪潮中，中國是非常重要的一環，因而出海電商會得到極大的發展。

第三點思考： 出海企業面臨商業模式瓶頸是用戶獲取方式沒有壁壘導致的。如果你的出海項目沒有形成壁壘，那就根本無法獲得任何議價權。所以假如你的變現有問題，那說明你的價值有限，也就是你沒有做對的事。

如果你只是花3塊錢買進來一個用戶，以5塊錢一次性賣出去，賺取中間的2塊差價確實沒有什麽長遠的商業價值；但是如果花3塊錢買進一個用戶，然後通過電商的方式，在生命周期中，產生100塊毛利的用戶價值，這就可以算是一個很好的商業模式了。

4、我的投資原則

平時，我經常會寫一些有意思的總結，其實我覺得通過總結現象背後的規律是非常重要的，因為總結規律能帶給人安全感，讓人在需要做快速判斷時給出答案。

比如我一直在思考做VC到底應該投什麽。我總結了四個詞。

第一個詞：Future（未來），未來是不確定性的，但是充滿巨大收益的可能性。

有時候，很多人太拘泥於自己所理解的東西，覺得一個模式以前碰過、做過，這次就一定看懂了，但其實他看懂的只是過去。這意味著，如果一個模式已經有很大的成功者，就沒必要再投類似的了，必須著眼於未來。雖然未來有很大的不確定性，但是投資人不能因為害怕對未知事物做判斷而躲在自己的舒適區，只投資一些很容易想通或看懂的東西。比如，很多人覺得人工智能是泡沫，不敢投，但如果你相信它是未來就應該投。

第二個詞：Accelerate（可加速的市場），但加速不等於拔苗助長。

未來可能很遠，就像人工智能雖然代表未來，但是可能十年才變現，那這時就要投能夠把這個未來加速到現在的創業者，因為未來再漂亮，沒有實現的可能性，那麽也沒有意義。

第三個詞：Entrepreneurial（快速成長的能力），並且還要低成本獲得。

我覺得創業家精神最核心的是成長能力，創始人及團隊必須隨著公司和情勢變化而自我進化和升級，這一點尤其難把握。比如有些創始人，從0到1可以，但是沒有太長遠的眼光，沒有放大的能力。

第四個詞：Leadership（管理技能的綜合體現）。

領導力就是「能招人，能服人」，管理能力包括對公司財務狀況及團隊內部的管理等等。很多公司的失敗，也許不是市場不好，也不是錢不夠，而是CEO和團隊的管理能力缺失導致的。比如有些公司，發展速度挺快，但是燒錢燒到CEO自己都不知道財務狀況，這個團隊不升級公司根本不會有未來。

因為沒有完美的公司，所以我每見一個創業者就會反複琢磨這四個詞，來和自己做鬥爭：如果他不符合其中的一點或兩點，比如他管理能力不行，我能否幫到他？比如他速度不夠快，有錢了是不是能快一點？

我每天也會從外界獲取大量的信息，比如哪個公司變好，哪個公司變差；因為什麽原因數據變好，又因為什麽原因數據變差……這些信息敦促我不斷地複盤，不斷地調整自己內心的模型和平衡點。我希望自己能有一天達到一個比較好的狀態，也就是將這些模型打磨成一個可大可小、收放自如的「金箍棒」。

以上就是我成長過程中的一些感悟，希望能與你多多交流。

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你看到的大多數小程序，可能都在做錯誤的事情

三節課 2017-01-17 09:44

三節課

萬眾矚目的小程序已經上線超過一周。

就像某部不斷預告的電影大片，上映後會在豆瓣被評價一樣，小程序也在“上映”一周後開始接受大家的驗證。

一周內，我們看到了一群小程序開發者搶在“風口”來臨時發布了他們的產品。

一周內，我們看到“得到”的小程序下線了，看到“今日頭條”的小程序“暫停服務”了。

一周內，我們看到大家嘗鮮、轉發之後，再沒聲響了。

在小程序正式面世後的一周，我梳理了一些信息，也做了一些小調查，接下來我會在這篇文章中把我的一些觀察分享給大家，這些觀察包括——

小程序最超出期待的地方是什麽？

到底有多少人每天都會使用小程序？

小程序在“線上”最大的挑戰是什麽？

到底哪些場景更適合被小程序占領？

得到團隊放棄了小程序，背後的原因可能是什麽？

在這個觀察的過程中，我也漸漸有了一個更大的感受：也許你現在看到的絕大多數小程序，都在做錯誤的事情。

接下來，容我一一道來。

一、小程序最超出期待的地方是什麽？

超預期的小程序的頁面加載速度和加載策略，展示了微信小程序團隊“從體驗角度架構產品”的思路。

小程序本月9日淩晨開始上線，一群開發者開始摩拳擦掌準備大幹一番。

雖然大家都知道（三節課多次文章也提示）小程序是沒有流量紅利和“風口”期的，但大家還是做好了“第一時間”上架的準備。

以下是我試裝的第一批小程序：

小程序給我的一個感覺是：訪問速度超預期。主要有兩個原因：

1. 初次訪問小程序

初次訪問小程序的時候有一些加載的響應等待期，這個等待期的長短根據網絡環境和程序的加載文件大小而有所差異。

但直觀感覺比在手機百度訪問一個頁面、或者通過朋友圈打開一個第三方鏈接的速度來的要快。我猜想這和微信使用的技術框架、統一組件庫和標準化的交互規範帶來的程序運行效率提升有關。

2.短期內重複打開小程序

在短期內（Session有效期）重複打開小程序的話，是沒有加載等待期的。這是因為即使我們關閉了小程序的頁面，回到微信對話框或者朋友圈時，小程序後臺依然還會運營一段時間。這個時間我稱為Session有效期，具體多久我還沒研究。在這期間，用戶再次激活小程序的話，不需要再次加載頁面。這對於打車、共享單車這樣開頭結尾都要使用的程序來說，體驗會比較好。

我記得至今我用手機百度搜索網頁的時候，加載速度長得讓人抓狂。我回憶起曾經用的百度直達號，每次打開網頁app都需要重新刷新一次的尷尬體驗。

我深深感覺在訪問響應速度這點上，直達號死的“實至名歸”。

也許百度的技術很強，也許技術框架高深，但最終技術的歸宿還是得落地到用戶體驗上，在web app上，直達號的響應速度和加載速度都是一直被人詬病的。

我覺得微信小程序在這點上給出了比較好的答卷，相信這部分他們也是做了很多技術工作的。

二、到底有多少人每天都會使用小程序？

一個關於微信小程序的“非典型調查”顯示：67%的用戶只在微信小程序上線時“體驗過一兩次”，只有8%的用戶在堅持每天使用。

為了更好地了解大家對小程序的體驗和持續使用的情況，我在朋友圈發起了一個小型的調查，這個調查是這樣的：

沒想到，調查發出後，我一共收到了156個朋友圈的好朋友參加，就朋友圈留言來說，算是不低的數字了，一定程度的參考意義是有的。

大家囑咐我一定要把統計結果發給大家，看起來大家都很關註這個話題。下面就是這次調查的結果：

A選項：約8%的用戶“堅持每天都在用”小程序。

B選項：6%的用戶大概每周會用一次（也就上線一周，所以基本可以和C合並了）。

C選項：67%的用戶是在上線時使用過一兩次，後來沒再記起和繼續使用。

D選項：19%的用戶還沒有關註到小程序，屬於還沒被打擾的一部分人。

這個調查有什麽代表性？

這是一個非典型的抽樣調查，收到的樣本也不算多。但同樣具有一定的代表性。

首先，我認為在微信的整體7億的用戶群體里，D選項的用戶比例一定比我這個調查的比例要高很多。我相信，7億微信用戶中大部分用戶應該還沒有被小程序“汙染”，但在我的調查里，不足2成的用戶幸存。

這說明我的朋友圈的用戶有典型的運營里說的“創新者和早期采納者”特征。如下圖：

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在運營上，我認為存在一類人，他們是創新者和早期采納者，他們常常先用於“早期用戶”、“晚期用戶”使用某一類產品，他們是“春江水暖鴨先知”的鴨。

回顧互聯網里那些後來大火的產品，早期都有這些用戶的身影，他們常常在一個產品開始的時候使用，在大規模用戶進來之前離開。

我常常用這個方法和這群人來觀察一個產品的發展空間：如果早期這些用戶的口碑很好、活躍度很高、留存率很高，那麽這款產品應該是有機會爆發的。如果這些很挑剔的人都不太喜歡，留存指標很低，那麽產品的叠代路線將很長。

顯然，我的這次調查可以看作是這類用戶的一個反饋。

因為，我的朋友圈里主要是從事互聯網相關工作的朋友，包括但不限於產品、運營、創業朋友，這群人在信息傳播中都是信息流的頭部用戶。

從這個角度看，我的結論可以認為“只有8%的早期采納者每天都在用小程序”，有67%的早期采納者，體驗了一兩次之後就不再用了。

這不算是一個很好的結果。

但這也不是一個很嚴重的問題，因為我們後面會說，現在的小程序，其實都是錯誤的。這個數據如果很好反而會有大麻煩。

三、小程序在“線上”最大的挑戰是什麽？

理財、天氣、地鐵、單車、外賣……這是大家提到的最常用的幾個小程序，但更多同學的反饋是：

沒有原生APP好用；

記不起來，還是用原生APP；

原生APP體驗好多了；

......

為什麽大家不用小程序呢？

三節課里最帥最有男生緣的Triple同學說了一句經典的話：“要用小程序就要破釜沈舟，先把APP刪除了！”

所以：欲練神功，必先自宮？

這對於普通用戶的習慣挑戰太大，對蘋果App store的挑戰也很大（後面會提到蘋果正在犀利的觀察狀況中……）。

我記得，在2010年前後，阿里巴巴雲計算內部掀起過一場討論：cloud app還是native app將是主流？

當時我參與策劃的一些產品，都堅信cloud app將是大主流，但native app卻依然越來越龐大。

除了體驗、效率等技術問題外，用戶的習慣也是很大的阻礙。

2010年的機會比現在要更好，現在做恐怕用戶習慣挑戰又大了很多很多……

所以，還是那句話：今天的小程序是不正常的。小程序要發力的話，還得過兩個季度。

四、到底哪些場景更適合被小程序占領？

兩個季度後，一個正常的場景可能是這樣的：我們在KFC用小程序點餐。

事實上，目前我們看到的大部分小程序都不是小程序最合適的使用場景。

在微信公開課之後，我曾經在《“性冷淡”的微信小程序與張小龍的野心》一文里提到過，微信是希望用小程序“索引世界”。

所以，獲取流量和入口不是小程序要做的事情。

交易和服務才是！

恰巧我周日陪夫人逛街，期間娃來電話要吃蛋撻，我們就去KFC買了幾個蛋撻，並體驗了一下在線自助購買流程，當時感覺：尼瑪小程序最應該搞定的是KFC和大M啊！

那才是小程序的星辰和大海！

KFC目前已經支持自助下單，配餐後取餐業務（也許支持很久了，原諒我好久沒吃KFC吧），其截圖流程如下：

這里有幾個問題:

1.響應速度慢：上面第一張圖就是KFC的自有頁面加載，足足等了我8秒！（4G環境，滿格）

2.流程體驗差：雖然登錄註冊弱化了，但每次都要手機驗證。

3.優惠券等促銷使用不便。

4.如果多人一起點餐，團隊聚餐的話，就要了命了！

但這些，都是小程序最容易做的。

我之前在一檔直播節目里舉過一個例子：4個人去吃海底撈，某人掃了一下桌子上的二維碼，然後分享給四個人一起點，各自點自己喜歡吃的。然後下單、優惠券填寫、AA付款，都可以很方便搞定哦。

現在，我覺得小程序先搞定大量連鎖的KFC和麥當勞才是正經事！

試想，在KFC點餐，打開微信掃一下，無需登錄註冊，直接下單，下單時可以分享給幾個朋友一起點餐。點完餐，結算時用卡包里的優惠券，然後再分享給其他人AA付款。

我想，這比其他目前看到的小程序都來的真實！

五、得到團隊放棄小程序，背後的原因可能是什麽？

在這一周內，我們也發現了兩個重要插曲：羅輯思維的得到小程序下架了、今日頭條的小程序也暫停了服務。

這引起了大家的好奇：這是得到和今日頭條的主動選擇還是被動接受呢？

頭條號在1月15日暫停了服務，但我16號早晨看到已經恢複使用狀態。

所以今日頭條小程序只是在做“俯臥撐”，不是長期的決策。

但另一個開發者——羅輯思維的得到小程序似乎做出來了一個主動的決策：

雖然羅輯思維和羅胖在業務上做的是知識的搬運工，媒體屬性很重，但得到團隊的技術和產品路線還是很“不傻逼”的！

“不傻逼”不是我說的，是得到聯合創始人快刀青衣老師的話。

“我們做得到app的時候，很多人讓我們不要做，說app做不好的”，快刀說，“你們做不好，又不代表我們做不好！”

可見得到在產品技術路線上是有自己獨立且成熟的判斷的。

那麽這次得到下架小程序是什麽原因呢？羅輯思維內部人士三緘其口，讓大家充滿好奇。

但另外一些知識類的小程序遭遇到的“提交被拒絕”這件事則可能側面說明了羅輯思維下線的原因：

這可能是一個真實的原因。

聯想起之前張小龍在微信公開課上提到的遊戲、直播等虛擬服務暫不開放小程序服務，也顯示了微信在有意避免與App store在付費購買、內部付費和付費下載等業務上的沖突。

微信在小程序上多次和蘋果官方發生了沖突，早前“應用號”被傳應蘋果要求改為“小程序”，後又在小程序服務品類上有著嚴格限制，主要原因還是蘋果為了守住其年流水400億美金的業務。

可想象的一點是，微信的小程序在目前的模式下會遭遇到蘋果的不斷限制，因為本質上微信小程序的使用要“揮刀自宮”，卸載原生APP，並且容易跳出蘋果的購買/支付生態。

所以，給小程序留下的一個很大的缺口還是：線下服務！

我也再次確定一下本文的一個觀點：現在我們見到的小程序都不是微信團隊真正要做的小程序，至少不是第一階段要做的。

我想，再過兩個季度，等微信官方對線下一些典型的頭部服務者BD完成後，微信連接服務和交易這件事就該有些眉目了。

純線上的開發者們，可以先緩緩了！

最後，再次給大家做一個總結：

1.這一版本的小程序，完全不是張小龍在“微信公開課”上說的那種。

嘴上說不要，身體卻急不可耐——這可能是微信小程序目前最大的矛盾。

目前的小程序還是在引流、入口層面想象，但微信小程序真實的場景一定是連接服務+交易。

微信小程序≠流量

微信小程序＝服務+交易

我猜，在蘋果的壓力和目前的數據表現情況下，微信一定會加快去往線下的節奏。

2.對天氣的預報沒改變天氣，但對小程序的猜測卻可能正在改變小程序的產品路線。

天氣預報無法改變天氣的現實，但顯然，全行業對於微信小程序的觀察、預測和反饋正在改變小程序的路線。

微信小程序在宣布之後的一年後上線，從技術和產品的角度來說，完全是不符合產品研發節奏的，我相信這也不是技術性的問題所帶來的開發滯後。

節奏滯後的原因應該就是路線問題的不確定。這也很好理解，當一款產品在所有老板、同行、從業者和媒體人都關註、討論、指手畫腳的時候，哪個產品經理能hold住呢？

但數據會告訴大家一些事情。

3.拉新（獲客）、留存（活躍）、變現（交易），小程序的重點在哪？

運營一共有三個核心的節點：拉新、留存和變現。

小程序如果不在前兩個，那一定在後一個，因為必須得滿足一個節點，否則其價值不成立。

所以，我的看法依然是：小程序＝交易+服務。

而在線的虛擬交易和服務顯然是不被蘋果所支持的，所以只能往線下走咯。

4.索引世界，所以現在做的都是錯的？

按照目前的理解，小程序要索引真實世界的服務，所以應該說其重點還是線下，下沈到服務里面去。

那麽現在的小程序可能都是錯的，再加強投入也是浪費資源。相反，在線下布局的服務提供者應該抓緊時間使用小程序提升服務效率。

廣大的二三線市場將迎來利好，微信小程序的公開課可以全國巡演了，我是不是要上山下鄉去宣講了呢？：）

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這篇徐小平的分享可能點到了你和創業團隊遭遇的大多數棘手問題

真格基金 2017-02-18 11:53

本文由真格基金（微信 ID:zhenfund）授權i黑馬發布。

導讀：被合夥人黑了怎麽辦？早期員工跟不上公司的快速發展如何處理？花大價錢雇高管到底值不值？

除了專心打磨自己的產品，早期公司的創始人往往會被與“人、財、事”有關的各種棘手問題搞得分心乏術，卻不知從何下手。

作為身經百戰的投資人和曾經的創業者，徐小平老師在近期與真格被投公司 CEO 們的線上分享中對於“初創團隊”相關的各種問題給出了答案，相信會給你啟發。

如何處理與合夥人的關系？

徐小平：所謂合夥人，實際上就是利益共同體。利益共同體，無論多麽共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。利益可以隨時調整，但每一次的承諾，都必須要落實到文字上。

信任與法律，缺一不可。信任是基於對法律的尊重。面對合夥人提出落實到文字和法律上的要求，有人會說“你怎麽連我都不信任了”，這是最惡心的托詞。

合夥人跟不上公司的發展時要如何處理？

徐小平：這是公司最常見的現象，也是最難解決的問題。解決方案：

1. 任何人的股權，都是分四年執行。一年不行，就給他四分之一走人。 

2. 公司一定要留有 ESOP，期權池，用於調節。有人落後，必然有人前進；對前進對人，要積極的用股權獎勵。

3. 股權一旦發出，只能按照 Vesting Schedule 來執行，即上面說的分期執行。對於既不能開除、也不能收回股份的合夥人，可以通過增發股份的方式來進行，增發的股份給幹得好的人，這樣自然稀釋了幹得不好人的股份。 

創始人與合夥人，一方面要密切交流，互相扶持，團結奮進；但另一方面，工作上如果跟不上公司前進步伐，就要當機立斷，不能為了個人利益而損害公司發展。對合夥人要與普通高管一樣，甚至更加嚴格的要求。這個是作為創始人從一開始就要建立的共識！ 

而當不合適的早期成員離開之後，面對是否要買回他手中股份的問題，要優先尊重被離開者的選擇。他如果選擇賣你才能跟他出價，如果他不選擇賣，就不該要求他賣，不然就會冷了其他正在幹活的夥伴的心；如果他想賣，就按照市場價來——有人願意出多少錢買，就是多少錢。

而如果沒有人買，被辭退者特別想賣，公司就要大氣一點，談一個雙方能夠接受的價格。但記住：如果價格低於公司估值太多，對 CEO 和公司是一種傷害。你等於在告訴所有人他們手上的股份不值錢。 

一個新行業里如果沒有對標的高管可以“挖”，如何尋找合夥人？

徐小平：很多創業公司，都沒有直接對標的人才池可挖，所以要從本質上去尋找合夥人或高管。比如智能吉他是一個創新，但吉他不是，樂器生產與銷售不是，電商銷售也不是。因而這些部分幾乎都有成熟的產業、成熟的團隊，稍加調教就能適應你的公司。 

多年前有一位投資人跟我說：新東方可以從五星酒店挖一個客戶，來做學生客服、報名現場、課堂觀感，如果以五星級標準來要求，學生體驗就會加倍提高。所以 CEO 一定要有這種發現人才的能力。

如何給核心員工發期權？

徐小平：這是個好問題，所有 CEO 都會糾結此事。少了不好，多了也不好。還有一個公平、平衡的問題。

核心員工，很簡單——給他多少能夠留住他？人才基本是有市場價的，結合上你公司的發展速度，就是你應該給的價格。每家公司當下都有一個估值，但創業公司最主要的是有期待值。當下價值＋期待值＝人才價值。 

如何有效地激勵團隊？

徐小平：員工對金錢的期待有兩類，一類是實際需求，一類是發財心願。你要滿足發財需求，遏制（或誘惑）發財需求，告訴大家今天不分的錢，明年會有多少增值。這就叫畫餅充饑，望梅止渴，也叫“期權激勵”。

但另一方面，CEO 不要忽略團隊對現金收入的渴求。當年我在新東方，俞敏洪天天希望投入再生產，但庸俗如我，就希望有錢分。最終俞敏洪找到一個平衡，既讓大家餓不死，也讓公司撐得大。 所以如果團隊希望分 100，你希望分 10，那就跟團隊討論，找到一個中間點。

每年成熟的股權（非期權）是不是需要董事會通過 KPI 考核後授予，而非到時間就成熟？ 

徐小平：成熟的股權，我的理解應該是自動成熟，除非 CEO 或董事會提出異議。

另外一個相關的問題應該是：CEO 和高管層提名股權授予，董事會只是從原則角度看看而已，董事會不可能知道誰值多少。股權授予是公司一件大事，必須經過董事會。哪怕這個董事會並不開會，也必須是以董事會的名義。

公司在天使階段該不該花大價錢招牛人？

徐小平：這個問題是很多人的共同問題：患得患失，貴與不貴。

初創公司，最好是用股權來挖人。如果有人要太多現金工資，這種人一般不能用，證明他不是來和你共患難、共享福的。 

我見過愚蠢的 CEO 花大價錢雇來的人並不成用，結果不僅虧了錢，也會耽誤時間和影響士氣。初創公司，還是要靠夢想、價值觀、畫大餅來吸引人才，而不能靠高工資。

遇到心儀的牛人，就是應該用“未來會如何如何”吸引他們。 CEO 要不斷學習，不斷提升自己；要有培養意識、幫助意識、“栽培”意識；遇到問題，要有扶助意識，而不是鄙棄意識。這樣團隊才能不斷前進，不斷成長。我自己當年在新東方創業，因為是第一次，所以不懂得這個道理，看到手下幹不好，就總是想著：“山外的山更高”，找其他人，結果錯過了對自己身邊不少人的培養。

 創業公司是否該加班？

徐小平：加班問題很難回答，因為產業和對象不一樣。

裝配工人體力勞動者，加班就給錢唄；腦力勞動者，靠加班是沒有用的，他永遠會為工作燒腦。所以，加班這個事情，主要還是員工對自己付出與收益的一個心理平衡。讓大家覺得跟著老板既賺錢，又快樂。快樂而沒有錢不行，有錢而不快樂也不行。 

關於初創公司管理層內決策機制是應當民主還是權威集中？

徐小平：這個問題，是 CEO 的自信、權威以及決策風格的問題。

以我為例，我在真格算是比較權威的了，許多決策我也很自信。但很多時候我會有意讓團隊討論一個決策。哪怕你已經做了決定，討論的過程是給團隊參與和成長的機會。最偉大的團隊，就是那種能夠時刻參加你的決策、提供不同意見、豐滿你的決定、甚至反對和推翻你的決定的團隊。

當然，這個問題的難度在於：CEO 要做很多團隊不理解的決策，這個時候，你如何把握？是強行推進，還是說服大家，在大家都理解的基礎上共同執行，這確實是一個問題。但無論什麽情況，CEO 有責任讓反對你的團隊理解你的決策，你也要理解反對者的理由，形成一種風氣，最後大家齊心協力往前。這樣錯了大家能夠分擔責任，對了大家能夠分享榮光。 當然，CEO 在充分考慮團隊意見的基礎上必須做最終的拍板決策。

創業企業晉升人才要大膽，但同時也要形成一個能上能下的文化。甚至有試錯機制，讓人才擔任適當超越他能力的工作，有時候能夠產生奇跡，給公司帶來新的活力。 

公司是利益共同體。人追求的利益里面，也包括精神利益，兩者缺一不可。我認為所有企業應該倡導快樂文化。快樂來自何處？來自對員工發自內心的尊重，以及對於規則、紀律、價值觀的認同。這是所有企業都應該追求的境界。

我最後說說我在真格最近一次會議的內容： 我跟大家說，對我的投資決策，要敢於批評反對，而不要說“徐老師，不怕得罪你哈……”之類的客套話。大家形成一個互相對攻、積極防守的文化，這樣每個投資決策就有了一個共識，就能迅速提高我們投資的決策水平。

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央行實行定向降準例行考核 大多數銀行滿足標準

據央行網站，昨日，有媒體報道“央行正評估銀行定向降準申請支持三農要求不變”，人民銀行貨幣政策司有關負責人對此進行了說明。

人民銀行於2014年引入定向降準考核機制。通過對滿足審慎經營要求且“三農”或小微企業貸款達到標準的商業銀行實施優惠存款準備金率，建立正向激勵機制，引導商業銀行改善優化信貸結構。定向降準考核於每年2月份進行，根據商業銀行上一年度“三農”或小微企業貸款投放情況，對其存款準備金率進行動態調整。所有商業銀行都屬於定向降準考核範圍，嚴格采用人民銀行已有統計數據進行評估，無需另行上報數據或申請。

目前，定向降準考核及存款準備金率動態調整已實施三年。近日，人民銀行根據2016年度金融機構信貸支農支小情況，實行了定向降準例行考核。大多數銀行上年度信貸支農支小情況滿足定向降準標準，可以繼續享受優惠準備金率;部分此前未享受定向降準的銀行達到了定向降準標準，可以在新年度享受優惠準備金率;部分銀行不再滿足定向降準標準，將不能繼續享受優惠準備金率。考核結果有上有下，有利於建立正向激勵機制，屬於考核制度題中應有之義。此次準備金率動態調整將於2017年2月27日實施。

傅成玉：實體企業大多去做金融了 曹德旺：我沒有!

3月4日上午10:00左右，在全國政協經濟組第37組小組討論中，全國政協委員、原中石化董事長傅成玉在發言中提出，現在經濟“脫實向虛”，一個很重要的現象就是很多實體企業都去做金融了，這將導致產業的空心化。現場聽取發言的全國政協委員、福耀集團董事長曹德旺當即舉手直呼：“我沒有做!”這一對話帶來了現場討論的高潮。

傅成玉說，目前上市公司里70%的公司利潤主要不是來自主業，很多實體企業都去做金融了，這樣會導致產業空心化，制造業外逃到一定程度，必然導致經濟由第三產業組成，其中主要就是金融。當下，國家提出防止資金“脫實向虛”的問題，現在已經有“虛”的現象存在，標誌就是金融可以離開實業自己玩兒。

他稱，現在大家反映實業融資難、融資貴的問題，其實不僅僅如此，實業的整體成本都在提高，包括房地產、人工、物價等，資產價格也在提高，資產泡沫擡起來了，成本也轉移到實體企業來。在他看來，實體經濟如何把成本降下來、稅降下來，國家要從長遠考慮，五年之內要有一個變化，否則影響是長遠的。

“我們不能走美國的路子，把工業制造業都搬出去，就靠金融服務業，服務業是產生價值的，但不產生物質財富。”傅成玉說。

一帶一路前十大投資項目揭秘：投資方大多為國企

中債資信與社科院世經政所4月10日聯合發布的《對外投資與風險藍皮書》（下稱《藍皮書》）盤點了2015~2016年上半年中國對“一帶一路”相關國家的投資總額，並總結出前十大項目投資，其額度占到總額的近43%。

《藍皮書》還概括了上述十大投資項目的基本特征：大部分對外投資企業都是國有企業，具有較強競爭優勢，投資契合當地經濟發展需要;民企和國企戰術配合，可降低技術需求型並購阻力並獲得充足資本金。

藍皮書並指出，2017年中國對“一帶一路”相關國家投資將繼續保持快速增長，主要流向能夠契合東道國社會和經濟發展需求的產業領域。

投資以國有企業為主

《藍皮書》指出，2015年以來，中國對“一帶一路”相關國家直接投資持續增長，但在中國對外投資總額中所占比例仍然相對較低。

2015年，我國企業對“一帶一路”相關國家對外直接投資流量為189.3億美元，占當年中國對外直接投資總流量13%，截至2015年末，中國對“一帶一路”相關國家對外直接投資存量達到了1156.8億美元，在中國對外直接投資存量中占比為10.5%。

在區位分布方面，中國對“一帶一路”直接投資主要集中在東南亞(東盟)、中東(西亞)和南亞地區，中東歐地區吸引中國投資的起點較低，但增長迅速。

其中，東南亞(東盟)吸引了超過一半的中國對“一帶一路”直接投資：2015年，中國對該區域直接投資流量創歷史最高值，首次達到146.4億美元，占“一帶一路”相關區域投資流量的比例為77.24%。

在產業分布方面，能源、交通運輸和信息技術是中國對“一帶一路”相關國家直接投資較為重要的產業領域。

在企業特征方面，對外投資企業主要來自北京、上海、廣東和浙江這四個省份，而且以國有企業為主。

在投資模式方面，跨國並購與綠地投資持平，但在平均投資規模方面，前者高於後者;農業和房地產更傾向於綠地投資，公用事業、旅遊、礦產、娛樂和技術領域則傾向於跨國並購。

十大投資項目特征

《藍皮書》稱，從“一帶一路”的相關前十大項目投資來看，大部分對外投資企業都是國有企業，且投資項目在不同程度上與東道國政府推動有關。

《藍皮書》援引Heritage foundation數據指出，在2015~2016年上半年中國對“一帶一路”相關國家投資前十大項目的投資主體中，有七家均是國有企業。

同時，相當一部分項目與東道國政府相關，並分為以下三種情況：具有東道國政府北京的機構直接參與項目交易;東道國政府發展戰略規劃項目;兩國高層領導人互訪簽署項目。

同時，《藍皮書》並指出，大部分對外投資企業具有較強競爭優勢，同時投資契合當地經濟發展需要。譬如在上述的十大項目中，中國企業大部分都位於世界或中國500強之列，其投資有利於推動當地經濟發展。

不過《藍皮書》也稱，大部分對外投資區位性較強，因此受到相關國家政治風險的影響相對較大。其中按照投資金額計算，能源、交通運輸和礦產所占比重就超過了70%。

《藍皮書》提出，能源、礦產與交通運輸等行業具有投資周期較長、股東投資巨大等特性。投資周期較長增加了項目在建設、運營期間遭遇風險事件的不確定性。而固定投資巨大則導致項目在遭遇風險時難以快速變現或轉移，一旦遭受風險事件，往往損失巨大。因此，相關投資及其項目價值受東道國政治、經濟及社會環境等影響較為明顯。

《藍皮書》也稱，民企和國企戰術配合，可降低技術需求型並購阻力並獲得充足資本金。

同時，民企和國企在“走出去”過程中各面臨不同障礙。民企在融資等方面具有相對劣勢;另一方面，國企在跨國並購中也面臨著“競爭中性”的挑戰。民企和國企戰術配合則同時克服了二者所面臨的障礙，這其中的案例包括長電科技聯合集成電路產業基金和芯電半導體這兩家國有企業共同發起了對星科金朋的技術尋求型跨國並購，在其中長電科技的民營企業身份，減輕了相關監管機構對並購案的疑慮，同時集成電路產業基金也為長電科技的跨國並購提供了強有力支持。

《藍皮書》並展望2017年，提出伴隨著中國與“一帶一路”相關國家雙邊、多邊等多層次更多經濟合作協議的簽署和實施，2017年中國對“一帶一路”相關國家投資將繼續保持快速增長，主要流向能夠契合東道國社會和經濟發展需求的產業領域。

家長眼中的教育是啥模樣?大多數家長不滿意應試教育

家長對學校教育的平均滿意度為70.8分，2/3省份的家長滿意度低於總體平均水平;家長對民辦學校的教育評價高於公辦學校;半數以上家長認為學校應試教育傾向嚴重。

4月18日，21世紀教育研究院、社會科學文獻出版社聯合發布的《中國教育發展報告(2017)》(“中國教育藍皮書”)稱，調研發現，學生家長對學校教育的滿意度總體不高，家長對民辦學校的感受比公辦學校好，半數以上的家長認為孩子所在學校應試教育傾向嚴重，家長期待學校在“註重孩子全面發展”上做出改變的呼聲最高。

這項由21世紀教育研究院等進行的調查共有13561位家長參與，其子女就讀學校分布於31個省份。調查從三個指標進行感知性評價：一是家長認為孩子喜歡學校的程度;二是家長對於孩子在目前的學校上學的樂意程度;三是家長對孩子所在班級老師的總體滿意程度。

調查結果顯示，家長對學校教育滿意度的整體均值為3.54分，滿分為5分(按照百分制折算，即家長對學校教育的平均滿意度為70.8分)。其中，家長滿意度最高的省份為吉林(3.66分，折算百分制為73.8分)，其後為廣東、重慶、湖南(3.61分，折算百分制72.2分)等;家長滿意度排名後三位的省份依次為西藏(3.00分，折算百分制為60分)、山西(3.36分，折算百分制為67.2分)、遼寧(3.41分，折算百分制為68.2分)。

值得註意的是，有約2/3的省份的家長滿意度低於總體平均水平。可見，在大多數家長看來，學校教育並不盡如人意。

藍皮書稱，可以看出，家長滿意度與子女就讀地區教育發展水平並非完全相關。獲得高評價的吉林、廣東、重慶、湖南等地，在學業質量檢測中並非先進地區;而一些教育資源豐富的省份，如江蘇，家長對學校教育滿意度卻低於總體平均水平。其原因值得深入研究，或許說明家長對學校教育的主觀感受，更多來自師生關系、家校關系等軟性方面，而非學業成就的硬指標。

值得關註的是，此次調查中家長對民辦學校的教育評價高於公辦學校。無論在硬件環境、學校管理，還是課程體系、課外活動，民辦學校更能贏得參與調查的家長好評。

藍皮書分析，這種辦學品質的差異可從學校教育的內涵以及應試教育傾向得到闡釋。除了“考試分數、學業水平”一項外，認為學校教育側重在學生的行為習慣、綜合素養、身體素質、心理健康、人際交往和團隊合作，個性、興趣、潛能的發展，品格與人格培養等方面，民辦學校的家長比例都高於公辦學校家長。

藍皮書說，在應試教育傾向方面，就地區而言，西部地區學校的嚴重程度高於東、中部;就城鄉而言，縣城學校的應試教育傾向最為嚴重，高於地級市學校、省級市學校、鄉鎮學校和村級學校;從學段來看，中學階段的應試教育最為嚴重。

藍皮書說，家長認為“以中高考為指揮棒的考試評價體系單一”和“校長、教師片面追求升學率”是學校應試教育傾向嚴重的兩大最主要因素，之後依次是地方政府教育政績觀、家長片面追求分數、培訓機構推波助瀾。

藍皮書稱，通過“最希望您孩子目前所在的學校能做哪些改變”問題，可以看出家長對學校教育的期待。呼聲最高的是“培養學生全面發展”;“提升教師素質、教學質量、教學方法等軟件”超過半數，排在第二位;“真正平等對待每一個學生”位居第三。

不同學齡段家長和不同類型學校的家長期待的教育改變各不相同。幼兒園學生家長最為期待學校“降低入學條件/門檻”、“不亂收費”;中學生家長最為期待學校“真正減輕學生課業負擔”;縣城學校的家長希望學校“減小班額”的呼聲最高;村級學校家長在“提升硬件”、“杜絕學生欺淩、暴力事件”方面的訴求最為強烈。

我們眼中的中產，大多只是解決了溫飽

Spenser 2017-04-24 13:50

本文由Spenser（微信ID：spenserandhk）授權i黑馬發布。

一、新銳中產究竟在焦慮些什麽？

我認為，中產們的焦慮，究其實質還在這一個“中”字上。

中，就是不上不下。所有不上不下的狀態，好像都不是太好，例如“卡”，例如“忐忑”。

中產的焦慮也來自於這種卡在半中，容易撕裂的狀態。

中產典型焦慮之一 ：買房這列高速行駛的列車，該“上”該“下”？

去年初，我有個在北京生活的朋友為了給孩子上學，換了套學區房。

她原先的房子在北京東五環，是套面積100多平的小三居，雖然不算豪宅，一家人住著也很舒服。為了換這套位於東城區的房子，她把原先的房子賣了300多萬，貸款買了套700多萬的二手學區房。

但是，這種學區房被不少人簡稱為“老破小”：房子年代很老，裝修很破，面積很小。只有60多平的房子里根本擠不下全家人，無奈他們又給帶孩子的爺爺奶奶在附近租了套房。多出的房貸加上房租，讓他們覺得一下子壓力大了起來。這個朋友是互聯網上市公司的市場總監，先生在一家外企做技術，家庭年入百萬有余，也算典型的豐裕中產。

在我眼中，她是個女超人媽媽，能很好的兼顧工作和家庭，搞的定各種難搞的客戶，她卻戲言自己被孩子的學區問題逼地差點假離婚。

朋友跟我吐槽，“北京的教育資源分布實在太不均衡了！原先房子附近十幾公里沒有一家好學校，上國際校太貴，教育質量也很難保證。買個學區房，至少還可能保值。”

當時我聽到北京一套90年代的“老破小”能賣到700多萬，真心覺得不便宜。過了一年，朋友告訴我，當時的判斷是對的。這套房目前不但保值，還早已突破了千萬，她感慨自己幸好當時“上了車”。

中產們就是這樣，一邊詛咒著如同絕情的前任女友一般永不回頭的房價，一邊憂慮著這麽大的泡沫會不會突然被戳破；一邊不甘心自己的生活被高房價所綁架，一邊還爭先恐後地去買房。

智聯招聘最新出爐的一份新銳中產調查報告顯示，中產們最關心的社會問題中，房產和通貨膨脹、食品安全一起占據了前三位。

看到這三點，我們不禁慨嘆中國的中產們生活確實不易：名義是中產，其實也就僅僅滿足了溫飽而已，稍微想追求點品質生活，卻發現安全的食品、清潔的空氣、舒適的住房，樣樣都不易得。

可悲的是，吃和住，以及個人資產的保值，都還屬於馬斯洛需求中底層的生理和安全需求，如果底層需求都無法得到保障，那麽進一步的社會尊重和自我實現的精神需求，自然更加難以滿足。

對於不少奮鬥在一線城市的年輕中產來說，單單一個“住”的問題，就將他們困在了繼續向更上層需求邁進的半路上。一線城市給很多年輕人綺麗的夢想提供了容身之地，卻無法給他們平凡的肉身提供一個蝸居之所。而一些年輕人退回到更容易實現物質需求的小城鎮，卻發現這里的溫存已經無法容納他們在大城市里淬煉過的靈魂。

究竟是該往下沈，還是該向上拼，這正是不少中產的糾結之處。

中產典型焦慮之二：職場里“上”有資深前輩，“下”有生猛鮮肉，該怎麽破？

有一個做人力資源咨詢的朋友在“在行”上開了職業發展和定位的課，原本她還擔心這種沒有實操幹貨，更像心靈馬殺雞的輔導，不會有太多人預約，結果現在約見幾乎排不過來，以至於她今年都決心辭職開個獨立的職業咨詢工作室。

來約她的，不少都是80後。大家的困惑都差不多：在職場上打拼了幾年，好不容易在某個組織中混成了中層，卻也面臨著雙重壓力。前有占據了金字塔頂層職位，一時半會兒未必騰出位置的60、70後前輩；後有虎視眈眈、錢少活好、成長速度驚人的95後小朋友。

更讓他們焦慮的是，自己的收入卻未必隨著工作強度和壓力而相應增長。“比加班更可怕的是白加班”、“侮辱性漲薪”，這些職場人士會意的黑色調侃，也許是不少中產的真實心聲。

雖然這些來咨詢的學員來自形形色色的行業，問題卻都集中在兩類，一類詢問該怎麽轉行、怎麽跳槽才能大幅提升自己的收入；還有一類詢問該怎麽有效學習、充電，才能快速提升自己的技能。

這種職場焦慮，也並非80後獨有，可以說，所有沒有實現財富自由、還在靠打工賺錢的人，都難以幸免。以互聯網時代變化之快，已經沒有鐵飯碗一說，很多積累數年的經驗都有可能一朝被顛覆，不少人都會擔憂自己的知識體系沒有及時叠代，被無情地拍死在沙灘上，於是又衍生出一種新的焦慮：知識焦慮。

最近一波知識付費的大潮如此洶湧，正是中產們為這種新型焦慮來買單。拿著自己不太滿意的薪水，還要為跟得上時代的知識而付費，為職場上任何一點點up的空間而努力，因為他們清楚的知道，不up，就可能out, 這就是職場的遊戲規則。

中產典型焦慮之三：“上”有老，“下”有小的夾縫里，如何保證自己生活的品質?

上次來北京開課的時候，我忙里偷閑約了幾個很久未見的金融圈老朋友，其中有一個剛當了爸爸，我還專門當面恭喜，結果這個新手奶爸一臉倦色：生娃後太太成了全職主婦，家里的開銷全都落在他一人身上，不巧他父親今年得了場大病，他連著幾個月的狀態都是在家哄娃、醫院陪護、項目出差，生平第一次體會了“疲於奔命”的滋味。

這頓飯剛吃完他就趕緊回家了，要知道以前每次見面他都非拉著我喝酒聊到半夜還意猶未盡。

周圍的朋友們都在感慨，一旦成了家，養了娃，即使還在一個城市的朋友，見一次面都變得更難了。

不少中產的家庭結構，正到了上有老，下有小的階段，於是教育、養老、醫療，這些資源有限，又需要更多資金和精力投入的問題，也都成了焦慮的重點來源。有的事兒，錢能解決，有的事兒，卻必須親力親為。

二、 我們究竟該如何走出焦慮困境？

自己這兩年的轉型和發展，昨晚奇葩說的幾位辯手分享了他們的想法，我覺得有一些共同的幾個點，可以分享。

1、順勢而為

順勢而為這幾個字，顯得特別職場厚黑學，甚至帶著一絲絲功利主義，以前瞧不上，現在覺得特別對。

努力永遠幹不過趨勢，甚至可以說在趨勢面前，一個人的成功，和努力的關系其實不大。

馬薇薇說他們這幫打辯論的，默默無聞這些年，感謝黨的政策，感謝奇葩說這個節目，也沒想到怎麽就突然紅了。

這跟長年積澱有關，更因為這個時代。

“人的成長就像花開，一定要註意季節。”

2、不要努力的去挑好一幅好牌，而應該嘗試打好手里的每一張牌

我們現在的選擇，往前推十年，都是非常荒誕的。她當時分享了黃執中當年為了打喜歡的辯論，一直在上大學，比別人多上了好幾年。一心專註在這個自己喜歡又舒服的領域。

其實，最重要的，是感謝自己沒有放棄。

未來的時候，我相信能把一個行業做到極致專業的人，最能沖出來。因為這個時代需要稀缺資源。

3、一定要讓自己的觀念增值

為什麽有些人抓住了機會，有些人看到了機會在身邊也不去抓取，除了運氣外，很多人是輸在自己的觀念和認知上。

你看不到新的觀點；你即使看到了，也會被整合成傳統舊的觀點。

“就像所有人畫一瓶礦泉水，一定是底在下，頭在上，而那個能把礦泉水的頭朝外的人，會與眾不同。”

觀念不同才是核心，其它都是風格之爭，沒有太大意義。

我相信這個動蕩的時代，每個人都有屬於TA的人生機會，但是能不能抓住，看每個人的命運和本事，就像智聯招聘的CEO郭盛昨晚在會場上講的——

“你活在這世界上不是在定義標簽，不要被外界的東西所捆綁，而是找到自己的軌道，追求自己的長遠價值。中國社會站在十字路口，你可以成為貴族，也可以成為平民，這條路是你自己找到的。”

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ST慧球：大股東提議處置8家子公司，大多傳與鮮言存在關聯

ST慧球公告稱大股東瑞萊嘉譽提交臨時提案，擬處置湖北科賽威供應鏈管理有限公司、科賽威智能(深圳)有限公司、湖北微家大數據有限公司、湖北瑞萊嘉譽科技有限公司等8家子公司。

ST慧球稱，公司設立眾多子公司，部分子公司無實際經營業務，且存在可能損害公司及 股東權益的或有風險。為避免公司及股東可能的損失、降低公司運營管理成本、 提高運行效率，公司應當及時對現有子公司中不符合公司實際經營需要的相關子 公司采取包括但不限於註銷、對外轉讓等措施予以處置。

值得註意的是，這8家公司大多被報道與鮮言存在關聯。此前，證監會3月30日晚間發布行政處罰決定書，對鮮言操縱“多倫股份”行為，責令依法處理非法持有的證券，對鮮言罰沒34.7億，並對鮮言采取終身證券市場禁入措施。

此外，公司5月2日收到第一大股東深圳市瑞萊嘉譽投資企業《關於提請廣西慧球科技股份有限公司增加 2016 年年度股東大會臨時提案的函》，來函提出：綜合考慮多方因素，本企業提議，除公司更名事項以外的公司章程其他條款的修訂，暫不提交股東大會審議。