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傳統商業未來將會有四個走向

http://www.iheima.com/archives/54991.html

如今的傳統商業，正面臨著雙颱風的襲擊，一個颱風是不景氣的經濟形勢，一個颱風是電子商務，和陸地上來得快、去得快的颱風不同，傳統商業面臨的颱風襲擊可能要綿延數年之久。這場颱風來的並非毫無徵兆，08年開始的金融風暴是一個信號，2011年的雙11也是一個信號，只是許多企業忽視了這些信號，以為這只是暫時的天氣。最近的跡象顯示美元資產開始大量回流美國，對於中國來說，尤其是對於房地產行業來說，這不是一個好消息。過去十多年過度依賴房地產形成的病態經濟體系，如果處理不當，非常有可能引發劇烈的動盪，這是另外一個話題。

在經濟不景氣和電子商務的雙颱風衝擊下，未來商業可能存在以下幾個變化：

1、顧客對於品牌的過分迷戀會減弱，在追求個性化的同時強調性價比，這裡有幾個因素影響：

經濟的原因，這個因素非常重要，在我看來，優衣庫在日本的崛起，和日本經濟多年的不景氣有密切關係。作為線上銷售額最大的服裝品牌，韓都衣舍的定位，在我看來和優衣庫有著異曲同工的地方。

人群更替的原因，相對於從小經濟條件比較差的60、70後消費群，80、90後在相對豐裕的經濟下成長起來，他們的審美會更加個性化，過度迷戀品牌和跟風的行為都會減弱，對於品牌的追求更多偏向個性而不是高端。

傳統渠道高毛利的死穴，現有知名品牌大多是成長於傳統商業體系下，由於身處環節多、成本高的傳統流通體系，品牌運作離不開高毛利的支撐，在出廠價格的基礎上，動輒3-5倍以上的加價，成為傳統商業常見的現象。當越來越多顧客發現可以在網上用低得多的價格買到同樣品質的產品，這些品牌必然會面臨巨大的市場壓力。

2、線下渠道和線上渠道逐漸融合，大部分品牌的線下加價率會縮小到3—3.5倍左右(以出廠批發價計算)，從而和線上基本一致。線下渠道銷售的功能減弱，展示、體驗、服務、引流的功能增強。

這裡特別提一下蘇寧，未來在線上線下一體的商業環境下，能夠和淘寶系抗衡的，也許不是京東而是蘇寧。雖然它沒有百貨的經驗，可能要經歷一段時間的試錯，但是非常可能成為國內整合線下、線上資源最成功的一家平台型企業，因為：

蘇寧對於轉型非常堅決，這在傳統商業巨頭裡沒有第二家，這個先機未來會被證明有多麼重要。

蘇寧線下龐大的網點資源，幾乎沒有一家百貨類公司可以比擬，淘寶、京東等線上平台就更無法與之競爭。說到這一點，我猜測未來會有線上平台和線下百貨公司的深度合作甚至是合併、收購，拭目以待。

蘇寧在服務環節上，一直做的不錯，這是線下與線上融合的重要紐帶，蘇寧開放平台如果能強化這一特點，會對其的成長大有幫助。想一想以服務而不是火鍋出名的海底撈，就知道國內的顧客對於優質服務是多麼的在意。

3、新商業體系下品牌商的管理核心從營銷、渠道走向供應鏈、數據化運營。傳統品牌的運作模式基本是「想概念、砸廣告+廣招商、建渠道」，而在電子商務環境下，企業競爭將回歸到產品本身，如果沒有強大的供應鏈支撐，在反應速度、產品品質、成本控制幾個方面就不可能佔得先機。

同時，運營的涵蓋面將大大拓展，如果傳統渠道下的運營偏向店舖終端管理的化，新商業形態下的運營將偏向數據化管理，企業所有的經營行為都將以可以量化的大數據為核心，從選款、美工、推廣到售前、售中、售後，所有的經營決策都將以數據為核心，包括歷史數據、測試數據、競爭對手數據等等。

4、新商業體系下企業管理架構的變化，由於顧客個性化的需求增加和未來流行趨勢的週期縮短，會導致大品牌越來越難滿足大量的顧客群體，拆分成大量子品牌來運營將是大勢所趨。未來的品牌型企業將會形成三層的金字塔機構，最上面一層是企業的管理中樞，集結著職能部門，第二層是供應鏈管理中樞，負責在整個企業的供應鏈資源整合與分配，第三層是子品牌運營團隊，會由許多各個子品牌的運營團隊獨立運轉。

在電子商務和互聯網驅動下的新商業時代，任何過遠的預見都將是件困難的事，但是為了指引我們看的更遠，我們又不得不做一些長期的預判，以上所有的觀點不求正確，只期望對看到的人有所啟發。

新的商業時代，看錯不可怕，不能快速試錯才可怕。

秦致：汽車之家的四個價值

http://new.iheima.com/detail/2013/1211/57064.html

口述|汽車之家CEO 秦致

汽車之家成立於2005年6月，是全球訪問量最大的汽車網站。根據iUserTracker數據統計，汽車之家月度覆蓋人數接近8000萬。中國互聯網汽車用戶60%的時間花費在汽車之家。這家企業今晚即將在紐約證券交易所上市。《創業家》雜誌&i黑馬拜訪了汽車之家CEO秦致，他對《創業家》雜誌&i黑馬講述了汽車之家的四大價值：專業媒體的價值(產品庫)、專業互動類媒體價值(論壇)、渠道價值，數據分析價值。i黑馬也認為正是這四種價值極大地促成了汽車之家今天的成功。

我是2007年6月份來汽車之家，那時候泡泡跟汽車之家是兩個公司，而且中間築了一個防火牆。我來的時候二十個人，2009年兩家公司合併後一百人，整個企業有一千三四的規模，到去年年底公司是1000人。

2007年我們論壇做的並不好，我們真正做的好的是產品庫。產品庫剛開始做就山寨別人，這沒有什麼丟臉的。後來我們覺得這事特難做，為什麼呢?任何一輛新車上來，就要很多人去更新，我們團隊二十來個人，沒有辦法弄。後來我們發現，其實上一輛新車的時候，底盤跟發動機跟原來是一樣的，就是車身不一樣，改車身就可以了，不用改整個的配製表。

後來我們把產品庫變成跟車一樣，一個變速箱庫，一個車身庫，上新車的時候，變速箱跟發動機就不用改了。回過頭來總結，我們當時是創新，用一個新的方法去幹原有的事，效率比人家高。

當時愛卡汽車網的論壇比我們做的好，但他的網站服務相對弱一些。我們就在想，我的論壇為什麼不好?我們發現愛卡的論壇對普通消費者是不友好的，都是水平很高的用戶在裡面，小白用戶一般不敢說話。既然這樣，我們應該給小白用戶創造願意說話的環境。能不能深入淺出的從故事角度把車好不好買、好不好開說清楚?別的媒體說車的內飾會說這個杯架直徑是多少，我們的編輯說的是大概杯架有多大，杯架放一個脈動飲料拐彎的時候不會晃，但放可口可樂會晃。那時候其他的網站根本看不起我們，說你太二了，這怎麼叫專業呢?

現在仔細想想，我們幹的也是一個創新，你別把用戶想的那麼專業。現在用戶水平高了，我們也越來越專業了。

等我們有了媒體、互動，就慢慢開始想幫助用戶購買和使用汽車。易車網在這點做的挺好的，它能夠把詳實的價格給用戶。我們只說了車哪好，讓用戶評價車哪好，為用戶挑選車做了一個選擇，但沒有真正幫用戶做購買。

2009年我們開始跟隨廠商做渠道下沉，我們做了一個全國的佈局，做經銷商業務。現在全國80個城市有我的辦公室和員工，我能讓經銷商把最新的信息都發出來，審核哪一些對，哪一些錯。給經銷商的客戶群提供不同的服務，隨時能讓客戶知道80個城市你所關注的新車價格信息和到店信息。例如，我們能在全國80個城市中的任何一個，選擇兩家4S店，在同一天來搞我們的看車團活動。我就能做，有人和沒人差別還是很大的。

汽車之家有專業媒體的價值(產品庫)，又有專業互動類媒體價值(論壇)。除了這兩個之外，還有第三個渠道價值，我能幫廠商賣車。雖然我不能真正達成交易，就像旅遊一樣，你去訂飛機票、訂酒店，最後你可能不去，實際上當你訂完票以後，你去的可能性就已經非常大。

汽車、房產、旅遊、招聘，這四個行業沒有網站之前，各個業會有雜誌或紙媒，有他的銷售渠道，互聯網垂直網站產生以後，實際上這些垂直網站既是媒體又是渠道。搜房購房團就是這樣，我真能幫你賣房子，所以搜房是一個強勢媒體，佔據了渠道價值。

現在我們的渠道價值越來越大，很多4S店，我們佔到它全部銷售額的15%到20%，對它們來講，我們就是渠道。這些經銷商不會在乎汽車之家媒體的屬性，更多的是在乎渠道屬性，當然也會在乎互動屬性。

有了渠道價值以後，就有一個數據分析價值。我們把用戶的行為反映出來給廠商看，說你的定位錯了，對廠商來講，我們相當於一個調研公司，而且調研公司做調查問卷是有偏差的，我們是直接告訴廠商用戶行為產生的數據。我可以跟廠商講，你的車型定價出問題了，為什麼呢?舉一個例子，很多廠商覺得我的東西好，我不能跟其他一樣，我要貴一些。但某一個車型定價高了，就會發現用戶做對比的時候，會把另外一個競爭者引進來，這個競爭者可能原本不是這個產品的目標競爭對手，但一旦這個競爭者被帶進來，這款車就已經敗了。

過去幾年，其實汽車市場，發展並不好，像我們這樣的垂直互聯網企業發展的不錯是因為廠商的認可。拿通用舉例子，全世界都知道通用是誰，但我的產品更新換代非常快，需要專業類的網站幫我去做產品品牌傳播和產品屬性傳播，這個事是要對畫圈的受眾去講的。汽車網站每個月覆蓋人數是兩億，很垂直，也就是說汽車作為一個用品，他的關注度除了每天真來買車的人之外，外面已經有一個圈了，我投這個圈就成了，就不用投新浪首頁。

2014年手遊怎麽活：從四個方面提升產品生存能力

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1227/57458.html

很快2013年就要過去，這一年手遊廠商有做大做強的，也有裁員減薪的，由於手遊大環境的快速變化，導致很多開發商無法及時把握趨勢自亂陣腳。雖然各種分析預測表明，明年的手遊市場仍然會大幅增長，對於大部分開發者來說，謹慎點永遠沒錯。i黑馬註意到，很多人都稱2014年將是手遊洗牌年，而手遊會有哪些趨勢?又該怎樣做才能提升產品生存能力?那麽，在即將到來的2014年中，手遊將會是什麽趨勢呢?筆者認為，卡牌RPG仍然是個大方向，能夠容納更多GVG玩法的MMORPG以及更註重細分玩法的棋牌也將是2014年發展的主力軍，原因有二：一、隨著手遊產業做大，一二線手遊企業需要成熟的產品來支撐業績。這點從發行商的偏好上更容易看出端倪，中國手遊(《紙上談兵》、《武俠Q傳》、《快樂鬥地主》)、飛流(《啪啪三國》、《神雕俠侶》)，MMO、卡牌RPG、棋牌這三類有著更穩定的收費模式以及更長的生命周期，符合批量生產的先決條件。二、渠道能夠給予其他類型手遊的資源在減少。2013年中幾乎每個CP都在抱怨渠道強勢，五五分或者更低，此外還有各種變相的二次收費，但渠道並不是萬能的。MMO、卡牌RPG、棋牌的好處在於回報可控，給資源，看留存，得營收。面對海量的產品，即便渠道願意冒險推，也不會浪費很多資源去盲目投資。但是，是不是在2014年找個熱門題材進行研發就可以了呢?顯然不是這樣的，這也就是本篇文章要討論的重點：如何在將來到的2014年中求生存。一、保證現金流在遊戲圈，錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的。明年大浪淘沙，能活下去才有明天，這個道理大家都明白，但是這里想強調的事，在現金流的管理上部分公司或者工作室有誤區，往往認為產品上線便大功告成，後續資金從收入里支出。事實情況是，產品上線後普遍會遇到各種運營上的突發情況，遊戲BUG、SDK問題甚至是政策上的變動，這都會直接影響到遊戲營收。如果該產品同時推出iOS和安卓端的話，那麽渠道回款最快也要一個半月，兩個月到三個月回款是很正常的事情。基於此，開發者最好多留出三個月的開支費用做救命錢，別想得太樂觀，產品上線絕對不是結束，而是一個開始。此外，對於處於磨合期的團隊來說，切記做好一款遊戲再說別的，不要同時多個項目，或者成功一款後立刻上十七八款遊戲之類的，做好老產品的運營再有限度的開發新產品。二、談創意別談首創很多遊戲標榜“全新理念”、“全球首創”，完全可以理解研發商望子成龍的心情，但是事實情況是：能夠看出些微創新的就已經不錯了。即使是《瘋狂猜圖》這類風靡一時的作品也離不開參考國外遊戲再本地化改進的套路。在各種泛濫的“首創”轟炸下，不光是玩家，連發行商和渠道都懶得理會。那麽如何去做出一款讓玩家感覺有些創意的產品呢?當然不是提倡你要去抄襲，但是結合一些不同類型產品的特點是可以的，為什麽別人家都在做推圖卡牌RPG的時候你一定要跟風，而不能去做個鬥地主卡牌RPG或是推箱子卡牌RPG呢?在其他平臺(端遊、單機)成功過的類型也值得參考。國內COC山寨產品的全面失敗值得深思。三、遊戲內要有成熟升級體系說來很奇怪，今年不少新作，其中有80%是廠商已經基本完工即將提交的版本，乍一看遊戲畫面不錯，UI不錯，但是實際操作一下，有幾個按鍵不會使，有幾個功能沒用上，有幾個關卡被卡住。問題經過反饋後答複是：等下一個版本解決，問題是即將快上線的產品，用戶給不給你下一版本的機會?個人認為，對於大部分公司來說，新品目標不是為了成為第二個《我叫MT》或《武俠Q傳》，而是先要求自己有一個成熟的體系來求得生存。什麽是體系呢?通俗點說，大部分遊戲是有這種體系的，例如我們在一般產品中經常能夠看到的“新手引導，接任務，升級、升裝備、升技能、升級公會能力、升級國家能力。”雖然包括我在內的很多玩家很反感這種程式化的設計，會譴責“為什麽不像《瘋狂猜圖》一樣有趣易玩，為什麽不像《憤怒的小鳥》那樣有創意。”可惜，這篇文章要討論的不是創意，而是如何養活好你手下的幾十口子人，現實點吧。四、要懂些海外市場規則既然國內市場競爭這麽激烈，那我們就把產品弄到國外去拼一下，萬一成功了就搖身變為國際大廠了，對外宣傳也高大上了，這是年內不少廠商的思路。不過捫心自問，自己的海外真實成績如何?能不能成為營收中重要的一部分?既然要做海外，那就不要敷衍，從認真研究海外用戶與國內用戶的差異開始。而關於國內外用戶差異，最深刻的感觸有兩個：第一印象以及消費習慣。什麽是第一印象?玩家第一次看到遊戲icon和遊戲題材的感受。Tag Games的藝術總監Stewart Graham(曾與育碧，Square-Enix，藝電以及BBC等合作過)認為：“用戶希望看到幹凈，鮮明且大膽的設計;避免文本，而只是通過簡單的圖像或元素去概括主要的遊戲內容。”國外用戶更加傾向於看到清晰直白的icon標誌，例如社交遊戲就用大樓，RPG遊戲就用巨龍或魔法火球，簡單明了，而國內用戶則更喜歡點擊有美女圖案的icon，通俗點說就是喜歡看三俗，這應當算是一個明顯差異。除第一印象外，消費習慣的差異也是需要研究的，在國內，道具收費顯然是主流，國內移動遊戲平臺上的資金收入90%來自於應用以內，廣告營收屬於小眾做法，多數廠商都不會插入廣告影響用戶體驗。但是在國外，Banner、積分墻等移動廣告還是很流行的。在國內做產品前先和渠道溝通下會利於獲得些遊戲IP，遊戲數值設計，付費設計，美術風格等方面的建議。國外同樣也是如此，提前向Tapjoy等廣告平臺去請教下，技術、產品、配套服務會更加成熟。如果你堅定海外市場，那麽在為App立項的時候，就要有戰略眼光為自己的遊戲或應用埋好伏筆。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：遊民老趙 | 編輯：weiyan | 責編：韋

郭廣昌：複星投資的四個模型

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0126/58263.html

來源：財富成都 作者：陳哲郭廣昌說，“第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢;第一個1000萬是房地產營銷做到的;第一個1億是靠生物制藥賺來的;而第一個10億是通 過資本與產業相結合達到的，複星發展的軌跡實際上非常清楚，怎麽會是神話呢?”郭廣昌認為，“複星最大的成功就是抓住了機遇。”郭廣昌說：“1992年市場改革以後，創業到現在的感受就是很忙很辛苦，但就像一團火焰，燃燒著，很痛快。”46歲的郭廣昌是92派的代表性人物，20年中，他將複星從一間只有臺386電腦的小辦公室，變成目前管理著接近2000億元資產的巨型商業帝國。在商業分工日趨專業化的今天，郭廣昌的成功看上去更像一個異數。複星涉及的投資領域橫跨生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等多個行業。但是在郭的世界觀里，投資和管理如此龐雜的業務，法門只有兩個：尋找長期便宜的錢和堅持價值投資。1985年，郭廣昌考入複旦哲學系。大學畢業後，郭廣昌在學校團委過了幾年的安逸日子，通過了外語考試後，他準備出國留學。一次活動上，他和梁信軍碰到楊浦區科委主任，得知鄧小平南巡講話後個人可以辦企業。於是他改變了主意，1992年二人註冊了廣信科技咨詢公司，做起了咨詢生意。那一年，25歲的郭廣昌騎著自行車穿梭在上海的大街小巷，為元祖、太陽神、樂凱膠卷等公司做市場調查報告。當時公司最值錢的家當是一臺386電腦。到年底，公司的賬目上存了100萬元。1993年前後，保健品行業異軍突起，而郭廣昌等人推出的保健品“咕咚糖”卻因市場表現不佳，讓郭幾乎虧光了積蓄。郭廣昌找到了新的機會――幫人賣房子。據說他賣房子的不同之處是到處打廣告，這在當時非常新鮮。為了把一些“海歸”的家庭情況摸清楚，他還跑到上海出入境管理部門去查，然後把廣告送上門，這些“土辦法”讓廣信賺來了第一個1000萬元。1993年，複旦遺傳工程系的汪群斌、範偉、談劍等陸續加入，後來被稱為“複旦五虎”的核心團隊就此匯合，廣信也更名複星。汪群斌研究出一款新型基因診斷產品―PCR乙型肝炎診斷試劑。複星隨即展開其生產銷售，賺到了第一個1億元。對 這段貌似頗為順利的發家史，坊間多有猜測。郭廣昌說，“第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢;第一個1000萬是房地產營銷做到的;第一個1億是靠 生物制藥賺來的;而第一個10億是通過資本與產業相結合達到的，複星發展的軌跡實際上非常清楚，怎麽會是神話呢?”郭廣昌認為，“複星最大的成功就是抓住 了機遇。”四個投資模型在保健品上的失敗，令郭廣昌意識到，“在進入一個行業之前，要經過充分調研，考慮項目底線。”進入之後如果“此路不通”就及時退出，這也成為複星日後投資不同行業的準則之一。1998年，複星實業作為上海第一家民營企業上市，募集資金3.5億元，開始運用資本杠桿，拉開了多元化策略。同年，在中國停止福利分房政策的大背景下，郭廣昌成立了複地集團，進行房地產開發投資。之後，複星控股豫園商城，並購南鋼股份。最終，一個所謂的“複星系”出爐。目前，複星直接和間接控股的公司已超過100家，投資範圍涉及生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等領域。有人歸納了一套“郭氏發展模式”：從低點介入、完成快速整合後進行上市融資，再快速擴張。達到一定規模後，通過銀行貸款、股權融資、發行債務等渠道獲得更多資金，實現下一輪並購。郭廣昌說：“複星的投資有四個模型，一個是李嘉誠的模型，一個是GE的模型，一個是巴菲特的模型，一個是純粹的投資公司，比如凱雷、貝恩、黑石。這四個模型，都是我們學習的目標。但我們認為最好的、最理想化的模型，還是巴菲特模型。對於投資來說，最重要的是兩件事情，一件事情是資金的來源是長期的，可持續 性的，且低成本的。另一件是堅持價值投資。”按照郭的總結，複星多年來的戰略重點，就是要打造三個價值鏈，具備三種能力：第一是投資的價值鏈，在合適的時候，去投資合適的團隊、合適的產業;第二是對投資項目進行管理優化、提升價值;第三就是持續地與優質資本對接。多年以後，與郭同為中國企業家俱樂部成員，推崇專業化發展的河南建業胡葆森說，複星表面看起來是個多元化公司，其實它是個專業的投資公司，他的團隊對不同行業的分析力、判斷力都是專業的。全球性配置從2010年開始，一直聚焦國內市場的郭廣昌，啟動了複星的全球化戰略。其國際化路徑，並非單純地奔赴海外收購企業，而是希望借助中國消費市場的崛起，將那些對中國充滿興趣又未得其法的海外品牌領入門庭。2010年，郭投資了法國老牌旅遊度假村運營商地中海俱樂部，占股僅7.1%。2011年，複星投資Folli　Follie，兩年後，其在華銷售網點已是複星入股時的2倍。2013年12月，郭廣昌正式從摩根大通代表手中接過曼哈頓廣場的金鑰匙。這是郭廣昌和複星的一個具有里程碑意義的時刻。在複星近期一次內部會議上，郭廣昌談到“退休還是再創業”的問題時坦言，“完全靠錢，真的很難一直保持那種創業的沖動，真正的動力，一定是來自於你內心深 處，你真正認為這樣做是有價值的。因此，在複星20年的時候，我們一定要選擇再創業，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有幹勁，把複星帶上一 個新的高度。”訪談問：你人生中最難忘的經歷是什麽?郭廣昌：大學時跟十幾個同學從上海騎自行車去海南，用了30天，當時沒什麽錢，有時就睡在沿途學校的教室里，吃食堂的剩菜剩飯，但一路下來收獲很大。問：過去哪些重要的事影響了你?郭廣昌：每一個決定影響都很大，讀什麽學校影響很大，娶誰也影響很大。很多決定比做哪一筆生意影響要大。當年辭去學校團委工作去創業的決定影響也很大。問：你每天的生活節奏是怎樣的?郭廣昌：忙里偷閑，苦中作樂。以前周末會去打一場高爾夫球，現在已經基本不打了，周末打打太極拳，打太極身心都能夠得到鍛煉。然後陪小孩玩兩個小時，然後再學兩個小時英語。問：最近你在看什麽書?郭廣昌：《論扯淡》。問：為什麽看這本?郭廣昌：因為我們的生活里不僅有謊言，更充斥著大量的扯淡。撒謊的人，至少認為自己知道事實，只是不願說。扯淡的人雖然不撒謊，用些無關痛癢的言辭掩飾自己，但他們對探究事實的漠然態度同樣危害很大。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：陳哲 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

傅盛內部郵件：獵豹移動的「四個罕見」 歡聚美股開戶

http://xueqiu.com/3061886413/29167218
#互聯網# 獵豹移動CEO傅盛 新浪科技訊 5月9日上午消息，北京時間昨日晚間，獵豹移動(原金山網絡)在美國紐交所正式掛牌上市，股票代碼為「CMCM」。本次IPO發行價為14美元，總股本為1.38億股美國存托股(ADS)，按此計算，獵豹移動市值將達到19.32億美元。獵豹移動開盤價報15.25美元，較發行價上漲9%，市值約21億美元。
獵豹移動CEO傅盛向員工發表公開信表示，「上市，從來不是這家公司奮鬥的目標，更不是終點。我們夢想是成為世界一流的互聯網公司，為整個行業和世界帶來一點改變。」
傅盛認為，獵豹移動取得的成績可以用「四個罕見」來形容：第一，獵豹移動在移動互聯網領域取得了罕見的爆發性增長；第二，全球google play排名前五十的非遊戲移動應用中，擁有四款產品，在中國所有的互聯網公司中排名第一；第三，通過移動端快速實現彎道超車實屬業內罕見；第四，中國互聯網領域罕見的不但不被幾大巨頭封殺，反而和各大公司的深入合作的新興高增長公司。
以下為傅盛內部公開信全文：
獵豹移動的兄弟姐妹：
我要向大家宣佈一個好消息：就在今天，獵豹移動成功登陸美國紐交所，正式掛牌上市！我特地選取的交易代碼——「CMCM」，寓意著獵豹移動(Cheetah Mobile)和獵豹清理大師(Clean Master)。
這是令人興奮和激動的一天！
儘管在過去的兩個月裡，美國高科技股市急劇震盪，但我們依然得到了全球優質投資人的高度認可，路演時即獲得多倍超額認購。
這一天，我們期待了很久；為這一天，我們付出了很多艱辛和努力。
奮鬥總是艱難的。
五年前，我從一個小有所成的產品經理，變成一個一無所有的創業者。我的一切，幾乎從零開始，沒有退路。
三年半年前，可牛科技和金山安全正式合併為獵豹移動(原金山網絡)，我成為這家公司的CEO，我們面臨著當時互聯網領域也許是最惡劣的競爭態勢。我們前進的每一步，無不如履薄冰。
我記得，獵豹移動成立之初，正遇到競爭對手惡意卸載我們的產品，數千萬用戶頃刻流失；正常的收費商業模式被競爭對手攻擊為不道德，收入持續下降虧損嚴重。兩個公司融合文化碰撞激烈，內部人心浮動。但無論情況多麼複雜，多麼艱險，我們依然堅持為打造用戶世界一流產品的夢想，依然相信只要專注、極致、以用戶為核心，所有的困難終將過去。
正因為如此，我們不僅活了下來，抵禦了血流成河的慘烈競爭，也趕上了從未有過的時代機遇。
移動互聯網讓全球變得更平，我們為什麼不去嘗試成為一家世界級的移動互聯網公司呢？這個夢想讓我們熱血沸騰並讓我們全力以赴！
在這個夢想的指引下，我們用了僅僅一年多的時間，獵豹移動已經成為一家全球最大的移動工具開發商。我們有超過5億的移動用戶，遍佈在全球各個角落。
這個成績，可以用四個「罕見」來形容。
第一個罕見。
過去一年，獵豹移動在移動互聯網領域取得了罕見的爆發性增長。我們產品的月度活躍用戶數從4千萬暴漲到2.23億。我們的移動用戶月度活躍規模，已經與世界巨頭Twitter、Line比肩。在新興一代移動互聯網公司中，這樣的增長速度和用戶規模，堪稱獨一無二。而我們在全球大規模獲取用戶不過一年。
第二個罕見。
儘管只有一年，我們的產品在全球Google Play的排行榜上已經顯示出了罕見的影響力。根據App Annie報告顯示，在全球google play排名前五十的非遊戲移動應用中，我們擁有四款產品，在中國所有的互聯網公司中排名第一。
縱觀全球，也只有Facebook等公司取得了類似的成績。更重要的是，在工具分類，我們是No.1。
第三個罕見。
曾經，我們的競爭對手在PC端的用戶量數倍領先於我們，對我們嚴防死守；但今天，他們在移動端他們的總用戶量早已被我們甩在了後面。這樣的彎道超車，業內實屬罕見。
第四個罕見的。
我們是中國互聯網領域罕見的不但不被幾大巨頭封殺，反而和各大公司的深入合作的新興高增長公司。
這種行業合作讓我們能在不投入任何搜索人力的情況下，單次搜索收入遠超競爭對手。這次獵豹在美國首次公開發行，金山、小米、百度、騰訊又與我們簽署了IPO股份認購協議，總計投資7,000萬美金。我們堅信幫助他人創造價值也能創造自己的價值，而不用四處開戰。古人云：得道多助，失道寡助。有著巨頭助力的獵豹必將高速發展。
上市，從來不是這家公司奮鬥的目標，更不是終點。我們夢想是成為世界一流的互聯網公司，為整個行業和世界帶來一點改變。也許今天，我們離這個目標更近了一點點。但我深深知道，我們才剛剛開始。
我不管你們曾經因為現實的困難有多少次認為夢想離自己很遠，但我真的想用獵豹移動的真實故事告訴大家，只要你堅持夢想，只要你不忘初心，終有一天，dreams come ture！
最後，我要發自內心地感謝獵豹移動的每一位兄弟姐妹的辛勤付出，沒有大家同舟共濟，我們走不到今天。
未來的日子裡，還請大家堅信夢想的力量，保持熱愛，保持激情，全力以赴！
獵豹移動公司CEO 傅盛
2014年5月8日

阿里並UC：四個男人間的故事終局

http://www.iheima.com/thread-12060-1-1.html
百度19億美元收購91後，中國互聯網併購整合記錄又被刷新了。今天，UC優視宣佈併入到阿里巴巴集團公司，組建為阿里UC移動事業群，俞永福則被邀請加入阿里巴巴最高的業務決策團隊，任阿里UC移動事業群總裁。雖然官方暫沒有透露併購整合金額，但俞永福已在和內部員工信中興奮地表達：「整個交易總對價遠遠超過之前中國互聯網最大併購交易『百度19億美元併購91』。」這個估值，據傳在40億到50億美元之間。

這不得不讓人想起一個月前的GMIC。俞永福出人意料地炮轟百度，並在演講的最後表示：「今天做了一個很重要的決定。」這句話是長城會前兩天的晚上，俞永福更新的一條微博內容。隨後媒體採訪中，多次被追問這個重要的決定是什麼，俞永福始終避而不答。想來當時那個重要的決定，是俞永福是UC與BAT的併購曖昧緋聞做出了決定，這是繼2009年、2013年阿里集團對UC優視投資後，雙方實現的全面融合。這也意味著，國內互聯網格局中最後一個重要變量已經塵埃落定。

複雜和激烈競爭的中國互聯網一直被標註為三個男人的故事——富於夢想的馬云(天秤)、高富帥的李彥宏和低調內斂的馬化騰。而隨著移動互聯網成為眾人搶灘的領域，深耕該領域數年的UC在這場適者生存的競爭中，一直被BAT當做重要變量來追逐。

三點構成一個穩定面，但如果在三點中加入第四個「變量」點，形勢就變得很微妙了。


「入口」UC

2011年以來，互聯網巨頭BAT的圈地和混戰愈發白熱化，從生活消費到電子商務，從無線服務到互聯網金融，巨頭們樂此不疲地過招「三國殺」。BAT對UC急躁的的輪番併購只因格局正在發生劇烈變化：在過去的幾年間，中國的互聯網巨頭們已經集體患上焦慮症——在PC弱化的將來，如何將PC時代累計的優勢複製到移動端，是馬化騰、李彥宏以及馬云等共同考慮的問題。

從互聯網往移動互聯網延伸的過程中，BAT或多或少遇上了阻礙——原本在PC端暢通無阻的業務和推廣招數行不通了。尋找一個在該市場已經有成熟產品和經驗的團隊來迅速彌補移動互聯網入口，這也是BAT不斷收購移動互聯網產品的邏輯。

移動互聯網有五個公認入口：一是硬件，掌握在手機廠商手裡，二是網絡，掌握在運營商手裡;二是瀏覽器和超級App;三則是搜索引擎。(應用商店也被視為一個入口，但從內容角度來看，應用商店只能帶來分發流量而不可能帶來內容流量。)

在以上五大入口中，能被BAT納入麾下並短期見效的入口也就瀏覽器和搜索引擎。客觀來看，UC的確處在移動產業鏈條上的一個重要位置。在應用商店模式弊端越來越顯現的背景下，輕應用及web app將在未來逐漸成為主流，而這恰恰是UC耕耘多年的領地。而在另一移動互聯網入口——搜索，UC旗下潛行四年的移動搜索業務神馬月度活躍用戶數達到1億，國內移動搜索引擎市場的滲透率超過20%。

除了UC本身所處的產業位置，更為讓BAT心動的是UC的各項數據。它擁有國內少數除了BAT之外擁有上億活躍用戶的應用之一，UC瀏覽器目前全球用戶超過5億，艾瑞諮詢的數據顯示，其旗下手機瀏覽器在國內移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數佔比達到了65.9%，和中國網民花費時間最多的三大應用之一;它是國內最重要的第三方移動應用分發渠道之一;在炙手可熱的手機遊戲市場擁有覆蓋大量開發者的成熟分發能力。

除了強大的內容平台，UC甚至還做到BAT未必做到的事情——UC也是國內最早一批進行國際化探索的互聯網公司，海外用戶早早地過了億。

借助這些成績和雷厲風行的團隊，UC無疑是那個極有可能改變中國互聯網商業格局的「變量」.BAT都認為成功收購UC就意味著拿到了「船票」，並恰如其分地緩解了他們在移動互聯網佈局上的飢渴。

原本，UC想要傲然地成為BAT之外的另一極，坐上中國互聯網第四把交椅。按照俞永福的意思，其實在2010年，UC就已經具備了上市的條件，「對比360上市之前的兩個關鍵指標，第一個是瀏覽器用戶1.72億，另外一個是收入3.7億元人民幣，我們早就達到了這兩個指標。」

於是，即使俞永福不斷在強調UC不賣，但絲毫不影響BAT對其的青睞。UC一直躺在各個巨頭的收購名單中，並「定期」成為移動互聯網收購緋聞主角。

中國互聯網江湖的是非，充滿了男人們的野心、夢想、意氣和算計。有時候商業的翻臉遠比情感起伏來得快得多。在這場BAT對UC的的追逐併購中，馬化騰一度示愛，俞永福不賣，後來UC開始長達5年的騰訊抗戰史。和UC保持長期曖昧基友關係的百度曾伸出橄欖枝，俞永福拒絕，後來今年5月那場被稱為移動搜索第一戰的「百神大戰」爆發了。馬云酷愛武俠，熱衷佛禪研究，此時他表現出似乎更懂男人的夢想和奮鬥，對俞永福說，來我這裡，做你想做的事。俞永福心動了。

阿里：志在必得

2009年，阿里巴巴對UC進行第一輪戰略投資時，UC的用戶還是1億，國際化的想法剛剛形成。而如今，UC的全球用戶已經到達5億。

不管馬云當年對UC的投資是洞悉全局還是誤打誤撞，在這些年裡，馬云一直向俞永福表達了增持的意願，直至上個月阿里提交的招股書透露信息，阿里巴巴已佔據UC66%的股份，但控制權仍在俞永福手裡。這個月內發生了很多事情：京東成功上市，微信小店正式上線，搜狗整合微信資源推出微信搜索……對於這些被外界視為對阿里巴巴發起進攻的舉動，馬云始終悶不做聲，而是以迅雷不及掩耳之勢完成一個個的併購。當然，這次說服的是俞永福。

馬云和俞永福的私交不錯，在多個場合，俞永福在毫不掩飾對馬云的稱讚，甚至將之捧為貴人。從俞永福的初衷來看，私交歸私交，商業歸商業。但在說服俞永福這件事兒上，馬云比其他人有耐心得多，誠意也是顯而易見：來我這裡，做你想做的。這是俞永福最看重但百度騰訊不願意給的。當然，一個足以讓俞永福可以給全部員工交代的估值也是關鍵。雖然目前沒有公開交易金額，根據俞永福內部信，這筆交易「將創造目前中國互聯網史上最大的整合」。

為什麼馬云對UC如此勢在必得?上述提到的UC產業鏈價值顯然是一大原因。回溯阿里巴巴近年來以及最近幾次的收購，有些人看不懂馬云的棋局——併購對象太分散了。在移動領域，收購了美團、陌陌、丁丁網、友盟等，而在更多垂直領域，金融上收購天弘基金、文化上收購文化中國、體育領域收購恆大足球……如果加入UC，馬云的戰略意圖就清晰了。近年來，馬云一直強調做生態而並非公司。

今天的阿里集團，在電子商務、互聯網金融、云計算、大數據、文化娛樂、物流、國際化甚至體育等多個垂直業務上的縱深佈局，已經遠遠超越了國內任何其他互聯網公司的格局。然而在這個佈局中，阿里始終缺少能持續提供巨大流量的源泉，UC的加入彌補了這一點。如果說阿里巴巴在編織一張很大的網，UC便是線。作為一個基礎平台，串聯起所有的縱深佈局。更重要的因素則在於俞永福領導的UC團隊。在移動互聯網領域，這支隊伍稱得上兼具經驗、敏感度和有實力的團隊。

對阿里來說，這是個接近完美的佈局;而從UC角度來看，阿里其實遠比騰訊和百度更適合UC。縱觀BAT的收購整合策略，騰訊和百度更偏向將業務嫁接在其原有業務上，這種策略更適合產品單一型公司。而UC瀏覽器作為一款平台型產品，已經有一套完整的業務體系，顯然阿里的整合能讓UC發揮更大優勢。

百度：失之交臂

去年百度創造的中國互聯網併購記錄「19億美元收購91」的收購案，女主角本應該是UC。

由於對移動互聯網反應遲鈍，在BAT競爭中，百度已經落後一步。從主營業務出發，百度將其移動戰略寄希望於移動搜索上。從業務契合度上看，UC對百度支撐力度是目前任何一款產品都無法替代的。瀏覽器和搜索是天生一對，這一邏輯已經被360在PC端成功證明，神馬搜索則在手機端進一步證實，推出一星期後，神馬搜索已經獲得20%的國內移動搜索用戶滲透率。在移動瀏覽器，UC長期穩居65%以上的用戶滲透率，很長時間裡，UC為百度無線提供了三成以上的流量。UC的海外市場成功拓展也對百度未來的國際化戰略意義重大。

在稍縱即逝的歷史窗口期，只有圍繞渠道把握住穩定的用戶量，後續的變現和商業化才會成為可能，這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價錢也要拚命搶佔移動渠道的邏輯所在。

對於想要在移動互聯網時代後來居上的百度來說，買下UC等於為自己買下未來衝擊千億美金市值的可能。拿下UC，無論在資本市場，還是移動互聯網的業務拓展，百度都會表現得遊刃有餘。

這場聯姻本來可以成為美談。作為之前多年的合作夥伴，李彥宏幾乎是看著UC過去幾年的快速成長。俞永福甚至還說過，BAT中從業務上最瞭解UC的就是百度。從2008年開始，UC的流量和營收都是取得了百倍的增長，這些百度看在眼裡震撼自然是很大，所以百度很早就伸出了橄欖枝，李彥宏也親自全程參與了談判。百度給UC的估值則是20億美元——在當時，這也是一筆創造了中國互聯網併購整合記錄。

坐到談判桌上時，分歧便出現了。最根本的原因在李彥宏身上，矛盾點則是控制權。李彥宏和俞永福應當是惺惺相惜的兩個男人，同樣的理性、低調，同樣的理科男，同樣都是天蠍座。問題就出在這裡，兩個天蠍座的男人相遇，大家都想控制局面，最後這場談判竹籃打水。後來俞永福在媒體採訪中說到：「百度只有李彥宏一個人能做決定，其他無論哪個人說白了都是執行層。即使百度和UC的戰略發展高度協同，俞永福和李彥宏也是匯報關係，而不是合夥人關係。」

隨後的事情所有人就都知道了，百度沒能說服俞永福出售UC，轉而以19億美元收購了91助手，與UC徹底分道揚鑣。愛不成，仇相見。如今，雙方已為移動搜索大打出手。一個有意思的事情是，在百度對UC旗下神馬搜索的特別關照中，俞永福憤而更新微博：「五一期間認真做了反思，為什麼百度發佈手機瀏覽器，UC很淡定，UC發佈神馬移動搜索，百度很瘋狂?今天做了一個很很很重要的決定。」

高富帥的李彥宏終於親手把自己好基友俞永福推入馬云懷裡。

騰訊：紛爭不斷

在輿論印象裡，騰訊是最不可能與UC牽手的公司，因為兩者之間的紛爭可以追溯到2008年，QQ瀏覽器推出以後，就沒有過任何走到一起的跡象。但即使是這樣，其實馬化騰對於UC的價值，還是一直很認可的。

在手機上，瀏覽器保持了舉足輕重的入口地位，即使是已經擁有微信和手機QQ兩大手機應用的騰訊，瀏覽器還是騰訊想守住的入口。這也是這一輪的收購狂潮一切都圍繞著移動互聯網上的「入口」展開的原因。馬化騰之前說過，騰訊要「連接一切」，最近QQ瀏覽器推出了微信版可以看出，瀏覽器顯然是可以實現不同終端連接的極佳工具。

作為國內最大的手機瀏覽器，馬化騰第一次向UC投來橄欖枝時，那時QQ瀏覽器還沒開始做，當時的騰訊和百度一樣更傾向全資收購，而不是戰略投資。俞永福拒絕了這個提議。

隨後騰訊乾脆推出了QQ瀏覽器。然而根據艾瑞的最新報告，UC瀏覽器用戶滲透率達到65%，而QQ用戶滲透率徘徊在30%左右。這樣騰訊更多希望給予瀏覽器開展的業務進度一步步推遲或改變。

在和騰訊的競爭中，俞永福和馬化騰私人關係還是不錯的。而因為雷軍的存在，兩人的關係更為微妙。

俞永福曾說過其創業過程中最感謝的兩位貴人，一個是馬云，另一個便是雷軍。在俞永福加入UC創業時，得到的第一筆融資便是來自雷軍。雷軍還曾任UC董事長。小米推出的米聊和騰訊存在競爭關係，但其代表的金山則是騰訊的戰略合作夥伴。

其間，雙方競爭出現了些口水，比如騰訊利用自身壟斷業務對UC瀏覽器進行打擊，發佈虛假市場數據等。雙方在手機瀏覽器的戰爭正式擺上了檯面。

在衝突中，俞永福向馬化騰發出了第一條短信。「有市場就有競爭，UC還是一個年輕的創業企業，我們希望UC成為受人尊敬且有所成就的人，希望就一些事情跟馬總溝通。」馬化騰也「禮貌」性地回覆了俞永福：「永福，雖然我們有多款競爭，但是我們也相信大家都有底線，是良性競爭。」

在馬化騰不痛不癢的回覆中，雙方的競爭愈演愈烈。在此過程中，騰訊依然希望通過錢來將UC納入旗下，取代原有的QQ瀏覽器，傳聞出來時，CEO俞永福還不失時機地通過其新浪微博調侃道：「如果併入騰訊後，至少是把手機QQ瀏覽器統一命名為UC瀏覽器。」這當然是一句玩笑，但能確定是，此輪結果條件依然談不攏。

值得一提的是，和李彥宏一樣，馬化騰也是天蠍座的。

現在，四個男人間的故事終於有了結局，以馬云徹底拉攏俞永福告終。這個變量作為馬云下一步的籌碼，究竟能發揮多大效能還有待檢驗，尤其是當你要面對微信這樣的產品的強硬挑戰時。但可以確認的是，今天之後，無線互聯網的天平已經又向阿里傾斜了一點。

來源：中國企業家雜誌
作者：keyla

馬英九政見 江宜樺強行推動 政府「合法圖利」建商 合宜住宅四個不合理

2014-06-16  TCW

在二○一○年對高房價的民怨中，馬英九總統宣示合宜住宅政策，並由當時的行政院長吳敦義拍板定案，內政部長江宜樺全力推動。豈知，卻是一場以抑制高房價之名、行圖利建商之實的騙局，除了桃園八德弊案，由中央推動的板橋浮洲案、林口Ａ７案，也是疑點重重。 撰文‧賴若函 五月底至今，隨著桃園縣前副縣長葉世文、遠雄集團董事長趙藤雄相繼收押，桃園八德合宜住宅的行賄弊案曝光，合宜住宅被大眾看清是「打著協助弱勢旗幟，實質圖利建商」，加上涉嫌擔任白手套的台北科技大學退休教授蔡仁惠，也供出林口Ａ７案有行賄弊端，這個問題百出的政策是否該走入歷史，引發各界熱烈討論。 近日，中央已出面對合宜住宅喊停，營建署長丁育群表示，將不再推行新的合宜住宅，但不排除地方政府自行出資、出土地興建。 「這是中央政府不負責任的說法！」專業者都市改革組織祕書長彭揚凱表示，本來桃園縣和台中市都還有幾個合宜住宅案子要推動，中央應施展決心全面喊停，不應怕擋人財路，繼續放任地方推行錯誤的政策。 彭揚凱認為，當前之計，除了已經蓋好、也標售完成的板橋浮洲合宜住宅，技術上不可逆，其餘林口Ａ７、桃園八德合宜住宅，應當全面喊停，轉往只租不售的社會住宅發展，才能解決台灣的居住問題。 地政學者出身的台北市副市長張金鶚也表示，合宜住宅以出售為主，建商利潤較高，合約和競標過程若不謹慎，產生許多圖利空間，無法真正幫助弱勢者，這個政策應重新檢討。 問題一 不當的土地徵收 等同搶劫回溯合宜住宅的歷史，來自於高房價下、民怨四起的社會氛圍中，政府推出的住房政策。 二○○八年，馬英九在競選總統時提出政見，要推動《住宅法》立法，使社會住宅政策法制化。一○年，研考會調查顯示，房價高漲是十大民怨之首，四月，在行政院長吳敦義主持下，行政院會通過「健全房屋市場方案」，決定持續推動都會地區規畫興建合宜住宅。十月十三日，馬英九接見社會住宅推動聯盟，允諾提高社會住宅的比例，來協助弱勢、年輕族群成家，要求當時內政部長江宜樺，提出社會住宅規畫報告，並指示國有財產局、國防部等單位釋出土地以作為興建社會住宅之用。 江宜樺隨即於十月底宣佈重啟國宅政策，當中就提到要透過合宜住宅方案，提供一定比例只租不售的社會住宅。之後，江宜樺多次公開表示，興建合宜住宅可有效抑制房價。 「最後，吳敦義拍板定案，在相關部會提出的建議中，唯一通過成為中央住房政策的，就是內政部營建署推的合宜住宅。」彭揚凱認為，要為整個政策負最大責任的，非吳敦義、江宜樺莫屬。 在上級的全力護航下，內政部營建署陸續推動新北市板橋浮洲、林口Ａ７合宜住宅兩案。不過，在營建署的規畫下，這個不合理的制度，開始以公共建設之名被合理化。 第一個問題，來自於不當的土地徵收。率先於一二年六月公告的林口Ａ７案，以「預標售」的方式，在政府未完成民地徵收程序下，就把土地標售給財團開發。 「這樣的作法，和搶劫有什麼兩樣？」被徵收的村民楊明財曾無奈表示，居民手上還有土地所有權狀，政府就已經把土地標售出去了，非常不合理。 問題二 忽視環境破壞帶來的惡果 淡江大學建築系教授黃瑞茂說，Ａ７案徵收的土地多為私有地，總共二三六公頃，卻只有不到五％、十公頃的地，用來作為合宜住宅，其他作為「產業專用區」、住宅區與商業區使用，「提供低價住宅，根本只是個幌子。」忽視環境開發的破壞可能性，則是第二大問題。林口Ａ７在環境、水土保持的規畫上也大有問題。 交通大學土木系副教授單信瑜曾在臉書公開質疑，推動林口Ａ７案時葉世文態度強硬，帶頭違法，忽視既有山坡地的開發法令，免去做水土保持、環評，大興土木，假公共建設之名、大舉圖利建商。 問題三 政府執行態度傲慢、強硬 Ａ７合宜住宅問題不斷，板橋浮洲案又浮現第三大問題，就是中央執行的傲慢與強硬，在浮洲案開發過程中，完全忽視地方既定的都市計畫，強行轉彎。 「一一年，因著營建署強行插入合宜住宅，浮洲的都市更新計畫，整個毀了。」黃瑞茂說，浮洲地區因為多年的淹水問題，被禁限建二十多年，當時，新北市政府正在進行全面通盤檢討，希望給予浮洲地區新的都市機能想像，例如生態、娛樂科技城等規畫。但行政院突如其來選浮洲為合宜住宅基地下，打亂了地方發展的計畫與期望。 黃瑞茂說，當時新北市空屋量高達九萬戶，合宜住宅這四千多戶一蓋下去，徹底斷絕了浮洲居民透過市場需求而都市更新的機會。 「新北市副市長許志堅在協商會議上還曾經拍桌，對於中央強硬的態度表達不滿。」黃瑞茂說，浮洲合宜住宅還衍生出公共設施不足、環境品質下降等問題，過程中，卻從不見營建署有任何實質的計畫、承諾。 問題四 建商從中謀取暴利 曾參與浮洲案「都市設計審查會議」的彭揚凱，形容這是一場極度弔詭的會議，雖然審查委員對於浮洲合宜住宅的量體太高、老樹保存等問題提出質疑，但與會營建署官員強硬表示，這是已經明訂好招標日期的案子，容積率都已訂好，完全沒有討論的空間。「最後他們答應要修改的，都是一些不痛不癢的東西。」彭揚凱說。 第四大問題，就是合宜住宅給建商謀取暴利的空間。 彭揚凱表示，營建署儼然成為建商的打手，為了「保證投標者獲利」，給予過多的容積獎勵，讓建商最終蓋出來的面積，遠超過合理範圍。 根據德明財經科技大學教授花敬群以合宜住宅的建商成本去比對、精算，Ａ７合宜住宅「至少獲利百億元」；八德合宜住宅建築成本七十億元，至少有十億元的利潤。 又一次，合宜住宅成為政府「合法圖利」建商的工具。 引發貪瀆弊端的桃園八德合宜住宅，是一三年葉世文從營建署長的職位退休後，轉任桃園縣副縣長時開始推動。檢方調查指出，葉世文在其中收取超過兩千萬元的賄賂，護航遠雄得標，另在Ａ７合宜住宅案則進帳六百萬元。 從需求面來看，「社會住宅」原本用意在於為買不起或租不起房屋的弱勢族群解決居住問題，但合宜住宅九成以上為建商銷售，僅有的五％至一○％暫時出租房屋，最長十年後都可以轉售，無法長期租用。 「台灣的社會住宅需求量為十九萬戶，但合宜住宅只要求建商劃出一○％做社會住宅，換算一下，等於要蓋一九○萬戶合宜住宅才夠。」內政部前部長李鴻源對於政府是否有這麼多錢買地，畫上很大的問號。 「這是從一開始就錯誤的政策！」彭揚凱說，八德合宜住宅弊案，絕非只是葉世文個人的操守問題，更嚴重的是，合宜住宅從頭到尾一點都不「合宜」，不但對紓解國內高房價狀況無效，更是將國有土地標售、濫徵民地，成為圖利建商的工具。 政府應回歸社會住宅的本質，參照各國作法，建立只租不售的住宅，才是落實居住正義的方法。 爭議不斷的合宜住宅 總統政見 2008年 馬英九在競選總統時提出政見，要推動《住宅法》立法，使社會住宅政策法制化。 政院核定 2010年4月行政院核定「健全房屋市場方案」，選定新北市板橋浮洲作為合宜住宅的第一個興建基地。 總統承諾 2010年10月13日總統馬英九接見社會住宅推動聯盟，允諾由雙北先推動社會住宅政策，再擴及到其他縣市。 內政部宣佈 2010年10月30日內政部長江宜樺宣佈重啟國宅政策，包含社會住宅、合宜住宅。 吳揆拍板 2011年5月12日行政院長吳敦義拍板定案合宜住宅為中央住房政策，含林口A7及板橋浮洲兩案。 不當變形 2011年8月5日營建署修改承購戶轉售年限，由5年提高至10年；出租住宅提高至總戶數10％，仍被批出租比太低。 爆發收賄 2014年5月30日桃園縣副縣長葉世文因八德合宜住宅案收賄被解職。 中央棄守 2014年6月2日營建署宣佈不再蓋合宜住宅，但地方可自行決定；桃園縣長吳志揚宣佈與遠雄解約。 台灣現有四大合宜住宅 建案 位置 建商 單坪價（萬元） 戶 數（戶）轉售限制（年） 交屋日期 主管單位 板橋浮洲 台北捷運亞東醫院站 日勝生 19.5 售：4009 租：446 10 2015年 內政部營建署 林口A7 機場捷運A7站 遠雄、皇翔、名軒、麗寶 15 售：4238 租：225 5 2015年 內政部營建署 桃園八德 桃園捷運藍綠線匯流 遠雄 14.9 售：1021 租：102 已解約 已解約 桃園縣政府 台中幸福好宅 台中市南屯區台中工業區南側 新業建設 12 售：200 租：20 10 2017年 台中市政府

史玉柱：四個理由說明銀行業不會被重創 唐朝

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搜狐財經訊  6月29日，第一屆新金融聯盟峰會在北京國家會議中心召開，本次會議主題為"新金融時代：變革的力量"。巨人投資董事長史玉柱在論壇上表示，我認為未來相當長一個時期，整個銀行業不會受到根本的衝擊。利率市場化會逼得銀行轉型，逼得銀行改變業務，互聯網會讓銀行發展它的金融互聯網，會把互聯網作為一個手段，它會改變它的業務。但銀行業未來不會遭受重創，有以下四個理由。

以下為發言全文

史玉柱：今天的都是金融家、銀行家，我是門外漢，我說錯了的話，大家諒解。這個時期討論銀行業面臨利率市場化，面臨互聯網衝擊，會是什麼樣的結果，討論得比較多。不少人的觀點就是認為銀行業將陷入困境甚至恐龍將要消失。

我有不同的觀點，我認為未來相當長一個時期，整個銀行業不會受到根本的衝擊。利率市場化會逼得銀行轉型，逼得銀行改變業務，互聯網會讓銀行發展它的金融互聯網，會把互聯網作為一個手段，它會改變它的業務。

但是我覺得銀行業未來不會遭受重創，有以下四個理由。

第一，由於銀行業特殊的歷史原因，我們的國情決定，我們的銀行業太大了。在全世界的各個國家，銀行佔整個金融業的比重是有限的，但是，我們中國總資產規模跟銀行比只是很小的一個小頭，所有的金融機構在全國各地的網點，其他所有的金融機構，不包括證券、保險、信託、等等，加在一起，他們的網點也就不到銀行的十分之一，它的塊頭太大了。比如說賣保險，分紅險，90%的分紅險是在銀行賣出去的，為什麼？因為中國的金融走到中國億萬消費者身邊的機構只有銀行。因為它太龐大，所以你想讓這麼龐大的一個銀行業在短期內，在三年五年、十年之內突然消失了，突然全行業陷入困境，不可能，如果真到那天，我覺得中國經濟早已經崩潰了。

所以，銀行業是中國歷史性的，不能因為國外比如美國的銀行業佔金融行業的比重不是那麼大，不能簡單的根據國外的某些情況就推理中國，因為中國是歷史形成的。這是第一個原因。

第二個原因，隨著利率市場化之後，銀行業是不是息差小到跟香港、台灣、日本一樣，會不會讓銀行陷入全面虧損？我認為也不可能，首先，中國老百姓是有存錢的文化的，幾千年都是這樣。從錢的出口端，中國企業家的文化，有一個億他一定想幹五個億的活，有一個億他想投資十以，尤其是我們這一代企業家，這是個文化。

反正我接觸到的，除了有兩類企業家不太願意使用銀行貸款之外，一個是新興的互聯網企業，互聯網崛起了，為什麼它不太喜歡這個呢？因為這些企業都是在美國上市的，美國企業使用銀行貸款很少。像我們巨人網絡就是在美國上市的，銀行貸款幾乎為零，賬上面有大量的現金儲備，幾乎每個互聯網企業都是這樣。這個是在互聯網企業的企業家文化。

第二個就是在西方受過教育的富二代回來掌權，這群人會好一點。其他的所有的企業，對資金都是如飢似渴。

只要這一批企業家不退出歷史舞台，未來十年，甚至更長的時間，還是企業家求銀行，中國的資金是短缺的。

日本為什麼息差小呢？因為他貸款利息才1%，大不了，為什麼呢？因為企業不需要貸款，它的企業家沒有貸款慾望。但是，發展中國家、金磚四國像中國尤其明顯，就是企業家擴張慾望很強，不是西方國家有一塊錢做一塊錢的事，我們是有一塊錢做十塊錢的事。這個文化不改變，未來的10年、15年、20年資金越來越短缺，只要資金短缺，只要企業家登門求銀行，息差就小不了。所以，利率市場化以後到底會怎麼樣？我覺得不一定息差會縮小。這是我的第二個理由。

第三個理由，剛才吳院長、董文標董事長都談了，互聯網對銀行的衝擊不會讓他們垮掉？我的結論跟他們一致，是不會的。銀行是做什麼的？銀行是經營信用的，不是簡單經營錢的，它是玩信用的。360行最不講信用的行業是哪個行業？互聯網，互聯網上面你都不知道對方是男的還是女的，你跟一個女孩子聊天，說不定他是個人妖，因為在互聯網上是充滿欺詐的，因為這個充滿欺詐就決定互聯網要做金融，只能做局部個別領域，他不能全面做。

比如我拿人民幣換美金，在互聯網能換嗎？換不了，只能到銀行的櫃檯去換，因為銀行櫃檯給你的不是假鈔，在互聯網上換真是會被騙，說不定用複印機複印一張紙就給你了。所以，銀行有幾十項業務，互聯網只能衝擊它幾項，剩下幾十項是衝擊不了的，這個就是互聯網的特性。

當然，我不是說互聯網金融不會大發展，互聯網金融會有大的發展，像餘額寶的崛起就證明了這一點，還會有更多的崛起，但是，它替代不了銀行，它將來能佔到銀行的20%，我覺得就已經很了不起了，20%就30萬億了。30萬億也是非常龐大的，但是你想把銀行替代掉，我覺得不可能。

最後一個理由，會有政策的紅利，改革的紅利。我們中國自從取消掉糧票之後，從計劃經濟進入市場經濟之後，我們唯一還有一個行業，現在還保留糧票的，那就是銀行業。銀行業每年要發糧票，今年你只能有多少貸款，明年你有多少貸款，每年給大家發糧票。銀行業還是一個監管過度的，比如像控制銀行的規模，你吸收的多少存款，我允許你放多少貸款出去，按道理來講，一個指標卡就可以了，但是現在同時也三個指標在卡，卡的是同一個內容，沒有任何區別。

第一個就是存款保障金，20%，這是全世界通用的，人家是8%、12%，我們是20%，高一點就高一點，也還行。第二個，存貸比，75%，你吸收100塊錢的存款，只允許你貸75，這樣就把存款準備金給廢了，這個管理就沒什麼用了。你不能是我吸收100塊錢存款貸80，不行，只能75。第三個，人民銀行又加了一道，我給你發糧票，工、農、中、建、交我給你多少，剩下的給你多少，工、農、中、建、交日子好過一點，地方的商業銀行每年給他的糧票是30%，他收了100塊錢存款，只允許他貸款30塊錢，這樣的話，就逼良為娼了。於是，理財、歪門邪道的東西都出來了，這個我覺得是逼出來的。

隨著利率市場化，既然利率都市場化了，我相信我們的國家、我們的領導一定會做到這一點。既然銀行業進入市場經濟了，我的計劃經濟的那套管理也要放開了，至少要放開一大部分了。因為不可能再用計劃經濟的管理，來讓銀行業進入市場經濟。所以，當放開的時候，會有很多改革的紅利，根據他放開的內容，有些銀行就能抓住機遇，根據他放開的內容迎頭趕上。

我覺得中國銀行現在利率高，錢那麼多，利率那麼高，有很多原因，其中有一個重要的原因就是監管過度。比如有幾百項銀行的規定說這個不許、那個不許，比如銀行的資金不能進股市，對落後產能不能貸款等等，看似每一條都是好的，但也不是每一條都好，比如說打壓股市就沒有道理，有很多規定，這些規定表面上看是好的。

我舉一個例子，比如落後產能，在08年的時候，銀監會下文要大家支持這些企業，無條件給這些企業貸款。一個鋼廠貸了200億，那時候在響應國家的號召貸了200億，現在突然說不給他貸了，他的存量貸款放在那，怎麼辦？走歪門邪道，他過去心裡只接受6.5%的貸款利息，因為你這麼規定了，他接受15%了。一個鋼鐵、一個船舶，企業家把心理價位接受利息提高了，他要12%、15%，有50個領域的人把自己的心理價位都抬高了以後，銀行也就跟著把利息往下拉了。

所以，我覺得是監管過度讓中國的利息走入這樣一個怪圈，錢發了這麼多，利率這麼高。

謝謝大家！

我的四個撐建制朋友（一） 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/07/blog-post_18.html
最近遇到其中一件我覺得很荒謬的事，是我所認識的兩位uncle，居然像細路般「玩絕交」。兩個uncle，加起來有百幾歲了，而且平日都是那些面面俱圓的商界老手。反面的原因，正是因為政治立場的不同：一個親建制、另一個反政府，大家一拗起來即時一發不可收拾。詳情我早陣子在AM730的專欄裡也寫過了。

而我則是個徹頭徹尾的鍵盤戰士，我會講政治話題的地方，絕大部份都只會在互聯網上。在現實世界裡面，我反而絕少跟朋友講政治，為的就是免得發生像我那兩位uncle的「遭遇」。這算不算縮頭烏龜的行為？那當然算吧，只是我很清楚，今時今日，講錢傷感情；講政治，更傷感情。

不同人有不同的立場，其實一直以來都是這樣。每個人背景遭遇以至所接收的資訊都不一樣，所相信的事情自然也不盡相同。那麼誰比較聰明一點？其實都說不準的吧。每個人都認為自己所相信的是真理，每人也有各自認為「充份」的理由，去支持自己所相信的事，就像我這四位撐建制的朋友一樣…雖然，我心底裡還是無法認同。

*****

朋友A是個年輕媽咪，孩子入快要考小學，典型的小康家庭。

朋友A是個對政治無甚興趣的人，也很滿足於現在的生活。我記得有一次朋友聚會當中，有個不太識趣的朋友，提出了一些政治話題，當中有一句是這樣的：「其實如果大家接受，將來喺香港生活，會好似喺啲現在嘅國內二線城市裡面生活咁的話，其實真係冇咩嘢好爭取的。」

朋友A對這個statement反應很快：「好似喺大陸啲二線城市生活，冇咩問題吖。大陸啲二線城市，人口唔會少過香港好多遮，配套都應該好齊啦，嗰啲城市依家都好旺吖，如果香港將來嘅生活，係好似喺嗰啲城市咁，我都唔明有幾大問題。啲人有咩好爭取呀？」

我跟另外一位朋友交換了個眼神，心諗：「人口？配套？地方好旺？大家講緊嗰啲所謂『生活』，好似唔係講緊飲飲食食喎。」

但實情是，一直以來我所認識的朋友A，最關心的，是個仔入唔入到好學校，以及飲飲食食行街睇戲的生活會不會受影響。

你跟她說甚麼民主自由人權法治，她真的一點也不會感興趣。

我有些朋友對她的取態很不屑，也有朋友覺得她是典型的所謂「港豬」，但她實實在在對政治毫不感興趣，我甚至相信，如果她的自由有天真的越收越窄，她也不見得會介意，會認為這是生活質素的下降。

我心裡當然不能認同她這種取態，但我同時也不敢論斷她的對錯。每個人對生活的要求都不一樣，所關注的議題自然也會有所不同。我有時會想，在現在的環境當中，朋友A也許是最快樂，最「無憂無慮」的一群。選擇「快樂」，其實算不算是聰明？

「但為甚麼會撐建制？」我好奇問。

佢嘅答案大概係咁嘅：「宜家抗爭緊嗰班人，所爭取緊嘅嘢，我根本就唔需要，但我地卻要一齊陪佢地付出代價。」

「付出咩代價先？」我又好奇。

「咁打開新聞日日都係啲鬧交呀、衝擊之類嘅畫面，教壞曬細路呀。」朋友A說：「嗰班反對嘅人，太粗魯太野蠻啦。」

「要講教壞細路的話…」我忍唔住答咀：「大把嘢都教壞人啦。好似689咁擘大眼講大話，唔通又唔教壞細路？」

「689?」朋友A顯得有點迷惘：「咩叫做『689』呀？係咪又係嗰啲粗口諧音呀？」

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朋友A選擇不問世事，這是她的選擇。我自己也不能否認，若干年前，很大部份的香港人（包括我）其實也是這個模樣。不過我倒認為，她之所以有這種取態，很大程度上是她習慣了，即使大家都唔多關心政治，香港還是會好地地的。我倒對她說過的一句話很有印象：「香港地，理咁多無謂嘢做乜吖。不嬲都唔理佢，咪又係好地地？你冇事搵事搞，就真係會衰啦。」

有些人時常說，英國佬在主權移交當中，埋下了許多「炸彈」。我估，這可能就正是其中一個吧？我們這代人，都是長大於殖民地後期的。英國在管治香港早期的暴政，我們這代人都沒有經歷過。相反，我們長大的日子裡面，經濟起飛，英國佬也有不少德政，讓我們早就習慣了，無需要關心政治民生，生活也能自然地好起來。文明自由的理想生活，就像呼吸空氣一樣理所當然。

政權移交，有些像我這種多事之徒，會覺得情況有變，從前好像理所當然的東西，現在不可能再「咁荀」的了。朋友A跟我這種人，立場之所以不同，除了對生活的要求有所差別之外，還有彼此對時局的分析有很大落差。當我們判斷「唔掂，要做啲嘢先得，如果唔係香港會每況愈下…」的時候，朋友A的判斷是：「唔好搞咁多嘢，香港就會自然地好起來了。以前咁多年都係咁樣㗎啦…」

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撇除與我政治立場不同，老實講，朋友A作為一個friend，其實是很不錯的。

香港很撕裂，其中一個原因，是政治立場不同的人，往往講唔夠兩句就會開拖。如果你問我心嗰句，我肯定是覺得朋友A的取態好唔妥，甚至我覺得是愚蠢的。但我在想，掉轉頭她望著我，其實是不是也一樣覺得我好笨？

如果真的要討論、甚至爭拗…大家都幾十歲人，我幾可肯定，結果將會是：她無法改變我的睇法，我也無法改變她的立場。

然而我卻是肯定不想失去這個認識多年的朋友，唯有見面時，有些話題，選擇避而不談。

這樣對大家都好。

祝大家有個愉快週末。

我的四個撐建制朋友（二） 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/07/blog-post_24.html
話說TVB多年來有很多奇怪的劇集橋段，但用完又用。例如冇人明白，當要開解一個唔開心的人，點解一定要「煮個麵你食」。

要說這些奇怪的橋段還有很多，但其中一個，我覺得「害人不淺」的，是這樣的：劇中人遇上挫折，自暴自棄，身邊好友睇唔過眼，捉住劇中人聲嘶力竭地狠狠鬧一場，希望把他鬧醒。被喪鬧的劇中人，過了一個無眠的晚上後，忽然茅塞頓開，繼而脫胎換骨，重新上路積極做人…

我不知道，現實當中，有幾多朋友試過把別人狠狠鬧一場之後，能把他鬧到「醒覺」？也許是我鬧人的技巧拙劣，但我自己倒是從未試過。絕大部份的人都不會因為你狠狠地鬧，而被你說服；相反，在自尊心驅使之下只會越走越遠，這是人的本性。當我們都希望，能夠有多些人會跟自己有相近的政治立場時，我有時倒會懷疑，我們平日所做的事，到底是把這些人拉過來，還是將他們趕過去「對家」？

有些朋友跟我說，自己覺得對的說話，一定要講，即使最後是反檯收場，至少對得起自己良心。但年紀大了，倒明白到，一個人的價值觀和立場，是經過很多個人經歷和感受才會形成。改變，很多時候還只能依賴當事人自己在未來的遭遇。對此，我是有點阿Q的：反檯了，這個朋友也許永遠都不可能再被你改變；但友誼如果保留得住的話，當遇上一個合適的契機，你那一番認為「對得住良心」的說話，還是會有機會派上用場。

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第二位出場的朋友，是位uncle輩的人。我暫且稱呼他做朋友B吧。

這位朋友B，差不多六十歲，最近準備退休了。他的職業是大機構裡的中層管理人員。他有一子一女，先後都被送到澳洲讀書。兒子前年大學畢業回流香港，投身社會了。囡囡則還在澳洲讀大學。

認識朋友B的人，最近都收到他的whatsapp message，內容是叫我們要「救救那些孩子」，所以要去簽名反佔中。

朋友B "so call"撐建制陣營，有好一段日子了。但撇除政治立場不同，我得承認，我跟這位朋友，是時常都有點小爭拗的。

爭拗的源頭，絕大部份都跟「點樣睇班後生仔」有關。

朋友B的出身麻麻，據他自己說年輕時候很窮，一家八口要住在板間房。你說朋友B這樣出身很不幸嗎？也不能完全這樣說。朋友B是家中孻仔，對上有四個哥哥一個家姐。然而這幾個哥哥家姐都非常痛錫這個細佬，儘管環境不好，也盡力保護這個弟弟，讓他得到最好的去成長。他的哥哥和家姐，為了生計，都是很早就停學，投身社會賺錢養家，唯獨是朋友B，家中各人認為這個細佬天資聰敏，一定要讀得成書。於是家中各人死慳死底，都要供朋友B讀完大學。朋友B也成為了家庭裡面，唯一一個大學畢業生。

朋友B讀完大學，是七十年代的事情吧，我常跟他爭拗：「你嗰個年代讀完大學，係天之驕子呀，好嘅前途就在眼前。依家唔同呀，機會少咗，後生仔睇唔到希望，要佢地好似你哋當年咁有幹勁去做人，唔容易呀。」

朋友B當然不同意，每次講起這個話題，他總會重申，今日「後生仔唔掂」，只因為物質生活太豐富，養到他們不肯捱苦，也不肯虛心學習…再說下去他就會開始話當年，重覆他那些陳年的奮鬥歷程。

很明顯，他是對自己的「成就」其實蠻自豪的。但讓他更自豪的，是那段從貧窮的小夥子，奮鬥成為「中產」階級的過程。但我望著這位朋友，每次都自豪地吹噓，當年怎樣憑著自己的「一雙手」和「堅毅的精神」而獲得所謂的成功時，我卻不其然感到一陣陣的反感。我當然不能抹殺，朋友B在那幾十年間的努力，但你得到這些成功，背後其實還有許多許多：例如我認為，朋友B的成功，某程度上是建基於他那些哥哥和家姐的犧牲之上。他事業起步之時，也正正遇著香港經濟起飛。當中有許多人許多事，也有許多巧合，才造就了你這位人兄有今時今日的財富地位，但朋友B總是會忽略這些背景，有意無意將功勞都歸於自己身上。我有時會懷疑，這是不是那一代人的其中一個通病？我偏見地認為，一個時常都忘記要感恩的人，看事情是不可能會全面的。

講得太遠了。

我比起他口中的「後生仔」老一點，算是「避得過」他的責難。但我還是很感受到，朋友B其實是非常「睇唔起依家班後生仔」。

「唔捱得」、「唔鬧得」、「動不動就怨」、「何事情都只懂找藉口，將責任推卸都別人身上，自己永遠都唔肯認錯」…這些都是朋友B常常掛在口邊，對今日年輕一輩的評價。這些評價對不對，不在這裡爭論了。但當講到政治立場時，我倒傾向相信，那班被朋友B普遍睇唔起的年輕人，他們的政治立場，對朋友B自己的政治取態，有著微妙的影響。

「我對學校應該教啲乜冇立場，但我就係完全不能夠認同，嗰班細路乜都唔識就去學人話抗爭，仲要咁惡。」那次其實是有關國民教育議題的事，不知何解朋友B忽然爆了這樣一句出來。

「其實都唔係好惡遮，成個活動都好和平嚇喎。」我答。

「根本就係英雄主意，班細路想做英雄之嘛。」朋友B說：「後生仔有書唔讀唔去好好做人，出嚟搞風搞雨？唔係為出風頭，咁為乜？我哋都做過後生仔㗎。」

以我縮頭烏龜的性格，我當然沒有在那件事上，跟朋友B爭拗下去。不過，我倒沒有聽他評論過，覺得政府搞「國民教育」這件事是好還是不好，我聽來聽去，都是他看不過眼那些「細路仔」只懂去「出風頭做英雄」。至於這些他口中用來「出風頭」的事是否有道理，所爭取的東西是否有意義，朋友B都是那句：「我冇意見。」

有關民主和普選，朋友B的立場則相對清晰一點了：「我唔反對民主的，但爭取還爭取，係咪需要咁激？嗰班後生仔，稍為有啲嘢唔順自己意，就發曬爛渣，做乜先？又唔用腦，任人擺佈俾啲政棍利用都懞盛盛。」

「你話你唔反對民主，咁如果我話，其實你都算係認同佢哋所爭取嘅嘢…」我嘗試跟他來一點分析：「你只係唔認同佢哋嘅手法，咁樣解讀有冇錯？」

「錯！梗係錯啦。」朋友B反應很大：「佢哋根本都唔知自己喺度爭取啲乜，又唔知點解要爭取，個個以為反權威就係好勁，想做英雄之嘛。由頭到尾都係俾人擺佈。爭取民主？佢把口就係咁講，其實想威先至真。」

我不知道應怎樣接落去，首先我不能確定，朋友B是如何如此肯定，這班後生仔是「唔知自己喺度爭取啲乜」，儘管我也承認，所有群眾運動當中，總會夾雜一些「唔知自己做緊乜」的羊群在內，但我傾向相信，思路清晰的年輕人，這個城市還是有不少的。

其次是有關「反權威」是想做英雄這種心態。我也不敢完全抹煞，參與這些運動的年輕人，或多或少可能會有一點點這種「英雄主意」的心態存在。只是我在想，即使真的有這種心態存在又如何？這也不代表他們所爭取的東西是錯嘛。如果要爭取的東西根本是「錯誤」的，不會因為抗爭的人有一個良好的動機而令事情變得正確；同樣，如果要爭取回來的東西，本來就是「正確」的話，也不可能因為一些有私心的動機，而忽然變成了一件錯事。純用動機去論斷，所爭取的東西是對還是錯，或者是否值得爭取，我認為邏輯上有問題。

有關不喜歡後生仔「反權威」，個人認為，朋友B心裡其實有一種不自覺的「代入感」包含在內。朋友B在社會上，也該算是「上了位」的一群了。生活好，社會所屬階層也在許多他口中的「後生仔」之上。基於自己的年紀，和在社會上的status，朋友B自覺自己也算是屬於「權威」一族。年輕人的反建制立場，正正是衝擊著傳統的權威勢力而來。那種「代入感」，讓朋友B將挑戰權威的人都視作自己的敵人，心裡面也自然地出現了排斥的心態。

那些都純粹是我個人對朋友B心裡想法的猜測，當然也沒有甚麼「真憑實據」可言。只是我認識朋友B許多年了，每次我聽到他提及那些政治議題，他的焦點，也總是放在「嗰班後生仔都唔知自己做緊啲乜」之上。至於他自己對這些個別議題有何意見，是贊成還是反對，我幾乎從來沒有聽過。或許他對這些議題都有自己清晰的立場，也許他像我一樣，也害怕辯論起來會跟我反檯，所以才刻意不提？

嚴格來說，我也許並不能將他歸類為一個「撐建制」的人。我只能夠講，當「後生仔在反建制」的時候，他必定會唱反調。如果說他是個「反後生仔」的人，可能還會比較合適。

最近收到他那個呼籲朋友要「救救孩子」所以要去簽名的whatsapp message時，我多麼想回覆那個whatsapp group：「朋友，雖然香港的民主運動的確有好多後生仔參與，但撐佔中撐真普選的人當中，其實都有好多是老鬼和中年人的。」

我不知道，朋友B心目中的「救救孩子」是否也包括他那對兒女，但因為這次反佔中籤名運動，他兩仔爺據說最近也狠狠地鬧過一場。

政治，正在撕裂著香港，撕裂了許多友誼和家庭。

但有些人，卻樂見大家繼續被撕裂。你們之間越撕裂，彼此鬥得越兇狠，他們就越放心越安樂，權力和地位就越穩陣。

我有時真的很懷疑，不管你是撐建制還是反建制，我們大家是否其實都中了計？