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面對檢調的調查、家族的挑戰、員工的不滿、小股東的吶喊，一道道難關接踵而來，大同這家百年老店的掌門人林蔚山，能在賢內助兼事業夥伴林郭文艷助陣下，挺過這次考驗嗎？ 撰文‧劉俞青 二月十五日一早，一身灰色大衣的大同執行副總林郭文艷現身台北市敦化南路上的律師樓，針對這次的﹁通達案﹂，和五、六位律師研議大計，臉上的線條依然堅毅，看不出連日來的煎熬。 半 個多月前，就在台股封關後的春節長假前夕，一月二十八日晚間，大同公司董事長林蔚山、執行副總林郭文艷夫妻，因涉嫌掏空，突然遭到檢調約談，一時驚動財經 界。今年六十五歲的林蔚山，當天晚上九點鐘，左閃右躲地進了板橋地檢署，離開時已經是隔天早上八點鐘；在媒體閃爍不斷的鏡頭前，林蔚山的臉色和目前大同的 股價一樣，疲態盡現。 事實上，這是一樁投資多時的﹁舊案子﹂，但約談時間不早不晚，就在距離今年董監改選不到半年的時間(一般董監改選布局都約在半年前啟動)；時間湊巧，難免引發外界聯想。 這 家讓林蔚山夫妻在董監改選前被迫走進板橋地檢署的通達國際，是大同旗下尚志投資公司轉投資的孫公司。根據檢調資料，通達國際不斷虧錢，大同近幾年卻還持續 提高對它的持股，並提供背書保證、借款高達十九億餘元給這家公司；眼看通達還錢無望，大同還因此打銷對它的借款呆帳，因而使林蔚山夫妻有掏空大同公司之 嫌。 捲入孫公司掏空大同案 不過，熟悉內情人士透露，林蔚山當晚經過漫長的約談後，隔天早上能夠以二千萬元交保，透露出的訊息即是：﹁檢調手上該有的資料其實都有了！﹂再來，就看檢察官的解釋了。 這家讓林蔚山夫妻如今頭痛不已的通達國際，是在一九九八年成立，根據大同內部透露，通達當初找了幾位已離開的老大同人經營，林蔚山因此才會以個人名義也投資了一千萬元。 根 據大同人轉述，一開始，大同認定這是一家典型﹁技術是對的，經營是爛的﹂的科技公司，帳上的應收帳款還有昇陽電腦（Sun Microsystem）等國際大廠，因此經評估之後，大同才會進場投資。據悉，一開始持股五成，但後來因為營運始終不見起色，帳上負債累累，通達不得已 只好進行一次大規模減資，減資幅度超過九成，等於大同先前的投資，幾乎全數付諸流水；之後，大同又陸續參與增資，才讓這個洞越填越大。根據大同二○○九年 年底的財務報表顯示，前後投資通達金額共六億元。 根據大同方面的說法是，大同持有通達超過三分之二的股權之後，才﹁突然﹂發現，通達不僅存在許多﹁假交易﹂，而且後來連最重要的昇陽單子也沒了，因此儘管大規模減資讓通達宛如重生，但仍撐不過營運上的難關，最後才在去年三月決定清算解散。 據 悉，林蔚山向檢察官坦承幾個事實，一是確實將個人投資的通達股權賣給了大同，實屬關係人交易無誤；第二，這確實是一筆﹁錯誤的投資﹂，讓大同因此虧了不少 錢。但林蔚山更應該向檢察官說清楚的恐怕是，﹁掏空﹂與﹁錯誤投資﹂之間的界線何在？大同公司從林蔚山手上買下通達股權時的評估、價格合理性，恐怕將會是 此案的關鍵。 尚化股票便宜賣給關係人 事實上，讓林蔚山頭大的並非只有通達國際一案，在檢調手上，還有另一樁重 案在查，比起通達案恐怕更讓林蔚山冷汗直流。大同名下另一家轉投資的尚志精密化學（簡稱尚化），登錄興櫃前的釋股案，疑似賤賣資產，將股票以便宜的價格釋 出給與大同無關的股市聞人賈文中等人，讓大同的小股東無緣嘗到後來尚化股價大漲的甜頭。 根據︽今周刊︾第七○三期的報導，○九年五月，尚化 要登錄興櫃之前，當時尚化的大股東大同公司拿出一萬二千張的尚化股票來釋股，但這一萬二千張股票當中，竟然有七千張統統都以每股僅僅十五．八九元的價格， 釋給了賈文中夫妻及其關係人。而在短短三個多月後，尚化登錄興櫃首日股價就來到每股一三二元的高點，讓大同小股東徒呼負負，平白損失八．一二億元的價差。 林蔚山為何決定僅以每股十五．八九元的低價賣股？為何別人不賣，獨獨選擇賣給賈文中等人？是否與鞏固經營權有關？這幾個問題，據悉讓大同的經營高層近來疲於奔走調查局解釋，但至今仍是成案調查中。 近 幾年來，類似的醜聞不斷被揭露，這家百年老店的光芒，似乎越形黯淡；而大同的股價也隨之破底、再破底，近期股價都在五、六元盤桓。二月十日是大同的減資基 準日，大同宣布減資五七．八八％，減資之後，大同將再發行二億美元的海外可轉債（ＥＣＢ），小股東權益又將再度被稀釋，百年老店的殘餘價值還剩多少？所有 股東都想知道答案。 豐厚地產每每引發搶奪 不過，儘管表面風風雨雨，但看在有心人眼裡，大同的價值不僅完全不受醜聞影響，反而股價打越低，姿色就越誘人；究其原因，名下龐大的土地資產有如平靜火山下的熊熊火焰，是大同最撩人的魅力。 別 的不算，就以大同總公司位在台北市中山北路三段上的土地計算，大同名下的尚志資產在此持有一萬二千餘坪土地，以目前工業用地每坪二五○萬元的保守估價，價 值就有三百億元；未來若變更為商業用地，每坪至少五百萬元，扣掉三五％捐地，市值將近四百億元。更遑論南港、板橋、林口、三峽等大台北地區，大同都各擁有 數萬坪不等的廠區土地，法人估計總市值至少一千億元，而且土地價格還在持續飆漲中。 對照如今大同股價市值，減資前僅剩三三○億元，如果有心人真要奪其經營權，恐怕只要買下三成股權即可成為最大股東；即使拿出真金真銀不融資，耗資也不過一百億元，卻能拿下開發價值近千億元的資產，只要算盤一撥，難怪大同要成為眾人覬覦垂涎的對象。 也因此，每三年一次，每每到了董監改選前夕，這家看似年久失修的百年老店，卻總是能夠成為市場焦點，甚至連醜聞爆發、檢調搜索等大動作，都傳言背後其實有隻﹁看不見的手﹂在主導爆料；而其目的當然就在打壓股價，圖謀經營大權。 二房胞弟捲土重來？ 三 年前，大同董監改選前夕，當時林蔚山同父異母的二房弟弟林鎮弘，結合好友前中華開發總經理胡定吾、前晶磊半導體董事長關恆君等人，連手意圖從林蔚山手上搶 下經營權未果。這一次，市場又傳言林鎮弘可能捲土重來，甚至連通達案都有人言之鑿鑿指涉，投資通達已經是至少三、五年以前的舊案子，「了解內情而且還能夠 詳細提供檢調資料者，一隻手的指頭數得完」；意指當時尚未離開大同的人，包括林鎮弘在內，都是可能的爆料者。 但根據林鎮弘身邊友人透露，林 鎮弘○九年因為華映涉及操控面板價格，赴美坐了九個月的牢，是國內第一批赴美坐監的面板業者。儘管美國法律對於經濟犯多半給予尊重，牢獄生活並不如外界想 像的拘限，平日的行動、家人的探視都不成問題，﹁但九個月的監牢，仍然改變了他對人生的許多想法﹂，回來之後，林鎮弘對許多市場上的風風雨雨，不再那麼關 心，個人財力上也力有未逮。另有人曾在喜宴上遇過他，覺得他不再似當年的銳氣沖天，對這次大同身陷的暴風圈，林鎮弘似未涉入。 大同是一家百年老店，大同的經營權也像子孫滿堂一樣盤根錯節，讓人看不清楚。這幾年，外界看似由林蔚山、林郭文艷夫妻一統天下，主導大局，其實之中細節處仍有地雷，隨時有引爆的風險。 除 了林鎮弘的變數之外，大同最大的單一股東是財團法人大同大學，持股六．一九％，但直至今日，大同大學的董事長大位仍不在林蔚山的手上，而是由林蔚山的妹 婿、也是創辦人林挺生的女婿詹克己擔任。詹克己與林蔚山之間關係不睦，早已是大同集團裡半公開的祕密；儘管詹克己的市場人脈、財力等，一時半刻難以撼動林 蔚山夫妻﹁共主﹂的地位，但這個最大股東的角色，始終讓林蔚山如芒刺在背，更何況，大同大學才是中山北路這塊土地的最大地主，持分比大同公司還要高，更讓 林蔚山夫妻坐立難安。 經營績效考驗股東信任 除了林鎮弘、詹克己外，也有指向這次告發案是衝著大同高達五七．八 八％的減資而來，其中許多大同長期的小股東，都對這次大規模的減資案感到氣憤難消。一位大同小股東、同時也是大同已離職的高階主管向《今周刊》透露：﹁大 同需要大規模減資，原因當然是因為華映長期的虧損所致；事實上，有好幾次，大同都有機會賣掉華映這個大包袱，但就因為林蔚山一句：﹃華映是大同的祖產，不 可以賣！﹄而錯失良機，才造成今日難以挽救的局面﹂。 另一位大同離職主管則表示：﹁真不懂為何林郭文艷執意要自己經營，做不好，就請經理人來做嘛，自己做大股東就好，讓公司經營績效好，才是所有股東之福。﹂員工、小股東長期對大同公司積壓的不滿，有如排山倒海而來，對林蔚山夫妻的壓力，恐怕不比法律問題小。 還有工會幹部表示，因為公司營運績效不佳，十年來，大同只調了一次薪水，時間是在○八年董監改選前，當時為了爭取員工認同，公司勉為其難調了絕無僅有的一次薪水；但即使如此，當時最基層員工的調薪幅度僅僅﹁四十九元﹂，許多員工至今氣忿難消。 儘 管公司績效不彰，但近年來，真正掌門人林郭文艷的努力，其實許多幹部都看在眼裡；包括周末在內，天天都是行程滿檔，從早到晚馬不停蹄地開會，早已不是新 聞；遇到集團內部的經營會議，所有廠長都會回到總公司開會，會議開到半夜二、三點更是常有的事，所有與會人士都疲態盡露，只有林郭自己精神奕奕，三更半夜 提出的問題，仍是一針見血。 就連六年前，面對愛子林建文過世，身為母親的林郭文艷承受的打擊，外界難以想像，但縱然面對人生如此重創，她也只是休息了一小段時間，隨即完全恢復正常的工作作息，有著如同﹁鋼鐵人﹂一般堅毅的性格，即使身邊極為親近的人士，都很難察覺她的改變。 但如今，法律的考驗、家族的壓力、小股東的責難及公司的經營難關，一波波衝擊接踵而來，這家一九一八年就成立的台灣最老牌家電大廠，能否平安走過風雨，外界都在看。 皇 冠上的鑽石——大同擁地40萬坪，其中又以中山北路三段的土地最值錢資產所在地 面積（坪） 帳上價值（億元）總公司中山北路土地 12,383 40.88 北投廠土地 4,379 8.75 板橋廠土地 25,649 24.06 中和廠土地 5,328 6.17 林口工業區土地 500 —三峽廠土地 48,068 5.14 大龍廠土地 857 — 桃園重電一廠土地 44,956 7.87 桃園重電二廠土地 82,014 14.36 桃園家電一廠土地 25,211 1.50 桃園家電二廠土地 59,162 6.84 楊梅廠土地 23,155 3.06 新竹營業所土地 2,600 —基隆廠土地 63,807 16.35 高雄廠土地 437 —屏東營業所土地 645 —馬公營業所土地 500 —總計 399,651 134.98 註：帳上價值以財報數字估算，若以實際市價估算，至少近千億元。 資料來源：地政機構 資料整理：徐介凡、陳兆芬 |
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http://magazine.caing.com/2011-04-02/100244497.html
對於百度（NASDAQ：BIDU），3月24日這天可謂「高開低走」。早晨，百度美股以460.72億美元市值，超過騰訊控股（00700.HK）在港股的445億美元，首次榮登「中國市值第一的互聯網公司」寶座。
當天下午，百度與「出版業和作家群體反侵權同盟」就百度文庫盜版問題激烈交鋒四個多小時。談判破裂後，百度遭遇了一場「聲討」的輿論高潮。這一同盟由包括韓寒、郭敬明在內的50多位作家及出版界代表組成。
競爭對手盛大文學CEO侯小強斷言，「百度文庫不死，中國原創文學必亡。」公民作家韓寒的博文，更被網友在新聞跟帖和微博中反覆轉述。北京市版權局也公開回應百度文庫事件，稱百度誤讀和濫用「避風港」原則。
貴為「中國市值第一」的互聯網公司，面對洶湧而來的社會輿論和政府監管部門的責難，態度急轉直下。24日百度還在談判中拒不妥協並拒絕道歉，26日百度總裁李彥宏已在公開場合明確表示「百度文庫管不好就關掉」。
截至3月29日晚，百度公司對外稱「文庫內超過99％的文學作品已經刪除」。百度副總裁朱光接受財新《新世紀》記者專訪時表示，以後百度文庫將採取「先審查，後發布」的原則，未經授權作品一概不許上傳。
看到百度「服軟」，「出版業和作家群體反侵權同盟」很快偃旗息鼓；但由此引發的維權行動並未結束，因為音樂人已揭竿而起。
3月29日，音樂製作人高曉松聯合張亞東、小柯、崔健等一批音樂詞曲作者，共同發起成立了「華語音樂作者維權聯盟」。
百度這回反應很快。高曉松在其個人微博中發佈消息稱，「百度已同時致電亞東、小柯和我表示願意好好談。歡迎！百度代表是現百度音樂負責人梁康妮小姐，作者這邊希望週末召開大會選出代表。」
在百度侵權風波的背後，互聯網版權侵權問題正日漸成為輿論關注焦點。北京市版權局近日就「百度文庫事件」給國家版權局上報了調查報告。報告稱， 目前國內包括百度在內的日瀏覽量排名前十位的資源分享網站上，均載有大量用戶上傳作品，並「不斷引發大規模、群體性侵權事件，局面幾近失控」。
一位業內資深學者指出，「百度文庫可以關門，但其關門之後，難道互聯網就沒有侵權作品了嗎？大家必須探討一個合理的模式。」百度事件會是一個轉折點嗎？
「竊賊」之冠
2009年四季度上線運營的百度文庫是一個「在線文檔分享平台」。百度稱，文庫旨在為教師、學生、職場白領、公務員等群體提供課件、習題、考試題庫、專業資料、各類公文模板等文檔資源。
百度文庫項目負責人朱光2010年末曾對媒體透露，文學內容佔到百度文庫總體上傳內容的大約8％，其流量貢獻佔總流量約10％。
截至2010年末，百度文庫已佔據了「在線文檔分享」70％以上的市場份額，用戶主動上傳文檔數量已突破1000萬份，每天有超過15萬份的新增文檔資源傳送到這一平台。
不過，百度文庫自誕生之日起，便陷入了延綿不絕的版權糾紛和輿論責難之中。
2010年12月9日，文著協、盛大文學與磨鐵圖書公司曾共同發佈《針對百度文庫侵權盜版的聯合聲明》。此後，在2011年「3·15消費者權 益日」這一天，50位中國作家聯合發表《三一五中國作家討百度書》，稱百度文庫在未獲得任何授權的情況下收錄了他們幾乎全部作品，並對用戶免費開放。維權 作家們指責百度「已經徹底墮落成一個竊賊公司，把百度文庫變成了一個賊贓市場」。
這份由慕容雪村執筆的聲討書，控訴百度文庫對中國原創文學的傷害，稱「如果所有的書都可以免費閱讀，那麼長久下去，必將無書可讀」。
在接二連三的聲討中，百度巋然不動。
3月24日，由50名作家聯盟推選了6名代表，包括文著協副總幹事張洪波，出版人沈浩波、路金波、華楠，以及作家慕容雪村和導演彭浩翔。代表們 與百度相關負責人進行了首次面對面談判。反侵權聯盟向百度文庫提出的要求包括：停止侵權、道歉、賠償損失，同時改變文庫運營模式，採取「先審核後發布」的 新模式。
一名談判當事人稱，作家維權聯盟提出的賠償標準為：每次下載或瀏覽視為發行一個「副本」，按每本書（沒有實體出版的原創作品按每20萬字一本）定價25元、版稅10％計，每次下載賠償權利人2.5元。
但談判四個半小時後，6名代表失望離場，向守候在門口的幾十個媒體記者宣佈「談判徹底破裂」。談及破裂原因，同盟代表指出，百度在談判中堅稱自己只是平台，對侵權並不知情。
百度在談判現場提出的和解建議是：「所有權利人先將自己的作品交給百度，百度才有義務保護其版權。」這遭到了同盟代表的拒絕。「這是一種『黑社會收取保護費』性質的保護。」沈浩波事後在自己微博中痛斥百度的傲慢無禮。
近日，一個名為「網絡大破解：中國最大的網絡黑社會」的視頻整理分析了百度近年主要的侵權案例，幾乎涵蓋了百度所有產品線。該視頻節目的製作者，是一家名為「網眼傳媒」的獨立第三方網絡監測研究機構。此視頻的傳播，令百度被評為「中國最大的網絡黑社會」。
「避風港原則」還是「紅旗理論」
「在中國打官司太困難了。單一個案贏了又如何？大不了百度賠償幾百塊錢，後面該侵權還是侵權，該盜版還是盜版。」沈浩波在微博中回覆網友「為什麼不起訴百度」的提問時稱，百度不會在乎訴訟，而且訴訟不能幫助版權所有者改變百度的盜版模式。
成立於2000年的百度，花了十年時間，形成了以網絡搜索為主的功能性搜索，以貼吧為主的社區搜索，以及針對各區域、行業所需的垂直搜索，Mp3搜索等，幾乎全面覆蓋了中文網絡世界所有的搜索需求。第三方研究機構數據顯示，百度目前在中國的搜索份額超過70％。
作為百度核心業務的搜索引擎，是「避風港原則」的主要保護對象。所謂「避風港原則」，源自2006年7月1日開始施行的《信息網絡傳播權保護條例》第二十二條。
該條規定，當網絡服務提供者「在接到權利人的通知書後，根據本條例規定刪除權利人認為侵權的作品、表演、錄音錄像製品」，不承擔賠償責任。百度試圖以「資源共享，先上傳，若被指證侵權，再刪除」的策略，輕鬆躲進免責的「避風港」。
百度產品總監李建曾對外表示，如果版權方發現有侵權問題，只需通過舉報系統反饋情況，百度會在48小時內核實並進行相應處理。但這種「綠色通 道、快速處理」的策略，在侵犯版權問題上屬於「事後處理」。百度始終以「上傳者是用戶而非百度」「免費分享」以及「非盈利」等說辭來努力辯護自己未參與侵 權。
上海市協力律師事務所游閩鍵律師告訴財新《新世紀》記者，目前關於網絡侵權的案件主要有兩大類，第一類是直接把侵權作品放在服務器上，屬於直接 侵權；第二類是網絡服務商提供諸如搜索引擎和空間存儲服務，用戶上傳侵權作品，這屬於共同侵權。其中直接侵權比較好辨別，但由於「避風港原則」的存在，共 同侵權不容易辨認。
《信息網絡傳播權保護條例》的第二十二條和第二十三條規定，網絡服務提供者「不知道也沒有合理的理由應當知道服務對象提供的作品、表演、錄音錄像製品侵權」時，不承擔賠償責任，但「明知或者應知所鏈接的作品、表演、錄音錄像製品侵權的，應當承擔共同侵權責任。」
上述法規被學界稱為「紅旗理論」（或紅旗原則）。也正是基於這一理論，「是否對侵權知情」是維權人士與百度正面交鋒的核心。
北京市版權局相關負責人在接受媒體採訪時表示，根據新聞出版總署《互聯網出版管理暫行規定》，百度在沒有獲得互聯網出版許可證的情況下從事出版業務。僅這一條，百度已涉嫌構成違法出版行為。
法律界人士以行動聲援維權。3月31日上午11點左右，北京大學法學院教授賀衛方在博客上發佈《15名法律人就百度公司及其負責人涉嫌侵犯著作權應依法追究責任的聲援書》。
聲援書稱，「百度公司及其負責人在其運營的、包括百度文庫在內的baidu.com網站中，利用他人上傳的大量侵權作品，增加自身流量及廣告收 益的行為，已涉嫌《中華人民共和國刑法》第二百一十七條規定之侵犯著作權罪，屬單位犯罪，且情節特別嚴重，百度公司及其負責人應按照現有法律規定承擔相應 的刑事法律責任。」
賀衛方認為，「在民事訴訟不足以為著作權人或其他權利人提供保護和百度公司及其負責人因侵犯著作權已經涉嫌犯罪的情況下，司法機關應及時啟動刑事訴訟程序，以彌補民事訴訟保護之不力。」
以觀後效
輿情澎湃，致使事態在3月26日出現戲劇性變化。百度通過幾大門戶網站對外發出三條聲明，向作家道歉並承諾，「在未來3天內，百度文庫中文學作品類別的文檔凡未獲版權方授權的將得到徹底處理」。
「產品發展確實太快了，運營人員配備沒有趕上文庫發展的速度，和版權方的溝通未及時跟上，造成了一些誤解。」朱光向財新《新世紀》記者解釋。
朱光說，「此前百度文庫的運營團隊只有四五個人，但26日的聲明發佈之後，為兌現承諾，公司從各部門抽調人手，從刪除到審核，目前有數百人投入這項工作。」
3月29日，百度文庫的280萬部文學作品類文檔幾乎被清空。3月30日，百度文庫對外推出新產品——百度文庫版權合作平台。百度方面稱文庫合作平台是「向所有電子讀物版權方開放的合作平台」，為版權合作方提供銷售分成、廣告分成、宣傳營銷和版權保護等。
朱光向財新《新世紀》記者透露，百度將用「文庫版權作品DNA比對識別」，從源頭控制用戶對侵權作品的上傳，「未來對千字以上的文檔，不僅是文學作品，還包括其他所有文檔，都要出示版權，人工審核。」
3月30日下午，在三天觀察期結束後，「出版業和作家群體反侵權同盟」對外再度發表聯合聲明，在認可百度對於文學類侵權文檔的刪除力度的同時， 繼續敦促百度刪除1700萬份共享文檔中尚存的大量「非文學類侵權圖書」。財新《新世紀》記者採訪獲知，「同盟」內部對於是否有必要發佈這份聲明其實還存 在意見分歧。
出版人沈浩波即表示，對於百度這次的處理「遺憾大過滿意」。「我比較關心而百度一直沒有涉及的問題是，如何尊重並且不侵犯別人的權益，不僅僅是跟你合作的人的利益，也有跟你沒有合作的人的權益。」沈浩波認為，李彥宏有解決問題的想法，但需要進一步推進。
「到目前為止不能打消我的疑慮。我們還是希望能最終推動立法。」沈浩波稱。
萬榕書業發展有限公司總經理路金波則坦言，自己很滿意百度的誠懇態度，「他們已經認輸的情況下，沒必要再去打一下」。路金波還表示，自3月24日與百度談判破裂之後，「出版業和作家群體反侵權同盟」便不復存在，因此不再支持同盟中其他成員進一步的維權行動。
但也有互聯網觀察家指出，百度一路走來，風波不斷。從之前競價排名模式遭遇輿論質疑到現在的百度文庫風波，百度一般都會在輿論壓力下迅速「服軟」，但很多問題存在於百度的商業模式，很難改變。
給互聯網一個思考時間
在本輪侵權風波的倒逼下，百度推出了付費分成或廣告分成版權合作模式。事實上，在如何與版權權利人合作問題上，各個互聯網公司都在探索。
目前，互聯網上的版權合作模式有很多類型，包括購買版權、簽約作者、充當分銷平台、付費分成、廣告流量分成、非商業性質的知識共享協議等，企業 如何選擇是各方利益博弈的過程。現在被出版界普遍認可的互聯網共享平台有云中書城、淘花網、移動閱讀基地及各門戶網站的讀書頻道等。
盛大於2010年初推出內容聚合平台——云中書城。該產品自上線之日起便自稱「正版文庫」。云中書城裡的傳統圖書作品，擁有兩個主要來源：一是 作家自身授權，云中書城採取「先簽合同、再審核、再上傳發佈」的方式發佈；二是出版社利用此開放平台，進行自主上傳，開設「店中店」。
據盛大提供的數據，目前有超過100家傳統出版社在云中書城提供作品，供用戶付費或免費下載。分成模式並不執行固定標準，但據知情人士透露，一般為五五分成，最終根據作品下載量透明結算。
淘寶旗下的數字作品交易平台——淘花網總裁盧亮對財新《新世紀》記者表示，淘花網充當版權方的分銷平台，「不與任何一家出版商簽訂協議或者是購 買出版商版權，而是出版商自發在淘花網上賣電子書」。所得收入與版權方三七分成。但盧亮認為，目前正版數字內容市場太小，整個行業的收入基本可忽略不計。
此外，中國移動閱讀基地被作者和出版商均評價為「走出手機平台數字出版良性循環」。改採用的模式是靠120名編輯的人工審核授權機制，上傳全正 版的17萬本圖書，用戶可以通過單本2元或「3元包月」「5元包月」的付費模式在移動終端上閱讀書籍，其收益由基地負責結算，以4︰2︰4的分成比例—— 內容提供商拿四成、內容運營合作方拿兩成，中移動在免流量費、投入平台開發、組織資源營銷的情況下，拿另外的四成。
路金波表示，自己正是移動閱讀基地分成模式的受益者——萬榕書業在閱讀基地總計上傳了100餘本圖書，2010年結算版權收入約60萬元。
至於各網站的讀書頻道，是版權方以「為新書打廣告」為目的，向網站授權發佈圖書部分內容，供讀者在線閱讀。
百度新提出的「廣告分成」模式——用戶可免費下載正版文檔，產品以流量引來的廣告收入所得與版權方進行分成，這一模式遭到了一些業內人士的質疑，理由是目前中國的數字出版市場上，「廣告根本無法負擔成本」。
一位業內資深學者對財新《新世紀》記者表示，傳統的著作權制度不適用於大規模傳播的新媒體。「目前的著作權或者版權的模式是，我不需要特殊聲 明，你也得給我保護。」但如果「云計算」普及後再看互聯網的侵權事件，情況會更複雜——因為沒有特定的服務商，所以「你將不知道究竟是誰侵犯了你的版 權」。
「必須給互聯網產業界一個思考的時間。當一個產業發展到一定階段後，必須形成一些合理模式來解決這些問題。應該採取大禹治水的思路，宜疏而不宜堵。」這位學者說。
http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6464
巴黎：
經過2009年的上半年大跌市和其後的大反彈，這一年市況極之牛皮，裕語說，十個牛皮九個淡，好似上樓級，一口氣上了多層，都要回下氣，而呢一年，你的組合不下跌3、5、7個%，已經有所交代。
大多數的炒家，不重視股票的息率，的確，如果你買中的股票一個星期能上升20%，不要說派息給你，你返轉頭派番D出來也無問題。事實股票買賣來回連差價及手續費用，一兩個%也極之等閒，這就是炒家的反派息了。
上世紀三、四十年代，為那一個幾毫，走十條街，又或一日半日的銀行息率也要算清的走難落香港的上一代，有一種街頭智慧，我認為是哈佛大學也學不到。可能有點誇張，但至小日日在電視說夢話的財演，無論他們讀幾多書，都不及這種智慧。
以下是一個幾毫的複式，如何小數怕長計的例子：
盈富基金例子
在1999年11月買入盈富基金，以當時的指數若為13000點計，經過12年，以指數23490計，上升了接近79%，複式回報是5%，但並沒有計算派息的影響。
基金每年派大約當時市價的2.5-3%息，經過多年滾存，整體回報增多了77%到156%而不只是79%，如下：
| 每股派$ |
金額 | 市價 |
累積股數 |
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| 01/06/1999 | $13000 | 13.00 | 1000 | 收現金 |
市價 轉購股 | |||
| 22/11/1999 |
0.20 | 1013 | 200 | 15.29 | 13 | |||
| 22/05/2000 | 0.18 | 1026 | 182.34 | 14.14 | 13 | |||
| 22/11/2000 | 0.19 | 1039 | 194.94 | 14.77 | 13 | |||
| 22/05/2001 | 0.18 | 1052 | 187.02 | 13.88 | 13 | |||
| 22/11/2001 | 0.15 | 1066 | 157.8 | 11.25 | 14 | |||
| 22/05/2002 | 0.15 | 1079 | 159.9 | 11.80 | 13 | |||
| 22/11/2002 | 0.13 | 1093 | 140.27 | 10.07 | 14 | |||
| 23/05/2003 | 0.19 | 1115 | 207.67 | 9.30 | 22 | |||
| 24/11/2003 | 0.22 | 1136 | 245.3 | 11.85 | 21 | |||
| 24/05/2004 | 0.17 | 1152 | 193.12 | 11.66 | 16 | |||
| 22/11/2004 | 0.25 | 1173 | 288 | 13.80 | 21 | |||
| 24/05/2005 | 0.18 | 1188 | 211.14 | 13.72 | 15 | |||
| 22/11/2005 | 0.32 | 1213 | 380.16 | 14.89 | 25 | |||
| 22/05/2006 | 0.20 | 1229 | 242.6 | 15.81 | 16 | |||
| 22/11/2006 | 0.37 | 1253 | 454.73 | 19.25 | 24 | |||
| 22/05/2007 | 0.21 | 1265 | 263.13 | 20.84 | 12 | |||
| 22/11/2007 | 0.42 | 1284 | 531.3 | 28.13 | 19 | |||
| 22/05/2008 | 0.23 | 1296 | 295.32 | 25.04 | 12 | |||
| 24/11/2008 | 0.45 | 1343 | 583.2 | 12.46 | 47 | |||
| 22/05/2009 | 0.16 | 1355 | 214.88 | 17.06 | 12 | |||
| 27/11/2009 | 0.38 | 1379 | 514.9 | 21.13 | 24 | |||
| 28/05/2010 | 0.12 | 1387 | 165.48 | 19.77 | 8 | |||
| 03/12/2010 |
0.46 | $33208 | 23.49 | 1414 | 638.02 | 23.32 | 27 |
*(資料來源：Jon's world )
如果單單是2.5-3.5%的股息回報的複式增長，12年後只會增加多42.5%。尚若以股代息，利滾利，12年後的總金額值就能從$13000上升至 $33208，即上升了156%
把兩個看似獨立的回報，股價和股息并合，自制以股代息，其總回報不是相加而是相乘。即總回報不是79% +42%= 121%，而是179% x 142.5%= 156%，多了足足有35%。
派息一兩個%相差的影響
以下是一組參考數字：
十年股價上升 -----------十年來派息---------------
0% 2% 3% 5% 6%
100% 最終回報-> 100% 143% 168% 225% 258%
130% -> 130% 180% 209% 275% 311%
150% -> 150% 205% 236% 307% 348%
數字在說，一支股票十年後的價格假若是之前的1.5倍，如果從未派息，其利潤不會及一支只上升1倍，每年能派5%息的股票，後者總利潤是225%，而不只是150%。
類似激成股票的十年股價升三倍，每年派3.25%息，總回報就是450%
投機人唔蝕錢是無可能
有很多投機人教你做人要懂走位、看風向、大市、增加心理質數、要改善以往的錯誤......等等。此類說法20年來我聽唔小，只是講的那個人變成另一個，因為講了幾次後，都應該是時候輸光輸淨。
可以用反轉來證明他們從根本上沒有改過錯誤行為。買賣股票來回連差價至小1.5%以上，一年走十轉，你就是把上面的利疊利增長反轉來變成利疊利損失，再連股息都唔要，唔問也知十成十輸硬。
除了上帝之子例外。
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陳盛泉把聲寶從瀕臨破產邊緣，整頓為一家毛利率攀升至七年來最高水準，而且財務趨於穩健的企業。不過，大哥陳盛沺復出，他卻「毫無抵抗」交出董事長寶座，這當中有什麼內幕？ 撰文‧謝富旭、鄭淳予 「我要被downgrade(降級)了！」三個月前，聲寶前董事長陳盛泉對好友吐露了這句話。三個月後，陳盛泉的哥哥陳盛沺聯合已故「經營之神」王永慶長 子王文洋，除了兩人自有股權外，外加蒐購委託書，以掌握近六○％的股權「強勢」重新入主聲寶。執掌聲寶經營兵符長達八年的陳盛泉轉任副董事長一職，卸下肩 上的經營重擔。 二○○四年，陳盛沺因聲寶集團旗下瑞智精密違法投資中國大陸，滯留大陸未歸，陳盛泉臨危受命擔任聲寶董事長。當時五十四歲的陳盛泉面對的聲寶家業，內有轉 投資虧損黑洞深不可測、外有家電市場萎縮，還有因哥哥涉嫌掏空瑞智精密與政府關係急速降至冰點，企業形象江河日下。私底下喜愛研讀台灣史的陳盛泉，面對的 是一段聲寶創辦以來，最黑暗艱困的歷史時刻！ 清創止血 救回瀕死家業「那時候，銀行的人一碰到我們，就毫不留情面地問聲寶會不會倒閉？讓人情何以堪！」一位聲寶老臣回憶說。陳盛泉接掌聲寶後，馬不停蹄地對聲寶 過去的轉投資虧損沉痾進行緊急切除手術，在他近八年董事長任內大力整頓的聲寶，雖然還稱不上浴火鳳凰，但止住失血，穩住局面，讓聲寶重新站穩腳跟並起死回 生，倒是家電業界對陳盛泉的客觀評價。 陳盛泉接任聲寶董事長大位後，首先動刀的就是虧損連年的新寶科技。新寶科原本從是電腦監視器製造，後來進入代工液晶電視領域。陳盛泉曾企圖將新寶科技轉型為收銀機、醫療及安控監視器等領域，但改革最後仍告失敗。新寶科於○八年被法院裁定破產。 接下來，陳盛泉把「手術刀」指向聲寶的３Ｃ通路賣場上新聯晴、聲寶第二品牌Claire以及聲寶集團旗下的電子轉投資事業。上新聯晴從展店最高峰時的近二十家門市，縮減至目前的十一家，並與倍適得電器（BEST）結盟聯合採購，降低成本。 雖然上新聯晴去年仍告虧損二千六百多萬元，但這已經是從每年一度虧損高達四千多萬元顯著降低。Claire則毅然結束，聚焦聲寶單一品牌，避免踩入另一個 財務黑洞難以自拔。聲寶持有二○％的筆電代工廠志合電腦，也在陳盛泉拍板下，與精英換股合併。聲寶自此從高科技大夢中覺醒過來，重新聚焦家電本業。 不過，陳盛泉的整頓聲寶之舉，讓聲寶的股東付出慘痛代價。○四至○七年這四年間，聲寶總計為業外轉投資提列高達新台幣九四．三億元的損失，這四年間的累計 稅後虧損則高達一二七億元。聲寶的每股淨值也從陳盛泉接任董事長那年的十一元節節滑落至○七年的五．二元，並進行兩次減資，股本從一二八億元降至五十八億 元，才讓每股淨值回升至十元以上。 處女座的陳盛泉，揚棄一味衝營收與多角化經營策略，在八年董座任內，聲寶表面看似營收節節敗退，從○四年的超過二百億元一路萎縮至去年的一百億元，但「裡子」已經逐漸改善。 雖然八年間，聲寶的營收「消失」了一半以上，表面看似事業版圖嚴重萎縮，但去年合併營收雖僅一○二億元的聲寶，卻創下近十九億元的毛利，毛利率達二○％， 是七年來最佳的一年；營業利益率達二％，則是八年來最好的成績。更重要的是，一度為投資人詬病的高負債，也在陳盛泉積極處分並活化資產下，從最高峰時期的 一百二十億元降至五十億元出頭，負債對淨值比從最高峰的二五○％降至今年第一季底的六六％，財務穩建度已遠優於老牌家電廠大同(負債對淨值比為一五 六％)，更與家電優等生東元相當接近(五四．六％)。 ○八年陳盛泉延攬建中同學、在電子業任職過的王宇東擔任聲寶總經理與執行長。「Tony Wang當執行長後，聲寶紀律更嚴明，獎罰更明確」、「Tony儘管讓聲寶員工神經緊繃不少，但卻是聲寶近三年來本業轉虧為盈的重要功臣之一！」一位聲寶的顧問如是說。 股東會釋出兵權 滋味百陳陳盛泉個性溫和，對員工兇不起來，他深諳自己的個性，於是從外面找了一些顧問及專業經理人代替他扮演黑臉角色。「去聲寶跟他們主管開會之前，『阿 泉』總是一直交代，不要客氣，要嚴厲一點，多批評一點，這樣聲寶的主管才會進步！」這位顧問透露說。 陳盛沺從小就被集團創辦人陳茂榜積極培養為集團接班人，Ｏ型雙子座的他腦筋轉得快，聲寶集團的多元發展都出自他的點子，小他二歲的陳盛泉則是典型的Ａ型處 女座性格，凡事謹慎、注重細節。兩兄弟個性雖大相逕庭，但陳盛泉對哥哥陳盛沺卻極為敬重。即使陳盛沺所做的決策讓他不認同，「阿泉也會放在心裡不會講出 來！」親近陳盛泉的友人說。 因此，今年聲寶股東會改選，陳盛沺不但聯合王文洋，甚至在市場公開徵求委託書強勢入主聲寶的作法，據了解，這個舉動讓陳盛泉心中頗不是滋味。他對親近的友 人傾吐心事說：「本來就沒有要跟他爭的意思，何必防我防成這樣？」不僅徵求委託書，陳盛沺一登上聲寶董事長寶座後，隨即撤換王宇東，自兼總經理一職。聲寶 集團上下傳言，陳盛泉過去八年所拔擢的高階主管以及外部顧問可能將被一一撤換掉。 六月十六日晚上，陳盛泉在台北市君悅飯店，好友為他舉辦一場告別聲寶董座的餐會(陳盛沺沒有參加)中，特別請了一名小提琴樂手演奏多首他喜愛的曲目。據友 人轉述，當小提琴手演奏到（阮那打開心內的門窗）時，他神情頗為激動。餐會尾聲，陳盛泉甚至引喉高歌一曲（再會啦，心愛的無緣的人）。聲寶的「陳盛泉時 代」隨著這首歌曲畫下一個句點。 |
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李學凌的多玩世界是十年摸索的結果，但這不是李學凌的夢想，他的夢想借助多玩，YY的成功，成為中國最成功的實時社區，挑戰facebook模式。
中關村中國人民大學東門某間酒吧，北京風雨夜，多玩網創始人、總裁李學凌坐在記者對面回望自己這些年的創業之路，不由感慨：當初如果繼續做記者，我還跟大家一樣在跑新聞，為獲得一個提問機會不停舉行。他就畢業於中國人民大學，多年前混跡於這片區域。
李學凌畢業後的第一份工作是在「中青在線」做記者。剛做記者那段時間，他感很"high"，見到許多新鮮的人，問許多新鮮的事，談的都是新鮮的想法；做了四年記者之後，他覺得疲了，遇到的都是熟人，不用問也知道答案了。
沒任何長進，李學凌覺得不新鮮了，沒勁，他要突破，選擇的切口是觸網。
李學凌第一次創業是photocome.com--作為攝影人與照片使用者的分成平台。這個網站很成功，2010年簽約攝影人達到了30萬，收入1.5億元，最近一筆投資來自美國最大的風投公司KPCB (凱鵬華盈)。
而李學凌認為，photocom最大的價值不是掙錢，而是這個網站用圖片表現中國過去十餘年的「編年史」，甚至編月史、編日史。對於新聞，他仍有「情結」。說及此處他立起身來，從咖啡館拿起一本雜誌說：「看，這圖片就來自photocom。」
之 後他要尋找更能「實現價值」的地方。2003年，他出任搜狐IT的主編，很快又南下廣州去了網易。2003年的網易雖然被稱為「三大門戶之一」，但盛名難 符：日PV只有200萬，與新浪、搜狐已經不是一個量級。李學凌去了之後，強化兩個東西，一是定位民生，二是強化評論。一年後，網易PV達到了3000 萬。丁磊當時的考核指標是每年用戶增長30%，李學凌的成績是1500%。李學凌說：中國網民的增長率是30%，躺著睡覺也該增長30%。
新 聞出身的李學凌有更大的目標：超越新浪。這在現在看來已經不可能實現的目標，李學凌卻說「如果策略得當」，這個目標已經實現了。策略是發力IT、房產、汽 車、遊戲四個領域，每個領域拓展200人的團隊，給五年時間超過新浪。李學凌說：五年之後，在這個四個領域，分別出現了易居、搜房、焦點、易車、車 168、IT168等准上市公司。所謂准上市公司，即財務指標已經完全達到了上市公司要求的公司。
但歷史無法假設。當年當他雄心勃勃欲執行策略、在北京招兵買馬之時，網易卻把房產頻道賣給了搜房，價格是800萬人民幣。回到廣州的他被潑了當頭一盆涼水。「這沒法玩了」，李學凌他憤憤的說，但也理解網易當時的決定：要更賺錢，應該聚焦網遊。
李學凌決定離開網易，做什麼呢？在北京閒逛，到老朋友雷軍家做客，兩人聊了20多個小時，兩個的一致意見是，做網遊門戶，雷軍願意投錢。「我想幹，也敢幹」。
於是，就有了下面他要講述的多玩網的故事，以及裡面隱含的一個「實時社區」的創新夢想。
往事並未如煙
《21世紀》：四個方向都感興趣，為什麼選擇了網遊？
李學凌：四個方向（房產、汽業、科技、網遊）我都超級感興趣，但創業只能做一件事，不能像網易那樣，可以同時開展四條線，只能選一個。當時我跟雷軍共同的興趣是遊戲。金山那時候戰略重心由傳統軟件向網遊轉型。
《21世紀》：跟雷軍聊天，聊了一個通宵，對吧？
李學凌：聊了一天，差不多20多個小時吧。現在都忘了有多少細節了，該做什麼，不該做什麼，你怎麼想，我怎麼想等。他當時投了100萬美元，在天使裡面算很高的了。
《21世紀》：YY那時候還沒有想到？
李學凌：我就想證明在網易說的事情，不僅說，也是敢幹的。
《21世紀》：在網易呆著其實很成功，為什麼還有離開？是不是覺得日PV3000萬已經是天花板了？
李學凌：那倒不是，我在網易特舒服，因為我已經打下江山了，只要每年成長30%就行了。我是想既然幹了這一行，做媒體，你還是得把新浪給弄翻了才行。當時也有機會，博客、視頻剛剛起來，抓住這些是常規打法，我們已經做了嘗試，還得有非常規打法，在正面戰場上超越新浪。
《21世紀》：歷史已經證明，這是一個不可能完成的任務。
李學凌：非常規做法就是壓注垂直行業，當時選的行業就是房產、汽車、科技、遊戲四個行業。當時我對丁磊建議說，我們只需要在房產、汽車、科技、遊戲四個頻道各投入200人，四年之後，新浪就不是我們對手了。當時定了五年。
《21世紀》：後來為什麼沒幹成？
李學凌：上市公司面臨監管、拆分的問題，有一大堆的問題，困難肯定是一堆一堆的，最後大家覺得這玩意兒也不是特掙錢，還要這麼折騰，沒什麼意思。
實時社區才是未來
《21世紀》：什麼時候開始做YY？
李學凌：在2005年就做了一個類似的產品，投了一個人，當時不叫YY，功能是一樣的。那個時候，我們還是發現玩遊戲時使用語音溝通的需求挺強烈的。
《21世紀》：有沒有想過這是在挑戰騰訊？
李學凌：我們根本沒有想過挑戰騰訊，它是不可挑戰的。
其 實做的起因很簡單，特別純樸，用戶需要這個東西。2008年時我們看到整個市場需求特別旺盛，我們就做過一次測試，用一台服務器，我們對一起玩遊戲的朋友 說，我們有一個語音聊天的服務器了，你們可以用。第一天服務器就掛掉了，登錄的人太多了。第二天又加了一台服務器，一上去就掛掉了。這下我們覺得這個市場 太大了。現在已經有四千多台服務器了。
《21世紀》：面對投資者的時候，你怎樣來描述你的公司？
李學凌：我覺得多玩做的是下一代的社區。Facebook、開心網、人人是一種，我們也是做的社區的一種。但我們是一個實時的社區。實時社區是未來，Google+開始推視頻聊天通訊，FaceBook開始推即時通訊和視頻聊天，這些東西都是我們現在在做的。
《21世紀》：社交網絡未來是不是會分很多類，有哪些特徵的能成功？
李學凌：開始各有特徵，一是熟人網絡，比如FaceBook；二是實時網絡，比如多玩；三是，興趣最後的社區就是關係網絡。問題的核心是，大家有沒有在這個社區上能夠解決問題。
我在一個YY上看到一個人自稱是俞敏洪，跟一幫人講創業的問題。我不相信是俞敏洪，就用手機給俞敏洪發了一個短信：是不是真的是你？俞敏洪馬上回說「就是」。我驚訝極了。後來我發現，俞敏洪可以用他來講課，記者可以用他來分享消息。
《21世紀》：你覺得自己的威脅是誰，騰訊？
李學凌：不管別人，要自己發現用戶的需求，抄襲者永遠開創不了新時代。
講 一個很簡單的道理，我曾經想過，一個老師能夠在網絡上教50個學生，經過6個月的課程，每個人都真正有收穫。請問，用什麼工具？用BBS？用微博？用論 壇？都不行，只有YY就可以解決。那次俞敏洪去講課，只有800人聽，但我覺得至少可以有數萬人聽。未來YY上的主流不見得是"DJ"，而是俞敏洪這樣的 專家、學者、達人，甚至記者。
http://magazine.caixin.cn/2011-09-24/100309004.html
簽署了「回遷」和「異地產權置換」協議的拆遷戶發現，他們的置換房和回遷樓根本不存在。騙遷之局何以釀就？
財新《新世紀》 記者 張豔玲
金秋時節，北京市西城區馬連道北里茶葉一條街熱鬧、喧囂。街道北入口的馬連道北里小區，卻是一片衰敗景象：院內雜草叢生，一堵牆將已經夷為平地的五號樓和待拆的三號樓隔開，三號樓雖尚存，也已破敗不堪。
一條條從三號樓上垂下的巨大紅色條幅格外顯眼：「還我公平正義」，「堅決捍衛合法幸福家園」……
2009年底到2010年8月，由北京市宣興房地產開發股份有限公司（下稱宣興公司）主導的拆遷中，這兩棟樓的居民中有39戶選擇簽署「回遷」或「異地產權置換」協議。
但居民們後來發現，宣興公司承諾「異地置換」的房產並不存在，回遷樓更是沒有蹤影。
有人訴諸司法，更多人四處上訪。政府和宣興公司已成立「善後工作組」，但各方意見始終難以達成一致。馬連道北里小區的拆遷，緣何陷入如此僵局？
找不到的37號樓
原本居住在三號樓的晏志超，作為拆遷戶，同宣興公司簽署了「異地產權置換」協議。按照合同約定，他的拆遷安置房是北京朝陽區的弘善家園37號樓6層613室。但當他來到弘善家園，卻找不到合同上約定的37號樓。晏志超這才發現，他被騙了。
納入拆遷範圍的馬連道北里小區三號樓和五號樓，原本是兩處公房。上世紀90年代，有居民購買了房改房的產權。晏志超一家沒有購買，仍以承租人的身份住在這裡。其中，晏志超和妻子戴金玲住在三號樓五門523號房屋，該房屋在上世紀80年代由單位分給晏志超的父親晏金庸，並在1990年轉到兒媳戴金玲名下；晏家兩個姐妹出嫁後，晏母則和晏志超的弟弟晏志祥一家，住在同一棟樓上四層的一套三居室裡，房屋承租人為晏母和晏志祥兩人。
負責開發馬連道北里地塊的宣興公司，是一家具有原北京市宣武區（現已與西城區合併）國資背景的綜合性房地產開發企業。宣興公司員工告訴財新《新世紀》，該項目始自上世紀90年代，但遲遲沒有動工。從2002年起，北京市規定商業用地嚴格按照「招拍掛」出讓，宣興公司只能先期負責一級開發，在土地出讓時，有關方面答應給予宣興公司一定優惠政策拿地。
2003年，該地塊納入原宣武區重點推介項目，最終由幾個溫州商人注資前期開發，但直到2007年9月，北京市規劃委員會才正式公示，由宣興公司實施工程建設。但拆遷進展不大，北京奧運會期間一度停止。
從2009年年初開始，原宣武區加快了該地塊開發步伐。北京市發改委重新核准宣興公司對宣興商廈實施土地一級開發，建設內容為商業金融。拆遷工作自2009年下半年大規模啟動，宣興公司專門成立了拆遷辦，由一個叫「白子鳴」的人擔任拆遷辦主任，與包括晏家兄弟在內的拆遷戶談判。
財新《新世紀》記者獲知，白子鳴是北京本地人，並不是宣興公司員工。他和幾個溫州商人一樣，是與宣興公司合作，參與這塊土地一級開發的「投資人」，收益將在土地「招拍掛」出讓之後獲取。
但拆遷進展並不順利。居民們抱怨稱，拆遷辦採用了「威逼利誘、利用家庭矛盾逐步分化」等手段，「斷水斷電」更是家常便飯。一戶居民搬走後，拆遷公司就把門窗拆掉，「頂樓的居民搬走後，還把頂樓直接拆了，雨水直接滲到樓下來，根本沒辦法居住」。
幾番抗爭和博弈之後，大部分居民簽訂了拆遷補償協議——除了選擇貨幣補償直接搬走的，另有39戶選擇了「回遷」或「異地產權置換」的拆遷補償方式。而剩餘的20餘戶居民則拒絕搬遷。
由於拆遷衝突導致三號樓無法居住，晏志超和妻子戴金玲在2010年4月選擇了暫時搬離。出人意料的是，當年9月，戴金玲回家取東西時，卻發現屋中的門窗、暖氣管道已被拆除，室內裝修也被毀損，沙發、家具、家電等物品也不知所蹤。宣興公司對此稱，已經和戴金玲丈夫晏志超的姐姐晏志英簽訂《拆遷安置協議》，將原來56.4平方米的三居室，置換成朝陽區弘善家園37號樓6層613室的房屋，該房建築面積91.91平方米，2011年5月1日交房，由宣興公司負責辦理產權手續，並據此對原房屋設施拆除、清理。
但戴金玲夫婦皆表示並不知曉協議簽署情況，也沒有委託晏志英代簽協議。更令人意外的是，他們到弘善家園後發現，該小區內樓號最多到31號，根本沒有37號樓。戴金玲認為受到了欺騙，起訴了宣興公司和姐姐晏志英，請求法院確認該協議無效。
晏志英也承認未得到委託簽訂協議，是宣興公司告訴她，公司已經和其弟弟商量好了，她才代弟弟簽字、按手印。宣興公司則稱是晏志英「欺騙了」該公司。至於「弘善家園37號樓」不存在，可能系「筆誤」，但訴訟全程中，該公司都沒有給出正確的門牌號碼。
2011年9月19日，法院宣判確認該《拆遷安置協議》無效，但對事件責任，則認為主要是晏志英未經授權簽訂協議，侵犯了戴金玲的合法權利。
對此，戴金玲的代理律師楊偉認為，拆遷合同不可能和沒有任何委託手續的親戚簽訂，宣興公司是專業的房地產開發公司，經常性處理拆遷問題，不可能不知道這個基本常識，明顯有欺詐的惡意。
回遷樓「幻影」
與哥哥不同，晏志祥與其他鄰居則是選擇了簽署「回遷」協議，但沒料到，這是一場更大的騙局。
2009年12月底，宣興公司在三號樓2門2層3號設立拆遷辦公室，並召集居民開會，公佈「回遷樓」的信息，還在辦公室貼出了「回遷房」屋戶型圖，稱本拆遷區域除建有一棟商業寫字樓外，還在西南角蓋有一棟26層的塔樓安置拆遷居民。
2010年1月3日，在馬連道北里居委會會議室，拆遷辦給五號樓居民開會動員回遷。拆遷戶湯先生回憶，參加會議的有派出所管片民警季德強、廣外街道辦事處工作人員李月霞、馬連道北里小區居委會黨支部書記以及宣興公司拆遷辦工作人員白子鳴、馬俊山等。
事後，多位選擇了回遷安置的拆遷戶表示，正因為有了街道辦、民警等政府機關工作人員的「背書」，他們才相信了回遷的說法。
「片警季德強每天都在拆遷辦公室內，還幫助拆遷辦和拆遷戶之間『穿針引線』。」晏志祥說，「宣興公司屬於國企，怎麼著也比民營可信。還有警察，我們不信誰，也要信警察呀！」
更讓拆遷戶們印象深刻的是，廣外街道辦事處李月霞甚至在會上表示，願意在回遷時「給你們剪綵」。據稱，居民到原宣武區建委去諮詢情況時，信訪辦工作人員也答覆稱：「有宣興大廈在，有建委在，還能假嗎？」
廣外街道派出所一位民警向財新《新世紀》記者解釋，「拆遷涉及利益主體糾紛，斷水斷電等都要派出所出警，最煩惹這種事，一般我們不摻和。但如果擔心會有衝突，片警進入會場也是工作分內之事，並不代表片警就認可會議內容。」
接下來是逐個談判的過程。住在三號樓的老趙，儘管仍對是否有「回遷樓」將信將疑，但當白子鳴給他展示由「北京城建設計院」設計的施工圖後，有建築工作經歷的他相信了。
「施工圖上寫著『馬連道北里5號回遷樓』字樣，與宣興大廈呈Z字型分佈，回遷樓一共26層，每層5單元，2個一居室、2個雙居室、1個三居室。」老趙說，「施工圖、效果圖設計得特別精美，而且要沒有手續，人家設計院也不會給他做呀。」
白子鳴信誓旦旦的表態，也增加了一些拆遷戶的認可。「他曾說，很多鄰居不相信有回遷房，有沒有規劃不是你們的事，我豁出去1000萬也要蓋上。」拆遷戶們也紛紛通過各自的渠道打聽，有些人聽到的說法是確有「回遷項目」，於是放心簽下了協議，還有人專門給原宣武區建委寫了感謝信。
一份蓋有「北京宣興房地產開發股份有限公司」章的「回遷協議書」上寫著：甲方宣興公司負責宣武區馬連道土地一級開發項目範圍內的拆遷工作，回遷房（期房）。乙方自願放棄貨幣補償，經協商甲乙雙方以回遷方式代替補償⋯⋯
2010年4月至5月間，由於五號樓的所有住戶，或接受了貨幣補償，或簽了回遷協議，均已搬走，宣興公司報請原宣武區建委批准後將該樓夷為平地。僅剩的三號樓仍有部分住戶沒有搬走，未被拆除，繼續在風雨中飄搖。
但當年10月，陸續接到公安局通知做筆錄的電話後，正在翹首等待回遷的拆遷戶們才知道，馬連道北里要建的「宣興商廈」項目中，所謂的回遷樓並不存在。
誰在「騙遷」？
「回遷」的謎底能被揭開，與三號樓沒有搬走的20餘家拆遷戶持續的維權分不開。他們始終不相信拆遷辦「回遷」的承諾，在遭受斷水斷電打擊時，沒有搬走，而是選擇報警、上訪。
拆遷戶代表李雪蓮說：「2007年拆遷的時候明確說是商業用地，沒有回遷房，以白子鳴為首的拆遷辦雖然保證有回遷房，但貼出的拆遷公告都沒有章，是小廣告，也從來沒有看到他們合法的拆遷手續，就不能相信他們。」
2010年4月至10月間，李雪蓮和拆遷居民多次到宣武區建委拆遷辦反映情況，得到的回覆是，規劃中沒有回遷房，「還建議我們回去告訴拆遷戶，如果出了問題，他們不負責任。」在第九次上訪時，時值西城區和宣武區合併前夕，時任宣武區政法委書記的稅勇也明確告訴李雪蓮，那個地方屬於商業用地，沒有回遷房。
這更堅定了李雪蓮不搬的決心。但宣興公司逼迫搬遷的手段也在升級，常常斷水、斷電。李雪蓮在三個月內打了100多次110報警電話，並多次到宣武區建委上訪。2010年9月18日，宣興公司再次斷掉了三號樓的水電，李雪蓮和鄰居趕到剛剛合併成立的新西城區（原宣武區和原西城區合併）信訪辦上訪，出乎意料，新的西城區政府領導表示重視，要求立刻恢復水電。
但當晚，李雪蓮住的樓四層樓道被鋪上了瀝青，一層的房屋玻璃全部被砸碎。拆遷戶們再次到西城區政府反映問題，從早晨一直等到晚上18時，終於見到了副區長等人，對方讓將舉報材料送到信訪辦。材料送到後的第三天，北京市西城區公安局經偵支隊即到場調查。
「謎底」隨之被揭開。西城區公安局介入調查後，直接到北京市規劃委取證，證實拆遷地塊是商業用地，沒有回遷房；宣興公司則指認「回遷」系白子鳴私刻公章所為，公司並不知情。2010年10月8日，公安局正式立案調查，白子鳴被刑事拘留。
之後的10月15日，晏志祥等人陸續接到公安機關和鄰居的電話，被告知「沒有回遷房」的事實，並要求他們到公安機關作筆錄、提供資料。隨後又被告知到廣安門附近的萬壽賓館，找宣興公司成立的「拆遷善後管理辦公室」商談解決爭議事項。
晏志祥等人回憶，宣興公司經理助理王煜霖表態稱，「宣興公司也是受害者，」並承諾當年11月中旬解決問題。但到11月底，問題還沒解決，「情況還沒有摸清，還在調查」。
而白子鳴在被羈押一段時間後被取保候審。拆遷戶們聽到了「案件證據不足」「放出來籌錢以和受害戶私了」等說法。晏志祥等拆遷戶認為，「房子和地都帶不走，白子鳴若誠心欺騙，早晚有一天會穿幫；如果是假章，為什麼宣興公司承認的貨幣補償和回遷的合同都是一個章？」
白子鳴以「不方便說話」為由，拒絕了財新《新世紀》記者的採訪。但接近白子鳴的人士向財新《新世紀》記者表示，白一個人不可能操作這麼大一個「騙局」。那塊屬於政府儲備用地，白子鳴等人作為參與一級開發的「投資人」，只能拿到投入成本8％的利潤。
這位知情人士稱，「本來這個房子（回遷房）是可以有的」，這塊地最早規劃批的是商場、公寓、辦公用地，後來改成金融商業用地，「但一般跟規劃委搗鼓搗鼓，說拆遷不好辦，（改變規劃，建一棟回遷樓）還是可以做的。」
該人士表示，在房地產運作中，調規劃建回遷房，甚至先建房再補辦規劃調整手續，都是並不罕見的做法。「這幫拆遷戶非得跟政府鬧，（矛盾）激化了，要追究責任，誰也不敢伸手了。反正房子是被他們自己攪黃了。」這期間，原宣武區和西城區合併，兩區政府部門整合，也給事情增加了變數。
對於這種說法，一些拆遷戶稱，不排除當時有先建成回遷房再到規劃委運作改規劃的計劃，但這其中，宣興公司和相關政府部門肯定扮演了「不光彩的角色」。
拆遷戶湯先生說，「簽回遷合同的事，前前後後有八個月，不是偷偷摸摸干的。宣興公司不可能不知道，而且我簽了回遷協議後給住建委寫了感謝信，也督促回遷房的建設，在公安立案調查時，建委還把信轉給了公安機關，建委也不可能不知道回遷的事。」他曾在2011年夏天打電話給白子鳴，對方也無奈地告訴他：「我不是詐騙，回遷的事情領導都知情」。
「即便是想先上車再買票，白子鳴的做法對上違反了規劃，對下沒有和拆遷戶溝通，這是典型的欺上瞞下。」湯先生稱。
宣興公司負責處理善後問題的副總經理耿蔚斌對財新《新世紀》記者稱，白子鳴的「個人行為」給他們公司帶來了很大麻煩。宣興公司和建委對「回遷」的事情確實「不知情」。
善後難題
無論「騙遷」的始作俑者是誰，改變不了39戶拆遷戶被騙的結局。從2010年11月底開始，39戶簽了「回遷」或「置換」協議的居民開始陸續到到西城區、北京市和國家信訪局上訪。
2011年1月初，西城區政府責令由「信訪辦、街道辦、片警、原宣武區建委拆遷辦、國資委、宣興公司」等多方組成的工作組，解決善後問題。
2011年1月6日春節前，宣興公司發出「致馬連道北里拆遷居民的信」稱，在一期拆遷過程中，因原拆遷人員存在不法行為，給居民的生活造成不便，深表歉意，並表示願意承擔應有的責任。
按照政府要求，由宣興公司全權處理涉及拆遷、善後、居民生活及安全的有關工作，並在原五號樓的空地上建了一排臨時用房，設立工作辦公室和拆遷辦公室。2011年4月初，宣興公司總經理陳海鷗宣佈的補償方案為：按照原住房面積每平方米4.5萬元進行補償。
但這個方案遭到拆遷戶的反對。湯先生說，當初白子鳴負責的拆遷辦系宣興公司委派，雙方簽署的回遷協議上有宣興公司印章、拆遷戶簽字及手印，「白紙黑字絕非兒戲」，「拆遷戶履行了全部合同義務，宣興公司在收走拆遷戶的房產證、推倒原有住房後，卻企圖重新談所謂的『拆遷』。」
他們認為，拆遷地塊沒有規劃住宅樓，他們表示理解，但這兩年房價水漲船高，應該按照同地段的商品住宅樓評估價格，乘以回遷協議中許諾提供的回遷住宅面積，「用貨幣補償的方式，履行已經簽署的回遷協議」。
宣興公司善後處理小組的一位工作人員則告訴財新《新世紀》記者，宣興公司做一級開發需要很多投資，「現在出了這麼大的事」，合作的投資方不願意再投錢，只能等政府解決。
事情由此陷入僵局。一位拆遷戶說，區政府不願直接出面解決，而是讓肇事單位宣興公司處理善後。「我們和宣興公司談，無疑是『與虎謀皮』。時間過去了半年，事情還是沒有進展，苦的是我們39戶居民，叫天天不靈、叫地地不應！」
財新《新世紀》記者戴廉對此文亦有貢獻
http://magazine.caixin.cn/2011-10-21/100316333.html
過密的政商關係對民營企業是雙刃劍，如可能，敬而遠之或是上策
比亞迪是民營企業，卻能看到政府的影子：董事長王傳福獲邀在深圳特區成立30週年慶祝大會上發言；在業績實際下滑、市場低迷的情形下仍以頂格規 模（7900萬股，該規模一般在上海主板）在深圳中小板上市；一系列爭議的知識產權訟訴取得勝訴等等。熟悉國情的人清楚這些意味著什麼。
如果說這些還是政府隱約的身影，比亞迪經營上還有明顯的政府烙印：比亞迪A股招股書開篇重大事項提示說「2010、2009及2008年度，本 集團的政府補貼分別為3.54億元、3.90億元及3.59億元元，分別佔同期本集團淨利潤的12.12%、9.55%及28.15%」；今年上半年報顯 示比亞迪當期淨利潤為2.75億元，其中記入當期損益的政府補助為1.53億元，佔當期淨利潤的55.71%；半年報還顯示，遞延收益中與資產相關的政府 補助有長沙汽車城項目投資補貼5.93億元，汽車及相關產品研發補貼2.06億元，上海研發基地技術補貼4723.9萬元，深圳汽車研發基地技術補貼 8197.9萬元，商洛陝南突破發展項目補助3291.5萬元，深圳新能源產業發展補助4196.4萬元，商洛110KV供電線路補貼850萬元，長沙新 型工業化專項引導資金800萬元，深圳汽車1MW光伏發電站補貼875萬元，與收益相關的政府補助有深圳新能源產業發展補助550萬元，合計逾10億元； 據半年報比亞迪首款純電動大巴K9於2011年1月開始在深圳作為公交車試運行，作為第26屆世界大學生夏季運動會汽車類產品獨家供應商，比亞迪將為大運 會提供200台純電動大巴K9和250台純電動出租車E6。
政府補助民營企業並非不可，只不過對比亞迪的補助並不簡單。資料顯示比亞迪目前困境在於：傳統業務增長乏力、利潤下降，投巨資的電動汽車、太陽 能電池產品、儲能電站及光伏發電站等新業務未如預期。截至今年上半年末比亞迪的長期股權投資43億元左右，在建工程包括坪山工業園、葵湧工業園、寶龍工業 園、惠州工業園、上海工廠、西安工廠、北京工廠、海外地區、寧波工業園、商洛工業園、長沙工業園、韶關工業園等合計約74億元，上半年末除已簽約的資本承 諾外，比亞迪還有以下承諾：西安汽車工廠擴建投資44.6億元、韶關生產基地項目投資15億元、長沙比亞迪汽車城投資30億元。這麼多難以變現的資產足以 惡化比亞迪的現金流。
很難區分先有比亞迪的投資後有政府補助，或先有政府補助承諾後有比亞迪投資，抑或是一個相互吸引、利用乃至「忽悠」的過程。比亞迪歷史上有過一 次「冒險」就是2003年進入汽車行業，結果取得巨大成功，這增添了王傳福的自信也強化了他的權威，進入新能源等領域是比亞迪的又一次「冒險」，不過這次 至少到目前是另一個故事。上次是和市場「賭」，比較單純，這次「賭局」則牽涉各地政府，局面複雜。
過密的政商關係對民營企業是雙刃劍，如可能，敬而遠之或是上策。「上帝不招糖果宴，下方且作自由民」，糖果不是免費的，吃多了不自由也不健康。 喬布斯去世後不少人議論如何培養「蘋果」，培養「蘋果」的訣竅我們無法找到，但我們至少看到了一個培養不出「蘋果」的方法，就是如比亞迪般主動/被動與政 府捆綁。
《財富》雜誌評選出影響人類生活的12位最偉大企業家。毫無疑問，這樣的名單，與中國人沒有關係。因為，只有 健全的市場經濟和不斷拓展的開放社會，才會催生出偉大的企業家，反之，只有偉大的企業家，才能促使市場經濟向深度演進，才能引導社會進一步走向開放。歷史 作證，是企業家將市場經濟和開放社會的細節呈現出來，是企業家將人類的自由演變成一種具體的生活。
喬布斯的價值就在於不知疲倦的創新，他是一個能夠給大多數人創造新生活方式的人。比爾·蓋茨把人們的生活帶進了一個嶄新的時代，他的窗口、他的模 式，讓人們的思想與知識最大化。史密斯和他的聯邦快遞，靠精細的管理取勝，他們的市場行為，讓地球變小了。貝索斯的亞馬遜、佩奇和布林的谷歌、扎克伯克的 facebook、印度人穆爾薩和他的印孚瑟斯，典型的新經濟、新產業，雖然他們都在美國，但與遙遠的我們緊密相關，我們是他們的客戶，甚至是他們忠誠的 粉絲。
大企業家做出來的傳統產業同樣令人歎為觀止，麥基和他的全食超市、沃爾頓和他的沃爾瑪、凱勒爾和他的西南航空，還有尤努斯和他的格萊玟銀行，無一例外地為人類的生活提供了一種嶄新的、確定性的方式。
中國的企業家和他們的確有距離，最近幾年，一些有思想、有影響力的中國企業家開始進入人們的視野，這是一個不爭的市場現象。比如馮侖、任志強、王石、柳傳志，而且有意思的是，我們關注他們，不是因為他們令人羨慕的財富，而是他們在財富背後不倦的思考。
有些現象馬上就可以總結。比如馮侖看上去插科打諢，其實他一直在呼喚企業家階層的獨立，呼喚一個可以展開的自由競爭秩序。比如任志強，雖然口無遮 攔，大話連篇，但他的趣味，在於法治的市場經濟，在於尊重那一隻看不見的手。而素有企業家教父之稱的柳傳志，可以說他一輩子思考的，就是一家真正的國有企 業，如何在市場經濟的條件下，實現真正意義上的產權改革，為此，他想到了，也做到了，在這個意義上，柳傳志是一個了不起的人。
這是典型的、獨特的中國企業家風景，和這個世界上最偉大的12名企業家顯得很不相同。按照常態，企業家應該僅僅是新技術和新方法的思想者，他們不應 該與制度有關，更不應該與意識形態有關。但在中國，在當下，這樣的定位顯然行不通。是的，按照工具理性和價值理性兩種路徑進行觀察，企業家的思想體系應該 鎖定在工具理性之上，比如比爾·蓋茨只是一名互聯網工具的思想者，巴菲特只是一名股票投資大師，而年輕的佩奇和布林，也僅僅只是網絡搜索的發明人。他們的 工作可能不關心價值體系，儘管他們有著自己最為清晰的價值底線，他們也不太關心制度設計，一個最不壞的國家制度陳列在那裡，為他們的工具理性思考提供了足 夠大的制度性保障。
但是遺憾得很，中國的企業家不一樣，大多數的企業家會認真思考他擁有哪些看上去不錯的政府資源，而一個製造業的企業家會思考他的產業結構是否與政府 利益衝突，一個做網絡門戶的企業家會思考怎麼繞開那些敏感的信息。政府關係似乎從來就是中國企業家思考的首要主題。還有一部分企業家在勞碌的管理之餘，思 考一些與價值理性有關的課題。比如孫大午，他甚至要在他那間不太大的企業裡，獨自實現他的憲政夢想。
這就是西方企業家和中國企業家之間的差別！如果說西方企業家最核心的工作是創新，那麼中國企業家最核心的工作，則是應對不確定性。所謂不確定性，我 們可以劃分為市場的不確定性、政策的不確定性，或者叫做制度的不確定性。我們看見太多的中國企業家，總是忙於應對政策的不確定性，忙於制度創新，而西方企 業家則只是忙於應對市場的不確定性，忙於技術的、商業的創新。
站在這樣的歷史河流裡，我們很遺憾地得出結論，在可以預見的時間之內，中國暫時不可能出現類似於巴菲特或者比爾·蓋茨這樣的大企業家。