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愉悅資本李瀟：和創業者一起“雕刻”項目

微鏈闖江湖 2016-08-11 10:26

本文授權轉載自愉悅資本JoyCapital微信公眾賬號（ID:JOYCAPITAL)

當投資這個行當變得和創業旗鼓相當，越來越熱的時候，做投資無異於進入了一個你追我趕的角鬥場。

“當初行當里人也很少，社會認知也沒有那麽強，競爭更沒那麽激烈。結果，過了兩年就不一樣了。現在這‘行當’，真成了一個大‘行當’。”

愉悅資本創始合夥人李瀟喜歡把投資稱為“這個行當”。5年的投資生涯，他見證和參與一家家創業公司從無到有、從0到1，看多了一家家後來大成的公司如何從“七八個人、三兩桿槍”的原始狀態一路走來，李瀟逐漸愛上了做投資這個看似短兵相接，實則細水長流的行當。

離錢太近的行業難免有些浮躁之風，快進快出博機會的投資人雖然也不少，但李瀟倒不急著瞄準獵物。冷靜如他，看領域、找項目之前，得先將自己心中那把獵槍擦得鋮亮。一旦做足功課，他就毫不猶豫地做出選擇，拿到項目，再細心地去雕琢項目的一溝一壑。

極速迸發的子彈

論職業生涯，李瀟是個經歷豐富的“子彈選手”。一旦迸射出膛，就能以極快的速度接近“紅心”。

2004年，剛從國外留學歸來，他就被德勤會計事務所錄用了。

國內外的工作氛圍截然不同，尤其是在會計師事務所。在國外的德勤，剛畢業的同學會被安排進行各種系統訓練，2～3年後才算出師。而在中國，一入職就要被“關小黑屋”、直接扔到項目里，進行實戰型的殘酷訓練，幾個項目下來，就可以出師了。而李瀟，做完第1個項目，物美超市，就直接出師了。

“好的項目經理會教你一些，但大部分時間還是靠自學。” 李瀟想起做完物美項目不到3個月，還是個新兵的他就成了老手，也開始帶實習生接項目了，頗有點像趕鴨子上架。他一邊學一邊實踐，上手非常快。“快速學習、團隊精神和專業精神，是我在德勤學到最多的。”

在德勤完成了從學校到社會的第一步之後，李瀟希望能夠到一個更接近產品和業務的環境里繼續學習，這樣，他加入了甲骨文。

HR、渠道、政府關系、戰略、BD……作為管理培訓生，李瀟有機會在不同的崗位得到鍛煉。每到一個新部門，他都會投入巨大的精力和熱情，立刻進入崗位需要的工作狀態。

當時，恰逢甲骨文全面實施“金色中國計劃”，業務高速發展，李瀟也參與了很多重要的項目和投資，一切看起來都順利又美好。

2008年，奧運會讓那個夏天格外熱烈，也正是甲骨文最好的時光，但李瀟卻選擇了離開：“我們那個年代，大家的優先選擇就是投行、外企，投行招的人非常少，IBM、甲骨文、微軟、可口可樂、雀巢這樣的外企很吃香。現在如日中天的房地產、證券，還有BAT在那會兒都不是優秀人才的第一選擇。但時代的趨勢真的很難預料。時代、命運，總能讓人出其不意。”

從甲骨文辭職，李瀟走上了創業之路。

一句話成為轉折契機

李瀟不太喜歡做的一件事，是規劃整個人生和職業。在他眼里，做事有計劃是必須的，但那些十年規劃，實在不大必要。更何況，人生中有那麽多不期而遇的隨機事件，也許在某個時間點、某個人，不小心就改變了人生的發展方向。

就像他自己一樣，若不是因為朋友的一句話，李瀟估計到現在還做著和投資相隔十萬八千里的工作。

甲骨文之後，李瀟加入了一家做彩票的初創科技公司。作為創始團隊一員，他參與了公司從0到1 的整個階段，也帶領產品團隊幫助公司連續3年實現高速發展。但是，彩票行業雖然有較大的市場空間，但是屬於政府高度管制行業，創新的空間很小。

外企、創業公司都幹過了，李瀟想給自己充充電了，於是開始籌劃出國讀MBA，還買了書，做起備考打算。

這期間，朋友聚會時有人提起來說有個正在做VC的學長叫劉二海。VC這個詞，李瀟從朋友口中聽說時，還是頭一回。中國的風險投資，和互聯網的發展近乎同步。2011年後，一家又一家明星創業公司上市，順帶著把原來隱身在幕後的投資公司的名氣也帶了起來。整個風投行業逐漸走向臺前，投資的風潮起來了，一些機構也聲名在外。

“做過那麽多不同崗位的具體工作，或許我還可以試試投資。”當機立斷，李瀟通過朋友找到當時還在君聯資本擔任董事總經理的劉二海，聊了聊投資，覺得聽起來挺有意思，於是就投了簡歷，進入了投資行業。

真正進了投資這行，李瀟沒想到的是，做投資比創業還拼。

進君聯之前，李瀟準備到杭州休個假，剛好有個項目在杭州，他的休假就演變成“白天去見項目談，晚上到了酒店忙到淩晨2、3點，做好財務模型，假期也該結束了，於是我帶著財務模型飛回北京，直接進了辦公室” 。

投資不是一個容易的行業。最初的9個月時間，李瀟參與了16個項目。每個項目，他都做DD、訪談、做協調，一共寫出幾千頁的PPT，壘起來估計有一米多高。作為投資新手，這種高強度的訓練是最好的老師，能夠幫助他快速掌握這個行業的基本功，不間斷的項目讓李瀟一下子接觸到大量新事物。”我們的團隊也是一個強大的後援團，比如二海，就是一個好的導師，在你需要指導的時候給你很有意義的指點。”

劉二海也是對李瀟影響最深的mentor。他研究事物的方法、對行業的理解、關鍵節點的把握、大格局……都讓李瀟受益匪淺。

越過成敗的山丘

近一兩年間，投資變得炙手可熱，私募幾乎成了一個公眾名詞。“這個時候其實需要冷靜，所謂的‘風口’來了，到底是不是一個真實的機會？還是一陣風式的熱點？這些都需要‘冷思考’。一個優秀的投資人，必須要經歷幾個項目的周期、一個基金的周期、一輪經濟周期。這樣才能培養出來冷靜客觀的獨立判斷。”

這幾年，國外很多新模式一出來，國內就爭相出現模仿者，拼湊團隊、做估值，投資人也蜂擁而至。“投資和創業，都是蠻難的事情，沒有固定的公式可以套。創業公司三五個月的時候，不太可能摸清楚模式；投資沒有三五年，也看不出來項目到底會怎樣。而且，兩者都不是前一個成功，後一個就百分百能成的事情。”所以，做投資就得心態放輕松，“期望值要有，但總體還是得淡定。把你的項目放到很長的時間軸上看，就不會只註重一個時間點的得失。”

李瀟喜歡那種和創業者一起奮鬥的感覺。那些技術、模式創新的項目，那些創業者的品質和精神，時常會讓他有所觸動，或者給他帶去啟發。

和途虎養車CEO陳敏的兩次見面，就令李瀟特別難忘：一次是在大熱天里，他走進途虎養車剛搬進的大倉庫，就看見陳敏和一群光著膀子的小夥子大太陽底下一起搬輪胎，十幾個客服女孩開心又積極地接著電話，公司的氛圍特別讓人興奮；另一次，途虎養車遭遇惡性競爭，剛好兩人都到美國出差，晚上湊一塊，坐在酒店里談了4、5個小時，一步步梳理後續的打法。

他也非常尊重創業者，把創業者的項目當成是自己在創業。

“一個項目，離不開人和事的相輔相成。很多人都是在關鍵時點上沒有做出正確的選擇，機會轉瞬即逝。投資的作用就是在CEO徘徊、顧慮，需要有人一起來討論事情的時候，陪伴他。”說到自己投的項目，李瀟更愛用“兄弟”來稱呼自己和創始人們之間的關系。

“投資，是值得放在一生長度中去做的事。” 如果把項目比作璞玉，他就像眾多投資人中那個耐心的雕刻者，和創業者一起等待時間的驗證。

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