21世紀網獨家報導
在很多本地人看來，過去的一百多年裡始終是無錫支柱產業的紡織業，如今已到了生死存亡的緊要關頭。
儘管象徵著榮氏家族榮耀的「榮巷」、榮氏故居，以及最初由榮氏家族創辦的無錫市第一棉紡織廠的原址（下文稱「一棉」）雖猶存在，這個由榮氏家族一手創立的產業，卻已不復當年的輝煌。
21世紀網從無錫市紡織工業協會獨家獲得的一份材料顯示，今年上半年，無錫市紡織業約有326家企業出現虧損，同比上漲84.18%，虧損面則增加了17.14%至37.39%；企業虧損額同比上漲158.66%，累計出現6.53億元的虧損額。
實際上，無錫紡織業所面臨的嚴峻形勢，還只是全國紡織業的一個縮影。
據7月6日工業和信息化部發佈的數據，1-5月，全國規模以上紡織企業累計實現工業總產值21449億元，同比增長11.8%，增速較上年同期下降18.3個百分點。
從 企業效益來看，企業利潤持續下降，企業虧損面擴大。1-5月，全國規模以上紡織企業累計實現利潤總額917億元，同比下降2.4%，增速比上年同期低 40.5個百分點；規模以上企業虧損面達18.6%，較上年同期高5.4個百分點；虧損企業虧損額較上年同期增長128.5%，增速較上年同期提高122 個百分點。
從一棉到五棉，紡織廠曾在無錫到處開花。
圖為昔日輝煌的無錫第一棉紡織廠，經翻新和裝修過現已變身高檔私人會所。
榮氏家族的榮耀
學前街與解放環路的交界口，是無錫市的古運河，在夏日微風的吹拂下，古運河水微波蕩漾，就在古運河畔矗立著幾棟破舊的老廠房，與周圍現代建築的對比下，顯得十分突兀。這就無錫第一棉紡廠的原廠址。
「一棉曾經是榮家的企業，雖然現在是國企，但很多（無錫當地）人每當提到一棉，都很自然的聯想到榮氏家族。」一位無錫市民告訴21世紀網。
一棉由容氏家族的掌門人榮宗敬、榮德生創辦於民國九年，十年後，即擁有了全中國24%的紡紗能力，被譽為當時中國的「棉紗大王」。新中國成立後，榮毅仁在政府幫助下，率先把榮氏家業實行公私合營。如今，一棉仍然是一家國有全資企業。
一棉的原廠位於無錫市的市中心，是無錫市「寸土寸金」的區域，因此，如今無錫一棉很多老廠房經過翻新，已經改建成了豪華私人會所。
「這些建築都是以前一棉的老廠房，古運河邊的還沒有改造，現在已經保護起來了，不准隨便進入，未來很可能也會重新翻新的。」曾經在一棉工作過一段時間的老工人，指著那些熟悉的建築告訴21世紀網。
一棉老廠附近的古運河，川流不息的河水彷彿在訴說，無錫棉紡織業曾經繁華的歲月。
雖然與周圍格格不入，一棉老廠房附近卻被無錫人視為風水寶地。古運河和大運河自此川流而過，老廠房附近也被開發成最為高檔的商品住宅，「西水東」和「京梁合」兩個小區被當地人稱為「引領無錫最奢華」的住宅區。
榮氏家族的榮耀還是無錫人最驕傲的一件事，但榮氏家族所從事的行業之一：紡織業，如今卻陷入了從未有過的困境。
「以前紡織業是無錫的支柱產業之一，從一棉到五棉，再到大大小小的民營中小紡織廠，紡織廠在無錫到處開花。尤其是曾為榮氏家族的企業一棉，最輝煌的時候廠裡的工人有一萬多人。」提到以前無錫市棉紡織廠的輝煌，就連當地出租車師傅都得意洋洋的回憶。
但好景不長，處境日益困難的棉紡織廠們已幾經合併。「二棉、三棉、五棉如今都合併到和一棉了，如今在距離市中心20多公里的錫山區。」
「以前能在一棉廠裡上班是很了不起的事，如今的無錫本地的年輕人都不願意進一棉廠了，（廠裡）都是外來妹。」一位無錫市民如是的說。
無錫市第一棉紡織廠另一處未經翻新和裝修的廠房，旁邊就是名為『西水東』的高檔商業住宅。
紡織工業多項指標都在惡化。
紡織業光輝不再
8月31日，星期五。本該是正常上班的工作日，但是位於無錫市錫山經濟開發區芙蓉中一路128號的協新毛紡織有限公司（下稱「協新紡織」），卻是另一番景象。
「今天休息，廠裡沒有什麼人。以前管理人員都是週一至週五上班，但是今年以來，因為訂單不足，廠裡每週開工四天，休息三天。管理人員也跟工人上班一致，週五也休息了。」協新紡織的一位工作人員無奈的告訴21世紀網。
由於是休息日，廠內既沒有任何工人和車輛來往，也沒有機器的轟鳴聲，佔地面積200畝左右的廠區，顯得特別空曠和蒼涼。
就在幾個月前，協新紡織還擁有800左右的工人，這些工人分為三班，每班工作8小時，一天之內三班倒。這種情況下，工人正常上下班，而廠裡的機器是24小時運行的。
如今，協新紡織的工人總數已經不到600人了，三班倒變為兩班倒，工人的8小時工作時間拉長至12小時換一班。從來沒有停過的機器，目前每週也出現三天的休息時間。
「沒辦法呀，產品沒有銷路，生產出來也只能放在倉庫裡，現在倉庫裡積壓了不少貨了。更何況由於成本上漲，有的品種生產出來就注定是虧損的，那還不如不生產呢」說到此，上述工作人員語氣中飽含苦澀。
工作時間變長了，工人的總數量減少了，但工人們的收入卻不增反降。據其介紹，以前一般工人每月的工資大約在3000元左右，現在每月可能只有1500元了。
這種情況是什麼時候開始的呢？在亞洲經濟危機，以及2008年全球經濟危機的時候，是不是同樣出現這種情況呢？
「以前我們廠從來沒有出現過停工的情況，即便是在亞洲金融危機和08年經濟危機時，都沒有今年情況困難。」對於上述疑問，該工作人員表示。
據瞭解，始建於1935年的協新紡織已擁有近80年歷史，它不僅是我國民族毛紡工業的搖籃，還是我國紡織工業的重點企業。
目前，協新紡織擁有精紡紗錠25000枚，年產高檔精紡呢絨可達600萬米，產品60%以上遠銷北美、歐洲、韓國、日本、香港等國家和地區。
身為一家大型企業的協新紡織還僅僅是無錫市紡織企業的一個縮影，「協新經歷了快80年發展的廠如今都開工不足，其他中小紡織廠的情況可想而知了。」一位曾在紡織廠工作的當地居民告訴21世紀網。
據瞭解，無錫市紡織工業增速繼續放緩，經濟效益繼續下滑，形勢嚴峻。
無錫市紡織工業協會數據顯示，2012年上半年，紡織企業銷售收入為834.68億元，同比微漲2.85%。但是實現利潤僅為30.74億元，同比增幅為-16.26%。
嚴峻的形勢中，紡織企業的虧損面大幅增加，數據顯示，紡織業虧損的企業個數高達326家，同比上漲84.18%。虧損企業的虧損額約為65323萬元，同比上漲158.66%。
與此同時，紡織業的產成品存貨以及企業的應收賬款卻在攀升。上半年，紡織業的產成品存貨額高達122.67億元，同比上漲13.93%；企業應收賬款同比上漲12.72%，上半年累計額為154.71億元。
（21世紀網：饒玉哲）
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喺中環有大大小小嘅商會，目標都係一個——讓小圈子團結起來！不過近日其中一個商會——「華商會所」竟爆出內訌。個會有逾百年歷史，會員不乏律師、會計師，平均年齡都六、七十，但依然「好火」！呢個會本由內部嘅值理會同信託會共同管理，但舊年九月，時任值理會主席，即律師陳耀莊，希望修改會章，把對家的信託會「主席」改為「召集人」，這令信託會主席、同為律師嘅伍振豪不滿。伍遂致函會員，提到防止某方「爭取華商會所主席之虛名而缺德滅親長期獨攬華商整個會所之重演」，雙方招來招往。直至上週五，值理會改選，由伍振豪陣營悉數當選。小宗當日搵伍律師，贏硬嘅佢仍嬲爆爆：「我唔會接受你訪問！」 華商會所最值錢嘅資產，係位於中環干諾道中、樓高十七層嘅「華商會所大廈」。華商會所約五十年前，以二百多萬買入，今時今日市值約四億元。除咗其中四層出租，其餘樓層都係會所，有兩間中餐廳、兩間酒吧、一間西餐廳，仲有牌室、桌球室、書報室，兼有老式上海理髮室，洗剪吹連剃鬚都只係八十五蚊，唔少會員日日打躉。不過，要做會員都唔簡單，基本入會費六萬蚊，每月再交六百蚊，入會仲要有會員提議及和議，地位媲美馬會會員o架！ Give me a break獨沽一味賣蕉檔 叫得水果檔，梗係咩水果都任君選擇；但中環擺花街卻有一個水果檔，獨沽一味賣蕉！而且還只賣四種蕉！現時檔主阿儀是蕉檔第二代接班人，「點解只賣蕉？哈哈！我媽咪五十幾年前賣落，我跟佢咁做咋！」她一邊用草繩在檔上掛上一梳梳蕉，一邊說：「我只賣四種蕉；香蕉由菲律賓入口，五蚊一磅，最好賣；奶蕉是內地嘅，十蚊一磅，比較甜，易入口；大蕉都係內地嘅，五蚊磅，可幫助消化；皇帝蕉就由泰國入口，最貴，十三蚊一磅，不過因為細細粒，最啱俾老人家同小朋友食。」現場所見，不少OL來買香蕉當飯食，旨在減肥又減壓。「我有四兄弟姊妹，阿媽開蕉檔時生活簡單，賣蕉已可養大我哋四個！」兩年前，年近九十的媽媽患上老人痴呆，阿儀便接手來做。「都好辛苦o架，朝七晚七，喺繁忙時間，即朝早同午市，收錢都收唔切！媽媽養老都要好多錢，賣蕉的收入可以幫補嚇。」怎估到區區一個蕉檔，亦可悶聲發財！ 李錦記「拉布」贈賓客 今年係李錦記一百二十五週年，上週六，公司為表現慎終追遠嘅精神，竟然租咗十九部旅遊巴、帶領超過二千名世界各地嘅員工祭祖！晨早九點，成棚人由大埔總部去到大帽山，紀念一下創辦人及第二代話事人的豐功偉業。小宗睇到支半個人咁高嘅香燭，加埋幾千人嘅陣勢，都嚇咗一跳！夜晚，就喺灣仔會展筵開一百八十席，招待一班大客同夥記。與集團第三代李文達分屬老友的呂志和，都撇低平日經常陪伴嘅長腿model，帶埋夫人撐場。公司可能唔想得失任何一位客仔，喺入席後就不停播放各地的「客戶賀辭」，成班賓客等呀等，等咗兩個鐘都仲未有得食！第四代李惠森最後上台致辭，佢落台再問賓客意見，席上的林健鋒議員即刻投訴：「賀辭環節好似拉布咁！不過喜慶日子就唔會剪布喇！」現場即刻爆笑，林議員兜番句：「希望第二個125週年都可以嚟一齊食！」李氏家族祝埋酒，即刻開席！ 本週緬懷 小宗呢幾日摷番啲舊相，竟然發現李嘉誠巡視新盤嘅身影。九五年，李嘉誠去到剛開賣嘅麗港城示範單位視察，佢望住房內樸實嘅陳設，表情既認真又肉緊，一副體察民情的模樣。而家嘅誠哥，被問到碼頭工人罷工，頭也不回，坐車絕塵而去，寧不令人嘆息！ 有片睇 年年股東會，都係股民變飢民嘅時候。早年成日車小股東去元朗廠房開會、任食沙律意粉嘅生力啤（236），近年轉為喺酒店請大家任飲。現場見，生力啤準備咗一部啤酒機加兩個啤酒女郎為大家添飲。小股東飲完一杯又一杯，有股東仲自備花生果仁慢慢嘆！有股東飲到面都紅曬，有個仲飲醉亂講嘢。想知佢哋幾high？睇片啦！ 金牙大狀講嘢派糖㩒低通脹 消委會調查發覺，舊年超市價格升咗6.8%，而綜合消費物價指數隻係升咗4.1%，故此超市加價比通脹高近七成云云 ——（6.8-4.1）÷ 4.1×100%= 65.8%。咁係咪等於話大財團經營之超市狼過華秀隻狗？未必。須知綜合消費物價指數係個平均數，若然整體物價升咗4.1%，即係有若干物價嘅升幅高過呢個水平，亦有其他物價升少過呢個水平，故此超市價格高過平均水平唔出奇呀！乜嘢價格嘅升幅會低過4.1%？屋租囉。實際上舊年公屋租金非但冇加過，反而下跌咗7.1%。何以咁反常？咁就要多得財爺嘅派糖措施啦。佢非但寬免差餉又代繳租金，仲送埋電費，咁公屋租金指數有乜辦法唔下跌先？衣食住行各項消費中，租金佔之比重高達32%；三分一嘅消費價格因派糖而下跌，但財爺冇津貼人去超市買嘢，咁超市價格有乜辦法唔高過通脹先？超市可能有好多地方抵鬧，但其價格升幅高過通脹 —— 即使超出近七成 —— 唔係冇理由囉。 | ||||||
一、會所的收費點在哪兒
吃
「民以食為天」這句話同樣適用於會所，有些餐飲會所甚至用餐是主營項目，其方式主要包含：
1、堂食：
收費方式基本和高端的酒店和餐廳一致，包含最低消費、一定的人工附加費用通常以在菜價基礎上加收一定比例的服務費。
2、 外賣：
會員用餐之後購買的小食、時令糕點、食材或會所自制調料。
3、外燴：
客人設宴款客的一種做菜安排，會員在家中請客，用會所的專人到自家中來做菜，食物材料由到會服務供應者包辦，配料、味料、燉品、上湯等也如是，由到會者在店方預備，到宴會場地架鍋，後期製作便可上桌。這時的菜價基本和堂食相同，但收取的服務費用較高，現場提供服務人員的數量要比堂食多，且還有其中的廚師外派費用。
4、定食：
類似於吃小灶，會所根據會員不同的飲食偏好、身體狀況等，專門為固定的個人、家人、友人提供的專屬菜餚，由於往往會涉及到特殊食材和調料的採購，因此此類菜餚的價位較高，服務費用也照常收取。
餐飲的衍生商品——宴會
1、時間節點的宴會：
從喜宴、壽宴、滿月酒、百日宴，這類宴會的收費點包括餐飲收入、場地費用和現場設備的租賃和人員服務費用。
2、事物節點的宴會：
總結會、研討會、分享會、答謝會、發佈會等等名目繁多的會議，即使沒有會議之中的正餐，通常也會有茶歇、設備使用和場地費用。
看和聽
對於一定的會所，尤其是主題會所，無論是戲曲、雜技、嚴肅音樂等等的視聽享受，較之專業劇場的「一分長一分強」而言，「一分小一分巧」的專屬場地，其收費標準也並不低廉。
學和做
如何炒一道菜、如何配一款酒、如何唱一齣戲、如何賞一幅畫、如何品一種茶，這些對於在商場和官場上忙的不亦樂乎的會員及其家人來說，是回歸生活的載體，是會所提供的軟性商品和服務，也是高收費和高回報的商品。
會籍費
從經營角度看，會籍的門檻費用應該說是一種對會所品牌的消費權力的保障，對於會所而言是介乎於實體商品和衍生產品之間的模糊地帶，其根基還是在於會員對於會所的認可，只是表現方式是以一定金額的會籍罷了。因此會籍並不是會所商品，而是達到消費會所商品的介質保障。
儲值卡
這種儲值卡嚴格的將也應該屬於未來會員消費的制度保障，同時也是經濟保障，但由於財務體系確認收入遵循權責發生制，儲值卡內的金額消費了多少才能有對應的收入，加之國家對於儲值卡內的壞賬處理以及退卡體系的出台，儲值卡收入劃入到或有收入科目，如預收款。
二、半成品
上述的所有收費項目可以大致歸屬於會所的商品，但有意思的是，會所的收費項目越是遠離餐飲，會所就越成為一個綜合性的運營實體，也才越像是會所，這種情況下上述所有的商品和服務就自動降級成了基礎性收費項目，或者更明確的講它們就變成了可供會員消費的半成品，這一點被絕大多數會所的投資者和經營者所忽略。而如何針對會員的需求完成半成品的再加工，成為了考驗會所經營者智慧的一道課題。
只因工作勤奮、用心，上司及老闆是必定看得見的，C2就是按這宗旨做人，對人對事都仍然有一點熱情及執著……
那一次一位董事帶我到高級會所吃晚飯，剛巧會所老闆也在，大家有綠碰面及認識，及即時一起吃飯，對酒當歌，人生幾何……談到生意及投資之道，暢飲一番。
剛好會所晚上試新菜，為養生海鮮hotpot, 以即日到街市入貨之最合時及新鮮海鮮，配以新穎鍋爐煎孰各食物，包括龍蝦、帶子、象拔蚌、司蛤、肉蟹等等……實在太美味，而且全部以計時蒸熟才吃，洽到好處。
最大的驚喜是所有海鮮之肉汁都流進鍋子下的粥底去，成為美味一品海鮮粥，極品養生之效立見，吃過無不讚嘆不已、要吃再吃。
是夜與不同背景之朋友吃飯暢談各人生活工作之趣事，又分享生活之點滴，實為開心飯局之一，多謝老闆！
據中央紀委監察部網站20日消息，廣東省紀委公開曝光6起執紀審查中發現的省管幹部嚴重違反中央八項規定精神問題：
1.廣州市委原常委、市政法委原書記吳沙接受可能影響公正執行公務的旅遊活動安排問題
2003年至2014年間，吳沙及隨行人員多次出國(境)的費用均由企業支付。其中，吳沙與下屬先後2次乘坐由香港企業老板安排的私人飛機前往歐洲、馬爾代夫等地旅遊，先後4次接受某公司為其支付旅遊費用共計人民幣162.2萬元。
2.珠海市政協原主席錢芳莉違規出入私人會所問題
2013年至2016年間，錢芳莉多次違規出入珠海某企業位於珠海市鈺海環球金融中心37樓的私人會所，並接受宴請。
3.廣東醫學院原黨委書記江文富接受可能影響公正執行公務的旅遊等活動安排問題
2013年至2015年間，江文富先後3次接受醫療設備和藥品供應商的安排，與親屬等人前往巴厘島、安徽黃山、海南三亞等地旅遊，費用均由醫療設備和藥品供應商承擔。期間，江文富還將其按摩治療、遊泳、吃請等應由個人支付的費用交由廣東醫學院附屬醫院報銷。
4.廣州市政協原副主席孫峰違規設立並出入高檔娛樂會所問題
2014年6月，孫峰與多家企業合夥在廣州市番禺區華南碧桂園豪華別墅內設立高檔娛樂會所，內有遊泳池、桑拿房、休息室、餐廳、玉石展覽廳、書畫室等豪華娛樂設施。該會所不對外經營，僅供孫峰及會員使用，會員每人須繳納1至3萬元不等會費。孫峰每周2至3次前往該會所吃喝、打麻將、唱歌等。
5.省水利廳原黨組成員、副廳長張黎明違規持有高爾夫球會員卡及收受他人所送高爾夫球儲值卡問題
2010年6月至2015年12月間，張黎明長期持有廣州九龍湖高爾夫球會會員卡，並在集中清理會員卡時隱瞞不報。2011年上半年，張黎明收受省水利電力勘測設計研究院院長所送廣州九龍湖高爾夫球會儲值卡兩張，共計人民幣4萬元。
6.清遠市政府原黨組成員、副市長劉柏洪未經批準因私出國(境)問題
2011年至2015年間，劉柏洪在沒有按照幹部管理權限報批的情況下，先後19次因私出國(境)前往香港、澳大利亞、新加坡、美國、德國等地。
以上6名省管幹部因嚴重違紀涉嫌違法受到開除黨籍、開除公職等處分，並被移送司法機關依法處理，且均存在嚴重違反中央八項規定精神問題。這些典型案例再次表明，黨員領導幹部腐敗墮落往往是從不正之風、享樂奢靡打開缺口的，“破法”必先“破紀”，而“破紀”者往往違反中央八項規定精神。吳沙等6人身為省管幹部，本應帶頭遵守黨的紀律，卻在明知紀律不允許的情況下，置中央三令五申於不顧，不收斂不知止，頂風違紀，觸犯紀律底線，造成不良社會影響，最終受到黨紀國法的制裁。