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【問對解讀】打好養老金的小算盤

http://www.infzm.com/content/78602

「莫等閒,白了少年頭,空悲切」,這話用來形容社保養老金再合適不過:年輕時沒攢夠養老的錢,成為白髮的退休老頭老太太時如果僅靠社保養老金過日子可真有點悲催。

假如2012年應屆畢業生從入職開始繳納養老保險,到60歲退休後,每月可領取社保養老金5000多元。

按照過去20年的通貨膨脹率計算,這5000多元退休金大致折合目前的900元。

每月900元能幹嘛?問對網的顧問們規劃了一下,發現也能夠「維持」生活。

衣(5元):選購幾塊錢的便宜內褲和襪子,其他衣物一律穿舊的,千萬別趕時髦。

食(395元:除去大米、青菜、豬肉、水果等生存必需品外,不吃其他食品。有些醫生說半飽有利於健康。

住(400元):到退休時應該已經還完房貸,否則就麻煩了。水、電、煤氣、物業費都沒法省,此外通訊費和衛生紙、洗衣服等日常開支也省不了。發揚節約精神,例如快速洗澡、夏天不開空調、洗菜水用來沖廁所等。

行(100元):室內交通可以憑老年證免費。喜歡旅遊的就在市內多轉轉,感受一下城市翻天覆地的新貌。別出遠門,費用太高了。

看病(0元):一般的病醫保可以應付,真遇上大毛病只有靠積蓄了。平時多鍛鍊身體吧,既保持良好體型又可以少得病。有人說醫院裡「人比號容易掛」,能不看病當然再好不過了是吧。

粗略算算,工作一輩子共繳納社保70多萬元(還不包括社保的投資增值部分),感覺上這麼多錢換來的退休金應該可以做到「老有所養」,可是不盡然。有 一種論調說非公務員交社保很虧,有生之年只能拿回一部分投入;也有不少論調歌頌我國社保的優越性。問對網對此不發表評論,我們只有一個忠告:儘早開始理 財,讓你的退休生活過的更有尊嚴!


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鼎王開燒肉店 食材工廠先打好底

2012-8-20  TCW




鼎王麻辣鍋二十一年來開出七家店,三年前成立另一個品牌「無老鍋」,也已開出五家店;七月,鼎王集團又悄悄在發跡地台中開出新品牌,進行試賣,這次跳出擅長的火鍋類,進軍燒肉市場,顯示鼎王朝著多品牌發展之路,速度有加快跡象,引起高度重視。

在每年逾百億元商機、競爭激烈的火鍋市場中,鼎王集團去年十億元的營收,已在火鍋市場占有一席之地。位於台中美食一級戰區公益路的 「塩選燒肉」試營運一個月以來,只開放一樓十五張桌子,已創造出五百多萬元業績,客人回流率高達八成,「我要證明我們不只 是火鍋類的專家,有經營多品牌的能力,」鼎王集團董事長陳世明自信的說。

陳世明的信心,來自於過去的成功經驗,以及超過十年的準備工夫。他的開店速度雖然不快,卻養出每家店都有年營收上億、淨利率超過兩成的經營實力。

門檻高一點研發獨家商品讓顧客難忘

台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示,火鍋和燒肉是連鎖餐飲最容易發展的兩個品項,「從經營軌跡來看,鼎王每次跨入的都是競爭最激烈的市場,勝出的關鍵,就是在紅海市場裡找到藍海。」

以火鍋為例,關鍵在於必須創造出差異化的商品力。鼎王麻辣鍋靠著特製湯底和手工製丸子,創造獨特性,連同業也不得不讚嘆的說:「他的鍋底真的很強!」

要從火鍋跨到燒肉,鼎王有哪些能耐可過渡到新的品牌?

火鍋是門檻較低的餐飲種類,要做出差異化並不容易,陳世明從鍋底湯頭和自製食材下手,建立門檻。要做到這有什麼難?以湯頭為例,有十多年的餐廳工作經驗, 本身就是料理人出身的陳世明,摒棄傳統大骨熬煮的湯頭,改採以三十幾種中藥材煎製的辣湯做為湯頭,再搭配十幾種蔬菜和茶葉燉煮而成的高湯,打造出鼎王獨特 的風格,這個獨門配方至今只有他一人知道。

和鼎王有進行產學交流的靜宜大學觀光事業學系副教授吳政和表示,台灣的餐飲業多是追逐流行,陳世明卻是徹底的從頭開始,以「研發」的角度開創新口味或新菜色,雖然要投入較多時間和成本,但也建立起難以被模仿的進入障礙。

陳世明在研發時以「別人沒有的、模仿不來的、技術性高」為目標,舉例來說。這次他為了打造新品牌「塩選燒肉」,就特別去開 發沾料「松露鹽」。斥資上千萬元在高雄成立製鹽所,從過濾海水開始,再經過純化與烘乾等程序,並加入松露製成低鈉鹽,這些都是陳世明刻意打造出來的「招牌 商品」,他認為每一個品牌至少要有一個東西被記住,「就像鼎泰豐,台灣沒幾家店,但是人家就是會記住它的小籠包。」

鼎王集團在定價策略上,也找到最大槓桿點。鼎王和無老鍋平均客單價六百至七百元,相較於一般最普遍的三九九、四九九元吃到飽價位來說,並不算便宜。

定價高一點自製食材,瞄準高消費群

因為陳世明觀察到有一群消費者的需求,是可以接受貴一點,但是品質要好一點,所以他定價偏高,燒肉甚至到八百至一千元,不走「俗擱大碗」路線,但用食材換客人。

鼎王自從成立第二家分店開始,就著手打造自己的食材廠,目前已有湯頭廠、丸子廠、豆腐廠、肉品廠。王品集團副董事長王國雄表示,一般餐廳火鍋原料多向供應 商採購,因為食品加工和經營餐廳是兩大塊不同的專業。若要自製食材,除了初期要投入較多的成本外,在製造上也要有一定的專業度,才能進入良性循環。

陳世明表示,過去十多年鼎王都在做打底的工作,這些食材工廠是發展多品牌的重要基礎,「因為我們的研發能力很強,可以做的東西還有很多。」

台大管理學院副院長李吉仁曾指出,經營多品牌最重要的是要做好區隔,避免品牌之間互相打架,分食市場。王國雄分析,多數餐飲集團主要都是以創辦人或老闆為核心,王品之所以能成功發展多品牌,就是因為其「獅王」制度。

王品發展每一個新品牌,會先指定一位負責的主要幹部為獅王,再加上店長、主廚、品牌總監,四人成為創業小組,在正式開店之前,確立新品牌的定位和差異化策略,王國雄說,這樣才能夠不被原品牌綁住,且清楚做出區隔。

目前鼎王集團所有重心仍是以陳世明為主,且對於所謂「獨門配方」保密到家,「我裡頭做好幾層分割,做的人不懂得配,配的人不懂得做。」他自己也身兼研發總 主廚身分,「廚師會的東西不叫技術,叫操作,」這樣,可以確保「獨門配方」不會流落出去,但未來在傳承的開放態度上,也將會是多品牌發展時的另一項挑戰。

吳政和分析,鼎王開新店的頻率不高,顯示陳世明要求完美的性格,做足準備。但另方面,也有可能因為凡事要親力親為,未來要進入資本市場,這些都將成為備受挑戰之處。

從鼎王的發展模式來看,獨門口味、獨門食材都是從強調產品力建立門檻,未來多品牌如果持續擴大,就會面臨打人才戰和管理能力的考驗,「塩選燒肉」的上市,也成為鼎王繼火鍋奇蹟之後的另一次市場焦點。

 
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微播易徐揚:打好創業仗,你的產品應該具備哪些條件?

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144736.html

營銷的關鍵 – 營銷之前

我是做社會化媒體營銷的,從2010年起公司重點在微博領域,主要服務了大概400家團購網站,後來服務電商和電商服務平台,包括服務美麗說、口袋購物、京東、淘寶雙11、唯品會等,14年重心轉移到了微信上。總的來說,能否火起來的app和遊戲,我們這邊看一看,就能給個大體感覺。有時候我會勸有些朋友不要再推了,因為肯定沒戲。我判斷的標準就是,我能否在這個app裡面找到應用場景和必須性。

可能很多人期待我講講營銷,其實很多東西在營銷之前。決定一個創業項目成不成的關鍵點不在於營銷能否做好,在於能否做一個能推出去的產品。做營銷之前,大家可以自己問下,你做的產品是否滿足了下面幾個條件。這些做不好,花多少錢去推廣,都是白搭。

一:你確定你的產品是有價值的嗎?

據說app store裡面,有75萬個在線的應用。而統計下來,一個正常人的手機裡只裝了16個應用。如何在這75萬應用裡面,讓客戶看到你並安裝你。其實不是取決於營銷,而是取決於你是否抓住一批細分客戶的剛性需求。

有時候我們看到的一些需求或許是個偽需求。比如:原來有個應用叫「最淘」,陳華做的,在手機上的返利工具。後來他們放棄了,其實他們主做優惠券。這個就是個偽需求。因為那些喜歡佔小便宜的人,是不會在手機上花很多時間操作,然後滿足自己1毛2毛的小便宜。這個需求在pc上就是個真正的需求。但是放到手機上就不是個真正需求了。

所以,如果沒有發現一個細分市場,發現一個剛性市場,你做的產品就不是一個有價值的產品。

二:怎麼極致的解決這個需求?

什麼叫極致,就是客戶想要的,你能滿足。很多人做了解決需求的產品,但是大家記不住你的特性。比如:市場上所有的女性手機。都是發現了需求,沒有完美的解決需求。

總結下女性的需求:自戀/自拍 兩個非常極致。但是除了卡西歐的自拍神器,有哪個女性手機把自拍的攝像頭換成效果最好的那個?他們還是把好的那個攝像頭放到手機的背後。還有,有哪個女性手機,在一面鑲嵌了鏡子或者做成鏡面。這樣,女孩子最需要的的自戀(鏡子需求)/自拍(高清攝像頭)都沒有滿足。這樣的手機怎麼能稱為女性手機呢?我們都看到了需求,就是沒有極致的滿足這個需求。

大家都在研究小米,有人真正的沉下去看看他們產品的極致嗎?他們說:這是為發燒友準備的手機。所以他們做了簡單的包裝,他們的操作系統都是要自己安裝。就是讓你鼓搗,享受鼓搗的樂趣。

比如做老年的手機的/比如做導購的。我們推過不下三十個導購的app。大部分人都沒有見過,因為大家連安裝的興趣都沒有。還有一部分,讓我們安裝以後,10分鐘了,還不知道下一個按鈕點哪個。

三:這個產品是為誰做的?

太多人不知道自己做的產品為誰服務。因為不是所有的人都會喜歡你的產品的。你只有非常明確自己的產品為誰服務,才能準確的找到他們的需求,把他們的需求明晰化,用合適的媒體去覆蓋這群人。

比如有個朋友來找我,說要做個老年pad。產品是有需求空間的。但是產品非常沒有極致。比如老年的習慣,老眼昏花,需要一些實際的按鍵。比如老年人的其他習慣,喜歡聽戲曲,喜歡大的聲音,喜歡丟三落四需要一個皮套或者帶子綁到手腕上。當明確自己的目標用戶特性的時候,才能按照他們的需求把產品做好。

四:目標用戶確定後,誰是合適的媒體?

不是所有的產品都適合社會化媒體推廣的。比如上面說的老年pad,他最合適推廣的地方就是在各個小區,雇上100個老頭,手腕上跨一個pad,放大聲音放黃梅戲,涼快的時候在各個小區晃悠發促銷傳單,就是好的推廣。

比如我們推廣過的e代駕,我們用微博推廣的話,安裝成本很高,因為你找不到誰晚上會喝酒。後來總結以後,他們改成在各個飯店的嘔吐池裡面刷廣告,效果極好。所以大家要多想想,自己產品的極致用戶在哪裡,就在哪裡做營銷。

五:自己的產品是否已經極簡化?

百度李明遠說過一句話,我們的客戶都很聰明,但是他們很懶。其實我們自己也是這樣,上手一個app以後,摸索了5分鐘,結果不知道要自己幹嘛,只好再卸載掉了。我的理解,做一個極致化的產品,就是0和1的區別,往上加功能,是1和2的區別。但是你不知道自己加的那個1是加分還是減分的。我們作為創業公司,最主要的就是在0和1之間狠勁的想。不要在初期想太后者。幾乎每一個人過來都會說,我做這個產品第一步是什麼,然後會再拓展到什麼什麼。其實你把目標縮回來,不要想以後,只把你想解決的問題極致的解決掉,才會有以後的2和3。
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投行的大難題:如何打好阿里巴巴保衛戰

來源: http://wallstreetcn.com/node/104054

阿里巴巴 IPO 承銷商

Facebook上市時,承銷商們連擺六道防線都未能阻止其股價破發更為龐大的阿里巴巴是投行們不得不堅守的保衛戰。要知道,所有大型IPO都很難對付,而電子商務公司總面臨些獨有的挑戰。

華爾街見聞此前文章提到,阿里巴巴IPO規模或高達200億美元。華爾街日報援引消息人士稱,要想在阿里巴巴上市後維持幾日的股價上漲,他們需要從大型機構投資者那里獲得4倍超額認購,這就需要一些買家願意向阿里巴巴IPO交易投資10億美元,甚至更多以確保需求。

參與銷售的人士表示:“這才是讓我整夜睡不著的誘惑。”

因阿里巴巴主要在中國運營,向美國投資者推介自己已經成為阿里巴巴面臨的一項艱巨任務。而阿里還不得不回答監管方和投資者對其管理結構的質詢。

然後是長期的挑戰。雖然阿里是家中國公司,但其註冊地是開曼群島,現在尋求在美國上市。這意味著阿里一旦上市,該公司股票沒有資格被納入標普500指數、MSCI指數等眾多基金公司追蹤的主要基準。

基金公司控制著數萬億美元資金。如果一只股票沒有被納入某個基準指數,那麽一些基金公司就不會買。

作為全球投資者最為密切關註的股指,標普500指數的成分股只包含在美國註冊的公司。據標普道瓊斯指數公司(S&P Dow Jones Indices),有價值5.1萬億美元的資產追蹤標普500指數。

“一些通常會納入非美國企業的中國和新興市場指數可能也要將阿里巴巴拒之門外,原因是其獨特的上市模式。阿里巴巴的註冊地和上市地點將使其無法加入富時指數、MSCI等專註於中國和新興市場的主要指數。”

上市後的需求不足的風險已經在Facebook身上得以體現。華爾街見聞此前有文章寫道,Facebook上市首日就險些破發,為了不讓Facebook首日交易就破發,承銷商為此付出了數以十億計的代價托市。

知情人士向華爾街日報表示,阿里巴巴還必須吸引更大範圍的投資者,因為專註於購買中國公司股票的基金通常是需求的主要來源,但是他們可能不會帶來阿里巴巴所需的認購需求。這就意味著阿里巴巴不得不向各個領域的投資組合經理推介自己,從亞洲、網絡銷售到消費者,甚至是全球基金。

“很難有公司能拿出10億美元閑置資金投資阿里巴巴IPO。”參與阿里巴巴IPO推介的人士稱,一些公司可能會尋求通過出售其他公司股票的方式籌資投資阿里,包括持有阿里大量股份的軟銀和雅虎。

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聯想移動總裁劉軍離職 陳旭東如何打好這把牌

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2803

本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-3 14:41 編輯

聯想移動總裁劉軍離職 陳旭東如何打好這把牌
作者:在前線

當第一時間獲悉這個重大人事調整時,跟蹤聯想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調整,在聯想歷史上少之又少。

昨日晚間,在前線獨家獲悉聯想重大人事調整,聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職。其職位將由神奇工場CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場CEO。

這一人事調整,讓業內人士大吃一驚。

因為在此前不久,聯想剛剛召開其新財年誓師大會,而且在上周他們也剛剛開了Lenovo Tech World大會,給人感覺聯想新財年的馬力已經開足,但此次人事調整讓人們大跌眼鏡。

在前線認為,此次調整對於聯想手機業務、聯想集團等都將產生巨大影響,整體來看,聯想試圖通過調整來快速證明自己在手機產業中的地位。

劉軍緣何離職?

據坊間傳聞,這次的人事調整最早可溯源到今年1月份,據稱是國內某供應商的一個群里爆料出來。

昨日晚間,在前線獨家獲悉並提前發布了這一確認的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問及劉軍離職的原因,在22:50時,聯想官方發布的信息中,並未提及劉軍離職的原因。

而且無論是楊元慶、還是陳旭東發布的內部員工信,里面充滿了溫情的字句,感謝劉軍的付出和貢獻,而劉軍發布公開信以及微博中,同樣對過去四年一起奮鬥的小夥伴表示感謝。

這似乎是一個讓人感動的時刻。

回望當初,一晃四年。

2011年1月18日,聯想成立移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MIDH),聯想集團高級副總裁、原產品集團總裁劉軍擔任MIDH集團總裁。

在這四年中,聯想MIDH變成了在兩年前更名為(移動業務集團)MBG,而劉軍也被任命為聯想集團執行副總裁,而聯想移動業務也蒸蒸日上,成為全球第三大的智能手機廠商和平板電腦廠商。

在內部公開信中,楊元慶高度評價了劉軍做出的貢獻:移動業務已占聯想整體營業額的25%,這是一個了不起的里程碑。

除此以外,他還肯定了劉軍在並購摩托羅拉中發揮的重要作用,以及在全球移動業務布局中打下的牢固基礎。

但隨後他話鋒一轉,“現在,到了我們要更進一步拓展業務,並且更充分地實現聯想和摩托羅拉業務協同效應的時候。在此,我懷著複雜的心情,既有對以往成績的肯定,也有對美好未來的憧憬,宣布一項領導人員的重要變更。”

從他的言語中,似乎可以解讀出此次人事調整的原因:聯想期望移動業務有更激進的表現。

對於劉軍的去向,聯想官方稱,劉軍離開現在的崗位,在未來一段時間內,其將擔任楊元慶的移動業務特別顧問。

不過,坊間對劉軍去向有多種猜測:在前線獲得的信息是,劉軍將遠赴美國負責相關市場業務;另有傳言稱,劉軍將加盟聯想控股,他是柳傳誌最器重的一位少帥,或在聯想控股開辟一片新業務;另外的說法稱,劉軍可能會創業。

還有一種說法稱,劉軍會不會跳槽加盟互聯網公司。在前線認為,這種可能性微乎其微。聯想不會讓這麽高級別的人才流失。

聯想官方並沒有透露劉軍離職的原因。不過,看看過去一段時間,聯想手機業務的表現並不讓人滿意。

此前聯想發布的財報顯示,聯想智能手機在2014/15年銷量達到了創新高的7600萬部,成為全球智能手機市場第三名。

但是據IDC發布的2015年第一季度中國智能手機市場數據顯示,聯想下滑22.1%,排名第五位。

而作為背景,在2014年第四季度,聯想智能手機排名中國市場第一位。

不過,讓人感到欣慰的是,摩托羅拉智能手機的銷量超過780萬臺,同比上升23.6%,營業額達到了18億美元。

聯想文化中有一條是:想清楚再承諾。這句話的潛臺詞是承諾就要做到。與此同時,聯想近幾年積極推動互聯網營銷,這是一場上到董事長楊元慶,下到普通員工的熱潮,聯想鼓勵試錯、快速叠代。

在2014年10月的一個深夜,聯想宣布了重大調整,宣布成立子公司神奇工場,陳旭東出任CEO。

按照聯想的規劃,神奇工場是一個互聯網公司。

目前,神奇工場有智能路由器、智能空氣凈化器、3D打印機等新品上市,但是熟悉神奇工場的人都知道,這些都是配角,人們都在期待那款神機。也就是說,打造一款精品手機才是神奇工場最大的初衷。

有意思的是,劉軍和賀誌強是神奇工場的聯合董事長,但與此同時,神奇工場是一家獨立的子公司,地位並列於聯想MBG,這種架構設置讓人不得不浮想聯翩。

聯想手機一把牌怎麽打?

聯想,可能是中國最想在手機市場證明自己的廠商。

為什麽這麽說?你看看聯想在手機上的布局和花費的精力就知道了。

從品牌上來說,聯想麾下有Lenovo、摩托羅拉、神奇工場三大品牌。

雖然,楊元慶並沒有過多解釋為何要這麽多品牌,但是業界流行的“不把雞蛋放在一個籃子里”,以及“內部養狼”等說法,他應該不會反對,因為他就是這麽做的。

手機市場好似一張牌桌,聯想有一大把牌。

Lenovo是聯想最嫡系的品牌,它的榮耀繼承自2010年的樂Phone。聯想在2010年推出樂Phone,開啟聯想移動互聯網戰略。當時柳傳誌親自坐鎮發布會,柳總當時把炮筒指向蘋果。

如今,Lenovo品牌是聯想MBG中的主力軍,其下面有多個子品牌,比如性價比A系列、商務P系列、高端K系列、女性S系列,從去年起,聯想打造了一個全新的互聯網子品牌樂檬。

在前線認為,Lenovo品牌存在的問題是:

有神機,賣不好:比如VIBE Z2 Pro,是業內首款2K屏智能手機,而且屏占比當時也是領先的,但是定價在4799元,一下子驚退路人。如果2999一步到位,多好?當然,聯想的模式決定了不會有這麽狠的價格。

品牌混亂:VIBE是個手機產品系列,又是一個操作系統的名字,到底是什麽讓人看不懂。從目前來看,A、S、K、P等系列的特質和界限似乎沒有那麽明顯,好吧,為何不考慮做單款精品及附衍品?

產品無延續性,朝設夕改:曾經K900讓業界驚嘆聯想的工業設計到了一個新水平,但是隨後馬上打臉推出了背部奇醜無比的K910。後續這些產品,也都是跳躍性設計,沒有家族感。不過,最近的VIBE Shot和樂檬K3 Note在各自價格段中都屬於精品。

開放市場保守,錯失轉換時機:iPhone 6/Plus的成功,讓蘋果在2015年第一季度成為中國智能手機第一名。而相比之下是聯想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段時間里,聯想並沒有把極具競爭力的VIBE Z2 Pro推到前線,卻拿出一個筍尖S90來對付。

絮叨這麽多並不是黑聯想,而是希望讓聯想能夠真正看清楚這些問題,從中找到答案。

好了,再說說當下風光無限的摩托羅拉,自從去年10月份並購成功以來,今年新年之前,聯想宣布摩托羅拉手機重回中國市場。

上周,聯想邀請了範冰冰登臺,宣布了摩托羅拉手機定制服務Moto Maker正式進入中國,劉軍在現場為範爺定制了一臺帶有“範兒”字樣的New Moto x。

而第二天,“我們”爆紅網絡,聯想適時推出“我們”主題的New Moto x情侶套裝,一個是範爺,一個是大黑牛。

摩托羅拉現在是傲嬌的小公主,畢竟粉絲很多,而且後來的它蠻拼的,反倒成了MBG亮眼的那位。我想說的是,聯想可以讓摩托羅拉更加極致,比如更加純凈的原生系統、或者加入更加好的體驗,比如聯想省電、超級相機等都要嵌入進去。

最後說說,樂商店掌櫃常程接手的神奇工場。神奇工場是最沒有壓力、壓力也最大的手機品牌,不管是聯想內部還是外部。

你至少要對自己曾經吹過的牛負責。

神奇工場有一個感人的視頻,里面是很多大牛和粉絲互動玩耍的鏡頭,最後定格在掌櫃,他說了一句話,這句話語調很輕,但是到底夠不夠分量,要等到今年下半年神奇工場首款產品上市。

在前線認為,神奇工場有三大責任、更有三大挑戰。

三大責任是:承擔著聯想和神奇工場互聯網夢想;要為自己正名;革新中國手機產業。

可能有人說,第三點有點太大了,好吧,我們又沒有說神奇工場幹掉蘋果、三星……出來混,目標還是要有的,至少先有個國內的。

三大挑戰是:讓產品說話;營銷別誇大;各環節速度要給力呀。

未來:三大品牌三套拳

很多人羨慕聯想,因為有研發、有生產、有供應鏈、有營銷、有渠道、有服務……聯想有太多優勢;

也有很多人黑聯想,縱然擁有這麽多優勢,也從未做出過一款特別成功的街機。

這三張牌,如何打,在前線來鬥膽支招:

摩托羅拉定位決定了傲嬌的公主範兒,她是聯想打出逼格的最好載體,呵護她,不要讓她沾染壞習氣,中高端市場和海外市場還是靠她去打拼。

在前線甚至認為,在中國,不要推低端的G了,因為中國太多的千元機,讓你無法比拼。就說一句:G能跟樂檬K3 Note比嗎?

Lenovo品牌,是主體,是難題。品牌明晰化、把產品做漂亮、每個系列打造一款精品。

我相信是可以做到的,你可能說我不理解聯想的營銷體系,我只是納悶,為何聯想不能像小米那樣讓人覺得你的產品物有所值?

ZUK,這是陳旭東與神奇工場創業團隊一手培育起來的小禾苗,到底能不能成長、壯大,並成為聯想的核心支柱,現在說這些都為時尚早。

但是,我認為ZUK可能會是一個X因素,期望常程把ZUK做大做強。

對於聯想、對於陳旭東,全新的班子,全新的未來,全新的征程,先從內部做起,輻射到外,還有時間。(文章轉自:Tech Web)

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十多個省份申報自貿試驗區 上海如何打好四張牌?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4743258.html

十多個省份申報自貿試驗區 上海如何打好四張牌?

一財網 胥會雲 2016-01-24 18:14:00

在“十三五”規劃建議中,提出自貿試驗區構想的,有14個省份。

自貿試驗區的申報再熱,2016年或將出現一批新的自貿試驗區,上海自貿區如何保持先發優勢和獨特優勢?上海自貿區管委會副主任簡大年建議,打好四張牌。

1月24日下午,上海市第十四屆人民代表大會第四次會議分組審議政府工作報告。在上海人代會浦東團小組審議中,簡大年說,如果有新的自貿試驗區獲批,中國的自貿試驗區格局,將從原來的一花獨放到四朵金花,再到2016年的“花的海洋”。

上海市委書記韓正表示,上海自貿試驗區要做的就是可複制、可推廣。推廣越快、複制越快就說明試點是成功的。

多地申報自貿試驗區

最近,各省、自治區、直轄市陸續公布了當地的“十三五”規劃建議全文,提出申報自貿試驗區的地方一下子又多了起來。《第一財經日報》記者查詢了全國除港澳臺之外的其他31個省份2014、2015年的政府工作報告,以及“十三五”規劃建議全文,以了解各地對申報自貿試驗區的態度。

結果發現,在“十三五”規劃建議中,提出自貿試驗區構想的,有14個省份。

而2014年各地的政府工作報告顯示,有15個省份提出爭取自貿試驗區;2015年減少到8個,當然,2014年提出申報的廣東和天津已經獲批。

事實上,目前提出自貿試驗區構想的,還不止14個,比如四川省,它的“十三五”規劃建議中沒有自貿試驗區的字眼,但是在隨後的新聞發布中又提出,積極創設中國(成都)內陸自由貿易試驗區。

大略歸總一下可以發現,31個省份中,從2013年以來提出過自貿試驗區構想的,超過20個,占比超過2/3。

而且,關於自貿試驗區,不僅申報的數量在變化,申報的區域也在變化。

根據規劃,中國要構建一個全球自由貿易區網絡。而要很好地構建這個網絡,一個保障體系,就是繼續深化國內的自由貿易試驗區試點,探索最佳開放模式,為對外談判提供實踐依據。

而在這個全球性自由貿易區網絡中,與我國毗鄰的國家和地區、“一帶一路”沿線國家是重點。

所以,相對於剛開始的沿海、內陸地區,現在的沿邊地區、“一帶一路”相關的地區,申報自貿試驗區的積極性就大增了。比如黑龍江,就是在“十三五”規劃建議里提出“爭取建設黑龍江自由貿易試驗區”。

上海打好四張牌

作為全國首個自貿試驗區,自2013年9月掛牌以來,上海自貿區很快將面臨三年總結,如何保持先發優勢和獨特優勢,是上海自貿試驗區面臨的一個重要課題。

簡大年稱,上海自貿試驗區可以打好四張牌。

第一張牌,就是以上海原有的全國領先的保稅區為先導。

具體來說,就是在國際業務、國際市場、跨境業務、離岸業務上,是不是國際領先。在貿易便利化方面對標世界先進的自由貿易區,比如新加坡、迪拜,上海自貿區可以有自己的特點。

第二張牌,就是金融創新,上海具有獨特的優勢。

比如,利用自由貿易帳戶,上海自貿區在資金池、對外投資備案等政策工具,在投資產品、監管流程,在一體化服務的機制上,形成了一套東西,這可能也是上海的優勢。另外,“金改新40條”提出率先實現人民幣資本項下的可兌換,這是上海的優勢。

不過,簡大年也表示,在金融創新的問題上,最關鍵的還是落地、落實。

第三張牌,就是“雙自聯動”。

簡大年說,“雙自聯動”的關健詞還是聯動,把自貿試驗區的監管創新、金融創新和開放創新與科技創新很好地聯動起來,使得資本、技術、人才在跨境流動上實現“雙自”的特點。

第四張牌,就是浦東新區一級政府職能的轉變,關鍵詞是系統性。

簡大年說,此前上海自貿區已經做了很多的探索,而且全國領先,在三年總結的時候應該更加系統。比如,在過程監管的總結上能夠有一套比較完整的、建立在信息平臺和信用體系基礎上的系統政府過程監管的體制機制框架。

“總而言之,2016年對上海自貿區的建設是特別重要的,是不是可以通過打這四張牌,讓上海自貿試驗區成為開放度最高、便利化最優的自貿試驗區。”簡大年說。

編輯:任紹敏

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人民日報:宏觀調控重在打好組合拳

“組合政策”,成為了日前召開的兩場中央會議關鍵詞。在25日中共中央召開的黨外人士座談會上,習近平總書記指出“要通過實施組合政策,引導發展預期”。26日召開的中共中央政治局會議,同樣強調了“實施適度擴大總需求、堅定不移推進供給側結構性改革、引導良好發展預期的組合政策”。在年度工作“中流奮楫”的重要節點,宏觀調控與改革的組合拳有何深意?

一方面,“組合政策”首先指向的是“三去一降一補”的五大重點任務。這些任務從來未曾割裂,當前尤其需要環環相扣、招招呼應,比如去產能、去杠桿的“交集”在國企和金融部門的基礎性改革上,去庫存、補短板的“交集”則在新型城鎮化和農民工市民化的有機結合上。事實上,供給側的每一單獨招數大家並不陌生,而在它們的“交集”里探尋、匯聚政策的合力,恰是宏觀調控面臨的新挑戰。

另一方面,“組合政策”也在提醒供給側與需求側的協調配合、共同發力。一段時間以來,中央突出調控對供給側的發力,各地都取得了不錯的成效,但也有個別地方顧頭不顧尾、顧前不顧後,放松了對需求側波動的警惕與應對。此次重提“適度擴大總需求”及改善民生、發展社會事業對擴大內需的作用,就是為了糾偏提醒,推動供給側的產品與服務找到出路,促進市場供求雙方的良性互動。

同時,組合拳不只在調控政策內部揮出,也必然覆蓋全面深化改革的一系列動作。這是因為,當改革逐步成為調控的重要利器後,國企的結構調整與重組等重大改革,意義不啻稅負的減免、信貸的投放。對調控本身的改革,比如對貨幣政策傳導渠道的疏通,會讓原有調控效果幾何級放大,避免傳導中的跑冒滴漏,實現“四兩撥千斤”。再比如通過“放、管、服”改善企業微觀環境,引導與穩定市場的預期,較之傳統的放松銀根更能提起民間投資的精氣神。

深層次看,“組合政策”之所以受到高度關註,原因在於宏觀調控的對偶性,也就是我們平時所說的雙刃劍作用。比如最低工資制度的出臺,當然是為了平衡勞資關系、保護勞動者權益,但是過度追求工資收入的增長,反過來也會增加企業成本,長遠看並不利於可持續增收。因此,這次會議提出“增加勞動力市場靈活性”,目的正是要對“職工增收入、企業降成本”這道需要權衡拿捏的題目,給出切合市場實際的統籌方案。

調控組合拳的揮出,重在決策,更重在落實,需要各地各部門主動接招。說一千、道一萬,只有發揚釘釘子精神,把各項工作一一落到實處,宏觀調控的良苦用心才能轉化為生產力,轉化為企業擺脫經營困境的動力。落實最終還得靠人幹。有的地方規劃寫了,項目卻沒影子;好不容易立了項、招了商,配套的財政資金又半年不到位;等到貸款和土地都批了,市場行情早就變了,誰還願意做“接盤俠”?這個意義上,充分調動起廣大基層幹部的積極性,乃是調控組合拳中真正的制勝一擊。

高手過招,高在理念,高在細節,重視戰略、亦重視戰役、戰術。下半年的經濟下行壓力依然較大,存在一些必須高度重視的風險隱患,大意不得、疏忽不得,要求我們拿出更精準的方案、更有效的辦法,抓住穩中求進的“進”字,下足功夫、做好文章,把中央調控組合拳的每一招、每一式,認真按照經濟新常態這個大邏輯打好。

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核電廠址太稀缺 沿海省份抓緊打好核電牌

 作為全國重要的能源生產和消費大省,山東計劃“到2020年,核電裝機270萬千瓦;到2030年,力爭核電裝機2065萬千瓦”,並將“打造全國重要的東部沿海核電基地”。

這是山東省發改委官網最近公布的《山東省能源中長期發展規劃》(下稱《規劃》)透露的。

如果從全國範圍來看,核電廠址是一種非常稀缺的資源。所以不少沿海省份在謀劃“十三五”時已經將核電作為當地經濟的主打牌之一。

山東確定15年核電計劃

具體到山東省,第一財經記者註意到,《規劃》在談及核電時稱,在確保安全的前提下,以高溫氣冷堆、AP1000壓水堆、CAP1400大型先進壓水堆示範和商業化應用為重點,積極推進海陽、榮成石島灣兩大核電工程建設,加強潛在核電廠址資源的勘探和保護,適時啟動第三核電廠址建設,打造全國重要的東部沿海核電基地。

針對山東“東部沿海核電基地開發工程”的計劃,《規劃》稱,近期,建成海陽核電一期、榮成高溫氣冷堆示範項目;啟動榮成大型先進壓水堆示範工程、商業化壓水堆和海陽核電二期、三期等項目建設;加強潛在核電廠址資源的勘探和保護,啟動第三核電廠址前期工作。遠期,全面建成海陽、榮成核電基地,啟動第三核電廠址建設。

“CAP1400示範工程(榮成大型先進壓水堆示範工程)現場準備早已經就緒,萬事具備,正在等待國家的核準。”負責該項目建成後運營的國家核電一位知情人士不久前對第一財經記者說 。

山東省發改委官網顯示,《規劃》是中國經濟發展進入新常態下山東省第一部能源中長期發展規劃。規劃期限為2016年~2030年,近期到2020年,遠期到2030年。今後,將根據能源發展變化情況,適時進行調整和修編。

沿海省份多規劃核電發展

目前中國東部沿海省區——南至海南,北至遼寧——幾乎都有核電站,這些省區包括:海南、廣西、廣東、福建、浙江、江蘇、遼寧等。

記者根據公開資料梳理發現,上述省區已經公布的“十三五”規劃多提及發展核電。其中,海南將“構建以清潔煤電、核電為主力電源,燃氣和抽水蓄能為調峰電源,以可再生能源為重要組成部分的電源結構”。

而廣西“十三五”規劃在提及核電時稱,“穩妥加快發展核電”;同樣,廣東“十三五”規劃在提及核電時稱,“安全高效發展核電”。

福建“十三五”規劃則表示,“安全高效發展核電,加快建設寧德、福清、漳州、霞浦等沿海核電,做好三明等其他核電廠址保護與論證。”

遼寧在“十三五”規劃中則表示,要“促進能源綠色增效和轉型升級,加快徐大堡核電一期等重點項目實施,強化城鄉電網建設,提高電力外送匯集能力”。

而浙江“十三五”規劃同樣表示要“安全發展核電”。即按照國家建設沿海核電基地的總體部署,采用國際最高安全標準、最先進的核電技術建設核電站,並為全國提供先進核電技術示範。加快建成三門核電一期,開工建設三門核電二期、三期,浙江三澳核電,基本完成象山核電前期工作,開展海島核電研究工作,加強核電廠址保護。到2020年,全省核電裝機容量達到900萬千瓦左右,在建500萬千瓦以上。

核電廠址是一種非常稀缺的資源。由於核電站對安全的要求極高,這使得核電項目在選址之初,除了要考慮地理位置、地震地質、工程地質等自然因素外,還要考慮涉及人口增長限制、應急撤離、放射性廢液和廢氣排放等社會環境因素。

由於中國目前沒有放行內陸核電項目的建設,使得沿海地區的核電廠址變得更加緊俏。此外,相比內陸,沿海在建設核電項目方面有先發優勢。

不過,在內陸核電方面,記者根據公開資料梳理發現,目前,全國已經有十余個省區已經布局了內陸核電。這些省區分別是:安徽、湖北、湖南、江西、浙江、廣東、貴州、四川、河南、重慶、吉林、廣西、遼寧、福建和黑龍江。

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天使投資年終反思:把股權投資的“底座”打好

資本寒冬在今年一度甚囂塵上。今天在“洞見• 未來——2016中國天使投資峰會金投榜頒獎盛典”上,諸多天使投資人表示,資本寒冬是早期投資的篩選器,在這樣的環境中,投資給真正的創業者,它們能逆勢快速成長起來。中國證券基金業協會秘書長賈洪波也表示,“打牢”早期投資這一股權投資的“底座”,才能實現股權投資領域的良性發展。

資本寒冬是篩選器

今年之所以是資本寒冬,項目估值走低,是因為部分投資人不敢投資。真格基金創始人徐小平說,但在這種環境下,仍有企業將大量資金投放在投資領域,尤其是天使投資領域。事實上,今年以來,部分天使投資機構開始大面積逆勢撒網。英諾天使基金創始人李竹解釋,正是因為資本危機起到了篩選的作用。在金融危機和資本寒冬來臨之際,投資給真正的創業者,這些公司反倒成長很快。

中關村發展集團總經理周雲帆披露,2016年上半年在中關村地區的VC和PE尤為活躍,天使投資發生了379起投資案例,投資金額達23.4億元,占全國天使投資金額的45%。

在資本寒冬中,今年是如何布局投資項目的,天使投資機構各有思路。李竹則認為,人工智能整是人類社會的一個轉折點。現在十分火熱的直播領域,僅是創投領域中翻起的一朵小浪花,早期投資僅有1年的投資窗口,如今直播已經成為BAT等大公司的標配;與之相比,人工智能則是大浪,給早期投資所留的窗口大概有5年的時間。梅花天使創投創始合夥人吳世春則稱,只有在拐點和轉折點上的領域才值得投資,消費升級、移動出海和互聯網+是三大轉折點。

清華控股有限公司董事長徐井宏更偏向實業投資,他認為,實業將是天使投資最有價值的投資標的。新技術,尤其是網絡技術的廣泛應用,對傳統的實業造成了一定的沖擊,但是隨著未來新的傳統和實業的融合,實業還會走出新的道路。而且最近幾年,市場熱捧的更多是的虛擬經濟,應用型和模式創新型的企業。5年後實業將重新成為最有價值的企業。

底座不牢 危及股權投資大廈

“早期投資是私募股權投資的風向標。但當前股權投資行業的格局並不健全,呈現出中間大,兩頭小的局面,即與PE基金相比,早期投資和並購基金比重十分小。”賈洪波表示:“更為現實的問題是早期投資面臨資金流向和技術轉化的挑戰。今年地方政府紛紛設立政府引導基金和母基金,大量資金如果無序流入,對早期投資將是一種災難。同時,作為新產業和新技術的催化劑,早期投資意義重大, 但當前我國高校的科技成果轉換率很低,僅為15%,美國則達到了40%。”

“早期投資位於股權投資領域的最前端。把整個股權投資的‘底座’打好,後續的PE投資、IPO的發展才能更為穩健。‘底座’打不好則意味著基礎不牢,整個股權投資領域就不能實現良性循環發展。”賈洪波警示。

但天使投資前景向好。賈洪波表示,2011年到2015年我國高凈值人士每年以十萬以上的數量在遞增,2015年達到了112萬,這是未來天使投資發展的重要基礎,經過合理引導,將有更多的人轉變為潛在的天使投資人。眾多天使投資機構也輸送出一批又一批經過培訓的天使投資人和投資經理。同時,天使投資可投資標的範圍廣泛,近年來隨著雙創制度的推出,超過5000萬家創業企業湧現,為天使投資提供了豐富的投資標的。更為重要的是,我國經濟面臨轉型升級,股權投資的對象由衣食住行向文娛康健轉變,為天使投資孕育了大量投資機會。

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年終“讀秒”階段 成都如何打好今年“收官之戰”?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-02/1058220.html

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今年以來特別是成都市委十二屆七次全會以來,市委充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用,統籌推進“五位一體”建設和黨的建設,全市各項事業取得新進展。目前,全市經濟運行總體平穩,發展速度符合預期,主要經濟指標運行在合理區間。

“十三五”開局之年,圓滿或超額完成全年預期目標意義重大。而隨著成都全面創新改革、國家自主創新示範區、自貿區等政策深入實施,紅利得到充分釋放,成都更是要主動作為,保持專註發展的戰略定力,確保經濟實現平穩健康發展。

在年終“交卷”“讀秒”階段,成都如何打好今年“收官之戰”?未雨綢繆,又該如何提前謀劃明年工作思路和重點,如何做好“開門紅”各項準備工作?

充分發揮投資的“底盤”作用 推動工業經濟持續上行

今年以來,全市工業增速實現了“V”形反轉態勢,要確保全年規上工業增加值增長7%以上,力爭工業投資完成2180億元以上、增長35%左右,仍然離不開工業投資。

“圍繞國家中心城市建設,成都確立了‘157’總體思路,符合成都現階段發展實際。”市經信委施躍華表示,對於目前成都工業經濟來說,就是強基礎、補短板,以工業發展為突破點,帶動成都國民經濟上量上質發展。“圍繞四個一批,即簽約一批、落地一批、開工一批、技改一批,加快重大工業項目投資促建,為成都建設國家中心城市奠定堅實的產業基礎。”

站在“新常態、萬億級,再出發”的新起點上,成都與建設國家中心城市的目標相比,還存在不小差距。只有堅持把發展作為第一要務,始終保持專註發展的戰略定力,經濟才能行穩致遠。

對於多年以農業為主的蒲江縣而言,不論在產業園區基礎設施建設,還是在規劃方面,都與其他區(市)縣存在較大差距。蒲江縣代縣長王凱表示,要進一步搶抓工業發展的重大機遇,進一步細化研究,補齊規劃方面的短板。同時,在以前產業園區建設基礎上,加快重大產業項目的落地,努力做好服務,為產業發展提供強有力的載體支撐。

大邑縣委書記李燎也表示,將及時傳達學習貫徹全會精神,努力在現有工業基礎上,謀劃新的發展領域,特別是發展新材料、新能源等產業,推動工業經濟再上新臺階。

打好收官之戰,推動工業經濟持續上行,我市還將針對項目推進中的具體問題,“一企一策”細化服務保障,全力推進1086個重點項目建設,形成更多實物投資量,夯實成都建設國家中心城市的產業基礎。

抓好全面創新改革 激發發展活力與動力

唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。成都堅持把創新驅動作為面向未來的核心戰略,推動城市加快轉型發展。

“當前,成都正圍繞‘12345’總體思路,系統推進全面創新改革試驗,著力打通兩個通道。”市科技局局長盧鐵城表示,在打通政產學研用協同創新通道方面,深入推進高校院所科技成果“三權”改革,加快健全校院地協同創新聯動機制;在打通軍民深度融合創新通道方面,編制軍民融合發展五年規劃,不斷加強科技創新對成都建設國家中心城市的支撐。

隨著商事制度改革的深化,市場主體活力進一步激發。商事制度改革成效明顯,實施“五證合一、一照一碼”登記制度,1—9月新登記各類市場主體23.8萬戶、增長31%,充分體現了改革創新與各項工作的創新帶來的結果。

“新的市場主體里面增幅最快的是科技型中小企業。”市工商局局長傅學坤表示,在四川自貿區批準後,工商局還率先行動,多次到沿海學習,並探索出八個方面的商事制度創新和改革,爭取在示範區里面做出表率。

加快城建攻堅步伐 構建“雙核共興、一城多市”網絡城市群

今年以來,成都市大力實施城建攻堅行動,1926個重大項目順利推進,1—10月完成投資1630億元。推動中心城區有機更新,城市音樂廳、三環路擴能提升工程綠道(人行道)示範段開工建設,成都中心、火車北站綜合樞紐擴能改造項目啟動實施,小街區規制逐步向全市推開。

市交委主任劉兵表示,秉持以軌道交通引領城市發展格局的理念,成都正大力實施軌道交通加速成網計劃,加快推進市域鐵路公交化運營,促進高鐵、市域鐵路和地鐵三鐵融合發展、全面對接,推動全市軌道交通多制式發展。

“要進一步推動棚戶區改造,紮實開展住房保障工作和老舊院落改造工作,以持續增進民生福祉,改善市民生產生活環境,為成都建設國家中心建設優化城市空間。”市房管局局長夏先義表示。

我市將加快推動新型城鎮化,構建“雙核共興、一城多市”的網絡城市群和大都市區發展格局。進一步優化城市空間布局,推進舊城有機更新,加快實施中心城區“3900+”路網體系規劃,全面推進“小街區規制”;統籌推進都市新城、特色城鎮建設,優化市域城鎮體系。

加快推進對外開放 構建開放型經濟新體制

隨著成都深入推進“蓉歐+”戰略,加快自貿區建設各項籌備工作,構建起對外開放通路大格局、開放大格局,助推成都建設國家中心城市。

全力推進雙機場建設,2017年完成雙流國際機場擴能改造,到2020年,雙機場年旅客吞吐能力達1億人次、貨郵吞吐能力達120萬噸,國際(地區)航線達到100條以上,爭創航空第三城……市交委主任劉兵介紹,要首先打通空中通道,加快國家級國際空港樞紐建設。

對青白江區而言,“蓉歐+”戰略的實施,有著更加深切的體驗。就在上個月,完成年開行400列蓉歐快鐵的目標任務。“目前,貨源非常充足,今年有望達到450列。”青白江區委書記劉筱柳表示,實施“蓉歐+”戰略一年多來,中歐班列蓉歐快鐵往返班列加密運行,初步形成了北、中、南三線並行格局。

“要力爭走在中西部的前列。”市商務委主任郭啟舟表示,成都正面臨重大的歷史機遇,特別是四川自貿區獲批,未來的成都將在自貿區發展中占有重要地位,這將進一步提升成都對內對外開發的發展格局。

同時,我市還將進一步加快中韓、中德、中法及中古等國際合作園區建設,構建特色產業鏈,努力打造擴大對外開放的重要窗口和產業創新合作的示範標桿。

持續保障和改善民生 著力增進人民福祉

要堅持以人民為中心的發展思想,持續增進民生福祉。今年以來,我市優先保障民生投入,持續辦好民生實事,“十大民生實事工程”完成年初預算安排的100.9%。積極做好就業促進和社會保障,新增城鎮就業26.97萬人,登記失業率控制在4%以內,基本養老保險和醫療保險參保率持續保持高位。

為打贏脫貧攻堅戰,我市將突出抓好簡陽脫貧攻堅,落實市級部門、區(市)縣對口幫扶簡陽市脫貧機制,加大項目實施力度,確保明年內實現省定貧困戶全部摘帽。“今年,我們在做好1013戶脫貧任務的同時,堅決完成對口扶貧簡陽的任務。”雙流區委書記周先毅表示,抓好民生保障,也是該區重要工作內容。

持續做好保障和改善民生工作,還要加強食藥品監管工作。“在歲末年初食品消費的旺季,尤其要加大力度確保監管到位,保證市民的飲食用藥安全。”市食藥監局局長周萬生表示。

未雨綢繆,提前謀劃。“十三五”開局之年,成都經濟社會發展平穩健康發展。2017年的成都,更加令人期待。



 


 
 

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