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點解樣樣問政府 左丁山

2008-06-28 AppleDaily

東 亞銀行得法庭批准封樓(漢普頓酒店),據說政府高官有微言,其實啲高官平時唔留意新聞,旅遊事務專員唔留意酒店業主與東亞(債權人)打官司,到咗出事就慌 張失措,叫住客去露宿者之家,先至令納稅人有微言。一般商業機構,特別係銀行,不時有錢債官司,唔通私人公司要樣樣呈報政府機關咩?如果係咁,每個局請多 幾個副局長、十個政治助理都睇唔掂。香港人近年似乎凡事鍾意倚賴政府,樣樣都話要政府出手、政府監管,政府負責。其實寫社論嘅主筆與一般當事人,可唔可以 反求諸己,覺得私人責任大過政府責任呢?左丁山幾年前旅行澳洲時,在雪梨歌劇院附近沿海濱漫步,發覺沿岸無欄杆之設,行人或小童一個唔小心,容易跌落海。 當時對老婆講:「如果尖東海濱如此,香港政府一定畀人鬧死。」哈,前幾日睇報紙,有人在新界鄉村步行過小石橋,跌落水坑(或小溪),話要投訴政府唔在小橋 設欄杆喎!又有天水圍天逸邨兩名小童自三十四樓爬出窗外,幸好無事。但有議員批評房署設計有陷阱,又話要求房署為居民免費安裝窗花喎。喂,關房署乜事呀, 家長不管,孩子頑皮,都係政府嘅錯,房署之失?乜家香港人與香港議員都係長不大的孩童咩?有日碰到資深酒店高層M,與佢講起漢普頓酒店之事,佢就批評油 尖旺民政專員唔識得在事件發生後,即刻打電話畀酒店業主聯會求助。酒店M話:「香港有大把酒店房間以不同水平租金出租,臨時接受晒漢普頓啲住客,一啲都唔 難!」左丁山問佢:「有人話,假如漢普頓係君悅,銀行敢唔敢封舖?」酒店M答:「完全兩回事,不可扯埋一齊講。文華東方裝修期間,老早通知全世界唔會接 客,五星酒店管理有程序有系統,邊會在打官司屢戰屢敗嘅情況下,膽敢在收到『遷出通知書』之後,仲繼續接受訂房吖。而且五星酒店嘅業主全部依法行事,財力 雄厚,如債務過多,就會與銀行商量重組債務,好難鬧上法庭嘅!」咁又係,二十年前或更早一啲,北京、西安,上海嘅五星酒店紛紛重組債務,咪完全冇出過封樓 呢類事件!
點解 樣樣 政府 左丁 丁山
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點解獨愛工業股 味皇

From

http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=229

在工業世界裡,増加產能就能增加利潤,就好似1+1=2咁,所以工業類公司的中短期前境比較容易分析,而且可以輕易的理解公司活動的目的同應的結果

當然,實際的投資會否100%發揮效果和供求有關,由於需求有一定的極限,而所有公司一齊增加產能時,最終會令多餘產品賣唔出,產品被迫減價,於是成本最高的公司執粒,行業產能下降,於是產品又供不應求,產品加價,公司發過豬頭,於是又齊齊擴充產能.....



可以發現工業公司會周期性不適,產量少時好賺錢,行業變得景氣,亦引入競賽者跟風,但競爭者一多,毛利率就下降,行業變成不景氣,競爭者執粒

要看出一個行業是否景氣并不需要大智慧,所需的知識僅僅係教育電視的程度,只要找到不景氣行業的死剩種就可以在之後的榮境獲利

而且可以捱得過一次循環的公司一般都可以有能力捱多幾次,而且每一次都會增加市佔率



當間捱左n次的死剩種將會控制市場,競爭者將難以進入,最終死剩種可以操縱價格,打壓對手,而且可以操控供應量,行業的周期性不適變得不明顯,而死剩種將可能接受反托拉斯法的制裁
點解 解獨 獨愛 工業股 工業 味皇
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點解教授有如此質素?






















greatsoup:

對於該人寫的東西我有點保留,他說的東西甚皮毛,所以多不轉載。

但是這篇文引經據典,看來寫得非常好,但犯有極大錯誤,他在文章稱REIT無槓桿,那為何REIT要借錢作收購物業之用,借錢已有槓桿作用,但他好像沒發現到這一點。

他作為財務及會計系教授,究竟他有無研究過香港的REIT,連脫苦海兄都寫得好過他多多聲,唉。

作為他的學生,我只好對香港的大學教育感悲哀。

延伸閱讀

脫苦海:

逆向圈地運動 REIT熱潮

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=595

將租金轉成資本-REITS簡介

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=1439

2008-09-14 AppleDaily

理財第一波:投資(二十五)為甚麼買房產基金?

買 基金是間接投資的一種,透過中介人購買投資產品,當中的產品可以是股票、債券、認股證及商品。房地產基金所投資的是物業,物業可以是住宅、貨倉、商場、寫 字樓、酒店、廠房及車位等。房地產基金在亞洲的發展稍遲,美國在60年代已發展,澳洲在70年代,而亞洲則是2000年的事。主要是日本、新加坡及南韓, 香港要追溯至領匯房地產基金。著名的投資數據研究公司ibbotson Associates(在06年已被Morningstar收購),每年都有為不同種類的投資產品作長期回報分析。他們指出房地產基金的回報,高於債券但 低於股票,特別是細公司的股票。

物業升值投資者得益小

在美國,房地產基金有不同的投資策略,也有其相關的指數,例如 NAREIT,其中有再細分為住宅、商場等指數,而且市值龐大,與香港的小規模不可同日而語。研究亦指出,房地產基金對利率的敏感度不高,但能有效地與通 脹對冲。不過如果物業升值,投資者的得益不大,因為房地產基金的收入主要是租金。

流動性高入場費低

買房地產基金的好處是流動 性高,交易的時間比物業短很多,而且可以分散風險,投資者把畢生大部份的積蓄投資於單一物業,物業的質素、保養、是否凶宅等皆是風險。房地產基金把投資分 散於不同的物業,甚至是海外物業,風險較低。再者,房地產基金的入場費較低,普通投資者只要付出很少,便可以投資於商場,如果沒有房地產基金,幾乎是不可 能的事。

房地產基金也不是天下無敵,如未能像直接擁有物業般可全部分享利潤,而且沒有槓桿效益,除非你願意借貸,當然不是向證券行借,因息率較差,也不是 當普通股票孖展借,而是利用其他有抵押的貸款,可以借得多一點。

結果如何,是個人問題多於其他問題,好的客戶從來會借得多,借得平。不過除非房地產基金十 分高息(如10%)及時機好,否則其槓桿效益不大。

中大酒店及旅遊管理學院會計與財務高級導師 李兆波電郵地址:simonsplee@gmail.com
點解 教授 如此 質素
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點解咁多財演唔做功課?


繼黃老師之後,今日又看到一單笑到我暈低的新聞,不知是笑自己過罵人。

2009-02-05  AppleDaily
實戰理論:金蝶百齡長線低吸   沈振盈
   

已很久沒有瀏覽一些討論區,昨日因為翻查資料而閱讀到一些對本欄文章之回應,感覺其實已頗為清淡。或許筆者過往的推介,令部份投資者有所損失,筆者自當抱歉萬分。但筆者亦經常強調,策略是最重要的,而且成敗得失也並非只看失敗的例子,更不應抹煞之前的得着。寫股評之難處,在於要用同一篇文章去面對長線與短炒的投資者。你給予長線的方向與策略,短炒者就會以短暫的升跌來批評。到你給予短線的止蝕止賺位,又會話你前言不對後語。

難甚!筆者很佩服討論區的一群忠實「柴台」的擁躉,食飽飯無所事事,日日柴台但又日日跟足筆者的傳媒節目及文章,不斷翻看又翻看,目的只在找出一兩句說話,雞蛋裏挑骨頭。對於此等事件,筆者早已超然物外,相信讀者們的眼睛是雪亮的,怪只怪自己夠膽直言,影響了不少人的飯碗。然而,做得出就不怕噪音滋擾,你肯浪費時間,我自當奉陪到底。

指數等待突破

回說港股,仍在12800-13200點波幅上落,等待突破,但國企股已各有各精采。若想將投資組合多元化一點,可留意個別具實力的股仔,但預先聲明,只可小注低吸,作為貨底,等大市進一步攀升之時作長線持有。當中可留意金蝶國際(268)及百齡國際(8017),前者主要業務為財務軟件供應商,後者則經營軟件電腦業務及澳門賭業中介業務。百齡去年首6個月受非現金成本影響而出現虧損,但撇除此項目則轉虧為盈,相信踏入09年業績有望改善。以上兩股皆是長線之選,可低吸。

作者沈振盈為證監會持牌人士

greatsoup:


我相信一句「人必自侮然後人侮之」,即是你不看輕自己,人們也不會看輕你,他就是一個人辦,他自己看輕自己,我又不用替他客氣。

我多次講述百齡國際是如何的一隻股票,我再引述我之前個Blog的文章一次:

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=4045

這家公司原名美域數碼,在2000年8月科網高潮上市,其後出現股權集中的現象,之後公司出現財困及轉換核數師的財困預兆,但前者後來和解...

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030307/GLN20030307010_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030320/GLN20030320012_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20030408/GLN20030408011_C.PDF

公 司在2005年4月,大股東終於撐不住,宣佈授出1.775億股選擇權予由黃先生及謝先生持有的Wine Fine(博暉),每股認購價為6.76仙,其後分兩次認購5,000萬股及1.275億股,以完成收購,並以同價提出全面收購,但是可以顯示出他們都是 沒有太多錢的.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050408/GLN20050408016_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050725/GLN20050725020_C.PDF

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20051020/GLN20051020015_C.pdf

在收購期間,公司宣佈進軍賭業,獲得一紙三年疊碼仔專營權

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050714/GLN20050714011_C.pdf

收購完成,公司易至現名,黃先生就任主席,原主席退任執董,副主席也換人

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20051220/GLN20051220006_C.pdfhttp://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060117/GLN20060117010_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060206/GLN20060206013_C.DOC

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060221/GLN20060221010_C.DOC

公 司宣佈以2.302億收購70%新賭廳的疊碼仔業務,以3,000萬現金,1.452億零息可換股債,及5,500萬新股支付,行使價及發行代價股份價格 俱為1.1港元,同時疊碼仔業務有八季(即兩年),每季1,125萬的溢利保證,即其間共有9,000萬溢利保證,70%即佔6,300萬,並按季支付, 但之前我說過錢(即保證溢利)在股票來.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20060822/GLN20060822004_C.pdf

副主席又變換,又換核數師

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070305/GLN20070305014_C.DOC

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070517/GLN20070517050_C.DOC

公 司宣佈由於賭廳疊碼仔業務不理想,所以代價相應下調至8,987.7萬元,以5,500萬新股及3,987.7萬現金按季支付,並取消溢利保證,另外公司 1供1,每股0.13元,並1送1紅股,實際供股價為6.5仙,發行6.06億新股,集資3,900萬,以應付收購代價,相信老股民對之這些供股都有一點 印象,這非常像大淩系供股呢!

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070604/GLN20070604011_C.pdf

最後更獲得超額認購約5倍

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070827/GLN20070827000_C.pdf

賭業派及舊股東派全部辭職,相信已成功出貨,並委派新人入局,看來又有新搞作了

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070829/GLN20070829044_C.pdf

公司宣佈1供1,又1送1紅股,每股11仙,即每股5.5仙,共發行18億股,集資接近1億,又以供股前股份數目作基礎10送2認股證,行使價同為5.5仙,若全部行使,又集資約1千萬,並削減股本,由一亳削至一仙,為低價發股做準備.

包銷商和上次孑一樣,並加上一名新包銷商.

同時,向一家公司收購放債業務,作價4,950萬,為集資額的一半,你猜猜他們在做甚麼?

今次供股更布有大淩風格.

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20071107/GLN20071107008_C.pdf

上次收購更顯出大淩和特殊關係,不過,最後被否決..

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3933

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080530/GLN20080530042_C.pdf


此後無端端又去搞造紙,其後又改內容,可能這樣更方便炒作。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/advancedsearch/search_active_main_c.asp


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090123/GLN20090123022_C.pdf

在造紙業這樣困難的時刻,竟然去做這盤生意,當然是買賣雙方都有利才去做啦,點會益你小股東。


據香港交易所的資料,現時擁有最多股票的,是長雄證券有限公司,這些股票應是大股東持有的 :

B01523長雄證券有限公司 18/F DAH SING LIFE BUILDING 99 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG692,408,00025.37%



而長雄證券,據其網頁的資料:

http://www.everlong.com.hk/big5/page01.php

長雄集團由香港交易所主闆上市之大淩集團有限公司【股份編號:211】( 「大淩集團」)全資擁有。


而大淩有甚麼問題呢?

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=2131

證券及期貨事務監察委員會(證監會)已在高等法院對大淩集團有限公司(大淩)的前主席、一名前執行董事及兩名現任執行董事展開法律程序(註1)。

....

該四名董事分別為大淩的前主席張志誠(男)、現任執行董事楊杏儀(女)和陳志媚(女),以及前執行董事李宏泰(男)。

證監會亦指稱張在若 幹交易中違反對公司的職責,涉嫌直接或間接收受合共7,900萬元財務利益。證監會指稱該等交易理應向股東(及市場)披露且須經股東批準,但股東從未接獲 有關批準申請,亦從未作出有關批準。證監會亦指稱楊違反職責,透過未經公司股東授權進行的涉嫌關連交易,收受合共695萬元財務利益,而本會堅信該等交易 理應獲股東授權方能進行。


關於張志誠這名人兄,大家也看以看看這篇舊博文:

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3958

以上,就是我對這隻股的評價,更對一名財演為某些人的利益傷害小股東,更譽為「長期投資」,真是為香港股票從業員感到痛心。

以下一句正正為這篇文作總結:

但筆者亦經常強調,策略是最重要的,而且成敗得失也並非只看失敗的例子,更不應抹煞之前的得着。寫股評之難處,在於要用同一篇文章去面對長線與短炒的投資者。

我敢擔保,這次他無得抵賴,今次我肯定他實輸給我,哈哈。
點解 解咁 咁多 多財 財演 演唔 唔做 功課
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利豐(494) 點解會值19倍 PE?


因昨天電腦壞,加上事忙,中聯石化東西會趕快出,現時先拿出一篇寫494的舊文,給大家看看。


http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&t=50777&start=0&hilit=494


會計仔:


就算有收購, meet 到所謂既3年計劃, 叻盡都係10-20% growth 一年? 今時今日點解仲會值19倍?

greatsoup:


人地有個獨特的供應鍊系統,透過部分的(計算式)成本節省,可以確保有(會計式)的增長,仲出埋書講他們獨門方法,怕人學唔到。

就算有金融海嘯都唔使怕,所以值19倍PE。


會計仔:


即係話佢果個優勢比大陸銀行既先天優勢勁1倍, 令佢可以比阿公銀行PE貴1倍? 有冇搞錯 ?

KelvinY:

湯兄可唔可以講多 d,我都聽過類似既野,但係坦白講,呢個世界點會有呢 d 咁既無敵方法,唔係 畢菲特都買左啦


greatsoup:



他們的flow是:
上市集資--->增加生意,降低成本,提升毛利率,盈利增加--->股價上升--->配股、賣資產--->買人地那些低毛利生意--->做好人地盤生意---->盈利增加

之後又重覆這個模式,就像蔡東豪先生之前寫這一篇文章
2002年5月14日信報

任 職音樂界的好友兼讀者來電,對日前談論股場上的「女民歌手現象」感到有點不妥,「太牽強了!」;接著大談Joni Mitchell的生平,批評文章用錯比喻,更誤解了歌詞的意義。筆者對「女民歌手現象」素有研究,目睹的現實過案多不勝數,聽到朋友批評自己的文章,當 時曾感到心有不憤;然而,想深一層,讀者不能了解文章內容,責任應該在作者,與其反駁批評,不如找機會再詳細講解。

為求清晰,筆者利用圖 象講解「女民歌手現象」: 筆者以女民歌手Joni Mitchell七十年代名曲《The Circle Game》,比喻上市公司進行收購,製造盈利增長的圓圈遊戲。圓圈遊戲有四個環節,筆者稱為「三高一頻」,分別是高速收購、高盈利增長、高市盈率、頻密發 行新股;圓圈分別代表四個環節,環節不停循環轉動。

上市公司藉著頻密收購,製造高盈利增長假象,投資者往往被這假象吸引,盲目追捧,令股票市盈率及股價不斷上升,上市公司乘機不斷發行股份,集資所得的資金用來繼續進行收購。「三高一頻」循環不息,圓圈不停轉動。 圓圈遊戲看似天衣無縫,實則危機重重。


  「三高一頻」以高速收購作起點,同時也是圓圈遊戲上最重要環節。要了解圓圈遊戲,投資者須辨別兩種不同的盈利增長來源:「內部增長」(organic growth)和「收購增長」(acquired growth)。舉例說,甲公司去年盈利一百元,因為今年產品銷量增加和提高產品售價,所以盈利增加至一百二十元;乙 公司去年盈利一百元,今年業績平平,隻能維持去年盈利水平,但乙在年中收購三間公司後,把三間公司已有盈利納入公司下半年賬目,盈利於是增至一百二十元。 甲公司的盈利增長稱為「內部增長」,即憑原有業務增加盈利;乙公司的盈利增長稱為「收購增長」,即憑新增業務來增加盈利。

結果仿似相同,實際上兩者付出不同的成本。甲公司付出的成本已在賬目中扣除,是反映真實盈利能力;乙公司發行股票進行收購,攤薄股東權益,很大可能減低每股盈利。

除了成本不同,乙須承受的風險比甲高,例如:

一、管理層收購前審查工夫做得不足,買了劣質資產回來;

二、資產素質不錯,但管理層缺乏耐性討價還價,給予過高價錢;

三、收購回來的公司的管理層無心戀戰,業績即時變差;

四、收購回來的業務跟原有業務格格不入,充分發揮「二加二等於三」的道理。


因 此,「收購增長」是素質低、風險高的盈利增長來源,也是圓圈遊戲極容易出錯的環節。此外,股票市場變幻無常,未必能長時間不斷提供融資機會,是另一個容易 出錯的環節。圓圈在轉動時,稍有差錯,圓圈遊戲便立即停下來,到時投資者才發現持有的股票原來是單靠「收購增長」的低增長股份,但原來圓圈遊戲已告終結。明天以上市公司作實例分析。 還有,這句話出自Joni Mitchell的自傳,現送給音樂界朋友:Who cares what I meant?What does it mean to you?

這就是利豐所做的東西。


會計仔:


問題又回來了, 10-20% growth 算唔算高速增長?

greatsoup:

不算。

如果是連續10年都是這樣,也真是溫和的穩定增長了。

有溫和穩定增長的話,以20%的增長,19倍P/E,5年後變8倍,10%增長,5年後12倍左右,基金覺得不貴。

但是以這個市況的話,19倍PE又確實係貴,過幾年12倍,你看街邊大把龍頭單位數市盈率任買(盈利下/大跌另計),你會唔會去買呢隻穩定增長的龍頭?

如果我博都買昆機。


solidius:

譬如一間公司一年做一億營業額,好唔好彩佢淨利率只有1%即係一百萬,比人收購完之後係咁易炒幾個人、將d新員工調晒去坐響新公司office慳返d租金,就算未計其它,咁樣慳返二百萬都唔奇啦...


greatsoup:



確實無錯,最早被利豐收購的公司(懶找書本抄它的名字),純利率原本只有1%,但利豐收購之後,增加到3%。

如果呢間公司盈利是3億,毛利率是1%的話,增加到3%,也有可能增加6億盈利,但是.....營業額受經濟環境差而減少就...哈,大家明白。

利豐 494 點解 解會 會值 19 PE
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點解唔沽股票 CUP


From


http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=13480


 

當恒指過了萬八點後,最多人問的是有什麼股票好買。

 

講真,大路的股票我真係唔知買乜好。發掘滄海遺珠並不是我的強項。

 

三四線股中找巨大資產折讓的股票可以有一大堆,但我怎知道它的價值何年何月能夠反映?會唔會買中老千股?

 

我自己是策略性用部分資金買入中電作防守,其他人我是叫他們透一透(休息)。

 

有人問我有無沽股票。

 

呢個的確是好問題。我的答案當然是沒有。點解呢:

 

一、雖然我對大盤再上升開始抱懷疑態度,但我的觀點隨時有機會出錯。萬一我沽了股票後大盤繼續大升,那可就慘了。始終若然是牛市,股市上升的機會永遠高於下跌的機會。

 

二、大盤不再上升,不代表一定會大跌,可以是牛皮(輕微上下波動)或者很輕微的下跌。

 

三、假如我沽出後無法再進入買回,對回報會有負面影響。就算勉強買得返,可能要吃一段時間驚風散。

 

四、若沒有把握股票有顯著的跌幅(例如 20%),若不能在最高位沽和買到最低,隨時驚一餐、並扣除手續費後,沒有什麼顯著的效益。

 

五、睇返自己持有的股票,無什麼是估值貴到離譜/或者質素已變壞的項目。



點解 解唔 唔沽 股票 CUP
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8604

琥珀能源(90)點解咁多人抽?


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/LTN20090629002_C.HTM


其 實公司業務根本無可觀之處,料是政府供應的,買賣價格都是由政府控制,根本只要行政命令一聲令下,間公司盈利可以隨意控制。2008年就是因為政府搞奧運 關係,把天然氣集中供應北京,導致公司在浙江的廠拿不夠天然氣,使盈利大幅下降。本年的預測盈利不過6,200萬人民幣,即7,000萬港元,較2006 年更少。


但據報紙稱,這股超額1,200倍,且有大量中國來的「頂頭鎚」飛,那為何會這樣呢?


除了報紙講到老掉牙的盤少易炒外,尚有以下各端。


(1)派息方面


公司的集資額資料:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C123.pdf


今次招股肯定以最高價格定價,發行1億股,每股1.66元,扣除費用後,集資1.26億元。但是根據概要稱:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C105.pdf
本公司於二零零九年六月宣派股息32,000,000港元,會於上市前支付。


企 業重組完成前,根據分別於二零零八年一月八日及二零零八年一月五日召開的京興電廠及藍天電廠董事會會議所通過的決議案,向當時相關股東分別宣派股息人民幣 12,232,000元及人民幣42,768,000元,包括向藍天電廠的少數股東宣派股息人民幣12,728,000元。


 


(greatsoup:即向上市公司部分派息4,227.2萬人民幣。)



而根據德能電廠二零零九年五月十日董事會會議通過的決議案,已向當時相關股東宣派股息人民幣40,348,000元,包括向少數股東宣派股息人民幣18,963,000元。我們日後宣派股息未必反映過往宣派的股息,將由董事會全權酌情決定。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C116.pdf


公司在5月13日才由母公司轉讓給上市公司,所以股息應被母公司取了。


(greatsoup:即向上市公司部分派息2,138.5萬人民幣。)


以1人民幣相等於1.14元港幣計算,這三次派息已經共1.04億港幣,接近上市集資淨額1.26億,如果以中間價上市,公司根本無所得益,那為何要上市,目的應該是因為搞大或是賣殼。


(2)擴張方面:


根據招股書概要部分,其稱除拿3,000萬購入德安電廠少數股東權益外,此外最大計劃如下:


約 64,000,000港元(即售股建議所得款項淨額約59.3%)用於發展浙江省安吉縣的新燃氣熱電廠(安吉電廠)第一期。相關政府部門已接納我們的項目 提案且已指定安吉電廠的廠址,而我們正進行其他可行性研究及初步籌備與市場推廣工作,待取得相關政府部門的批文及許可證後安吉電廠便可動工及投產。


據業務一段稱,安吉電廠的資料如下:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C117.pdf


 


我 們正申請於浙江省安吉縣發展新燃氣熱電廠(即安吉電廠)的許可證及批文。安吉縣位於浙江省東北部,人口約450,000人。預期安吉電廠一期的裝機容量約 為58.5兆瓦,而每小時可產生蒸汽50噸。我們已提交安吉電廠的項目計劃書予浙江省發展和改革委員會審閱,而浙江省發展和改革委員會亦已接納。因此,我 們可繼續辦理發展安吉電廠的申請手續。



 


二 零零九年六月,相關政府部門已指定安吉電廠的廠址。我們現正進行上述項目的進一步可行性研究、前期準備及市場推廣工作。基於指定廠址的所在位置,預期安吉 電廠將向浙江天然氣公司採購天然氣,並向湖州電力局售電。我們計劃取得所需批文後,與浙江天然氣公司及湖州電力局分別訂立天然氣供應協議及電力銷售協議。 有別於我們的電廠,安吉電廠為熱電廠,除售電外,預期亦銷售蒸汽。目前,我們已與浙江省逾30間工業公司簽訂意向書,計劃當安吉電廠投入運作後直接向該等 公司銷售蒸汽。取得所需的相關政府部門批文及許可證、電廠落成及獲得天然氣供應後,目前預期安吉電廠將於二零一一年投產。




本集團已就發展安吉電廠與浙江省安吉經濟開發區管委會(「安吉管委會」)訂立協議。安吉管委會同意本集團應付地價約為人民幣12,900,000元。截至 最後可行日期,本集團已支付其中的人民幣1,200,000元作為按金,餘下地價預計以本集團內部資源撥付。本集團並無訂立正式土地出讓協議。


估計發展安吉電廠一期的投資額為人民幣299,000,000元,其中約18.9%(假設發售價為指標發售價的中間價每股股份1.46港元,即約64,000,000港元)以售股建議所得款項支付,餘額則由本集團內部資金支付。


greatsoup:


公司年現金流達3,000萬-5,000萬人民幣,就算問銀行借2-3億,以環保節能及其人脈、財力等,取得低的利息應該是不難,應該付利息都是5-6%,估計都是1,000-2,000萬,應該能夠支撐投入,上市的原因根本不充份。


既然需要約3.4億港幣投資(以1人民幣=1.14港幣計算),現在上市集資6,400萬,根本就不夠錢投資,未來應有後續資金需求。


 


既然上市,當然就向股市集資,所以有未來集資炒上的誘因。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C118.pdf

另外,尚有一些東西是未注入的。


 


於最後可行日期,控權股東亦於本集團以外持有上海普星的權益。上海普星於中國註冊成立,主要業務為於中國投資、興建及經營風力發電廠。



截至最後可行日期,上海普星已取得一項浙江省風力發電項目的項目批文。由於該項目仍在興建中,故並未開始商業營運亦從未取得收益。上海普星亦正物色其他風力發電項目機遇。


 

但最重要都不是這一點。

 

(3)股東


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/0090_576967/C116.pdf


今次的大股東是魯先生,不是魯連城,是魯冠球的兒子魯偉鼎,其資料如下:


魯 先生,38歲,本集團創辦人之一,為萬向控股董事長兼琥珀國際董事,亦為民生人壽保險股份有限公司副董事長、浙商銀行監事會主席、浙江省工商信托投資股份 有限公司董事長,同時亦擔任中國工業經濟聯合會主席團成員、中國集團公司促進會副主席、中國機械工業聯合會副主席及中國產業海外發展和規劃協會副會長。


生果報亦意識到這一點:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=8929


 

 


今 日起接力招股嘅浙江民營天然氣發電商琥珀能源(090),聽落好似冇乜名堂,但大股東原來係38歲嘅內地企業家魯偉鼎,佢係民生人壽嘅副董事長,兼浙商銀 行監事會主席,金融界經驗豐富,喺04年揼錢創立琥珀,但從未參與實際營運,呢項私人投資全靠總裁柴偉打理。魯總咁有米,皆因佢係內地超級民企萬向集團董 事長,08年家族財富超過185億人民幣,喺「胡潤百富榜」排名14。



 


內 地o依家流行嘅「山寨文化」,魯總阿爸魯冠球肯定係老行尊,事關佢69年喺杭州小 鎮寧圍成立萬向集團,將一間生產農業機械嘅小作坊,改成製造汽車零件嘅大廠房,以「錢潮牌」起朵,後期仲成為美國通用汽車配件嘅中國首家供應商。家陣萬向 擴充到房地產同金融服務,喺深圳亦有上市,認真威威。


魯冠球又是何許人也,如果你不懂他的話,那你對中國商業史的知識真是非常貧乏,因為他由1960年代開始在中國創業,歷經40年的波浪仍屹立不倒,成為中國商業的傳奇,其資料如下:


http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-04-12/24.html


 


  鲁冠球于70年代末期创建了万向,他把当时的一个生产农业机械的小作坊,发展成为了 中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元,今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI,这是一个有摘牌可 能的纳斯达克上市公司。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。虽然万向集团今天还没有股份化,仍被称作乡镇企业,但万向集团事实上已是一家民营企 业。


 


  在探求鲁冠球成功的奥秘时,有记者曾问过他这样一个问题:“你的名字叫鲁冠球。是否是从小就想当企业家,要誉冠全球?”他听罢开心地笑了:“不!我的名字是父亲起的。我记忆时曾想过当这个家、那个家,就是没想过要当企业家。我办企业是逼上梁山的。”


 


  鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作,工资收入微薄,他和母亲在贫苦的乡村,日子过得很艰难。初中毕业,经人帮忙,鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。


 


  3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉,也使他对机械设备产生了一种特殊 的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面,很不方便。鲁冠球想,如果在本村办一个米面加工厂,一定很受大家欢迎,而且可赚些钱。亲友们得知 鲁冠球的这一想法后,都很支持,纷纷回家翻箱倒柜,勒紧裤腰带凑了3000元,买了一台磨面机、一台碾米机,办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。


 


  然而,那样一个年代是禁止私人经营的,鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久,鲁冠 球又钻了“停产闹革命”的空子,在铁锹、镰刀都买不到,自行车也没有地方修的年月,收了5个合伙的徒弟,挂了大队农机修配组的牌子,在童家塘小镇上开了个 铁匠铺,为附近的村民打铁锹、镰刀,修自行车,生意越做越红火。


 


  1969年,宁围公社的领导找到了鲁冠球,要他带着他的伙伴,去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料,把所有资金投到了厂里,把自己的命运押在了这个工厂的命运上。


 


  鲁冠球接手的时候,宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压,没有销路,工厂有半年不能按时给职工发工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干,兵分几路,天南海北,到处探听汽车万向节的生产销售情况,周旋于各地汽车零配件公司之间,为产品找销路。


 


  当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。得到消息后,鲁冠球租了两辆汽车,带了 销售科长,满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南。因为是乡镇企业,根本进不了场洽谈业务。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”。他与供销科长就把带去的万向 节,用塑料布摊开,摆满一地,一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商,连眼也不斜一下。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。 一打听,原来买方与卖方正在价格上“咬”着,谁也不肯让步。这时鲁冠球就测算着:“假若自己的产品降价20%,也还有薄利。好!那我们降价。”说着就马上 要供销员贴出降价广告。这一下摊前顾客就蜂拥而至了,“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差,而且还比许多厂家好,价格要比其他厂家低20%,一下就过来 了不少订货单、要货单。晚上,他们回旅社一统计,订出210万元。这一炮就打响了。


 


  鲁冠球深有体会说:市场竞争,就是价格、质量、成本竞争。因此,他以后就一直坚持这 一原则,参与市场竞争。在原材料涨价时,别的厂都在提高价格,他就是坚持不提价,把原料涨价损失,用练内功、加强内部管理、降低消耗、提高工效来消化掉, 坚持薄利多销,从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场,创出了“万向节奇效”。


 


  鲁冠球的目光没有停留在这些成绩上,他这时看得更远,谋得更深了。


 


  1983年3月,为了获得自主创业、自主经营的权力,鲁冠球以自家自留地里价值2万 多元的苗木作抵押,承包了厂子。事实证明,鲁冠球的眼光和气魄没有错,承包的第一年就超额完成154万元,以后的1984年、1985年,年年都超额完 成。他吃过许多没有自主权的苦,因而坚决主张在承包责任制中,只要经营自主权,不拿奖金。到1993年止,鲁冠球共放弃的承包奖金已达300余万元。


 


  “现在我们厂是搞股份制了,办起了农场。养鳗场、蛇场、商场,工农商都有了,人均收 入8000元以上,江南乡村是富了些。今后我厂要开始第二次创业,把现有的集团股份公司,从劳动密集型企业建设成为世界第一流的高、精、尖技术密集型大企 业;要加快改革发展步伐,再扩大规模,向大西北进军。要把企业的部分资金投入到大西北去,到那里去办万向节厂,去发展经济。”这就是鲁冠球的胸怀,一代农 民的胸怀。


 


  鲁冠球认为一个企业要增强竞争力,必须靠人的积极性的充分发挥,按经济规律办事。将 利益原则和效益原则相结合,这是调动职工积极性、创造性的关键所在。如何把利益和效益原则结合起来呢?他创立了一个“两袋投入”的概念,就是抓职工的“脑 袋投入”和“口袋投入”。不断提高职工的科学文化素质,在厂内建立了一套激励型的结构工资制,即按劳分配、按效分配、按资分配的构造式——


 


  按劳分配,就是按劳动量分配,这包括基本工资和补贴,占总收入25%左右,这是福利性质的,只要按时上下班,就能得到这部分报酬。


 


  按效分配,就是按劳动效益分配,即奖金。这部分是“大头”,占总收入50%以上。是 激励型,全浮动的。有效劳动可给奖金,效益超高,奖金越高;无效劳动,就不给奖金;如果是有害劳动,不但不给奖金,而且还要受罚。按效分配合理地拉开了收 入档次,如1992年有的职工年收入可达15933元,最低的只有668元。这种分配方法大大提高了职工劳动意识,极大地调动了每个职工的积极性、创造 性。


 


  按资分配,即按资金投入多少分配红利。为了体现投资的合理、鼓励职工长期为厂作贡 献,他允许合同工、固定工向厂里投资,一年工龄投资1500元,平均工龄10年的,即可投资15000元,按分红率20.07%计算,一个职工即可分得 3000多元,这部分占总收入25%,一个工龄15年的职工年总收入平均可超过1万元。这种分配形式,使职工更加关心集体利益,增强了企业的凝聚力和向心 力。


 


  鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”。市场的竞争就是科技的竞争,但科技要人去掌 握,所以归根结底还是人才的竞争。有了人才,就能发财,就能改变农村贫困落后的面貌。求贤若渴的鲁冠球宣布:以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员, 愿付出一定的“培养费”,向各大专院校争取分配大学生。同时他又在本厂、本乡、本市(县)甚至越出市(县)界招收具有一定文化水平的青年进厂,送厂内职工 进高等院校代培。他用这种“请进来”、“走出去”的办法,多方招收、培养了一大批大专生。同时,他又向专家、教授发出聘书,组织一个厂外的专家顾问团,定 期请到厂里向他们咨询请教。著名管理专家、浙江大学王爱民教授,是他的长期顾问。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班,每周星期三这 天,他都从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习。


 


  他对发挥人才的作用非常重视。他说:对大学生、工程技术人员就要“引得进,留得住, 用得好”。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算得上是“一流”的,其工资都在原基础上向上加两级,奖金少的几百元,高的上千元以上,厂里把这些人的户 口都落在县城。在使用上更是一尊重、二放手,让他们在技术方面自主负责。


 


  为了充分发挥这些人才的作用,他又想出了企业里要造就一大批企业家的想法。他在厂内 分小核算单位,对各车间、分厂实行独立核算,建立厂内银行,把市场机制引入到厂内,把厂内原来工人向仓库、向上道工序的领用制,一律改为买卖制,使人人讲 究经济核算,同时,对各分厂实行承包经济责任制。在承包合同签字会上,他宣布:“凡有利于企业发展,有利于职工生活提高,对国家有贡献的事,你们都有权去 干,自主地去闯。凡是企业有的自主权,你们都拥有,凡是企业在发展中遇到的困难,都可来集团总公司找我。”这样,他对各分厂大胆放权,让他们去闯,去发挥 他们自己的才能。


 


  人才有了,技术有了,质量问题就成了鲁冠球考虑的头等大事。鲁冠球在质量上有过深刻的教训。


 


  一次,鲁冠球接到一封从安徽芜湖客户寄来要求退货的信,说发到那里的万向节出现了裂 逢,鲁冠球拿着信纸,立即找来了供销科长,对他说:“我们厂的信誉最重要,你马上把合格产品连夜送去,换回不合格次品。”由此鲁冠球想:那些已发出去的 货,其它地方是否也会有类似的情况呢?质量是企业的生命、企业的信誉,不能有丝毫马虎。于是,他立即组织30多人,跑遍全国各地,走访用户,凡有不合格的 产品,不管是本身质量问题,还是用户保管不善生锈、运输途中碰撞造成损坏或有病疵的,统统背回来,免费调换新的合格产品。这一背,就背回来了3万多套。鲁 冠球把它堆在厂中间,召开了全厂职工大会,要大家对照次品找原因。原因找好以后,他就带头把这些次品装进麻袋,统统送进了废品公司,一合计,共损失43万 元。工人们心痛了:“鲁厂长,这些产品再维修一下总可以用吧。”也有人发牢骚:“这几十万元钱,我们几百年也赚不了那么多呀!你太大方了。”但鲁冠球却铁 青着脸说:“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害,更是对国家、对人民的犯罪。一个厂的信誉是最重要的。今后凡是哪个人出了次品,就罚 款,就砸饭碗。”这一来,谁也不敢对产品有丝毫马虎了。


 


  鲁冠球在狠抓产品质量的同时,又在改进设备上狠下功夫。他将厂里的设备折旧制度,由 15年逐渐改为5年,折旧率改为20%,将税后利润的80%用于更新设备,并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床,先后投入设备的资金达1500 万美元。这样从制度管理、质量意识和设备上三管齐下,狠抓质量,使“钱潮牌”万向节质量不断提高: 1986年荣获全国企业管理优秀奖; 1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中惟一的国优产品;企业于1990年晋升为国家一级企业,1992年被列为全国大型企业,还被评选为中国百家 知名企业第43位,乡镇企业第一位。由于管理上、质量上都超过了国有企业,通过严格的检查、验收,机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产 厂之一。从此,“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场。


 


  但鲁冠球看得更远,看到的是广阔的国际市场,他说:“单是会赚本国的钱,不算什么本领,有本领,就要去占领国际市场,赚外国人口袋里的钱。”


 


  鲁冠球抓住质量、价格,以优质低价,把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场,与外商打 起了交道。他到处搜集国外万向节的市场信息,寻找一切机会,让“钱潮牌”万向节在外国人面前露面,广交会、泰国评选会,大的小的交易会都参加,200套、 300套等小批量都卖。国际市场竞争是激烈的。鲁冠球和全厂职工憋着一口气,齐心协力开发出60多个新品种,凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大 利亚、前西德、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地,万向人在国际市场这个大“课堂” 里,学会了如何提高服务意识和自身素质,同时也使鲁冠球认识到企业要在国际市场站稳脚跟,在竞争中取胜,就必须让企业走出去,在国外设立自己的公司。设立 海外公司的地点选择在美国。鲁冠球认为,一则美国是世界经济强国,其市场辐射面广,只有取胜美国,方能取胜全球;二则美国拥有通用、福特、克来斯勒等代表 世界汽车工业发展方向的最大型国际公司,万向的产品要得到国际市场的认可,必须要进入最高领域。


 


  经过多方努力,1994年,经国家外经贸部批准,万向美国公司在美国注册成立。这是 集团创办万向美国公司时订了三大目标,第一在美国树立万向的形象,把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主机配套的领域;第二搜集市场信息,及时反馈给集团, 以拓展新的领域;第三优化组合国际资源,尤其是要让国际资本为我所用。经过这么多年的不懈努力,这三大目标最后都得到了实现。


 


  鲁冠球带领万向集团终于叩开了通用公司之门,为其走向世界迈出了坚实而有力的一步。


 


  展望未来,鲁冠球满怀豪情。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图:到2010年实现两个三级跳,由省前10位跻身于全国100强,世界1000强;由省级集团跨入国家级集团、跨国集团。鲁冠球和他的万向集团一定能够实现这一宏伟目标。


http://finance.sina.com.cn/roll/20061122/09351055652.shtml

 万向集团最早由鲁冠球带领6个农民,以4000元资金起家,发展至今集团资产超过100亿元,其综合实力位居全国民营企业第三位。在资本市场上,“万向系”也一直保持扩张态势,除嫡系旗舰万向钱潮外,万向集团及其子公司频频出击,在收购上市公司大宗股权的同时,也不忘进行股票投资,并且获利颇丰。

  在A股市场启动股改以前,资本市场的常客。万向钱潮(000559)是“万向系”进入资本市场的第一块阵地,随后,华冠科技(12.10,0.20,1.68%)(600371)、中色股份(15.75,-0.29,-1.81%)(000758)相继被纳入“万向系”版图。目前,“万向系”持有华冠科技29.95%的股份,为第一大股东;持有中色股份7.77%的股份,列第二大股东。今年,承德露露(16.32,0.14,0.87%)(000848)推出回购第一大股东露露集团持有的全部国有股的股改方案,使承德露露总股本缩小,原第二大股东万向三农的持股比例上升至42.55%,成功地控股了承德露露。

兴兵进驻西藏矿业


(23.84,-0.19,-0.79%)


  股改所带来的全流通市场格局,为上市公司收购兼并创造出了前所未有的优越环境。对于自己看中的上市公司,“万向系”不惜出巨资大量买入流通股。

  去年三季度,“万向系”旗下的浙江万向系统有限公司悄悄进驻西藏矿业,持股数仅为64.94万股;今年一季度,“万向系”大举兴兵:万向财务、 杭州和美、顺发恒业、杭州千岛湖万向、万向集团浙江物业等“万向系”旗下5家公司,占据了西藏矿业前十大流通股股东的半壁江山,持股数增至891万股,占 西藏矿业总股本的3.56%。截至今年三季度,“万向系”对西藏矿业的持股比例进一步逼近5%的举牌底线。

  资源领域扩张版图

  “万向系”相中西藏矿业并非心血来潮,据《中国证券报》报道,出于对稀缺资源的长期看好,“万向系”很可能想通过二级市场及协议转让的方式控股这家位于西藏的有色金属生产企业。

  据接近万向集团的人士介绍,“万向系”从2004年以来就一直对有色金属等稀缺资源十分看好。目前,万向资源有限公司只参股中色股份一家上市公 司,但中色股份的矿产资源不够丰富,而且大多是通过对外承包矿产的开发来实现有色金属的开发和销售,因此想在资源领域扩张版图的万向急于寻找新的资源型企 业。

  与中色股份不同,西藏矿业是一家从事铬铁矿、铜矿、金矿、钾盐、锂盐等矿产品开采、加工、销售的综合性企业,具有丰富的矿产资源,主导产品铬铁 矿年产10万吨,铬铁合金3万吨,占全国产量的30%。此外,青藏铁路的开通也为西藏矿业的物流系统带来便利,可降低其约50%的营运成本。丰富的矿产资 源是最吸引万向的因素。而据知情人士透露,万向对西藏矿业的收购行动可能采取二级市场与协议收购相结合的综合方式来进行。

  或将展开一场并购战

  知情人士透露,目前西藏矿业前几大股东中颇有与万向关系密切者,而万向的协议收购也可能将主要和他们进行。考虑到“万向系”在二级市场已经购入 1200余万股西藏矿业股票,如果再加上协议收购的股份,其持股比例不难超过现在的第一大股东西藏矿业发展总公司。业内人士判断,“万向系”对西藏矿业的 并购战随时可能打响。

  二级市场博取投资差价

  本报讯“万向系”对于相中的上市公司,当然集中力量并购;对无意并购但质地不错的股票,也采取了博取差价的策略,同时还不放弃“打新股”的机会。

  通过旗下企业,“万向系”借投资A股获得了不小的收益。万向财务有限公司、浙江惺惺房地产开发有限公司、杭州千岛湖万向旅游投资股份有限公司、杭州和美房地产开发有限公司、万向租赁有限公司、纳德酒店股份有限公司等,就是“万向系”赖以“玩转”股市的棋子。

  今年的三季报显示,“万向系”通过旗下的浙江惺惺房地产和万向财务,合计持有白云机场(9.76,0.11,1.14%)550万股;通过千岛湖万向等四公司合计持有锡业股份(22.68,-0.36,-1.56%)938.38万股;通过纳德酒店等三家子公司合计持有名流置业(8.06,0.73,9.96%)456.35万股。通过通联创业持有关铝股份(8.10,-0.10,-1.22%)1270万股无限售条件股份;通联创业还持有S延边路(10.55,0.00,0.00%)110万股流通股、航天动力(13.70,0.94,7.37%)842.92万股有限售条件股份。另外,万向三农还持有兔宝宝(6.54,-0.08,-1.21%)控股股东德华集团41.21%的股份。

  除以上今年三季度尚持有的股票之外,“万向系”在股改启动后一度持有而后很快清仓的股票还包括康恩贝(8.28,-0.17,-2.01%)开滦股份(22.15,0.48,2.22%)华鲁恒升(15.50,-0.47,-2.94%)广汇股份(15.29,-0.29,-1.86%)巴士股份(7.98,0.03,0.38%)京新药业(8.39,-0.01,-0.12%)等公司。此外,在栋梁新材、中材科技(27.11,-0.96,-3.42%)、海鸥卫浴等新股配售队伍中,也不乏“万向系”的身影。(张德斌)

所以其概念應在魯老闆注入資產的概念,而魯老闆的資產甚多,在中國各地及美國均有不少資產,包括礦業、金融業、石油業、汽車業等,若把其中一項的賺錢業務注入上市,都是一項很好的炒作概念。


所以中國北水南來大舉抽這隻小盤概念股,確是不無原因呢!
琥珀 能源 90 點解 解咁 多人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8960

股票點解會增長 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6488

巴黎:

上回說出,在11.5年前以$13,000元買入盈富,假如不以股代息再投資,到今天為止,只能滾存至$23320,但假如把年間收取的股息再投入,今天的滾存會是$33208。

把$23320除以$13,000,然後反開方11.5年,我們得出累計5.2%的複式回報,而$32208就是8.2%。這說明了,若企業不派息,它的增長會較派息的高。

企業的價值增長決定在保留盈利的多小

由此可知,企業的增長是一條簡單數學,而不是複雜的觀察。這很合乎普通常識,例如,如果經濟週期轉變向好,像現在香港的零售業,企業必須增加店鋪、人手、固定資產、後勤的投資,否則它是沒有辦法食到呢條水,漲而船高。


資產回報率、債貸率影響增長率
一 間企業假如它的資產回報是10%,並有$13,000元資產,它的年複式增長率,不會多於10%,即它不派息而保留所有盈利再投資。當然,假如它借貸多一 點,即使它的資本只是$13,000,若借多了$2,000,總資產$15,000的10%複式增長,10年後減除原先的$2,000債,假如是免息的 話,就能獲得$38,900,增長率就不是10%而是11.6%。

不要神化增長企業
有一些朋友總愛顯露個人的眼光獨道,研究宏觀經濟數據,推算企業未來的增長率,我認為,這種研究,因為變數大,不會有合理的推測結果,又你不能拿得準增長率,會很易出價過高買入企業,最終失望而回。

結論:
股票的所有增長率來自=  資產回報率 + 借貸比率
配合盈利穩定招,你就能掌握到它的真正價值了。

如果你還在懷疑,不妨看看上回的11.5年盈富基金,每年複式平均是8.2%回報,平均就是12.2倍P/E。這不就是過去多年的恆生指數的平均數?不就是所有增長的來源乎?!

股票 點解 解會 增長 巴黎
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hopingu: 點解好多人仲要玩垃圾股?

 

今日hopingu 經過我和他無論在Blog和E-mail私下交流後,終於表達出他的看法,亦解釋了一堆人為何還要玩垃圾股的原因,以下回應均有所刪節及編輯。

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/24342

「湯兄: 

連一些經常見面的人我也不敢說很認識他們, 更何況與你素未謀面?

依家香港股票(連創業版, etf)有成超過1500, 單只留意恆指, 國企, 紅籌成份股, 市值過50億都已經成400隻, 根本已經有排研究, 不用睇你依個表, 如果根據你的理念, 其實與大家分享如何找到1隻可預計7年後盈利升超過20倍的股票並長期持有已經足夠, 不用攪咁多, 對多數人來說, 真的會有興趣慢慢研究間公司的背景, 消息? 說來說去, 最後還是問某隻股票買唔得過, 幾錢買好, 花時間慢慢同佢地講都唔會聽入耳。


你知否有些股票從業員, 我將你此篇「玩法」一段, print 出黎比佢地睇(1張A4都冇)都覺得太多字唔想睇! 

你又知否, 一早話比人聽767、 269一係垃圾, 一係呃人, 但見到股價有升過, 咪覺得我係度老點! 說日本大地震重建要好多木, 股價當然升啦....

你又知否, 一些從事此行的人見, 8078 除權後急升就說與3d 戲有關?

你又知否, 724列左入垃圾收購類別兼咁走勢法, 一樣可以有人贏5次, 未輸過?

你又知否, 有人專買供股股票, 叫佢唔好買, 見除權日大升, 不知那只是那小比例賺錢, 大部份仍未知知數, 會覺得在阻人發達?


我隨便列這些問題只是想講, 你花的時間心血, 當然有人睇, 有人欣賞啦, 但無心看的人是更多, 你可以完全唔買那個清單的股票, 但想別人參考你的理念, 恐怕以下2類人才是大多數, 一係只買大野, 一係繼續買, 至多「小心」d,你可以繼續在網上與大家分享, 但那」你又知否」例子的人, 是我會經常也將會繼續接觸到, 我所講的「實用」就是針對那班與其叫佢地完全避開唔買垃圾股的人, 不如買那類股都好, 可以一針見血話到比佢地聽, 那些時間買必死無疑, 那些時間買仍有雞可偷!!! (這就是, 我做那個cb, 供股excel 的原因!) 

所以我的「研究」, 與你根本是無得比, 也不會覺得比你好, 只是我需要接觸太多太多可能在你眼中是極膚淺的人, 你可以避開, 我無法避也不能避! 」

我的回覆如下:

對於這類「你又知否」的人,我真是無話可說,但是我只能說,其實是周老師指的「攔途截劫」的人之一,贏錢的只是少數,況且他們幾錢買其實我認為他們不是膚淺,只是問錯了重點,應該是問間公司市值幾多呢,但又有人幾多人理市值? 照我所看,應該都無人理會這個非常重要的概念的了。

一隻印5億股,股價10元,和一隻有500億股,每股1元的股票,表面上股價後者較前者相差90%,但是市值卻是後者是前者的10倍,但上星期看智庫周刊(iMoney),邱永漢竟說些類似的話,「5毛升上5蚊較5蚊升上50蚊容易些」,所以很多人都是照犯這錯誤,以為股價平就是平,所以你不用理他們的呢。

照你講的「實用」的只是心存僥倖,我無法阻止,但是一隻垃圾股,最多只有機會玩一次,就是它賣殼之前之後至收購的一刻,你剛才提的例子就是泰豐國際(724,前千禧智慧、先科國際)就屬此類。這時候賺錢的機會最高,走勢也較長期,你講的例子炒5次嫌太多了,其實只買賣1次,應該都夠退休,想必那位都是賺幾個位的人。

只要它一進行這些垃圾收購,除非注入業務作價不高,也能維持繼續增長一段較長的時間,其實多數都是長期弱勢,特別是部分華匯系的公司,已是屬於不能持有的類別。

又其他少數屬於第二次炒作,就是市值經長時間壓縮後,獲得真是搞實業的人入股,並把主要業務注人,如光匯石油(933,前先來國際)、華寶國際(336,前銀鷹集團、奇正科技、力特、力普)等,但這些機會不是常有。

第三種就是大比例供股,但只屬短線炒作,亦要視乎公司有沒有隱疾,其難度極高,所以我永遠不建議購入這類股票,賭贏只是運氣。

另外,你已經一針見血講出重點,「依家香港股票(連創業版, etf)有成超過1500, 單只留意恆指, 國企, 紅籌成份股, 市值過50億都已經成400隻, 根本已經有排研究, 不用睇你依個表, 如果根據你的理念, 其實與大家分享如何找到1隻可預計7年後盈利升超過20倍的股票並長期持有已經足夠

但是要找這些股談何容易,一間公司要看很多東西,最重要兩項為經濟氣候和行業大勢,以及內部的經營模式。我知道經濟周期5年一次,行業大勢也會和經濟周期經常變化,加上生意真是好多困難要解決,有一個好好的商業模式也會在不久變成不可可行,所以要7年賺20倍接近無可能。要做到此點確實非常難,除了要做到以上3個外,還要加上高槓桿和財技驚人,所以如果選到一個浪贏到2-3倍已經不錯了,贏20倍要很好運才行,但你那些「朋友們,對價格敏感,買到這些股的機會微乎其微。

其實買那些股好簡單,低級的還有可買的機會,但要小心分析這些股是否在低位,還有的是股權是否集中的,長期沒有動作更妙,但這些股一般都是好悶,你的朋友一定沒有興趣買。

總的來說,無心看就無心看,贏到錢就成,但最後這鮆人的錢就成為一班懂得利用這班人的「比價」概念的獵物,要跟風,倒不如使自己聰明一些更好,不要隨波逐流,貪這少少錢,要害的只有自己,但我也不夠膽說自己能做到,除非到我死的一刻吧。

這兒已有一個清單,雖然只到2009年,但已經齊全過你那個了,希望你能善用吧。
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/14054

 

 

hopingu 點解 好多 人仲 仲要 要玩 垃圾股 垃圾
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點解cut我綜援

2011-8-11  NM




四十八歲內地婦人為了改善生活,下嫁患有智障的港人,一家五口,靠綜援維生。

旁人冷嘲她為錢嫁智障漢,她卻找到平淡中的快樂。

好景不常,她隱瞞與家姑開設的八十多萬元存款的聯名戶口,被控詐騙綜援。

之後,社署暫停發放所有綜援,丈夫患上血癌,她只有靠每月洗碗賺到的一千六百元,養活全家。

丈夫病逝,她隨時坐監。

她剩下的願望,是不想仔女變孤兒仔。

我叫林鳳開,在順德農村長大,窮鄉僻壤,每餐只是鹹菜送飯。五兄弟姊妹中,我排行最小,一歲時,爸爸過了身。小時候已要幫手耕田斬蔗,別人還在上學,我就要出外打工做苦力,凌晨五時開工,抬磚頭上船,半天辛勞賺取五毫,收工後又落田工作。

媽媽說︰「想改善生活,只有嫁俾香港啲伯父。」

冷嘲熱諷

八七年,有人向我家提親,對象是智障漢,小時候燒壞了腦。我躊躇着,與其嫁給伯父,不如嫁給他吧。男家花了二千元擺酒和做嫁妝,把我娶回去。媽媽說這次是 送女,不是嫁女。九六年來香港,翌年拿綜援。來到香港,受盡別人白眼。遠房親戚知我嫁給智障漢,冷嘲熱諷說:「你嫁個傻佬,肯定貪人啲錢。」老公的智商與 八歲小孩無異,只能用簡單的字眼與家人溝通。外人叫他,他根本不懂反應。為免孩子尷尬,一家人在外邊只稱呼他「阿竇」,不會直接叫他老竇。

沒有後悔

家姑後來要我開設聯名戶口,她將八十多萬元存入。她這樣做,是想用錢綁着我,生怕我離開她的智障兒子。我很想告訴他們,其實我沒有後悔,我當是嫁給啞巴。 別誤會,我其實很愛他,至少跟他一起時,他從來不會責備我。何況,他有很多優點。他知我貧血會不時頭暈,又要工作至凌晨三時,總是預先煲好暖暖的紅棗水, 待我晚上放工回家補充體力。我記得,一年情人節,他摺了一朵報紙花給我,物輕情重。這一切一切,都讓我感到窩心。我是鄉下婆,總覺得生兒育女是天經地義的 事。生了頭兩個小孩也很正常,自然追下去,萬料不到三女一出生是智障。今年她十二歲,智商像六歲小孩。

有錢也買不到

不過,她令我感到自豪。上月,她參加特殊奧運會贏了體操項目金銀銅三個獎牌,那時方知,原來女兒這麼叻女。我平日要開工,每次也是由老公送她去訓練,他倆 父女,從來也不懂表達訓練期間的事。我一向覺得天生天養,就算我無辦法照顧她一生一世,畢業後,她大可到麥當勞打工。不過大仔已承諾,就算將來結婚生子, 也會與妹妹同住。大仔今年二十一歲,剛剛副學士畢業,三兄妹非常相親相愛,這絕非金錢可以買到的。生活平淡,但我很開心。直至○七年,社署說我涉嫌呃綜 援,停止向我一家五口發放綜援金。有人說我被捕後主動申請放棄綜援,試問生計成問題的家庭,怎會輕易放棄綜援金?

雪上加霜

我和家姑的關係一向惡劣,戶口的存款,我從來分毫沒取。○五年,我決定將聯名戶口的錢還給她。我不懂轉賬,要每次提款一萬元,足足分了八十多次才將款項提 走全數交回她。想不到我之後便被警方拘捕了。本來捉襟見肘的生活,雪上加霜。我到餐廳洗碗,起初時間不穩定,每月的人工一千六百元。○九年年尾,老公患血 癌,醫生說他命不久矣。操勞的生活,令我喘不過氣;跟着輪到我子宮生瘤,要排期做手術,最近胃病惡化,醫生說這可能是胃癌先兆,又要排期照胃鏡。我最放不 下的,是三個兒女。他們的爸爸四個月前走了,家姑罵我「劏豬櫈」,說我「一歲剋死自己老竇,而家剋死我個仔。」我不可以有事;由誰照顧我的子女呢?若果法 官判我不用坐監,我會繼續工作,哪怕社署不再發綜援。

二女的話

窮家的小孩,有理想可言嗎?我今年十五歲,讀中五。唐英年問年輕人為何不能當李嘉誠,我只能問媽媽為何我不夠錢到茶餐廳吃午飯。一年前,我的飯錢只有二十 元,沒有零用錢。我很自卑,決定離家出走,成功爭取將零用錢加至三十元。我知道自己有音樂天分,想學低音結他。但學校提供的結他課程,每期學費要三百元, 根本負擔不起;唯有待我日後賺到錢,才完成這個童年心願吧。我明白書中自有黃金屋,但我寧願快些中學畢業,早點賺錢脫貧。畢竟讀書也要花錢,好像今年的書 簿費,要一千六百多元,幸好有慈善團體幫助,才不用擔心開學無書讀。你不要拍我照,否則九月開學我不知如何面對同學。媽媽很愛我們,照顧我們三兄妹的起居 飲食,從來無怨無悔。但沒有綜援,她要再到餐廳洗碗。每日下午四時工作至凌晨三時才回家。我每晚根本睡不着,擔心她回家路上會否遇險。等待判刑的日子,我 們一家人如熱鍋上的螞蟻。我不想媽媽坐監,因為失去媽媽,我們三兄妹便會變成為孤兒。


點解 cut 綜援
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點解要放pea? Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/09/pea.html
朋友的公司有兩位同事,他們都屬於表現出色的員工。可是,最近頂頭上司換了人,對他們有很大的影響。

他倆對新來的頂頭上司都非常不滿,皆因這位上司非常自私,功就自己獨領,鑊就向下屬盡卸。另外,從前公司都不時派他們去參加一些講座和研討會,好讓他們學習新知識和瞭解業界行情。可是,新上司永遠不讓他們去參加。

遇到此等上司,兩人採取截然不同的工作態度。

A君抱著「踼一踼,郁一郁」的態度,大概他在想,就算自己做得如何出色,最後的功勞必定歸老頂,既然如此,不如hea住做算了。此外,他對老頂的不滿也溢於言表,在人前人後盡講老頂的不是,永遠都是一副死豬不怕燙的樣子,要炒就炒,一於話知你。

B君則不一樣,就算明知功勞被搶,只要是對公司有利的,他還是很認真地去工作。雖然對老頂不滿,但不會太過出面,表面上仍舊客客氣氣。

某日朋友和大老闆談些東西,期間提及到他們,原來大老闆一早就知道他們的事,並且心中早已有盤算。當然,大老闆不肯向朋友透露他會怎樣做,但就以A君和B 君的來說,他覺得B君成熟穩重,很有大將之才,公司要切法留著並要重點培養他。至於A君,朋友說大老闆顯得有點勞氣和失望,並揚言若他態度不改的話,就不 要怪他無情了。

這個故事對你有甚麼啟發?於我而言,我是屬於B君那個類型。皆因我一向都認為,因為別人的不是而令自己受到影響,是世上最不值得的事情。情場上「被人撇」而放棄自己已經很不值得,為了一個自己討厭的上司而放pea自己?咪講笑!

點解 解要 要放 pea Bittermelon 苦中 作樂
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80後買樓記(四) : 點解銀行多過米鋪? Home Blogger

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諗返轉頭,當初爭成廿萬card數有個好處,就係畢左業即刻迫自己去搵工,要儲齊三個月糧單去辛苦私人貸款,先還左成30厘既卡數佢。私人貸款一般都係6-7厘,最長可以分5年還。不過得朋友介紹,我去左xx銀行既最大月薪倍數私人貸款,仲可以分7年還! Wao,因為我爭成廿萬,第一份工做返電腦根本冇可能借到咁多。所以我走去百老x做sales,有autopay出糧之餘只要肯博一個月可賺成近兩萬蚊。我搵兩萬蚊,加上本身未係出現借過錢,銀行借盡月薪十倍可以cap到近廿萬,搞左成半年,終於「撲到水」平左條卡數,唔使個個月白供五千冇還本。而家每個月都係四千幾,不過供七年可以還哂! 雖然要七年,不過我有錢可以比些少penalty提早全清。整理好卡數,真係放下心頭大石!

 

有副學士學位唔難搵工,不過比你搵到既都係「陰工」。一係就工時長、一係就極厭惡。有一日,小學同學無啦啦打比我話:「伯拾后! 係我呀! 呢排攪咩呀!」我當然知道小學同學無啦啦打黎,通常都係約你傾「生意大計」,唔係傳銷就係保險。Ok還掂有時間,我出左去做野成半年,知道識多個人開多條路,後生仔唔好咁怕醜,「醜」寧願係後生個陣做。出到去,AIA卡片一張,問我儲唔儲錢?

 

我同佢講,錢我真係好想儲,不過我爭銀行成廿萬,我諗我個case係由負數儲起。我一招就ko左佢,心諗:「sell我伯拾后!? 冇咁易」。未幾,佢有個肥佬老細坐埋黎,問我做咩唔讀書? 呢野我真係比佢打窒左,最難推卻既sales就係咩都唔sell你既sales。肥佬只係同我講下我唔讀書有咩問題,又問我有咩方法攪掂條數佢。佢真係hit中我,其實對我而言,講咩都無謂,清左條私人貸款「贖番身」最緊要。佢老細叫Vincent,個頭jel得勁「行」,總之就係賭神頭啦!

 

賭神話佢想請個靚仔賣雜險,咩係「雜險」呢? 原本保險有兩類,一係就有儲蓄成份即係阿媽幫我供落供教育基金咁,供幾年或十幾年既叫人壽。另一類有車保,旅遊保、家居保呢d「比一次清一次」既,大致歸為雜保(雜險)。我初時都係明到呢個地步,到我開始跟肥佬搵食,先真正明「咩保打咩保」!下集我開始startup我的事業了,務必留意!

80 後買 買樓 樓記 點解 銀行 多過 米鋪 Home Blogger
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點解每兩年買間樓? 樓市下的平均投資法 (答) Home Blogger

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偉哥: 
是的! 大部份人買股票都係輸錢為主。要獨有慧眼加上高心理質素先可在股海淘金。根據諗樣之前「身無分文,必須賭博」既道理,如果你必須在短時間搵舊大錢,放在股票或期指市場博一博是必須的! 否則以偉哥既portfolio,就好似三國故事中荀攸進言曹操一樣,曹操勢大人多,只要堅守及囤糧,假以時日,只會比吳蜀日益強大,同佢地距離只會越遠。所以偉哥只要做好工作,將錢放係有意義既地方,要上岸不難,當然要做老闆或成大富,又要一番拚博。 

股票或基金每月平均投資法差唔多大家都聽過,但係樓宇平均買入呢? 相信冇咩人提及。其一當然係香港多買賣完整業權既物業,二黎樓根本冇得拆開黎買。施老闆成立中原領先指數本可衍生更多樓房買賣工具(如散買),但樓宇買賣透明度不高令指數認受性被質疑。偉哥要平均咁買樓房,實在要手頭有番咁上下實力先掂。 

沙士升到而家既威力 
細心睇偉哥問題就知廿倍回報點黎。一間係沙士值1.1mil既樓而家升到3.0mil。如果你當時用十萬本金做九成上會,你而家賬面賺二百萬,真係好和味。所以投資最緊要睇時機,但係時機確實冇人肯定捕捉到,不如keep住投資係樓市,升同跌都有租收。 

大陸公幹人仕股票不宜 
其實樓絕不是唯一投資選擇,金、股、匯(外幣)皆可。但諗樣觀乎一眾至少星期一至五都係大陸工作既人,由於接收資料始終冇香港咁頻密,生活習慣令佢地trade港股都係輸錢收場。試下諗樣既方法幫唔幫到手。 

外國確實有公司成立投資項目(通常係爛地做起),做到真係買一呎樓都得! 香港未有此工具。以下假設每年用二百萬買入屯門市廣場,買入呎數就係用當年年尾呎價去計(2012年除外)

年份屯門市廣場呎價$買入呎數
19975000400
19984600434
19993400588
20003200625
20012700740
20022500800
20032200909
20042500800
20053000666
20063200625
20073200625
20083900512
20093500571
20103900512
20115500363
20126200322
  總買入呎數:9492
 十六年平均價:$3656買入平均呎價:$3371

如果用平均成本法買樓,十六年總投入36million,現值58million,增長83%。當然咁使係香港冇可能。但係證明左樓此一投資物,用平均成本法配合一樣奏效。當然你會諗三千六百萬我成世都冇,睇呢篇野做咩? 但用此一原則,套落偉哥個case又如何呢?? 

偉哥年收入RMB12*(8+5)=HKD1.87mil,減去家用,同假設偉哥出既糧可以完整咁帶到香港(好驚! 教人不法咁帶錢出境可能要打耙),偉哥減去5萬每月支出一年可儲1.15mil。建議偉哥每兩年係屯門區買入樓宇,以2.30mil樓價以下為主,照做按揭上會,但係大陸出糧既佢要留意: 要提供大陸出既證明如糧單加稅單。做按揭未必間間銀行認受你的海外入息。提供聘書,大陸稅單都有幫助,不過入息要打八折。偉哥你既case係借得越多越好,因為你比少D首期,淨低人仔係大陸都有3-4%定期年息,而香港樓按只約2%。

 

點解係每兩年買間樓?

點解係每兩年買間樓? 因為要實行買樓既平均成平法,你要買得密先可以得出平均入貨價,及於比平均超高時出貨。至於買屯門係因為大家錢銀有限,屯門樓始終size細同埋有二百餘元既樓賣,買入收租印花稅貴極幾千蚊。試問買「天璽」點去平均成平法呢? 但屯門區內百餘至三百餘萬既樓大把,潛力極高,仲有偉哥你應該未結婚前住左唔少年屯門,應該合你口味。

 

買樓收租都有野煩,可以做既係搵個相熟agent大家長做長有,agent知你有米唔怕幫你應付埋租客既。如果真係唔想做咁長mortgage,你先用1.15mil比首期,做五成按揭買間2.3mil既屯門市廣場兩房開始學下做收租佬,名正言順租出去,淨低五成1.15mil分五年按揭(最短tenor)每月都係還約$20000蚊。你過兩年又買一間咁既銀碼又係咁做。再過多兩年你去睇第三間樓既時候,第一間已經還哂,如此循環不息,保有手上cash又唔使供得太辛苦,一定上到會。

 

每兩年買間樓夾五年按揭tenor,以偉哥月薪十幾萬計落就剛fit到。你冇偉哥咁強勁就唔好亂試….

 

點解 解每 每兩 兩年 年買 買間 間樓 樓市 下的 平均 投資法 投資 Home Blogger
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前海專題: 點解香港樓市升極唔停?(上) Home Blogger

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深圳前海有不少人聽過,但到過既人未必好多。因此諗樣貼出圖一幅,等大家了解一下。其實深圳有前海同後海。後海同我地香港既後海灣勉強相通,總之就係你由天水圍隔離既深圳灣大橋出發,到深圳一方為後海。而後海再向西行,即地圖之左上角處,即為前海。你由地圖上觀察屯門到元朗之距離,大概就係後海到前海之距離。再加上由屯門經深圳灣大橋到大陸一方,巴士行都係十五分鐘。換言之,由前海到屯門,只不過屯門去荃灣之距離,大車行都係半小時必達之地。

 

咁前海攪乜春呢? 前海係塊平地,暫時只有住宅,但中央已指令前海將為深圳特區之中既特區,該處開業銀行可將人民幣貸款比大陸企業。昨日(28/1/2013)香港有十幾間銀行已同上面簽約,落實此協定。咁關你咩事呢? 第一,可以將錢借比大陸公司係一門好吸引既生意,「藍海」黎既,之前未可以合法做,大把香港銀行會仆上去開分行做生意,費事再賺香港人既艱難錢,前海會旺起來。第二,香港銀行更有誘因收納你袋中之人民幣,上面借比人平都收7厘年息,香港定期只不過2-3厘,筆者所見,香港人仔定存利率會上調。第三,前海為香港帶來更多跨境工作機會,前進前進進。

 

講返老本行,即樓市。你有冇收過風而家前海樓房賣幾錢呢?即寶安區一帶。你預舊一些星海名城做緊100平方米賣緊300餘萬,新樓80平方米索價400萬人仔。轉換成香港用之呎價,即100平方米約為1000呎,咁即係舊樓HK$3800蚊呎,新樓HK$6250一呎,同天水圍比,邊個平D?

 

留意比價必須用香港之實用呎價同大陸比,因大陸賣樓係100%實用率,不時更有120%實用率。係香港既你同我即時變哂青蛙,見到120%實用率同老李之66下實用率相比,彷彿當火星人去到水星咁,完全唔很明。原因係大陸你間400呎樓,你係收樓時係搵到400個(1 X 1呎)地磚的,冇花假,冇呃呎。友人同我閒談時提及,佢朋友買樓時搵人度呎收樓,發覺只度上398個地磚,但佢就比左400呎價錢。我問? 點先? 係咪補返兩格單車泊位佢? 結果係發展商即退返2呎既錢比佢,所以你話大陸買野唔均真? 睇下你買乜? 香港都唔好成日話自己高水平啦,食水深有時確實辦到。

 

前海現時都未發展,他日升番三到四成,不足為奇。大陸發展有佢一套,你唔使擔心佢發唔起。擔心既係前海已經等於「深圳之九龍灣」,即係樓價已是三線,都去到至少三千幾蚊港銀水平,你話佢落到黎香港,其實佢買間樓真係唔奇。講到呢度你又話:「咪就係大陸大炒貴哂D樓囉!!! 至少佢有份!」諗樣當然收到,就算1%都算有份,但香港樓市全面走高不只是大陸人來港買貴哂一句咁簡單解釋哂,亦唔係乜X野「剛性需求」可解釋,要理解此問題應回基本步,就係兩地(香港及深圳)漸漸融合,深圳平均樓價已達港元7000一呎,那麼富有自由經濟特別既香港,用$7000蚊做起步再叫價又何奇呢?

 

當然,大部份年青人到此都好心傷,認定自己一世都買唔到樓。但樓市不是長升長有的,大陸既股市同樓市,跌下來比誰也兇! 但此時你把深圳樓市行情了解一下,你自然知道點解香港既樓升極都未停。

 

下午更深入去探討樓市與深圳發展之影響。可留言作亙動討論。

前海 專題 點解 香港 樓市 升極 極唔 唔停 Home Blogger
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前海專題: 點解香港樓市升極唔停?(下) Home Blogger

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上回提及深圳發展如何影響香港,前海發展更推高兩地樓價。

 

當然政府加左15%BSD係有效抑止內地人買樓的,深圳人現到港買棲已沒有匯水優惠了。不過發展商係推新樓時估計會有對策,化15%BSD為無形。

 

再講國情,現時深圳請一個大學生已經要12000-15000蚊(人仔),比香港仲高。比你係大陸,都會黎香港買正貨啦。朋友係大陸招大學畢業生,有應徵者是搵轉工糟,開價達兩萬(人仔)。此乃有深圳戶藉之居民賺到既價錢,賺幾千蚊一個月只係外省黎既民工,須量大但香港可以唔理佢地。只要一批賺到錢既深圳原居民,已可浸死本港了。諗樣不是在此引發中港矛盾,而係想你了解國情,為港之變數深思一下,就會發覺人地講到咁驚嚇,其他係時代區輪促使之事,不足為怪。有時間返去行個圈,了解一下。

 

當你一出深圳到「二線」,價錢係會下跌的。野食由38人仔午飯跌至15。樓價也平一半。「二線」你當係龍崗再向北之地方。龍崗即富士康之工廠附近。所以電視成日映富士康既工人有幾慘,做十個鐘只得一百幾千,你緊係覺得深圳人工低同困苦啦! 但係班工人唔係深圳人,地方嚴格黎講唔係深圳,所以你我又要再了解一些了。

 

再講深圳人,其實佢地都係覺得樓價太貴,會搬出市中心,搬到世界之窗站或龍崗一帶地方的。地方一係平左,一係住大左。所以每一個城市,均會出現低收入一群,或不願為房付出者,或想住平而大屋者,由市中心搬出偏遠區域之事。由核心地區版迫出偏遠地方居住,不只是香港人。想比平租而又住係方便地方者,係大城市根本係天方夜譚。當然現時樓價已和香港人收入脫節,諗樣同意。所以有此網為大家出謀獻策! 係不合理之商人環伺,民生正被另一城市之掘起大受影響,你我可以自求多福,多由不同渠通收風求變。


前海 專題 點解 香港 樓市 升極 極唔 唔停 Home Blogger
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點解香港仲有一百萬既樓?(80後買樓記:11回)

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入行做地產真係唔容易,我之前群埋班保險agent,到而家做左地產agent,係香港黎講,唔算係「高尚」之行業,除左成日周街跑之外,唔客易之處係要受人「白眼」。做保險係2008年經過雷曼之後,個客見份單有咩唔合佢心意又話你誤導,做地產仲大鑊! 九成以上生意都係一個agent代表哂買賣雙方,咁即係買賣雙方是但一個會賣平左或買貴左啦! 衰到註定要比是但一邊鬧添。但我睇過諗樣網,知道專才庸才通才之道,明白世間九成既人都可列入以上三個類別,作為一個朝氣勃勃80後之香港仔,我不甘於做庸才,亦讀唔成書做專才,而家把心一橫,將自己訓練做通才。

 

專才與否其實廿二歲前都知,因為人既思考同吸收能力係該歲數之後走下坡,我知本人學識不多所以好決定不向專才之路進發。當然唔排除我晚有所成,到幾十歲學懂易經之術數做番風水師傅,成為專才而利用兩者知識不對稱而賺錢。

 

相反通才利用頭腦靈活,找出世界需和求去賺錢。專才可是有人走上門比生意佢做的,通才者有如老闆、政客、政府官員,都係靠自己代表雙方利益而從中搵食的! 我而家搵份(sales)銷售工作,就想試下訓練自己可成通才與否。其實香港十幾年既教育係「零考核」一個人之通才能力的,所以大家無講讀唔讀得成書,都可以奮鬥試做通才。 既然要表雙方利益去搵食,訓練梗係由做sales開始啦! 講句野都唔掂點可令人乖乖地將手上既錢交比你?

 

超市老闆介紹我去佢御用地產鋪學野,同maria cordero似到twins咁既肥嬸,就係我開山師傅。師傅即係師傅,返工第一日就帶我去買樓。肥嬸知道有間唐樓可租可賣,見我生面口去扮宅男買樓。我同agent行入業主門口前,肥嬸打比我話家陣係角色扮演,佢做阿媽我做仔,一路睇一路傾計。

 

業主係一個咩都唔識既阿婆,同埋個樣似「元氣sushi」logo咁炆既阿伯。我行入去經紀當然唔比我同業主講野啦。佢驚老人家唔醒目講漏風聲。我上黎之前已同肥嬸熟讀背景: 一個單親家庭長大既後生仔,想自己一個搬出黎住但又冇錢,唯有睇唐樓仲要頂樓冇lift ! 我行入去,終於知識點解香港仲有一百萬既樓,原來間樓細到得個房同廁所,廚房係極之開放的,就係屋中唯一既窗邊有罐石油氣加個爐。

 

講到呢度,同九十後之年青人講,如果你唔知咩係石油氣,請番睇劉華既「天若有情」,曾幾何時,石油氣同電單車呢兩樣無關係既野,係劉華「響朵」既象徵。

 

講返買樓,我為左墮入角色,好天真咁問agent點解間屋咁x細? Agent哥哥話呢間係拆契樓,即係原本一個單位但已將契改做ABC,每個unit可獨立買賣,就因咁所以你仲搵到一百萬以下既盤。Well,肥嬸叫我只要扮有興趣買,跟手出門口同agent講好想間但唔夠錢,天真嬌咁問佢有咩辦法。我當然照做啦,而agent哥哥心裡一句:「x !!唔買就梗係租架啦!」之後好sincere咁同我講:「你可以租住先架! 還掂大家行左六層樓,無謂令我空手而回啦。」我用左肥嬸比我既12張冇mark number既一千蚊港紙,遞左比agent,簽個名之後,Deal!

 

相知肥嬸有咩部署,請看下回分解。

點解 香港 仲有 有一 一百 百萬 萬既 既樓 80 後買 買樓 樓記 11
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[惡搞文]頭都大: 「點解接手?窮囉!」

今次用番大頭蔡參考原文寫番一篇正經的文章,他的原文如此,謝謝大家。

「點解接手?窮囉!」
九記牛腩老闆潘權輝

Openrice公佈今年熱店大賞,位於中環歌賦街的九記牛腩奪得多個獎項,記者訪問九記老闆潘權輝,認為他「老馬火氣十足」。雖然九記價錢不算相宜,牛腩麵38元,淨牛腩110元,比一般鋪頭至少貴四、五成,顧客卻甘願排長龍等食,更吸引不少明星、名人光顧。
記者看到Openrice發出大賞後,訪問潘權輝,他話「呢啲嘢(Openrice)我唔睇㗎喎!」,當記者問到網友對九記毀譽參半,讚美其食物質素之餘,也狂插其服務態度,他自辯:「網上乜人都有,你知唔知呀?有啲客好煩㗎!」,又批評某知名女食家不點名批評九記,筆者估計是保華集團(498)劉高原妹妹劉高琮,他認為「佢冇乜料到囉」,並建議各位幫襯前先做足功課。從以上,你都看到他口中說得輕鬆,其實是非常在意其他人對他的批評,特別他在收銀櫃台下抽出一根鐵通,並稱「衣家收咗火㗎喇,畀着舊時,打咗先算啦,我啲客唔打得呀?你唔幫襯我會死呀?」,心態表露無遺。
有論者常常談論他寸的原因,但是在筆者的眼光看來,我認為記者其實寫出他堅持的幾個理由,第一,他初頭是好窮,他自道兄姊都拒絕承繼父業,「凡係做飲食都係厭惡性,又困身又污漕,點解接手?窮囉!」」第二個原因,他真是唔想衰。他自己都話「用咗咁多心機努力,姑勿論啲人講嘅啱唔啱,自己都會唔開心,上一代已經做落個名,唔想衰」,最後,他自己真是對自己的產品有自信,他話,「我衣家志在表演㗎咋,牙擦啲講,全世界清湯腩都係學我!」,這種心態真是表露無遺,於是他得到的是雙手指節變形,左手更有骨刺,終於還是捱了三刀去除骨刺,休息20天便回舖重掌大局,心態主導了他的行為。
心中講得輕鬆,事實上做到仆街,「你話我蠢又得,話我堅持又得」這才是九記寸的起的原因。大頭蔡寫到無頭無尾,仲要扮偵探,讀者就睇到頭都大。

大傻仔
惡搞 搞文 頭都 都大 點解 接手 窮囉
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[惡搞文]寫文出劣品: 點解今日老作得咁差

原文如此

老作者都是科學家,信因果關係、信過程、信證據,老作的每一個細節都可以理性地解釋。老作者知道狀態不變、天氣不變,這文章應寫出這個水平,結果有出入的話,要反覆細想每一細節,是哪裏出現問題?老作者誓要查出原因,身體應該是一副可以信賴的機器,因此老作是一項可以計算的運動。
真的嗎?老作可以計算嗎?我的答案是Yes and No。Yes是因為老作科學性的確很強,很多關於老作的事情,都可以用理據解釋,老作也是從科學基礎上,一步步尋求進步。以我為例,愛上老作後,加深對自己神經認識,許多以前一知半解的神經知識,在老作中得到確證。No是因為老作不完全是科學,起碼不是我們已知的科學,老作者須接受老作不能解釋的一面。一時Yes,一時No,是咪覺得我好神經?

冇原因也是一種原因

老作者過去一段時間作得不錯,今日的客觀環境跟平日差不多,前兩天工作不算忙,睡眠飲食算正常,心情也屬輕鬆,點解今日老作得這麼差?這問題對不少老作者的困擾,可大至難以想像,我第一個承認,我會困擾至打電話問人。朋友通常冇心機解答這些問題,作一個解釋出來,加一句「下次作冇事」。我當然不接受,一定是有些事情變了,是身體或是老作頭緒或是……
我當然是反面教材,識話人唔識話自己。老作者須學識,今日作得這麼差,原因是──冇原因。硬頸科學家不接受冇原因,箇中有些事情,一定要找出原因。硬要拗頸的話,答案是冇原因也是原因的一種,世上有很多事情就是沒法解釋,包括今日老作得這麼差。
快樂老作者接受老作的不確定性,有些怪事情就是出其不意地出現,原因不詳,也不值得深究,因為老作者目光應該是永遠看前。對老作者來說,緬懷過去,感覺多數是不快樂,例如PQ(最佳質素)是很久以前的事吧,近期閣下做足所有應做的事,就是作不出以前的水平。不要想當年,想想下一次老作吧,下一次的事情未發生,甚麼可能性都存在。
快樂老作者其實是充滿自信的老作者,今日作得這麼差,不代表老作者的真正能力,有些怪異事就是會出現,老作者應該學懂容忍,學懂忘記,因為老作者知道自己實力遠超今日的成績。怪異不會持久,因為老作者有信心可克服這些困難,或者怪異無聲無色地消失。
做人也有「好日子」和「壞日子」,好日子如有神助,壞日子頭頭碰着黑。我處理壞日子,比別人優勝,原因跟我的能力無關,是因為我早瞓。瞓醒一覺是新一天,所有東西從頭再來。我叻過你,因為我的壞日子比你短,事實是,因為我同年紀比較大的比,年紀細的,我就忘記左。花了幾分鐘睇篇老作得咁差的文,是咪想打大傻仔? 其實篇文是寫到好好key的大頭蔡寫的,如果覺得劣品,要罵的人不是大傻仔。
惡搞 搞文 寫文 文出 出劣 劣品 點解 今日 老作 作得 得咁 咁差
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樓市短打(10):金管局點解成日叫人小心加息 梁隼

http://notcomment.com/wp/?p=2715

金管局最新公佈《貨幣與金融穩定情況半年度報告(2013年9月)》,發表了和樓市有關的數據,當中資金轉移中小型物業,炒家及非本地資金已大幅減少都是預料之內,最重要的反而是痛苦指數和負擔比率的關係。

反映房價收入比的痛苦指數已經稍為超越1997年的高峰,而負擔比率是1997年的六成左右,這個差距代表供樓的元素:樓價或利息是但一樣比97年水平低,痛苦指數己說明樓價跟97年相約,咁即係利息比97年低好多。

97年供樓利息大概係P+2.5%,依家供樓利息P-3.1%, 有D 09年做的按揭仍然是供緊1%左右(H+0.7%),前後差距可達10厘,供樓負擔自然減低。

根據鐘擺理論,當事情去到一個extreme時,就會向另一個extreme進發,不少人都認為H+0.7%是一個有今生無來世的offer,現時息率已是2.15%,這個就是向另一extreme進發的訊號。

加息可以將負擔指數拉高,所以有意置業的朋友不要預到條數咁緊,免得真係加息時會失去預算,這也是金管局成日提住市民小心加息的原因。不要以為加息會慢慢加,美國係試過一次過加FED rate 1%,講番近D,都試過一野加半厘的。

延伸閱讀:

http://hk.finance.yahoo.com/blogs/tokuhon/

 

HKMA04

樓市 短打 10 金管局 點解 成日 叫人 小心 加息 梁隼
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肥佬黎點解買HTC? 老佔的博客

http://oldjimpacific.blogspot.hk/2013/11/htc.html

近四五個月,超人李嘉誠不斷在中港出貨,出售百佳、分拆港燈、屈臣氏、香港資產,在強國亦全面看淡地產,積極撤資的訊息非常明確,佢最憎的肥佬黎呢五個月亦不斷沽售台灣地產,套現近40億,原來用來玩手機。


吾在今年台灣雙十國慶,整左一篇「HTC衰乜?」贈慶,刊登於信報,文中提及「HTC2010年是全球Android智慧手機市場的巨頭,但近兩年銷量狂瀉,市場份額從最高百分之十八跌到不足百分之四,股票由一千三百元跌落一百三十元,俗話說,福無雙至,禍不單行。這句話用來形容HTC最近的遭遇再貼切不過了。就在HTC發佈今年第三季財報預虧的消息不久之後,坊間就傳出了HTC要被收購的傳聞。再加上股價波動、多位高管相繼離職,近月更驚爆商業間諜案,公司首席設計師涉嫌洩露手機新介面設計而被捕,策反他們的竟然是四川成都市政府!

分析員預言,如果HTC不能盡快改善營運狀況,最終也將難逃出售的命運。HTC究竟發生了什麼?讓這個曾經在北美市場佔有率第一的品牌落到現在這種境地?HTC的癥結到底在哪,僅僅是營銷能力不足嗎?還是另有原因?」

當時我同大部份九流分析員一樣,以為買家是中國移動及聯想,點之這純屬煙幕,真正的幕後高手卻是肥佬黎。佢在過去兩個月,從地產暴利斬來的錢,已買入2% HTC股權,約6.4億港元。

這就是肥佬黎弔詭之處,出手價都要暗藏密碼,毋忘六四。

台灣電子業特別多暗藏密碼,一直以來,我都以為HTC的全名是High Tech Computer,後來,看到台灣的電視節目,才知道HTC其實是卓火土,卓火土英文名叫做HT,卓就是C,他一九九七年成立宏達電,並擔任總經理一職,先後帶領宏達電贏得多項世界第一。如今HTC每年數千萬支手機出貨,都明示著他的名字,只是幾乎沒有人知道而已。

現在大家都知道HTC董事長王雪紅,也認識HTCCEO周永明,但是為什麼卓火土不見了?他離開HTC,說走就走,毫不留戀,當年曾引起台灣科技界一陣譁然。

黎智英自去年四月開始變賣台灣壹傳媒救亡,惟最後買家「跳船」,賣盤爛尾收場。早前為封蝕本門,亦決定斬纜《爽報》,以便日後整合本港業務,並專注於有利可圖的範疇。在地產賺鋪大o既黎智英仍然未驚過,繼續找新東西去投資。

肥佬黎點解買HTC?


近年,強國蝗蟲互聯網業流行跨業整合,本來是「輕公司」的電子商務企業,現在卻比賽著斥鉅資進軍倉儲物流,眼看著都要變成「重產業」了,這真是很奇怪的事。在美國,沒聽說過AmazoneBay同時要說做UPSFedexGoogle崛起的時候,IT、零售、物流這幾個業態是單獨發展的。在中國,做牛奶的去養牛牛,做果汁的想做去種生果了,肥佬黎是做Content的,而家卻走去做硬件,咁葫蘆是賣什麼藥?

消費電子這個行業一般是一個五年的創新週期。就是供給和需求的一個不斷地變化,一開始需求起來,供給根本上,後來產能擴張之後供需逐步達到一個量增長過程中的一個飽和,利潤率開始下降,最後行業又進行新一輪的一個洗牌。


這行業還有一個很明確的特點,就是從下游看上游的,它的整個一個產業的邏輯是下游控制上游,所以你必須要考慮清楚這個行業的下游發生的狀況,在想什麼,然後才能夠決定上游。基本上,產業鏈的最下游就是用戶,所以就一定要從用戶的角度去思考問題,使用者會決定他的客戶結構。

按我看肥佬黎下一步棋,一定是將HTC「小米化」及「萍果化」,正式運營才3年多的大陸手機品牌小米,在強國市場已經位列三星、蘋果、諾基亞、華為之後,居於手機使用率排行榜的第五位,市值逼近100億美金。

小米之所以在大陸走紅,應當是情理之中,因為它的網絡行業特徵,它與聯想、華為、中興等其他大廠品牌有極大不同。在創辦小米之前,軟體工程師出身的CEO雷軍,早已具備多家上市企業的網路體系資源與相關商業模式的經驗。


簡單的說,小米正是對於智能手機大規模普及和移動網路(Mobile Internet)浪潮的眼光,完成從軟體到硬體結合的再次接軌。小米盛行的原因,可以概括為高黏性、基於用戶體驗。它依託於Social Media(微博及微信),並以社區化論壇(小米之家)、互聯網電子商務(小米商城)及自身媒介(米聊)的多重組合,造就了高忠誠度的用戶。即使我睇錯,或者肥佬黎睇錯,大不了賣番比941992,或者王雪紅!
肥佬 黎點 點解 解買 HTC 老佔 佔的 博客
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