琥珀能源(90)點解咁多人抽?
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/LTN20090629002_C.HTM
其 實公司業務根本無可觀之處，料是政府供應的，買賣價格都是由政府控制，根本只要行政命令一聲令下，間公司盈利可以隨意控制。2008年就是因為政府搞奧運 關係，把天然氣集中供應北京，導致公司在浙江的廠拿不夠天然氣，使盈利大幅下降。本年的預測盈利不過6,200萬人民幣，即7,000萬港元，較2006 年更少。
但據報紙稱，這股超額1,200倍，且有大量中國來的「頂頭鎚」飛，那為何會這樣呢?
除了報紙講到老掉牙的盤少易炒外，尚有以下各端。
(1)派息方面
公司的集資額資料:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C123.pdf
今次招股肯定以最高價格定價，發行1億股，每股1.66元，扣除費用後，集資1.26億元。但是根據概要稱:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C105.pdf
本公司於二零零九年六月宣派股息32,000,000港元，會於上市前支付。企 業重組完成前，根據分別於二零零八年一月八日及二零零八年一月五日召開的京興電廠及藍天電廠董事會會議所通過的決議案，向當時相關股東分別宣派股息人民幣 12,232,000元及人民幣42,768,000元，包括向藍天電廠的少數股東宣派股息人民幣12,728,000元。
(greatsoup:即向上市公司部分派息4,227.2萬人民幣。)
而根據德能電廠二零零九年五月十日董事會會議通過的決議案，已向當時相關股東宣派股息人民幣40,348,000元，包括向少數股東宣派股息人民幣18,963,000元。我們日後宣派股息未必反映過往宣派的股息，將由董事會全權酌情決定。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C116.pdf
公司在5月13日才由母公司轉讓給上市公司，所以股息應被母公司取了。
(greatsoup:即向上市公司部分派息2,138.5萬人民幣。)
以1人民幣相等於1.14元港幣計算，這三次派息已經共1.04億港幣，接近上市集資淨額1.26億，如果以中間價上市，公司根本無所得益，那為何要上市，目的應該是因為搞大或是賣殼。
(2)擴張方面:
根據招股書概要部分，其稱除拿3,000萬購入德安電廠少數股東權益外，此外最大計劃如下:
約 64,000,000港元（即售股建議所得款項淨額約59.3%）用於發展浙江省安吉縣的新燃氣熱電廠（安吉電廠）第一期。相關政府部門已接納我們的項目 提案且已指定安吉電廠的廠址，而我們正進行其他可行性研究及初步籌備與市場推廣工作，待取得相關政府部門的批文及許可證後安吉電廠便可動工及投產。
據業務一段稱，安吉電廠的資料如下:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C117.pdf
我 們正申請於浙江省安吉縣發展新燃氣熱電廠（即安吉電廠）的許可證及批文。安吉縣位於浙江省東北部，人口約450,000人。預期安吉電廠一期的裝機容量約 為58.5兆瓦，而每小時可產生蒸汽50噸。我們已提交安吉電廠的項目計劃書予浙江省發展和改革委員會審閱，而浙江省發展和改革委員會亦已接納。因此，我 們可繼續辦理發展安吉電廠的申請手續。
二 零零九年六月，相關政府部門已指定安吉電廠的廠址。我們現正進行上述項目的進一步可行性研究、前期準備及市場推廣工作。基於指定廠址的所在位置，預期安吉 電廠將向浙江天然氣公司採購天然氣，並向湖州電力局售電。我們計劃取得所需批文後，與浙江天然氣公司及湖州電力局分別訂立天然氣供應協議及電力銷售協議。 有別於我們的電廠，安吉電廠為熱電廠，除售電外，預期亦銷售蒸汽。目前，我們已與浙江省逾30間工業公司簽訂意向書，計劃當安吉電廠投入運作後直接向該等 公司銷售蒸汽。取得所需的相關政府部門批文及許可證、電廠落成及獲得天然氣供應後，目前預期安吉電廠將於二零一一年投產。
本集團已就發展安吉電廠與浙江省安吉經濟開發區管委會（「安吉管委會」）訂立協議。安吉管委會同意本集團應付地價約為人民幣12,900,000元。截至 最後可行日期，本集團已支付其中的人民幣1,200,000元作為按金，餘下地價預計以本集團內部資源撥付。本集團並無訂立正式土地出讓協議。
估計發展安吉電廠一期的投資額為人民幣299,000,000元，其中約18.9%（假設發售價為指標發售價的中間價每股股份1.46港元，即約64,000,000港元）以售股建議所得款項支付，餘額則由本集團內部資金支付。
greatsoup:
公司年現金流達3,000萬-5,000萬人民幣，就算問銀行借2-3億，以環保節能及其人脈、財力等，取得低的利息應該是不難，應該付利息都是5-6%，估計都是1,000-2,000萬，應該能夠支撐投入，上市的原因根本不充份。
既然需要約3.4億港幣投資(以1人民幣=1.14港幣計算)，現在上市集資6,400萬，根本就不夠錢投資，未來應有後續資金需求。
既然上市，當然就向股市集資，所以有未來集資炒上的誘因。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C118.pdf另外，尚有一些東西是未注入的。
於最後可行日期，控權股東亦於本集團以外持有上海普星的權益。上海普星於中國註冊成立，主要業務為於中國投資、興建及經營風力發電廠。
截至最後可行日期，上海普星已取得一項浙江省風力發電項目的項目批文。由於該項目仍在興建中，故並未開始商業營運亦從未取得收益。上海普星亦正物色其他風力發電項目機遇。
但最重要都不是這一點。 (3)股東
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/0090_576967/C116.pdf
今次的大股東是魯先生，不是魯連城，是魯冠球的兒子魯偉鼎，其資料如下:
魯 先生，38歲，本集團創辦人之一，為萬向控股董事長兼琥珀國際董事，亦為民生人壽保險股份有限公司副董事長、浙商銀行監事會主席、浙江省工商信托投資股份 有限公司董事長，同時亦擔任中國工業經濟聯合會主席團成員、中國集團公司促進會副主席、中國機械工業聯合會副主席及中國產業海外發展和規劃協會副會長。
生果報亦意識到這一點:
http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=8929
今 日起接力招股嘅浙江民營天然氣發電商琥珀能源（090），聽落好似冇乜名堂，但大股東原來係38歲嘅內地企業家魯偉鼎，佢係民生人壽嘅副董事長，兼浙商銀 行監事會主席，金融界經驗豐富，喺04年揼錢創立琥珀，但從未參與實際營運，呢項私人投資全靠總裁柴偉打理。魯總咁有米，皆因佢係內地超級民企萬向集團董 事長，08年家族財富超過185億人民幣，喺「胡潤百富榜」排名14。
內 地o依家流行嘅「山寨文化」，魯總阿爸魯冠球肯定係老行尊，事關佢69年喺杭州小 鎮寧圍成立萬向集團，將一間生產農業機械嘅小作坊，改成製造汽車零件嘅大廠房，以「錢潮牌」起朵，後期仲成為美國通用汽車配件嘅中國首家供應商。家陣萬向 擴充到房地產同金融服務，喺深圳亦有上市，認真威威。
魯冠球又是何許人也，如果你不懂他的話，那你對中國商業史的知識真是非常貧乏，因為他由1960年代開始在中國創業，歷經40年的波浪仍屹立不倒，成為中國商業的傳奇，其資料如下:
http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-04-12/24.html
鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了 中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI，这是一个有摘牌可 能的纳斯达克上市公司。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。虽然万向集团今天还没有股份化，仍被称作乡镇企业，但万向集团事实上已是一家民营企 业。
在探求鲁冠球成功的奥秘时，有记者曾问过他这样一个问题：“你的名字叫鲁冠球。是否是从小就想当企业家，要誉冠全球？”他听罢开心地笑了：“不！我的名字是父亲起的。我记忆时曾想过当这个家、那个家，就是没想过要当企业家。我办企业是逼上梁山的。”
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊 的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知 鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
然而，那样一个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠 球又钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个 铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。
1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。
鲁冠球接手的时候，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压，没有销路，工厂有半年不能按时给职工发工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干，兵分几路，天南海北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。
当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。得到消息后，鲁冠球租了两辆汽车，带了 销售科长，满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南。因为是乡镇企业，根本进不了场洽谈业务。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”。他与供销科长就把带去的万向 节，用塑料布摊开，摆满一地，一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商，连眼也不斜一下。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。 一打听，原来买方与卖方正在价格上“咬”着，谁也不肯让步。这时鲁冠球就测算着：“假若自己的产品降价20%，也还有薄利。好！那我们降价。”说着就马上 要供销员贴出降价广告。这一下摊前顾客就蜂拥而至了，“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差，而且还比许多厂家好，价格要比其他厂家低20%，一下就过来 了不少订货单、要货单。晚上，他们回旅社一统计，订出210万元。这一炮就打响了。
鲁冠球深有体会说:市场竞争，就是价格、质量、成本竞争。因此，他以后就一直坚持这 一原则，参与市场竞争。在原材料涨价时，别的厂都在提高价格，他就是坚持不提价，把原料涨价损失，用练内功、加强内部管理、降低消耗、提高工效来消化掉， 坚持薄利多销，从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场，创出了“万向节奇效”。
鲁冠球的目光没有停留在这些成绩上，他这时看得更远，谋得更深了。
1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万 多元的苗木作抵押，承包了厂子。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年就超额完成154万元，以后的1984年、1985年，年年都超额完 成。他吃过许多没有自主权的苦，因而坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。到1993年止，鲁冠球共放弃的承包奖金已达300余万元。
“现在我们厂是搞股份制了，办起了农场。养鳗场、蛇场、商场，工农商都有了，人均收 入8000元以上，江南乡村是富了些。今后我厂要开始第二次创业，把现有的集团股份公司，从劳动密集型企业建设成为世界第一流的高、精、尖技术密集型大企 业；要加快改革发展步伐，再扩大规模，向大西北进军。要把企业的部分资金投入到大西北去，到那里去办万向节厂，去发展经济。”这就是鲁冠球的胸怀，一代农 民的胸怀。
鲁冠球认为一个企业要增强竞争力，必须靠人的积极性的充分发挥，按经济规律办事。将 利益原则和效益原则相结合，这是调动职工积极性、创造性的关键所在。如何把利益和效益原则结合起来呢？他创立了一个“两袋投入”的概念，就是抓职工的“脑 袋投入”和“口袋投入”。不断提高职工的科学文化素质，在厂内建立了一套激励型的结构工资制，即按劳分配、按效分配、按资分配的构造式——
按劳分配，就是按劳动量分配，这包括基本工资和补贴，占总收入25%左右，这是福利性质的，只要按时上下班，就能得到这部分报酬。
按效分配，就是按劳动效益分配，即奖金。这部分是“大头”，占总收入50%以上。是 激励型，全浮动的。有效劳动可给奖金，效益超高，奖金越高；无效劳动，就不给奖金；如果是有害劳动，不但不给奖金，而且还要受罚。按效分配合理地拉开了收 入档次，如1992年有的职工年收入可达15933元，最低的只有668元。这种分配方法大大提高了职工劳动意识，极大地调动了每个职工的积极性、创造 性。
按资分配，即按资金投入多少分配红利。为了体现投资的合理、鼓励职工长期为厂作贡 献，他允许合同工、固定工向厂里投资，一年工龄投资1500元，平均工龄10年的，即可投资15000元，按分红率20.07%计算，一个职工即可分得 3000多元，这部分占总收入25%，一个工龄15年的职工年总收入平均可超过1万元。这种分配形式，使职工更加关心集体利益，增强了企业的凝聚力和向心 力。
鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”。市场的竞争就是科技的竞争，但科技要人去掌 握，所以归根结底还是人才的竞争。有了人才，就能发财，就能改变农村贫困落后的面貌。求贤若渴的鲁冠球宣布:以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员， 愿付出一定的“培养费”，向各大专院校争取分配大学生。同时他又在本厂、本乡、本市(县)甚至越出市(县)界招收具有一定文化水平的青年进厂，送厂内职工 进高等院校代培。他用这种“请进来”、“走出去”的办法，多方招收、培养了一大批大专生。同时，他又向专家、教授发出聘书，组织一个厂外的专家顾问团，定 期请到厂里向他们咨询请教。著名管理专家、浙江大学王爱民教授，是他的长期顾问。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班，每周星期三这 天，他都从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习。
他对发挥人才的作用非常重视。他说:对大学生、工程技术人员就要“引得进，留得住， 用得好”。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算得上是“一流”的，其工资都在原基础上向上加两级，奖金少的几百元，高的上千元以上，厂里把这些人的户 口都落在县城。在使用上更是一尊重、二放手，让他们在技术方面自主负责。
为了充分发挥这些人才的作用，他又想出了企业里要造就一大批企业家的想法。他在厂内 分小核算单位，对各车间、分厂实行独立核算，建立厂内银行，把市场机制引入到厂内，把厂内原来工人向仓库、向上道工序的领用制，一律改为买卖制，使人人讲 究经济核算，同时，对各分厂实行承包经济责任制。在承包合同签字会上，他宣布:“凡有利于企业发展，有利于职工生活提高，对国家有贡献的事，你们都有权去 干，自主地去闯。凡是企业有的自主权，你们都拥有，凡是企业在发展中遇到的困难，都可来集团总公司找我。”这样，他对各分厂大胆放权，让他们去闯，去发挥 他们自己的才能。
人才有了，技术有了，质量问题就成了鲁冠球考虑的头等大事。鲁冠球在质量上有过深刻的教训。
一次，鲁冠球接到一封从安徽芜湖客户寄来要求退货的信，说发到那里的万向节出现了裂 逢，鲁冠球拿着信纸，立即找来了供销科长，对他说:“我们厂的信誉最重要，你马上把合格产品连夜送去，换回不合格次品。”由此鲁冠球想:那些已发出去的 货，其它地方是否也会有类似的情况呢？质量是企业的生命、企业的信誉，不能有丝毫马虎。于是，他立即组织30多人，跑遍全国各地，走访用户，凡有不合格的 产品，不管是本身质量问题，还是用户保管不善生锈、运输途中碰撞造成损坏或有病疵的，统统背回来，免费调换新的合格产品。这一背，就背回来了3万多套。鲁 冠球把它堆在厂中间，召开了全厂职工大会，要大家对照次品找原因。原因找好以后，他就带头把这些次品装进麻袋，统统送进了废品公司，一合计，共损失43万 元。工人们心痛了:“鲁厂长，这些产品再维修一下总可以用吧。”也有人发牢骚:“这几十万元钱，我们几百年也赚不了那么多呀！你太大方了。”但鲁冠球却铁 青着脸说:“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害，更是对国家、对人民的犯罪。一个厂的信誉是最重要的。今后凡是哪个人出了次品，就罚 款，就砸饭碗。”这一来，谁也不敢对产品有丝毫马虎了。
鲁冠球在狠抓产品质量的同时，又在改进设备上狠下功夫。他将厂里的设备折旧制度，由 15年逐渐改为5年，折旧率改为20%，将税后利润的80%用于更新设备，并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床，先后投入设备的资金达1500 万美元。这样从制度管理、质量意识和设备上三管齐下，狠抓质量，使“钱潮牌”万向节质量不断提高: 1986年荣获全国企业管理优秀奖; 1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中惟一的国优产品；企业于1990年晋升为国家一级企业，1992年被列为全国大型企业，还被评选为中国百家 知名企业第43位，乡镇企业第一位。由于管理上、质量上都超过了国有企业，通过严格的检查、验收，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产 厂之一。从此，“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场。
但鲁冠球看得更远，看到的是广阔的国际市场，他说:“单是会赚本国的钱，不算什么本领，有本领，就要去占领国际市场，赚外国人口袋里的钱。”
鲁冠球抓住质量、价格，以优质低价，把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场，与外商打 起了交道。他到处搜集国外万向节的市场信息，寻找一切机会，让“钱潮牌”万向节在外国人面前露面，广交会、泰国评选会，大的小的交易会都参加，200套、 300套等小批量都卖。国际市场竞争是激烈的。鲁冠球和全厂职工憋着一口气，齐心协力开发出60多个新品种，凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大 利亚、前西德、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地，万向人在国际市场这个大“课堂” 里，学会了如何提高服务意识和自身素质，同时也使鲁冠球认识到企业要在国际市场站稳脚跟，在竞争中取胜，就必须让企业走出去，在国外设立自己的公司。设立 海外公司的地点选择在美国。鲁冠球认为，一则美国是世界经济强国，其市场辐射面广，只有取胜美国，方能取胜全球;二则美国拥有通用、福特、克来斯勒等代表 世界汽车工业发展方向的最大型国际公司，万向的产品要得到国际市场的认可，必须要进入最高领域。
经过多方努力，1994年，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。这是 集团创办万向美国公司时订了三大目标，第一在美国树立万向的形象，把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主机配套的领域;第二搜集市场信息，及时反馈给集团， 以拓展新的领域;第三优化组合国际资源，尤其是要让国际资本为我所用。经过这么多年的不懈努力，这三大目标最后都得到了实现。
鲁冠球带领万向集团终于叩开了通用公司之门，为其走向世界迈出了坚实而有力的一步。
展望未来，鲁冠球满怀豪情。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图:到2010年实现两个三级跳，由省前10位跻身于全国100强，世界1000强；由省级集团跨入国家级集团、跨国集团。鲁冠球和他的万向集团一定能够实现这一宏伟目标。
http://finance.sina.com.cn/roll/20061122/09351055652.shtml 万向集团最早由鲁冠球带领6个农民，以4000元资金起家，发展至今集团资产超过100亿元，其综合实力位居全国民营企业第三位。在资本市场上，“万向系”也一直保持扩张态势，除嫡系旗舰万向钱潮外，万向集团及其子公司频频出击，在收购上市公司大宗股权的同时，也不忘进行股票投资，并且获利颇丰。 在A股市场启动股改以前，资本市场的常客。万向钱潮（000559）是“万向系”进入资本市场的第一块阵地，随后，华冠科技(12.10,0.20,1.68%)（600371）、中色股份(15.75,-0.29,-1.81%)（000758）相继被纳入“万向系”版图。目前，“万向系”持有华冠科技29.95%的股份，为第一大股东；持有中色股份7.77%的股份，列第二大股东。今年，承德露露(16.32,0.14,0.87%)（000848）推出回购第一大股东露露集团持有的全部国有股的股改方案，使承德露露总股本缩小，原第二大股东万向三农的持股比例上升至42.55%，成功地控股了承德露露。兴兵进驻西藏矿业(23.84,-0.19,-0.79%) 股改所带来的全流通市场格局，为上市公司收购兼并创造出了前所未有的优越环境。对于自己看中的上市公司，“万向系”不惜出巨资大量买入流通股。 去年三季度，“万向系”旗下的浙江万向系统有限公司悄悄进驻西藏矿业，持股数仅为64.94万股；今年一季度，“万向系”大举兴兵：万向财务、 杭州和美、顺发恒业、杭州千岛湖万向、万向集团浙江物业等“万向系”旗下5家公司，占据了西藏矿业前十大流通股股东的半壁江山，持股数增至891万股，占 西藏矿业总股本的3.56%。截至今年三季度，“万向系”对西藏矿业的持股比例进一步逼近5%的举牌底线。 资源领域扩张版图 “万向系”相中西藏矿业并非心血来潮，据《中国证券报》报道，出于对稀缺资源的长期看好，“万向系”很可能想通过二级市场及协议转让的方式控股这家位于西藏的有色金属生产企业。 据接近万向集团的人士介绍，“万向系”从2004年以来就一直对有色金属等稀缺资源十分看好。目前，万向资源有限公司只参股中色股份一家上市公 司，但中色股份的矿产资源不够丰富，而且大多是通过对外承包矿产的开发来实现有色金属的开发和销售，因此想在资源领域扩张版图的万向急于寻找新的资源型企 业。 与中色股份不同，西藏矿业是一家从事铬铁矿、铜矿、金矿、钾盐、锂盐等矿产品开采、加工、销售的综合性企业，具有丰富的矿产资源，主导产品铬铁 矿年产10万吨，铬铁合金3万吨，占全国产量的30%。此外，青藏铁路的开通也为西藏矿业的物流系统带来便利，可降低其约50%的营运成本。丰富的矿产资 源是最吸引万向的因素。而据知情人士透露，万向对西藏矿业的收购行动可能采取二级市场与协议收购相结合的综合方式来进行。 或将展开一场并购战 知情人士透露，目前西藏矿业前几大股东中颇有与万向关系密切者，而万向的协议收购也可能将主要和他们进行。考虑到“万向系”在二级市场已经购入 1200余万股西藏矿业股票，如果再加上协议收购的股份，其持股比例不难超过现在的第一大股东西藏矿业发展总公司。业内人士判断，“万向系”对西藏矿业的 并购战随时可能打响。 二级市场博取投资差价 本报讯“万向系”对于相中的上市公司，当然集中力量并购；对无意并购但质地不错的股票，也采取了博取差价的策略，同时还不放弃“打新股”的机会。 通过旗下企业，“万向系”借投资A股获得了不小的收益。万向财务有限公司、浙江惺惺房地产开发有限公司、杭州千岛湖万向旅游投资股份有限公司、杭州和美房地产开发有限公司、万向租赁有限公司、纳德酒店股份有限公司等，就是“万向系”赖以“玩转”股市的棋子。 今年的三季报显示，“万向系”通过旗下的浙江惺惺房地产和万向财务，合计持有白云机场(9.76,0.11,1.14%)550万股；通过千岛湖万向等四公司合计持有锡业股份(22.68,-0.36,-1.56%)938.38万股；通过纳德酒店等三家子公司合计持有名流置业(8.06,0.73,9.96%)456.35万股。通过通联创业持有关铝股份(8.10,-0.10,-1.22%)1270万股无限售条件股份；通联创业还持有S延边路(10.55,0.00,0.00%)110万股流通股、航天动力(13.70,0.94,7.37%)842.92万股有限售条件股份。另外，万向三农还持有兔宝宝(6.54,-0.08,-1.21%)控股股东德华集团41.21%的股份。 除以上今年三季度尚持有的股票之外，“万向系”在股改启动后一度持有而后很快清仓的股票还包括康恩贝(8.28,-0.17,-2.01%)、开滦股份(22.15,0.48,2.22%)、华鲁恒升(15.50,-0.47,-2.94%)、广汇股份(15.29,-0.29,-1.86%)、巴士股份(7.98,0.03,0.38%)、京新药业(8.39,-0.01,-0.12%)等公司。此外，在栋梁新材、中材科技(27.11,-0.96,-3.42%)、海鸥卫浴等新股配售队伍中，也不乏“万向系”的身影。（张德斌）所以其概念應在魯老闆注入資產的概念，而魯老闆的資產甚多，在中國各地及美國均有不少資產，包括礦業、金融業、石油業、汽車業等，若把其中一項的賺錢業務注入上市，都是一項很好的炒作概念。
所以中國北水南來大舉抽這隻小盤概念股，確是不無原因呢!
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