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“新生代民工”之梦:生命不是“标签”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-27/1NMDAwMDE3OTM1NQ.html
5月25日凌晨,第11条年轻的生命选择在富士康公司坠楼而下。沉默多时的富士康终于选择开口,公司老总郭台铭 邀请了若干记者到厂参观,多位心理专家也应邀进入富士康进行现场会诊。与此同时,北大社会学系副教授卢晖临等九位劳动社会学学者,不日即将 分批启程赶往出事地点——富士康深圳厂区,开始针对富士康事件的第三方调查。此前两日,九位学者已经在网络发布公开信,呼吁对富士康事件给 予足够重视。那时候,看到部分舆论的调子引向关注出事员工的精神疾患缺憾时,卢晖临显得非常着急。“心理干预无疑是必要的,但这绝对不仅仅 是个案的心理异常问题,不能局限于此,需要在公司管理、包括整个国家农民工的管理和支持制度体系上,反思很多很多。新生代农民工的特征,也需要进一步研 究。”“我们会跟他们打招呼,有他们支持更好,没有也还要做。”卢晖临说。自杀率之考此 前,应邀到富士康调研的清华大学心理学系副主任樊富珉曾表示,目前中国的自杀率大概是10万分之16左右,而富士康目前的自杀人数占40多万员工的比例约 为10万分之2、3,和大学生自杀率相差不多。富士康的自杀率仍低于全国平均自杀率,属于正常。对此,卢晖临在5月24日一次公开学术讨论 会上回应认为,这种自杀率的比较方式有待商榷。根据统计,自杀率最高者依次为农村妇女、中老年人、重病患者等群体,加上其他较低群体,才得出全国范围内的 平均率。单独来看,那么,农民工、职业青年的自杀率,显然不能简单地与全国平均率相比。“从同比角度看,应该拿这些年轻员工的自杀率,和城 市的机关国企工作以及在农村务农的同龄人相比较,才有可比性。”卢晖临说。在富士康发生第10起跳楼案件后,当地警方调查后认为,死者李某 系自己跳楼导致死亡,并称“警方在其宿舍找到李某写给亲人的遗书,遗书显示,李某感到现实与对前途的期望差距较大,再加上家庭因素等原因造成心理压力大, 对生活失去信心”。5月26日,在富士康深圳公司召开的心理问题研究专场会议上,中国社会心理学会副会长时勘直言,他一共调查了8家企业, 富士康的员工抗逆力水平最低。这说明员工的心理承受能力和韧性较差,面对困难时心理适应和调节能力也比较弱。事实上,九位教授在公开信中并 未过多地连续多起的跳楼事件进行直接心理原因的揣测,而更看重从制度层面解决根本问题。“如果只认定为心理疾患,只对员工进行心理辅导,仍然不能完全解决 根本问题,因为使得他们焦虑和绝望的根本因素,有待解决。”公开信参与者之一、香港科技大学社会科学部副教授潘毅接受本报采访时说。刚 性的最低工资潘毅更愿意把自杀看作是农民工对制度的无声抗争,这背后值得反思的相关问题有很多,绕不开的是企业具体 管理制度。“长期以来,我们过于牺牲一线员工的利益,将产品价格定得太低,这种利用低廉的劳动力成本带来的低价竞争力,争取到生产订单之后 再将低价压力转嫁到工人头上的做法,肯定不会长久。”潘毅说。在9教授公开信中,第一条解决办法就是督促富士康调整九百元最低工资的规定, 赶紧给一线员工涨工资,让员工在法定工作时间的收入,能够满足自己的基本生存所需,而不必连续“被加班”。“即便工人加班能拿到一两千,仍 不能保证让他们在深圳过上有尊严的生活。至少要提到三千左右,才是有保障的。”卢晖临直言,此次富士康暴露的问题,绝对不仅仅是其一家的问题,他承认富士 康甚至是血汗工厂中稍好的。而一些建立工时保护的公司,制度也逐渐形同虚设。潘毅通过实地调研了解到,为抵制“血汗工厂”而 实行的一些员工保护制度,在企业残酷的“逐底竞争”和“精益生产方式”之前,很难实施下去。东莞一家为国外公司加工产品的企业老总就曾坦率 地告诉潘毅,“显然,按时交货比取缔超时工作更为重要。”一位受访女工也曾无奈地告诉潘毅,“你可以说我们宁愿选择长时间工作,那又有什么不对,我们是出 卖自己的劳动来赚钱。我们大老远跑来打工, 如果连自己都养活不了的话, 那就算让我们星期日休息又有什么用。”闷得发疯的员工日 常生活的类军事化、集中化也被认为是反思对象。富士康一直以这样的员工管理模式“闻名在外”。90年代曾经在深圳一家港资电子厂做全职工人的潘毅,和女工同吃同住同劳动了8个月,她对农民工的厂区生活环境深有体会。很多 企业对工人的控制都是刚性和严厉的,劳动纪律中不会缺少的最多一条就是罚款。同时通过扣留证件、拖欠工资等非法手段,来抑制工人跳槽的意愿。在 这里,无论男女,无论已婚未婚,都居住在工厂宿舍,较典型的是每间房住8-12个工人甚至更多,厕所和洗漱间公用,宿舍里除了工人自己的床铺外,没有任何 可容纳个人隐私的空间。潘毅称其为“宿舍劳动体制”。即便如此,聚集在一起的工人却并不自发形成固定的工人组织,去争取员工利益。大部分劳 动者的农民身份,以及在城市候鸟式的短暂停留,使得他们很难形成自己的社区,建立紧密的感情和有效的组织。工会的作用也比较缺乏。在潘毅调 研的一些企业,工会委员会委员全部来自于管理层,而所谓的“工人代表”实际上也是组长等生产一线的管理人员。这种高流动率,也使得工人难以 形成集体谈判的力量,因而一些投诉申诉渠道形同虚设。有的企业拥有劳动争议调节委员会、投诉热线、员工与社会责任专员面谈等三个投诉渠道,也有长达三页的 申诉细则,但工人们极少注意这个制度,认为这个制度无异于装饰。“你看墙报上写着的那些电话和名字,就是热线和投诉经理们的名字,但我们从 来不打,真有意见当面说就行,为什么要下了班再打呢。”一位工人对潘毅调侃道。在这样的管理体制和生活制度之下,离乡背井的工人人情淡漠, 多数又缺乏亲人、朋友的情感支持,压抑继而产生。有与自杀者同宿舍一年的工人,竟然相互从未说过话。但户籍制度和工资待遇等诸多不公横亘在 面前,使他们进退不能。一位在东莞制衣厂工作的工人陈义宝曾经对潘毅说,厂里男男女女们都像石头一样,平时动都不动,越干得久的,越死板。“有时闷得发 疯,真想到街上逛一逛,可最后还是把冲动压制住了。工作时候不是闷得发疯,就是饿得肚子直叫。”待解的命题“是 时候对于我们的经济发展模式进行彻底反思了。”潘毅说。而员工选择结束生命的结果,并不令潘毅意外。上世纪90年代,她到工厂做女工进行调 研时,很多次听到同宿舍女孩阿英夜晚不自觉的梦魇和惊叫。10余年过去了,让潘毅没有想到的是,承受压力的年轻生命们,选择了更为决绝和张扬的方式——死 亡,来表达抗争。在90年代,潘毅尽管也接触到工人死亡事件,但多数源于职业病和工伤。“那个时候他们再不开心,也不会寻死,大不了在24 岁以后回家嫁人或娶妻,盖个房子,一家人和和美美。可是现在,新一代农民工是不一样的,也许他们没有经历太多父辈经历过的贫穷,他们习惯了城市的生活,他 们中的很多甚至不会种地,回去怎么生活?”“不能再以农民工的身份为借口,以平均低于第三世界的工资水平来支付他们的劳动报酬,使他们无法 在城市中安家生活,漂泊徘徊于城市与农村之间,过着无根无助、家庭分离、父母无人照顾、孩子缺乏关爱的没有尊严的生活。”清华大学社会学系教授沈原等教授 也如是呼吁。卢晖临期望逝者的血,能为农民工问题的根本解决,迎来一个契机。“国家已经出台关于三农问题的一号文件,这次富士康的事件表 明,农民工问题,确实不能再拖了。”目前,潘毅尝试进行一些NGO的工作帮扶女工群体。她负责筹建的“女工关怀”已经存续了10余年,并长 期在深圳宝安进行女工帮扶。但由于没有更多社会力量的支持,她们的友善活动,无法拓展到更多的区域。潘毅认为,如何让打工者融入城市,成为 公民社会的新生力量,尚有很长的路要走。“这当中需要政府的决心,企业的远见及支持,也需要打工者自身不断觉醒后的自救。”
新生代 新生 民工 之夢 生命 不是 標簽
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逃過一劫 大資管公司免於“系統重要性”標簽

來源: http://wallstreetcn.com/node/102469

貝萊德和Fidelity等大型資產管理公司可能暫時沒有被貼上“具有系統重要性”的標簽。監管機構取消了代價高昂的新監管。 財政部的金融穩定監督委員會(FSOC)表示,將繼續對該行業的活動和產品進行監控,以應對其可能給金融體系帶來風險。 倫敦《金融時報》援引知情人士稱,將資產管理公司作為系統性風險監控的條件並沒有消失,並可能被重提。但它不是FSOC當前的重點。 FSOC表示,將密切關註SEC 7月批準的新貨幣市場基金改革規定。其中包括潛在的臨時中止贖回、關口及相關費用。 美聯儲經濟學家說,這樣的關口和費用可能會加速危機。而委員會表示將監測這些規定的副作用。此舉可能會加劇其與SEC之間的緊張關系。 FSOC一直表示,正在對整個資產管理行業進行評估,而不只關註“系統性風險”。但是,由於大資管公司的利潤很可能會受到新監管的影響,資管行業集中力量對國會進行遊說,希望免於被貼上“具有系統性重要性”的標簽。 資產管理公司認為,他們不像銀行那樣對金融體系造成危險。因為他們只投資客戶的錢,並不使用大量杠桿。6月底,貝萊德管理資產達到4.6萬億美元。 資管行業敦促FSOC轉而關註這些公司所提供的特定產品或服務。關註特定產品是否會威脅金融穩定並需要額外監管。 Dodd-Frank金融改革法案表示,被指定為具有系統重要性的公司應持有更高的資本和流動性標準。這些規則將減少利潤。然而,針對這樣的規則是否適用於資管行業,尚存在爭論。 FSOC已經指出了三家具有系統重要性的非銀行金融機構:GE Capital、 AIG 以及Prudential Financial。 FSOC將采取進一步措施,或將指定大都會人壽(Metlife)具有系統性重要性。 FSOC去年10月的報告指出,資產管理公司可能構成系統性風險。因為其擁有多個複雜的業務線。在市場恐慌時,交易對手不可能區分公司及其基金,而這可能放大市場壓力。 這份報告造成了監管機構之間的摩擦。如果這些公司被認為具有系統性風險,SEC將失去管理他們的權力。 SEC主席Mary Jo White公開表示,她不同意報告中部分內容。而其他SEC委員表示,SEC應繼續監管大資管公司。
逃過 過一 一劫 大資 資管 公司 免於 系統 重要性 重要 標簽
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宋衛平重返綠城得失:貼上失約標簽又面臨回購難題

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4037620.html

盡管彼時香港證監會因孫、宋可能存在一致行動人關系對該筆交易一直未予批準,但孫宏斌和宋衛平對外的態度都讓外界對於這筆交易的成行表示樂觀。

年5月23日,在融創收購綠城股份的發布會上,融創中國董事長孫宏斌曾表示對這筆交易的完成充滿信心,而宋衛平也表示孫宏斌是綠城最合適的接班人。但時隔僅僅不到6個月,一度被市場看好的這次“聯盟”卻發生了戲劇性轉變,據多方消息渠道了解,宋衛平並不想“賣掉”綠城了,宋衛平很可能會再次重返綠城。

根據5月份的公告,融創中國以60億港元收購綠城中國24.3%股份,收購單價為11.46港元/股,較綠城中國前一日收盤價7.69港元/股溢價49%。雙方交易的最後截止時間是2014年12月底。盡管彼時香港證監會因孫、宋可能存在一致行動人關系對該筆交易一直未予批準,但孫宏斌和宋衛平對外的態度都讓外界對於這筆交易的成行表示樂觀。

不過,隨著收購事項股東通函的延遲、綠城內部信件流出等一系列事件的發生,宋衛平打算終止收購、重返綠城的意圖似乎已經越來越明顯。據接近融創、綠城的知情人士透露,孫宏斌對於宋衛平的回歸並未提出過分要求,同意對方以一般性的溢價收回綠城股權,且對付款時限的處理頗為寬松。

盡管一切尚無定論,但筆者認為,目前市場應該關心的是如果宋衛平真的殺回綠城,孫、宋個人以及相關方接下來將會面對一種什麽樣的局面?雙方的利益和風險、機會和危機又會是什麽?

首先,如果宋衛平真打算拿回原先售予融創的股份,他的收購資金從何而來?事實上,今年年初,宋衛平意欲出售綠城股權的主要原因即在於公司存貨積壓導致現金流緊張,加之公司業績近年來的疲軟已經讓宋衛平萌生退意。手中並無充裕資金的宋衛平該怎麽收回綠城?

此前有市場傳聞宋衛平將借助東方資產管理公司進行籌資,但這一做法顯然具有難度,因為不良資產處置公司對於融資方的資產安全性非常嚴格,且有一系列的抵押和擔保程序,耗時耗力不說,宋衛平現有資產體量能否兌現到足夠多的資金也是個未知數。另外,宋衛平目前持有綠城約10.5%的股權,加上一致行動人壽柏年,股權總計也只有18.56%,當前綠城股價8.24元,即使按照業內較高的60%的質押率計算,股權質押融資也僅僅約為20億元。

收購難題不說,宋衛平此次如果回歸綠城成功,相關公司及綠城股東的利害關系如何處理也是一大難題。由於前期收購協議達成,融創的管理團隊早已進入了綠城。而綠城的部分人馬也在宋衛平的帶動下,組建了輕資產房企藍城,三家公司的人事流動和管理安排已經被原來的收購打亂,如果再行收購,團隊組織將可能更亂。

除了涉事公司,綠城股東的利益保障也將成為焦點。九龍倉與融創目前並列綠城第一大股東,宋衛平此次“回購”已經波及了綠城及融創的股價,兩家公司股價近幾個交易日均出現明顯的下跌,市值受損,如何獲取股東對此次回歸的支持變得至關重要。更關鍵的是,宋衛平此次重新買回的股份是全部還是部分,也關系到未來上市公司的控制格局。

最後,宋衛平作為整個事件最受關註的焦點角色,這次的“失約”交易對於其本人來說又意味著什麽?客觀地說,筆者相信宋衛平這次的“反悔”原因並不單純是一些老業主支持、項目質量問題,更核心的原因應該是,此次重返綠城所帶來的商業利益足夠讓宋本人有決心作出決定。作為一家企業創始人,也不可能去做一樁沒有利益的生意。

盡管可以收回商業利益,但宋衛平將不可避免地承擔收購終止的違約責任或新的終止協議產生的法律責任。

部分律師對此的看法是,如果雙方達成終止協議,那麽宋的責任要根據終止協議來確定,不再適用之前收購協議中的違約條款,也不再適用合同法中關於違約的條款,責任的程度則取決於博弈雙方。

實際上,目前外界對於宋衛平一旦重返綠城而可能產生的商業道義缺失也表示了擔憂。試想,原本被看做是中國房地產歷史上最大的同業並購案,因為宋的想法轉變而將被推翻,這對生意場上的生意人來說,是很難令人滿意的。另外,“失約”的標簽如果被貼上,宋氏回歸綠城的意義又有多大呢?


(編輯:羅懿)

衛平 重返 綠城 得失 貼上 失約 標簽 簽又 面臨 回購 難題
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“我毫不猶豫把不行賄作為我的標簽”王石演講節選

來源: http://www.infzm.com/content/107019

北京APCE上出現了APCE藍,你們說這算不算一個好夢呢?沒有反應啊?鼓掌什麽意思?贊同還是不贊同呢?我看你們回答比較猶豫,因為我們知道APCE藍是很多人放假不開車了、周邊工廠停工才出現的。當然這個不是我的夢,我的夢是APCE上的中美聯合公報,中國非常明確地表示了我們的碳排放峰值在2030年,這個才是真正的APCE藍。

推動企業綠色可持續發展,如果有什麽夢,那應該是我的夢,也不怎麽高尚。就是如何讓企業可持續發展,做百年老店。企業可持續發展是非常非常不容易的事情,尤其是過了而立之年,在中國的企業平均壽命來講就是8年,萬科已經30年了,非常不容易,怎麽做第四個、第五個十年非常難說。所以要想企業可持續發展,必須要看未來。

第一,未來再怎麽互聯網,產品還是要做的,產品還是講質量的。但是中國的房地產這麽多年黃金時代,產品銷得很好,但是質量問題並沒有解決。

第二,將來面臨非常多的不確定性,包括改革、反貪能反到什麽程度。但有一點是確定的,我們這種增長速度和能源消耗,地球是支撐不了的。我們對生存環境、對大自然不負責任是不可持續的。要在大家不註意的時候做起來,這樣你才有明天。

比如既然公布了2030年的峰值,深圳是不是可以把峰值提前開始呢?我的想法是2018年,並且在2015年巴黎氣候能源大會上宣布,這是我現在的夢想,我也在主動參與深圳的一些公共事務去促進這個事情,這是我應該做的。如果說到夢想,我想,中國正是存在著不確定性,我們的夢想和努力才有積極的意義。

2009年南方周末第一次“中國夢踐行者”致敬,我非常榮幸地在上海站在了講臺上,那次致敬的還有江平老先生這些人,我能和他們站在一塊,是非常榮幸的。

在這里,我想說一個噩夢。2008年汶川地震。我捐了200萬,其實200萬不算少了,但一下子陷入了一個負面的輿論漩渦,這是我和萬科公關部完全沒想到的。我記得很清楚,一個帖子是這樣說的:“雖然你登上過珠峰,但你的道德高度還沒有一個墳頭高”。當時那種情況,我是準備辭職的。但緊接著2009年,南方周末推舉我作為“中國夢踐行者”我感到很溫暖。

之所以被南方周末作為致敬者,我記得當時給了我三個標簽,一個標簽就是企業家,第二個標簽登山者,第三個標簽不行賄,我毫不猶豫把不行賄作為我的標簽。

我說我為什麽要選不行賄呢,不行賄難道不應該是每一個企業家都應該遵循的嗎?不行賄難道不是一個最基本的道德底線嗎?行賄這種現象本身並不荒唐,但是當一個社會認為行賄是正常的時候,這個社會是荒唐的。

新一屆領導人開始在中國進行旗幟鮮明的反腐反汙,雖然這不是三年五年能完成的,但已經成為風氣。南方周末能對堅持不行賄的我做出肯定,我要再次表示尊敬和感謝。

毫不 猶豫 把不 行賄 作為 我的 的標 標簽 王石 演講 節選
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新華保險:三個男人,四張標簽,N種影響

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1186

新華保險:三個男人,四張標簽,N種影響
作者:馬明明

新華保險停牌,馬雲入股的消息引發金融股集體狂歡,如何看待馬雲入股的消息?保險股又如何?本期港股那點事分享來自會員馬明明的觀點,供大家參考。

新華保險停牌了,說了有重大消息發布。

至於這個重大消息,市場上的各路小夥伴都說,馬雲要入股新華了,新華保險大股東中央匯金,將讓渡部分股權於阿里巴巴。

三個男人:馬雲,丁學東,康典


馬雲自然不用多說,紅頂商人,有錢,任性,布局了很多很多產業,在保險方面去年12月參與中國平安的定增。馬雲在多個場合不止一次的提到對保險的鐘愛,這次正好借改革的機會進行布局。

丁學東:
中投公司董事長兼首席執行官;中金公司董事、董事長;中央匯金董事長。中央匯金是中投公司的全資子公司,經國務院授權,對國有重點金融企業進行股權投資,以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務,實現國有金融資產保值增值。中央匯金不開展其他任何商業性經營活動,不幹預其控股的國有重點金融企業的日常經營活動。中央匯金又持有中金公司43.35%的股權,為中金公司第一大股東。

康典:
新華人壽保險股份有限公司董事長、執行董事。在上世紀90年代初轟動國內外的“粵海重組案”,他是靈魂人物。在金融行業摸爬滾打30多年,久經沙場的康典,是“金融圈的活字典”,曾數次擔任救火隊員的角色,花甲之年“受命於危難之際”,兩年內帶領新華保險成功登陸A、H股市場”。

這三個男人隨便拉出一個都非等閑之輩,而如今的合作則是驚天地泣鬼神!

保險四張標簽:行業好+業績好+估值低+“國企改革預期”


好行業:


去年8月保險“新國十條”頒布,保監會主席項俊波權威解讀為將開啟保險業發展的新紀元。 按照規劃,到2020年保險業的發展目標,即基本建成與我國經濟社會發展需求相適應的現代保險服務業,保險深度達到5%、保險密度達到3500元/人。(2013年保險深度3%,保險密度1265元/人)並且,拓寬了保險業的服務領域。養老保險、健康保險、巨災保險、責任保險、農業保險要有重大突破。

業績好:

保險公司業績簡單說來為負債成本和投資收益之間的差價,如今利率下行,負債成本下降,股債雙牛,投資收益變高。帶動保費增長。15年開年保費”開門紅“。

估值低:

目前保險股的估值仍然處於看P/EV階段的2009年以來的中線水平,在該階段仍有提升空間。如果看07年的P/EV,差不多有7倍。未來若市場持續向好,則有望演化至看PE階段,則保險股的空間將會更大。



國企改革預期:

國企改革,其中一點就是引入民間資本,國退民進。而馬雲,無疑是民間資金的代表。而民間資本是最看重利潤的,他們是最聰明的。

N種影響:

新華保險想象空間巨大:馬雲的入股有利於公司的治理結構的改善,公司的管理和激勵機制將更為完善,公司競爭力將大大增強;新華保險可以有效依托阿里巴巴互聯網平臺發展互聯網保險業務,將為其新渠道的快速增長提供保證,使公司的新業務價值增速加快;

保險業國企改革標桿:保險公司將繼石油銀行之後,成為國企改革的發動機。另外各大國企保險公司或許會參照新華保險探索改革


民資或借機大舉進入金融業:國家的各項改革都需要金融業的配合,所以金融改革也是國家發展的重中之重。但金融業在中國準入門檻非常高,發展沒有背景也很困難,例如安邦保險,如果沒有強大的背景,相信它也是沒辦法頻頻舉牌。而新華的改革則是允許民資參與國家金融業的改革,分享金融改革帶來的紅利。

金融業活力大增:民資是活力極強的資金,民營企業為了活下去也是極其聰明,這些優點都是值得大國企需要去吸收的。

新華 保險 三個 男人 四張 張標 標簽 影響
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吳丹楓:以夢為馬 我的人生不需要標簽

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4641269.html

吳丹楓:以夢為馬 我的人生不需要標簽

一財網 簡寧 2015-07-06 11:29:00

吳丹楓不想給把自己禁錮在“標簽”的世界,學計算機出身的她可以把珠寶做得很精致,也可以把地下音樂演繹的很豪放,由此說來,辭職創業也沒什麽不可以。“

四五歲開始讀《羊皮卷》和《沈思錄》,五六歲時因為一個夢定格一生的行事原則,吳丹楓的故事聽起來有些誇張,卻用腳踏實地的行動向世人證明其無比真實。

“我夢見自己在一個病房里漂浮著,俯瞰著自己的屍體以及難過的親人們,我很想跟他們道別,告訴他們不要難過,但是卻沒有辦法同他們溝通。”

吳丹楓至今清楚的記得這個五六歲時的夢境,“可能到60歲我都會記得很清楚,從這個夢開始,我習慣性的把每一天都當成最後天來過,努力過好每一天,在我真正死去的那一刻,希望能夠不留遺憾。”

翻看吳丹楓的微博,簡介上只有一句簡單的話:一個人知道自己要上哪兒去,全世界都會為她讓路。初識吳丹楓,你會被眼前這個妝容精致、散發著古典氣息卻又氣場強大的女性震懾住,細聊下來又會發現她嬌小的身軀里蘊含的智慧和能量足以讓人感嘆一句:這就是80後新女性的榜樣力量。

菁英計劃 米谷 吳丹楓

撕掉標簽,做自己喜歡的事

選擇創業之前,吳丹楓的職場成績可謂耀眼——支付寶數字娛樂事業部總監,在2008年到2013年的近5年時間里,吳丹楓和團隊成員一起把支付寶在遊戲行業的覆蓋率從不到1%提升至95%,資金占有率則從2%提升到了75%。當然了,與這些數字一起提升的是吳丹楓的薪水,高到什麽地步呢?

“至少買包不用看吊牌吧”,吳丹楓回答。

即便如此,卻依然圈不住吳丹楓的心。年紀不大,收入頗豐,又有支付寶這般全球矚目的大平臺,她卻毅然決然的選擇放棄這一切,選擇了一條苦哈哈的創業路。

“身邊的朋友基本上沒有點贊的,都覺得你放棄這麽好的位置,跑去辛苦的創業,你要找虐嗎?”這是2013年剛辭職創業期間吳丹楓最常聽到的話,彼時唯一支持她的只有爺爺奶奶以及爸媽,倒不是他們覺得創業這件事靠譜,而是他們覺得反正也看不懂,“年輕人,你愛去就去吧,隨便。”

多少女生做夢都想擁有一份“買包不用看標簽”的工作,吳丹楓卻說放棄就放棄,不過她放棄的理由聽起來卻挺有道理,她說“有時候人的一生活的不那麽精彩,是因為給自己貼了太多標簽,把自己禁錮起來,你會覺得‘你就是這樣一個人’、‘你就應該這樣活’。”

很顯然,吳丹楓不想給把自己禁錮在“標簽”的世界,學計算機出身的她可以把珠寶做得很精致,也可以把地下音樂演繹的很豪放,由此說來,辭職創業也沒什麽不可以。“跟你喜歡的人,在你喜歡的世界里,做你喜歡的事”,吳丹楓很享受自己的決定,“當然,過程會有些苦逼。”

痛並快樂著,做有情懷的遊戲玩家

2013年,吳丹楓從支付寶辭職,創立米谷科技。

米谷涉足的是遊戲與電商的中間地帶,這個極富中國特色、全球獨一份的創業領域讓大量風投嗅到了商業氣息,照理說吳丹楓可以依舊過她買包不用看標簽的神仙日子,可她卻因為一份看起來有些矯情的愛國情懷讓項目一度陷入揭不開鍋的境地,最嚴重時誇張到連續兩個月都發不出工錢。

“想要當我的投資人必須要符合三個個條件:人民幣基金,非產業性基金,有國資背景。”吳丹楓為投資人設下的條條框框讓自己陷入了一個“非常保守和老套”的胡同,可她堅信這份“很傻很天真”的愛國情懷能為中國的強大盡一份綿薄之力,因為“你如果不能讓你的國家強大,那你去任何地方都不能得到尊重。”

創新,意味著機遇;堅持,卻意味著挑戰。總結到創業項目里只需兩個字:苦逼。

菁英計劃 米谷 吳丹楓

“我們算是創業項目里苦逼中的苦逼了,我一開始就跟投資人說了,你們接下來要投資的將是一個極度苦逼的項目。”吳丹楓選擇的是一個沒有前車之鑒的領域,之所以會選擇與遊戲行業相關的領域創業,一來是因為這個中間地帶蘊藏著大量財富有待挖掘,二來則是因為作為一名資深遊戲玩家,吳丹楓想要為遊戲行業帶來一些改變,她想呈現一個真實的遊戲世界,讓公眾對於遊戲和玩家不再只有負面評價。

“你知道嗎,通過劍俠奇緣3認識、並且結婚登記的情侶截至2013年已經有15000對,這還只是登記在案的,很多可能我們還不知道呢!”吳丹楓給出的數據著實令人驚訝,“當你不理解別人為什麽那麽喜歡玩遊戲的時候,可能是子非魚焉知魚之樂呢?”

幸運的是,吳丹楓找到了一群跟她一樣“很傻很天真的”的隊友,在經歷了發不出來工資的歲月後,米谷第一任程序員的未婚妻選擇加入這個冒著傻氣的團隊。

2014年10月28日,吳丹楓帶著她的團隊第一次對外發聲,在那場聲勢浩大的“2014 GAME LIFE中國‘大遊戲’先鋒聚會”上,吳丹楓一席“白發魔女”的造型驚艷全場,要知道,她在大學的時候就是地下音樂的樂隊成員,真猜不透她嬌小的身軀下究竟蘊藏了多少能量。

事實證明,人生真的不需要被太多標簽束縛,玩遊戲和創業不沖突,搞地下音樂和珠寶設計也不沖突。敢於打破常規,撕掉標簽,才是自我解放的枷鎖。

吳丹楓,就是這樣的例子。

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編輯:孫祺

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吳丹 以夢 夢為 為馬 我的 人生 需要 標簽
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撕去“低價”標簽 手機廠商“重回”運營商懷抱

7月15日,在廣州舉行的2016年天翼智能終端交易博覽會上,中國電信聯合國代商、連鎖企業與終端廠商簽署采購確認書,宣布簽約天翼智能手機總量達6700萬部,簽約金額預計達1070億元人民幣。而在開幕式前夕,中國電信市場部總經理劉平表示,今年上半年卓越100終端激勵已兌現了33億元,並透露,今年上半年終端銷量達到5130萬部,其中“3G+4G”手機的銷量達到4700萬部。

據第一財經記者了解,2008年,中國電信終端份額占比僅有5%左右,2015年則上升至23.1%。

事實上,運營商近年來思維的轉換讓手機“定制”市場的意義開始發生改變,過往和手機廠商之間的利益博弈也開始向“共同謀利”轉變。

 “不斷奶的孩子長不大,過去我們主要跟著運營商跑,但是低端機的路線走起來非常吃力。”一名國產手機廠商負責人曾經對記者表示,過去低端、超低端、更低端的手機廠商都會去做,但是走這條路是犧牲用戶導向來做的,是條“不歸路”,走下去是沒有未來的。

他當時向記者舉了一個例子,在海外,有運營商因為成本價格因素,把閃光燈等設置砍掉,但是對於消費者來說,購買欲望卻因此大大降低,最終導致產品滯銷。

但隨著小米、樂視、360等互聯網公司的積極布局,以高性價比的智能終端為賣點吸引用戶,以此帶動增值業務盈利。電信運營商也開始一改2G時代的發展思路,通過終端補貼和手機定制,引導產業鏈進行技術升級,向有利於體現各自網絡優勢和提升自身用戶感知的方向發展,並以此帶動主業增長。

中國信息通信研究院產業與規劃研究所梁張華認為,運營商實體渠道在手機銷售渠道中仍占主導優勢。“運營商實體渠道的4G手機銷量在4G手機的整體出貨量中占比達53.6%,其於手機行業的地位舉足輕重。任何希望做大、做強並具有市場影響力和產業話語權的廠商,都不容忽視運營商渠道。”梁張華說。 

中興副總裁溫良良則對第一財經記者表示,目前運營商渠道仍然占據中興手機銷售渠道的50%以上,和往過的合作方式不同,越來越多的運營商開始和手機廠商一起從產品定義階段合作,而不是單一的集采定制。

中興小鮮4

 “比如說中興小鮮4和中國電信天翼終端公司團隊在產品早期就開始對接,包括產品規劃、人群定位、市場方向等都會有較為清晰的目標。”溫良良對記者表示,運營商渠道和公開渠道也在融合滲透,手機廠商不能再將渠道單一的進行劃分。

 華為電信定制麥芒系列售價2399元起

“只不過過去可能集采的訂單量都在上千萬以上,但現在一款精品機型在單一運營商渠道大概的量在幾百萬,這也是大家思維轉變的方向之一,不再單一追求規模而是更主要體驗和利潤。”溫良良對記者如是說。

2015年,4G手機出貨量達4.4億部,在手機整體出貨量中占比近85%,其在全局大盤中具有絕對重要地位。根據賽諾數據,其中有2.91億部是通過線下渠道銷售出去的。而在線下渠道中,運營商渠道又占據了主導地位。2015年,線下渠道所售出的4G手機中,有81.1%是通過運營商渠道實現的,公開渠道占比不足19%。

撕去 低價 標簽 手機 廠商 重回 運營商 運營 懷抱
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“金融科技”Fintech:偽標簽還是真風口?

金融業作為信息密集型行業,信息技術的每一次革新和大規模應用都曾深刻改變金融業的面貌。從這個角度來看,“金融科技”或許是比“互聯網金融”更有生命力和影響力的一個標簽。

相比“互聯網金融”,“金融科技”這個詞更聚焦於以大數據、雲計算、移動互聯等代表的新一輪信息技術的應用與普及,並強調它們對於提升金融效率和優化金融服務的重要作用。

根據麥肯錫的數據,2015年,全球投入“金融科技”領域的資金高達191億美元,是2011年的近8倍。過去5年,超過400億美元的資金流入這個領域。在強勢資本的支持下,全球已有超過2000家的金融科技公司。

而值得註意的是,這一輪互聯網金融熱潮和20世紀90年代的互聯網金融泡沫相比有著不可同日而語的需求支撐。截至2015年底,全球互聯網用戶已經超過30億,是2001年底的6倍。

Fintech(金融Financial與科技Technology的合成詞)這個詞最早只在美國地區使用較多,直到去年,國內包括螞蟻金服、京東金融、眾安保險、宜信等幾家巨頭開始重新定義自己為“金融科技”公司,這個詞才漸漸被國人所了解。

直到最近,“Fintech”幾乎成了所有高端論壇的標配,它成為了最新的熱門標簽。企業高管、監管領導、學者專家,人人都開始提金融科技。這種星火燎原之勢讓人想起了當初的P2P、眾籌、互聯網金融……

在這個“標簽”被玩壞之前,我們不妨先來了解一下,究竟何為Fintech?為什麽巨頭們在去年某個時間點不約而同地開始強調這個轉變?Fintech這個“舶來品”對於中國企業有什麽特別的意義?

Fintech的中國意義

Fintech對於中國的意義首先在於緩解監管壓力。如果從時間上來看,Fintech的說法大約是去年下半年開始被一些企業所引用,而那時,中國互聯網金融行業面臨一個最大的變動就是監管環境的變化。

以去年7月,十部委聯合發布《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》為標誌,互聯網金融行業開始步入規範化發展的軌道,隨後又有多達二十幾個監管文件涉及互聯網金融的各個細分領域。

在中國,金融機構是牌照式監管,盡管P2P、眾籌等創新業態並未明確是否要發放牌照,但從監管的思路和趨勢來看,越來越向傳統的金融監管靠攏已是大勢所趨。

最新的權威解讀來自互聯網金融協會從業機構高管系列培訓(第二期)上,央行人士在發言中首次提到Fintech這個詞,並表示,應劃清金融和Fintech的界限。Fintech不直接從事金融業務,主要與持牌機構合作。

最近,央行行長周小川與IMF總裁拉加德對話時也提到:“我們鼓勵互聯網公司發展,但當它們開展金融業務時,在當前的情況下,它們需要遵守現有規則。”只要涉及金融業務就需要牌照或遵照既有規則,這一點已經非常明確了。

那麽,回過頭再來看看,從Fintech的定義也不難看出,雖然是“金融+科技”,但金融科技的落腳點在科技,偏重技術屬性,強調以及利用大數據、雲計算、區塊鏈等在金融服務和產品上的應用。

而互聯網金融的落腳點在金融,金融屬性更強,是傳統金融業務與互聯網技術結合後的升級版、更新版。例如,中國式P2P(純線上的平臺除外),基本就是“傳統小貸業務+線上獲取資金”的模式。

所以,從符合監管的角度考慮,做一家“科技”公司顯然比“金融”公司更安全。

其次是增加估值空間。盡管過去幾年間,互聯網金融行業湧入了大量的資本,但對於該領域的企業的估值一直都沒有一個公允的標準。

互聯網屬性是做流量和用戶,不承擔信用風險,業務規模與流量和用戶成正比;金融屬性是指要承擔一定的信用風險,風控是核心,規模越大通常風險也越大,要用銀行體系的估值方法。不過,在資本市場,顯然是前者更討喜。

用P2P來舉個例子,美國市場對信息中介的互聯網金融企業估值明顯高於具有信用中介的互聯網金融企業估值,扮演信息中介角色的Lending Club P/S一直高於具有信用中介角色的OnDeck P/S數倍。(當然是在LC事件爆發、股價大跌之前)

如果定義為金融公司,那麽估值方式也並不難,就是公司持有或者交易了多大的資產量,再加上一些資本溢價就能夠得出合理的估值,而從現在這些公司的股價來看,市場更多的傾向於把這些公司當作金融公司。

如果是這些公司以互聯網公司或技術公司來估值,這種估值會遠遠高於目前這些公司的股價的。這些上市的公司都已經意識到了這一點。都在不斷地強化自己的技術屬性,而不是金融屬性。

除了互聯網公司、科技公司本身更受資本市場青睞外,從企業自身發展的角度,互聯網或科技屬性更強,公司的成長空間和想象空間顯然也更大。

例如,不少金融科技公司都在強調“技術輸出”是未來企業發展的重要一環。通過核心技術的輸出和應用,企業不用受限於(金融業務)資本金、杠桿率的制約,其成長邊際得以大大拓展,進而可以連接更大的生態。

第三,技術驅動創新。當然,更重要的是,從行業的演進來看,過去通過簡單複制,缺少核心技術的商業模式已經難以為繼。不管是市場還是資本都越來越看重企業的差異化競爭力和以技術驅動創新的能力。

尤其,隨著大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能、移動互聯等新一代信息技術的發展和應用,科技在提升金融效率、改善金融服務方面的影響越發顯著。對於企業而言,在技術上的投入和創新的能力也將愈發重要。

這也是當初不少人反對互聯網金融這種提法,甚至把“寶”類產品、P2P網貸行業、以及後來“一站式理財”平臺的發展都稱為一種金融創新的重要原因。他們認為,過往不少互金模式、互金產品都只是既有金融產品的互聯網化,創新不足。

不管“標簽”為何,在最近一年多,我們確實看到了新金融領域發生的一些變化。以大數據風控、機器人理財、區塊鏈應用等為代表的金融科技業態在中國起步發展,而那些單純複制商業模式、缺少技術創新能力的企業加速被淘汰。

東吳證券在其報告中總結稱,目前Fintech歷經1.0階段(軟硬件銷售和服務)到3.0階段(基於金融牌照+科技直接展業)發展後開始走向成熟,相較互聯網金融主要停留在對傳統金融渠道的變革,Fintech全面融入支付、借貸、零售銀行、保險、財富管理、交易結算六大金融領域。

中國式Fintech之困

現在有兩種極端的誤區,一是認為“金融科技”基本等同於“互聯網金融”,原因前面已經說明,兩者側重點有所不同。二是“互聯網金融”與“金融科技”涇渭分明,例如,按照上述央行人士的說法,基本就把兩者給完全區隔開了。

按照他的說法,基本可以理解為,Fintech是to B,主要為金融機構提供科技支持和服務;而互聯網金融則更to C,直接為消費者、投資者提供服務。這樣一分的確更清晰,也更便於監管,但顯然實際情況卻並非如此。

隨便看幾家巨頭公司,螞蟻金服、京東金融、百度金融等,它們的業務就涵蓋了支付、征信、資管、甚至銀行、保險、基金、證券等多個板塊,它們既提供核心的技術支持與服務,自身也從事相關業務。

不過,隨著監管方式和監管思路的明確,這些金融科技集團,以及一些正在轉型的中小型公司都在慢慢梳理自己的業務條線,以便更符合監管的要求。

除了金融科技巨頭之外,一些中小型創業公司隨著業務條線的增多也存在“混業”的問題。例如,以P2P業務起家的積木盒子就在前不久成立了PINTEC(品鈦)集團,定位為專註金融科技開發和輸出、提供智能金融服務的Fintech公司。

此前,積木盒子涉足的多項業務和產品,例如,零售信貸板塊“讀秒”、基金銷售平臺“虹點基金”、P2P平臺“積木盒子”、保險銷售平臺“麥芬保險”、企業征信平臺“企樂匯”,以及智能投顧等都將以子公司的形式在集團內獨立運行。

對於這一類的金融科技集團已經很難單純地把它們用科技或金融的定位隔離開,所以,從監管角度來看,這種業務交叉的複雜性會讓它們的身份在一段時間內存有爭議。

但從目前的趨勢來看,這些金融科技集團也在極力理清自己的業務條線,每一個子公司只專註一項業務,更容易滿足監管的要求或者獲取相應的牌照。

例如,積木的“虹點基金”、“麥芬保險”、“企樂匯”就分別有基金代銷、保險代銷以及企業征信牌照,螞蟻金服的網商銀行、芝麻信用、信貸業務等也都獲取了相應的資質。

在“互聯網金融”這個標簽被玩壞之後,“金融科技”、“新金融”、“替代性金融”(Alternative Finance,英國對於金融+科技創新業態的統稱)等新的標簽層出不窮。

不過,名稱是一個代號,並不是一個“避風港”,也許這段時間里它會帶來身份上的混淆或者美化,但相信只有那些真正以技術驅動的創新、能夠影響人們生活的產品才能帶領企業穿越時間、歷經考驗。

金融 科技 Fintech 偽標 標簽 還是 風口
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讓消費者“買得明白” 美就轉基因食品標簽立法

經歷了數月的艱難“拉鋸”,美國終於要給轉基因食品“貼標簽”了。美國總統貝拉克·奧巴馬29日簽署名為《國家生物工程食品披露標準》的法案,授權聯邦政府農業部長就生物工程食品確立強制性披露標準及實施方法和規程。

“生物工程食品”即人們慣常所稱的“轉基因食品”。這一法案先前由美國國會參議院和眾議院表決通過,再由總統簽署成為法律,是相關領域內第一項立法。

新法要求食品生產商自主選擇在包裝上標註轉基因成分的形式,包括文字、符號或由智能手機讀取的二維碼,滿足消費者對食品屬性的知情權及選擇權。農業部將利用兩年時間撰寫相關規定,包括說明食品中究竟含有多少成分的“生物工程加工物質”,這一食品才必須標註轉基因成分。

法案提交參議院和眾議院表決前,美國國家科學、工程和醫學學院於今年5月發布《轉基因作物:經驗與前景》報告,集納20名專家參與,綜合30年間大約900份論文,以超過400頁篇幅論述轉基因作物的“前因後果”,特別比較了美國轉基因食品上市20多年與歐洲國家歷年回避這類食品各自累積的數據,得出兩項結論:沒有證據表明轉基因作物與傳統作物有健康風險差別,沒有發現轉基因食品與任何疾病有關聯。

隨後,以自然科學研究人員為主體的108名諾貝爾獎獲得者聯名簽署一封公開信,支持借助生物技術手段改良作物品種。

報告和公開信客觀上為轉基因食品標簽立法做了鋪墊,但圍繞轉基因的爭議依然未消,主要集中在人體食用轉基因食品的安全性,以及對生物多樣性的影響等。據了解,美國市場上現有食品中75%至80%含有轉基因成分。

消費者 消費 買得 明白 美就 轉基因 食品 標簽 立法
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新三板設準入負面清單 擺脫“魚龍混雜”標簽

9月9日,全國股轉系統公布了新三板掛牌負面清單,將落後產能、低成長性的虧損企業以及失信企業拒之門外。在新三板企業數量將要突破9000家時,股轉公司力圖改變新三板“魚龍混雜”的標簽,通過設置掛牌財務門檻,重新樹立市場品牌。

即使是科創型企業也不再是想上就能上,需要滿足一定的財務指標,對於非科創類公司,股轉公司也要求具有一定的規模或者成長性。業內人士認為,股轉公司將企業財務狀況、資金占用、誠信問題放入到市場前置考核中,能夠降低投資者投資決策的成本,降低監管難度,提振市場信心。

新三板不是想上就能上

9月9日,股轉公司下發了《關於掛牌條件適用若幹問題的解答(二)》(下稱“解答”),提出掛牌負面清單機制,首批列出四項。根據負面清單,科技創新類公司如果最近兩年及一期營業收入累計少於1000萬元將不得掛牌,有新產品研發且最近一期末凈資產不少於3000萬元的除外。

對於非科創類公司,最近兩年累計營收若低於行業平均水平不能掛牌,行業平均水平由主辦券商認定。如果非科創企業最近兩年及一期連續虧損,但是最近兩年營業收入連續增長,且年均複合增長率超過50%的仍然可以掛牌。

對於過剩產能,股轉公司也亮出紅牌,只要擬掛牌企業最近一年及一期主營業務中存在國家淘汰落後及過剩產能類產業的,就進入了掛牌負面清單。

為了區分科創類和非科創類企業,股轉公司首次對科技創新類公司進行明確定義,即最近兩年及一期主營業務均為國家戰略性新興產業的公司,包括節能環保、新一代信息技術、生物產業、高端裝備制造、新材料、新能源、新能源汽車。不符合科技創新類要求的公司為非科技創新類。

華南地區一家券商掛牌業務部負責人對《第一財經日報》記者表示,“這個定義不算嚴格,要靠也能靠上。”不過,他認為,此次負面清單是在掛牌基本標準不變的情況下提高掛牌條件,審核更加嚴格了。

他表示,“掛牌標準提高是好事,不然什麽企業都能上,很多企業拿了地方政府補貼以後,以為能在新三板圈錢,但是掛牌後處境很難,對券商督導也有很大的壓力。”他認為,規模太小的企業往往自身發展戰略還不夠清晰,也購買不起高質量的中介服務,會導致市場上中介服務質量整體下降。

股轉公司通過官方微信公眾號上發文表示,“依據‘可識別、可把控、可舉證’的原則,對現有掛牌準入條件進一步細化,實現掛牌準入的負面清單管理,有利於明確‘服務創新型、創業型和成長型中小微企業’的市場定位,更好地服務於供給側結構性改革。”

全國股轉公司有關負責人表示,大部分主辦券商在新三板掛牌條件的基礎上會根據市場需要和投資者偏好,建立了高於股轉公司掛牌條件的立項、內核標準。負面清單的制定思路與主辦券商的內部標準基本一致,有利於引導主辦券商完善推薦業務內部標準。

監管前置促進市場發展

今年以來,股轉公司副總經理隋強多次在公開演講中提及建立新三板掛牌準入的負面清單,提出制定特殊行業掛牌準入的負面清單,支持符合國家發展戰略的新興行業,限制產能過剩和淘汰類行業,但是沒有提過有關財務門檻的負面清單。

新三板由於不設置財務門檻,被認為實施事實上的註冊制,體現了市場的包容性。不過,隨著新三板企業數量的迅速膨脹,而市場監管、中介服務和投資者力量未能同步跟進,新三板市場正面臨成長的煩惱,越來越多掛牌公司申請IPO輔導,同時也有不少公司暴露出經營風險和誠信問題。

今年7月15日,股轉公司發布公告稱,為適應市場發展和自律監管的新形勢,全國股轉公司正在對包括掛牌準入條件在內的各項業務規則進行梳理和評估,在此基礎上進行調整完善。

8月3日,全國股轉系統掛牌業務部在《主辦券商內核工作指引》培訓會議上首次明確提出對申請掛牌企業的業績要求。股轉公司相關負責人對司對存續期滿兩年、持續經營、公司治理健全、股權明晰等四項掛牌條件進行強化,提出了更加嚴格的掛牌審核細化標準,其中包括9月9日公布的負面清單中的部分內容。

前述券商人士認為,新三板正在擺脫“魚龍混雜”、“烏合之眾”的標簽,通過從市場前端提高掛牌企業質量,重新樹立品牌、明確市場定位。

除了掛牌準入負面清單,周五公布的《解答》還對申請掛牌公司資金占用、董監高失信、國有股權批複等情形進行了解釋。這是監管者去年底以來對掛牌公司資金占用問題密集調研和監管後,股轉公司首次明確將資金占用作為掛牌準入的前置審核條件。

根據解答,申請掛牌公司控股股東、實際控制人及其關聯方向公司拆借資金,由公司代付費用、代償債務或為債務擔保,無償使用公司的土地、設備、勞務等等都算作資金占用。資金占用或者資源占用的行為必須在掛牌前進行規範。

此外,股轉公司首次明確,申請掛牌公司的控股股東、實際控制人,以及董監高都不應存在被列入失信被執行人名單、被執行聯合懲戒的情形,掛牌審查期間被列為失信人的,將終止審查。股東和高管的適格性將成為掛牌審核的要點。

今年7月,掛牌僅僅3個月的鴻翔農業(836824)公告稱,原副董事長明聲政涉嫌單位行賄罪,公司持續經營能力存在不確定性。公司還向銀行抵押了房產,如果未按期還貸,公司廠房有可能被司法凍結、拍賣或變賣。今年以來,新三板市場已經出現多起企業董監高失聯甚至被拘留的案例,事實上,一些公司在申請掛牌時就存在舉債和涉及訴訟的情形。

中國國際科促會新三板研究中心副主任布娜新對《第一財經日報》記者表示,新三板從源頭上控制質量對投資者是巨大的利好,降低了投資者遴選標的成本,對市場既有長期促進作用,也能短期上刺激市場,提升市場的信心,同時也降低了監管的難度,為下一步交易方式改革打下基礎。

三板 設準 準入 負面 清單 擺脫 魚龍 混雜 標簽
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食藥監總局:嬰幼兒乳粉標簽標識禁用“進口奶源”等模糊信息

12月9日消息,從國家食品藥品監管總局網站獲悉,食品藥品監管總局辦公廳近日發布《關於開展嬰幼兒配方乳粉標簽標識規範和監督檢查工作的通知》,要求嬰幼兒配方乳粉的標簽標識應真實、準確,不得使用“進口奶源”“源自國外牧場”“生態牧場”等模糊信息;不得明示或者暗示具有益智、增加抵抗力或者免疫力、保護腸道等功能性表述等。

《通知》稱,嬰幼兒配方乳粉生產企業要對照法律法規及食品安全國家標準,對本企業的嬰幼兒配方乳粉標簽標識開展自查。

主要檢查以下幾個方面,一是產品名稱方面,嬰幼兒配方乳粉的標簽標識應真實、準確,不得利用字號大小或色差誤導消費者;二是原輔料來源方面,不得使用“進口奶源”“源自國外牧場”“生態牧場”等模糊信息;三是配料表和營養成分表方面,其標註方式應按照GB 28050—2011中營養成分的表達方式進行標示;四是標示內容方面,嬰幼兒配方乳粉的標簽標識應當標註食品生產許可證編號等應當載明的事項;五是含量聲稱方面,對按照食品安全標準不應在產品配方中含有的物質,不得以“零添加”、“不含有”等字樣強調;六是功能聲稱方面,不得明示或者暗示具有益智、增加抵抗力或者免疫力、保護腸道等功能性表述;七是標簽中存在的誇大、誤導或未經證實的其他方面問題,以及標簽上不得使用“人乳化”、“母乳化”或近似術語表達。

《通知》表示,自本通知下發之日起3個月內,嬰幼兒配方乳粉生產經營者要嚴格按照有關要求開展自查自糾,自查過程中發現生產經營的嬰幼兒配方乳粉標簽標識明顯不符合相關法律法規和食品安全國家標準規定的,要立即停止生產經營,做好相關記錄,並及時向生產經營所在地食品藥品監管部門報告。

對於嬰幼兒配方乳粉標簽標識不符合《嬰幼兒配方乳粉產品配方註冊管理辦法》等有關規定和要求的,食品生產經營者應當提出整改計劃和方案。嬰幼兒配方乳粉生產經營者要在自查整改結束後15日內將相關情況向所在地食品藥品監管部門報告。向中國出口嬰幼兒配方乳粉的境外生產企業亦應遵照上述有關規定,通過在中國的銷售代理商將自查整改情況報代理商所在地食品藥品監管部門。

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全球頭條丨美國不急於為人民幣貼上“匯率操控”標簽

——CNBC——

【美國財長努欽:不急於判定人民幣匯率操縱】美國財長努欽周四表示,希望在8月國會休會前推出“非常重大”的稅改計劃,政府將關註中等收入人群的減稅,並簡化商業監管流程。對於邊境調節稅,雖然受到出口商的普遍歡迎,卻遭到了進口商的強烈抗議,努欽認為確實有些地方需要認真考慮。對於人民幣,努欽表示中國匯率評估將會是半年度外匯報告的一部分,但4月份的半年度外匯報告前不會就人民幣是否存在操縱做出決定。為避免出現“最後一分鐘”式問題,努欽敦促國會取消債務上限。美元走強存在著一定問題,但短期走勢應由市場決定。

——金融時報——

【特朗普:蒂勒森墨西哥之行任務艱巨】隨著美國國土安全部周二公布一系列擴大非法移民打擊面新規出臺,兩國關系再次惡化,代表特朗普政府出訪墨西哥的美國官員面臨著來自於墨方更大的怒火。本周三美國國務卿蒂勒森及國土安全部部長凱利帶著修複美墨關系的使命來到墨西哥。特朗普周四在與制造業企業CEO會面時表示,我們的官員將在墨西哥迎來“艱難旅程”,我們希望與墨西哥建立良好的關系,但對墨西哥采取嚴厲的移民及貿易政策很重要,我們對墨西哥有700億美元的貿易逆差,這還不包括從邊境像水一樣流入的毒品。

——BBC——

【2016年德國預算盈余創1990年來新高】周四德國聯邦統計局數據顯示,受所得稅及不動產交易稅等稅收收入上升及就業情況改善提振,2016年德國預算盈余為237億歐元,約占GDP0.8%,創1990年以來新高,這也是德國連續第三年實現財政盈余。根據預算法,這筆資金將被部分用來安置難民,過去兩年德國已經從非洲和中東接納了超過100萬難民,而難民問題所引發的社會問題很可能成為影響今年德國大選的關鍵因素。同時,受消費者支出及政府開支上升影響,去年德國GDP增長率終值為1.9%。

——華爾街日報——

【波士頓科學宣布下架心臟瓣膜設備】波士頓科學公司(Boston Scientific)周四宣布,將主動從市場和臨床試驗中撤回其Lotus Valve設備產品,原因是有報告稱這款心臟瓣膜設備會提前釋出一枚連接該設備與傳送系統的插銷。 波士頓科學稱,這一問題是由插銷機制在生產過程中承受過量壓力造成的。公司預期將於今年第四季度將該產品重新投放到歐洲及其他市場。受此影響,公司股價早盤一度大跌7%,收盤下跌2.8%,報24.48美元。

——Reuters——

【紐交所將對Snap IPO進行預測試】根據最新透露的券商郵件,紐交所已經致信券商,將在本周六(2月25日)對閱後即焚應用Snapchat母公司Snap IPO進行預測試,以確保這家五年來最大科技公司IPO上市萬無一失,券商被要求發送可能獲取的客戶報價單以測試系統穩定性。此前紐交所僅為推特和阿里巴巴上市做過預測試,2012年5月Facebook上市當天就曾出現因技術故障無法滿足市場交易需求的情況。

【SEC或批準比特幣ETF 比特幣大漲逼近歷史高點】周四比特幣大漲3%,觸及三年多來的最高水平,距離歷史最高價格不到3美元,主因或為市場猜測第一支比特幣交易所交易基金(ETF)將要被美國金融監管機構批準成立。美國證券交易委員會將在3月11日決定是否批準一個由卡梅隆和泰勒溫克里弗斯差不多在近四年前提交的申請。如果獲得批準,這將成為歷史上第一個由美國實體機構批準發行的比特幣ETF。比特幣去年大漲125%,今年以來已經上漲了17%。

——Bloomberg——

【特朗普砍價空軍一號十億美元 空軍:不知情】美國總統特朗普此前炮轟“空軍一號”耗資太多,要大砍10億美元以節省開支,而美國空軍方面卻表示並不知情。空軍一名發言人帕特瑞德上校說:“據我所知,我還沒有收到相關通知。如果諸位有疑問,你們可以直接咨詢白宮。”而一名白宮發言人對於特朗普的言論不予置評。上周六特朗普在佛羅里達表示,自己絕不可能搭乘42億美元的飛機,後來波音同意把兩架飛機的報價下降10億美元,但還是太高了。

【尷尬,2024年夏奧會僅剩兩申辦城市】從雅典到索契,再到里約,我們可以看到比賽場館在賽後被閑置廢棄的場景,這也是國際奧委會面臨的巨大挑戰之一。周三布達佩斯宣布退出2024年夏季奧運會的申辦,目前僅剩兩座申辦城市,美國舊金山和法國巴黎。匈牙利首都的退出源於數萬人簽名呼籲政府停止申辦這一耗資數十億美元的項目,指出這可能造成巨大資源浪費。最新公布的照片顯示,耗資200億美元的里約奧運會僅僅過去半年,新建的場地已經閑置並急於尋找接手方,菲爾普斯創下紀錄的泳池也已經被汙水覆蓋。

全球 頭條 美國 急於 人民幣 人民 貼上 匯率 操控 標簽
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酒企紮堆健康標簽 創富還是套路?

深耕保健酒多年的勁酒,繼續保持業績增長,而更為精細劃分的健康白酒市場,誰是老大的座次尚未被排定。茅臺、五糧液、瀘州老窖、洋河、古井等名酒企業爭相逐鹿健康白酒,已是定局。

正一堂營銷咨詢機構董事長楊光在接受第一財經記者采訪時表示:“消費者對健康品類產品的巨大需求和傳統保健酒的瓶頸成為健康白酒快速崛起的深刻背景。白酒行業座次幾定,保健酒一家獨大,健康白酒缺乏真正的領導者。”

本屆春季糖酒會上,眾多健康白酒紛紛亮相。記者留意到,山西杏花村集團旗下的竹葉青品牌推出了葛根竹葉青,以進軍健康白酒市場,相關負責人介紹,葛根竹葉青以汾酒為基酒,融入了葛根等健康食材。

據了解,這是竹葉青品牌雙線發力的舉措之一,在做好傳統保健露酒的同時,發力健康白酒。通過葛根竹葉青系列健康白酒激活竹葉青品牌,從而帶動竹葉青養生露酒。                                                                                                          

事實上,白酒行業內早在2001年就打出了健康牌,提出了“白酒健康新主張的倡議”。但主要專註在白酒本身的功效和改善品質上。而以勁酒、椰島鹿龜酒為代表企業,是明確了添加功能成分而達到保健功效的“健”字號保健酒,主要集中健康小酒層面,這就給健康白酒留足了創新的空間。

據公開信息介紹,健康白酒是在白酒中加入有某種功能的原料,有滋補功能甚至可做藥用的白酒。盡管目前尚未有相關實驗論證相應功效。但行業內人士表示,要讓健康白酒的功能顯現出來並得到發揮,需要一定時間,飲用者也需要飲用一定的數量。不過無論是普通白酒還是健康白酒,其本質都是酒,長期飲酒都有損健康。

此外,藥酒或其他健康酒中所含成分,都有特定的適用人群。根據國家規定,酒中加入藥品,就需要對其作用做出詳細說明,同時禁用人群也需要標註。

記者在采訪中還獲悉, 2015年7月底,國家食品藥品監督管理總局發布《關於51家保健酒、配制酒企業69種產品違法添加行為的通告》(下稱《通告》),包括椰島鹿龜酒(600238.SZ)、三九企業集團旗下的蘭考地久酒業有限公司等51家企業,在69種保健酒、配制酒中涉嫌違法添加“偉哥”等化學物質。

該通告的發出,無疑是讓高速發展的保健酒行業被迫“急剎車”。但整頓和洗牌後,更加個性化和標簽化的形象逐漸顯露出來。根據勁酒公司公布的最新數據顯示,2016年,勁牌公司實現銷售收入92.15億元,同比2015年上升8.42%。其中,旗下的健康白酒毛鋪苦蕎酒銷售額接近16億元。

據了解,2013年8月毛鋪苦蕎酒上市,僅僅用了短短一年點多的時間即達到了3億元的銷售規模,2015年上半年銷售額為3.92億元,同比增長了167%。2015年全年完成8億元到10億元銷售。按照勁牌公司剛交出的成績單,2016年營收16億元,同比增速達到60%—100%。

中國酒業協會常務副理事長王琦介紹,2015年我國養生酒領域規模企業196家,虧損僅8家。“2015年1月~12月,規模以上其他酒企累計完成銷售收入328.72億元,與上年同期相比增長18.37%。利稅共計46億元,上繳稅金增加16%。”

健康白酒潛力巨大,作為行業龍頭的茅臺、五糧液等自然不會缺位,均專門成立了各自的保健酒公司。此前茅臺就先後推出了茅臺白金酒、不老酒等產品,在本次春糖會中更是重磅推介了旗下健康白酒臺壺春,發力健康白酒中的高端市場。

此外,也有相當一部分酒企借助於健康類企業合作,通過跨界合作的方式來進行產業布局。比如青青稞酒、稻花香等。據了解,2015年12月底,廣藥集團就和稻花香集團聯合攜手推廣包括王老吉涼茶、白雲山神農酒在內的大健康產業。

這樣的市場格局主要得益於消費者對於健康飲酒的愈加重視,近兩年來白酒行業主打“健康飲酒”的白酒、保健酒數量突飛猛進,尤其是一線企業不斷加大對保健酒的推廣力度,也影響酒行業的產品流通格局。

然而酒企紮堆健康標簽,以保健、養生為賣點,但其保健功能與市場前景仍受到業內質疑,恐涉嫌概念炒作。

一位酒類流通渠道負責人對第一財經記者表示:“喝酒的人就不是沖著健康來的,喝酒是為助興,酒精含量能使人血液噴張,多數人在選擇喝酒這件事的時候就不會去考慮健康,為喝酒改善健康的人群一定是很小眾的。酒企推崇健康白酒主要還是商業技巧,現在哪家企業能拿出確切的實驗數據呢。”

健康白酒的市場規模在不斷擴張,但在國家及行業的相關標準中,均沒有“健康白酒”的明確定義。上海市食品藥品安全研究中心副所長高惠君曾公開表示:“要是是食品,要麽是保健品,功效食品是企業自己建立的概念,沒有專門的國際按分類標準認可。”

不過,隨著越來越多企業的加碼進入健康白酒市場,以及消費者對其辨別能力的增強,待行業及相關法規的落地完善後,健康白酒或將能實現從小眾到大眾的轉變,從而為企業創富。

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騰訊送來3.5億美金,若再加上微信的白領,能撕掉快手“low”的標簽嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0324/162105.shtml

騰訊送來3.5億美金,若再加上微信的白領,能撕掉快手“low”的標簽嗎?
娛樂資本論 娛樂資本論

騰訊送來3.5億美金,若再加上微信的白領,能撕掉快手“low”的標簽嗎?

外界對快手的印象,一直遊走在兩個極端之上。

本文由娛樂資本論(微信ID:yulezibenlun)授權i黑馬發布。

3月23日,快手宣布完成3.5億美元新一輪融資,由騰訊領投。消息迅速鋪天蓋地侵占朋友圈,快手享受了諸如餓了麽、滴滴般的關註,這似乎已經約定俗成為獨角獸公司的儀式感待遇。

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外界對快手的印象,一直遊走在兩個極端之上。

一頭是低調、克制,類似於微信簡單極致的產品調性,背後卻掌控著龐大的數據、流量:全球4億用戶,日活躍用戶超5000萬,日上傳視頻超過500萬。

另一頭則是低俗、low的標簽,倒映出“魔幻鄉村”的鏡像:自虐、炒作、偽慈善、獵奇、暴力,與主流世界格格不入。

一褒一貶,構築不了快手的全部,卻足以成為快手發展的加速器與障礙。

前者亮眼的數字,堆積起快手與資本交涉的籌碼,將華人文化、紅杉、DCM中國等大牌基金收支囊中的同時,還前後傍上了百度、騰訊。

快手不再低調,也無法再低調。它開始跨越固有的用戶群體,頻頻進入主流人群的視野範圍內。他們或以快手為談資,來襯托自己高高在上的鄙視鏈頂端的位置;亦或暗地通過快手滿足躁動不安的窺探欲。

不過,快手卻註定無法俘獲這群人。與他們身份相悖的標簽,使得城市精英們望而卻步。反過來,該群體的逃離進一步加劇了快手身上承負的偏見。

野蠻生長後的快手,面臨著盈利的商業問題,而這少不了城市群體的支撐。另外,在三五線用戶飽和後,引入一二線用戶也會是快手攻克天花板的救命稻草。

如何剔除“low ”,成了快手不得不解的命題。

從不為人知,到低俗、low 爭議不斷

對於快手創始人兼CEO宿華而言,他有著屬於程序員的“理想國”。折射到快手這款產品上,可以描述為簡潔的頁面,極好的用戶體驗等。締造者宿華賦予其中“不給用戶貼標簽”“普通人而非網紅、明星記錄和分享生活的平臺”的設定,為散落在主流互聯網邊緣外的人們敞開了大門。

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快手創始人兼CEO宿華

就這樣,快手開始流轉於小鎮、鄉村之間,記錄下被忽略、卻真實存在的非主流群體的樂趣、審美與精神世界。幾年時間,它都處於一種相對封閉的生態叢林中,不為主流部落聞知。

快手的氣質,其實跟創始人程一笑有著莫大的關系。快手源自於一款“GIF快手”的軟件,GIF快手軟件的創始人程一笑出來創業要做GIF版本的美圖秀秀,公司註冊在昌平,辦公地點在天通苑,全都是北京的城鄉結合部。目前各種直播軟件上最火的主播以及最多的在線觀看群眾都是以東北人為主,作為東北人的程一笑相當接地氣。

雖然宿華成為了快手的主要操盤手,但是程一笑帶給快手接地氣的氣質一直沒有改變過,甚至宿華也沒有想改變,他甚至最討厭的就是改變。

作為一個工程師,宿華一直推崇計算機算法,快手的邏輯跟今日頭條的邏輯基本是一致的。所以,快手上的紅人真正是靠網友熱捧出來的,這一點也讓快手的用戶極其信服。

一篇《殘酷底層物語:一個視頻軟件的中國農村》擊碎了“理想國”的寧靜。

人們驚嘆於,一款幾乎從未聽過的軟件,竟然坐擁幾億用戶,正如羅振宇所說,““當我們津津樂道BAT的時候,突然有一個軟件火了,大家突然發現原來中國第四大流量的應用是快手。當我們在讀書明理、知人論世的時候,我們都不知道有一個平臺已經這麽大了。”

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但更令人錯愕的是文章里提及的生吃豬大腸、鞭炮炸襠的另類眾生相,在攪動社會某一圈層的同時,一下子將快手推至所有目之可及的地方,人人皆知。品牌曝光本是好事,但在輿論的裹挾下,快手很快被定以low、低俗、惡心等含義。

而這些標簽,將在很長一段時間里,作為快手的代名詞組成外界對它以及用戶形象的認知。

當務之急:甩掉“低俗”的標簽

快手落戶在中關村清華科技園的一棟高檔寫字樓,創始人宿華就畢業於這棟樓背後的清華大學。在清華大學畢業之後,他曾經在谷歌、百度這些頂級的世界互聯網公司擔任工程師。而在這棟寫字樓里,他又帶領一幫全國頂級的工程師創造了快手這一軟件。而這一軟件被眾多精英人士所知曉,卻是跟底層農村扯上了關系,甚至成為了快手的標簽。

這些劇烈的反差都讓快手這家公司變得形象割裂,而宿華也似乎也想將快手的形象統一起來,所以如何甩掉大家對於快手“low”的印象,成為宿華在接受采訪時不遺余力要做的事情。

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在宿華所接受的媒體采訪里,一直有個繞不開的話題,就是如上面提到的很多人對快手的第一印象。

每每及此,宿華的回答都不露聲色,“因為我們做個性化推薦,所以任何人看到的內容其實都反映的是他的偏好和行為。這個偏好肯定有高有低,這個我覺得是正常的。這個世界上有太多這樣的事兒,快手是一個豐富多彩的世界,是真實世界的投影、記錄者。”

在《人物》雜誌《快手折疊:殘酷中國背後的Big Bug》的專訪中,宿華認為《殘酷底層物語》對快手的用戶形象造成了影響。他不喜歡「low」這個詞與普通老百姓聯系在一起。而每次與新認識的朋友談及快手時,他總是不遺余力為之辯護。

但固有印象一旦成型,往往意味著“難以撼動”,盡管現在快手的首頁並非那般魔幻。

娛樂資本論在采訪某位明星投資人時,問及對方是否嘗試過喊麥,以及如果有類似快手的項目出現是否會投資時,他立刻劃明了立場,認為有正向社會貢獻的才具有實用價值,”價值投資比價格投資更重要,沒有自己道德觀念價值觀以及審美,公司是不會長久的。”

同樣備受標簽化印象折磨的很容易想到陌陌,被稱為“約x神器”,據說當時站在紐交所敲鐘的唐巖最大的心願就是摘掉“約x神器”的帽子,即使現在直播業務已經成為它的盈利糧倉,不明所以的吃瓜群眾在提及陌陌時,依然會留下意味深長的壞笑。

快手當然也意識到了外界印象對品牌帶來的傷害與後患,所以,宿也開始一改往日沈默、低調的行為,跳出狹窄的程序員範圍,見媒體、參加論壇,身體力行為快手正名。

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快手紅人

除此之外,他在團隊建設也開始下功夫,首先他邀請了曾光明作為快手的合夥人,曾光明的履歷則主要是傳統媒體,他了解媒體的喜好以及傳播的套路。

另外,一直缺失的公關團隊也迅速建成,他們一項很重要的任務就是要重新建立快手的品牌,甩掉“low”這個標簽。這支團隊在外不斷在PUSH一個新的數據,那就是快手用戶分布最多的城市是北京、上海、深圳和廣州,在北京每天由300萬在打開這個軟件。這些數據都似乎要推翻X博士給大家造成的固有印象:快手的用戶都分布在一二線城市。

騰訊的助力,能為快手帶來什麽?

快手在收割了大部分底層用戶之後,缺失了金字塔的塔尖用戶,而這一部分用戶才是真正為快手帶來美譽度以及最終變現的關鍵部分。

雖然在對外形象上,宿華進行了努力,但是對於缺失的那部分用戶,也許只能依靠外力才能彎道超車,最終將用戶的金字塔補齊。

首先,毋容置疑,與騰訊的聯姻,將為快手提供源源不斷的流量支持,並提高其與美拍、秒拍的競爭優勢。

另外,也許引入騰訊將會為改變快手的形象帶來巨大助力。占據中國大半壁用戶的微信,受眾並非像快手那樣出現嚴重的斷層,而是從鄉村到一線城市無所不包,且微信已經成為城市精英辦公、聊天的必備工具,這些人正是快手所缺乏但又急需填充的。

想象一下,如果微信也像為京東、滴滴所做的那樣,為快手嵌入一個接口,結果將會怎樣?

宿華曾說,“希望用戶不要感知到快手的存在。我們想讓你在里面感受到的是,這個世界的存在。不要去打擾他們,讓他們自然地形成一種互動關系,讓產品自然生長。”與張小龍秉承的微信產品理念如出一轍。而鑒於大家對微信之父的厚愛與推崇,愛屋及烏,快手應該也會逐漸受到主流圈層的接納吧。

畢竟,產品調性在那里,需要的只是吸引人進來的招牌,一旦人們進來看到內容並不存在先前想象的低俗,留下來只是時間問題。

也許張一鳴會的今日頭條會給快手一個範例,先吸引大量底層用戶,在握有大量流量的時候,開始進行優質內容填充。今日頭條10億巨款補貼短視頻,購買中超版權,跟芒果TV合作進行短視頻分發,似乎都是有意識的引入優質內容。今日頭條相關負責人稱,我們並不想引導用戶去看優質內容,而是用這些內容去訓練計算機,讓計算機在進行內容推送的時候可以將更加優質的內容推送出去,找到更加精準的用戶。這樣做的後果就是,廣告主可以找到更加有消費能力的用戶,商業化會更加順暢。

快手紅人 騰訊 微信的白領
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騰訊 送來 3.5 美金 若再 加上 微信 信的 白領 能撕 撕掉 快手 low 的標 標簽 簽嗎
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四面樹敵的余承東,為什麽急於給華為打上各種標簽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0328/162189.shtml

四面樹敵的余承東,為什麽急於給華為打上各種標簽?
二說 二說

四面樹敵的余承東,為什麽急於給華為打上各種標簽?

華為沒有成功,只是在成長。

本文由二說(微信ID:chongershuo)授權i黑馬發布,作者蟲二。

任正非“華為沒有成功,只是在成長”的叮嚀言猶在耳,“總是在冬天”的警醒以及“再提一次滅蘋果、三星,罰款100元”的要求,都沒能阻止綽號大嘴的余承東面對媒體和公眾時強烈的表達欲望。

余承東所代表的消費者BG話語體系表面看來與謹飭自守的華為文化格格不入,但在精神內涵上卻有相通之處,任正非就有這樣的表態:

“允許異見,就是戰略儲備。我對自己的批判遠比我自己的決定要多。”

而在目標相同的背景下,任正非也容忍個性的差異:

“所謂寬容,本質就是容忍人與人之間的差異。 不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下,靠的就是管理者的寬容。”

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余承東左右開弓,四面出擊,對友商的抨擊達到前所未有的程度,目的就是給從量變到質變的華為手機,提前貼上4個為友商量身定制的標簽。

標簽1:高端市場無視三星

在此前不久的華為P10發布會上,余承東對媒體表示,目前中國高端手機市場的格局已經從蘋果和三星變成了華為和蘋果,首次戲劇性的無視了保有龐大出貨量的三星。

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之所以如此,恰恰因為銷量豐收的華為去年在高端市場並沒有靚眼的成績。

按IHS Markit的數據,2016年全球最熱智能手機是iPhone 6S,銷量6000萬部,第二名的iPhone7銷量也有5200萬左右,前10名中有4款iPhone,5款三星,僅有的中國品牌偏偏不是華為而是OPPO的A53。

華為從品牌形象和利潤考慮,突破高端產品是必然選擇,但4000元以上智能手機僅占整體出貨量的11%,p10頂配站上5000元大關,顯示了直面蘋果、三星的勇氣,余承東以受困於爆炸事件的三星為突破口並不奇怪,華為也被認為是最有資格挑戰三星的中國廠商。特別是在國足戰勝韓國的狂歡中,華為“不給韓國手機任何機會”的口號也更煥發出別樣的光芒。

標簽2:產品和技術超越蘋果?

余承東一邊調笑iPhone7拿換彩殼當創新,肯定賣不好,一邊自誇華為手機已經在產品和技術上超越了蘋果,下一步是實現生態和服務的趕超。

他的論據除了拿徠卡當賣點的雙攝就是舍棄高通Quick Charge和聯發科Pump Express而自研的SuperCharge快充技術,再加上瓦特實驗室的石墨烯電池,但實際應用中,華為未必比OPPOP的VOOC低電壓高電流快充技術有多大優勢。

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蘋果的著眼點是對功耗的有效控制而不是快充,一向對大功率充電器做電路保護,這也是為什麽iPhone的續航一般,用戶仍覺得它比較靠譜。

余承東同時還不附帶任何解釋的甩出這樣的觀點,華為的4G內存要比友商的6G內存快速、流暢得多,以致有網友調侃,華為何不把4G內存手機直接標為6G?

華為的另一個突破點是安卓的老大難:卡頓現象,雖然谷歌宣稱全新的安卓8.0系統將告別卡頓,但在國產手機仍普遍使用安卓6.0的今天,卡頓和死機仍是死敵。調查顯示,安卓手機的卡頓比例在40%左右,iPhone僅為13.5%。

華為為此投入了很大精力,去年聯合阿里、百度、騰訊、網易共同成立了安卓綠色聯盟,通過安裝、啟動、崩潰、無響應、閃退、黑白邊、無法回退、界面異常、運行錯誤、賬號異常、卸載等十一個檢測項,對應用的第三方兼容性進行全面檢測。

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華為從Mate9開始宣傳18個月不卡頓,這口號本身極為奇葩,因為它暗示手機18個月後將發生卡頓!華為大概也知道這是個槽點,又配上了更糟糕的文案:根據調查結果,18個月是消費者換機需求的平均周期,也就是說Mate9的有效壽命就是一年半。

標簽3:全面屏,我們要做就做到最好。

余承東要加入三星S8和小米MIX主宰的戰場,自然有搶占技術制高點的考慮,他相當大膽的透露,華為不做則已,要做就是整個上下機身的全透明。

擁有成熟產業配套的華為手機,自信可以在技術上壓制小米,牽制三星,雖然余承東現階段未必對全面屏感興趣,但他不會放過打擊小米發燒優越感的任何機會。

此前微博上曾經曝出一張疑似是華為全面屏工程機的圖片,圖中那款顏值很低的手機保留了窄小的前額,但下巴確實消失無蹤了。

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從現在公布的消息來看,雖然華為mate10之前有全面屏的諜照流出,但很大可能不會采用這一方案,這只會是余承東在合適時機狙擊小米的秘密武器。

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標簽4:華為靠技術創新領先,不靠促銷員!

OV在國內市場的高增長給所有手機廠商很大震動,特別是在3000元以上市場,蘋果和三星都丟失了相當份額,華為的份額也僅從13.01%增長到了13.29%,品牌美譽度的大幅提升並沒有反映到銷量上。

但余承東對整個市場格局的判斷仍然十分樂觀。

首先他認為OV的高增長得益於在四五線城市搶先收割了換機紅利,這與雷軍的看法類似,華為雖然力推nova支持千縣計劃,但頂多是對小城市用戶的羈縻之策,用余承東的話說,“在靠促銷員忽悠的地方,對我們不太有利”。

從態勢上看,華為也不太可能與OV近身肉搏,余承東承認過去一年華為手機的Marketing、渠道、零售費用增長過快,導致成本急劇攀升,已受到任正非的指摘。

對OV的反攻可能會聚焦兩點。

一是通過雲服務來提升華為手機的內在價值。國內用戶存儲在華為雲端的照片就有750億張,對p10用戶還開放了3個月的VIP服務,今年將向海外擴展,依托軟件和雲服務在硬件之外對其他品牌進行不對稱競爭是華為的主要方向。

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二是在印度市場的逆襲。余承東對於偏向低端的印度市場本來興趣不大,印度最便宜的入門智能手機的價格僅為4美元,約合人民幣25元左右,但13億人口的印度已經是全球第二大手機的事實以及國產手機占比超過50%的市場不容忽視。

華為與印度合作者Flex在欽奈的手機工廠已然準備完畢,在印度也設立了200家服務中心,計劃明年即占領10%的市場,同時把服務體系擴展到5萬家。

總之,在高端市場無視三星,技術上自稱秒蘋果,全面屏碾壓小米,渠道上又不屑OV的華為手機今年如何巨變值得觀察。

華為 余承東
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四面 樹敵 的余 余承 承東 為什麼 急於 華為 打上 各種 標簽
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從錘子和老羅說起: “領袖”標簽沒那麽重要了 | 娜姐筆記

兩天的時間,羅振宇、羅永浩,這兩個“老男人”之間長達9個小時的對話欄目在騰訊視頻的點擊量就突破了700萬,這個數字可能刷新了人類電視史上“最長訪問時間”的觀看記錄。

不知道有多少人現場感受過羅永浩的“演講”能力,但只要聽過,可能就不會對節目組打出的“中國第一代網紅”產生異議。猶記得兩年前上海的一場錘子發布會上,可容納萬人的體育館座無虛席,老羅說兩句話就會出現一次掌聲,這讓當時的我覺得非常“誇張”,要知道,從本質上說,那只是一場新手機的發布會。

英語老師出身,能說單口相聲,老羅這種“吸粉”體質的老板曾經是公關品牌部門的最愛,無論是鐵粉還是黑粉,話題性爭議性往往能為公司在營銷上省下不少力氣。並且,從喬布斯時代沿用至今的“領袖式”演講,仍然被認為是手機發布會中最正確的打開方式,這是老羅擅長的。

但為什麽如今的錘子手機並沒有獲得所謂商業上成功?至少目前還沒有。可以看到,在談話中,雖然老羅把更多的時間留給了創業和手機,但“羅永浩”的個人標簽依然是流量的關鍵。“網紅”一詞顯然比“錘子手機創始人”來的更有辨識度。

 

這也許也是問題所在。

在過去,打造意見領袖,本身是件好事,但在產品沒有市場地位的時候,談發展,談供應鏈、談影響力往往會起到反面作用,只會為企業招來更多的“放大鏡”,特別是在競爭如此激烈的手機行業。

在一名ODM廠商的眼中,幾年前的錘子是最有可能威脅到小米的互聯網手機廠商,老羅個人的影響力,眾多資本的青睞,供應鏈玩家的支持,行業人士的加入,這都讓外界的期待值站上了“山頂”。

但期待越大,失望也許就越大。

從2012年宣布開始做手機,到2014年的錘子新品發布會,錘子用兩年時間發布了第一代產品。但3000元的售價直接把大眾消費者擋在了門外,而當時3000元以上的市場仍然是蘋果和三星的天下,難啃的很。相比之下,拿來做最多對比的小米通過饑渴營銷逐漸增加產品的溢價能力,讓供應鏈和黃牛賺錢的同時贏得了市場。錘子僅僅用官網預定和微博等方式進行售賣,在崇尚性價比的線上渠道,轉化率可想而知。

在售賣的關鍵時期,錘子的產能問題又成為了輿論放大鏡下的焦點。通常,數碼新品的關註熱度只能維持3個月左右,而錘子的第一代產品Smartisan T1用了足足4個月才實現正常產能,這在手機行業中,幾乎可以斷送了一個企業的活路。

所幸,被供應鏈問題折騰了幾年,錘子還是活了下來。

雖然途中交了些學費,可以看到,羅永浩也在“淡化”個人標簽,試圖讓錘子回到“正軌”上,比如新手機的備貨一定會充裕,線下渠道也在尋找合作夥伴。

但這肯定還不夠,和兩三年前的手機市場不同,智能手機的競爭已經轉向全方位的競爭,從技術到渠道,從參數到顏色,從芯片到屏幕,賣點的不斷細化,直接導致了爭奪用戶難度的加大。錘子希望在下一波市場中脫穎而出,除了短板要補齊,更需要更多長板發揮作用。

“今天依然會有人覺得錘子做的不好,做的不夠好,但至少是商業上做的不好。對於錘子來說,外行的意見基本沒有了。對於短板,要通過找人補,一定不要自己去補自己不擅長的事情。”羅永浩在節目中說,錘子遠談不上成功,但是五年也沒死。有一個流行的說法,說一個企業創業五年不死,後面死的機率就非常小了。

再談起個人標簽,他用個人經歷舉例子,無論是新東方課堂上偶爾講的一句話,還是網絡上流傳甚廣的“彪悍”,亦或是第一代操作系統發布會時的一句“情懷”,太多的標簽,他本人也從尷尬到習慣,從解釋到無視。就像他所說,是不是真相不重要,它會一直跟著你走。

錘子 老羅 說起 領袖 標簽 簽沒 那麼 重要 娜姐 筆記
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人民幣擺脫“操縱”標簽深意何在?

中國國家主席習近平訪美後不久,美國總統特朗普接受《華爾街日報》專訪時稱,中國不是“匯率操縱國”。業內分析稱,這一表態傳遞了關鍵信號——當美國將目前的焦點轉移到地緣政治沖突之上後,開始尋求和中國進行合作。

下一步需要關註的是,美國財政部將於4月末發布半年度國際經濟和匯率政策評估報告,去年中國並未被列為“匯率操縱國”;國際貨幣基金組織(IMF)也將對中國進行2017年第四條磋商訪問,IMF自2015年起就認為人民幣已不再被“大幅低估”。

中國不是“匯率操縱國”

特朗普日前接受《華爾街日報》采訪時指出,近幾個月來中國並未“操縱匯率”。

眾所周知,去年9月第一場美國總統大選辯論開場幾分鐘後,特朗普便指責中國引導人民幣貶值,意在質疑中國是否通過操縱人民幣獲得了不公平的貿易優勢。

上任後,特朗普尚未將矛頭指向中國的人民幣,新政府的第一個“批判對象”竟是歐元。美國國家貿易委員會的主席彼得·納瓦羅今年2月對媒體表示:“歐元就像是一種‘隱性的德國馬克’,其偏低的幣值使德國相對於主要貿易夥伴具有優勢。”話音剛落,歐元對美元應聲大漲。

事實上,時任美國財政部長雅各布·盧今年1月表示,過去18個月中國為捍衛人民幣匯率而采取的措施顯示,中國並未尋求通過人民幣貶值來獲取不公平貿易優勢;高盛前投行家、美國財長姆努欽今年以來也未就中國發表任何激烈言論。IMF和彼得森國際經濟研究所等機構的研究也都顯示,中國過去兩年並未“操縱匯率”,對中國“操縱匯率”的相關指控並不成立。

一切都讓市場對中美出現貿易戰的擔心有所緩解。

其實,將一國指為“匯率操縱國”並不容易。美國自1988年開始對其主要貿易夥伴進行每半年一次的國際經濟和匯率政策評估,判斷有關貿易對象是否利用對匯率的操縱(即不合理定價)獲取對美優勢。

根據法律,一旦被認定為“匯率操縱國(地區)”,美國財政部就會與該國家(地區)進行談判,敦促其解決貨幣低估的問題,而且美國總統在此過程中有權采取行動,如果持續一年被認定為“匯率操縱國(地區)”,美國就會采取懲罰措施或直接提請IMF進行裁決。

當一國滿足以下三個標準時會被認定為“匯率操縱國”:存在巨額對美貨物貿易順差;存在大量的經常賬戶盈余;在外匯市場持續進行單向幹預。

按照美國財政部的現行技術標準來看,雖然我國符合前兩條,即對美貿易順差超過200億美元且經常賬戶盈余占GDP的比例有時略高於3%,但明顯不符合第三條,即12個月內購買外匯總量占GDP的2%,因為我國的單向幹預是購買人民幣以維護匯率基本穩定。

根據美國財政部去年10月份的表態,雖然未指中國為“匯率操縱國”,但依舊提及了中國對美國的貿易順差,這就強調了推進再平衡改革的重要性。同時,市場仍然對於中國對於匯率釋放的信號高度敏感,這也突出了加強匯率機制透明度、加強溝通的重要性。貿易再平衡也是當下特朗普關註的焦點。

渣打銀行大中華區研究主管丁爽此前對第一財經記者表示,美國發起“貿易戰”的籌碼並不多,由於2016年美國對中國的服務貿易順差高達330億美元,渣打預計中國會以美國農產品、汽車和飛機等為目標進行必要的“回擊”,但因為“貿易戰”的結果將是兩敗俱傷,雙方還是會回到談判桌上,“中國可能會同意加大向美國開放其商品和服務市場,來縮小對美貿易順差。”

人民幣貶值壓力暫時減輕

相比去年,人民幣今年以來的走勢更穩了。特別是在此前美元指數強勁反彈的情況下,並未對美元大幅跳貶。

貨幣金融專家、上財高等研究院助理教授巫厚緯對第一財經記者表示:“人民幣遠期的貶值預期在過去一個月當中相對穩定,一年期離岸遠期交割隱含約3%的貶值幅度,兩年期隱含約5.5%的貶值幅度。對比去年,一年期的預期基本與去年持平。”

業內人士認為,預期的穩定主要是因為境內結售匯格局的變化。外匯專家韓會師表示:“扣除對市場情緒反應不敏感的銀行自身結售匯數據,今年2月銀行代客結售匯(即期+遠期)的逆差總額只有19億美元,僅為1月的十分之一。3月結售匯數據雖然尚未公布,但從3月外匯儲備小幅增長40億美元以及3月至今即期市場的日間波動情況看,代客結售匯逆差很可能繼續維持在極低的水平,甚至已經恢複平衡。”

其實,市場供求是影響人民幣匯率最直接的因素。韓會師認為,雖然美元升值會通過“參考一籃子貨幣”對人民幣施加貶值壓力,但在境內結售匯力量較為均衡的情況下,“參考收盤價”這一定價原則難以同時對人民幣施壓,這就使得人民幣的貶值難度大為增加。

特朗普近期還頻頻發聲打壓美元。他周三表示:“美元變得太強了,這可能是因為我的錯,因為人們對我(的政策)有信心,但這的確會最終傷害美國經濟。”

此前,由於市場寄望於美國政府的萬億基建政策、減稅、金融去監管,美元指數一度沖到了103.8,今年開始不斷回調。“市場對特朗普政府推進稅改能力的擔憂揮之不去,這可能帶來一些不利影響,抑制美元漲勢。”FXTM富拓研究一名分析師告訴第一財經記者。

不過,人民幣仍然面臨美聯儲持續加息及收縮資產負債表的風險。

“美聯儲所謂的縮表,就是賣出國債和MBS(抵押貸款支持證券),從市場里收回美元。這樣就少了基礎貨幣,廣義貨幣M2會大幅減少,可能會加大人民幣資金流出的壓力。”諾亞香港研究總監夏春對第一財經記者表示。

但縮表不會快速降臨,主流觀點認為是2018年,甚至有專家認為美聯儲並沒有動力“縮表”。

德國商業銀行首席中國經濟師周浩則對第一財經記者表示:“我認為美聯儲不太可能縮表。金融危機後,居民部門去杠桿,但美國政府的財政赤字不斷擴大,新增的這麽多債總要有人買,美聯儲購債也能增加市場的信心,沒必要縮表。”

為匯改贏得空間

長期來看,人民幣邁向“自由浮動”或“清潔浮動”仍是一大目標,匯率趨穩的態勢有助於中國逐步推進匯改等各項金融改革。

“盡管經常賬戶順差在2016年降到GDP的1.8%,但是資本賬戶逆差從2015年的高位有所滑落,資本外流規模今年預計會降至3000億~4000億元人民幣,這得益於匯率趨於穩定、資本外流管控趨嚴,如果美國政策不出意外,中國外匯儲備今年年底前預計將維持在2.9萬億美元之上。”丁爽對第一財經記者表示。

“中期而言,中國一定要逐步習慣本國貨幣(人民幣)匯率自由浮動,這會釋放經濟的價格信號,如果經濟轉弱、貨幣貶值,那麽貿易部門可能更有動力。當然,自由浮動就意味著可能會導致短期匯率超調,但如果市場穩定、流動性好,超調就能減弱。”法國興業銀行董事長洛倫佐·比尼·斯馬吉近期在接受第一財經獨家專訪時表示。

無獨有偶,國家外匯管理局國際收支司原司長管濤呼籲:“沒有只漲不跌的貨幣,匯率有漲有跌,有利於吸收來自內外部的沖擊。”在他看來,作為大型開放經濟體,我國應該對內平衡優先,將匯率政策作為次要政策,將其還原為政策工具,當成經濟運行的結果而不是手段。

外交部發言人陸慷13日表示,中國本來就不是一個“匯率操縱國”,中方無意通過貨幣競爭性貶值刺激出口,人民幣不存在持續貶值的基礎。中國將在繼續推進人民幣匯率形成機制改革的同時,保持人民幣匯率在合理均衡水平上基本穩定。

除了匯改,各界認為其他改革議程也應持續推進,包括減稅放權、國企改革、金融改革、財稅改革、城鎮化、醫療、教育、科技投資等。只有中國經濟從各項改革中找到新動力,才能讓人民幣更為強勢。

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沒有價格標簽、線上線下同價……顛覆了閱讀習慣的亞馬遜會再次顛覆實體書店嗎?

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沒有價格標簽、線上線下同價……顛覆了閱讀習慣的亞馬遜會再次顛覆實體書店嗎?
小七
2017-06-01

5月25日,亞馬遜新開一家線下實體書店,這次是在美國最繁華的紐約曼哈頓。2011年,在同一個商場中擁有門店的連鎖書店Borders關門破產。而亞馬遜,正是這背後最大的推手。


 


以在線賣書起家的亞馬遜,如今已是市值達到4500億美元超越谷歌的電商巨頭。現今它的電商平臺囊括所有你想買到的東西。而這個把實體零售業攪得天翻地覆,將傳統書店推向生存邊緣的互聯網弄潮兒,卻於2015年11月在自己的大本營西雅圖開設了第一家實體書店“Amazon Books”,並在2016年2月拋出了開設300-400家實體書店的計劃。

 

如今才進展到第7家的亞馬遜顯然離目標相差甚遠,但已連續開設到第7家又證明了它並非玩票。那麽,亞馬遜開實體書店背後的邏輯究竟是什麽?近年來亞馬遜回歸線下、實體書店走出經營泥沼,是否預示著實體書店以及整個出版業的複蘇和好轉?亞馬遜的線下書店是否會對傳統的實體書店形成二次顛覆?


二次顛覆?


亞馬遜位於曼哈頓市中心的哥倫布圓環商場的新店,如同其他6個“Amazon Books”一樣,是其網站的“物理延伸”。某種程度上,可以看作是將網上的亞馬遜書店直接搬到了線下。

 

首先是在陳列方式上,亞馬遜采取了更多元化和更有趣的方式。傳統書店為了節省空間,會將書脊朝外,而亞馬遜書店則選擇將所有書籍封面朝外,讓讀者更易選購。此外,不同於傳統書店按“文學”、“科學”、“政治”和“經濟”等實用屬性分類,亞馬遜用“評分在4.5分以上的圖書”、“讀者最喜歡的食譜”等條目來分類,並且會在每本書下附上一張卡片,上面記載著獲評星級以及讀者的評語。在背後支撐的,是亞馬遜多年線上銷售所積累的用戶數據,。

 

雖然是線下實體書店,但在圖書展示上做足了功夫的亞馬遜,顯然不是單純為了販賣實體書籍而已。陳列方式的不同只是差異化的表面,即使到了線下,亞馬遜身上的互聯網基因還是十分明顯。其相較於傳統書店最大的優勢是在於,它能基於大數據,有針對性備貨的銷售模式。傳統書店在采購書籍時,很難對快速變化的消費者品味做出及時的反應。而亞馬遜掌握的龐大數據則讓它更容易選擇引起消費者興趣的書籍,能夠減少圖書的積壓滯銷問題。

 

亞馬遜書店另一個特點則是書籍都沒有附上傳統的價格標簽,並且不收現金,顧客必須用亞馬遜APP掃描書下的二維碼後獲知價格並購買。類似的做法也出現在了支付寶會員店“盒馬鮮生”中,其也要求必須顧客必須用支付寶支付。雖然這種方式被有些消費者詬病不夠人性化,但亞馬遜的書籍線上線下同價的優勢(亞馬遜以低於實體店的“掠奪性”價格售書)也是它難以被忽略的優勢。

 

亞馬遜開實體書店的背後邏輯,是以線上帶動線下,線下再反哺線上。除了圖書外,亞馬遜的線下實體店還提供了電子閱讀器Kindle、電視盒子Fire TV、智能音箱Echo、平板電腦Fire Tablet等硬件產品試用,讓消費者更加直接地體驗其服務。由此看來,亞馬遜的實體書店並不是傳統意義上的書店,而更像是其生態網中的一環。線下實體書店的建立更像是一個“品牌旗艦店”,用來鞏固和提升品牌影響力,讓線上和線下形成閉環來保持和延續它的領先優勢。

 

值得一提的是,亞馬遜2009年便涉足出版業務,從最初僅同一些獨立作家簽約,將這些作者已發表的作品重新出版,到後來為這些作家的書籍提供營銷支持。擁有實體書店這塊陣地後,亞馬遜還能夠像傳統出版社那樣把圖書擺上書店的顯著位置加以重點推銷。這樣更有助於亞馬遜跟傳統出版社競爭更多有實力的大牌作者。

 

可以預料,在實體書店本就舉步維艱的情況下,集線上線下銷售優勢的亞馬遜書店,不僅會對眾多實體書店、尤其是小型獨立書店形成進一步的競爭壓力,甚至可能帶動其他書店的創新。但是書店除了售書之外,還能通過舉辦作者見面會、社區活動等發揮文化中心的功能,而這是亞馬遜書店短期內無法複制的。美國出版業人士也曾“攻擊”亞馬遜書店,認為亞馬遜實體店推崇的這種“快速而便捷”的買書方式實際上有悖於逛書店的樂趣。他們認為,書店讓讀者和他們喜歡的作品相遇,整個過程其實是緩慢的。

 

實體書店的複興?


實體零售店曾是亞馬遜想要摧毀的目標,如今亞馬遜卻又站在了自己的對立面,這或許印證了一句話:“殺不死我的必使我強大”。

 

自從2007年亞馬遜推出Kindle,並擠垮了Borders和巴恩斯?諾布爾(Barnes and Noble)兩大美國連鎖書店之後,電子書經歷了多年的高速增長,許多人都在觀望電子書是否會取代紙質書。但2015年開始,全球電子書市場增長乏力。尤其是在美國這種發達國家,曾經爆炸性增長的電子書銷量從2015年上半年開始大幅下滑,亞馬遜網站的電子書銷售情況也不例外。

 

而據國外數據統計公司Statista發布的2016年全球數字出版領域的報告,美國飽和效應和電子書發展的停滯已經出現。到2021年,美國數字出版收入將以3.9%的速度提升,而這一增長速度主要得益於數字期刊13.4%和數字報紙11.5%的複合年增長率。

 

伴隨著電子書降溫的是紙質書銷售狀況好轉,傳統出版業的重新振作。近年來,紙質書複興的跡象似乎隨處可見。英國連鎖書店“水磨石”(Waterstones)在6年虧損後,2016年恢複盈利;美國紙質圖書2016年銷售增長3%;甚至如國內的西西弗、方所等一大批複合式經營的實體書店,也正逐步擺脫掙紮多年的困境。

 

“實體書複興,電子書降溫”的現象或許可以解釋為,媒介的演變形態是疊加的,新媒介的產生並不能導致舊媒介的死亡。正如同新媒體的壯大無法使紙媒完全消失一樣,電子書的產生無法完全替代紙質書的功能,一部分消費者購買和閱讀紙質書的習慣仍然存在。而線下實體書店的“逛”的方式是無法完全被瓦解的,因為它更像一種“生活方式”和文化體驗。

 

但這並非完全是一個愛讀書的人堅守理念最終戰勝了冰冷技術的故事,實體書複興的背後依然蘊含著商業邏輯。

 

當傳統出版社提高電子書價格後,電子書的價格優勢將不在,有部分人會馬上從電子書會轉向紙質書。如今企鵝蘭登書屋(Penguin Random House)和哈珀柯林斯(HarperCollins)等出版商的電子書售價往往超過精裝本和簡裝本。

 

以約翰?格里沙姆(John Grisham)的新暢銷書《吹口哨的人》(The Whistler)為例,2月10日在亞馬遜的精裝本售價為14.47美元,而Kindle上的售價是14.99美元。而亞馬遜已經不能再像10年前那樣,為了推廣Kindle而將暢銷書打折到9.99美元。因為,2014年亞馬遜與美國五大出版社簽署了新協議,限制電子書打折,隨後電子書價格上漲。

 

如今,精裝書和簡裝書之所以相對便宜,是因為亞馬遜對它們進行了打折;電子書之所以昂貴是因為它們的折扣較少。這是傳統出版業與亞馬遜的博弈的結果:亞馬遜試圖顛覆傳統出版業,而傳統出版業反過來遏制它。

 

與美國市場不同,國內的誠品書店、西西弗等複合式經營的實體書店能夠鹹魚翻身,一定程度上依賴於國內商業地產業態的改造。想要去“服裝化”、變得更加“生活方式化”的商業地產們,近年來紛紛引入實體書店作為文化地標,用降低租金來吸引書店入駐,讓書店成為了商場的新標配。2016年在全國新開業的465個購物中心中,有超過35家引入了書店。

 

亞馬遜的野心


實體書店其實只是亞馬遜野心的一小部分,近年來亞馬遜在不停地擁抱實體零售,做了諸多“線下實驗”。

 

繼2015年線下實體書店面世之後,亞馬遜又推出了線下實體家居購物體驗店、“無人便利店”Amazon Go、生鮮線下自提營業點Amazon Fresh Pickup。在海外市場上,亞馬遜還在印度力推“珠穆朗瑪峰計劃”,在印度建立實體店,以贏得更多的客戶。

 

實體店可以看成是亞馬遜連接用戶的“最後一英里”。在亞馬遜嘗試實體店的幾個領域中,電器家具和生鮮是人們不太願意在網上購買的物品。大部分人不願意在未看過實體之前就購買一套家具,實體店的展示模式顯然能解決電商購物的缺陷。而生鮮產品則容易在運送過程中積壓、變質。而不斷上升的物流成本也讓亞馬遜壓力不小,亞馬遜2016年花了174億美元(約1200億元)在倉儲、物流配送商,2015年這個數字是132億美元。建立生鮮自提點則能有效解決這兩個問題。

 

不過,實事求是地說,眼下亞馬遜的實體店大多處於“概念”和“測試”階段。而實體零售要解決選址和供應鏈管理等問題,都是亞馬遜必然面臨的挑戰。此外,由於有黑科技和人工智能加持,其實體店的建店成本要遠高於普通零售店。無人超市Amazon Go對帶走商品計價的感測器,甚至各種用來圖像分析和監控的相機和麥克風,都是一筆不小的成本。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

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沒過期就扔了?全球食品商擬統一日期標簽

來源: http://www.infzm.com/content/129275

“銷售期限”“最佳食用期”“此日前食用”……消費者常常誤解食品上的各種日期標識,以為食品過期了,便一扔了之。為解決浪費問題,消費者商品論壇20日宣布計劃統一規範食品日期的標註方式。

消費者商品論壇的成員包括70個國家和地區的400家食品生產、零售巨頭,它們將於2020年前采用統一簡化的日期標註方式:易腐食品上註明到期時間,如“此日前食用”;不易腐爛的食品將標註品質指標,如“最好在此日前食用”。

目前,有12種至15種食品日期標註方式。“銷售期限”“此日前食用”等常用日期標註方式自上世紀60年代就開始使用,目的是保障消費者的飲食安全,但標簽內容不斷變化,給消費者帶來很大困擾。

很多消費者因誤解食用日期標識而扔掉尚未過期的食品。他們認為,與其冒險吃壞腸胃,不如直接扔掉食物。

泰國曼谷一家超市。(新華/路透)

消費者商品論壇發布的數據顯示,全球每年浪費13億噸糧食,導致9400億美元(約合6.2萬億元人民幣)的經濟損失,食品浪費和食物垃圾每年產生的溫室氣體在全球溫室氣體總量中占比達到8%。此外,美國家庭因誤解食品日期標註而產生的食物浪費每年達到290億美元(1912億元人民幣)。

美國食物浪費治理組織ReFED在去年的一份報告中指出,將食品日期標註標準化會產生“較高的成本效益”。消費者商品論壇數據顯示,通過推行簡化的食品標註方式,到2025年全球食物浪費將減少一半。

(來源:新華社)

過期 就扔 扔了 全球 食品 商擬 統一 日期 標簽
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滴滴公布整改措施:順風車下線所有個性化標簽和評論功能

5月11日,滴滴公布自查進展,順風車平臺業務全國停業整改一周,於5月12日淩晨零點下線整改。今日,滴滴順風車向公眾公布階段整改措施。

整改措施包括:下線所有個性化標簽和評論功能;合乘雙方的個人信息和頭像改為僅自己可見,外顯頭像全部為系統默認的虛擬頭像;車主每次接單前必須進行人臉識別;暫停接受22點-6點期間出發的訂單等。

滴滴表示,整改措施將在順風車業務重新上線前全部完成。

以下為全文:

滴滴順風車已於5月12日淩晨零點下線整改,這幾天來我們開展了全面內部自查,並認真聽取社會各界的批評和建議,現向公眾公布階段整改措施,滴滴將嚴格落實整改,請各界監督。

順風車整改措施:

·順風車服務下線所有個性化標簽和評論功能;

·合乘雙方的個人信息和頭像改為僅自己可見,外顯頭像全部為系統默認的虛擬頭像;

·車主每次接單前必須進行人臉識別,最大限度杜絕私換賬號的可能性;

·在繼續評估夜間順風車合乘雙方安全保障可行性的同時,順風車暫停接受22點-6點期間出發的訂單。接單在22點之前但預估服務時間超過22點的訂單,在出發前對合乘雙方進行安全提示。

以上整改措施將在順風車業務重新上線前全部完成。

全平臺出行相關業務,在之前司機背景篩查、三證驗真的基礎上作如下整改:

·專項整治人車不符,堅決零容忍。快車、專車、豪華車每天出車前司機必須進行人臉識別驗證,同時在全平臺推出有獎舉報人車不符。

·修改產品設計,將緊急求助功能提升至顯著位置。在緊急求助原有功能(按下後上傳現場實時錄音,由客服監聽並回撥用戶電話,同時自動發送行程信息給緊急聯系人)的基礎上,用戶可自主選擇一鍵撥打110、120、122及滴滴24小時安全客服等號碼。

·滴滴承諾,在平臺上發生的相關交通事故、治安及刑事案件和用戶糾紛中,我們將主動承擔應有的法律責任。此外,在已有安全保障機制(包括保險、醫療費用先行墊付、意外傷害人道援助、車主猝死公益幫扶等總額最高120萬的保障)的基礎上,滴滴已著手建立關愛基金,在法律規定的範疇外,為當事人和家屬提供更多的救助和關懷。

以上整改措施將於5月31日前全部完成。同時,全平臺將加速推動全面實名制。我們希望廣大司機和乘客與我們一起努力,讓出行更加安全。

在整改過程中,也有一些長期困擾我們的問題,在此也希望陸續和社會各界共同探討,真誠地尋求大家的幫助和建議:

·在現實場景中,大多數司乘糾紛的投訴,雙方都各執一詞,難以提供有力的證據,給平臺判責帶來非常大的困難,也讓很多司機和乘客認為平臺偏袒一方或者不作為。

對此我們也收到很多建議,是否可以考慮在車內對每個行程全程錄音(將明確告知用戶,並經過用戶授權方可使用軟件),在提升服務質量的同時,方便在發生車內糾紛或治安刑事案件(例如性騷擾)時取證判責,為保護司乘隱私,錄音資料不保存於個人手機,將直接加密上傳服務器,保留72小時後自動刪除。

我們非常清楚,並不是所有人都願意在行程中被錄音。且如果未來要增加車內視頻監控功能,可能還會需要向用戶要求更多的隱私授權。但這確實是提升安全、服務以及在發生事故糾紛後取證判責最有效的辦法。這樣的措施,大家覺得是否可以接受?

·目前我們已和公安機關合作對註冊司機進行背景篩查,防止涉及人身財產和公共安全犯罪記錄的人進入平臺。但我們也希望尊重每一個人的合法權益(例如就業權),對於不涉及人身財產和公共安全犯罪(例如侵犯著作權罪)的刑滿釋放人員,是否可以給他們成為網約車司機或者順風車車主的機會?

以上兩個問題,我們會在近期積極地向有關部門、專家學者請教和咨詢。也會通過官方微博微信等渠道征求公眾的意見,並把這樣的征詢機制長期保持下去。謝謝大家。

滴滴出行

2018年5月16日

滴滴 公布 整改 措施 順風 下線 所有 個性 化標 標簽 簽和 評論 功能
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