ZKIZ Archives


中國彩電業總利潤難敵格力一家

http://www.yicai.com/news/2011/04/738766.html

一家格力,足以讓中國主流彩電企業「汗顏」不已。

隨著滬深兩市家電企業年報披露過半,中國主流彩電企業盈利狀況大致如下:TCL淨利潤4.33億元,長虹6.71億元,康佳0.82億元,創維3.48億元(2010年4月1日至9月30日數據),海信8.35億元;而格力電器是42.76億元。

對比鮮明的數據,或多或少地反映了目前家電行業中黑電與白電產業發展的迥異局面。從已披露的數據來看,以空調、冰洗為代表的白電市場一路飆升,而以彩電企業為代表的黑色家電企業則盈利頹勢顯現,與白電的距離越拉越遠。

業績難看

在家電市場,彩電企業一直出盡風頭,「3D、互聯網、智能」等時髦的字眼鋪天蓋地地充斥在公眾的視野,白電企業則低調許多。但事實上,或許只有黑電企業自己明白,日子變得越來越不好過了。

今年2月,TCL集團2010年財務報告顯示,去年TCL集團營業收入518.7億元,淨利潤4.33億元。其中,TCL手機業務收入實現利潤6.11億元,TCL多媒體業務虧損8.57億元。對比之下,多媒體業務的巨虧格外顯眼。

然而,業績表現欠佳的並非TCL一家。4月7日,四川長虹發佈2010年報顯示,去年,四川長虹實現營業總收入417.12億元,同比增長32.6%,實現利潤總額6.71億元,較上年同期減少2.38%;淨利潤4.77億元,較上年同期減少11.48%。

4月14日,康佳集團發佈的業績快報顯示,其2010年實現營業收入178.4億元,同比增長34.5%;實現淨利潤8203萬元,同比減少45.7%。

此前創維公佈的截至2010年9月30日的中期報表顯示,營業額比上年同期增加11.3%,達111.48億港元,淨利潤為4.13億港元,較上年同期下跌32.2%。

反觀白電企業去年一年的業績,足以令黑電企業黯然失色。青島海爾去年營業收入為605.88億元,同比增長了35.57%;美的電器營業收入為 745.59億元,同比增長57.70%,實現淨利潤31.27億元,同比增長69.24%;格力電器實現營業收入608億元,淨利潤42.76億元,同 比增長分別為42.6%和46.8%;志高控股實現營業額84.68億元人民幣,同比增長41%,總收入92.77億元,增長48.7%。

三座大山

「用八個字概括現在的黑白電企業——黑不如白,黑白分明。」家電專家劉步塵如是說,「黑電不如白電,二者無論是業績、品牌戰略形象、技術研發等方面都有不小的差異。」

由於缺乏核心技術、產業鏈佈局不完整,中國彩電企業一直以來都被別人「掐著脖子過日子」。目前彩電企業用於採購面板的成本佔據彩電整體成本的 70%~80%,但是因為面板產業鏈上游的關鍵零部件和技術都掌握在日韓等企業手中,其中有些企業如LG、夏普等既做面板又做彩電,掌握強勢的話語權,自 然會影響國內彩電企業的盈利情況。

今年的日本地震更是給本就利潤微薄的國內彩電企業雪上加霜。家電行業研究專家、帕勒諮詢資深董事羅清啟分析道:「日本地震帶給彩電產業的影響可謂牽 一髮而動全身。目前對彩電進行全產業鏈佈局的僅有日本,給中國大陸提供近半數面板的台灣友達和奇美等面板企業中的玻璃基板、濾光片、面板驅動IC等上游零 部件仍然來自日本,一定的週期過後,這種壓力必然從上游面板廠商傳導至下游彩電廠商。」

不過,國內彩電企業已經意識到問題的根源,例如TCL自己投資建立8.5代液晶面板生產線。但羅清啟認為,儘管近年黑電企業在不斷向上游佈局,但短時間內仍無法解決產業關鍵資源受制於人的問題,還面臨著技術、資金、政策等多個環節的挑戰。

除了受到核心技術的制約,對未來產業方向判斷失誤引起庫存壓力也是導致黑電企業盈利不佳的原因之一。奧維諮詢的統計數據顯示,從2010年2月到 2010年11月,國內液晶電視主銷型號的價格降幅超過20%, 2010年成為中國平板電視行業發展歷史上,主流產品價格下降幅度最大的一年。其中一個重要的原因,就是國內品牌由於CCFL背光液晶電視庫存積壓,為清 理庫存使得CCFL背光液晶電視價格進一步下降。

在今年2月的業績會上,TCL多媒體首席運行官趙忠堯表示,過於樂觀導致庫存量過大,再加上未能及時把握從CCFL液晶電視機轉型至LED背光液晶 電視機的市場機遇,令毛利率嚴重受壓。不過,他強調,去年第三季末集團已基本完成清理舊電視機庫存,第四季的營運及財務表現均已逐步好轉。而早在去年8 月,TCL集團董事長李東生就曾坦言,彩電業務虧損的一個重要原因是對產品規劃出現了失誤,把更多的精力投入互聯網電視,在LED電視上「走慢了一拍」。

而這一問題不僅是TCL一家的問題,在上述彩電企業中,這樣的問題一個都沒有逃過。

相比之下,白電整體向好的原因並不能簡單地歸因於家電下鄉、節能補貼等相關政策,更多地在於其技術創新、產品結構優化、服務升級等內在驅動力。「沒 有最核心的技術創新,就不能具備真正意義上的創新力,主流白電企業如格力、海爾等,牢牢掌握了白電產品的核心技術,而且在中國市場掌握了完整的一套產業 鏈,這正是黑電企業該好好學習白電企業的地方。」劉步塵說。

劉步塵認為,家電行業十幾年來的價格戰,已經使黑電企業陷入了惡性競爭的循環。「中國彩電企業可以說是動不動就打價格戰,只要市場賣得不好,就降價,本就受制於上游面板的控制和庫存的積壓,再加上價格戰,彩電企業的利潤越攤越薄。」

對於彩電企業而言,價格戰是最行之有效的辦法,卻也是最沒有辦法的辦法。「價格戰不是不能打,關鍵是有些家電企業將價格戰當成了生存工具,當成企業核心競爭力,才是問題的癥結所在。」劉步塵說。

迷茫的出路

在國內外市場競爭不斷加劇、日本地震引發上游面板震盪、勞動力價格上漲等諸多不利因素的影響下,黑電為了突破「圍城」,除了進入利潤更為豐厚的房地產外,還將目光投向了白電行業和熱門的「3D」、「智能」概念,但這些並不是中國黑電的「救命稻草」。

黑電企業涉及白電,很大原因在於白電企業豐厚的利潤空間。市場調查公司iSuppli的研究報告指出,中國白電行業2010年的整體銷售額和利潤增 長幅度都達到了30%以上,其中空調國內市場出貨量同比大增61%至5010萬台,冰箱也增長47%,洗衣機的增長幅度也達到了34%。

今年3月,創維躊躇滿志地發力白電,一口氣推出47款冰箱。創維集團董事局主席張學斌表示,白電是繼創維電視產品之後創維B2C業務的又一支柱產 業,集團將戰略扶持,重點投入,計劃用3年時間,跨越產能、成本、規模3道檻,實現戰略崛起。此前,包括TCL、康佳、海信、長虹等國內幾大黑電巨頭都已 經涉足白電領域。

「彩電企業做白電,我一個都不看好。」劉步塵乾脆說。他認為,中國白電市場呈現出海爾、美的、格力「三足鼎立」的局面,沒有掌握核心技術的彩電廠商作為新進入者很難突圍成功。

「儘管目前還沒有看到從黑電進軍白電做得相當成功的企業,但是跨界從某種程度上確實可以實現黑白資源互補。」羅清啟則持有不完全相同的觀點,不過彩電廠商也可能因為要應對已經成熟和強大的競爭對手而攤上高成本,弄不好,新的沒做好,原有的彩電的業績也可能被拖累。

而對於目前概念最火的3D電視、智能電視,業界人士也多不看好。「無論是當年的互聯網電視,還是現在的3D電視、智能電視,由於沒有掌握核心技術, 中國彩電企業始終是在跟風,被動地做追隨型產品。」在劉步塵看來,中國市場上銷售的大多數智能電視名不副實,屬於概念營銷,並不能為中國彩電企業發展帶來 拐點。

奧維諮詢(AVC)平板中心策略與專項部總監彭健鋒告訴記者,國外彩電廠商如三星,依靠其全球的銷售規模以及電視和手機應用軟件平台的共享,其智能 電視走的就是自主平台的道路,也確立了向內容服務行業轉型的遠景規劃;但國內廠商,目前還是探索階段,初期還很難有足夠用戶支撐起應用軟件平台的商業化運 營。

羅清啟則認為,智能電視主要涉及芯片、面板與操作系統及內容商等多個關鍵環節,相當於電視廠商在此前受制於「面板」的基礎上,未來還可能要依賴芯片」和「操作系統」,加在彩電企業身上的包袱會變得越來越重。

中國電子視像行業協會與奧維諮詢(AVC)發佈的最新數據顯示,今年一季度內銷彩電零售規模為1046萬台,同比下降5.2%;零售額394億元,同比下降8.2%,這是彩電行業在時隔兩年後再次出現一季度量價齊跌的局面。


中國 彩電業 彩電 利潤 難敵 格力 一家
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24201

格力電器:激進與否不是最重要 孫旭東

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102e2o3.html

近日,有博友問我,「最近格力提出2012年銷售過千億,5年達到2000億的目標,另外要大力發展商用空調。不知 孫老師怎麼看,這個目標是不是太激進了呢?」我查閱了一些有關格力電器(000651)的新聞報導,發現這是一個算得上小熱門的話題,在此發表一下我的看法。

從歷史數據來看,格力電器過去10年的收入增長速度比這個目標高得多。2000年,格力電器的營業收入僅為61.78億元,而2010年為604.32億元,年均增長25.62%。格力電器尚未公佈2011年的年度報告,但營業收入超過800億應該不成問題,這樣算下來,2011年的收入增長在30%以上。

2012年營業收入1000億元、5年後達到2000億元的目標則意味著5年年均增長14.87%,這個速度比過去10年的速度低了10個百分點以上。

企業規模變大後,不可能一直維持過去的高速增長,但是,我們至少可以確定,2000億的銷售目標不會對格力電器的管理能力提出太大的挑戰。

我不認可市場上一些認為格力電器目標過於激進的觀點。例如,有人認為,商用空調專業性、技術性更強,短期內市場格局不可能改變——這種觀點未免太消極了,如果抱著這樣的心態,可能當初國內企業連家用空調市場也不敢進入。

從數據上分析,國內企業去年在中央空調市場上的表現相當出色——根據艾肯空調製冷網、《中央空調資訊》編輯部編撰的《2011年中國中央空調市場報告》,2011年中國中央空調市場總容量實現了近30%的增幅,而大金的銷售增幅只是略高於行業平均增長率,而美的和格力的保持了近50%的增幅。行業九大品牌中,大金銷售額80億,佔有率為15.9%居首;美的僅次於大金,銷售額74.6億元,佔有率13.4%;市場佔有率第三的則是格力,其銷售額為60.2億,佔有率11.1%。以上事實表明,格力已經取得了不錯的成績,至少是出乎了我的意料。畢竟,中央空調市場與家用空調市場不同,格力沒有在家用空調市場上那樣(以專賣店為主)的銷售渠道優勢。

我認為,企業在制定中長期計劃可以不必太在意短期的經濟形勢。誠然,2011年空調市場高開低走,一些人對經濟形勢感到悲觀,認為隨著國家大型建設的減少,政府採購也隨之減少,中央空調的市場前景不會太好。但是,一家企業如果在制定5年 甚至更長時間的計劃時,如果過於在意短期的經濟形勢,則有可能喪失良機。當然,這不意味著當短期經濟形勢不利時,企業仍然要嚴格執行計劃。董明珠不久前發 表文章稱,「現在國際整體的經濟形勢不好,格力到美國建廠的計劃可能要到明年了。」我認為從這可以看出格力管理層對如何執行計劃還是把握住節奏的。

其實,格力的5年計劃是否激進並不是最重要的,重要的是它對待這個計劃的態度。近 來,美的的裁員風波使得人們對其增長方式進行反思,我認為,美的錯在對收入的增長太執著了——如有報導稱,「在美的,考核制度頗為嚴格,以產品經理為例, 如果一個產品達不到市場佔有率前三強,不管是賺錢還是不賺錢,負責產品的職業經理人隨時有撤職的危險。」對企業而言,高質量的增長應該是有豐厚利潤的增 長。

有美的前車之鑑,我想格力不會犯同樣的錯誤。事實上,以朱江洪和董明珠的秉性,他們也不應該犯這樣的錯誤。

 

我們所要預防的是,格力為了完成計劃而做了不應該的事情。

首先是多元化。在一些人看來,空調市場容量有限,因此美的、海爾的多元化發展戰略更能支撐企業的長期增長。然而,多元化從來都不是一條好走的路,否則彼得·林奇也不會創造出「多元惡化」這個詞了。

分析新聞報導中格力領導人的言論,我認為現階段可以不太擔心多元化的問題。例如,朱江洪旗幟鮮明地表示反對多元化,「2003年左右,我們已經思考過這個問題。當時,別的家電企業都在做多元化,我們內部討論非常激烈,但最後我們決定還是堅持我們的專業化思維,把一件事做好做精。——曾幾何時,朱江洪在是否多元化這個問題上似乎有些鬆動。

再如,格力電器副總裁望靖東表示,格力電器將在製冷領域向深度和廣度上延伸。具體而言,在廣度上,格力電器將進軍更多的空調領域的細分市場,例如擴大商用 空調的研發、生產和銷售規模。在深度上,格力電器要在現有的核心部件和現有高利潤的零配件裡進行發掘。——以前我們擔心過格力會進入冰箱市場,現在來看可 以放心了。

其次是放棄對企業發展有利、但對收入增長無益的行為。分析格力高管的言論,我認為這在當前也不用擔心。做核心部件和零配件(如果不對外銷售)其實是不會增加合併報表中的營業收入的,但格力將其作為在製冷領域向深度發展的重要舉措,足以證明公司沒有唯收入增長是圖。據媒體報導,朱江洪透露,「在空調製造中的稀土和銅等重要原材料上,格力已經研發出全部和部分可以替代的產品。並且,這些使用替代材料的產品已經在國外市場上成功銷售」。

最後是打價格戰。格力前兩年有在出口市場上打價格戰的苗頭,我反對這種做法。

當然,目前不需要擔心的問題,並不意味著在幾年後也不需要擔心。因此,我們仍然需要時刻關注著格力高管的一言一行。

 

 

附:相關報導

 

http://tech.sina.com.cn/e/2012-02-17/02426734701.shtml

 

http://finance.ifeng.com/stock/roll/20120217/5616102.shtml

 

http://money.163.com/12/0220/10/7QMV7OVN00251LJJ.html

 

http://www.donews.com/it/201202/1099214.shtm

http://www.aircon.com.cn/news/htmfiles/45873.shtml

格力 電器 激進 與否 不是 重要 旭東
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31775

柯達 諾基亞 格力,都曾落後,結局迥異

http://blog.sina.com.cn/s/blog_62d66b010102dwza.html

柯達的沒落,令人歔欷不已。

而諾基亞也為自己曾經的自大和固步自封,付出慘重的代價。

諾基亞,曾經準確的定位,讓自己坐上了通訊手機老大的位子,回顧20年前的諾基亞,是一場賭博,也是一個選擇,賣掉電纜業務,賣掉當時在歐洲都舉足輕重的電視業務,專供通信業務,不得不說是一個賭博,也不得不說,當時的領導人具有前瞻性。

但是,20年後,當蘋果推出iphone時,諾基亞的評價是:一個不懂手機的公司推出的產品,不足為據。

可惜,時代在變,與其說是蘋果打敗了諾基亞,不如說,諾基亞敗給了移動互聯網。

這是對手機這一產品屬性的定位已經於10年前乃至5年前發生了巨大變化。

同理,當初柯達造出第一台數碼相機時,也是將其束置高閣,當時的原因之一就是利潤率不夠,也有一個原因就是當初的配套不足以普及數碼產品,有幾個領導人有魄力扔掉自己盈利的大頭而專攻前途不明的產品?

只有家族公司,只有企業創始人,具有這種膽識和魄力,以及勇往無前的能力,他們不懼其他股東以及董事會的指手畫腳。

 

同樣,3、4年前開始,當海信、美的們宣傳變頻空調時,格力還是沉迷於定頻空調,可是,幾年過去了, 格力依然追了上來,重新奪取行業龍頭。

個人認為,不是格力太優秀,而是行業屬性不同而已,產品的耐用性救了格力。

 

自己專業就是機械製造業,記得大學入學時,看得宣傳資料,很多都是80年代乃至60年代的音像資料,實習時,很多設備都是70~80乃至更加久遠的設備。

畢業後,到很多企業去看,比如他們的壓力機還是傳統而古老的開式曲柄壓力機。看看中國有多少機床廠,還是靠這些傳統的壓力機依然可以獲得滋潤,有多少老闆們依然靠這些老傢伙掘取第一桶金。

自己的重點是說,我還是傾向於選擇產品的核心部件是塑料件或者金屬件的產品。

產品核心屬性是金屬或者塑料的行業,一半具有幾個屬性(可能為優勢,也可能為劣勢):

1、重資產行業;

2、產品使用壽命長;

3、產品更新慢;

4、科技發展為其錦上添花而不是雪上加霜;

這一些,在家用電器上面表現明顯,比如洗衣機、冰箱、油煙機、熱水器、空調是典型代表。

在工業領域就更多了,比如壓力機、車床、CNC等等,可能至少10年的壽命期。

反過來看手機,5年前,幾人聽說過小米手機、oppo手機、魅族手機?5年前,海爾手機、tcl、夏新、步步高等,多半早已明日黃花了吧?

金屬是產品核心,還有一件好處。就是科技的發展必將帶來成本的降低。比如,冷卻管銅的可以改為鋁的,不鏽鋼的可以改為不鏽鐵的,同理,工藝的提升可以帶來厚度的減少,科技的發展可能帶來塑料或者塑化零件代替金屬零件等等。

 

耐用性產品的屬性,最終將使消費者回歸屬性,產品質量敏感性替代價格敏感性成為首要因素。比如,誰也不希望今天買了一台冰箱,後年廠家推出了一種鑲嵌3D電視的, 你就把冰箱換掉,但是,手機,你卻可能一年後就更換了。

耐用品的升級,很大程度是被迫的,對於個體消費者而言,可能是基於能源價格,比如當電費上漲到一定程度,變頻空調的優勢就會顯現;也有可能是舒適性或者便利性。

而工業耐用品的升級,多半是性價比、質量和安全、法規因素。比如,舒勒的伺服壓力機在中國就很沒有市場,但是,在歐洲就很有市場,為什麼?德國人工費用比中國貴多了。節省相同的工時,德國的回收期更短,對企業更有吸引力。

同樣,現在的包裝行業也有類似的屬性。比如利樂包裝,塑料包裝、煙酒的包裝。

當然,液體或者類液體、固體為產品屬性的更好,可惜,價格多半高高在上。比如化妝品、飲料、酒類、食品等等,都是具有這些因素。

而時尚行業,自己則不太敢碰,因為自己是一個傳統的人,不太趕時髦,把握不住。

我把電子類產品歸類為時尚行業,比如手機,電腦、時尚服裝等等,這些多半是來去一陣風,很難把握。

 


柯達 諾基亞 格力 都曾 落後 結局 迥異
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32903

格力陽謀

http://magazine.caixin.com/2012-06-08/100398597_all.html

 沸沸揚揚的格力高層變局,最終以職業經理人董明珠獨挑大樑塵埃落定。長期以來,外界眼中的格力就是董明珠的格力,如今身兼格力董事長、格力電器董事長及總裁三職於一身,格力終於徹底步入「董明珠時代」。

  不過,這個情理之中、意料之外的結果,還遠遠不是一個句號。

非正常交接

「民企才有企業家精神。這是國企」——朱江洪

  5月25日的格力電器(000651.SZ)股東大會上,由珠海市國資委空降格力集團擔任黨委書記兼總裁、並提名格力電器董事候選人的周少強, 僅獲得36.6%的同意票,未過半數而落選。此前外界多有分析認為,周少強將進入格力電器董事會並任總裁,與就任董事長的董明珠一起形成新的雙頭權力格 局。

  在進入格力之前,周少強的職務是珠海市國資委副主任。他的履歷中,除了大學畢業後的五年就職於珠海市建設銀行和深圳發展銀行珠海支行,一直在珠 海國資管理部門從事資產管理和改革重組工作。2006年,34歲的周少強升任珠海市國資委副主任,並擔任新聞發言人,與「媒體多有接觸」。但這位國資官員 眼中年輕有為的「周少」,並不受格力電器投資者歡迎。在5月25日的股東大會上,有機構代表直白地表示:「如果讓不熟悉格力的人來執掌格力,選舉結果一出 來,我們馬上減持走人。」

  同樣表達不滿的,還有格力集團和格力電器卸任董事長、格力20多年來實際的掌門人朱江洪。5月25日有150多名大小股東出席的股東大會上,朱 江洪在發表臨別感言時說:「我這人是講實話的,一就是一,二就是二,新一屆董事會名單大股東沒有跟我商量過。」對於有股東提出的「如果周少強在格力電器大 展拳腳,或者作為重要的接班人來培養,以後持有格力電器還能不能獲得較好回報」的疑問,朱江洪直言:「你的擔心,也是我的擔心。」

  在接受財新記者採訪時,朱江洪說得更為直白:「是國資委叫我退的,定好了才跟我談的。說我年紀大了,讓我退。國資委任命周少強,也是定好了才告訴我,我也是20多天前才知道的。」

  弔詭的是,四天後財新記者再次打通朱江洪的電話,這位向以謙和大度著稱的格力當家人,似乎並未振奮於公司經管團隊在中小投資者支持下獲得的勝 利,言語中頗為消沉:「我早就不想幹了。我沒有說過我不想退休,媒體誤解了。我早就有退休的想法,只是因為他們沒有提前跟我說。」

  財新記者:您既然想退休,為什麼還說自己並沒有隱退的打算,會開始新的事業呢?

  朱江洪:人總不能像豬一樣。吃了睡吧。

  財新記者:員工、股東和國資委對你評價都很好。

  朱江洪:評價跟我自己是兩碼事。

  財新記者:您理想的接班人是誰?

  朱江洪:要乾了才知道。

  財新記者:沒想過培養接班人嗎?

  朱江洪:國企,不是我想培養就可以的,上面要看好你才行。

  財新記者:但您還是會想過完美地退休吧?

  朱江洪:你以為完美,別人不一定這麼認為。

  財新記者:企業家的精神不能傳承下去,挺可惜的。

  朱江洪:民企才有企業家精神。這是國企,是國資委決定的。格力電器不是我的,是國家的。

  記者問,如何評價被外界廣泛認為與朱江洪是黃金搭檔的董明珠最終在中小股東支持下順利接班?格力下一步會如何發展?朱江洪說:「新的動向我也不知道。一朝天子一朝臣了。董明珠,這個階段我不好評論。」

  67歲的朱江洪,58歲的董明珠,40歲的周少強,功成身退的精神領袖,眾望所歸的營銷女皇,年富力強的大股東少帥,格力三代領導人的交接安排在這個5月戛然打斷;甚至原本清晰的陣營向背,也在拉鋸中有些混沌不明。

「董周配」反覆

在珠海市國資委與格力電器之間究竟發生了什麼樣的博弈,不僅外界不得而知,連朱江洪也表示自己不知情

  5月4日晚,格力電器發佈公告稱,格力電器創始人、格力集團和格力電器董事長朱江洪任期屆滿卸任,原珠海市國資委副主任周少強本月擬任格力集團 黨委書記、總裁,並將在5月25日的2011年度股東大會上就董事會換屆進行表決。朱江洪沒有列入格力電器第九屆董事會候選人名單,大股東格力集團推薦的 董事候選人包括董明珠、周少強在內的四人。

  公告沒有提及格力電器擬任的董事長和總裁人選,也沒有明確誰將接替朱江洪的格力集團董事長一職。

  5月10日,珠海市國資委正式發佈了格力集團新董事長的任命通知,格力電器總裁、格力集團副董事長董明珠接任集團董事長一職,格力集團旗下另一 家上市公司格力地產(600185.SH)董事長兼總經理魯君四被任命為集團副董事長。再加上接任集團總裁和黨委書記的周少強,在國資委全資控股的格力集 團層面,「朱董配」正式變更為「董周配」。

  5月10日之前,在珠海市國資委與格力電器之間究竟發生了什麼樣的博弈,不僅外界不得而知,連朱江洪也表示自己不知情。「周少強過來格力電器準 備當什麼,我也不清楚。我瞭解他也不多,他原來也不是我們的直接主管。」他對財新記者說,「我們沒有溝通過,周少強和董明珠應該有過溝通,但我不清楚。」

  根據珠海市統計局發佈的數據,2011年珠海市地區生產總值為1403.23億元,同期格力電器的營業收入為835.17億元,舉足輕重。如果 說作為珠海市最著名支柱企業的創始人和功勛卓著的掌門人,朱江洪被完全隔離於自己繼任者安排之外讓人很難置信,那麼從5月10日到5月25日股東大會召開 之間的半個月裡,事態的變化足以載入中國上市公司史——國資大股東提名的董事候選人,被其他股東聯手杯葛。

  或許連國資委最後都有些信心不足。5月25日格力電器股東大會表決採用的是累積投票制,即股東大會選舉董事時,每一股份擁有與應選董事人數相同 的表決權,股東的表決權票數等於所持有的股票數乘以應選董事人數,且股東擁有的表決權可以集中使用。因此,作為格力電器大股東的格力集團,是國資委全資所 有的國企,如果集中手中的投票權投給周少強,即使沒有其他股東的支持,保證其勝出也毫無懸念。朱江洪告訴財新記者,在這次股東大會,他仍然是董事長的身 份,代表大股東的意願來投票,「沒有自主的權力,不可能不投周少強的票」。

  一位在股東大會現場的格力電器獨立董事向財新記者透露,周少強30%多的票,應該是朱江洪代表大股東投的;對於中小股東一致投否決票,感覺朱江洪和董明珠都有些意外。

  股東大會結束後,珠海市國資委給各媒體發出回覆函:「格力集團按照團隊搭配原則推薦了格力電器第九屆董事會成員候選人,新一屆董事會由格力電器2011年度股東大會依法選舉產生,我們尊重本次股東大會的決議。」

  「我們推薦周少強作為格力電器董事候選人,沒有其他任職考慮。」在一封簡短的書面採訪答覆中,珠海市國資委寫道,「格力電器董事會一經選舉產生,代表的是全體股東的利益,我們相信格力電器董事會會正確履行權利義務。」

  5月29日,格力電器在深交所發佈公告,公司董事會全票選舉通過董明珠擔任格力電器董事長,並續聘其為公司總裁。同時,根據董事會通過的聘任公 司經營管理人員的議案,黃輝、莊培、望靖東等公司副總裁均獲得續聘,在「董明珠時代」開啟之時,格力電器高層管理團隊基本上保持了穩定。

國資委的邏輯

大股東控制還是內部人控制?

  對於此次格力換帥風波,各界人士看法不一。

  市場普遍認為,投資者此役通過投票挑戰大股東並取得成功,是市場意志與政府意志較量中一次難得的勝利,表明投資者影響公司管理和治理的話語權在 逐步加強,是中國上市公司治理結構的重要進步。股東大會之後,各機構在其調研報告上都對格力給出了「推薦」和「買入」等評級,表達了對格力新任管理層的信 任。

  對於股東大會上所發生的一切,周少強本人對財新記者拒絕正面回應,僅表示「謝謝關心」。珠海市國資委黨委副書記黎明稱,格力領導的人事任免,已 經超出了國資委的職責權限,「是市委那邊的事情」。另外兩位珠海市國資委官員則認為,在國資委眼裡,周少強的任命,就是一次很正常的任命,之前也有過提名 一名其他企業高管到格力電器當副董事長的先例。「周少強畢竟還年輕,這次落選也算是一種歷練。」

  深圳市國資委的一名官員也對財新記者分析說,這種事很正常,深圳經常發生。大股東和中小股東雙方出發點不同,但都是遵循市場規則來博弈,很難說誰對誰錯。不要說是提名董事,深圳國資企業的重組增發,很多都被股東大會給否掉了。

  在他看來,對國資委來講,朱江洪的退休有利有弊。格力電器並不是特殊行業,朱江洪年紀大了,再有功勞,也要按規矩來辦事,總要培養接班人和隊伍。不能一直幹到幹不動;而且作為國企高管,如果長期任命,危險係數高,會形成內部人控制。

  「很多國企,最開始的時候確實是依靠企業家領導,但做大過程中多數是靠政府扶持,現在做大了又想把政府一手推開。很多國企領導人,一手遮天相當 多見。」這位同樣站在國資立場的官員認為,朱江洪退休,董明珠勢必當董事長,國資委對此也很無奈,畢竟如果她不當董事長,對資本市場影響會比較大,但又怕 她權威太大,形成內部人控制,所以就派國資委副主任過來當總裁,希望能起到制衡作用。

  在資本市場看來,珠海市國資委代表政府,又通過格力集團間接控股格力電器,對經營有方的上市公司有「國進民退」、橫加干涉的體制衝動,因此集合 中小股東的力量支持經管層,達到了「控制權平衡」的目的,是維護上市公司和中小股東利益;但在國資系統看來,真正需要制衡的是大權集於一身的董明珠。有意 思的是,財新記者採訪的幾位家電產業人士,均對國資委的「制衡說」表示贊同或「可以理解」。

  這種態度,來自於行業人士對朱江洪「虛懷若谷」與董明珠「走過的路都不長草」不同個性的認識。「朱江洪技術出身,為人耿直,董明珠則性格強硬, 容易樹敵。」清華大學經管學院領導力研究中心研究員秦合舫總結到,朱江洪比較容易獲得各方的信任,董明珠登頂後,與大股東和政府層面的溝通則是一個新挑 戰。

  「雖然朱江洪和董明珠對格力貢獻巨大,但國資委當前依然是大股東,董明珠則是職業經理人。」家電行業分析師梁振鵬說,董明珠在資本市場和格力內部很有威望,與經銷商及由經銷商合資成立的格力電器第二大股東河北京海擔保投資有限公司又關係密切。

  「在格力電器的體系裡,讓董明珠既做董事長又做總裁,權力高度集中,確實有所顧慮。」 他認為,格力作為國有資產,國資委派駐一位他們信任的高管來監管這家企業,「既合乎邏輯,這種體系對於格力來說也是必要的」。

「父子之爭」前因

「後來發現惟一有可能改變局面的,就是通過資本市場調節」

  對於這種相互警惕,人們總是會提起九年前格力集團與格力電器的「父子之爭」。

  那次事件不僅讓朱江洪、董明珠等意識到資本市場可為奧援的力量,更重要的是,九年間對格力電器的控制權已然逆轉,當年朱江洪、董明珠等管理層最擔心的,或許正是今天國資大股東最擔心的。

  2003年,格力集團總產值為151億元,佔珠海全市工業總產值的七分之一。格力集團最重要的利潤來源——格力電器納稅超過5億元,是中國上市公司納稅百強,並在空調業中排名第一。

  但在這一年的10月,一篇名為《格力進軍廚具市場》的新聞稿掀起軒然大波。外界普遍將這篇文章解讀為專注空調的「格力電器」將進軍多元化,但格 力電器立即發表嚴正聲明,稱自己被某公司盜用,任何公司借用「格力電器」及「格力空調」的品牌和良好形象來宣傳自己的行為都是違法行為,任何媒介借用「格 力電器」及「格力空調」的名譽對其他公司及其產品進行宣傳、報導的行為,都屬於侵權行為。之後,進軍廚具的「格力小家電」公開聲明,自己使用「格力」字號 和商標為格力集團授權的合法行為,格力集團也迅速聲援稱「確曾授權」。格力集團和格力電器之間的「父子之爭」由此展開。

  但格力電器一位不願透露身份的董事向財新記者透露,當年的「父子品牌之爭」只是表象,真正的衝突在於珠海市有關領導想趁機讓58歲的朱江洪退休,擠走董明珠,然後MBO「摘桃子」。

  這位董事所說的珠海市領導,是時任珠海市委常委、常務副市長的冼文。

  現年59歲的冼文,1994年1月至1995年5月期間,曾擔任格力集團黨委書記、董事長、總經理,1995年升任珠海市副市長,開始從政。 2007年初,冼文轉任珠海市人大常委會副主任、黨組副書記,2010年7月被廣東省紀委「雙規」。2012年3月31日,冼文因受賄罪被判無期徒刑。

  權力之手圖謀擠走朱、董,而格力集團手中有格力電器58.66%的股份,是絕對大股東,無奈之下,董明珠和朱江洪曾向中央和廣東省有關負責人寫信請求干預,無果。

  「後來發現惟一有可能改變局面的,就是通過資本市場調節。」這位董事說,資本市場非常認董明珠和朱江洪的搭配,「當時在股東大會上,機構明確讓 珠海國資大股東當場表態,讓朱江洪至少幹五年。如果不當場表態,基金等機構們就拋股票。政府方面被迫做出承諾,讓朱江洪繼續幹」。

  2005年12月,格力集團宣佈將「格力」商標無償轉讓給格力電器。2006年8月,格力電器董事長朱江洪兼任格力集團的董事長、法定代表人、總裁和黨委書記。

  「很多人說格力電器和格力集團的衝突是一股獨大的問題,實質根本不是,而是格力集團的國有產權體制。」上述董事說,「集團和上市公司的衝突,既 不是發展戰略、產品方向這些經營管理理念上的衝突,也不是保護和損害中小股東利益之間的衝突,而是控股股東想從市場認可的管理者手裡搶回控制權的衝突。」

  「在這次衝突之前,朱江洪對於格力的股權結構並不在意,不相信國有體制存在根本性體制弊端,堅信只要解決了人的問題,國有企業完全可以幹好。」上述董事透露,朱江洪後來逐漸對體制的問題開始有所意識,也在內外部的推動下,試圖調整這種「體制埋下的炸彈」。

未竟的「去國資化」

朱江洪到點退休,也為格力電器展開新一輪改制打開了空間

  在很多業內人士看來,朱江洪和董明珠是中國家電行業的最佳搭檔。科龍電器前總裁王國端的說法廣為人知:「朱江洪遇到董明珠是朱的福氣,董明珠遇到朱江洪是董的運氣。」 兩人性格興趣互補,又惺惺相惜。朱江洪包容低調,董明珠強硬霸氣;朱江洪主抓生產和科研,滿腦子的技術創新和產品質量,董明珠是營銷天才,主抓財務。兩人珠聯璧合,成就了如今格力空調行業龍頭的地位。

  但兩人之間不是沒有分歧。分歧之一,是朱江洪更強調工業精神和技術研發,董明珠相對更側重市場;分歧之二,是朱江洪認為格力可適度多元化,董明珠則始終強調專注空調;分歧之三,或許就在於格力電器的改制。

  「朱江洪是一個傳統型的企業管理者,個人人品端正,淡泊名利,對所謂股權激勵等物質慾望適而可止。這成就了他的個人成就、個人威望和人格魅力,但事實上也成為格力電器更進一步改革的障礙。」上述格力電器董事認為。

  「信服於朱江洪的個人品格和人格魅力,管理層還能配合默契。但朱江洪之後呢?靠集團公司董事會的高風亮節?靠政府官員的高風亮節?靠幾十萬元的 年薪如何吸引一流的管理人才?」上述董事認為,60多歲的朱江洪即使不為他自己,為了格力電器長青,也應積極推動格力電器的產權改革。

  2003年-2005年的「父子之爭」,讓朱江洪意識到格力電器的股權結構存在隱患。朱江洪就任格力集團董事長以後的六年間,格力電器經歷了股 權分置改革、股權轉讓、通過資本市場減持、三輪管理層股權激勵和兩次增發,格力集團和旗下格力地產目前合計只持有上市公司20%的股權,已不再具有單方面 的決定權。

  最早給格力電器上市公司股權格局帶來重大變化的,是股權分置改革。2006年4月格力電器股改後,格力集團和格力地產的持有股份分別下降到 41.36%和6.89%,合計持有48.25%的股權,下降約10.4個百分點。股改後隨即進行的2005年年度股權激勵,格力集團拿出713萬股,由 格力電器管理層按當年度每股淨資產價格購買,又使得格力集團的持有比例進一步減少到了39.74%。

  2007年4月25日,格力集團將10%的股權轉讓給了河北京海擔保投資公司。這出自董明珠的佈局,她創造了家電廠商與各地經銷商相互持股的新 模式:格力電器入股各地銷售公司,而十家主要銷售商又合資成立京海擔保,成為格力電器的第二大股東。雙方不僅形成一榮俱榮一損俱損的關係,也成為股東大會 和董事會上的同盟。

  除股改和向經銷商轉讓股權外,格力集團及旗下格力地產還在二級市場上減持上市公司股權。格力集團減持約6.9%,格力地產減持約5.4%,合計12.3%。

  過去六年間,格力電器共進行三次管理層股權激勵、兩次增發,也都減少或攤薄了大股東的持股比例。三次股權激勵,分別從格力集團手中把 1.62%、1.33%和1.28%股權轉讓給格力電器管理層,合計轉讓4.23%的股權。2007年12月和2012年1月的兩次增發,因珠海市財政未 撥款,國資委沒有購買增發,攤薄後,格力集團持股比又大幅減少。

  至今,格力集團在上市公司的持股比例已減至18.22%,格力地產的持股比例減至 1.15%。在5月25日格力電器召開股東大會時,格力集團及旗下格力地產只擁有了19.37%的投票權,歷史上首次低於20%。

  格力電器之所以選擇漸進式削弱國有股東權力的做法,與朱江洪個人風格關係極大。

  「朱江洪的想法仍然只是想解決一股獨大的問題,他確實稀釋了格力集團的股權。但根子在於國有體制。」上述董事說,「 企業的自然人所有者有強烈的積極性,而國有股東由於沒有人格化的所有者,沒有真正關心國有資產的人格化股東,從而沒有人有這種真正的積極性。」

  選擇更激進的改制道路,格力電器有很好的條件。在一位知情人士看來,格力電器資產儘管相當龐大,但清楚、乾淨、簡單,沒有銀行貸款,不必擔心借 改制逃避銀行債務,也基本沒有傳統國企中的富餘職工安置和職工身份轉換問題。格力電器的經營管理和勞動用工制度已經完全市場化,中層管理人員和普通員工甚 至不會感覺到改制對他們有什麼區別。

  「可以說,在華南這種寬鬆的市場、社會和政治環境下,以朱江洪對格力電器的控制權和個人威望,對格力電器施行MBO也罷,或者其他方式的產權改革、激勵機制的建立和完善,未嘗不能取得TCL那樣完滿的結局。」一位格力集團內部人士說。

  從這個意義上講,朱江洪「到點」退休,也為格力電器展開新一輪改制打開了空間。強硬如董明珠,是帶領格力徹底擺脫機制的炸彈,完成朱江洪不願或 不敢完成的「去國資化」,還是會再次引爆朱江洪時代潛伏的控制權衝突?在各大券商最近關於格力電器的報告中,風險一欄裡常見「格力或與大股東國資委之間關 係生變」的擔憂。

業績說話

集董事長與總裁於一身的董明珠,會將這家「中國最優秀的上市公司」帶向何方?

  不管「董明珠時代」的「父子之爭」是否會再掀高潮,唱起「獨角戲」的董明珠必須拿出不比以往遜色的成績單,否則今天站腳歡呼的中小機構股民和經銷商會毫不猶豫倒戈。一旦業績下滑,被國資逼交帥印的故事,早有長虹倪潤峰殷鑑。

  「作為老牌的工程師,朱江洪幾乎三分之二的時間都在講新技術和生產,即使是在私下開會的場合,他也總是談各種技術之妙,對空調怎麼省電、靜音很 是關注;董明珠管營銷,基本不進廠子,對技術和生產一概不管。」格力電器一位內部幹部認為,朱「主內」,董「主外」,雙劍合璧的另一面是,朱江洪的退休也 就意味著格力的核心競爭力一定程度上有所喪失。

  他警告說:「在家電這個激烈競爭的成熟市場裡,如果董明珠身份轉換不到位,格力垮掉很快,三年時間足矣。」

  行業分析師梁振鵬也認為,董明珠就任掌門人之後,是否願意以及能否堅持注重生產技術研發和工藝質量,對於格力的未來非常關鍵。「核心技術研發、把握產業發展趨勢、加強對新技術和領域的判斷力、管理工藝質量、組織格力眾多科研和生產人員等,對董明珠來說都是考驗。」

  對於生產製造企業來說,其核心無疑是產品,產品的創新能力,產業鏈的完善度,核心技術的研發,工藝質量能否保持,都是必須要去把握的問題。此前,這些事大都是朱江洪在負責。

  對未來的發展前景,有格力電器員工似乎也心裡沒底。在接受財新記者採訪時,一位格力技術部門員工表示,沒曾想過朱江洪這次會退休,「雖然格力短時間內不會變,但兩三年後肯定會變」。

  據該員工介紹,格力電器的企業家個人風格明顯,朱江洪非常重視產品開發細節,細微到包括空調的外觀都過問。重視技術的朱江洪,也非常重視技術人 員。此前格力對技術人員有持股激勵計劃,這位技術員工透露,他們已分配了數次股份,而且對於技術人員還根據不同等級有金額不等的獎勵。「不過,每次大小會 議上,朱總提到獎勵技術人員或提高技術人員待遇時,董總會反問『憑什麼』,感覺她覺得技術人員做得還不夠好。」

  不過,這些條件反射式的擔憂,在國金證券分析師王曉瑩看來似乎沒有必要。她在分析報告中指出,格力當前的新班子無疑將繼續朱董搭檔時的成功商業 模式,「技術+營銷+財務規劃造就了格力的發展,朱江洪離開公司並不改變公司對產品技術的重視。一方面多年來技術立企已成公司文化的一部分;另一方面,總 工程師黃輝進入新一屆董事會也體現了公司對技術的重視」。

  董明珠面臨的經營挑戰不止轉變角色,內外兼顧。根據此前格力電器發佈的銷售目標,格力電器在2012年的銷售總額要實現1000億元,此後的業績保持每年20%的增長速度,五年內實現再造一個格力的目標,即銷售收入達到2000億元。

  2011年,格力電器銷售收入達到835.9億元,業內人士普遍認為,按照格力目前的發展速度,以及國家節能補貼新政的實施,2012年格力要實現千億目標並不難,但若要實現五年內翻番,多元化的問題就難以繞過去。

  事實上,多元化與專業化之爭在格力內部一直存在。早在2010年,朱江洪就曾表示,格力不排除進入冰箱領域,但董明珠認為多元化有悖於格力專注空調的理念。

  朱江洪應該也看到了空調市場可能遭遇的天花板,同業如海爾、美的較早進入其他白電領域,2011年海爾集團的營收是1509億元,美的集團營收則為1400億元。

  業界人士普遍認為,朱江洪的逐步多元化思路更可靠,空調業龍頭涉足冰箱,風險最小也最被看好,即使現在才開始大規模進入,也有市場機會。格力靠空調做到現在,未來是否還能靠空調走得更遠卻是一個未知數。

  秦合舫表示,董明珠任董事長後,其在經營層面的挑戰主要有三:一是多元化往哪裡走:是往空調產業鏈裡繼續延伸,還是增加一些空調以外的其他家電 產品;二是技術如何突破:從上游的材料到機械加工再到核心技術,國內的空調企業還做不到在核心技術上引領行業,只是相對比以前的空調組裝而言有了一些所謂 「亞核心技術」;三是格力如何打造全球品牌。

  董明珠面對記者時曾說過一句名言:「我從來就沒有失誤過,我從不認錯,我永遠是對的。」 她在內部管理上也不乏類似「強權」:「只要你走進格力公司,就必須按照我的思維去工作。」在朱江洪沒有離開的時候,這種霸道有其對沖的力量,而今集董事長與總裁於一身的董明珠,會將這家「中國最優秀的上市公司」帶向何方?


格力 陽謀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34272

再談格力電器的銷售返利 孫旭東

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102een3.html

(本文發表在《證券市場週刊》2012年第44期)

 

不久前我寫了一篇文章《格力電器:返利並不影響毛利率》(發表於週刊2012年第42期),這篇文章發表後,引發了熱烈的討論,讀者們的發言令我受益匪淺。我尤其要感謝雙錢集團股份有限公司總會計師薛建民先生。薛先生指出,支付銷售返利確實有可能會影響企業的毛利率。

我在上一篇文章中認為,如果格力電器(000651)採取銷售折讓的方式支付返利,其會計分錄可能為:

借:其他流動負債——銷售返利

   應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)

 貸:預收賬款

先生指出,正確的分錄應為:

借:營業收入

   應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)

 貸:預收賬款

借:其他流動負債——銷售返利

 貸:銷售費用

經過認真思考,我認為薛先生的分錄更好,更符合企業會計準則和稅務部門的要求。在這樣的處理下,由於沖減了支付返利當期的營業收入,那麼,勢必導致毛利率下降。

受薛先生的啟發,我想到如果格力電器以銷售折扣的方式支付返利,其實也可以有滿意的會計處理方式。仍以上一篇文章中舉到的銷售折扣例子為例,只需增加一條分錄就可以了。

借:其他流動負債——銷售返利 20萬元

 貸:銷售費用 20萬元

由於格力電器已經向經銷商以銷售折扣的方式提供了銷售返利,因此,將原先計提的返利衝回並無不妥。

如果格力電器按上述方式進行會計處理,那麼,支付返利也會影響噹期的毛利率。

很多讀者之所以關注格力的返利問題,是因為擔心公司是否會存在稅務風險,我認為這種擔心倒是大可不必。董明珠和格力電器的財務部門都很精明,想來不會在稅上動什麼手腳。我之所以關注這個問題,一方面是擔心格力制定銷售目標過於激進;另一方面是想弄清楚返利的會計處理方式對公司毛利率的影響。毛利率是很多投資者都高度關注的財務指標,因此,在分析一家上市公司時,我們很有必要弄清影響其毛利率的因素有哪些。

事實上,除了產品的銷售價格和生產成本等因素外,還有一些因素在影響著企業的毛利率,如銷售返利,再如存貨跌價準備。

假設某企業只有一種產品,其成本為100元,但當前售價只有80元。不考慮稅收和銷售費用等問題,企業於會計期末對其產成品存貨計提跌價準備,分錄如下:

借:資產減值損失 20

 貸:存貨跌價準備 20

假設還有部分產品已於當期銷售出去,則該企業當期毛利率為-25%

再假設到了下一會計期間,企業將庫存的產品全部賣出,售價仍為80元,那麼,這時的毛利率為多少呢?——按《企業會計準則——應用指南》,居然應該為0%!《指南》是這樣規定的,「發出存貨結轉存貨跌價準備的,借記本科目(存貨跌價準備),貸記『主營業務成本』、『生產成本』等科目。」

然而,該企業的產品售價和成本實際上沒有任何變動,財報上的毛利率卻大幅上升了,這樣的結果顯然給投資者正確地分析企業的盈利能力製造了困惑。事實上,我更希望銷售計提了跌價準備的存貨時不沖減主營業務成本,而是這樣做分錄:

借:存貨跌價準備

 貸:資產減值損失

這樣做,企業的毛利率不會被扭曲,但資產減值損失會出現波動,不過,鑑於毛利率是非常重要的財務指標,兩害相權取其輕,我認為還是這樣做更好。

銷售返利的會計處理其實也可以設計出不扭曲毛利率的方式來,但與存貨跌價準備比起來,實現的難度會更大——因為那涉及到了增值稅發票,稅務部門或許不會認可企業會計上確認的收入與發票收入不同。事實上,如果不是涉及到稅務因素,返利本不會成為麻煩事兒。

在無法改變現實的情況下,我們可以想辦法去更好地適應現實。在毛利率可能被種種因素影響的情況下,不過於重視這個指標可能是不錯的選擇。以格力電器為例,我在《格力電器:戒驕戒躁》(發表於週刊2012年第34期)一文中就使用過自定義的一個指標——經營利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用,以經營利潤率代替毛利率可能對公司的盈利能力有更全面的認識。

 

再談 格力 電器 銷售 返利 旭東
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=41289

關於格力空調技術性的幾點看法 jin888555

http://xueqiu.com/9864931797/24100296
最近關於格力空調技術性的討論比較多,筆者是多年持有格力的工科技術人員,這裡多說幾句,以前我沒多說,是考慮自己長期持有格力股票,未來可能會在低位繼續增持,所以儘量不發表一些看多言論。

首先,家用空調領域,甚至於整個民用產品領域幾乎都不是技術比拚的主戰場,真正的技術擂台還是在軍用領域,所以說對於民用產品來說,絕大部分公司所謂的技術領先僅僅是相對業內來說,我們投資人討論技術問題不應脫離這個前提。

第二,格力的家用空調技術國內第一,這個當無疑問。一個非常有利的論據是,其實格力一直在為軍方研發空氣製冷設備及部件,當然這個消息一般比較敏感,不敢多說,說多了沒好處,美國找這個藉口制裁你一下,那格力空調再想出口就難了。

第三,同為亞洲國家的民用產品領域,日本和中國一樣,對產品幾乎都是屬於改善型的研發,就是說他們不停的對某一產品進行改善,本人的職業,呵呵,每天就在做這些工作,當然你別跟我抬槓,舉個反例跟我爭論,我的意思是絕大部分。這些改善型的技術很容易被模仿照抄,所以說,對於投資來說,一個民用公司的技術領先,僅僅是一個很弱的理由,一個輔助性的理由,關鍵的買入理由還是要看財報。

結論,對於絕大多數投資人來說,作為技術外行,你無論援引多少技術文章,來論證什麼技術觀點,對於他們是既無效果,他們也沒多大興趣,總之,這可以說是一件很沒意義的事請
關於 格力 空調 技術 性的 的幾 幾點 看法 jin 888555
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=57731

格力集團49%國有股權公開轉讓

http://www.infzm.com/content/98357

深交所消息,格力電器2月20日公告稱,,公司18日接到控股股東珠海格力集團有限公司通知,公司實際控制人珠海市國資委擬通過無償劃轉方式將格力集團持有的格力地產股份有限公司51.94%股權,及格力集團對格力地產的債權等資產,注入珠海市國資委新設立的全資公司。之後,珠海市國資委擬將不超過格力集團49%股權通過公開掛牌轉讓的方式引進戰略投資者。

公告表示,預計本次股權轉讓完成後,格力集團仍為公司的控股股東,公司的控股股東及實際控制人均不會發生變化。

此外,據上交所消息,格力集團旗下格力地產也於當日公告透露,珠海市國資委新設公司目前正在辦理註冊手續,除上述格力集團持有的格力地產51.94%股權及債權外,還將注入珠海格力港珠澳大橋珠海口岸建設管理有限公司100%股權。

在格力集團此次引進戰略投資者之後,珠海市國資委仍將保留對格力集團的絕對控股權,並仍是格力電器的實際控制人,但間接持有格力電器的股份比例由18.22%下降至9.3%。

據《21世紀經濟報導》,有私募人士認為,未來格力集團剝離地產+引進戰略投資者之後,格力集團旗下將只留下格力電器這個上市公司平台,未來旗下資產整合預期或成為市場關注點。他預計,下一步,格力集團將啟動整體上市工作。

「屆時,集團下屬非上市公司資產即可裝進上市公司,各類概念資產(智能家居、互聯網、銀行等)也可以陸續體現到上市公司中來。」該人士稱,「之前,很多投資者對於格力電器的第一反應就是『國企』,這個思維也阻礙了很多投資者。現在,格力集團改制後,這個障礙將不復存在,或許是時候對格力電器的估值換換思維了。」

國泰君安分析師喬永遠認為,珠海市國資委和格力集團打響了本輪國資改革標誌性的「第一槍」,顯示改革已經得到了政策「綠燈」放行,體現了國企改革在競爭性領域實現混合所有制的改革方向,有明顯的示範作用。

喬永遠預計,在國企改革的指導原則下,將來國資仍可能會擇機進一步退出,使格力電器摘掉「國企」帽子,以更加市場化的形式運作,管理層激勵體系亦有望在此過程中不斷完善。

另據《第一財經日報》此前消息,耶魯大學基金會有可能會成為格力集團的戰略投資者。但在格力電器的十大股東中,有摩根、瑞銀等五大境外投資機構,格力集團的戰略投資者最終是否「花落」耶魯大學基金會,仍難有定論。

廣東各地密集推國資改革

據瞭解,格力集團的國企改革也是珠海國資改革的第一步,是近日來廣東省各地密集推進國資改革的系列動作之一。

據《第一財經日報》報導,格力電器發佈公告稱其大股東格力集團將進行重大股權改革的當天,廣東省國資國企改革發展工作會議也在廣州召開。

據前述《21世紀經濟報導》,廣東省《關於進一步深化國有企業改革的意見》徵求意見稿日前已修改完畢,將於近日下發至各地級市和省屬企業徵求意見,此後再上報省委、省政府審核。此外,具體到23家省屬企業的《關於深化省屬企業改革的實施方案》也已進入徵求意見階段,兩份文件有望於今年上半年正式出台。

報導稱,廣東新一輪國企深化改革的突出亮點在於,國有資本在持有比重上不設下限;支持國有資產重新配置和優勢企業進行重組;組建國有資本運營和國有資本投資公司;新增高管人員的市場化選聘以及引入職業經理人管理模式等。

據前述《第一財經日報》報導,數據顯示,截至2013年12月底,廣東全省國資監管企業資產總額達40729.69億元,同比增長16.04%,首次突破4萬億元,居全國前三。

廣東省政府國有資產監督管理委員會主任呂業升說,到2020年,混合所有制企業戶數比重要超過80%,二級及以下競爭性國有企業基本成為混合所有制企業。其中,到2015年,全面完成國有企業公司制改造;到2017年,混合所有制企業戶數比重超過60%。

據前述《21世紀經濟報導》,廣發證券分析師陳果認為,從廣東省提升省屬企業資產證券化,促進同業整合以做大做強的改革思路出發,關注資產注入預期的上市公司依然是廣東國企改革核心的投資線索。

「目前,廣東省屬國資僅僅擁有13家上市公司,佔整個廣東省國資的比例很小。因此,資產注入的上市公司平台相對集中。」陳果稱。「不過,由於省屬集團間的同業整合對上市公司平台影響的鏈條更長,因此,省屬集團下的上市公司平台的集團資產注入預期的可能性更大。其中,廣東省屬多主業國資主要包括廣業公司、廣晟公司、廣新控股集團以及廣弘公司四大多業務控股集團。」

 

格力 集團 49% 國有 股權 公開 轉讓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91456

投資思考:以格力電器、天士力為例談估值 閒來一坐s話投資

http://xueqiu.com/3491303582/28381395
時下股票市場上有一個流行的說法:一談估值就輸在起跑線上了,不過,在我看來,股市投資畢竟是動真金白銀的行當,就是進超市買東西還得要認真看一下價碼,更何況在股市上鍵盤一敲扔下去的錢並不是個小數目,所以,估值還是十分有必要談的。

  股市估值的辦法很多,最科學的是現金流貼現,可是並不好計算;而最直觀的還是市盈率。且以市盈率為參照,並以格力電器、天士力為例,簡單談之。

  說明一下:本人之所以選取這兩個樣本,是因為自己長期持有這哥倆,且自認為經常與它們見面,觀察得較為仔細。

格力電器:

年份    收入         增長率      淨利         增長率      市盈率(當年底)

08年    420.32億     10.58%      21.03億      65.6%       11.58倍

09年    424.58億     1.01%       29.14億      48.15%      18.66倍

10年    604.32億     42.33%      42.76億      46.75%      11.95倍

11年    831.55億     37.60%      52.37億      22.48%      9.30倍

12年    993.16億     19.43%      73.8億       40.92%      10.39倍

13年    1200.3億     19.90%      108.13億     46.53%      8.47倍(當前)

天士力

年份     收入        增長率      淨利         增長率       市盈率(當年底)

08       34.34億     21.83%      2.56億       37.66%       23.59倍

09       39.93億     16.26%      3.17億       23.76%       34.52倍

10       46.52億     16.50%      4.50億       42.18%       46.74倍

11       65.7億      41.23%      6.11億       35.65%        35.46倍

12       93.01億     42%         7.69億       25.93%         37.11倍

13(1-9)80.97億  25.10%     9.03億      44.42%     40倍(當前估算值)

  由上簡單對比,就不難發現:就像人一樣,「男怕幹錯行,女怕嫁錯郎」,行業不同市場先生所給予的市盈率待遇是不一樣的。醫藥股在中國股市近幾年相對來講較為受寵,其估值水平相對於市場整平均體水平常常溢價一倍、兩倍以上。具體到天士力其市盈率,除了08年底在23.59倍以外,五年來其市盈率就沒有低於34倍。當然,相對於其淨利的增長,其30倍-40倍的市盈率水平似乎也可以解釋。但是格力電器呢?考察其淨利增長,除11年增長22.48%(其實這個增長也不低了)外,五年時間增長從未低於40%!名符其實的連續八年的「超預期王」(如果計算自由現金流,天士力更不好看)!然而,其市盈率水平卻常常連天士力的一半都不到!

  何也?

  假設這五六年的市場是有效的,其原因大概在於:

  1、行業的景氣度。

  天士力處於大健康產業,永遠的朝陽產業,且身處心腦血管病的大市場。而且還有著將來複方丹參滴丸通過美國FDA三期的預期,給市場始終有一些朦朦朧朧的想像空間。

  而格力電器呢,一個充分競爭行業,競爭格局相對穩定,產業發展相對成熟。市場一向質疑其天花板,現在互聯網、移動互聯網、智能家居等概念市場炒得又很熱,市場似乎又給格力電器帶上了個「傳統企業」的帽子!

  2、企業的生命週期。

  如同人有少年、青年、壯年、老年一樣,企業也是有生命週期的。天士力給人的綜合印象好像處於青壯年時期,而格力電器給人的印象好像處於壯年時期,當然,自己判斷,現在說它已處於暮年時期成為藍籌殭屍為時尚早。

  3、市值大小。

  中國股市一向偏愛小市值股票,除了容易炒作之外,或許小市值股票還容易成長為大市值股票(實際上未必)。所以,市值大小也往往成為影響其市盈率高低的一個因素。

  此外,還有什麼原因呢?

  一點思考:

  1、市場先生向來是有「勢利眼」的毛病,其特點之一就是喜新厭舊。對所謂的新經濟、新業態、新模式,市場先生向來是不吝以高市盈率水平的。市盈率是個什麼東西呢?除了其直接的意義外,它還常常是預期的一種直白表達。明白了這一點,在投資選擇上,我們還必須對行業的景氣度、企業的生命週期等因素進行研判,這樣才不會犯「鄭人買履」的錯誤。比如,如果拿著格力電器這樣的估值尺度去等著天士力,可能機會永遠是錯失。或許有一天天士力的市盈率水平真的達到格力電器這樣的水平,那麼對其企業生命週期的考量就更應該格外小心了。

  2、持有這兩個標的各有優缺點的。格力電器其實從2003年開始就差不多十幾倍的市盈水平,除了在2007年瘋牛之時達到30多倍以外,其市盈率水平就沒有太高過,然而其業績卻屢超市場預期,所以這些年股價的上漲完全是業績推動的。股票投資究竟賺誰的錢呢?一是賺企業業績成長的錢,二是賺市場估值上升的錢,而前者自己向來認為是我們投資一家企業的出發點和落腳點,而且賺業績成長(包括分紅)的錢來得更踏實。當然,如果有一天市場整體走牛,說不定市場先生又重新給格力電器20倍、30倍的市盈率水平也說不定(須知,市場的估值向來是有牛熊性的)。屆時,我們也樂得收取好了。此外,對企業生命週期的界定往往並不是那麼容易的,從超長期看,一些所謂的新經濟代表企業也未必靠譜兒,反倒是被市場冠之以傳統行業的一些消費知名品牌或許活得更久遠,更滋潤。具體到格力電器,它將來是不是成為董明珠所希望的百年老店還未可知,但是從當下的發展來看,似乎其天花板還未到來,如果有一天它真的實現董明珠所提出的2000億目標呢?從這種意義上說,持有這種投資標的,雖然股價漲得並不是那麼快,但是以當下的這種市盈率水平還是比較踏實的。

  相比之下,天士力近幾年的增長數字應該說還是比較靚麗的,持此種類型的公司其股價有時給人以「衝浪」的感覺,然而,市場似乎更習慣了它的這種成長速度,如果有一年,哪怕有一個季度它達不到市場預期,或許市場先生立馬就來一個「斬立決」、「估值殺」!屆時,如果不是介入成本較低,如果不是及早引身而退,結果自然是可想而知的。當然,從目前公司的發展態勢來看,自己判斷還沒有這種跡象,依其市場發展空間來看,這種擔心似乎為時尚早。

  3、巴菲特常常說起那個古老的伊索寓言:「一鳥在手,勝過兩鳥在林。」然而市場先生由於有著喜新厭舊的毛病,它又常常給予「林中的鳥們」很高的價值,因為「林中的鳥們」常常表現出一種「新」。說到這一點,就怕是天士力這樣的企業也應該歸結於傳統經濟之類了,因為時下好像不談一下互聯網、移動互聯網、穿戴醫療之類的新經濟、新業態,投資似乎就跟不上時尚了,然而,在我看來,這個古老的寓言說不定哪天仍會發生作用。所以,自己雖然主張投資不能犯「鄭人買履」的錯誤,如別以格力電器的估值來對待天士力,但是也別太騰云駕霧,除非你真正弄明白「林中的鳥們」價值幾何!
投資 思考 格力 電器 天士力 天士 為例 例談 估值 閒來 來一 一坐
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=94115

董明珠怎能不急眼? “倆騙子”聯手奪走格力的未來!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148389.html

i黑馬:昨天,雷軍把董明珠弄煩躁了,環節好亂,先是雷軍噴,雷軍噴,雷軍噴完董明珠噴,董明珠噴完雷軍噴。
 
明眼人看得出,這次董明珠認真了,之前是位知心大姐姐,什麽賭局都是玩笑話,這次姿態變了,直抓小米痛點,有點像一個混了20多年家電圈的長輩,然後拍著後輩的背肩膀說:改改吧,這樣子真得不好。
 
她為何會變得這麽認真?先把線條理一下,為了更形象地表達,黑馬哥將對話進行了包裝。
 
12月8日,美的宣告停牌。
 
12月10日,小米推出了凈化器。
 
12月12日,小米承認在印度被禁售。
 
12月13日,小米與美的戰略互投。同日,雷軍在中國企業家年會上半玩笑式地稱:“明珠啊,我明年就要超過你了哦。”
 
12月14日下午,董明珠也參加了該活動,回應雷軍稱:跟我賭個毛啊,有種跟華為賭去。
 
當日晚上,雷軍回該活動參加頒獎,說“感覺董總好像認輸了”。
 
倆人剛噴完,美的正式宣布稱:我和小米真的在一起了。
 
把事情一回憶,著實讓人挺可氣。但董明珠向來以大姐著稱,通常一笑而過,這次為啥就認真了呢?
 
小米戳中了格力的軟肋:
 
1、人家空調賣得很穩了,廚電又敗給美的,想做空氣凈化器吧,小米來競爭了。
 
2、小米+美的把智能家居閉環全打通了,格力只有硬件,緊迫感來了。


\\ 備註:美的業務很多元,除去空調外,小家電收入也不錯 
 
那麽,格力是不是也可以做點別的?做什麽呢?
 
家電行業有幾個利潤高、門檻低的領域,一個是廚電(油煙機、竈具),毛利率50%以上,而空調約30%。這個領域沒有巨頭,老板、華帝、萬和銷售額大多在30億元以下,最大的方太也不過100億元。
 
這時,像美的、格力這種千億巨頭湧進,優勢是很大的。但遺憾的是,在這個領域格力已經完敗美的:品質、銷量都很一般(此乃公認)。反觀美的,2007年掘金廚衛電器,2010年銷售額突破30億元,到去年時,銷售額便破100億元。
 
好吧,格力還有一個選擇,去做空氣凈化器。這類生活家電科技含量低,里頭沒啥東西,風扇、濾網、水箱、監控系統、負離子發生器與高壓電路... ...毛利率也有50%。
 
格力有機會,比如去年,它就推出了去除PM2.5系列凈化器。但是盤子太小了,表中是今年上半年的財報,格力銷售額約520億元,生活電器占10億元,而凈化器就歸在其中,幾乎可忽略不計。
 
 \ 備註:格力業務單一,空調收入占總收入95%以上
 
但慶幸的是,美的這塊做得並不好,格力有時間去試錯。而就在這個時候,好家夥,小米要做空氣凈化器了,還和其競爭對手互投。這事兒董明珠能不氣嗎?
 
小米美的聯手  奪走了格力的未來
 
昨天晚上,美的發布公告,小米科技以12.66億元入股美的集團,瞄準的是智能家居。
 
產業有個定律,越在金字塔尖越舒服,越往底層走越累。智能家居這塊,最上層是平臺系統,往下走就是硬件、應用(APP)。
 
硬件是個重資產,從研發、設計到生產、銷售、售後全部一手抓,技術要靠時間錘煉,生產需要人堆,最後利潤還很低。像格力這種是做得好的,今年上半年凈利率達9.7%,賣一臺2000元的空調,能賺200元。因此格力花了23年,才把規模做到1000億級別。
 
智能家居沒誕生前,家電行業是沒有上層的,就一臺終端,賣完就完,但現在有了,雷軍看準了這一點,它要做格力的上遊。
 
智能家居包含3個環節:平臺、硬件、應用。
 
舉個栗子,你家電視未來會很智能,剛回家就能自動打開,調到你最愛的頻道。要實現這些有幾個環節:
 
1、你需要有一臺電視,這是硬件層。
 
2、你需要開發一套應用,告訴電視該幹嘛,采集哪些數據?這是應用層(APP)。
 
3、數據采完後放哪去?雲端。這是平臺層。
 
這幾個層面,雷軍已經有了哪些?
 
雲、應用層都已解決。小米最早是從MIUI系統起家,去年又推出了雲服務,今年還聯合金山、淡馬錫2.96億美元投資世紀互聯,未來金山雲(老板是雷軍)還將往該領域投資10億美元。
 
在終端這塊,小米都已經做了一半。今年4月,小米路由器推出,這個玩意兒很關鍵,電視、凈化器、空調、冰箱等未來都是要聯網的,入口就是路由器。
 
入口都布局好了,硬件也已有電視、凈化器,但品類還是不夠,為何?所謂智能家居,你平臺系統再智能,終端是個二貨,那也跑不起來,除非小米把所有家電全改造一番:增加智能模塊。
 
怎麽改造?舉個栗子,智能家居要求家電之間都能互聯,這中間總有個標準吧?比如說數據傳輸協議。但現在的問題是,許多終端都不願公開協議,人家研究出來的東西,憑什麽公開給你?
 
基於以上,小米精力有限,只能找人來合作了,於是有了昨天小米美的互投事件。
 
雷軍可能是這麽想的:我都是你的股東了,你幹你的專業事兒,把終端都智能化,然後開放協議給我,用我的雲,用我的應用,咱倆來搭一個閉環。
 
而美的也恰好有這塊需求。最近幾年,它一直在自己做系統、做雲端。比如今年3月,“智慧管家系統+M-Smart互動社區+M-BOX管理中心”的戰略實施,推出空氣、營養、水健康、能源安防四大智慧家居管家系統。
 
這也是沒辦法,市面上都是競爭對手的產品(海爾U-home,三星Smart Home),怎麽放心把數據給他們呢?還不如自己做一個。這時小米出現了:別自己做了,你是個家電廠商,別做不專業的事情,平臺系統我來做。你我形成“互投”關系,這樣總放心了吧。
 
二者都受益,為毛不做呢?12月14日,小米斥資12.66億元入股美的集團,美的集團將以每股23.01元價格向小米科技定向增發5500萬股,募資不超過12.66億元。
 
到這兒就全明白了:小米+美的把格力的未來奪走了。格力是個家電廠商,未來是智能家居的天下,而它在這塊有什麽?一沒系統,二沒應用,甚至連臺夠酷智能空調都沒有,它還沒有合作夥伴。
 
自己想做的產品有了新競爭對手,未來的智能家居兩個“騙子集團”有走到一起,你說董明珠著急不著急?
 
最後回到二人的賭局,還是要幫董大姐說句話。雷軍若只是為了營銷開玩笑,那是沒問題的,但若認真起來,那就外行了。
 
昨天晚上,他說:感覺董總好像認輸了似的。但是,我想賭10億人民幣是董總提出跟我賭,我說賭一塊錢,董總說,要賭賭十億,還要請央視億萬觀眾作證。
 
一個賣手機的要和一個賣空調的比,這有可比性嗎?手機的更換周期約為1年半,而空調的更換周期可能是8-10年。這個賭的前提是,用戶8-10年換一個手機,但小米能用這麽久嗎?
 
董明珠說得很對:你超過我,有什麽面子嗎?我一個做空調的,跟我比什麽,你應該去跟華為比。從出貨量看,今年第二季度全球前五是三星、蘋果、華為、聯想。
 
退一步說,董大姐還可以跟小米的家電比,比電視,比凈化器。小米電視現在賣得如何呀?據中怡康數據,今年8月份平板電視銷量,小米是不在前10的。凈化器又賣得如何呀?咿呀學步而已。
 
小米的路還很長,黑馬哥也跟董明珠一樣,希望雷軍走好,希望他改改。

文| i黑馬 王方

看完文章後,如果你是格力、小米、美的創業者(或感興趣者),請加微信wangfangnews。這是個美男紙的個人微信號。後續,我會拉你拉入相關創業者群。驗證時,不註明“姓名+公司名+職位”,這個美男紙不會搭理你。

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

董明珠 怎能 能不 急眼 騙子 聯手 奪走 格力 未來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123634

小米與美的“聯姻” 格力董明珠炮轟:兩個騙子

來源: http://wallstreetcn.com/node/212000

本文來源為一財網,作者為劉佳,文章授權發表

聲稱將在五年內超過格力賭局的勝率達99.99%的小米創始人雷軍,找到了新盟友。

12月14日晚,小米與美的集團同時發布公告,宣布小米旗下小米科技將與美的集團達成戰略合作,小米科技斥資12.66億元入股美的集團,美的集團將以每股23.01元的價格向小米科技定向增發5500萬股,募資不超過12.66億元。

據了解,發行完成後,小米將持有美的集團股份為1.29%,並可提名一名核心高管為美的集團董事。

公告稱,雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式深度的戰略合作,並對接雙方在智能家居、電商和戰略投資等領域的合作團隊。

“原來‘小米’可以更‘美的’。這可能會成為引爆2015年中國智能家居大戰的口號。”對於小米和美的的聯手,《國際電子商情》首席分析師孫昌旭如此評價。

為什麽是美的?

12月5日,雷軍剛剛在珠海留學生節進行了一場訪談,第二天,雷軍前往美的總部廣東順德,拜訪美的集團創始人何享健以及美的集團董事長兼總裁方洪波等相關人士。很快,雷軍和美的高管的合影開始在網絡傳播。

事實上,二者在合作上早有來往。孫昌旭稱,今年上半年就從無線連接芯片供應商了解到,美的與小米已在部分白家電和小家電上展開合作項目,這比美的與阿里、京東、華為等的合作更加緊密,是直接從產品研發層面開始合作,這暗示著美的正在加入雷軍布局的“小米生態鏈”。

孫昌旭評價,雷軍加快了智能家居的布局。以前很多廠家在智能家居都只是在某個點的突破,不能給消費者帶來整體的智能化體驗,而小米通過整合可以實現多個點的突破從而帶來面的突破,用戶體驗會有飛躍。

在財務層面,美的實施上述戰略需要在產品研發、項目投資、市場推廣、運營等方面投入大量資金。本次募集資金補充流動資金。

此外,根據《戰略合作協議》,小米科技可以提名一名其核心高層管理人員為公司董事。接近小米的人士對本報記者透露,目前還未最終確定。

為什麽是美的?

這和雷軍的行業趨勢判斷不無關系,他在不久前接受媒體采訪時表示,移動互聯網處於一個很重要的階段,第二個是家庭互聯網,第三個就是雲服務。

一位接近小米的人士對本報記者透露,自小米電視與小米路由器發布以來,智能家庭就成為了小米眼中的“下一個風口”,雷軍在內部分享會時甚至表示:“這是下一個千億美元規模的市場”。

對小米而言,雷軍多次強調,小米依然專註於三大主業上,一 是手機,二是電視,三是路由器。可以看到的是,目前小米在家庭互聯網上的布局,已經有了小米手機作為中心,小米路由器作為連接,小米電視作為客廳終端,而在白電領域,需要尋找合作夥伴補上家庭互聯網的拼圖。

業內人士認為,美的強大的市場保有量對於小米的智能家庭來說是一個巨大的市場補充。僅2013年,美的家電產品銷量達到2.5億臺,市場保有量達到20億臺,影響全球5億家庭。

有意思的是,美的於今年3月正式發布的智慧家居戰略,實現所有家電產品的互聯互通,與小米的智能家庭戰略頗有相似之處,這讓雙方一拍即合。據了解,今年美的將完成25個智能家電品類的發布,營養智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解決方案將陸續推向市場。

小米生態鏈

小米最近在資本方面的大手筆讓外界頗有些眼花繚亂。在11月初宣布新浪前總編輯陳彤加入小米之時,雷軍曾表示,小米將第一期投資10億美元用於內容方面的投入,很快,小米宣布在二級市場購買千萬級別的優酷股票,他用3億美元投資愛奇藝;12月初,雷軍又宣布金山將在雲服務方面投入10億美元,金山、小米與淡馬錫聯手以2.95億美元入股中國最大的電信中立互聯網基礎設施服務提供商世紀互聯。

事實上,在2013年底,小米公司成立生態鏈團隊,主要負責投資智能硬件公司。具體做法是把小米模式複制100家公司。

該計劃已經實施一年多,目前已經與25家企業合作,包括小米手環(華米)、小米移動電源(紫米)、空氣凈化器(智米)、活塞耳機(加一)、攝像頭(小蟻)、 智能血壓儀(九安)等產品。

通過手機這個必備品,將家庭中的硬件設備連接在一起,小米逐漸打造了一個圍繞著小米的手機(平板)、電視(盒子)和智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態鏈,所有的這些智能產品,都是與小米手機相連,數據實現共享。

現在,小米與美的聯手,或許令雷軍與格力的10億賭局更進一步。

“我覺得如果有朝一日小米的營業額,我們說的是五年之內小米的營業額超過格力,我覺得可能性在99.99%,董總說我幹不過100%,我只能說99.99%。”不久前,雷軍在接受記者采訪時說。

在雷軍看來,“核心原因是格力是工業時代的驕傲,小米是插上了互聯網的翅膀。我覺得小米這種形態,不是小米公司,是小米所代表的這種形態還是極具競爭力的。”

而在今年11月的世界互聯網大會上,雷軍表示對“賭局”有了新的信心。他稱:“去年我和董明珠打賭,格力1200億,小米300億,差4倍,今年小米800億,他們1400億,差距小了。再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業都是10%左右的增長率,而互聯網剛開始玩命,是150%甚至200%地增長。”

但格力董明珠對此顯然並不認同。“昨天我在網上看了一篇文章,聽說小米和美的合作了,董明珠有點急,我急什麽?美的偷格力的專利法院判它賠我200萬,兩個騙子在一起,是小偷集團。如果有一天你的專利比我多,你的質量比我好,我真的有點急了,我得改變自己,我要加油了。”在2014年中國企業領袖年會上,董明珠稱,“希望雷軍走好。我希望他能改改,把跟我賭改成跟華為賭,跟世界上手機行業頂級的企業賭,那是真正的賭。”

而對此,同在中國企業家年會上,雷軍則在被采訪時回應:“今天看到董總在臺上講的,感覺董總好像認輸了似的。但是賭10億人民幣是董總提出跟我賭,我(一開始)跟董總說賭1塊錢,董總說要賭就賭10億,這個真的不關我事。”他還表示:“我們做智能硬件的生態鏈是去年年初就開始了,前後花了大半年的時間跟美的最終達成了戰略夥伴關系。把它說成是跟格力打賭的副產品,好像把事情說小了。”

以下是董明珠的發言節選:

這是一個什麽時代呢?講互聯網時代已經有兩年的時間了,我覺得特別是去年到今年上半年,大家把互聯網已經神話了,我們所有的人都認為我是不是跟互聯網有關,如果沒有了互聯網我是不是死路一條,大家都很擔心。其實我覺得互聯網只不過是時代的升級,或者新時代我們生活的方式在發生變化。我們家里剛開始裝電話的時候,我們家沒有電話的時候,羨慕隔壁人家有電話 。為什麽呢?如果我找一個人得跑過去或者坐車,人家有電話,馬上在家里就可以告訴對方他想幹什麽,這就是提高了我們效率和速度。

我認為當下的互聯網時代是一個新時期,提高了我們的速度和效率,給我們帶來了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為互聯網。很多人很著急,小米肯定贏,有人說董明珠肯定贏?其實也不是雷軍贏,也不是我贏,是一個思維的博弈。你的思想,你的行為決定了你能贏,還是不能贏。

我也很關註網上在說,好像在浙江開了一個會,當時雷軍在上面講,說我們很快,今年800億,很快就可以超過格力。你超過我,有什麽面子嗎?有本事在手機行業超過所有人,你是第一。我一個做空調的,你跟我比什麽。這是我講的第一個觀點。

第二個,馬雲問他說,你手機做得再大,空氣問題你解決了嗎?環境問題你解決了嗎?所以我講每一個人在每一個行業有他的貢獻,但是不能代表全部,或者你否定所有的人。這個是不對的。我當時在會場的時候,我曾經問過雷軍一句話,5年以後你超過格力,也許會超過,但是我覺得一個真正有價值的企業,不是收入上的多少,更重要的是你企業的內涵,你創造了什麽,你改變了什麽,這才是一個真正偉大的企業。

請問今天臺下有多少人用小米手機?有兩個人舉手。為什麽用小米手機呢?因為蘋果、華為貴,小米便宜。我買一個便宜貨,我不是買了高品質的產品,概念上還是要清楚的。

當然我希望——作為中國的企業——我希望雷軍的企業走出國門,但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了,你偷了人家的專利,一個偷別人的東西人還稱為偉大企業?要是我的話我就不好意思說。中國的企業走向世界,真正感動世界的是什麽?我相信今天在座的可能都是企業家,否則不會聚集在這兒,或者未來成就大企業。其實企業大或小並不重要,我是這樣的看的。

你今天是小企業,明天你可能成為大企業,關鍵是企業的競爭力是什麽。我昨天參加陳偉鴻的鴻基金學院,他希望有更多的智慧,或者把社會上的資源集結起來,幫助我們更多的企業發展。他的題目就是改變,改變才能創造未來。什麽叫改變?我們天天改變別人,但是真正成功的企業是改變自己。因為我們不能苛求別人原諒我們,我的產品不好求你買我的吧,同情同情我,幫我把數字搞大一點,我成為第一,明天就不會幫你了。

昨天我在網上看了一篇文章,聽說小米和美的合作了,董明珠有點急,我急什麽?美的偷格力的專利法院判它賠我兩百萬,兩個騙子在一起,是小偷集團。如果有一天你的專利比我多,你的質量比我好,我真的有點急了,我得改變自己,我要加油了。

我們企業在發展過程當中,不要浮躁,不要只看到三米以內的距離,一個企業考量自己的時候,我賺了多少錢。我告訴格力電器在家電行業賺的是最多的,我從來沒有想我的利潤,你為什麽得到利潤呢?因為你的技術比別人好。現在我做了不要電費的空調,你要買用電的空調你就是傻瓜,這就是你的市場。

你用你的技術,用你的誠信感動別人,別人就願意買你的產品。我覺得一個企業不能靠忽悠別人,或者用簡單的概念,贏得一個短暫的市場。

為什麽中國制造是低質低價的代名詞。我們說因為別人沒有正視我們。

為什麽別人沒有正視我們?

我認為有兩個原因,一個是國際社會對我們不公平,第二個是不是我們自己導致別人對我們不公?

人家買過你中國的皮鞋,一個星期就壞了,皮鞋一個星期就壞了,別的東西還能做的好嗎?肯定不行。所以帶來了很多的負面的效應,很長時間中國制造就是低價低質的代名詞。

我出國的時候,在美國的酒店里面,臺上有兩個耳塞,我一問服務人員說怕空調噪音太大堵耳朵的。雖然是百年企業,但是他們停留在原來的技術上,根本沒有創新,所以被市場淘汰。外國人用了我們格力空調才知道什麽是空調,空調沒有聲音,沒有風。之前用空調的時候考慮風在哪里躲起來,風對人是有影響的。

我們作為制造業,僅僅是消費者需要空調,我做出來空調就是好空調?不是這樣的,應該從技術上突破。經銷商表揚以後給我一個建議,能不能在泰國生產。我說這麽好的空調為什麽到泰國生產?他說我們消費者一看是泰國制造不用廢話就買走了,但是看中國制造推銷難度就大。

經過這段談話,我就說一定要國際化,全世界用的空調必須是格力。一個人要有信念,我們往往就是因為太考慮個人的得失,而失去了我們的目標和方向。所以我覺得格力一直在堅信自己的要走什麽樣的路。

我告訴大家,格力一年投入研發經費就超過了40億。我們現在已經有6個研究院,我接近8000個技術開發人員。我們現在擁有的專利,在中國制造業領域,中國的企業,不是空調行業,也不是家電行業,是所有的制造業里面,我們專利數排第四位。航空、華為、中興他們專利都很多,但是我跟這些企業排隊,我在中國排在第十位。

有人講格力電器就是董明珠的影子,當然作為一個領導來講,如果你沒有思想,你不能影響一個企業,不能激活這個企業,要你這個領導幹什麽?不管怎麽樣都有他(她)的烙印,格力的烙印就是奉獻文化、創造文化、責任文化。

我們一直堅信自己,我有這麽強大的技術開發隊伍,我現在有14000多項專利,這就是我的競爭力。

大家都說董明珠太強了,總說人家不好,我聲明一下,我不是說人家不好,我只是告訴大家事實真相。昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了,但是我在這里發自內心的,希望雷軍走好。我希望他能改改,隨著跟我賭了10個億,我認為他跟我賭改成跟華為賭,跟世界上手機行業最頂級的賭,那是真正的賭。現在空氣凈化器也做,你做就做好,結果把日本的人挖來。還說我的凈化器不賺錢,只換芯,我告訴你格力的凈化器不用換芯,以後你們回去只買格力的空調。

互聯網時代、什麽時代我們格力也不怕。因為有了這麽多創新的人,你說我們今天沒有空調了,電視沒有了。我們平常要用的東西,茶杯沒有了,只要有互聯網,我能喝到茶嗎?不能。所以互聯網是工具,我一直認為互聯網是工具,真正創造互聯網的人是最偉大的人,他改變了我們的生活方式。

既然把我們鎖定為傳統行業,我們是必敗無疑了?我告訴你,我們恰恰把互聯網用足用好,我們是贏家。2011年的時候,我們人均產值99萬,但是今年,用了兩年的時間,我們人均產值已經達到了180萬。你認為是不是互聯網給我們帶來的競爭力。用格力空調,我在家里就知道你是不是使用,我知道你用我的空調會不會有問題?這不是互聯網給我們帶來的好處嗎?難道互聯網屬於某一個人擁有嗎?不是,屬於所有願意創新的人。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

小米 美的 聯姻 格力 董明珠 炮轟 兩個 騙子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123687

貝昂創始人反炮轟:格力董明珠,“你才是小偷”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148441.html

i黑馬:上周末格力電器董事長董明珠在參加某活動時發表演講炮轟小米,並稱小米空氣凈化器抄襲巴慕達是小偷行為。不久後社交平臺上遍興起了格力侵犯國內空氣凈化器品牌貝昂科技專利的事情。對此貝昂創始人冉宏宇發表公開信,指責格力利用合作之名搶奪空氣凈化器專利。

資料圖
資料圖 
 
公開信中冉宏宇稱兩次被格力“忽悠”。

第一次為貝昂和格力在2008年關於空調設備的研發上,在關鍵技術獲得很好的測試結果後,格力單方面關停了該項目。之後2012年在空氣凈化器領域的合作,格力又在設備上市不久後叫停了項目,並在不久之後推出了類似技術的空氣凈化器。

冉宏宇還表示格力方面給合作時貝昂提供的技術申請了專利,並稱此為格力核心技術。這個騙取技術資料的行為比小米抄襲巴慕達更惡劣。(大可)

以下為公開信全文:

看董明珠炮轟小米有感:誰偷走了海歸的創新報國夢

下午有朋友給我轉了幾篇帖子,大意是說董明珠沒有資格罵小米是小偷,格力才是真正的小偷。文章的主角是格力和貝昂,我有必要出來澄清下整個事件。

簡單自我介紹一下,我就是個理工男,誇張點兒說算個學霸, 90年代初進入中國科技大學讀書,本科畢業後獲得了美國加州理工學院的全額獎學金,一直讀到博士,博士後。畢業後又在矽谷一家高科技公司工作了幾年。主持過為蘋果,Intel做的項目。作為70年代出生的人,受的是最正統的教育,總有一種”科技報國”的情懷。看到中國發展迅速,正在由“中國制造”向“中國創造”轉型。心潮澎湃,受政府感招,和同樣是留美博士的太太於2010年一起辭去矽谷的工作,回國創辦了蘇州貝昂有限公司。目前還算小有成就,入選了中組部的“千人計劃”,同時也受邀擔任國家863室內空氣凈化技術課題的專家評審組成員。貝昂作為最早進入空氣凈化領域的科技創新企業,也獲得了較高的行業地位和認可。

然而就向所有純技術型的海歸創業者一樣,我們也飽經了國內殘酷的商業環境的洗禮。我們“創新報告”的夢想不斷地被無情的擊碎,其中對我們的夢想和信念動搖最大的恐怕就是“掌握核心科技”的格力了。

早在08年,經珠海科技局推薦,我們帶著“離子風”凈化器的原型機從矽谷飛到了格力,“0耗材,0聲音”的技術特點,打動了還在制冷研究院的肖工和馬院長,格力希望把“離子風”技術運用到空調上。我們其實對格力並不了解,只知道它是全世界空調的龍頭企業,肯定是一家非常尊重商業道德和國際規則的企業。那時我們不懂商業,我們的價值觀也非常簡單,我們掌握了很好的原創技術,如果可以和格力合作,讓我們的技術進入幾十億的用戶家中,提供潔凈空氣。對一群一心搞技術的人來講,這是多麽自豪的一件事。於是我們一起回國創業的幾位留美博士,以及所有的技術人員把全部的心血都投到了這個項目上,樣機測試結果也非常的好,。可是突然有一天,格力說你們回去吧,這個項目停了。一年多的付出沒有一點回報,我們很受打擊。但是我們說服了自己,一定是我們自己沒有做好。格力合作不成功就當交了一次昂貴的學費,我們只要專註於把自己的凈化器做好就行了。

到了12年,霧霾四起。貝昂獨創的“離子風“空氣凈化技術以完全靜音,無耗材的優勢迅速成為凈化器市場的一個明星。同時格力也在董總特別關註下,重新啟動了空凈項目,內部叫做“D”項目,還單獨成立了空凈技術部,由原來在制冷事業部的肖工牽頭,應該是對“0耗材,0噪音”的印象太深了,肖工又找到了我們。有過之前的失敗經歷,我一開始沒有答應,但架不住家電院的王院長、趙部長一再保證:“這是董總親自抓的項目,一定不會不了了之”,而且還帶來了合同:格力負責外觀及風道設計,貝昂負責電子、機構及材料等核心模塊,機器上市後,貝昂轉作核心部件供應商。畢竟,能搭著格力這艘大船,普及“離子風”凈化器,對我們做技術的人來說,能幫助我們更快實現創新的夢想。再一次,我們全情投入了,毫無保留地幹了一年多,我們帶他們去我們的實驗室,帶他們去見我們的供應商,手把手幫助他們一條線一條線的畫出草圖,毫無保留的從ABC解釋為什麽只有這樣的設計才能實現這麽獨特的功能。KJFC230樣機驗收那天,我們都很興奮,忽然有一天,他們再一次叫停了項目,帶走了設計圖紙,又切斷了所有的聯系,我們又兩手空空的回到了貝昂。我知道,我們這一次又為別人做了嫁衣。我們只能安慰自己,也許格力認為我們這個技術還不成熟,他們或許選了另一條技術路線去實現“中國創造”了吧。

中文有句話,“可以一而再,不可再而三“。英文也有一句話,”fool me once, shame on you, fool me twice, shame on me”。兩次被格力忽悠,我這個加州理工的大博士也真是夠shameful的了。但我依然心存幻想,如果格力重新啟動KJFC230項目,還是會找貝昂合作吧。畢竟雙方簽字蓋章的保密協議,合作協議,會議記錄余溫尚存。最底線也得尊重一下貝昂所擁有的幾十項專利吧?

然而可能因為我永遠只是個搞技術的人,搞不懂商人是怎麽想,怎麽做事的,也可能在美國生活了十幾年,國內有些企業的無底線已經遠遠超過我的想象能力了。

2014年,格力推出了“KJFC230”離子型空氣凈化器,主打”0耗材“,我們毫不知情

我們在CCTV-1做了廣告。卻發現同樣是貝昂標誌性的技術,還有一款產品也在CCTV-1做廣告。不同的是,他們買下了比我們更好的時段,是我們付不起廣告費的黃金時段。

他們申報了技術創新獎,聲稱這是他們的另一項“核心技術”

董明珠開始炮轟小米偷竊,同時宣傳“自己研發“的無耗材凈化技術”,格力從來不偷。

這句話一點兒也不錯,因為這種行為不叫“偷”,而是叫做“搶”。

小米必竟在發布會上還提了“巴慕達”的名字。小米至少沒有騙取巴慕達的所有技術資料。沒有讓巴慕達花兩年時間人力物力幫他們開發出產品,然後一腳踢開,說自己“掌握核心科技”。如此得來“核心技術”,是在“中國創造”還是在扼殺“中國創造”?

如果在”偷“的基礎上技術能有所提高,我們也會心存一絲尊重,可惜僅偷到皮毛的格力凈化器幾乎沒有一點兒凈化效果。

我們都是搞技術的,創新報國是我們唯一的夢想。然而創業5年來,這個夢想幾乎被現實打擊的支離破碎。所謂的國際知名企業的如此無所顧忌的侵犯知識產權,踐踏商業道德的行為,正在無情的摧毀整個中國的“創新之夢”。

我從年少時開始,就追隨著心目中的偶像錢學森先生,進入他創辦的中國科技大學力學系,又進入他成名的加州理工學院學習空氣動力學。先生彌留之際留下著名的“錢學森之問”:為什麽中國有這麽多大學,卻出不了一所加州理工那樣有創新精神的學校,我們的教育體制出了什麽問題?我也要請教一下尊敬的董明珠女士,中國有這麽多向格力一樣規模達到世界一流的企業,卻問什麽創造不出世界級的創新。如果大企業都靠抄,靠偷,靠搶,創新還能有生存的土壤嗎?

最後我真誠的邀請董總到貝昂來看看,了解一下一個小企業是怎麽在如此殘酷的環境下,還咬牙堅持創新的。希望董總作為商界領袖,帶頭尊重知識產權,尊重商業道德。不要偷走我們的“創新夢”。

冉宏宇

貝昂 創始人 創始 炮轟 格力 董明珠 你才 才是 小偷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123978

格力成為萬達商業基石投資者 或攬下萬達所有電器生意

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4061943.html

董明珠稱,格力和萬達已達成戰略合作,在雙方合作基礎上,“可能以後它(萬達)所有的電器產品都是我們提供的。”

力電器(000651 SZ)董事長董明珠1月9日下午接受《第一財經日報》記者采訪時確認了格力對大連萬達商業地產股份有限公司(下稱萬達商業,03699 HK)的基石投資。(更多獨家財經新聞,請加微信號cbn-yicai)

董明珠稱,格力和萬達已達成戰略合作,在雙方合作基礎上,“可能以後它(萬達)所有的電器產品都是我們提供的。”她指出,格力成為萬達投資者以後,萬達未來在全球和電器產品相關的投入,也可能由雙方共同合作。

12月23日,萬達商業地產在港掛牌上市。圖為王健林與眾人合影緊挨董明珠。

去年12月10日,萬達商業在香港IPO。曾有媒體稱11名基石投資者鎖定了此次IPO超過56%股份,其中格力電器在香港的全資子公司香港格力電器銷售公司認購2億美元成為基石投資者之一。

萬達商業披露的文件中現在還沒有其基石投資者詳情,格力此前也不願正面確認此次投資。對於投入的金額以及股權占比等細節,董明珠未對記者作出回應。

萬達商業最新公告顯示,截至去年年底,萬達商業及附屬公司共實現銷售收入實現合同銷售收入1601.5億元,較2013年度上升了26.8%,持有物業面積為2157萬平方米,較2013年底上升了32%。

其IPO資料顯示,截至去年6月底,萬達已開展175個物業項目,其中已完工71座萬達廣場,正在開發和計劃開發88座萬達廣場,並正在6個城市開展“萬達城”新項目,萬達還有其他物業項目。未來如進展順利,上述項目組合累計物業面積將達到約8470萬平方米。另外,萬達也正在海外積極布局商業地產項目。

格力和萬達的合作去年上半年已有征兆,就在格力集團引進戰略投資者計劃曝光後不久,在一個格力光伏中央空調的央視廣告中,王健林友情襄助,和董明珠一起上鏡。

據記者了解,光伏空調是格力去年研發的新產品,在董明珠眼中,這種不依賴城市電網的獨立空調系統可能就是格力的未來。“我一年要拿幾十億的投入用來做研發(包括光伏空調等產品),這些研發可以支撐格力100年的持續發展。”董明珠表示。

董明珠重資砸下的未來,需要找到一個具有相當實力的地產合作夥伴。

去年2月份,格力電器曾公告稱,珠海市國資委擬將不超過格力集團49%股權公開掛牌轉讓引進戰略投資者。此次格力對萬達商業的投資,市場曾傳聞這只是董明珠、王健林戰略合作的第一步,雙方未來還可能有更多合作空間。

根據公開資料,格力電器的大股東是格力集團,持有18.22%股權,格力集團也是格力地產(600185)的大股東,持有51.94%股權。珠海市國資委持有格力集團100%股權,格力集團未來將如何引進戰略投資者,取決於政府的態度。

格力電器去年2月份的公告確認,珠海市國資委擬將格力地產51.94%股權及債權等資產,以無償劃轉方式註入珠海市國資委新設立的全資公司。對於格力集團引進戰略投資者進展,董明珠稱“正在進行中”。(本報記者王珍亦有貢獻)


(編輯:明智)

格力 成為 萬達 商業 基石 投資者 投資 或攬 攬下 所有 電器 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=126951

格力電器的內外機構圍城現象 證券市場紅週刊

http://xueqiu.com/2994748381/37107677
證券市場紅週刊作者:陳紹霞
  QFII青睞有加VS公募基金持續減持
  2014年,格力電器董事長董明珠與小米科技董事長雷軍10億賭約始終是各大財經媒體關注的熱點話題。喧囂的背後,鮮為人知的一點是,當各大財經媒體都在關注10億賭約時,格力電器卻成為2000多家A股上市公司中最受QFII青睞的上市公司。
  公開信息顯示,近年來,QFII持續增持格力電器,QFII合計持有格力電器股票比例一度突破30%的監管紅線;與此形成強烈反差的是,公募基金近年來持續減持格力電器,基金合計持股比例下降過半。格力電器似乎是一座圍城,曾經重倉持股的基金逐步淡出,另一方面,隨著政策面將QFII持有A股比例上限由20%上調至30%後,QFII對格力電器情有獨鍾,大舉進入。其玄機何在?
  QFII大舉增持,持股比例一度突破30%紅線
  2014年2月19日,深交所網站披露,QFII合計持有格力電器股票7.84億股、佔格力電器總股本的26.7%,此後一年多來,深交所每一個交易日盤後持續發佈QFII合計持有的格力電器股票數量和持股比例。
  一些網友注意到,格力電器是滬深兩市兩千多家A股上市公司中惟一一家由交易所持續發佈QFII持股總數和持股比例的上市公司。為什麼?
  深交所持續披露格力電器QFII持股信息,是由於QFII對格力電器的持股比例達到了應披露的要求。深交所發佈的QFII交易實施細則規定:「所有境外投資者對單個上市公司A股的持股比例總和,不超過該上市公司股份總數的30%」、「所有境外投資者持有同一上市公司A股數額合計達到或超過該公司股份總數的26%時,本所於次一交易日開市前通過本所網站公佈境外投資者已持有該公司A股的總數及其佔公司股份總數的比例。」深交所還規定,一旦QFII合計持股比例超過30%,應在5個交易日內對超過上限的部分予以減持。根據深交所發佈的QFII信息,QFII合計持股格力電器的比例曾短暫突破30%的紅線。
  由此可見,之所以深交所只披露格力電器的QFII信息,是因為只有格力電器的QFII持股比例超過了26%(且長期保持在26%以上)的應披露要求。

  深交所網站顯示,2012年12月5日,QFII合計持股格力電器4.85億股、佔其總股本的16.05%。此後,隨著證監會上調QFII持股比例上限至30%,QFII大幅增持了格力電器,持股比例由16%上升至29%以上。可以想像的是,如果沒有30%的持股上限,QFII持有格力電器的比例很可能已經超過了30%。
  公募基金持續減持格力電器,持股量下降過半
  與QFII持續增持格力電器、對格力電器格外青睞形成強烈反差的是,近年來,公募基金持續減持格力電器股票,持有格力電器股票數量下降過半:
  2012年末,基金合計持股格力電器股票97002萬股,佔格力電器總股本的32.25%,2013年末基金合計持有格力電器股票數量下降至71337萬股、持股比例降至23.72%,2014年6月末,基金持有格力電器股票數量進一步降至48093萬股、持股比例降至15.99%。一年半間,基金合計持有格力電器股票數量下降了一半以上。在此期間,QFII大幅增持格力電器股票,持股比例由16%上升至29%以上。

  近年來,曾經重倉持有格力電器的公募基金持續減持,持股比例下降過半。而QFII卻大舉增持格力電器,乃至一度突破30%的紅線。格力電器機構投資者間顯現出圍城現象,其背後有何玄機?
  格力圍城現象簡析
  事實上,早在2012年,QFII持股上限為20%時,QFII持有格力電器股票比例就達到了16%的交易所應披露要求,此後,隨著證監會將QFII持股比例上限由20%上調至30%,QFII又持續加倉,持股比例上升至29%以上。可見,QFII長期以來一直堅定持有格力電器。
  2014年前3季度,格力電器股價下跌了15.1%,在此期間,QFII持股比例由年初低於26%(2014年2月19日首次達到26%的應披露比例)上升至當年9月末的28.62%,2014年4季度,格力電器股價上漲了33.9%,在此期間,QFII持股比例由28.62%上升至年末的29.45%,其間一度突破30%的紅線而遭遇強制減持。可見,無論是在格力電器股價下跌期間,還是在格力電器股價上漲期間,QFII都持續增持格力電器股票。
  近年來,無論格力電器股價短期內上漲還是下跌,QFII不斷增持格力電器股票,以至於越跌越買、不離不棄。由此可以看出,QFII買入格力電器股票,不是追求短期內股價的上漲,QFII對格力電器的投資應該是一種基於其內在價值的長期投資行為,而不是追逐其短期價格的波動而獲取波段收益。

  相比之下,公募基金持續減持格力電器,則難免有朝秦暮楚、追隨市場熱點之嫌。分析顯示,基金持續減持格力電器,緣於其追逐市場熱點的投資風格,而不是基於價值判斷。
  事實上,基金對格力電器持股比例持續下滑,並非始於2012年。在上一輪以大盤藍籌股為主導的牛市行情中,大盤股備受基金青睞,基金對格力電器的持股比例曾於2007年末達到41.03%。此後隨著A股走熊、大盤藍籌股走弱,小盤股、垃圾股逐漸成為市場熱點,公募基金追隨市場熱點,持倉逐步轉向小盤股、甚至垃圾股,格力電器遭到基金的持續減持。
  被基金持續減持的不只是格力電器,大盤藍籌股在此期間都遭遇基金大幅減持,以銀行股為例,2007年末基金持有的招商銀行股票佔流通股本的65%,至2014年6月末,基金持有招商銀行股票佔其流通股本的比例僅為5.33%(詳見表3)。

  從基本面來看,格力電器多年來經營業績持續增長,2007年~2014年間格力電器淨利潤由12.7億元增長至141.2億元,7年間增長了10.1倍,年均複合增長率高達41.1%,最近3年其淨利潤年均複合增長率也高達39.2%;格力電器披露的2014年業績快報顯示,2014年格力電器淨利潤由上年的108.7億增至141.1億,同比增長了29.8%(關於格力電器的基本面,筆者擬進一步撰文分析探討)。
  由此可見,基金過去多年來持續減持格力電器股票,並不是由於格力電器基本面惡化,而是由於基金追隨市場炒作熱點,棄大盤藍籌、增持小盤股、甚至垃圾股的投資風格所致。
  去年10月初,筆者曾撰文《A股市場重回莊股時代》,對去年前9個月A股市場股價與業績表現進行了統計分析,結果顯示,大盤藍籌股的業績表現遠優於小盤股,無論是盈利能力還是成長性,皆顯著優於小盤股,但股價表現卻遠遜於小盤股。

  以格力電器為例,2013年期初淨資產收益率為40.65%、市值20億以下的小盤股2013年平均淨資產收益率僅為0.74%;2010~2013年間格力電器淨利潤年均複合增長率為36.48%,市值20億以下的小盤股同期平均淨利潤年複合增長率為-50.3%;去年前3季度格力電器股價下跌15.1%,而市值20億以下股票的股價平均漲幅高達69.5%。
  由此可見,公募基金近年來持續減持包括格力電器在內的大盤藍籌股,增持小盤股甚至垃圾股,並不是基於價值判斷,而是基於短期股價表現,追逐市場炒作熱點的行為。
  分析表明,格力電器的圍城現象是由於QFII與公募基金投資理念、投資風格的不同所致。公募基金熱衷於追逐市場熱點,拋棄大盤藍籌,QFII對格力電器的投資應是基於其內在價值的長期投資行為,而不是追逐其短期價格的波動以獲取波段收益。■
  (作者係深圳紫金港資本管理有限公司首席研究員)
格力 電器 內外 機構 圍城 現象 證券 市場 週刊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133508

董明珠:格力手機沒有預裝99張個人照

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689646.html

董明珠:格力手機沒有預裝99張個人照

一財網 王珍 2015-09-22 23:16:00

當被問及“格力手機設計這樣的開機畫面,你想給用戶說什麽”時,董明珠說,手機開機畫面是希望用戶在使用中提出建議,“讓我們的手機更好地走向世界”。

中國制造業正面臨拐點,是轉型升級,還是向下衰落,大家都在憂慮。9月22日,在珠海舉行的“中國制造業高峰論壇”傳遞出聲音:中國制造必須實現核心技術創新,才能在世界上擦亮中國品牌;而與互聯網技術結合,是中國制造升級的突破口。

作為主辦方的代表,格力電器董事長兼總裁董明珠當天下午對話多位80後的創業者,共同探索“互聯網+中國造”的轉型之路。董明珠認為,中國制造不與互聯網技術結合將無法存在。“互聯網是先進的工具,可以提高效率,提升產品品質保障,更好地為消費者服務。”

格力手機正是格力智能家居戰略、把家電產品聯網的一步重要的棋子。不過,最近卻有傳聞稱,董明珠把自己99張個人生活照放到了格力手機的開機畫面中,引發爭議。董明珠對此,進行了辟謠與澄清。

“開機畫面要尊重消費者”

在會上,當被問及“格力手機設計這樣的開機畫面,你想給用戶說什麽”時,董明珠說,“我以後做手機,一定要比蘋果更好,這個理想要存在。手機不只聽電話、發信息。我做手機,是希望成為物與物、物與人的聯接。我有先天優勢,要聯的家電我在做,我相信我們的手機會做得最好。”她說,手機開機畫面是希望用戶在使用中提出建議,“讓我們的手機更好地走向世界”。

格力手機的開機畫面,是收集用戶反饋的途徑。但如果有50%的用戶要求把開機畫面去掉,你會同意嗎?董明珠說,最近市場上有謠言,說董明珠把99張生活照放到格力手機里,“這不可能,因為這是對消費者的不尊重”。她辟謠說,開機畫面首先是要尊重消費者,沒有人說不要這個開機畫面,很多消費者說“換張漂亮的更好”。

“降價與新品不矛盾”

當天,格力發布了四款新品,不是手機,而是油畫空調、磁懸浮離心機(大型中央空調)、晶弘瞬冷凍冰箱、TOSOT(大松)零耗材空氣凈化器。

2014年9月底,格力掀起了空調業的價格戰。一年過去了,最近格力再次在“國慶前”在廣州等地舉行大型的低價促銷活動。這次格力正式推出兩個子品牌和四款新品,不矛盾嗎?

董明珠在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,企業要關註的,一是市場,二是員工。“不是靠賺取暴利贏得市場,回饋消費者,你才有更大市場。當你的產品比別人好、價格比別人高很多的時候,可能會改變消費者的選擇,他會想反正有維修。他並沒有想到使用時受到的困擾,第一想到是采購的價格,所以去年開始格力進行價格調整。所以,我們價格打下來後,市場空間更大”。

在發布會期間,董明珠坦言,今年的半年報,格力電器的銷售數字確實變化(有所下降)。她解釋說,“我們今年是調整時期,銷售下滑有以下原因:一是材料成本發生變化;二是主動降價,規模時代還要賺30%的利潤不合理,材料成本下來,產品價格也要下來,以格力一年5000萬臺空調、一臺降價300元算,一年就減少150億元收入,我願意奉還給消費者。”

價格調整與發新品之間不矛盾?她認為,“沒有直接的關系,我們兩個月後也會有新品。”

晶弘冰箱、大松小家電進入格力專賣店渠道銷售已有一兩年了,為什麽現在才正式發布這兩個品牌呢?董明珠解釋說,“我們內部通過一年的質量整頓、技術突破,選擇今天發布,是因為它(新品牌的產品)已經有獨特之處。”

“格力仍然是專業化”,她接著說,現在上遊的電機、壓縮機、電容、控制器等核心部件,格力都是自己做的。“我有好技術,為什麽不把它展開?所以從專業化到多元化。但我們隨時隨地要保持專註,如手機業務的研究、開發都要專註,只是我們要服務於更多的領域。”

今年年內能買到格力手機嗎?“能呀!”董明珠說,今天沒發布,不等於沒有格力手機。

三年內完成自動化改造

在布局智能家居、智能化產品的同時,格力還在積極推動智能制造。董明珠透露,格力將在“三年以後完成自動化生產的改造”,格力還成立了智能裝備有限公司。

《第一財經日報》記者9月21日下午參觀格力電器珠海總部工廠時,格力模具廠的負責人介紹,格力計劃2018年前在模具上投入25-30億元,格力模具業務的產值去年6億元,今年預計做到10億元,計劃2018年做到35億元。

格力正在往上遊不斷延伸,從家電產品到模具制造,下一步是生產模具的機械設備。上述格力模具廠的負責人向本報記者透露,格力是多家日本、德國機械裝備公司在中國市場的大客戶,格力希望未來自己也能生產出這樣高精度的機械設備。

事實上,缺乏上遊核心技術,一直是中國制造的“痛”。負責“中國制造2025大課題調研”的瞭望智庫總裁吳亮介紹說,2013年中國工業制成品出口占中國出口的95%,但是中國制造“大而不強”,外來技術的依賴度達到50%,技術轉化率只有10%。雖然中國許多產品的產能在世界居於首位,但中國的汽車發動機、高速列車的制動裝置都100%依靠進口,機器人的核心部件也大部分靠進口。“未來十年,中國要大力發展以先進制造業為基礎的實體經濟,否則不能實現真正的大國崛起。”

中央財經大學財經研究所、中國企業研究中心主任劉姝威,十年前開始做世界科學技術轉移過程的研究。她說,美國航空管理局每年向民用市場轉移50項技術,如果中國的航天技術也能加快向民用市場推廣,將可以助力中國制造核心技術的突破。她建議,航天的臉譜識別等自動化技術,是否可以與格力的智能家居相結合呢?

阿里巴巴集團資深副總經理邵曉鋒認為,未來互聯網技術將是中國與美國的競爭,在這個過程中,如何抓住互聯網、大數據機會,可能是中國制造業實現彎道超車的難得的機會。

董明珠呼籲,從今天起,每個人為中國品牌走向世界而共同努力。當天,格力還聯手徐工集團、金蝶軟件等多家企業共同發起“六贊六反”的倡議,贊揚創新,反對抄襲。

編輯:彭海斌

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
董明珠 格力 手機 沒有 預裝 99 個人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=161777

朱江洪:離開格力這三年

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4697810.html

朱江洪:離開格力這三年

第一財經日報 王珍 2015-10-15 22:12:00

朱江洪告訴本報記者,他的自傳寫到了第11章,已經發表了8章,估計明年下半年就可以出版了。

70歲的格力電器創始人、原董事長朱江洪,10月13日下午現身順德職業技術學院梁球鋸堂,依然目光炯炯、聲如洪鐘。2000多人的禮堂內座無虛席,還有從深圳、中山等地趕來的企業主,專程來聆聽這位花20年打造出格力的前輩“布道”。

主持人在開場白中對其贊譽有加,向來嚴謹的朱江洪卻幽默地說,“剛才主持人對我吹捧了一番,有點像開追悼會一樣,我先鞠一躬,以免大家待會兒聽煩了,向我扔皮鞋”,引發場內笑聲陣陣。

“退而不休”

自2012年年中辭任格力電器董事長以後,朱江洪一直很低調。退休後,他幹了什麽呢?

在接受《第一財經日報》記者專訪時,朱江洪坦言,“退休之後,本來應該過非常幸福、自娛自樂的生活,但是想安靜又不行,所以陸續接了幾個職務”。

目前,朱江洪有三件份“義務工作”——中國家電協會技術顧問、中國暖通品牌企業聯盟委員會會長、廣東省企業品牌建設促進會會長。

“我跟中國家電協會的領導熟,技術顧問不好推。暖通是指中央空調,我過去一直在做,聯盟委員會找了我很多次,我推了三次還是推不掉。廣東品牌促進會,我也推了好幾次推不掉,原來說只掛個名,到頭來,什麽事都找你。”

淺藍色暗格子襯衫、深藍色休閑褲在身的朱江洪,比三年前顯得更精瘦一些,但仍然神采奕奕。“每年有不少活動,暖通聯盟一年3~4次活動,品牌促進會也是一年3~4次活動,每次活動都參加,就花了大部分時間了。其他時間,除了外出旅遊,就是在家里寫書,寫自傳。”

朱江洪告訴本報記者,他的自傳寫到了第11章,已經發表了8章,估計明年下半年就可以出版了。

“做這些工作也好,認識了很多新的企業和企業大佬,了解行業情況,學習了不少東西。參加工作,對自己是促進,也是發揮自己余熱的一種方式。”朱江洪說。

對2012年的換屆退休,朱江洪爽脆表示:“不可惜!我那時已經67歲,並且一再推遲退休,總不能等到跑不動的時候再退吧。現在還可以去自駕遊。”他剛剛去了一趟甘肅、青海,還翻越了祁連山。

順德容桂總商會會長孫誌恒回憶說,他27年前就認識朱江洪。當時朱江洪是珠海冠雄塑膠廠的廠長,冠雄幫順德的華寶空調器廠做大型的註塑件,華寶與春蘭是那時國內空調業的龍頭。“我看著格力成長”,孫誌恒回憶說,朱江洪是由珠海市從廣西百色聘請回來的珠海本土出去的大學生。後來,珠海工業公司下屬的“海利”空調廠經營不善,政府決定由冠雄接管合並海利,朱江洪創立了格力品牌,並把格力空調推向市場。在朱江洪兢兢業業的經營下,格力花20年就成為全球最大的家用空調生產企業,並反過來帶動了順威精密、華聲電器等一批順德的空調配件廠同步快速成長。在孫誌恒看來,朱江洪是從研發、生產到銷售的“全能型”企業家。

艱難“造血”

談及“互聯網+時代如何打造傳統企業的品牌競爭力”這個話題,朱江洪提醒說,“現在不提互聯網,好像沒水平、沒檔次。前一段時間,互聯網被提得太高了,好像一提互聯網什麽都能解決一樣。但是,企業最終的根本是產品,產品的根本是質量,要把根本做好。”

他進一步闡述說,談到品牌,大家馬上想到的是廣告、策劃、推廣、定位、銷售。“但品牌不是吹出來的,而是一點一滴慢慢創建起來的,這其中最重要的是科技創新和質量提高。而質量提高,也要靠科技創新。所以,打造品牌,一定要以科技創新為主導。”

格力就是一個例子。

上世紀90年代初,格力空調銷售人員的收入遠高於科研人員,所以連一些技術尖子也吵著要去做銷售員。但朱江洪認為,銷售固然重要,研發、生產出好產品更重要。所以,他在1996年進行改革,大幅調低銷售人員提成的比例。這下“捅了馬蜂窩”,大部分銷售人員集體跳槽到了中山匯豐空調,並憑著對市場的熟悉,揚言三年內打敗格力。

“當時,我的壓力很大,有一種眾叛親離的感覺,最煩惱的時候到海邊靜坐,呼吸一下新鮮空氣”。但是,朱江洪看準了的事情,就決不回頭,“我不相信,好的東西沒人要”。

“我覺得,產品與廣告的關系,像一幅山水畫。只有虛實結合,才構成一幅美麗的山水畫。所以,我加大力度搞科研,把公司財力、物力、人力向科技創新傾斜,大會、小會強調科技的重要性,要求幹部做科技人員的貼心人。”朱江洪回憶說。

格力的科技創新就是從那時開始,因為銷售人員少了,格力更專註於科技創新,把產品一步一步推向科技和質量的新高度。朱江洪深有感觸地說:“沒有科技創新,就沒有過硬的產品質量,就拉不開與競爭對手的距離,企業只有死路一條。作為一個制造企業,說一千道一萬,第一你必須有產品,第二產品必須要好,否則消費者怎麽會願意掏錢買你的東西。”

大約在2002年,重慶一個客商要訂購300多臺變頻一拖多的中央空調。當時,格力沒有這款產品,但礙於全國空調老大的面子,去投標了,結果還中了。怎麽辦?格力從日本訂購了產品,把商標、包裝、說明書一換,變成格力的產品,交貨。但這件事情,一下子讓格力虧損了100多萬元。

第二年,朱江洪帶領一班技術骨幹到日本買技術,心里盤算可能要花2億~3億元。他興高采烈地去跟日本三菱談,沒想到,對方封得死死的,覺得格力是異想天開。最後,對方說,“這個技術我花了六年才得到,而且這個產品還在中國賣,如果賣給你,我是競爭不過你的。”朱江洪想想也是,不是有錢就能買到好東西,過去國內引進的也多是二流技術。

受到刺激之後,朱江洪回到國內,馬上組織技術骨幹開會,說“這個技術一定要攻下來,不惜代價,搞砸了是我的責任,搞成功了是你們的功勞”。格力的科技人員沒有辜負重托,夜以繼日,搞出了“一拖四”變頻空調多聯機,不久還做出了“一拖八”、“一拖十”。

嘗到了科技創新甜頭的格力繼續加大投入,每年花大量資金購買實驗設備、建實驗室、擴充技術部門。格力之所以有今天,銷售做得好雖是重要原因,但不是最重要的原因。朱江洪認為,科技創新才是根本。而把格力大批銷售精英挖走的匯豐空調後來也關門大吉了。

“我有職業病”

現在有人說,市場很平淡,消費者不願買產品。“錯了!購買力隨時都有,主要是你沒有科技創新,沒有深入解剖影響產品質量的技術因素,拿不出讓消費者耳目一新的產品。那麽打造品牌,肯定是空談。”朱江洪說。

朱江洪總結出格力創新的“三部曲”——觀察、靈感、實驗。

他解釋說,所謂觀察,是對事物進行深入而不是表面的察看,從中了解事物之間的本質和內在的聯系。“你不能只看到這個問題,還要聯想到另一個問題。喬布斯說,什麽是創新,創新就是把相關的事物連接起來。”

靈感,是我們把事物觀察完了後,進行聯想。一定要把觀察到的事物,在腦袋中反複思考,甚至胡思亂想。世界上所有法律,只是不準胡作非為,但沒說不準胡思亂想。愛因斯坦說過,思考、思考、再思考,他就是依靠這個成為科學家的。

實驗,為了把設想變為現實,就要多做實驗。在這期間,可能會碰到很多困難,但是一定要排除萬難。在朱江洪看來,“成功的人有兩種,一種是傻子,一種是瘋子。傻子是不怕吃虧、做別人不願做的傻事,瘋子是願意做別人想做又不敢做的‘瘋癲’事,即使遇到天大的困難也一往無前。喬布斯、愛因斯坦、馬雲就是這樣的瘋子。”

格力創造的自動智能化霜技術,在朱江洪看來,就是“創新三部曲”的體現。2005年,朱江洪到洛陽進行市場調研。有一個經銷商說,“你的空調制熱不咋地”。

“我仔細觀察,發現空調制熱與安裝的地點有關,安裝在幹燥的地方制熱好,濕氣重的地方就容易結霜、影響制熱效果,而全世界的空調都設計為定時化霜,開機一小時化霜十分鐘,這十分鐘不制熱。我當時就產生靈感,中國這麽大,南北東西氣候不同,定時化霜不合理,所以一定要智能化霜。”回來後,朱江洪給技術人員提出要求——有霜即化,無霜不化,多霜多化,少霜少化。格力的技術人員最後攻克了這個難題,並在德國獲得專利金獎。

1992年,朱江洪和同事到美國驗收空調“兩器”的沖床。格力與當時的行業龍頭春蘭相比,櫃機銷量相差很遠,春蘭一年賣30多萬臺,格力一年才1000多臺。如何出奇制勝,是朱江洪一直在琢磨的問題。在洛杉磯機場,他看見一個五光十色的售賣可口可樂的櫃子。當時,他便靈機一動,由此聯想到了做一款燈箱櫃機。結果格力燈箱櫃機1994年一炮而紅,兩年賣了100多萬臺,供不應求,還打敗了春蘭。

“我這個人有職業病,看到什麽東西,都會想空調能否設計成這樣子。”1999年,朱江洪到德國出差,在法蘭克福機場候機要七小時,他無聊便翻看一本雜誌,一張圖片吸引了他的目光。參考那張圖片,格力後來設計出了一款超薄型的U型空調,利潤可觀。

按現在流行的說法,其實朱江洪在任時,是格力最大的“產品經理”。正是這種產品至上、打造精品的理念,為如今“千億級”的格力打下了堅實的基礎。

不過,今年上半年格力電器的收入出現了近年來的首次下滑,最近一些經銷商也在微信里吐苦水,質疑“現在的格力還有沒有遵循原來的方針政策”。朱江洪坦言:“企業文化就是領導的文化,滲透著‘一把手’的氣息。如果一把手變化,原來的企業文化也可能會隨之變化。作為創立者,我不好評論,只能由市場、由消費者來評價,大家拭目以待。”

《朱江洪自傳》即將於明年出版。他告訴本報記者,把自己的經驗、體會寫出來,希望制造企業看後能有所啟發,改變過去不好的狀況,使中國企業慢慢也成長為世界一流的企業。

編輯:彭海斌

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
朱江洪 離開 格力 這三 三年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=165014

格力員工實名舉報美的“學術造假忽悠國家”稱屬個人行為

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4742838.html

格力員工實名舉報美的“學術造假忽悠國家”稱屬個人行為

一財網 一財網綜合 2016-01-22 12:48:00

1月20日上午,一位名請教@陳進1982的微博用戶發布了一封《舉報函》,稱美的集團存在學術造假行為。該用戶的微博專門為此註冊的,只發了此條微博。

1月20日上午,一位名請教@陳進1982的微博用戶發布了一封《舉報函》,稱美的集團存在學術造假行為。該用戶的微博專門為此註冊的,只發了此條微博。

其微博正文內容為:“美的學術造假!我是制冷空調領域的技術標準研究人員陳進,現實名舉報廣東省美的集團2014年度國家科技獎勵項目《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》在申報國家科技進步獎項目中,忽悠國家獎勵辦,欺騙消費者,所謂節能效果不可信,存在學術造假行為!證據如下,懇請各位專業人士及媒體關註轉發。”

據了解,這位名為陳進@陳進1982的舉報人是格力標準管理部部長助理,主要負責國內外制冷空調技術標準研究。陳進在舉報信中稱,美的的一項獲國家科技進步獎的空調技術項目存在技術效果造假的行為。

他所舉報的項目是由廣東美的制冷設備有限公司牽頭申報的《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》,該項目獲2014年度國家科學技術進步二等獎,該獎勵主要創新點描述為,“...與國內外同等級空調器相比,耗電量減少65.1%...”

陳進認為該項目存在學術造假,“執行標準不合法,所謂節能效果造假”。他指出,美的該項目耗電量是依據企業標準《QMK-J82.521-2012 變頻空調器耗電量測試評價方法(國內產品)》測試所得,而上述企業標準首先是沒有備案,不符合國家規定;同時,該企業標準的節能測試工況條件與國家標準相沖突。

他在舉報信中指出,國標GB/T7725-2004是結合我國各地區的制冷季節溫度運行時間,選定兩組室內/室外溫度(27/35℃,27/29℃)作為實驗工況進行測試,加權計算出制冷季節能效比及耗電量數據。而美的的企業標準僅按照一組室內/室外溫度(27/30℃)測試。

陳進表示,“對於空調節能效果的測評要依據制冷量和耗電量的比值,比值越高越好。而美的的項目只計算耗電量,不計算能效比,其節能效果不可信。”他希望國家科學技術獎勵工作辦公室撤銷美的獎項。

他還表示,在獎項公示期間,曾以公司的名義向相關部門進行投訴,但並沒有得到確切的回複。

時隔一年,2015年國家創新科學進步獎評定又要開始了,而他的投訴還沒得到答複,所以決定發微博公開舉報,不過這次純屬個人行為。

格力集團方面稱暫不回應此事。

附全文:

編輯:顧蓓蓓

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

格力 員工 實名 舉報 美的 學術 造假 忽悠 國家 稱屬 個人 行為
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183325

格力美的“互撕”升級 惡性競爭何時了

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4746314.html

格力美的“互撕”升級 惡性競爭何時了

一財網 王珍 2016-01-31 23:09:00

行業的健康發展,離不開良性的競爭與合作,希望格力、美的“化幹戈為玉帛”,在智能化、國際化上共同努力,為同行做出表率,體現龍頭企業的風範,此乃中國家電業、中國制造業之大幸也。

格力美的互指技術造假事件升級,開始訴諸法律。面對這樣剪不斷、理還亂的事件,筆者不得不感嘆,惡性競爭何時了?兩大中國家電龍頭能否為行業做出更好的表率呢?

1月28日,格力電器起訴李猛侵害公司名譽權的一案,獲珠海市香洲區人民法院受理。而李猛正是格力電器的競爭對手——美的集團的一名空調技術工程師。1月29日,格力電器在官方微博上,曬出了珠海市香洲區人民法院受理上述案件通知書的照片,並稱“工程師李猛”的微博用戶誣告我司獲國家科技進步獎的項目造假,嚴重侵害了我公司的名譽權。

美的馬上給予還擊。1月29日,美的空調在官方微博上表示,格力電器員工陳進近期誣告我司科技進步獎材料造假並發表誹謗言論,已嚴重侵害我司名譽權。美的已正式向法院提起訴訟,並被法院受理。美的空調的官微,還曬出了當天佛山市順德區人民法院受理此案的通知書。對於員工李猛被起訴一事,美的說將全力支持其合法合規的舉報行為和法律應訴。

一周前,格力的技術人員陳進1月20日通過微博,公開舉報美的集團2014年度國家科技獎勵項目《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》中節能效果不可信,存在學術造假。隨後的1月22日,美的工程師李猛也通過微博,舉報格力2011年憑借“一赫茲”技術所獲國家科技進步獎二等獎多處關鍵數據造假。

顯然,從微博相互揭黑,到彼此訴諸法律,格力美的兩大空調巨頭的“互撕”升級。而這是期望行業良性發展的人,所不願見到的。

既然“互撕”對雙方的聲譽都會損害,為什麽還要繼續?格力方面給出一些兩三年前的歷史資料,想證明美的空調“一晚一度電”是虛假宣傳。這些素材中,包括2013年11月北京市工商局、2014年4月北京市朝陽區人民法院出具的兩份文件,均指當時在京東上銷售的某個型號的美的空調“一晚一度電”的宣傳用語是虛假宣傳;此外還有一些相關的媒體報道。

筆者留意到,如今到了2016年年初,在美的空調的主力賣場中,“一晚低至1度電”仍是美的空調的主要宣傳語,國家科學技術進步獎的牌匾仍放在賣場中顯著的位置。

無論格力的證據是否充足,但是格力“舊事重提”,想直接從市場、營銷上攻擊對手最大“賣點”的意圖,十分明顯。

美的是2015年1月9日憑借《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》項目獲得國家科學技術進步二等獎。如果格力對此有異議,為什麽一年後才“發聲”呢?

一位跟蹤研究空調行業多年的資深人士認為,格力“舊事重提”有以下幾個原因:一是2015年國內空調市場不太好,格力電器去年前三季的利潤略增,但是收入出現下滑。盡管格力去年擴大了市場份額、鞏固了地位,但與年初預期有差距,它想轉移視線、緩解壓力。

其次,格力2014年底、2015年初連續掀起價格戰,2015年年中政府約談相關企業勸止空調價格戰。今年年初,格力舊事重提,是想形成市場傳播的熱點,使品牌有持續的熱度。

同時,借此打擊競爭對手。中國空調市場已經進入存量競爭階段,格力想把最大的競爭對手打掉,在存量競爭中獲得更大的空間。事實上,2015年國內家用空調總銷量微降0.3%至4379萬套,在前10大空調企業中,只有格力、美的兩家的市場份額是“逆勢增長”的。

相應地,美的還擊,也對準了格力空調變頻技術的賣點“1赫茲”來進行攻擊。

國家科技進步獎申報過程中是否有瑕疵,最終應該由法院、國家權威部門來判定。跳出雙方的爭執來看,作為全球最大的兩家空調企業及中國家電業的代表性企業,格力、美的是否應該把更多精力放在“供給側改革”、產品結構升級上,而不是在相互指責中“內耗”呢?

家用空調是一個技術成熟的行業,中國已經占了全球家用空調產能的七成,但是未來智能家居還有很大的市場空間,憑借品牌、資金、技術上的積澱,格力、美的是否可以在智能家居上投入更多的精力?中國空調出口自主品牌的占比還有待提高,是否可以把更多的精力用於海外市場的開拓、自主品牌的打造上?

行業的健康發展,離不開良性的競爭與合作,希望格力、美的“化幹戈為玉帛”,在智能化、國際化上共同努力,為同行做出表率,體現龍頭企業的風範,此乃中國家電業、中國制造業之大幸也。

編輯:彭海斌

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

格力 美的 互撕 升級 惡性 競爭 何時
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184295

周傑倫成立遊戲戰隊,王思聰怒告手遊索賠65萬,格力手機要出二代飈價3000元! | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0420/155302.shtml

導讀 : 今天早報的內容很豐富哦!周傑倫、王思聰、董小姐,他們誰的人氣最高呢?

屏幕快照 2016-04-20 上午8.27.32

——靜靜謹以此圖獻給“拒絕拖延癥”的創業者們

周三,早安!

靜靜在知乎看到了一段讓我醍醐灌頂的話:“昨天你說等到明天把題做完了,把工作幹了,改變自己拖延癥的毛病,改掉自己所有的缺點,鍛煉身體,戒掉網癮,去對女孩表白,去實現自己所有的理想。現在已經快九點了,題還沒開始,工作還沒開始,拖延癥還在拖,缺點依然在,坐了一整天看網,理想呢?”也把這段話送給大家~

ok,下面是今天的早報內容!

1. 王思聰訴手遊侵權醜化自身形象 索賠65萬

0993

買學生妹、護士妹……在遊戲里體驗連“國民老公”王思聰都沒有的待遇?因認為手機遊戲《思聰的日子》及該遊戲宣傳推廣文章擅自使用自己姓名從事經營、醜化自身形象、侵犯名譽權,王思聰將深圳某公司訴至法院,要求停止侵權、賠禮道歉,並索賠各項損失65萬余元。該案將於4月25日開庭審理。

@大白菜味美少女:侵權維權很對,和有錢沒錢沒關系

@如魚的老王:沒醜化,寫實風而已。

@明天還活著:已經長成這樣了 還能怎麽醜化。。

@林二萌寶寶:那爾康要告的話不是成億萬富翁了

@路邊的汙花你不要采:老公生氣了,讓你賠個幾十萬買口香糖吃。

@不癢小生:看來真是生氣,區區幾十萬能幹啥。

@不儒雅詩人:王公子 65萬夠你塞牙縫嗎?

@她很漂亮也很善良:思聰老公就喜歡告別人拿賠償費(還記得上次索賠一塊錢大洋嗎)

@戰事:擱誰身上樂意啊這種事。思聰:今天天氣不錯,讓魚丸公司破產吧

@想把小馬甲的端午偷了:不敢說王思聰像樹懶了 怕他訛我錢

@丨夢__丶:要不要考慮把瘋狂動物城也給告了,其實樹獺蠻可愛的。

@娜娜娜娜醬ii:嗯雖然這點錢對他來說不算什麽,然而維權是另外一回事啊。。

@扯線木偶icon:同意維權。不要說人家有錢什麽的就不缺這點錢,人家的權利是人家,不容抵毀!

2. 周傑倫進軍電競領域,正式成立“J戰隊”

屏幕快照 2016-04-20 上午8.27.47

據臺灣媒體報道,周傑倫旗下傑藝文創召開記者會宣布正式進軍電競市場。周傑倫電競戰隊“J戰隊”正式成立,周傑倫本人擔任隊長,並宣布將參加《英雄聯盟》臺港澳戰區“2016 Garena LMS 職業聯賽”,目標世界冠軍。

@CY唉:周隊長,別顧著玩遊戲了,每年一張專輯不要忘記了。

@dblg姜波亮:明星就一定要隨著你的想法生活 ? 這是誰規定的。

@松子玉:鋼琴青年淪落網吧打遊戲,如果你不是周傑倫

@好白菜全被豬給拱了:還是好好出新歌,好久沒新歌了

@我叫高文斌:把劍聖禁了,周傑倫還會用誰?

@愛吸腦漿噠噠噠:新專輯叫王者之路?

@仁冬無言:為什麽周董打遊戲要帶口罩?是不是怕罵人的時候,嘴型被拍下來

3. 格力手機二代曝光 這次要賣3000元

屏幕快照 2016-04-20 上午8.27.52

格力董事長董明珠在微博上曝光了格力2代手機的真機照,金色外殼、窄邊框、大屏幕,同時暗示這將是一部完美的手機。而據此前媒體曝光信息,格力2代或將搭載驍龍820處理器、售價在3000元左右,可能會在四五月推出。

@左薬指:請問手機有冷暖功能嗎?

@大明糊:董小姐:格力手機掌握核心技術,每天只燒一度電!

@讀書讓夢Begins:這塊磚不錯,看上去很結實。

@魚仔poor:格力手機支持小米電飯煲遠程操控嗎?

@覓_覺_:都在說完美,考慮過完美的感受麽?

@偉哥的說:我想說,開機別讓我再看見董小姐!!

@兔崽子不成氣候:大企業真是大手筆,作為一個手機新人有點初生牛犢不怕虎

@種一棠荷香:只讓看屁股,讓看看臉呀!!!

@當鮮鍾行:格力太強大了,一代機楞是沒讓人看見就出二代機了,流弊啊。

4. 微信公眾號命名規則調整:新申請賬號不再允許重名

19日晚,微信宣布調整公眾號命名規則。若新註冊賬戶所輸入名稱與平臺內已有名稱重複,將收紅色文字提示“基於賬號名稱唯一原則,請重新提交一個新名稱。如果你認為已有名稱侵犯了你的合法權益,可以進行侵權投訴”。

@Octopus張魏:下一步又該收費了

@水生淩月:“又能賺一把啦!”麻花藤搓了搓手

@火星網友:早該如此。很多人已經上當受騙。

@搓古:銷號就更方便了

@中河失舟:中國重名的都那麽多

@余世裕King在寧波:未來起個微信網名都難了,趕緊先保護起來自己的名字。

5. 美圖秀秀計劃年底在港上市 或為蔡文勝P出45億

有業內消息稱,美圖公司計劃年底前在港上市,最多募集資金7億美元(約45.33億元),公司估值或達到38億美元左右。其股權結構也首次曝光,其中蔡文勝持股達38.6%、美圖創始人CEO吳欣鴻持股15.6%,兩人一共持股超過50%。

@天天讀書吧:加油!美圖!

@低調分子:創始人持股不到資本家的一半

6. 淘汰小卡片!美國酒店要給客房配成人VR

美國虛擬現實成人內容公司VR Bangers本周宣布,將與頭戴設備廠商合作,在酒店客房里提供預裝成人內容的頭戴設備。酒店房間的場景將出現在虛擬現實頭顯中,客人選擇男孩或女孩後,虛擬中就會聽到有人敲門,而男孩或女孩將走進房間,隨後你就可以享受到虛擬的性愛體驗....

@大明糊:日本土特產

@-阿田田田田:科技造福人類。

@joe--周:國內什麽時候能開始推廣呢

@_藍魅__:感覺好像很不錯的樣子,麻煩來個真人,把他放一邊去

@仲木木呀:真會玩…這都行…vr行業正在蓬勃發展…

7. 外媒:中國智能機市場將大洗牌 300家或消失一半

彭博社網站刊文稱,隨著經濟增長放緩,市場趨於飽和,中國智能手機行業即將發生洗牌。而在這一過程中,300逾家本土品牌中有一半可能消失。

@暖陽voc:300?我的印象中手機才不到10家!

@JH洪仔:有這麼多,山寨一大堆吧

@作家小然:華為,小米,蘋果,三星,魅族,oppo,樂視,vivo,聯想,中興,錘子,努比亞,360,諾基亞,索尼,htc,金立,moto,大顯,小辣椒,美圖,LG,紐曼,海爾,一加,zuk,飛利浦,TCL,憂思,黑莓,8848,長虹,海信,天語,。。。太多了

8. YouTube推出VR直播功能

YouTube本周宣布,將推出360度視頻的流媒體直播服務,支持3D音效,同時須有10M網速。在今年的科契拉音樂節上,將會有部分演唱會利用該技術進行直播。YouTube還宣布,其視頻將可以通過“空間音頻”技術去得到增強,這些創新將極大地優化虛擬現實體驗。

@李小柒:翻墻的網速就不說了,龜速。

@草尖上的螞蟻:vr和180度全景有什麽區別呢

@村西一條河:首先你得...等等,YouTube是什麽??

@______哲:10M有時有,不過縮水後就...呵呵呵呵......

@random_unicorn:然而我們優字開頭的某網站還在放75秒的“我在天書世界等你”

9. 報告稱iPhone季度出貨環比暴跌43.8%

臺灣市場研究機構TrendFroce發布的最新報告顯示,今年第一季度iPhone出貨量由上季度的7500萬臺下降至4200萬臺,下滑幅度高達43.8%,創下歷年來單季衰退幅度之最。較2015年第一季度的5500萬臺也下降1300萬臺,下滑幅度達23.6%。

@栗子5681:沒有創新是所有手機廠商的短板

@產品設計汪:該!讓你不改變外觀

@熊貓酒小仙:因為6s確實不夠出眾,6依然能打,都在持幣觀望7

@real_蠻蠻:蘋果就要被中國手機廠商趕盡殺絕了!

@小小小嬌的天空:跌了還是買不起哪……

@火星網友:創新創新還是創新,重要的事情說三遍

@The_Earth:環比環比環比,重要的事情說三遍

10. 德媒:蘋果將做“德國車” 已找寶馬代工廠合作

據德國《法蘭克福匯報》報道,蘋果可能會聘請奧地利汽車代工企業Magna為其生產蘋果汽車。該報稱,蘋果已經在柏林成立了一家“秘密實驗室”,並且從多家德國汽車公司挖來了15至20位工程師,組建了一支小型跨學科團隊。

@用戶5207440145:有錢就是任性。

@EMMA8609:掛蘋果標???

@Just_4_:蘋果車有了,以後會出現真的南瓜車吧...

@淡道西:雷軍電動早已走在了前面

@何健健強:那國內手機公司也快做車了。

@今天這事千萬別說出去:三星車也要上馬了 魅族聽到了這個消息坐不住了,他回頭看了看旁邊的錘子車

今日互動:

吶,以上就是今天的早報內容。

靜靜今天腦洞大開,設想如果有3000元擺在我面前,一定要讓我從這些選項中選一個,我會選哪個!

A. 格力手機2代

B. 格力空調

C. 小米5+小米電飯煲

D. iPhone SE

E. 周傑倫演唱會VIP票+買專輯

猜猜靜靜會選哪個?明天早報公布答案!你們又會選哪個吶?

周傑倫 周傑 成立 遊戲 戰隊 思聰 怒告 告手 手遊 索賠 65 格力 機要 二代 3000 黑馬 早報
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=192986

做空調的格力就別來手機圈湊熱鬧了

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0421/155339.shtml

導讀 : 人們只是在消費它的話題,但最終不會選擇購買這個產品。

如果這兩天的媒體消息準確的話,在不久之後,以董明珠女士的個人照作為開機啟動頁的格力手機又有新一代要殺入市場。根據目前的報道,格力宣布要推出的格力手機2代,售價定在3000元左右,號稱對標的是iPhone SE,一舉進入高端手機市場。

董明珠在接受媒體采訪時表示,這次的格力二代手機是真的會被推到市場中去賣,出貨量要沖擊1億臺。那麽,你相信這次的格力2代手機可以具備對標iPhone SE的設計和配置麽?如果你問我的意見,我會說,現代社會已經發展到分工這麽細致的成熟階段,幹自己擅長的事就好了,做空調的格力還是不要來手機圈湊熱鬧了。

可能有讀者認為這樣的論調偏激,但這不是唱衰品牌跨界創新的可能,也不是一刀切的否定。我們姑且是否能夠具備做好手機的能力和它是不是必須要做手機來聊聊這件事。

  新品牌很難進入並改變目前的手機市場格局

首先,我們來看看目前我國的手機市場。隨著前幾年智能手機的迅速普及,智能手機制造商用了不到10年時間就讓我國近8億人口人手一部智能手機,國內手機市場目前已經趨於飽和狀態。來源於國際數據公司IDC的數據稱,在經過了多年逾10%的高速增長後,2015年全球智能手機出貨量預計將在世界範圍內首次出現全年個位數增長。在目前逐漸放緩的經濟增長形勢下,未來10年再讓這麽龐大數量的人購買智能手機,將是一件更為艱巨的任務。

所以,擁有大概300多家智能手機制造商的中國智能手機行業,即將迎來大洗牌。按照美國彭博社的說法,中國手機市場增長率從2011年的150%降至2015年的2%,在手機出貨量逐漸下滑的過程中,中國300多家本土智能手機生產商中將有一半可能被淘汰消失。可見智能手機市場競爭之激烈。

2012年底之前的前3年,智能手機出貨量每年都翻番式增長的好日子已經一去不複返,紅利期早已過去,高端手機市場格局基本已定,華為、蘋果和三星已經牢牢占領了前三的位置。

國內市場雖然品牌複雜度增加,但幾乎三分之二以上的份額依舊掌握在銷量排名前十的廠商手中。去年的四個季度中,國內手機銷量排行前十名集中在華為、小米、聯想、魅族、樂視、以及OPPO、VIVO等這些品牌之中,新品牌想要進入並且生存下來,太難。

格力手機在這個時間節點高調殺入手機市場,客觀來說,並不是一個好的機會點。

 做好手機很難,格力顯然還不具備這樣的實力

而且,作為參考,格力手機一代的表現並沒有太強的說服力,反而讓格力在造手機這件事上,被減了分。

首先是研發和創新能力被質疑。去年7月上線的格力手機一代,定價在1600元,屬於中低端機型。本來就是家電企業第一次做手機,大家期待值也放得比較平,但是,實物卻低得超出了你的想象。眼見為實,先來張圖。

首先感受一下這個厚度。在各家的智能手機已經以輕薄作為賣點的2015年,格力出了一個媲美遙控器厚度的老爺機。工業設計略顯老土,正面采用了一塊5英寸720P屏幕,電源開關設置在了手機左上角(私以為這個設計簡直反人類)。機身右側音量鍵上方的小圓形按鈕,你猜猜是用來幹嘛的?是的,它是用來開空調的,格力確實和它的主業務做了無縫對接,設計了一個專門的開關按鈕在手機上。

再來看配置,格力手機一代運行Android 4.4.4系統,搭載驍龍410處理器。說到處理器,又不能不多話了,手機的CPU中樞嘛,體驗的直接基礎。驍龍410是什麽檔次的配置呢?一般的主流廠家只會用在幾百元的機器上,有測評人士用跑分軟件測試了一下,結果嚇人,這個處理器在跑分軟件上的得分比小米2還要低。從設計到配置,格力手機一代都已落後市場很久了。

大家都知道,做手機的門檻在降低,有錢的話,花幾個月時間,找一些代工廠,就可以推出一款手機。但是新品牌進入智能手機市場的準入門檻並未消失,入場之後,資金鏈、供應鏈、本身研發實力等等方面的能力,才是決定品牌能否長久生存下去的關鍵所在。

要知道,大品牌在產品研發上的投入數量有多嚇人,我們來看看國產手機品牌老大華為的數據,僅僅去年一年,華為在智能手機研發上就投入了10億美元。華為發言人喬伊·凱利曾表示,“在過去的一段時間里,我們已經預計並看到了中國智能手機市場將會出現整合。你需要開發出具有差異性的智能手機,否則就會成為一家沒有特色的供應商。”格力不要說特色了,甚至沒有追上市場平均水平。

除了研發、創新能力外,還有一個致命的點,格力手機的產能嚴重不足。也就是說,即使格力手機出現大賣的情況,估計格力也生產不出這麽多手機。從一代在聚劃算上上線半個多小時就下線的情況來看,格力的手機一代還不具備大量量產的能力。格力官方也承認了這一點,他們給出的解釋是:“那是我們安徽一個經銷商自己做的,未取得總部授權,所以令其撤銷。目前產能供不應求,何時公開發售,敬請等候通知。”這一等,就等跳票了,二代都宣布要出來了,一代還是沒有消息。

至於其備受爭議的開機畫面,雖然可以說在營銷上兵出奇招,在段時間內花了最少的錢,讓格力手機被最廣泛的人群知道。但對於格力的品牌來說,長期來看,是不是真的加分這個值得商榷,反正輿論基本一面倒,大家都不太接受得了這個方式,甚至有人高呼,開機就被嚇殘。

Gartner駐臺灣分析師CK·陸表示:“即使是對華為和小米這樣的一線廠商來講,中國智能手機市場也是個很艱難的市場。” 一方面要專註產品與技術創新,另一方面要從戰略層面調整以適應新的市場環境,既要向高端進發,還要拓展海外市場。而從研發、供應鏈、硬件、渠道、宣傳等方面來看,格力目前都不具備一個合格的手機生廠商應該需要具備的能力,在這個階段,它還不具備能夠真的做出好手機的戰略意識和整合能力。

格力有做手機的必要嗎?

其實,在談格力是否有實力做好手機之前,還可以來談談格力是不是有必要一定要自己做手機。其實,對於格力來說,它涉足手機產業最重要,以及最關鍵的考慮,應該就是布局智能家居的全生態閉環。

在物聯網、智能家居概念火熱的這兩年,估計董明珠女士從整個品牌的戰略發展考慮,還是想要從手機切入,做成完整的智能家居閉環。把手機打造成自己的入口以及“管理中心”也許就是格力想要的——在智能家居時代,讓智能手機將成為一個連接各個家用電器的平臺,替代各個電器的遙控器和顯示屏,讓人們時時刻刻能夠關註各個家電的運行狀態,並且能夠實現可視化的遠程控制。

可是,格力擅長的是做家電,而智能家居的生態閉環,其實缺少手機也可以完成,“管理中心”其實只是需要搭建一個APP體系罷了,完全可以采用和手機廠商合作的形式來實現。不過,可能董女士不想在未來受制於手機廠商,所以想要自己動手豐衣足食。可是,移動互聯網時代,各產業的各企業本來就應該是開放的合作形態,合作多贏。

但格力卻選擇將自己樹到了手機品牌的對立面,把本來應該是合作夥伴的手機品牌們都變成了競爭對手,一定程度上,給自己的發展樹了障礙。不過可能在格力的高層看來,格力的空調能夠這麽受歡迎,說明消費者認可格力品牌,那麽消費者就會愛屋及烏認可格力品牌下的格力手機。但這個邏輯本身就不是一個正確的導向。

但不能否認的是,通過格力手機引發的熱議和關註,已經讓格力收獲了前所未有的高度關註,成為一個成功的借勢營銷案例。但,這並不全是好事。

現在說起格力手機,大家最大的印象,可能仍舊停留在開機畫面董明珠女士的照片和問候語上,對於手機本身表現如何,並沒有特別多人在關心。一旦出現這種現象,其實就已經很危險了,因為,這意味著消費者對於這個品牌的關註度,和對營銷號的關註一樣,他們只是在消費它的話題,但最終不會選擇購買這個產品。

空調 格力 別來 手機 湊熱鬧
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193084

格力電器去年凈利下降11.46% 董明珠說“不用慌”

來源: http://www.yicai.com/news/5008839.html

空調巨頭格力電器(000651.SZ)2015年收入、凈利潤在近年首次出現雙下降。據4月29日晚其發布的年報,2015年,格力電器營業收入977.45億元,同比下降29.04%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;擬向全體股東每10股派發現金紅利15元(含稅)。

格力電器董事長、總裁董明珠4月15日在接受第一財經電視一檔管理類節目的采訪時,談及公司2015年的業績時表示“不用慌”。

董明珠認為,一是大環境變化,經濟下行;二是前幾年的刺激政策透支了市場,三是格力電器之前已經連續三年每年收入增長200億元,空調市場需要消化一下;四是去年格力主動對空調價格進行調整,有的降價200-300元,有的甚至降價1000元,所以業績調整很正常。

她當時還表示,在業績調整的情況下,格力電器的凈利潤率還達到12%。為什麽降價還有好的凈利潤率?這主要來自管理提升。此外,格力電器80後的管理團隊已經成長起來,而且公司現在有七個研究院、8000多名研究人員,“所以根本不用緊張、不用慌”。

借行業下滑釋放風險

2015年宏觀經濟出現下行壓力,空調業也整體下滑。據產業在線的數據,2015年國內生產家用空調10385萬臺,同比下降12%;累計銷售10660萬臺,同比下降8.6%。另據艾肯空調制冷網統計,2015年中國中央空調市場的整體容量約660億元,同比下滑9.6%。不過,節能環保、智能家電、智能制造、電商渠道快速發展等趨勢,也給空調及整個家電行業帶來新的機會。

在家電行業整體增速下滑的大環境下,格力電器2015年也進入調整轉型的關鍵年,全年實現營業總收入1005.64億元,同比下降28.17%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;但格力電器著力轉型,主導產品升級,嚴控成本費用,公司的凈利潤率由2014年的10.18%提升到12.55%,較上年提升2.37個百分點,盈利能力名列行業前茅。

分地區看,格力電器2015年內銷收入同比下降31.52%至745.96億元,毛利率也同比減少3.61個百分點至31.52%;相比之下,外銷收入降幅較小,同比下降3.44%至133.34億元,毛利率也減少3.09個百分點至16.62%。

盡管去年收入、凈利下降,但是格力電器的經營仍然穩健,2015的經營活動產生的現金流量凈額443.78億元,同比增加134.32%,主要是商品銷售現金流入增加所致。

奧維雲網(AVC)助理總裁、研究院院長張彥斌向第一財經記者分析說,格力幾年前曾提出每年增加200億收入、五年內增加1000億元,2015年度格力電器放棄了再增長200億的計劃,把業績做下來,是理性行為。如果行業環境不好,還再增加200億,是累積風險,而格力電器這次是主動釋放風險,它的現金流還是高的。“格力空調的銷量沒怎麽下降,但如果以價格下降10%算,銷售額不會下降近三成,估計是把過去的一部分風險也釋放掉”。

大力布局多元化

2015年,格力電器繼續加大空調研發,推出畫時代空調等新品;同時,在生活電器上也加大力度,覆蓋抽油煙機、嵌入式消毒櫃、IH電飯煲、電壓力煲、燃氣竈等產品。

此外,還加強智能家居的研發,目前格力已建成“e+e”智能環保家居系統,以格力路由器與格力手機承載的格力智聯APP為控制中樞,實現互聯互通。格力電器建立起智能家居的四大系統:智慧能源系統、智慧空氣系統、智慧用水系統、智慧食物系統;輔以智能燈、智能窗簾、智能紅外門磁感應等進行智能調節,這些已在2016年家博會(AWE)上展示。在實現智能設備物聯的同時,格力將光伏太陽能作為能源來源,降低家居系統能源消耗。

在新能源方面,格力完善光伏直驅變頻離心機的中央空調;2015年8月,格力自主研發的百萬千瓦級核電水冷離心式冷水機組通過專家鑒定,填補了國內在這一領域的空白。

順應電商渠道快速發展的趨勢,格力2015年全面發力,並與京東、天貓、蘇寧、國美等合作,共同推動格力整體電商業務快速發展。早在幾年前,格力旗下27家銷售公司大都先後自建區域性格力電商平臺或入駐京東、天貓、蘇寧易購等第三方電商渠道,線上線下強強聯合。“格力官方商城”上線後,與各地格力銷售公司原有區域性電商平臺形成互補協同。

重金投入裝備制造業

智能制造/機械裝備、智能產品、新能源、通訊電子是格力電器未來重點投入的領域。

格力電器2012年即實施自動化生產戰略,並於2013年1月正式組建智能裝備研發團隊,2015年9月註冊珠海格力智能裝備有限公司、獨立運營。2015年,格力智能裝備公司產出智能裝備2000臺(套),產值超5億元。

2015年11月,格力電器與中國航天科工集團簽署了戰略合作協議。未來雙方將從戰略、技術、業務層面緊密合作,實現互利共贏。

2015年年底,格力電器投資建設的格力電器杭州智能電器產業園在杭州大江東產業集聚區奠基,該項目是格力電器在長三角地區建設的首個生產基地,建成後將主要進行家用和商用空調等智能電器的生產。

至2015年年底,格力電器已成立淩達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等5大子公司,設有7個研究院(制冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院)、52個研究所、近700個實驗室。

展望未來,格力電器在年報中表示,將繼續以空調產業為支柱,大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、模具、手機、自動化設備等新興產業,將格力“從單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造企業進行產業拓寬”,實現多元化穩健發展。

2016年格力電器的經營重點,一是布局智能家居大數據中心,加強智能家居產品及系統搭建的研發力度;二是傳承空調產品的開發流程,完善手機、智能裝備產品、核電等應用新能源產品的開發流程,實現產品的全生命周期管理;三是在暖通領域加大產品開發,把產品系統化,通過格力掌握的壓縮機技術實現節能環保;四是生活電器領域,向環保桶、吸塵器、榨汁機、電烤箱等新產品類型擴充;五是創新研發精益設計理念,以項目為中心實行項目團隊負責制,將工藝、結構、外觀等不同專業人員組建項目團隊。

格力 電器 去年 下降 11.46% 董明珠 不用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=194249

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019