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 百事密洽王老吉 贴身战可口可乐-廣藥(874)


http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081220/00365662300.shtml

知情人士称,百事在与广药集团谈判,具体合作方式待定

本报记者 李 辉 北京报道

百事可乐终于坐不住了。

近日,本报记者独家获悉,百事可乐正和广州王老吉药业股份有限公司(下称广药王老吉)的拥有者广州医药集团有限公司(下称广药集团)就合作事宜进行谈判。

据知情人士透露,目前双方处于初步接触阶段,具体的合作方式、合作路径等条件都在谈判中。毋庸置疑的是,继中国果汁代名词汇源果汁之后,中国凉茶代名词王老吉成了外资巨头的下一个目标。

双方秘密接触

尽管多个行业受到金融危机冲击陷入颓势,但国内饮料行业却异常热闹。从9月至今短短3个多月,受可口可乐并购汇源果汁引发的连锁影响,统一、康师傅等动作频频,而全球第二大巨头百事可乐宣布投资中国10亿美元后,却一直未见实质性动作。

日前,本报记者独家获悉,百事可乐有意收购广药王老吉。记者亦通过相关渠道间接从百事可乐某大区经理处证实了百事在和广药集团谈判。

与饮料企业高层接触颇多的一营销人士向记者透露,半个月前,听说了双方领导进行非正式会晤的消息。他认为,百事可乐可能会参股广药王老吉,介入条件仍在洽谈之中。

“收购还是自己做(茶饮料),都在考虑当中。目前百事和王老吉处于初步接触阶段,具体的合作方式、合作路径等条件都不明确。”一接近百事高层的知情人士向本报记者透露。

不过,一接近广药王老吉高层的业内人士表示,目前广药王老吉的利润很好,现金储备也很充足,没有引进外资的必要。他认为,由于香港加多宝集团对 红罐王老吉的品牌使用权2013年合同到期,百事可乐和广药集团接触也有租用合作的可能性。记者也从相关渠道获悉,广药方面似乎有意在合同到期后收回加多 宝红罐王老吉品牌的使用权。

记者就此事致电百事可乐公共关系总监李玲,其表示“不对谣言和猜测发表评论”。广药王老吉、加多宝集团方面均称负责人不再回应记者采访要求。

无论百事可乐最终和广药集团采取何种合作方式,其欲染指中国第一大凉茶品牌的意图明显。

“百事可乐接触王老吉,是对可口可乐的反击。先前百事可乐非碳酸饮料方面比可口可乐做得早、做得好些,一直想通过非碳酸业务来与后者抗衡。而可 口可乐并购汇源一事强化了其竞争优势,对百事可乐造成很大压力。”CBCT品牌营销机构董事长李志起表示,百事可乐若想在非碳酸饮料上不落后,接下来会采 取研发推广自主品牌或者并购的方式。

而对于二者的合作方式,李志起认为百事可乐全面收购广药王老吉的可能性不大。按照百事的做事风格,会争取控股。

王老吉背后的博弈

在营销专家李志起看来,百事可乐和广药集团合作的可能性很大。

不过,据业内人士透露,王老吉牵扯利益极多,背后一直有四方力量在周旋。

王老吉国内外商标分别由广药集团和香港王老吉国际有限公司持有。广药集团又为广州市政府全资拥有。

上世纪90年代,王老吉销售情况并不好,广药集团另有潘高寿、陈李济等凉茶品牌,王老吉是最小的品牌。1995年,广药集团将红罐王老吉商标授权给香港鸿道集团,有效期是自1997年之后的15年,后者专门成立香港加多宝集团,以运作王老吉品牌。

广药王老吉市场总监贺庆曾表示,当时整个广药集团的核心竞争力在药品这一块,饮料方面倾注精力比较少。但对于外界关注的租借协议内容和条款,贺庆表示,“历史久远,无从查证”。

李志起认为,2005年,广药王老吉与香港同兴药业签约组建合资公司后,王老吉品牌的发展陷入复杂的四方博弈局面。

2003年,在加多宝强大的广告拉动之下,伴随“怕上火喝王老吉”的广告语,红色罐装王老吉迅速打开市场,2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并冲出广东;2004年,全年销量突破10亿元;2007年销量更是高达80亿元。

广药的绿色利乐包王老吉虽说借力加多宝实现了销售的大幅增长,但二者之间关系并不融洽。加多宝方面一直在争取更大的市场份额,而广药王老吉也不甘心只得到加多宝利润的零头。

李志起指出,由于二者存在着利益冲突,由一个相对的第三方,比如百事可乐出面整合很容易。广药集团此举的用意也极有可能是引入百事可乐来制衡加多宝。

东方艾格分析师陈静认为,若广药王老吉和百事可乐联合,将对加多宝造成极大威胁。

不过,陈静指出,行业内对外资介入凉茶业并不看好,外资介入鲜有成功,像可口可乐推出的植物性饮料茶研工坊匆匆退市就是一个先例。她指出,凉茶是土生土长的中国区域性传统饮料,外国企业在对这类企业的管理、营销等整合方面经验不足。

大象的游戏

据熟悉广药王老吉的成美营销顾问公司总经理耿一诚介绍,2004年,广药王老吉饮料的销售额为8000多万元;2007年达到7.1亿;而2008年,他预计数额约为13亿-15亿元。

2007年,加多宝王老吉销量超越可口可乐,成为国内罐装饮料市场销售额第一名,创造了中国饮料行业的奇迹。从2002年的1.8亿到2007年的80多亿,它的增长幅度超过了40倍。即便是可口可乐、百事可乐这样的巨头,面对王老吉这样的骄人业绩也不能不眼红。

王老吉的崛起,带动了整个广东凉茶行业的迅猛增长,甚至可以说,草本饮料的成群出现也与红罐王老吉的成功密不可分。广东省食品行业协会会长张俊修曾对媒体表示:“2007年广东省凉茶饮料销量突破500万吨,预计到2010年就可以超过可口可乐在全球的销量。”

此前,可口可乐和加多宝王老吉有过接触。汇源果汁陷落之后,王老吉便成了香饽饽。中国饮料行业洗牌加快,发展成寡头垄断,李志起说,“饮料行业 会变成‘大象’之间的游戏”。可以想见,当汇源果汁、王老吉这类饮料细分市场龙头被并购之后,可口可乐、百事可乐、统一、康师傅、娃哈哈这五家企业将构成 诸侯争霸格局。
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王老吉牌矿泉水


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-24/HTML_4J9I7NPQR9CU.html


王老吉开卖矿泉水了,还是高端矿泉水,5块钱一瓶的那种。

在王老吉凭借一句“怕上火,喝王老吉”火遍大江南北的时候,其母公司加多宝尚鲜为人知。去年地震的一场大手笔捐赠,迅速让这个低调的幕后推手名声大震。

而今,加多宝已不再满足于凉茶业务,将触角延伸至矿泉水领域。就在不久前,加多宝布局在青海的矿泉水工厂已经正式投入运营。这个天然雪山矿泉水工厂占地面积250亩,全部建成后预计年产高达2000万箱矿泉水。

加多宝称,该公司历时10年,踏遍中国各地,最后终于在被称为“亚洲脊柱”的昆仑山玉珠峰找到了天然水源。

虽然高端矿泉水属于小众市场,与面向大众的传统饮料渠道并不能完全重合。但是,王老吉成熟而庞大的渠道系统似乎正是加多宝此番作为的信心所在。

在充斥着可口可乐、百事可乐、康师傅等国内外巨头的中国饮料市场,王老吉近60倍的高速增长堪称神话。

2002年销售额尚不及2亿元的王老吉,在2003年销售额迅速飙升至6亿元,2007年,销售额已达到50多亿元,到了2008年,王老吉更以140亿元的销售额位居全国罐装饮料市场年度销量第一。

在凉茶业务高速增长的同时,高端矿泉水业务成为加多宝的下一个目标。有数据显示,近68%的人对饮用水的要求,不仅是解渴,还有关注品质和健康的成分。这造就了中国包装水行业的巨大市场空间。

目前,绝大部分参与中国矿泉水游戏的企业将重点放在低端市场。经过多年价格战,低端矿泉水市场的利润已日渐稀薄。相形之下,利润丰厚的高端矿泉水市场更为诱人。最简单的例子,一瓶依云矿泉水的市场价格近8.5元,是一瓶普通矿泉水市场价格的近7倍。

广东省瓶装饮用水行业协会的数据显示,我国国内高档水的消费群体已经形成,其中广东瓶装水行业在2008年以接近20%的速度增长。未来5年内,中国高端水市场容量将不少于100亿元。

然而,一直以来,国内高档饮用水市场都是由外资品牌主导。虽然5100西藏冰川、椰树火山岩、雅加泉等本土品牌陆续涌入,但仍难以撼动依云、斯柏克林、巴黎水等外资品牌的市场地位。

销 售额曾超过可口可乐的王老吉的进入,是否能改变这种局面,目前尚难以定论。只是,不能忽视的是,越来越多拥有渠道优势的企业食品饮料巨头开始涌入这个领 域。今年7月,一门心思做粮油的益海嘉里突然收购了西藏冰川矿泉水有限公司25%股权。看来,高端矿泉水市场势必将越来越热闹了。
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复制王老吉


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-28/HTML_LHPPE6G9RE10.html


继成功运作王老吉之后,加多宝正试图在一个全新领域复制这个辉煌。

“目前,青海玉珠峰矿泉水厂已经正式营运,昆仑山矿泉水也在深圳、温州等区域市场上市。”8月27日,王老吉母公司加多宝企业传讯部高级经理田威说。

而这仅仅是个开始。按照现有规划,加多宝希望用一到两年时间,让昆仑山矿泉水进入全国主流区域市场,将昆仑山矿泉水打造成中国高档水第一品牌。当然,这个宏伟目标与王老吉目前丰富的渠道资源密不可分。

然而,随着众多国际、国内饮料公司的涌入,高端矿泉水市场并非蓝海一片。“较于低端矿泉水市场激烈的价格竞争,高端市场成长空间巨大,利润也更丰厚。”东方艾格饮料分析师陈静说。她认为,下个阶段高端矿泉水市场竞争将更加激烈,而这轮竞争的关键在于水源之争。

十年磨一剑

“我们进入高端矿泉水领域其实并不突然。”田威说。据她透露,早在十年前,加多宝在进行业务战略规划时就把高端饮用水作为一个重要业务方向,并为此展开了历时十年的“水源地寻找”历程。

“多元化是饮料行业的整体趋势,加多宝不可能只做王老吉。”一位饮料业内人士说。

不难发现,以碳酸饮料起家的国际巨头可口可乐和百事可乐已经将业务多元化扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列;在茶饮料、果汁饮料领域占有优势的康师傅、统一等公司也将触角延伸到瓶装水领域。

然而,加多宝的多元化并非全面开花。据加多宝一位负责人透露,目前加多宝的主营业务架构采取“二元扩张战略”,一方面继续巩固其在凉茶行业的领军地位;同时深耕高档饮用水市场,短时间内尚没有拓展新业务的计划。

据广东省瓶装饮用水行业协会的数据显示,我国国内高档水的消费群体已经形成,未来5年内,中国高端水市场容量将不少于100亿元。其中,广东瓶装水行业2008年增长速度高达近20%。

除了巨大的市场空间,据陈静分析,矿泉水业务投资最主要的就是水源维护和灌装工厂的投资,相比果汁饮料、茶饮料等业务,投资额更少,受上游产业链影响的风险也更小;然而,高端矿泉水业务的利润却并不比前二者少。

而加多宝10多年运作王老吉的经历也为这项新业务的推出提供了更大可能。2002年,王老吉的销售额尚不及2亿元;一年之后,销售额迅速增长到6亿元;2007年,王老吉销售额已达到50多亿元;2008年,这个数字甚至达到了140亿元。

直到总投资5000万美元的青海玉珠峰矿泉水工厂近期正式投入运营,加多宝进军高端矿泉水领域的大幕才正式拉开。目前,该工厂生产的矿泉水已在深圳、温州等区域市场上市。

据加多宝方面透露,青海玉珠峰矿泉水工厂占地面积250亩,共分两期建设。其中,一期投资2000万美元,全部建成后预计年产高达2000万箱矿泉水。按照目前规划,加多宝希望用一到两年时间,让昆仑山矿泉水进入全国主流区域市场。

不过在具体运营中,加多宝采取了双品牌策略,并未直接采用已经名声大噪的王老吉,而是以水源地昆仑山命名。

对此,田威表示,昆仑山是加多宝多年后的第二个主打品牌,会有相应独立的团队来实施。而在渠道方面,基于昆仑山矿泉水品类属性以及高端定位,部分渠道可能会利用或者共享凉茶业务的优势渠道。

水源争夺战

在加多宝对高端矿泉水业务寄予厚望之时,中国矿泉水市场的竞争似乎正在向高端倾斜。

行业统计数据显示,我国矿泉水生产企业已经达到了1200多家,年增长率超过30%,2004年矿泉水产值就突破了100亿元。除了乐百氏、娃哈哈、农夫山泉等全国性品牌外,几乎每个区域市场都有自己的矿泉水品牌。不过这些企业规模有限,产能在万吨以上的约只占10%。

广东省瓶装饮用水行业协会会长罗坦就曾表示,目前水企两极分化严重,市场占有率达65%的龙头企业增幅在25%左右;一些小型且定价较低的水企却受到巨大冲击。未来几年,高端饮用水将是水企的发展出路。

据中投顾问的数据显示,2008年中国瓶装饮用水产业规模达到400亿元,但利润率却只有3.85%。中国瓶装饮用水正进入“微利时代”。

“正是低端矿泉水价格竞争激烈,利润微薄,越来越多的水公司开始发力高端业务。”陈静说。

国 内高档饮用水市场一直是由外资品牌占据主导地位。据陈静介绍,依云、斯柏克林、巴黎水等外资品牌占有的市场份额超过50%,其中,仅依云的市场份额就超过 10%。就在今年7月,以生产食用油著称的外资粮商益海嘉里突然收购了一家本土高端矿泉水公司——西藏冰川矿泉水有限公司的25%股权。

虽然5100西藏冰川、椰树火山岩、雅加泉等本土饮用水企业不断涌入,但仍难以撼动外资品牌的优势地位。然而,不断出现的“依云矿泉水含菌”等外资高端矿泉水的质量丑闻也给本土高端饮用水企业提供了更多机会。

据陈静分析,将来高端矿泉水的发展趋势将像现在的高端液态奶一样,竞争很激烈,利润仍很高。而在这轮竞争中,水源将成为最重要的砝码。

事实上,各大高端矿泉水已就水源地做起了文章。5100西藏冰川核心优势就在于来自5100米海拔的西藏冰川;深海泉号称是来自山东烟台的深海矿泉;加多宝打出的是海拔6178米的昆仑山玉珠峰。

不仅仅是营销,各大高端矿泉水也正在跑马圈地,争夺优质水源。据了解,我国经专家评审鉴定合格的矿泉水水源虽然多达4000多处,允许开采资源量约18亿立方米/年,但开发利用的矿泉水资源量约5000万立方米/年,仅占允许开采量的3%左右。

而长白山水源的争夺尤为激烈。据记者了解的情况,长白山、法国阿尔卑斯山和俄罗斯高加索山的泉水被并称为世界三大矿泉水。长白山已探明并通过技术鉴定的矿泉水水源达180多处,其中,允许开采量在年产10万吨以上的矿泉水生产基地就有47家。

韩国NAPIA、康师傅、亚洲富恒等多家巨头在此布局。有数据显示,2008年,以长白山矿泉水为主导的吉林省瓶装水产量达到229万吨,同比增长114.5%,高出全国平均水平90多个百分点,占全国瓶装水总增量的23%以上。



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红罐王老吉增长乏力 绿盒王老吉快步跑


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100330/264857.shtml


 每经记者 严翠 发自深圳
昨日 (3月29日),广州药业(600332,SZ;00874,HK)公告称,2009年旗下合资公司广州王老吉药业股份有限公司 (以下简称王老吉药业)生产的王老吉凉茶销量显著增长。而《每日经济新闻》记者从广东加多宝集团(以下简称加多宝)获悉,一直迅猛增长的红罐王老吉 2009年全年销售量只跟2008年差不多。
广州药业发布的2009年业绩报告显示,集团全年实现营业收入为38.8亿元,与2008年的 35.27亿元相比同比增加10.05%,同时集团实现净利润2.11亿元,同比增加15.61%。值得注意的是,在广州药业所有净利润中,广州药业旗下 合资公司广州王老吉药业股份有限公司贡献了77%,其2009年净利润实现1.64亿元,全年营收14.85亿元,同比增加15.2%。广州药业指 出,2009年全年,王老吉凉茶是王老吉药业显著增长的主要产品之一。
“与2008年接近,没太大变化。”加多宝集团企业传讯首席代表田威昨 日接受 《每日经济新闻》记者采访时表示。
公开数据显示,加多宝集团2002年销售额还不及2亿元,2003年销售额窜升至6亿元,2007 年飙升至50多亿,2008年则高达140亿元,创造了中国饮料的奇迹。而广药集团的绿盒装王老吉也因红罐王老吉走俏而沾光。2004年,广药绿色利乐包 “王老吉”销售额仅8000万元,2005年迅速升为1.5亿元,2006年则达到6.6亿元。
不过,红、绿王老吉在不断走俏的同时,也从 来没有停止过争夺彼此的市场份额。起初,广药王老吉追随加多宝红罐王老吉的营销策略,从广告语到到营销手段都一一模仿;2005年,广州王老吉药业还特意 委托成美(广州)营销顾问公司研究课题“盒装王老吉如何细分红罐王老吉的市场”,之后才改变了原来的营销策略。目前,有加多宝王老吉广告的地方,便能见到 绿盒装王老吉销售。

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红罐王老吉母公司陷“劳务纠纷门”


http://www.yicai.com/news/2010/04/344446.html


日,红罐王老吉母公司加多宝集团的员工称公司变相裁员,采取“钓鱼辞退”的方法逼退员工,目前多位员工已提起诉讼。分析指加多宝的营销重点已由王老 吉转向主打高端水市场的昆仑山天然雪山矿泉水。

员工自曝公司变相裁员 克扣加班费达亿元

据《南方日报》报道,加多宝广东分公司员工向媒体爆料称,销售员工每人至少被克扣两三千元加班费,1万多名销售员加上各工厂的生产人员,每年就是近 亿元。

东莞长安一位加多宝员工介绍,去年国庆节开始,公司实施综合工时制,导致员工加班费大减,许多员工拒绝签字,该部分员工被人力资源部“劝辞”。“加 多宝并没有真正意义上的裁员,而是通过降级和外调等方式使员工自动呆不下去了,因此,公司确实不用补偿。”他说。

在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局反映情况后,北京加多宝人力资源部承诺不再实行综合工时制度,并将10月份扣掉的加班费补上,但是 对“劝辞”员工补偿没有达成协议。

据《北京晨报》报道,加多宝几位前温州员工称去年下半年加多宝采取“钓鱼辞退”的方法逼退了十几位员工。“去年下半年加多宝温州有很多员工离职,不 过基本都是‘钓鱼辞退’的。”去年底离职的王小姐介绍,她是2006年进入加多宝的,已经做到了“高代”职位,由于合同上签的是准时工作制,在连续被要求 加班并得不到任何补偿的情况下,向公司高层投诉,反而遭到降职、降薪、扣除奖金的处罚。

“一位主管拿出一份离职申请表和一份辞职报告,劝我说自动辞职就给两个月工资作为补偿,但要先填离职申请表好去申请补偿,如果公司不同意补偿也没关 系,反正没写辞职报告就不算辞职。”不过,王小姐填完离职申请表后第二天,公司人事告知其算自动离职,不需要辞职报告就可以成立,拒绝给予任何补偿,“我 们主管还放话说,你去告,我们不怕。”

王小姐介绍,提请劳动仲裁时,仲裁局的人表态称“企业肯定要赔钱,只是赔多赔少的问题”,但随后的仲裁却一波三折。“自称由仲裁局派来进行调解的人 说,加多宝没有任何责任,不会给任何赔偿。”

“直到我们决定起诉,去拿了逾期不裁决通知书的时候,公司又称愿意补偿我两个月的工资,仲裁局也表示愿意继续调解。”王小姐表示,本来第一次起诉已 经立案,不过因将诉讼主体“浙江加多宝饮料有限公司”错写成“加多宝饮料有限公司”,目前他们正与律师准备新的起诉。

加多宝否认克扣说

针对媒体的询问,加多宝集团传讯部经理田威表示:“人事上这么具体的问题很难很快答复,但加多宝集团所有操作都是合理合法的。”

田威称,加多宝是按国家相关法律法规进行操作的,不存在问题。而日前媒体上关于加多宝克扣亿元加班费的消息“只是单方面的说法”。

而对于目前各地加多宝旗下公司劳资纠纷事件频繁的问题,田威认为,任何企业都有正常的离职,并且都会有一个正常的比例,“只是我们公司最近经常被拿 来说事”。

同时就加多宝集团一度聘请公关公司清理网上一切负面新闻的消息,田威也给予了否认。她称,加多宝集团从未聘请过公关公司做此类事情,会存在这种言 论,一定是某些离职员工对公司存在不满,肆意向媒体诋毁公司的形象,就此事件,集团也会进行调查。

市场业绩放缓 “软硬”王老吉存在冲突

在近年中的高速扩张中,加多宝员工已接近1万人。“人员涨得太快,加多宝目前面临的挑战不是来自外部,而是内部的人员管理,这1万人如何保持其 2003年时的执行力,是加多宝需要着手解决的问题。”业内人士表示。

品牌管理研究者钟超军认为,过去多年一直是加多宝高速发展期,不断需要补充和储备人才,而去年企业经营进入平缓期,之前扩充过多的人就成了累赘。

经过2008年的成功品牌营销和暴增行情,2009年红罐王老吉品牌的市场业绩趋于平缓。数据显示,去年红罐王老吉销售额下跌了10%。在加多宝内 部流传的一份反思文章中,甚至将此引为“管理层2009年决策失误”的例证。

另一方面,加多宝只是从王老吉药业拿到了“王老吉”20年的品牌使用授权,加多宝使用该商标期限最多至2017年,品牌风险很大。资料显示,去年纸 盒装王老吉销售增长达26%。

据《21世纪经济报道》消息,加多宝内部人士表示,对于王老吉品牌冲突,加多宝显然有自己的考虑,一旦20年租约期限到了无法续签,极有可能采取两 败俱伤的打法,将王老吉品牌做坏,“比如将零售价格抬高几倍,毁掉品牌。”不过另一位人士强调,这种说法更像是谈判筹码。背后的“品牌冲突”也正愈演愈 烈。“我们之间几乎是互不相让,在贴广告的时候都会把对方的撕掉。”王老吉一位业务员表示,实际上,经过这么多年的市场运作,加多宝的红罐王老吉与王老吉 药业旗下的软包装王老吉口味已经趋同,而之前的默契也已撕破,目前无论是在渠道布局、营销策略还是终端价格,双方都存在直接竞争关系。

红罐不再“红” 加多宝强推昆仑山

“(事情的)关键是未来公司的投入重点不在王老吉,而是昆仑山了。”加多宝员工如此评论此次变相裁员事件。

加多宝内部人士指出,红罐王老吉边际效用变小,加多宝的多元化发展计划由谨慎态度转向强势营销,集团未来的营销重点也转向了昆仑山矿泉水。

4月21日,网络疯传加多宝集团向玉树灾区捐款1.1亿元,与2008年加多宝向汶川灾区捐款后的网络传播手段如出一辙。截至发稿,在百度搜索键入 “加多宝 玉树”,可搜到相关网页约7,870篇,新闻621篇;键入“王老吉 玉树”,可搜到相关网页约44,400篇,新闻199篇;而键入“昆仑山 玉树”,可搜到相关网页约337,000篇,新闻1,260篇。分析指出,此次加多宝集团捐款营销的重点已经转向了昆仑山矿泉水。日前加多宝向玉树灾区捐 送1万箱“昆仑山”,使所有关于救灾的新闻报道图片和镜头中到处都有“昆仑山”出现。

2007年,加多宝斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。该生产基地占地面积250亩,共分两期建设,一期投资2000万美元,全部建成后 预计年产高达2000万箱矿泉水。该工厂于去年底投入运营。经过温州、深圳两地一年的试销,目前加多宝旗下的“昆仑山”矿泉水已在全国30多个省市的大城 市全面上市。其中,510ml的“昆仑山”矿泉水每瓶定价为5元。

从2009年投产试销以来,加多宝加大了对“昆仑山”的推广力度,继2009年初赞助广州亚运会成为“2010年广州亚运会官方唯一指定饮用水”之 后,又和中 国国家网球队合作,成为“中国国家网球队专用饮用水”。

但业内人士认为,至今,“昆仑山”尚未从高端饮用水市场中寻找到差异化市场诉求点,而矿泉水市场向来竞争异常激烈,加多宝的多元化前途未卜。



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红罐王老吉2012年“认祖归宗”?

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101116/2057655.shtml

 每经记者 张娟娟 发自上海
向来低调的加多宝这回终于有点“上火”了。近日,广药集团以王老吉品牌拥有者的名义在北京召开“王老吉大健康产 业发展规划”新闻发布会,此举立即引发红罐王老吉生产商加多宝的强烈不满。加多宝集团高调发布澄清声明,称自己与广药没有任何关系,并暗指广药利用加多宝 为地震捐款善举滥做广告及商业宣传活动,是“对此善举的亵渎和歪曲”。
尽管王老吉如今已成为家喻户晓的品牌,但很多消费者在选购王老吉时,只认“王老吉”这三个字,并不知晓它们分属两家公司。
红罐王老吉:与广药无关
11月10日,广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛”上宣布,经北京名牌资产评估有限公司评估,广药集团旗下“王老吉”品牌价值为1080.15亿元,为中国目前第一品牌。
广药集团引用国家统计局发布的数据称,“王老吉在全国罐装饮料市场销售额上,已成为‘中国饮料第一品牌’,AC尼尔森数据也显示,自2007年下半年以 来,王老吉在中国罐装饮料市场的销售额已经远远超越众碳酸饮料。”该集团总经理李楚源在发布会上透露,广药集团王老吉凉茶今年销售预计可达150亿元,成 为中国凉茶产业的开拓者和领军企业。他还表示,“争取在2015年王老吉大健康产业实现500亿元销售收入”。
两天后,红罐王老吉生产商加多 宝集团在其官方网站上高调发布澄清声明,称“红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司在内地的旗下加多宝企业生产和销售的,并非广药集团生产和销售 的。”并强调,“鸿道集团是在香港成立的私人企业,广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系,也不存在任何形式的控股、参股等投资关系。”声明 还指出,加多宝企业在汶川大地震中的捐助行为,完全是缘于社会责任、义不容辞的自发行为,绝无任何商业目的。“此善举若被滥做广告或其他商业宣传等活动, 实属对此善举的亵渎和歪曲。”
另外,加多宝对新闻发布会未征得其同意或授权就使用红罐王老吉的产品图片、广告语及销售数据等表示不满。对此,加多宝“深表遗憾。”
“红”“绿”同宗不同门
这是加多宝多年来首次就“王老吉”品牌关系问题作出正式回应。
一直以来,加多宝与广药之间的微妙关系就在坊间盛传,其症结就在于“王老吉”商标授权这一敏感问题。
“王老吉商标归广药集团所有,授权许可加多宝生产销售红罐王老吉。”广药集团相关人士昨日(11月15日)就“王老吉”商标问题向《每日经济新闻》记者作出明确回应。对此,加多宝集团企业传讯首席代表田威表示不予置评。
1997年,广药旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同,合同规定,鸿道集团有限公司自当 年取得独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权,合同有效期至2011年12月31日止,有效期15年。而广药下属企业王 老吉药业则自主生产销售绿盒装王老吉。
2002年,加多宝对“王老吉”重新品牌定位后,开始大笔投入品牌推广,迅速打开市场。公开数据显示, 加多宝从2002年销售额不及2亿元,2003年销售额蹿升至6亿元,2007年飙升到50多亿,尤其是2008年为地震灾区捐款1亿元的手笔,更是令王 老吉名声大振,当年加多宝销售额高达140亿元,创造了中国饮料的奇迹。
使用同样品牌名称的广药王老吉或许是因为沾了红罐王老吉的光,也在同一时期内出现销售暴增。2004年,广药绿色利乐包“王老吉”销售额仅8000万元,2005年迅速升为1.5亿元,2006年则达到6.6亿元,2008年,在一些超市里,盒装王老吉也出现了脱销。
两个“王老吉”之争
加多宝公司自2005年以来持续低调,尤其涉及到与广药之间的利害关系更是很少向媒体表达过态度。此次广药王老吉借红罐王老吉获“1080亿品牌评估价值”并大肆宣传,使加多宝不得不跳出来澄清。外界看来,这或许正暴露了加多宝与广药之间的裂缝。
“两家表面是好,上面区域经理、地级市主任都叫我们不要斗得太厉害,可是到业务员,就广告纸照撕。”一名加多宝内部人士向 《每日经济新闻》记者透露,为了不让广药王老吉“占便宜”,加多宝开始在红罐王老吉包装上明确标注 “加多宝出品”,广告纸上的“王老吉”三字也用铁罐王老吉的简易图案代替,这都是今年才开始区分的。
商标租赁何时到期
按照商标授权合同规定,“王老吉”商标租期只剩一年多就到期了,加多宝公开与广药 “撕破脸”,有人问,一旦商标使用权被收回,加多宝将何去何从?
有传闻说,“王老吉”商标租期已延续到2020年,不过这一消息尚未得到双方证实。
据公开报道披露,2001年,香港鸿道集团为了能够与广药集团续签“王老吉”商标使用合同,在香港分三次给了广药集团原副董事长、总经理李益民300万港元,2005年李益民以受贿罪被一审判处无期徒刑。
一名广药员工在博客中写道:“当初李益民受贿签了王老吉商标的出租合同,难道这样的合同不该取消吗?但如果王老吉品牌没有给香港方面经营,难道还会有现在王老吉凉茶每年几十亿元的销售吗?”
记者昨日从广药获悉,为实现500亿元的销售目标,该集团最新推出“王老吉大健康”产业发展规划,面向全球寻求产业战略合作伙伴,合作方式包括产品代 理、品牌授权租赁、合资合作经营等。不过相关负责人表示,该项目不包括目前由加多宝经营的红罐王老吉。他透露,红罐王老吉的商标租赁的确快到期了,但具体 日期他并未透露。
如果在法律上认定李益民签署的合同无效,则商标租期至2012年1月1日起应收归广药集团。届时加多宝究竟是不惜重金收购或续租这个商标,还是放弃王老吉另树新品牌?对此,加多宝企业传讯首席代表田威表示不便作任何回应。
另有知情人士爆料,鸿道集团有高层以个人名义通过同兴药业占有广药集团大笔股份,对于商标到期后的使用权归属问题,有着相当程度上决策影响力。但该消息尚未得到证实。

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重估“王老吉”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-18/wNMDAwMDIwNjYwNw.html

11月11日,广州亚运会沸腾的开幕式上,镜头一路扫过主席台,惹人注目的不仅是来自各国的贵宾,还有台上一整排的“昆仑山”矿泉水。

对于“昆仑山”的生产商加多宝集团来说,这是一次重要的转型。这家凭借“红罐王老吉”开疆拓土的饮料企业,在2007年之后,已开始寻求自创品牌之路,并斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。

之后,其开始在营销中逐步强化“加多宝”,并主推“昆仑山”。2009年,昆仑山获得广州亚运会“2010年广州亚运会官方唯一指定饮用水”。当然,其前提是,王老吉成为本届亚运会高级赞助商,据估计,王老吉在亚运会的赞助费至少超过2亿元。

加多宝集团此次转向的一个重要背景是,“王老吉”品牌,乃是其从广药集团租用的。

11月12日,加多宝集团网站上一份公开声明,将双方对“王老吉”品牌的争夺公开化。该声明称,广药集团在其新闻宣传过程中“所使用的红罐王老吉产品图片、广告语、销售数据等,均未征得加多宝企业的同意或授权,相关数据也未经加多宝企业核实。”

但广药集团一位高层则对本报记者表示,该集团将在现有“王老吉”品牌基础上延伸系列健康产业,因此,其将对“王老吉”品牌进行整体营销,“不管是红罐包装还是绿色利乐包装,王老吉品牌的拥有权都属于广药集团,加多宝只是租用该品牌使用权,且很快要到期了。”

11月10日,广药集团首次高调营销“王老吉”品牌。

广药集团声称,经第三方评估,广州药业旗下的“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元,成为中国目前第一品牌。与此同时,广药还发布了其“十二五”规划中的“王老吉大健康产业发展规划”。

根据该规划,广药集团将充分利用王老吉的品牌资源,打造为“全球最大植物饮料研发、生产基地”,利用植物饮料进行“中药科普化”,为中药覆盖全球市场做好前期准备。

广药集团总经理李楚源表示,大健康产业领域广泛,不但包括凉茶等植物饮料,而且还将在近期向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩展,争取在2015年王老吉大健康产品实现500亿元销售收入。

在此产业构想基础上,广药集团将对外招募王老吉“大健康产业”合作商。李楚源表示,希望与合作商开展多种形式的国际合作,共同享有“广药王老吉,中国第一品牌”的资源,共同打造广药集团王老吉“大健康”产业。

广药集团的此次招商,直接触动了其目前的合作方加多宝集团的神经。

加多宝的公开声明称,红罐王老吉产品是由香港鸿道集团旗下在内地的加多宝企业生产和销售的,并非广药集团生产和销售的。该公司强调,广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系,也不存在任何形式的控股、参股等投资关系。

不过,上述广药集团高管称,“作为品牌拥有者,我们的宣传动机是对王老吉品牌进行整体营销,其宣传效果有利于所有在用的‘王老吉’品牌。”

据 该高管透露,广州药业旗下的“王老吉”品牌,所有者也是广药集团。广州药业于1997年在香港上市时,曾与控股股东广药集团签订了《商标许可协议》。广药 集团授予广州药业及其附属公司在现时及日后生产的所有产品上,使用38个广药集团拥有的商标独占许可(包括“王老吉”),初步使用期限为10年。除非广药 集团在初步期限到期日前三个月发出终止通知,否则,商标许可协议到期后,广州药业可自动续期10年。根据上述协议,广州药业每年需向广药集团支付许可费。 费用的计算方法是,以总销售净额的0.1%作为商标使用费,该费用按季度支付。

此前1995年,广药集团授权港商陈鸿道使用“王老吉”品牌,最初租期为8年。鸿道集团随即在东莞建成加多宝第一个工厂,开始推广王老吉凉茶。

2003年,加多宝续租王老吉10年使用权,并投入1个多亿的广告,使其“红色罐装王老吉”迅速打开市场:2003年,红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并冲出广东。

随着王老吉凉茶销售的增长,广药集团开始重估“王老吉”品牌。“随着王老吉凉茶市场的增长,其品牌价值也必然越来越高,在王老吉品牌价值重估后,其使用成本也应该水涨船高。”上述广药集团高管称,以王老吉现在的身价,招商成本自然比10年前高很多。


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王老吉傳人聲援加多寶「紅綠之爭」三方博弈

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110324/2243239.shtml

怕上火,喝王老吉。然而,商標權歸屬問題令紅綠王老吉再惹爭議。王老吉的嫡系傳人王健儀近日公開表示,支持紅罐王老吉所屬的加多寶集團。
王健儀何許人也?除了是王老吉創始人王澤邦的第5代女玄孫外,她還是廣州王老吉藥業現任董事長,同時也是王老吉除廣藥集團外的另一個大股東香港同興藥業的董事長。
高調支持加多寶的同時,王健儀還宣稱,希望在自己任內將海內外王老吉商標整合到王老吉藥業。至此,王老吉商標權爭奪戰中,加多寶和廣藥集團之外的第三方力量——香港同興藥業正式浮出水面。
關鍵人物力挺加多寶
不過,加多寶的「老闆」——香港鴻道集團與加多寶的關係也一直懸而未解。
此前有消息稱,鴻道集團和同興藥業實為同一控制人,這一說法尚未得到各方確認。而公開資料顯示,「鴻道發展(中國)有限公司」在2004年8月9日就改名為 「王老吉有限公司」。對此,加多寶方面也未作出回應。
同時,同興藥業又是王老吉藥業的兩大股東之一。據瞭解,2004年11月,同興藥業宣佈注資參股王老吉藥業,廣州藥業在王老吉的股權由94.28%下降至48.0456%,與同興並列為第一大股東,其餘3.907%為自然人持有。
公開資料顯示,王健儀1993年出任家族企業香港王老吉國際有限公司的執行董事,也是王老吉海外商標持有人。她以同興藥業董事長的身份,於今年1月接替施少斌成為王老吉藥業董事長。
上任不到三個月,以王老吉藥業現任董事長的身份,王健儀突然傳出力挺加多寶的言論,並稱對今年3月白雲山涼茶將全面轉入王老吉藥業涼茶銷售渠道事前毫不知情。這樣的態度令不少業內人士認為,王老吉「紅綠之爭」未來走向將向加多寶傾斜。
「此次事件中,王健儀主要擔當了調停者一職,實屬無奈之舉。」中投顧問食品行業研究員周思然認為,同興藥業的目的非常明確,希望盡快解決紅綠之爭,繼續做大做強王老吉品牌。
對於王健儀的這番言論,廣藥集團方面大感詫異。一位廣藥集團內部人士表示非常不解,甚至認為王健儀如此說話 「很不負責任」。他認為,白雲山涼茶併入王老吉涼茶銷售渠道這事,王健儀如果真的事前不知道,可能只是分工不同而已。
加多寶企業傳訊首席代表田威表示,對王健儀的肯定表示感謝,但是對於商標租賃的老大難問題,田威仍繼續保持低調,只表示相信會有一個妥善的方式加以解決。
「同興藥業是王老吉藥業股份有限公司的大股東,在這場爭奪中起著至關重要的作用,一旦其選擇支持加多寶,顯然不利於廣藥集團。」周思然說。
品牌重組的國資之障
在聲援加多寶的同時,王健儀還宣稱希望在自己任內將海內外王老吉商標整合到王老吉藥業中。
據瞭解,早在同興藥業增資王老吉時,當時的同興藥業董事長聲稱,將協助王老吉取得在香港或海外註冊的「王老吉」等商標的所有權或使用權。
王健儀公開表示,作為王老吉合資企業的新一任董事長,希望在任內完成2005年粵港雙方合資成立王老吉藥業時約定的義務,盡快把海內外的王老吉商標整合統一到王老吉合資企業,為王老吉涼茶成為國際性的飲料品牌鋪平道路。
王健儀稱,王老吉合資企業成立後,王老吉商標轉到合資企業的工作起初較順利,很快完成了價格評估、上報國資委和市政府等階段性工作。同興藥業也已得到廣藥集團的書面承諾和政府批示。但6年時間過去了,商標轉讓的最後一步工作始終沒有落實。
廣藥集團在昨日 (3月23日)舉行董事會專門商討王老吉商標事宜。但《每日經濟新聞》記者多方打探,均未得到相關消息。
一位廣藥集團內部人士認為,王老吉轉讓的可能性不大。他表示,一方面,作為國有企業,廣藥集團所有的王老吉商標要進行轉讓,程序非常複雜,並非廣藥集團可以決定;另一方面,王老吉藥業的合資企業性質也使得相關部門同意將王老吉商標轉讓給王老吉藥業的可能性不大。
從廣藥集團方面考慮,周思然認為,王老吉「紅綠之爭」以商標整合方式結束的可能性不大。「對廣藥集團而言,王老吉品牌已經超越旗下許多品牌,成為其做大健康產業不可或缺的品牌依託,是廣藥集團實現產業佈局的關鍵因素,因此商標整合的概率較低。」

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爭奪王老吉

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-24/2MMDAwMDIyODU2MA.html

廣藥集團高調整合資產,王老吉藥業股份有限公司(簡稱王老吉藥業)的控制權鬥爭公開化。3月21日,王老吉藥業董事長、香港同興藥業代表方王健儀表示整合王老吉商標,同時力挺加多寶集團對該王老吉品牌的貢獻。

王健儀系王老吉海外第五代傳人,於2010年參股香港同興藥業,並擔任同興藥業董事長。2011年1月份,王老吉藥業換屆後,王健儀同時上任該公司董事長。

據 加多寶內部知情人士分析,「由於加多寶續租王老吉商標至2020年的協議可能存在法律上的爭議,因此,若該續租協議未能得到法律認同,那麼加多寶租用王老 吉商標的原協議是到今年為止。因此,加多寶控制方出讓香港同興藥業股權為代價,引進王健儀做股東,與之形成統一戰線增強話語權,王健儀也在今年開始為維護 加多寶利益有所作為。」

紅罐王老吉之困

紅罐王老吉正面臨商標之困。據廣東高等法院2004的《三水華力飲料食品有限公司與廣東加多寶飲料食品有限公司知名商品裝潢侵權糾紛上訴案》文書,加多寶向廣藥集團租用王老吉商標期限是到2011年底。

而公開資料中,加多寶集團租用王老吉商標的期限有到2017年和2020年兩個版本。對此,加多寶集團和廣藥集團皆未正面證實過。

加多寶集團1995年開始租用廣藥集團擁有中國大陸市場的王老吉商標8年使用權,由王老吉海外傳人王健儀控制的王老吉國際有限公司(簡稱王老吉國際)提供配方,開始產銷紅罐王老吉。

2003年,加多寶集團按照最初約定需與廣藥集團續租8年王老吉商標使用權。但有公開信息披露加多寶與廣藥集團簽署了王老吉商標延長使用協議,延長期限不詳。

此後,2004年,廣藥集團高層腐敗窩案爆發,原董事長蔡志祥、總經理李益民均牽扯其中,多年來陸續有報導稱是次腐敗窩案亦涉及王老吉商標權出租。

據上述加多寶內部人士透露,「加多寶當年與廣藥集團的部分補充協議或存在法律效力上的爭議,因此,多年來,加多寶旗下的紅罐王老吉在市場銷量上一路狂奔,但商標使用期限卻一直是個硬傷。」

加多寶集團公開資料顯示,其實際控制人為陳鴻道擁有的香港鴻道集團。陳鴻道對王老吉商標的渴望蟄伏已久。

香港工商資料表明,鴻道集團註冊資本210萬港幣,成立於1990年,由鴻道發展有限公司演變而來。目前,加多寶投資有限公司為實際控制方,此外兩個股東為陳鴻道和杜煦齡,陳鴻道和杜煦齡的家庭住址為同一個地方。

此外,陳鴻道亦擁有王老吉有限公司,該公司成立於1991年,由鴻道發展(中國)有限公司於2004年更名而來。

據上述知情人士透露,2004年,陳鴻道成立王老吉有限公司應有用意。當年,王老吉藥業重組,以1.6億元向香港同興藥業出讓48.0465%的股權,此後,同興藥業與廣藥集團同為王老吉藥業第一大股東。

執 掌香港同興藥業的五位出資人都是香港商界叱咤風雲的頭面人物,他們分別是:全國政協常委、香港上市公司北海集團主席徐展堂太平紳士;全國政協委員、香港同 興藥業有限公司董事長李祖澤太平紳士;全國政協常委、華豐國貨有限公司董事長黃光漢太平紳士;全國政協常委、香港裕華百貨有限公司董事長余國春先生;全國 人大代表、香港立法會議員黃宜弘博士。

據上述知情人士透露,同興藥業系陳鴻道的妙棋,該公司出資的股東多與陳鴻道關係密切。據福建泉州石獅 廣電網報導,2005年,加多寶在福建石獅市祥芝鎮投資建廠,投資金額3000萬美元,當年陳鴻道考察該項目投資時是由同興藥業董事、股東之一黃光漢陪同 而去,此外,同興藥業另一股東黃宜弘與黃光漢均為福建泉州人。

2005年,原加多寶銷售部經理、紅罐王老吉起飛的功臣陶應澤在合資王老吉藥業成立後空降該公司,幫助建立綠盒裝王老吉的市場建設。

照此推理,在2005年前後,加多寶、同興藥業與廣藥集團三方曾維繫著緊密的合作關係,即使紅罐王老吉遭遇商標租用期限的被動困局,同興藥業在王老吉藥業的話語權依舊可以維護加多寶的利益。

同興藥業變局

陳鴻道曲線進駐王老吉藥業不僅僅為加多寶順利使用王老吉品牌拓展市場,更重要的是為未來在王老吉品牌統一整合中分一杯羹。

根據王老吉藥業成立時的戰略構想,同興藥業與廣藥集團雙方合資後,推進與香港及海外市場另一「王老吉」品牌的商標合作,通過買斷或給予對方股權的形式實現商標統一,並通過資產分拆實現王老吉藥業上市。

然世事變幻。近幾年時間內,加多寶賴以依靠的同興藥業發生重大變局。

2007年,同興藥業董事、股東之一黃光漢病逝。此 後,同興藥業派駐王老吉藥業的三名董事之一徐展堂2010年去世。2010年3月25日,掌握海外品牌權的王老吉香港後人王健儀在2010年3月25進入 同興藥業董事會,並擔任董事長。今年1月份,王健儀出任王老吉藥業董事長。

據王健儀表示,2004年合資之時,雙方約定把國內外的王老吉商標轉入到合資後的王老吉藥業,同興藥業也已經得到了廣藥集團的書面承諾,將國內的王老吉商標轉到王老吉合資企業,但6年時間過去了,商標轉讓的最後工作始終沒有落實。

2010年11月,廣藥集團高調推行品牌整合,並將紅罐王老吉的市場活動統一納入進行王老吉品牌宣傳,此舉引起加多寶高度重視。若加多寶對王老吉商標使用即將到期,那麼其多年打造的王老吉市場及品牌則無法套現。

此 外,今年3月,廣藥集團宣佈由王老吉藥業代理銷售白雲山涼茶,同興藥業對此提出抗議,王老吉藥業兩大股東的鬥爭直接由商標控制權轉入渠道資源的爭奪。王健 儀表示,王老吉涼茶市場銷售現在處於上升的階段,還有很大的發展空間,這個時候去代理銷售其他涼茶產品不合常理,也不符合王老吉合資企業章程和經營宗旨。

因此,王健儀此次公開聲明,在其任期內,將盡全力推進王老吉品牌的統一。併力挺紅罐王老吉對該品牌做出的貢獻。廣藥集團表示,針對王老吉藥業董事會成員之間目前存在的分歧,將在董事會會議專門討論王老吉商標事宜。


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李嘉誠家族捲入 王老吉爭奪戰升級

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-31/5NMDAwMDIyOTk5Nw.html

「這場戰爭剛開始,不在沉默中和解,就在沉默中爆發。」3月30日,一位曾任職加多寶管理層的人士對記者說。

在近日成都糖酒會上,驚現王老吉商標另一授權合作方廣東廣糧實業有限公司(簡稱廣糧實業),該公司推出的「王老吉」固元粥與王老吉蓮子綠豆爽等健康養生食品廣告正橫行於糖酒會。

擁有王老吉商標權的廣藥集團已經率先主動出擊另尋它歡,經營紅罐王老吉涼茶的加多寶集團在王老吉藥業董事會後一直沉默。

據上述知情人士透露,加入王老吉商標戰的陣營越來越強大,站在鴻道集團和廣藥集團背後的利益方分別牽涉到香港兩大巨富恆基系與和黃系。

新歡施壓

廣藥集團從去年11月開始高調全球公開招商,在「大健康產業」領域內,向全球廠商開展多種形式的合作,共享「王老吉」品牌資源,把「王老吉」品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。

在成都2011年糖酒會上,「王老吉」固元粥與王老吉蓮子綠豆爽等商品的廣告上直接標明系王老吉品牌授權出產。其商家廣糧實業系廣弘控股(000529.SZ)旗下子公司,廣弘控股與廣藥集團同為廣州市國資委控股企業,長期從事飲料、食品的生產加工經營。

據 參展人員介紹,王老吉固元粥與王老吉蓮子綠豆爽將於今年4月份開始正式上市,目前正在做前期渠道招商工作,在其招商廣告中主打王老吉品牌,稱「王老吉商標 屬廣州醫藥集團有限公司所有,廣藥集團持有包括『王老吉』在內的眾多馳名商標,目前『王老吉』品牌已經成為中國第一品牌」。

對此,加多寶集團對媒體公開表示,若廣糧實業存在侵權行為,該公司將採取法律措施進行維權。「我們一直致力於將整個百年歷史品牌的中國涼茶推向世界,所以我們對於任何侵害王老吉權益的做法都將堅決抵制。」加多寶表示。

但加多寶亦表示,廣糧實業新推出的王老吉健康品並非涼茶,若外觀上與紅罐王老吉相似,只是存在侵權嫌疑,尚需要進一步考察。

3月下旬,廣藥集團與王老吉藥業的海外股東方同興藥業就「王老吉」商標權整合發生分歧,王老吉藥業董事長王健儀公開聲稱在其任期內欲推進海內外王老吉品牌統一事宜,並公開表態紅罐王老吉對該品牌貢獻巨大,而對廣藥集團在推進品牌整合工作表示失望。

3月23日,王老吉藥業就此糾紛專門召開董事會,會後雙方至今保持沉默。而廣藥集團一直對王老吉商標擁有權表態強硬,並表示將對王老吉、白雲山等品牌進行整合,做大中藥健康產業。

此舉直接威脅紅罐王老吉生產方加多寶集團。加多寶控制方香港鴻道集團於1997年從廣藥集團租賃王老吉商標生產銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權。

具體使用期限說法不一,據廣藥集團公開聲明表示,合法期限於去年5月已經到期,廣藥集團已於去年向鴻道集團發出了正式的終止商標授權律師函,也曾到香港試圖就此事進行談判未果。

公開信息顯示,鴻道集團曾與廣藥集團續簽延期王老吉商標使用期限,而該續簽合同涉及廣藥集團前任總經理李益民受賄案件,李益民已經因受賄罪被判處無期徒刑,因此鴻道集團的商標延續使用權或難以得到法律認可。

背後的大佬

鴻道集團亦非等閒之輩。記者幾經調查發現,該公司實際控制人陳鴻道系東莞人,在香港商業界有著廣闊的人脈。2004年,鴻道集團亦通過香港同興藥業曲線與廣藥集團合作成立王老吉藥業股份有限公司,並同為第一大股東,王老吉藥業具有每10年自動延續使用王老吉商標的權利。

因此,即使加多寶失去王老吉商標使用權,同興藥業將是陳鴻道另一個籌碼。本報記者發現,去年以來,為應對廣藥集團的商標權壓力,陳鴻道早已在同興藥業佈局強大的應對陣營。

據王老吉藥業內部資料顯示,該公司2010年第一次臨時股東大會做出了一系列重大調整,審議通過了同興藥業李祖澤、黃宜弘、周娟娟辭任該公司董事職務;袁武辭任該公司非執行董事職務。同時同興藥業推薦了王健儀、景雨淮和李達民接任該公司董事;周偉強接任非執行董事。

在上述人物中,王健儀系王老吉海外第五代傳人,於去年3月份開始擔任同興藥業董事長;景雨淮曾一直擔任加多寶集團法律顧問、授權發言人;李達民系恆基地產董事,香港大亨李兆基之胞弟。

退出的人物中,李祖澤為同興藥業董事長,黃宜弘之前為全國人大代表、香港立法會議員,周娟娟系全國政協常委、華豐國貨有限公司董事長黃光漢太平紳士之遺孀。

上述知情人士分析認為,同興藥業董事會調整後,原具備豐富官場人脈的董事退居二線,置入強勢的商業運作與法律團隊,顯然陳鴻道已經做好對決廣藥集團的準備。

而廣藥集團亦非勢單力薄。目前,從廣藥集團的招商成果來看,首先加強了與廣州本地國有企業合作,爭取地方政府對該集團的十二五規劃以支持。

此外,今年年後,廣藥集團頻頻與早期白雲山合作方李嘉誠親密接觸,並以十二五大健康產業規劃為平台,加強與和記黃埔的合作。

公開事件為今年2月份,廣藥集團總經理李楚源赴港拜會李嘉誠,探討和黃白雲山藥業股份有限公司進一步發展,並期望與香港長江實業集團、和記黃埔集團進一步加強合作,並贈送李嘉誠白雲山神龍酒。

今年3月,廣藥集團公開宣佈,由王老吉藥業代售白雲山涼茶,由此將白雲山涼茶產品整合入王老吉銷售渠道,對此,李嘉誠曾親臨廣州會議現場助陣。


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