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百度李彥宏再稱王中環在線:中國IT富豪身家縮水13% 李華華


2008-11-27  AppleDaily


 

年尾將至,大家又開始幫啲富豪埋單計計身家排名,噚日輪到內地胡潤公佈「2008年胡潤IT富豪榜」,有靚仔CEO之稱嘅百度創辦人李彥宏,雖然身家由舊年180億元(人民幣.下同)縮水到今年嘅130億,但仍然屹立不倒蟬聯冠軍。

馬化騰輸蚊鬚排第二

至 於舊年排行第三嘅中國ICQ之父、發明QQ嘅騰訊(700)創辦人馬化騰,今年升一級,以125億身家屈居第二;好彩小馬哥份人低調兼唔介意呢啲排名嘅 嘢,否則一定㷫過火屎,事關如果以11月24號嘅股價計算,小馬哥其實應該排第一,爬番李生頭o架!計埋今次,已經係胡潤第6次發佈IT富豪榜,唔知係咪 因為全球經濟差,今年上榜門檻由舊年13億,降低到11億,但比起第一屆嗰陣嘅1億,已經高咗好多,而入榜人數則仍然係50個。至於呢個榜嘅「班底」,5 年前李生、小馬哥都已經上榜,當年榜上有名嘅網易丁磊(今年排第3,身家有98億)、阿里巴巴(1688)嘅馬雲、搜孤張朝陽、同埋盛大嘅陳天橋家族等 10位,基本上全部仲喺今年十大榜上「健在」!喺環球金融海嘯之下,50位IT富豪總身家合共1563億,平均每人有31.3億,集體縮水13%。

新丁上榜今年有15人

至 於新上榜嘅,今年有15人,當中以武漢凡谷嘅孟慶南家族最勁,以46億打入十大,排第九。華華仲記得,呢個IT富豪榜當年真係幾吸引,尤其係對中港台女讀 者嚟講,事關榜上好多鑽石王老五,o依家嘛,大家只需要睇,千祈唔好諗得太多囉。李華華LiWaWa@AppleDaily.com

2008胡潤IT富豪榜

第 1位李彥宏身家:130億人民幣公司:百度第2位馬化騰身家:125億人民幣公司:騰訊第3位丁磊身家:98億人民幣公司:網易第4位陳天橋家族身 家:85億人民幣公司:盛大網絡第5位史玉柱身家:81億人民幣公司:巨人集團第6位王文京身家:58億人民幣公司:用友軟件第7位馬雲家族身家:50億 人民幣公司:阿里巴巴第8位張朝陽身家:48億人民幣公司:搜狐第9位孟慶南家族身家:46億人民幣公司:武漢凡谷第10位張志東身家:45億人民幣公 司:騰訊
百度 李彥 宏再 稱王 中環 在線 中國 IT 富豪 身家 縮水 13% 華華
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中環在線:李彥宏創百度為爭氣 李華華

2009-06-30  AppleDaily






 

後 生可畏,永遠唔好睇低人,百度CEO李彥宏就係一個活生生例子。話說佢上央視《詠樂滙》節目接受訪問,透露當年美國求學時,被面試教授羞辱,從此發憤讀書 回國創業嘅往事。佢話自己23歲北大畢業後,攞獎學金準備報讀紐約州立大學電腦系,面試教授對佢嘅答案唔滿意,臉色一沉話:「你嚟自中國嗎?」「中國有電 腦嗎?」為咗出呢啖氣,唔再俾人睇低,李彥宏下定決心要喺互聯網有一番作為,改變外國人對中國嘅片面印象。


99年佢回國創立百度,經過幾年奮鬥,喺中國戰 勝國際搜索引擎大佬Google。05年更將百度攞去美國上市,兼且企硬唔減價,首日掛牌股價狂飆至150多美金,創美股200多年紀錄,至今未被打破, 都咪話唔威水。



中環 在線 李彥 宏創 百度 爭氣 華華
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李彦宏建言创业者:准备失败 勇于创新 专注如一

http://news.imeigu.com/a/1317263160537.html

日前,全球最大的中文搜索引擎百度正式推出新的首页,这是80%中国网民的“互联网入口”近10年来的第一次,并成为一个开放的互联网平台。

对近5亿的中国网民来说,相比门户网站、微博和社交网络,搜索引擎的互联网入口角色更典型。对从事互联网服务和内容的大大小小的开发者而言,拥有巨量用户数的百度一旦开放,无疑是一个巨大的平台。

从2009年百度提出“框计算”概念,包含了为其他开发者提供平台的思想萌芽,到现在终于扛起互联网开放大旗,其间,开放平台的魅力其实已经在苹果 手机所引领的移动互联网上显现。业内人士认为,百度的开放可能会更加深刻影响中文互联网世界。对此,百度创始人兼首席执行官李彦宏接受了本报记者采访。

“互联网入口”的改变

记者:百度的新首页,看似就是原先的搜索框,加上了一些可以直接点击的链接,和之前到底有什么区别?

李彦宏:过去的十年左右,所有人对搜索引擎的印象,就是首页只有一个简单的搜索框,输入要找的东西后得到链接。目前的搜索引擎,也已经做到即搜即得、即搜即用。比如在搜索结果页面直接显示天气信息,提供软件下载链接,以及玩游戏、看视频。

但这次百度首页的变化,可能是非常激进的变化。新首页实现了“不搜即得,不搜即用”,是进一步通过服务集成、智能推荐等方式,把互联网服务和用户的需求对接。

记者:百度要提供一个账号直达,是不是意味着会在客观上整合社交网站等各种互联网服务?

李彦宏:对“一号直达”是整合互联网服务的说法,更准确的说是互通。用一个账号,不需要切换,就能直达所有的互 联网深度服务,这些互联网服务的消息通知也反向推送到百度首页上。比如说,用户在百度登录以后,发现微博上有内容更新,点击后就可以直接进入微博的内容页 面,不再需要重新登录。

“一号直达”这个想法听起来很美,但没有特别成功的例子。百度做的原因,一是百度的首页是世界上访问量最大的页面之一,用这样的访问页面推广“一号直达”,对于产业的影响是不一样的。二是“一号直达”不仅使得百度获益,也能够使很多合作伙伴找到自己更多的目标用户群。

“草根”开发者和百度的共同机会

记者:百度为“草根”开发者开发这个几亿用户的平台,是不是意味着互联网的免费午餐又出现了?百度的利益又在哪里?

李彦宏:搜索引擎是天生的开放的系统,因此百度的产业链一开始其基因也是开放的,可以容纳很多合作伙伴。我们借助别人的内容,变成一个非常受欢迎的网站。而别人借助百度的流量,获得更多的用户。所以,天生就是双赢的局面。

新首页的开放,使得各种各样的开发者、服务提供者、产品提供者,都有机会把他们的优秀产品展现到更多目标用户面前。数亿用户访问的页面的开放,我想这就是最好的机会和创新动力。

未来三年的互联网创新机会

记者:如何评价这一拨的中国互联网企业上市潮?

李彦宏:上市不是目的,而是企业的一种手段。其实你自己能够做多少,你所在的公司、你所开发的产品到底对这个市场有多长久的吸引力,才是最重要的。越是热的东西越要在自己脑子里面过一遍,看看这个东西是不是真是你的机会。

记者:未来数年,互联网创新机会在哪里?对年轻人创业有什么建议?

李彦宏:我看到的在未来两到三年的机会主要集中在三个方面:中间页、读图时代和应用为王。其中,中间页是指在互联网产业和传统产业之间搭建桥梁,并借此找到新的机遇点。

对于互联网创业的年轻人我想送给他们三个词:准备失败,勇于创新,专注如一。具体讲,要认识到99%创业会以失败告终的残酷现实;创业时要选择尚未被发现或者不被重视的领域,以在资源上取得相对的优势;一旦选定方向,要专注去把它做到极致。

李彥 建言 創業者 創業 準備 失敗 勇於 創新 專註 如一
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李彥宏退步了嗎 二元思考

http://blog.sina.com.cn/s/blog_877beb200101152n.html
李彥宏是二元非常敬佩的互聯網大牛。但今日其在百度聯盟峰會上發表的《移動互聯網七論》似有退步之嫌。點評如下(李同學的發言肯定有思考過程,二元是即興書寫,不成熟之處歡迎指正):

 

  1、李彥宏:「現在很多從業者有個誤區,認為只要擁有大量用戶,就算成功。他們忘了PC互聯網時代的一些失敗者,例如網景。它的瀏覽器曾擁有第一的用戶量,但因為沒有成功的商業模式,後來倒下了。而移動互聯網現在擁有怎樣的商業模式呢?」

    二元:提出移動互聯網的商業模式可能就是狹隘,不出幾年,沒有PC、移動互聯網之分,只有信息、娛樂的快餐和大餐之別。即以微博為代表的快餐和以長視頻為代表的大餐。快餐以5.3吋的智能手機傳遞綽綽有餘。

 

  2、李彥宏:「互聯網 變現主要有三種途徑。廣告、遊戲、電商。在廣告方面,移動互聯網的價值還沒有PC互聯網大,而廣告價值最高的是電視,因為它的屏幕最大。電 視>PC>手機,廣告所能呈現的內容依次減少,給受眾帶來的干擾依次加大,所以現在移動終端上還沒有成熟的廣告模式。這也部分由於,手機一開 始並不是作為媒體產品設計的,而是一種通訊工具。它有很多不適於媒體表現的特性。」

   二元:廣告的品牌和促銷兩類訴求。從促銷功能,針對價格敏感性的中國消費者,只要告訴有幾折就足夠了,不需 要多大的屏幕,十幾個字足矣。品牌廣告,以百度為例,只要競價排名上去了,同樣不需要多大的屏幕。我猜測李同學好久沒有換手機了,肯定也沒有用過三星的 9220,或是9228.

 

  3、手機作為廣告載體 的優勢是,它能知道受眾何時、在哪兒、做什麼。這使手機廣告的一個可能,是向用戶推送服務信息、向本地商戶收費這種模式。但這樣做的問題是,本地商戶對這 種模式的接受度還不高,拓展此類商戶的代價可能跟PC互聯網上的投放差不多,用戶客單價也無法保障,導致本地商戶對收入沒有預期。目前看來,這種模式的性 價比還沒有好的保障方式。

   二 元:智能手機與PC最大的不同在於LBS和水平儀,基於地域定位投放的廣告無疑最接近銷售現場。只要把握消費者的需求,傳遞滿足需求的信息,轉化率更高。 出門後是手機的天下,不會有人捧著PC逛街吧?手機會成為消費者與當地服務商溝通最便捷的手段。搖一搖,完成溝通,多像袖子裡面的生意,雙向尊重隱私。

 

  4、遊戲注重圖形性能,以客戶端為主,在目前的手機屏幕上也沒有看到好的盈利模式;移動電子商務也暫時沒看到大發展的標誌。

   二元:對於標準化的產品,移動互聯網是最適合不過的。知道3C家電的型號和技術參數,還需要大屏幕的仔細查看嗎?精美絕倫的圖形遊戲已開始與憤怒的小鳥、水果忍者共榮。道理等同於微博的崛起,快餐的多元化時代。

 

  5、現在移動互聯網的 氣氛,有點像酒後駕車:豪車,美女,180邁,非常刺激。然後一下子撞死三個人。這讓我聯想到99年-2000年的互聯網泡沫。那時候是個公司就能上市能 股價暴漲。從數據上看,去年互聯網廣告總盤子750億美元,其中450億來自搜索廣告,留給移動互聯網的空間還是有限的。

   二元:移動與PC搶品牌廣告,是以己之短揚敵之長。移動護理網的廣告大餅在O2O市場,正如同競價排名和淘寶所推動的千千萬萬小商戶地崛起,這是民族未來的脊樑。內需是以第三產業,是以微小服務企業的行羅密佈為基礎的,他們需要移動終端與服務場所近距離的信息溝通。

 

  6、關於云計算。幾年 前我曾說過云計算是新瓶裝舊酒,但現在不一樣了。在互聯網界,同樣的問題,一定要每年再問自己一次。今年之所以答案不同,是因為隨著智能手機的發展,云計 算有了現實的用途:手機的計算能力、存儲能力終究有限,它們需要云計算來幫助完成豐富的功能(前幾年不看好的原因是個人云計算的工作大部分可以在PC上完 成)。

   二元:贊同!手機是未來互聯網的傳輸放大中轉點。只需要兩個功能,一是感觀功能,例如拍攝、錄音、定位、輸入等;二是接受和發送功能,強大多核的CPU和RAM。

 

  7、對移動互聯網熱 潮,建議從業者「擁抱並拓展」。要認識到移動互聯網的趨勢的確不可阻擋,要積極探索現有業務與移動、與云的結合可能性,這是「擁抱」;但也要充分認識移動 化和云計算化與以前環境的不同,要根據這些不同去制定自己新的策略,不要固守成規,這是「拓展」。  

   二元:非常贊同!也許細節不再是李總的關注,大戰略還是很強悍!人的精力是有限的,抓大戰略是當然的選擇。

 

--二元寫於2012年兒童節16:0
李彥 退步 了嗎 二元 思考
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李彥宏創業12年:企業家精神改變工程師命運

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/22/228655.html

當比爾·蓋茨蟬聯世界首富18年,有誰會關心因Windows而廣為人知的窗口化操作系統,其專利實際屬於以複印機產品而出名的施樂;如果沒有創建百度,誰又會知道李彥宏的搜索引擎基礎專利——「超鏈分析」甚至比Google的PageRank還要早兩年……

作為世界上最大的技術信息源,專利包含了世界科技信息的90%至95%,而絕大多數蘊含工程師奇思妙想的發明就如同他們的主人,隨著時間的推移退隱 成為歷史的背景:有的被永久存放於全球各地專利局的故紙堆中,與「改變世界」失之交臂;有的被發明者之外的人發掘,成就了其創造者難以企及的商業帝國與品 牌神話。

優秀的工程師不一定等於優秀的企業家,技術天才不計其數,真正實現商業成就的則屈指可數。其中的差別,正在於工程師的天分之外,胸膛裡跳動的是否是一顆企業家的心。

硅谷技術金領卻並不快樂

1998年,年僅30歲的李彥宏已 經是美國硅谷技術金領的標準模板——百萬美元身家、舒適的花園別墅、美滿的家庭,作為當時最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程師,他已在業界 聲名鵲起,成為許多國際學術會議爭相邀請的演講者。但是,他的內心其實並不快樂,他的生活似乎違背了自己離開華爾街來到硅谷的初衷。

一年前,李彥宏在道·瓊斯任職期間,已經成功申請「超鏈分析」專利。但是作為一家金融公司,道·瓊斯對此並未足夠重視。「我試圖說服他們這很重要, 但他們的業務與此沒太大關係,所以他們並不在乎。」於是他來到Infoseek。遺憾的是,由於公司的決策者將傳統媒體視為未來發展方向,對搜索引擎技術 的重視程度越來越低,14年前的6月18日,一個陽光明媚的日子,無法承受繼續虧損的Infoseek被迪斯尼收購,談笑間,檣櫓灰飛煙滅。

放棄期權綠卡回國創業

這類「錯過」與「遺恨」在風起云湧的硅谷並不鮮見。正如本文開篇,鼠標和圖形用戶接口兩項專利都屬於施樂,但反而賦予另外兩家公司以生命般的全部, 它們一個叫蘋果,一個叫微軟。施樂研究中心一位工程師的話或許可以解釋施樂傳奇終結的緣由:「我的任務是創造我力所能及的最好的技術。如果產品部門無法利 用我們的技術,這不是我的罪過。」

李彥宏卻不這樣想,「我不想再去另外一家公司,不想命運被別人掌握,他做錯了,你再厲害也沒用」,1999年聖誕節,他做出了令許多人吃驚的決定——辭去職位,放棄期權和美國綠卡,回國創業。「不是只要技術最牛就一定能產出最大的影響力,技術和商業必須結合,必須得到市場認可」。李彥宏在早年間撰寫的《硅谷商戰》中如此寫道。

當然,命運從來不會因為你的破釜沉舟而網開一面,初回國的李彥宏面臨著激烈的競爭。據不完全統計,2000年國內中文搜索引擎超過300家,當年9 月,Google宣佈在Google.com增加簡體及繁體兩種中文版本,開始為全球中文用戶提供搜索服務。群豪環伺之下卻是專業人才的匱乏,李彥宏不得 不在北大和清華的BBS上遍發招聘軟件工程師的帖子,卻只找到幾位剛剛畢業的大學生組成創業團隊,百度由此誕生。之後的故事,地球人都知道了。

從工程師到企業家華麗轉身

今天,工程師李彥宏早已獲得世界的認可。原美國國家科學基金會副主席兼信息學部主任彼得·弗裡曼在2011年世界計算機大會發佈的「計算機發展史」 報告中,李彥宏成為唯一提及的中國學者,與發明了TCP協議的羅伯特·卡恩以及開創了智能手機和平板電腦新時代的喬布斯等齊名。

從工程師到企業家,李彥宏的轉身同樣精彩。從120萬美元的初始資金,到打造市值超過400億美元的全球最大中文搜索引擎,李彥宏不僅實現了「技術 改變世界」的夢想,並在更廣闊的產業和社會領域創造著價值:百度的搜索推廣服務超過50萬家中小企業,幫助他們利用互聯網更好地與市場銜接;百度聯盟擁有 60萬家合作夥伴,今年一年,這些夥伴預計將從百度獲得超過20億元的推廣分成。「最偉大的企業家做的就是這樣的事,發現市場,創造市場,引領市場,」在 著名經濟學家張維迎看來,「李彥宏是創造產業的企業家。」

興趣能夠改變生活這就是理想

自2011年來,李彥宏連續兩年蟬聯內地首富,對此高瓴資本創始人張磊曾打趣地問:「過去十年你創業的原動力有沒有什麼變化?是不是為了錢?」李彥 宏笑稱,財富只是創業的副產品,每天做事情真正的動力是理想,「朝著一個方向走時,發現這不僅僅是我的興趣,同時也能夠改變很多人生活的時候,這個理想就 產生了」。而知名財經作家張小平則這樣評價:「製造業和房地產代表中國的過去和現在,而互聯網信息業則代表中國的明天。能否讓更多像李彥宏這樣創造『產業 生態』的科技創富者領跑中國財富榜,事關中國經濟的質量和未來。」

「經濟增長是由企業家的能力決定的,最高能力的人從事企業活動的時候,國家經濟才會高速增長。」張維迎說,「任何一個國家最稀缺、最寶貴的資源是企 業家才能」。今天的中國從來不乏有才華的工程師和有夢想的年輕人,「李彥宏成為中國首富,對互聯網行業是個好事,對全國千萬有夢想的年輕人是好事。讓年輕 人更關注互聯網,鼓勵創業。互聯網或許是中國與世界市場最接近的一個行業,靠年輕人創業的力量,而非國字頭的公司,就成就了全球市值第三的百度。」天極傳 媒集團總裁李志高這樣看待李彥宏成功軌跡背後的社會效應。

天才的工程師的創想往往具有足以改變人類生活的力量。但決定最終命運的,卻是他們的認定與專注以及敢於拚搏冒險、深諳商業之道的企業家精神。時光轉 瞬,當我們通過搜索引擎獲取信息、找到所求時,也會深刻地體會到在日新月異的科技發展史和風起云落的商海中,這樣的故事正顯現著不同精神人生的千差萬別。


李彥 創業 12 企業家 企業 精神 改變 工程師 工程 命運
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李彥宏對話學子:理想讓困難變得不再重要

http://www.yicai.com/news/2012/09/2088883.html

記得我上次在北航看到李彥宏還是本科,當時只看到他帥氣的後腦勺,沒想到這次距離這麼近,氣場完全不一樣!」張萌,北航計算機科學與技術專業碩士,作為主持人和李彥宏進行1個半小時的對話後,顯得難以平復自己的心情。

9月13日晚,百度創始人李彥宏現身北京航天航空大學與來自計算機、軟件等專業的同學進行對話,是夜,這座技術類院校也因為一個技術型領袖的到來而 平添許多生動。原本只能容納800人的場地進入了1000多人,過道與門口擠滿了聽完整場的「站士」,現場甚至有學生拉起近3米長的條幅,將百度校園招聘 的口號回贈給李彥宏——「Robin,看見你的光芒」……

「很長時間以來我和同學們的期待是一樣的,」懷進鵬校長高興地說,「在60年校慶時有幸邀請到了李彥宏到北航大講堂,百度公司的技術創新、發展、面對挑戰的智慧和包容,讓我非常感動。」

「大學最重要的是獨立思考」

「我特別喜歡年輕人」,對話開場,李彥宏就直言對台下學子的期待,他認為,整個互聯網行業每一天都不斷湧現新的機會,年輕人越沒有固定的思維和經驗,越能創造別人從來沒有做出來的東西,「其實大學裡最重要的東西是獨立思考判斷的能力」。李彥宏說。

那麼又該如何培養自己的判斷力呢?

首先,頭腦要聰明,李彥宏調侃說,不能太笨,要有一定的聰明勁兒;第二,對事情有濃厚的興趣,要有激情,自己喜歡,才會下工夫去琢磨。第三,要有豐 富的信息來源,李彥宏透露,自己從小就對信息有極其濃厚的興趣,中學時,就很嚮往圖書館,「我最喜歡看報紙,因為報紙的信息是最新的,我每天會去翻看各個 城市各個地方的報紙,覺得特別有滿足感」。他的這種想法,伴隨著他後來上大學,到美國求學,一直到回國創立百度,「我一直都希望能更好地、更快地獲得最新 信息」。

李彥宏期待同學們通過培養這樣的獨立思考和判斷,為自己找到創新的方向和價值。他甚至以百度最高獎的平台作為激勵,「即使不是百度員工,但是北航同學做出好東西,我也可以給一百萬美元。」

「理想讓困難變得不再重要」

「被妻子從菜園裡拽出來的IT領袖」、「加利福尼亞的農夫李彥宏」……這個聽似頗有故事性的段子是真的嗎?面對同學們的好奇求證,李彥宏也輕鬆地辟了個謠:「我妻子確實拔過我的菜,但是我回國創業不是因為菜被拔了,是因為我看到了中國的機會。」他說,「我相信那時的中國需要搜索技術,中國的網民也應該像美國人一樣便捷地平等地找到網上的信息,我能夠幫助他們做得更好,所以我回來了,當你心中有理想時,那些艱苦條件都變得不重要。」

「無論是企業還是國家都要想清楚你的使命是什麼,你想最終達成什麼目的,只有心裡真正有理想才有激情去克服困難。」在李彥宏看來,「一個理想之所以偉大,也是由於這個理想不是靠一個人能夠實現,是很多人共同努力才能實現的。」

時至今日,雖然已經是成功者,李彥宏仍然認為自己每天做的是幫助他越來越接近理想——那就是「用技術改變世界」。「很多人說我現在應該已經是一個滿足的狀態,其實不是,該有的東西都有了,這是很可怕的。我們真正做事情,其實心中的理想永遠是只能無限接近而不能達到的。」

「互聯網至今讓我心潮澎湃」

「互聯網行業的美妙之處在於變化,面對一個新東西,大家都得從頭學。不斷變化,就逼著你不斷學習,不斷解決新問題。」在風雲莫測的互聯網,有人退居 二線,有人徹底離開,但李彥宏卻始終感到新鮮與享受,「這樣的環境真的是讓人心潮澎湃。當你花了多於別人十倍的時間,一定會比別人做得好。」他說。

「有人說中國沒什麼創新,都是C2C——Copy to China,」李彥宏開玩笑地說。但現在已經不一樣了,「中國的互聯網市場已經是世界最大的互聯網市場,我們上網人口是全球第一,我們有可能比美國人最早 看到新問題,尤其是我們的年輕人想出來好的解決辦法時,你就會有顛覆性的創新,你就有機會去改變世界,這時中國才會在國際上有地位。」

北航中有很多「學生開發者」,這些學生在功課之餘,也會開發各種移動互聯網的應用軟件。李彥宏的到來,吸引了一大群學生開發者爭相競睹技術偶像,現場搶到第一個發問機會的同學就是一位學生開發者,希望李彥宏講解百度開放核心云能力對於學生開發者有何幫助。

李彥宏的回答中充滿了對北航同學的關心和期待,「百度的絕大多數云能力都對現在的開發者開放使用,如果你覺得有的能力還沒有開發出來,你可以跟我們 來提。哪怕不是標準化的需求,也可以跟我們工程師溝通和合作,比如定製抽取數據分析。」在李彥宏看來,百度云平台就是希望能讓包括學生在內的,越是沒有資 源的開發者與擁有資源的公司站在同一起跑線上,「一代人在為下一代人搭橋,我也希望你們這一代人做的比我們好很多。」


李彥 對話 學子 理想 困難 變得 不再 重要
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李彥宏:做巨頭看不上的東西才能成功

http://www.chuangyejia.com/archives/25093.html

  鳳凰科技訊 1月12日,百度董事長兼CEO李彥宏在今天的極客公園創新大會上表示,在中國互聯網「三座大山」面前,創業者只有做大公司看不上的東西才能起來,「FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量。」李彥宏說。

提到國內互聯網的三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊,李彥宏表示,面對三座大山,如果想做一個他們已經很擅長做的事,這是不合理的,美國也一樣,FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量,就是大學生之間為了找女朋友做的,就是在學校裡做做,看不上,所以FACEBOOK就起來了。

 「我相信中國的互聯網也是一樣的,你做的東西一定是那些大企業看不上的。」李彥宏說。

談到創新,李彥宏表示所謂創新,就是你認為是對的,你認為是有前途的,但是大多數多不認為有機會。「如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了,你做一個東西如果大家都覺得好,就沒什麼意思了,你做好幾年了,他還不覺得好,這才是真正的創新。」李彥宏表示。

  以下是對話李彥宏全文:

張鵬:極客公園的朋友們:大家下午好!歡迎來到極客公園年度創新大會,特別高興今天把王仲請來了,前兩天都是我主持,王眾的評論是本來挺歡樂的一個事讓我主持的不歡樂,今天由你來主持,我做一些比較嚴肅正經的事情,歡樂就到這。

很多朋友已經不是第一年參加今天極客公園創新大會了,有些人可能還會記得第一年創新大會時候真的不叫大會,其實就是一個小會,在清華的一間教室,大概能坐一二百人,印象最深的是教室階梯上都坐滿了人,因為我們在談如何真正在中國做產品,如何讓產品的力量崛起,我相信這都是一群相信創新的力量、相信產品力量的人,就像剛才視頻裡講的,他們有自己的信仰,在過去的幾年裡,我們一直跟隨他們,希望能夠幫助他們區市縣他們的夢想。在過去的一年裡,極客公園大概組織了很多場活動,可能有六千人參與過線下活動,一年裡大概有180位演講者來到極客公園分享他們對產品的KNOWHOW和他們對產品的理解,我們把這些東西放在極客公園小小的網站上,都有超過一百萬的觀看量,甚至前段時間我聽說有的學校的學生們把這個當成課外的課程明天觀看,我們的壓力很大,我們覺得我們在視頻上做的太不專業了,非常不復課極客精神,今年一定做的更好。在過去兩年多的時間裡,我們得到了很多業界領袖和精英的幫助,他們跟所有產品人一樣,相信創新和相信產品的力量,這些人他們是成功者,他們的產品已經有了千萬甚至上億的用戶,但是他們都願意把自己的精神、思想分享給大家,就像剛才闞凱力錄製的一段視頻,其實還有一句話沒有在視頻裡出現,他說第一批成功者是為這個社會定下基調的人,互聯網上第一批創新的人一定會幫助我們堅持信仰,今天我們請來了一位非常重量級的嘉賓,在中國互聯網掌管著最有價值的企業,同時還是最有神秘感的,因為很少露面,甚至很少出席外界活動,但是今天不是因為我們,而是因為你們,因為在座的所有的產品、相信產品力量的人能夠把百度公司的創始人CEO李彥宏先生請到我們的現場,有請!

可能在產品這樣的人群中,我想替他們問幾個問題:為什麼不像互聯網圈那些所謂大老經常發些聲、經常出席一些活動?你為什麼保持這麼強的神秘感?這是什麼原因?

李彥宏:不是故意要保持神秘感,我天性就是這樣一個人,我並不喜歡天天跑出去跟人家打交道,也不希望我的名字被每一個人都記住,不希望走到大街上大家都認識我,對我來說並不是我追求的東西。到今天為止,波度這個名字其實已經基本家喻戶曉了,即使我是一個不喜歡出去到處說、到處做秀的人,百度仍然可以做成家喻戶曉的品牌,我覺得這就可以了,我不需要做各種各樣我自己不喜歡的事情,到這來,一進來就看到這麼多年輕的面孔,尤其是剛才放的音樂,在這走了一圈,我自己都想要跳起來了,一類人的話我就願意多說一點,如果人群跟我不太一樣的話,我更願意把時間花在時間上、花在技術上、花在電話前面,這是我本性使然。

張鵬:現在比較流行的說法是李彥宏還是比較宅的,基本可以這麼理解,宅沒什麼不好。相信在座很多人都有個問題想問,百度在中國互聯網過去將近十年時間裡對中國互聯網有非常非常重大的意義,很多人的生活因為百度而改變了,當然百度因此獲得了價值,現在逐漸進入了一個新的時代,不斷是移動互聯網,還是智能設備的普及,帶來了越來越多用戶行為習慣甚至整個環境的變化,在新的時代裡,我們非常想瞭解的是您怎麼思考?在新時代,百度對整個社會、對外界環境怎麼創造價值?同時怎麼實現百度新的價值?

李彥宏:我覺得還是很令人興奮和激動的,十幾年前我從美國回來創業的時候,那時候中國互聯網很小,現在規模完全不一樣了,我回來的時候中國大概一千萬網民,現在5億多,全球第一大互聯網市場。那個時候在座很多都是產品經理類型的人,我2000年回國時候,我說我要招PM,當時沒有人知道PM是什麼,今天這樣一個行當已經開出這樣有規模、有檔次、有體量的會議,其實當初是完全不敢想像的,百度除了做了一個搜索引擎之外,我們也創造了很多新的行業,給大家帶來一些新的認識。移動互聯網起來之後,為什麼剛才說興奮和激動呢?好像很多東西又要重來一遍,把PC互聯網嘩的一下推翻了,又有很多新東西出來,最初我拿到手機時候,有一個朋友跟我聊天,說你覺得手機有什麼樣新的創新機會?怎麼樣能夠讓手機更有PC Power,我說我看到一個虛擬鍵盤,我說手機如果有這種鍵盤,手機就跟PC一樣了。再過幾年,你會發現為什麼需要鍵盤呢?鍵盤是一個逐步要被淘汰的東西,在手機上,手指的觸摸、聲音、拍照各種各樣新的輸入方法會給用戶帶來很多新的體驗,也由於這些體驗,不僅在改變消費者使用產品的習慣,其實也在改變一個類型的產品在整個生態圈中的地位。其實過去一兩年不停的有新的東西出來,不停的有新的認識產生,我跟移動部門開會,可能一個星期要開一次會議。

張鵬:一個星期跟一個部門開一次會議?

李彥宏:對,移動部門是我直接管的,每星期開一次例會。每講一次,我們對於一個產品的認識又進了一步,甚至又發生了一次改變,這樣的狀況只有在十幾年前PC互聯網早期時候能夠找到這種感覺,一方面似曾相識,另外一方面又覺得擁有這麼多的可能性,所謂的似曾相識,十幾年前居然想到可以幹這個事,現在想到居然手機、居然移動互聯網可以幹這個事,每週都有這樣的感覺。什麼是真正的入口?什麼是最關鍵的應用?其實現在大家是沒有定論的,作為百度來說,我們當初三五個人在一起攛了一個小公司,我們必須做大公司應該和可能做的事情,我們希望把移動互聯網這個生態圈建的更加健康,我們希望搭出一個好的平台來,能夠讓越來越多有產品夢想、有技術夢想的人能夠作出一些改變世界的產品,比如我們做的運營存儲,各種各樣新的應用可以不用再去租服務器,我提供各種各樣的環境,讓開發者來開發他們想要做的東西。百度目前主要移動互聯網的認識是希望搭平台,希望進到良好的生態系統中。在這個生態系統當中,如果能夠找出各種各樣好的應用,我們會很高興,如果見證一些應用,也從中獲得一些啟發,甚至從中獲得一些收益,我覺得百度就起到了應該起的作用。

張鵬:當所有人在替百度思考是不是以後不是第一入口的時候,用平台方式跟其他創新創業者一起推動這件事情,然後你們在裡面尋找一套生態系統可運轉的模型。

李彥宏:入口還需要,人對信息的需求並沒有發生變化,發生變化的是需求的形式,在PC互聯網上,大家習慣使用鍵盤,在搜索框中輸入關健詞,手機上輸入形式發生了變化,可能是語音,可能是圖像,可能是各種各樣的手勢,但是人們對信息的需求或者我們用信息、用其他的應用滿足用戶需求這點仍然是一個非常非常根本的用戶需求,我們會滿足好這點,但是僅僅做好這點對於百度這樣一個公司來說是不夠的,相當於把我們該做的事做好,除了這些事之外,我們希望能夠找出更多新產品,有更多創新,有更大的發展,相當於在起另外一件事,除了入口這個事,我想做移動互聯網生態圈這個事情。

張鵬:對於百度來講,所謂入口的概念,是要看到搜索因為背後的東西其實是在變化,不再是一個簡單的文字的搜索。

李彥宏:背後的技術含量是非常高的,語音識別也好,圖像識別也好,計算機識別也好,這些東西都研究了很多年了,起碼研究了四五十年,但是過去這些研究其實沒有真正能夠把這些技術推到可實用的階段,學術界的研究和實際的產品一直是分離的,我們做一個語音助手這樣的東西,更多的人是在探討娛樂價值,我說句話,你回句話,真正的讓計算機或者讓手機理解人們到底是什麼意思並且幫你把這事辦了這件事情的技術含量是非常高的。

張鵬:你認為現在技術還沒到這個程度?

李彥宏:現在的技術還不完全,但是現在的技術已經比一年前的技術好了很多。過去的一年裡,在這方面的技術發展非常快,比如語音識別準確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多,移動互聯網爆發之後,需求強了很多,另外,技術也發生了非常本質的改變,這些改變剛開始,再過兩年、三年這個技術會變的非常非常實用,當這個技術很實用的時候,從產品角度來想,如果真是可能的,如果真的準確率是足夠的,那麼我們可以做什麼事情,語音是這樣,圖像也是這樣,我們新招一個做多媒體技術的同志,他說做人臉識別,本度有相冊產品,現場給你拍一張照,我可以檢索出來你的相冊裡有哪些照片是你的,後來我說我們為什麼不能把這個技術運用到整個互聯網圖片中去呢,他說我們可以,但是需要很多錢,需要很多服務器,成本很高,學術界出來的人覺得這是不大可以實現的,我們在工業界做這麼長時間,這樣的事情一旦做了,是可以出現以前人們想都不能夠想到的結果,我在大街上看到一個人,他給你拍張照片,我馬上可以知道互聯網上還有哪些照片,包括這個人是誰,這樣的事情以後會越來越多。

張鵬:而且會通過像百度這樣的大型企業加速這個進城。

李彥宏:我們希望大幅度的推進。創新公司可以想有了這樣的東西我們可以做什麼,圖像是這樣,其實語音識別也是這樣,最好能夠做到92%左右,比以前的精度高了很多,日常對話92%還是不夠的,再過兩三年,準確率可能達到98%,達到98%是什麼概念呢?就是跟正常人是一樣的,我在這說話,說100字,準確率到這個程度時候是完全不一樣的,各種新的傳播和創新會出來,我每天想想這些東西,覺得太令人激動了,太多的可能性。

張鵬:技術這兩個字你說了不下三四十次了,你好像是對技術特別有感情的人,你是不是這樣的?你為什麼會有這個感覺?現在大家在互聯網上有一個感覺,互聯網技術到今天也就這樣了。你覺得技術還是最關鍵的要素嗎?

李彥宏:當初做百度的時候,大家看到了表面上就是一個搜索框,背後所需要的技術是非常複雜的,我們做了這麼多年,最主要的技術都投入在這方面了,後來出現了所謂的云計算,出現了新的機會,都是為了當初解決文字的檢索,文本跟計算機技術以前的關係型檢索,催生了新的一代。靠這些技術我們可以改變很多人的生活,我們可以作出非常優秀的搜索引擎,今天靠云技術,靠圖像識別技術,靠Video視頻技術,靠自然語言的理解能力,這些又會把移動互聯網推向新的高潮,如果我能夠靠我健康的東西改變人的生活,我自己確實對技術非常渴望,我愛好上網。這就是我的幸運之處,我的工作和我的生活幾乎是沒法分開的。

張鵬:可能你也算中國比較老資格的一批極客了,當年互聯網開始出現的時候第一批做這個事情的,我們自己叫極客公園,現在國內越來越多的開始覺得極客這個詞好像挺酷的,這個概念從變成了滿時尚的概念,但是大家沒有真正探討過什麼叫極客精神,您作為一名資深極客,您覺得在您的心中所謂的極客精神是什麼樣的?代表了些什麼東西?

李彥宏:我覺得原意應該還是目前最主要的意思,就是對技術的信仰,這個人確實達到了對技術痴迷的狀況,而且他自己的使命可能就是靠這些技術作出改變世界的產品,現在看到,整個中國極客群體也好、極客公園的組織和活動也好,加上了很多時尚元素,確實會讓人更加陽光一些。

張鵬:不管怎麼說,對技術的信仰、對技術的追求是非常重要的。

李彥宏:對,這是最根本的。

張鵬:我不知道你怎麼衡量?你作為這麼大級別的互聯網公司的最高層,你會回補跟一些產品經理做一些交流,或者說你怎麼噴噴盤我認為這個經理很好,你是怎麼評判這個事情的?

李彥宏:我特別喜歡評判,我跟產品經理開歸是非常頻繁的,我也會把我的觀察告訴我們的高管,說這個產品不錯,那個沒包括,我會有自己的一些判斷,很多判斷是來自於我的問題,我跟產品經理打交道時候,我通常自己不會提解決方案,發言時候我通常是最後一個發言,我雖然經常忍不住想說話,但是一般情況下都是忍到最後才開始說,我一般是提問題,我主要是看他回答問題的思路清楚不清楚,有些人會發生條約,A、B、C都覺得很好,突然一下到了E了,中間D沒有了,這就是一個問題,作為產品,你得把ABCDE都想清楚,做到C的時候,沒有D就做不下去了,很成問題,已經嚴密的司機思維的情況是很重要的。

張鵬:你剛才談了很多技術,包括極客公園社區裡也有一些討論,大家說產品經理要不要懂技術?如果懂技術,應該懂什麼技術?對技術是什麼形態?

李彥宏:我覺得產品經理可以懂技術,也可以不懂技術,但是要對技術敏感,不管是懂不懂技術的產品經理都應該有一個信仰,技術永遠不是問題,技術的問題都是可以解決的,我們看到有兩類產品,一類是以前學計算機的,後來不編程序了,轉去做產品經理,另外一類,以前對計算機一竅不通,就是對幕後需求就非常強烈的感覺。中國計算機的人對產品一點感覺都沒有,對產品有感覺的你不知道他以前是干嗎的,有些是酒吧裡調酒的,有些是做銷售的,做什麼的都有,但是那些人能夠從普通用戶角度思考問題。早期百度的PM都不是計算機背景的,後來把他們這一批人帶出來之後,我發現這是一個缺陷,沒有計算機背景,你永遠認為技術不是問題,都是可以解決的,但是由於他們對這個技術不是那麼清楚,經常被技術人員嚇回去,他一提一個什麼想法,技術人員說實現不了,或者說成本很高,或者說做起來速度會很慢,可能就不做了,太多這種PM背景,很多靠技術能做起來的產品就做不起來了,我們近幾年來公司裡鼓舞更多的學計算機的人轉為做PM,更加碰橫一些,有些人對終端用戶以後敏感,有些人對技術特別敏感,大家合起來就可以做一個優秀的產品。

主持人:你們在公司推編程馬拉松,這是什麼概念?

李彥宏:長期以來,我們公司有一個所謂的PC委員會,大家有什麼想法就提交給產品委員會,資深人一看可能很多人覺得不靠譜,後來就沒有人提了,然後我們想百度就沒有創新能力了嗎?後來我想想光靠提想法是不夠的,想法太多了,非常容易想到。但是既能提議又能幹的就進了一大步,我們說我們搞一個編程碼,禮拜五晚上開始編程,把想法實現,到禮拜天開始檢驗成功者,一個桌子一個桌子的看,必須作為一個程序編出來。我一開始也覺得光停想法可能不行,現在又讓它實現,那更不行了,我抱的期望值並不高,由於你的要求在變成,他在技術上就歸選好多的事,我們做了好幾屆,一屆比一屆出來的想法的質量要高。而且就是很典型的技術和想法。你剛才也談到前幾次覺得百度沒關係,現在對大公司來說,很坦然,我認為對大公司都是兩種問題,從歷史上來看,大公司都會遭遇創新層面的競爭。

主持人:過去一年裡,不管騰訊,還是前兩年馬云的阿里巴巴都在做結構的儲存,很多人說百度也要做這樣的事情,百度在這方面是什麼思考?

李彥宏:我們對面臨同樣的問題,一方面互聯網市場已經非常非常大了,像百度這樣的公司規模很大;另外在方面,這個市場又在快速發話,原來的結構可能不適應新的市場準備了,在這種情況下,隨著市場的變化,再看看有沒有更加的考慮,往回看幾年,機構在過去兩三年已經發生了大的變化,本質上一樣,你要不停的調整組織架構,適應新的市場。

主持人:這種變化也在發生?

李彥宏:在發生。

主持人:怎麼解決大企業持續戰鬥激情和進取心呢?

李彥宏:我認為這是世界難題,每一個領域每一個大公司都面臨這樣一個挑戰,一方面體量大了,是很大平台,在這個平台上做很多事,另外一方面,由於大導致效率下降。怎麼樣讓我們做的更好?既能夠有大的平台的優勢,最簡單的優勢,現在如果一個小公司說我有一個什麼新的想法,我想讓五百萬用戶試試,問題是你上哪找五百萬用戶。百度就可以試試這個平台是否行,這是大平台的優勢。另外一方面,人多了以後,溝通成本就增加了,大家會有不爽的感覺,怎麼樣在機遇上保證每一個人都很有激情、很願意做事,這樣的人在大的系統裡被發現、被認可、被提升。

主持人:前段時間我們也看到內部一些講話,其中講到狼性的核心是先讓狼有肉吃,你們怎麼理解?

李彥宏:我思考了比較長的時間,你做的東西也不一定將來在市場上產生多大的影響,但是從你的做的事情我能夠看到你這個人的潛力在哪裡,我們會讓你到更好的位置發揮,我們有最高獎,一個不到十個人的團隊,可以給你百萬美金的大獎。

張鵬:之前我們看到了一張照片,請導播把照片切出來看看,我記得好像不止一個團隊。

李彥宏:去年三個團隊。

張鵬:每個團隊一百萬美金嗎?

李彥宏:對,每個團隊一百萬美金,而且必須是基層員工,這樣的機制可以讓基層員工做的工作更有機會獲得認可,自己也獲得相應回報,我們在不停的想各種各樣機制,能夠讓這些同學們在大平台上有真正施展的舞台。

張鵬:在更深層次的方式上會不會有補充?

李彥宏:比如愛奇藝,就是獨立公司的運作體制,相當於就是給他錢讓他做,有一天做好了可以上市,做不好我給你兜著。

張鵬:我額外再問一個話題,每天都有很多創新產品,以前中國也有這樣的說法,中國創業很難,上面有三座大山,產品出來以後可能被模仿,您怎麼看待這樣的事情?未來有沒有可能更能夠讓創新者以更合理的方式體現他們的價值?而不僅僅是總是在強者更強的環境下。

李彥宏:在這點上,我的看法可能跟很多人不太一樣,所謂三座大山,如果你想做一個他們已經很擅長做的事,這是不合理的,美國也是一樣,FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量,就是大學生之間為了找女朋友做的,就是在學校裡做做,看不上,所以FACEBOOK就起來了。我相信中國的互聯網也是一樣的,你做的東西一定是那些大企業看不上的,所謂創新,就是你認為是對的,你認為是有前途的,但是大多數多不認為有機會,如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了,你做一個東西如果大家都覺得好,就沒什麼意思了,你做好幾年了,他還不覺得好,這才是真正的創新。

張鵬:反正創新很難做。

李彥宏:谷歌做的時候雅虎也覺得搜索有什麼好做了,誰做的好我用誰的就是了,微軟那會兒也覺得互聯網不就是另外一種形式的軟件嗎,後來說是媒體,都是非常不一樣的才能起來。

張鵬:創新其實還意味著對這個市場的判斷其實有跟別人完全不同的角度,別人沒有意識到的時候可能才能體現創造價值,公理是不需要論證的。

在接近尾聲的時候,我再問幾個具體問題,在過去幾年裡,中國互聯網上有哪些產品給你留下了比較深刻的印象?包括剛才也談到了產品經理人應該關注技術,他們要看哪些技術?哪些方向?

李彥宏:很多產品,像百度以外的產品,像微信,這都廣泛認同的成功產品,百度這幾年在基礎設施建設上其實下的功夫更大一些,是厚積薄發的狀態,很多東西出來之後是會非常有競爭力的,我沒有急著推產品,主要是想搭生態系統,讓更多的人在這裡做產品,最近一年多以來我們也做了很多我認為體驗非常好的產品。隨著移動互聯網的普及,我覺得會有非常大的前景。百度手機上的瀏覽器、輸入法等等都是用戶體驗非常好的。有很多新東西使用起來都是非常有意思的,這些東西會越來越多。在移動互聯網時代,我更看重的是我們搭架子,我們造生態系統,讓優秀的創意能夠在這個系統裡獲得更快的成長。

張鵬:就像商業價值今年寫過的一個報導一樣,說百度要向下沉,做土層,希望能長出更多的植物來,更多的花花草草。

李彥宏:沒錯。

張鵬:剛才說到如果然產品經理關注技術,同時要對技術有所積累,有時候技術能顛覆一切,在這方面,您有什麼建議?

李彥宏:之所以覺得很興奮、很激動呢,就是因為這個技術不是某一項技術,是從最基礎的芯片、各種各樣硬件一直到最高端的東西,大學裡學計算機有可能學到的任何一個領域現在都有各種各樣的創新,都在快速的發生變化,抓住其中某些東西,可能就能夠做成很好的事情,比如一些硬件,像戴在腕子上的手錶可以測量血糖,我剛才講到語音技術、圖像技術,各種各樣技術會帶來很多機會,不是某一項技術,幾乎你能夠接觸到的所有的接觸點都有可能發生非常大的。

張鵬:有人講技術的進化不是線性的一代一代的進化,很多是橫向的,因為幾個技術的疊加或者橫向關聯,瞬間能引爆技術,包括今年談的語音,像唱吧、啪啪這些新東西,可能跟智能設備、跟3G網絡相連,其實不是語音技術東西,你建議大家要有更寬廣的技術視角。

李彥宏:沒錯,也不一定一個人什麼都懂,這不現實。你要看看其他地方,沒準其他地方能給你新的啟發。

張鵬:因為時間有限,我們已經很感謝李彥宏能夠在年底很忙的時候抽出40分鐘時間跟大家交流,我們也希望

李彥 巨頭 看不 不上 上的 東西 才能 成功
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馬云:馬化騰、李彥宏都是「少年派」,好公司是管出來的

http://www.iheima.com/archives/36339.html

退休的事是真的。我想了9年,計劃了6年,實施了3年。

我跟自己講,我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會後悔。所以,我覺得48歲以前我的工作是我的生活,48歲以後我希望我的生活是我的工作。

不管事業多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會,我的同事很生氣,又不好意思說。

昨天(2013330日)晚上到的比較晚,晚上跟大家聊的特別開心,回想當年往事,14年中國互聯網發展,我們經歷了很多有意思的事情,回顧自己犯過的錯誤,見過無數奇葩類的人,但是這是最美好的經歷,人生就是這樣。

我回去後又睡不著,我想14年給了我那麼多有意思的經驗,15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話,15年以後一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊,我們這些人都是對夢想的追逐,都有很好的夢,對夢想的堅持和執著。但是中國的夢,我認為13億人應該有13億不同的夢。所謂中國夢,不是把全中國統一一個夢,因為13億人不同夢想才會有今天、明天。

我今天來不想談IT未來的展望,一會兒留給馬化騰、李彥宏等年輕人談,我比他們大幾歲,男人大1歲就是1歲,千萬別跟年輕人比遠見,不要跟年輕人比創新,我只講一些作為我們這些人觀察到、聽到的一些事。

大企業要有小作為,這會決定性地影響未來

今天講講如何把夢想變成現實,如果夢想變不成現實,就是空想、瞎想,最近講的最多的就是空談誤國。

我不是學技術的,我對IT真不懂,我也不懂產品,但是我後來發現自己找到了一個可以做的(方向),就是在管理、在領導力(上),在怎樣把夢想變成現實,我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。

大企業要有小作為,小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後,怎麼把它變成現實,怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。

大企業的小作為往往是很多事情的一個瞬間的小動作(決定性地)影響了你這個企業未來發展,影響了整個企業甚至社會變革。我們從政治事件上(看),王立軍這麼小一件事引起了整個社會巨大變革,企業也是一樣。我相信馬化騰的微信也是一個小小的偶然的觸發形成的,坦誠跟大家講,支付寶就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。

今天的IT界、互聯網界存在一個巨大問題:我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革,好像不瞭解行業情況,就干不了事;政治不改革,你幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。我有一次看到一個縣領導講話:世界經濟、歐洲經濟發生了巨大危機,所以我們縣經濟不好,這跟你有什麼關係?

阿里巴巴走到現在為止(還能)生存下來,很重要一點就是我們關心自己,如果你不關心自己,不關心自己的員工、家人、朋友,不要希望他會關心所有人。我不太希望(談)大公無私,一個沒私的人不太可能會有公。

打價格戰的電商都是把機槍當棍子使

IT發展到今天,我們缺技術、缺思想了嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技術、思想,但是管理水平和思想仍舊在上個世紀。給了他一個機槍,當棍子使,所以才出現今天這個世界上,做電子商務還在殺價,還是拼價格,而不是價值。(I黑馬點評:馬云這是要把京東、蘇寧易購「鄙視」死啊。昨天京東才推出天狗,今天馬云就有反應啦)人家說,馬云你十年前不也是免費嗎?十年前可以免費,但今天卻不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小,那個時候我們做免費,所有人說這哥們想找死,看他怎麼死。今天你再想免費,你找死。騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在5年,10年前的思想,是不可能再活下去的。

夢想變不成現實就是變成抱怨

(今天的)互聯網,四個特徵、八個字最關鍵:開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質,開放、分享、透明、承擔責任這樣的思想,你的企業一定走不久。

第一,我希望大家記住有夢想很可貴,但是堅持夢想更可貴,把夢想變成現實的正確方法更為可貴。一個優秀企業是管理出來的,優秀員工是管理出來的,優秀的商業模式也是管理出來的,不是談出來的。

在論壇上聽過(一些話)也就算了,哪怕把論壇上所有話都背下來對你只有壞處,沒有好處。前不久亞布力論壇上,一幫人討論中國企業國際化,說這兒有工廠,那兒有老外招聘,有新市場開拓。我說,國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少,而(有)國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務,有國際業務的企業未必有國際化思想。中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座的人(大都是)從事IT行業、互聯網行業,問問自己是不是具有IT、互聯網的思想、文化,是不是具有開放、透明、分享、承擔責任,(這)決定(了)你的未來。

第二,如果你不能把夢想變成現實,就會變成空想,埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人。今天這個世界都一樣,所有人覺得社會充滿了問題,所有問題都是別人問題,跟自己一點關係都沒有。夢想是虛的,但是你必須把它做實。我覺得我們中國也很奇怪,(生於)60年代(的一代人)尤其奇怪,動不動想改變世界,動不動想完善世界。

我今年48歲,吳鷹記住,改變別人先改變自己。要完善世界,先完善自己,要幫助好別人,先幫助好自己。如果你不能幫助好自己,一切都是瞎扯。

好公司是管出來的,基礎員工是關鍵

    做企業,我覺得我們(要)加強管理。很遺憾這4、5年參加了無數IT、互聯網論壇,我聽見最少的東西是如何如何從組織、文化、人才上管理好一個IT企業、一個互聯網企業。我剛才講員工是管理出來的,我們所有公司都為招到一個好的VP感到驕傲,但決定一個生態系統的不是老虎、獅子和大象,決定生態系統的關鍵要素是微生物,(就比如)決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大,而是小學辦的多好,決定一個公司最好的素質是你的基礎員工的招聘。第一天起,所有IT企業記住,你們要招普通人,把他們變成不平凡。

無線互聯網會改變世界,大家會有異議嗎?大數據時代會到來會影響人類生活,大家會有異議嗎?沒有異議。怎麼變成才是最關鍵。從點滴做起,從自己做起,從你招聘的人做起。只有這樣,你才能從夢想回到現實。

所以,我特別期待,而且我最怕的是,那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才,把這些稱為企業最大的競爭力,講空的跑到論壇上來講。基本上沒有幹過企業或者企業干的不行——講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有幹好企業的人講的一些回憶錄——絕大部分是這樣。(i黑馬點評:馬云夠狠,把一眾人等都得罪光了)

如果回歸到企業本質,我們今天埋怨政府,無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新,不是沒有人才,而是完全缺少管理思想、文化。什麼是企業文化?(出)牆報,寫文章不是企業文化,企業文化就是把企業寫得有味道一點,不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢,這邊出來人民幣,這邊出來港幣,講話出來是美元,這沒意思。我們需要把企業變成有情感的人,有情感就有朋友,有朋友的人生意自然好,有朋友也要講原則,原則是什麼?管理。什麼是老闆?老闆的老就是老師,板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠的。

   領導力太強的老闆需要用道家思想來淨化

我不講宏觀道理,一會兒少年派的人講。我只實實在在的(講)在我眼裡——一個完全不懂技術的人的乾貨。真正(要)把管理做好,把文化做好,背後必須有強大的思想,沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。

我跟人家分享,人家說馬云這兩年神神叨叨,我們高速發展,沒有沉澱思考,我們未來發展是什麼?西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點,明天從日本學一點,後天學一點傳說的故事,但整個管理商業體系卻沒有基準,相當混亂。

但是這兩年(我)在中國博大精深的文化裡面體會了很多,也跟大家分享一下。我覺得中國真正有領導力的是道家思想。儒家思想是我們加強管理最好的東西,佛家思想是讓你學會做人。領導力很強,管理能力很強的人,身上一定有毒,需要佛家思想的空把它「化」了;(此外)競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。

如果你希望你的企業做得有味道(那一定要有文化),什麼叫文化,文化是用來品,你要分出這個公司和其他公司的區別,這個公司的員工和其他公司員工的區別,只有這樣做,公司才有味道、產品才有味道、服務才有味道,人才快樂。

認真生活,快樂工作。我特討厭認真工作的人,工作不要太認真,工作快樂就行,因為只有快樂才讓你創新,認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的抱怨,真正把自己變成機器,我們不管多偉大,多了不起,多勤奮,多痛苦,永遠記住,做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人,因為人才讓我們最美。

最後嘮叨幾句,我到處都講的,我們(要)關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險,中國最大的危險,不是GDP跑7還是跑8,跑6又怎麼樣?只要我們喝水是干淨的,空氣是好的,食品是安全的,窮一點還能活得長一點。

前幾天我去了一個縣城,我問你們的污染情況怎麼樣,一個縣領導跟我講,我們上游已經污染了,我不污染怎麼辦?大家都怪別人。我特難過,我可以這麼肯定地講這屆政府一定會做這個事,我們再也不需要有更高的GDP需求,我們需要有綠色的需求,只有這樣,我們才能做一個健康的人。


馬雲 馬化 化騰 騰、 李彥 宏都 都是 少年 公司 是管 出來
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李彥宏回擊空頭:告訴你們什麼才是真正的生意

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百度發生了什麼,為什麼被看空?李彥宏又說了什麼,他用怎樣的邏輯回擊?

看空百度的根本邏輯是沒有邏輯,主要是嫌其風頭不夠高調。換句話說,是百度顯得不夠趕時髦。

事實上呢,這是一家財務狀況健康、營收穩健的公司,掌握著中國桌面互聯網最大流量入口,也是移動互聯網最大搜索入口,在被輿論大量看空的同時,能夠默默拿出一份營收同比增長40%的2013Q1財報。

與此同時,又有多少風頭正勁的時髦公司甚至不願拿出一份像樣的財報,他們已經退市或者謀求退市。

在趕時髦的領域裡,比如移動互聯網、O2O和視頻領域,百度通常被描述成為一個決策臃腫、傲嬌過度、動作遲緩、總是慢一拍的落後形象。

但今年以來,最大手筆收購之一是百度3.7億美金收購網絡視頻公司PPS。

被看空的感覺,一定讓李彥宏很不好受。而理由不充分地被看空,更不好受,讓空頭影響到股價上,是最最不好受的了。

最近一年,從2012年6月4日到2013年5月23日,奇虎股價上漲123%,騰訊上漲36%,百度則下跌23%!

換句話說,一年前百度市值是18個奇虎或0.8個騰訊,現如今,只剩下6個多奇虎或者不到半個騰訊。

但是,在百度這一年失去的近100億美元市值中,他的競爭對手奇虎其實只增長23億美元市值,不到這100億的1/4,剩下的3/4,則可理解為「不趕時髦」的代價,未免太過於沉重。

有趣的弔詭是:越是手裡有錢、老闆有錢的公司,在對時髦業務的收購追蹤上越是謹慎。比如百度和網易;比如騰訊,如果沒有微信,恐怕會被黑得比百度更慘。

而在收購佈局上動作最大的阿里巴巴,恰恰是在私有化、清退股東過程中背負巨債;甚至股權分散的新浪和搜狐,在資本市場都更加蠢蠢欲動。

這樣的背景下,心情複雜的李彥宏在百度聯盟會場上說了很多讓人不太好琢磨的話。

這些話似乎不在說百度,也不完全在說百度聯盟的這些客戶。李彥宏在演講時自稱「如夢如幻」、聽眾一時間也未免「如夢如幻」。

有些話明顯是在為百度的主營業務辯護和展望,比如:

「在PC互聯網時代一些行得通的商業模式,在移動互聯網時代也逐漸顯現出它的潛力。」

「在過年一年當中,在移動互聯網的廣告上尤其是搜索廣告上,我們也看到了飛速發展。」

有些話則從社會政經的發展角度高屋建瓴,比如:

「美國互聯網公司很多時候必須要去創造一個新市場才能起來。而在中國,很多東西是我們利用了互聯網能力在傳統產業建立更加有競爭力的業務。」

「事實上,幾乎所有目前如果是公立機構佔主流的行業都是一樣的,都太不具有競爭力了,都是互聯網思維、互聯網技術、互聯網類的服務可以在其中大有所為的。」

有些話,則在給百度聯盟各個行業的合作夥伴們打氣。他舉了電商、電子閱讀、醫療和教育的四個例子:

「中國的互聯網正在加速淘汰中國的傳統產業。」

最後,李彥宏也沒有忘記照顧到傳統行業的情緒:

「後發優勢是上天賜給我們中國互聯網從業者的機會。其實,我覺得也是那些在傳統產業中有夢想、願意擁抱互聯網的從業人員機會。」

但是,這個面面俱到、政治正確,不乏獨特見解但卻又顯得面目模糊的演講到底想說什麼?這是我這裡要最後解答的問題。

李彥宏其實在說:未來是百度的,他在從根本上回擊那些讓他在春天裡百感交集的空頭言論。

我把近5000字的演講簡短翻譯如下:

中國最大機會在用更好的體制、更互聯網的手段去升級傳統行業。誰做到了,誰有機會。這也正是你們這些在座的百度合作夥伴的生意,而不是挖空心思去發明一個時髦卻華而不實的新玩意。當所有行業都在更有效率地配置資源、更融入互聯網手段時。哼哼,我大百度真正的春天才來到——桌面互聯網入口都在我手裡,移動互聯網入口我也瞄著呢。這才是真正的生意,乃們懂不?

李彥 回擊 空頭 告訴 你們 什麼 才是 真正 生意
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李彥宏:應用商店的缺陷讓開發者不幸福

http://www.yicai.com/news/2013/08/2958623.html
開發者,你幸福嗎?」昨日,百度CEO李彥宏在「2013百度世界大會」現場提問。他認為,作為移動互聯網重要一環,應用商店卻有根本性缺陷,大量有價值的應用被忽略。昨日,百度推出「輕應用」,號稱幫助開發者解決好應用淪為「殭屍」的難題。

以下為李彥宏演講實錄:

各位來賓,各位開發者,媒體朋友們,大家上午好!歡迎大家來到2013百度世界,大家知道百度世界是我們一年一度最大的技術創新大會,所以每年我們會利用這樣的機會,向大家介紹百度在過去一年當中最重大的技術創新。而過去的一年,我覺得是跟以前的很多年都非常不一樣,市場變化非常的迅速,這是剛剛鄔院士也講了,那麼豐富的內容,其實在過去很多很多東西,都是在過去一年當中發生了,或者說在過去一年當中大家才意識到這個問題是問題。

對於百度來說,過去一年也確實有很多很多的創新,我相信很多人進到會場之前有機會去轉了一圈,我們的展台有各種各樣新的應用、新技術給大家介紹。比如說在地圖這方面,我們剛剛推出了全景地圖,不僅包括街景,也包括室內的實景。比如說我們把知識圖譜的技術開始應用到百度的大搜索裡面去,人和人之間的關係,物和物之間的關係,我們越來越把它搞清楚了。你去問「謝霆鋒的兒子是誰」或者「謝霆鋒是誰的兒子」,我們都可以正確告訴你答案。昨天我還搜了一下「駱家輝的夫人」,我發現在Google上搜「Gary Locke's wife」找不到,在百度上搜「駱家輝的夫人」、「駱家輝的老婆」都可以得到答案。

再比如我們過去一年語音識別的技術,其實準確率提升非常快,大家從百度語音助手、百度語音搜索這些產品上感受到,這樣的一個高準確率的識別能力我們會開放給所有的開發者。同理,圖像識別這樣的技術我們也會把它開放給開發者。很多人都用過百度魔圖,或者PK大咖,看你和明星長得有多像。這個背後的技術就是一個圖像識別技術——人臉識別(face recognition),這樣的技術我們都會開放給開發者使用。還有百度的云存儲,今天我們宣佈進入了T時代,每個人可以拿到一個Terabyte。

所以在準備這次百度世界的過程當中,我們也很糾結,我們團隊讓我介紹這個產品,介紹那個產品,演示這個技術,演示那個技術。後來我說不行,我們只有時間去演示一項產品。今天,我就選擇其中的一項技術,我認為比我剛才講的技術都更加重要的一項技術,跟大家介紹。

在過去的一年當中,我們已經推出了很多很多的移動方面的工具和服務,讓我們開發者在使用。去年向大家介紹七種武器,它其實是七種工具或者說服務。我們後來一年當中也陸續增加一些其他的服務,幫助我們吸引了很多的開發者,在百度這樣一個開放的生態當中,到目前為止,我們已經聚集了70萬個開發者。而應用也是層出不窮,有很多非常非常優秀的應用是運用了百度的云能力各種類型的工具來開發出來。比如說大家熟知的墨跡天氣、美圖秀秀,現在很火的打車應用比如嘀嘀打車,這些層出不窮的應用都和百度有各種各樣的聯繫,利用百度各種各樣的云工具、云開發來獲得消費者。

不久之前,我們也宣佈了一項比較大的收購,不只是比較大的,其實可以說是中國互聯網有史以來最大的收購,價值十幾億,91加入百度後,到上個月為止,我們每天的應用分發是6900萬,也就是說中國大概有100萬左右的應用,我們每天分發出去的應用量到了6900萬,這樣的量我們也相信是全國最大的,也就是說,在應用的分發上我們有非常強大的能力,來幫助我們開發者。所以,既提供了工具,又提供了服務,又提供了分發能力,我們做了很多事情來幫助中國的移動互聯網生態做的更好,更繁榮,更健康。

基於這樣一個大的分發能力,我們如果再來看詳細一點,再看得深刻一點的話,我們還可以看到,99.9%的中長尾應用在移動分發當中處在非常不利的位置,這些應用只佔到我們應用分發量的30%,而0.1%的最top的幾百個應用佔到70%的分發量。我相信包括在座很多開發者,包括全中國的絕大多數開發者是處在99.9%中間,這就是一個問題。

所以我們要問,開發者,你幸福嗎?

我們也很關注這個問題,所以我們做了一些調查。我來給大家舉個例子,這是一個開發者開發的應用「e家潔」,這個應用是做什麼,是幫助你去找到一個小時工,它需要用你的位置查找你周圍這些小時工,你如果使用之後可以對小時工服務進行評價。這個應用很好,對於需要的人來說這是非常大的幫助。這樣的一個應用怎麼才能夠讓它的目標消費者有認知呢?

這樣的一個應用,它經過一段時間的推廣,發現每獲得一個用戶它的成本大概是8塊錢,這樣的成本其實對於一個中小型開發者來說是非常非常昂貴,即使是對於百度公司來說,我們也覺得8塊錢太貴了。而且在推廣的過程當中,其實很難找到目標人群,你不知道什麼人是真正需要這個應用的。由於精準率差,流失率也比較高。

大家很自然想到,作為一個應用,我要在移動商店裡面進行推廣,可是我們現在看一下移動商店,你要進行推廣的話其實是不知道該從何做起,應用商店現在的展示形式,都是把最熱門的東西,最新出現的東西給放出來。這樣的一種結果就像我們剛才展示的那些數字一樣,大者恆大強者恆強,越小越沒有展示機會。這是應用商店現在能夠給像「e家潔」這樣的應用所做的幫助,或者說推廣存在的問題。

他們也使用了公眾帳號進行推廣,公眾帳號其實是需要你自己的推廣能力才能夠獲得的,比如說你自己有一個店面,把二維碼放那,已經是你客戶的人來門店掃一下二維碼,這樣聯繫起來。但「e家潔」這種沒有店面,他就靠地面推廣去發傳單,發一些打折卡給人,通過打折獲得公眾帳號的關注者。即使這樣,其實在公眾帳號這種體系裡面,也缺乏很多原生應用所具備的能力,比如語音能力、拍照能力等等都是不具備的,所以公眾帳號也不是一個真正的出路。

原因在哪裡?原因是因為我們目前整個移動互聯網生態當中最最關鍵的這一環,就是所謂的應用商店一環是有問題的,用我的話講是「應用商店有根本性缺陷」(APP store model is fundamentally flawed)。剛才我們展示了作為一個應用商店組織應用的方式,它首先給你展示最TOP的應用是什麼,排名下載量最大的應用是什麼,第一名、第二名、第三名……每一個類目按照這樣來排名,最多你是新應用給你一點展示機會。而當你去搜索的時候你必須要知道這個應用的名字才能搜索到,對於「e家潔」這樣的應用來說,輸入一個英文字母的e再輸入家潔這兩個字本身已經夠難了,更難的是大多數人不知道存在這樣一個應用。

我們覺得對於現在的移動用戶來說,應用商店是他們主要的獲得應用的入口,這很像十幾年前hao123作為我們PC用戶上網的入口一樣,大家最常用的網站放在hao123界面上,今天的應用商店也是這樣的,大多數用戶最常用的應用放到比較明顯的位置。很多人覺得這很好,但是問題在於,如果你很不幸地屬於那些99.9%的不常用的應用,就沒辦法了,你就只有等死,你有很好的工具,你有很好的服務,但是你沒有很好的方法,來觸達你的目標消費者,這就是為什麼應用商店有根本性的缺陷(fundamental flaw)。我們知道伴隨hao123而生長的,還有一個巨大的網頁搜索的生態,這個生態在移動上現在也已經達到相當的規模,所以百度現在有海量的需求可以分發給我們消費者。剛才我們講6900萬的每天的應用下載,全中國最大的應用分發能力。但是跟移動搜索的量相比,它其實還是小巫見大巫。我們從分類來看,大家關注的旅遊類別,我們有每天百萬級的實際應用,醫療健康領域有千萬計的應用,家政每天百萬的應用,美食也是百萬級的需求。這麼多的需求,怎麼能夠讓它有效觸達我們的開發者?這是我們今天要講的問題。

而對於一個開發者來說,他的理想是什麼?我有一個好的服務,我有一個別人需要的東西,我怎麼能夠很高效地把它分發出去,並且我能夠擁有完美的體驗。所謂完美的體驗,就是它真正要有原生應用的能力、調取云的能力、調取照相機的能力、定位的能力等等,這些能力都需要有。

我們怎麼解決問題,或者說對於開發者的理想,我們怎麼幫他們實現?我跟我的團隊講,開發者的理想就是我給你們的任務。過去的一年,我們百度移動云團隊就把這個任務當做最高優先級事情來解決,他們克服了種種困難,今天終於可以給大家展示百度解決方案,下面有請百度副總裁、移動云事業部總經理李明遠給大家介紹百度的解決方案。

 

來源:中國企業家

李彥 應用 商店 缺陷 開發者 開發 幸福
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馬云:我給李彥宏、郭廣昌、魯偉鼎講阿里

http://www.yicai.com/news/2013/09/3032160.html
述/阿里巴巴集團董事長 馬云

阿里巴巴其實就是四塊主要業務,第一塊是阿里巴巴電子商務,包括了B2B業務、淘寶、天貓;第二塊是阿里金融;第三塊我們沒把它獨立出來,現在放在阿里巴巴裡面,就是數據業務;第四塊是我們在外面一起做的物流體系。

但阿里巴巴的業務只是一個表象,我覺得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。

我們不是電子商務公司

我一直認為互聯網不是一種技術,是一種思想。如果你把互聯網當思想看,你自然而然會把你的組織、產品、文化都帶進去,你要徹底重新思考你的公司。今天很多人都說網上營銷好,但是營銷好了,麻煩也就開始了,你整個組織、人才、思考、戰略都要進行調整。你以為是你的胃口太好,但換一隻胃,你的肝也出問題,脾也出問題,因為所有內部的體系是連在一起的。

中國很多人想學亞馬遜的電子商務模式,今天我覺得是不可能會活的,因為這條路是從線下搬到線上,沒有變化。亞馬遜520億美元銷售額,規模夠大吧,但沒有利潤。規模只是上世紀的故事,今後互聯網創造的不是規模價值,而是個性化的價值、獨特的價值。

所以,我們不是電子商務公司,我們是一家幫助別人做電子商務的公司。我們越來越明白,阿里巴巴到今天這麼大規模,我們必須做一家電子商務的生態公司,是生態思想,而不是帝國思想。

工業時代,特別是軟件時代以後,人們很容易形成商業帝國思想,一切唯我為標準,而互聯網是一切以別人為標準,以客戶為標準,以客戶為導向。

在我看來,我們這家公司在運營生態系統。我們在做的是這個生態系統下面底層的基礎設施:信用體系、支付體系、交易體系、物流體系,哪一個體系不好我們往哪兒做,因為不是我們想做,沒辦法,你過河得搭橋,過山得開道。今天,我們可做的事情非常多,要知道什麼東西我們不能做,這個要想明白。

彭蕾在講,陸兆禧在講,我們所有人在講,但很少有人在這裡講我們怎麼賺錢,因為大家很清楚我們把自己定位成一個社會企業。當我們覺得這是一家社會企業的時候,這個社會需要你。我們要理想主義,去解決社會出現的問題。

什麼才是優秀的管理者

我們公司管理層很多都是老師出身,好這口。老師對人特別感興趣,這是我的感覺。每個人有每個人的強項,我覺得馬化騰是一個工程師,李彥宏是很好的技術人員,剛好這兩個我都不懂,我只對人感興趣。人要超過五個、六個你可以(自己)管,超過500、5000,就要靠組織、靠文化,你不能靠自己。我剛才在車上跟李彥宏說,如果要把技術再往前推進5公里,百度公司比我好;如果這個公司一下子再加200個產品,馬化騰比我好;但是如果每家公司加2萬人,他們沒有我們牛。我估計,李彥宏、馬化騰加2萬員工,會很累很累,我加2萬員工問題不大,所以我覺得必須用互聯網的思考和互聯網的技術去解決一個未來企業需要做的東西。

9年前,一個風險投資的老闆找我談話,他說,馬云,優秀的企業家都請職業經理人,你可以早點退休,給互聯網樹一個榜樣了。但是我拒絕了,我反對職業經理人,在我們公司,只要是職業經理人,我一個不留。我已經證明了,職業經理人很難訓練,需要有領導職業經理人的素質,但絕對不能讓職業經理人管你們公司,那是不可能的。

有一次熊曉鴿找我去參加VC會,那幫VC坐在一起討論,要是CEO出問題怎麼去運作,說不如換個CEO空降。我說,你們到底投什麼呢?換個CEO跟換腦袋是差不多的,這個手不太爽,換一隻手更不爽。如果你圈定了這個CEO,必須想盡一切方法幫他成功。

我們公司,彭蕾也好,老陸也好,整個阿里體系花在人和組織身上的時間超越了任何公司。怎麼做生意都是小孩兒的事情,他們比你懂,他們比你聰明。

你難道真相信你比你的同事聰明,如果你請來的人比你傻,那你請他來幹什麼?所以,我們判斷領導者,就是看眼光、胸懷和實力,再一個要超越伯樂。

眼光,就是我們必須要有遠大的理想,比人家看得遠。

胸懷,比陸兆禧能力強的人一定有,但是他有一項比人家強,什麼樣的人都能包容。我們做企業都知道,10個能幹的人9個怪,年輕人很容易把這個人的性格和人品掛起鉤來,其實性格不好和人品不好是兩個完全不同的概念。但是性格不好的人很難被容忍,所以作為一個領導者必須有包容心。

實力,就是承認自己失敗的能力。一個百戰百勝的將軍是不能當一把手的,這個人百戰百勝,千萬不要把它放到最重要的戰略(方向)上去,他一定會給你演砸的。我覺得只有三七開,有20%到30%的失敗,70%成功的人(才行)。因為百戰百勝的人幾乎都是絕頂聰明,你說不過他的。所以我們公司覺得,領導者一定要犯過錯誤。我們這些人,無論彭蕾、老陸,我們都是一路失敗的人,我們的失敗經歷其實多不勝數。我們這些人跟別人的區別是什麼,每次失敗,我們先檢查自己的問題,看一個人是不是領導者,看他是不是說這個事情問題出在我這兒。

我們公司最怕兩種人,一種是「野狗」,能力很強,人品不好,價值觀不行;還有一種是「小白兔」,人很好,能力很差。小公司要嚴防「野狗」,因為他這個人能力太強,反而會把這家公司做小了,但是大公司忌諱的是「小白兔」。

我們公司有一個文化理念,經常換老闆。問你三年裡換了幾個老闆?五個,你還沒畢業,人家13個都換過。員工要和各種各樣不同風格的人結合,要換團隊,把這個人練出來,公司也就起來了。

阿里有個組織部

所有當老師的人都有一個最重要的經歷,那就是永遠希望學生超過你,這是我當了六年老師最大的收穫。所以從這個角度,我們希望我們公司是快樂的。我們倡導的是「認真生活,快樂工作」,工作千萬別太認真,認真工作就沒創新,生活要認真。我們到這個世界上來,不是為了做事,而是來做人的。

我們馬上就要開始進行人才盤點,這也是我們一年內最重要的兩次會議之一。幾百個年輕幹部坐下來,一個一個地說。其實對公司優秀人才的盤點就是資產的盤點,你們公司有多少錢,實際上就是有多少人。

我們現在各(下屬)公司總監以上的人是屬於集團的,(如果)老陸負責淘寶,我就借給他五個副總裁、七個總監。我說這些你要還給我的,如果明年五個副總裁,有兩個被開除掉了,說明我們的資產變負的了,儘管你業務很忙,但沒有用。所以,組織部這一招是很絕的。

從組織上看,我們可能是變得最多的一個公司。十三四年下來,我們進行了很多大調整,而且已經習慣了,不換難受。現在互聯網格局發展得那麼快,你能不變嗎?競爭格局發生變化,你能不變嗎?公司的戰略重點發生變化了,你人能不變嗎?螺絲要經常轉啊。

在這方面,我個人覺得我們還是比較好的。每個人幹好自己的專業,合在一起我們就很了不起,拆散了啥都沒有。所以有人說要把我團隊挖去一半,可能性不大,你挖一個兩個沒有用,你要挖六七個,我也跟著一起去了,我們心都融合在一起了。

我覺得,互聯網的特色是開放、透明、責任,這幾個詞決定了阿里這家公司。我們的內網非常開放,我講話,扣分的也很多,管理團隊講話扣分的也很多。所以,我們發言之前會先講一下,大家手下留情,少扣點分吧。

馬雲 我給 李彥 宏、 、郭 廣昌 、魯 魯偉 偉鼎 鼎講 阿里
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【百度進化】李明遠和李彥宏

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57261.html

據《創業家》&i黑馬了解,移動業務是李彥宏直管的部門,作為移動雲事業部的主要負責人,李明遠曾在UC北京做過產品副總裁,看到過小公司的靈活之處―做錯了就錯了,不做可能連機會都沒有。所以他回來之後力推很多創新和試錯。這種探索充滿了不確定性和失敗的可能,李明遠如何跟李彥宏建立良性的溝通機制並獲得李彥宏的信任,極其重要。當然,李明遠是百度培養起來的產品經理和管理人員,他做過百度貼吧、知道和百科等知名產品,他和李彥宏之間有充分的了解,有彼此信任的基礎。但當李明遠2011年11月重新回到百度時,他首先跟李彥宏溝通的是,雙方對移動和創新的共識:移動和軟件發行是什麽樣的生態,請李彥宏給空間,並說清楚,什麽東西做到什麽地步,影響面怎麽做決定。確實,百度在移動端的變革不僅是技術上的變革,還涉及百度的投資,財務運行機制、市場變革,不是李明遠一個人能決定的,都需要李彥宏的支持。李彥宏喜歡用數據來指出某項業務增長不夠快,在百度,很多人可能因為李彥宏是老板,而且有數據支撐,就認為李彥宏說的都是對的。但李明遠卻敢跟李彥宏說,觀察一個事物,一方面看數據,一方面靠感知,光看數據抓不住創新點。“別人會想多:說了這個,老板會不會覺得你想往後退縮啊?我沒有這方面的擔心。我該往前沖的時候沖,我該往後退的時候有退的道理。我不擔心他會因此改變對我的判斷,因為我知道他對我是信任的。”李明遠說。於是,在百度內部,我們會看到一個創新先鋒和老板的有趣互動:李彥宏會直率地指出李明遠做得對或者錯的地方,說得對李明遠接受;說得不對或話說重了,李明遠則大聲喊冤,說這是給他蓋帽子。李彥宏和李明遠也有僵持的時候,但他們之間任何一個小的分歧或者大的不理解,都不留過夜。“有時候我跟他說,你別管了,但是他其實不放心,可能又回來跟我說,其實他想表達的是什麽。有時候我有幾個方面做得不錯,興致勃勃地跟他說,其實他肯定也有東西要跟我說,但是他讓我說完。說完以後他也不誇我,當然嘍,我也不需要誇。他會很嚴肅地跟我說一個新問題。”李明遠說。李彥宏把所有的問題都提出來,讓彼此完全知道自己的線在哪兒,李明遠覺得這個很重要。李明遠回到百度後,利用自己的人脈迅速將團隊從幾百人擴張到1000-2000人,很多招來的人都有點像李明遠,這時候李彥宏就及時提醒,接下來的招聘重點或者關註的人應該在哪兒。無論是在業務判斷,團隊管理甚至是自我修煉上,李明遠都深受李彥宏的影響。可以說,李明遠能迅速成長為百度最年輕的副總裁,李彥宏功不可沒。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:盧旭成 | 編輯:weiyan | 責編:韋
百度 進化 明遠 李彥
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出席香港金融論壇暢談百度未來 李彥宏:網路將顛覆中國所有產業

2014-01-27  TWM
 
 

 

整理‧蔡曜蓮

編按:根據彭博億萬富豪指數,中國富豪的排名在一月十八日出現了變動:前六大富豪中,科技業三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊的創辦人就囊括了四名;另兩位來自傳產業者,分別是娃哈哈創辦人宗慶后,與地產業者萬達集團董事長王建林。有趣的是,在這項排名公布的前幾天,一月十三日的香港,才上演了一場地產大亨與網路新貴的精采對談;在這場由香港政府與香港經貿發展局共同主辦的論壇中,名列香港十大富豪的恆隆地產董事長陳啟宗擔任提問者,與百度創辦人李彥宏暢談網路產業在中國的現在與未來。

以具說服力的客觀數字出發,李彥宏認定網路產業在中國還有極大的成長空間,強調「網路將顛覆每一個在中國的傳統產業」。

關於網路產業、關於百度、關於個人的未來,李彥宏在這場論壇有了簡單明白的交代。以下是李彥宏在本次論壇發言的內容整理:過去幾年,中國電子商務呈現大幅度成長,但更重要的是「健康的成長」;從細節看,中國電子商務占整體零售業的比率和美國一樣,大約都是一○%,但是中國電子商務市場現在仍以每年七○%到八○%的速度成長,美國則是只有十幾個百分比的成長率。

網路將帶來財富重分配

以這樣的發展,再過三、五年,或者八年、十年,中國電子商務占零售的比率會大幅超過美國。目前,中國還只有「零售」一個行業受到網路影響,未來,所有的傳統及主流行業,包括金融、基金,甚至教育醫療,都會受到衝擊。

中國和美國的市場結構不同,造就中國網路產業獨特的發展機會。中國的市場經濟大約走了三十年,各個企業真正經歷市場化運作的時間並不長,頂多幾十年;許多產業還沒來得及發展好,網路就來了。

反觀美國,網路業者陸續做出了許多創新,開發了新的市場,但他們基本上是獨立於傳統產業、獨自發展的狀態。以汽車業來說,中國在美國上市的汽車網站有兩家︵易車網與汽車之家︶,汽車之家市值約三十億美元,但美國始終沒有更多類似的公司出現,為什麼?因為美國的汽車產業已經發展出成熟的營運模式,即使有了網路,也難以動搖根深柢固的經濟模式。

但在中國,網路在傳統產業發展成熟之前就出現了,業者必須面臨網路帶來的嚴峻衝擊,網路業者要做、傳統業者不做,那麼,商機就立刻被網路業者占住,網路會顛覆每一個在中國的傳統產業。這個結構,會帶來財富重新分配的效果,而這是網路給中國的特有機會。

這個機會不只是給網路業者,也是給所有在中國從事經濟活動的人,如果他們願意擁抱網路,用網路思惟經營自己的行業,那麼就會抓到很大的機會。

自主創新 就不怕競爭

以前科技業說C To C,copy to china︵複製到中國︶。但隨著中國網路越見規模,中國獨有的東西會越來越多,比如百度的貼吧,阿里巴巴的淘寶與支付寶,或騰訊的微信……。以往因為中國的網路產業市場還小,無法承擔很多人才,現在不一樣了,中國可以在人才上和美國競爭,中國的創新自然就會更多。

至於百度的創新,是以「自行開發」為主,以「收購」作為補充。百度也願意收購,去年收購移動通訊商九一無線,十九億美元,是中國網路產業最大的收購;但百度絕大多數的服務都是自己開發的。

你問「謝霆鋒的兒子是誰」和「謝霆鋒是誰的兒子」,我們真的能給出不一樣的答案;你問「現在故宮人多不多」,我們可以回答;還有圖像識別技術,拍一張照片,我就可以把網路上所有陳啟宗的照片都找出來。這些功能的技術含量都很高,都是百度的自主創新。

有創新就不怕競爭,在自由競爭市場裡,我們歡迎外國企業進入中國,我們也會踏入國際。目前在泰國、埃及、巴西、印尼,都有百度的分公司。有些國家的市場占有率不低,能達到二○%至三○%的水平。

對於馬雲、馬化騰我們這一代人來說,在科技業裡,其實我們已經過時了。三十歲以前才是創新高峰,所以現在要找年輕人來幹事。

我在公司裡管理的風格是:如果下屬和我意見不同,聽他的;我們這一代有的是經驗,和下屬討論的時候,我們走過什麼路、幹過什麼事、取得什麼經驗,告訴他,請他做參考。但最終由下屬決定,如果他的決定錯了,才照我的意見再做一遍。網路是年輕人的行業,讓他們去做決策,施展創意,而不必由我們主導一切。

你說我還能做多久?我因為是興趣所以願意努力。我可以不做,但是我喜歡做。我工作的目的不是掙錢,我在北大讀書就是學訊息檢索,剛好迎上網路盛行的風潮,我知道可以靠著所學創業賺錢,但說到底,我是因為真的喜歡才願意早起晚睡。我不是真的喜歡做生意,我喜歡的是讓人們獲取信息的技術。

這麼多年來我沒換過行,因為我就喜歡做這件事。

李彥宏

出生:1968年

現職:百度董事長兼首席執行官經歷:搜尋引擎公司infoseek工程師學歷:美國紐約州立大學布法羅分校計算機科學碩士

出席 香港 金融 論壇 暢談 百度 未來 李彥 網路 顛覆 中國 所有 產業
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李彥宏:BAT不會做,但潛力巨大的行業有哪些

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7106
一年一度的百度聯盟峰會上,百度董事局主席李彥宏都會暢談一番自己對互聯網未來趨勢的思考。去年,他演講的主題是互聯網正在加速衝擊傳統產業,在5月29日上午舉辦的2014百度聯盟峰會上,李彥宏稱,本以為是未來三到五年發生的事情,沒想到講了不到一年,就被很多人接受。李彥宏還明確告訴大家,BAT不會做,但未來幾年潛力巨大的兩個方向:1、互聯網思維改造企業軟件大有可為,幫餐館、歌廳、航空公司提升效率;2、智能手環、眼鏡暫無大用,智能硬件要不改變用戶習慣而能獲取對用戶有用的數據,如牙刷能檢測唾液。但難點不在硬件,而在找準何為真正有價值的數據。


李彥宏還現場舉了個企鵝的例子。「不是騰訊的企鵝,是真的企鵝。」他說,在百度百科的「企鵝」詞條下面,不僅有文字,圖片,還有北京動物園企鵝館的實時視頻。「這就是傳統企業擁抱互聯網的進步。」李彥宏說,這種方式對於互聯網從業者來說輕而易舉,幫助更多的客戶,更多的人產生對動物的興趣。

今年,李彥宏對互聯網未來3~5年的思考又有哪些?他正式開講之前,又調皮了一下,稱「我其實天天都在思考百度要做什麼,但不會告訴大家,要想做的不一定願意告訴大家。我願意告訴你們的又是我不願意做的,但是又代表未來趨勢的。我不想做的A(阿里巴巴)和T(騰訊)也不願意做。」李彥宏想來想去有兩個方面:一個是企業級軟件的大市場,一個是相比大數據的更有效的新數據。

儘管他說這些機會BAT都不會去做,卻仍然被業界人士看出,這兩個領域明顯是百度未來要發力的領域。

重點一:企業級軟件

他認為,企業級軟件並不是新東西,在美國是非常大的事情。在美國企業級軟件市場已經誕生了很多知名大公司,比如IBM、甲骨文、微軟,但中國還沒有出現大的企業級軟件企業,這主要由兩方面原因造成,一是過去中國勞動力成本很低,使用企業級軟件的效應並沒有起來;二是很多企業老闆並不用電腦,不會用PC提升效率。

李彥宏說,目前制約中國企業級軟件發展的這兩個因素正在發生改變,中國勞動力成本上升非常快,每個老闆都拿著智能手機,可以隨時隨地的上網,自然會想到用企業級軟件提升公司效率。

「大家都知道百度收購91無線,我在和91打交道過程中很吃驚,91高管的每個高管的郵箱後綴並不一致。」李彥宏說,後來才知道,91無線開發了自己的IM,這種IM不僅可以交流,還可以進行任務分發、考核。

李彥宏認為,企業級軟件僅僅接管過去的工作還不夠,新的企業級軟件應該能解決更多問題,不僅是企業內部流程的問題,而且是由內部到外部的問題,這些都是過去企業級軟件無法解決的問題。

李彥宏還舉例說明這方面的潛力,他稱,青島航空已經把整個賣票這部分包給去哪兒在做。

「很多地方都有這個問題。機票,酒店,餐館,歌廳,出口投資消費,目前的運營效果是非常非常低。用軟件去提升效率是未來五年,極大的機會。」李彥宏說。

重點二:基於大數據的新數據

說到未來互聯網第二個方向時,李彥宏又賣了個關子:跟大數據有關,但又不是一般意義上的大數據。

他說,有人告訴他,過去兩年生產的數據占人類史上數據的90%,大家都認為現在數據爆炸,要解決數據太多的問題。「傳統企業在大數據時代到來,都覺得大數據很值錢,但是,我們每天看到的很多數據基本都是沒價值的數據。」

他說,在百度這樣的技術擅長的公司,都知道技術是可以去做一些事情,但是,要的數據沒用。想要的數據沒有收集上來,已經收集上來的是沒有價值的。

「最近智能軟件,智能眼鏡等智能硬件產生的數據沒法收集。這個數據拿過來我們用不了。手環能幫助治病嗎?我問過醫生,其實是不能的。」李彥宏說,未來真正的大數據積累應該是可以提前預測人的疾病情況,就像中醫中說的未病:因為疾病不是一天出現的,而是天長日久累計出來的,各種數據一定發生變化。

因此,他在現有言必稱大數據的情況下,提出了第二個方向:新數據,基於大數據產生的新型的持續的有效的數據。

他又舉例,比如端上來一盤菜,是否能測出地溝油。「這種慢數據的收集方法,不是平時不戴什麼東西,你讓我戴個東西;而是我平時就在做什麼事情就能測出來。比如癌症,提前五年就能檢測出來。」李彥宏說。

這種新數據如何實現?他又說,也許真的是一個懂互聯網的中醫,可以拿出什麼指標就能知道,這是互聯網領域做不了的;但同時一定要有互聯網思維。可以不知道這個技術是怎麼實現的,但要知道這個技術是可以實現的。即需要不同領域的人能夠實現交叉、激勵,才能真正做到收集的數據有效。

李彥宏總結,現在的公司在大數據仍然沒有優勢,因為現在大部分是宏觀上預測,預測端午節小長假哪裡人多、哪裡交通擁堵。

「當我們有了新的數據的時候,再結合上最近幾年研發的人工智能,未來若干年都不會是個最新的前景。」李彥宏說。

眾所周知,就在十幾天前,百度官方正式確認 「谷歌大腦之父」吳恩達(AndrewNg)加盟百度,成為首席科學家,全面負責百度研究院。

小白瞭解到,吳恩達的使命就是打造百度的「百度大腦」,讓百度從為用戶提供搜索結果的搜索引擎,轉變為向用戶提供全方位解決方案的人工智能搜索引擎。百度通過融合深度學習算法、數據建模、大規模GPU並行化平台等技術,構造起深度神經網絡,將在政府、NGO、製造、金融、零售、教育等領域開展項目合作。

在此之前,百度已連續三個季度投入10多億元,佈局人才培養、大數據、人工產品等方面。

早在4月24日,李彥宏在百度技術開放日上也介紹,百度內部一直在做人工智能方面的工作,研製的「百度大腦」,運用很多計算機、很多書,讓它深度學習,去模擬人腦,現在已相當於兩到三歲兒童的智力水平。

百度目前在大數據方面的就有百度大腦、數據工廠、開放云等三個層級,分別具備深度學習,超大規模機器學習、大規模GPU並行化平台;新一代數據倉庫管理與查詢技術、大數據挖掘機;低能耗數據中心、超大規模分佈式架構、新一代智能自動化運維、超強云安全等功能。

你有沒有想起在電影《美國隊長2》裡,當隊長找到已經廢棄的訓練基地,這裡仍然保持著世界上最聰明的科學家的大腦(身體已死,大腦仍存在於電腦中),他們置身其中,仿若走進他的大腦,很酷吧?

來源:中國企業家 微信ID:iceo-com-cn
李彥 BAT 不會 潛力 巨大 行業 哪些
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吳曉波:李彥宏的「袖子」裡藏著怎樣的算盤?

http://www.iheima.com/thread-7332-1-1.html
文/吳曉波(微信公眾號:吳曉波頻道)

上週,一年一度的百度聯盟峰會在黃山舉辦。在去的路上,我順手抓了一本四月期的《福布斯》,上面發佈了新出爐的「華人富豪榜」,李彥宏以121億美元的淨資產排在第八位,一年內資產增加了52億美元,去年排在他後面的馬化騰,則以淨資產134億美元躍升到了第六位。如果比較百度與騰訊的市值,李彥宏的失落會更大一點,在2011年一季度,百度的市值一度超過騰訊,而到今年的3月底,騰訊與百度的市值分別為1297億美元和533億美元。在過去的一年多里,阿里巴巴和騰訊相繼進行了讓人眼花繚亂的收購,而百度除了收購91之外,再無動靜。就在黃山開會期間,人們討論最多的是「騰訊又推出了『微信小店』」。

「Robin比去年瘦了一些。」百度高級副總裁向海龍對我說,他是從一線打上來的銷售戰將,目前負責百度整個商業體系的運營。果然,站在大會台上的李彥宏看上去清瘦了不少,一件褐紫色T恤略顯得有點鬆垮。他的演講沒有PPT,而內容也出乎很多人的預料——他沒有談百度要做什麼,而是用三十分鐘的時間講了BAT不會做什麼——企業級應用和精細化大數據挖掘。但百度要做什麼,如何在炙手可熱的移動互聯網大戰中卡位佔點,他居然隻字未提,用李彥宏自己的話說,「我正在想的不會告訴你,我正在做的更不能告訴你。」

BAT的三位當家人,在性格上似乎差異很大。浙江人馬云是「先說後做」,往往把自己想清楚或沒有想清楚的事情先大聲說出來,然後一點一點做,淘寶是這樣,餘額寶是這樣,菜鳥物流是這樣,還在說的健康、文化恐怕也是這樣;潮汕人馬化騰是「做了就說」,騰訊一路走來的很多當家產品都在傳播上頗為亮眼,比如QQ、QQ秀、QQ空間乃至「當紅炸子雞」微信;相對比,山西人李彥宏似乎「會做不會說」,當年在與谷歌熱戰時,就沒有把百度的技術和市場優勢講清楚過,而競價排名在商業上取得了極大的成功,可是卻飽受爭議卻無還嘴之力,在這一輪的移動互聯網及電子商務大戰中,百度又處在尷尬的境地上。在古時做生意,南方人向來以吆喝為主,注重店招和口碑,而晉商卻喜歡做「袖裡生意」──交易雙方在棉袍袖子裡兩手互搏,掐算出一個合適的價格,當事人相視一笑,旁觀者如墜云中。

所以去黃山,我很好奇的正是,李彥宏的「袖子」裡藏著一隻怎樣的算盤。


今年初,媒體有幾天熱炒「百度筷搜」,後來才弄明白是個「八字沒有一撇」的概念產品,李彥宏認為這是個很厲害的東西,但我覺得很不靠譜,試想一下:李彥宏請王省長吃飯,省長從公文包裡抽出一雙「筷搜」往菜裡一插,這盤菜是轉基因食材,那盤農藥過量,還有一盤用的是地溝油,你讓省長吃還是不吃?

「筷搜」是一個「想多了」的創新,然而,我在百度聽到的另外一些產品卻有點意思。

比如百度在它投資的去哪兒客戶端上推出了語音搜索功能,用戶對著手機報出時間、地點和價位,客戶端就會匹配出相應的機票或酒店信息供你選擇;

比如百度正在研發的圖像搜索技術:一位姑娘在大街上對擦身而過的另外一位姑娘的裙子很感興趣,可用手機拍下,百度會匹配出「最近似」的商品品牌及店舖;

比如百度在開發基礎於內容流的購物模式:你在百度上搜到一篇麗江旅遊攻略,讀到一個有趣的客棧,在旁邊會出現一個「購物車」,點擊進入,即可以閱讀更詳細的資訊並完成預訂;

日後還可能出現這樣的消費場景:一個人站在外灘對著手機說,「我要在一個小時內買一捧200元的玫瑰花」,百度會推送願意提供這項服務的若干個商家供你選擇。

據李彥宏說,百度內部有個「百度大腦」的項目,用技術模擬人腦思維,現在大約已經相當於2到3歲孩子的智力水平。通過深度學習技術的「百度大腦」,在語音技術方面,漢語識別相對錯誤率降低了25%以上,移動搜索中文語音識別率突破90%,在圖像技術方面,試驗完成了全網人臉搜索引擎。

這些是李彥宏的「袖子」裡藏著的東西:基礎於搜索的語音和圖像識別技術,有可能成為百度在未來的移動互聯網及電子商務大戰中出奇制勝的武器。

未來的電子商務將呈現為哪些交易模式,這是一個爭議不已的命題,在我看來,主要有兩種模式,一曰平台模式,二曰流模式。

平台模式即當前最流行的淘寶-天貓和京東,這種呈現方式就本質而言,是傳統店舖的互聯網化,其最終的結果是,「誰控制了十字路口誰就控制了市場」,於是所有的競爭都發生在「平台打造」和「流量變現」上。在手機端,用戶的選擇能力比PC端要小很多,與此同時,大公司的控制力則將進一步加大,這也是為什麼過去的一年多里,發生了那麼多併購的真正原因。這一模式最令人擔憂的隱患是,大公司通過對平台、支付和物流配送的控制,形成新的、物理意義上的流量霸權,最終,流通商對製造商的壓迫會越來越重,這一可怕的景象正在發生中。

流模式,即基礎於社交和搜索的電子商務模式,在我看來,這似乎更符合互聯網的「失控」精神,並真正的把體驗和購物主權還給了消費者,在這一過程中,製造商向流通商支付的是「所得稅」,而非「流轉稅」,因而也比較公平。在這一方面,騰訊因握有殺手級的微信而稍稍領先──在廣告領域,其廣點通產品已經體現出了對傳統廣告投放模式的改造,在購物體驗上,騰訊還在探路階段,「微信小店」可以被視為基礎於社交的去平台化探索。而百度,則因搜索技術上的創新,有可能會實現彎道超越。不過,無論騰訊還是百度,其實對流模式的未來都沒有把握,所以,前者投了京東,而後者迄今不知所云。然而,在我看來,流模式的成熟已是一個可以瞭望得到的未來,目前所缺者,乃是捅破天的那根針。

電子商務對中國傳統製造業和服務業的決定性顛覆才剛剛開始,我們最不情願看到的是,在新世界的面紗掀起的時候,出現的是幾張「老大哥」的面孔。世界應該重新失控,在失控中變得更加的多元和公平。在這個意義上,被視為落伍分子的李彥宏有沒有可能成為一個「革命者」?
曉波 李彥 宏的 袖子 裡藏 藏著 怎樣 算盤
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百度宣布投資Uber 李彥宏半年前萌生投資意向

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148438.html

i黑馬:12月17日,百度與矽谷新興創業公司Uber在北京簽署戰略合作及投資協議, Uber宣布接受百度的戰略投資,雙方達成全球範圍內的戰略合作夥伴關系。協議簽訂後,百度和Uber將在技術創新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務三個方面展開合作。Uber的打車服務將接入百度地圖、百度移動等App之中。

百度宣布投資Uber 李彥宏半年前萌生投資意向

發布會現場

騰訊科技 雷建平 12月17日報道

百度與矽谷新興公司Uber今日在北京簽署戰略合作及投資協議,Uber宣布接受百度投資。雙方達成全球範圍內合作,包含圍繞技術創業、開拓國際化市場及擴展中國O2O服務等。

Uber創始人兼CEO特拉維斯·卡拉尼克今日現身百度大廈,並與百度CEO李彥宏共同簽署協議。

李彥宏在會場上表示,百度19億美元收購91都沒有舉辦發布會,這也在於百度認為投資本身不是戰略,是為公司戰略服務,真正的戰略是這個公司要達成什麽目標。

“百度在移動互聯網時代戰略是連接人與服務,Uber代表著出行,與百度有很大切合點。”

李彥宏說,半年前自己要去美國,頭一天卡拉尼克提出要拜訪百度總部,自己隨後又去了Uber總部,感受到了這家矽谷公司的魅力,隨後萌生了百度投資Uber的想法。

卡拉尼克表示,雖然當前北京是冬天,但對於Uber來說卻是春天,中國對於Uber是非常重要的市場,Uber深深意識到在中國市場運營必須本地化經營,百度就是最好的合作夥伴。

2013年11月,Uber進入中國市場,首站在上海,目前已在全國9個城市推出服務,這些城市還包括北京、天津、武漢、成都等。Uber在中國面臨滴滴等競爭及法律等問題。

對此,卡拉尼克表示,目前Uber在中國這些城市均正常運營得很好,暫時沒有面臨法律方面的風險。今後Uber在中國本地服務將融入百度地圖等服務,提升用戶體驗。

Uber目前估值達到400億美元,去年夏天,Google Ventures領投Uber 2.58億美元的C輪投資;之後的D輪12億美元投資,Google Ventures也選擇跟投。

有消息稱,百度最多投資6億美元,占股1.5%,有可能會建合資公司,對此,百度和Uber均未回答。卡拉尼克只是強調,會加大本地化,已聘請很多當地團隊,未來的合作是開放式。

李彥宏則強調百度戰略入股Uber是商業合作,百度任何投資行為都是從戰略和投資行為決定。外界對百度有種誤解,以為百度只能收購或控股,實際上,百度還可占據很小股份比例。

李彥宏說,百度各種形式都是存在,金額和占比方面有非常靈活的空間,所有不管是多大百分比,只要投資對兩家公司戰略最好,百度就會去做,如果不是,百度就不會進行投資。

“百度不做任何財務投資,所以這次百度並不公布具體金額,吸引將大家吸引到真正的戰略合作中來。這也是為何去年百度19億美元投資91也沒舉辦發布會的原因。”李彥宏補充說。

據悉,在今日的發布會上卡拉尼克與李彥宏還互贈禮物,其中,李彥宏送了一個3D打印的百度智能自行車,卡拉尼克給了李彥宏一個Uber專車的模型,象征彼此的合作情誼。

百度 宣布 投資 Uber 李彥 半年前 半年 萌生 意向
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李彥宏: 企業家要跟上TFBOYS的節奏

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148598.html

i黑馬:本文整理自李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講。無論是百度,還是文化產業商會理事單位,如果能夠和移動互聯網進行結合,垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。把文化產業做大,給用戶帶來各種各樣的優質體驗,在這樣的大背景下,共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。

\真正的企業家應該具備創造新產業、新市場的能力,而不是去擠紅海。“企業家要做的就是改變人們的思維方式,改變人們的行為習慣,創造出一個新的市場。”——李彥宏

以下為李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講實錄:

大家好,非常高興大家來到長春,參加第二屆中國文化產業峰會。

作為中國民營文化產業商會的會長,我一直都夢想能夠用商業的力量擴大文化產業的影響力。沿著這個思路,我一直在思考一些具體的問題,比如說,我們怎麽才能把一個原本很小的產業,做成更大的產業?以前大家沒有註意到的領域,怎麽才能讓它越做越大、獲得更多人的認可和喜愛?而文化產業就是這樣一個充滿了創造空間和想象空間的領域,特別適合成為企業家實現夢想的舞臺。所以,我自己也一直對文化領域的各個方面比較感興趣。

剛才洪(相杓)院長講了很多韓流的東西,在座各位有不少都是熟悉的,當然,我是指在座的年輕人對這些是熟悉的,但在座的像我這樣年齡的人可能就不熟悉了。比如,剛才講到的韓國電視劇《來自星星的你》,其實在中國沒有任何一家電視臺播過,然而即使沒有任何電視臺播,它仍然在中國掀起了狂熱的追星熱潮。這得益於網絡視頻的力量,當初愛奇藝獨家引進這部電視劇,後來又轉賣給了多個視頻公司,所以一下就在中國引起了一股新的潮流。去年,我們和韓國一個很大的娛樂公司SM有一個戰略合作,後來我在見到SM總裁李秀滿時,他對我說,Robin你知道嗎,當時有很多中國的互聯網公司期望和我們合作,後來我們還是選擇與百度合作。他問我知道原因是什麽嗎,我說不知道,難道是因為我們有愛奇藝、貼吧等很多的資源,可以幫助SM推廣、讓韓國明星接觸更多的中國消費者嗎?他說不是,與百度合作最重要的原因,是有一次EXO在鳥巢開演唱會,你也去看了。

EXO在十幾歲的年輕人當中是如雷貫耳的組合,但是年齡大的人可能就不知道他們了。我為什麽知道EXO呢?其實我也沒有聽懂他們在唱什麽,但是我知道他們在貼吧有幾千萬的粉絲,我知道他們是一個重要的力量。所以,我們這些做文化的人要對文化的流行現象和新的趨勢保持敏感,要註意人們的喜好發生了怎樣的變化,以及有什麽新的現象出現。

前不久我參加了愛奇藝的一個活動,是愛奇藝的年度盛典,當時請了非常多的明星大腕,可以說是大腕雲集。在現場,我註意到有兩組明星的粉絲量最大、現場氣氛也最活躍,一個是之前在韓國發展的鹿晗,另外一個是中國自己培養出來的TFBOYS(註:現場以吉林各大高校學生為主體的二樓觀眾歡呼)。坐在上面(二樓)的人都在歡呼,但坐在下面的人比較安靜,看來這里的年齡差別還是非常明顯的。TFBOYS是00後,都是13歲、14歲的孩子們才會喜歡的明星。我聽說,如果他們坐飛機去演出,頭等艙周圍的票都會被他們的粉絲買掉,粉絲們不僅會坐在他們旁邊,而且不允許空姐為TFBOYS服務,而是粉絲親自去服務他們,這是非常不一樣的習慣和文化。這樣的東西在兩三年前的中國都沒有,但現在有了,而且這個市場看起來非常龐大。

我為什麽知道TFBOYS呢?也不是因為我喜歡他們的歌,而是因為有一次我在微博上看到他們在推廣百度翻譯,就是拍個照片、畫個圈、讓翻譯一下這個人頭是什麽。當時TFBOYS成員的人頭有的被翻譯成了熊貓,很多人覺得好玩就轉發了。很多人轉發評論之後,我就註意到,他們竟然有那麽多粉絲,有那麽多人喜歡00後的年輕明星。所以,如果我們不能保持對新現象的敏感,就會喪失很多機會,也不能創造出新的產業和新的市場。

其實不僅僅是這一兩年,無論是文化產業還是互聯網產業,在整個長達幾百年的商業和市場經濟歷史中,一直都是企業家在不停地創造新市場的歷史。我記得在2000年的時候,我剛剛從美國回來創立百度,當時也遇到了類似的問題。今天早晨,我和熊曉鴿吃早餐的時候也講到了這個問題,他說,我們當時投資百度的時候是2000年的9月,那時中國才有2000萬的網民。而在2000年1月百度剛剛創立的時候,中國也只有不到1000萬的網民,可以說,那時候的中國網民還是非常小的一個群體。所以有時候我去和別人講,我是做搜索引擎的,大家都覺得很詫異,認為搜索引擎已經被別人做爛了,你怎麽還在做呢?大家想一想,在2000年的時候,人們認為搜索引擎已經做爛了,但那時大家想象當中的搜索引擎,只不過是門戶網站上一個藏在不起眼的地方的搜索框。當你輸入一個你想找的詞的時候,如果你幸運,就能在幾秒鐘之後獲得你想要的結果;但如果你不幸運的話,就會宕機了。在當時,如果你找不到信息是很正常的情況,如果能找到那就是一個驚喜。但今天這些東西全都反過來了,如果你上百度上不去,你會認為你的網是不通的,你絕對不會說:我為什麽找不到信息呢?

那個時候,我們在創造一些新市場,但在大多數人看來卻只是一個小市場,不值得做、沒有錢可賺。但是,作為一個企業家,當時我不是這麽想的,我想的是:我能夠怎樣改變現狀,讓人們更方便地獲得信息,找到他們想要的東西。我知道我的技術可以讓他們等待的時間小於1秒,而不是去等待3秒。我知道現在人們只要用自然的語言表達,就可以找到想要的東西;雖然那時候只有1000萬、2000萬的網民,但我知道有一天會有1億網民,而今天我們已經有了六七億的網民。當時我在美國矽谷做搜索的時候,6000萬網頁就被認為是收集了全球所有有價值的信息,而今天的百度收集了100億中文網頁。在1999年,6000萬是全球所有語言的網頁信息,而今天,僅僅一門語言就有100億的網頁信息了。事情都是發展的,作為企業家要有前瞻性,要能夠看到未來會是什麽樣,而不是現在是什麽樣。作為文化產業的企業家,我覺得更需要這種能力。去創造產業,才是真正的企業家應該做的事情,而不是去擠紅海,不是看到一個很大的產業別人都在做了,我也進去摻和一把。這才是真正的企業家精神。

這些年來,文化產業也好,很多的其他產業也好,其實最大的機會和改變是什麽?就是和互聯網的結合,尤其是移動互聯網的結合。四年前,我們意識到視頻會變得很大,會有很多人從網上看這些電影、電視劇,所以我們決定做了一個公司叫做愛奇藝,一開始引進了私募基金,後來過了兩年之後,他們沒有信心了,就退出了,這也是做企業過程當中常見的現象。一定會遇到挫折,一定會遇到困難,一定會遇到很多人都沒有信心的時候,這個時候怎麽辦?你還相信不相信你的夢想,能不能執著地堅持下去,能不能看到有一天這個東西會變得很大,有一天很多人對你表示認可?

其實愛奇藝並不是第一個做網絡視頻的公司,它只是現在最大的視頻公司,無論是從使用的人數、獨立的用戶數,還是每個用戶看視頻的時長,無論是在PC平臺,還是在移動互聯網手機的平臺,它都已經做到了第一的位置。而在四年前,愛奇藝還是從零開始的。而從那時候開始,我們就相信,正版的、高質量的以及專業人士制作出來的視頻會有一個很大的市場。

愛奇藝有專職的CEO在運作,我只是後面的支持者。我支持什麽?兩個東西,一個是流量,大家很容易理解,每天有數億人上百度,在百度上找各種各樣的信息,服務和包括視頻在內的各種內容,所以我們給流量,給足夠的流量。第二就是給錢。其實在愛奇藝早期的時候,我剛才也講到了,我們沒有給愛奇藝錢,而是給流量,幫助它引進私募資金。後來市場變化很快,一開始大家很看好它,但過了兩年發現視頻網站很燒錢,內容又很貴,帶寬也很貴,廣告收入也起不來,似乎永遠沒有出頭之日,所以很多人就沒有信心了。那個時候,我首先讓愛奇藝CEO出去找錢,看外面有沒有其他的投資者願意給錢,找一圈發現沒有。我說沒有關系,我給你錢,原來的投資者也不願意投,我們可以買回來,我們用兩倍、三倍的價格買回來,去支持愛奇藝。

最近我和愛奇藝CEO聊天時,我說,其實網絡視頻也是一個競爭非常激烈的市場,除了我們之外,騰訊也有它的視頻,優酷也做得非常早。優酷更像美國的Youtube,所以他們有很多用戶自己上傳的視頻。我們早期在做愛奇藝的時候,發現我們有一個不利的處境,就是已經有大量用戶在另外一個競爭對手那里上傳了很多視頻,那我們該怎麽辦?而且,我們賣廣告的時候又面臨一個問題:人家已經是行業第一了,他的廣告單價就會比愛奇藝更貴。所以在那個時候,投資人也覺得前途非常渺茫。但是我們認為沒有關系,我們有流量,有資金,我們還有一個信念:用戶是更需要、也更喜歡那些由高質量、專業人士制作出來的內容。隨著時間的推移,連廣告主的思維方式也變了,原來覺得那邊是第一,所以他們廣告單價更貴一些;但現在由於愛奇藝全部是正版、高質量的視頻,所以愛奇藝的廣告單價應該是更貴的。

企業家要做的就是改變人們的思維方式,改變人們的行為習慣,創造出一個新的市場。愛奇藝在這方面也做出了一個很好的例證。其實不僅是視頻,很多的文化產業領域中都有著各種各樣的機會,尤其是移動互聯網帶來的機會。在PC時代,人們需要坐在桌子前面才能享受互聯網帶來的好處,而今天的移動互聯網時代,人們隨時隨地帶著手機,可能一天24小時都不會離開互聯網。那麽,能夠與手機、互聯網結合的產業,幾乎會遍布所有你能夠想象的行業,文化產業也不例外。

一個比較明顯的現象,比如說這兩年大家形成的看電影的習慣。過去到電影院要怎麽辦呢?要先查一下電影院在放什麽電影,快要放電影的時候去排隊買票,買了票以後,離電影放映還有一段時間,再出去逛商場,到時間再回來看。但今天看電影不是這樣的,在今天,只要打開百度,搜索要看的電影、電影院,或者是點擊“發現附近”,百度就會告訴你周圍最近的電影院是哪些。當你選擇一個電影院時,百度就會告訴你現在正在放哪些片子、幾點鐘放映,然後,你可以選擇要買哪些座位的票,並看到哪些座位賣出去了,哪些可以買,價格也會比線下購買便宜。這是一種典型的O2O模式和場景。這也和我們國家文化產業相關部門有先見之明有關系,在電影產業的發展過程中,首先把電影院的IT系統做好了,全部電子化。移動互聯網發展起來以後,就可以很方便的和電影院的系統結合,用戶就可以足不出戶,在任何時間、任何地點想買電影票都可以直接下單購買了。

不僅僅是電影這樣,其實旅遊景點也可以這樣。百度最近也在嘗試,比較典型的例子是西湖,如果大家去西湖遊玩,在百度輸入“@西湖”,就可以進入西湖的直達號,所有景點的門票都可以用便宜的價格買到。購買成功之後,大家直接拿著手機刷二維碼就可以到景區參觀了,這樣的機會有很多很多。我們在發展的過程中,不斷看到所有的領域、尤其是文化創意產業中的諸多方面,都能夠和移動互聯網進行結合,並且在結合的過程中,產生出新的用戶消費習慣和新的市場需求,同時也會產生一批新的偉大的公司。當然,如果不能跟得上時代的步伐,不能感知新文化現象的產生,不能感知移動互聯網帶來的便利,不能真正研究移動互聯網時代的用戶習慣和行為變化,這個公司很有可能被淘汰。市場既充滿了很多機會,又是非常殘酷的,我們每個人都生活在這樣的大市場環境中,仔細地觀察這些變化、抓住相應的機會,這是我們這一代人應該努力思考、並試圖獲得的能力。

無論是百度這樣的公司,還是在座的文化產業商會理事單位,如果能夠和移動互聯網進行結合,垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。我們把文化產業做大,給用戶帶來各種各樣的優質體驗,在這樣的大背景下,我們有望共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。百度也非常希望和大家一起探討未來的合作空間,用技術創新升級傳統文化產業,共同促進文化產業的繁榮,真正使得中國的文化在全球產生越來越大的影響力。

李彥 企業家 企業 跟上 TFBOYS 節奏
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李彥宏告訴郁亮:要轉型,該犧牲的收益要犧牲!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1230/148653.html


繼訪問阿里巴巴、騰訊、海爾及小米之後,萬科將2014年度最後一次互聯網公司考察定在了百度。1226日,郁亮帶萬科80多人赴北京百度總部學習,李彥宏到場去郁亮面對面交流。

自2013年以來,萬科多次去互聯網企業考察,一系列的考察中,萬科了解了“阿里、騰訊等互聯網公司最重要的思維是渠道、生態體系”,“互聯網能夠做到快速反應,並且是工業時代的王者無法接受的,”萬科會考慮“用移動互聯網思維改造萬科”。其實對於萬科而言,所有問題中最本質的還是在於萬科如何從“賣房子”到讓用戶“用房子”。


\
以下是萬科考察百度的實錄,文章來源系《萬科周刊》。
 

到達之後,百度副總裁朱光出現在臺上,開始講百度的歷史與未來。

說實話,筆者是技術白癡,基本上沒聽懂,只記得這麽幾句:

百度名字來自辛棄疾的《青玉案·元夕》;奠定百度技術基礎的是李彥宏的“超鏈分析”,1999年獲美國專利;企業的核心價值觀,簡單可依賴;百度最寶貴的是人才成長機制(他特意補充了一句“不是人才,是機制”)。

當然,聽不懂沒關系,在筆者看來,眾人熱議、占據各大媒體頭條對企業未必很重要,有時甚至適得其反,企業經營中最有價值的工作往往沒有新聞價值,或不能有新聞價值。當大家上百度網站不是為了查信息,而是測試網絡通不通時,也就無須格外強調“簡單可依賴”了。這類企業要做的不是酒,也不是糖,而是空氣。

朱光的演講中,讓筆者比較感興趣的一張PPT說的是:百度也在轉型。

大意:PC時代,百度做的是連接人和信息,但在移動時代,百度要連接人和服務。

如果此言不虛,百度與另外兩家的邊界將有一番拉鋸戰,回看BAT三家,騰訊的看家本領是連接人與人;阿里的看家本領是連接人與物;百度的看家本領是連接人與信息,目前的情況是,無論打車還是各類寶寶、支付工具,大家都想吃服務這塊大蛋糕,但跳出自己的主場卻絕非易事,為求速度,大家轉而購買能力、流量或現成產品。在這一邏輯上,互聯網公司與傳統行業的區別,不在於學習曲線的有無,而在於學習曲線的斜率。互聯網公司的高斜率、低試錯成本,羨煞萬科等傳統行業公司。

對於互聯網三國殺,外行評論到此為止。略去技術細節,當天在場萬科高管提問的焦點,是百度轉型的動力與機制。借他人酒杯,澆自己塊壘。
 

\回答問題的是中場趕到的李彥宏(上圖右一),他一身IT男打扮,翻毛皮鞋、休閑褲,綠色毛衣甚是紮眼。回答起問題來反應極快——真人版的“百度知道”。筆者把當天的問答以最簡形式整理如下:

萬科問:百度要創新時,如何從組織上搭建團隊?

李彥宏答:不會搭建創新部門或一套流程,靠文化。

問:百度有100萬美元的“百度最高獎”獎勵創新。為什麽中層以上不能參加?

答:對於中高層,公司給他的已經足夠多了。

問:百度的盈利模式?

答:廣告模式。

問:創新經常是破壞性的,新老業務會有沖突,有何機制扶植新業務?

答:要轉型,該犧牲的收益要犧牲,一定要有這個決心,未來的日子才會慢慢好過起來。當你真的信了你要鼓勵的東西,執行起來並不難。很多時候搖擺並不是舍不得短期利益,關鍵在於你信不信。

問:百度有戰略辦,最後決策是誰做的?

答:大的決策還是我來做,戰略辦相當於參謀部。

問:百度轉型最難的是什麽?

答:轉型最難的是不確定性,市場變化快。

問:百度決策的基準出發點是什麽?其中有多少與財務指標相關?

答:我對收入、利潤、未來三年的增長花的精力並不是很多,我最最關註的東西是我們的東西會不會被市場認可,比如昨天的移動搜索量、PC搜索量,團購流水……一旦你的東西被市場認可了,自然會有收入。

                問:百度對創新失敗者的態度?

                答:創新成功有獎勵,創新失敗無懲罰。

                問:百度為何要“走出去”?

                答:從來沒有覺得百度是一家只做中國市場的公司。

                問:Google曾用職業經理人主政,百度一直是你自己來做,其中的考慮?

              答:一個迅速變化的市場中,CEO最大的本事是對變化作出判斷,但這正是職業經理人不擅長的。

回答完這個問題,冷場片刻。當天的主持人、百度副總裁兼CEO助理梁誌祥情商了得,反主為客,把上面幾個問題攢成一團,回頭拋給郁亮:萬科轉型中最大的挑戰和轉型的思路是什麽呢?

郁亮說,我們來百度,就是為找到那條路的。

眾人笑——只因說來話長。

不過,郁亮說,一年前開始一連串的走訪學習,給我們很多啟發。

這句話讓筆者心念一動,作為“好記性不如爛筆頭”的死忠派,電腦里存有過去一年萬科訪學的所有文字,此刻翻開訪問騰訊、小米和百度的記錄回看,似乎妙處不在對方的回答,而在聽眾的問題:

               訪騰訊問馬化騰(2013年12月9日)

問1:騰訊如何看未來住宅與互聯網的結合?

問2:如何看待微信與QQ的關系?

問3:業界不少人稱騰訊在模仿,騰訊對IT創新有何看法?

問4:騰訊是否處於行業壟斷地位?

訪小米問雷軍(2014年2月11日)

問1:怎麽用互聯網組成你的公司架構,包括戰略和品牌?

問2:小米是否只專註於硬件市場?

問3:能否用互聯網模式讓粉絲做出一個文化綜合體?

問4:什麽是你的對手絕對沒有的?什麽是對您的商業模式最大的威脅?

問5:怎麽看待未來各種生態圈之間的競爭?

問6:將來小米肯定會長大,你在管理模式上有什麽準備?

提問高頻詞:“轉型”、“創新”、“決策”。(詳見上文)

與其說是提問,不如說是自問。

\

2014年BAT投資並購圖譜:馬雲、馬化騰、李彥宏吞下了哪些公司?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0108/148805.html

導讀:2014年,中國互聯網巨頭之間的擦槍走火逐漸由明爭變成暗鬥,除了在核心業務上各自發力修煉內功,頻繁的投資和並購成為“BAT”用來擴充同盟陣營的主要手段,因此,剛剛過去的這一年,也是“BAT”的現金儲備消耗最為劇烈的一年。

根據逐鹿網的不完全統計,2014年總計有94家公司與“BAT”發生資本關系,涉及資金達到150億美元到180億美元之間,其中,百度動用了20億美元到30億美元,收購或投資了15家公司,阿里動用了60億美元到70億美元,投資或收購了36家公司,騰訊動用了70億美元到80億美元,投資或收購了44家公司。(其中,華誼兄弟和萬達電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景)
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在最受“BAT”青睞的領域排行里,O2O(14家公司)當仁不讓的名列榜首,這意味著從線上到線下的產業變革仍在繼續,未來,無論傳統產業是抗拒還是接受,它們都將前僕後繼的被卷入這場燎原之火里。

遊戲(11家公司)位居次席,但這個領域的交易基本上都由騰訊完成——11家遊戲公司里里有8家都是被騰訊看上——相比百度和阿里相對直接的商業模式,騰訊的營收變現必須經過從社交到遊戲的轉化,這也使它不得不竭力維持在遊戲研發、代理和運營等方面的品質和占有率。

文化娛樂(10家)和技術服務(10家)並列第三,這恰好是一文一理的兩個純粹領域,看上去,“BAT”既有興趣參與流行文化和內容消費,也不忘持續強化自己身為科技企業的立足之本,這種充滿居安思危色彩的布局,正是“BAT”難被輕易顛覆的護城河戰略。
 

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“BAT”在2014年的投資或收購行為並不局限於國內,北美和東南亞的許多創業型公司也得到了它們的財力支持,其中,美國是“BAT”最為看重的市場,總計有15家美國公司被打上了“BAT”的烙印。有投資者表示,海外市場由於沒有政府幹擾,商業邏輯清晰,所以對於從血海里競爭得勝的中國巨頭而言,投資的保障率反而更高。
 

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在投資階段的選擇上,“BAT”相對均勻的習慣於在A、B、C輪進入,同時,對於已上市公司的入股,也成為“BAT”試圖切入對象行業的一種技巧。
 

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最後,我們將關於“BAT”2014年度的投資或收購行為的詳細列表,附在下面:

百度篇
 

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1月

收購團購網站糯米網 金額不詳

收購在線彩票網站樂彩網 金額不詳

4月

C輪投資在線教育平臺滬江網 金額8000萬美元

Pre-IPO投資移動互聯網安全公司獵豹移動 金額2000萬美元

5月

D輪投資移動遊戲開發商藍港互動 金額2000萬美元

7月

C輪投資線下培訓機構萬學教育 金額千萬級美元

收購在線教育平臺傳課網 金額不詳

8月

投資萬達電商 金額50億人民幣(合投)

9月

A輪投資在線教育培訓機構智課網 金額1060萬美元

A輪投資芬蘭室內導航技術服務公司IndoorAtlas 金額1000萬美元

10月

收購巴西最大的團購網站Peixe Urbano 金額不詳

11月

B輪投資在線視頻網站愛奇藝 金額3億美元(合投)

A輪投資物流系統服務商 金額600萬美元(合投)

12月

E輪投資全球打車應用Uber 金額不詳

天使投資以色列視頻捕捉技術開發商Pixellot 金額300萬美元
 

阿里篇(統計範疇含阿里及馬雲旗下的投資基金)

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1月

C輪投資美國零售商FirstDibs 金額1500萬美元

投資擁有第三方網上藥品銷售資格的中信21世紀 金額1.7億美元

2月

B輪投資跨國線上教育公司TutorGroup 金額1億美元(合投)

A輪線上服裝零售商茵曼 金額千萬級美元(合投)

3月

投資文化中國傳播集團 金額8.04億美元

B輪投資境外旅遊服務商佰程旅行網 金額2000萬美元(合投)

D輪投資美國即時通訊應用Tango 金額2.8億美元

投資商業地產銀泰百貨 金額6.92億美元

4月

D輪投資打車應用Lyft 金額2.5億美元(合投)

投資數字電視服務商華數傳媒 金額10.5億美元

投資在線視頻集團優酷土豆 金額12.2億美元

B輪投資打車應用快的打車 金額千萬級美元(合投)

A輪投資影視社交平臺V電影 金額千萬級人民幣

收購金融軟件和網絡服務提供商恒生電子 金額33億人民幣

5月

收購機票預訂網站酷飛在線 金額不詳

投資中國智能物流骨幹網 金額2.69億美元

C輪投資新加坡國家郵政服務 金額2.5億美元

C輪投資團購網站美團 金額3億美元(合投)

A輪投資職業足球俱樂部恒大足球 金額1.92億美元

B輪投資物流供應鏈管理服務商卡行天下 金額億級人民幣

6月

收購優視科技UCWEB 金額不詳

B輪投資校園課表工具超級課程表 金額千萬級美元(合投)

投資南方報業旗下媒體21世紀傳媒 金額5億人民幣

7月

收購地圖導航生產商高德公司 金額2.94億美元

E輪投資美國遊戲開發公司Kabam 金額1.2億美元

B輪投資醫療健康服務平臺華康全景 金額千萬級人民幣

8月

B輪投資原創影視內容發行和運營平臺芭樂網 金額1億元

A輪投資WiFi營銷系統WiTown 金額千萬級人民幣

9月

A輪投資拍照分享應用魔漫相機 金額不詳

D輪投資電視遙控器應用開發商Peel 金額5000萬美元

A輪投資寵物社交應用遛遛 金額百萬級美元

投資影視制作公司華誼兄弟 金額5.81億美元(合投)

10月

C輪投資快的打車 金額億級美元(合投)

11月

Pre-IPO投資陌生人社交應用陌陌 金額6000萬美元(合投)

B輪投資新加坡移動安全供應商V-Key 金額1200萬美元(合投)

A輪投資移動遊戲平臺KTPlay 金額百萬級人民幣

12月

天使投資人臉創意拍照應用特逗 金額不詳

C輪投資醫療健康服務平臺華康全景 金額千萬級美元
 

騰訊篇

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1月

收購電子地圖導航公司科菱航睿 金額不詳

投資金融信息平臺富圖證券 金額千萬級人民幣

投資香港物流及貿易中心華南城 金額1.03億美元

C輪投資打車應用滴滴打車 金額1億美元(合投)

B輪投資P2P信用借貸服務平臺人人貸 金額1.3億美元(合投)

B輪投資手機遊戲開發商星創互聯 金額千萬級人民幣

2月

B輪投資Android手機刷機工具刷機大師 金額千萬級人民幣

C輪投資旅遊預訂網站同程旅遊網 金額5億人民幣(合投)

E輪投資本地生活消費平臺大眾點評網 金額4億美元

3月

Pre-IPO投資電子商務平臺京東 金額2.14億美元

C輪投資移動電商平臺買賣寶 金額1億美元(合投)

投資韓國手遊公司CJ Games 金額5億美元

Pre-IPO投資房地產O2O平臺樂居 金額1.8億美元

4月

C輪投資自助建站服務商Weebly 3500萬美元(合投)

5月

B輪投資遊戲開發商秦天柱 金額1.5億人民幣

投資電子地圖導航公司四維圖新 金額1.87億美元

C輪投資美國匿名社交應用Whisper 金額3600萬美元(合投)

6月

投資本地信息分類平臺58同城 金額7.36億美元

B輪投資智能硬件開發商繽刻普銳 金額2100萬美元(合投)

天使投資美國人工智能工具Scaled Interface 金額500萬美元

天使投資美國移動遊戲公司TapZen 金額800萬美元

7月

天使投資O2O洗衣服務平臺e袋洗 金額2000萬人民幣

投資創建智能在線學習軟件微學明日 金額不詳

8月

B輪投資考研教育輔導公司跨考 金額3000萬人民幣

投資萬達電商 金額50億人民幣(合投)

9月

C輪投資醫療專業社會化網絡丁香園 金額7000萬美元

投資香港物流及貿易中心華南城 金額1.93億美元

A輪投資O2O家政服務平臺e家潔 金額400萬美元

天使投資美國虛擬現實研發商Altspace VR 金額400萬美元

B輪投資出境遊線路服務網站我趣 金額2000萬美元(合投)

投資國有石油公司中石化 金額不詳

A輪投資移動語音直播工具紅點直播 金額300萬美元

10月

C輪投資移動電商購物應用口袋購物 金額3.5億美元(合投)

C輪投資醫院預約掛號網站掛號網 金額1億美元

A輪投資移動社交應用快看 金額2000萬美元(合投)

投資彩票設備及系統生產商華彩控股 金額不詳

天使投資美國藍牙追蹤器生產商Tile 金額350萬美元

11月

天使投資美國圖片分享應用Heirloom 金額100萬美元

投資影視制作公司華誼兄弟 金額5.81億美元(合投)

A輪投資P2P快遞公司人人快遞 金額1500萬美元(合投)

投資韓國遊戲工作室4:33 Creative Lab 金額1.1億美元

12月

C輪投資戶外Wifi服務商邁外迪 金額4900萬美元(合投)

天使投資美國移動遊戲視頻錄制工具Kamcord 金額1500萬美元(合投)

C輪投資日本遊戲工作室Aiming 金額不詳

A輪投資美國手遊開發商Play Dots 金額1000萬美元(合投)

D輪投資打車應用滴滴打車 金額7億美元(合投)


從年會狠話,看李彥宏、劉強東、王健林2015年轉向哪?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0127/149001.html

黑馬說:春節將近,又到了一大波高調或低調的大佬們唇槍舌戰,你方唱罷我登場的年會時間。“互聯網第一帥哥”李彥宏已經穿著土豪金戰袍擂起了戰鼓,號召百度員工要“打破平均,發起進攻”;“霸道總裁”劉強東強勢回擊淘寶,要做國民企業;“國民公公”王健林更是K歌一曲“繞梁三日”,要和馬雲一較高下。

 

\作者/余一
編輯/i黑馬

 

除了熱鬧,狠話背後更是大佬們對行業趨勢的判斷,讓黑馬哥幫你分析大佬們到底要說什麽?
 

百度李彥宏

狠話:發起進攻,打破平均主義、獎金沒有上限

演講幹貨:

1、重點提及了百度PC搜索領域、移動雲、百度地圖、貼吧、語音和圖像識別技術在2014年的成就。PC搜索領域從來不懼怕競爭對手,移動雲則是打了一場艱苦而漂亮的大仗。

2、過去兩年,百度過得並不輕松。PC領域,百度一度遭受了競爭對手的攻擊。同時,對移動互聯網的大潮,百度有點準備不足,直到目前還沒有奪取最終勝利。

3、要把握互聯網和傳統產業深度融合的歷史機遇,在移動時代,將百度的戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”。醫療和互聯網金融被重點提到,百度已和301醫院展開合作,並在籌備全新的互聯網金融業務,首先會專註於教育貸款。

4、語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式,大數據和人工智能正在成為推動信息產業深刻變革的“核動力”,誰擁有這些技術,誰就會占領未來科技的制高點。

黑馬解讀:

1、移動互聯網百度準備不足,辛苦追趕了兩年,現在還是落後狀態。重點戰略和阿里騰訊雷同,且優勢不明顯。

2、互聯網和傳統產業的深度融合改造,將是未來互聯網的大金礦,百度想做人和服務的連接者。但在連接一切上,BAT中的阿里巴巴和騰訊早已起步,並都有自己的重量級產品—淘寶和微信,也都為連接配備了基本的金融支付產品。而百度的主打產品搜索在這上面並沒有優勢,金融產品百付寶也是死水一片,沒有被激活,在這個領域百度和阿里騰訊差距明顯。

3、百度看好語音和圖像在未來互聯網涉及表達需求的行業,例如社交、搜索上的重要作用。微信的興起也佐證了這一點。此外,大數據和人工智能將是未來科技發展的關鍵詞。
 

京東劉強東

狠話:京東要做“國民企業”,銷售收入達到一萬億

演講幹貨:

1、京東集團,擁有三百億元人民幣的現金,成為中國所有互聯網行業里面現金儲備最多的互聯網公司之一。京東在2013年交易額突破千億的基礎上,2014年實現100%的增速。2014年第三季度,京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業。

2、如果京東想賺錢的話,隨時可以賺錢。如果京東像企業電商平臺一樣,不交銷售稅,今年的凈利潤就是一百億以上。京東自營為主,賣的每一個貨物繳納了稅收,去年交了46億,今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。睜一只眼閉一只眼,讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東也可以賺取利潤。

3、要重點發展京東金融,京東白條,京保貝,小額放貸已達到數百億的放貸額,2015年開始要進入農村和校園。12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額,成為行業絕對第一名。今年,京東還要發展股權眾籌。

4、什麽是國民企業?任何一個國家的國民企業,永遠不是把假貨水貨不僅賣到了全國,還在俄羅斯、巴西,全球進行假貨輸出的企業。為社會創造最大價值的企業,才有資格成為中國的國民企業。京東要做中國的國民企業。

黑馬解讀

1、和馬雲的撕X,在京東的年會上又一次延續。霸道總裁東哥,處處對淘寶冷嘲熱諷。讓人不得不好奇,另一位主角馬雲首富,在阿里巴巴年會上,會不會以彼之道還治彼身,戳戳京東痛點?

2、 稅收和假貨,成為京東年會的兩大重點,也是對淘寶攻擊的兩大殺手鐧。雖然工商總局公布的2014年下半年網絡交易商品定向監測結果,確實顯示淘寶的正品率最低,但是京東的納稅數據也被市場廣泛質疑。預計今年京東和淘寶還將繼續在稅收和假貨問題幹架,從而推動電子商務的健康發展。

3、 和李帥哥一樣,劉總裁也同樣看好和重視互聯網金融,同樣將校園作為今年金融發展的重要方向,不一樣的是劉總裁還看好農村和眾籌。
 

萬達王健林

狠話:2015年資產目標6100億元,收入2740億元。

演講幹貨:

1、萬達要全新轉型升級。轉向服務為主,2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%,房地產銷售收入、凈利占比低於35%;加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業,到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊。

2、聯合BT兩大巨頭共同做電商,挑戰阿里。確保成都雲數據中心10月之前竣工,已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。電商基本成熟後,要考慮向社會開放,爭取做成開放平臺。

3、萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持,不僅萬達電商要用快錢支付,萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案,提供大力度的支持。充分利用萬達的大數據優勢和會員數據優勢。

黑馬解讀:

1、和前面的兩位大佬不同,以前王健林往往被標簽為地產大佬,但是到了今年,地產大佬外,恐怕還要加上互聯網大佬的名號。攜百度騰訊,挑戰阿里,來勢洶洶。傳統地產和互聯網深度融合,會有什麽火花,值得期待。

2、和前面的兩位大佬一樣,王健林同樣看好互聯網金融。巨資收購快錢,在金融上的大動作,恐怕將早於電商,明年互聯網金融和第三方支付,恐怕將有一場大戰。

本文作者:余一

本文不代表本刊觀點與立場


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