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李彥宏退步了嗎 二元思考

　　1、李彥宏：「現在很多從業者有個誤區，認為只要擁有大量用戶，就算成功。他們忘了PC互聯網時代的一些失敗者，例如網景。它的瀏覽器曾擁有第一的用戶量，但因為沒有成功的商業模式，後來倒下了。而移動互聯網現在擁有怎樣的商業模式呢？」

    二元：提出移動互聯網的商業模式可能就是狹隘，不出幾年，沒有PC、移動互聯網之分，只有信息、娛樂的快餐和大餐之別。即以微博為代表的快餐和以長視頻為代表的大餐。快餐以5.3吋的智能手機傳遞綽綽有餘。

　　2、李彥宏：「互聯網 變現主要有三種途徑。廣告、遊戲、電商。在廣告方面，移動互聯網的價值還沒有PC互聯網大，而廣告價值最高的是電視，因為它的屏幕最大。電 視>PC>手機，廣告所能呈現的內容依次減少，給受眾帶來的干擾依次加大，所以現在移動終端上還沒有成熟的廣告模式。這也部分由於，手機一開 始並不是作為媒體產品設計的，而是一種通訊工具。它有很多不適於媒體表現的特性。」

   二元：廣告的品牌和促銷兩類訴求。從促銷功能，針對價格敏感性的中國消費者，只要告訴有幾折就足夠了，不需 要多大的屏幕，十幾個字足矣。品牌廣告，以百度為例，只要競價排名上去了，同樣不需要多大的屏幕。我猜測李同學好久沒有換手機了，肯定也沒有用過三星的 9220，或是9228.

　　3、手機作為廣告載體 的優勢是，它能知道受眾何時、在哪兒、做什麼。這使手機廣告的一個可能，是向用戶推送服務信息、向本地商戶收費這種模式。但這樣做的問題是，本地商戶對這 種模式的接受度還不高，拓展此類商戶的代價可能跟PC互聯網上的投放差不多，用戶客單價也無法保障，導致本地商戶對收入沒有預期。目前看來，這種模式的性 價比還沒有好的保障方式。

   二 元：智能手機與PC最大的不同在於LBS和水平儀，基於地域定位投放的廣告無疑最接近銷售現場。只要把握消費者的需求，傳遞滿足需求的信息，轉化率更高。 出門後是手機的天下，不會有人捧著PC逛街吧？手機會成為消費者與當地服務商溝通最便捷的手段。搖一搖，完成溝通，多像袖子裡面的生意，雙向尊重隱私。

　　4、遊戲注重圖形性能，以客戶端為主，在目前的手機屏幕上也沒有看到好的盈利模式；移動電子商務也暫時沒看到大發展的標誌。

   二元：對於標準化的產品，移動互聯網是最適合不過的。知道3C家電的型號和技術參數，還需要大屏幕的仔細查看嗎？精美絕倫的圖形遊戲已開始與憤怒的小鳥、水果忍者共榮。道理等同於微博的崛起，快餐的多元化時代。

　　5、現在移動互聯網的 氣氛，有點像酒後駕車：豪車，美女，180邁，非常刺激。然後一下子撞死三個人。這讓我聯想到99年-2000年的互聯網泡沫。那時候是個公司就能上市能 股價暴漲。從數據上看，去年互聯網廣告總盤子750億美元，其中450億來自搜索廣告，留給移動互聯網的空間還是有限的。

   二元：移動與PC搶品牌廣告，是以己之短揚敵之長。移動護理網的廣告大餅在O2O市場，正如同競價排名和淘寶所推動的千千萬萬小商戶地崛起，這是民族未來的脊樑。內需是以第三產業，是以微小服務企業的行羅密佈為基礎的，他們需要移動終端與服務場所近距離的信息溝通。

　　6、關於云計算。幾年 前我曾說過云計算是新瓶裝舊酒，但現在不一樣了。在互聯網界，同樣的問題，一定要每年再問自己一次。今年之所以答案不同，是因為隨著智能手機的發展，云計 算有了現實的用途：手機的計算能力、存儲能力終究有限，它們需要云計算來幫助完成豐富的功能(前幾年不看好的原因是個人云計算的工作大部分可以在PC上完 成)。

   二元：贊同！手機是未來互聯網的傳輸放大中轉點。只需要兩個功能，一是感觀功能，例如拍攝、錄音、定位、輸入等；二是接受和發送功能，強大多核的CPU和RAM。

　　7、對移動互聯網熱 潮，建議從業者「擁抱並拓展」。要認識到移動互聯網的趨勢的確不可阻擋，要積極探索現有業務與移動、與云的結合可能性，這是「擁抱」；但也要充分認識移動 化和云計算化與以前環境的不同，要根據這些不同去制定自己新的策略，不要固守成規，這是「拓展」。  

   二元：非常贊同！也許細節不再是李總的關注，大戰略還是很強悍！人的精力是有限的，抓大戰略是當然的選擇。