退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。
我跟自己講，我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。所以，我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以後我希望我的生活是我的工作。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。
昨天（2013年3月30日）晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國互聯網發展，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩類的人，但是這是最美好的經歷，人生就是這樣。
我回去後又睡不著，我想14年給了我那麼多有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢。所謂中國夢，不是把全中國統一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏等年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬別跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這些人觀察到、聽到的一些事。
大企業要有小作為，這會決定性地影響未來
今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談誤國。
我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個可以做的（方向），就是在管理、在領導力（上），在怎樣把夢想變成現實，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。
大企業要有小作為，小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後，怎麼把它變成現實，怎麼把它變成一個真正的不是一個空想的事。
大企業的小作為往往是很多事情的一個瞬間的小動作（決定性地）影響了你這個企業未來發展，影響了整個企業甚至社會變革。我們從政治事件上（看），王立軍這麼小一件事引起了整個社會巨大變革，企業也是一樣。我相信馬化騰的微信也是一個小小的偶然的觸發形成的，坦誠跟大家講，支付寶就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。
今天的IT界、互聯網界存在一個巨大問題：我們動不動都爬到屋頂上講大產業、大行業發展、國家體制改革、國家政治改革，好像不瞭解行業情況，就干不了事；政治不改革，你幹不了事。其實跟你一點關係都沒有。我有一次看到一個縣領導講話：世界經濟、歐洲經濟發生了巨大危機，所以我們縣經濟不好，這跟你有什麼關係？
阿里巴巴走到現在為止（還能）生存下來，很重要一點就是我們關心自己，如果你不關心自己，不關心自己的員工、家人、朋友，不要希望他會關心所有人。我不太希望（談）大公無私，一個沒私的人不太可能會有公。
打價格戰的電商都是把機槍當棍子使
IT發展到今天，我們缺技術、缺思想了嗎？不缺。今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊在上個世紀。給了他一個機槍，當棍子使，所以才出現今天這個世界上，做電子商務還在殺價，還是拼價格，而不是價值。（I黑馬點評：馬云這是要把京東、蘇寧易購「鄙視」死啊。昨天京東才推出天狗，今天馬云就有反應啦）人家說，馬云你十年前不也是免費嗎？十年前可以免費，但今天卻不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎麼死。今天你再想免費，你找死。騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在5年，10年前的思想，是不可能再活下去的。
夢想變不成現實就是變成抱怨
（今天的）互聯網，四個特徵、八個字最關鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質，開放、分享、透明、承擔責任這樣的思想，你的企業一定走不久。
第一，我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現實的正確方法更為可貴。一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的，不是談出來的。
在論壇上聽過（一些話）也就算了，哪怕把論壇上所有話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上，一幫人討論中國企業國際化，說這兒有工廠，那兒有老外招聘，有新市場開拓。我說，國際化思想、國際化業務是兩個完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業非常少，而（有）國際化業務的企業倒是有很多。有國際戰略的企業未必有國際業務，有國際業務的企業未必有國際化思想。中國企業國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座的人（大都是）從事IT行業、互聯網行業，問問自己是不是具有IT、互聯網的思想、文化，是不是具有開放、透明、分享、承擔責任，（這）決定（了）你的未來。
第二，如果你不能把夢想變成現實，就會變成空想，埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人。今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關係都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。我覺得我們中國也很奇怪，（生於）60年代（的一代人）尤其奇怪，動不動想改變世界，動不動想完善世界。
我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。
好公司是管出來的，基礎員工是關鍵
做企業，我覺得我們（要）加強管理。很遺憾這4、5年參加了無數IT、互聯網論壇，我聽見最少的東西是如何如何從組織、文化、人才上管理好一個IT企業、一個互聯網企業。我剛才講員工是管理出來的，我們所有公司都為招到一個好的VP感到驕傲，但決定一個生態系統的不是老虎、獅子和大象，決定生態系統的關鍵要素是微生物，（就比如）決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好，決定一個公司最好的素質是你的基礎員工的招聘。第一天起，所有IT企業記住，你們要招普通人，把他們變成不平凡。
無線互聯網會改變世界，大家會有異議嗎？大數據時代會到來會影響人類生活，大家會有異議嗎？沒有異議。怎麼變成才是最關鍵。從點滴做起，從自己做起，從你招聘的人做起。只有這樣，你才能從夢想回到現實。
所以，我特別期待，而且我最怕的是，那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些稱為企業最大的競爭力，講空的跑到論壇上來講。基本上沒有幹過企業或者企業干的不行——講的最多的是教授、經濟學家、政府官員以及今天沒有幹好企業的人講的一些回憶錄——絕大部分是這樣。（i黑馬點評：馬云夠狠，把一眾人等都得罪光了）
如果回歸到企業本質，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發現很多企業倒下去不是缺乏創新，不是沒有人才，而是完全缺少管理思想、文化。什麼是企業文化？（出）牆報，寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什麼？管理。什麼是老闆？老闆的老就是老師，板就是規矩。沒有這兩樣東西是走不遠的。
領導力太強的老闆需要用道家思想來淨化
我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講。我只實實在在的（講）在我眼裡——一個完全不懂技術的人的乾貨。真正（要）把管理做好，把文化做好，背後必須有強大的思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業做大。
我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發展，沒有沉澱思考，我們未來發展是什麼？西方管理水平相當了不起。日本精緻的文化管理也相當了不起。但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點，明天從日本學一點，後天學一點傳說的故事，但整個管理商業體系卻沒有基準，相當混亂。
但是這兩年（我）在中國博大精深的文化裡面體會了很多，也跟大家分享一下。我覺得中國真正有領導力的是道家思想。儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人。領導力很強，管理能力很強的人，身上一定有毒，需要佛家思想的空把它「化」了；（此外）競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。
如果你希望你的企業做得有味道（那一定要有文化），什麼叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區別，這個公司的員工和其他公司員工的區別，只有這樣做，公司才有味道、產品才有味道、服務才有味道，人才快樂。
認真生活，快樂工作。我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂才讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大，多了不起，多勤奮，多痛苦，永遠記住，做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才讓我們最美。
最後嘮叨幾句，我到處都講的，我們（要）關注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險，不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎麼樣？只要我們喝水是干淨的，空氣是好的，食品是安全的，窮一點還能活得長一點。
前幾天我去了一個縣城，我問你們的污染情況怎麼樣，一個縣領導跟我講，我們上游已經污染了，我不污染怎麼辦？大家都怪別人。我特難過，我可以這麼肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣，我們才能做一個健康的人。