寫評論文章，難免受當時氣氛影響，這些事或者曾經令人咬牙切齒，但大都經不起時間考驗，日後重看難以產生共鳴。讀者的重看感覺是明日黃花還不算壞，最差反應是質疑作者當時是煞有介事，或借題發揮。評論者面對潛在困境，其中解決方法是加進長青道理，希望文章內容稍為「襟」看。說這麼多，是為本文鋪排，因為本文不含道理，只想發表此刻我對這件事的看法。我想說的，是中信泰富（ 0267）的澳洲鐵礦噩夢。
這陣子關於中信泰富的消息，都是環繞母公司注資，假如注資完成，中信泰富規模將以倍數擴張，澳礦相對佔的比重減低，傳媒注意力分散，或不再窮追猛打。無論如何，中港企業史不會忘記澳礦一頁。發生負面事情，當事人解釋方法，是指自己從事件中得到教訓。澳礦是一個沒教訓的教訓，最不應該發生的事情，相繼在最不適當時間出現。梅菲定律（ Murphy's Law）找一個中國例子，澳礦是完美之選，也解釋一篇評澳礦的文章，為何不含道理。
梅菲定律是，可能出錯的事都會出錯（ Anything that can go wrong will go wrong）。澳礦須出動梅菲定律，代表這件事混雜天意、戇居、無能、疏忽等，總之是衰到貼地。澳礦事件始於 2006年，其間發生很多事，一個很容易得出的教訓，是中信泰富應一早果斷退出。梅菲定律告訴我們：談何容易。
尋找澳礦失敗原因，有太多，其中一個根源性指控是，中信泰富背負為國家開拓鐵礦資源的重任，為「走出去」而走出去，在好大喜功氣氛中一錯再錯。我認為這指控低看了中信泰富管理層能力，由榮智健、范鴻齡到常振明，這些人都是身經百戰的獨立思考個體，懂得分析項目成敗。中國對鐵礦石需求很明顯，國企取得穩定長遠供應是有理據之舉，重要變數是鐵礦石價格走勢。 2006年中信泰富參與澳礦的決定，其實是管理層對未來鐵礦石價格走勢作出的一個預測，而預測是看好。
沒有信念，很難推動中信泰富作出投資澳礦的決定；沒有信念，很難助管理層在萬難中支撐下去。從歷史看，看好鐵礦石價格的預測非常準確， 2006年鐵礦石每噸約 30美元，之後不停上升， 2009年達 70美元， 2011年高峰逾 180美元，最近徘徊 120美元。換句話說，中信泰富千錯萬錯，包括買錯了礦、遇人不淑、經營不善等，但在預測鐵礦石價格上，全中。
澳礦遇上難題，不管情況有多絕望，中信泰富在無助中，最後可依靠的信念，是鐵礦石價格在上升，集團仍擁有有朝一日可量產的澳礦項目。中信泰富不肯壯士斷臂，退出澳礦，外邊人看，是固執，不面對現實；中信管理層看，是堅定，貫徹不變的信念。
或者，收購澳礦過程太倉卒，和合作伙伴關係處理不好，沒重視中澳文化差異，低估管理大型資源項目難度，以上都是實質問題，不過這些所謂教訓，都可能只是雜音，最根本問題是：擁有鐵礦資產是否明智？當鐵礦石價格不停上升，答案明顯是明智。
出現的問題，對於管理層，只是雜音，而雜音不影響大局，始終會成過去。沒有人想到，雜音可以有這麼多，彷彿是停不了，一波未平，一波又起，能錯的都錯。原來一連串雜音加起來製造的痛楚，可以很痛，在雜音中，信念和固執之分別，可以很模糊。
澳礦是沒教訓的教訓，我把自己套入情景，嘗試以最理性態度處理當時問題，我不能想像自己在任何一個時間，能違背信念，說服自己中信泰富不應擁有鐵礦資產，決斷退出項目。遇上梅菲定律前，所有人都以為梅菲定律只會發生在別人身上。
澳礦唯一教曉我一些有用的東西，是國企管理層也可以坦誠跟投資者溝通。常振明領導的管理層，過去幾年以罕有透明度向投資者解釋澳礦情況，證明國企不一定封閉。這是國企開明領導新的開始，抑或是澳礦大鑊至不可以不開誠布公，到了今日，分別不大了。