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大明國際控股有限公司(01090) 「貝沁才」© 交流室

http://oozexude.blogspot.com/2010/11/01090.html

利好
— 公司是一家大型「一站式」不锈鋼加工企業,能夠提供切合客戶需要的產品及服務;
— 通過大量採購取得不锈鋼原材料的折扣優惠,從而減低成本;
— 2010年上半年產品每噸售價18,581元人民幣,上升32.69%,期內銷量增加6.06%,達到21.92噸,期內收益年增40.7%;
— 位於無錫、長沙、靖江及杭州等地的加工中心啟用以後,其加工能力將要從現時的73.6萬噸大幅提高到127.4萬噸;
— 集資金額的35%為江蘇無錫加工中心第五期及第六期建設購置加工設備、15%在湖南長沙興建一個新加工中心、30%在江蘇靖江興建及發展一個新加工及物流中心、10%在杭州興建及發展第二期加工中心、餘額撥作一般營運資金,全數用到主營業務裡頭;
— 利記(00637)做為基礎投資者,出資3,000萬元,該等股份設有6個月禁售期;
— 是次公售2.5億股股份(2.5億股/2,000股 = 12.5萬手),規模細小,不能排除因「貨源歸邊」而出現短期股價走高的情況;

利淡
— 正是公售規模細小的緣故,股份流動性低;
— 由於主要原材料是不锈鋼卷材及不锈鋼板材,因此鋼材價格波動必然影響到其業績表現;
— 2007-2009三個財年毛利率偏低,僅有低個位數字;
— 2010年全年預測溢利將不低於1.9億元人民幣(折合每股預測盈利不少於0.19元人民幣),相當於招股區間預測市盈率介於9.02-12.18倍,比 對一般工業股作價並不便宜,就算2011年全年預測溢利誠如其保薦人德銀提到能夠增加到2.55億元人民幣,相當於該年招股區間預測市盈率介於 6.72-9.08倍,作價依然不很吸引;


財務比率(12/2007→12/2008→12/2009)

流動比率:1.19→1.09→0.97
速動比率:0.40→0.68→0.45

長期債項/股東權益:-.--%→-.--%→-.--%
總債項/股東權益:174.50%→53.15%→57.72%
總債項/資本運用:167.16%→51.38%→55.77%

股東權益回報率:6.14%→-.--%→29.88%
資本運用回報率:5.88%→-.--%→28.86%
總資產回報率:1.83%→-.--%→9.26%

經營利潤率:0.94%→0.64%→4.49%
稅前利潤率:0.35%→-.--%→4.08%
邊際利潤率:0.33%→-.--%→3.16%

存貨週轉率:10.18→24.87→8.39


附註:本文只供參考之用,並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦,讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定,如因相關建議招致損失,概與「貝沁才」交流室、編者及作者無涉。

大明 國際 控股 有限 公司 01090 貝沁 沁才 交流室 交流
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生活篇》宸鴻總經理 走過死亡幽谷更懂生命意義 孫大明學會用一百分的熱情享受生活

2011-5-30 TWM




曾因潛水意外走過死亡幽谷的他,總是開玩笑地說:「我現在過的每一天都是多活的,生活當然要更精采才行。」的確,綜觀孫大明過去的關鍵決策,每一項改變,都讓他的人生更豐富。

撰文‧林心怡

「回顧我的人生有兩個重要的切點,一是在摩托羅拉期間決定去中國發展,大約是在一九九二年的時候,當時所有的人都勸我不要去,說去中國會很苦,但我還是去 了,那次經驗讓我更加惜福;二是在潛水意外的瀕死經歷,讓我感慨人生苦短,要努力工作,更要認真享樂!」孫大明大方地分享他人生中重要的關鍵轉折點。

的確,九三年,他放棄美國摩托羅拉駕輕就熟的職位,冒險遠赴中國開疆闢土,最後讓他穩坐摩托羅拉中國公司首席代表大位;○三年,他因潛水意外走過死亡幽 谷,悟出人要精采活出每一天的哲理;○六年,原本打算從摩托羅拉做到退休然後再享受人生的他,卻意外進入宸鴻這家今年營收上看千億元的觸控大廠。一連串的 關鍵決策,造就了孫大明多彩多姿的人生體驗。

一場意外差點丟了性命

時序來到○三年,地點是馬爾地夫潛水區域,那場與死神擦身而過的意外,讓孫大明更珍惜生命,也更認真地享受生活。

其實在發生意外的前一天,孫大明就覺得在台灣新買的潛水裝備中,氣壓表有點怪,「人家正常的降都是一格一格,我的是五十格一跳。」但喜愛潛水的孫大明隔天仍邀了潛水教練,一起下水,還因貪戀海底拍照差點丟了性命。

「當時海底的世界實在太豐富了,我只顧著追逐,忽略了潛水的氣壓表出了問題,結果我一口氣,一吸,完全就沒氣了!你知道人在沒有氣(氧氣)的時候是什麼感 覺嗎?當呼吸調節器變成真空狀態時,我戴的面罩,啪一聲!整個貼在臉上??。」孫大明在描述他潛水瀕死經歷時,說得開懷大笑,卻讓記者一行人聽得心驚膽 戰。

「當時我的腦海閃過一個念頭:果然被我猜中了,氣壓表真的有問題!雖然事情發生得很快,但我並沒有驚慌太久,腦海立刻直接跳到要如何解決問題,我拚命地 划,邊游邊跟同行的潛水教練打手勢傳達我快沒氣的訊息,終於還是獲救了。」「有了這次瀕死的經驗,我更珍惜生命,更落實Work hard,Play Hard︵認真工作、認真玩︶的生活哲學了!」勇於接受挑戰的孫大明意味深遠地說。

所以,不論是面對工作還是生活,孫大明的座右銘都是告訴自己「Can do、Will do、Must do︵能做到、會做到、必須做到︶」,「我覺得人的Attitude︵態度︶很重要,設定目標後,就要趕快執行。就像農夫犁田,低著頭做就對了!工作是如 此,玩樂也是!」

進宸鴻迎接更多挑戰

也正因如此,孫大明把他的多元興趣與嗜好發揮得更淋漓盡致。他不僅是潛水攝影的愛好者,還喜歡到非洲原野探險,到世界各國去旅遊,用照片寫日記。

○六年,友人送了他一本︽人生必到五十個地方︾的書,讓自認旅遊經驗豐富的他,「驚覺」自己才去過三十二個地方,大嘆人生苦短,決定計畫退休。

○六年八月,在摩托羅拉任職滿二十年的孫大明,原本計畫在○七年初退休,沒想到宸鴻創辦人江朝瑞得知消息後,立刻飛往北京拜訪他,力勸他進宸鴻。

江朝瑞對他說:「我們才相差一歲,你先別退休,還有更多的挑戰等著你!」為了表示誠意,江朝瑞甚至把自己在廈門的房子讓給孫大明住,讓他在評估公司產業發產前景之餘,也深受感動,毅然接下職務。

「其實對我來說,我現在是追求Earn life︵賺取人生︶,並不是Earn money︵賺取金錢︶。雖然受人之託,忠人之事,工作上我全力以赴,但我也會用一百分的熱情享受生活。」最近才出了攝影集的孫大明,出國旅遊總是腰間掛 一個相機,肩上再扛一個錄影機,拍下生命珍貴的每一刻。

是誰說事業成功的背後,找不到豐富的生活品質?雖然孫大明身為科技人,但一張張媲美專業水準的攝影照片,記錄了他瑰麗的人生歷練,也訴說著一段段他到處遊歷的奇幻冒險,正如同宸鴻近四年營收成長十倍一般,令人驚豔。

孫大明

出生:1952年

現職:宸鴻科技總經理

經歷:摩托羅拉中國公司首席代表摩托羅拉台灣公司董事長兼總裁學歷:伊利諾州立大學工業工程研究所

逢甲大學工業工程系


生活 宸鴻 總經理 走過 死亡 幽谷 更懂 生命 意義 大明 學會 用一 百分 熱情 享受
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失落21年 逼出日本新4大明星

2013-07-22  TCW
 

如果你認為,面對不景氣,企業只有「殺價裁員」這條出路,那麼,日本經過二十一年的長期通貨緊縮後,突圍勝出的新一代服務業,將會給你完全不同的答案。故事,就從一盤壽司開始。

迴轉壽司霸王壽司郎》用IC管鮮度 一盤只賣32元

當我們從銀座出發,搭乘地鐵經過九站,跨越相當於七公里的距離抵達位於東京江東區的南砂町住宅區時,已超過晚上八點;但在這平日夜晚,迴轉壽司店壽司郎(スシロ︱)的等待區卻是全滿,日本人靜靜等待。自動候位系統告訴我們,我們還要再等待五十分鐘才有座位。

日本的迴轉壽司很多,但全日本最大的連鎖店──壽司郎,卻總能高朋滿座。

點菜免開口、十秒鐘就能結完帳

目前在日本擁有近三百五十家店鋪的壽司郎,以超過千億日圓的年營收登上業界龍頭,更自二○一○年起,連四年(二○一三年已公布)於全國性顧客滿意度調查中奪下外食部門冠軍。每年來客數達一億二千萬人次,這已相當於全日本的人口數。

一開始,我們理所當然的認為,在日本率先推出每盤壽司僅一百零五日圓(約合新台幣三十二元)的壽司郎,就是靠殺價競爭勝出而已。但,若只是降低用料品質,挑剔的日本人就會埋單嗎?競爭對手不也很容易跟進?

直到我們走入用餐區,謎底才逐步揭曉。

在這裡,我們見識到,高科技與服務業結合後的強大魅力。

走進用餐座位區,座位前方就是一個觸控面板,各式菜色與價格列得一清二楚。透過面板點餐後,不到兩分鐘,面板響起了音樂提醒我們,屬於我們這桌的壽司正要隨著軌道,轉到我們面前。整個用餐過程,我們幾乎看不到任何服務人員,直到結帳按鈴,結帳人員才出現,她輕鬆拿起了一把量尺測量盤數,利用掃描器輕掃尺上的條碼,只用十秒鐘的時間就算好帳。

八十坪用餐區,服務人員僅三人

而當我們走到櫃台結帳才發現,她掃描的同時,金額資訊已傳送到前檯了,壽司郎就是靠這樣,去節省人力成本,廣達八十坪的外場,人力最精簡時甚至能縮減至三人以下。

但,這還不是所有答案。

我們拿起壽司郎的盤子,盤子下方,都裝有IC感測器。原來,壽司因為採用大量生魚片,餐點放上軌道後保鮮時間有限,食材廢棄率常是左右獲利的關鍵。但要對多達八十餘種的壽司進行單品管理,靠廚師的目測管理,是不可能的。

用IC取代目測管理後,只要盤子在軌道上運行距離超過三百五十公尺仍無人取用,系統便會自動回收、丟棄。因此,內場師傅只要專心做好一件事──做菜,出菜效率自然很高。

甚至,透過單品管理、點餐系統即時回傳的銷貨數據,壽司郎每年可在高達十五億筆的龐大資料中進行「採礦」(Data Mining)、分析,依不同時間、地域、客群組成調整各店的進貨內容與數量,將廢棄率降至一‧五%,為同業的三分之一,淨利率因此能維持在一成以上,用料成本則達售價的五○%,較餐飲業平均值三○%、同業四○%高出許多,以維持品質,讓「便宜、好貨、賺錢」同時存在的童話,化作現實。

當我們只用三十二元價錢,吃到最肥美的鮪魚中腹肉、或長十公分的大活蝦壽司時,我們終於理解,為何在壽司郎的大型停車場中(壽司郎店面通常設在住宅區,並位居二樓),也可看到客人開保時捷跑車來吃,並且難以想像,若它走出海外,將會帶來如何驚人的價格衝擊!


失落 21 逼出 日本 大明
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宸鴻總裁孫大明:魟群芭蕾,水下最美奇遇

2014-02-10  TCW
 
 

 

宸鴻總裁孫大明熱愛深海潛水,去年春天,他到印尼一座小島深潛,當他和同伴潛到海底,竟奇妙的遇見一群魟魚,在頭頂上跳著水上芭蕾。以下是孫大明的口述。

我深潛三十一年了,每一次都有豐富的收穫。去年五月,我去了一個印尼的小島,潛水嚮導找到一個潛海地點,這裡,水域很乾淨,經常有大魟魚出現,魟魚會游來這裡做spa,牠會打開器官,讓小魚來吃牠身上的浮游生物,進行清潔工作,所以,在這裡看到魟魚的機會比較大。

潛導帶我們潛入深海,他排了一排石頭,叫大家不要越過去,要遠距離看,不能靠太近,讓牠產生警覺,就不會游過來了。我們等了一會,我運氣很好,一扭腰,就看到遠處一隻魟游過來,有兩人這麼大,不久,竟來了六隻。一般魟的腹部都是白色,結果那天六隻裡面,來了兩隻正反面全是黑色的「黑武士」,是很少見到的品種,這六隻一直在繞圈圈,像跳著水上芭蕾,一直在轉,忽上忽下。

這一生??不要連七○%的地球都沒看到

更特別的是,從我拍攝的角度看過去,突然有一艘獨木舟從水面劃過,我立刻按下快門,就拍下了這個畫面。

我感觸很深。同樣一片海,海底、海面,所看到的景物截然不同。我在海裡面,很清楚看到魟群跳舞,但,獨木舟上那個人,不見得看得到這景象。所以,同一件事,所處的位置、角度不同,所看到的結果也不同。

深潛很迷人,漲潮、退溯,白天、黑夜,都有不同的生物出現。所以,每一次你都不會知道,你會遇到什麼;每一次都有很多驚奇,讓人一直想潛下去,白天潛、晚上也潛。像珊瑚,晚上覓食,會整個開花,變成另一個世界。背景是黑的,當燈打上,顏色鮮豔,主題非常明顯,很漂亮。地球七○%是海洋,三○%是陸地,我們這一生,不要連七○%的地球都沒看到。

電影《阿甘正傳》裡的阿甘媽媽說:「人生就像一盒巧克力,你永遠不知道你會拿到哪種口味。」海底也是如此,每種深度,都會出現不同生物,你永遠不知道會遇見什麼樣的生物。

我喜歡吃一種牌子的巧克力,盒子背後有標示口味,你可以選擇自己喜歡的味道,但,我從不看標示,因為,我喜歡每次驚喜的感覺。

人生充滿驚奇,就看敢不敢嘗試。當機會來臨,如果一直考慮風險,一直思考,原地不動,你不會有任何收穫。雖然,去做不一定成功,但有五成的成功機會,如果不做,成功機會是零。

天空無限寬廣,不要自我設限,勇敢的去嘗試吧!

宸鴻 總裁 大明 魟群 芭蕾 水下 最美 奇遇
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反腐是持久戰 大明王朝虎頭蛇尾遭殃

來源: http://www.yicai.com/news/5009461.html

近期以來,決策層在經濟增長和金融穩定方面持續出臺相關政策和發聲,相對而言,反腐敗工作比之此前一段時間出鏡率有所偏低,此時,“反腐一陣風”、“反腐封頂論”的觀點有擡頭之勢。

昨日,中紀委網站刊登了習近平總書記在第十八屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議上的講話。習近平首先總結了十八大以來黨風廉政建設和反腐敗鬥爭取得的重大成效,同時強調要堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭,堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭,以及積極探索強化黨內監督的有效途徑。

中紀委網站刊登習近平講話,是對“反腐一陣風”和“反腐封頂論”觀點無聲的駁斥。實際上,反腐敗具有長期性、複雜性和艱巨性,當前反腐敗鬥爭形勢依然嚴峻、任務依然艱巨。正如習近平所言,當前腐敗問題依然存在,有的仍心存僥幸,搞迂回戰術,賣官帽、批土地、搶項目、收紅包,變著花樣收錢斂財,動輒幾百萬、幾千萬甚至數以億計;有的欺瞞組織、對抗組織,藏匿贓款贓物,與相關人員訂立攻守同盟,企圖逃避黨紀國法懲處。而這些問題,皆為關系黨和國家政治安全的大問題。

實質上,反腐並非哪一個國家、哪一個時期的任務,而是人類歷史發展進程中的一項長期使命,而執政黨的腐敗實際上就是吏治腐敗,吏治腐敗則是最危險的腐敗。

縱觀中國歷史,因吏治腐敗導致“人亡政息”的例子不勝枚舉。明初朱元璋大力反腐,強調“治亂世須用重典”,雖然腐敗問題沒能徹底解決,但一定程度上對於政治穩定和經濟發展提供了保障。然而到了明朝中後期,嚴嵩、魏忠賢等貪官汙吏屹立朝廷數十年不倒,直至將大明王朝的根基侵蝕殆盡,到了崇禎時期,雖多次力主反腐,但狂瀾既倒、大廈將傾,最終無力回天。李自成攻占北京後,不少明朝的貪官汙吏現出原形,而這些人,不少曾經是崇禎身邊且被委以重任者。

腐敗不僅存在於中國,美歐等發達國家亦不例外。據美國司法部公布,過去20年內共有2萬多人因腐敗被判有罪。歐盟的腐敗程度同樣驚人,有調查報告顯示,歐盟成員國因腐敗每年造成的損失高達1200億歐元。近年來,各國領導人因涉腐被立案調查或被判入獄也不乏其人,如德國前總統武爾夫、巴西前總統盧拉等。

與此同時,對於反腐敗力度加大,可能造成的“懶官懶政”現象,亦需警惕。因為反腐減少了利益尋租空間,令不少官員“油水”沒了,幹事熱情也隨之消減,甚至滋生了“寧可不幹事,確保不出事”的思想。

對此,習近平亦強調,領導幹部特別是高級幹部要從自身做起,給下級帶個好頭。中華民族歷來都有珍惜名節、註重操守、幹凈為官的傳統,歷來都講“為政以德”、“守土有責”,領導幹部要秉公用權、廉潔用權,做遵紀守法的模範,同時要堅持原則、敢抓敢管。要堅持正確用人導向,把好幹部選出來、用起來,促進能者上、庸者下、劣者汰。

的確,反腐是一場持久的戰役,因為無論是短期還是長遠,對於經濟發展都有著巨大的正面效應。

反腐 持久戰 持久 大明 王朝 虎頭 蛇尾 遭殃
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於正:這是個故事為王的時代,大明星只是廣告商的自我安慰

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0701/157120.shtml

於正:這是個故事為王的時代,大明星只是廣告商的自我安慰
三聲 三聲

於正:這是個故事為王的時代,大明星只是廣告商的自我安慰

商業視頻網站最為看重的頭部內容往往是高規格的版權內容

信佛已經十三年的於正,每年都要在普陀山發一個願,每次基本都能實現。2014年,因為天氣和工作的原因,他沒去普陀山。同一年,他的公司迎來“人仰馬翻”的“最難過時期”,並在隨後沈寂兩年。

兩年後,於正複出。盡管我們沒能問出他今年究竟許了什麽願,但這一次顯然比以往都大:他不僅2015年12月26日就去了普陀山燒香,後來又去了九華山和五臺山。

整整6個月後,2016年的6月26日,在北京751D-Park一個燥熱無比的場地里,於正為其制作的奇幻網劇《半妖傾城》召開發布會。4天之後的6月30日,《半妖傾城》在芒果TV、樂視視頻開播,首日在兩個平臺的播放量約4000萬。與此同時,《三聲》獲悉,於正的東陽歡娛影視文化有限公司正在考慮接受融資,借助資本化的快車,擴展成內容孵化和投資平臺。

 1 投入過億元的劇,為何放棄臺網互動?

“《半妖傾城》對我來說,是個重新開始。”於正在接受《三聲》專訪時說。這部劇投入頗大:這是自從2014年《美人制造》後,於正完全自己編劇的第一部劇,拍攝和制作投入超過1億元,單集成本接近400萬元,堪稱目前最貴的網劇。

簡單說,圍繞男一號明夏(張哲瀚飾演)和女一號聶傾城(李一桐飾演),這部劇講述了貫穿清初努爾哈赤時代到民國上海灘,幾對人與妖之間的虐戀。整部劇的核心演員全是新人,畫面是典型的於正式風格,色彩艷麗,極具視覺上的沖擊力,例如半妖的金色指甲、粉紅血液、純黑或純白的翅膀。

盡管新人片酬遠低於明星,但按照於正的說法,由於對場景和效果的孜孜以求,《半妖傾城》過億元的投資預算仍然沒能打住,最後把他自己的片酬也搭了進去。

例如女一號扮演者,於正看了300多人,最後原本準備找一個明星出演,結果在簽約前兩天,於正發現了自認為最合適的人選李一桐,盡管後者並非於正工作室的簽約藝人,他還是決定放棄女明星,由“與自己無關”的新人李一桐出演女一號。

於正說,整部戲輾轉了七個外景地,光轉場費就花了1000多萬元。為了拍常熟的一個公園,他讓整個劇組冒雨趕到江蘇常熟,然後等雨停開拍,盡管他承認這個場景在上海任何一個公園,或橫店的一片草地就可以拍。

一個男主角在醫院探訪女主角的場景,因為最後看片的時候,發現兩個在背後沒有臺詞的群眾演員長得不夠好看,於正要求重拍,為此重搭布景多花了100多萬。“這部戲里女主角後面要做女明星,怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢?!”於正對《三聲》說。

除了1000多萬轉場費用,《半妖傾城》的花費大頭還包括動畫特效,花了接近3000萬元,由於主要是真人拍攝,相對特效鏡頭的數量,這筆投入已經很高。這一點也讓於正頗為自得:整部劇沒有五毛特技,特別有真實感。所有特效都是在真實場景基礎上擴展,比如妖的翅膀,是從真的鳥標本上折射下來,然後做360度的動作擴展,從開機前五個月就在做這個測試,最終呈現出來鳥的翅膀,很有鳥感和羽感,不是單純畫出來的那種一道光或者一個金線。 

除了追求片子本身“極致的好”,在播出平臺上,於正也經過了一番選擇。按照原定計劃,《半妖傾城》將以網臺互動的方式播出,但最終於正放棄了在電視臺播,改為純網絡播放,原因是在電視臺播會比較慢,於正不願意冒險再等,導致失去這個題材的先發優勢。

他曾經充分品嘗過第一個的好處,也深刻體會過拖在後面的痛苦:多年前的《美人心計》與《宮》讓於正成為宮鬥與清穿類型劇中第一人,享近了這一題材紅利的關鍵部分;而另外一部《雲中歌》,由於在拍完兩年後采播出,片中的畫面和調色早已成為明日黃花。

“《雲中歌》帶給我很大的刺激,”於正說,《雲中歌》剪完以後,他覺得劇本雖然稍有點問題,但制作很棒,畫面很漂亮,應該會轟動。“但因為我們兩年後才播,你會發現那個畫面已經過時了,因為在《雲中歌》片花出來後,所有人都按我們這個調。”

“像《半妖傾城》,我從調色和制作上用了一些新手法,但我們30號就播了,就算行內人看完片花想跟著我調,也來不及,我總是第一個的。但如果這個戲一年以後播,肯定有些快播的就超越了。”

 2 歡娛影視要做內容孵化平臺,何時資本化?

或有意或無意,現在看來,《半妖傾城》的播出情況,將不僅關系到這部劇本身,還會和於正作為大股東的東陽歡娛影視的資本化進程緊密相關。

據《三聲》了解,歡娛影視近期正在與不少投資機構接觸。於正的搭檔、歡娛影視負責商業運作的CEO楊樂對《三聲》承認,歡娛影視一直在考慮如何與資本更好對接,並且對各種方式都持開放態度。

這家成立於2012年的公司其實並不差錢。

2015年,歡娛影視被其公司註冊所在地的浙江東陽市政府命名為“小巨人企業”。按照東陽市政府擬定的標準,小巨人企業至少要等到年營收1億元、納稅超過500萬元。用於正的說法說,在拍電視劇的時候,“我們(歡娛影視)已經過了找投資的時代了,有合作夥伴過來,我們就一起會合作,沒有合作夥伴就自己投。”

但過去一年以來,資本對娛樂公司、尤其是那些擁有生產出市場追捧作品的內容公司的瘋狂追逐,顯然讓歡娛影視心動。好處很明顯,引入新的投資機構,既可以讓歡娛影視在資金上更加充裕、能夠有更多預算拍出理想中的好劇,又可以接入更加豐富的資源,為其轉型成為一家真正意義上有強大影響力的內容孵化和投資平臺鋪路。

楊樂表示,歡娛影視更傾向於和自己能形成資源互補的投資方。而作為一家內容制作和生產公司,其最迫切需要的資源,無疑是播出平臺。她不願透露融資事宜的具體進展。但從她的表述、以及於正現階段對劇的播出速度的孜孜以求,再結合歡娛影視近期的動作,或許可以露出一些端倪。

《半妖傾城》是芒果TV首次全資投資的網劇,在於正手頭只有三張劇中人物手繪圖和5集劇本的時候,芒果TV就確定投資。而在整部劇的拍攝過程中,芒果TV也幾乎對於正表現出無條件的信任,甚至對於正某些堪稱吹毛求疵的要求,也一一滿足他的任性。

在《半妖傾城》開播發布會當天,芒果TV常務副總裁劉琛良提前一個小時到達那個如同悶罐的現場,與坐在後排的劇中主創們談笑風生,而且高調預測,這部劇集將會成為的一個新“風口”。

除了芒果TV之外,愛奇藝也正在與歡娛影視合作另外一部網劇《美人為餡》。這似乎在證明,商業視頻網站最為看重的頭部內容往往是高規格的版權內容,同時正在快速提高門檻的自制內容也日漸成為增加流量忠誠度的有效方式。新一輪創業浪潮中,部分內容創業者便與互聯網平臺完成了雙向選擇,如謝滌葵的投資人中包括騰訊、岑俊義的投資方為樂視、合一創投也投資了綜藝公司,而愛奇藝已經投資了數家網絡大電影的制作公司。於正與他能下億元金蛋的歡娛影視因而備受關註。

對於“芒果TV或者愛奇藝是否會成為歡娛影視的投資方”的問詢,楊樂表示不便回應。但她說,未來獲得的融資,將主要用於給“自家的新人開新作品”,歡娛影視的方向,就是要成為一個內容孵化和投資平臺。

於正原先最有名的就是捧紅新人,所謂“進去的都是新人,出來的都是明星。”而現在,在更源頭的劇本和內容制作方面,除了原有的於正團隊之外,歡娛影視簽約了一些新導演,也在培養新的編劇。

實際上,《半妖傾城》的先導片,就是由歡娛影視簽約的90後導演“貓的樹”執導。楊樂透露,“貓的樹”電影工作室還在準備一部愛情劇,歡娛影視將會投資。除此之外,於正的徒弟爾笛作為編劇的《雲巔之上》,也已經由歡娛影視拍攝完成。

 3 於正:之前心態急躁,現在要只拍精品

對於正來說,將自己不熟悉的商業運作、融資等事務交給同伴楊樂之後,他關註的只剩下兩個事情:拍出自己不留遺憾的作品;然後以最快的速度播出。

他說,過去兩年發生了很多事情,他也沈澱了兩年,看了很多史書,發現那些歷史人物中,真正擁有輝煌人生的,不是納蘭容若、裴行儉這種所謂天才,而是那些善於經營自己的人。

他承認,之前的心態是有些急躁了,希望能夠“擴張擴張再擴張”,但結果自己很累,而且做出來的東西大家也不認可。“人家不會記得你這一年有四個好戲,他只會記得你有一個不好的戲。”

“未來我不做產品,只做作品。”他說,今後不會同時開兩部劇,只會一部一部拍完,集中精力拍出真正能留得下來的東西。為此,他推掉了不少原本已經答應甚至公布要拍的戲。

回過頭來反思,當初《雲中歌》和《宮3》兩部劇同時開拍,於正把精力都放在了《宮3》上,結果導致前者雖然請的演員都很知名,但劇拍得並不好。現在回歸了以後,就想一年就一部一部的拍,不同時開戲,然後把這個做得最好。

於正說,只要在預算和自己片酬補貼的範圍內,如果能去外景、或者用更好的特效等等可以讓戲更好,他都會投入。“只要錢能彌補的都去彌補,”於正說,“我想在我年輕的時候,盡上全力,讓我的戲沒有遺憾。”

所以他現在比以往更在乎對內容的掌控力度,也更加願意用那些可以充分實現他的意圖的新人演員。而且可以把更多的錢用在造型、特效等內容制作本身。“我花三億做東西,你也花三億做東西,結果你給了明星一億兩億,那相對的你的制作費就會收到擠壓。”

更重要的是,他認為明星對觀眾的吸引力已經不再像以往那樣大,有的大明星擔綱的電影還沒有新人的票房好。“現在已經慢慢進入故事為王的時代了,大明星、大卡司,很多時候是電視臺和廣告商的自我安慰。”他說,演員只是道具,把故事講出來,至於是不是明星,“只要演技好、顏值高,(觀眾)管你是誰呢?”

對話於正

三聲:為什麽這次拍奇幻劇?

於正:我也很想做傳統的家庭倫理,或者繼續做宮鬥,但問題你總會跟人家撞這個題材、撞那個題材,因為家常里短就那麽點事兒,然後流言蜚語太多了。有很多說法對我特別不公平,我已經厭倦了這種奇怪的聲音,所以我就覺得,那還不如做一個完全的世界觀,讓人家怎麽牽強都牽強不到,那是最好的。趁我有創作力,我做一些別人都不會做的嘛!

你們做古裝玄幻,我就做民國奇幻。對不對?你們要做不死人,那我就做有翅膀的,完全跟你們區分開嘛,對不對?我又不缺題材寫,我為什麽要寫那些大家都在寫的?現在太草木皆兵了,網絡拉近人距離的同時,也變得像小文革一樣,挺可怕的。

三聲:這部劇具體面對什麽樣的人群?

於正:我在造型上做得比較英倫風,整體的畫面真實感比較強,因為我不想僅僅是給小孩看,我還是希望高端人群能看到。包括里面提到的環保問題,到最後兩集你會發現他們的星球怎麽隕落的,其實我們地球現在也面臨著這個問題。 

三聲:這個劇全是你自己寫的還是? 

於正:這個全是我自己寫的。原來我的劇本只我自己一個人寫。後來我寫,加上我請名編劇來寫,我從來不用新人的。從今年開始,我開始帶新人,慢慢磨,剛剛開始教了兩個徒弟了,正在學著呢。 

三聲:劇本什麽時候開始寫的?找投資的過程是什麽樣的,整部劇的投資是多少?

於正:劇本去年三月份開始動筆。中間我還做了個《全員加速中》,然後到十月中旬才完成。其實我們已經過了找投資的時代了,有合作夥伴過來,我們就一起會合作,沒有合作夥伴就自己投。但是非常感謝芒果TV,這部劇我們投資超過一般電視劇很多。總的投資過億元,單集接近四百萬了,應該是有史以來最貴的網劇吧。

三聲:一部網劇為什麽投這麽大成本?

於正:首先,網絡是未來的趨勢。 第二,其實我們最早是想臺網互動的,但在臺里播肯定會比較慢嘛!我已經有一部電視劇在等了,賣給臺里好久了,半年了都沒播呢。所以我就覺得要快,所以當時就跟他們提出,要在網絡上播。而且你看現在《太子妃》也好,《余罪》也好,火的都是網劇,電視劇收視率再高,你看有火嗎?

而且,其實對我來說,沒有網劇、電視劇之分的,只是你給我足夠的錢讓我把夢想實現就好了。就是錢足夠的、演員是完全我心目中理想的,畫面是我想要達到的。其實這個戲一樣,你別看投資一億多,我還是超支了的,我自己墊的。

我很喜歡芒果TV,因為他們永遠是無條件的信任我。我是有些吹毛求疵的,其實說句實話,按別的劇組早就過了的,比如我前面講的那場戲,就因為兩個在背後、沒有臺詞的群眾演員長得不好看,我就要重拍。因為戲里女主角後面要做女明星的,怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢?就因為這個,這個廳重搭花了一百多萬,所以他們能讓我這麽任性,我也挺感謝的。 

三聲:你為什麽那麽看重快?就是一定要快播? 

於正:因為我最好的幾部戲播的時間都蠻長的,《陸貞傳奇》兩年後才播,雖然還是紅了,也歸類於我們做得太特殊化了。但《雲中歌》帶給我很大的刺激,因為《雲中歌》剪完以後我覺得劇本雖然稍有點問題,但我們制作很棒,畫面很漂亮,片花出來就轟動了,但是因為我們兩年後才播,你會發現那個畫面已經過時了,因為所有人都按我們片花出來的樣子調了。

像這個戲,我從調色和制作上用了一些新手法,但是行內的人要是看完片花,他要跟著我片花調他得等我出來嘛。但三十號就播了,他們來不及,我總是第一個的。但是如果這個戲一年以後播,肯定有些播的快的,就超越了。包括我這次《美人為餡》這個時裝劇,我用了很多,研究了很多天的手法,這些手法估計很快也會被人學。 

所以我現在除了劇要做得好,最關註的就是播出要快。對電視臺的要求就是必須快播,如果不快播我就做網劇。 

三聲:你挑人最重要看什麽? 

於正:外形的辨識度和演技的特點,如果他的表演很好但是沒有什麽特色也不行。你看《半妖傾城》里的女二號何瑞賢,你會看她坐在那里就是一種人設,很高冷,她不用演。如果我早兩年遇到她,她就可能會是小龍女,或者是東方不敗。因為她的人設就是她天生自帶的。

三聲:為什麽這部劇全部用新人? 

於正:因為這時代是要新人的,也需要一些新鮮血液,新人靈活度高能實現你最大的東西。你看我用《陸貞傳奇》陳曉、趙麗穎兩個新人不都很好嗎?以前楊冪、馮紹峰不也很好嗎?東方不敗陳喬恩不也很好嗎?無論新人還是明星,只要能把你的故事講出來,只要演技好、顏值高,其他無所謂啊。

三聲:所以你覺得其實一部劇,明星不是那麽重要? 

於正:新人讓我有更多可發揮的空間。說實話,比如米熱的一場戲,拍十二遍,每天晚上都得大夜才能拍。因為我又想在橫店完成,又嫌它的街道窄,結果用了一百多個群眾演員把它撐開了,你知道演員多辛苦嗎?天天熬夜,還好米熱是我自己家的演員,要換別人的演員誰跟你來啊?哪個明星願意啊?

三聲:那你覺得現在明星對觀眾的吸引力沒有那麽強嗎? 

於正:可能電視臺或者廣告商還是很在意明星卡司,但其實觀眾已經不那麽在意了。你有沒有發現,有時候大明星的電影都沒有新人電影票房高。因為現在已經慢慢進入故事為王了,尤其今年,因為資本市場進來都是在拼咖拼咖拼咖,拼完了以後怎麽樣呢?我也花三個億做東西,你也花三個億,結果你給了明星一億兩億,那制作上面就會收到擠壓嘛

三聲:你會直接把一些很直白的東西就放在微博上說,但你還是制作人,會不會還會覺得這個性格對你來說有一點困擾? 

於正:沒什麽呀!我告訴你,我覺得我人活一天,日子就少一天,你要讓自己快樂。說實話,你們無論看我經歷過什麽,我從來沒有不快樂過,包括我2014年最難的時候,我公司每個人都人仰馬翻了,特別痛苦的時候,我依然很快樂。因為我覺得我問心無愧。

當然,這樣做你要有生的勇氣跟死的決心。我不怕失敗,因為我們本來就一無所有。從我進入這一行,我為什麽不克制自己?想說什麽想做什麽就比較自我?是因為我從來就把自己當一個屌絲,我從來就是一無所有的。

『三聲』聚焦文娛創業領域的企業、人物、熱點、資本,提供最專業的文娛產業報道。 

於正 明星 故事
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於正 這是 故事 為王 王的 時代 大明 只是 廣告商 廣告 自我 安慰
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2020年智能投顧市場規模達2.2萬億美元,其中兩大明星公司都在怎麽玩?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0720/157536.shtml

2020年智能投顧市場規模達2.2萬億美元,其中兩大明星公司都在怎麽玩?
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2020年智能投顧市場規模達2.2萬億美元,其中兩大明星公司都在怎麽玩?

借助客觀的投資組合模型,智能投顧可以做到服務流程的標準化,以及投資決策的紀律性。

在Google Trends上搜索「Robo Advisor」,你會得到這樣一張圖:

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▲ "Robo Advisor" on Google Trends

這張趨勢圖顯示了智能投顧(Robo Advisor)在海外的發展現狀。2014年起,智能投顧作為「Fintech」概念下一項重要的子類目,頻繁登頂各大新聞榜,成為華爾街競相討論的新議題。

首先明確下概念:什麽是智能投顧?

智能投顧又稱機器人投顧,是一種新興的在線投資顧問及財富管理服務,它根據個人投資者的風險偏好、財務狀況與理財目標等特征,運用智能算法及投資組合理論模型,為用戶提供智能化的投資管理服務,並持續跟蹤市場動態,對資產配置方案進行調整。

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對比傳統投資顧問業務,智能投顧的核心特征體現在去人工化。借助客觀的投資組合模型,智能投顧可以做到服務流程的標準化,以及投資決策的紀律性。

作為一種資產配置策略和被動投資方法,Fintech受熱捧的美國尤甚,盡管這一新興領域尚處在初級階段。據野村證券研究,截至2015年年底,全球機器人投顧資產管理規模已經達到500億美元,預計將於2020年達到2.2萬億美元,占到全球資管行業的2.2%。

智能投顧並非新近才有的新鮮事物。美國金融業監管局(Finra)在今年3月份出具了一份報告「Report on Digital Investment Advice」,將智能投顧定義為「數字化投顧」的一種,這份報告指出,上世紀90年代末開始,直接面向投資者的數字化投顧已經被廣泛應用,那時已經有經紀公司在線上推出他們的資產配置工具,供投資者使用。

Finra的報告對於「數字化投顧」的界定,包括面向客戶的投顧,以及面向金融從業者的投顧,簡單來說,後者需要、而且強調人的參與。而我們今天在國內見到的大部分號稱智能投顧的平臺,都直接面向最終客戶。

人們耳熟能詳的Betterment和Wealthfront都在2008年前後出現,如今它們已經成長為資產管理規模數十億美元的投顧平臺。在美國,傳統金融機構和持有RIA(註冊投資顧問)牌照的互聯網公司在智能投顧業務領域均有所布局,其中包括先鋒基金、嘉信理財,以及上述兩家明星公司Betterment和Wealthfront。

在針對海外智能投顧模式的研究過程中,人們往往將Betterment、Wealthfront與Future Advisor、Personal Captial等平臺相提並論,然而事實上,Future Advisor、Personal Captial更加強調「規劃」,立足長遠,基於客戶的完整生命周期進行財務管理,所涉及的領域也不僅僅是資金,還包括教育儲蓄、房產等,它們所做的事情,是建立和打理個人專屬的資產負債表。

提出這點非常關鍵,因為兩種模式的差異,決定了投資決策是基於靜態還是動態思維,也決定了對平臺對於投資期限與現金流的把握。正因如此,Betterment、Wealthfront都選擇了ETF作為基礎品種,更簡單、透明的思路也讓這種業務模式更易於識別和信任。

接下來,我們就仔細觀察下Betterment和Wealthfront的發展現狀,以及它們的業務流程

Betterment於2009獲批開展投資顧問業務,旗下折扣經紀商Betterment Securities提供經紀業務支持。截至2016年7月,Betterment已經為17.5萬+投資者提供超過50億美元的資產管理服務,是美國最大的智能投顧平臺。

在基礎版服務中,根據用戶的年齡、年收入狀況,Betterment為用戶提供三個類別的投資計劃:穩健型計劃(Safety Net)、退休保障計劃(Retirement)以及增長型計劃(General)。我們假設一位用戶今年28歲,年收入10萬美元,那麽輸入該條件以後,將得到以下三類配置方案:

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通過上表可以看到,所列示結果由12只ETF組成,穩健型計劃中股票ETF和債券ETF比例為4:6,退休保障計劃和增長型計劃類同,股票ETF配置占比達90%。其中,主要股票ETF涵蓋美股全市場指數、美股高中低市值股票指數、海外發達國家指數以及新興市場指數,債券ETF涵蓋市政債券、公司債、國際債券、新興市場債券等標的。

除了根據用戶的投資目標為其提供基本資產配置方案以外,Betterment還提供稅收虧損收割(Tax Loss Harvesting)以及資產再平衡(Smart rebalancing)服務。此外,Betterment開發出一系列創新型自動化投資功能,比如Auto-deposit以及SmartDeposit等,通過銀行帳戶與投資帳戶金額的自動連接,既可以滿足用戶急需資金的需求,又可以最大化投資收益。

Betterment無投資門檻,按用戶所投資的資產總額計算管理費。低於1萬美元的用戶可選擇每月3美元或0.35%的年付方式(後者需開通Auto-deposit且每月投資不低於100美元);1萬至10萬美元之間每年0.25%;10萬美元以上每年0.15%。

另一家被諸多國內創業者視作樣板的Wealthfront,其前身是一家於2008年成立的美國投資咨詢公司,2011年更名Wealthfront後,轉型成為專業的在線財富管理公司。截至2016年2月底,Wealthfront管理的資產規模接近30億美元。

Wealthfront的服務流程主要包含5個步驟:

1)基於當前投資環境識別出一系列資產類別;

2)選擇低成本的ETFs代表每個資產類別;

3)通過填寫問卷調查的方式獲得用戶的風險容忍度;

4)利用現代投資組合理論(MPT)向用戶提供資產配置服務;

5)進行後續持續跟蹤,監督並動態優化投資組合(再平衡)。

與傳統投顧服務相較,Wealthfront有以下特色:

分散投資:為用戶提供涵蓋11種資產類別的投資組合,標的為指數基金。

被動投資:追隨市場整體變化,獲得長期穩健的投資回報,而非擇時擇股交易。

便捷靈活:根據用戶的風險容忍度和MPT理論,生成自動化投資組合,並提供後期持續管理,大大減少用戶賬戶管理成本,提高投資效率。

低成本、無傭金費:投資最低門檻為500美元,1萬美元及以下的賬戶不收取年費,超過1萬美元的賬戶僅對超額投資金額部分收取0.25%的平臺費用,平臺實際成本約0.20%,這是Wealthfront主要的盈利來源。除此之外,用戶不須繳納傭金及任何其他費用。

節稅資產配置方案:充分結合投資者賬戶狀況,給出最優節稅方案,例如在退休賬戶中配置債券、房地產資產,在應稅賬戶中配置稅收便利型股票等。

稅收虧損收割功能:通過賣出當期虧損的證券,降低資本利得,減少投資者應繳稅款的同時並將其再投資,從而最大化稅後收入。目前主要提供兩種稅收虧損收割服務:每日稅收損失收割和稅收優化直接指數化。

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通過對以上兩個平臺進行比對,不難發現智能投顧的業務流程較為簡單清晰,並未如想象高深。人們總願意相信人工智能在各個領域都可以做到超乎想象,似乎就今天的科技水平而言「超乎想象」的才是合理的。智能投顧的核心要義不在於「AI」,它是一種在海外金融機構的傳統業務中就已經頗為常見的服務,只是現在,它減少了複雜的決策因子,試圖將投顧服務標準化,來服務更多人。

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智能投顧的主要優勢在於智能化、被動化以及較低的管理費用。在收益率方面,由於兩個平臺均提供了明確的跨市場ETF組合列表,我們可以通過統計發現,分散風險的同時,組合的收益也弱於同期的美股主流股票指數。

以Betterment為例,2012/1-2016/3期間Betterment平臺上一組增長型計劃組合(90%股票ETF+10%債券ETF)的累計收益率為36.7%,權益類資產配置比例在80%-100%之間的投資者實際平均收益率27.6%,而同期標普500指數的漲幅為61.19%。

需要強調的是,智能投顧的發展,離不開成熟的金融環境

在Fintech發展迅速的美國市場,Betterment和Wealthfront的價值不斷被解讀和放大。智能投顧作為一種平民化的資產配置手段,它的火熱根植於一定的市場環境,與海外金融市場發達程度、投資者特征以及監管政策聯系緊密。

同時,智能投顧業務模式的成立,存在幾個前提:

1)資產配置的方法在特定市場下有效;

2)通過一定的金融工具可以實現資產配置;

3)通過智能化管理,可以實現更高效率和更低成本的資產配置。

關於資產配置的重要性幾何,至今仍是業界爭論不休的話題。資本資產定價模型(CAPM)、現代投資組合理論(MPT)都試圖說明投資組合的選擇對於收益實現和風險管理的價值,客觀而言這些理論均存在一定實踐上的缺陷,但至少說明了資產配置是長期收益和風險的主要驅動力(參見Lustig Yoram "Multi-Asset Investing: A practical guide to modern portfolio management")。

在美國,資產配置的理論和實踐均經歷了多年積累和驗證,且長期視角下股票、債券等基礎資產的表現及相關性趨於穩定,使得資產配置擁有相對較強的依據。

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得益於美國市場ETF產品的豐富程度,一系列跨市場、跨地域的ETF成為Betterment和Wealthfront配置方案的核心標的。在美國,指數投資是一種常見的投資策略,2015年美國ETF市場總規模超過2萬億美元,產品數量達1549只,ETF產品的風險分散性、透明程度、強流動性以及低費用成本的特征,使其在資產配置方案中得以發揮優勢。

投資者願意將個人資產交予智能投顧的另一個重要原因在於,長期投資的理念在美國有著更高的接受程度。此外,發達的資本市場中,市場自身的有效性加之稅收、複雜的交易機制、政策保護力度,讓機構投資者的專業價值得以凸顯,投資者也願意將資金交給專業機構打理。

美國智能投顧目前與傳統投資顧問一樣受SEC監管,主要遵循《1940年投資顧問法》(Investment Advisers Act of 1940)的相關規定。投資顧問和資產管理相結合的方式允許Betterment等智能投顧平臺在匯集投資者資金後投向掛鉤全球市場的ETF,而在國內,從事資產管理需先成立產品才能募集資金。

需要指出的是,與比特幣、P2P等多種新興Fintech領域類似,智能投顧在美國也招來了監管層的註意和警示。2015年5月8日,SEC和FINRA聯合發布了一份關於自動化投資工具的提醒聲明(Investor Alert: Automated Investment Tools),提示投資者在使用智能投顧等自動投資工具之前應當充分了解其風險和局限性,反映出監管當局對這類創新型服務可能存在的潛在問題的擔憂。

智能投顧 金融
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2020 智能 投顧 市場 規模 2.2 萬億 美元 其中 大明 公司 都在 怎麼
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上綜藝蹭熱點 AI要當大明星

過去,人類對於“人工智能”的想象來自《黑客帝國》、《機械公敵》,現在則是電視屏幕中應接不暇的“人機大戰”。

這一波的“人機大戰”從2016年春天的AlphaGo與世界圍棋選手李世石世紀之戰拉開序幕,不僅引發了一波人工智能創業熱,也引得一大波人工智能的中國擁躉們在各類綜藝節目中躍躍欲試,與人類一決高低。

從阿里雲人工智能程序小Ai準確預測《我是歌手》,到《蒙面歌王猜猜猜》引入華帝人工智能機器人小V,再到《最強大腦》中百度人工智能險勝人類,以及搜狗機器人站上《一站到底》戰勝哈佛學霸之外,有消息稱,中科院要聯手央視打造大型科學挑戰類節目《人機大戰》,還有一檔有著人工智能節目噱頭的《我愛機器人》據稱也將上線。

一開始,人工智能的角色還只是“打醬油”。比如廚電廠商華帝人工智能機器人小V,是把現場歌手的聲紋與錄入的聲音庫對比相似度,猜測歌手身份。但看上去,它並未以精準的猜測能力取勝,甚至不論男女聽誰唱都像那英,相比之下撒嬌賣萌的本領似乎更勝一籌。

很快,一批與人工智能融合的綜藝陸續登場。《最強大腦》的首場“人機大戰”中,人工智能和人類交鋒的重點除了記憶能力、邏輯推理、計算能力外,還包括人類經過幾百萬年進化的聽覺、視覺等感官天賦。而登上《一站到底》的搜狗問答機器人,則依靠基於人工智能技術的搜狗立知問答系統與人類選手較量。

從結果看,人工智能的戰績都略勝人類一籌:百度人工智能在跨年齡識別的任務上以3∶2的比分險勝“腦王“王峰;搜狗人工智能則在人類選手領先3分的情況下最終以8∶6獲勝。

試想一下:如果讓已經戰勝過人類的小Ai、百度大腦、搜狗機器人、小V和打敗所有圍棋高手的AlphaGo之間比試一場,究竟誰會贏?

事實上,每家“人機大戰”的方向並不一樣。例如,去年AlphaGo出來時,百度正在投入精力造無人車,內部也沒有做圍棋的項目。而小V只是為智慧廚房提供一個測試樣本,背後的數據技術、智慧存儲技術、聲紋識別技術、形象識別技術、雲數據技術才應該是人工智能技術應用於廚電的關鍵環節;至於被吐槽“只是發揮題庫搜索功能“的搜狗,其實其背後蘊含的則是語義分析、問題理解、信息抽取、知識圖譜、信息檢索、深度學習等眾多技術。

不排除“蹭熱點”的意圖,但“人機大戰“背後的主要目的,並不是一味地宣傳人工智能打敗了人類,更重要的是看一看,在經過和人類比較擅長領域的較量之後,人工智能究竟到了怎麽樣的水平?未來如何演化出更好的技術服務人類?

拿語音識別的準確率來說,在技術指標方面,百度、搜狗、訊飛都聲稱自家的準確率達到97%,但要知道,這種準確率是在比較安靜的環境下達到的目標,一旦放到噪音幹擾的情況下準確率就打折扣。如何提升識別率,人工智能還有不少工作要做。

即使在已經戰勝人類選手的人臉識別領域,目前人工智能也遠稱不上完美。百度深度學習實驗室主任林元慶曾提到,百度大腦所用的深度學習的方法,可以從海量的數據里面學到的是共性,但如果說一個人嘴邊長了一顆痣,機器學習就比較難,因為這不是共性。對於那些比較獨特的、個性化的特征,目前人工智能還沒有很好的應對之策。

再具體到實現人工智能廚房,中國的地域飲食習慣差異太大,智能廚房如何能夠做到真正的智能和精準的個性化將是需要突破的關卡。

未來的人工智能,或許既不是來自《黑客帝國》中的幻想,也不只是“人機大戰”。在人工智能火爆、多個玩家入局的當下,將激發出更多的新機會,每個人都有可能成為人工智能的受益者。

至於最終未來人工智能是否將真正顛覆人類世界?事實上,這是科技發展的必然結果,這天遲早會到來,只是早與晚。但如果我們對未來已有預期,更應該思考的是未來如何與人工智能共存。

綜藝 熱點 AI 要當 大明
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姜大明回應70年住宅土地使用權到期續期:正在深入調查研究

國土資源部部長姜大明8日下午在“兩會部長通道”上表示,房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地供應,去庫存任務重的城市要減少以至暫停住宅用地供應。

“堅持去庫存與防過熱並重,對不同地方‘分類指導、因城施策’,對重點城市‘一城一策、靶向治理’。”姜大明說。

他表示,進一步規範土地市場秩序,遏制炒作土地的投機行為。住宅用地是保障住有所居的,不能拿來炒作囤積。

在回應70年住宅土地使用權到期後的續期問題時,姜大明說:“我們正在深入調查研究,並將積極提出相關法律安排建議。請大家放心,居民購買住房,其財產一定會受到法律的充分保護。”

他介紹,去年底,為貫徹落實《中共中央 國務院關於完善產權保護制度依法保護產權的意見》精神,妥善解決在續期法律安排作出前,少數地方遇到的住宅建設用地使用權到期問題,國土資源部商住建部提出了“兩不一正常”的過渡性處理辦法。一是不需要提出續期申請;二是不收取相關費用;三是正常辦理交易和登記手續。

大明 回應 70 住宅 土地 使用權 使用 到期 續期 正在 深入 調查 研究
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滴滴估值超500億 你還記得大明湖畔的Uber嗎?

4月28日,滴滴出行宣布完成新一輪超過55億美元融資,至此,滴滴的估值超過500億美元。

而曾經與滴滴相愛相殺的Uber也常常見諸於海外媒體頭條,但是上頭條的原因卻不怎麽光鮮。擴張歐洲遇阻、性醜聞官司纏身、多位高管連續離職、險遭蘋果商店下架……自從2016年7月退出中國,更準確的說是與滴滴合並後,Uber在中國以外的市場上,陷入了連環公關危機。

Uber

今年2月,負責工程技術的Uber高級副總裁辛哈(Amit Singhal)離職;3月,Uber地圖和商業平臺副總裁布萊恩·麥克倫登(Brian McClendon)宣布離職;同月,擔任Uber總裁不到一年時間的傑夫·瓊斯(Jeff Jones)離職。4月,該公司全球公共政策和溝通主管蕾切爾·懷特斯通(Rachel Whetstone)離職。

高管離職的同時,Uber負面新聞不斷曝出。

不久前,一位前Uber女工程師發博客,稱自己在工作時遭到性騷擾、被公司歧視,而且Uber人力資源部門置若罔聞。性侵醜聞引發熱議。

在大舉進軍的歐洲市場,Uber也挫敗連連。意大利法庭4月7日作出裁決,全面禁止各類Uber車輛在意大利運營,並宣布Uber將無權在該國進行任何廣告宣傳活動。此舉相當於完全禁止Uber進入意大利市場。在丹麥,由於新的出租車監管規定過於繁瑣,Uber表示在4月18日關閉其服務。

禍不單行,眼下Uber正被谷歌旗下的自動駕駛部門Waymo公司告上法庭。Waymo指控稱,Uber收購了自動駕駛卡車公司Otto,而這家公司的創始人正是谷歌過去從事自動駕駛汽車研發的員工。Waymo已經向法庭申請禁止令,要求Uber停止使用相關盜竊的技術開發自己的無人車。

不久前《紐約時報》還曝光,Uber App曾經險遭蘋果商店下架。在Uber CEO卡蘭尼克的授意下,Uber玩起了障眼法:即使用戶已經刪除了該軟件並清除了個人信息,它仍然能夠悄悄地識別和標記iPhone的手機用戶信息。這項技術的初衷是檢測欺詐行為,但卻違反了蘋果公司的隱私協議。庫克親自找Uber CEO卡蘭尼克談話後,Uber才停止這種行為。

美國著名科技網站The Information一份調查顯示,Uber司機的流失率現在非常高,司機註冊一年之後,僅剩4%還在堅守。這一方面由於是在北美市場和Lyft日益激烈的競爭,另一方面是因為司機補貼低,沒有小費收入。

企業文化“有毒”

Uber這個超級“獨角獸”負面新聞纏身,有媒體指出,其“有毒”的企業文化才是問題所在。

有媒體報道稱,當新員工加入 Uber 的時候,會被要求認同有 14 條核心內容的企業價值觀,其中包括大膽激進,“癡迷”顧客以及“永遠猛推”。Uber尤其強調“精英領導體制”,意思是那些最棒和最聰明的員工能通過自己的努力爬到頂層——哪怕是踩著別人上位也可以。

而這種畸形的企業文化在Uber初期擴張取得成功之後就被凸顯出來。企業在短時間內快速增長,容易讓人盲目追求規模、資本。一旦大膽激進過了頭,企業甚至漠視商業規則,隨心所欲。

2014年,Uber在歐洲推行UberPop私家車拼車服務時,並沒有得到歐洲地區國家政府的認可,這為後來Uber遭荷蘭、法國、德國、意大利、西班牙、比利時等多個國家對其業務的封殺埋下了禍根。為了追求速度和規模,Uber允許司機在沒有牌照、沒有特定駕照的情況下註冊UberPop並為乘客提供客運服務。而這種低成本的私家車拼車服務,不僅搶奪了出租車司機的生意,更關鍵的是會給乘客帶來風險。

而面對歐洲當地政府的監管時,Uber則錯誤的表現出與之對抗的架勢,而CEO卡蘭尼克不僅沒能阻止這一錯誤行為,反而大力支持強硬對抗。

即便是在美國,Uber也頗受質疑,被指誇大專車司機的安全背景,欺騙消費者讓其誤以為Uber具有高安全性;被指欺騙司機,誇大可能帶來的收入,致使部分人購買車輛加入Uber而導致受損等。

“Uber CEO在玩火!”

談到Uber激進的企業文化,不得不提它桀驁不馴的CEO卡蘭尼克。《紐約時報》近期刊登長篇文章,標題直指“Uber CEO在玩火!”

Uber CEO 卡蘭尼克

為了將優步打造成專車帝國,卡蘭尼克公然漠視了許多準則和規範,只有在被抓了個現行時才會有所收斂。他公開嘲笑交通運輸安全法規,與競爭者對著幹,利用法律漏洞和灰色地帶來獲得商業優勢。在此過程中,卡蘭尼克推動了一個全新交通產業的形成。目前為止,優步已遍布70多個國家,估值近700億美元,而且還在持續增長中。

天使投資人、達拉斯小牛隊老板、卡蘭尼克的導師馬克·庫班(Mark Cuban)曾這樣形容卡蘭尼克:“他最大的優點和最大的缺點都是為了一個目標不撞南墻不回頭。”

對於規則的漠視在矽谷屢見不鮮,但是卡蘭尼克領導下的Uber似乎過於激進,除了期滿蘋果,還給競爭對手搗亂、允許公司使用名為Greyball的秘密工具欺騙執法機構等。

負面新聞的巨大壓力下,卡蘭尼克也抑制不住暴躁。此前彭博社披露了關於卡蘭尼克的一段在Uber高端專車中的視頻,當時他和正在抱怨公司新政策導致收入下降的專車司機發生了口角,並報以粗口。視頻公布後,卡蘭尼克對外道歉,表示自己“仍然需要成長”。

董事會的成員也認為,卡蘭尼克必須改變自己的管理風格。卡蘭尼克承認自己確實需要管理方面的幫助。他也將和公司的高管一起重新制定公司的價值。消息稱,關於Uber企業文化的內部調查結果將在5月份出來。

據The Information報道,受負面因素影響,Uber 近期在私人股票交易市場上被投資者看跌,估值現約500億美元,比年初的600億美元整整跌了100億美元。

後來者滴滴已經迎頭趕上,兩者估值相當。“大明湖畔”的Uber是否還能夠保持專車行業的領先優勢,還得先看卡蘭尼克這個“科技界的搖滾明星”如何處理這一系列的公關危機……

滴滴 估值 500 你還 記得 大明湖 大明 畔的 Uber
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=247571

[新股]大明國際(1090)專區(關係: 0637)

1 : GS(14)@2010-11-16 22:40:46

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101117030_C.PDF
Prospectus

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=9814&page=0
新聞專區
2 : qiao(4589)@2010-11-16 23:51:19

可能反應好差.......
3 : GS(14)@2010-11-17 22:51:47

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=60251
hw 寫:

好似上次咁, 感覺唔係好夠飛

呢隻上次流產過?

hw:
humm... 如果用你既形容, 應該係"比人落左", 出左 pre-deal research 就停左, 睇左醫生, 約左時間, 未入產房.
4 : GS(14)@2010-11-17 23:43:41


5 : GS(14)@2010-11-17 23:44:49

大明入場費5454元

內地不銹鋼加工商大明國際(1090)今日起公開招股,集資最多6.75億元,每手入場費5454.43元,招股價介乎2至2.7元,相當於預測市盈率最高12.2倍。面對市況波動加上新股環伺,主席周克明表示仍有信心獲投資者青睞,至於公司07年至09年度的毛利率僅得1.2%至4.5%,執行董事鄒曉平指此乃行業平均水平。
6 : GS(14)@2010-11-19 12:13:17

不過,招股同樣進入第二日的大明國際(1090),券商僅借出孖展約100萬元,單以此計,公開認購尚未足額
7 : GS(14)@2010-11-19 12:33:03

[imghttp://www.hket.com/store/IMAGE/HKET/2010/201011/20101119/HKET20101119BA01BTL.gif[/img]
8 : GS(14)@2010-11-20 16:43:44

同截孖展的不鏽鋼加工商大明國際(1090)更慘遭抽飛,5券商合計錄得零孖展,公開認購形勢堪憂。

但據接近承銷團消息稱,大明國際配售已獲超額認購,其中新加坡主權基金淡馬錫旗下基金及劉央任主席的西京投資,各斥3000萬美元(約2.34億港元) 及1000萬美元(約7800萬港元)入飛。
9 : GS(14)@2010-11-21 16:11:41

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101117030_C.PDF

卓華鵬先生,46歲,獨立非執行董事。彼於二零零七年三月加入本集團。卓先生自二零零六年起任聯交所主板上市的有色金屬採購和分銷商利記控股有限公司(股份代號:637)的首席財務官、合資格會計師兼公司秘書。....彼亦於二零零一年至二零零二年間於在聯交所創業板上市的電訊設備製造商中郵電貿(控股)有限公司(前稱大陶精密科技集團有限公司)(股份代號:8041)擔任財務總監,並於二零零零年至二零零二年出任該公司的公司秘書。彼曾於一家利用互聯網科技提供設施管理的公司擔任業務顧問,並曾在一家中意合資企業任職財務總監。

...
梁文輝先生,46歲,本集團首席財務總監兼公司秘書。梁先生於二零零七年加入本集團。於二零零三年至二零零六年,彼曾擔任一家私人公司的財務總監兼公司秘書。在此之前,彼曾於一九九六年至二零零三年在聯交所主板上市的德祥企業集團(股份代號:372)旗下數家集團公司擔任多個會計職位,包括財務總監及財務經理。彼於一九九二年至一九九六年期間亦於聯交所主板上市的合和實業有限公司(股份代號:54)擔任高級會計師。
10 : GS(14)@2010-11-23 00:12:21

《新股情報》消息指大明(01090)獲淡馬錫及劉央入飛
<匯港通訊> 市場消息透露,大明國際(01090)獲得新加坡主權基金淡馬錫旗下基金及劉央任主席的西京投資「入飛」認購,其中西京斥資1000萬美元(約7800萬元)認購。

消息稱,大明國際配售已獲得超額認購,該公司將於下周一截止公開發售,保薦人為建銀國際及德銀。

hw:
佢好勁架, 成日都睇到一般人睇唔到既 angle, 所以多數都係佢自己玩哂囉
11 : david395(4434)@2010-11-23 21:35:49

<匯港通訊> 市場消息透露,大明國際(01090)招股價以近下限2.1元定價,集資5.25億元,該公司招股價範圍是2-2.7元。

大明將於12月1日掛牌,保薦人為建銀國際、德銀
12 : GS(14)@2010-11-24 23:10:55

公開發售同樣不足額的大明國際,市場消息指該股最終以2.1元定價,接近招股價範圍2至2.7元的下限,集資5.25億元。
13 : GS(14)@2010-12-01 07:25:45

大明國際(新上市編號:01090)則成為今年第2隻暗盤零成交的新股,臨收盤時有買家以1.82元買入,卻有3萬股沽盤以2.05元掛牌,較招股價2.1元低2.38%,最終無法成交。
14 : hehehaha(4466)@2011-02-27 02:55:33

1月抄到好似怕人追= ='點解我日日開TV都冇話有E隻野!!
15 : GS(14)@2011-02-27 10:44:57

隻股圍晒票,遲D會見到啦,不用心急
16 : david395(4434)@2011-03-25 23:13:26

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110325768_C.pdf
17 : GS(14)@2011-03-26 17:02:16

財務摘要
二零一零年 二零零九年
人民幣千元 人民幣千元 變幅
收益 8,972,581 6,447,357 +39.2%
毛利 461,465 379,527 +21.6%
經營溢利 355,734 283,613 +25.4%
本公司權益持有人應佔溢利 235,507 203,498 +15.7%
每股基本盈利
(以每股人民幣列示) 0.30 0.27 +11.1%
每股攤薄盈利
(以每股人民幣列示) 0.30 0.27 +11.1%
二零一零年 二零零九年 變幅
銷售量 475,797噸 419,806噸 +13.3%
加工量 539,321噸 447,755噸 +20.5%
加工量對銷售量比率 1.134 1.067 +6.3%

業績還可以
18 : GS(14)@2011-07-13 21:22:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110713512_C.pdf
於 二 零 一 一 年 七 月 十 三 日,本 公 司 的 間 接 全 資 附 屬 公 司 江 蘇 大 明 與 太 原 鋼 鐵 為
成立合營公司訂立股東協議。合營公司成立後,將分別由江蘇大明及太原鋼鐵擁有60%及40%。

合 營 公 司 的 投 資 總 額 及 註 冊 資 本 分 別 為 人 民 幣1 , 0 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0元 及 人 民 幣
500,000,000元。因 此,江 蘇 大 明 出 資 的 投 資 額 將 為 人 民 幣648,000,000元。
19 : GS(14)@2011-09-06 21:02:54

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110825558_C.pdf
毛利下降,開支增加,負債不算重
截至六月三十日止六個月
二零一一年 二零一零年
人民幣千元 人民幣千元 變幅
收益 5,741,943 4,072,830 +41.0%
毛利 236,278 181,520 +30.2%
本公司權益持有人應佔利潤 97,647 86,460 +12.9%
每噸毛利 人民幣885元 人民幣828元 +6.9%

前景
本集團將於二零一一年下半年展開無錫加工中心第六期的設計和興建,藉以進一
步加強和補充其深加工能力。
另一方面,在中國江蘇省靖江新建設的加工及物流基地的初步籌備及設計工作,
亦將於二零一一年下半年展開。本集團亦將會在二零一一年第四季,評估擴充和
搬遷武漢加工中心的計劃。
20 : greatsoup38(830)@2011-12-27 15:33:24

2011-11-26 iM
...
管理層先帶我們參觀製作量大、但毛利率最低的裁剪廠房。廠房內放?很多一卷卷比人
還高的鋼鐵,厚度較薄,不銹鋼先在這裏裁成相若大小,再運往其他平台。
副總經理唐中海興高采烈地表示,雖然這工序看似簡單,但亦大有學問:「我們都盡量節省需要消耗的原料,以
降低成本。假設客戶要一個直徑兩米的大圓形,而原材料僅得一米闊,一般都會裁兩塊兩米乘一米的長方形,再焊
接;而我們就裁兩個梯形,那麼廢料就會較少了!」另外,公司亦會接小型定單,務求不浪費每分每寸的原材料。
除了靠節省原材料來提高毛利,大明亦致力於加強發展高技術的加工平台。而公司的客戶收費,是逐個工序計算
,加工次數愈多,毛利愈高。而不同的加工方法,有不同的毛利率,毛利率由最低的1%,至30%不等。周克明不諱言
:「50噸(不銹鋼)的初步加工所賺的錢,也比不上一噸(不銹鋼)深加工。不過,賺多賺少都會做,務求令客戶
對公司更加依賴。」
因此,大明未來的方向會繼續走向高技術,連西門子這外國大企業亦委託集團製作磁力共振機的組件。對於第五
期的焊接平台有望於下年中啟用,周克明直言十分期待:「現在,我們只能製作零部件,未能做焊接等組裝步驟。
但當焊接平台發展完成後,就可以客戶給我草圖,我就能做出草圖的樣子,是一大進步。」

...
他續強調,加工量對銷售量比率已由2010年年中的1.13倍,提升至2011年年中的1.31倍,而在上月更達至1.44倍
,反映加工次數增加,直接提升企業毛利。他預料比率將在今年年底,可達1.5倍,目標是兩年後提升至超過兩倍。
而集團今年首10個月的銷量,已超過去年全年總額,周克明預期今年銷售量的按年增長將有兩成,加工量則按年升
三成。
全靠內部資金發展
鑑於公司營運需要大量重型機械,每發展一個平台,更是需要3年至5年才運作成熟,是典型的資金密集
(Capital-intensive,見128頁財經詞彙)企業,今明兩年的資本開支將達兩億元至三億元人民幣。不過,公司仍
未有集資計劃,加上銀行貸款利息高企,會保留內部資金發展,亦因此未有派息計劃。
談到短期內會否增持股份,周克明恨得牙癢癢:「啊!我也很想,可是現金不多,如果公司派息,我就會用來增
持。現在的股價實在太便宜了,公司的資產總值比股價要高很多。」
21 : GS(14)@2012-02-01 23:38:18

他續強調,加工量對銷售量比率已由2010年年中的1.13倍,提升至2011年年中的1.31倍,而在上月更達至1.44倍,反映加工次數增加,直接提升企業毛利。他預料比率將在今年年底,可達1.5倍,目標是兩年後提升至超過兩倍。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120201957_C.pdf
本公司董事會(「董事會」)謹此通知本公司股東(「股東」)及有意投資人士,根據管理層按未經審核管理賬目作出之初步評估,本集團預期,相較截至二零一零年十二月三十一日止年度所錄得的純利而言,截至二零一一年十二月三十一日止年度所錄得之純利將會大幅減少。預期純利減少的主要原因為不銹鋼原料的市場價格下降而須為存貨作出撇減撥備而錄得未變現損失,同時在截至二零一一年十二月三十一日止年度內亦錄得財務成本淨額增加所致。
22 : GS(14)@2012-03-07 21:25:50

http://xueqiu.com/4941020192/21500773
bobo: 回覆 @Jingtian_2012: 大明國際模式不同,它實際上是最大的不鏽鋼批發商,它賺的三種錢,一是進銷差價,二是給下游做了庫存,三是加工服務。故此存貨的價值對它的業績影響大。而竣凌是純加工企業,買原料只是為客戶購買,原料的品牌類型價格都為客戶指定,它做的是只是貼片之後,把一個組裝好的成品給客戶。故不存在原料價格波動風險。類似裝修公司如果做包工包料的裝修工程,也不會受原料影響(02-27 16:09)
回覆
Jingtian_2012: 很是受教,但有一個問題請教:公司一點不受原材料的價格下跌影響嗎?之前看大明國際,它也只是做原料加工的,但庫存卻需要做不鏽鋼價格下跌時做減記,它的庫存周轉也就一個月,也是不鏽鋼加工的龍頭
(02-27 16:03)
23 : GS(14)@2012-03-24 18:21:29

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120322891_C.pdf
1090
盈利下降55%,至9,000萬,負債重
財務摘要
二零一一年 二零一零年
人民幣千元 人民幣千元 變幅
收益 11,940,647 8,972,581 +33.1%
毛利 351,091 461,465 -23.9%
本公司權益持有人應佔溢利 103,641 235,507 -56.0%
每噸毛利 人民幣595元 人民幣970元 -38.7%
營運摘要
二零一一年 二零一零年 變幅
銷售量 590,174噸 475,797噸 +24.0%
加工量 784,413噸 539,321噸 +45.4%
加工比率(附註) 1.33 1.13 +17.7%
展望將來
前瞻未來,本集團於二零一二年致力在加工服務的效益和質量方面,都能夠加以
提升。我們亦預期,為液化天然氣(「LNG」)儲存庫製造商及化學品船製造商提供
加工服務等方面,均有強勁的增長潛力。
於二零一二年,本集團將繼續建設太原加工中心,一方面加強與太原鋼鐵集團及
山西太鋼的策略聯盟,同時亦可擴大本集團的不鏽鋼及碳鋼加工服務在中國中西
部的市場佔有率和市場滲透率。本集團亦有意開展靖江項目,當中包括一個位於
江蘇省靖江的大型物流及加工中心,可同時提供不鏽鋼和非不鏽鋼金屬的加工服
務。鑑於過去數年,武漢地區的需求保持強勁,故集團亦擬提升武漢加工中心,
務求於日後為客戶提供更全面的加工服務。至於開發杭州加工中心第二期與無錫
總部第六期,亦有助提升日後的加工能力及加工種類。

末期股息
董事會建議就截至二零一一年十二月三十一日止年度派發末期股息每股0.035港元
(二零一零年:無),將於二零一二年六月十三日(星期三)或之前,派付予於二零
一二年五月二十九日(星期二)名列本公司股東名冊的股東,惟須待股東於本公司
在二零一二年五月十七日(星期四)舉行的股東週年大會(「股東週年大會」)上批准
後,方可作實。
24 : GS(14)@2012-07-17 23:47:48

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120717171_C.pdf
本公司董事會(「董事會」)謹此通知本公司股東(「股東」)及有意投資人
士,根據管理層按未經審核管理賬目作出之初步評估,本集團預期截至二零一
二年六月三十日止六個月期間將錄得虧損。預期虧損的主要原因為不鏽鋼原料
的市場價格持續下降。
25 : GS(14)@2012-08-22 18:55:56

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120822450_C.pdf
財務摘要
截至六月三十日止六個月
二零一二年 二零一一年
人民幣千元 人民幣千元 變幅
收益 5,641,062 5,741,943 -1.8%
毛利 65,901 236,278 -72.1%
本公司權益持有人應佔
(虧損)╱溢利 (53,175) 97,647 -154.5%
每噸毛利(附註1) 人民幣202元 人民幣885元 -77.2%
營運摘要
截至六月三十日止六個月
二零一二年 二零一一年 變幅
銷售量(噸) 325,846 266,970 +22.1%
加工量(噸) 456,283 348,896 +30.8%
加工比率(附註2) 1.40 1.31 +6.9%
附註: 1. 每噸毛利 = 毛利╱銷售量
2. 加工比率 = 加工量╱銷售量

轉盈為虧,蝕5,500萬,重債

前景
歐元區主權債務危機所造成的不利營商環境,依然困擾著整體的不鏽鋼行業。截
至二零一二年六月三十日止六個月,不鏽鋼價格下跌超過10%。儘管如此,即使在
不利的經營環境下,截至二零一二年六月三十日止六個月,本集團的銷售量仍較
二零一一年同期錄得超過20%的增長。
本集團於二零一二年下半年會密切注視不鏽鋼價格走勢,並會實施嚴格的存貨控
制政策,藉以減低不鏽鋼價格波動對本集團造成的不利影響。

自本公司刊發截至二零一一年十二月三十一日止年度的年報以來,本集團的業務
並無重大變動。
...
毛利
毛利由截至二零一一年六月三十日止六個月約人民幣236.3百萬元跌至截至二零一二
年六月三十日止六個月約人民幣65.9百萬元,此乃主要由於平均售價跟隨不鏽鋼市
價而下跌。每噸毛利由截至二零一一年六月三十日止六個月的人民幣885元跌至截
至二零一二年六月三十日止六個月的人民幣202元,跌幅約為77.2%。
26 : GS(14)@2012-10-18 00:10:57

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121017416_C.pdf
本公司獲悉,於二零一二年十月十三日,本公司之控股股東聯好集團有限公司(「聯
好」)與Mitsui Ventures Global Fund(「MVGF」)訂立股份轉讓協議,據此,聯好同意
向MVGF購入而MVGF亦同意向聯好出售本公司股本中15,000,000股每股面值0.10港
元之普通股,相當於本公司全部已發行股本約1.45%(「股份轉讓協議」)。股份轉讓
協議預期將於十月完成。
於股份轉讓協議完成時,MVGF將不再為本公司之股東;假設本公司之全部已發行
股本於本公佈日期至股份轉讓協議完成止並無變動,則聯好將持有本公司股本中
732,371,000股每股面值0.10港元之普通股,相當於本公司全部已發行股本約70.59%。
27 : greatsoup38(830)@2013-01-18 01:33:04

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130117289_C.pdf
本公司董事會(「董事會」)謹此通知本公司股東(「股東」)及有意投資人士,根據管
理層按未經審核管理賬目作出的初步評估,本集團預期,相較截至二零一一年十二
月三十一日止年度所錄得的純利而言,截至二零一二年十二月三十一日止年度所
錄得的純利將會大幅減少。預期純利減少的主要原因為不鏽鋼原材料的市場價格
於截至二零一二年六月三十日止六個月持續下降。不鏽鋼原材料的市場價格於二
零一二年第三季開始回穩,因此與本集團截至二零一二年六月三十日止六個月的
業績相比,本集團截至二零一二年十二月三十一日止六個月的業績並未受不利影
響。本集團預期,截至二零一二年十二月三十一日止六個月及全年均可錄得純利。

28 : fishlove2001(20176)@2013-03-20 20:42:38

上半年蝕3千多萬, 但下半年盈利8千多萬。 盈利改善左好多!
29 : greatsoup38(830)@2013-03-21 00:48:28

盈利跌70%,至3,000萬,重債
30 : greatsoup38(830)@2013-03-21 00:48:35

呢行都是靠炒料
31 : Clark0713(1453)@2013-07-19 17:25:46

盈喜

《經濟通通訊社19日專訊》大明(01090)發出企業盈喜,料其截至今年6月底止之
中期業績,將由虧轉盈。
  集團指,雖然期內不鏽鋼材料市場價格持續下跌,但受惠銷售量及加工量增長,令營運收入
增加,同時集團加強內部管理提升效率,營運成本下降,另外,亦由於集團深加工服務的需求增
加所致。(os)
32 : GS(14)@2013-08-22 22:01:17

1090

轉盈1,000萬,重債
33 : greatsoup38(830)@2013-10-08 23:10:37

強勁
34 : greatsoup38(830)@2014-01-13 23:46:55

強勁
35 : greatsoup38(830)@2014-01-25 17:11:49

盈喜
36 : GS(14)@2014-07-09 00:39:47

1090
37 : GS(14)@2014-07-09 00:42:03

1090

盈利增240%,至8,500萬,重債
38 : GS(14)@2014-08-22 02:35:03

1090

盈利增1,250%,至1.62億,重債
39 : GS(14)@2015-03-26 01:35:27

盈利增68%,至1.43億,重債
40 : GS(14)@2015-06-14 00:51:52

盈警
41 : greatsoup38(830)@2015-07-05 02:01:43

寶鋼認購逾1億股@3.69元同建立戰略協議
42 : greatsoup38(830)@2015-07-29 00:55:28

loss
43 : GS(14)@2015-09-20 00:12:50

與三井物產簽立合作備忘錄
44 : GS(14)@2015-12-20 00:12:19

盈警
45 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:43:06

轉虧2.85億,重債
46 : GS(14)@2016-06-23 18:49:11

profit
47 : greatsoup38(830)@2016-09-10 17:47:22

轉盈1.02億,重債
48 : GS(14)@2016-12-05 18:51:02

正面盈利預告
49 : GS(14)@2017-02-14 14:49:48

正面盈利預告
本公佈乃由本公司根據上市規則第13.09(2)(a)條及內幕消息條文而發表。
董事會謹此通知股東及有意投資人士,按本公司截至二零一六年十二月三十一
日止年度之最新未經審核管理賬目進一步評估本集團之財務業績後,本集團預
期截至二零一六年十二月三十一日止年度將錄得淨利潤。其中,截至二零一六
年十二月三十一日止六個月的淨利潤將不少於截至二零一六年六月三十日止六
個月的淨利潤的200%。因此,與截至二零一五年十二月三十一日止年度相比,
本集團預期截至二零一六年十二月三十一日止年度的淨利潤將錄得非常大幅增
長。
50 : GS(14)@2017-03-21 15:24:56

董事會欣然宣佈,於二零一七年三月二十日,本公司與認購人訂立認購協議,
據此,本公司已有條件同意配發及發行、而認購人亦已有條件同意認購
103,750,000股新股份,總認購價為363,125,000港元(即每股認購股份3.50港元)。
認購股份相當於本公司於本公佈日期現有已發行股本的約9.09%,另相當於本
公司於緊隨交易完成後經配發及發行認購股份擴大的已發行股本約8.33%。
51 : GS(14)@2017-04-16 17:49:22

轉盈3.5億,重債
52 : GS(14)@2017-04-19 10:07:57

637 sell 1090
53 : pcp7838(1616)@2017-04-26 18:31:40

greatsoup51樓提及
637 sell 1090


出貨既位唔錯,少見!
54 : GS(14)@2017-04-28 00:42:03

真是可以話637是好公司?
55 : GS(14)@2017-06-25 13:08:07

盈喜
56 : GS(14)@2017-07-28 20:00:29

本公司董事會(「董事會」)謹此通知本公司股東(「股東」)及有意投資人
士,根據管理層按本公司未經審核管理賬目作出的進一步評估,現預期本集團
於截至二零一七年六月三十日六個月止將錄得淨虧損。預期虧損的主要原因是
二零一七年上半年不鏽鋼及碳鋼原材料市場價格下跌。
57 : GS(14)@2017-10-21 02:07:32

開始勁增
58 : GS(14)@2017-10-21 02:07:48

盈利爆啦
59 : GS(14)@2018-01-24 15:58:11

huge increase
60 : GS(14)@2018-02-16 03:28:36

本公司董事會(「董事會」)謹此通知本公司股東(「股東」)及有意投資人
士,根據管理層按本公司未經審核截至二零一七年十二月三十一日止全年的管
理賬目作出的初步評估,本集團預期,相較截至二零一六年十二月三十一日止
全年所錄得的純利而言,截至二零一七年十二月三十一日止全年所錄得的純利
將會有大幅下降。預期純利減少的主要原因是由於二零一七年首五個月的不鏽
鋼及碳鋼原材料市場價格有所下跌及在二零一七年十一月不鏽鋼的市場價格下
跌所致。
61 : GS(14)@2018-03-20 14:54:11

組建合資公司
董事會欣然宣佈,於二零一八年三月十九日,江蘇大明及通順實業(均為本公司
全資附屬公司)與阪和訂立合資合同,內容有關於中國組建合資公司。根據合資
合同,江蘇大明、通順實業及阪和將分別持有合資公司的65%、20%及15%股權。
...
組建合資公司的理由及得益
通過組建合資公司,本集團將能夠與阪和合作,實現技術和營運提升,並通過借
助彼此的實力及共享資源而起相輔相成之效。目前計劃為合資公司將於組建後在
中國浙江省嘉興市成立加工中心,以從事不銹鋼、碳鋼和鋼合金的加工。根據合
資合同,阪和將通過合資公司協助江蘇大明向日本投資的家用電器、自動扶手電
梯、汽車製造商推廣其產品,並擴大江蘇大明在此方面的市場份額。
董事認為,合資合同乃按一般商業條款訂立,而合資合同及其項下交易的條款屬
公平合理,並符合本公司及股東的整體利益。
有關訂約各方的資料
本公司在開曼群島註冊成立為有限公司,其股份於聯交所主板上市(股份代號:
1090),主要從事不銹鋼及碳鋼產品的加工、分銷及銷售。
本公司全資附屬公司江蘇大明於中國成立為有限公司。其主要業務為在中國從事
鋼鐵產品的加工、分銷及銷售。
4
本公司全資附屬公司通順實業於香港註冊成立為有限公司,主要在香港從事投資
控股。
阪和是在日本註冊成立的公司,其股份於東京證券交易所上市。其主要從事鋼鐵
業務以及金屬及合金、有色金屬、食品、石油及化學品、木材、機械及其他業務。
就董事經作出一切合理查詢後所知、所悉及所信,阪和及其最終實益擁有人均為
獨立第三方,與本公司或其任何關連人士概無關連。
62 : GS(14)@2018-06-23 11:57:57

本公司董事會(「董事會」)謹此通知本公司股東(「股東」)及有意投資人
士,根據管理層按本公司未經審核截至二零一八年五月三十一日五個月止的管
理賬目作出的初步評估,本集團預期,相較截至二零一七年六月三十日六個月
止所錄得的虧損而言,截至二零一八年六月三十日六個月止將會錄得純利。預
期錄得純利主要因為毛利得到改善。
毛利得到改善的主要原因如下:
1. 由於營運效率改善, 收入的増加大於成本的上升, 從而提高毛利率;
2. 新工程項目帶來的貢獻及品種鋼產品的銷售增長;及
3. 本年首五個月不鏽鋼和碳鋼的市場價格相對穩定,而二零一七年上半年
則呈下降趨勢。
63 : GS(14)@2018-10-26 03:51:56

大明國際控股有限公司(「本公司」)董事會欣然公佈本公司及其附屬公司(統稱
「本集團」)於二零一八年七月一日至二零一八年九月三十日期間的若干未經審核營
運數據如下。
不鏽鋼 截至九月三十日止
三個月
變動
百分比
截至九月三十日止
九個月
變動
百分比
2018 2017 2018 2017
銷售量
(噸)
488,492 433,050 +12.8% 1,371,909 1,263,215 +8.6%
加工量
(噸)
706,109 674,951 +4.6% 2,043,591 1,855,333 +10.1%
加工比
率(附註) 1.45 1.56 1.49 1.47
碳鋼 截至九月三十日止
三個月
變動
百分比
截至九月三十日止
九個月
變動
百分比
2018 2017 2018 2017
銷售量
(噸)
543,357 424,279 +28.1% 1,457,014 1,158,078 +25.8%
加工量
(噸)
543,075 396,152 +37.1% 1,478,749 1,095,160 +35.0%
加工比
率(附註) 1.00 0.93 1.01 0.95
未 經 審 核
業績
截至九月三十日止
三個月
變動
百分比
截至九月三十日止
九個月
變動
百分比
2018
人民幣
2017
人民幣
2018
人民幣
2017
人民幣
銷售額 8,968.0
百萬
7,198.3
百萬 +24.6%
24,314.9
百萬
20,178.8
百萬 +20.5%
淨利潤 76.5
百萬
165.1
百萬 -53.7%
196.6
百萬
105.4
百萬 +86.5%
業務回顧
銷售額上升主要由於截至二零一八年九月三十日止九個月與截至二零一七年九
月三十日止九個月相比,我們的碳鋼加工業務的銷售量及加工量上升。
於二零一八年七月一日至二零一八年九月三十日期間,本集團不鏽鋼加工服務
的總銷售量和加工量分別達 488,492 噸和 706,109 噸,較去年同期分別上升約
12.8%及約 4.6%。
於二零一八年七月一日至二零一八年九月三十日期間,本集團碳鋼加工服務的
總銷售量和加工量分別達 543,357 噸和 543,075 噸,較去年同期分別上升約
28.1%及約 37.1%。
本集團截至二零一八年九月三十日止九個月錄得未經審核淨利潤約為人民幣
196.6 百萬元。與截至二零一七年九月三十日止九個月錄得的淨利潤人民幣
105.4 百萬元相比,淨利潤上升約 86.5%,主要由於期內營運效率提高及不銹鋼
和碳鋼原料的市場價格相對穩定。
64 : GS(14)@2019-01-16 02:44:08

大明國際控股有限公司(「本公司」)董事會欣然公佈本公司及其附屬公司(統稱「本
集團」)於二零一八年十月一日至二零一八年十二月三十一日期間的若干未經審核營運
數據如下。
不鏽鋼 截至十二月三十一日止
三個月
變動
百分比
截至十二月三十一日止
十二個月
變動
百分比
二零一八年 二零一七年 二零一八年 二零一七年
銷售量
(噸)
438,678 453,760 -3.3% 1,810,587 1,716,975 +5.5%
加工量
(噸)
657,576 693,610 -5.2% 2,701,167 2,548,943 +6.0%
加工比

1.50 1.53 1.49 1.48
碳鋼 截至十二月三十一日止
三個月
變動
百分比
截至十二月三十一日止
十二個月
變動
百分比
二零一八年 二零一七年 二零一八年 二零一七年
銷售量
(噸)
557,595 425,919 +30.9% 2,014,609 1,583,997 +27.2%
加工量
(噸)
579,070 417,343 +38.8% 2,057,819 1,512,503 +36.1%
加工比

1.04 0.98 1.02 0.95
65 : GS(14)@2019-04-20 18:09:57

業務回顧
截至二零一九年三月三十一日止三個月與截至二零一八年三月三十一日止三個
月相比,銷售額上升是由於以下原因:
i. 本集團不鏽鋼及碳鋼加工服務的銷售量及加工量均上升;及
ii. 本集團深加工服務和製造業務的加工費收入增加。
於二零一九年一月一日至二零一九年三月三十一日期間,本集團不鏽鋼加工服
務的銷售量和加工量分別達 410,904 噸和 577,531 噸,較去年同期分別上升約
5.7%及下跌約 1.6%。
於二零一九年一月一日至二零一九年三月三十一日期間,本集團碳鋼加工服務
的銷售量和加工量分別達 570,658 噸和 631,382 噸,較去年同期分別上升約
42.1%及 56.3%。
截至二零一九年三月三十一日止三個月,製造業務的收入約為人民幣 226.3 百萬
元,較去年同期相比增加約 56.2%。
本集團截至二零一九年三月三十一日止三個月錄得未經審核淨利潤約為人民幣
46.0 百萬元,比去年同期上升約 121.2%。未經審核淨利潤上升的原因是由於利
潤率改善,特別是碳鋼加工業務。
新股 大明 國際 1090 專區 關係 0637
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271616

“大明公司”的家族治理

1 : GS(14)@2010-11-27 13:05:20

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-29/zNMDAwMDIwODAzNQ.html

和多数创一代一样,“大明公司”的开创者朱元璋精力充沛,能力超群,白手起家,为家族奠定了良好的事业基础,为了防止家族大权旁落,在运营公司的后期,他废除了“CEO”一职,将“董事长”和“CEO”职权合为一体,直接管理“六部”和公司各个大区。就在朱元璋逝世不久,家族就发生了权力内斗,他亲自选定的继承人被迫去职,分管北方大区的家族成员朱棣成了公司的掌门人。

朱棣非常能干,是个名副其实的“创二代”,他力排众议,将大明公司的总部迁到北京,并进行了规模浩大的总部建设;上马大型文化工程《永乐大典》;派遣助手六度到海外“路演”,进行大范围品牌推广;数度主动出击,将公司潜在的竞争对手——蒙古——驱逐出核心市场。可是,数代而下,大明公司的掌门人开始厌倦家族事务,兴趣各异:有热衷于收集珍禽猛兽、喜欢动刀动枪的;有热心于宗教事务的;甚至出现了杰出的手工艺人,更有28年不主持公司经营会议的纨绔子弟。坦白说,公司中后期家族内部的干才实在有限。

不过,由于还有一个叫“内阁”团队在操持业务,家族事业还是有惊无险地趟过了百余年。名义上公司没有CEO,这个团队以顾问的名义,参与战略决策,维持公司的日常运营,间或取得了不错的业绩,比如,在东南大区成功驱逐了倭寇。吊诡的是,恰是家族较为勤勉的掌门人崇祯频繁介入运营,不断更换管理团队,公司最终整体破产。

有人评述,中国的家族企业是“集权式、帝国式管理,有点像中国的传统政治”,公司权力架构有着“君君臣臣”的遗存,展望未来10 年,中国式的家族继承将会是一个持续的主题。那么,中国的家族企业,可以从“大明公司”获得哪些有意思的灵光?中国明史学会副会长,中国人民大学历史系教授毛佩琦从历史的角度,与我们分享了明朝政治制度的一些特点。

主强臣弱VS臣强主弱:明朝皇帝决策和行事风格的变化,关键在于内阁的出现。

《21世纪》:明朝的君臣关系的总体特点是怎样的?

毛佩琦:有些朝代皇帝勤勉,但是未必管得就好,有些朝代,皇帝不怎么管事,但是国家治理得还可以。明朝君臣关系大体有两种表现:第一种,主强臣弱,比如朱元璋就是个强势皇帝,事无巨细什么都要管,丞相会分权,他干脆废掉,直接管理六部,还设立了“四辅官”,明成祖朱棣大事也是自己拿主意。这个时期皇帝自己决定得多,大臣决策成分相对弱。

可是,明朝中后期情形改变了,不断出现“臣强主弱”的情形,这种情况第一次出现在正统年间,明宣宗死后继位的英宗皇帝才9岁,朝中“三杨”辅政;正德皇帝不怎么管事,宰辅杨廷和也很强势;最突出的是在万历初年,万历登基不过10岁,张居正主宰了明朝政局近10载。

《21世纪》:明朝前期的皇帝都非常强势,后期的皇帝普遍都没什么作为,甚至部分人都不怎么理政,为什么会有这种风格的变化?

毛佩琦:关键是内阁的出现,内阁开创于永乐年间,正统年间大体制度成型。“内阁”起初是一个类似秘书班子的机构,后来慢慢演变为决策机构,国家大政方针需要皇帝给出指示,内阁大臣先把建议是写在一张纸,贴在奏章上面,就是“票拟”,皇帝用红字做批示,称为“批红”。皇帝说“可”,就作为皇帝意见发出,如果皇帝意见有所不同,内阁再做修改。

内阁没有直属的办事衙门,没有官署或者执行机构,决策执行的权力主要在“六部”,但文人参与决策,分散君权,决策更为科学化。过去有人说,明朝专制主义登峰造极,只适用于朱元璋统治时期,明朝多数时期的政治运行制度是“皇帝——内阁——六部”,君臣共议决定大政方针。

内阁出现之后,还产生了“廷议”制度,像册立皇太子、出征、迁都、分封亲王等国家大事,朝廷召集内阁、六部九卿及相关官员在皇帝面前,不定期开会,“廷议”虽然不是西方的议会制民主,但各方面意见都有机会得到表达。

廷议制度中最典型的事件莫过于“俺答封贡”,朝廷专门举行廷议,要求不同意见的大臣写下意见,署上姓名,进行“实名投票”,投票结果是双方人数对等,一时间没有办法决定,后来发现一位重要官员没有与会,请他到会场,最后“封贡”议案以微弱多数通过。

《21世纪》:即使决策非常开明,最终拍板定调的还得是皇帝,在力量对比方面,皇权难道不是一边倒吗?

毛佩琦:皇帝全然不听取大家意见,这种情况在明朝发生得不是太多,即便他想自行其是,一样要找支持自己的大臣来帮忙做论证。

事实上,明朝内阁有“封驳”制度,任何皇帝旨意,如果大臣觉得不合适,可以将皇帝驳回,拒绝执行,因此明朝皇帝想一意孤行,有时候绝难做到。

有人说清朝皇帝如何勤政,明朝皇帝如何颓废,其实不客观,相比之下,清朝大臣更多是奴才,明朝人对皇帝要求的标准高,明朝人参政意识、民主意识更强。明朝的御史可以坐在城门下,不让皇帝出去。万历要换太子,搞“三王并封”,廷杖大臣,最后还是拗不过大家的意见,只能作罢。有人说,明朝是“绝对的专制主义”,这是极大的误解。

《21世纪》:除了内阁和廷议,明朝还有哪些措施鼓励大家发表意见的?

毛佩琦:明朝有一个特殊之处,理论上,臣民都可以上书言事,这种说法最集中的体现,就是在都察院和六科给事中,督察院依照“十三道”,分设监察御史,巡按州县,专事官吏的考察、举劾可以监督内阁和各省,六科给事中则按六部设置,掌侍从、规谏、补阙、拾遗,辅助皇帝处理奏章,稽察六部事务。他们不光向同僚提建议,也经常批评皇帝,而且觉得批皇帝光荣。明朝有一种有趣的舆论风气,如果监察官员提了意见,皇帝震怒,被廷杖了,大家都认为被打的人,有风骨,皇帝可以打人板子,可往往最终不得不听从劝谏。

清朝同样有御史,但是直接将批评矛头对阵皇帝相对就少,比如,大臣就挡不住乾隆大肆游山玩水,大兴土木。相比较而言,明朝大量知识分子仗义执言,思想解放,个性张扬,其大背景是社会经济的进步,是受到王阳明“心学”影响,与相对开明的政治制度很有关系。

慎用“藩王”: “历史的经验看,“藩王”要慎用,家庭内部成员,具有合法的贵族身份,相比较职业经理人,更容易挑战主事人的权威,尤其掌权的是二代继承人。”

《21世纪》:明朝的万历皇帝,28年不上朝听政,被认为是中国历代帝王中最“懒惰”的,朝廷是如何运转的?

毛佩琦:首先要理解“上朝”的职能是什么,就是每天和大臣见一个面,有事讨论,无事散会,有隆重的礼仪成分,没有太多实质意义。比如,嘉靖皇帝长期住在玉熙宫办公,跟在紫禁城听朝会,不都一样?大事他没有不知道的。

万历皇帝是常年不见大臣,主要大事他还是要决策,万历“三大征”,他一样得调度指挥,就是其人个性有些执拗,想听的就听,不爱听的他懒得听。有批评说,万历倦怠,导致朝廷中大量职官无人担任,但是他自己有种说法,觉得要这么多官员也没用,不是不知道缺官,而是他故意的。其实,那些不怎么参与日常政务的皇帝都明白,朝廷制度相对完善,祖宗成法俱在,官员各司其职,国家机器一样能运转正常,其实不用他们每天忙着下命令。反倒是宽松的环境,使得社会出现了活泼开放的局面。

《21世纪》:许多历史作品,都将明朝的宦官系统视作与文官系统并列的一股政治力量,如何理解宦官明朝统治中的作用?

毛佩琦:宦官代表的是皇帝,直接执行皇帝的命令,皇帝利用宦官监察百官,执行自己的意旨。毕竟是家长制的封建王朝,难道只允许官员监督皇帝,不允许皇帝监督官员?其实宦官系统是皇帝制衡文官系统的一支重要力量。

当然,明朝宦官存在独断专行,欺上瞒下这样的行为,还闹出了土木之变、魏忠贤乱政这样的祸害,但是宦官也做过不少好事,郑和下西洋、阮安营建北京这些大家都知道,甚至刘瑾这样的,还清丈过田亩,清查腐败,惩处贪官。读书人十年寒窗即使中了进士,也可以授七品官。可是,宦官仅仅因为接近皇帝,就可施加影响,这令读书人大为不平,题目攻击宦官身体残缺,心理阴暗,并不完全公允。

明朝宦官问题虽然权重,但宦官的力量从来没有强过皇权,皇帝想罢职就罢职,不像汉、唐,宦官甚至能决定皇帝的废立。宦官是明代政治天平中华那个的一极,是皇帝用于驾驭全局的工具,文官要避免皇帝的绝对权利。

《21世纪》:明朝前期,藩王地位很重,后期影响似乎式微了?

毛佩琦:朱元璋的初始想法,亲生的儿子镇守各地,天下太平,他分封儿子为亲王,安排到全国要害之地。虽然朱元璋对亲王肯能出现的威胁作了一些防范,但他还是没能控制亲王做大,更没料到他一死,藩王会向小皇帝叫板,家族企业一样要考虑,用不用“藩王”?历史的经验看,“藩王”要慎用,特别是在权利继承上可能出现几个中心的时候尤其应当避免。家庭内部成员,具有合法的贵族身份,相比较职业经理人,更容易挑战主事人的权威,尤其掌权的是二代继承人,用人的前提是任人唯贤,而不是任人为亲,做企业和治国都是如此。
大明 公司 家族 治理
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271792

大明燈 - 孫柏文 「廢青宿舍」應由懲教署經營

1 : GS(14)@2011-10-24 22:50:27

http://www.am730.com.hk/article.php?article=78312&d=1604
孫柏文最近識個八十後W,讀緊大學,又係典型牛市先開始炒股,一開波買乜贏乜,覺得巴菲特都冇自己咁勁。
好啦,今年個市咁差,W輸到趴度,見呢排多人玩牛熊證,想跟著炒,W學少少,知道牛熊證等於買大細,就索性瞇埋眼收市買一邊,博第二日裂口高開或低開就走人,點知就輸埋大學畢業後諗住搬出來住租金,基本上之前贏已經嘔突,W問孫柏文點算好。「你炒咁耐先輸,都學到唔少,咪當交學費囉!好過你拎錢去讀埋量化寬鬆金融碩士課程。」我安慰佢。「我想要私人空間,好需要錢搬出來住。再炒牛熊證得唔得呢?」W問我。
「你已經輸成咁,再炒咪連本都冇埋!對上嘅金融海嘯前後,又係好似依家咁,牛熊證佔成交額超過一成,最近仲誇張,有幾日佔約兩成,又係另一個大跌市訊號!不如儲錢遲執平貨,俾少少耐性啦!」我答W。
W都仲係覺得等唔切,臨走話:「好彩施政報告有話起青年宿舍,申請唔切公屋都叫有個水泡,有多私人空間,第日如果有女朋友,仲可以去宿舍一聚,同大學住宿舍冇分別。」
2 : 200(9285)@2011-10-24 22:52:55

痴 L 線
3 : dennis001(8614)@2011-10-24 23:02:41

希望佢地老母老豆唔係住過公屋,唔係真係一代傳一代
4 : 亞力士(1473)@2011-10-24 23:27:14

我好少咁buy肥孫
5 : 龍生(798)@2011-10-25 02:23:27

年青人追求的所謂私人空間

代價其實不小呢...

希望到時唔好又有人嘈, 話政府資源不足諸如此類

無本事仲要學人出黎住, 無錢又大叫....個loop 其實只係咁
6 : GS(14)@2011-10-25 21:38:38

5樓提及
年青人追求的所謂私人空間

代價其實不小呢...

希望到時唔好又有人嘈, 話政府資源不足諸如此類

無本事仲要學人出黎住, 無錢又大叫....個loop 其實只係咁


so low b are they
大明 孫柏 柏文 廢青 宿舍 應由 懲教 經營
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276370

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