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又來一劑-威發國際(765)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080222/LTN20080222241_C.pdf
繼建福集團(464)因人民幣升值訂下此類合約之後,這家公司又訂下此類合約,結果兩家公司都爆煲,兩家都虧四五千萬,一年的盈利盡泡湯,一家正常運營的公司,為著人民幣升值令毛利降低,從而避免盈利下跌的需要,就和銀行及其他金融機構簽下這種合約,這樣就虧了一年所賺的錢,得不償失。都不知要民工做幾多產品才能補回損失。

所以大部分上市老闆覺得倒不如去搞財技,咁就成日都cap到水,又唔使做得咁辛苦,另外錢可以供他們花用,唉唉,做工業無發達,此是謂也。
又來 一劑 威發 國際 765
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一殼不成,又來一殼-元昇國際(925)、藍帆科技(8166)

http://blog.zkiz.com/greatsoup/2008/07/14/%E7%84%A1%E8%BB%8C%E9%9B%BB%E8%BB%8A%E7%B3%BB%E6%93%B4%E5%BC%B5%E4%B9%8B%E4%BA%94%E6%AE%BC%E9%A2%A8%E9%9B%B2-%E5%85%83%E6%98%87%E5%9C%8B%E9%9A%9B9251/

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080821/GLN20080821034_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080825/LTN20080825135_C.pdf

由於中國鐵路貨運收購元昇不獲股東通過,所以不繼續收購。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20070830/GLN20070830035_C.pdf

不能收購該殼後,公司轉向創業板藍帆科技(8166)埋手。公司原由海域葉先生持有,後來在創業板上市,之後爭奪控股權不果後,股份十合一,曾轉予另一位股東,在2007年8月,又轉讓予戴先生,公司股份先遷冊,然後十合一,其後戴先生以0.1元認購5,370萬股,另又認購2,000萬可換股票據,換股價0.115元,年息3%,共2,537萬元,完成認購後及轉換可換股票據後,共持有91%的股票。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080820/GLN20080820003_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080821/GLN20080821039_C.pdf

前幾日,中國鐵路貨運宣佈以0.4995元全面收購戴先生所持股票及可換股票據,共值1.137億元,但要保證公司現金不得少於2,070萬元,這次收購,不計利息的收入,戴先生大賺8,900萬元,另收購已於前幾日完成。

而中國鐵路貨運則付出殼價9,300萬(1.137億-2,370萬),但擁有一家兩次十合一的公司,貨源已乾,股票一有利好消息,股價很易就可以炒上。

這就是無軌系曾沾手的第六殼。
一殼 不成 又來 來一 元昇 國際 925 、藍 藍帆 科技 8166
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好日子又來了

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1624
 作為中國最高的建築物,2008年10月開業的上海環球金融中心高達492米,其中有62層將近23萬平方米的面積為寫字樓,體量是隔壁金茂大廈—在環球金融中心建成之前上海的最高樓—的兩倍,如果四架擦窗機一天到晚不停地擦,擦完一遍窗需要一年。


  在很長一段時間內,要想進入這棟規格最高的寫字樓辦公,必須滿足以下條件:全球500強、身處金融及相關行業、能夠支付得起上海最高的租金—每平方米每月的租金在600元左右,幾乎是當時上海甲級寫字樓平均租金的兩?倍。


  但是,現在需要高規格寫字樓的可不止這些企業了,越來越多的中資金融機構、國有企業和高成長性的民營企業在擴大自己的辦公面積或者想要租個更體面的辦公地點。


  它們推動了上海寫字樓租金的上漲和空置率的降低,也讓環球金融中心的建設和運營方—日本森大廈株式會社意識到,在傳統客戶之外,還有一個既付得起租金又願意享受更高規格的新興公司群體存在,有必要列入自己的目標客戶名單。


  經濟危機的陰影,一度讓包括森大廈在內的寫字樓運營商擔心自己找不到足夠多的租戶。對它們來說,這些新客戶出現得不能再及時了。


  建設之初,在日本森大廈株式會社時任社長森稔的計劃中,環球金融中心是一個金融磁場;在上海現有的50棟甲級寫字樓中,它無疑是「最好、最安全也是最貴的」。


  雖然其後一系列資金、政治和設計方面的問題將工程建設耽擱了10年,並且建造過程中歷經亞洲金融危機、美國9·11事件以及SARS疫情,但是,環球金融中心在開業之初仍然感到樂觀。


  就在這一年年初,森大廈做的一份跨國公司調查顯示,64%的受訪者表示,它們計劃在未來3年內增加在上海的員工數量。它們中的一些甚至已經參與進來, 其中,摩根士丹利買下環球金融中心9%的股權,日本及歐美30餘家金融機構組成的財團共同持有了21%的股權,另外70%的股權仍然由森大廈持有。


  這讓森稔在2008年有理由相信,環球金融中心將成為中國金融市場重建信心的標誌。在一次接受英國《金融時報》採訪的時候,他表示:「時機幾乎好得不能再好了。」


  環球金融中心最初的租賃工作也讓人有這種錯覺。2006年,第二次來到中國的日本人原憲司以森大廈有限公司租賃部部長的身份接手了環球金融中心的租賃 工作。到2008年年初,一切進展順利。大多數的目標客戶群體已經簽訂了租賃意向書。根據已簽訂的租賃協議,日租金水平大約是3美元/平方米(約合630 元/月/平方米)。


  但是臨近開業時,次貸危機來襲,情況開始變得糟糕。作為股東的摩根士丹利推遲了租賃計劃;一些跨國公司開始撕毀條約,另一些則選擇搬至低檔一點的大樓,同時大量減少租賃面積。


  2008年10月,環球金融中心如期開業。原憲司回憶說,當時的出租率在30%到40%之間。


  62層辦公空間只有26個租戶。同是森大廈株式會社開發的匯豐大廈(原名為森茂大廈)當中有一些租戶搬到這裡。直到這時候,森稔仍然希望,到2009年年底,環球金融中心可以將出租率提高到90%。


  但現實卻變得越來越糟糕。次貸危機逐漸升級為影響更深遠的全球金融風暴。這一年年底,仲量聯行在一份報告中稱:向來是租賃主力軍的跨國公司開始削減開支,且更加注重節約成本。


  3個月之後,在另一份報告中,仲量聯行透露,2009年第一季度,浦西沒有成交一項租賃交易。


  最先做出反應的是一些認為受到新供應大樓威脅的浦東甲級寫字樓。很快,這種降價潮流擴大到浦西同檔寫字樓群,繼而是上海所有的乙級寫字樓。


  對原憲司來說,這種狀況並不陌生。


  1995年到1998年之間,當他第一次到上海為森茂大廈招徠租戶的時候,上海寫字樓市場經歷了同樣慘淡的時光—甲級寫字樓租金每年降一半,每平方米每天的租金,1997年是0.8美元,到1999年就只有0.2美元了。


  環球金融中心開始放下租金只漲不落的信條。當然,它宣稱優惠價格只對一些特別客戶開放,比如,世界500強,並且是大面積租賃客戶,以及一些具有品牌影響力的中資金融企業。


  好在這種狀況沒有持續太久—新興客戶來了。原憲司說,外資企業收縮的時候,國內企業尤其是內資銀行和保險等金融機構卻開始活躍起來。在2009年第三季度,國泰君安證券公司租下環球金融中心1500平方米—將近半層?樓。


  第一太平戴維斯研究部負責人簡可也表示,在京滬兩地寫字樓市場走出低谷的過程中,國有企業和銀行保險等大型金融機構都起到重要作用,不少企業趁租金下跌時機買入或租下若干辦公面積,使市場存量得以逐步消化。


  到2009年上半年,一些外資企業也發現自己在過去的大半年裡反應過激了。


  戴德梁行寫字樓部負責人楊達稱,那些「醒悟」過來的外資企業迅速調整了對策,差不多半年時間之後,它們便又開始在國內擴租。


  環球金融中心在艱難時刻仍然與歐美企業保持密切聯繫的付出,在這個時候得到回報:在若干個小面積租賃業務之後,環球金融中心在2009年的第三季度迎 來了一個大客戶—一口氣租下43層到50層樓的會計師事務所安永。雖然環球金融中心從安永方面收到的每平方米租金可能不到開業時的一半,但是安永的入駐將 環球金融中心的出租率從50%提升到65%。


  繼安永之後,摩根士丹利、谷歌在環球金融中心分別租下6000平方米和2000平方米。「到2011年第一季度,上海甲級寫字樓的空置率與2008年金融風暴前的歷史低點相差不多。」仲量聯行亞太區董事李凌說。


  當然,要實現盈利並不容易。森大廈是一家擅長大規模開發建造摩天大樓的開發商,而針對近100年來的超高層建築統計發現,高層建築的運營大多虧本。寫字樓體量僅是環球金融中心一半的金茂大廈,在開業之後的前8年一直慘淡經營。


  中房信分析師薛建雄稱,如果繼續沿著穩健租賃的道路行走,環球金融中心可能需要15年的時間才能開始盈利。


  2011年3月,森大廈新社長辻慎吾上任後開始加快公司的運營節奏—東京的一些項目被挑選出來投入到新的REITs(房地產信託投資基金)項目中或者 直接變現;環球金融中心的一些樓層被拿出來散賣,回籠的資金一部分用於歸還建造成本,另一部分則將用來做進一步的海外投資,他想通過銷售部分樓層,迅速縮 短實現盈利的過程。


  儘管意在變現,環球金融中心對出售的條件也相當苛刻:購買方必須符合其租戶定位,並在一定年限內必須自住;即使過了這個規定年限,購買方想要轉讓環球金融中心的物業,也必須和森大廈方面商量,不能擅自轉讓。


  第一筆銷售交易發生在2011年3月。買家是另一個開發商湯臣集團。在距離環球金融中心不遠處,湯臣集團擁有它最著名的項目湯臣一品。儘管自己也開發 寫字樓,但湯臣集團斥資2.67億元收購了72樓整層物業。湯臣集團董事總經理特別助理周如納說:「這是幢標誌性建築,沒有人會錯?過。」


  此後,華寶投資、新源國際、法國Bread&Butter、上海睿穎管理、天平保險和國華人壽,買下了另外9層出售樓層。環球金融中心由此回籠資金將近40億元。


  在出租部分,為提高對租戶的吸引力,環球金融中心也在改進自己的工作。2011年11月開始,環球金融中心各部門推舉5名員工代表組成了提高委員會,每兩個月從公司員工和租戶處收集意見以改進效率。


  從去年下半年開始,陸陸續續地有30%到40%的租戶面臨著租約到期的狀況—它們中的很大一部分最終選擇了擴租。到2012年5月,環球金融中心的入住率達到了95%。這一年,上海寫字樓租金漲幅達到17.4%。


  仲量聯行上海浦東商業部總監張靜預測道:「未來12個月內,上海核心商務區內的新增供應量仍將十分有限,因而2012年業主們仍將保有議價能力並繼續推動租金適度增?長。」


  這讓環球金融中心可以開始採取稀缺性價格策略。儘管不願意透露具體比例,但原憲司坦言,相比過去,環球金融中心上調了租金報價。他稱,這是環球金融中心開業以來碰到的最好的市場環境。原憲司預測,這種樂觀情況至少能維持到2015年。


  來自中資企業的租賃需求支撐著這一點。原憲司說,從2010年下半年開始,來自中資企業的問詢量就明顯增加。到2011年年底,達到一個小高峰。他們中的一些人說,自己是衝著中國第一高樓而來。


  在仲量聯行亞太區首席執行官阿拉斯泰爾·休斯看來,過去,外資公司佔上海頂尖商業地產新增出租的大約60%。餘下的40%由本地公司租用。2011年,這一比率反過來了。


  在環球金融中心,這一情況還未出現。森大廈上海有限公司總經理大橋裕治稱,從租戶結構來看,來自歐美的租戶佔了40%,日資和中資企業分別佔了30%和20%,其他佔了剩下的10%。但大橋裕治相信,到2012年年底,環球金融中心能夠實現100%的出租率。


  為此,2012年4月,環球金融中心成立了一支中資企業團隊一起發掘、拓展、處理來自中資企業的租賃需求。

 

 

 

國貿三期炙手可熱

文|CBN記者  王娜


  蘋果、Adobe、雪佛龍、KKR……自2010年9月26日北京國貿大廈迎來了它的第一家租戶仲量聯行以來,這座330米的北京第一高樓又迎來了這 樣一批重量級租戶。在某種程度上,這座大樓對租戶來說就像是身份的象徵,它耗資50多億元,地處CBD,是這座城市的新地標,有著每月最高達1500元/ 平方米的全城最高租金,還有著像蘋果公司這樣體面的鄰居。因為是國貿中心的第三期建築,人們習慣叫它國貿三期。


  不知名的私募基金點名要租國貿三期,它們願意花比別人貴上5倍的價錢租下它;開發別墅的龍湖地產也租下了一間做大客戶會所;中國銀行甚至把營業廳開到了這座樓的第18層中,仲量聯行在新辦公室裡不停地接待客戶、媒體和員工家屬參觀,這種熱鬧氣氛持續了半年時間。


  搬進位於國貿大廈11層2350平方米的新辦公室後,張瑩喜歡敞開自己那間獨立辦公室的玻璃門,站在升降桌前辦公,這讓他覺得和下屬們更親近。他是國際房地產顧問公司仲量聯行北京董事總經理,這家公司的業務之一就是給大公司尋找合適的辦公樓。


  15年前張瑩大學畢業進入仲量聯行時,北京最貴的寫字樓是國貿1座。當時開始有跨國公司來設立辦事機構,只有國貿1座這樣的大廈能滿足它們的要求。隨 後,深圳、杭州、廈門等城市也都建起了叫「國貿」的大廈,它們期待能像北京的國貿一樣成為所在城市的商業中心。這座在那個年代裡同樣作為身份象徵的寫字樓 租金也是以美元計—每月100美元/平方米(以當時匯率計約合人民幣880元),這恰如現在國貿三期的平均租金。而國貿三期的出現,又讓效仿者們望塵莫 及。


  2010年年底,黃揚所在的國際貿易公司從國貿1座搬到了國貿三期。他喜歡帶客戶去這座樓的最高層喝上一杯,「是那種直上雲霄的快感」,電梯從1層到80層,僅是幾十秒的時間,黃揚享受這種感覺,那裡有俯瞰全城的云酷咖啡廳。


  天氣好時,到了中午黃揚喜歡約幾個同事在大廈門口抽煙,看這座樓裡進進出出穿著講究的精英們。他們談論工作生活、同事八卦,也會說起這座樓。有一次, 他們抽煙時碰到樓裡第12層蘋果公司的人,大家的話題轉移到了國貿三期的外形上,覺得它無論是造型還是外立面,和國貿的其他建築完全不搭,如果不是「國 貿」這個名字,不會讓人覺得它們之間有任何聯繫。「喬布斯看見了,肯定要說『狗屎』,我們怎麼能在這樣的樓裡辦公!」他們開著玩笑。


  但這並不妨礙它成為北京現代化和繁華的標誌。要建北京的最高樓,以設計超高層建築聞名的美國SOM建築事務所是嘉裡集團董事長郭鶴年的最終選擇,1985年時,他與當時的外經貿部共同成為了國貿中心的建造者。


  2005年6月16日,國貿三期開工建設。也正是在這一年,張瑩開始負責仲量聯行北京寫字樓團隊的管理工作。他們常做的一項工作是給那些來北京發展的跨國公司找到像國貿這樣的寫字樓辦公。


  現在,正是絕佳的機會。在仲量聯行北京市場研究部的數據裡,2004年第四季度,北京市場上國際標準的甲級寫字樓空置率不到1%,跨國公司急切擴張著 在中國的業務,北京甲級寫字樓的吸納量也較上一年度上升了310%。那是中國加入WTO的第4年,張瑩發現受加入WTO影響最大的保險、汽車、金融、電信 以及零售等行業成為推動甲級寫字樓需求的主力。北京的甲級寫字樓供不應求,到了2006年,很多跨國公司因為每月約125美元/平方米(以當時匯率計算, 約合人民幣1000元)的高額租金而選擇了在酒店辦公。


  國貿三期就在旺盛的需求中破土動工,郭鶴年希望這棟總建築面積達54萬平方米的建築能像當年的國貿1座那樣非同凡響。但事情進展並不順利。


  原本應該在2008年8月完工的大廈遭遇了北京奧運會,當時為了保證奧運期間的空氣質量,北京市政府嚴格控制了施工。隨後金融危機爆發,眾多跨國公司 停止了擴張計劃,它們為了節省開支甚至搬到了更便宜的樓裡辦公。而2009年2月,央視新址著火也讓國貿三期的消防審批變得麻煩。


  因為一再推遲交付,一些原打算租入國貿三期的公司動搖了。跨國醫藥集團諾和諾德接受戴德梁行企業服務部董事王剛的推薦於2009年第四季度在 WFC(北京環球金融中心)裡租了8890平方米,因為趕上全球金融危機,北京寫字樓市場低迷,它的租金每月不到200元/平方米。


  蘋果公司也一直在等待,它要租國貿三期的第12層和第13層,是這棟大樓裡最大的租戶。它之前在新華保險大廈辦公,幸運的是它與新華保險大廈簽訂了非 財務條款,可以短期(幾個月)續租新華保險大廈,否則蘋果也只能與國貿三期說再見。但蘋果的辦公室很快又不夠用了,今年年初它又在IFC(國際金融中心) 租下了3000多平方米的辦公室。


  國貿三期直到2010年8月才交付使用,這比原定時間推遲了兩年。此時全球金融危機的陰影仍未散去,空置率一向在5%以下的國貿中心,也開始為出租發 愁。從2009年年中開始為低區招租(7層至29層)的國貿三期,也一再調低租金價格至每月280元/平方米至350元/平方米,但租戶們想要的是更低的 租金。


  國貿中心寫字樓部的劉同幾乎每天都要去拜訪國貿現有的租戶,並和仲量聯行、戴德梁行這樣的中介機構溝通,他的任務是讓國貿寫字樓裡有擴租需求的公司轉 租到國貿三期,「國貿的整體優勢」,是他最常用到的說辭。效果也還不錯,2009年中旬,國貿三期和它的第一批租戶雪佛龍、三井物產、仲量聯行等簽訂了框 架協議,它們此前都是國貿其他寫字樓裡的租戶。


  經驗也告訴此時已是仲量聯行北京分公司負責人的張瑩,別人停止擴張之時,正是拿到低租金的好時機。將辦公室從國貿西樓搬到國貿三期的決定也於此時做 出。更何況,他相信好日子很快就會到來。2011年仲量聯行組織的由全球500餘位房地產公司高管參與的「全球企業房地產調查」結果顯示,大部分公司仍把 在中國的物業擴張放在第一位,只有受金融危機的打擊較為明顯的金融機構暫緩了這些計劃,尤以銀行最為明顯。


  隨後經濟的復甦讓寫字樓市場開始回暖。張瑩用「飛躍」來形容2010年下半年到2011年年中的租金漲幅。在高緯環球的統計中,這段時間,北京寫字樓 租金平均漲幅為50%以上,而漲幅最大的CBD區域達到了75%。國貿三期也從當時每月300元/平方米左右的租金漲到了最高1500元/平方米,「國貿 三期都漲了,我們當然也要跟著漲」是戴德梁行企業服務部董事王剛經常聽開發商說到的漲價理由。


  國貿三期已經炙手可熱。「幾乎每天入駐一家公司,破紀錄了!」雷格斯華北區總監張鵬對《第一財經週刊》說。這家公司在全球做著辦公解決方案生意,它將 甲級寫字樓整層租下來隔成小間再分租給小公司,在中國已經租下了60多個辦公空間,其中國貿三期出租速度最快,很多想要或者正在跟已經入駐國貿三期的大公 司打交道的小公司成了雷格斯的客戶,它租下的第15層被隔成了約50間辦公室,從2010年11月開始對外招租,3個月便滿租了。現在張鵬去國貿三期辦 公,只有公共區域有他的一席之地。


  北京猛然上漲的租金讓很多公司難以承受。一些在CBD辦公的跨國公司開始將後台服務部門搬至望京、亦莊這些租金更便宜的區域,惠普、默沙東、阿爾斯 通、英特爾都在望京簽下了幾千平方米甚至上萬平方米的辦公面積,這裡的租金要比CBD區域便宜約50%。在委託代理行租賃寫字樓時,一般公司都會規定物業 成本不超過收入的10%,但現在很多公司都高於這個數字,甲級寫字樓裡一個員工的物業成本已超過10萬元/年。


  當年暫緩了擴租計劃的金融機構成了推動這輪租金上漲的主力。在2011年北京的大單租賃成交中,中信銀行租下盈科中心1.4萬平方米,華夏銀行租下環 球金融中心1.35萬平方米,興業銀行租下民生金融中心8000平方米,中融人壽保險租下太平洋保險大廈3400平方米……


  在王剛的客戶清單裡湧現出的眾多PE、VC也對寫字樓需求旺盛,它們除了以某位高官政要的親屬為噱頭彰顯自己公司的能力外,還需要一個體面的寫字樓彰 顯身價。金融街根本沒有可出租的面積了,國貿三期成了最佳選擇,更何況這座樓裡有凱雷、KKR這樣的金融巨頭。國貿三期看不上那些毫無知名度的公司,但私 募基金們為此不惜代價,它們願意付出比別人高5倍的租金。在國貿三期裡辦公的金融機構約有10家,但它們佔據了1/3的面積。


  區域政府很歡迎這些註冊資本動輒上億的納稅大戶,就連孵化IT創業公司的中關村也不例外。SOHO中國董事長潘石屹對《第一財經週刊》說,公司在中關村的第一個項目中關村SOHO,被海淀區收編成了PE大廈。


  15年一個輪迴。現在,國貿三期的租金又回到了當年國貿一期的水平,所不同的是,北京甲級寫字樓的供應量已由當年的26萬平方米擴大到了650萬平方米,增長了25倍—這些面積都被在北京發展的各類公司所消化,租賃面積在3000平方米左右的交易佔到60%以上。


  張瑩覺得,中國金融業對內對外全面開放時間較晚,中國金融機構的擴張也只是剛剛開始。而受金融危機影響,外資金融機構的境外總部資金收縮,促使它們把 中國當成首選投資場所。也許要到2016年CBD核心地塊的大樓建成之時,這些需求才會得到滿足。那時候,中信集團510米高的「中國樽」將超越它旁邊的 國貿三期,成為北京第一高樓。


  (應被採訪者要求,文中黃揚、劉同為化名)


好日子 又來 來了
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收購者又來了

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2251
 2012年夏天過去之後,廣告業巨頭之間的關係有了微妙的變化。


  讓我們先來看一串密集的收購活動: 6月21日,WPP宣佈打敗日本電通集團(),以5.4億美元收購獨立數字營銷公司AKQA;7月初,陽獅集團將另一家獨立廣告公司百比赫 (BBH)收入囊中;而在競購AKQA失敗之後,電通以近50億美元的高價買下了總部位於倫敦的數字營銷集團安吉斯(Aegis),而電通2011年的總 營收不過38億美元; 連一向並不熱衷於資本遊戲的宏盟集團(Omnicom)也在今年收購了一家中國本土的互動廣告代理公司網邁廣告。


  這場簡直如吃豆人遊戲一般的收購競賽不僅僅讓獨立廣告公司數量再度減少,也讓全球廣告巨頭的座次面臨重新排位。


  在完成對AKQA的收購之後,WPP擁有了Forrester公司評出的全球7大數字營銷公司中的4家,在數字領域擁有了最大話語權。電通成為黑馬, 以2011年營收計算,電通和安吉斯分居全球廣告行業第5名和第7名,合併後雙方的年營業收入總額約為58.24億美元,逼近排名第四的 Interpublic集團。


  後者的地位最近變得岌岌可危。有未經證實的消息稱,陽獅集團已經在計劃收購Interpublic,如果競購成功,這將徹底改變整個行業格局:陽獅將 超過宏盟,成為僅次於WPP的第二大巨頭。至於宏盟,它們則剛剛宣佈要開展一項旨在讓每一個員工都能掌握數字技術的宏大培訓計劃。


  你可能還記得去年《第一財經週刊》在封面故事《廣告入侵者》裡引述的那些茫然無措的廣告公司形象:面對如此分散而多元的溝通渠道,廣告公司知道一定要 有所作為,但它們不知從何下手。時至今日,你也一定不會對App裡的AR(增強現實)效果、病毒視頻、微電影、二維碼和社交網絡遊戲植入等等營銷手段陌 生,以至於相較「idea」,品牌開始強調「story」:你必須回歸企業成立之處的初始目的,找到最能打動消費者的特點,並把它變成一個故事用來感染你 的目標客戶。


  早在幾十年前,美國廣告創意先鋒人物威廉·伯恩巴克(William Bernbach)就曾斷言:「有件事是肯定不會變的,創作人員若能洞察人類的本性,以藝術的手法去感動人,他便能成功。沒有這些,他一定失敗。」


  「人類的本性」也許自古以來都未曾變過,但它們在新媒體和新的消費行為方式推動之下變得越來越難以捉摸─這正是品牌和廣告公司們的擔憂:它們變得不如它們的受眾那樣快。而解決這個問題的方法,是30年以來沒有變的方法:收購。


  「這可不單是錢的問題。」WPP集團創始人兼CEO蘇銘天爵士(Sir Martin Sorrell)說,「而且這需要時間,一拍即合幾乎是行不通的。」他從六七年前就盯上了AKQA兩位才華橫溢的創始人Ajaz Ahmed以及Tom Bedecarre,但前後兩次發出合併的邀請都沒有成功。現在AKQA以高效精準的廣告策略在業內著稱,但那會兒還是初露頭角的新星。第三次,蘇銘天終 於如願。


  而陽獅集團CEO Maurice Levy同BBH三位創始人的淵源則更深。早在十年前,陽獅集團就通過收購持有BBH 49%的股份。BBH素來以創意取勝。2008年,BBH為Johnnie Walker打造的年度大片「The Man Who Walked Around the World」堪稱經典。這支在蘇格蘭拍攝的廣告片裡,6分多鐘從頭到尾只用了一個長鏡頭:一個人一直在不停地向前行走。「不管你是否相信,它沒有任何的弄 虛作假,沒有任何的剪輯,演員記得所有的台詞,並且步距準確。」在BBH的官方網站上,這支視頻被配上了這樣的解說。BBH的倫敦總部至今仍擁有一項無人 打破的記錄:被Campaign雜誌六次評選為「年度代理商」(Agency of the Year)。


  值得一提的是,對於數字技術和人才的爭奪戰已經下沉到了區域層面。陽獅在收購BBH的同時,連帶著也收購了該公司在巴西的業務分支Neogama/BBH,後者是巴西市場最具影響力的廣告創意公司。


  這讓Moray MacLennan想起30年前發生在紐約麥迪遜大道的收購潮。


  當時,他所在的廣告公司Saatchi&Saatchi是最熱衷於併購遊戲的廣告集團。整個1980年代,這家公司總共完成了近30樁收購, 而蘇銘天當時只是Saatchi&Saatchi的財務總監。1985年,在把這一套金融手段掌握得爐火純青之後,蘇銘天同幾個合夥人離開了 Saatchi&Saatchi。「其實當時我們並沒有特定的目標,只覺得一定要把規模做大,集團化將成為一個趨勢。」蘇銘天告訴《第一財經週 刊》。


  在五大廣告集團的歷史上,蘇銘天是一個異類,用大衛·奧格威的話說,「他這輩子連一句廣告詞都沒有寫過」。1986年,蘇銘天收購了一家生產電線和塑 料品的公司(Wire and Plastic Products,WPP),第二年,他用這家公司完成了對智威湯遜(J. Walter Thompson)的惡意收購。成立於1864年的智威湯遜是全球第一家廣告公司,久負盛名。


  隨後蘇銘天用另一個震驚世界的收購讓自己成為了整個麥迪遜大道的公敵。1989年,他瞄準了廣告教父大衛·奧格威(David Ogilvy)的奧美集團(Ogilvy Group),氣得77歲的奧格威甚至在接受媒體採訪時說:「想到要被那個可惡的小混蛋收購,就讓我毛骨悚然。」當年的《時代》雜誌甚至給了蘇銘天一個 「麥迪遜大道最可怕的襲擊者」的稱號。


  這成為當時廣告業的標誌性事件─以出色的「idea」單槍匹馬在廣告界打下一片天地的大衛·奧格威最終因為資本的介入失去了獨立運營的能力。這並不只 是大衛·奧格威或者奧美這些個體命運的改變,它也意味著,廣告自此進入了集團規模化的時代,單靠idea再也無法製造一個帝國。


  不過話說回來,當時的蘇銘天用一頓晚餐化解了這場「麥迪遜大道危機」。飯桌上,蘇銘天向奧格威保證,併購完成後會繼續讓他擔任主席,並告訴他,自己研 究過他寫的幾乎所有廣告詞。最終,奧格威親自發表了一封道歉信,並且在此後繼續擔任公司非執行主席一職。「當他來收購奧美的時候,我簡直想殺了他。現在我 希望早40年認識他就好了。」一年之後,奧格威在接受媒體採訪時說。


  就這樣,蘇銘天用短短5年時間讓WPP從一家電線與塑料製品公司變成了全球最大的廣告代理集團。


  「如果還有第二次選擇的機會,我會照樣進入廣告行業,做當年我做的那些事。」蘇銘天告訴《第一財經週刊》,「這個行業總讓我想起體育或者娛樂業,在這裡沒有什麼資歷輩份的門檻,廣告人的成功全部建立在他上一個idea有多好的基礎上,無論他從業有多久。」


  同WPP相比,Saatchi&Saatchi就沒那麼幸運了。瘋狂擴張很快帶來了諸多經營上的問題。1995 年,Saatchi&Saatchi的創始人Saatchi兄弟因與董事會意見不合而離開了集團,隨後創立了自己的公司。2000 年,Saatchi&Saatchi被陽獅集團收購。一切都回到原點。「現在坐在這裡談這段歷史,我都覺得有點諷刺。」如今,成為M&C Saatchi CEO的MacLennan說。


  1980年代至1990年代的廣告業收購大潮奠定了如今五大廣告集團的雛形。如果你仔細看下頁圖表裡的脈絡,你就會發現雖然華爾街和1990年代誇張 的槓桿收購助推了集團化浪潮,但事實上,除了WPP以外,其他幾家廣告集團都是由獨立廣告公司合併而來。這是廣告行業作為大廣告主的服務對象不可逃脫的命 運:當客戶的需求越來越多元化,沒有一家廣告公司可以包攬所有業務。它們必須有能力跟隨客戶的腳步進入越來越多的新興市場,幫助解讀不同文化裡的消費需 求,發現新的機遇。


  陽獅集團CEO Maurice Levy認為,同1980年代那一輪的併購潮相比,這一輪更像是一場在金融危機寒冬裡的自救。大客戶們把受擠壓的利潤空間轉嫁到上游的廣告公司身上,要求 它們降低成本。「為了能以更低的價格提供更加優質的服務,還要保證利潤,我們別無他法,只能依靠不停地投資投資再投資,去形成規模效應。」Maurice Levy對《第一財經週刊》說。


  獨立廣告公司的侷限依然存在。隨著全球化的加劇,所有人都在進軍新興市場,而缺乏大集團規模優勢的獨立廣告公司單憑一己之力難以跟上這股潮流。 AKQA也正是因此才最終決定加入WPP集團。「AKQA希望能借助WPP實現全球擴張,而我們看重他們的創意和技術。」蘇銘天說。


  創新能力和數字技術顯然是這一輪爭奪的焦點。AKQA向來最懂得如何把創意和數字技術結合起來,花最少的預算取得最佳效果。這家數字營銷公司2001 年依靠為耐克策劃的大型戶外宣傳活動起家,之後便逐步擺脫了代理商的身份,開始利用自己的技術優勢為客戶直接策劃服務,甚至是產品。2005年,AKQA 為微軟Xbox設計了用戶界面。2008年聖誕前夕,他們為一家微波爐公司製作了一段病毒視頻,通過設定不同的加熱時間,讓近50台微波爐前後依次發出不 同的「叮」聲,組成了一首Jingle Bells。這段視頻被當年的《衛報》評選為聖誕節最佳病毒視頻第一名,被400多個博客轉發。2009年,AKQA為大眾GTI新車設計的傳播方案甚至 沒有在媒體上花一分錢投廣告,而是依靠一個賽車遊戲App,就實現了600萬玩家的口碑營銷。


  儘管BBH並不是一家專業的數字營銷公司,但2011年,他們用AR技術為凌仕(AXE)香氛所做的「天使墜落維多利亞機場」(Lynx Excite Angel Ambush London Victoria)營銷視頻仍舊在YouTube上贏得超過120萬的觀看次數,堪稱利用AR技術做營銷活動的鼻祖。


  「如今擺在所有廣告商面前的只有兩條路:digital or dead。」宏盟集團CEO John Wren說。不管你有沒有意識到,移動互聯網給生活帶來的改變每一天都在發生。


  最近在網絡上爆紅的視頻《指尖上的中國》就試圖用簡單輕鬆的方式解讀這一趨勢。視頻開頭閃過的字幕「總導演湯尼·陳」在廣告圈裡更廣為人知的身份是群 邑中國的互動營銷總裁陳建豪。這個不到4分鐘的視頻是他帶著群邑互動新成立的Digital Lab團隊為移動營銷協會的論壇耗時兩個月製作而成。


  不過從一開始,陳建豪就沒想把它做成一個行業分析,他希望這個視頻本身就能成為一個成功的數字營銷案例。「關鍵在於如何去過濾互聯網上海量的信息,找到既有意思又有意義的數據。」他說。


  最終,這則視頻的確讓人耳目一新。比如所有人都在誇誇其談中國移動互聯網用戶數量的飛躍,但《指尖上的中國》會告訴你:中國的手機網速排在世界倒數第 二,僅高於印度;中國的App下載量雖然巨大,但免費的比例則是國外的3倍。而視頻裡甚至包括「外國人餐前禱告,中國人餐前拍照」這樣的橋段,再加上創意 十足的畫面和音效,實際上都是刻意鋪的梗—為了吸引行業外的眾人的目光。被放上優酷第一天,它就贏得了20萬點擊量。


  群邑是全球最大的廣告集團WPP旗下專門負責媒介投資管理的公司。《指尖上的中國》只是群邑對於新一輪數字化浪潮關注和思考的一個小小側面。陳建豪帶 領的整個群邑互動團隊就是為了應對數字技術給廣告行業帶來的挑戰而成立的。每週五,群邑互動都會給群邑中國所有同事發一封郵件,梳理本週新媒體領域值得關 注的技術、事件等等。Digital Lab則被陳建豪稱為集團的「眼睛和耳朵」,專門關注新興技術並提供解決方案。


  在數字時代,廣告商們要做的事情不只是在不斷湧現的新興互聯網平台抓住用戶極其碎片化的注意力。事實上這只是最後一步。


  廣告商們如今可以依靠數字技術準確知道它們的靶心在哪兒。


  「同傳統媒體相比,數字化更具有可測量性。通過分析消費者或潛在消費者現在的行為可以預測他們未來的行為,這也是數字化重要的地方。」 宏盟媒體集團中國區CEO Doug Pearce告訴《第一財經週刊》。


  儘可能準確地預測人們未來的行為,在此基礎之上通過廣告創意有效地施加影響,實際上是廣告商們在過去100多年裡一直夢寐以求的事,也是它們的商業模式得以建立的根基。


  群邑集團全球主席Irwin Gotlieb記得在20年前,如果一個咖啡品牌要投放廣告,它最終面對的是這樣一份報告:那些會買咖啡的是年齡在20歲至45歲之間的女性,這群女性可 能會去消費哪些媒體,相應的,你可能需要怎樣的投放策略。而如今,他所領導的這家公司已經不用依靠「經驗」去定義一個目標受眾。數字技術讓他們可以準確知 道誰在購買每一杯咖啡,他們從哪些渠道獲取有關咖啡品牌的訊息,甚至誰在谷歌的搜索框裡輸入了和「咖啡」有關的關鍵詞,然後鏈接去了哪裡都能追蹤記錄。


  「如今,我們不再購買某個廣告位,我們直接獲取受眾信息,然後購買受眾。」Gotlieb說。


  然而要把數字信息轉化為消費者洞察,需要一系列平台和工具,也需要掌握專業知識的人才。在這些方面,谷歌、Facebook這樣的技術公司顯然更有優勢。


  它們已經試圖甩開中間商,開始向大公司直接兜售廣告方案,並挖走創意人才。這是釜底抽薪式的打擊。「毫無疑問,我們與這些新興互聯網公司既是合作夥伴 又是對手。」蘇銘天在WPP集團年報裡這樣寫道。2011年,群邑代表廣告客戶向谷歌投了16億美元的廣告預算,向Facebook則投入了2億美元。 「它們以技術公司的面目出現,卻在做和傳媒大亨默多克一樣的事,直接聯繫並告訴客戶:買我們的媒體渠道吧,我們更便宜。」蘇銘天說。


  這一切逼迫著廣告公司必須要在短時間內建立技術和人才上的資源優勢,而收購是最好的選擇。「與大集團不斷吞併謀求增長不同,如果你在紐約麥迪遜大道, 你就會發現另一股潮流。一些人正在離開那些大集團,重新回到獨立廣告公司去。」Moray MacLennan告訴《第一財經週刊》。他說這句話的本意是解釋大集團收購獨立廣告公司給創意人才帶來了種種侷限。但長遠來看,新公司們依然是收購標 的。


  早在1970年代,沃倫·巴菲特投資奧美和Interpublic集團的時候就曾說過這樣一句話:「廣告公司會是全球擴張策略的忠實追隨者。」只不過如今,廣告集團們又成為了新的媒介技術的忠實粉絲。


  經過一輪收購之後,要做的事情還有很多。「如今消費者會花10%的媒體關注在他們的移動設備上,而其中廣告投放僅佔總數的1%。」《大西洋月刊》 (The Atlantic)編輯Dereck Thompson指出,「相比之下,夕陽西下的印刷媒體業只有不到7%的關注度,卻仍然擁有佔美國廣告總支出25%的廣告投放量。」


  但宏盟集團副主席杜孟(Serge Dumont)覺得這股圍繞數字化的併購熱潮不會持續太久。「幾年之後,沒有人會專門談論『數字化』了,它會像空氣一樣無處不在。」杜孟說,「所有能數字化的東西,最終都會數字化,剩下的則會被淘汰。」


收購者 收購 又來 來了
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無線台慶劇又來了! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3810286
颶風桑迪(Sandy)直撲美國東岸,當地股票和期貨市場昨天全面關閉,最壞打算要連續兩天停市,是1985年以來首次因天氣而全日停市,計及911恐襲事件則為11年來首次。華爾街大行紛紛啟動911後制定的緊急方案,停止分行運作及撤離員工。 納斯達克等大部分電子交易市場,以及芝加哥商品交易所集團(CME Group)等期貨市場亦跟隨休市,惟債市維持,但當局亦勸籲提早半天休市。由於預料桑迪在美國時間周一晚登陸東岸,所以業界未能決定周二是否重開市場。今次是繼1985927日颶風葛麗雅(Gloria)吹襲以來,美股再次因天氣休市。

可能我貓王多疑,入行多年好像沒有怎聽過美國停市,電視看紐約的街景似乎十分平靜,連續兩天停市,是否有什麼耐人尋味的事?始終最近是比較敏感的時間,25年股災的就是在這一個星期發生的,美國大選日期從1845年開始定為11月首個星期一的翌日,大選之後會不會為美股帶來衝擊?有點不舒服,於是我下班返家後立即翻查資料。

我貓王不善忘,20年前港股發生了什麼事?很多股民記得「大時代」的丁蟹..........,鄭少秋在這台慶劇擔當的主角,該劇首播日期是1992105-1127日,適逢當年港股當年在11月中勁跌,鄭少秋此後被譽為港股跌市之星。今無線又正上映台慶劇「名媛望族」劉松仁擔當主角飾演鐘卓邁,別要忘記劉松仁在「大時代」亦有擔當演出,飾演方進新,事有湊巧?
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除台慶劇與美國大選的背景與,20年前的11月與今年的11月又有什麼相似,當年1111日至121日是水星逆行的日子,港股當年就在水星逆行開始的時候下跌,至12月初才止跌,今年11月6日至11月26日水星亦進入逆行期!!不過,當年美股在這一段時間相當穩定,反而是港股的波動比較大,那是否因為當年鄧小平南巡後炒得太瘋而下調整?似乎這解釋好牽強?這一年的小股災使到很多人都十分迷糊,今人們只記得丁蟹,卻沒有研究這一年的股災因何而起!20年週期比起25年週期更重要,很多話盡在不言中。
無線 臺慶 慶劇 劇又 又來 來了 貓王 炒股 日記
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馬云又來「革命」了 江南憤青

http://xueqiu.com/7362005335/24160177
6.13日,阿里巴巴上線餘額寶之後,一篇軟文天下橫飛。因為不太願意繼續寫阿里了,寫的太多,都膩味的,但是看到腦殘文,還是不爽,就寫了段短微博:
「阿里金融就是個喜歡噱頭的公司,什麼餘額寶,跟銀行搶生意。扯淡麼。第一本質餘額寶是利用支付寶餘額購買貨幣基金的行為。用這個跟銀行活期比利息?!有點腦子好不好!第二余額寶的規模大小取決於貨幣基金的規模大小,阿里本身不能決定。而且最重要的對基金公司的流動性要求很高。會他媽的出現虧損!」
微博寫完,反正罵戰又開始了。於是不得不在寫一篇文章,仔細的闡述下我對餘額寶的看法,其實這事,真沒啥好值得說的。兩個字,忽悠。
一點點來吧,首先,阿里的軟文用的最多的介紹是什麼?是這麼段話,文章說「通過「餘額寶」,用戶存留在支付寶的資金不僅能拿到「利息」,而且和銀行活期存款利息相比收益更高。根據其官方介紹,2012年,10萬元活期儲蓄利息350元,如通過餘額寶收益能超過4000元。」
這段話很有意思,我們來看下所謂的餘額寶的收益是如何實現的,餘額寶的收益其實是購買天弘基金的增利寶的貨幣基金的行為,實質是一項投資,而投資所形成的投資收益,必然是帶風險特徵。他不等同於存款,存款是有國家信用作為擔保,而投資行為是沒人給你擔保,你們可以打電話問問天弘基金,我想鐵定不會跟你說,保證收益一定能實現,如果他這麼說的,我給你個電話號碼,直接去證監會投訴非法集資去。
至於這裡面也有不少人來指責我說,存款怎麼可能有國家信用擔保。我都不想解釋這個幼稚的問題。任何一個國家存款都是由國家信用擔保的,無非顯性擔保還是隱形擔保罷了。當然國家破產了,沒能力擔保了是另外一回事。
一旦理解了餘額寶是投資收益,也就能明白所謂的收益高低,事實上就是要取決於貨幣基金的管理方能否實現這個收益了。不知道4000元的說法來自於那裡?或許是來自於2012年的七天平均收益率是3.8%這個說法吧。事實上貨幣基金的收益率其實也是要進行區分的。雖然大體上都各自貨幣基金都相差不大,但是在不同的年份裡,受制於大環境主要是資金面的因素下,貨幣基金的整體收益是有差別的,甚至出現過2006年貨幣基金虧損的情況,說貨幣基金無風險鐵定是不現實的。2006年的貨幣基金虧損,當然因素眾多,但是的確出現了大面積的浮動虧損的格局。泰達荷銀,易方達都有貨幣基金為負值的貨幣基金。所以認為貨幣基金一定要比活期存款要高,這個說法本身也不一定成立。因為有虧損的投資收益,跟無風險的銀行存款,本身就不是一個層面上的東西。

在其次,撇開風險層面的問題進行考慮,購買貨幣基金跟活期比一定合適麼?其實貨幣基金,要比的話也要跟定期比,區別只在於流動性,而不在於收益,為什麼呢?因為年化收益的意思是折算成年來計算的。你買一個貨幣基金,除非你連著買了一年,否則你怎麼算也算不出這個收益來。但是你如果你連著買了一年,那跟定期也就沒啥區別了,所以我自己還是覺得合理的比較還是應該跟定期做比較,當然定期跟貨幣基金相比缺乏流動性,但是至少說明一點,就是拿貨幣基金的年化收益跟活期比年化個人感覺不科學也意義不大。典型的誇張宣傳。

這裡還有個很大的誤區其實跟餘額寶可能關係不是特別大,但是也要做個解釋,就是七天年化收益跟每日萬份份額收益的區別。所謂七日年化收益率,是貨幣基金最近7日的平均收益水平,進行年化以後得出的數據。比如某貨幣基金當天顯示的七日年化收益率是2%,並且假設該貨幣基金在今後一年的收益情況都能維持前7日的水準不變,那麼持有一年就可以得到2%的整體收益。但是,貨幣基金的每日收益情況都會隨著基金經理的操作和貨幣市場利率的波動而不斷變化,因此實際當中不太可能出現基金收益持續一年不變的情況。因此,七日年化收益率只能當作一個短期指標來看,通過它可以大概參考近期的盈利水平,但不能完全代表這只基金的實際年收益。

而且還存在可操作的空間,如果貨幣基金僅靠兌現浮盈來提高收益率,短期內可以把七日年化收益率做得很高,但是新進資金的收益率就會攤薄。更為嚴重的風險是,如果一隻貨幣基金大幅度兌現前期浮盈,一旦市場發生變化導致貨幣基金收益率下降、資金大規模贖回,就有可能引發流動性危機。

同時,近七日收益率是由七個變量決定的,因此近七個收益率一樣,並不意味著用來計算的七個每天的每萬份基金份額淨收益也完全一樣。所以,作為短期指標,7日年化收益率僅是基金過去7天的盈利水平信息,並不意味著未來收益水平。投資人真正要關心的其實是第二個指標,即每萬份基金單位收益。所謂貨幣市場基金的每萬份收益就是把貨幣市場基金每天運作的收益平均攤到每一份額上,然後以1萬份為標準進行衡量和比較的一個數據。這個指標越高,投資人獲得真實收益就越高。

上面寫了這麼多,其實,歸納起來就一句話,所謂的存十萬一年能拿四千的說法,第一是不夠嚴謹的,第二也是不負責任的,是明顯的只談收益不談風險的非法宣傳。為什麼說非法宣傳呢?

2013年《證券投資基金的銷售管理辦法》明確要求對任何公開宣傳材料都進行了嚴格的要求,而支付寶的這次事件,明顯存在誇大宣傳的嫌疑在裡面,也沒有進行明確的風險揭示。有人說,在具體購買的時候會做了風險提示,但是根據管理辦法裡面是明確規定,必須在任何宣傳推介材料裡進行風險提示的。

該辦法第四章,第三十二條規定「本辦法所稱基金宣傳推介材料,是指為推介基金向公眾分發或者公佈,使公眾可以普遍獲得的書面、電子或者其他介質的信息,包括:

  (一)公開出版資料;

  (二)宣傳單、手冊、信函、傳真、非指定信息披露媒體上刊發的與基金銷售相關的公告等面向公眾的宣傳資料;

  (三)海報、戶外廣告;

  (四)電視、電影、廣播、互聯網資料、公共網站鏈接廣告、短信及其他音像、通訊資料;

(五)中國證監會規定的其他材料。」

同時第四十三條「基金宣傳推介材料中推介貨幣市場基金的,應當提示基金投資人,購買貨幣市場基金並不等於將資金作為存款存放在銀行或者存款類金融機構,基金管理人不保證基金一定盈利,也不保證最低收益。」

以上兩條其實合在一起,就都對這種典型的跟活期存款做比較的行為做出了嚴格的否定。有人說,阿里金融是一種金融創新,可以突破監管。姑且先不論是創新就可以突破監管這個說法,我們在來看這種方式是不是創新?!

前面說了,餘額寶的實質是用支付寶的餘額進行購買貨幣基金的行為,這個行為我不知道創新點在那裡?他跟你用你銀行卡里的錢購買貨幣基金的行為是一樣的。按照這個理解,我們用我們手機卡里的錢,購買貨幣基金,或者用其他預付卡購買貨幣基金都是一個道理,是阿里對自身客戶進行結構優化的一個策略,創新點在那裡?在於支付寶的客戶也可以買基金了?一直就可以買,啥時候不讓買了?

還有所謂的革銀行的命說法?這個說法其實挺有意思,我聽到最多的一個說法就是說,支付寶給的利息比銀行的活期高,所以爺爺奶奶,大叔大媽們都跑到支付寶去存款了,不到銀行存款了,所以革銀行的命。

我表示很無語,只能說說這個說法的人,真他媽的傻逼。不罵人都不行。這個說法,還真不能怪別人,只能怪阿里,阿里的鋪天蓋地廣告宣傳,說餘額寶的利息比銀行活期存款利息高,所以大家都開始流傳革命論了。真有意思。事實上,大家用自己的銀行卡購買貨幣基金比支付寶雖然不敢說更便捷,更方便吧,至少收益不會比支付寶低。支付寶目前支持的天弘基金,規模小,排名靠後。而且貨幣型基金一般而言,規模越大,越容易操作,規模過小的基金,對於流動性要求的對抗就越高,收益就更不容易穩定。說實話,從投資角度來看,誰買誰傻逼。貌似這個基金經歷從業經歷也就不到四年時間,真是要命的。貨幣基金,買老不買舊,買大不買小的說法,還是很靠譜的。

所以,綜合下來,真的只有被阿里巴巴給忽悠的相信餘額寶的收益當成利息的人才會去買。所以這裡我還是很鄙視阿里巴巴的,如果真有人被你們忽悠瞭然後出現了虧損,你們難道就好意思了?!我看馬云不是每天在宣稱要講誠信麼。怎麼好意思幹這齷蹉事情?

下面說點我自己對餘額寶的理解,未必對,瞎猜的。

其實餘額寶的推出,對阿里而言是自然而然的事情,在阿里內部,淘寶的功能是大量的吸引客戶進入體系內,讓客戶成為淘寶用戶,而支付寶要做的事情,就是考慮如何把淘寶客戶更好的服務好,從而留下來成為支付寶的客戶,是一層進一層的關係,支付寶的這次餘額寶,必然不是要革銀行的命的行為,他的出發點很簡單,更好的優化自身的服務,提高淘寶的客戶粘性,讓體系內的生態更健康,同時,也是解決支付寶目前存在的兩大難題。第一大難題,是央行的備付金管理辦法,這個其實一直是壓在支付寶上的一塊石頭。因為這個辦法要求支付寶不斷的隨著交易額的提升而不斷的提升註冊資本,註冊資本的提升對於阿里而言,屬於規模越大資金佔用越低而淨資本回報則越低的行為。必然要想辦法繞開。第二就是目前普遍的對支付寶佔用客戶資金沉澱的利息的行為的質疑,所以很大程度上,餘額寶也是支付寶不得已的行為舉措。我有時候在想,餘額寶雖然對客戶是有利的,但是對支付寶其實並不利。因為通過餘額寶,阿里把本來可以實現的資金沉澱利息,都還給了客戶自身,而阿里改為收取基金的服務費或者渠道費,當然兩者之間是否一定誰高誰低,沒有數據,我也不敢瞎猜,但是感覺肯定是之前的收益更高吧。

餘額寶對銀行的衝擊有沒有,我個然感覺還是有的。只是小的微乎其微,很多人說不能用現在的眼光去看這個問題,因為貨幣基金可以不斷的擠入支付寶體系,都可以展開合作,讓更多的貨幣基金進來,怎麼說呢?我覺得這個可能性的確不太大,前面說了餘額寶還是立足於淘寶客戶進行的行為,在淘寶的客戶容量有限的情況下,大面積的吸引淘寶以外的客戶進入體系內,用餘額寶的產品,可能性不是很大。

一方面是餘額寶的吸引力還是非常有限的,對於體系內是因為有現實的餘額管理的需求存在,而對體系外的客戶跟銀行的貨幣基金發售行為而言,吸引力非常一般。銀行購買貨幣基金無論從信任度還是從收益率來看,都比支付寶更有吸引力。選擇面也更寬,也更便捷。

另外一方面,貨幣基金對於流動性要求很高,所以使得貨幣基金的規模盤子要求整體穩定,不能大起大落,雖然阿里號稱技術可以實現提前預知規模大小起落,但是對於基金公司而言,肯定是不太喜歡這種不太穩定的流動性的,支付寶目前的客戶群體個人感覺對貨幣基金而言的吸引力也是有限的,頻繁的贖回,規模的大小起落,都讓基金公司人為的增加難度。更別提雙11這種購物節日的存在了。

所以,個人感覺,第一不會太多的貨幣基金跟支付寶合作餘額寶,第二合作起來的貨幣基金也未必能把規模做的多高。

最後說一點有意思的事情,現在媒體大肆唱多餘額寶,都把關注點放在了收益比較上,但是恰恰這個是最不靠譜的地方。媒體卻忘記關注了餘額寶真正的技術創新應用上,他可以實現在購物的時候視為自動贖回,這種技術設計,對銀行就特別有意義。現在銀行卡在購買和贖回上其實是不夠人性化的,影響了認購意願。如果也能採取這種技術,你在取現的時候,自動視為贖回,或者你在刷卡的時候視為自動贖回,或者你發個短信,就能立刻認購和贖回,我相信,都會大幅度的增加銀行卡客戶的購買貨幣基金的積極性。
馬雲 又來 革命 江南 憤青
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世界第一孵化器Y Combinator夏季DemoDay又來了:眾多亮相初創項目震驚你!

http://www.iheima.com/archives/48717.html

1.GOCOMM : 移動領域的Yammer

GoComm把自己標榜為「移動領域的Yammer」,該公司開發了一個管理大型活動的工具。GoComm的聯合創始人特拉維斯·德瑞德(Travis Dredd)在參加民主黨全國代表大會的時候,有一次正好需要把會場從足球場轉移到另一個地方,但當時卻沒有一個可以用來協調團隊成員和媒體的工具。受此啟發,他就創辦了GoComm。

該公司剛剛簽下一個價值15萬美元的大單,目前已經實現了盈利。據德瑞德介紹,這款軟件還可以用於協調工地施工、安全監控以及酒店管理。

2.SIMPLE LEGAL : 法律賬單分析平台

SimpleLegal希望成為法律收費分析領域的Mint.com。SimpleLegal開發了一個幫助企業分析他們的律師事務所發來的法律賬單的軟件平台。據SimpleLegal的創始人介紹,律師事務所平均多收了客戶10%的費用。SimpleLegal的創始人在法律行業待了10年,因此他還是比較瞭解這一行業的。SimpleLegal稱,該平台可以自動標記不適當收費,並可大大降低企業在法律事務上的開銷。該平台上線才五個星期,不過其每週的增長率已經達到了50%。

點擊這裡閱讀我們之前對SimpleLegal的報導

3.REALCROWD: 商業地產投資領域的眾籌平台

RealCrowd是一個商業地產投資領域的眾籌平台。在該平台上線的最初幾個星期裡,他們就已經吸引了500個合格投資者的參與,並籌集到了750萬美元的資金。

點擊這裡閱讀我們之前對RealCrowd的報導

4.APPTIMIZE : 移動應用A/B 測試SDK

如今,所有公司都在開發自己的移動應用程序,但是卻很難測試和優化應用的性能。Apptimize為開發者提供了一個軟件開發工具包(SDK),幫助開發者測試和優化應用。其功能包括實時A / B測試,實時更改圖像、顏色、字體和按鈕等元素的屬性和佈局。

開發人員可以方便的查看應用測試結果,並根據需要做適當的優化。Apptimize的創始人之一Nancy Hua是算法交易領域的專家。另一個創始人傑裡米·歐羅(Jeremy Orlow)則是前Google工程師,同時他也是移動應用安全工程師。據該公司透露,現在已經有1000名開發者安裝了他們的SDK,這使得他們覆蓋的設備多達100萬台。目前,市面上A / B測試套件供應商非常多,因此他們也要面對競爭。不過,目前從事這方面業務的公司基本都是專注於Web應用測試的上市公司,或者是還沒有形成規模的初創公司。因此,他們還是有機會的。

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5.WATCHSEND : 移動應用分析工具

Watchsend可以捕捉用戶與移動應用交互時的情況,並錄製視頻供開發者分析應用存在的問題,使用該工具,開發者可以快速確定用戶在使用他們的應用時遇到的問題。這種工具給開發者提供的信息,比Mixpanel 或Flurry等服務要多得多。

Watchsend曾在自己的開發過程中遇到了問題,卻難以確定到底哪裡出了問題。他們開發的這款工具就可以讓開發者知道,用戶在什麼情況下遇到了什麼問題。Watchsend僅在上線兩週後,就已經吸引了50個企業用戶。

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6.GRAFT CONCEPTS: 快速換手機保護殼

如果你想給自己的智能手機買個保護殼,去任何商場或百思買,你都能看到幾千種產品可供選擇,但都是一些沒什麼新意的東西。Graft Concepts則讓你可以同時使用這些保護殼。使用Graft Concepts的套件,用戶可以方便的在兩個不同的iPhone保護殼之間來回切換。這一產品一經推出就大受歡迎,目前Graft Concepts已售出總價值高達225萬美元的產品,並且單其的旗艦產品就有望帶來750萬美元的收入。

這些數字令人印象深刻,但更令人驚訝的是其潛在市場:目前人們每年花在購買智能手機保護殼上的錢在296億美元左右。

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7.GLIO : 南美市場的Yelp

Glio是巴西的Yelp。目前,Glio的月增長率為40%,並且在過去的一個月中,已經有超過10萬用戶使用Glio。有個有意思的細節,那就是該團隊有一名成員是前巴西撲克比賽冠軍,該團隊申請了三次才被Y Combinator接收。他們正在尋求將其服務拓展到南美市場的其他國家。

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8.TOUTPOST : 點評一切事物

Yelp可以幫助你決定去哪個餐館吃飯,或者去哪家商店購物。但是,如果你想買其他東西,Yelp就幫不上什麼忙了。Toutpost就是為解決這一問題而生。Toutpost推出才六個星期,就已經吸引了6000名用戶。

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9.SPOONROCKET : 快捷外賣服務

只需支付6美元,快捷外賣的顛覆者 SpoonRocket就能在10分鐘內把用戶訂的外賣送到。雖然才開始運營沒多久,但該公司聲稱,他們在一天之內處理的訂單比GrubHub一個月處理的訂單還要多。也就是說,他們每天處理850單,即每個月的營業額為200萬美元。

SpoonRocket是如何做到的呢?該團隊控制了該業務的整個過程,寫代碼、製作食物和送外賣全部由SpoonRocket一手包辦。

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10.PRIM : 洗衣服務

人們每年花在洗衣服上的錢多達150億美元,但是大多數人都對當前洗衣服務的體驗不滿。Prim希望讓洗衣服務變得更受歡迎。用戶只需將需要洗的髒衣服裝在一個包裹裡,然後到Prim的網站上預約一個可以上門取包裹的時間,工作人員就會上門來取包裹。這些衣服會被送到當地高品質的洗衣店。洗好之後,工作人員會將衣服摺疊好,並裝入精美的尼龍袋內。最後,你可以預約一個送回衣服的時間,這些衣服就會在48小時內送到你的手中。目前,洗一袋衣服25美元,多一袋需要另加15美元。

我曾經使用過Prim的服務,可以說它給了我巨大的幫助。由於Prim用戶不少,因此他們可以把批量訂單作為條件與洗衣店討價還價,這樣用戶最終支付的價格就非常實惠。最重要的是,可以上門取衣服,洗好之後還有送上門的服務。雖然以Y Combinator的標準來看,Prim每星期10%的增長率有點低,但其當前的用戶中有65%屬於回頭客。此外,Prim在舊金山還面臨著像 LaundryLockerSfwashSudzee 這樣的競爭對手,不過希望其創始人的計算機科學背景和獲取客戶的技能可以幫助它打敗他們。

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11.7 CUPS OF TEA : 傾聽服務

在生活中,每個人都會有需要傾訴的時候。比如有煩惱了,或者正在辦理離婚手續,又或者家裡有人生病了,又或者有時候太過焦慮了。總之,需要有個人來和自己談談心。在這種情況下,人們一般只有兩個選擇:家人和朋友。雖然家人和朋友是免費的,但是由於不是專業人士,有時並不能化解我們的煩惱。最終甚至可能會導致心理疾病,這時需要支付的費用更加昂貴,而且治療過程也很嚇人。

7 CUPS OF TEA(7杯茶)提供的服務介於家人和朋友與醫生之間,7 CUPS OF TEA可為用戶提供一個訓練有素的「積極聽眾」。用戶可以免費使用這項服務,如果願意付錢也可以。如果用戶支付了費用,7 CUPS OF TEA將收取40%的佣金。7 CUPS OF TEA上線已經八個星期了,目前該平台上擁有160個「積極聽眾」,每個星期處理1800個傾聽請求。

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12.STATUSPAGE : 狀態頁面

這家初創公司提供了一個看似簡單,卻非常重要的服務:為所有擁有自己的網站、服務或應用的公司,託管一個包含了宕機時間等信息的狀態頁面。這樣用戶就可以很清楚的知道,某個應用是「完全宕機,還是只是自己無法使用」。

StatusPage是收費服務,價格介於每月19美元到249美元之間,具體價格得看使用該服務的公司所提供服務的類型和公司的規模。StatusPage還為用戶提供了一個網站,並有一個易於使用的控制面板。此外,用戶還可通過電子郵件和文本信息獲取網站數據。

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13.KIVO : 文檔管理領域的GIT

Kivo開發了一款文檔編輯方面的團隊協作工具,使得團隊之間協作編輯文檔變得非常容易。正如Git解決了協作開發的問題一樣,Kivo解決了團隊之間協作編輯文檔的問題。使用Kivo多個團隊成員,可以同時編輯一個文檔。

目前,已經有多家顧問公司使用Kivo服務,比如德勤和麥肯錫等。這些公司的團隊使用Kivo在微軟的Office軟件內協作編輯PowerPoint和Excel文件。現在使用微軟的Office軟件的用戶已經有10億,因此每個用戶10美元,也有可能會給Kivo帶來巨大的收入。

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14.TELEBORDER :企業移民員工管理

移民現在對於很多公司來說,都是一個令人非常頭疼的問題。如果你的公司不是像甲骨文或Google那樣的大型公司,那麼如果想給某個員工辦簽證的話,那個過程絕對非常耗時和困難。Teleborder開發了一款軟件可以幫助企業簡化整個過程。Teleborder的軟件可以自動化完成以前需要移民律師才能完成的工作。比如,收集文檔、採集信息,以及將信息發給政府。每個簽證申請服務,Teleborder會收取5000美元。這意味著,光美國市場就有45億美元的規模。

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15.FLOOBITS : 同步編程工具

Floobits允許程序員使用原生的文本編輯器來實時協作寫代碼。據Floobits的聯合創始人馬特·堪尼阿里斯(Matt Kaniaris)和傑夫·格里爾(Geoff Greer)透露,目前已經有7000名用戶註冊使用了該服務,並且平均每天使用時長達八小時。Floobits的兩位創始人曾經在Rackspace公司一起寫過代碼,離職之後,他們決定為那些需要像他們那樣協作編程的用戶開發一款工具,即Floobits。

Floobits分為付費版本和免費版本,免費的最多只能夠創建5個工作空間。如果需要創建私有的工作空間需要支付月費,價格每月15美元起。

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16.EASYPOST : 物流信息查詢API

即使是精通技術的公司,要把自己的業務與UPS、USPS和聯邦快遞等傳統的物流服務進行整合也非常麻煩。EasyPost則為那些科技公司提供了一個解決方案,他們開發了一個RESTful JSON API,開發者直接使用即可,無需再與物流公司進行溝通。

開發人員可通過API獲取運費、物流跟蹤等信息。EasyPost對每個包裹收取0.05美元的費用,這對於規模達260億美元的物流行業而言,也可獲得一筆可觀的收入。目前,EasyPost的月增長率高達179%。上線至今,該公司已處理了7萬個包裹的查詢請求。此外,該公司已經從SV Angel等投資者手中拿到了85萬美元的投資。不過,EasyPost並不是唯一一家提供這種服務的公司,它還面臨PostmasterShipHawk 等競爭對手的競爭。

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17.STANDARD TREASURY : 面向商業銀行的API

Standard Treasury正在開發一個簡化商業銀行之間轉賬等交易的API。目前,他們正在與16家銀行進行合作談判,其中還包括全美國最大的五家銀行中的三家。這些合同的價值介於200萬美元和1500萬美元之間。此外,隨著他們進軍移動互聯網領域和增加對其它銀行核心業務的支持,可能還會有更多希望使用其API的銀行客戶。

18.Amulyte :老人的「護身符」

Amulyte正瞄準美國的2000萬老年人,為他們提供一個可追蹤他們移動、在他們摔倒時可及時帶來幫助的垂飾和在線門戶。垂飾會連接蜂窩網絡,配備GPS、Wi-Fi功能和加速計來檢測摔倒情況。老人一旦摔倒,它就會馬上向聯繫人發出提醒,並追蹤老人的移動情況。

Amulyte的垂飾售價為149美元,服務月費為29美元。它旨在給老年人和他們的親屬帶來一份安心。Amulyte正與一家養老院合作展開服務測試,而後將其推向市場。該公司估計,單是美國,該服務市場的規模就達到100億美元。

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19.Le Tote :時裝界的Netflix

有這麼一句老話:女人的衣櫃滿滿的,出門卻總覺得沒衣服穿。有人估計,女人衣櫃裡的衣服平均只有20%常常被拿來穿。Le Tote想要通過提供每月49美元的服飾租賃服務來解決這一問題。

該項號稱「女性時裝界的Netflix」的服務自2012年10月推出以來人氣頗旺:該公司目前的月營收達7萬美元,營收每月增幅達30%。它的用戶群覆蓋全美48個州,用戶留存率高達93%。

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20.IXI-Play :兒童機器人玩具

IXI-Play正為兒童開發一款基於Android的智能機器人。兒童可以跟它一起玩遊戲,它會向兒童展示機器人卡片,也會模仿兒童的表情。該機器人玩具具有視覺和聽覺,也能說話和移動。

它的零售價為299美元,IXI-Play還推出了應用商店和其它配件。

21.Butter Systems :平板電腦上的菜單

紙質菜單更新重印需要花費不少費用,而且也通常要服務員遞給顧客。Butter Systems想要為餐館提供帶有其移動菜單系統的平板電腦。Butter Systems菜單通過廉價Android平板電腦提供,能夠快速地進行網上更新,支持鮮明的品牌定製,可翻譯成其它的語言,還允許商家凸顯推銷活動和優惠券。最重要的是,它可以讓顧客自己在平板電腦上下單。

Butter Systems聯合創始人、谷歌聯合創始人謝爾蓋•布林(Sergey Brin)的弟弟薩姆•布林(Sam Brin)稱,他的產品平均可將商家的交易額提高13%。其菜單系統不會取代服務員,但能夠通過「結賬!」等按鈕幫助他們減輕工作負擔。Butter Systems的競爭對手包括E La CarteiMenuMenuPad 等等。

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22.Asseta :二手資本設備交易市場

Asseta想要成為流行的二手固定設備交易市場。該規模達1000億美元的行業將會被顛覆。Asseta正尋求成為「二手固定設備行業的eBay」,想要為賣家和希望低價入手的買家搭建交易平台。

此前,這類市場的主要問題在於,它們並沒有適當地鼓勵企業列出它們的二手設備。而Asseta則已經收集了超過2.8萬件設備的信息。截至目前為止,Asseta平台銷售額達到21.2萬美元。按照二手資本設備市場達1000億美元,交易平台收取5%佣金來計算,Asseta的商機達50億美元。

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23.Hum :以實時聊天替代郵件

討厭郵件的人不在少數,有些人甚至想要將它滅掉,如協作產品Hum。Hum能夠將人們的對話整理到一個個的話題當中,讓你的工作請求可以同時出現在其他人的信息流中,而且所有信息都會在各個終端進行同步。Hum著眼於實時對話。

它可方便你查看還有誰在瀏覽同一個話題。要是無法馬上閱讀那些話題,你可以選擇「稍後閱讀」,或者將重要的對話置頂。該公司聲稱,用Hum越多,你就會越想棄用郵件。Hum還有很長一段路要走,得面對Yammer、Asana、郵件等棘手的對手。

24.True Link :面向老人的信用卡

True Link Financial針對有認知障礙的老年人打造「安全」的信用卡。那類老年人也許不具備識破詐騙的能力。

True Link致力於為老年人提供信用卡,通過自家服務器在Visa網絡中處理所有交易,期間該公司會複查那些交易,以便確認它們是正常交易(如花幾美元買冰淇淋)還是詐騙交易。該公司表示,信用卡公司一年可從這類人群獲得19億美元營收。

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25.LocalOn :面向小企業的網絡營銷平台

很多本地商家都還未適應數字時代,LocalOn想要通過已經與本地商家有業務來往的報紙合作來給它們提供幫助。

LocalOn和報業公司共同向商家提供網站建設工具,以及用於網絡託管、組件佈置的其它工具。這是一個擁擠的難以實現規模化的市場,但必須要有人能夠站出來將那些商家觸網,希望以後還能夠實現移動化。

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26.Weilos :減肥教練

Weilos是一項旨在通過責任制幫助人們減肥的移動為先服務。它的運作基於連接用戶與他們的減肥教練,用戶需要通過手機向教練匯報他們的進度。Weilos的責任制能夠激勵用戶迅速減肥,其活躍用戶平均每週可減掉1.3磅,明顯高於去減肥中心的人的0.3磅。

Weilos管用的原因之一是,它的教練一直都在平台上——他們自己也都在減肥。Weilos正追逐一個龐大的市場——美國有2億人超重,而且他們花費在並無效果的減肥方法上的總費用高達610億美元。

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27.SoundFocus :助聽器2.0

SoundFocus一開始只是一款應用,但未來它的發展範疇將遠不止於此。該公司開發的軟件可為你的耳朵檢測特定的音量和頻率。SoundFocus的創始人之一阿萊克斯•塞利格(Alex Selig)從小就有聽覺損失問題,在發現全世界有多達6億人遭受同樣的問題,80%有聽覺問題的人都沒有助聽器,他覺得自己必須要行動起來做點什麼。

SoundFocus應用會先讓用戶接受簡單的測試,在瞭解你的聽覺能力之後,它就會調整來自你的iTunes音樂庫或者Spotify的音樂,從而給你帶來更好的音頻體驗。就在上週,SoundFocus調整的歌曲數量達到10萬首。

該團隊未來將會提供一個適配器產品,之後再推出無線耳機,讓你能夠從各類電子設備獲得同樣出色的經過調整的音頻體驗。那些耳機的售價將為70美元,而該類產品的整個市場規模則將高達95億美元。

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28.Webflow :面向設計師的快速響應建站工具

如今,移動應用或者網頁應用在上線之前,通常都要在設計師和網頁開發者之間反覆轉手進行修改。Webflow的目標是完全取代網頁開發者,讓設計師能夠給任何的設備製作內容,並自己推送內容。

據Webflow稱,這可以「自動淘汰中間轉手人」,因為「開發者用代碼能做到的事情,設計師都能通過Webflow做到。」該服務目前吸引了大量的關注:推出僅兩週便有2.5萬人使用,而且很多人每天會使用三個小時以上。

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30.Lob :針對打印的API

#FormatImgID_11# Lob是一個為移動和網頁應用接入打印功能的API(應用程序接口)。他們將Lob稱為「打印領域的Stripe」,以此向該支付初創公司致敬。

該公司指出,對於創業公司來說,與本地打印商店打交道、議價和通過郵件反覆傳送文件是件麻煩事。因此他們打造了一個抽象層,只需簡單調用一下API就能解決那些麻煩。他們稱,Lob目前每週的增長率達到200%。

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31.Estimote :零售店傳感器

Estimote正為零售公司建立一個無線傳感器網絡,讓它們可以基於顧客在店內的準確位置來推送商品服務。Estimote利用低耗能藍牙技術來確定人們所在的位置,能夠精確到幾英吋的距離。

Estimote的最終目標是實現NFC(近場通訊)和二維碼嘗試過的那種商品服務推送願景。從目前來看,零售行業對Estimote的反響令人鼓舞:該初創公司稱已經向全球各地的大型零售商提供傳感器設備。

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32.DoorDash :送餐平台

本地配送服務DoorDash希望使得每一家餐館都能夠提供送餐服務。與提供菜單但不管理配送的Seamless和GrubHub不同,DoorDash通過聯手餐館和處理送餐上門流程,可提供更加出色的服務。

得益於自家的配送軟件,該公司的配送時間平均僅為44分鐘。不過它的目光並不僅僅停留在送餐上面,它將自己定位為「今天的聯邦快遞」。它希望提供一個還覆蓋送餐以外服務的物流架構,能夠處理各類按需訂單。

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33.One Month Rails :應用開發基礎課教學

One Month Rails想要教你開發自己想要的應用所需的編程知識。該公司提供一個月的課程,價格為49.95美元。

用戶註冊之後就能夠在One Month Rails上面學習編碼,不過不需要像在Codecademy或者Learn The Hard Way上面那樣接受全面的課程。相反,用戶只需要學習開發他們心目中的成品所需的基礎知識。目前,該公司提供Ruby On Rails課程,未來其課程還將覆蓋Python、JavaScript等編程語言。

34.Regalii :向拉丁美洲匯款

美國的很多移民會定期給還在祖國的親人匯款,為他們提供經濟支持。

不過他們目前匯款都需要經由西聯匯款公司,該公司本身就有不少問題:收款人必須要前往通常離家很遠的西聯匯款網點,排隊等候數個小時,支付多達10%的交易手續費,然後將收到的現金帶回家,途中可能會經過一些治安不好的地區。Regalii希望通過允許人們經由短信給親人發送預付費購物卡(每筆交易的手續費僅為3美元)來避免那些問題。那些購物卡可以在與Regalii合作的商店直接使用。

該服務推出以來取得了重大發展:每週的增長率達67%,單是上週就有1100人使用——而且那只是紐約市布魯克斯區一個小區的用戶,他們將錢匯回多米尼加共和國。

35.Meta :增強現實眼鏡

Meta開發的增強現實眼鏡也許正是眾多谷歌眼鏡用戶想要得到的。他們的初始設備單是上週就取得了50萬美元的銷售額。戴上Meta眼鏡,你能夠操縱現實增強物體。據TechCrunch同事稱,戴上該設備後他能夠移動拳頭來移動漂浮著的長方體,也可以將其變大或者消失。

世界 第一 孵化器 孵化 Combinator 夏季 DemoDay 又來 來了 眾多 亮相 初創 項目 震驚
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暌違13年 美網路股大牛市又來了

2013-11-11  TCW
 
 

 

美國大文豪馬克.吐溫曾說:「歷史並不會重複,但它會押韻。」用這句話來形容今年以來美國網路股大牛市,一點也不為過,因為這是繼二○○○年的網路科技泡沫後,又一次,投資人砸下重金追捧網路股,亞洲《華爾街日報》形容為「網路狂熱(Mania)」浪潮再起!

指標股正熱Google、臉書,股價創新高

到底有多熱?今年以來,那斯達克指數漲幅為三二.五%,標準普爾為二五.六%,但那斯達克指數中的網路類股指數漲幅竟高達五四.七%。這樣的表現,還是在那斯達克指數創二○○○年九月以來新高,以及標準普爾五百指數創下歷史新高的比較基期下。

夯的理由在哪?可以從幾檔指標股來觀察!

首先,搜尋引擎公司Google的股價在十月十八日突破每股一千美元,再創歷史新高。同時公司總市值一舉升到三千四百億美元,全球排名僅次於蘋果公司(Apple)與艾克森美孚(Exxon Mobile)石油,換算成新台幣也超過十兆,等於是,一家美國網路搜尋公司竟創造出相當於台股一半的總市值。

如果以二○○四年掛牌價八十五美元來計算,不到十年,Google竟然飆漲超過十倍,被不少投資人戲稱「Google打敗了地心引力」。但才剛過成立十五週年生日的Google,在網路上已經被當作是老公司,後起之秀更驚人。

例如被許多人形容,一天沒用就活不下去的臉書(Facebook),十月份也創下掛牌來新高,同時今年來漲幅高達九二%,最主要就是反映剛出爐的第三季淨利和營收雙雙大增,淨利達四億二千五百萬美元,優於去年同期淨損五千九百萬美元。

臉書和Google,從財報上來看,主要營收來自於廣告收入,尤其是來自手機與行動裝置的比率,甚至都已經將近五成,也就是說,消費者並沒有直接付費給網路服務供應商。

「使用者付費」題材看俏奈飛思靠三低,創長尾市場

但這不是這波網路股大漲的唯一題材,另一個叫作「使用者付費」(pay for service)。

這個老掉牙的概念,在這波網路牛市中終於得到驗證。例如美國網路旅遊服務巨頭「價格線上」(PriceLine),其最新財報公布淨利達四億三千七百萬美元,年成長二四%,優於市場預期,在九月份成為首檔股價突破千美元大關的標普五百成分股。

價格線上的業務,說穿了並沒有什麼大道理,它就是利用與國際飯店、航空公司間,進行團購和推銷,等於一方面幫忙業者推銷,一方面也可以把整個額度包下來再轉頭分賣給消費者。團購模式使其可從營業額中獲得佣金五成,比起單一推銷能抽的佣金(為一三%)高了好幾倍。今年以來,它的股價漲幅已約七三%,而且包括高盛和瑞信在內的多家機構分析師都將目標股價調升至一千二百美元。

此外,線上影片租賃網站業者奈飛思(Netflix)也是一家靠使用者付費機制崛起的新網路概念股。據市調機構Needham分析,奈飛思的美國付費用戶數量,九月底已達三千萬,超出HBO的二千八百七十萬。彭博社也估計,其最新一季的美國訂閱用戶很可能到達三千一百萬戶。

由於個人平板電腦與智慧型手機普及,凸顯了它的競爭思維:「在未來的幾十年內,網際網路上的電視將取代傳統的有線電視。」奈飛思在財報指出,「App將取代電視頻道,遙控器將會消失,螢幕將無所不在。」

網路知名美股投資專家畢德歐夫分析,除了線上收看外,奈飛思打破原先的單片出租模式,改成月租服務,沒有到期日也沒有延遲罰款,更不用擔心還片的問題。只要在線上挑選好目標,奈飛思馬上將影片寄出。以前小眾市場比較不受重視,但是網路時代來臨後,透過技術與網路傳遞,有更多機會接觸到潛在的客戶,同時成本大量降低,成為「利基商品」。

簡單來說,「眾多的小市場結合,就可與主流大市場相抗衡。」換言之,它利用「三低」:低儲存成本、低通路成本、低宣傳成本,打造出專有的「長尾市場」。

此外,畢德歐夫特別點出,新網路概念股還有一項與二○○○年.dot熱潮不同之處,就是「大資料庫」(Big data)運用能力。

新概念股崛起數據分析,更貼近使用者

以奈飛思為例,它會利用訂購數據做分析,根據消費者過去的影片評價,預測使用者接下來想看怎樣的影片,而根據測試,這樣的分析服務,達到七成五的接受度。同時它也利用這些數據自製影集,等於先客製化大部分民眾的喜好,例如近期推出叫好又叫座的《紙牌屋》(House of Cards),更入選美國電影艾美獎多項提名,也讓奈飛思今年來股價是大漲二.六八倍,穩穩站上三百美元大關。

不僅奈飛思,臉書、Google等也針對使用者做數據分析,貼近消費者,藉此吸引更多廣告商,這跟過去無法精準掌握消費者動向、最後只能殺價競爭的結局大不相同,也和過去以大廠商如微軟、思科、IBM等製造商大相逕庭,畢竟這已經是一個雲端時代了。

【延伸閱讀】網路股漲勢凶凶,壓過傳統科技大廠——網路股及傳統科技股今年來漲幅

網路股:

公司名稱:線上影片租賃網站Netflix 今年來漲幅(%):268.5

公司名稱:社群網站龍頭Facebook 今年來漲幅(%):92

公司名稱:網路旅遊服務業者PriceLine 今年來漲幅(%):72.8─股價破1千美元

公司名稱:搜尋引擎龍頭Google 今年來漲幅(%):46.7─股價破1千美元

傳統科技大型股:

公司名稱:軟體巨頭 微軟 今年來漲幅(%):33.79

公司名稱:網路設備巨頭 思科 今年來漲幅(%):16

公司名稱:資訊服務龍頭 IBM 今年來漲幅(%):-5.58

暌違 13 網路股 網路 大牛 市又 又來 來了
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打新股的機會又來了 證監會第三批IPO核準名單出爐

來源: http://wallstreetcn.com/node/105491

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打新股的機會又來了,IPO重啟之後,證監會第三批企業新股首發名單出爐了。

中國證監會周二晚間宣布,已核準11家企業的新股首發申請,其中上交所五家,深交所中小板一家、創業板五家。這也是A股 IPO 再度重啟後的第三批新股批文。

今天下午,證監會官方微博新聞稿顯示:

8月19日,我會按法定程序核準了11家企業的首發申請,其中,上交所5家,深交所中小板1家、創業板5家。上述企業及其承銷商將分別與滬深交易所協商確定發行日程,並陸續刊登招股說明書。

據路透社統計數據顯示,新一輪新股申購資金規模達6547億元人民幣,新股凍結資金規模超過6月18日新股重啟時5617.4億元的首輪新股凍結資金規模,基本符合市場預期。

新一批新股首發名單的出爐,也意味著A股市場將再度迎來一波“打新”浪潮。

此外,基金行業也開始越來越多地關註與打新股相關的投資。銀河證券相關負責人介紹,保本基金被認為是打新潛力最大的投資渠道之一,未來“打新”或將是大部分保本基金的重要募資投向。

打新股火熱的背後,是其強大的造富能力。華爾街見聞此前介紹,今年58只在滬深兩地IPO的股票,開盤首日幾乎全部達到了漲停限制即44%,其中有57只股票在首日掛牌後的五個交易日中又進一步平均上漲了24%。

下圖將新股市場與其它市場的情況做了比較,可謂“冰火兩重天”:

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新股 機會 又來 來了 證監會 證監 第三 三批 IPO 核準 名單 出爐
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中國大媽 投行又來喊你抄底黃金了

來源: http://wallstreetcn.com/node/210389

在現貨黃金跌至4年新低之後,市場的“買金”熱情已經消失殆盡。不過在悲觀情緒彌漫之下,也有樂觀者。渣打銀行表示,來自亞洲,尤其是中國的實物買盤有可能會幫助金價企穩。

渣打銀行大宗商品負責人Paul Horsnell周三在給彭博的郵件中表示,“中國實物黃金的需求有望在1100美元附近給黃金帶來強勁支撐。”

中國去年超過印度成為全球最大黃金買家,不過2013年金價下跌28%。世界黃金協會9月預計中國在未來3年的黃金需求量將增長20%。9月中國從香港進口的黃金量達到61.7噸,為近5個月高點,印度也有望在第四季度迎來黃金銷售旺季。印度珠寶貿易協會表示,第四季度印度黃金進口量可能會上漲75%,黃金在年末的需求量很大。

受到全球股市大漲、美元走高和通脹低迷的影響,現貨黃金本周最低觸及1137.94美元/盎司,為4年新低。不過花旗集團和高盛均預測金價可能已經接近短期低點。

花旗分析師David Wilson預計短期金價將在1100-1200美元範圍內波動。美國銀行分析師 Michael Widmer則預計金價將跌至1100美元,高盛的Jeffrey Currie表示金價年末將在1050美元。

金價持續下跌已經給黃金開采商帶來了成本壓力。彭博調查的顯示,在19就金礦公司中,有7家的開采成本已經高於黃金的市價。其中有兩家的成本在1200美元附近。

Capital Economics大宗商品經濟學家Caroline Bain認為金價持續疲軟將倒逼金礦公司削減產能,並最終推動金價反彈。她預計金價有望反彈至1200美元附近。

資產規模18億美元的Huntington Asset Advisors副總裁Peter Sorrentino表示正在利用低價建立黃金多頭頭寸,“我們依然傾向於低位做多,黃金現在的弱勢是美元造成的”。

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中國 大媽 投行 行又 又來 來喊 喊你 抄底 黃金
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“打新潮”又來 國債逆回購利率最高飆漲450%

來源: http://wallstreetcn.com/node/211001

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機構打新致使上交所國債逆回購利率早盤飆漲。

其中,1天期上證國債逆回購利率今日早盤大漲,漲逾450%,報772個基點。4天期上證國債逆回購利率也大漲近250%,報520個基點。上交所7天期回購利率漲幅接近40%,明顯高出今日銀行間市場7天質押式回購利率的水平。

此外,截止北京時間11:00,銀行間7天期回購利率也大幅上漲近22個基點,報3.4975%,創9月1日來盤中最高。

周五收盤後的數據顯示,銀行間7天期回購利率本周累計上漲約53個基點,報3.6553%。漲幅為4月21-27日當周以來最大,當時周漲幅為約69個基點。

華爾街見聞網站介紹過,自今日起有11只新股密集發行,預計將凍結1.61萬億資金,創下6月發行重啟以來的歷史峰值。根據國泰君安的計算,資金最為緊張的兩天分別是11月25日和26日,投資者須格外小心。

上次新股發行,機構為融資打新致使交易所逆回購利率飆升1300%的情形,許多投資者仍然歷歷在目。

8月27日,上交所國債逆回購利率全線上揚,1天期國債逆回購利率盤中突破50%,創2013年9月26日以來最高值。

1天期國債逆回購利率盤中上漲逾3500%,最終收於45%,漲幅3197.45%,為史上第二高收盤價。歷史極值為2007年12月14日創下的90%收盤價。

兩天期的收盤也漲近200%,盤中報價一度創下97%的歷史新高。

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新潮 又來 國債 回購 利率 最高 飆漲 450%
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走了路由器又來了空氣凈化器 互聯網企業紮堆做到底為啥?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1216/148412.html

i黑馬:PM2.5對大眾健康而言是一種擔憂,但是對商家企業而言,任何情況的出現都可能創造商業機會:PM2.5首先導致了那些新材料商家股市暴漲,另一方面使得生產空氣凈化器的廠家越來越來多。早期是傳統廠商,到現在已經有包括小米、獵豹、果殼以及一些基於移動互聯網創業公司都在做空氣凈化器。各種功能各種賣點的凈化器一瞬間紮堆出現在商場,這些凈化器真的如其說明書介紹的一樣能夠徹底凈化除汙嗎?
 

\年底互聯網廠商硬件紮堆推出成了一景:路由器、空氣凈化器等。其中空氣凈化器成了大家情有獨鐘的領域。究其原因,最近兩年霧霾嚴重,空氣凈化成為社會輿論的焦點;與此同時,霧霾帶來的不僅是汙染,還有市場機遇。互聯網公司便嗅出了其中的機會,開做空氣凈化器也就順理成章。

不過對於互聯網企業進入空氣凈化器,有業內觀點就指出,畢竟空氣凈化器不是手機,也不是電視,可供“聯想”的空間不是十分大。

但從消費者角度來看,互聯網廠商集體進入,最大限度發揮了“去中介化”的作用,確實在替消費者直接尋找和整合上下遊的資源,讓消費者從工廠拿貨。所以消費者買誰家的不重要,互聯網讓空氣凈化器以往神秘的信息壁壘、堅固的價格壁壘降下來了,這對消費者才是好事。

互聯網在改造傳統硬件的道路上,已越走越遠,隨著手機、電視機甚至汽車都開始互聯網智能化後,越來越多的互聯網企業開始盯上傳統的硬件產品,希望通過互聯網的模式將傳統的硬件產品進行互聯網化的“革命”。如今在最新的被“革命”名單當中,空氣凈化器赫然上榜。

除持續不斷的霧霾天氣讓消費者“談霾色變”,加大了購買“除霾產品”力度,使“霧霾經濟”初步成型原因外,互聯網企業切入這一領域的商業邏輯還有哪些?

此外,一直以來,空氣凈化器作為對抗霧霾的硬件產品,並不像空調、洗衣機等家電那樣具有普遍適用性,因此,就全國範圍來看其總體市場表現相對處於溫不火的境況。在這樣的背景下,互聯網企業在“革”空氣凈化器“命”的道路又能走多遠?

現象:互聯網公司紛紛布局

10月30日,移動工具開發商獵豹正式宣布推出 “移動豹米空氣凈化大師”,售價為998元。據了解,目前,豹米空氣凈化大師已經進入公測期。這也是獵豹推出的第一款硬件產品。

獵豹CEO傅盛事後寫了一篇文章,闡述為什麽要做空氣凈化器。傅盛稱,其是灰塵過敏性鼻炎患者,在選擇空氣凈化器時,遇到品牌過多,於是便萌發做一款空氣凈化器的想法。

在總結為何推出空氣凈化器時,傅盛表示,凈化器這件事情從頭至尾,就是一次不忘初心的精益創業,基本沒調動公司太多資源。不過是用一個極小的成本,換取了一個巨大的可能性。“我也並不準備在這個產品上掙多少錢。我就想認認真真做一款自己喜歡的產品。如果還能改變更多人的生活,被更多人享受,對我而言,就是最有意義的事情。”

無獨有偶,小米(滾動資訊)在上周也推出了小米空氣凈化器,作為一款智能凈化器,小米空氣凈化器可以通過手機遠程遙控凈化器,同時具備室內外空氣質量檢測、智能建議提醒、光線智能感應、智能提醒換濾芯等功能。售價僅899元。

記者還了解到,除了大公司外,一些互聯網創業公司也頻頻出擊,果殼網和知趣網聯合推出小蛋空氣凈化器;專註於兒童的空氣凈化器“三個爸爸”也宣布獲得投資人、高榕資本合夥人張震的1000萬美元A輪投資,而朗空空氣凈化器也獲得數千萬元投資。
 

原因:密集進入是現實選擇

短時間內互聯網公司密集進入空氣凈化器,且資本還頻頻助力,其背後的商業邏輯是什麽?

簡單地看是因為最近兩年霧霾嚴重,空氣凈化就成為社會輿論焦點,互聯網公司本就喜歡循著焦點而上,開做空氣凈化器也就順理成章。而事實上就公司層面來看,一些互聯網企業規模不斷擴大,基於公司營收和利潤增長需要,必須通過擴充品類來完成,但遍尋家庭中的耐用消費品,選擇空氣凈化器也是現實之舉。

郎空空氣凈化器創始人劉銳指出,每家互聯網公司進入這一領域的目的都不相同,有的是作為業務增長的補充,有的是為了完善其智能家居生態體系的布局,有的則是為了尋找新的業務增長點。

就目前空氣凈化器市場的現實情況來看,還沒有形成規模經濟效應。

在家電領域,冰箱、洗衣機、空調等已在行業內形成了 “壟斷巨頭”,而且這些巨頭都有自己獨立的知名品牌,且產品研發、制造能力極強,留給新進入者的機會已很小。但是,空氣凈化器在國內剛剛被重視,整個行業目前還沒有出現“龍頭”,互聯網公司借助品牌能力和銷售網絡可以後來追上,何況互聯網公司財大氣粗可以靠資本力量讓技術一步到位。

根據中國電子信息產業發展研究院今年上半年發布的一份報告顯示,2013年全國空氣凈化器市場整體零售量大約240萬臺,同比增高達90.5%,銷量幾乎翻了一番。

“在互聯網公司進入之前,空氣凈化器是一個利潤極高,產品品質非常混亂的行業。”一位業內專家指出。

同時,當前市場上,一些空氣凈化器生產、銷售企業在宣傳中出現誇大功能、虛假認證、混淆指標、誤導消費者的現象,導致消費者合法權益受到侵害,這也給互聯網企業進入提供了機會。

根據消協的通報,空氣凈化器市場存在“認證亂、數據亂、宣傳亂”的三亂現象,北京市工商局已對25家企業進行立案調查。同時,10月底,北京市的工商部門對全市空氣凈化器市場進行新一輪排查整治。

國內正在擬定空氣凈化器的國家標準。上個月,《空氣凈化器》(GB/T18801)國家標準已完成征求意見稿,並向社會公開征求意見,國家標準委將於2015年上半年完成標準的審定與發布,這意味著空氣凈化器市場終於有望得到規範。

一位不願具名的業內人士表示,目前市面上品牌眾多,根據拆機的結果發現,便宜的機器主要在核心部件上較差,無品無牌的元器件較多。

但互聯網公司推出的空間凈化器,相對於山寨產品,可靠性和質量有所保障。

另從空氣凈化器行業目前的利潤情況看,由於還屬於新興起步階段,競爭強度相對較小,利潤率比其他家電要高得多。

一位不願具名的行業專家稱,目前空氣凈化器的銷售模式,主要依靠線下的代理渠道,一個凈化器從廠家到用戶手中,至少流轉三次,每一層加價20%,到用戶手中就多了約60%。除此之外,空氣凈化器品牌眾多,質量參差不齊。既有1萬元以上的高端空氣凈化器,也有幾百塊的山寨貨,用戶對空氣凈化器的定價和好壞沒有概念,消費者出於質量和安全的考慮,往往選擇價格昂貴的外國品牌,但這些外國品牌獲得的溢價多數是不合理的。

除了高額的利潤外,高速的增長率也是互聯網企業所看重的。

相關數據顯示,2013年國內空氣凈化器銷售額達85億元,增速接近180%,預計今年全年空氣凈化器銷售額可達到145億元,增速接近70%。預計2014~2020年,空氣凈化器市場將保持48%的年均複合增長率。空氣凈化器市場正迎來空前利好。
 

影響:對偽劣廠商形成沖擊

值得註意的是,互聯網公司切入空氣凈化器領域還是走價格路線,果殼、獵豹、小米等互聯網公司推出的產品都鎖定在“千元機”,可以說非常“接地氣”。

不過這樣的策略是否會對行業產生顛覆性沖擊,就業內的觀點來看,存在兩種不同的聲音。

“和動輒上萬元的空氣凈化器不同,千元機屬於消費者易做沖動消費決策的檔位,沒有理由認為不是主流,不過從長遠來看,凈化器產品本身的凈化能力和長久維護成本,以及服務本身才是產品能否占據市場主流的根本。”劉銳表示,沖擊肯定是有的,不過沖擊的對象還是那些冒牌、偽劣空氣凈化器廠商,然後整個行業會面臨洗牌,不過總的來說,利大於弊。

“從技術、成本、服務綜合考慮,產品本身達到消費者能夠接受的程度後,會出現以空氣凈化器的凈化能力為根本,以產品的綜合數據為輔助的不同的價格體系,在這種體系下,售價1萬元以上的不一定沒有市場,便宜也不見得人人都會用,最終會形成不同的用戶群體和市場。”上述行業專家表示。

但也有觀點就指出,畢竟空氣凈化器不是手機,也不是電視機,可供“聯想”的空間不是十分大。甚至還有觀點認為,互聯網企業做空氣凈化器,從本質上說,仍然是利用自身的影響力,把一個“好也好不到哪里、壞也壞不到哪里”的家庭玩具賣出去。

首先,空氣凈化器目前沒有形成標準化代工模式,只靠品牌營銷較難行得通;技術進步很快,且在不斷改進,需要邊研發邊上線,成本控制不易。

上述行業專家告訴記者,盡管空氣凈化器外觀和式樣千差萬別,功能不盡相同,但最核心的主要是三個部件,風機、濾網和傳感器。風機是凈化速度的關鍵,直接決定了凈化效率,能凈化多大的空間;濾網影響凈化效果或者說功能,還有使用時間 (此項指標也影響產品的性價比),而一些輔助的設計能夠幫助其更好的發揮效用,例如如果要分解而不是簡單吸附甲醛還得要高品質的紫外燈管;此外,傳感器決定了設備是否智能,是否按需 (除PM2.5,還包括可揮發物,二氧化碳等)實現凈化,既不浪費又有效。

其次就是外殼材質,是否好看,是否有辨識度,當然這些因人而異。其實,還有一塊很重要的成本是結構設計,它也會影響機器的出風量和效能,否則也不用動則提到空氣動力學。

再者,從家電這類實用型機器的本質來看,屬於“一分錢一分貨”,而就空氣凈化器看,不同的技術路線和不同材質,甚至不同功率,都會造成產品效用的巨大差異。

最後,傳統電器企業的反擊力度也會在一定程度上影響互聯網企業在這一領域的發展狀況,前者一個大件免費送的營銷就可能使後者失去市場,比如,買空調送空氣凈化器。事實上,凈水機市場目前的狀況就是如此。


 

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空頭又來:交易者預計明年人民幣跌幅創七年新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/212207

因預計中國經濟增長放緩和美聯儲加息前景推升美元,市場表現顯示交易者們認為,人民幣對美元匯率明年的跌幅將達到2008年以來最高水平。

據彭博統計,昨日紐約市場人民幣1年期無本金交割遠期(NDF)匯率下跌0.5%,這一交易者用於押註及對沖人民幣波動的遠期匯率比官方實際匯率低3.6%。這一差距為2008年12月以來最大,預示著一年後人民幣貶值的幅度將創2008年12月以來新高。

本月出爐的中國宏觀經濟數據進一步體現了中國經濟下行的壓力。本月初公布的11月中國進出口貿易數據顯示,11月出口同比增長4.7%,進口同比下降6.7%,增速分別創七個月和八個月新低。本周公布的12月匯豐中國制造業PMI初值為49.5,七個月來首次低於50的榮枯線,顯示制造業增長收縮。中國經濟又添增長下行的跡象。

而前日美聯儲公布的貨幣政策會議聲明並未將保持超低利率“相當長時間”的措辭置於前瞻指引中,美聯儲主席耶倫又在會後說,雖然不會立即加息,但聯儲正在加息的正軌。受此美聯儲為加息做準備的暗示影響,彭博的美元現貨指數大漲,創三年新高。

中國外匯交易中心數據顯示,在現貨外匯交易市場,人民幣對美元匯率昨日下挫0.3%,跌至今年6月以來最低的6.2163,今年以來人民幣跌幅擴大到2.6%,今年將創1994年以來最大年度跌幅。

人民幣,美元,NDF,匯率,貶值

澳大利亞四大銀行之一澳大利亞聯邦銀行駐新加坡策略師Andy Ji認為,由於中國經濟繼續下行,人民幣匯率也會同樣走低,“增長下滑加劇,人民幣不可能提供避難所。”

不過,外匯分析師大多看漲人民幣,與交易者形成鮮明對比。彭博調查的55位分析師預測中值顯示,到明年年底,人民幣對美元匯率將上漲2.2%,即年底1美元可兌換6.07元人民幣。

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空頭 又來 交易者 交易 預計 明年 人民幣 人民 跌幅 創七 七年 新高
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空頭又來:交易者預計明年人民幣跌幅創七年新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/212207

因預計中國經濟增長放緩和美聯儲加息前景推升美元,市場表現顯示交易者們認為,人民幣對美元匯率明年的跌幅將達到2008年以來最高水平。

據彭博統計,昨日紐約市場人民幣1年期無本金交割遠期(NDF)匯率下跌0.5%,這一交易者用於押註及對沖人民幣波動的遠期匯率比官方實際匯率低3.6%。這一差距為2008年12月以來最大,預示著一年後人民幣貶值的幅度將創2008年12月以來新高。

本月出爐的中國宏觀經濟數據進一步體現了中國經濟下行的壓力。本月初公布的11月中國進出口貿易數據顯示,11月出口同比增長4.7%,進口同比下降6.7%,增速分別創七個月和八個月新低。本周公布的12月匯豐中國制造業PMI初值為49.5,七個月來首次低於50的榮枯線,顯示制造業增長收縮。中國經濟又添增長下行的跡象。

而前日美聯儲公布的貨幣政策會議聲明並未將保持超低利率“相當長時間”的措辭置於前瞻指引中,美聯儲主席耶倫又在會後說,雖然不會立即加息,但聯儲正在加息的正軌。受此美聯儲為加息做準備的暗示影響,彭博的美元現貨指數大漲,創三年新高。

中國外匯交易中心數據顯示,在現貨外匯交易市場,人民幣對美元匯率昨日下挫0.3%,跌至今年6月以來最低的6.2163,今年以來人民幣跌幅擴大到2.6%,今年將創1994年以來最大年度跌幅。

人民幣,美元,NDF,匯率,貶值

澳大利亞四大銀行之一澳大利亞聯邦銀行駐新加坡策略師Andy Ji認為,由於中國經濟繼續下行,人民幣匯率也會同樣走低,“增長下滑加劇,人民幣不可能提供避難所。”

不過,外匯分析師大多看漲人民幣,與交易者形成鮮明對比。彭博調查的55位分析師預測中值顯示,到明年年底,人民幣對美元匯率將上漲2.2%,即年底1美元可兌換6.07元人民幣。

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空頭 又來 交易者 交易 預計 明年 人民幣 人民 跌幅 創七 七年 新高
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庫克又來中國玩耍了 這次他都幹了些啥?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618490.html

庫克又來中國玩耍了 這次他都幹了些啥?

一財網 久久 2015-05-15 14:46:00

11日,蘋果CEO庫克開啟為期一周的訪華旅程,這是他上任以來的第六次訪華。沒錯,庫克老板對大中華區的熱情和期待就是這麽杠杠滴,那此次庫克來華都幹了些啥?

庫克又來中國了!14日庫克在微博上依依惜別中國的粉絲,回家去了。這是他上任以來的第六次訪華。沒錯,庫克老板對大中華區的熱情和期待就是這麽杠杠滴,那此次庫克來華都幹了些啥,小編領你一起去湊湊熱鬧。

11日,庫克抵達北京,第二天就率先參觀了北京的一所小學,據悉該學校是通過iPad教學。參觀完,庫克便發表個人微博表示,“今天在中國傳媒大學附屬小學的參觀太棒了!感謝老師和同學們。很高興能夠看到創新是如何為課堂帶來了改變,也非常驕傲 iPad 能夠在其中發揮作用。”

12日,國務院副總理劉延東在中南海紫光閣會見了庫克;庫克還參觀了清華大學。

13日上午,庫克一行參觀北京西單的一家蘋果零售店,當天下午前往杭州,直奔西湖蘋果店。據悉,這也是庫克第一次來到杭州。

庫克的新浪個人微博主頁封面圖正是杭州西湖蘋果專賣店開業時的照片。

庫克新浪微博主頁

13日晚,庫克更博,發了一張在西湖店內和顧客的合影,並說“我和 Eddy、Lisa在杭州一起參加了西湖Apple Store零售店的Apple Watch講座。美麗的城市,美妙的零售店!”據了解,Eddy是蘋果公司互聯網軟件與服務高級副總裁,Lisa是蘋果公司環境事務副總裁。

在接受國內媒體采訪時,庫克透露,今年計劃將大中華區的蘋果零售店數量從15家增加到40家,並具體指出已經計劃招募團隊開設新店的中國城市包括:廣州、大連、南京、南寧、福州;香港、成都、北京和天津也在招募團隊;今天剛剛上線了新計劃招募的城市:沈陽、青島、廈門和濟南。也就是說,這些城市在今年都可能設立(或新增)AppleStore零售店。

此外,庫克還造訪了中國電信,商談雙方合作事宜。據稱雙方會談內容主要涉及新合同的訂立。因為此前的合同為期三年,現已到期。雙方還談及新iPhone的引入。此前庫克曾對外表示,此次來華的主要目的是為了“環保”。

14日下午,上海市委書記韓正也與庫克一行進行了正式會面,庫克說,上海近年來的快速發展是人類歷史上城市發展的奇跡之一,每次來到這里,都能深深感受到無處不在的活力,這是一個任何夢想都能實現的偉大城市。蘋果公司自2001年進入上海,將公司的中國運營中心和業務中心設在這里,15年來蘋果公司與上海共成長,希望繼續扮演好負責任的企業公民角色,來回報這座城市,參與這座城市的建設。蘋果公司在繼續專註創新研發的同時,更加重視環境保護和可持續發展,希望身體力行做出榜樣。下一步將在上海進一步投資,開展更多的研發合作。

韓正與庫克

隨後,庫克來到上海南京東路 Apple零售店。14日晚,庫克再次發表微博“Thanks to all our customers and staff for a great week in China. Zaijian! 感謝我們的顧客和同事,為期一周的中國之行非常精彩。期待再次相見!”

回顧:庫克這幾年來中國,都幹了哪些事

第一次訪華:李克強親自接見

李克強與庫克

2012年3月,庫克以蘋果CEO的身份首次訪華,與時任國務院副總理的李克強、北京市市長的郭金龍見面。李克強表示,中國將加強知識產權保護。庫克表示將與中方深化全方位合作,依法誠信經營。

此外,當時中國聯通和中國電信都與蘋果開展合作,發售iPhone,庫克此次來華也都分別與中國聯通董事長常小兵、中國電信董事長王曉初會面,但就是對中國移動“視而不見”。

第二次訪華:推動與中國移動合作

庫克和苗圩

2013年1月,庫克第二次訪華。在這次訪華過程中,庫克首先與工信部部長苗圩會談,兩個人就全球移動通信和智能終端產業發展與創新趨勢,以及蘋果中國的發展等交換了意見。

在接下來的行程中,庫克依次訪問了中國聯通、中國電信,並與中國移動進行了接觸。當時,中國移動率先開啟4G建設,庫克當然希望推動蘋果與中國移動的合作。

第三次訪華:拉近與中國移動的距離

同年7月,庫克第三度訪華,當時,蘋果2013財年第三財季顯示,大中華區營收46.4億元,同比下降14%,為了挽救iPhone在大中華區的銷量,庫克再次訪華以期尋找救市方案。

與前兩次不同的是,庫克此次訪問首站就是中國移動,首先與中國移動董事長奚國華一行進行商談,其次才去訪問了中國聯通和中國電信。

第四次訪華:終於搞定中國移動

庫克和中國移動董事長奚國華

2014年1月,庫克第四次來訪,主要是為中移動4G版iPhone 5s/5c發售站臺。中國移動和蘋果公司分別在中國內地的移動營業廳和蘋果零售店,正式發售支持TD-LTE4G網絡的iPhone5s/5c。

第五次訪華:督戰iPhone 6 在清華大學參與對話

馬凱與庫克

2014年10月,庫克第五次訪華。庫克此次訪華與國務院副總理馬凱見面。當時的蘋果,還深陷“植入後門“傳言,馬凱與庫克就加強信息通信領域合作、保護用戶信息安全等問題交換了意見。

此外,隨後專門去鄭州富士康工廠督戰iPhone 6及6 Plus的生產。

 

參考來源:新華網、東方網、新浪微博

編輯:顏靜潔

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庫克 又來 中國 玩耍 這次 他都 都幹 幹了 了些 些啥
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虛假大學改頭換面又來一茬

來源: http://www.infzm.com/content/110279

“野雞大學”全國分布。 (梁淑怡/圖)

“野雞大學”部分名單。 (梁淑怡/圖)

近日,各地2015年高考分數線陸續出爐,高校招生季將至。南方周末獲教育資訊服務平臺“上大學網”獨家授權發布“第四批中國虛假大學警示榜”(以下簡稱“第四批警示榜”),並對其揭露的118所“大學”一一核查,證實榜上有名者均不在教育部最新公布的“2015年全國高等學校名單”之列,亦不在各地教育主管部門批準的相關民辦學校名單中。

報考提示

1.考生及家長應通過正規渠道獲取填報誌願及錄取信息,切勿輕信網上搜索結果。

2.考生可到教育部高考招生陽光工程指定平臺“陽光高考”對院校進行查詢。如在院校庫無查詢結果,表示該院校不具備2015年高等學歷教育招生資格,不能授予國家承認的學歷。

3.中國高等教育學生信息網(學信網)是教育部指定的學歷查詢唯一網站,其他網站未被授權。

這意味著,“北京城建大學”“上海國際管理大學”“湖北工商大學”等分布在25個省份的118所“大學”,均不具備2015年普通高等學歷教育招生資格。

此前,南方周末曾對210所虛假大學進行跟蹤報道(見2015年5月21日《<中國210所“野雞大學”完整名單全披露>後續:教育部網站查不到的,不承認學歷》)。“上大學網”的第四批警示榜發布後,被曝光的分布各地的“虛假大學”已超過300所。

“野雞大學” 掛靠境外服務器

這些虛假大學還有一個不雅的名稱:野雞大學。

與此前揭露的210所野雞大學一樣,偽造、拼接“校名”與“學校官網”是這些虛假大學的兩大偽裝手段。最新曝光的118所“大學”模仿正規高校捏造“校名”,仿造正規“校徽”,抄襲、盜用正規高校的學校簡介、校園新聞、校園活動等內容以偽裝成自己的“學校官網”,自建未在工信部備案或盜用其他實體單位的網站備案信息,以供學生或家長查詢。

其中,有3所均為仿冒正規高校歷史上更名前的學校名稱;1所仿冒廣西1980年左右存在過同名的民辦學校。比如,野雞大學之一“北京醫科大學”,從學校簡介到新聞圖片全面仿冒北京大學醫學部(原北京醫科大學)等內容信息。而早前的2000年4月3日,北京醫科大學與北京大學正式合並,組建新的北京大學。2000年5月4日,北京醫科大學正式更名為北京大學醫學部。

“上大學網”內容總監諶江平告訴南方周末,以往不少學生及家長因在網上簡單搜索後發現類似的“學校官網”而信以為真,上當受騙,因此,他所在的團隊一直將核查虛假大學網站信息,分析其中的抄襲、盜用內容作為工作重點。在制作第四批警示榜時,團隊還著重對域名、IP地址進一步查證核實。

根據《互聯網信息服務管理辦法》(國務院第292號令),所有大陸境內運行的網站需在工信部備案,並在網站上顯示備案號。南方周末在核實上述野雞大學網站時發現,這些“大學”為規避備案程序,將“學校官網”掛靠境外服務器,但為提高“官網”的逼真程度,這118所“大學”中有53所虛假大學的“官網”的底部均標識了網站備案號。經仔細核查,南方周末發現65所“沒有符合條件的記錄”;35所“有備案號,但查詢未果”,涉嫌盜用或捏造;18所涉嫌抄襲盜用正規學校或企業或個人的備案信息,還有不少“大學”頻繁更換網站域名。

以“山東華信大學”為例,南方周末對照教育部“2015年全國高等學校名單”,發現沒有該“大學”任何相關信息,說明“山東華信大學”不具備2015年普通高等學歷教育招生資格。該“大學”的“校名”模仿石家莊經濟學院華信學院(隸屬河北省教育廳的獨立學院),“校情總覽”抄襲中原工學院(隸屬河南省教育廳的學院);網站掛靠香港地區的服務器,網站頁面底部顯示的“備案號”為魯ICP備07504268號-1。經查實,該備案號屬於山東省一家貿易公司網站,與“大學”無關。

“野雞大學”十大“罪狀”。 (梁淑怡/圖)

證書查詢:騙人的特殊功能

虛假大學建網站的核心目的,是讓其團夥偽造並騙賣出去的大中專院校學歷文憑證書上的證書編號,在互聯網上、在其所謂的官方網站上能有所查詢,因此在虛假大學的網站一般都設置有“學歷查詢”“證書查詢”“信息查詢”等欄目入口。

這一騙人的“特殊功能”,在我國任何一家正規的普通高等院校官方網站是見不到的。目前,國家教育部僅認定了全國唯一的查詢認證網站——中國高等教育學生信息網(以下簡稱“學信網”),只有在學信網,正規普通高校的學生或畢業生,才能查詢到大一新生的學籍、在校大學生的檔案、高校畢業生的畢業或學位證書。

南方周末進一步分析發現,118所虛假大學的“學校官網”大多在其顯眼處設置了“證書查詢”入口,聲稱學生可在此進行大一新生的學籍查詢、在校大學生的檔案查詢、高校畢業生的畢業或學位證書查詢。諶江平指出,虛假大學之所以建這樣的查詢接口,就是想讓假文憑更有市場。

通過學信網學歷查詢系統,公眾可查詢1991年以來的各類高等教育學歷證書信息。除學信網外,其他網站並未得到教育部授權。

學信網特別提醒:凡接受高等教育學歷教育的學生,可在入學三個月後登錄中國高等教育學生信息網(網址http://www.chsi.com.cn),核實自己的學籍信息,如果查不到自己的學籍信息,將不能獲得國家承認的學歷。

虛假大學的肥沃土壤

“虛假大學屢禁不絕,根源在於‘文憑情結’。”21世紀教育研究院副院長熊丙奇認為,社會對一紙大學文憑的極端重視,為野雞大學得以存活提供了肥沃土壤。“文憑情結”之下,“真的假文憑”與“假的真文憑”並存。虛假大學出售的假文憑屬於前者,他們往往利用高考低分考生及家長的僥幸心理,故弄玄虛,聲稱有“計劃外”招生名額,致使學生上當受騙。

除此之外,“明知故犯”,有些家長或學生明知這些“大學”和文憑證書是假的,但因為報考、升職、考核、入戶等利益驅使,使得他們“花錢買假”,淪為虛假大學造假利益鏈條中的最後一環。很多僥幸受益者,不僅不舉報不投案,反而口耳相傳,很大程度上助長了虛假大學在中國社會很多個角落里的泛濫。

中國教育科學研究院研究員儲朝暉接受南方周末采訪時表示,考生及家長在報考學校時應多留心眼,用人單位需重視學歷認定工作,使假文憑無生存之地。教育、工信、公安等部門應加強聯合行動,打擊虛假大學。

熊丙奇分析,要鏟除虛假大學在中國社會的土壤,改革國內學位授予制度很有必要。在他看來,應實行大學自主辦學、自授學位(文憑),學位(文憑)由社會專業機構認證的制度;另一方面,應加強對高等教育的專業評價和社會評價,從而促使“受教育者關註教育質量、品質,而不是混一張文憑”。

虛假 大學 改頭 頭換 換面 面又 又來 來一 一茬
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互聯網體育,巨頭又來搶創業者的飯碗?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0918/152024.shtml

如果要說最近哪個傳統行業最受巨頭們的關註,體育恐怕當之無愧。尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團,更是引來了無數人士對互聯網體育的關註。其實早在阿里進軍互聯網體育之前,諸如樂視、騰訊等就已經開始了互聯網體育的布局。不過這些互聯網巨頭最開始僅僅都是圍繞體育賽事上的版權進行布局,他們在看到一個又一個創業者開始在互聯網體育領域辛苦耕作之時,又跑過來跟創業者搶飯吃。

對於巨頭跟創業者們搶飯吃的事件,這樣的事例已經非常之多。在眾多的互聯網領域,巨頭要麽在創業者崛起之前來搶飯吃,要麽就在創業者崛起之後跑過來收購創業平臺,如果該創業者不願意被收購,巨頭就會扶持它的競爭對手,直到將該創業平臺徹底打敗,這就是國內互聯網巨頭們的一貫作風。那麽,互聯網體育究竟有著怎樣的市場前景,會吸引如此多的巨頭前來與創業者們搶飯吃?

1、政策上對於體育的支持力度相當之大。從去年開始,國家就開始推出了加快促進體育產業發展的相關意見,並要把全民健身上升為國家戰略,增強人民體質,同時也將會扶持一些體育服務企業發展成長,政府對於體育事業的大力支持無形之中給了所有體育事業從業者一個利好的消息。

2、中國作為當今世界的一個體育大國,但是國內經常參加體育鍛煉的人數卻不到三成,這個比列遠遠低於美國等發達國家。但這同時也說明了一個現象:中國的體育事業前景非常光明。據統計,2025全國的體育產業總規模將達到8000億美元,而當前國內的體育總產值只有3000多億,僅僅只占到了GDP的0.6%,足見這個市場空間之大。

3、國內的體育市場也存在一個嚴重的信息不對稱問題,對於很多愛好體育運動的人來說,甚至都不知道家附近有哪些健身場館、遊泳館、羽毛球館等。從消費者的角度來看,他們需要這樣的平臺來幫助自己快速找到最近最適合自己的運動場所;而從運動場館的角度來看,他們也需要這樣的互聯網體育平臺來幫助他們帶來更多的客流量。

4、傳統體育運動健身的門檻和成本相對來說依然比較高,尤其是在找教練的情況下。傳統運動模式存在場地成本和地域限制的問題,而通過借助互聯網體育平臺,線上教練可以在平臺上零成本接單教學,而線下教練也可以開設昂貴的運動場地,只需要臨時租用就可以達到教學效果。互聯網體育的出現,降低了運動健身的門檻,同時也將能夠擺脫場地和地域的限制。

5、目前國內的體育產業尚處於一個發展初期,而互聯網+的到來,將會真正帶動體育產業的爆發,這對於所有的傳統體育企業和互聯網企業來說都將是一個新的機會。隨著移動互聯網的不斷深入,互聯網體育還將會碰撞出更多的火花。對於一個如此巨大的市場,並且尚處於移動互聯網的空白狀態,無怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來。

通過以上幾點原因,不難看出巨頭們為何紛紛要湧入到互聯網體育當中來。但是巨頭湧入近來,卻並不意味著創業者們就沒有機會了。巨頭有巨頭的長處,創業者也有創業者的優勢,又一個新的行業開啟了巨頭與創業者們的角逐。

垂直細分永遠有創業者的機會

對於巨頭們來說,他們想要做的往往都是平臺,那麽實力比較弱小的創業者選擇從一個垂直細分領域切入就會有比較大的勝算。目前約教練、約場館的平臺非常之多,不過劉曠對於專註於潮流娛樂運動平臺——潮玩,以及專註於智能運動方面的咕咚運動這類平臺倒是比較看好,目前這兩個創業平臺也都拿到了融資,得到了資本的認可。

從定位上來說,垂直細分定位會更精準,也更容易得到此類運動愛好者的擁護,很多互聯網體育平臺都可以預約各種運動,看似非常全,實則並無差異化優勢。潮玩從潮流運動作為切入口,目前已經上線卡丁車、射箭、潛水、搏擊、馬術、攀巖、劍道、壁球、極限等十幾項運動分類,聚合數萬家潮流運動場館,得到了潮流資深運動愛好者的擁護。

而咕咚運動通過推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍牙智能秤、咕咚藍牙智能心率帶、咕咚手環等系列智能硬件,同樣也得到了體育硬件需求者的支持。從用戶的忠誠度來看,潮玩、咕咚等垂直細分平臺擁有較高的忠誠度,巨頭很難通過流量入口優勢奪走用戶。垂直細分平臺往往都會聚集某一類運動愛好者的資深玩家,這類玩家不會輕易轉移陣地。

從潮玩的細分市場前景來看,最近的一項調查報告顯示:截至到2015年3月份,我國體育運動行業人群約3.8億,其中潮流運動人群已達8000萬左右,到2018年,潮流運動的總產值將達到3600億元。健康對於很多來說都是一個剛需,體育智能硬件的市場規模同樣也相當驚人。

對於大多數的創業團隊來說,他們的精力也有限。但是如果能夠將有限的精力集中在一件事情上,他們就能夠把這件事情做得更專業、更精細。此外,有不少創業團隊他們當中的很多員工都來自於各大互聯網公司,對於大公司的內部都非常熟悉,打仗貴在知己知彼,這一點也是創業團隊相較於巨頭的優勢。拿潮玩舉例來說,潮玩創始團隊均來自搜狗、360、人人網等知名互聯網企業。

而對於咕咚運動來說,當前最需要突破的就是智能硬件產品本身,對於相當一部分購買過智能硬件的用戶來說,他們會發現智能硬件其實就那麽回事,甚至有很多用戶可能會發出這樣一種感嘆:所謂的智能硬件不過是吵吵概念罷了。

互聯網巨頭如何搶奪飯碗?

巨頭們最開始圍繞著體育賽事的版權競爭相當激烈,樂視網在體育賽事的版權數量是最多的,當然有相當一部分都只是一些比較小的體育賽事。騰訊就比較猛了,創下了31億元的NBA未來5年新媒體獨家版權,這一次阿里幹脆直接成立阿里體育集團。與樂視分拆樂視體育一樣,PPTV也表示要把體育分拆出去,巨頭們圍繞著互聯網體育的布局戰已然已經打響。

從當前的互聯網體育市場來看,主要都還是潮玩、咕咚等創業者們在你爭我搶,巨頭才剛剛湧入進來。但是巨頭要來奪創業者的飯碗,他們背後龐大的實力是創業者所不能忽視的。無論是從資金實力上來說,還是從平臺影響力以及流量入口的角度來看,創業平臺都無法跟這些巨頭齊頭並論。

而對於樂視網、騰訊網、PPTV來說,優秀解說員的爭奪已經達到也到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業內大腕;而PPTV也不甘寂寞,以上百萬年薪的代價簽下申方劍;騰訊體育也動作頻頻,從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業。他們通過體育賽事的播放和新聞報道為平臺聚集了一批比較忠實的體育愛好者,而將這些用戶轉化成體育運動的消費者並不難。

對阿里來講,通過入股恒大足球成為了體育運動的真實玩家。而阿里的零售平臺擁有3億多的活躍用戶,有上千個體育運動品牌入駐淘寶、天貓,每年在阿里電商成交的體育運動產品高達700-800億,這個數字還在不斷攀升。借助這些龐大的用戶,滲透到線下,打通線上線下閉環,對於阿里來說猶如探囊取物一般。

當然,巨頭們的精力也是有限的,雖然他們什麽行業都想撈點油水,但不一定都能撈得著。成立一個新的體育集團,意味巨頭也需要投入更多的資金、人力和物力,這遠比投資一家創業公司要付出的更多。在今天這個資本寒冬期,巨頭的日子也並不好過,攤子大,要照顧的地方太多,並不是每個地方都能照顧到。也許到最後,巨頭眼瞅自己在互聯網體育領域沒有多大戲唱的時候,他們就會開始投資優秀的創業團隊,並把他們綁架到自己的站隊中來。

傳統體育品牌巨頭也要借互聯網體育守住陣地

不光只有互聯網巨頭,過去傳統的體育品牌巨頭諸如耐克、匹克也在開始試水互聯網體育,這些傳統的體育品牌更像是在打一場陣地防衛戰。從電商興起以來,耐克、匹克的線下連鎖店就在開始不斷縮減。據統計,匹克的線下門店從2011年的7806家減少到了6004家,凈減少了1802家,而耐克也好不到哪里去。

於是,耐克打造了自己的線上社區,目前全球註冊用戶數已經達到了1800萬。從品牌的角度來看,體育品牌通過多年的品牌運作,已經積累了一批非常忠誠的粉絲,把線上作為新的購買渠道,線下作為消費體驗中心,以此形成線上線下結合的閉環。

阿迪達斯推出了可穿戴智能設備,同時以以2.2億歐元(約2.4億美元)的價格收購歐洲移動健身創業公司Runtastic。Under Armour通過4.75億美元收購健身軟件MyFitnessPal、8500萬美元收購健身類社交網站Endomondo,也開啟了互聯網體育進程。耐克則放棄了智能硬件,通過互聯網體育運動來聚焦更多忠實的粉絲,並推出了自己的跑步微信公眾號。

不可否認,這些傳統體育品牌巨頭打造互聯網體育的目的就是要守住自己的陣地,以免受到電商的沖擊。但是在打造互聯網平臺的同時,他們也確實對創業者造成了一定的沖擊,畢竟他們擁有強大的用戶品牌忠誠度,資金實力也不容小覷。當然,體育品牌的主要精力還是放在產品的銷售上面,並不會對潮玩、咕咚等互聯網體育創業平臺造成特別大的威脅。

綜合類體育創業者心中永遠都有一個平臺夢

與部分細分領域的創業者不同,大多數的創業者心中都擁有一個平臺夢,諸如初煉、keep等,他們有的通過約教練、有的通過約場館、有的通過社交,切入的方式不同,但最終他們都是想吃掉整個互聯網體育市場,打造一個體育垂直領域的巨無霸,恰恰這個事情是巨頭想做的。那麽,與巨頭對抗,創業者的勝算在哪里?

從目前的現狀來看,創業者無論在資金實力上還是在平臺的入口上都無法跟巨頭相比。但是創業者有著創業者的優勢,正所謂光腳的不怕穿鞋的,創業者能夠全身心地投入到創業當中。在當前的整個互聯網體育市場中,巨頭們主要還停留在體育賽事的競爭上,目前也就百度、樂視推出了智能自行車。創業者們可以趁巨頭們還沒有完全切入到互聯網體育市場之前,占據有利的市場先機,等穩住陣腳,有了B端商戶資源和C端用戶資源後,也就不用再懼怕巨頭的挑戰。

當然,對於創業者來說,融資還是相當重要的。目前國內也有幾十家互聯網體育平臺拿到了風險投資,盡管當前大家都在鼓吹資本寒冬期,但是只要有好的項目好的團隊,就不怕投資人不會投錢。融到了資金,創業者也就有了一定的實力能夠與巨頭比拼速度。

總結:

從以上分析我們可以看出,對創業者來說,潮玩、咕咚運動等互聯網體育在垂直細分類仍然存在機會。而打造綜合類平臺的創業團隊諸如初煉、keep等,如果能快速占領市場,最終與巨頭叫板的可能性也非常大,還有一種可能就是接受巨頭的投資,與巨頭形成統一戰線,畢竟積聚龐大的線下場館、運動場所資源是巨頭們不太願意幹的事情。但同時,巨頭與創業者在互聯網體育這條道路上都還需要從以下幾個方向努力。

首先,要加強智能產品的研發,提升科研創新水平。今天大多數的體育智能產品都是在炒作概念,真正拿得出手的產品並沒有幾個,需要真正從用戶的健康角度去研發產品,而不是簡單地說測量個數據就算智能產品了,如果真是這樣,那是不是體溫測量計也能算智能產品了?

其次,要加強線下場館、體育培訓場所的線下體驗,同時也要加強對教練的資質審核,不能是個人就能跑到平臺上來冒充體育教練,那樣損害的不是消費者,而是平臺自身。對於互聯網體育來說,雖說線上能夠實現信息不對稱的對接,但是要想真正留住用戶,還是要提升線下的用戶體驗,只有把線下服務做好了,才能真正形成有效線上線下結合閉環。

其三,體育運動的根本就在於健康,打造互聯網體育平臺要真正從用戶健康的角度出發,而不是純粹了為了多賣幾件體育產品,多讓用戶下幾個訂單,如果是這樣,那麽互聯網體育本身也就失去了意義。每天早晨劉曠去跑步的時候,都會發現這麽一個現象:中國晨練的人基本上都是老人家,很少有年輕人會去晨練。年輕人總能找到這樣那樣的借口,諸如我們上班辛苦、早上要趕著上班、周末要好好休息之類。互聯網體育平臺必須要灌輸給國人一個理念:不要等到年紀大了、生病了才想到要去鍛煉身體,要鍛煉得趁早。

 

本文作者劉曠,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

互聯網 互聯 體育 巨頭 又來 來搶 創業者 創業 飯碗
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銀河娛樂第3季業績轉好 澳門賭業春天又來了?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4697755.html

銀河娛樂第3季業績轉好 澳門賭業春天又來了?

一財網 羅琦 2015-10-15 20:27:00

在澳門博彩業整體下滑的大環境下,所有博彩企業都難以獨善其身,不過,在銀河娛樂第3季度剛公布的季度報告中,公司季度收益為123億港元,環比上升了5%

在澳門博彩業整體下滑的大環境下,所有博彩企業都難以獨善其身,不過,在銀河娛樂第3季度剛公布的季度報告中,公司季度收益為123億港元,環比上升了5%,而公司更在行業寒冬推出節約成本方案,未來將節約8億港元。

根據銀河娛樂公布的季度報告,公司季度收益達到123億港元,同比下跌29%,經調整EBITDA為21億港元,同比下跌36%,環比上升13%。

這一下跌程度相對於行業整體已經相對理想,根據澳門博彩監察協調局數據,2015年9月澳門博彩收入同比下滑33%,達到171.33億澳門元,而今年首9個月,澳門博彩收入整體下滑36.2%至1760億澳門元。

銀河娛樂主席呂誌和稱,盡管澳門市場持續面對挑戰,銀河娛樂第三季的收益仍然算是穩健增長,主要由於“澳門銀河”第二期及“澳門百老匯”在今年5月開幕後,大部分零售商鋪及酒店設施在第三季也陸續開業,帶動了人流量的增加,令公司業績較為理想。

銀河娛樂稱,澳門的市場重心正在逐漸轉向中場,公司已經在繼續與時俱進積極管理其業務。公司旗下的中場、角子機及非博彩的收益占比,由2014年第三季度占按管理層基準計算的澳門業務收入總額的三分之一,增加至2015年第三季度近二分之一。

隨著渡假城正在繼續擴大並會引入更多新設施,銀河娛樂預期非博彩收益占比還會上升。

除此之外,銀河娛樂的轉型擴張計劃遠不止於此。公司計劃在推出澳門路氹第3及4期,這一發展計劃將使公司在路氹的版圖增加100萬平方米,預計地盤勘察工程將於2016年初展開。同時,銀河娛樂也在繼續推進一幅位於珠海橫琴的約2.7平方公里的土地發展世界級度假勝地的概念規劃。

呂誌和稱,公司未來希望可以在不影響顧客服務的情況下,進一步專註提高各項業務的效率,公司正在推動一個成本控制方案,目標為集團減省8億港元開支。此外,公司正在最後階段結算“澳門銀河”第二期的發展成本,預計可以確定節省4億至5億港元。

由於澳門的博彩業務複蘇未知何時,節衣縮食似乎是目前最為明智的選擇,資本市場也對此頗為認可,在10月15日,銀河娛樂股價創下了1個月新高,達到了29.5港元,最終銀河娛樂當日收報29.1港元,漲幅達到11.28%。

不過,隨著澳門黃金周博彩數據的複蘇,為一直處在寒冬的行業帶來一絲暖意。根據瑞信發布的最新報告,澳門在10月1日至11日黃金周期間,賭場收入達到91億澳門元,日均賭場收入勝於市場預期,由於黃金周的表現較佳,該行預計10月賭場收入可能同比下跌25%至28%,可能是8個月以來澳門博彩業跌幅最小的月份。

編輯:王樂

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谷底緩步反彈 陸股行情又來了?「穩增長」政策拉抬 長線利多出爐

2015-10-26  TWM

陸股再現漲勢,但這波行情延續多久? 專家認為,上証指數能否站穩四千點,是下一波多頭指標, 而十大新興產業,則是個股觀察重點。

十一長假後,陸股跟隨全球股市的腳步,再度啟動漲勢。由於中共五中全會將召開、預計正式提出「十三五」規畫,人民幣有望被納入全球貨幣「特別提款權 (SDR)」,以及「雙十一」光棍節等題材相繼登場,投資人若對上半年陸股狂飆記憶猶新,不禁要問:這是新一波大漲行情的開始嗎?

研究中國股市超過二十年、青曦資本合夥人洪周泰認為,現階段中國股市所處的位置,是繼去年第三季後、又一次長線布局的大好機會,他甚至以「錢不夠買」來形容目前情況,「這和我在去年八月、上証指數二四○○點左右時,感覺完全一樣」。

不過,洪周泰特別提醒,相比去年七月到今年六月、上証指數一年內狂漲三千點的行情,這一次很不一樣。他指出,由於中國各項經濟數據仍未好轉,整體經濟成長放緩已是事實,壓抑了指數上漲空間。

新興產業權重低

指數難大漲

更重要的是,政府持續推動「穩增長、調結構」政策,也就是繼續限制或整頓金融、房地產、原物料等以往過度投資的產業,並積極扶持如電動車、生技醫療、環保 等新興產業;而金融、房地產等,是現階段占陸股權值較高的類股,因此他認為,上証指數狂飆走勢,在短期內不大可能重演,緩漲機率較高。

資深投資專家鄭超文也認為,就技術分析而言,目前上証指數僅是中級反彈,「長線來看仍在築底」。他指出,上証指數從去年七月二千點附近,站上年線後起漲, 到今年六月的五一七八點,漲了十二個月,很接近「費波南希係數」的十三;依此係數推算,回檔需五至八個月,才有機會展開新一波長多行情。

再從均線來看,鄭超文認為目前上証指數上方,還有季線、年線等兩道中長期壓力;即使突破,三五○○至四千點還有龐大的套牢量等待解套,以目前成交量,很難迅速消化、突破。因此鄭超文推估,未來一季上証指數將在三千至四千點區間震盪,「明年第一季才有機會正式上攻」。

布局中小型股 波段操作

若陸股暫難如以往強勢,後續應如何操作?洪周泰認為,陸股投資將是「輕指數、重個股」的局面,尤其是國家重點發展的新興產業,更是未來幾年的亮點。洪周泰分析,這些新興產業中,績優且具代表性的公司,經歷大幅修正,目前幾乎都回到起漲點附近;而且,這些公司占指數權重都不高,十月以來,上証指數雖然僅漲一○%左右,但這些公司漲幅達三、五成者比比皆是。所以現階段布局這些中小型股、波段操作,獲利空間可望大幅高於指數漲幅。

然而,陸股生態與台灣大異其趣,當然要先做功課,尤其是附表中的產業,有些對台灣投資人來說並不熟悉,洪周泰指出,新浪財經、東方財富網等財經網站,包含研究報告、個股財報與公司動態,個股資訊豐富完整且完全免費,值得台灣投資人好好利用。

陸股ETF 可分批布局

雖然洪周泰樂觀認為,這些新興產業的龍頭公司,未來年獲利成長幅度將很可觀,但仍得定期檢視公司狀況。他建議投資人,以該股的「歷史本益比」為操作準則,在本益比低檔區布局,進入高檔區則可考慮減碼。

他以上半年為例,當時這些新興龍頭股的本益比,很多都飆到一百倍以上,「即使前景再好,也實在太離譜,不崩盤才怪」;目前則普遍回到五十倍以下,甚至更低、進入相對低檔區,此時就可以逢低布局。

至於操作指數、買賣ETF為主的投資人,鄭超文則提醒四千點大關的重要性。除了套牢賣壓罩頂,上証指數從五一七八點回檔到二八五○點,反彈五成剛好來到四 千點附近;若這波反彈能站上四千點,即使再拉回築底、打第二隻腳,原先低點二八五○點也不易跌破,投資人可趁回檔分批布局,參與下一波行情。

撰文 / 唐祖貽


谷底 緩步 反彈 陸股 行情 又來 來了 增長 政策 長線 利多 出爐
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海嘯又來了

這個星期,中環最熱的話題是「冧市」。由辦公室、餐廳、酒吧到中環的大街小巷,只要碰見bankers,大家就會不約而同聊起今次美國國債「三條 A」的金漆招牌不保,會不會令我們自身難保。

據我個人在中環所見所聞,bankers雖然對客戶聲稱樂觀,較為厚道的會說審慎樂觀,但他們行家之間的gossip,幾乎一面倒認為「今次大鑊」,甚至有人認為今次要比零八年「更大鑊」。「看吧,果然應驗了2012世界末日啊。」有人這樣說。畢竟今次不單只是美國的問題,而是整個歐洲的問題。大家心裡其實都在想著什麼時候輪到大陸爆煲,卻沒有人會大聲說出來,這種烏鴉口一定被人撑嘴,大陸爆煲我們吃什麼?你告訴我吃什麼!

大陸最近來了一個超級颱風「梅花」,擦過華東後直撲遼東半島,威力非比尋常,有bankers私下慨嘆「梅花」是不祥之兆,金融海嘯第二波恐怕是避無可避了。你看他們多麼迷信!Bankers平日炒炒賣賣,屬於「撈偏」,「撈偏」的人特別迷信。

Alright,讓我們從科學一點的角度去看看這一場金融危機吧。「今次大鑊」不足為奇,因為零八年的金融海嘯根本從未得到解決,美國人推出量化寬鬆政策,聽來偉大到不得了,但說穿了就是不斷印銀紙吊住條命,你信不信這措施有效?反正我是信了。美國人則一邊把垃圾全部掃進梳化底,一邊繼續唱「what a wonderful world!」,這是美國人的民族性格,擅於吹水來粉飾太平,實務工作卻無人關注,這是美國之所以能成為政治和經濟超級大國的原因,也是美國「今次大鑊」的原因。成也性格,敗也性格,就是這麼回事。

大家應該還清楚記得零八年金融海嘯的時候,多國政府動用公帑拯救了不少投行,才一轉眼,投行又故態復萌向職員派發天文數字的花紅,see,這就是「天性」,你叫吸血鬼不要吸血,慘過叫他們去死。既得利益者繼續得益,金融問題愈積愈深,爆煲是遲早的事,不爆反而沒有天理。

話是這樣說,我所認識的bankers到目前為止倒仍沒怎麼驚慌,原因很簡單,兩個字──預咗。這班金融界蠱惑仔似乎對金融危機早已習慣,有了抗體,我甚至懷疑他們對這種事還有沒有知覺,總之他們依然大魚大肉,女伴如走馬燈,嬉皮笑臉地過日子,今朝有酒今朝醉就是 i bankers生活的寫照。我本來想打電話給Philip,探聽一下他任職那間 i bank有沒有裁員的跡象,當我拿起電話時我又問自己,這傢伙有沒有工做關我鬼事?於是又把電話放下,到pantry沖了一杯 Earl Grey

在我所認識的人之中,唯一真正恐慌的只有我的上司Eric,早前已有幾個客拖欠律師費,如今市場一片愁雲慘霧,他要再追回那幾條街數更是難上加難了。But that's his problem, not mine。到時總部迫他交數,他準又會迫我和其他女律師去陪客吃飯以乞求善款。這傢伙也未免太天真了,你當我王迪詩是什麼?我已經決定了,如果Eric再迫我去乞錢,我就會在飯局上跟客戶暢談「今次大鑊」,有錢都留來自保,得鬼閒找你的律師費?

回想零八年的金融海嘯,初時聽起來簡直就像世界末日呢,股市狂瀉、雷曼兄弟倒閉、投資銀行大幅裁員,不用說IPO市場當然是一片死寂,我們一班律師天天坐在辦公室裡數手指,不知要坐到什麼時候。結果呢?我認識一個investment banker,被公司裁走獲補發一年的薪水,興致勃勃地拿著這筆巨款和女朋友環遊世界,結果剛到了紐西蘭準備跳降傘便收到舊公司急call回巢。為了此事,他還跟女朋友大吵一場。那又難怪,原本答應了環遊世界,結果卻只遊了幾條街,更莫說去Milan瘋狂購物了,最慘是口袋裡的鈔票多著呢。

如果你問我怕不怕金融海嘯又來了?Well,阿爺是美國最大的債主,中國手上那超過1 萬億美元的美國債券搞不好隨時泡湯,阿爺未驚,幾時輪到我驚?我相信香港一些市民甚至在熱切期待海嘯再來。平民百姓面對香港今天這個炒至畸形的樓市根本無法生存,有人在等著樓市隨股市大瀉,讓香港重新變回一個適合人類居住的地方。看見九肚山地皮居然底價一口價55億元拍賣出去,相信不少人都在暗自鼓掌吧。

當然,這僅限於手持可觀現金的人。若手頭沒有充足現錢,一旦金融海嘯再來勢必重創不少公司,裁員在所難免,到時有些人連糊口都成問題,更莫說趁樓市大跌執便宜貨了。這兩天已從報上看到企業暫緩招聘的新聞,歐美債禍的後遺症陸續浮現了。世上有多少人像investment banker,被炒魷魚能獲補發一年的薪水?被公司炒多幾次就發達了。讓我Daisy馬上辭掉律師的工作轉做投資銀行家,然後博炒,也不失為一條脫貧的好橋!

香港畢竟以炒賣起家,而且命好,零八年那一場所謂「海嘯」對香港只做成了短暫的打擊,我們在祖國的強大臂彎取得了溫暖,很快便恢復過來,大家又再度樂此不疲地炒股炒樓,發揮「香港精神」。 「上帝要你滅亡,先要使你瘋狂」,樓市被炒至瘋狂的時候,民怨也沸騰起來了。

我和財政司司長曾俊華一樣不吃「粟米斑塊飯」,但我看報紙,我知道深水(土步)一個位於八樓的九十呎板間房沒有電梯,月租也要1100元;我知道物價暴漲之後,有些人連豬肉都買不起。市民憤怒地要求復建居屋,特首曾蔭權拖呀拖,終於在上月表示會考慮「包括居屋在內的不同資助房屋計畫」,十月的《施政報告》會公佈具體內容。需要你興建居屋的時候,你坐著發呆。群眾憤怒了,你才「考慮」興建。建成的時候剛好撞正金融海嘯第二波引發的經濟大衰退,跟「八萬五」有異曲同功之妙,「負資產大聯盟」的成員是時候回來聚聚舊。

曾蔭權的後知後覺,常令我懷疑他每天除了在官邸裡餵錦鯉,究竟在幹什麼。看著倫敦暴動,怎不教人心寒?這種事情隨時可能發生在香港!今天的英國和香港同樣面對貧富懸殊、社會不公義等「深層次矛盾」,而政府也同樣無能。暴徒在英國放火搶劫來洩憤,而我們在香港只能祈求上天打救了。

所以,靠政府不如靠自己。風暴也好,海嘯也好,自己執生吧。最近網上流傳一段舊新聞片子,題為「亞洲金融風暴之十月股災」,那是19971028日無線新聞。不看還可,看了才驚訝曾蔭權原來老了很多,更令人震驚的是十四年前那些高官就金融風暴發表的言論跟今天幾乎一模一樣!

19971028日,恆指狂跌1400點,時任特首的董建華出來會見記者說:「我相信股市上落是暫時性調整,我對前途樂觀,因為基本上香港和國內經濟好好。」曾蔭權當時是財政司司長,站在董伯後面點頭稱是。曾先生被記者追問時還說香港股市「已經跌至見底」,後來又說香港「最壞的日子已經過去」,結果香港人往後幾年都在更壞、超壞、非常壞的日子裡度過,熱淚盈眶地擁抱負資產、失業和通縮。

十四年後的今天,香港多份報章於201189日這樣報道財政司司長曾俊華的話:「香港的內部環境能保持強勢,基調良好,有能力抵禦外來的波動。當局最近就銀行和其他金融機構作出壓力測試,結果顯示各機構都具有抵禦相當大風險的能力。」這番話怎那麼耳熟?

假如海嘯再來,你信不信香港政府有能力應付危機?反正我信了。(作者:王迪詩/逢星期六刊於《信報》http://world-of-daisy.blogspot.com

海嘯 又來 來了
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