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中環在線 揸深圳萬科17年散戶股神400萬變16億 李華華

>2008-06-03  AppleDaily

股 神畢菲特用價值投資法,長揸好股,其實,香港都有好多投資者係佢信徒,仲可以話係青出於藍。好似港商劉元生,手持內房股萬科股票17年,由當初市值約 400萬人仔(下同),暴升到今時今日賬面值約16億,升咗近400倍,比起畢菲特最掂嗰隻華盛頓郵報,30年都係升得128倍,睇怕今勻股神都要寫個 「服」字。

與王石早有淵源

講起呢位散戶股神,早喺91年萬科A股上市前已經入股萬科,話說王石未創辦萬科之前,同劉元生已經 係生意拍檔,88年尾,未上市嘅萬科為咗籌集資金,以每股一蚊人仔發行咗2800萬股,劉元生見銷情唔係咁好,於是幫對方認購咗360萬股,成本大概 400萬銀。萬科91年1月29日深交所上市,當時報14.58人仔,其後劉元生仲有增持萬科,據萬科資料,劉元生持有8253萬股,以噚日萬科收市價 計,市值近16億人仔。難怪內地傳媒封佢做「超級散戶」,喺3月舉行嘅萬科07年報告網上說明會,有萬科小股東要求親眼見一見偶像王石,同股東劉元生。

上市後不斷增持

據 報道,劉元生家陣係萬科最大嘅個人股東,王石有乜大動作,之前都會主動問吓佢嘅意見。除咗同王石熟絡,劉元生同萬科另一董事陳志裕應該都幾熟,因為據《提 問萬科》一書介紹,當年王石做錄像機生意時,係由劉元生嘅仁達國際(香港)供應日本貨源,而據公司註冊處資料,呢家公司仲有3位董事,其中一位正係陳志 裕。LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 深圳 萬科 17 散戶 股神 400 萬變 16 華華
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碧 桂 園 大 地 主   15 年 賺 400 億 傳 奇

2007-03-29  NextMagazine


廣 東 地 產 發 展 商 碧 桂 園 集 團 , 由 圖 中 的 順 德 碧 桂 園 開 始 , 十 五 年 間 已 發 展 多 個 項 目 , 估 值 達 七 百 億 。


「 給 你 一 個 五 星 級 的 家 。 」
一 句 街 知 巷 聞 的 口 號 , 來 自 內 地 發 展 商 碧 桂 園 集 團 ; 該 集 團 將 於 本 週 四 推 介 , 並 在 下 月 中 掛 牌 , 預 計 集 資 一 百 億 元 。
有 「 亞 洲 股 神 」 之 稱 的 基 地 產 主 席 李 兆 基 , 早 已 表 明 會 斥 資 十 億 元 認 購 , 一 眾 散 戶 磨 拳 擦 掌 , 準 備 身 照 跟 。
碧 桂 園 的 老 闆 , 是 今 年 五 十 二 歲 的 順 德 人 楊 國 強 ; 他 作 風 神 秘 , 極 少 人 知 道 其 背 景 。
原 來 楊 國 強 耕 田 出 身 , 小 時 窮 到 無 衫 著 , 大 女 兒 亦 因 無 錢 醫 病 令 腦 部 受 損 。 但 九 二 年 他 成 立 碧 桂 園 , 在 順 德 、 廣 州 等 地 發 展 地 產 並 賣 個 滿 堂 紅 後 , 頓 時 進 身 巨 富 ; 十 五 年 間 碧 桂 園 成 為 估 值 七 百 億 的 地 產 王 國 。
本 刊 為 此 到 楊 國 強 的 家 鄉 查 訪 , 並 由 其 鄉 里 、 員 工 、 拍 檔 口 中 , 追 尋 這 個 發 達 傳 奇 。


與 楊 國 強 同 為 順 德 人 的 李 兆 基 , 公 開 表 示 以 十 億 港 元 入 股 碧 桂 園 , 做 其 策 略 性 股 東 。



集 資 額 約 九 十 四 億 港 元 的 碧 桂 園 , 是 歷 來 集 資 規 模 最 大 的 內 地 房 產 股 ; 預 計 本 週 四 開 始 推 介 , 四 月 初 正 式 招 股 , 並 於 復 活 節 後 掛 牌 。 「 亞 洲 股 神 」 李 兆 基 已 表 明 會 捧 這 名 順 德 鄉 里 場 , 他 甚 至 認 為 楊 國 強 的 身 家 , 與 目 前 中 國 女 首 富 、 玖 龍 紙 業 董 事 張 茵 「 有 得 鬥 」 !
事 實 上 , 若 以 ○ 八 年 預 期 市 盈 率 十 四 倍 上 市 , 碧 桂 園 的 估 值 便 達 到 七 百 億 至 八 百 九 十 億 港 元 ; 而 集 團 擁 有 約 一 千 三 百 萬 平 方 米 土 地 儲 備 , 加 上 今 年 再 增 購 的 五 百 萬 米 , 土 地 儲 備 在 內 地 發 展 商 中 排 第 四 。
碧 桂 園 向 來 的 策 略 是 收 購 農 地 , 並 主 要 在 華 南 地 區 發 展 , 故 市 場 預 期 碧 桂 園 的 發 展 毛 利 率 較 同 業 高 , 有 別 於 在 市 區 爭 奪 貴 地 的 發 展 商 。 上 市 保 薦 人 瑞 銀 在 報 告 內 提 到 , 碧 桂 園 平 均 土 地 成 本 , 以 每 平 方 米 計 只 是 二 十 五 至 八 百 五 十 元 人 民 幣 不 等 ; 再 加 上 項 目 以 平 房 為 主 , 建 築 成 本 不 高 , 過 去 兩 年 該 集 團 的 毛 利 率 約 三 成 三 , 今 年 還 預 期 會 上 升 至 三 成 八 , 集 團 純 利 約 四 十 億 元 人 民 幣 。
五 十 二 歲 的 楊 國 強 十 分 低 調 , 甚 少 公 開 露 面 , 近 年 更 逐 漸 將 公 司 業 務 移 交 女 兒 楊 惠 妍 。


小 時 務 農 窮 到
碧 桂 園 在 九 二 年 才 成 立 , 短 短 十 五 年 間 , 由 小 型 地 產 商 發 展 成 過 百 億 的 地 產 王 國 , 幕 後 功 臣 是 創 辦 人 楊 國 強 。 楊 的 家 鄉 在 順 德 市 北 滘 鎮 , 據 其 同 鄉 楊 伯 說 , 楊 國 強 父 親 原 本 生 活 富 裕 , 可 惜 沉 迷 賭 博 , 輸 光 身 家 , 從 此 家 道 中 落 。 「 楊 國 強 細 個 真 係 成 日 無 衫 著 、 無 飯 食 , 十 幾 歲 就 一 邊 讀 書 一 邊 做 泥 水 工 。 」 楊 國 強 雖 然 窮 , 但 很 喜 歡 看 書 , 「 乜 書 都 睇 , 去 廁 所 都 拿 住 本 書 。
「 佢 二 十 三 、 四 歲 左 右 結 婚 , 老 婆 叫 楊 艷 池 , 同 佢 係 同 一 生 產 隊 的 , 佢 自 己 搬 磚 頭 起 間 屋 … … 」 楊 伯 回 憶 道 。 由 於 家 貧 , 楊 國 強 的 大 女 兒 便 因 發 燒 無 錢 醫 而 令 腦 部 受 損 , 影 響 智 力 。
楊 國 強 曾 耕 田 維 生 , 其 後 從 事 建 築 工 作 , 希 望 脫 貧 。 他 二 十 四 歲 時 在 家 鄉 的 北 滘 房 管 所 任 施 工 員 , 六 年 後 升 任 為 區 建 築 隊 隊 長 , 到 八 九 年 , 已 是 鎮 政 府 旗 下 建 築 公 司 — — 北 滘 建 築 工 程 公 司 的 法 定 代 表 人 兼 經 理 。
九 二 年 , 楊 國 強 遇 到 上 位 機 會 。 根 據 調 查 所 得 , 碧 桂 園 其 實 原 為 國 企 三 和 物 業 發 展 有 限 公 司 ( 後 稱 碧 桂 園 物 業 發 展 有 限 公 司 ) , 並 由 北 滘 鎮 政 府 旗 下 的 北 滘 經 濟 發 展 總 公 司 , 及 廣 東 發 展 銀 行 廣 發 房 地 產 珠 海 分 公 司 共 同 發 展 。 雙 方 聯 合 開 發 北 滘 鎮 附 近 的 碧 江 及 三 桂 兩 個 管 理 區 , 共 約 一 千 三 百 畝 的 土 地 , 因 此 發 展 項 目 以 碧 桂 園 命 名 。 當 時 , 三 十 七 歲 的 楊 國 強 , 代 表 北 滘 鎮 政 府 , 出 任 公 司 董 事 總 經 理 。
各 地 碧 桂 園 都 主 要 以 別 墅 屋 組 成 , 圖 中 的 順 德 碧 桂 園 豪 園 別 墅 , 面 積 二 千 七 百 呎 , 有 私 家 泳 池 。


國 企 私 營   上 位 時 機
翌 年 楊 國 強 與 楊 二 珠 等 另 外 四 名 同 鄉 , 以 三 千 三 百 九 十 五 萬 元 人 民 幣 , 向 北 滘 鎮 人 民 政 府 , 收 購 北 滘 建 築 工 程 公 司 , 並 轉 為 私 營 。 兩 年 後 , 楊 國 強 再 次 與 拍 檔 合 資 八 千 萬 元 人 民 幣 , 買 下 碧 桂 園 物 業 發 展 有 限 公 司 所 有 股 權 , 楊 國 強 為 大 股 東 , 佔 六 成 , 其 餘 四 人 各 佔 一 成 , 由 此 進 身 發 展 商 行 列 。
對 於 楊 國 強 竟 有 巨 資 買 起 碧 桂 園 , 鄉 里 都 諱 莫 如 深 ; 不 過 , 有 內 地 政 府 人 士 表 示 , 類 似 情 況 在 當 年 的 中 國 很 常 見 。 「 九 四 、 九 五 年 , 中 國 出 現 投 資 泡 沫 , 國 家 推 動 宏 觀 調 控 , 經 濟 差 令 不 少 公 營 機 構 資 不 抵 債 , 剛 好 那 時 私 營 有 限 公 司 的 法 規 明 朗 化 , 公 營 機 構 出 現 轉 制 潮 , 變 為 私 營 企 業 。 」 他 補 充 , 接 手 的 一 般 為 原 鄉 鎮 企 業 的 幹 部 。 「 政 府 急 於 脫 身 , 有 些 甚 至 係 半 賣 半 送 , 就 算 寫 明 轉 讓 價 , 筆 錢 幾 時 俾 亦 冇 人 知 。 」
姑 勿 論 如 何 , 碧 桂 園 能 夠 成 功 , 歸 功 於 楊 國 強 。 集 團 首 個 項 目 — — 順 德 碧 桂 園 , 正 是 楊 國 強 想 到 以 「 社 區 屋 苑 」 招 徠 , 這 裡 除 了 有 會 所 、 學 校 、 診 所 , 甚 至 連 農 莊 也 有 , 自 成 一 國 , 吸 引 了 內 地 有 錢 人 以 至 香 港 退 休 人 士 購 買 。
在 廣 州 經 商 的 香 港 人 陳 先 生 , 便 在 當 時 購 入 順 德 碧 桂 園 一 個 地 下 連 花 園 單 位 。 除 了 設 施 , 他 對 碧 桂 園 的 保 安 亦 甚 讚 賞 : 「 呢 度 每 一 條 路 都 有 個 更 亭 , 每 個 保 安 對 住 客 身 份 瞭 如 指 掌 ; 而 且 佢 係 本 地 人 , 唔 係 外 省 人 , 較 有 根 有 據 , 唔 擔 心 佢 地 監 守 自 盜 。 」
曾 創 下 一 分 鐘 賣 出 一 間 別 墅 的 廣 州 鳳 凰 城 碧 桂 園 , 現 正 力 谷 位 於 半 山 的 豪 華 別 墅 , 售 價 由 八 百 萬 至 四 千 萬 元 人 民 幣 不 等 。


順 德 碧 桂 園 設 有 農 莊 , 內 有 騎 馬 活 動 , 是 屋 苑 賣 點 之 一 。


薄 利 多 銷 水 頭 足
做 泥 水 工 出 身 的 楊 國 強 , 對 起 樓 細 節 瞭 如 指 掌 ; 故 當 一 般 地 產 商 將 大 部 分 工 序 外 判 時 , 碧 桂 園 由 建 築 設 計 、 施 工 、 機 電 安 裝 , 以 至 室 內 裝 飾 及 園 林 設 計 等 工 序 , 都 由 自 己 公 司 一 手 包 辦 。 不 用 受 制 於 人 , 亦 可 在 時 間 、 材 料 及 人 力 上 自 行 調 配 , 減 省 成 本 , 「 自 從 順 德 碧 桂 園 成 功 後 , 他 們 開 始 設 立 自 己 的 磚 廠 及 水 泥 廠 , 起 樓 效 率 自 然 很 高 。 」 消 息 人 士 指 。 就 連 李 兆 基 亦 曾 讚 嘆 , 碧 桂 園 可 隨 時 找 來 萬 幾 人 , 像 一 隊 兵 一 樣 日 夜 開 工 。
楊 國 強 亦 愛 落 手 落 腳 做 事 , 曾 和 他 合 作 過 的 廣 告 公 司 職 員 說 , 「 給 你 一 個 五 星 級 的 家 」 及 另 一 口 號 「 讓 所 有 白 領 都 可 以 住 上 別 墅 」 , 就 是 楊 國 強 自 己 諗 出 來 , 貪 其 意 思 簡 單 直 接 。 另 外 , 楊 國 強 曾 用 自 己 的 經 歷 拍 成 廣 告 , 說 一 個 貧 困 小 孩 如 何 奮 鬥 成 功 , 而 廣 告 中 的 道 具 , 也 是 楊 國 強 自 己 找 來 。
自 己 做 , 成 本 低 , 碧 桂 園 可 以 低 價 促 銷 樓 房 , 如 ○ 二 年 售 賣 廣 州 鳳 凰 城 碧 桂 園 時 , 一 個 二 千 多 呎 的 孖 屋 別 墅 , 只 賣 九 十 多 萬 元 人 民 幣 , 比 市 價 低 兩 成 , 結 果 創 下 一 分 鐘 賣 一 幢 別 墅 的 神 話 。 由 於 做 到 薄 利 多 銷 , 現 金 可 快 速 回 籠 , 結 果 這 十 多 年 , 縱 然 內 地 樓 市 曾 大 跌 及 銀 行 緊 縮 借 貸 , 碧 桂 園 亦 沒 有 如 部 分 內 地 地 產 商 般 , 因 一 時 周 轉 不 靈 而 倒 閉 。
楊 國 強 十 分 念 舊 , 至 今 仍 保 留 自 己 年 輕 時 親 手 蓋 的 磚 屋 , 並 請 來 同 村 人 打 理 。


位 於 北 滘 鎮 的 國 華 紀 念 中 學 , 是 楊 國 強 為 紀 念 早 逝 大 哥 楊 國 華 而 創 辦 的 慈 善 中 學 , 而 碧 桂 園 亦 是 以 有 外 籍 教 師 及 先 進 設 施 的 國 際 學 校 為 賣 點 。


作 風 低 調   克 勤 克 儉
現 時 楊 國 強 已 發 了 達 , 但 仍 住 在 順 德 碧 桂 園 , 並 育 有 三 名 女 兒 及 一 名 四 歲 養 子 。 幫 其 看 管 祖 屋 的 四 嫂 表 示 , 楊 國 強 十 分 念 舊 , 每 年 農 曆 年 底 , 都 會 請 一 眾 以 前 同 一 生 產 隊 的 老 人 家 , 去 會 所 吃 團 年 飯 , 每 人 更 有 八 百 元 利 是 。
楊 國 強 亦 愛 在 沒 有 通 知 經 紀 下 , 到 售 樓 處 「 突 擊 巡 查 」 , 還 會 靜 靜 地 坐 上 半 日 , 看 客 人 反 應 。 一 名 地 產 經 紀 說 : 「 佢 真 係 很 勤 力 同 親 力 親 為 , 曾 經 試 過 坐 耐 , 就 同 sales 一 齊 食 飯 盒 ! 」 而 平 時 即 使 是 生 意 應 酬 , 他 也 絕 少 「 請 吃 魚 翅 鮑 魚 」 , 而 是 安 排 客 人 在 其 順 德 碧 桂 園 的 會 所 吃 順 德 菜 。
據 市 場 傳 聞 , 現 時 楊 國 強 在 集 團 已 沒 有 股 份 , ○ 六 年 年 薪 一 百 四 十 六 萬 , 集 團 近 七 成 股 權 由 其 二 女 楊 惠 妍 持 有 。 而 已 於 去 年 結 婚 的 楊 惠 妍 , 現 時 只 有 二 十 五 歲 , 美 國 大 學 畢 業 後 便 加 入 集 團 工 作 , 身 邊 的 人 都 已 稱 呼 她 為 董 事 長 。 若 然 傳 聞 屬 實 , 她 身 家 便 達 四 百 多 億 , 將 有 機 會 成 為 全 國 最 年 輕 女 首 富 , 為 碧 桂 園 再 添 傳 奇 。
碧 桂 園 大 事 表
1992 年 ︰ 碧 桂 園 在 順 德 北 滘 鎮 成 立 。
1994 年 ︰ 內 地 樓 市 低 迷 , 發 展 地 產 困 難 ; 楊 國 強 遂 轉 而 興 辦 國 際 學 校 , 以 學 生 學 費 作 流 動 現 金 之 用 。
1997-98 年 ︰ 開 發 順 德 碧 桂 園 , 以 擁 有 當 時 廣 東 省 少 見 的 屋 苑 配 套 招 徠 。 設 施 包 括 高 爾 夫 球 場 、 人 工 沙 灘 及 保 健 中 心 等 , 引 起 大 量 中 港 買 家 興 趣 。
2001-03 年 ︰ 發 展 碧 桂 園 鳳 凰 城 , 旗 下 豪 華 別 墅 一 分 鐘 賣 出 一 間 , 創 下 一 天 內 達 一 億 銷 售 額 的 神 話 。
2006 年 ︰ 碧 桂 園 系 包 括 創 辦 人 楊 國 強 在 內 , 有 10 名 股 東 登 上 中 國 胡 潤 富 豪 榜 。
2007 年 ︰ 現 在 約 有 30 個 發 展 中 項 目 , 主 要 分 布 於 珠 三 角 。 上 海 及 天 津 是 近 年 擴 張 目 標 , 公 司 計 劃 四 月 中 於 香 港 上 市 。


撰 文 ︰ 黃 菲 菲 、 葉 詠 琪
攝 影 ︰ 黃 偉 傑
資 料 ︰ 左 紹 基
news@nextmedia.com
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友嘉工具機 挑戰全球十大 朱志洋:2015年合併營收拚400億 將整合關係企業 在台港滬各推一家上市公司 擬發TDR

2009-10-08  THT





工具機大廠友嘉實業集團參加義大利米蘭工具機展(EMO),展場面積是前五大,廣告行銷經費居台灣業界之冠。友嘉集團總裁朱志洋指出,集團的工具機事業兩年前合併營收突破100億元,預期至2015年工具機合併營收將挑戰400億元,邁向世界前十大工具機廠目標。

他強調,將整合關係企業,分別在上海、台灣、香港各推出一家上市公司。目前已在香港掛牌的友佳國際,不排斥回台發行存託憑證(TDR)。以下是專訪摘要:

問:台灣今年上半年工具機出口較去年同期衰退54.7%,景氣何時回升?

答:日本工具機業今年第一季衰退80%、歐洲衰退70%、台灣下滑60%,大陸衰退三至四成。第二季普遍略為回升,但是與金融海嘯前的水準仍有一段距離。以台灣工具機相關上市櫃公司為例,今年前八月銷售量平均減少幅度約65%。

不過,工具機產業第四季將比第三季好,平均回升二至三成。第四季與去年同期相比,應可增加三成以上。但這仍只是大幅衰退後的反彈,未來會慢慢回升。

問:政府鼓勵企業回台灣上市或發行TDR,友嘉是否有此打算?

答: 友嘉在全球有52家公司。其中友佳國際在香港上市;祥裕、友銓在台灣掛牌。未來台灣的關係企業將要整合出一家年營收約100億元的公司上市、香港要有一家 年營收約5億美元的企業掛牌、大陸要整合一家年營收約人民幣50億元的公司在上海上市。友嘉國際則不排除回台灣發行TDR。

問:友嘉工具機產銷量在不景氣時為何能大增?

答:全球不景氣,日本、德國、美國等工具機大廠產銷量大減,日本一家世界級大廠每月銷售量由1,000台減至200台,現在即使回升至300台,降幅仍大。

友嘉工具機產銷量也衰退,但因擁有完整產品線,降幅較輕,旗下友佳國際所屬的友佳精密(杭州),10月起月出貨量可增破200台,加上旗下台灣麗偉及友盛(上海)精密等公司,僅大陸廠月出貨量就可增至250台至260台,今年底應會突破300台。

友嘉集團在全球有20座工廠,包括台灣、大陸等廠工具機月總出貨量可達380台,今年底目標是400台。不景氣反而給友嘉產業地位躍升的機會。

由 於堅持提升產品品質,強化產品線、提升產品精準度及專業化、增加功能性、開發大型化產品等,有助提高平均銷售單價(ASP),預計到2015年,大陸廠工 具機的ASP可由目前200萬元倍增到400萬元,屆時集團工具機年出貨量目標為1萬台,年營收達400億元,並進入全球前十大行列。

問:友嘉為何此次盛大參加米蘭工具機展?

答:台灣是工具機第四大出口國,參加EMO展的廠商家數排名第三,但使用的攤位面積普遍不大,行銷不夠強勢,也連帶影響台灣製造的產品形象與價格定位,相當可惜。

友 嘉投下巨資,在展場積和區位與日、德國、美國等工具機大廠抗衡,更在米蘭地鐵大手筆廣告,未來將提撥集團營收3%做廣告行銷,全力打造 「FFG」(Fair Friend Group)為世界一流企業的招牌。以至2015年營收400億元估計,一年投入的預算就高達12億元。



友嘉 工具 挑戰 全球 十大 朱誌 誌洋 2015 合併 營收 收拚 400 整合 關係 企業 在臺 臺港 港滬 滬各 各推 一家 上市 公司 擬發 TDR
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浦发筹划引入战略投资 中移动或400亿元入股


http://www.china-cbn.com/s/n/000002/20100226/000000149985.shtml


CBN记者 韩圣海 刘浪

融资潮中的各家银行正使出浑身解数,“八仙过海,各显神通”。浦发银行(600000.SH)今日公告称,正筹划引入战略投资者事宜,并将在公告刊登后进行相关政策咨询及方案论证,有关事项存在不确定性。

寥寥数语的公告也为浦发银行昨日5.49%的大涨作了最好注解。

“引进战略投资者主要是两方面原因,一方面是解决资本金,另一方面则是为了产生协同效应。”浦发银行董秘沈思昨日在接受《第一财经日报》采访时如是表示。

沈思告诉本报,如果能够落实引入战略投资者,将采取定向增发方式。对于战略投资者是境内还是境外等进一步的信息,他表示还在筹划中。

据悉,此次浦发银行拟引入的战略投资者是中国移动有限公司,以定向增发方式完成,最大融资规模约400亿元。

对浦发银行拟引入的战略投资者业内一直有多个版本,中国太保和中国电信都曾被传可能入选。

浦发银行去年9月通过定向增发方式融资150亿元,大幅提升相关指标,截至去年三季度末其资本充足率和核心资本充足率分别为10.16%和6.76%。

按银监会最新要求,大型国有银行和中小银行的资本充足率下限分别提高至11%和10%。由于其中用以补充附属资本的长期次级债务额度不能超过核心资本的25%,使浦发银行的资本补充需求依然较为迫切。

海通证券分析师佘闵华昨日对本报表示,引入战略投资者补充资本金,对资本金相对不足的浦发银行而言,显然是最有效和最现实的。

此前有传闻称,浦发今年拟通过H股上市方式来补充资本金。

值得一提的是,作为浦发银行已有战略投资者,花旗银行持有其3.392%股份,并在信用卡业务方面有所合作。

“此一时,彼一时。”佘闵华认为,花旗和浦发银行未来进一步战略合作的可能性正在变小。

沈思表示,花旗银行持股比例较小,并不影响浦发银行引入新的战略投资者。

昨日,浦发银行大涨5.49%,并以接近全天最高价报收于20.74元,成交额较周三激增4倍,接近40亿元。其资金净注入量为3.11亿元,占银行板块净流入的一半以上。

根据浦发银行的公告,其股票将自今日起停牌,最晚3月4日公告相关信息并复牌。

浦發 籌劃 引入 戰略 投資 移動 400 億元 入股
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400亿入股浦发 中移动遇“三大质疑”


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100309/2010030904065586.html


每经记者  汤白露  发自北京

        “中移动以400亿元超大资金入股浦发银行,让我感到震惊。央企资本进入银行业,确实需要谨慎一点。”3月5日,一位接近国资委的权威人士在接受《每日经济新闻》记者采访时慎重表示。

        由于中移动为国资委下属央企,上述投资必须受国资委的审批与监管。国资委综合局局长刘南昌在接受媒体采访时公开表示,“我们对央企拓展非主业业务持反对态度。”刘南昌还表示,国资委从未提出过支持“产融结合”。

        目前,上述接近国资委人士称,中移动入股浦发银行存在涉及  “非主业投资”等三大疑问。

质疑一:

中移动加大“非主业投资”

        中移动总裁王建宙透露,中移动和浦发银行双方正在协商参股数量、价格等细节;同时双方也在商谈《认购协议》、《战略合作备忘录》等文件,很快将正式公布。

        上述消息一经公布,引发业界一片哗然。分析人士认为,中移动涉足金融业,有“不务正业”之嫌。

        “中移动入股浦发银行,牵涉了非主业投资。国资委刚下发文件,正在加大控制央企的非主业投资,中移动属于监管之列。”上述接近国资委人士说。

        3月2日,监察部联合国资委下发《中央企业2010年效能监察工作指导意见》,针对央企模糊不清的“非主业”投资,上述文件明确,其投资 界限为20%,一旦超过应该率先自查,并向国资委报批。此次中移动入股浦发银行,单笔投资约400亿元,可能触及了警戒线。

        有消息称,中移动改由下属广东移动公司出资认购浦发银行20%股权,根据公开数据,2007年广东移动实现净利润192.11亿元,2008年上升为208.35亿元。假如此次以400亿元入股浦发银行,广东移动面临一定的资金压力。

        电信业资深专家、飞象网CEO项立刚介绍,中移动2009年前三季度实现净利润839.35亿元,其现金加银行存款高达2560.4亿元,营运资金达613.71亿元。

        “如果广东移动面临资金压力,集团公司肯定会给予扶持。”项立刚说,资金对于广东移动而言,并非难事。

        “资金压力只是一方面,中移动的考核更多地体现在主业方面。”上述接近国资委人士解释,中移动要做强做大,应该在3G应用技术领域扩大投资,赶超世界一流运营商。

        但是现在,由中移动主体运营的TD-SCDMA技术网络未能打开局面,遭遇各方诟病。

        “如何在3G技术创新方面获得突破,这是中移动考核面临的巨大压力,但是中移动最近几年未能改善这一局面。”上述接近国资委人士指出。

        “如何做强主业,中移动的任务还非常艰巨,比如打击手机色情信息等。”上述接近国资委人士表示,手机支付不是中移动的核心主业,另一方面 支付方面不存在技术障碍,中移动在这方面的投资没必要太多。如果投资400亿搞手机支付,这就是非主业投资过度,中移动可能遭遇严格的政策审查。

质疑二:

子公司出巨资不合常理

        关于上述交易的最新进展,浦发银行内部人士表示,“交易仍停留在公司层面,但已进入最后程序,目前未报批监管部门。”

        问题的关键在于,中移动修改了参股浦发银行的最初方案,改由广东移动出资认购。关于这一举动,上述接近国资委人士表示,“很明显,这可能有逃避国资委的审批之嫌”。

        《每日经济新闻》记者获悉,2月3日,国资委发布《关于建立国有控股上市公司运行情况信息报告制度的通知》。根据该通知要求,如果中移动 直接出资认购浦发银行股份,高达400亿元的巨额投资需要经过国资委的严格审查。但广东移动或其他内地分公司不是独立的上市公司,其内部投资只需要通过当 地国资委的审批即可,政策风险降低很多。

        不过有行业人士认为,中移动此次涉及400亿的巨额投资,并改由下属子公司充当投资主体,这不符合常理,国资委可能将会对于此类曲线投资加大力度审查。

        “即使变换出资主体,也不能改变需要国资委审批的事实。根据常理判断,涉及400亿的巨额资金,中移动一定提前跟国资委打过招呼了,有可能在获得口头允许之后才启动投资计划。”项立刚对《每日经济新闻》记者说。

        关于上述投资的审批,商务部研究院梅新育博士在采访中对记者表示,“以广东移动的名义  (投资),我个人认为应该很容易获得国资委通过。”

        在梅新育看来,中移动是在“打擦边球”,一方面,手机支付也是发展3G的产业方向之一;另一方面,广东移动是下属子公司,国资委没有必要跟踪央企下属二级子公司的投资审查,“或者说,至少在审查力度方面小很多。”

质疑三:

“产融结合”时机不成熟

关于中移动认购浦发银行的第三个质疑,集中在产业资本如何与金融资本相结合的命题上。

        针对中移动认购浦发银行,刘南昌曾表示,国资委对央企拓展非主业业务持反对态度,并且国资委从未提出过支持“产融结合”。

        记者从上述接近国资委内部人士处获悉,关于大型央企投资银行业,一直以来都是“禁区”。此前中石油计划控股渤海银行,银监会没有批准。

        “手机支付未来还面临金融监管政策红线、跨行业协作难度,以及成本偏高等诸多不确定因素。”项立刚表示。

        他指出,目前关于手机支付的监管权被纳入金融系统,至于中移动未来能否获得由央行颁发的第三方支付牌照,这是上述投资面临的最大风险。一旦中移动无法获得移动支付牌照,在与浦发银行的合作中,中移动的客户优势将难以得到体现。

        当记者问到,手机支付是否应该以金融机构为主体时,项立刚表示,“手机支付肯定以金融机构为主,三网融合现在刚刚开始放开,别说产业资本涉足金融资本了。”

        摩根士丹利最新研报指出,新兴市场移动银行成功的例子很少,并认为中移动入股浦发20%后,不一定能推动中移动发展移动银行平台。

        摩根大通也发布报告指出,中移动并不一定需要入股银行,以简单的战略联盟,加上收入分享协议,便可以实现与银行合作。该报告认为,插足银行业务确实让投资者担心,中移动如果盲目扩张各类业务,不利于企业长远发展。

        梅新育认为,“中移动与浦发银行进行战略性合作,而不是以400亿巨资入股,是更加合适的解决办法。”

        显然,上述投资最终取决于国资委的审批结果。

        《每日经济新闻》还获悉,国资委曾派团赴日本考察产业资本如何与金融资本结合的调研项目。结果发现,上世纪90年代过度渗透的产融结合,对日本经济带来了沉重打击。这一调查结果,或许将使国资委对这一模式的推行更加谨慎。


400 入股 浦發 移動 三大 質疑
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施振榮口中的不聽話孩子 這回要槓上美國司法部 三次挫敗代價400億 李焜耀怎麼走下一步?

2010-9-6 TWM




在58歲生日前夕,李焜耀收到不是面板景氣好轉的驚喜,也不是友達順利登上中國市場的大禮,而是四位主管被扣留在美的難關,強悍作風的他,即使遭受外界質疑也堅持要與美國司法部對摃到底,究竟他的考量是什麼?

撰文‧賴筱凡

我們沒做的事,叫我們怎麼認?」一句簡短的詰問,道盡明基友達集團董事長李焜耀內心的無奈,揮了揮手,示意不願再談。八月二十九日,這天他還得在日月潭招待遠從全球飛來的三百位經銷商,更是明基在購併西門子失敗後,第一次在台灣舉辦全球經銷商會議,他的心情五味雜陳。

情況嚴重超過原先推估

身著紫色T恤,露出爽朗笑聲,李焜耀一派輕鬆,這是友達三位主管被美國限制出境後,這位友達大家長首度公開露面,蜂擁而來的媒體都想了解李焜耀的內心世界。

一周前,集團四位主管(友達副董事長陳炫彬、總經理陳來助、佳世達總經理熊暉、友達太陽能事業部主管李燦榮)遭美國司法部扣留,李焜耀所承受的壓力劇增,而且事件爆發後,外界議論聲浪從未停過。

談 到李焜耀,外界對他的評語不外乎是作風強硬、強人個性、自負好強,連一手帶出李焜耀的師父宏碁創辦人施振榮,都直言李焜耀是個「不聽話的兒子」。也難怪美 國反壟斷案全面失控後,友達堅持與美國司法部對抗到底,會引發一波批評聲浪,因為對比華映、奇美電的認罪罰錢、服刑,友達堅持不認罪的決定更顯一意孤行。

「但你覺得KY(李焜耀的英文名)有這麼笨嗎?這些狀況他會沒有考量過嗎?」一位明基友達集團的主管就直言,李焜耀不是一個做沒把握事情的人,這一切在四位主管赴美參加反壟斷案準備庭時,都在他們的沙盤推演中。

「只是,結果比我們想的還嚴重!」李焜耀嘆了口氣,縱使他們早已想到,最壞的打算就是敗訴,付出大筆賠償金與服刑,但只要有一絲機會,李焜耀還是想要一搏,為了股東、也為一路跟著他的心腹大將。

堅持不認沒有做過的錯誤

限制出境裁示出來的那天,是周六,人在國外的李焜耀一接到電話,即使再氣憤法官的決定,但還是按照沙推的結果走,在第一時間啟動緊急機制,因為整件事演變至此,已全面失控。

在整理所有律師團意見後,友達高層決定,還是堅持告到底,因為現在已不是妥協認罪就能解決,「更何況,這整件事KY堅持的,只是要一個是非對錯,友達沒做的事,如何認得下去。」跟在李焜耀身邊多年的明基副董事長王文璨說。

在施振榮《宏碁的世紀變革》書中,他這麼形容李焜耀,「個性很直,只要是他不喜歡的,或是他認為不對的,就直接說出來。」儘管歷經購併西門子失敗、明基內線交易案,「但KY就是KY,他從來沒變過。」王文璨說,他是一位是非價值觀分明的人,也是一位堅持到底的人。

「任何作法沒有走到最後,都不能確定是最好的解決方式,我們都曾考慮過啦。」李焜耀接受記者訪問時搖搖頭說,就像當年購併西門子,沒有做也不知道結果是什麼。如今,面對訴訟案的難關,就算李焜耀再硬頸,最後還是要冷靜判斷——怎麼做對友達最好。

因為,友達不是全然沒有機會。長年耕耘反壟斷法領域的理律事務所合夥人馮博生就說,反壟斷訴訟最重要的關鍵,還是在於法官怎麼認定「共謀」的事實,即使友達真的有出席這場會議,只要友達沒有同意所謂的價格協定,就算有同意,只要友達還是獨立制定價格,共謀的罪名就不成立。

所以,李焜耀不能這麼快認輸,就算其他同業都認罪,「但連法官也很明白,這都是利害權衡的考量。」在馮博生看來,即使訴訟案的其他被告都認罪,法官也不能以此為據。

其 實,這不是李焜耀第一次遇到挫敗,他曾經因為明基購併西門子失敗,賠了近三百億元,讓他面對到市場排山倒海的責難;明基內線交易案,讓當年的明基財務長游 克用,在看守所被羈押了兩個月;如今,他最得力的左右手陳炫彬、陳來助與熊暉,都被滯留在美,每一個挫折,都考驗李焜耀的危機處理智慧。

從 失敗中 了解怎樣讓公司更好在友達主管被限制出境一周後,李焜耀照常舉行兩年一度的明基經銷商大會,穿著標幟「Truely Fantastic !」的白色Polo衫,對著台下三百位經銷商,揭示接下來明基重點發展的五個C策略。認識他二十年的經銷商說,「KY嘗過失敗滋味,才會懂得如何讓公司更 成長。」過去在購併西門子失敗後是如此,面對明基內線交易案時也是如此,現在友達槓上美國司法部,更是如此。

「整個集團必須更成熟,KY也 是如此。」與李焜耀合作擘畫出明基品牌的王文璨說,在購併西門子跌跤後,明基友達集團就學著更成熟,李焜耀也是一樣,「就像我們當年購併西門子,時空環境 會推使你做這樣的決定,但現在如果重新再來一次,KY可能會做得更細膩。」相同的,把目光拉回眼前的反壟斷案,確實四位主管被扣留的裁示,出乎李焜耀意 料,也超乎律師團的評估;但對於外界質疑李焜耀沒有將股東權益擺在第一位,王文璨忍不住替自己的老闆辯駁,「這很不公平,他做任何事,絕對先想到股東與員 工。」其實,在西門子購併案、明基內線交易案,一連串的打擊後,李焜耀就一步步建立完整體制,不讓危機出現,有機會擊倒他們。所以,明基友達集團提前將中 生代的主管往上拉,「就算有問題,上面都還有我們這些老一輩的人頂著。」在王文璨眼裡,李焜耀做這些安排,都是要讓集團的體質能更健康,因為沒有一個企業 不會遇到危機,重要的是遇到失敗後,怎麼再爬起來。

最不聽話 卻最像施振榮所以,今年六月佳世達股東會,李焜耀就直言不諱,提早讓陳來助接班,就是怕時任執行長的陳炫彬,在反壟斷案發展最壞的情況下,面臨服刑問題。「這些事情,絕對都在他的評估之中。」集團內部主管說。

這 幾年來,李焜耀遇到的問題不比別人少,這個施振榮口中「最不聽話的兒子」,其實開創性也最高,「相較於(施振榮底下)其他人,KY做了很多別人不敢做的 事。」王文璨觀察,有別於宏碁董事長王振堂等人深耕電腦市場,李焜耀不只跨進資本密集的面板產業,更催生了明基品牌,接下來還要揮軍綠能市場,他的開創性 之高,看在觀察他們多年主管的眼裡,與施振榮相比是有過之而無不及的。

「其實他是最像施先生的人,性格可能有些許差異,但行為作風、思考模式,幾乎如出一轍。」九年前施振榮嫁女兒當天,王文璨婉拒了施振榮的留任,決定到明基幫忙,就是為了力挺李焜耀;縱使明基品牌一路走來,風雨不斷,但他始終貫徹李焜耀的堅持,就是要做品牌。

李焜耀用「頓一下」,來形容購併西門子失利,對明基成長的影響;但即使頓這一下,讓明基付出巨額學費,他卻始終有信心,能把明基做起來。

同 樣地,縱使主管遭限制出境,加上面板景氣走下坡,讓李焜耀提早感受到寒意,但他同樣胸有成竹,「友達是這麼大的公司,訴訟案影響有限。」在三颱夾擊台灣的 八月三十一日早晨,日月潭的天氣微涼,簡單穿著深灰色外套、短褲、慢跑鞋的李焜耀,依然七點不到出發慢跑;即使是風雨欲來,他也同樣挺直腰桿面對,還是以 他的堅毅風格帶著明基友達集團走下去。

李焜耀讓明基擺脫西門子陰霾關鍵「我們賣股票也要養RD!」9月1日,是明基品牌要吹熄9歲蠟燭的日 子,10天後更是李焜耀的58歲生日,體質優化策略推了三年的明基,終於能在這時對外說:「我們已擺脫了西門子的陰霾。」兩年一次的全球經銷商大會,明基 從未在台灣辦過,然而今年,他們選擇邀請全球的客戶來到山明水秀的日月潭,再次對外宣示,明基堅持走品牌這條路的決心。

其實,3年來明基不斷地重新調整步伐,包含退出成績不好的手機市場,轉向深耕他們擅長的液晶電視、螢幕與投影機,才能在投影機做到僅次於EPSON,拿下全球9.8%的市占率。

咬緊牙根也要撐下去的明基品牌,即使面對最難關、費用緊縮的時候,李焜耀都曾跟王文璨說:「我們賣股票也要養RD(研發人員)。」讓王文璨備受感動,也讓明基更能扎根技術,做出更好的產品,讓明基友達集團立下今年要挑戰7000億元營收的史上最高目標。

李焜耀

出生:1952年

現職:明基友達集團董事長學歷:瑞士洛桑管理學院企管碩士、台大電機系經歷:宏碁副總、明基電腦總經理

 


施振榮 口中 的不 聽話 孩子 這回 要槓 槓上 美國 司法部 司法 三次 挫敗 代價 400 李焜 焜耀 怎麼 走下 下一 一步
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李宁跨界房地产缺地少钱 400亿生态城尚在“画饼”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100915/1818919.shtml


每经记者 李潮文 发自深圳
“我们并不清楚有什么旧区重建计划。”对于“李宁(02331,HK)旗下公司快意节能(08032,HK)涉资400亿的沈阳和平区旧区重建计划”一说,当地政府有关人士9月14日如是对《每日经济新闻》记者表示。
做体育服装的李宁通过新入股的子公司,要进入房地产开发市场了。但沈阳市和平区政府人士的上述说法,似乎暗示着这家服装巨头进军地产业恐怕并非一帆风顺。
曲线进军
李宁进军房地产,可谓规划宏伟,路线曲折。
首先是复杂的入股方式。今年6月,李宁通过与其兄长的合资公司购入快意节能公司54.79亿股优先股;9月,快意节能收购李宁公司30.9%的股份,对 价为李宁兄弟将此前持有快意节能的可换股票据部分转换为普通股,转换后,李宁持有快意节能63.2%的股份。也就是说,李宁兄弟成为快意节能的控股股东。
其后,快意节能一个公告宣布了李宁将进军地产界。据快意节能的公告称,公司与沈阳卖方签订协议,快意节能将拥有沈阳兆寰产业园99%的权益和沈阳兆寰置业投资100%的权益。
公告中,一个名为“生态城”的项目显示出李宁进军房地产的 “大手笔”。据称,该项目是沈阳市和平区的城市重建项目,初步估计占地面积100万平方米。李宁在随后的记者会上表示,该项目涉及资金400亿元人民币,持续建设时间为5至8年。
“我们并不知道有什么旧区重建计划。”昨日,《每日经济新闻》记者致电沈阳市和平区政府办公室,相关负责人这样表示。同时,和平区城建局也表示,不清楚 有大型的城市重建项目。而香港媒体也报道称,沈阳和平区新闻中心发言人透露,目前有关旧区重建连选址都未定案,强调起码两年后才有决定。
快意节能的公告似乎也表示,这个项目还只是在蓝图中。“沈阳市和平区人民政府将协助获得及提供土地发展生态城项目,而此举须进行拍卖程序。沈阳卖方已保证,在使用类似沈阳兆寰产业园提升的技术规限下,该土地将以竞投、公开拍卖或挂牌出售的方式出让。”
“类似李宁这样的企业进入房地产开发市场,一要有钱,二要有地。”一位房地产业内人士向记者分析。
不过根据沈阳和平区政府的说法以及李宁的公告,土地似乎还没有着落。另据记者调查发现,“钱”对于李宁进军房地产市场似乎也不是个容易的事情。
记者从李宁不久前公布的中期财报发现,其手握现金143.6亿元;而根据快意节能中报,公司现金为44亿港元(约38.72亿元人民币)。从两家公司的手持现金情况来看,400亿确实是一个“天文数字”,而另一方面,公司还需现金维持原有产业的正常运转。
对此,李宁表示,公司发展新业务所需的资本性开支确实很大,需要大规模融资。融资方式将是多样的,但是具体方式仍在研究当中。
扩张之路
李宁并不是第一家进入地产界的服装企业,在它之前,还有雅戈尔(600177,SH)。早在1992年,雅戈尔便开始涉足房地产开发,这个曾在2007 年以14.76亿元拿下杭州当年首个地块,手捧地王高调进入杭州地产界的服装制造企业,到如今,已经累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方 米。
不仅仅是服装企业,一些3C企业也早已进入房地产开发市场。2004年,TCL集团(000100,SZ)已试水地产领域,先后成立了惠 州TCL房地产开发有限公司和深圳市TCL房地产有限公司。除此之外,美的、格力(000651,SZ)、海信(600060,SH)等也已经成立房地产 公司,并且运作多年。
“地产业务毛利率一般都会在30%~40%,”上述房地产业内人士向记者指出,目前积极向地产业进军的都是一些低毛利率的行业。
这项准则对于普遍毛利率在20%以下的家电生产企业来说,的确适用。TCL就是一个很好的例子,集团2007年来自房地产的收入达5.6亿元,毛利率水 平在33.89%左右;2008年收入为1.15亿元,毛利率为31.76%;2009年收入1.52亿元,毛利率水平约12.6%。
但这条准则似乎并不适用服装企业,尤其是李宁这样的名牌企业。因为其自身的毛利率从来不输房地产企业,根据李宁上半年财报,今年上半年整体毛利率为47.9%,而2009年同期毛利率为47.8%。
一个不容忽视的事实是,服装行业内部竞争越来越激烈,像李宁这样的龙头企业一方面面临着特步(01368,HK)等国内同行的追赶,另一方面还需突破耐克、阿迪达斯等世界运动服饰巨头的压力。
“体育产业所牵涉的不仅仅是人们看到的一场比赛、一件运动衣,当中也会涉及到地产、新兴技术的运用等多项产业。”在一个记者发布会上,李宁这样表示。或许,面对竞争,李宁走的是扩张之路。

李寧 跨界 房地產 房地 缺地 地少 少錢 400 生態城 生態 尚在 畫餅
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曾正仁揹債400億 踢爆嫩妻澳洲奢華留學

2010-9-16  TNM




經濟要犯曾正仁揹債400億元逃 往大陸,小他19歲、原本只有高職學歷的嫩妻陳燕津,目前竟躲在澳洲奢華念書。和陳同校的台灣留學生,氣憤地向本刊爆料說:「陳燕津怕人知道自己是通緝犯 的老婆,不但謊報年齡,還自稱未婚,只有假日偷偷跑到上海會夫婿,擺明是『債留台灣、海外享樂』。」老公債留台灣、老婆海外奢華留學,曾正仁夫婦這種做 法,實在不足取!

陳燕津 小檔案

年齡:33歲

婚姻:26歲嫁曾正仁時,被喻為「麻雀變鳳凰」。

簡歷:台中廣三SOGO百貨化妝品專櫃小姐

近況:2003年初新婚不到1年,曾正仁破產,她隨同潛逃海外,近年據傳在澳洲念碩士、博士。

曾正仁 小檔案

年齡:52歲

婚姻:妻子陳燕津

簡歷:代書出身,1983年白手創業,從房地產發跡創立廣三集團,曾任廣三建設、台中企銀、廣三SOGO百貨董事長。

近況:1998年底爆發廣三案,曾正仁身揹約400億元債務,欠稅3億多元。2004年潛逃大陸,被列十大經濟要犯,傳在上海經商住花園別墅。

倒債四百億元、欠稅三億多元,名列台灣十大經濟罪犯的前廣三集團總裁曾正仁,已潛逃中國大陸六年,當初為他做保的哥哥曾正行,日前因脫產被檢方起訴,但曾正仁的嫩妻陳燕津,目前卻在澳洲逍遙度日,而且是昆士蘭大學商學院的博士生。

留學六年 花上千萬

和 陳同校的台灣留學生,日前提供本刊陳在當地奢華留學的照片,氣憤地向本刊爆料說:「曾正仁倒了那麼多錢,他的妻子卻在澳洲過得逍遙自在,花錢十分闊氣,令 人看了就生氣。」在澳洲念書花費不便宜,一年的學費加生活費約需新台幣二百萬元,六年下來,曾妻花了至少一千二百萬元,而這些錢很可能都是台灣全民替她買 單。

廣三集團總裁曾正仁曾是國內最有價值的「鑽石單身漢」,而陳燕津則是只有高職學歷、在廣三SOGO百貨蘭蔻化妝品專櫃工作的專櫃小姐。二人在一場員工餐會中認識,交往不到一年就決定互訂終生。

二○○三年一月,四十五歲的曾正仁低調迎娶小他十九歲的陳燕津,隔年六月曾正仁就因超貸、違約交割等案被最高法院判刑十一年。判決出來前,曾正仁就已棄保潛逃到中國大陸,成了通緝犯。

本刊調查,在大陸的他,投資飯店、百貨、塑膠業,還住在和廣達董事長林百里一樣的上海「西郊一品花園」豪宅中,出入名車代步;至於陳燕津,則隻身遠赴新加坡讀語言學校,期間曾回台一次,之後就消失無蹤。 享住公寓 名車代步

本刊調查,消失的陳燕津,其實是申請到澳洲著名的私立貴族學校龐德大學(Bond University)就讀,取得傳播及商學雙學士學位後,又轉往昆士蘭大學商學院攻讀碩士,今年七月她拿到碩士學位,又接著攻讀博士學位。

她 念的龐德大學位於度假聖地黃金海岸,是全澳洲最昂貴的貴族大學,光學費一年就約需新台幣一百三、四十萬元。陳燕津目前就讀的昆士蘭大學 (University of Queensland),位於布里斯本,是澳洲八大名校之一,一年的學費也要約新台幣一百一十萬元。台灣知名的卡神楊蕙如及藝人侯佩岑的未婚夫黃伯俊,都 是該校校友。

花的可能是納稅人的血汗錢,陳燕津在澳洲留學的日子過得很奢華。

爆料同學說:「一般學生在龐德大學住的是一個月約新台幣二萬多元的宿舍,但她住的卻是約新台幣六萬元的公寓套房;出入開名車代步,平常都穿名牌衣、背名牌包。到了昆士蘭大學,她雖稍有收斂,但一個月的房租也還是要近新台幣四萬元,不是一般人負擔得起。」

隱藏身分 謊報年齡

或許正因經濟要犯老婆的身分太敏感,陳燕津在澳洲時都會刻意隱藏自己的身分。

同學說:「在龐德大學時,陳燕津自稱是企業家的女兒,未婚,叫做ViVi,從不用真名,而且當時已經三十一歲的她,還謊稱只有二十四歲。到了昆士蘭大學,她才改用英文名字Yen Chin,不過幾乎不太與其他台灣留學生往來。」

一位和她熟識的朋友說:「因為她英文好,長得像混血兒,我原先以為她是ABC(當地華僑的子女)。在學校裡,她跟大陸學生都很好,反而不跟台灣學生往來,也不加入台灣的同學會,非常神祕,大多數台灣學生根本不知道她就是經濟要犯曾正仁的老婆。」

追求者眾 返陸神祕

因為陳燕津人長得正,身材又火辣,在學校裡搏得了「最美的華人女生」稱號,全校的男生愛慕她、女生忌妒她,可說是昆大的風雲人物。

昆大的學生說:「學校裡想追陳燕津的男生有一大堆,世界各國的都有,還有很多有錢的學生狂追她,甚至有人瘋狂到把她的名字刺青在自己身上,真的很誇張!」

這位學生說:「同學們都稱她為『killer』,因為每個男的碰到她都會淪陷,不管是單身、有女朋友,甚至已婚的都一樣。但目前都還沒人追到她,因為她自稱有個大她二十歲的男友,目前二人在談遠距離戀愛,我想那個人就是曾正仁吧!」

為了隱藏身分,陳燕津都跟同學說她家在大陸,而且每次學校放假時,她都會搭飛機去上海,到了上海機場後,即便有同校認識的同學一起出海關,她還是會刻意避開同學,再偷偷坐上來接她的車。

一位曾和她同機的同學說:「她在學校裡跟一些來自上海的有錢學生很熟,我們懷疑,這些上海同學,可能都是曾正仁大陸朋友的小孩。」

畢業典禮 夫未出席

因為有太多的祕密不敢讓人知道,陳燕津給同學的感覺就是「很神祕、煩惱很多」。有時她會去基督教會尋求心靈的慰藉,有時一個人到學校附近的超市採買日常用品。今年七月,她碩士畢業典禮這種大日子,曾正仁和她的家人都沒出席,讓她的同學都覺得很奇怪。

值得一提的是,陳燕津的功課很好,她的同學說:「Yen Chin的每一科幾乎都是高分過關,指導教授也非常欣賞她,而同學們每次有小組作業時,都搶著要和她同一組,因為保證可以拿到高分。」

本刊調查,陳燕津的爸爸是一家小鐵工廠老闆,她從專櫃小姐變成總裁夫人,有人羡慕她,也有人批評她是甩掉同居男友,投向曾正仁懷抱。

至於曾正仁,是由炒作地皮起家,結交政界人脈後,把事業版圖由建築業跨足到金融、量販業,身價最高時有三百億元,但卻因超貸、掏空被判刑,所有資產都被法拍清算。

昔日同事 牽連受苦

即使官司纏身,二人感情卻如膠似漆。台中豐富牙科院長說:「曾正仁來看牙齒,陳都陪在一旁,握著老公的手,還會貼心的拿衛生紙幫老公擦口水,看了真令人羨慕。」

對 於曾正仁和老婆在國外享樂,台中商銀產業工會理事長林顯聰說:「許多老同事都被曾正仁牽連,不但資產被清算,還有人被抓去關,大家都恨死他了,當初聽到曾 正仁在大陸被抓,員工們都去買鞭炮要來放,沒想到卻是烏龍一場,大家都希望能趕快把這個奸商抓回來關,以洩心頭之恨。」

曾正仁債留台灣,跑到大陸投資做生意,年輕貌美的嫩妻則在度假天堂澳洲快樂當學生,他們所花的一分一毫,都是可憐的台灣同胞辛苦打拚存下的血汗錢,因此,即使曾正仁在大陸上事業再成功、陳燕津學業念得再好,這對夫婦永遠都虧欠台灣太多,也絕對得不到大家的肯定與祝福!

曾正仁搞垮廣三 事件簿

1998.10.20 廣三集團總裁曾正仁接任台中企銀(台中商銀前身)董事長。

1998.11.13  曾正仁主導台中企銀超貸74.5億元給集團內6家公司,炒作旗下順大裕股票。

1998.11.23 央行接獲檢舉,突擊金檢台中企銀,曾正仁當日起,連3天違約交割順大裕股票達84.5億元力圖脫身。

1998.11.24 廣三集團爆發財務危機,台中企銀被擠兌逾550億元,曾正仁遭移送法辦。

1998.11.27 前立法院長劉松藩被查出以人頭公司,協助曾正仁超貸15億元,並收取1億5千萬元佣金。

1999.3.11 曾正仁另涉與順大裕董事長張文儀共同掏空順大裕,共47人遭起訴。

1999.6.5 因曾正仁欠鉅債,廣三百貨遭人槍擊警告,孕婦莊嘉慧受重傷成植物人。

2003.8.22 曾正仁欠債權銀行逾60億元,被宣告破產,廣三集團資產陸續被拍賣。

2004.6.8 曾正仁在違反商業會計法及偽造文書部分,被判刑11年確定,但曾已偕妻子潛逃海外。

回應

陳父:女兒留學錢是我付的

針對曾正仁老婆在澳洲奢華留學一事,陳燕津的爸爸說:「女兒留學的錢都是我付的,我每個月都有匯錢過去。」至於陳燕津目前是否還有和曾正仁聯絡,陳爸爸則一概以「女兒長大了,我從不過問她感情的事,她也不會告訴我!」加以回應。

不過,陳燕津出國6年至少花了上千萬元,以陳爸爸的財力,是否能完全支應令人存疑,而且身為父親,怎麼可能連女兒的婚姻狀態都不過問,顯然也違背常理,可見陳爸爸的說法仍有相當的保留。


正仁 揹債 400 踢爆 爆嫩 嫩妻 澳洲 奢華 留學
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63年前400银元的一笔投资会怎样?(一)

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d8a9deb0100n5tr.html

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d8a9deb0100n5ty.html

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d8a9deb0100n5ve.html

    (连载一) 惊呆了,2.7万倍复利回报

   

 

引子:如果你现在有100元,你会选择哪种资产形式?存款、房子、黄金、还是股票?在正确的投资方法下,50年后可能增值多少倍?相信绝大多数人都会认为这种提问一定只是一种假设,并不可能存在。不过,在我们身边,长期投资的可能性真实存在,并且,时间跨度超过了50年。

    

近日,一名《北京晚报》的老读者----海淀一位年届七旬的张先生向记者讲述了他的亲身经历:63年前靠区区400块现大洋,投资于股票市场,今天的市值高达2800万元人民币。14年后,预计这笔资产将超过1亿元的门坎。

    

张先生说,他父亲在1947年用400块现大洋兑换了约100英镑,购买了英国汇丰银行的股票。张先生的父亲当年供职的公司名为“民生银行”(不是今天的民生银行)。老人对他说,长江上几乎所有的轮船都属于这家公司。

    

张先生查阅资料发现,当时确有一家“民生公司”:“到1949年,民生公司已拥有江、海 船舶148艘,航线从长江及其支流开始,沿伸到中国沿海、东南亚各国、日本、印度;分支机构遍及长江沿线和中国沿海各主要港口和东南亚、美国、加拿大;员 工达9000余人;此外,还拥有造船厂、发电厂和各港口的许多码头、仓库;投资银行、保险、钢铁、机械、纺织、煤矿、水泥等六十余项实业,是当时中国最大 和最有影响的民营企业集团。”

    

这样看来,民生银行应该是这家集团的子公司。

    

为何老人会选择投资股市,同时又没有投资在自己的民生公司上?

    

张先生说,具体原因不得而知,也可能是民生那时没有上市。

    

有资料显示:1947年3月,国民政府宣布实施“经济紧急措施”,禁止黄金及外汇买卖,社会游资都涌向证券市场。

    

起初,张先生并不知道家里有这样一笔投资。直到1996年,他的父亲去世,才说起有一笔钱,是英国汇丰的股票。临终时叮嘱:“不可动用。”

    

“开始我也不知道是什么股票,后来在1997年的时候汇丰银行通知转息,才知道是汇丰的 股权证。”张先生说,股权证像一本小册子,一共7页纸,全是英文,看不懂。如今,这份股权证一直保存在英国的一家银行。张先生开了两个保险柜,一个存放股 权证,另一个用来存放开股权证的钥匙。

    

张先生说,他父亲在世以及去世至今,这63年间从未买入卖出,历次红股、转息,累积到今天,2010年市值是270万英镑。

    

100英镑到270万英镑,增值了2.7万倍!

     63年复利高达17.6%!张先生说,以近期英镑和人民币的兑换价约1比10.3614(11月30日)来说,270万英镑相当于2800万人民币。

 

   结果并未到此为止。张先生又计算了一下,如果当时400块银元没有兑换成英镑投资股票,而是作为家传留到现在的结果。

        张先生查阅了相关的资料,发现市场上老银元,例如袁大头,价格在400元到上万元不等;而民国时期的普通银元如今市场价格仅在100元人民币左右。所以400块银元,现总值不过4万元。

        如以纯银价格计算,一般银元的重量在26.6克,成色88%至90%,正常银元会有流通 磨损,重量在25.8克左右。现货白银价格在5.8元每克,一枚银元在140元左右。400块银元今天相当于5.6万元人民币。一个令人尴尬的发现是,普 通银元存到今天,甚至不如白银的价格高。

       “若以罕见的收藏品计算,譬如是存世量非常少的苏维埃银元,资料显示市场价格为1.5万一枚,那么400块这样的银元则高达600万人民币。”张先生说。

        不过,1947年的现大洋,只可能是普通银元。

        400块大洋究竟在当时的购买力如何?有一个模糊的估算方法,就是鲁迅的工资和猪肉的对比。

        有学者根据鲁迅的收入与当时的物价进行推算,“1913年1月薪俸220银元,可购买猪肉1122千克,即今秤2244斤;1916年1月薪俸300银元,可购买猪肉1346克,即今秤2692斤。”

         简单说,在当时,一块银元可买9---10斤猪肉。民国早期的银元都比较值 钱,这样算下来,今天相当于100元人民币的购买力。算来算去,400块大洋,可以看做相当于今天的4万元人民币。若以4万元人民币起步算,63年增长 700倍,年复合增长率仅为11%,其实并不算太高。11%的复利,在中国市场上是很多投资人根本瞧不上眼的。

  那么,400块银元如果配置在另一种今天炙手可热的资产上,结果又会如何?是否能够达到同样的复利效果?

       有人说,1947年如果用400银元在北京买下一套宅院,今天也可能相当于2800万人民币的资产了,不仅可用、可租,而且可以增值。

       张先生又查阅了相关资料。文史专栏作家李开周对民国时期北京和上海的房价有过详细描述:在1937年,有个老中医在上海买的一套房子,值两万五千银元。是幢两层小楼,底层五间,顶层四间,占地半亩,有个小院子,相当于独栋别墅。

       而北京的房子,就便宜多了。1930年,北平市财政局一个委员会调查与评估全城住宅,评估的结果是小洋楼最贵,每间均价400块大洋;普通楼房次之,每间均价176块大洋;四合院瓦房再次之,每间均价130块大洋;普通平房再次之,每间均价80块大洋。

        李开周总结原因认为,那时北京房价之所以如此之低,最直接的原因是房多人 少。1930年北京常住人口大约150万左右(含郊区),而住房却有119万间。房源充足、房价偏低的北京,在民国众多都市中也是特例。无论抗战前还是抗 战后,其他都市如上海、南京、重庆、汉口和广州,居住成本都远高于北京。“考虑到这些特点,当年北京的私产,敢于投资的,必须是能够预见到几年后新政权定 都北京,且能够在半个多世纪后发展成2000万人口的超级城市。

        回过头来,张先生又算了算在上海买房投资值不值:“在上海,400银元就不 用想买别墅了,估计买个厕所都不行。就按老中医的2.5万银元来说,购买力相当于今天的250万人民币。1927年买入,至今83年;占地半亩,相当于 333平方米,今天按10万元一平方米算,总价格在3330万元。”张先生公布了结果。

        但是,250万元增至3330万元,83年才增长13.32倍,年复合增长率仅为3.17%,还跑不赢今天的CPI。“不是买房投资值不值,而是价格合适不合适的问题。”张先生感慨地说,这个结果对今天不看价格就买房的人来说,应该有些借鉴意义。

        另外,房产价值真正得到体现,不过是近10年的事情。也就是说,在过去50年漫长岁月里,这一资产的价值无法用货币来体现。在市场功能失效,甚至市场不存在时,价值无从谈起。

   

 

63 年前 400 銀元 的一 一筆 投資 怎樣
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高朋網大規模裁員超400人 13地方分站整體被撤

http://www.yicai.com/news/2011/08/1034056.html

快速擴張的團購網站高朋目前又迅速收縮戰線,就好像是應了此前幾位團購創業者對於這個行業「冬日將臨」的判斷。 但高朋的收縮採取了十分劇烈的方式,在上週,一位高朋太原站的銷售人員在跟商戶談合作時突然收到該站負責人的一條短信,說分站要被裁撤,「這位銷售人員當 時簡直不知道怎麼反應好,他面對商戶說不出話來。」律師趙佔領對北京晨報記者表示,他現在受高朋天津大區一些員工的委託,正在準備申請勞動仲裁的材料。

被裁員工超過400人

據趙律師介紹,此次高朋裁員涉及的面太廣,「屬於大規模結構性裁員,裁員範圍、人數、力度在互聯網行業幾乎是空前的」,趙律師說,截至目前,至少有 秦皇島、煙台、南寧等13個地方分站整體被撤,上海、杭州、武漢、福州等18個分站進行了部分裁員,「有消息說目前被裁人數已經突破400人。」

「現在每個區域的進展不一樣,天津大區包括天津、唐山、秦皇島和太原等地方,之前員工被通知得到的賠償是半個月的薪水,」趙律師對記者表示,而上海方面,編輯部的50名員工通過集體維權,已經與高朋達成賠償2個月工資的和解方案。

但情況在昨天又出現了一些變化,據趙律師介紹,以太原站為例,昨日高朋總部派來了一位外籍主管和兩名人力資源主管,對員工安撫說將暫停裁員,但會開除分站負責人,「但是很多員工都不相信,認為是緩兵之計,畢竟裁員的消息已經傳出去了,所以大家還是做好被裁的心理準備。」

趙律師介紹說,現在,他的委託人們已經做好了兩手準備,「他們會先跟大區經理談和解,希望賠償能夠更多一些,如果不行的話,再申請勞動仲裁,」趙律 師也對仲裁很有信心,「畢竟之前視頻網站『酷六』裁員的案例已經是一個先例,這種大規模裁員,如果企業方沒有提前通知員工,聽取意見,也沒有提供合理補償 方案,就是違反《勞動合同法》的。」

高朋裁員是個案嗎?

高朋網的裁員決定,也很容易讓人想起此前業內盛傳的「團購行業過冬論」。

擁有外資血統的高朋網,源自團購鼻祖Groupon,它剛剛在中國開展業務時,曾經迅速完成在北京、上海、廣州等大城市的佈局,接下來則開始其全國 的擴張,在今年四月底五月初,高朋首席運營官歐陽云還在網上熱情推薦高朋在蘇州、青島、哈爾濱等各個地區站點的業務,怎麼會一下子收縮呢?

今年7月份,美團網等團購網站曾發表「過冬論」,認為在下半年,團購網站將很難拿到融資,而在沒有盈利的前提下,「企業必須拿夠三四年的錢」。易觀觀察家張林強則撰文分析稱,千團一面、無序競爭和不注重市場的培養,很可能導致團購網站由瘋狂成長到迅速萎縮。

但團購消費專家、團800聯合創始人胡琛則對晨報記者評論說,高朋網此次出現的裁員事件屬於行業內個案,目前國內五大團購網站的月銷售額都能達到億 元量級,而高朋網7月份銷售額僅為3760萬元。「高朋出現的裁員事件也是由於最初攤子鋪的太大,做一些調整無可厚非,就跟美團、開心網也在收縮三四線城 市的團購據點一樣」。

昨日,高朋網的公關人士對記者回應稱,高朋確實在進行適度的業務優化,將在團購發展條件更成熟的大中城市配置更多資源,同時,「我們充分認可離職員工對公司的貢獻,決定給予超出法律規定的補償」。


高朋 網大 規模 裁員 400 13 地方 分站 整體 被撤
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400家团购网站一个月未更新

http://news.imeigu.com/a/1319140862312.html

本报讯 (记者李斌)昨天,国内购物搜索引擎一淘网通过对9月行业搜索、访问、交易量数据的统计与分析及消费者调研发现,9月团购网站的整体交易额与8月基本持 平,大约为19亿。但从增长率上来看,继8月团购行业增长率创1.05%的低点后,9月的市场增长率仅有0.3%,我国团购市场的增长趋势在9月已经完全 停止。其中,至少有超过8%,也就是超过400家团购网站一月内商品没有进行更新。

一淘网数据显示,目前超过89%的市场份额都由包括聚划算、窝窝团、拉手网、美团网在内的大型团购网站所垄断。其中,9月团购市场中超过亿元的包括 淘宝聚划算、窝窝团、大众点评团等6家团购网站,占了整体市场份额近八成;QQ团、聚美优品、满座网等另外5家团购网站销售规模在亿元以下,约占 12.10%的市场份额;剩下的5000多家团购网站只拥有一成市场份额。

值得注意的是,9月团购网站在商品更新的表现上不容乐观,仅有38%的团购网站能够保持一周之内更新商品。其中有超过54%的网站在30天内有过商 品更新动作。在一淘网目前收录的团购网站中,至少有超过8%的团购网站一月内商品没有进行更新,目前整个团购行业团购网站数量超过5000家,也就是说9 月份至少有超400家团购网站正在进行重大调整,已经停止更新、网站改版或者已经关闭。

一淘分析师罗静认为,10月以后的团购市场面临的形势或更加严峻。十一黄金周对于团购行业来说是淡季,不排除多家团购网站会在10月提前迎来“冬天”。从市场走势来看, 10月的团购行业极有可能出现负增长。

来自于第三方媒体监测公司数据显示,从7月份开始,喜欢“烧钱”的国内团购网站开始陆续停止投放广告。整个团购行业的广告投放金额由7月的超过 1.6亿直接降到1亿以下,进入8月,团购网站的媒体广告投放在6000万左右,再创新低。另据业内人士表示,目前在TOP 10团购网站中,至少80%都已经停止了在电视、户外、楼宇等媒体的广告投放计划。

同时,继此前高朋网、开心团购爆出大规模裁员以后,9月包括窝窝团、团宝网等网站都先后开始着手进行大规模“优化”行动。团宝网此前被曝裁员逾50%,而窝窝团的裁员比例或将高达70%,仅山东地区就有菏泽、聊城、枣庄等7个城市分站被裁撤。

罗静分析认为,团购网站的广告投放停止、裁员频频体现了目前团购网遭遇的资金链紧张窘境。如果不能拿到后续融资,保证资金链运转正常的话,在团购网站未来的倒闭潮中很有可能出现团购“大牌”的身影。

(责任编辑:胡涛)

400 團購 網站 一個 月未 更新
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400家鐵皮屋絕招 中韓比不過

2012-3-5  TCM




美國巴塔哥尼亞 (Patagonia)、德國Bogner、法國Lafuma,或者是耐吉(Nike)、愛迪達(Adidas)、彪馬(Puma)等……,這些來自不同 國家、不同品牌,卻都有一個共同的來源:一段位於大台北地區的黃金加值鏈;一群賣布為台灣一年賺進一千六百億元的鐵皮工廠;一個中國廉價工廠、韓國大型企 業也打不倒的鐵皮屋精神。

鐵皮屋很醜,生鏽斑駁又補漆貼皮,冬天時,凜冽的北風無孔不入的灌進工廠,在十度的低溫中吹天然冷氣;夏天時,鐵皮屋頂吸熱吸到發燙,工廠內設備又維持一 百到一百三十度的高溫,讓在溫度四十五度鐵皮屋內工作的人,洗免費三溫暖。

打死不退的骨氣日夜守著機器,拚出客戶要的東西

這樣水裡來火裡去的日子,鍛鍊出打死不退,中國、韓國也打不倒的大台北鐵皮屋傳奇。紡織業其實也曾有黃金時期,登記業者超過六千一百家,股價破百元的紡織 股比比皆是,雖沒有紡織新貴這個名詞,但一夜致富的傳奇也曾經出現在這個行業。

國際競爭是每個行業都必須面對,紡織業比其他行業更早展開了大洗牌,淘汰了迷失在財富遊戲的人,華隆、中興、東帝士或力霸集團嘉食化,一個個不見往年風 光,紡織股變成了雞蛋水餃股,也讓很多人誤以為紡織真的是夕陽產業,這個行業早就消失了。

其實,台灣紡織業一直還走在世界最前端,賣世界一流的布。中國紡織廠是機器一開,一個月、甚至一年都做同一種布,太尹針織董事長李銀山說,這裡是每天、甚 至每小時都可能織不一樣的布;別人一覺睡到天亮,台灣是寒冬中每隔幾小時都在翻棉被,永遠沒辦法一覺到天亮。

不睡的鐵皮屋,趁別人睡的時候,偷偷帶著台灣往前進,菁華工業董事長黃彥一拿起一塊布,一邊搓一邊說,全世界任何一塊特殊的布,拿到樹林的針織廠一摸,用 什麼纖維、什麼織法,全部說得出來,然後自己設定機器,織出一模一樣的布,甚至可以更好。

鍛鍊這樣的本事,靠的是一股拚到最後也不放棄的骨氣,黃彥一說,「他們都是校長兼撞鐘的,是老闆、也自己管機器,有問題、有急單,半夜帶個床就睡在工廠, 守著機器日夜不停,拚出客戶想要的東西,找到解決方法為止。」就這樣蹲出台灣的國際競爭力。

上下游廠的義氣當品牌廠後盾,刁鑽訂單也接

這個精神背後,還有一個很抽象的東西存在,它叫義氣,寧美總經理王園甯說,「寧美能把布賣向全世界,是因為背後有這群講義氣的鐵皮屋老闆,你對他們好,他 們拚命當你的後盾。」接大品牌的單,拚也要拚出來,光泰紙印花董事長黃錦江說,「現在跟(紡織廠)旭寬合作,接大品牌的訂單竟然還要考試,但乎你考我麥倒 (讓你考不倒)。」

鐵皮屋老闆已經習慣接這些刁鑽的訂單,於是一百八十天的交期,變九十天、甚至四十五天;本來一次一萬碼的訂單一個月做完,硬是拆成十個月做,一個月交一千 碼,價格卻不變,等於天天都在替客戶改產線、改工法。這些,中國、韓國的大工廠做不來,台灣的鐵皮屋能接。

旭榮集團執行董事黃冠華說,「三、四百家工廠每個都有獨門功夫,組起來就是台灣的國家代表隊,中國、韓國則不一樣,一家公司就是一隊。」進一步說,當國家 跟國家對決時,一家大企業再強,也可能只有三或五個絕招,但對上有三、四百個鐵皮屋絕招的台灣,規模大的中國與韓國,未必能占上風。

養成這個特殊能耐的,還藏著一個更奇特的潛規則,紡織研究所產品部副主任施陽平說,這叫作分享,也就是說大家做不一樣的東西之後,發現彼此不存在競爭關係 時,還會互相分享與合作。這一句話解釋了大台北地區的針織廠,就算三步一小家、五步一大廠,但每個廠織出來的布,真的都不一樣。

只織一種布,規模永遠做不大,所以當你問鐵皮屋老闆,怎麼不擴大規模?答案都是,「我們也沒要上市櫃,不靠股票賺錢,何必搞這麼大。」從更深層的角度來 看,他們早看穿了昔日紡織業也玩過的財務遊戲,不羨慕別人拿股票跟投資人拿錢,蓋玻璃帷幕大樓,搖身成為新貴;他們寧願窩在鐵皮屋內,冬天吹冷氣、夏天洗 三溫暖。

於是,真正的競爭力是這樣來的,智晟實業董事長花再發說,原油價格飆漲,光是油錢就要燒掉七百萬元,但出廠價格不變;還要砸下三千多萬,將設備大幅更新, 引進可以染化學纖維的機器,轉型做機能布;接著要轉向歐美買高級染料與助劑,把自己定位在做高端染整市場,走少量多樣路線;這還不算,還要投資做廢水、廢 氣的環保改善工作。一邊砸錢、一邊喊不好做,卻甘之如飴,花再發說,這一行是真正的「艱苦事業」,但「我要做到做不動為止!」

所以下次經過高速公路看到鐵皮屋時,別再說真落後、沒競爭力,世界最高檔的品牌來這裡買布,也為台灣賺進了外匯、創造了就業機會,是鐵皮屋讓大台北成為世 界紡織布料的黃金加值鏈,成為台灣人的驕傲。


400 鐵皮 絕招 中韓 韓比 不過
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硅谷風投教父:投資Yahoo400萬 取得40億回報

http://capital.cyzone.cn/article/228437/
5月21日,硅谷風投教父邁克爾·莫里茨宣佈將因病隱退。莫里茨當過記者,寫過喬布斯的早年傳記《小王國》,後加入紅杉資本,主導投資了 Google、YouTube、Yahoo和Paypal等著名科技企業的投資。「他在Yahoo投資400萬美元,取得約40億美元回報。」

5月21日,紅杉資本著名投資人邁克爾·莫里茨(Michael Moritz) 宣佈將因病隱退。這一消息在硅谷引起轟動。

邁克爾·莫里茨曾是《時代》週刊記者,寫過喬布斯的早年傳記《小王國》;後加入風險投資公司紅杉資本,主導投資了Google、YouTube、Yahoo 和Paypal等著名科技企業的投資,成為硅谷叱咤風雲的風投教父。

5月,在寫給紅杉資本投資人的信中,邁克爾·莫里茨如此表示:「醫生診斷,這是一種罕見的疾病,雖然可以控制,但卻無法治癒。我被告知,我的生命質 量可能會在未來5至10年內下降。」 因此,莫里茨決定退出紅杉資本的日常運營。莫里茨還表示,未來,他每年將花三四個月時間離開硅谷,追求其他愛好。

「他在Yahoo投資400萬美元,取得約40億美元回報。在Google投資1250萬美元,獲利約50億美元。」2011年4月7日,《福布 斯》發佈了「十大頂級風險投資家排行榜」,邁克爾·莫里茨排名第二。他的個人財產已超過13億美元,是少數幾位資產超過10億美元的風險投資家之一。

蘋果的歷史學家

如同許多美國最有活力的企業家一樣,莫里茨也是移民。

1954年,邁克爾·莫里茨出生於英倫小島,在英國度過了他的青年時代。他在牛津大學的基督教會學院獲得歷史學位,此後離開英國,到美國賓夕法尼亞大學進修歷史。

他說:「那是70年代中期,整個英國似乎捲入了一場罷工的狂潮,未來慘淡無光。所以我決定去美國,沒想到後來居然在那裡呆了30多年。」憶起他的學生生涯,邁克爾·莫里說道:「我的歷史學士學位已經成為歷史。我更希望我能再聰明一點,精通數學、物理、化學和生物。」

1978年,從沃頓商學院拿到工商管理碩士學位後,邁克爾·莫里茨並沒有馬上投身銀行業和諮詢業。他在《時代》週刊找到一份記者的工作,專門報導硅谷新聞。

1982年2月15日,《時代》週刊的封面刊登了史蒂夫·喬布斯和蘋果II 型電腦。這篇報導正是出自年輕的記者邁克爾·莫里茨。幾個月之後,喬布斯將莫里茨帶到了蘋果公司內部,讓員工給他演示各種開發中的先進功能:「邁克爾會成 為我們公司的歷史學家。你們要把他當做一個團隊成員對待,任何事情你們都可以告訴他。他將記錄我們的故事。」從此,史蒂夫·喬布斯給予了他不受限地接近蘋 果公司所有方面的自由,這是前所未有的。喬布斯之所以如此罕見的開放,是因為他相信自己將設計出首台接近靈魂的電腦—— Mac,他希望有人記錄這段歷史。

那年年底,蘋果公司內部開始風傳,喬布斯將會成為《時代》年度人物。莫里茨也到蘋果公司,為年度人物報導進行了一輪補充採訪。但是結果卻大大出乎意 料,「電腦」當選了1982年年度人物,而非當年27 歲的蘋果創始人喬布斯。《時代》週刊還在封面文章裡寫道:「沒有任何一個人可以在這場變革中獨佔鰲頭。」

這次出乎意料的原因在於,在採訪中,莫里茨聽到了一些不好的信息:喬布斯有個私生女,且不願承認她。1983年1月13日,作為《時代》週刊駐舊金山站站長,莫里茨在《時代》週刊中對喬布斯作了人物特寫。這篇文章中,莫里茨首次曝光了他在採訪中的發現。

莫里茨寫道:「在寂靜的山林中,喬布斯和一個姑娘度過了整個夏天。臨分手時,她發現自己懷孕了。但喬布斯否認自己是孩子的父親,也不願提供撫養費。值得注意的是,這位姑娘和蘋果公司寄予重望的電腦擁有同樣的名字:麗莎。」

這篇報導激怒了喬布斯。他看到莫里茨的人物特寫之後,在公司內宣佈:「誰再跟他說話,就會被當場開除!」從此,喬布斯決意向所有記者關上心門。那之後的二十多年,喬布斯幾乎沒有為任何媒體人提供過同莫里茨一樣的待遇。

但這段採訪經歷還是成就了莫里茨,他依據那些採訪素材,寫了一本關於喬布斯的傳記《小王國》。這部喬布斯及蘋果公司的傳記奠基之作,在Macintosh(簡稱Mac)上市之後出版,記錄了喬布斯早期不為人知的創業歷程。

因為這本傳記,莫里茨一度被譽為「蘋果史學家」;因為這本傳記,莫里茨與喬布斯交惡;也因為這本傳記,莫里茨結識紅杉資本的創始人唐·瓦倫丁,並加盟這家硅谷最著名的風險投資公司,成為全球公認的「風投教父」。

2009年,莫里茨重新修訂出版了這本傳記並命名為《重返小王國》。在增補的部分,莫里茨回顧並分析了喬布斯被驅逐、流放、回歸、復興的整個歷程。 莫里茨說:「很遺憾,我沒有嘗試修補我和喬布斯的關係。如果當時我處在喬布斯的位置,我的反應可能和他一樣。很難說我和史蒂夫當時誰更憤怒。但我認為,那 件事情永遠地改變了喬布斯和媒體業的關係。」

硅谷的風投教父

《小王國》出版後,邁克爾·莫里茨辭去了《時代》週刊的工作。1986年,莫里茨作為三位發起人之一,加入紅杉資本,並先後發掘了Google、YouTube、Yahoo和Paypal等知名科技企業,以另一種方式成為了硅谷傳奇。

許多人把邁克爾·莫里茨看作是一個寂寞的人。「因為他領先大家太多。」1995年,當大多數人都未曾料到互聯網公司會成氣候時,邁克爾·莫里茨帶領 紅杉資本投資了雅虎。那時的雅虎,還處在僅有兩個創始人的初創期,工作室內黑天昏地,滿地都是比薩盒,中間點綴著一部電話機。高爾夫球棒倒在角落裡,整個 屋子連張椅子都沒有。「那裡真的可以說是狼藉一片,我覺得楊致遠和大衛·費羅大概連白天黑夜都分不清了。」莫里茨回憶。

後來,在紅杉的帶領下,雅虎從一個分類信息檢索頁面變成了門戶網站,最終成為首個網絡上的媒體帝國。而紅杉投資的400萬美元,則獲得了約40億美元回報。

4年之後, 他帶著同樣的遠見投資了Google。這次,他將1250萬美元的投資,變為了約50億美元的利潤。

當時,Google僅僅成立3年,雖然公司推出了一系列新產品,但廣告收入並不多。邁克爾·莫里茨則表示:「在最初的時候,收入都是一點點慢慢來的,就好像下雨,先飄幾個雨點,然後才是傾盆大雨的真正來臨。」 他知道谷歌擁有市場上最好的搜索技術,也具備了各項必要條件。接下來發生的一切都在他的預想之中。

這些年來,莫里茨一直是Google 的董事會成員,幫助Google 從一個在乒乓球檯上舉行會議的公司成長為全球營收超過100 億美元的知名企業。

作為一名風險投資家,邁克爾·莫里茨具有專業的經驗,以及多年來沉澱下來的謙遜、警覺和睿智。雖然為人謙遜、寡言少語,但莫里茨從未喪失直面事實真 相的銳氣。2008年5月,金融危機期間,在美國「國家風險投資協會」年會上,莫里茨當著台下700多名同行和媒體,直吐真言:「這行業太浮誇,太傲 慢。」他希望同行們能「直面真實」,「在面對比我們更加勤奮刻苦的創業者時,少一些架子,少一些不必要的裝神弄鬼。」

邁克爾·莫里茨說:「史蒂夫·喬布斯曾對我說,如果你對於自己想要達到的目標沒有一個清晰的思路,就絕不要參加會議,也不要打電話。紅杉資本公司的創始人唐·瓦倫丁則告誡我,要憑自己的直覺去做事,這樣可以防止你落入傳統的刻板的思維模式,也不會因此想要取悅別人。」

「但是,我獲得的最好的建議來自比爾·迪得斯。大學畢業前,我一直嚮往在倫敦新聞界工作。我去辦公室拜訪比爾那天,天下著雨。他說,要是他處於我那 樣的境地,他就會去美國。這番話改變了我的人生軌跡。此後,我下定決心去美國。那時,我甚至無法從地圖上找出加利福尼亞州,對於那種被稱為風險資本的東 西,我當然一無所知。現在,我已經在硅谷工作了30個年頭。」

熟悉邁克爾·莫里茨的人都知道,他從來都不是為了錢而拚命工作。曾學過7 年歷史,當過記者和作家的他,對書有著深深的眷戀。莫里茨的妻子哈里特·海曼是一名小說家,他們有兩個孩子。「我妻子稱呼我為『書痴』,」在一次訪談中, 莫里茨這樣說道,「一本書一旦被帶到我家,那它肯定會在我們的生活中佔據一個永久性位置。因為我從來都舍不得扔掉哪怕是其中一本書,於是慢慢地書就積累得 越來越多,好比沉澱物慢慢累積一樣。」



谷風 教父 投資 Yahoo 400 取得 40 回報
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身價1,400億 郭董的一天怎麼過?

2012-01-21  TCW  
 

 

一、二、三、四、五!當你數到五,鴻海集團總裁郭台銘,可能已經創造出你工作一年的薪水。

每五秒鐘,鴻海增加的營收就超過台灣上班族的平均年薪。郭台銘的身價約新台幣一千四百億元,這個數字約等於二十四萬七千個台灣勞工,工作一年的勞動所得。

擁有這天文數字般的財富後,一般人可能是提早退休,或是環遊世界,但郭台銘每日工時超過十六個小時,是一般台灣上班族的二‧六倍。這在新竹科學園區會被稱為「爆肝工時」,但放在郭台銘身上,他創立鴻海三十九年來,卻是日日如此。

六十三歲的郭台銘,一年休假不到十天,常常一星期飛五、六個城市,一言一行被全世界用放大鏡解讀的高壓緊張生活,但,他似乎樂此不疲。

是什麼樣的驅動力,能讓他一次又一次挑戰極限?當其他人疲累至極、只想閉上眼喘口氣時,郭台銘卻還能精神奕奕的在台上滔滔不絕,幾乎天天開著十幾個小時的馬拉松式會議?

喜歡被群眾簇擁和崇拜軍事化管理,員工呼口號成常規

中原大學心理系助理教授王安智認為,支撐郭台銘的最大力量,源自於人對權力的追求。哈佛大學心理學家麥克里蘭(David McClelland)曾提出一個專有名詞:「權力需求(Need for Power)」,也就是想要影響別人行為,改變生活、事情發展的欲望。

麥克里蘭追蹤四百二十二名、在三十二歲時晉升為初階主管的美國電話電報(AT&T)員工,以主題統覺測驗(TAT)測量個人心理特質,將受測者特質分為五層,數字越大、權力需求越高。

研究發現,權力需求在第三級以上的員工,十六年後晉升中高階主管比率達五七%,而第一、二級這類野心較低的員工,晉升比率只有三一%,幾乎差一倍。

王安智解釋,權力需求高的老闆,顯現於外在的特色是喜歡發號施令來塑造、控制他人行為,享受被部屬包圍崇拜。他們勇於承擔工作挑戰,喜歡支配他人,不畏懼做出困難的人際決策(如:解聘、裁員),讓他們更容易爬到事業高峰。他們喜歡高度競爭的運動或遊戲,蒐藏了許多能象徵身分地位的物品,或者篤信特定宗教,希望藉此增強個人影響力。

富士康中國主要廠區中,都設有土地公廟,郭台銘每到一處,第一件事就是上香膜拜,印證此論述。

台大心理系教授鄭伯壎分析,權力需求高的大老闆通常連接了「威權領導」(Authoritarian Leadership),尤其是亞洲。他們通常強調君主專權,以軍功行賞提擢,成為華人文化圈的管理特色。

「好,很好,非常好!」二○一二年十月,「富士康之星」(中國優秀員工)到台灣鴻海總部參觀時,主持人只要在台上提問,底下百名員工就齊聲如此大喊。事實上,這是富士康裡的標準口號之一,反映出內部長久的軍事化管理。

享受世界因自己轉動一百五十分鐘會談,提及五十名人

郭台銘出席河南鄭州的「富士康之星」餐會中,來自中國各地的三百多位員工與家屬,一擁而上希望郭台銘簽名;他被群眾給團團圍住,猶如國際巨星般,卻也令人為沒帶保鑣的他捏一把冷汗,但是一旁的員工悄聲說:「沒關係,老闆喜歡這樣!」

「郭台銘很享受『世界因我而轉動』的快感。」一位前鴻海主管評論。

而最典型的例子是,去年五月,郭台銘與中國白色家電龍頭美的集團創辦人何享健,在一百五十分鐘的會談裡,就提到了五十位與他交好的國內外政要及富商,平均每三分鐘就有一位,涵蓋歐、亞、美三大洲。

時常進行「權力演出」公開訓斥犯錯員工,塑造領導魅力

王安智說,這些帝王式老闆,為了鞏固自己的權力位置,常在管理員工時進行一場「權力演出」。他們會在一大群員工面前,將犯錯的部屬罵得無地自容,以達到殺雞儆猴的目的。他們背後的原因,並非真正訓誡員工犯下的過錯,而是為了在眾人面前展現自己的權力,甚至塑造出自己的領導魅力。

例如幾年前,一位跟著郭台銘創業至今的鴻海事業群總經理級主管罹癌,偏偏部門裡面又出現了重大疏失,造成集團的巨大損失。檢討會上,郭台銘陷入兩難,一邊是罹癌的兄弟抱病開會,一邊是內部公平,不處理怕壞了以後的規矩;處理又情何以堪?

「最後他(郭台銘)當著那主管面前,臭罵他身邊所有的人,我罵你下面的人給你看,你也難過,就像京劇的『打皇袍』」,一位前鴻海主管說,「他是項羽這一類的魅力型領導,能讓身邊人最後陪他自殺在烏江邊的。」

他們極少授權,猶如古代帝王,以集權維持獨尊位置。王安智分析,因此他們每天雖行程滿檔,但再忙都親力親為。鄭伯壎指出,某種程度這也是時代使然,「因為二○%的人吃了八○%的市場(八二法則),要保住江山,就只能一直往前衝,停不下來」,因此帝王式老闆通常也容易高亢、興奮,精力過人。

而私底下的郭台銘,最愛看的就是清宮劇,對於康熙、雍正、乾隆等清代皇帝的行徑知之甚詳。體現在企業裡面,郭台銘每天工作十六小時、一年只休假五天而不覺得疲累,一人可以管理上百人,協調集團內十五大事業部,重賞重罰,正如現代帝王一般。

開會像演講只說不聽尋求外在刺激,罵員工找決策靈感

如果要更深入了解郭台銘,一定也要知道他特殊的思考模式。

每天踏出家門、坐上車,郭台銘第一件事情就是打電話給秘書沈淑玲,她帶領一群橫跨台北與深圳的秘書群,總數約有二十位,負責聯絡相關主管們到他辦公室長桌開會。與會者圍著長桌排了一圈又一圈,最外圍的第三圈是坐在窗台上,總數可達近四十人。

郭台銘開會,不太聽別人說話,而是自己邊講、邊在白報紙或者白板上振筆疾書,許多重大決策,如八屏一網一雲的「眼球計畫」,就這樣被他寫出來。

「郭台銘很會做公開演講,他是有能力號召群眾的魅力型領袖,」一位前鴻海核心幹部說,「但他不能一個人對著空空的會議室,一定要很多人坐著,不是對他們講話啊!是罵啊!這樣才會有靈感。因為他罵你笨,他一定要比你聰明,就能激盪出更好的想法來。」

管理學教授認為這是「外向型」思考模式,不是形容愛好社交活動,而是思考須有外在刺激,無法一人冥想而得。

不僅如此,郭台銘的許多策略自有其邏輯。開會時,他會突然叫起一位與會者,問:「八屏是哪八屏?背!次序不能錯!」

「手機、平板、NB(筆電)、AIO(一體成型電腦)、portable TV(可攜式電視)、TV(電視)、電子看板、LED大顯示屏。」

「為什麼這麼排?」

「尺寸?」

「錯!是它們跟你眼球的距離!」

尺寸跟眼球距離有什麼不一樣?當然不一樣!因為距離不同,功能需求就不同,例如手機就不需要IPS廣視角,當距離超過手的長度時、如六十吋電視,就不需要觸控,而是聲控或者動作控制,「他邏輯不一樣,很厲害。」一位前鴻海幹部說。

野心,激盪了郭台銘過人的生命力與洞察力,讓他打造出全球企業史的奇蹟。

【延伸閱讀】郭台銘4大驚人數字

4.58秒 賺台灣上班族平均1年薪水1年工作時數是一般台灣人工時的 2.6倍1人身價等於 24.7萬名 台灣勞工年薪總和直接管上百名主管,是台灣老闆平均管理8.2人的 12倍

【延伸閱讀】在台灣,郭台銘1天會做8件事

1.讀報:一早先讀科技產業相關新聞2.抵達總部前,打電話給秘書群聯絡相關幹部到場開會,早上9點左右抵達土城總部虎躍廠3.拜拜至土地公廟,向土地公和關公參拜祈福4.批公文上百位主要幹部的出差等申請單,全部親自審核手批5.開會與會者從2、3位,逐漸擴增近40人,時間達10餘小時,直至晚上9、10點6.吃養生餐三餐飲食由專職醫師配合節氣調配特製7.練瑜伽注重養生,晚上會做瑜伽8.看清宮劇愛看清宮劇,對康熙、雍正、乾隆等皇帝事蹟十分了解,決策也以此為借鏡

整理:王毓雯

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首先多謝小敏千字來文,看你在購買力之推算、聯名轉單名之部署,及對被動收入之重視,相信你也有花點時間在HOMEBLOGGERHK鑽研。在七月賣出樓房後你合共有四百萬現金係戶口,以三十來歲之年齡來說,比上不足,比下有餘。惟金額只及在普通零售銀行開立尊貴戶口,不夠在私人銀行開立帳戶,財務玩法受掣。美金一百萬元或等值可在細間私人銀行買債再用低息循環貸款,年息只係2%左右,逐日計息,平過按揭。所以都係越有錢更容易變再有錢,可買入二線在港公司之債券,年期不過3-4年而收息約5%睇對樓盤又可以將錢係私人銀行拆過出黎,借幾日轉數又得,借成年都係稅貸咁既息口,極之方便。

 

講返小敏,情形適合一眾想從工作抽離而轉做全職媽媽之女仕參考,先在辭工前用自動轉賬薪金證明問銀行借錢,淨出先生作「無樓人仕」,即時配合到政府辣招於第二套房double從價印花稅之做法。現時有四百萬現金在手,但沒有私人銀行的支援下投資工具有限,可利用澳元與港元在利息上之差異,造可一個既靈活,限制風險,而可收較高息之法。

 

 

如果你投資年期可以有三至五年(即係諗住呢幾年唔再買樓)咁比較客易,你可以去買入澳洲之大銀行發行之澳元計價債券,放幾年每年收益率8%應冇問題,本金亦會到期歸還,只剩下澳元兌港幣之下跌風險。惟此風險可由你買入澳元之金額而控制,小敏有四百萬港元,可將三百萬轉做人仔一年定期收息,在港年息3.75%即一年收回等於港幣112,500的利息。為方便計算,本文假設人仔同港元黎緊一年兌價「打和」。然後用一百萬轉哂做澳紙買債,冇本金風險(假設你買入發行人評級A或以上之債券下)但有兌換風險,收息8%$80000一年。成筆錢共收息港元$(112500+80000)$195,000,平均$16000(即年回報4.8%)一個月,可幫補小敏離職後之損失。

 

最要命之風險係澳元兌港幣(或更深入諗係人仔)下跌,如一百萬港元變做澳元之投資因澳元在一年後由今日(1 Mar)7.9511.25%7.0澳元之跌幅會將你係人仔收到之利息洗刷掉,因一百萬(又變番港幣)11.25%咪輸左$112,500,咁你四百萬組合只賺$80000,慘淡地收2%總組合回報。當然好過你就咁放港元定存。當然你會問如果澳元跌低過七蚊點算或者我唔想買咩澳洲紙銀行債比人「縛」幾年呢

上回提到四百萬之投資方案一,是將一百萬港元兌做澳元買入高質債券,三百萬換做人仔定期,係假設人仔同港幣不升不跌之下,爭取4.8%年回報率。此方案之弊病係萬一黎緊一年澳元兌港元下跌超過11.25%,即約由現7.95跌至7.0水平,及後跌破7就會連2.0%低水回報亦不保。

 

坊間你可以聽過不少類似之產品,如不跌破咩位就收高息,之後收低息,類似係由此原理衍生而來。但關鍵係澳元兌港幣係金融海嘯時低見4.6,萬一匯價暴跌就會「收埋息都回唔到本」,有冇辦法將此風險去除呢?

 

答案是沒有方法完全去除,但可部份去除。你只會獲得更多回報,在風險及不確定性之提高是必然的,除非市場運作效率差勁吧! 外匯股票定期一向是高效市場,更不容你在辦公時間用肉眼「偷雞」,要麼就高風險高回報,一係就用港紙收0.X%定期年息,至於你有市場內幕就不在此限了。去除方法為購入一個澳元兌港元之認沽期權,一般銀行沒得做的,你要去股票行問一問。記住係「買入」一個「認沽」,搞錯左好麻煩,而唔想煩就返回上篇用較簡易方法,風險亦不是很大。買入權証要比期權,你就用400萬本金之一萬幾千爽快地比吧,淨低三百幾萬放定息生息定可收回買入權証支出。當澳元兌港幣下跌認沽期權可補貼你匯價上之損失。

另一建議是不買入澳元債券,改做買澳元債券基金,但令你在澳元那(1/4)部份之投資變成不保本,有約一年可升可跌10%之可能。筆者自己就鐘意債券基金,反正今年跌,下年都很大機會升返。

運用期權都係買保險之一種,市面大部份保本基金都是用此原理運作。另外有些人問人仔唔一定兌港元升,更會下跌。筆者只可以講所有提供方案都是有風險的,本人亦只能在控制風險上盡力。

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《幕後英雄》一個棒球門外漢締造最快觀眾破10萬奇蹟 黃鎮台400天讓中職脫胎換骨的真情告白

2013-04-08  TWM
 
 

 

九場,是中華職棒打了24年以來,最快突破10萬人次的紀錄;400天,是中華職棒聯盟會長黃鎮台改革台灣棒球的時間。

一個棒球門外漢,如何讓統一集團總裁林蒼生四顧茅廬?

如何坐穩中華職棒盟主地位?如何深獲每個棒球迷的心?

撰文‧賴筱凡、陳彥廷

現在上場的是,義大犀牛隊第四棒指定打擊,曼尼!」高雄澄清湖棒球場裡,響起如雷歡呼聲與汽笛聲,頂著超搶眼的雷鬼頭,拿著球棒,曼尼緩緩走上打擊區,一個扭腰、揮棒,只見球飛往左外野、落地;全場球迷high翻了,不停敲打著手上的加油棒,搭配看台上翻動的大片旗海,奏出一曲沸騰的紫色交響樂……。

三月二十七日那一晚,全場沸騰的兩萬人,都為了棒球而來,他們淹沒走道、階梯;他們伸長脖子、緊盯投手投出的每一顆球,盼著打者揮出下一記安打。他們不僅締造中華職棒有史以來例行賽最高票房紀錄,更寫下了新一頁的棒球盛世。

看似如洪水氾濫的棒球熱,不是偶然,而是一場耗時四百天的改革。在這場台灣棒球維新的背後,點燃棒球熱、帶來榮景的重要幕後推手,是他──中華職棒聯盟會長黃鎮台。

即使一身休閒運動打扮,腳踩白色運動鞋,戴著無框眼鏡的黃鎮台,渾身書卷氣息還是藏不住,就在曼尼初登場隔天,他接受《今周刊》專訪,談起這四百天從教育界走向體育界的點滴,開宗明義只有兩個字:意外。

他,曾經不太看棒球林蒼生「四顧茅廬」沒說動他「我不懂棒球,老實說,我甚至不太看棒球。」已經六十五歲的黃鎮台,笑得有些靦腆,故事得從二○一一年說起,他因董氏基金會董事長一職,與統一集團結緣,這一結,卻牽出黃鎮台步入棒球圈的火花。

那是個農曆年剛過的春酒場合,座上賓除了時任東吳大學校長的黃鎮台,還有統一集團總裁林蒼生,一個點頭、一個舉杯,林蒼生主動開了口,邀請黃鎮台出任中華職棒聯盟會長,因為黃鎮台在逢甲、東吳大學校長任內,讓學校的排名直升,黃鎮台的做事效率,毋庸置疑。

只見連棒球規則都不怎麼懂的黃鎮台,笑得尷尬,四兩撥千斤地岔開話題,「我當然不敢接。」那是第一次,黃鎮台拒絕了林蒼生。

同年四月,又是一個應酬場合,說巧不巧地又讓黃鎮台與林蒼生碰上面,這次還多了時任中職會長的趙守博,沒等黃鎮台開口,趙守博劈頭就問:「你什麼時候接會長?我在等你(接任)耶。」為了專心處理兩岸事務,趙守博開口辭中職會長好些回了,卻遲遲等不到接任人選,依舊等不到黃鎮台點頭。

他,被洪瑞河說動眾人皆不看好 毅然接下重擔四個月後,林蒼生找了統一旗下南聯國際貿易公司董事長李棟樑做說客,照樣碰了軟釘子,「我不懂棒球,也不喜歡拿了頭銜不做事。」這就是黃鎮台的個性。即使當年十二月,在黃鎮台岳母喪禮場合,林蒼生到場致哀,林蒼生第四度邀請黃鎮台,都沒能讓他點頭。

誰改變了黃鎮台的心意?「是洪董事長(指兄弟象隊球團董事長洪瑞河),他說,他經營棒球隊,除了自己熱愛棒球,也是在盡社會責任,就像棒球之於統一,也是一份企業責任。」這一番話,讓黃鎮台對於棒球,有了不同的想像。

這段時間裡,黃鎮台對中華職棒聯盟會長一職,不是沒有做過功課,他問過親友,與他親近的學生也給他出主意,「二○一一年,是職棒很慘的一年,你去搜尋職棒新聞,幾乎沒有一個好的。」黃鎮台不諱言,十個親友裡,九個都反對他去碰棒球。

網友們批評聲浪,漫天倒海地充斥在網路上,「有一點很不一樣,球迷雖然不停地罵,卻一直講(棒球),或許他們支持棒球的熱情已經不在,但愛棒球的心,還在那裡。」黃鎮台說。

而十個親友裡,唯一一個投贊成票的是黃鎮台的妻子,台大教授孫璐西。當時,孫璐西只對黃鎮台說了一句話:「你是能做事的,為什麼不去做?」加上黃鎮台母親的推波助瀾,「人家找了你一年,幾乎沒有停過,如果真能幫點忙,你應該去。」去年長考了整個農曆春節,初八那天,黃鎮台打給洪瑞河的一通電話,改變了他的人生,也為台灣棒球埋下了重要的轉捩點。

他,把內部螺絲鎖緊不時拋新想法 讓中職動起來確定接任會長一職後,黃鎮台沒有半點輕忽,從聯盟規章、團隊人選,每一步都得謹慎安排,「我做的第一件事,就是把團隊找回來,一個人要成功,有再多好的點子,沒有人替你執行,也是枉然。」黃鎮台坦言,近年假球風波,拖垮台灣職棒的發展,也讓中華職棒聯盟員工的鬥志,都被磨滅。「中職幾乎是一個螺絲鬆脫的組織,而且非常鬆。」黃鎮台很清楚,如果他想為台灣棒球做事,第一步就是替中職聯盟鎖緊每一顆螺絲。

即使距離正式上任還有一個月,坐而言不如起而行的黃鎮台,老早待不住,三不五時就往聯盟辦公室跑,就為了熟悉聯盟業務。「一個外行人來了解,你不能說他不對嘛。」抱著虛心學習的態度,黃鎮台的積極行事,從這些小地方就看得出來。

一位棒球圈人士透露,以往幾任會長都是等到交接儀式後,才開始做事;但黃鎮台去年三月五日上任,交接儀式都還沒辦,他就開始上班,這也是為什麼黃鎮台常說:「我不是來許願的,我是來做事的。」相較前幾任中職會長多有其他業務,黃鎮台辭掉所有職銜,就為專心出任中職會長,這些動作看在中職資深員工眼裡,笑著形容,「以前的會長一星期只有一天進辦公室,現在的會長一星期只有一天不進辦公室。」黃鎮台的積極任事,也感染到中職每位員工。「會長和我們講的第一件事,就是『動起來』。」中華職棒聯盟副祕書長王惠民說。

為了讓中職聯盟動起來,黃鎮台上任一個月後,就要求每周一下午召開一次業務會報,為求效率,會議多半得在四十分鐘內完成。「我請每個單位報告業務,例行業務不要談,例行之外的想法,請提出來商量。」當時,黃鎮台就提出許多「例行之外」的想法。

「他曾經問我們,如果明星賽不能有更多火花,為何不停辦?」中職內部員工透露,黃鎮台此話一出,幾乎嚇壞所有人。但從他的角度,卻有不同思惟,「很多事情你還沒有做,球迷就知道你要做什麼,新鮮感已經少了很多。」黃鎮台的想法很單純,就是要讓球迷想看比賽。

黃鎮台甚至在內部提過,「如果季冠軍出現後,球迷就不想進場,後面的比賽為何還要辦?」看似外行的提問,卻成功起了化學作用,激盪中職員工有更多新想法,例如明星賽該如何創新、吸引更多球迷進場,而不是把辦比賽當例行公事。

他,讓四球團信服中職出錢 球員專心打球就好另一方面,面對四大球團,黃鎮台也有一套作法。過去中職會長缺乏實際影響力,經常在中職理事會上,一遇球團杯葛議案,中職會長也束手無策,眼睜睜看著議案破局。

縱使黃鎮台的出任,是林蒼生與洪瑞河聯手說服,但一個棒球門外漢要當中職盟主,與四球團領隊的第一次見面,震撼教育就登場。「我問他,如果有一個改革,對大環境是好的,卻會影響到部分人的利益,你會『私了』,還是會做對大家都好的事?」挑戰他的是Lamigo桃猿隊領隊劉玠廷。

只見黃鎮台維持一貫的溫文儒雅,搖了搖頭,「那不是我做事的方式。」黃鎮台話答得漂亮,卻已在劉玠廷心中留下深刻印象。「一開始說好聽話,誰都會,但這一年來,中職的改革,會長用行動證明了一切。」的確,黃鎮台很清楚,如果他想取得四大球團的信任,光靠溝通協調是不夠的,「做給他們看,就對了。」黃鎮台說。

以冬季聯盟為例,趁著賽季空檔,中職一直想籌辦冬季聯盟,邀請各國球隊共組比賽,但過去六年來,冬季聯盟都只聞樓梯響,不見人下來;直到去年,冬季聯盟才真正在黃鎮台手上辦起來。「原因很簡單,黃會長開口,籌辦冬季聯盟的費用由中職自給自足。」棒球圈人士分析。

按慣例,中職籌辦的比賽,一旦門票進帳入不敷出,四球團就必須共同負擔損失,「過去幾年職棒門票都慘不忍睹,冬季聯盟能吸引多少人進場,四球團都不敢賭。」中職內部人士說。

黃鎮台的作法完全不同,他知道,中職要做點什麼讓球團刮目相看,最重要的就是中職財務要能獨立。因此,他透過昔日政商人脈,積極籌募資金,就是要把冬季聯盟比賽辦起來,「我要讓球團知道,我只有說要推動(冬季聯盟),從來沒有要你們來負責這件事情(指出資)。」同樣的,參與亞洲職棒大賽、世界棒球經典賽(WBC),以及舉辦與古巴友誼賽,也都是如此。為求好成績,黃鎮台甚至提議,代表中職參與亞職大賽的球隊,可以提前到韓國適應場地、打熱身賽,「所有費用都由中職出,會長一毛錢也沒向我們這些球團伸手。」劉玠廷說。

對照往年,亞職大賽的參賽球隊都是出賽前一天才抵達,隔天就要出賽,黃鎮台照顧球隊與選手的魄力可見一斑。事後,Lamigo在亞職大賽拿下第二名的佳績,黃鎮台的革新作法,絕對有正面加分效果。

當中職改革維新之路走了三分之二,萬事俱備只欠東風,「制度改變當然很重要,但那是漸進式的,要點燃球迷熱情,我們真正需要的,是大型國際賽事。」於是,爭取WBC的組訓權,黃鎮台非做不可,「我們要把球迷一個一個找回來。」他,要把球迷找回來四球團相挺 經典賽精銳盡出一場大型國際賽事由兩大部分組成:籌辦比賽與組隊訓練。過去,大型國際賽事都由中華棒協負責,為了落實賽事分級,棒球振興計畫給了中職爭取一級賽事的機會。「別人都說,組訓是最花錢、最吃力不討好的工作,可是中職需要這麼做。」黃鎮台的眼底透露一絲堅定,中華隊的成員多半是中職球員,所以最重要的組訓工作,得由中職來做。

黃鎮台之所以能這麼堅定,來自背後四大球團的支持,「當時我問他們,如果中職拿到組訓權,四球隊能不能精銳盡出?」黃鎮台的篤定,說動四大球隊。時至今日,劉玠廷想起這一刻,都還帶著一絲激動,「如果經典賽不是中職組訓,Lamigo一個球員都不放人。」○九年,球團不放人影響中華隊徵召的前例,就是讓中華隊在第二屆經典賽慘敗給中國。

只有這樣還不夠,經典賽所有球員需求,黃鎮台都是第一時間提供協助。例如,中華隊進入東京球場練球,需要特製的膠釘鞋,黃鎮台連問都不問,馬上遣人採買送至球場,費用都由聯盟買單;甚至後來引爆的早餐事件,也由中職在第一時間解決,後來由棒協接手。

黃鎮台的作風讓球團、教練、球員點滴在心頭。經典賽中華隊總教練謝長亨就說,當時他點頭接下兵符,就因黃鎮台的一句話:「你不要把我當成會長,把我當成你的夥伴。」連旅日選手陽岱鋼就曾私下說,「不懂棒球的會長都做到這種程度,我們當然要拚給他看。」果不其然,經典賽的好成績成功在台灣掀起狂潮,不只中職開季九場比賽進場人數就超過十萬人,棒球熱的影響更滲透到基層棒球,「以前,孩子加入棒球隊,家長會罵:『不好好讀書,打什麼球?』現在,中職活過來了,家長會鼓勵孩子,『好好打,打得好,說不定可以進中職。』」站在基層棒球第一線的台南市南英商工體育組長陳献榮,棒球冷暖他比誰都清楚。

回首這四百天,意外闖進棒球圈的黃鎮台不是小白兔,卻用他獨樹一幟的作風,為台灣棒球揭開中職維新運動。然而,這一路走來,黃鎮台也曾面臨難關,去年底他一邊爭取中華隊組訓權,一邊面臨興農與義联集團談判可能破局的窘境,那幾乎是他最難熬的日子,「面對難題,你就是想辦法增加自己手上的籌碼,盡力去做就對了。」專訪黃鎮台的那晚,我們與他一同到台南市立棒球場,統一獅與Lamigo桃猿大戰難分難捨,場邊球迷見到黃鎮台,要求拍照、簽名不曾間斷。

「現在他(黃鎮台)做這麼好,我還得把他拉住,不然他一升官,我們又沒有會長了。」林蒼生半開玩笑,卻是一個二十餘年資深球迷的心聲。

一個擊掌,一句「鎮神!謝謝你!因為你,中華職棒才能重新起飛。」球迷說得誇張了些,卻說出了每位棒球迷對黃鎮台這四百天改革的感謝。黃鎮台沒有因此洋洋得意,他會親自上網看球迷在每則新聞下的留言,球迷寫到中職信箱的信,他也逐一回信,因為對他來說,六十五歲才走這一遭,格外珍惜,「我們還得更努力。」

黃鎮台

出生:1948年

現職:中華職棒聯盟會長

經歷:

1994年 教育部次長

1995年 逢甲大學校長1998年 行政院國科會主任委員2004年 董氏基金會董事長2008年 東吳大學校長學歷:美國普林斯頓大學、芝加哥大學博士後研究員、台灣大學化學系

整頓年餘

今年的中職變好看了!

──2013年中職締造的四大紀錄義大犀牛主場首戰 進場球迷達 2萬 人,創下例行賽最多觀眾紀錄開季以來,前九場總人次突破10萬人改寫中職紀錄。

義大犀牛巨星曼尼首登場,收視率達2.35,換算收視人口超過319萬人開賽兩周預售票熱銷超過5.8萬張不一樣 的中職會長!

──黃鎮台10大改革事蹟主辦「2013年亞洲職棒大賽」由中華職棒聯盟出資,讓原訂11月於日本福岡舉行的「亞洲職棒大賽」,今年11月15至20日在台中洲際棒球場舉行比賽。

舉辦亞洲冬季棒球聯盟

藉由短期賽事增加球員實戰經驗,並吸引旅外及業餘選手參與,將台灣打造為亞洲棒球訓練平台。

主辦一級國際賽事的組訓賽中華職棒聯盟自籌500多萬元,於去年舉辦WBC(世界棒球經典賽)組訓賽;另外也給予選手和教練每人每場3萬元的出場費。

找古巴隊來台進行對抗賽

增加中職球員與國外球員切磋的機會,預計今年八月舉行。

取消外籍球員薪資上限

各球隊可直接公布薪資,用高薪吸引洋將來台。

恢復季中選秀

因應兵役制度改變,透過季中選秀,網羅高中畢業且免服兵役的優秀球員。

放寬旅外球員資格

球員在一軍只要待滿3年,經過球團同意,即可申請旅外資格,由有興趣的國外球團支付轉隊費。

帶中職度過解散危機

積極介入興農牛隊轉賣協商,從旁協助義联集團與興農談成交易,化解中職解散危機。

廢除尼洛條款

讓曾受雇於中職的外籍球員,在離開原屬球隊後,兩年內若想加入其他中職球隊,不須經過原屬球隊同意,讓洋將能更自由轉換球隊。

廢除叛將條款

讓當初因跳槽「台灣大聯盟」而遭封殺的球員,可以重新加入中華職棒。

幕後 英雄 一個 棒球 門外 締造 最快 觀眾 10 萬奇 黃鎮 400 天讓 中職 脫胎 換骨 骨的 真情 告白
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一個20歲青年創辦3年的公司,竟有4,400萬美元的年營業額!

http://www.iheima.com/archives/38459.html

William Wolfram 是一個住在芬蘭首都赫爾辛基的青年,他在 15 歲時,就懂得買下 Youtube 影片的帳戶並在影片上嵌入廣告,當你點進去購買商品時,他就進而從中向廠商賺取中介費。

Wolfram 將這幾年的獲利存下,在 3 年前正式營運了他的第一家公司:競標網站 Dealdash,而他現在才 20 歲。

Wolfram 最主要的構想主要來自於一些名聲差的競標網站,例如 penny auction。Wolfram 曾於競標網站上輸掉了 50 歐元,而這激起了 Wolfram 設立一間對於消費者較公平的公司的動力。

一般的競標網站會設立一段時間,讓顧客在這段時間內競標商品。競標者要先付費購買競標的點數,每按一下「Bid(出價)」喪失 1 點、商品價格增加 1 美分;縱使拍賣時間只剩 1 秒,只要有人按下(Bid),拍賣剩餘時間會再跳回設定值重新倒數,直至時間結束前都無人再出價。

此時,最後一位出價者,也就是最高出價者得標!其他的投標者雖然沒有得標,剛剛自己按下的「Bid」所付出的代價,也要不回來。這也是競標網站主要的收入來源。

Dealdash 改良競標方式,讓消費者有更高的忠誠度

而 Dealdash 的下標規則仍是購買競標點數,大致與先前的競標網站一樣。不同的是,對於失標者,Dealdash 提供了兩項選擇,一是選擇「立即購買」,價錢跟一般市售的差不多,但剛剛競標所使用的競標點數會歸還給你;另外一個就是選擇什麼都不買,那麼就只好跟剛剛使用過的競標點數說 Bye Bye,全部由 Dealdash 拿走!

Wolfram 表示,公司收入主要來自於失標者付出的競標點數,另外還包括仲介費 ── 也就是當失標者透過「立即購買」買下商品後,業者將會給予 Dealdash 中介費。

雖然仲介費的收入較低,在帳面上看起來似乎不大划算,但實際上 Dealdash 藉此擁有了顧客更高的忠誠度,讓顧客願意多花時間並長期重覆地瀏覽及消費。所以對於 Dealdash,這是長遠的生意,是不可或缺的。

懂得加入遊戲元素、勇於面對問題,20 歲創業家不馬虎

為了要讓 Dealdash 更蓬勃發展,身處於憤怒鳥故鄉的 Wolfram 想到將遊戲的元素加入網站當中,讓顧客更有意願多多瀏覽,並增長瀏覽的時間。

他設立了一個經驗值表,就像玩遊戲要升級必須要經過重重關卡,累積能量,等到經驗值滿才能升級一樣。相同地,顧客也有個等待集滿而升級的經驗值。Wolfram 也表示,在加入遊戲因素之後,公司業績已經成長了六倍,且每位顧客登入瀏覽時間平均拉高為 57 分鐘!

雖然 Dealdash 的宗旨是要給予顧客一個較公平的競標空間,但仍有不少競標者抱怨無法判斷競標者是真是假,於是他們訂定了條約,並請知名會計師事務所 Pricewaterhouse Coopers 來公證,凡是公司的員工及其家屬都不可以參與投標拍賣。

面對大大小小的負面批評及過失,Wolfram 並沒有逃避,反而很坦然的面對,並積極地出面解決問題。

Dealdash 競爭對手

Dealdash 已有將近 100 萬的使用者,及 67 位員工,去年更是締造了一年 4,400 萬美元的總收入,淨利可是將近 100 萬美元。

其實,這樣競標性質的公司不只有 Dealdash 一家,某些還是資本雄厚的大公司,但許多公司都只是曇花一現,開不久即收工打烊。剩下足以匹敵的就只有由 Skype 創辦人設立的創投公司 Atomico Ventures 所贊助的 MadBid。

一個 20 青年 創辦 年的 公司 竟有 400 美元 的年 營業額 營業
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【麻煩大了】虧了400億

http://www.infzm.com/content/90237

400億可以幹些什麼?

標價30.5元的麥當勞巨無霸套餐,可以請13億中國人每人吃一份;也可以幫8000萬中國私家車主按95高標每人加滿一箱油;如果是家航空公司,夠你一次性添置2.6億美元的波音777寬體客機25架;6.5萬噸排水量最新核動力航母,就像明年下水服役40年的英國「伊麗莎白女王號」,你可以打造1.7艘。

截至2013年4月15日出爐的208家上市央企年報明白告訴世人,其中的24家在2012年虧損了400.66億元。而在這支大軍中,中國遠洋、中國鋁業、中國中冶和*ST鞍鋼分別以95.6億、82.3億、69.5億、41.6億合計289億佔去七成權重。換種算法,即這四大金剛過去一年每天蒸發了2600萬、2200萬、1900萬和1100萬的鈔票。

無論是較上一財年虧損翻番的*ST鞍鋼,還是在百億虧損線上掙扎的新晉ST中國遠洋,未來逾270天將是生死大考,假若沒有雷霆手段令賬面變綠,那麼按證監會的規定,就算頂戴上寫著共和國工業長子的斗大字眼,也難逃「暫停上市」的結局。看來,一年前國資委對於2012央企業績考核確定的「保增長、提質量、調結構、抓管理」十二字方針還是漏了一項——減虧損。

有色、航運、鋼鐵,三個強週期行業在全球經濟下行格局下淪為重災區本在意料之中,而在包括定價權、規則制定權、戰略性資源及信息的控制權和先佔權上的缺失,令素來大而不強的此類中國央企受傷更重。然而,搭乘全球製造工廠快車,坐享入市紅利近十年之久的部分央企,只是因為外部環境轉壞而集體「中槍」嗎?同樣是爆出巨虧,個中又有著怎樣的差別?當進入央企負責人第四任考核期開局之年後,他們當家人的未來命運又會如何?

中國遠洋一直被外界拿來當做虧損央企樣板,不止是因為它在2004至2008年曾一度連續五年盈利過百億,貴為央企的優等生,而現在卻已蟬聯虧損之王兩年,也不是因為其董事長魏家福關於「ST制度應取消」、「中央是相信我的」等言語出位引發爭議,關鍵是,這家央企由興至衰充分映射了中國企業缺乏對於經濟週期規律的拿捏和對沖的軟肋。特別是在經營狀況尚好時,面對所謂的「世界第一」目標莽撞激進,一旦形勢反轉,那些在價格高位期訂購和租賃的大型船隻最終成了其揮之不去的噩夢。

四年前,船長出身的魏家福言之鑿鑿且頗為驕傲地告訴員工,中遠集團一不裁員,二不減薪。而事實上,2012年下半年魏本人已放棄領取薪水,對外界的口風也改成了一線船員的薪水待遇不變。有消息稱,2013年二季度該公司或會考慮對非一線人員實施降薪乃至裁員。不久前,該公司還將當年IPO時的主項、最賺錢的中遠物流以67.38億賣還給集團母公司,公司的小主管都要簽績效合同甚至還發明了「黨員績效合同」。

中遠之前的虧損之王是誰?穿星戴帽,鞍鋼是也。說來2012年在虧損榜上「僅」排了個殿軍,但那卻是集團公司注入13.29億盈利資產,並將房屋和設備折舊年限大肆延長憑空多出9億淨利所致。*ST鞍鋼長期盤踞虧損黑名單是上市央企另一惡疾的典型:集團公司和上市企業之間不合理的利益分配,產品線滿足於大路貨、缺乏核心競爭力。

庫存大,市場需求不暢,鐵礦石價格高企吞噬鋼企利潤,同行們個個都面對,但卻難以解釋,為何上市企業從集團採購的鐵精粉每噸會高出市場均價近40%,單一個鐵水就讓其比同行多擔了三十多億冤大頭費用。而4月間公司大面積下調從熱軋板到線材各產品線價格顯示其信心依舊不足,只能通過削價維持經營規模和現金流。

同病相憐的中國鋁業和中國中冶,面對的是同一個局面,即嚴重的過剩產能和長期萎靡的產品售價,尤其是前者。近期,從寧夏到四川再到貴州,在市地兩級政府二八包干電費補貼的刺激下,各有色金屬企業仍在不斷加碼生產。

包括工業用電數量在內的三項指標素來為新任總理李克強所關切,乃至被英國《經濟學人》製出「克強指數」。為總理「放電」成為一些地方政府官員最新的追求,而有色金屬製造恰好正是耗電大戶。當然中鋁自身也沒閒著,增發募到的80億不也用來投資山西的80萬噸氧化鋁項目?政令出不出得了中南海另說,19個大項產能瘦身計劃出不了發改委大樓卻是事實。

從2010年國資委推行新政,對央企負責人的考核首次提出資本成本率EVA值,到2013年將利潤考核的權重降至20%,目的就是為了引導央企脫離一味追求營收年增率的怪圈,不再為了擴大規模一味強調投資和併購,哪怕是以「考慮國家戰略意義」的名義。對於四大虧損上市央企來說,這是一個在危機中緩解利潤焦慮的利好。但現在,它們面對的不是利潤多少的問題,而是有沒有利潤的問題。

麻煩 大了 虧了 400
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香港企業400億美元尼加拉瓜開鑿運河

http://wallstreetcn.com/node/25713

根據美聯社報導,尼加拉瓜政府已經通過允許一家神秘的香港公司在該國建造一條造價約為400億美元的大運河。

粗略估計,該條運河的長度將是綿延50英里巴拿馬運河的三倍,將成為人類史上最大的基建項目之一。

該計劃引起了許多批評,環境保護者們表示新的運河將會毀滅尼加拉瓜湖——該國的主要淡水來源,而航運專家則表示,這可能是中國採取的政治攻勢,在經濟上來說是不可行的。

負責建設的香港尼加拉瓜運河發展投資公司(HK Nicaragua Canal Development Investment Co.)沒有提供任何關於運河的細節,同時也拒絕向記者透露任何關於資金來源和支持者的消息。

運河幾乎肯定將穿過尼加拉瓜湖,也就意味著通過運河水閘的水會嚴重消耗湖中的儲備。

環境保護人士向美聯社記者表示:

「我們正處於十字路口,尼加拉瓜湖的水要麼被用來飲用,要麼就會被用來支持船的通行,但兩者無法同時進行。」

而國際工程及航運專家則認為,大型集裝箱運輸需求的減少以及其他路線日益激烈的競爭將使得該項目在經濟效益上變得難以實施。

多倫多一家運輸諮詢公司Delcan的商業分析員Rosalyn Wilson表示:

「運河針對的需求現在完全不存在,我也不確定當運河建造完之後,是否會有這樣的需求。我不會對這樣的項目有投資興趣。」

而尼加拉瓜政府卻不這麼想,他們認為運河將為該地區最貧窮國家之一的尼加拉瓜帶去變革,提供數以萬計的職位,促進經濟的蓬勃發展。

國會議員Jacinto Suarez在週四的辯論中表示:

「國際貿易的需求證明這條運河的存在是有必要的,數據顯示海運在持續增長,這讓運河的建造變得可行,反對其建造是不愛國的表現。」

香港公司網站指出,中國作為全球製造業和經濟增長中心的不斷發展將在未來的幾十年裡支撐國際集裝箱運輸業。

Wilson則認為,全球經濟放緩將導致大型集裝箱運輸需求的減少,而氣候變化也意味著北極可以成為穿越中美洲運河的替代選項。

巴拿馬協會商業總監Roberto Troncoso表示,該計劃代表著中國超越巴拿馬運河的野心。

美國在1914年花費3.75億美元以及數千條生命的代價建造了巴拿馬運河。2011年,該條運河共運輸了660萬個海運集裝箱。

「金錢與這個問題完全無關,我們討論的是國家間的領導權爭奪。中國試圖成為一個在全球佔主導地位的經濟體,而誰統治了國際貿易,誰就統治了全世界。」

中國近期非常積極的在拉丁美洲進行投資。今年三月,厄瓜多爾同意將該國810萬公頃原始亞馬遜雨林中的300萬公頃拍賣給中國的石油企業。


香港 企業 400 美元 加拉 開鑿 運河
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$400萬 變 $1 解構吸血股


$400萬變$1 解構吸血股

近期恒指反反覆覆,不少股票表現插水,令股民嚇得一身冷汗。但原來低處未算低。本刊揪出一堆細價股,發現其股價插水之狠及深,令人嘆為觀止。其中最誇張的民豐企業( 279),現市價近一元,但計及「合股」、「拆股」等伎倆後,顯示九五年最高峰時,每股股價達四百萬元!即多年來股價跌幅達百分之九十九點九九七。小股東的投資,等同「渣都無」

這堆細價股,以「殼股」概念做包裝,引來不少散戶熱炒,但最後卻變成吸血鬼的獵物。為免上錯賊船,先要認清細價股庄家的連環吸血大法。

  「衰格!講起呢隻股就嬲!十年來起碼蝕咗十萬!」小股東周先生一聽記者提起民豐企業即火滾。自稱「賭仔」愛炒細價股的他,○三年花了十多萬元買入民豐,以當年平均股價約五仙計算,大約為二百萬股。之後,民豐不斷合股、供股,將小股民玩弄於股掌之中,周先生激動道:「佢一年供幾次股,初時我見供股前,股價都會被推高,諗住供咗實有賺啦,點之供完兩、三日,股價就冧。供過一、兩次,我見唔對路就以後都唔供!」

根據股東名冊,在多次合股、供股的蠶食下,周先生的股份,被大幅攤薄至只剩四百股,連一手(四千股)也不夠。以本週二民豐收市價約九毫五仙計算,市值僅三百八十元。十年前投資的十多萬元,幾乎化為烏有。由於拋售碎股,股價會有五至十個價位的折讓,谷氣的周先生為免再蝕錢,寧願股票變牆紙,也不沽貨。

投資者眼中的上市公司只得兩類,一是「幫小股東賺錢」,二是「賺小股東的錢」。以民豐為代表的大跌價股,正是第二類中的表表者。他們的吸血大法,不外乎合股、供股、揮霍再合股、供股,直至吸盡小股東的最後一滴血。

   
民豐小股東周先生,十年來蝕了至少十萬,他氣憤道:「都唔明點解證監會、港交所唔監管,由得小股東任人魚肉!」

  
吸血三部曲

近日捲入洗黑錢官司的伯明翰主席楊家誠,在庭上辯稱因炒細價股致富,辯方證人詹培忠指楊因炒賣奧瑪仕等細價股,大賺十億元。

一、合股
「欲練神功,必先自宮」。細價股的第一招,是合併已發行的股票數目,股價便相對提升。假設上市公司的股價為五毫,股份數目是一百萬股,市值五十萬元。十合一後(十股變一股),股數為十萬股,為保持市值不變,每股股價亦會即時放大十倍,變成五元。因此,在股價圖上,若該公司不斷合股,歷史股價亦會同時調整,吹大十倍、二十倍,突破千、萬元價位。

以合股次數最多的民豐企業為例,自九八年以來,總共「合股」九次,最誇張的一次是五十合一。多次合股令股價大幅膨脹,如今,經整合後,九五年的「歷史股價」已被瘋狂吹大至四百萬元,即今日的股價只為當日的四百萬分之一。不過,合股這一招只是鋪路,令民豐小股東輸足九成九九的,是接下來的大折讓供股。

二、供股
合股後,公司便可以開始真正的吸血大法;最快秒殺小股東的方式,便是合股令股價「技術性」倍升後,再狠狠地大比例及大折讓供股,令股價大插水。如民豐曾七次供股,最大折讓達八成三,但最狠要數威利國際( 273),過去十年雖只供股五次,但其中幾次不但是大比例地一供十、一供八,而且較當時股價折讓高達八、九成,非常兇狠。根據威利國際○○年七月的公告,公司宣布一供十,供股價為兩仙,每股較當日收市價五毫,折讓高達九成六。賤價供股,公司復牌後股價往往會即時插水,更甚者插至低於供股價。

小股東可選擇供或不供,但對大股東來說都是「無得輸」。著有《香港股票財技密碼》的梁杰文指,若小股東「落疊」,公司便成功吸血,增加手上現金;若小股東不肯就範,股權被大幅度攤薄,大股東則沒有損失,梁杰文解釋:「庄家可乘機大掃平貨,集中股權後,更容易將股價挾高挾低。」所以,合股後吹大的股價,很快被隨之而來的供股行動蠶食,小股東只能眼白白被宰割,毫無反抗之力。

   
「保險教父」楊梵城(左)○六年向莊友堅(右)借殼注入保險業務上市,改名民豐企業,當年雄心壯志效法中投,但五年後便黯然落馬。

  
民豐企業主要從事提供證券經紀服務,但過去兩年,證券買賣都錄得過千萬元虧損。圖為民豐企業於北角華匯中心地址。

   
曾一度熱炒的濠賭股奧瑪仕,旗下擁有希臘神話等賭場,但曾瘋狂四百股合一股,加上業績長年虧損,令其打入插水榜前十名。

三、使錢
成功吸血的公司,下一步便是「使錢」。大部分細價股都沒有經營實業,而是以物業、證券投資為幌子。供股亦只是以「一般營運開支」做藉口,究竟錢花去哪裡,無從考究。另外,部分公司則組成互控公司,方便資金左手交右手。例如一一年威利與民豐互相認購對方約四千八百萬元股份,一來一回不用再花錢,但各自成為對方的大股東,名副其實「同撈同煲」。兩隻股份其後又入股萊福資本,分別持股百分之九及百分之五,成為大股東,拿多一隻殼。當公司耗盡所有現金後,又再重新施展吸血第一、二部曲,直至股份被玩爛玩殘。

認清大庄家  


在細價股插水榜前十名中,有四間公司的登記地址,都是北角華匯中心,包括民豐、威利、萊福資本( 901)及合一投資( 913),而華匯中心正是金融界無人不識的細價股大庄家——莊友堅的基地。擅玩財技的莊友堅,甚少直接入股,而是藉着旗下中南證券,包銷股份或認購可換股債券,再逐步增持,直接或間接持有多隻吸血殼股,如馬斯葛( 136)、漢基( 412)等,上述股票被獨立股評人 David Webb喻為「中南網絡」。

莊氏兄弟旗下殼股,其中吸血表表者民豐企業,前身為東方紅藥業,八八年上市時,經營醫藥、保健產品生產等實業,之後落入「地產神童」羅兆輝及莊友堅之手,先後改名為恒盛東方及內蒙發展。○六年,有「保險教父」之稱的楊梵城作價五千四百萬,將保險業務借殼上市,並改名為民豐企業,更誇口在五年內令民豐成為全港十大保險公司。最終事敗,楊梵城已於一一年跳船。

另一間「合股王」威利國際,由莊友堅胞弟莊友衡做主席,上市以來轉名四次,但每次都是「舊酒新瓶」,業務依然是投資控股、買賣投資、物業投資等。最難得是,莊友衡自○二年當上主席開始,十一年來威利便蝕足十年,總共虧損近二十六億元。本刊找到小股東李先生,他指數年前誤信朋友之言,用兩、三萬元買入威利,經過多次合股、供股後,只剩下碎股。「我呢啲老人家都唔識分析,最初仲有供股,睇報紙先知呢隻係老千股!」他氣憤道。

三大條件揀靚殼
細價股風險雖高,但近年熱炒內地房地產公司來港買殼上市,令殼股市場炒個不亦樂乎。上月成功賣殼的深圳科技( 106),股價喪升逾兩倍,而主板上市的殼價亦升至三、四億元。早前更熱傳歌星周慧敏丈夫倪震炒賣殼股恒力商業地產( 169),勁賺一千萬元。大市不濟,殼股變得吸引,為免入錯「爛殼」,要先認清「靚殼」三大條件。

條件一:業務單一  

萊福資本最為人熟悉的,是一一年充當白武士打救金至尊,可惜最後金至尊仍要除牌,拖累萊福資本撇賬二百五十萬元。

永豐金融集團研究部主管涂國彬教路,揀殼股首要業務單一,方便將原有業務退出,他強調:「你係買家,都想最快唧啲新業務入去啦!」另外,曾因炒殼股而損手的保障投資者協會主席呂志華警告,切勿以為殼股的資產折讓大就抵買,他解釋:「資產淨值幾高都無用,啲錢唔會派俾小股東,只會俾大股東圈走,例如轉去大股東相關公司、加大支出、甚至去買一個礦,市值兩億,但報價十億,蝕嘅就蝕公司嘅錢。」民豐便是典型例子,公司資產淨值近二十五億元,每股折讓超過九成,但過去十多年從不派息,小股東完全無得益。

條件二:股東結構簡單
殼股的股東結構要夠簡單,最好是單一大股東,「有啲殼股由好幾間公司持有,可能隱藏咗啲負債都唔知。」涂國彬指。呂志華則睇好由林小明持有超過五成股權的寰宇國際( 1046),公司上月出售大嶼山兩幅荒地及一座物業後,又抵押股權借錢,大股東似無水,賣殼意慾明顯。寰宇國際市值僅兩億三千萬,用殼價下限三億五千萬作為目標,股價潛在升幅達五成。

條例三:夕陽行業  

從事影視娛樂業務的寰宇國際,從未在小股東身上抽水,屬於有良心的殼股,近日主席林小明(左三)又賣資產又押股借錢,再令市場憧憬賣殼。

另外,亦可在夕陽行業中尋寶,因為大股東賣殼的意慾較強。呂志華推介專做節日飾物的老牌工業股威發國際( 765),公司作風低調,但其實是一隻高息股。去年業績轉虧為盈,派末期股息連特別股息十一仙,派息比率達百分之百。呂志華表示:「威發去年底資產負債比率不足百分之五,屬於乾淨股。」以市值二億二千萬計算,股價潛在升幅達六成。

不過,要在庄家手上撈油水,絕非易事,獨立股評人胡孟青警告:「你要好清楚自己買緊啲咩,唔好諗住揸長線﹗散戶無內幕料又想炒,唔係唔得,可以搭順風車,但真係要成日睇住,見個價升咗一排,成交開始縮,你就要放﹗」

爛殼吸血大法
   
1.庄家先宣布大比例合股,如十合一,即持有十股會變成一股,股價亦技術性放大十倍。

  
2.大比例、大折讓供股,如一供十,即持有一股要供十股,供股價較現價折讓高達八、九成,原本值十仙一股,供股價只需一仙,觸發拋售潮,股價插水。

   
3.殼股成功吸水後,聲稱資金將用作一般營運開支,由於公司業務往往長期虧損,供股所得很快燒完。

  
4.殼股再次陷入乾塘,庄家故技重施,再次進行合股、供股。


400 解構 吸血 血股
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