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橡膠綜述:收儲?別花冤枉錢了。 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v40t.html

      早晨傳來泰國300億泰銖收儲的消息,日膠暴漲,滬膠高開低走。

      以目前價格算,泰國意味著收50萬噸橡膠。

      這點在行業內是沒什麽信譽的,因為泰國人一向口頭幹預市場。問題在於他們原來收了21萬噸舊膠,很顯然有去處了,不出意外,又是中國人接盤。

      如果漫威要出個中國人的俠客形象,我建議叫做“接盤俠”。

      我問你們一些問題,幹涉市場的後果是什麽?請捫心自問,如果你是利益集團,你當我放屁,不用回答了。

      尼克松在七十年代幹涉市場價格,造成美國市場短缺,過了三十年,委內瑞拉的查韋斯好的不學,專門學美國壞的,幹涉市場,造成經濟動蕩,市場短缺,惡性通脹,他去世了,國家也差不多完了。

      中國收儲幹涉市場多次,幹涉銅,銅暴跌,巨虧;幹涉糖,糖暴跌,糖業垮;幹涉棉花,棉花暴跌,紡織業垮。12-13年,兩次收儲膠,之後暴跌,貿易商大量破產。

      之後,國家認識到缺陷,改為直補。

      於是,行業大佬開始以為自己是上帝。

      PTA行業大佬試圖幹涉pta,之後暴跌。

      銅業大佬聯合幹涉銅價,騰挪庫存,做升貼水,銅暴跌。害的期貨業某些投機大佬做多巨虧。

      我問政府和諸位大佬,你讓市場自然平複有什麽不好嗎?

      膠暴跌,輪胎業連續三年盈利,即增加了就業,也擴展了產業,還穩定了金融;膠,中國才有多少產能?

      大宗商品暴跌,中國是最大的需求國,海外是最大的供給源頭,你不讓它暴跌,讓自己產業獲得盈利空間,你想幹什麽啊?

      我不理解啊,那他媽的是納稅人的錢,是全體國民的錢,你拿去擺譜,救外人坑自己產業。

      這是哪門子邏輯?

      至於海外政府,他們願意犯錯,為了民粹,為了權力,讓他們去犯吧。

       市場的歸市場,市長的歸市長。

      另一句話是,人終究要做錯,上帝的歸上帝,撒旦的歸撒旦。

      今明兩年,收儲、改複合膠、挺價,都沒有用,因為是審判日,老天爺最大!

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減產減員?日照鋼鐵被狠狠冤枉了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4718847.html

減產減員?日照鋼鐵被狠狠冤枉了

一財網 李攻 2015-11-30 16:07:00

近日,一篇題為《日照鋼鐵董事長杜雙華發公開信宣布減產減員》一文在相關網站和微信圈被廣泛轉載,其實,這是日照鋼鐵2008年的一篇舊文。

日照鋼鐵控股集團有限公司躺著中槍,被媒體狠狠地冤枉了一把。

近日,一篇題為《日照鋼鐵董事長杜雙華發公開信宣布減產減員》一文在相關網站和微信圈被廣泛轉載,其實,這是日照鋼鐵2008年的一篇舊文。

日照鋼鐵相關高管告訴《第一財經日報》記者,也不知道相關媒體是怎麽把這篇舊文搜出來的,采編人員也未加認真審核,連其中“公司成立5年來”這樣有時間節點的重要元素也未註意。日照鋼鐵是2003年設立的,到現在已經12年了,怎麽會是“公司成立5年來”呢。

該高管告訴本報記者,日照鋼鐵本來不想回應,因為稍微有點常識的人都可以看出這是舊聞。但在鋼鐵行業整體不景氣的大背景下,加上日照鋼鐵在業內的地位,使得這篇舊文迅速發酵,被廣泛轉載。日照鋼鐵不得不作出澄清說明。

他表示,日照鋼鐵也在對消息源進行調查,如果發現是惡意炒作,公司保留追究其責任的權利。

日照鋼鐵在澄清聲明中說,“近日,部分網站進行轉載《日照鋼鐵董事長杜雙華發公開信宣布減產減員》一文,此文系2008年公司在全球金融危機的特殊形勢下,面向全體職工在公司內部網站所發布,現被部分別有用心人士為博取眼球而作為‘新聞’進行炒作,日照鋼鐵在此鄭重聲明,此文章內容並非我司當前真實經營信息,請勿信謠傳謠、以訛傳訛。”

聲明中還提到,“日照鋼鐵作為山東省最大的千萬噸級民營鋼鐵企業,在冊職工18000人。在嚴峻的經濟形勢下,日照鋼鐵通過轉方式調結構,全面複制臺灣中鋼管理模式,提出了‘一年轉思想,兩年上軌道,三年試運行,五年見成效,十年達到世界鋼鐵行業先進管理水平’的新十年規劃。通過紮實推進產線升級、產品結構調整、信息化建設、營銷改革、管理轉型、人崗匹配等一系列舉措,2015年1-10月份,實現銷售收入250億元,實現凈利潤1.16億元,上繳稅金13.46億元,保持了連續10年盈利的良好態勢。”

聲明也明確表示不存在減產減員問題,“進入2015年以來,公司在國內經濟增速放緩和資金面相對緊張的背景之下,依然堅持以裝備技術升級和環保水平提升為基礎,以產品結構調整和管理提升為發展主線,打造環保達標型、工藝先進型、人文友好型企業,不斷加快實現企業轉型升級,正在向世界鋼鐵行業管理先進水平積極邁進。目前,公司生產經營平穩有序,員工隊伍穩定。隨著公司規模的擴大,在日照鋼鐵官方網站長期面向社會招賢納士,完全不存在減產減員問題。”

記者了解到,在“減產減員”面世的2008年,日照鋼鐵大概有12000名員工,現在是18000名員工。2014年,在鋼鐵行業整體不景氣的情況下,日照鋼鐵實現利潤14億元,利稅16億元。

此前,日照鋼鐵高管人士告訴《第一財經日報》記者,日鋼為全面對標臺灣的中鋼集團,預計將花費一億元左右人民幣。他表示,這不是赴臺學習人員的差旅等費用,而是真金白銀交給中鋼的,目的是全面複制中鋼的運行管理模式。

這位人士說,日照鋼鐵董事長杜雙華要求,全面複制中鋼模式,必須是“全面”,在開始階段不允許“改進”,必須是“機械”地學習。先全面學習了,以後再看情況改進。

編輯:姚君青

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減產 減員 日照 鋼鐵 狠狠 冤枉
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不用再花冤枉錢!京津冀132家醫療機構檢查結果將互認

為方便京津冀患者看病,從今年10月1日起,北京、天津、河北三地共132家醫療機構之間將對首批27項臨床檢驗結果實施互認,這意味著京津冀三地患者持檢查結果在132家醫療機構中的任一家進行就診,在不影響疾病診斷治療的情況下將不再進行重複檢查。

記者看到,在首批納入的132家醫療機構中,北京占69家。而首批納入互認檢驗的包括白細胞、紅細胞、血小板、乙肝病毒表明抗體等常見檢驗項目。符合結果互認條件的醫療機構將在檢驗結果報告單相應檢驗項目名稱前增加“★”標識,作為檢驗結果互認的標識。

首批納入京津冀132家醫療機構實行互認

北京、天津以及河北三地衛計委聯合發布了首批臨床檢驗互認項目名單及醫療機構。其中,首批入選的132家醫療機構主要為符合互認條件的三級醫療機構和獨立 的醫學檢驗機構,包括北京的69家、天津的37家和河北的26家三級醫療機構和醫學檢驗所。記者看到,北京地區的醫院包括中日友好醫院、協和醫院以及北京 友誼醫院、婦產醫院等多家市屬三甲醫院;天津市的37家醫院包括天津市腫瘤醫院、天津市人民醫院等;以及河北地區的26家醫院,如河北省人民醫院、河北省 兒童醫院等。第一批臨床檢驗結果互認試點工作將於2016年10月1日起實施。

北京市衛計委醫政醫管處處長陸明表示,為保障三地不同醫療機構的臨床檢驗結果具備可比性,京津冀三地衛生計生委組織三地醫學檢驗質控中心和臨床檢驗中心共 同開展檢驗結果互認的實施和質量控制,成立京津冀地區檢驗結果互認工作專家委員會,經審核滿足互認條件的醫療機構方納入臨床檢驗結果互認的醫療機構範圍。

三地互認檢驗項目為27項常見檢查

據悉,臨床檢驗結果互認的項目共27項,包括19項生化項目、3項免疫項目和5項血細胞分析項目。符合結果互認條件的醫療機構將在檢驗結果報告單相應檢驗項目名稱前增加“★”標識,作為檢驗結果互認的標識。記者從北京市衛計委獲悉,這27個檢驗項目為臨床實驗室最為常用、有質量標準、有室間質評計劃、易於標準化、且有一定地方互認工作基礎的檢驗項目,如白細胞、紅細胞、血小板、乙肝病毒表面抗原、乙肝病毒表面抗體等。

互認檢驗結果不等於不再複檢

北京市衛計委醫政醫管處處長陸明透露,接診的醫療機構將對報告單中互認項目的檢驗結果予以認可,在不影響疾病診斷治療的情況下將不再進行重複檢查。那麽, 哪些情況需要複檢?北京市衛計委表示,根據疾病發生發展規律,對於在疾病發展過程中臨床檢驗結果容易產生較大幅度變化且對疾病的診斷難以提供參考價值的、 以及其他特殊情況有必要進一步複檢的情形,接診醫療結構需對有關互認項目進行複查。

“名單中的醫療機構會根據實際情況進行增減,將 建立退出機制。”陸明透露,將對試行臨床檢驗結果互認的醫療機構實施動態管理,建立退出機制,如出現臨床檢驗質量和管理不符合互認要求情形的醫療機構,將 根據情況督促其進行整改或取消檢驗結果互認醫療機構資格。同時,根據試點情況,三地將在條件成熟時適時啟動第二批互認工作,逐步擴大互認項目和互認醫療結 構範圍,為京津冀地區患者就醫提供更多便利。

不用 再花 冤枉錢 冤枉 京津冀 京津 132 醫療 機構 檢查 結果 將互 互認
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雅戈爾:頂級男裝將由中國出品 冤枉錢少花一半

中國是服裝生產大國,至今沒有世界級的高端男裝品牌,雅戈爾集團董事長李如成打算花10年時間改寫這個歷史。

10月19日,雅戈爾與五家來自歐洲的頂級面料生產企業簽署戰略合作協議。雅戈爾服裝控股有限公司副總經理徐鵬對《第一財經》記者表示,從采購量來說,雅戈爾如果不是第一,也將是世界頂級面料生產企業的最大采購企業之一。

五家面料生產企業,有些品牌中國消費者較為熟悉,如傑尼亞(ERMENEGILDO ZEGNA)、切瑞蒂1881(Cerruti 1881),這兩家企業既從事上遊的面料生產,也延伸到下遊的品牌服裝;還有一些在紡織專業領域知名度較高,如ALBINI、LORO PIANA、ALUMO,LV等知名服裝品牌是其下遊客戶。

最近兩年,國際高端男裝銷售下滑,來自中國的需求萎縮明顯,ALBINI等頂級面料企業需要尋找到新的客戶。

盡管跨國男裝品牌銷售在萎縮,李如成認為雅戈爾有機會。李如成稱,國內市場大眾化的產品已經嚴重過剩,雅戈爾需要做出改變。國際高端男裝價格虛高,一套西裝的價格3~4萬元人民幣;李如成說,雅戈爾的MAYOR系列,將使用世界最好的面料,售價定位區間8000~15000元。這個價格區間是國際頂級男裝品牌的一半甚至更低,雅戈爾的目標是成為性價比最高的世界品牌。

徐鵬介紹,以襯衫為例,一件襯衫一般需要的面料約為1.5米,國內供應商1米面料60元左右,國際頂級面料供應商需要300元左右。在與ALBINI、LORO PIANA、ALUMO等五家面料供應商簽署戰略合作協議後,雅戈爾拿貨的價格還可以更優惠。

ALBINI是意大利著名襯衫面料品牌,ALUMO是瑞士著名襯衫面料,按照協議,兩家為雅戈爾MAYOR系列服裝生產設計襯衫面料。

ALBINI選用世界頂尖的GIZA系列埃及棉作為面料原料。GIZA 45被稱為埃及棉中的女王,產量只占埃及棉花年產量的0.4%,全部手工采收,采收過程完全不用落葉劑和其他化學品。GIZA 45制成的棉紗,纖維長度輕易就能超過36mm,均勻度指數達到88.5%。目前,全球所有一等的GIZA 45棉花基本上都被ALBINI工廠收購。

ALUMO使用西印度島海島棉作為面料原料,這種棉花被稱為世界上最珍稀最昂貴的棉花品種,產量不超過世界棉花產量的0.0004%,是世界上最長的棉花,棉纖維可長達52mm。海島棉抗病蟲害性弱,具有非常纖細的性質,因此極不容易裁培。

除了面料上,與頂級男裝品牌同源外,雅戈爾方面稱,在工藝、設計等方面,雅戈爾與跨國品牌不相上下。

龔乃傑是中國臺灣人,與1979年創立的雅戈爾同齡,曾經做過喬治阿瑪尼的設計師,現任雅戈爾服裝控股有限公司設計總監,龔乃傑告訴《第一財經》記者,去年已經在雅戈爾入職,目前全職為雅戈爾工作。

今年9月,新開業的無錫雅戈爾之家裝修設計費總支出約3000萬元,聘請了國際頂尖設計師Philip Handford團隊,這個團隊曾為博柏利(Burberry)等奢侈品牌設計過門店內部空間。

雅戈爾大手筆聘請大牌設計師為門店設計裝修方案,在中國服裝圈十分罕見。雅戈爾集團多年來是服裝、地產、金融三大主營業務並立的狀況。李如成最近對外表示:是時候讓服裝主業奔跑了。

2016年上半年,雅戈爾(600177.SH)完成營業收入約87億元,較上年同期降低0.53%;實現凈利潤約31億元,較上年同期增長5.78%。其中,服裝板塊實現營業收入約22億元,較上年同期降低7.20%。

中國服裝協會常務副會長陳大鵬稱,雅戈爾是中國男裝的代表品牌之一,國內服裝消費理念和方式與以往不同,供、需適配問題,需要服裝企業技術進步、產品升級來解決。

雅戈爾服裝產品線有四個子品牌:Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個子品牌。服裝收入貢獻的主要來源,仍然是“雅戈爾”品牌,四個子品牌占服裝收入的10%左右。

定位高端的雅戈爾MAYOR系列,2009年前後推出,中間數年,動靜不大,現在由李如成親自領銜運作;與五大頂級面料供應商的戰略合作,是其一手促成。雅戈爾的計劃是,用5年左右時間,讓MAYOR的規模與“雅戈爾”品牌旗鼓相當。

出席與雅戈爾戰略合作儀式上的ALBINI總裁Silvio Albini表示:“雅戈爾已經具備所有成為世界品牌成功的因素。”

李如成預計,雅戈爾成為國際男裝高端品牌的時間要10年左右。

雅戈爾 頂級 男裝 將由 中國 出品 冤枉錢 冤枉 少花 一半
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暴風馮鑫:跟賈躍亭零交集 被說像樂視太冤枉

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0904/164959.shtml

暴風馮鑫:跟賈躍亭零交集 被說像樂視太冤枉
界面 界面

暴風馮鑫:跟賈躍亭零交集 被說像樂視太冤枉

暴風集團CEO馮鑫談這一輪樂視危機對自己的影響以及暴風的未來。

來源 | 界面(ID:wowjiemian)

文 | 楊陽

馮鑫最近壓力不小。

他要不停地對外解釋,暴風與樂視如何不同,他也不會是下一個賈躍亭。

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在過去,暴風和樂視一樣創造了A股神話,相似的業務布局、財務並表、股權質押,甚至馮鑫和賈躍亭個人,都總被拿來做類比。但到現在,馮鑫越發覺得這給暴風帶來了極大的困擾,特別是在樂視發生危機之後。

兩個月前對暴風零星的質疑剛出來的時候,馮鑫還是毫不在意。因為他覺得這根本就不是問題:暴風與樂視的本質完全不一樣,資金體量也完全不是一個量級。

但是最近,輿論的發酵已經對暴風引發了實質影響。

“整個合作環境變差了,不僅是資本方,是所有合作方,廣告客戶、供應商等都開始來問了。”馮鑫感受到了壓力,甚至一些供應商開始要求更嚴格的賬期。

馮鑫終於坐不住了。9月1日,他甚至直接拉著暴風集團CFO姜浩一起,向媒體做了一次大披露。姜浩公布了暴風的融資規模、投資去向、負債壓力,甚至馮鑫個人的財務情況等等。目的只有一個,證明暴風“很健康”。

姜浩說,他判斷公司和個人是不是有財務風險看三個方面:第一拿了多少錢,什麽結構拿的錢;第二看還款能力,是不是有能力按照規程去償還欠款;第三最核心的是拿錢做什麽,如果是做投資,這些標的發展狀況怎樣,是不是一個好標的。

根據他披露的數據,過去兩年,暴風系公司總共拿了16個億,11個億是股權類投資,布局121.4億的市值規模。

資產負債方面,各公司獨立融資發展,負債壓力小於3億,年銷售額大於30億,年現金回籠32億,總資產30億。

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暴風上市公司對外投資數據

上市公司對暴風TV、暴風VR、暴風體育、風秀、金融等等的投資及回報率也都一一披露。

至於馮鑫個人,他已經質押股票69.98%,融資5.8億,未質押30.02%,質押用於幫助上市公司布局;另外他為雲帆基金優先級合夥人4億本金及固定收益承擔回購責任,雲帆基金到期日為2019年。

“有人說今年質押很多次,其實這是一個正常的行為。每一筆質押都有一個到期日,到期之後還要重新質押。今年本身股價也下跌,也有一定補倉的行為,很多筆是很小金額只是補倉性的。”姜浩說,“剩下的30%實際上就是安全的,友商質押99%,我們的情況可以做一個很明確的對比。”

“如果他(馮鑫)99%都質押了那可能就是在懸崖上跳舞了,原來他一開始質押不超過50%,後來因為各方面需求,包括股價持續下跌,需要補倉,所以現在變成70%,有安全墊就不可能(爆倉)。”姜浩強調。

相比於姜浩,馮鑫顯得更加不擔憂。

“真的不值一提,不到3個億(負債)能把這家公司拖到哪里呢?稍微理性一點,暴風所有融資不到16個億,如果今天樂視只花了150個億幹這事,樂視有風險嗎?”

不過,馮鑫自己也慶幸自己去年及時“剎住了車”。做影業的事是他心態有點膨脹了,現在回想起來,馮鑫覺得證監會叫停稻草熊等並購案對暴風來說是好事。

要說後悔,馮鑫後悔沒有讓公司在股價高點做定增。暴風上市三年,錯過了股價最高的時機,導致其實公司和自己都沒有拿到錢。

以至於後來只能靠他一次次擴大自己的股票質押,來換取資金支持暴風旗下業務的發展。

“下回我們就沒有這麽笨了。”馮鑫在去年三季度的內部會上第一次對這件事做了檢討。“外因太多了,我們能控制的東西太少,這個事情有點拖大了。”

現在,馮鑫對暴風發展的邏輯是:聚焦核心業務進行業務布局,在合理的前提下全力發展。

他也沒有那麽大的野心,也從來沒想過成為BAT。“我從打工到今天,我覺得最該做的事我把它做好,至於它是多大我無所謂,多大是運氣問題,和我關系也不大。你不能說我就要成為那個,那憑什麽呢對吧?”

以下是馮鑫接受界面新聞專訪的問答實錄(有刪減)。

1、躺槍樂視危機

界面:你現在最大的壓力是什麽?

馮鑫:最大的壓力就是輿論環境的壓力。

因為暴風公司的負債真的不值一提,不到3個億能把這家公司拖到哪里呢?稍微理性一點,暴風所有融資下來才不到16個億,如果今天樂視只花了150個億幹這事,樂視有風險嗎?

暴風沒有風險。TV、魔鏡確實還沒有完成自己的最後那關,他們成了,我們大成,他們不成,暴風影音也沒有問題。我們也是一年一兩個億能保證的公司,挺好的。

界面:輿論環境有對暴風產生什麽實質影響嗎?

馮鑫:本來我覺得TV今年的業績去拿融資是一個很順利的事情,團隊表現是很被行業承認的,即便去年年底整個資本環境不好,我也覺得會順利進行。

但這一輪大概有兩個月時間,媒體開始說樂視、暴風。以前我也沒那麽關註,最近一個半月每周都有,這個的確給我們造成壓力了,寫多了,很多人就會來問。

所以我現在就把全部情況展現給大家看,本來一些數據,比如我本人拿了多少錢出來,到底欠了多少錢,是沒有義務對外公布開。但我還是盡可能的公開。

界面:你的意思是投資方更謹慎了?

馮鑫:不僅資本方,所有合作方,我都感受到了壓力。比如正常的合作夥伴,供應商等,看到就來問你一句。問你一句就代表開始關註整個事情了。

界面:對賬期會有實際影響嗎?

馮鑫:有,起碼大家開始變得謹慎了,這是一個特別不好的企業經營壞境。之前我們還覺得(樂視)和我們沒什麽關系,我們的經營情況我們自己知道,我們門口也沒有任何一個追債的,但是說的人多了,後來連家里人都來問,挺奇怪的事。

界面:你是從什麽時候開始聽到暴風是小樂視的說法?

馮鑫:就是一上市沒多久吧,上市幾個月以後。

界面:按你的理解,為什麽外界要說暴風是小樂視?

馮鑫:小樂視這個說法不準確,就是總拿樂視來說事。采訪的時候也老問樂視,說是都做視頻,然後也都做了電視,我們(馮鑫與賈躍亭)都是山西人。另外還有一個特別無聊的事。

界面:因為你和賈躍亭一樣唱了《野子》?

馮鑫:對,那個事我做錯了。真實的情況是,《野子》是我好朋友在我閉關結束後介紹給我的。我一聽特別喜歡,就循環反複聽了好長時間。

2015年7月6日宣布做電視的時候,我們請了蘇運瑩(野子原唱)來唱這首歌,我還跟她交流過,我們就用了這首歌。

在我們這個活動之後,後來賈躍亭在發布會上又唱了一遍,我媳婦和朋友就說不行,要唱回來,問我敢不敢唱。然後我們在卡拉OK唱了兩天就上臺唱了。就這麽個事,後來我想起來還是錯了,太玩鬧了。

界面:除了這些,大家還會覺得暴風在“財技”上像樂視?

馮鑫:我們哪有財技,說什麽關聯交易、TV虧損什麽輸送利潤,這事我們一點沒幹。暴風TV、VR都獨立公司,獨立創業者,要這麽幹他們(黃耀平、黃曉傑)也不會接受的,我們也不是上下級關系。

另外,我們每季度報告的時候都會把整個銷售數目並進來,所有虧損也都並進來;有個叫歸屬母公司凈利潤,只並了我們占比的那部分。

但A股已經很長時間都處於只看利潤,不看收入增長的狀態了。其實對暴風這樣的體量,並一個億、一個多億的虧損是壓力很大的,對我們有什麽好處呢?

財技的目的是為了粉飾財報。但是我們的做法對我們來講並沒有占到便宜而是吃虧的。客觀來講,是這樣的。

界面:你很介意暴風是小樂視的說法。

馮鑫:我其實很不喜歡,但是沒有辦法。

界面:你跟賈躍亭有私交嗎?

馮鑫:一點都沒有,真的,所以我特別冤,零交往。見肯定見過,握手肯定握過,但坐下來談5分鐘話都沒有過。

2、沒撈到股價暴漲的好處,卻嘗到了下跌的悲傷

界面:你去年在公開場合說學習樂視?

馮鑫:有嗎,你查一查我哪個公開場合說的學習樂視,一次都沒有說過。

界面:原話是說學習樂視的生態與戰略。

馮鑫:曾經有個記者問我在做企業的時候主要學習誰,我說我學習阿里、馬雲的戰略思維。樂視作為參考體系也是看的,他做了什麽事,我們要去看這個事對不對,小米做什麽事,我們也看,360做的我們也看。

在這個行業中,誰做什麽事,這個東西有沒有可以參考的,如果真說學習,我真想學習的只有馬雲。

界面:學馬雲什麽?

馮鑫:學習他的戰略思維,馬雲的戰略思維簡單講是兩點。

第一點是他不會做沒有邏輯的事,他對未來的描述一定是有服務對象的,十年後,十五年後,一個人將怎麽進行購物,他需要什麽東西,所以我要建設什麽東西,一定是有服務對象和場景的,我們要學這個場景思維。

第二點是你具備的東西是跟你有關的,比如做了淘寶之後你發現大家交易不方便了,所以要做交易,交易之後發現物流也有不方便,所以做物流,是根據你今天服務用戶的環境和自身相關的東西。戰略離不開這兩點。

界面:這樣的戰略思維對應到暴風呢?

馮鑫:從暴風來說,暴風就是做視頻,視頻本身是個屏幕的問題,過去我們用軟件獲取,後來小米用硬件獲取,效率更高,那未來有哪些屏幕我們有機會做?所以上市前做了VR,做VR前,想做電視,也和極米談過投影。我們知道屏幕在這里,我們要做這個屏幕,電視不敢做的原因是資源不夠。

所以你看要這家公司做的事情,是上市之後亂膨脹做的呢,還是本身就想做。

界面:但暴風去年也做過一些這之外的,影視之類的業務。

馮鑫:我們從上市那天提的DT大娛樂,和後來的N421,現在講的AI+兩塊屏是一樣的,沒改變過,基礎平臺就是屏幕,在屏幕之上、之下,做商業多樣化,金融,電商、廣告平臺、遊戲發行,這些都是商業多樣化,為了把流量變現的效率更高,只是這個目的而已。

過去我們做視頻輸在內容上,內容上的王牌只有兩個,影視和體育。如果用資本的方式去獲取成本很高,所以我們想要參與到上遊。用暴風集團去收購稻草熊,做原創IP,在原創之前,做手遊頁遊的研發,然後做內容流量的分發,這個方向對不對,也是對的。

體育也是,未來會有一個大的體育觀看平臺,從過去的電視機移植到互聯網,現在綜合體育平臺,只有PPTV和樂視,其他都是垂直的,我們的基因是遠遠好於這兩家公司的,這是體育的機會點。

所以暴風戰略沒有改過。贏和輸就在於暴風TV、暴風魔鏡,他們贏,我們就贏,他們輸,我們就輸掉了,這是暴風集團最基礎的邏輯。

內容上有機會就去做,不去做也不會影響我們,商業多元化盡可能做,晚做一兩年也沒關系。

界面:現在想起來,稻草熊的交易被證監會叫停是好事還是壞事?

馮鑫:好事。

界面:好在讓暴風及時停住了激進擴張?

馮鑫:對,因為就算這個項目批了,我們想把這兩個遊戲公司和它聯動起來,還是非常難非常複雜的,而且投入期也會消耗極大的精力。

有壞的地方是讓我們上市三年了,到現在都沒有完成過一次定增(註:這類資本運作需要單獨過會,不能多項同時進行,定增和影業只能選擇一個)。耽誤了時機,在股價高的時候,沒有利用這個股價去給公司拿到錢,從資本角度來講是非常遺憾的,我們應該不做影業這個事,而是應該去做定增。

界面:其實股價暴漲的時候暴風自己沒撈到好處?

馮鑫:所以說我們還是不懂資本,股價在那麽高的時候,我們沒有行為啊。相當於是自己唱戲自己看戲,我們是唱戲的主角,但是我們沒有好處,無論我個人還是公司都沒有拿到錢。

但今天股價猛跌的悲傷倒是嘗受了一點點。下回我們就不會這麽笨了。

界面:一種說法是暴風沒成為樂視,很大的差別是及時剎了車。

馮鑫:這麽說也沒問題,做什麽不做什麽,手機、汽車實際都是最大的坑,為什麽恰好沒做呢,其實我覺得是必然的,本來我就不會做,我們會嚴格認為合理性是最重要的,充要條件要全部滿足,影業那事就是,有一點點要檢討。

為什麽會後悔影業的事情,就一個標準——如果我不上市的情況下,會不會做。如果是心態變化造成的我們去做的情,可能就是不對的,不合理的;資源到了我們就該做,像TV、魔鏡,上市第一時間我就找了劉耀平,還有體育什麽的,都是合理的,但是影業那件事心態有點擴大了。

去年三季度我就在內部會上,真的是第一次對這個事做了一個反省,我覺得這個事情的不可控因素太多了,外因太多了,我們能控制的東西太少,這個事情有點拖大了。

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界面:VR的裁員是不是算覺得膨脹之後的縮緊。

馮鑫:不是,VR的裁員第一是外部環境、資本環境變冷,要做一些防範,第二是當時VR的內容都在自己做,我們還有拍攝團隊,還做過遊戲,但後來市場上有都有了,就不用我們自己做了,我們都解散掉了,不需要了,合作就好了。

界面:現在還會像之前那樣想拓展更多業務嗎?

馮鑫:擴充到這就完了,我們十年戰略就這點戰略,我們就挺好的,如果可能的話,我們再向全球化再努力努力, 把產品向一帶一路地區發展就完了,生意就這樣了,再往後機器人什麽都再說了。

3、TV和VR還沒有到拐點

界面:什麽時候開始決定布局VR的?

馮鑫:2013我還在主抓一個PC的項目,想改造現有的電腦桌面,鼠標滑過圖標直接變成內容,這需要把桌面的底層技術做一個突破。我們也做出來了,叫暴風看電影,這個產品我做了9個月時間,做了300萬的日活,但實際上做錯了,2013年對我影響很大,是拐點。

當年秋天,雷軍請我們幾個老人吃飯,很興奮的告訴我們說後來他宣布的的事,就是做下一百億美金的公司。才成立兩到三年,做了一百億美金的價值,是中國乃至全世界企業史里面最快的速度了,對我影響很大。

我問雷軍,到底我錯在哪里了?為什麽我們這麽努力,好像天資也不錯,卻做得不好。他說你要做未來的事,你做今天或者過去的事都是錯的。

我覺得他說的是對的,我的看電影做得再成功,也是在沒落的PC市場,所以我們忍痛砍掉了這個項目,砍掉之後我才開始尋求投影,尋求魔鏡。

界面:所以雷軍算是為你怎樣尋找方向提供了一個指導?

馮鑫:對,指導性的點,所以我覺得自己過去錯了,順勢而為這個詞雖然老掉牙,但是我沒懂。

做未來的事,和馬雲的戰略是一樣的,馬雲的戰略在這點上和雷軍是一致的。做未來一定會發生的事情,借的是整個社會的力量,所以我們做電視、做VR,我們後來的戰略全部是基於這個思想做的。

界面:那現在暴風現有的VR和TV等業務,還需要往里面投多少錢,多久後可以回報?

馮鑫:他們所需要的資源和條件你是具備的,比如暴風有足夠多的錢,我們就可以幹一些更大風險的事情,因為暴風知道我們不能完全不斷給這些公司輸血,只能給你第一棒或者第1.5棒,所以他們如果自身不具備在市場上找到錢的能力,或自身不具備賺錢的能力,暴風其實幫不到的。

界面:接下來是不會對他們進行輸血了嗎?

馮鑫:不會,只能他們自己造血,它的體量級都是我說只要交錢都不會少於五個億,甚至是十個億左右,但好處是他們都是有限的,所以他們到了我規定的數量級之內再拿一筆到兩筆,就基本上走上完全自己賺錢的道路。

TV在自己賺錢之前還需要再輸入一次血或者兩次血,目前來看我們還是覺得把握比較大的。

界面:TV現在具體的經營情況如何?

馮鑫:TV今年的預期是兩百萬,基本上電視的銷量在下半年會占絕大多數比重。

今年4月份我們TV調了價,之前TV剛開始賣,虧損沒那麽嚴重,2016年上半年虧損也沒那麽多,我們是按那個百分比定的虧損。

但到今年第一季度或者去年第四季度,是虧損最狠的時候,一季度最嚴重。4月份,我們開始調價,雖然整體還是虧損,但每臺虧損數量變少了,所以其實對暴風本身是盈利的,所以到二季度變好了。

大家要看到調價之後,如果銷量在下滑就說明它有問題,如果銷量在上升,就說明我們這個價格還是用戶能接受的。這個規模能上升,我們就能整體做到盈利。所以這樣看,我認為三季度、四季度明顯會比以前表現的更好。

界面:對於VR的預期呢?現在很多VR公司都倒掉了。

馮鑫:暴風VR預計2018年會盈利,也可能會提前。

VR這個事情,需要整個產業群力往前跑,芯片、屏幕、硬件軟件、內容服務、遊戲一起幹,中間有很多公司倒掉了很正常。

為什麽行業一點冷一點熱,是媒體和資本猛地在說,10分的東西被說成50分,底下40分都是泡沫,有一天大家發現不對了,就變成沒分了,實際上,行業已經變成15分了。VR本身在增長是沒變的,只是沒有預想那麽熱。

2016年暴風魔鏡銷量是200多萬,第一個門檻已經過去了。魔鏡如果專門為了盈利,三到五個月就可以了,每賣一臺賺一點,然後不花廣告費,ARPU值再做一點,每年300萬臺的銷量,每臺做到30塊錢,六千萬出來了,養活一兩百人是沒有問題的。其實魔鏡更安全,TV壓力更大一些。

界面:你希望暴風在整個行業里處於怎樣的位置,是個怎樣的存在?

馮鑫:我從來沒有期望過我是BAT,我從來沒有想過。說實話很簡單,就是我從打工到今天,我覺得最該做的事我把它做好,至於它是多大我無所謂。

基本的思維是,做多大是運氣問題,和我關系也不大。老天爺賞你一次機會,沒抓住是你的問題,你不能說我就要成為那個,那憑什麽呢對吧?

界面:你現在心態其實挺好的。

馮鑫:我是挺好的 ,一直很好。

暴風集團 樂視
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暴風 馮鑫 跟賈 賈躍 躍亭 亭零 交集 被說 說像 像樂 樂視 視太 冤枉
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輸得冤枉 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=20219287

  踏入狗年,無論是美股或者是港股都大起大落,動輒波幅數以千點計,少點定力也不行。

  前天杜指大跌299點,拖累港股大跌423點,昨晚美股再大跌380點,港股預託證券全面下跌,任誰也對今天的港股不敢寄予厚望,哪料到港股一開市跌了390點之後就來個極地反彈,彈至31044收市,接近高收,從低位反彈了628點而曾經高見31082。

   今天港交所(388)以281.4元開盤,隨後先跌破280元關口而低見279.6元,隨後急彈至291.6元的最高價收市,由低位反彈了12元,真是誇張。

  可憐我的朋友不慎於前天買了其回收價為279.88元的牛證69622,就輸那0.28元被「打了靶」,隨後正股大幅反彈,朋友已經沒有仇報了,若是他買入的是另一隻回收價為278.88元的69831就至少避過一劫,後者只差0.72元就「陣亡」,幸保不失而得以由0.038元反彈至0.15元收市,朋友自己都大嘆輸得冤枉。 

   買賣牛熊證一定要預留充足的水位預防失手「陣亡」,若然相關產品的市價與回收價太接近一定要「自我了斷」,不可心存僥倖,否則隨時意外「陣亡」,這正是我不介紹朋友炒牛熊證而以炒窩輪為主的原因。

  其實今早我已經預計朋友的69622兇多吉少,立即為他選定了另一隻回收價為272元的港交所牛證66118,假如他依計劃一開市即以0.112元買入,當補回69622的話,尾市前者升至0.212元收市,估計已經可以賺回69622的損失,這正是炒作牛熊證不幸被「打靶」之後的另一補救方法,只是這樣做要有非常的膽量才行,估計今早朋友亦被「打窒」了,哪有膽量再博?

  所以,我不會介紹朋友炒牛熊證,只專註於窩輪,我自己則除外。

 

輸得 冤枉 易明 明的 生活 點滴
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職場慧眼:讀冤枉路有感

1 : GS(14)@2012-09-07 12:38:14

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120907/18010061
「本人行年近29,從小志趣在物理學,更以投身與科研有關的機構為目標。科大物理系畢業後,像很多畢業生一樣,一時忘卻夢想與志趣,從事不大感興趣的金融業至今。CFA,FRM考齊,知足地說,現在薪金比下有餘。
近三年,每日都諗住轉行,做回自己喜愛的行業,但一想到要減薪由低從頭做起,又卻步。每日就身處矛盾之中。再這樣下去,我的成就必然有限,如想成大業,我應轉行嗎?
現在有個機遇,我太太是美國公民,她希望下年一起回美生活、工作。我希望透過這個機會讀個物理學碩士,同時轉行。我應這樣做嗎?還是太遲了,繼續做金融?」
如此耿耿於懷又唸唸不忘,證明你不是一時衝動,或者事業上發展遇上阻滯搵藉口逃避。前幾天的專欄你看了沒有?那兩位當事人境況比你還惡劣,一樣有勇氣為目標為未來為理想咬牙豁出去。你趑趄不前的原因,可會因為捨不得放棄目前這份尚算不錯的工作?抑或怕讀完之後前路茫茫不知何去何從?
講到底,最現實的問題莫過於開飯,如果這個你不用愁的話,理應大把條件去追隨你的興趣夢想,還在猶豫為甚麼?你才29歲,我這個做得你阿媽的師奶仍未言休,仍在為夢想理想奮鬥,向理想目標進發,你敢說太遲?
難得你知道自己真正興趣所在,讀物理當然首選在美國讀,妻子和你共同進退。請你靜下來撫心自問,要是放棄這次黃金機會,留在香港繼續做金融,這決定會不會成為你此生的遺憾?你應知道如何取捨!
你的前路,由你創!
張慧敏
職場 慧眼 冤枉路 冤枉 有感
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【iPhone小技】iPhone教你回家最快路線 行少啲冤枉路

1 : GS(14)@2016-02-17 09:39:25

iPhone一向都有定位功能,不過除了知道自己位置之外,其實更可以帶你用最短最快的路線歸家,對不少路痴來說,也許會覺得香港的路很複雜,減少行冤枉路相信可以省卻不少時間,所需的方法很簡單。首先要在自己的聯絡人資料內加入住址,之後進入iPhone的地圖,在輸入目的地時可以選擇「Home」,地圖便會找出可以歸家的路線,不論駕車還是走路,而且亦會告知那一條路線最快捷,其他較慢的路線亦會有所需時間。如果所用的是iPhone6s的話,甚至可以用3D Touch功能在桌面直接按住地圖,再選擇「回家的路線」便可。其實相關功能,在Google Maps亦可以找到,同樣在目的地一欄選擇「Home」,便會顯示所需經過的路段,與及所需時間,不過記者輸入同一個地址,得出的時間卻有所不同,iPhone地圖顯示需要15分鐘,Google Maps則表示只要11分鐘便可,未知當中的差距從何而來,不過兩者所顯示的最快路段都是一樣,相信取決於用家的駕駛速度吧!



首先要在自己的聯絡人資料中輸入自己的住址,讓系統知道你的「Home」在哪。

之後到iPhone的地圖內輸入目的地一欄,選擇「Home」。

地圖便會找出可以歸家的路線,不論駕車還是走路,而且亦會告知那一條路線最快捷,其他較慢的路線亦會有所需時間。



如果所用的是iPhone6s的話,甚至可以用3D Touch功能在桌面直接按住地圖,再選擇「回家的路線」便可。

此功能在Google Maps亦可以找到,不過記者發現和iPhone地圖的所需時間有所出入。



記者:方健銘





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160217/19493550
iPhone 小技 教你 回家 最快 路線 行少 少啲 冤枉路 冤枉
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室內磁場定位 逛商場不走冤枉路

1 : GS(14)@2017-09-17 11:41:07

【明報專訊】一直以來,室內定位和導航服務都尚未真正實用和商業化,最近有本地公司借助芬蘭研發的磁場定位技術,設計出全香港首個室內定位和導航手機App,更計劃在1年後,將服務覆蓋至20個主要商場和展覽場地,令香港成為全世界第一個大規模提供室內定位和導航服務的城市。

明報記者 薛偉傑 攝影 劉焌陶

AXON Technology創辦人兼董事王銳(圓圖)表示,他的專業是交通工程,在修讀交通工程碩士課程時,論文是研究車流、商場人流等。2011年,他創辦了自己的交通工程顧問公司,承接政府部門和大公司項目。例如,政府部門可能需要在近岸進行疏浚工程,但海上航道非常繁忙,該公司就利用電腦軟件分析貨船航行時間,自動找出最適合的空檔時段。

兩年前,他決定將其交通工程顧問公司的研發部門分拆出來,成立AXON Technology Limited,自行投資研發室內定位和導航手機應用程式「WALKIN」。初時未找到合適的技術和合作對象,走了不少冤枉路,兩年間累積投資500萬元。該公司初時考慮採用藍牙技術定位,在室內場地安裝iBeacon裝置;但試驗時發覺很多iBeacon裝置名義上有效距離是30米,實際訊號相當弱,令有效距離縮短,讓個別商戶自己推送電子優惠券勉強可以;若用於整個室內場地的定位和導航合,安裝數量將會太多。其間公司亦曾經找過一些美國、德國和中國內地公司合作,但最後都解決不到問題。

地方磁場獨特 導航誤差小

至今年初,AXON Technology發現芬蘭公司IndoorAtlas的磁場定位技術較成熟並有多個優點,所以改用它的技術作定位;之後再和一家法國公司合作開發導航部分。王銳表示,地球本身會產生方向和大小穩定的天然磁場,稱為「地磁場」;另一方面,室內場地的電視機、電腦、電線等各種設備會產生「電磁場」,兩種磁場數據加起來,就令到室內每個位置都有不同的磁場數據,如指紋一樣。因此,只要預先收集室內場地每個位置的磁場數據,就可以用作精準室內及不同樓層定位和導航。

由於智能手機都已經內置電子指南針,能夠實時量度磁場數據及辨認方向。理論上,智能手機用戶及室內場地擁有者,毋須投資任何硬件,磁場定位技術的主要投資,只是要預先收集整個室內場地的磁場數據,成本遠低於以藍牙技術定位。至於準確程度,根據該公司試驗,磁場定位技術平均誤差約2米至3米。

場地擁有者毋須另加設備

此外,採用磁場定位技術還有其他優勢,就是該公司毋須任何商場批准,可以自行提供該商場的室內定位和導航服務,有助技術在短時間內普及,而且消費者將來只需安裝WALKIN這一個App,就可以在香港各大商場使用。

早前,該公司自行收集了MegaBox室內磁場數據,然後才通知對方。初期,該公司尚未掌握到收集磁場數據的最佳方式,所以用兩2個月時間,每日派出1名員工帶着安裝特別軟件的智能手機行半日。但經過多次試驗後,該公司發覺採用三角形網狀的步行方式,可以提高收集磁場數據的效率,大幅節省時間。日後,該公司只需約1個星期,就可以大致收集1個商場的磁場數據。

王銳估計,即使沒有場地擁有者合作,公司也可以在未來1年內,將WALKIN支援的室內場地,增至最少20個主要商場和展覽館等。屆時,消費者一App在手,就可以通行本地各大商場和展覽館。不過,若可以的話,公司也希望得到商場的配合,取得它們每層的平面圖等,以減少工作量,節省設計程式的時間。

此外,他表示,若室內場地有部分地區非常空曠,只有穩定和一致的地磁場數據,沒有電磁場數據,準確程度可能會降低;解決方案就是在空曠地區安裝iBeacon或Wi-Fi裝置,作為補充定位技術,所以若能有商場的配合,效果會更好。

至於收回開發和運作成本,主要都是靠一些比較間接的廣告活動,例如公司可以在後台設定,任何WALKIN的用戶進入商店的某個距離內,自動向他們推送該商店的優惠訊息等;或用戶使用WALKIN在一個商場內搜尋食肆時,可以讓付了廣告費的食肆,出現在較前的位置、放較多相片和菜式資料等;亦可以配合其他手機App來提供訂位、買電影門票等服務。不過,公司並不急於收回研發成本,反而是希望初期爭取更多人使用,快一點普及。

擬推送廣告回本

王銳表示,該公司已內部測試了WALKIN一段時間,約半個月後就會推出適用於Android系統的公開測試版,供人下載。公司希望,再經過約1個月的公眾試用和微調修改,可以正式推出WALKIN的Android版。至於iOS版的進度,約比Android版慢一兩個月。

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4432&issue=20170915
室內 磁場 定位 商場 不走 冤枉路 冤枉
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