劉細良：公眾對港人治港感憂慮
1 :
GS(14)@2012-07-25 10:22:35http://www.am730.com.hk/article.php?article=113865&d=1804
自言性格外露的劉細良，6年前獲曾蔭權延攬並借調到特首辦，期間一直保持低調並鮮有公開露面，離開政府後即有所動作，包括七一上街、出版《陌生梁振英》，並在社交網站高調論政，予人感覺處處與梁振英對著幹，他笑言有人有這種感覺不足為奇，但強調絕非政治情緒報復，「好似你唔請我就質你，唔係嗰種怨憤式出嚟報復。」他指離開政府與梁振英上台無關，「離開係預計之中，我覺得已夠皮……」，他坦言無與梁振英傾過，笑言自己只是「小薯仔」。
政治觀感令國民教育變敏感
新班子開局即面對連串管治危機，劉細良認為一切因觀感問題，「politics is all about perceptive，依家出現嘅問題，完全係一個perception嘅問題。」他以近期最具爭議的國民教育為例，真正推行國民教育的是曾蔭權年代，「資助國民教育活動、國民小先鋒，都係做咗好耐，點解以前唔覺有問題，依家會變成一個好敏感嘅問題，唔係政策改變，梁振英冇做過嘢，點解突然好似樣樣都唔妥，係人嘅perception改變咗……」至於觀感為何改變，「我覺得係一種憂慮，喺(特首)選舉期一路引發嘅爭論延續到依家，就係對『港人治港』嘅憂慮，以往唔敏感嘅嘢變咗敏感，依家攞個放大鏡去睇，你再有國民教育手冊嘅話，直情逐個字去睇……」
這些微細變化，凸顯「一國兩制」既有合作一面，同時亦有矛盾一面，「『港人治港』係一個buffer(緩衝器)，大家覺得呢個buffer好似愈縮愈窄，似乎梁振英代表一種大家覺得個buffer好似冇咗，或者佢代表北京去直接管治香港，所以變咗好多原本唔敏感嘅嘢，都會變成敏感，其實唔係話冇得拆，只要佢demonstrate(證明)到個buffer仍然係咁大，啲人嗰種憂慮或恐懼咪冇囉，但佢依家最痛苦係9月(立法會選舉)之前都冇呢個機會！」不過，他不相信中央有「Plan B」，「如果佢能夠喺政策度表現到『港人治港』個buffer仲喺度，我覺得慢慢會改變，返番去正常。」
長年在傳媒、政黨及政府工作的劉細良認為，管治香港的其實是官僚政治，「政務官先係管治香港嘅核心力量……當年同董生最大衝突唔係民主派，真正對政策影響其實係政務官，佢哋先係真正掌握權力嘅人……」
2 :
GS(14)@2012-07-25 10:22:47又多個對手，煩死
夥蔡東豪搞新聞網站
一向「瓣數多」的劉細良，正與著名專欄作家蔡東豪(圖左)等好友籌辦新聞網站「主場新聞」（House News) ，以「我城‧我觀點‧我主場」為口號，形式類似美國新聞網站Huffington Post，提供新聞及各類資料彙集，但以政治新聞作為吸引網民的賣點。「每日揀選breaking news(即時新聞)，然後加入breaking views(即時觀點)睇法，俾網民討論，即係每個人都有潛質成為意見領袖。」蔡東豪形容，「我咁大個仔第一次創業……覺得呢個係成功事業」，蔡明顯流露對「主場新聞」寄以厚望。
蔡東豪又說，他所認識的八十後甚少人看報紙，其家中亦無訂閱報紙，他直言其年幼兒子將來長大後可能不知甚麼是報紙，Huffington Post的例子在美國證實成功，但在香港搞這類網站的時機會否太早？蔡東豪坦言，「唔知係咪，好難講，但我哋覺得始終要踏出一步。」「主場新聞」現時有7至8名全職員工，初期會以低成本運作，網站將於本月底正式開檔。
3 :
GS(14)@2012-07-25 10:23:15做成咁，又要去拼命了
4 :
GS(14)@2012-07-25 10:23:50其實蔡先生是咪唔知邊份是正職?
5 :
hh0610(1603)@2012-07-25 14:46:39我邊有批錯他
6 :
GS(14)@2012-07-25 14:47:235樓提及
我邊有批錯他
你不如過來點醒下我地啦
7 :
GS(14)@2012-07-25 14:48:21http://thehousenews.com/
出名的野點都好做一些，但是有時野是睇公信力同埋專唔專心
8 :
GS(14)@2012-07-25 14:49:12http://www.facebook.com/thehousenews
都幾多人
9 :
hh0610(1603)@2012-07-25 14:49:33點什麼？我也是小市民。口痕而已
10 :
GS(14)@2012-07-25 14:54:079樓提及
點什麼？我也是小市民。口痕而已
口痕的野好掂就夠啦
11 :
cody9(14279)@2012-07-25 23:00:59所以我成日都話收返香港十五年以嚟都只係見到特區政府對住北京「粒晒水」，咁點叫啲市民信你會為我哋既利益同中央撐吖？
12 :
雪貓(1200)@2012-07-26 01:39:224樓提及
其實蔡先生是咪唔知邊份是正職?
份份都係正職，湯SIR之前都係早上工作，晚上網站啦
能人多工嘛
13 :
GS(14)@2012-07-26 14:34:2312樓提及
4樓提及
其實蔡先生是咪唔知邊份是正職?
份份都係正職，湯SIR之前都係早上工作，晚上網站啦
能人多工嘛
現在就得一份工，呵呵...
14 :
GS(14)@2012-07-26 14:34:43他又老婆又仔又專欄，掂唔掂?
15 :
greatsoup38(830)@2012-07-26 19:46:28又多一個咁的對手，是咁搶客，當我死是咪先
匿名 主場新聞 提到...
你好！我們很喜歡你的文章！
在不久將來，我們將會成立《主場新聞》- 一個新類型的新聞觀點媒體。內容主要由我們的新聞資訊Curator，擔當原創報道及新聞聚合的角色，在云云的資訊大海中，收集、組織、策劃、再送到讀者眼前。所以《主場新聞》不是傳統意義下的新聞媒體，我們的目標，是要聚集我城的觀點，成為社會議題的推手。
網站形式將會接近剛剛拿到普立茲獎的《Huffington Post》，為了保持獨立，我們不涉及外來資金，長遠來說廣告是收入來源之一，但我們不希望受制於廣告商，而是希望能夠吸引相同理念的廣告商和我們合作，建立新的傳媒生態。一如開頭所說，我們很喜歡你的文章，同時感覺到大家的觀點很接近。在未來的日子，我們將會不定期地轉載你發表過的文章、博文。將聲音集結起來，成為公民社會發展的土壤，建立香港這個屬於我們的主場，希望將屬於大家的觀點，聚成一股香港主場的氣勢，揚我正氣。
如果你真的強烈超級極度反對我們轉載你的文章和觀點（希望不會！），請回覆
[email protected]，我們會將你從名單剔除，江湖上再聚吧。
了解我們更多
http://facebook.com/thehousenews
祝安好
《主場新聞》
16 :
greatsoup38(830)@2012-07-28 23:44:37呢個真是強敵壓境...
http://thehousenews.com/politics ... %E9%96%8B%E6%B3%A2/
主場新聞有2個開始。
因為上書局事宜，劉細良、梁文道和我不時出來見面，不消三數分鐘便處理妥當公司事務，通常是一致同意卸給其他人處理，其餘時間吹水。我記得劉細良第一個提出，應該是3年前，他發現美國有一個很有趣的傳媒模式，領導者叫Huffington Post，這幾年我們吹水都是環繞着這傳媒模式。我們覺得這模式太美妙，Huffington Post勢把傳媒業弄得翻天覆地。
果然Huffington Post超越《紐約時報》成為全球最多人瀏覽的新聞網站，3億美元賣盤予AOL，旗下記者奪得普立茲獎，我們一路緊貼一路在想：可否做一個香港版本？吹水吹了3年，像大部分在酒吧吹水的男人一樣，興高采烈地商討改變世界的大計劃後，拍拍屁股，回到自己的工作和家庭崗位。這是主場新聞第1個開始。
第2個開始是1年前，我拿着金融中心版的構思，希望組織一個團隊去做這件事。所謂構思，是一堆雜亂概念，沒有前科，沒有參考，整件事虛無至只有自己相信。我想到余家輝，我覺得他很適合跟我一起做這件事。其實這是無甚理據的直覺，因為我只見過他2次，都是有其他人在場。我覺得我們可以合拍，我冒昧約他出來，問：「Mike，不如你放棄大公司的大好前途，辭職加入一間空殼公司，追尋這個叫金融中心的夢想？」
余家輝竟然答應。他憑着甚麼去作出這決定，我不知道，或者當時我根本不想知道，一個女仔深夜答應上你屋企飲嘢，你不需要知道她覺得你外表抑或內涵吸引，又或者她是否儍了，總之快快手.....
我倆不停傾，金融中心版開始有些少輪廓，他向我提出，我們需要多一個人，他心目中有人選，是鍾沛權。見過鍾沛權，我覺得這是一個理想組合，各有長處，互補走位，我心裏想，這2個有這麼豐富傳媒經驗的人，竟然相信我說的東西，或者我的構想不是完全虛無。我最驚自己吹得太叻，呃到人時，連自己都呃埋，齊齊困在謊言中。我們3人反覆傾，愈傾愈覺得這是一件值得做的事。
金融中心版做了一年，我是自戀者，認為成績超乎自己原先定下已很高的要求。我們證明了觀點的重要，聚集一群有料有心人可產生神奇化學效應，創造出傳媒的個性和風格。沒有余家輝和鍾沛權，金融中心版停留於一個構思，沒有金融中心版，主場新聞沒有開拓者自信心的基礎。
我最近鑲起一篇文章，送給劉細良，文章刊登於2006年劉細良在政府上工第1日，文章標題是〈送給劉細良〉。那時候傳出劉細良加入政府的消息，建制派群起攻擊，理據是建制派一貫大聲喧嘩，例如「不夠聽話」、「養唔熟」等。民主派也有反對聲音，包括不少劉細良的朋友，他們認為加入建制等於同流合污。
我贊成劉細良加入政府，並寫了一篇文章去解釋。有機會走進決策核心，近距離觀察及參與，親身體驗自己的經驗是否經得起實戰考驗，是論政者夢寐以求的機會，當時我送給劉細良4個字：「幾時返工？」
離開政府，劉細良選擇跟我們一起實現一直停留在酒吧的吹水題材。擁有在政黨、傳媒、政府工作經驗，有論述根基，有分析思維，有實戰傷痕，有7x24被抦的EQ和體格，我認為劉細良是Best political mind in Hong Kong，對政府政策和對社會時事，有只此一家的立體分析，因此主場新聞主打是政治。梁振英領導政府後，香港變得政治化，主場新聞將會擔任一個角色。甚麼角色？請看主場新聞的Mission Statement。
梁文道這幾年主力在內地發展，他在內地名氣和影響力之大，香港人很難理解。他留在香港的時間愈來愈少，我們吹水機會也不多。當我們向他提出主場新聞的實踐計劃，並邀請他參與，他有大把機會婉拒，或採用「梁文道式say no」，即是不回覆，但他一口答應。可能他是兄弟義氣式支持劉細良和我，可能他又看到主場新聞的價值，可能他想多花一些時間在香港的事情上，無論如何，能夠擁有多少的梁文道也代表我們重要資產。
宋漢生是近年我認識的後生朋友，我從開始便知道主場新聞不是一個純傳媒項目，科技重要性不在傳媒之下，特別是社交媒體作為傳媒的分銷渠道。我有一項優點，對不懂的東西我不逃避，我會警剔自己，必須正視。相反，很多人不期然說服自己，指自己不懂的事物其實不重要，因此不懂不是問題。我唔識科技，但我知道科技重要，我要有人幫手。宋漢生很早便加入構思和討論，長遠而言，主場新聞的營運模式將逐漸成形，然後不斷蛻變，宋漢生的重要性隨着時間將增加。
一個不能接受市場考驗的主意，叫做興趣，或者叫做男人酒吧吹水改變世界大計劃。主場新聞是一盤認真的傳媒生意，膽粗粗地作為香港傳媒開拓者，走進新媒體紀元。
主場新聞團隊有Patrick、Mickey、阿Ger、Bernard、TC、小強、細孖匡，我知道你們都有大把選擇，加入主場新聞是因為你們認同這意念和這班人，你們不會失望，我擔保這將會是一個過癮的旅程 － 只擔保過癮。最後要多謝設計大師劉小康和廣告奇才陳大仁拔刀相助，第日仲有好多事要搵你哋幫手。
17 :
hh0610(1603)@2012-07-28 23:49:14怕什麼, 呢度股票版是殺手鐧. 呢個先係特色.
呢版的話, 我認為思路還不夠廣. 點樣勾起CD ROM留言, 要諗下.
18 :
GS(14)@2012-08-01 23:36:0717樓提及
怕什麼, 呢度股票版是殺手鐧. 呢個先係特色.
呢版的話, 我認為思路還不夠廣. 點樣勾起CD ROM留言, 要諗下.
開番D娛樂呀，你搞政治同埋古惑野囉
19 :
greatsoup38(830)@2013-03-12 23:03:24真是無野講，假以時日，我一定超過主場新聞
http://hk.apple.nextmedia.com/sports/art/20130311/18191245
晨早9時，公司的白領返回座位，左手舉起咖啡杯，右手在鍵盤上翻騰，目不轉睛查閱足球賽果、NBA的即時比分。近年，海外體育網站由小眾走向主流，但香港賭波者眾，留意本地體壇新聞卻不多。兩位前報館體育記者偏向虎山行，自資開獨立體育新聞網站「體路」，希望像「主場新聞」般有立足之地。
[■「體路」第一篇專訪，就是訪問當時剛退役的黃金寶（圖）。資料圖片] ■「體路」第一篇專訪，就是訪問當時剛退役的黃金寶（圖）。資料圖片
兩80後體記闖新天地
分別從事體記6年和3年的Faye和Carrie離開報館，去年決定自立門戶，所帶走的不僅一本寫滿運動員和教練的電話簿，而是真正的人際網絡，「同好多商店一樣，我們都想為『體路』打響頭炮，結果膽粗粗找黃金寶做訪問，想不到他一口應承，還叫我們將來一定要出手機apps；他說這個是大趨勢，他不知道當天黃昏訪問完畢後，我們立刻衝回辦公室動筆。」
那篇寫足一晚通宵的黃金寶專訪，累積逾5,000點擊率，近期的一篇香港隊門神葉鴻輝訪問，點擊率突破6,000，更有運動員和記者同行在facebook分享。千禧年前的科網熱盛極一時，這股熱潮十多年後捲土重來，影響力跟電視、報紙等傳統媒體不相伯仲，「獨立媒體」、「主場新聞」等民辦網站由最初的小眾；經過編採人員努力發掘新聞題材，發揚光大，記者行內現有不成文習慣，上班前先上該兩個網站收料，「體路」會不會成為第3個？
「碌卡」搵運動員寫網誌
「繼續『碌人情卡』，請了歐鎧淳、陳浩鈴等十多位現役和退役運動員寫網誌，有部份是不出名的運動員，其實想他們用第一身角度寫自己，讓外界知道甚麼是本地體育。」Faye和Carrie每日平均輪流花數小時整理網站，坦言荷包有出無入，只靠心中的一團火，某程度上是一場賭博，注碼就是自己的心態，希望有知音人認同。
09年，Faye赴山東採訪全運會，認識當時仍是寂寂無聞的李慧詩，Sarah的一番話令她一生難忘：「為甚麼你想訪問我呀？！我不出名，無人識我。」家傳戶曉的「牛下女車神」喚醒港人，這塊彈丸之地原來不只得金融地產。「體路」到能否殺出一片天，與香港體壇成績直接掛勾，Faye和Carrie對本地體壇的前景投下信心一票，勝負未分，已值得欽佩。記者：林湛穎
20 :
greatsoup38(830)@2013-03-12 23:03:56仲要蝕錢
http://hk.apple.nextmedia.com/sports/art/20130311/18191248
獨立新聞網站「主場新聞」，主攻社會和政治新聞，並邀請多位學者和專業人士寫網誌，網站內容和佈局新鮮，創辦不足1年即打響名堂。該網總編輯余家輝直言香港市場不及歐美，當日開辦網站出於熱誠，純粹「博一博」。
過去1年，梁振英出任特首、國教風波、立法會選舉，每一幕都震撼人心。「主場新聞」去年7月由著名專欄作家蔡東豪（圖）開辦，即「有幸」撞正上述幾單重大新聞，網站透過專題報道和分析，在坊間以至新聞界漸見口碑，曾在報館工作多年、現為「主場新聞」總編輯的余家輝坦言是時勢造英雄。
「蝕半年沒大不了」
「主場新聞」現有約10名全職員工，包括編採和資訊科技人員，多位作家都是不收分毫寫網誌。常言道單靠熱誠不能開飯飽肚，但余直言辦網站，這「一團火」正正就是網站的生命線，「如果求穩陣，報紙、雜誌一定好得多，至少收入固定，辦網站是『一腳踢』。現在我們仍在投資階段，蝕半年沒有甚麼大不了。」
「體路」專攻體育迷和運動愛好者，讀者群較「主場新聞」狹窄，亦正是Faye和Carrie的憂慮；余則認為「體路」可加以凸顯其獨特性，再尋求商業合作，「本地體育網站未必全無前景，正因為它沒有太大競爭，只先做好內容，確立好市場定位，特別是社交網站的宣傳，才會吸引廣告商。」
劉細良專欄： 百佳．戴曼迪斯．貿發局 劉細良
1 :
GS(14)@2013-07-23 00:19:21http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130722/18343430
上周最受注目的新聞，是外電報道和黃（013）有意出售百佳及財政司與特首關係，兩件事共通點是表面看涉及兩位當事人，李嘉誠、曾俊華同梁振英之間恩怨。
和黃帝國準備出售百佳，超人話係正常商業行為，毋須過份政治化，現實上香港今日政經環境，又怎能叫人不從政治角度去閱讀事件。對和黃而言，百佳是雞肋，食之無味、棄之可惜，超市零售業量大利微，加上又被視為「地產霸權」標誌，惹事生非，但零售業帶來可觀現金流，亦非一無是處，邊際利潤雖然低，但收益卻穩定。據悉除百佳外，和記同類業務也不停有人問價。至於有志進軍香港民生百貨業，最大動力自然是中資企業。究竟甚麼原因令和黃睇淡零售業，是否對梁振英管治投不信任票，還是別有內情？我認為線索在一本書。
零售業過去式
最近台灣《商業周刊》將《Abundance︰The Future is Better Than You Think》繙譯出版《富足：解決人類生存難題的重大科技創新》，作者是Peter H. Diamandis（戴曼迪斯），他是多間科技公司創辦人，宣揚科技創新足以令人類未來生活更富足，這種樂觀情緒背後有大量科技創新去支持，包括用水藻也能生產石油；高科技淨水器解決全球水資源匱乏問題；垂直農場與生技培養技術餵飽未來90億人口；一機在手，幾分鐘就能得到血液、痰液檢驗結果，非正常死亡人口大量減少；「資訊與通訊技術推翻專制政權，讓民主自由遍地開花，呈幾何級數成長的科技創新，將使全人類過着富足的生活。」
中文版有不少台灣名家推介，其中一篇是由香港科技投資者潘山卓寫的「富足之前：憤怒的年代」，他認為科技創新無疑帶來樂觀未來，但人為政治的阻礙，令社會不一定會向前。眼前科技創新已造成了人類社會巨變，美國Google廣告收入已超過美國出版業整體收入；Amazon的收入，已超過全球一半國家的GDP，每日facebook點擊1.5億次，五成以上通過手機，任何商業計劃無法搭上流動通訊都前景黯淡，過去五年內243個零售品牌關門大吉，而零售業管理層被僱用平均時期僅有48個月便被炒。科技創新先破後立，過去20年憑藉金融動力、全球化及科技發展而獲益良多的「虛中產」，會面臨嚴峻考驗，不單職位不保，購買力也不保，中產下流社會兩極化，成為憤怒之源。
老友告知超人正在看戴曼迪斯的「富足」一書，眾所周知他名下基金會積極投資未來科技，由早年入股facebook，到以色列科技公司。若非Yahoo!收購Summly，外界也不知他投資在一個15歲的英國科技天才少年身上。百佳所代表的零售業時代，可能已屬於過去式，若果到價，為何不出售呢？
貿發局爭位戰
至於人稱高佬陳，梁營大將恒隆地產（101）陳啟宗高調炮轟財爺為香港大罪人，財爺話自己心情沉重，特首立即澄清自己同財爺合作無間。外界揣測兩人因來年施政報告是否大幅增加開支意見分歧，所以便由梁營人士對財爺進行政治攻擊。但局內高人透露不要過於高估政府，高佬陳發炮可能另有原因，提示我留意有甚麼重要公職要委任，即時想到最重要應該係貿發局主席，蘇澤光做了六年要退，今年10月屆滿，另一個機管局主席又到期。對商界而言當然貿發局主席最威，威過特首，全世界四處去，人人巴結。貿發局主席屬財經金融，名義上歸曾俊華任命，莫非有人行程看淡就發惡發圍！好快知道答案。
劉細良專欄：政治．專業．何建宗 劉細良
1 :
GS(14)@2013-08-05 23:37:30http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130805/18364461
當市民正質疑香港紀律部隊蛻變為城管公安之際，海關督察入職試問求職人士對佔領中環的看法，批評者視之為政治信念審查，但我相信今年坐board之官員，想為紀律部隊注入更多具政治敏感觸角的新人。大家見到警察員工組織表現，相信都認為紀律部隊需要具備政治分析力的人才。
業餘政客難胡混過關
面對這類面試題目，千萬不要認為跟隨「政治正確」路線就必定得到高分，引用甚麼「反共反華外國勢力介入」諸如此類。要得分先要顯示有一定背景分析能力，再作出判斷往後發展方向及最終處理部署。香港過去招聘政務官，也曾有意引入更多具政治判斷力之新血，但大部份都難捱過六年，原因係整個官僚制度，本身排斥政治。具政治專業能力的人會被視為怪人，升遷更困難，原因係官僚系統運作，一切講究職級與服從，具獨立思考及判斷力的人，如何會服從上司的愚蠢決定呢？
英人主政年代，公務員事務司之所以能提拔到具圓滑政治手腕的政務官，係有一套不成文的人事管理與培訓制度，亦與當時政治環境有關。當年政務官落區做地區專員，就係專業政治訓練，類似新加坡執政黨議員入閣前要有選區服務經驗，香港殖民地體制，沒有執政黨，但一樣有專業政治訓練。
政務專員地位提升，與麥理浩總督大建設時代有關，在沙田、屯門新市鎮開發中，政務專員在地區統領各政策部門，猶如地方獨裁小軍閥。曾蔭權任沙田專員年代，便被當地鄉紳稱為軍閥，那時地政、規劃全部由政務官說了算，紀律部門也要聽命於專員，入村拆寮屋、收地，政務專員一樣要掛帥，而非今日由分區指揮官話事。政務專員也要肩負社區發展功能，在地區組織親政府建制勢力，吸納地方意見領袖，例如社工、校長、醫生、街坊領袖入分區委員會，再分派政治任務，有表現者再委任公職。英人治理低調而專業，有一套制度，而非今日靠一班業餘政客，浮誇、反智、愚蠢兼而有之，八十年代入職，已晉升至首長第八級之常任秘書長，看扁這班業餘政客，理所當然，亦人之常情。
業餘政客之業餘政治邏輯，係認為政治責任可以靠匿藏、躲避、拖延、蒙混方式可過關，今日傳媒是人類有史以來最發達的階段，即使最專業政客，也要步步為營，胡混過關已無可能，政客處事要更決斷，時機稍瞬即逝，一旦錯過，代價便急速上升。環境局政助何建宗算是眾多業餘政客中，表現最專業一位，快速道歉、請辭下台，平息公眾質疑。專業從政者看長遠，正如職業球員，受傷就要離場，日後才有機會復出。
何建宗之上司局長陳茂波選擇誓不認錯，也不下台，即使挺過去，在政治上也是一位死人，政治生涯早就完結。何建宗比陳茂波實在聰明得多！
劉細良
中策組變打手 劉細良：邵善波真心膠
1 :
GS(14)@2017-06-18 21:39:16【本報訊】人稱「左王」的邵善波，一向被指是梁振英愛將，自梁特上任後獲委任為中央政策組首席顧問，卻因多次出位言論令人嘩然，包括「香港的政治制度不是三權分立」、「（建制派）40幾個人各自搞搞震」，同時得罪民主及建制兩派。曾與邵善波共事的中策組成員形容他「成日衝出嚟X」，令中策組由政策參謀變成政治打手的角色，大學講師亦批評他「由目標正當性到成敗論英雄，邵善波都不能說是成功」。記者：梁佩珊
「如果用一句話形容邵善波：真心膠」，曾任中策組全職顧問的劉細良如此形容邵，「真心膠」是指言行真正發自內心的「膠人」。
■中央政策組首席顧問邵善波
■蔡子強指若以成敗論英雄，「梁振英喺輿論戰下，民望都可以咁低，都證明邵善波相當失敗」。王子俊攝
毫不忌諱稱梁為老闆
回顧邵善波10年間在中策組的工作，由2007年起出任中策組全職顧問，至2012年獲委任為首席顧問至本月底任期屆滿，有「梁粉」專業人士透露，邵慣性稱呼梁為老闆，與人交流時，也毫不忌諱這種「家臣」表現，「佢會問人同唔同意『老闆』嘅講法，好似唔係做緊公職，而係幫CY打工」。一名企業高層也有同感，「CY係你（邵善波）老闆啫，唔係我老闆，我唔係奉旨挺梁喎」。劉細良指邵善波是「衝出嚟X嘅左王」，較文雅的說法則會用「Odd Man」形容，「類似小學同班，有位同學講咗個笑話但其實唔好笑，全部人望住佢自己講完自己笑」，「香港有好多左王，以往都比較審慎，位高權重的話唔會咁易衝出嚟講嘢，因為內容好有爭議性」。2009年邵善波曾被維基解密披露北京對香港政改底線、曾蔭權承諾任內解決雙普選未獲中央授意等消息。劉指，外國領事館與意見領袖見面是常態，但問題在於對話內容，「呢樣唔係朋友傾偈，朋友傾偈可以好坦白，但對方係做政治工作，作為喺政府工作嘅人，說話要好審慎，人哋就係收集情報寫完報告，你啲說話先會喺維基解密出現」。
蔡子強指輿論戰失敗
中策組原意是反映民情，為政府提供政策方向參考。2012年剛出任首席顧問的邵明言打輿論戰，「（中策組）一定係政府嘅工具，唔止係政治工具，係政府嘅籌劃或者係諗嘢嘅一個工具」，坦言若政府不發聲只會捱打。中大政治系高級講師蔡子強指梁特以鬥爭為綱領，邵這些公開言論「企喺梁振英嗰邊」，他指若以成敗論英雄，「其實都應該落台好耐，梁振英喺輿論戰下，民望都可以咁低，都證明邵善波相當失敗」。2014年，邵善波公開指「你話『西環』，即係中聯辦，又或者港澳辦完全不沾手香港事務，呢個唔係事實」；去年於梁頌恆、游蕙禎被阻宣誓時為政府解畫，撰文「香港的政治制度不是三權分立，從來不是，現在也不是」。「邵善波領導下嘅中策組，係由政策參謀走去扮演政治角色，成為北京喉舌，喪失原本功能，當你要探測不同意見，唔應該衝出來參與政治爭論」，劉細良用前中策組首席顧問劉兆佳與現任的邵善波作比較，他指兩者都是親中陣營，劉兆佳是扮演中央政策解說的角色，而非與民主派辯論。
「梁粉中好多Odd Man」
邵善波可說是建制及民主兩派不討好，4年前曾轟建制派議員各自搞搞震，「唔好講撐唔撐政府，你自己負責嘅嘢，每月出10萬蚊糧你都唔嚟」，反指泛民雖亦各有山頭，但協調不俗。劉細良笑言此言論是事實，但不能視自己是時事評論員，「有冇留意呢個唔只係邵善波嘅問題，梁粉中總會出現好多Odd Man，問題不是政見，而是作風，包括梁振英本人都係，建制派中嘅陳婉嫻同曾鈺成講起梁振英嗰時，態度都唔係好好」。蔡子強指，這與其說話火爆的個性有關，「即使邵善波要搵不同派別嘅人聽意見，惟對方會認為實際上斥責嘅元素更多，不利其工作」。候任特首林鄭月娥於選舉前後皆曾提出中策組要大換血，現任首席顧問邵善波表明要打輿論戰，但林鄭要求中策組重返政策工作，邵善波亦應會跟隨「主子」梁振英離任官職。蔡認為林鄭如何實行尚且是未知之數，但從言行可見已否定過去5年中策組的工作。
97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：
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來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170616/20058033