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《文創黑馬》金秀賢經紀公司KEYEAST 連騰訊也想入股 星星超熱賣 裴勇俊大賺二十三億

2014-05-12  TWM
 
 

 

金秀賢暴紅後,短短五個月,讓經紀公司KEYEAST市值暴增四十五億新台幣,背後大老闆裴勇俊更是大賺九倍,連中國網路巨擘騰訊都高調透露有意入股兩成,到底文創投資效益多驚人?

撰文‧賴筱凡

一部成功的連續劇,能夠為一家經紀公司創造多少市值?答案是四十五.七億元。

打從韓劇《來自星星的你》去年底播出後,男主角金秀賢所屬的經紀公司KEYEAST股價就不停飆升,達到三四二五韓元,至五月二日漲幅高達一八三%,市值飆升至二四二○.三億韓元,約新台幣七十億元,然而在五個月前,這個數字只有八五五億韓元。

換句話說,光靠著金秀賢在《星》劇的表現,就讓經紀公司市值在五個月內暴增了一五六五億韓元,約新台幣四十五.七億元,這還不包括周邊衍生出的廣告代言收入,以及活動出席費用。

韓國搞文創有一套,工作機會比半導體多其實,KEYEAST的第一大股東是韓國知名男星裴勇俊。二○○五年,裴勇俊砸下九十億韓元,取得三七.五%股權,KEYEAST股價一度暴漲到五○九○韓元,此後沉寂長達七年,在《星》劇播出後,再次以文創黑馬之姿,吸引了全亞洲資本市場的注意。

以目前KEYEAST市值達二四二○億韓元來算,裴勇俊手上持股價值逾九百億韓元,對比當年取得成本九十億韓元,等於投資九年暴賺九倍,個人就大賺約二十三億新台幣。也難怪裴勇俊人還沒到中國,中國網路巨擘騰訊就高調宣佈有意入股KEYEAST。

韓國文創投資有一套眾所皆知,這些年韓劇風靡全球,不管是版權收入、周邊商品、廣告代言等效應都極可觀。據韓國文化產業振興院統計,一二年韓國內容產業的年營業額達八十七.八八兆韓元(約新台幣二.五七兆元),其中出口值更達五.二一兆韓元。

這個數字換到了日本內容產業市場規模,也有十一.八九兆日圓(約新台幣三.五兆元);就連中國也憑藉著龐大內需人口,其文化產業附加價值也達人民幣一.八兆元(約新台幣九兆元),約佔中國GDP(國內生產毛額)比重達三.四八%。

那麼台灣呢?據文化部發佈的台灣文化創意產業發展年報統計,一二年台灣文創產業營收為七五七四億元,遠不及日、韓、中的蓬勃發展。

到底文創產業之於國家發展,有多重要?韓國曾計算過,一部成功的電視劇海外版權回收率達十倍,像是裴勇俊主演的《冬季戀歌》,當年電視台製作成本僅三十億韓元,但光海外版權就賣了近三百億韓元,堪稱韓劇版權輸出之冠。

只有這樣還不夠,韓國文化體育觀光部進一步精算,以經濟高附加價值來說,文創產業僱用誘發係數(指該產業能夠創造的工作機會)為十二.四人,半導體產業是四.二人,汽車產業是六人,顯示出文創產業能創造的工作會更多。

這些年,不僅韓國文創成果豐碩,中國近年大舉投資,也讓文創產業「一條龍」的模式更為具體。即使中國節目的版權多從海外購買,並不代表中國文創價值會輸人。以韓國原創綜藝節目《爸爸去哪兒》為例,中國湖南衛視向韓國電視台MBC買下版權後,沒想到陸版比韓版還紅,光是陸版第二季的冠名費用,就衝上人民幣十三億元(約新台幣六十五億元),效益驚人。

複製迪士尼,電視劇、電影、線上遊戲一條龍大公司如騰訊,既是中國數一數二的網路平台,更是中國第一大線上遊戲通路,「他們經常在亞洲尋找有潛力的文創內容,不管是電視劇、遊戲或電影,買了第一手版權後,再想辦法進一步創造在中國的價值,可能是找上第三方電影公司合作,也可能重新包裝再賣。」一名和騰訊往來多年的內容商董事長說。因此,《星》劇今年在亞洲暴紅,裴勇俊人都還沒到中國,騰訊有意入股兩成的消息就先曝光,反映出騰訊佈局內容產業的積極態度。

「大家看的東西都很像,就是在學迪士尼。」內容商董事長不諱言,迪士尼的文創操作太成功,今年上映的《冰雪奇緣》全球票房已破十億美元,更別說主題曲〈Let it go〉至今已發行二十五種語言版本,後頭還會有周邊商品、迪士尼樂園的相關活動銷售。「不管是做線上遊戲、電視劇、電影都一樣,就是一種內容商品,暴紅後就要想辦法從衍生商品去回收。」迪士尼近年的操作也很有一貫性,像是旗下知名動畫電影《史瑞克3》在製作期間,遊戲版權就已經賣給同為美商大廠的動視,「所以,電影一上映,幾週後線上遊戲跟著發表,一起拉抬聲勢。」其實,就在裴勇俊入股KEYEAST後,也曾公開說過,希望將KEYEAST打造成像時代華納與迪士尼那樣的娛樂巨頭,如今,KEYEAST成為亞洲娛樂的重要推手,或許距離他的夢想已不遠矣。

裴勇俊

出生:1972年

現職:KEYEAST最大股東,持股37.5%

經歷:演員、製作人

KEYEAST

成立:1996年

負責人:楊根煥

主要業務:明星經紀、影視製作近三年成績:2013年營收694億韓元;2012年營收330億韓元;2011年營收214億韓元

文創 黑馬 金秀 經紀 公司 KEYEAST 騰訊 也想 入股 星星 熱賣 裴勇俊 大賺 賺二 二十 十三 三億
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阿里巴巴IPO盛宴,你也想參與?先看看美股新股認購規則

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2220

本帖最後由 晗晨 於 2014-9-8 10:18 編輯

阿里巴巴IPO盛宴,你也想參與?先看看美股新股認購規則
作者:嘉實基金



阿里巴巴即將赴美上市,或將成為史上最大規模IPO,打開童話般的“財富寶藏”。很多小夥伴也想分享互聯網電商巨頭阿里巴巴美國上市的“紅利”。那麽讓我們來“扒一扒”美國股市咋打新??

提問:看好的公司在美國IPO上市,如何才能申購到美股新股?首先美股和A股是完全不一樣的申購方式,有美股賬戶不代表你能申購。

想要IPO申購股份一般從該公司遞交F1文件或者S1文件後你就要跟你的券商聯系,一般而言其實是你券商會跟你聯系,路演就是給準認購人的推介會撒。註意這里面券商跟你開戶的IB什麽不一樣,指的是高盛、美林、瑞銀這種,也就是你看到的某些上市公司IPO承銷商。你成為承銷商的客戶,提交認購需求,就可以。當然對賬戶資格(比如開戶時間、資金量)也會有一定限制。美國的IPO股票一般是投行的客戶才有。他們的經紀服務是FullService,經紀人會根據客戶對他的重要程度打電話。從理論上如果承銷商是高盛,你是美林的客戶也可以申請,但是如果人多你懂的,哪個更容易申上成為這些一線投行的客戶目前一般要求是你資產量100萬美元起,國內招商等一些券商也可以,貌似是20萬美元起,不過如果你通過國內這些券商獲得熱門股權認購的可能性會比較低。
美股IPO申購是100萬美元起,可以說這個不是散戶的遊戲另外美股沒有打新必賺的不二法則,facebook也出現了開盤破發,所以多少錢你接受心理要有個底。一句話:美股IPO和散戶沒啥關系。好的IPO早就被券商分給大客戶了,如果散戶真得分到IPO,多半就是爛股,等著破發吧。
只要你的券商分到了股票,而你又是你的券商較大的客戶,就有可能分到IPO。比如你是一個小券商的客戶(資產不到100萬,但對小券商也不算太小),如果你的券商拿到股票了,你就可能有份。至於小券商是否可以拿到股票,又要看該券商和承銷商的關系以及該股票的熱門程度。小券商未必拿不到股票,比如有時小券商正好是參與承銷的,就可以分到一定的股票。
最後補充一個東西,叫做親友股。也就是如果你有渠道認識要上市公司內部管理層,可以獲得一些親友股,親友股不是免費給,就是你不需要成為券商客戶和100萬認購概念了,一般是1萬股為單位,能要到多少就憑借關系了——碰上破發,親友一樣會傻眼!補充一下:親友股原來掛牌當天就可以出售,現在改為禁售6個月後可以出售。


總結下來:
1,在承銷商開戶。理論上,其他投行開戶也可以,但是實際上不太可能。2,對中國美股公司來說承銷商主要是德銀、瑞信、大摩等,華興資本獲得美股、港股牌照後,曝光率也非常高。各投行開戶的要求不一樣,可以分別咨詢。
3,開戶又分為兩種,一種是機構賬戶,另外一種大概是私人銀行理財的性質。4,然後,如有公司IPO,就可以通過這些投行下認購單了。(即使不是承銷商也可以下單,是否買到另說)
5,關鍵的地方來了。美股IPO不是和A股一樣平均抽簽,有個中簽率,美股是公司和承銷商,在開盤前,通宵沒合眼,確定最後價格,以及分別給誰多少,誰不給。
6,通常的分配方案和順序:首先,大約5%可以用來做親友股,這個是公司創始人、管理層完全自行決定分配;其次,是在機構之間分配,這個由公司和承銷商根據各種因素考慮而決定,比如,包括機構的性質(長期投資)、牌子、未來對公司的影響等等,認購火爆的時候,有的機構可能一股也分不到;最後,如果還有剩余,再到私人銀行理財部那邊去分配(比如你個人在德銀開個什麽VIP賬戶)。
7,因此,回到第1,不在承銷商開戶,成功認購到的可能性很小。除非市場不好。8,最後重複一下,美股IPO認購不一定能賺錢,市場好的時候,發行價不低,而且很難認購到;市場差的時候,又不太敢要。美股的破發概率不低。





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阿里 巴巴 IPO 盛宴 你也 也想 參與 看看 美股 新股 認購 規則
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這家孵化器想轉型做投資,又苦又難他們自己也想“呵呵”

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0121/153902.shtml

導讀 : 現在這些泡沫中的孵化器要往投資上靠很難,就像之前說到的,要進這個封閉、專業要求很高的圈子很難。

一、曾經我們也只是個孵化器

回憶起這段”孵化別人“,也”自我孵化“升級的歷程感覺過了很久很久,因為這個轉型的過程如同破蛹成蝶,太艱難了。硬著頭皮打出來的新型創業服務平臺,看起來完美的“投資+孵化”搭配,卻是那麽難撮合的一對,況且未來創業者需要的服務遠不止這樣。這個轉身必須驚艷。

我們2010年開始做孵化器。那時候的孵化器大部分是1.0版本,也就是政府提供的免稅、免房租的創業服務政策。我們開始時從2.0版本切入,做除了出租辦公樓之外還加一些簡單的創業早期的服務,包括項目申報、資源對接、招聘、對接投資機構等。2009年創新工場的創辦給我們很大的觸動,它的模式給了我們很大的啟發,可以說是為孵化器找到了未來的出路。

我們必須考慮轉型。

二、破繭而出——難就難在這層繭              

我們從2011年開始轉型,必須往孵化器這個行業的上遊發展,所有商業的終極模式一定是金融,投資這個事情肯定是最有價值、回報率最高的。但是孵化器本身並不涉及金融業,和投資其實是風馬牛不相及的兩個圈子,中間無形的行業溝壑很深。我們還是得慢慢在投資圈試水。

沒有募基金的時候,我們花的是個人的錢,都是個人天使,但是不得不說這些錢用來“交學費”了,我們不是科班出身,也沒有投資公司的“師傅”帶過,兩年的“學費”投了幾十個項目,實話實說大部分都虧掉了。

那時候剛做天使走了很多彎路,找不到好的案源,我們沒有品牌,知名度低,即使有BP,你怎麽去看產品、項目、團隊?怎麽去判斷別人的創業方法論是不是扯淡?剛開始肯定是眼瘸看不準,全靠自己曾經創業過程中的那套經驗去摸爬滾打,因為我們投的是互聯網項目,而互聯網創業的那套方法論跟傳統行業還是有很大的區別的,我們對互聯網領域的項目吃得不太透,還沒有梳理出一條清晰的投資方法論。

作為個人天使,該打的子彈都快打完了,很實在的問題,錢是有限的呀,問問自己後續還有沒有錢把案子投出去?自己看案子的方法是不是可行?和真正的投資機構的方法是不一樣?你投的案子未來他們怎麽退出?什麽機構來接盤,未來幾年的方向和趨勢在哪里?這註定是一個迷茫和摸索的艱難過程。

對於原本從事孵化器服務工作突然要當起投資人,自己都想呵呵了。

三、轉身之時,看這個行業的跌宕起伏

孵化器的從業人員以服務為主,而且這些服務還是比較“虛幻”,做的是面上的服務,並不能去關註到創業者真正的需求,也因此對創業的項目看不深,看不透,很難投出好的項目,對行業的方向和趨勢理解有限,不是吃投資這碗飯的人很難一步到位,而投資圈又小又封閉,我們作為孵化器起家的門外漢很難進去,大家的基因不一樣,孵化器和投資不是一家人,投資這個行業有傳承、講派系,好的孵化器從業者未必能成為好的投資人,很多孵化器號稱也做投資,會看項目、也有基金,但這是唬人的居多,他們看不懂項目更別說投了,這就是目前市場的現狀。

從2011年到13年兩年時間,我們投了幾十個案子,這個過程一直在熬在撐。

而這段過程中不能忽略孵化器服務本身,把服務做重、做深、做專業肯定是有價值的。因為我們原來在互聯網領域創過業,我們會和投出去的案子聊互聯網,聊未來互聯網領域的方向,幫他們一起去跑產品,組團隊,打磨團隊,分析市場。當想幫這些項目去融下一輪的時候,我們還沒有走近投資這個圈子,我們只知道IDG,真格,紅杉這幾個知名的機構,我們怎麽辦?不怕大家笑話,很土的只能問度娘了,找幾家機構然後把BP發給對方。我們通過各種方式去找那群人,那時候沒有那麽多的FA、創業平臺,我們只能傻傻地做,很苦也很累,花了兩年時間在沈澱。

接踵而至的移動互聯網時代讓資本的作用發揮得淋漓盡致,我們知道未來“投資+孵化”一定是對的,創新工場給我們指了一條出路,這個事情肯定是有機會的。

轉機出現是在我們投出的幾個案子有人接著投了,我們當初投出去的幾個案子開始拿A輪了,在這個過程中我們也在成長,我們通過跟創業團隊一起沈澱的過程中,和一些機構開始有了合作。我們募起了第一支人民幣基金。

但是這個拓點的過程依然比較辛苦,很多人認為我們是騙子,又要風險投資,又要拿辦公場地,這是在騙地騙資源?原來我們的孵化器只有2~3千方,跟政府的5~6萬方沒法比,我們基金規模又小,投的互聯網行業的項目又沒能給政府帶來稅收。

當時和開發區談錢很敏感很累,各地政府也搞不明白天使投資這個事情,他們認為跟九鼎跟那些做PE的沒區別,事實上卻並非如此。直到李克強總理提出“大眾創業,萬眾創新”之後,我們開始變得吃香,總理總算出來說話了,我們一下子變成風口上的豬,眾創空間這個名詞的格調很高,各種各樣的參觀、考察、合作接踵而至,因為一直專註在二線城市的拓點,把一線城市的模式複制過來,每到一個城市募一支基金,這個模式得到官方和創業者很大的認可和支持。

四、孵化器行業成了單行道,這條只能前進的路並不好走

自然而然的,現在市場上有了泡沫,房地產商要做,不是房地產商的也要做,現在他們主要靠政府補貼,是的,就業率提高了,創業氛圍火了,但是眾創空間也泛濫了,裝不滿了,現在可以靠政府補貼存活,但是未來兩三年後,補貼拿完,泡沫擠完,他們也只能消失殆盡。誰能真正活下來?那些有品牌的,能夠有投資功能的,真的把服務做重的,在創業者心目當中形成品牌效應的才能活下來。

所以13年我們做了品牌升級,要不斷把服務這個事情做重,我們本身對做創業服務和輔導培訓感興趣,除了因為它有社會價值,另外還是興趣所在,也會有很大的商業價值。做投資加孵化不是掙快錢的事情,但是”好玩“,未來會有很多理所應當或者始料未及的價值”反哺“給我們。

 現在這些泡沫中的孵化器要往投資上靠很難,就像之前說到的要進這個封閉而專業要求很高的圈子很難。投資機構不屑做孵化器,而孵化器有要完成華麗轉身學做投資,走上這條只可前進的創業服務之單行道,你必須謹慎。

這家 孵化器 孵化 轉型 投資 又苦 苦又 又難 他們 自己 也想 呵呵
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鏈家的罪,我們也想犯

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0303/154529.shtml

導讀 : 我們如此信賴互聯網,乃至於有可能認為互聯網的一切都可能是好的。

犯罪,是一種夢想,並且很多人可能都還沒這種機會。此時此刻,不知道有多少人正在構思自己的商業模式,以讓它變得更暴利和簡單粗暴。

想想其實有點可笑和可悲。

只要能成功,打打法律的擦邊球,甚至蒙騙下用戶又如何呢?只要不穿幫,能上岸,“成者王侯敗者寇”,最後能洗白就可以了。

這可能是很多企業的共同思維,甚至是很多企業“成功”的法寶。很多企業正在不斷走向去往“鏈家”的路上,走向成功,或者絕路。

很多企業都想,並且正在成為“鏈家”,美其名曰“原罪”

快播,色情是剛需,但這是違法的。我想用色情做一門大生意,但是,我不敢明目張膽,對法律我也是熟悉的,我不提供內容,你們愛用我的工具就用,你們總不能因為菜刀可以殺人,就定菜刀生產企業的罪吧?這正是大部分快播們的邏輯。

e租寶,錢是個很誘人的東西,非法集資咱不敢玩,一玩就進去了。但互聯網金融還是可以玩的。

水果營行,非法吸儲幹不得,但“眾籌”是可以做的啊。把非法的生意,用合法的外衣進行新包裝,這是e租寶和水果營行們的邏輯。

很多領域,都有打擦邊球的機會,球技的高超與否,決定了是否能夠進球或者被罰下場,甚至永遠禁賽。

很多擦邊球,甚至成了很多行業大家心照不宣的潛規則,而除了他們,還有多少暫未穿幫的,又有多少已經上岸了的?

亦或現在在風口浪尖的鏈家也是如此。

拋開業內現在已經分析過的“鏈家”的問題,筆者覺得,跟快播、e租寶、水果營行等一樣的地方是,他們都在追逐更暴利和更高現金流,即便原先是一個利潤和現金流不是那麽理想的行業,但是在互聯網外衣的包裝之下,他們變得更加血腥,具有更加強大的吸金能力,像一只嗜血的猛獸一樣。事實上,這種血腥,很大程度上就是企業努力追求的結果。

但是“原罪”的風險,基本上等同於沒有

在偽裝的保護之下,所有的交易都被合法化,至少在某一個階段,在人們眼里是合法化的。

高利潤、低風險,多麽好的事,像馬克思說的那樣,很多人都想去“鋌而走險”。

據媒體報道,經過一年時間的運行,北京網絡安全反詐騙聯盟,2014年,反欺詐聯盟共收到舉報網站數量178,500余家。

據2015年騰訊研究院年會發布《中國互聯網犯罪形勢及趨勢分析報告》,2014年全國公安機關共偵辦各類互聯網犯罪案件15.7萬起,抓獲違法犯罪嫌疑人27.3萬人,分別比上年同期增長了9.03%和8.33%。

這還是已經曝光了的,且明顯觸碰了法律底線的。而正在潛行的,在法律底線下徘徊的,又有多少?

我們曾把這稱為企業家的“原罪”,為了實現資本積累,很多企業家在創業初期幹了很多見不得光的事。但我們或許是帶著傷感情緒來表達這個詞的,仿佛,我們都是被逼的,是可以原諒的。仿佛都在說,要不是這樣,誰願意那樣啊。

也因此,其實,在很多企業家的骨子里,是想成為鏈家的,只要有成為鏈家的機會,他們往往也不惜犯下這樣的“原罪”。

那麽原罪是什麽意思呢?原罪一詞來自基督教的傳說,它是指人類生而俱來的、洗脫不掉的“罪行”。對於基本上沒有任何信仰的現代中國的企業家,說“原罪”似乎更像給自己開罪。

那麽,到底是誰給了現在的互聯網企業犯下原罪的機會呢?

某種程度上,互聯網不是讓信息更加透明,而是更具蠱惑性。

我們一直認為,互聯網讓商業社會,甚至整個社會變得透明了。事實上,也確實是如此,很多新聞事件再也包不住,但同時,偽新聞也層出不窮。電商讓價格變得更加透明,但同時,假貨也更加橫行。

所以,筆者覺得,透明只是假象,並且,正因為大家都認為更加透明了,才給了更多人以可乘之機,因為大家都放松警惕了。

而事實上,在某些領域,不僅沒有變得透明,而且還因互聯網的存在,而被披上了一層具有很強蠱惑性的外衣。

1、互聯網產品披著創新的外衣,新概念讓人眼花繚亂

互聯網金融、眾籌、微商......,他們是一些新生事物,有強大的生命力,但往往與一些非法行業存在一些不太明顯的界限,稍一過界,就變了味道。並且,這個界限要把握起來,真不是那麽容易。而一旦被有人有意操縱,危害就更為明顯。E租寶能有那麽多人中招,包括筆者的一些朋友,就可以想見,這其中蠱惑性有多麽大。

2、互聯網有陽光照不到的陰暗面,比純線下更難監管

表面上互聯網通過把所有人拉到了網絡空間,讓所有人都暴曬到了陽光之下,但首先所有人身後就有陰影。

所以互聯網本身就存在很多陽光照不到的地方。另外一個方面,大家都去到了線上,事實上就等同於每個人都具備了兩重身份,構建了兩重世界,會有更多的陰暗面和法律問題,這也就意味著雙倍的監管難度。

再加上本身法律體系還不夠完善,面對新生事物,很多監管者本身也難以找到依據進行相應的取締和監管。另一方面,很多政策法規也還來不及出臺。或者即便出臺了,在執行過程當中也面臨各種問題。

3、互聯網並非完全透明,存在太多信息不對稱的地方

一方面,真正的話語權掌握在一部分人手里,即便是一個qq和微信群,說話的永遠也是少數人,即便可能會存在一定程度上的迎合,但大多數人仍然是參與者、圍觀者,因為插不上話。廣義來講更加如此,媒體和宣傳渠道也是掌握在少數人手里,那些擁有一定資本能力和資源的人,他們才能維持跟媒體的合作關系,或者掌控具有更大影響力的發聲渠道,把自己的聲音發出去。

另一方面,並不是所有信息都能公正的到達所有想獲取正確信息的人手里,有些信息經過有意歪曲和重新解釋,已經變得跟原來不一樣。這種不對稱,也是謠言發生的一個重要機制。

最後,信息在傳播過程當中經過很多環節可能會存在消損或者改動,以及受接受者接受能力和文化素質、眼界等的局限,存在一些對意義的理解偏差。事實上也造成了信息的極大不對稱。

這給了我們很多可乘之機。同時也助長了我們成為鏈家的欲望。

互聯網,正成為我們的一個負擔

這個結論,很多人都會覺得匪夷所思。然而,因為互聯網的出現,更因為鏈家們的存在,這個事實是不容置疑的。

第一個負擔,盲目地追求互聯網,意圖把所有線下的東西都跟互聯網搭上關系,沒有關系的也要霸王硬上弓創造關系,仿佛只有全盤互聯網化了才是趨勢,才有未來,否則非黑即白,註定是被淘汰的對象。這種思想層面的負擔,已經彌漫到了整個社會。

甚至,我們很多人都害怕別人知道我們不是那麽懂互聯網,因為這有可能被視為跟潮流不搭邊。正是這樣,我們才給了很多擦邊球以機會。

而對互聯網未知世界的認知,對互聯網問題的努力鑒別,顯而易見,也正成為了我們的負擔。層出不窮、此起彼伏的新概念,就夠我們吃一壺的了。

第二個負擔,對互聯網的使用,在這個時代,如果你連互聯網工具都不會使用,估計很容易被人嘲笑。而另一方面,我們過度地依賴互聯網解決我們所有的問題,從購物到社交到工作和生活,我們把互聯網弄成了我們生活當中最重要的要素。

我們如此信賴互聯網,乃至於有可能認為互聯網的一切都可能是好的。但事實上,它會拖累我們的生活,很多時候帶給我們各種危害,不論是健康,還是財富。乃至會完全毀掉我們的生活。

鏈家毀掉了自己的生活,不也毀掉了它一些客戶的生活嗎?

第三個負擔,怎樣離開互聯網,以有更多空間應對線下成為了一個負擔。表面上互聯網提升了所有人的效率,但人首先是線下的人,當我們把太多的時間、財力、物力用到線上的時候,事實上就沒有那麽多時間去線下了。但線下同樣有很多問題要解決,因為互聯網不能解決所有的問題,那麽如何解決這些線下問題呢?線上的投入,已經成為了我們解決線下問題的負擔。

第四個負擔,對互聯網的監管。互聯網整體是好的,但是危害肯定也不容小覷。怎樣趨利避害,很多時候可能都需要我們的監管機構乃至整個社會下很多功夫。

鏈家 家的 的罪 我們 也想 想犯
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在創業的我也想過青年節

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155589.shtml

在創業的我也想過青年節
黑馬哥 黑馬哥

在創業的我也想過青年節

創業最迷人之處,就在於它最重視的,是創意、能力和資源,而不是年齡和資歷。

文|黑馬哥

黑馬說:

創業當然是要做好準備、積累行業經驗,但是創業之所以吸引人,就是它重視創意和能力,而不是年齡

這些青年創業者們,在很年輕時就已開始創業,他們如今功成名就,已成為青年創業者的案例,希望能給年輕人們借鑒。

又是一年青年節,有許多年輕且富有夢想的小夥伴們在校園里開始萌動創業的想法。

對此,許多創業導師都曾諄諄教導,年輕人要積累經驗再開始創業更好。

因為,我們也看到了很多曾經被追捧的90後創業者的項目跌落雲端。

那麽,年輕人該不該開始創業呢?

黑馬哥倒是認為,創業最迷人之處,就在於它最重視的,是創意、能力和資源,而不是年齡和資歷。

創業不打無準備之仗是條不變準則,但是,只要你對市場和用戶足夠了解。雖然他們在創業時經歷了失敗和波折,但最終,他們都成功站穩了腳跟。

通過總結,我們發現,這些在少年時期就創辦自己事業的創業者們,失敗的項目,都為他們日後真正的成功積累了資源、人脈和經驗。

借鑒他們的經驗和經歷,或許我們能更好地理解如何在創業前進行自我積累這件事。

國內篇

NO.1 王健 魔方網CEO

出生時間:1988年

首次創業年齡:14歲,創辦頁遊媒體07073

1

魔方網CEO王健雖然年輕,但也可以稱得上是遊戲領域創業的“元老”了,自從他在2002年創辦07073網至今,已經有13年了。對於當年創辦07073,王健的總結是“創業要有興趣”。當然,這也和生活環境分不開,因為家庭關系,王健從小就開始接觸網絡,小學時是打遊戲,初中開始瀏覽網頁,高中時他已經是資深網民和遊戲迷,並且學會了網站設計和維護。為了便於更多的人交流網遊經驗,他創辦了07073,起這名字是因為當時17173如日中天,它是“1”,他的網站就要是“0”。

王健的成功也托了入行早的福,當時網絡競爭並不激烈,他的網站追隨當時火爆的遊戲開討論區,很快就聚集了大批用戶。2004年時,一家蘇州的遊戲公司想投放廣告,不滿18歲的王健拘謹地談成了第一筆生意,對方投入了4000元做了半個月的廣告。從此,王健開始學習網站經營,07073開始了商業之路。

2007年,在創業上嘗到甜頭的王健又去啟動新項目,這時網站因事故關閉,導致了其他項目也沒有資金來源從而失敗。1個月後網站重新開啟,但也已受到打擊大不如前。2009年,他關註到,網頁遊戲經歷了2008年的開荒,開始進入井噴期,熱度早已超過了端遊。王健接受了投資商的註資,將07073從遊戲論壇改變為頁遊垂直媒體,正式註冊公司,並轉戰沈陽。這也是王健真正“入行”,思考行業發展、運營一個創業公司的開始。2011年,07073獲得百度1000萬元戰略投資。

2012年,在07073穩定運營的基礎上,王健啟動了魔方網的計劃。這時,手遊已經勢不可擋,王健計劃做一個全新的手遊媒體。2013年7月,魔方網獲得了經緯創投1000萬元的天使投資,在2014年6月發布了移動遊戲玩家平臺“魔方遊戲寶”。今年年初,魔方網宣布,完成了1億元A輪融資,投資方為深創投,經緯創投跟投。這也是移動遊戲媒體行業最大的一筆A輪融資

NO.2 蔣磊 鐵血網CEO

出生時間:1984年

首次創業年齡:17歲,創辦鐵血網

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蔣磊的創業經歷,說起來和王健在某些方面是類似的,那就是少年天才“把興趣變成職業”。自小希望做個科學家,迷上軍事、想自己造火箭大炮的蔣磊,在2000年保送進入清華大學材料系。

保送進入清華大學後,蔣磊有更多的時間瀏覽軍事網頁,閱讀軍事小說。當時的電腦和互聯網遠沒有現在這麽普及,蔣磊發現很多軍事網站很不人性化,閱讀小說很不方便,搜索引擎也不發達,尋找軍事小說很不方便,於是就萌生了自己創辦網站,整合軍事相關資源的想法。一開始網站叫“虛擬軍事”,後來更改為“鐵血軍事網”。沒有資金支持,剛開始蔣磊的網站只能將自己的網頁掛在其他網站上,使用免費空間,直到第一桶金的到來

2004年,蔣磊和同學湊了十多萬元註冊了北京鐵血科技有限責任公司,不久之後,當時已是國內知名軍事類網站的鐵血網也獲得了100萬元的投資。可兩年之後,100萬就燒得差不多了,依靠廣告和付費閱讀的盈利模式並不足以支撐網站的生存。已經被保送清華碩博連讀的蔣磊決定輟學,全力經營鐵血網。走投無路的情況下,蔣磊考慮通過代理軍品賺錢。他寫了Email給20多家國外軍品品牌廠商,只獲得了美國阿爾法軍品的回複,他掏了自己的1萬塊錢買了17件M65野戰風衣,沒想到產品一上線就獲得了歡迎,一天功夫,就賣出了11件

至此,鐵血網一直跌跌撞撞尋找的商業模式浮出水面。2007年,軍品電商鐵血軍品行成立。2008年,鐵血獨立電商部門成立,2011年,鐵血推出了自己的戰術裝備品牌龍牙。

NO.3 季逸超 Peak Labs創始人

出生時間:1992年

首次創業年齡:17歲,開發猛獁瀏覽器

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少年極客季逸超,在高三時推出“猛獁1”瀏覽器,大一時推出的“猛獁4”瀏覽器,成為iphone上個人開發瀏覽器中下載量最大的產品,被評價為“重新定義了瀏覽器的標準”,並獲得Macworld 2011特等獎。

這又是一個和生活環境分不開的故事。父親是北大教授,母親是IT公司高管,季逸超幼年時在美國生活和學習,小學二年級時才回到北京。憑借著流利的英語,他被招進學校的機器人競賽隊伍,從此開始學習計算機編程知識。被Linux神話影響,季逸超迷上了操作系統研發。在高中階段,季逸超一共開發上市了7個蘋果App

不過,猛獁瀏覽器嚴格來說其實還不算季逸超的創業項目,因為他認為創業做瀏覽器沒有前途,也表示不會在猛獁瀏覽器里放廣告,而是堅持收費,並面向全球市場,這也使得他拒絕了一切投資

除了猛獁,季逸超還有一個代表作是Rasgueado輸入法,它可以解決iPhone輸入法文本選擇困難的問題,用戶可以在鍵盤上操作選詞。

在一次關於自己開發的產品的演講後,季逸超邂逅了紅杉資本的投資人。但不想接受投資的季逸超拒絕了,他不願意被資本所約束,不想用在開發上的腦力和時間被財務報表所占據。但最終,他被徐小平的建議說服了:成立一個實驗室,投資人不過問研發方向,讓他自由發揮。2012年2月,季逸超在微博上宣布,他已獲得真格基金徐小平和紅杉資本的天使投資,成立了Peak Labs,目標是做最狂、最新鮮的事。季逸超辦理了休學手續,全力投入開發程序之中。實驗室的研發方向由創始人的技術特點決定,從興趣出發,團隊成員民主決定。

2012年10月,實驗室第一次發布會,推出了三款產品,其中包括猛獁5瀏覽器。2015年3月,Peak Labs又推出了Magi,這是一個能夠回答複雜自然語言問題的搜索引擎,憑借出色的知識網絡與信息處理技術,當你搜索時,它能直接給出你答案,而非列舉網頁鏈接。

NO.4 舒義 力美科技創始人、CEO

出生時間:1985年

首次創業年齡:19歲,創辦博客網站blogku

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2010年,舒義成立北京力美科技有限公司,從事國內移動營銷解決方案,相繼獲得IDG、KPCB兩家知名海外投資機構的近3000萬美元風險投資,2015年,力美科技宣布解除VIE結構,準備在國內創業板上市。

力美科技已經是舒義的第三次創業了。家境艱難的舒義和做生意的生父一樣有著經商的本能,他的創業,完全是自己不斷摸索和試錯的結果。2003年上大學之後舒義才接觸到了電腦,立刻迷上了互聯網,他做區域互聯網起家,做了一個“四川大學生網”,幫大學生發兼職、社交等信息。2004年,19歲的舒義在網上偶然認識了紐約大學畢業的華裔艾德維,兩人隨後創建了博客網站“blogku”。“我們做得比方興東還要早。”舒義說。

當年創業的舒義,據他回憶,極其興奮,仿佛自己就是新一代的互聯網領袖一樣。但現實是骨感的,如同許多缺乏經驗的大學生創業者一樣,網站沒有辦法盈利,四處借錢找投資未果,舒義的嘗試以失敗告終。

為了賺錢,生活拮據的舒義只好去打工,但舒義的優勢在於敏銳的商業嗅覺,2007年,舒義再次開始了征程。不過吸取了之前互聯網創業的教訓,他開始務實了,覺得做媒體太難,還是互聯網廣告代理比較靠譜。舒義創辦了自己的第三家公司成都力美,它的主營業務很簡單:代理地方網站的廣告。在一線城市,與互聯網相關的公司已經太多,而二三線城市還是未被充分發掘的市場。當時正值騰訊在成都開放大成網,尋找廣告代理商,舒義提出免費為騰訊做成都地方站的外包,靠這個條件拿到了騰訊的代理權,並免除了第一年的保證金。他和騰訊簽訂了一百多萬元的任務,當年完成了1100萬,自己賺了500萬,收獲了第一桶金

隨後,力美接下了騰訊在武漢、重慶等地的廣告代理。錢賺到了,舒義卻迷茫了。接下來要做什麽?他覺得這樣下去做一個土豪暴發戶,是沒有前途的。他開始到處去旅行,參加各種會議,和各種業內人士聊天,學習知識。2009年,安卓和iPhone手機開始受到大量關註,舒義決定轉戰北京,開始代理移動互聯網廣告。2011年,力美科技獲得IDG投資1000萬美元,2012年,獲得IDG、KPCB的2000萬美元投資,奠定了在行業中的位置。

2014年,也有人稱之為移動營銷元年,移動廣告也在這一年迎來爆發式增長。現在,力美已經實現了通過RTB技術對受眾進行移動程序化購買,並對接了谷歌、芒果、廣點通等多個移動廣告交易平臺,實現中國日均超過40億的競價請求;並已經在積極開拓海外業務,目前力美DSP全球流量的日均競價量已經達到100億

NO.5 尹桑  一起唱創始人

出生時間:1992年

首次創業年齡:20歲,創辦KTV 團購App一起唱

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尹桑高中赴美讀書,後來被美國賓利商學院全額獎學金錄取,就讀的是冷門的創業學,不過他把這門學問學以致用了。有感於學校衛生欠佳,他發起了一個校園家政O2O項目。之後又瞄準學校內部和大型超市的差價,做起了生活品配送。這兩項給他帶來了豐厚的利潤,不過他仍舊認為,這不算是創業,甚至不能叫做企業,因此,大二時,他決定放棄學業,回國創業

尹桑認為,傳統的KTV已經不能滿足年輕人的需求了,因此,他把目光瞄準了KTV團購,一家家跑遍了南京所有的KTV,和經理簽團購協議。2012年8月,一起唱官網上線,首日下載量超過2000,訂單達到160。然而,想靠一己之力撬動整個KTV市場談何容易,半年後,網站就陷入了用戶增長停滯期,甚至以往的客戶都以為他們已經倒閉了。

總結了經驗教訓後,尹桑再次出發,這次他開始從硬件系統切入。他研發了智能點歌系統,允許消費者提前點歌,同步到APP,嵌入了跨包社交和K歌錄音分享等功能。2012年底,他偶遇IDG投資人李豐,沒有商業計劃書,沒有PPT,一番談話,讓他得到了對方的認可。截止到2014年,一起唱已經接受了IDG的三輪融資,公司估值已經超過億元

NO.6 黃愷  遊卡桌遊總設計師

出生時間:1986年

首次創業年齡:20歲,制作《三國殺》遊戲

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一款時隔7年仍舊活躍在桌遊市場的遊戲《三國殺》,就是出自於當年只有20歲的大學生黃愷之手。他當時也沒想到,自己上課走神設計的“三國殺”遊戲紙牌能在短時間內就賣出了10萬副

讀大一時,學遊戲設計的黃愷接觸了在國外已經有五六十年發展歷史的桌遊,加上當時國內非常流行“殺人遊戲”,他就有了自己的想法:設計一款“不插電”的遊戲,讓人面對面交流,而不是像電子遊戲一樣緊握鼠標、盯著屏幕。至於怎樣靈光一現,有了用三國人物作為遊戲人物的念頭,黃愷說,自己都很難說清楚,因為靈感總是很難琢磨的。不過,他從小就喜歡三國故事,熟讀《三國演義》、《三國誌》等,他明白三國故事肯定是遊戲的好題材。於是,三國殺卡牌就這樣畫出來了。好在他本身是學遊戲設計的,這也做得更專業了。

2006年,黃愷開始在淘寶上賣三國殺卡牌,沒想到大受歡迎。於是,畢業後的黃愷沒有去找工作,他和杜彬、李由三個小夥伴一起成立了北京遊卡桌遊文化發展有限公司,黃愷擔任總設計師,他們湊出5萬元發布了第一批正式產品《三國殺》。之後,遊卡桌遊也推出過其他桌遊產品,但還沒有一款能夠在影響力上超過《三國殺》的。2011年,杭州邊鋒全資收購遊卡桌遊,遊卡桌遊原產品設計部門的員工由黃愷牽頭負責《三國殺陣面對決》這款產品的設計和發行工作。

海外篇

NO.1喬丹·凱西  Eventzy  CEO

出生時間:2000年

首次創業年齡:12歲,創辦遊戲公司Casey Games

01

創辦自己的公司時,愛爾蘭男孩喬丹·凱西成為了當時世界上最年輕的CEO。和其他00後一樣,遊戲是他的日常消遣,9歲那年,他突然迷上了一款名為《企鵝俱樂部》的遊戲。為了把遊戲玩得有模有樣,凱西經常逛各大遊戲論壇並和玩家交流。他逐漸發現,自己對編程技術的興趣甚至比遊戲本身還要大。於是,凱西讀完了很多連大人都覺得相當枯燥的編程教材,學會了編程,他第一次萌生了創作遊戲的想法

有一天,他踢球時突然來了靈感,想到自己以前玩過的經典遊戲《太空入侵者》。他馬上扔掉足球,回家對這款遊戲進行改編。於是,屬於他自己的第一款遊戲《外星球大戰人類》就此誕生。在凱西設計的遊戲中,玩家不再是保衛地球的英雄,而是入侵地球的外星人,這種逆向創作思維吸引了大量玩家,也被運營商看中,於2012年2月推出了面向蘋果客戶端的商業版本,在發布後迅速占據了愛爾蘭蘋果App store下載排行榜的首位。其他廣告代理商也找到他尋求開發遊戲的合作,在參加了各類活動和商業合作後,凱西決定成立屬於自己的遊戲開發公司Casey Games。由於他還未到合法年齡,由他父母擔任董事,凱西自己出任CEO。2013年,Casey Games被VentureBent收購。現在,凱西已經成立了新公司Eventzy,Eventzy的軟件可以為用戶提供舉辦各種活動所需的服務。

NO.2舒巴姆·班納吉  BraigoLabs CEO

出生時間:2002年

首次創業年齡:13歲,成立Braigo Labs

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2014年2月,在偶然的機會下,美國加州的12歲學生班納吉看到呼籲人們捐款幫助盲人的傳單,於是萌生出設計盲文打印機的念頭。他將一套樂高機械人模型進行了改良,制造成本僅為349美元,配上打印紙即可使用。一般凸字打印機售價都超過都超過2000美元,而他的設計則便宜許多。他將打印機命名為“Braigo”,結合了Braille(凸字)和Lego(樂高)兩個單詞。隨後,班納吉獲得了英特爾的風投,成為獲得風投支持的最年輕的企業家、發明家13歲時,班納吉開始自主創業,現在,他的公司有其他幾個在申請專利的產品,都和Braigo有關,但他並不打算在這款產品上盈利。他的新產品是英特爾的新芯片,叫做Edison,這個才是他計劃推向市場的真正的消費品。

NO.3 尼克·達洛伊西奧 Summly創始人

出生時間:1996年

首次創業年齡:15歲,創辦移動閱讀應用Summly

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2013年,雅虎3000萬美元收購新聞閱讀應用Summly曾經讓業界很是轟動了一會兒,那是因為,它的創始人尼克·達洛伊西奧是位當時只有17歲的少年

尼克·達洛伊西奧15歲時在倫敦的家中建立了Summly。這款軟件的過人之處,在於它能夠將繁冗的文章精簡成幾行關鍵句子。敏銳的技術觀察者們立刻認識到,在這個新聞在掌上快速閱讀的年代,這款軟件無疑具有很大的價值。李嘉誠給予了他種子投資。在2011年,從Horizon Ventures處募得150萬美元之後,他成功地將自己的產品推向了近百萬用戶

被收購後,達洛伊西奧與他的團隊都加入了雅虎,作為雅虎移動軟件工程團隊的一名關鍵專職人員,設計了全新時尚應用——Yahoo News DIGest,並且獲得了2014 年蘋果設計大獎

NO.4拉朱·紮帕德  FlightCarCEO

出生時間:1995年

首次創業年齡:19歲,創辦租車公司FlightCar

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FlightCar是一家初創公司,但卻是共享經濟中又一家受人關註的矽谷企業。FlightCar的業務和Airbnb異曲同工,它能幫助人們在度假期間,在機場把自己的汽車出租給剛出機場的遊客,既節省了昂貴的停車費又能賺錢。2014年,FlightCar獲得了1350萬美元的A輪融資,使兩位年輕的聯合創始人拉朱·紮帕德和凱文·佩特夫維奇的募資總額達到了2000萬美元。這也是兩個中途輟學的優秀學生,他們分別拒絕了哈佛和普林斯頓大學的邀請,以專註於他們的初創公司。

最一開始,他們試圖運營這個項目只是因為自己想到了這個點子並且非常好奇,覺得去試驗人們是否會應用它是個有趣的挑戰。當然,質疑他們的創意和經驗的人非常多,一開始他們籌不到任何資金,但有一位導師發現了這個項目並支持他們,創業孵化器YCombinator和Brandery也幫助他們完善了創意。這之後,他們正式將其上線,再次融資就變得容易多了。他們的經驗非常少,但這帶來的優勢是他們能夠用全新的角度去考慮問題,而且,他們沒有負擔,所以能夠全身心投入公司。

青年 創業
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創業 的我 我也 也想 想過 青年節 青年
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新形態平台撼全球,巴西奧運也想靠它吸客 小吃攤、大企業都能賺的「皮卡丘+」商機

2016-07-25  TCW

「宅在家打遊戲」,這句話在任天堂推出手機遊戲《Pokémon Go》(簡稱寶可夢)後,將徹底被改寫。

過去,能夠風靡世界的電子遊戲,都打破當時遊戲的想像空間,而寶可夢打破的不只是手機遊戲的遊玩區域限制,玩家為了抓到寶可夢裡的卡通人物皮卡丘,打破了虛擬世界與實體世界間的界線,帶來新的巨大商機。

讓實體店人氣狂飆

披薩店花300元吸引玩家,業績增75%

你,現在可能還沒機會下載寶可夢,也不知道在街上抓皮卡丘的魅力在哪裡。但,八年前,你可能曾經坐在辦公室裡,用電腦螢幕登入臉書的遊戲《開心農場》,偷過你座位對面的同事,在他田裡所種的紅蘿蔔。

在臉書這個平台上的《開心農場》,開啟了社群遊戲的互動風潮,只是所有玩家得坐在電腦螢幕前。

你只要想像:當電腦螢幕變成手機螢幕,螢幕裡的虛擬農田變成公園,紅蘿蔔變成皮卡丘,更特別的是,你跟臉書網友就一起出現在公園裡抓皮卡丘。虛擬世界的想像,在實體世界發生,它帶給玩家的樂趣,不只是幻想成真,一隻皮卡丘在實體世界帶來的商機,更打破了傳統的商業規則。

場景,來到美國紐約。寶可夢只推出不到一週,日活躍用戶就達二千一百萬,看好這股熱潮,紐約一家披薩店L'inizio Pizza Bar,僅花十美元(約合新台幣三百二十元),在寶可夢的遊戲內購買誘餌在店內投放,讓遊戲中的精靈到店裡聚集,競成功吸引玩家上門捕捉精靈,並順便消費,一個週末下來,業績競暴增了七五%。就連王建民所屬的美國大聯盟皇家隊也來參與寶可夢商機,已預告未來的主場比賽,玩家將有機會在球場內抓到更多的精靈。

場景,再轉到巴西,四年一度的奧運八月將在里約舉辦,但受茲卡病毒影響加上政經情勢不穩下,門票嚴重滯銷,也讓里約市長帕亞斯(Eduardo Paes)在臉書上公開向任天堂喊話,希望寶可夢趕快到里約開放,期望能多刺激一下門票買氣。

這些例子,就是讓任天堂成為日本新飄股,八個交易日漲幅逾一倍的真正原因。

打造O2O生態圈

商品在遊戲中曝光,帶動實體消費

全球網路世代的遊戲,在《開心農場》打開社群概念到顛峰後,隨蘋果推出iPhone而進入手機遊戲世代,玩家焦點從電腦移王手機。曾被《財星》雜誌封為史上最佳App的《憤怒鳥》,或是全球擁有近五億玩家的《Candy Crush》都曾紅極一時,但這些遊戲的商業模武,不外乎一次買斷或月費制,再者就是免費遊戲,讓遊戲廠商從廣告客戶手中賺錢,一切都建立在虛擬世界內,且大多只是遊戲廠商或平台賺到錢,連帶的實體消費相當有限。

寶可夢做到了過去熱門遊戲辦不到的事情:它不僅只是一個遊戲,它將打破「手機遊戲與實體世界」的界線,讓所有的人都能分享其中的商機。

想像你現在帶iPhone出門,許多業者的活動都要求你下載App。App改變了實體世界的行銷與交易模武,而寶可夢就是一個新的蘋果App Store。

蘋果iPhone的成功,最關鍵的因素是推出了App Store。在這個平台裡,所有的人都可以當App開發商,製作出手機應用程式在平台上供使用者下載。蘋果掌握平台的開發與經營權,負責將應用程式的銷售給蘋果手機的使用者,並且研究使用者的需求,指導開發商定價或用不同策略經營,再將從使用者身上收取到的費用分成給開發商。

在經濟學上有個名詞,叫搜尋成本(Searching Cost),指買賣雙方尋找最合適的交易對象所付出的花費,可以是實質的金錢,亦可以是所付出的時間成本等。

App Store形成一個三方互利的循環生態圈,大幅降低開發商與使用者之間的搜尋成本。對使用者面言,可直接在單一平台找到所有需求,且應用程式在開發商成本大幅下降的情況下,可能更便宜,選擇更多樣化;對蘋果來說,它不需要負責應用程武的開發工作,只要建構平台就能滿足手機使用者的需求,同時賺入極大利潤。

若以App Store來類比,寶可夢就像一個連結虛擬與現實的平台,玩家就是使用者,而真實世界的店家就像把產品上架到App store的開發商,而且消費行為是發生在真實世界之中。

寶可夢帶來的生態圈,就是O2O(Online To Offline,指線上行為帶動線下消費)商業模武的最佳實證。

它的優勢讓消費者於真實世界中有實體消費行為,不論是和披薩店、球賽、甚至觀光景點的合作,一樣成了一種三方互利的平台。從最基本的商家在遊戲內購買虛擬道具,吸引玩家上門,順便進行實體消費,乃至於未來商家可以與遊戲開發公司洽談更全面性的合作,像是在特定景點推出專屬的精靈,或全新的捕捉方法等等。

美國支付平台TrialPay(編按:二〇一五年已被Visa收購)的執行長倫沛爾(Alex Rampell)在二〇一〇年時提出O2O的概念,並認為這種商業模武才是未來的康莊大道。根據數據顯示,即使在電子商務最發達的美國,仍有九二%的比率是實體消費,這表示以現況而言,短期內電子商務仍比不上龐大的實體消費經濟。

倫沛爾舉例說:「日普的網路購物者每年花費約一千美元,假使普通美國人每年收入為四萬美元,那麼剩下的三萬九干美元到哪裡了?答案是,大部分都在本地消費,人們會把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、乾洗店和髮廊。」

平台本身賺到玩家與實體店家的錢,玩家得到有趣的遊戲體驗,也為實體店家帶來客流量,這正是O2O商業模式的真實體現。咖啡店、酒吧、健身房、餐廳等實體地點,都是皮卡丘可以出現的地方,也是寶可夢可以吸引人潮前往,進而將人潮變成錢潮的關鍵。

帶動手遊新熱潮

如何讓用戶出門,成開發商新挑戰

看準寶可夢暴紅熱潮,而且玩家必須一直開著GPS定位才能玩此遊戲,網路流量與信號穩定就變得相當重要,腦筋動得快的美國電信商T-mobile就送給用戶一年內免費的寶可夢流量,只要因玩這款遊戲產生的數據費用,通通放送,這對沒有網路吃到飽服務的歐美市場玩家,確實是個不小的誘因,也成T-mobile搶市占的噱頭。

由於這款遊戲偵測到玩家移動太快的話,精靈便不會出現,於是像分類廣告網站Craigslist上,就出現專車武的服務,專人開車慢慢帶你到各地去捕捉這些精靈,這款遊戲甚至取代了部分約會軟體的功能,也有不少夫妻和情侶把出門一起玩這款遊戲當作一種約會的選擇。

與任天堂合作,開發出寶可夢的Niantic 執行長漢克(John Hanke)接受英國《金融時報》專訪時指出,未來寶可夢將開放商家在特定地點置入贊助廣告成為精靈的聚集點,置入廣告後,能透過GPS得知產生多少的人流量,並藉此跟商家收費。

同時也觀察市場反應,這等同於把過去網路上的廣告以流覽量收費的方武實體化,而且更準確也更有效,印證了O2O模武的閉環理論,將線上虛擬世界的行為,帶動線下實體消費,再從線下反饋回線上。

寶可夢透過AR(擴增實境)概念,利用手機相機鏡頭,讓玩家角色可以投入在遊戲世界中,增強實體感受、也更能融入遊戲環境。這樣的概念,勢必將帶動未來的手遊程武,必備的元素都將要能帶動消費者的實體行為,像是運動競技遊戲要有誘因,讓玩家去運動用品店添購裝備;食譜App要讓消費者能在上面直接訂購食材,但所考驗的就是這個乎台能否讓消費者有對寶可夢一樣的黏著度。

漢克表示,這款遊戲將推行到逾兩百個國家。這代表,寶可夢現象也許不久後將延燒到台灣,更代表這樣的模式將改變未來網路與實體世界的商業交易法則。

撰文者趙維孝

形態 平臺 臺撼 全球 巴西 奧運 也想 想靠 靠它 它吸 吸客 小吃攤 小吃 、大 企業 都能 能賺 賺的 皮卡丘 皮卡 商機
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長期虧損的京東也想盈利了 Q2經營利潤3.6億

在不愛盈利的亞馬遜連續5個季度實現盈利之後,作為亞馬遜追隨者之一的京東這一次的財報成績單在盈利上也有了新的主意。

京東集團今天傍晚發布的截至2016年6月30日的2016財年第二季度業績顯示,按照美國通用會計準則(GAAP)計算,此前一直虧損的京東在本季度虧損大幅收窄,相比去年同期5.104億元人民幣的凈虧損,2016年第二季度凈虧損為1.321億元人民幣,同比下降74%。

而最大的亮點是如果按照非美國通用會計準則(NON-GAAP)計算,本季度經營利潤3.615億元人民幣,相比之下去年同期經營虧損為2.467億元人民幣。Non-GAAP下經營利潤率從去年同期的0.4%大幅上升至1.1%。

京東2016年第二季度剔除虛擬商品的交易總額達1571億元,同比增長52%;凈收入達到652億元人民幣,同比增長42%;年度活躍用戶數和履約訂單量(剔除虛擬商品)分別達到1.881億和3.734億。

2016年第二季度京東自由現金流為81億元人民幣(約12億美元),截至2016年6月30日,京東過去12個月的自由現金流為110億人民幣(約17億美元)。

第二季度,京東年度活躍用戶數達1.881億,同比增長65%(排除拍拍網的獨立用戶)。剔除虛擬商品,第二季度完成訂單量為3.734億,同比增長56%。其中,通過移動端渠道完成訂單量占比近8成,達到79.3%,同比增長超過130%。

值得一提的是,在今年第二季度,京東和沃爾瑪宣布達成深度戰略合作,,兩家公司將進一步推進“1號店”的品牌和業務,在京東平臺上開設沃爾瑪“山姆會員商店”官方旗艦店,在O2O方面沃爾瑪實體門店將接入“京東到家”O2O平臺,並在供應鏈端展開合作。

而今天早間對外宣布的京東商城首席執行官沈皓瑜的職務調動一說也在上述財報中被證實。

財報中稱由於家庭原因,沈皓瑜將移居美國,公司已任命沈皓瑜先生擔任京東集團國際業務總裁,此任命即刻生效。在2016年過渡期之後,沈皓瑜將常駐美國,擔任新職務,負責公司的國際和跨境業務,包括其目前負責的沃爾瑪戰略合作。

但這一次京東並沒有在財報中透露沈皓瑜的接班人,只是表示沈皓瑜將繼續匯報給京東集團首席執行官劉強東,並且此前匯報給沈皓瑜的管理團隊將直接匯報給劉強東。

長期 虧損 京東 也想 盈利 Q2 經營 利潤 3.6
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日媒:日本也想引進薩德 應對朝鮮導彈威脅

據日本NHK電視臺8月10日報道,日本防衛省為了加強對朝鮮導彈威脅的防禦力,決定盡快討論是否引進薩德。日本正在評估將部署“薩德”系統作為其提高導彈攔截能力計劃一部分的可行性。NHK報道稱,日本積極考慮引進薩德是因為今年以來朝鮮導彈活動對日本安全構成了實質性威脅。

年初以來,平壤已試射多枚短程和中遠程導彈。2月7日,朝鮮利用遠程導彈技術發射的“光明星4號”衛星,日方稱其越過了沖繩附近海域。

8月3日,朝鮮從該國黃海南道殷栗附近朝日本海方向發射了一枚中程彈道導彈“蘆洞”,該導彈飛行約一千公里後落至日本專屬經濟區。這是朝鮮導彈首次落至日本海專屬經濟區。“蘆洞”導彈射程可覆蓋全日本,讓越來越多日本國民開始感到不安,支持導彈防禦的聲音也越來越大。

據NHK稱,在本年度的第二次補正預算案上,為提前部署陸上自衛隊的攔截導彈,日本將出臺補充所需費用的政策。具體包括,陸基的“愛國者-3”(PAC-3)反導導彈因比預定提前部署而需要增設的費用和為PAC-3導彈陣地提供警備的陸自部隊裝備的費用。

日本此前計劃為提高導彈攔截能力大幅增加下年度國防預算,但最後還是決定將本財年第二次補充預算中的部分用於該計劃。

日媒報道稱,近幾個月來,平壤有多次試射是通過移動式導彈發射車進行的,這種可自由移動的發射裝置能有效躲避監視。目前尚沒有完美的監控系統和打擊手段能對移動發射車發射的彈道導彈進行提前破壞。

據韓國《朝鮮日報》8月11日消息,日本國內過去普遍認為,日本在5年中期防衛計劃結束(即2018年)之後才有可能引進薩德。但目前防衛省這一決定意味著時間有可能被提前到2018年之前。

《朝鮮日報》提及,若日本引進並部署薩德,就會在SM-3和PAC-3之間再構建一個截擊網,完成三重導彈截擊系統。

日媒 日本 也想 引進 薩德 應對 朝鮮 導彈 威脅
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蘋果也想印度造

在一篇關於iPhone在印度的文章中,蘋果營銷總監Phil Schiller告訴印度新聞媒體:“蘋果生產的產品是全球化的產品,具有規模效應而且能夠很好地適應全世界各地的需求,因此蘋果在印度的發展策略,不太可能會像中國智能手機制造商一樣,去提供只針對印度的產品。”

蘋果代工廠商緯創資通將在其現有的印度Peenya制造中心試組裝iPhone,並預計在晚些時候成立全新的設施以用於零部件制造。卡納塔克邦信息技術部長Priyank Kharge接受媒體采訪時表示:“印度中央政府必須鼓勵高科技制造,如果它真的想大力發展‘印度制造’。”他還說,由於印度制造生態系統尚不夠完善,無法提供高精度的零部件,中央政府必須首先允許蘋果和其他國際科技公司在別處采購。

此前,印度政府對進口iPhone征收了很高的進口稅,這導致iPhone在該國的售價往往居高不下。同樣一款iPhone產品,在美國定價為 600多美元,而到了印度,價格可以高到達1000 多美元。在印度本地工廠生產的iPhone將不會被征收進口稅,也將明顯降低iPhone的售價。

蘋果CEO庫克承認蘋果在印度的滲透率不夠,但是蘋果首席財務官盧卡·梅斯特里(Luca Maestri)透露,印度成為蘋果季度營收環比增長率“超過20%”的市場之一。

庫克說道:“我們對於在這個神奇國家的未來發展充滿信心。它擁有龐大的懂科技的年輕人群、快速發展的經濟,以及不斷改善的4G網絡基礎架構。”

印度的4G網絡基礎架構正在不斷地完善。去年,蘋果與印度最大富豪穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)名下的電信公司Reliance Jio合作,向iPhone 7和iPhone 7 Plus用戶提供了一年的無限制4G數據。

據市場研究公司Counterpoint Research向第一財經記者出示的調研數據,在未來五年內,將會有2億部具有4G上網功能的智能手機在印度出售。

諾基亞最近的一份研究報告顯示,盡管4G網絡尚未在印度成為主流,但是印度消費者的數據已占到發達國家消費者的70%。Canalys分析師Ishan Dutt對第一財經記者表示:“隨著基建設施完善與智能手機不斷普及,印度手機市場將迎來爆發式發展,人口基數大與智能手機需求激增將是印度手機市場發展的動力。”

不過蘋果在印度仍然面臨中國強勁的競爭對手。包括小米、榮耀、金立、魅族、聯想、酷派、一加等在內的一眾品牌手機已經進入印度市場,並取得了不俗的成績。根據研究機構Counterpoint Research的數據,去年第四季度,華為、小米、聯想在內的國產品牌手機在印度手機市場的占有率已經接近一半,占比46%。

盡管蘋果在印度高端智能手機市場占有超過六成市場份額,然而大多數印度民眾不屬於高端消費者。因此,降價以及出售翻新 iPhone 對蘋果的印度市場非常關鍵。不過市場人士也擔心,如果蘋果僅依靠品牌認知度占領市場,並不真正理解客戶需求,通過銷售質次價高的產品,可能危害印度消費者權益。

另一方面,對於蘋果來說,除了買地建廠,在印度淘金面臨的最大問題是,和中國、美國不同,印度市場沒有手機運營商助推,而是靠電器連鎖店與街邊小店銷售手機。運營商角色的缺失可能導致市場發展緩慢,而且印度線上電商發展遠遠落後於中國。

其次,售後服務和體驗也是一大挑戰。以小米為例,憑借性價比優勢,小米手機很快在印度打響了口碑,但售後服務仍然是用戶反映的主要問題。對於蘋果來說,庫克已經表示未來5年內都不會在印度開設線下蘋果實體店,而會在線上的Apple Store進行銷售,這或許會讓蘋果面臨與中國三、四線城市類似的發展窘境。

最後,品牌競爭的背後,是整個產業鏈的支撐。不過與中國手機廠商相比,蘋果在這方面反而具有優勢,供應鏈公司可以跟隨蘋果進軍印度,進而推動手機成本下降。

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蘋果 也想 印度
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呢招我也想過,點知真係有人做- 我請個人來學野

1 : GS(14)@2011-04-30 12:18:37

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 867&art_id=15212455

無錢就唔好做生意,又怕痕又怕痛,做唔到大事,應該講,我是擺明咁做,你吹咩,叫政府來告我吧,笨




指僱傭條例不包括實習生
記者再追問會否觸犯法例時,她竟稱「你唔係我哋公司職員,你只係實習生……冇合約簽,純粹 internship,做完之後可以畀返封 reference letter你」。

記者其後到該公司辦公室表明身份採訪,李小姐不讓記者入內,只隔着玻璃大門對話,最初她指勞工處沒有提供任何實習生豁免最低工資的指引,故「可能未清楚要求」下刊登了廣告。後來又指曾向勞工處查詢,「佢話實習生嘅嘢,叫我哋自己處理……實習生係唔屬於僱傭條例」。她又稱只是想給予學生實習機會,「唔係因為最低工資,冇呢個原因」。

其後,另一位自稱是該公司僱主的李小姐再致電本報說,學分方面可以再與應徵者洽談,但接着叫記者不要刊登整件事,「你哋冇正式邀請我訪問,我亦冇打算接受你訪問,你哋唔應該登啲內容」。
2 : GS(14)@2011-04-30 12:19:48

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 867&art_id=15212456

商人以實習計劃名義,零薪金招聘大學生,法律界人士踢爆,指零薪金不代表不是僱傭關係,例如僱主對僱員有工時規定,因此若時薪低過 28元,又不在法例豁免範圍內,便違反最低工資法例。僱主團體則力撐指僱主為回饋社會,才會提供實習機會,並非以實習之名剝削員工。

僅兩類學生納豁免範圍
勞工處法定最低工資指引列明,兩類學生會被豁免納入保障範圍,包括計學分的實習學員以及某類工作經驗學員。實習學員是指該學生進行本地教育機構安排或認可的工作實習,或居於香港並進行由某機構安排或認可的工作實習,而實習會計算學分。
某類工作經驗學員是指該學生現正修讀本地教育機構提供的全日制經評審專上課程,或居於香港,並修讀學位或更高程度的非本地學術資格全日制教育課程;該學生在開始受僱時仍未滿 26歲,並為期不多於連續 59天。指明本地教育機構包括八間大學、香港演藝學院、《專上學院條例》註冊認可專上學院等。
3 : idsdown(1658)@2011-04-30 12:30:08

呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁
4 : GS(14)@2011-04-30 12:32:12

3樓提及
呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁


一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....
5 : idsdown(1658)@2011-04-30 12:37:21

4樓提及
3樓提及
呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁


一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....


唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走
6 : GS(14)@2011-04-30 12:38:02

5樓提及
4樓提及
3樓提及
呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁


一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....


唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走


你指的佢地是員工,點解無路走?

如果是,老闆都是咁wor
7 : idsdown(1658)@2011-04-30 12:41:38

6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁


一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....


唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走


你指的佢地是員工,點解無路走?

如果是,老闆都是咁wor


或者咁講, 呢個係遊戲規則
唔好咁悲觀, 搏有得玩, 唔搏就一定死
8 : GS(14)@2011-04-30 13:06:23

7樓提及
6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁


一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....


唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走


你指的佢地是員工,點解無路走?

如果是,老闆都是咁wor


或者咁講, 呢個係遊戲規則
唔好咁悲觀, 搏有得玩, 唔搏就一定死


所以做出來仲要扮低調,唉
9 : 草帽(1253)@2011-04-30 14:27:51

無路可走是自己造成. 因為中國人係0個種你越烚佢, 越畀小飯佢食, 佢越博命做既民族, 成龍講得冇錯, 慣左做奴隸了. 但係一面做奴隸一面又要自己穩專嚴, 才是好笑既事. 就算僱主肯畀大碗飯佢食. 佢都會疑神疑鬼, 驚老細唔掂, 驚畀人炒, 所以香港人都係幫唔落.smileysmiley
10 : 亞力士(1473)@2011-05-02 14:11:04

其實上一輩做學徒係冇人工之餘(當然有伙食 車馬之類) 仲要定時孝敬師傅 人地先會過料比你
呢招 招我 我也 也想 想過 點知 知真 真係 有人 我請 個人 來學 學野
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樂香園:水清與魚也想兼得?

1 : GS(14)@2017-05-18 01:09:33

上周接連寫了兩篇基金界朋友對上市架構改革諮詢意見,投資銀行界有何看法?據早前在立法會披露的初步總結,投行是被歸納為反對改革的一群。有投行高層跟密西比說,若跟足證監會意願修改,他是絕對不會贊成的,因證監從來也擁有叫停公司上市權力,今次只是借勢擴權而已。友人說:「很多公司確實好有問題,但現時問題係,無適合或者係可行嘅尺,足以篩走問題公司,唔係話加大權力就解決到……喺源頭做嘢係啱嘅,好似喺上市條文同埋上市要求做改動我絕對贊成,只係無限大咁加大權力,或者將問題全部歸咎上市公司或相關人士,咁就唔係咁啱。」他續說:「又好似大量來歷不明投行加上來歷不明資金,係咁幾倍幾咁煲起新股,我哋呢啲正當投行都有受害㗎,因為啲準上市嘅公司老闆都識得問,人哋可以咁升喎,你哋可唔可以咁樣做?問吓問吓,啲生意就咁樣冇咗……所以講到底,我都係支持改革嘅,但就唔支持借機擴權。」水清無魚,如何平衡,足以左右香港金融市場日後地位。密西比




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170517/20023889
香園 水清 與魚 魚也 也想 兼得
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