導讀 : 現在這些泡沫中的孵化器要往投資上靠很難，就像之前說到的，要進這個封閉、專業要求很高的圈子很難。
一、曾經我們也只是個孵化器
回憶起這段”孵化別人“，也”自我孵化“升級的歷程感覺過了很久很久，因為這個轉型的過程如同破蛹成蝶，太艱難了。硬著頭皮打出來的新型創業服務平臺，看起來完美的“投資+孵化”搭配，卻是那麽難撮合的一對，況且未來創業者需要的服務遠不止這樣。這個轉身必須驚艷。
我們2010年開始做孵化器。那時候的孵化器大部分是1.0版本，也就是政府提供的免稅、免房租的創業服務政策。我們開始時從2.0版本切入，做除了出租辦公樓之外還加一些簡單的創業早期的服務，包括項目申報、資源對接、招聘、對接投資機構等。2009年創新工場的創辦給我們很大的觸動，它的模式給了我們很大的啟發，可以說是為孵化器找到了未來的出路。
我們必須考慮轉型。
二、破繭而出——難就難在這層繭
我們從2011年開始轉型，必須往孵化器這個行業的上遊發展，所有商業的終極模式一定是金融，投資這個事情肯定是最有價值、回報率最高的。但是孵化器本身並不涉及金融業，和投資其實是風馬牛不相及的兩個圈子，中間無形的行業溝壑很深。我們還是得慢慢在投資圈試水。
沒有募基金的時候，我們花的是個人的錢，都是個人天使，但是不得不說這些錢用來“交學費”了，我們不是科班出身，也沒有投資公司的“師傅”帶過，兩年的“學費”投了幾十個項目，實話實說大部分都虧掉了。
那時候剛做天使走了很多彎路，找不到好的案源，我們沒有品牌，知名度低，即使有BP，你怎麽去看產品、項目、團隊？怎麽去判斷別人的創業方法論是不是扯淡？剛開始肯定是眼瘸看不準，全靠自己曾經創業過程中的那套經驗去摸爬滾打，因為我們投的是互聯網項目，而互聯網創業的那套方法論跟傳統行業還是有很大的區別的，我們對互聯網領域的項目吃得不太透，還沒有梳理出一條清晰的投資方法論。
作為個人天使，該打的子彈都快打完了，很實在的問題，錢是有限的呀，問問自己後續還有沒有錢把案子投出去？自己看案子的方法是不是可行？和真正的投資機構的方法是不一樣?你投的案子未來他們怎麽退出？什麽機構來接盤，未來幾年的方向和趨勢在哪里？這註定是一個迷茫和摸索的艱難過程。
對於原本從事孵化器服務工作突然要當起投資人，自己都想呵呵了。
三、轉身之時，看這個行業的跌宕起伏
孵化器的從業人員以服務為主，而且這些服務還是比較“虛幻”，做的是面上的服務，並不能去關註到創業者真正的需求，也因此對創業的項目看不深，看不透，很難投出好的項目，對行業的方向和趨勢理解有限，不是吃投資這碗飯的人很難一步到位，而投資圈又小又封閉，我們作為孵化器起家的門外漢很難進去，大家的基因不一樣，孵化器和投資不是一家人，投資這個行業有傳承、講派系，好的孵化器從業者未必能成為好的投資人，很多孵化器號稱也做投資，會看項目、也有基金，但這是唬人的居多，他們看不懂項目更別說投了，這就是目前市場的現狀。
從2011年到13年兩年時間，我們投了幾十個案子，這個過程一直在熬在撐。
而這段過程中不能忽略孵化器服務本身，把服務做重、做深、做專業肯定是有價值的。因為我們原來在互聯網領域創過業，我們會和投出去的案子聊互聯網，聊未來互聯網領域的方向，幫他們一起去跑產品，組團隊，打磨團隊，分析市場。當想幫這些項目去融下一輪的時候，我們還沒有走近投資這個圈子，我們只知道IDG，真格，紅杉這幾個知名的機構，我們怎麽辦？不怕大家笑話，很土的只能問度娘了，找幾家機構然後把BP發給對方。我們通過各種方式去找那群人，那時候沒有那麽多的FA、創業平臺，我們只能傻傻地做，很苦也很累，花了兩年時間在沈澱。
接踵而至的移動互聯網時代讓資本的作用發揮得淋漓盡致，我們知道未來“投資+孵化”一定是對的，創新工場給我們指了一條出路，這個事情肯定是有機會的。
轉機出現是在我們投出的幾個案子有人接著投了，我們當初投出去的幾個案子開始拿A輪了，在這個過程中我們也在成長，我們通過跟創業團隊一起沈澱的過程中，和一些機構開始有了合作。我們募起了第一支人民幣基金。
但是這個拓點的過程依然比較辛苦，很多人認為我們是騙子，又要風險投資，又要拿辦公場地，這是在騙地騙資源?原來我們的孵化器只有2~3千方，跟政府的5~6萬方沒法比，我們基金規模又小，投的互聯網行業的項目又沒能給政府帶來稅收。
當時和開發區談錢很敏感很累，各地政府也搞不明白天使投資這個事情，他們認為跟九鼎跟那些做PE的沒區別，事實上卻並非如此。直到李克強總理提出“大眾創業，萬眾創新”之後，我們開始變得吃香，總理總算出來說話了，我們一下子變成風口上的豬，眾創空間這個名詞的格調很高，各種各樣的參觀、考察、合作接踵而至，因為一直專註在二線城市的拓點，把一線城市的模式複制過來，每到一個城市募一支基金，這個模式得到官方和創業者很大的認可和支持。
四、孵化器行業成了單行道，這條只能前進的路並不好走
自然而然的，現在市場上有了泡沫，房地產商要做，不是房地產商的也要做，現在他們主要靠政府補貼，是的，就業率提高了，創業氛圍火了，但是眾創空間也泛濫了，裝不滿了，現在可以靠政府補貼存活，但是未來兩三年後，補貼拿完，泡沫擠完，他們也只能消失殆盡。誰能真正活下來？那些有品牌的，能夠有投資功能的，真的把服務做重的，在創業者心目當中形成品牌效應的才能活下來。
所以13年我們做了品牌升級，要不斷把服務這個事情做重，我們本身對做創業服務和輔導培訓感興趣，除了因為它有社會價值，另外還是興趣所在，也會有很大的商業價值。做投資加孵化不是掙快錢的事情，但是”好玩“，未來會有很多理所應當或者始料未及的價值”反哺“給我們。
現在這些泡沫中的孵化器要往投資上靠很難，就像之前說到的要進這個封閉而專業要求很高的圈子很難。投資機構不屑做孵化器，而孵化器有要完成華麗轉身學做投資，走上這條只可前進的創業服務之單行道，你必須謹慎。
版權聲明： 本文作者創新公園，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。