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20年來一放就亂、一管就死頑疾仍在 陳清泰呼籲落實管資本

國務院發展研究中心原副主任、著名經濟學家陳清泰23日在“首屆中國企業改革發展論壇”上表示，國企深層次體制問題最終要靠企業制度來解決。

陳清泰強調，國有企業的轉制就是要由《企業法》規範轉向《公司法》調節，政府要擺脫管企業的糾結就要落實管資本為主、推進頂層國有企業的整體改制，從《企業法》變軌到《公司法》，從行政隸屬關系轉變為股權關系。

為改變政企不分，陳清泰說，政府也曾試圖在管企業的框架內找到一種管而不死、放而不亂的度，但是多次嘗試並不成功。在漫長的20多年間，我們一直在“放”與“收”之間徘徊，未能擺脫“一放就亂、一管就死”的頑癥。

陳清泰認為，政企不分、所有權經營權不分等體制性問題幾十年得不到解決，不是黨和政府不重視，不是政策出得少和文件寫得不到位。他強調，政策性調整不能替代體制性改革，《企業法》對放開搞活國有企業的歷史作用是不可低估的，但是受改革進程的局限，它的利益不可能超越政府管企業，只能在如何改善和規範管理中周旋，不能做到政企分開;而《公司法》是適應社會主義市場經濟的企業制度，它主張的則是公司的獨立地位和自我治理。

新一輪國有企業改革的主導方面已經不是“國有企業”的自身，而是在國家層面推進國有資產實現形式的資本化。2015年9月《關於深化國有企業改革的指導意見》明確指出，國有資產監管機構要準確把握依法履行出資人職責的定位，科學界定國有資產出資人監管的邊界，建立監管權力清單和責任清單，實現以管企業為主向以管資本為主的轉變。

陳清泰表示，“管資本為主”是指在競爭性領域國有資產應該盡數地資本化、證券化，而在某些特殊領域不排除政府直接管企業，但應限定在市場失靈的較小範圍，基本不對市場配置資源產生影響。頂層國有企業整體公司制改制需要一個過程，在這期間，監管部門仍需“管企業”。但是主要精力應逐漸轉向做好兩件事：一件是推進頂層國有企業的整體改制，另一個是深入研究管資本的體制框架、實施方案以及政策措施。

現代企業制度是改革的方向，傳統國有企業應逐漸向公司制度轉型、在條件具備的時候要加速轉型，因為與管資本對接的不是傳統國有企業，而是混合所有制的股份制公司。陳清泰認為，在企業轉制的過程中，首先要科學界定“國有企業”，政策制定和執行中的混淆搞不好會使國有企業轉制走過場。

對此，陳清泰建議，在強化國有資本所有權管理的同時，對市場主體的分類和稱謂應該及時地由“所有制”轉向遵循企業制度，依照《企業法》調節的企業仍稱作“國有企業”，按照《公司法》調節的應該通稱為“公司”，政府對他們一視同仁。這不僅有利於國有企業轉制，而且有利於消除所有制鴻溝，進一步解放生產力。

發改委副秘書長：一些地方仍在以苛刻條件限制農民進城

“以各種苛刻條件限制農民進城或依法剝奪‘三農’資源推進城鎮化的做法，是對促進城鄉區域協調發展的一種逆動，而這些情況在城鎮化發展進程中同時存在，在一些地方表現還比較嚴重。”國家發改委副秘書長範恒山表示。

範恒山在26日於北京舉辦的“中國區域經濟50人論壇”成立大會暨第一次研討會上發表上述觀點。

“中國區域經濟50人論壇”是研討中國區域經濟理論、政策和實踐的學術平臺，旨在深化區域經濟理論研究，提出促進區域協調發展政策建議，推動國家區域發展戰略的貫徹實施。

多位參會專家表示，區域發展不平衡是我國特殊的基本國情。受多種因素的影響，區域發展存在一系列深層矛盾和問題，尤其是地區經濟分化明顯，區域經濟結構調整和新舊動能轉換不平衡，一體化進展較為緩慢，部分地區發展仍然困難，區域發展面臨的挑戰仍然十分嚴峻。

範恒山認為，城鎮化發展成為影響區域發展的一個關鍵因素。他表示，城鎮化對區域協調發展的促進，一是來自城市對農村的輻射帶動作用和農村對城市的吸附與鏈接效應;二是來自農村人口向城市的轉移，這得益於因農民的減少而使農村人口單位占有生產資料份額的提高和逆城鎮化現象帶來的城鎮資源向農村的轉移，而逆城鎮化現象既包括城鎮居民到農村居住創業，也包括城鎮務工人員返鄉辦廠興業。

範恒山強調，2012年以來城鄉居民人均可支配收入比不斷降低的狀況和農民工就地就近就業人數快速增長的狀況都一定程度反映了上述觀點。

近年來，在國家新型城鎮化戰略的推動下，城鎮化進程明顯提速。數據顯示，2016年底，我國戶籍人口城鎮化率、常住人口城鎮化率分別為41.2%、57.35%，比2012年底各提高5.9和4.75個百分點。全國城市人口密度從2012年來的每平方公里2307人提高到2015年末的2399人。

在城鎮化發展中，小城鎮特別是特色小城鎮的發展建設成為促進城鄉區域發展的一個有效途徑。範恒山解釋道，小城鎮亦城亦鄉、城鄉一體，其特色產業直接源自“三農”，且限制少、門檻矮、進入成本低，是推動農村人口向城市轉移並有序市民化的介體與驛站，直接促進著區域協調發展的進程。

去年9月，住房和城鄉建設部、國家發改委、財政部聯合下發《關於開展特色小鎮培育工作的通知》，決定在全國範圍開展特色小鎮培育工作，明確提出，到2020年，培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅遊、商貿物流、現代制造、教育科技、傳統文化、美麗宜居等特色小鎮。

關於城鎮化發展問題，全國人大財經委副主任委員辜勝阻表示，特大鎮改市特別是縣城的發展有利於就地城鎮化。

“我國人口超過10萬的特大鎮超過200個，這種特大鎮的人口規模、經濟規模和財力規模可能比縣級市還要好，但是它還是鎮。中國城鎮化最重要的經驗是改變了發展中國家的貧民窟。發展中國家的城鎮化是農村貧困的平移，雖然中國沒有平移，但是中國有大量留守兒童、留守婦女和留守老人，代價是沈重的。” 辜勝阻說。

此外，人才的流動也是影響區域經濟發展的一個重要因素。範恒山表示，要素流動越來越倚重於區域的綜合品質或綜合環境，包括地區的社會、文化、安全、生態等的狀況。人口人才的流動越來越重視地區的舒適感。

他以東北為例，說明經濟發展與人才流動的關系。

“在東北的一些地區，用工在總量和結構上都處於短缺狀態，高端人才更是短缺。造成這種現象的重要原因是東北長期寒冷的氣溫環境，不僅南方的人不願到寒冷的東北去工作，相當一部分土生土長的東北人也流向了氣候溫暖的南方，致使東北很多經濟科技條件不錯的高端企業也招不到合適人才，不得不在溫暖的南方設置分廠和研究機構來吸引人才。”範恒山說。

東北曾經是重要的人口流入地，“闖關東”至今仍是許多人心中深刻的記憶。但人口凈流入如今已成為歷史。根據遼寧省社科院公布的《遼寧藍皮書：2016年遼寧經濟社會形勢分析與預測》，2000年第五次人口普查時東北三省人口凈流入為36萬，十年後的“六普”則顯示，東北人口凈流出200萬人。

永安期貨：總經理施建軍仍在正常履職 “強制解除職務”純屬無稽之談

永安期貨發布公告，就近日市場上有關不實傳言，現澄清如下：永安期貨於2O12年獲批資產管理業務資格,至今正常運行,有關“永安期貨資管業務被暫停”純屬謠言。永安期貨副董事長、總經理施建軍目前仍在正常履職,所謂“強制解除職務”純屬無稽之談。

陳天橋轉向關註腦科學，陳大年的產品用戶突破9億。屬於陳氏兄弟的傳奇，仍在延續

財經天下 2017-03-01 10:46

本文由財經天下（微信ID: cjtxzk）授權i黑馬發布，作者盧華磊 薛芳。

13年前的結尾，成為今天故事的開始。

2004年，成立5年的上海盛大網絡發展有限公司在美國納斯達克上市。那次上市創造了多項紀錄，盛大成為當時全球市值最高的遊戲公司和中概股公司；同時也將它的創始者載入中國商業史——年僅31歲的陳天橋以90億元身家，成為中國最年輕的首富。

像許多富豪一樣，陳天橋的名字出現在各類勵誌文章中，成為創業者的偶像，是“年少有為”的代表。

從財富和年齡的比值看，很長時間里無人可以挑戰陳天橋。

在陳天橋光芒四射的日子里，很少有人關註一個和他一起創業的兄弟——陳大年。媒體喜歡用“陳天橋家族”來指代陳大年，稱他為盛大的“隱形人” “首富背後的男人”。但陳大年不僅是陳天橋的三弟，也是盛大網絡的聯合創始人、董事和副總裁。2004年盛大上市時，陳大年26歲。

與二哥“複旦經濟系跳級生”不同，職業高中畢業的陳大年並不是傳統意義上的好學生，他很宅，癡迷電腦遊戲，近幾年才以創業者身份為公眾熟悉。

“很多人認為我們兄弟創業，沒那麽多錢，也都挺年輕，像是親友間的搭伴組合，是湊一湊就潦草創業的團隊。但事實並非如此，二哥是複旦歷史上少有的跳級畢業的學生，曾在多個公司里做管理工作，有著豐富的管理經驗；而我是國內最有名氣的程序員之一。”在接受財經天下（ID：cjtxzk）采訪的時候，陳大年說，他們兩兄弟是一個優秀的創業團隊。

在盛大，陳氏兄弟扮演著不同的角色。陳天橋西裝革履，訂制方略；陳大年衛衣球鞋，像普通程序員那樣在公司里敲代碼。在盛大數項項目折戟、逐漸淡出公眾視野時，陳大年表示，這是兄弟倆一部分健康原因導致的力不從心。

13年前，年輕的陳氏兄弟創造了中國互聯網史上的財富傳奇，而現在身處財富鏈頂端，兄弟二人向著不同方向再次出發。

消失在公眾視野中的陳天橋，近兩年一直癡迷於腦科學領域。

去年12月7號，陳天橋宣布成立了一個10億美元的基金用來支持腦科學研究，首批將會向加州理工學院捐款1億美元，用於大腦基礎生物學的研究。這筆捐款引起了廣泛的爭議， 支持者認為他以一己之力推動腦科學的發展，反對者認為他應該把錢捐給中國的科研事業，而非美國。

陳天橋再次被裹挾進輿論的漩渦。自2005年以後，陳天橋幾乎從未在媒體上公開露面。從2004年的盛大盒子，到2014年的盛大遊戲的出售，很多人推導出盛大的失敗，並推出一個結論：這位在2004年問鼎首富的青年才俊失敗了。

而一位互聯網圈的投資人告訴記者，“從商業的維度來看，陳天橋從未離場，他出售遊戲業務後，盛大的投資業務風生水起。”

2016年1月，胡潤發布點金聖手富豪榜，郭廣昌以280億元成為“2015胡潤點金聖手”首富，陳天橋以170億元位列第二，高瓴資本的張磊以150億元排至第三。頒獎給陳天橋的理由是：盛大逐步轉型為投資控股公司，目前在著手實現去互聯網化。

公開資料顯示：盛大公司實際現金持有量已逼近40億~50億美元，位列中國互聯網公司前三。格瓦拉、墨跡天氣、蝦米音樂、暴走漫畫等企業，都有盛大的投資。

目前盛大的業務主要分兩部分。一部分是全球資產管理，包括投資了120多家企業的盛大資本、盛大天地、盛大雲等等。剛剛過去的一年，盛大已經成為3家紐交所上市公司的最大單一股東，分別是大型資產管理公司Legg Mason、網絡貸款公司Lending Club、美國最大的醫院運營商之一Community Health Systems。

盛大的另一塊業務，需要繼續投入精力開展運營的這部分，已從盛大分拆出來，以“掌門科技”的品牌在運行，由陳天橋的弟弟陳大年負責掌舵，包括WiFi萬能鑰匙、盛付通、果殼等等。

同時，陳天橋在媒體的視線外，完成了盛大集團的嬗變。2012年，盛大在新加坡設立國際總部，向投資控股集團轉型。現在，盛大集團官網的介紹變成了“向著成為一家國際級的投資控股集團而不懈努力”。

中國互聯網是一個城頭變幻大王旗的場所，主場上的明星一直在變，這兩三年的英雄是滴滴的程維、美團的王興、若幹共享單車的創始人。遠在新加坡的陳天橋，怎麽看都是過去的故事。但縱觀陳天橋縱橫中國商界這十多年，遊戲這個籃子對他來說太小，而將盛大打造成“中國網絡迪士尼”的夢想也因種種原因折戟，現在，他轉到了另一條跑道——腦科學。

傳奇

新加坡Stevens路8號，以前是新加坡政府青年工作機構所在地，現在是盛大集團的國際總部。參天古樹、紅瓦白墻，一棟挺氣派的老建築。

進入別墅，一樓的會客室里擺放了中式家具和一些古玩，還放了棋盤和《金剛經》。10:15，陳天橋到了，頭發理得很短，兩鬢略顯斑白，氣場強大。

陳天橋1973年出生於浙江新昌，畢業於複旦大學經濟系。畢業後，他進入陸家嘴集團，很快坐到副總的位置，後又成為金信信托的辦公室主任。

1999年，陳天橋從中華網拿到300萬美元融資，成立了盛大網絡。但創業之路並非坦途。2001年，陳天橋以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權，為此，中華網拋棄了他。在《傳奇》這款遊戲每天賺100萬元凈利潤之前，盛大一直活在死亡的陰影中。

之後的故事眾人皆知，《傳奇》成功了，同時這款遊戲也奠定了盛大的成功，奠定了陳天橋的傳奇。

2004年，盛大互動娛樂成為第一家在美國成功上市的中國網絡遊戲企業，是當時股票市值最大的中國互聯網公司，風頭蓋過同年上市的騰訊等其他中國互聯網公司。31歲的陳天橋，成了中國最年輕的首富——擁有90億元資產，是“中國互聯網的先驅”。

同年，資金充裕的盛大提出要打造中國的“網絡迪斯尼”，陳天橋推出“盛大盒子”計劃，希望盛大用戶可以在電腦、手機和電視上同時享受“盛大”提供的包括聽小說、玩遊戲、瀏覽網站、影視下載等不同的產品和內容服務。這個模式也是十幾年後樂視、小米們熱衷打造的模式。

但超前了十幾年的“盒子”計劃，並未得到當時政策的允許。2006年，廣電總局叫停了所有IPTV項目，“盛大盒子”折戟。陳天橋在這個計劃上投入了近10億美元。

遭受挫折後，陳天橋對盛大轉型的計劃還在繼續。盛大以遊戲起家，但陳天橋本人始終認為盛大並不等同於遊戲——盛大的轉型是必然的。陳天橋曾在一篇對盛大總結反思的文章中說：“我的內心是有家國天下的情懷，網遊承載不了我的夢想。我每年上交國家利稅有1個億，如果這是在鋼鐵行業或者汽車業，一定會被當成大企業的典範而大加宣傳，而我卻不得不小心謹慎地收旗放簾，不敢對外多說一句話，所以轉型是早就在計劃之中的事情。”

陳天橋認為，盛大盒子輸在時機不對。“這些嘗試有些未盡人意，比方說以盛大盒子為中心的家庭戰略，其實就是現在企業都想要做的生態。可我們的激進之處在於，盛大在一個錯誤的時間，啟用了一支尚未準備好的團隊，在超前的階段，去執行一個正確的任務。”

有業內人士分析，盛大很快被BAT取代的原因是缺乏核心產業。遊戲對盛大的重要性就像搜索之於百度，社交之於騰訊，電商之於阿里。而陳天橋對於遊戲的態度是明確的，他說過，《傳奇》是個爛遊戲，盛大是個好公司。

2009年，騰訊超過盛大成為國內遊戲業霸主。2014年，盛大出售其在盛大遊戲所持股份。

那些年，盛大為人熟知的輝煌還有盛大文學。盛大文學旗下包括起點中文網、紅袖添香網、言情小說吧、晉江文學城、榕樹下、小說閱讀網等。另外，它還擁有3家圖書策劃出版公司，出過《鬼吹燈》 《甄嬛傳》 《步步驚心》等大IP。

陳天橋對於IP資產的布局與整合頗有眼光，默多克稱盛大文學就像“milk”(擠奶)。2015年3月，盛大宣布，騰訊文學和盛大文學聯合成立新公司。盛大文學的初始投資僅2000萬元，轉手騰訊賺了25倍。之後浙江傳媒花31.8億元買下邊鋒，陳天橋賺了18倍。2012年，陳天橋曾透露盛大有近600億元現金資產。僅2015年，他就套現62億元。但隨著盛大文學的出售，陳天橋曾經構建的網絡帝國開始漸行漸遠。

紅舞鞋

近幾年，盛大集團逐漸淡出公眾視野。在弟弟陳大年看來，盛大後期輸掉和BAT之間的競爭，是因為他們兩兄弟的身體出了問題（編輯按：為保護個人隱私，文中隱去具體病名）。

“我哥是比我早一兩年開始出問題，我是30歲生日過後3天進的急救病房。整個公司我和我哥都走了，因此進入到一種很難正常工作的狀態。”陳大年說，“我那時候極度地痛恨這個病，當它突然發作的時候，會有非常真切的瀕死體驗。我第一次發病，我躺在羅山的立交橋下面，我就認為我要死了。當時我躺在那，看著立交橋上車來車往，我想明天我就死掉了，上面這個車，明天還是這麽開。”陳大年回憶，哥哥當時的病情比他還厲害，整個外界都以為他們得了心臟病。

陳氏兄弟的身體狀況或許是盛大集團嬗變的原因之一。創業對於大部分創業者來說，如童話中那雙一旦穿上就脫不下來的紅舞鞋。所有創業者都應該擁有退場的智慧。中國商圈，有很多優秀的企業家創業者穿著紅舞鞋，跳著跳著就倒下了。

陳天橋的紅舞鞋到底是怎麽脫下來的？他表示這涉及到他的價值觀。

▲ 陳天橋與太太雒芊芊。

“熟悉我的人都知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。當我們的財務跟我報告說，公司一天的收入超過了100萬元，而那個時候我們只有100個人不到。這突然之間就好像是一種刺激，或者是警鈴：我到底想幹什麽？我現在在幹什麽？因為100萬這個數字足以讓我安於現狀了。當時我只有30歲左右，所以急需有一個人來鞭策我，來讓我們每天去反省和思考，就像唐僧西天取經一樣，到了女兒國，有美女有金錢，你是選擇住下來還是選擇繼續去往西天?我們希望有人在邊上不斷督促說：你應該繼續往你取經的地方去，這才是你的理想。”陳天橋說。他現在喜歡用《金剛經》中的四句偈語代表信仰：“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如此觀。”

曾經有一個媒體記者在報道盛大的時候，引用了一個印第安語：“如果我們走得太快，停一停，讓靈魂跟上來。”陳天橋覺得非常適用於盛大。盛大文學業務和遊戲業務的出售只是一個集團在發展過程中，創始人選擇慢下來的一個過程。

但“慢下來”和“停下來”在很多人眼里就等於“失敗”。盛大遊戲出售後，陳天橋儼然被媒體定位為一個“失敗者”。公眾也熱衷於把每年都來京參會的陳天橋委員和中國互聯網當下的三位BAT領頭人做比較，結論總是相當一致——陳天橋擁有的是落寞，他已經在中國互聯網的主場之外。

新跑道

這些年，陳天橋多數時間在新加坡，淡出媒體視野。

一位熟悉陳天橋的人士告訴記者：“陳天橋這種人，一定在下一盤更大的棋，他活得也相當精彩，只是沒有張牙舞爪活在媒體的視野里。”

陳天橋開始爬新的山頭——腦科學。他是在做慈善事業時接觸到的腦科學，他認為這會是他的一個機會。他曾對知名媒體人秦朔談到過這個契機。秦朔將陳天橋關註的腦科學歸結為三點：腦機接口技術（BMI）、人工智能（AI）、虛擬現實（VR）和增強現實（AR）。

和當年押寶《傳奇》一樣，陳天橋在采訪時說，除了投資，當下他對腦科學非常看好。腦科學是人類現有知識體系里最複雜困難的課題之一，也是商業中具有前瞻性的領域。

2015年春節，陳天橋托人從複旦大學生命科學院借了20多本英文原版的腦科學教材。陳天橋讀完了借來的所有教材，之後的半年里，他去美國拜訪了斯坦福、哈佛、加州理工、麻省理工、加州大學聖地亞哥分校（最早提出認知科學的學校）等研究機構。

盛大集團也開始考慮對與腦科學相關項目進行投資。2016年11月，盛大正式參與了以色列一家名為ElMindA的大腦科技公司的C輪融資。這家公司致力於一種“頭盔”的研發，據說戴上之後就能完成一些腦部治療。1個月後，陳天橋和太太雒芊芊又向美國加州理工學院(Caltech)捐贈1.15億美元用於大腦研究。

公開資料顯示，陳天橋夫婦的這筆捐贈金將在加州理工學院創建一個以陳天橋夫婦命名的神經科學研究所，幫助科研人員解讀大腦的基礎生物學原理，致力於在腦科學研究上實現突破性的進展，從而對新的科學工具和醫學治療手段提供啟示。

奧博資本聯合創始人及資深董事總經理王健，師從諾貝爾獎得主肯德爾，獲得了神經生物學博士學位。關於陳天橋進入腦科學領域，王健從生物學的商業維度給予了解讀。

“我認為腦科學在未來短時間的發現，會是劃時代性的……以科研的維度來看，腦神經的研究滯後於傳染病、癌癥、心血管病。也就是說跟腦神經相關的領域商機是非常大的。”王健對財經天下（ID：cjtxzk）說。

陳天橋希望了解大腦和思維如何工作，將使人們能夠駕馭疼痛和恐懼等情緒。他告訴記者，現在的他將百分之六七十的精力都放在腦科學研究上。他認為，腦科學的爆發點已經很近了，他預計在10年內可能會實現腦增強技術。

談及未來，他說，任何一個突破，都會造就Google一樣大的公司。

陳天橋：人生不過就是一道白光

口述｜陳天橋

整理｜薛芳

我是這樣總結我的互聯網15年的，從1999年到2004年上市，我們就是個遊戲公司；從2004年到2009年，我們就是一個不斷地去遊戲化，變成以娛樂和文化為主的娛樂公司，無論收購新浪、做盒子、投資起點中文網等等都屬於這個範疇。

2009年我把遊戲給分拆上市。分拆上市後，融了10多億美元。再加上我原有的歷史積累的接近10億美元的利潤，因此在當時，我有二十幾億美元的現金。當時我們的遊戲收入還遠遠超過騰訊，我終於可以做一直想做的事情，那就是進入到平臺，把我的支付和客服合在一起，把用戶打通，做一個平臺。

我記得當時和李學淩就談過，把YY和盛大遊戲整合起來。後來我看李學淩自己回憶說，有人給我8億美元，說要買，然後他說我們回去想了想，兄弟們覺得還想自己再幹。他說的這人就是我，還有迅雷、優酷我都談過，也談過投資360。

後面看到的第二代比較優秀的互聯網企業，我都談過，可見我的眼光還是可以的。但是，後面發生的事情讓我的計劃不得不全部停了下來。

在遊戲上市後一個月，我查出了自己身上有毛病 。雖然查出來很早期而且手術也非常成功，但是在那個時候對我是非常Shock的，尤如是在人生和事業最高峰時的一個叫停，會讓我被迫靜下來思考人生的價值。

前幾年，有很多人跑過來跟我說，天橋，你現在狀態這麽好，你應該重出江湖。網絡上也傳出來我重出江湖的消息。我當時就跟他們說一句話，重出江湖，然後So what（又能怎樣）呢？他們說你如果把遊戲公司拿回國內上市，100倍PE，你又會變成首富。我說我又不是沒有做過首富，首富的滋味，我30歲就嘗過了。

▲ 消失在公眾視野中的陳天橋，近兩年一直癡迷腦科學領域。

是的，該有的榮譽、財富和關註，我30歲就全得到過了。生病後讓我考慮的問題是，我還能幹些什麽，什麽是對社會和對自己真正有意義的事情？我們的人生不是用來Repeat（重複）的，對不對？它讓你在三十幾歲得到人家一輩子都得不到的東西，就是希望讓你能去探索一個不一樣的人生。我們現在很多中國企業家，每天都沈浸在數字和被關註當中，但是很少去思考一下人生和社會的問題。我現在一半以上的精力就用在做Philanthropy（慈善）上，我不但不覺得因為遠離江湖而顯得枯燥寂寞，相反比以前更享受這個過程。

當然，我做慈善不是你來了我送錢給你。我們現在做慈善的主要目的就是幫助人類研究大腦，我會把我積累的財富用在幫助人類探索大腦的秘密上。我們現在已經跟哈佛、斯坦福包括中國很多大學的校長都有過交流，我們剛剛捐助了加州理工1億多美元。我很驕傲在一個如此陌生的領域，終於邁出了勇敢的第一步。

大腦研究最終的目的，可以有很多種表述角度，因為大腦實在是神奇的領域，微小的突破就可以讓我們得到無數的收獲。其中一個重要的角度就是希望用科學的方法來研究信仰，金剛經說“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀”，但這個“有為法”，到底是如何影響和改變人生的？又如何被理解為夢幻和泡影？我們不知道。其實人類研究了宇宙，研究了海洋，研究了人類眉毛以下的所有的東西，我們現在是該研究眉毛以上、讓我們“如是觀”的部分了。

如果用電腦來比喻我們，眉毛以下的部分都只是Input（輸入）和Output（輸出）的功能，只有大腦才是主機。我們需要研究我們的主機，整個世界在這上面研究得太少。所以我在後面這段時間，除了繼續做好投資業務以外，會跟世界最頂尖的腦科學的專家一起學習互動，想想這就是個令人激動的過程。

選擇大腦研究，其實跟我做的遊戲產業也有關系。記得2000年，我決定引進《傳奇》，測試的時候，也是玩到不可自拔。有一天我突然跟我太太說，從昨天到今天玩了個通宵，讓自己級別漲了兩級，然後發現我砍出去這把刀，只是多加了一道白光而已。我記得這個刀法叫做半月刀法。我說，難道我們玩遊戲追求的就是這麽一道白光麽？當我認識到我在虛擬世界努力奮鬥所獲得的，不過就是美工在上面給你加的一道白光以後，我就把這個遊戲給刪了，雖然這並不改變我引進遊戲從而改變我人生的決定。

在我36歲生了那場病以後，突然意識到我人生的這場遊戲，獲得的名譽、地位、金錢，不過就是半月刀法上面的那道白光，我為我的名譽去爭取、去辯解，為金錢去努力去奮鬥，和玩這個遊戲有什麽區別？

所以36歲以後，我就離開了CEO的位置，離開了給我榮譽的環境，出售了給我帶來財富的公司，我希望去尋找這道白光背後的東西。

這應該是一個佛法、商業、科學和生活結合的東西，通過大腦研究，我們人類可以去感受更絢麗的白光，也可以讓人類從這道白光中頓悟而回溯生命的本源。這就是大腦研究的無窮魅力。

小弟大年

2004年，盛大上市，陳大年26歲。他為人熟知的身份是首富家族的成員和懂編程的“陳三公子”。陳大年曾以“陳三公子”的筆名在電腦媒體發表專欄。

2012年，陳大年創辦掌門科技並出任該公司CEO，下轄WiFi萬能鑰匙、果殼電子等項目。這幾年，他更多以創業者身份進入大眾視野。

據掌門科技官方公布的數據顯示，WiFi萬能鑰匙這個鼓勵人們共享WiFi網絡的移動應用在2016年6月用戶量突破9億，月活躍用戶達到5.2億。陳大年說，他希望借此應用打破日漸增大的“數字鴻溝”，讓更多人可以方便的上網。2015年5月，WiFi萬能鑰匙完成5200萬美元的A輪融資，估值10億美元；而據掌門科技稱，2017年該公司將完成新一輪融資，預計估值超過50億美元。

2015年11月，盛大遊戲從納斯達克退市時其估值為19億美元。未來，陳大年能否用WiFi工具再造兩個盛大遊戲？

遊戲少年

陳氏祖籍浙江新昌，老家在新昌山區的東平坑村。在中國IT史上，新昌是一個值得記錄的地名，這里不僅出了盛大的陳氏兄弟，也是“中國第一程序員” 金山軟件創始人——求伯君的故鄉。

陳大年回憶說，他們村子在非常深的山溝里。“到可以坐汽車的地方步行需要4小時。我爺爺就是標準的貧農，我如果沒有這樣的機會，也一定是‘在爛泥地上打滾的孩子’。”2014年在WiFi萬能鑰匙的發布會上，陳大年如此描述自己的出身。

他人生的第一個轉機出現在小學二年級，陳父考入杭州讀書，後又轉至上海工作，陳大年隨全家搬遷到了上海。

“簡單的小鎮生活突然變了，周圍人都說著聽不懂的上海話，以前很難看到的錄像機現在隨處可見，我經常趴在別人家窗口看《變形金剛》。” 陳大年回憶說，一些很美好的東西突然出現在面前，這對他產生了很大的影響，讓他“喜歡去打破既有的規則做事情” 。

另一個機會則是二哥陳天橋爭取來的。1995年，剛從複旦大學畢業的陳天橋以“電腦是很重要的未來”為由遊說父母買電腦。

“他那時候剛畢業，還在複旦團委里做事，沒什麽錢。”陳大年說，雖然二哥的初衷是“為了學習”，但真正買了電腦之後“大家都在玩遊戲”。

這臺組裝的586電腦花費了陳家“六七千人民幣”，陳大年猜測“父母應該攢了很久”。但作為家中的小兄弟，他並不關心這些，17歲的他當時最關心的是玩遊戲。“玩到晚上三四點都很正常，電腦在我們房間，爸媽在他們自己房間睡覺，他們都不知道。”

為了玩遊戲，陳大年甚至開始學習DOS命令——要在不大的電腦內存里將這些遊戲跑起來需要修改一大堆數據。

最初他和大家一樣買光盤安裝單機遊戲，但很快他就發現網絡上可以下載遊戲。他隨即抱著全家戶口本跑到上海蘇州河邊的上網局“填了一大堆表格”開通了網絡。

“有了互聯網，我的閱讀量，啪！一下子就打開了。”他對財經天下（ID：cjtxzk）記者說。

直到今天，陳大年都不反對孩子玩遊戲，他認為“遊戲背後有一些很有用的東西”。實際上，現在的陳大年依舊是一個遊戲愛好者。

在一篇流傳甚廣的《盛大創新院往事》中，曾任盛大創新院高級研究員的霍炬在2014年回憶稱， 2010年前後，陳大年還將整個假期用來玩遊戲。“玩一個模擬經營遊戲公司的遊戲，在里面建了一家名叫盛大帝國的遊戲公司，並在遊戲里面拿到了所有殿堂級獎才算罷休。”而當年，十幾歲的陳大年在玩了多個遊戲後發現了一件事——“遊戲不過就是一些規則，遊戲的過程就是玩家在規則中去表達自己的訴求，實現自己目標的過程。”明白這個道理後，陳大年覺得自己發現了真正有意思的東西——自己制定規則。他開始學習編程。

“我哥也學編程，不過他學會用Basic寫程序就停了，他的興趣更多在管理和金融……而我沒有，軟件不好用的時候，普通用戶只能去找替代品，但程序員可以自己寫一個。”陳大年說，電腦和互聯網，讓他在一兩年里學會了很多。

1996年，陳大年從上海一所職業高中的財務專業畢業。

“我有珠算專業一級證書，20位數字的加減法10秒鐘以內就可以做完，三下五去二，六上一去五進一……背得滾瓜爛熟。”看到記者驚訝的表情後，他露出惡作劇成功的笑容：“我就知道你聽到第一句就會上當，我現在講第二句，這個證書我們班里所有人都要考出來。”在他看來，珠算很有意思，複雜的題目需要花時間去解開，“和玩遊戲一樣”。

但剛畢業時的工作卻十分無聊，畢業後陳大年被學校推薦去一家香港航空貨運公司做出納，公司在上海仙霞路。“上班擠一個小時公交，回來再擠一小時。”工作內容是記錄航空費單據，“這單200，那單1200。”不到一個月，陳大年就辭職了。

“一輩子就記這個賬的話，實在是太嚇人了。”頓了一下，他補充說，“至少以我的個性不能夠習慣這樣的生活。”

陳大年回家繼續編程，偶爾幫人開發網站，或者在《電腦報》上“發發文章”。他回憶當時開發一個網站幾天就能拿到幾千塊錢，寫專欄的稿費也是千字200元，而做出納一個月才幾百塊。陳大年用“收入不差，日子過得挺好”來形容那段時光。

在這段時間，他在網上結識了一個遠在英國的“華僑小朋友”—— 一個比他小5歲的編程愛好者，兩個年輕人很快組建了一個名為Epot的軟件小組，聯手編寫軟件。

“我們每天在電郵中約定工作內容和接口，告訴對方自己的進度，分工編寫程序。”

就這樣，1997年到1998年，這個平均年齡不到17歲的團隊開發了六七個軟件，做出了全中國第一個支持插件功能的軟件，他們開發的名為Encounter的網費管理軟件，因為下載量巨大且免費而被《電腦報》評為1998年中國十大共享軟件之一。而另一個名為Slowcopy的電腦優化軟件，在美國著名的Download.com網站上被推薦使用。

同時他們還編寫了可視化的網頁編輯器、電腦加速器等不同用途的軟件。決定開發某款軟件的動機僅在於“這個東西是否好玩”，很多程序都是邊學邊做。

直到1999年，陳大年決定隨二哥陳天橋一起創業時，Epot小組才正式解散。2007年，“華僑小朋友”從英國飛上海，才在盛大辦公室內第一次見到陳大年，那時他是英國某公司的CTO，而陳大年則是中國首富家族的一員。

陳三公子的機會

陳三公子是陳大年的家庭身份，也是他的筆名。1996年他以筆名在《電腦報》上發表專欄文章，他在第一篇文章的第一段寫到：“我有兩個特別了不起的哥哥，所以取名陳三公子。”時間回到2016年，在財經天下（ID：cjtxzk）采訪前，陳大年正和同事開會，他坐在中式扶手椅上，將一袋牛肉幹拆開，分給大家，幾個人一邊嚼牛肉幹一邊開會——說是開會，看起來更像是聊天。

陳大年的辦公桌上不僅有零食，還擺放著水壺、書籍、念珠、毛筆、硯臺，甚至還架著一截鋸斷的枯木和一個看上去價格不超過30元的紅色熱水袋。隔壁的會客室，還擺了一張白色按摩椅。陳大年接受采訪時，公司的一位副總裁坐在按摩椅里邊按摩邊旁聽，偶爾插幾句話，與端坐在沙發上接受采訪的陳大年相比，他看起來更為舒服。

▲ 陳大年成立掌門科技，其中最為人熟知的項目是WiFi萬能鑰匙。

有趣的還有記者面前的茶幾——整個桌面當中凹陷，四周都立著木條。在記者好奇為何選擇如此奇特的茶幾時，陳大年皺著眉頭上下看了看說：“我懷疑這是底面，這個茶幾放反了。”

這一切發生在上海張江的盛大全球研發中心，WiFi萬能鑰匙的所有者——上海連尚網絡科技有限公司的總部辦公室。整個公司就像他們程序員出身的老板一樣，隨處飄散著自由隨性的氣息。

陳大年穿著印有WiFi萬能鑰匙字樣的連帽衫，戴無框眼鏡，說話的時候他會直視對方眼睛，眼神中閃現狡黠。但他並非有問必答，比如“盛大”就是陳大年不願多聊的詞語，他更願意聊聊現在。對於記者關於盛大的追問，他說：“這樣的問題百度就可以回答了嘛。”

但毫無疑問，“盛大”是陳氏兄弟人生中最為人熟知的篇章。1999年，陳大年和二哥陳天橋一起創業，成立上海盛大網絡發展有限公司，那時陳天橋26歲，陳大年21歲。

盛大的創立和陳大年撰寫專欄的《電腦報》有關。1999年，時任《電腦報》主編的黎和生準備創業，他讓軟件版主編廖丹找幾個“技術不錯的人一起幹”，於是廖丹趕到上海找陳大年。“廖丹在我家住了一周，動員我去深圳和他們一起創業，但我這個人很宅，就算搬家都是跟我爸媽一起搬，絕不願意一個人跑到深圳去租房。”陳大年說，動員未果的廖丹最終拉了另一個朋友去深圳。

廖丹走後，陳大年和二哥討論創業的可行性。“去深圳這件事情不見得對，但做公司這個方向沒錯。”到今天，陳大年還感謝廖丹和黎和生，“他們在正確的時間出現在正確的地點，並最終刺激我們走出這一步。”

1999年11月，盛大成立，同年他們推出圖形化網絡虛擬社區遊戲“網絡歸谷”，同時盛大獲得中華網300萬美元投資。但2000年，這個成立僅一年的公司遭遇了互聯網泡沫。“熱錢沒有了，找不到投資。”陳氏兄弟決定背水一戰——轉型做遊戲。

2001年7月，依靠僅剩的30萬美元，盛大與韓國Actoz Soft公司簽約，引進在線遊戲《熱血傳奇》。9月28日《熱血傳奇》外測，一周後最高在線玩家突破1萬，一個月突破10萬，11月正式上市，當月即盈利。2002年8月，《熱血傳奇》在線玩家數達50萬，成為當時全世界在線人數最高的網絡遊戲。2003年，盛大官方公布《傳奇2》在線人數突破65萬，這一數字相當於當時國外所有網遊在線人數總和。

“之前的遊戲公司主要靠賣光盤盈利，而我們做社區出身，STAME時代就在社區里賣道具。我們的商業規則和此前完全不同，所以一下子就做起來了。”陳大年說。

那是盛大的柳暗花明時。

陳大年回憶說，在研發STAME的某晚，他和二哥散步，陳天橋問他：“我們兩兄弟創業，你覺得賺多少錢算成功？”陳大年回答：“200萬吧。”

“我們用幾十萬創業，我當時覺得能賺200萬就不錯了，二哥笑了笑，卻沒告訴我他心里的數字。”陳大年說。

顯然陳大年低估了自己財富增長的速度。在《熱血傳奇》最火爆的那些年，盛大網絡每天的收益都以百萬元計。

2004年4月，盛大網絡赴美上市。隨後首富兄弟開始了他們的收購之旅。

2004年7月，盛大參股電子競技平臺上海浩方，浩方是當時中國最大的競技遊戲平臺。8月，盛大並購遊戲網站杭州邊鋒，邊鋒是當時國內第三大休閑棋牌類遊戲網站。10月，起點中文網被盛大網絡收購，成為盛大全資子公司。

陳大年將起點項目視為自己和二哥合作的典範——從起點到盛大文學，他做產品運營，而陳天橋則布局產業，最終將當初顯得小眾的網絡文學推入主流市場。

這個項目依舊和廖丹有關。

“廖丹同學給我推薦一個很好玩兒的網站，說上面小說不錯。”陳大年說，他看到起點中文網就覺得這是一個機會，他認為當時的起點“產品很好，方向很好”。

▲ 直到今天陳大年依舊是一個遊戲愛好者。

“於是我跑到我哥的辦公室說，有個網站很好，他們做的東西很對，但是有些資源他們沒有，我們加入可以幫助他們做起來。”陳天橋也認為這是一個“了不起的方向”，隨後盛大投資部同事奔赴北京，以200萬美元的價格收購起點中文網。

很快，陳大年將網站的生態壞境、規則重新設計了一遍。而陳天橋則帶領同事，將紅袖添香網、言情小說吧、晉江文學城、榕樹下、小說閱讀網、瀟湘書院等周邊覆蓋言情、武俠等不同題材類型的原創文學網站悉數買下。

2008年，盛大綜合旗下所有文學平臺，成立盛大文學。該平臺曾占整個原創文學市場72%份額，到2011年盛大文學的估值超過60億元，成為在線文學領域無可爭議的寡頭企業。上市之後的數年中，盛大做了一系列變動：收購遊戲平臺、成立盛大文學，10億美元打造“盛大盒子”……陳氏兄弟擬通過整合資源將盛大打造成一個“網絡版的迪士尼”。但隨著廣電總局叫停“IPTV”，盛大盒子折戟，網絡迪士尼最終擱淺。而盛大也在人們心中留下了“戰略多變”的印象。

但陳大年不認可這種說法。

“我覺得，我們兄弟從沒改變。我們的興趣點一直在開拓新產業、搭建新模式，像起點這樣的項目就非常符合我們的追求。我們對賺錢的需求並不很高，而更在乎創造歷史。比如我哥從不會和我說，‘今天日收入超過百萬’，而可能會強調‘今天中國大街上每20個人就有一個是我們的會員’。”陳大年說。

和二哥陳天橋一樣，陳大年也一直想做出點什麽，他找到了自己的機會。

盛大創新院，折戟烏托邦

雖然陳大年認為他和二哥從未改變，但事情還是發生了變化。

2008年，在長期壓力下，陳大年生了一場重病，對人生有了顛覆性的看法。2016年11月，陳大年在哈佛創業年度論壇上發表演講時提到了生病的感受。“有一種很極端的病理反應是‘瀕死體驗’，我第一次經歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面。我躺在地上，仰面望著天，等著救護車……然後身體就垮掉了，休養到今天也無法承受正常的工作強度。”在演講中，陳大年稱“如此玩命創業，根本是個錯誤。”

實際上在2008年，陳大年就給自己找了一份不那麽拼命的差事——做盛大創新院院長。

有業內人士分析，盛大成立創新院是希望研發更多新項目從而擺脫僅靠網遊盈利的局面，而陳大年的說法是“前幾年我們賺足了錢，在這個階段準備將錢花出去反哺社會”。

“很多人以為創新院是我的點子，但其實這是我哥提出來的。”陳大年說，他們做創新院，是希望“通過我們掏錢，讓一群優秀的人才實現自己的抱負，避免一些初創項目因為資金問題半途而廢。”有想法、有熱情、有熱血、願意創新的人才都可以招納。

盛大以遠超同業的薪資，在全國搜羅一流互聯網工程師，並將這些人匯聚到上海張江華佗路的獨立辦公樓中。在這里，工程師們有足夠的自由度——每個人可以根據自己所學和興趣自由立項，成立研究小組，而盛大會給予充分的資源支持。

從某個角度看，盛大創新院像是大學研究院和孵化器的結合體。

鼎盛時，盛大創新院有300多個工程師，先後設立50多個項目，包括雲計算創新院、語音創新院、搜索創新院等多個分支，在語音識別、雲計算、大數據等基礎科學的前沿領域都有所涉獵。

第一批工程師是通過招聘和內部推薦加入，而隨著“技術大牛”的增多，這里形成了一個“人才磁場”。隊伍中有寫出《COM本質論》和《C++ Primer》等win內核基本著作的北大計算機博士潘愛民；曾供職摩托羅拉現任雲知聲CEO的國內語音識別領域專家黃偉等等。“周圍都是一些技術很牛且值得尊敬的人，大家在一起可以互相交流、探討，比如潘愛民老師在我們這個圈子里有很高的聲望，很多人都是看著他的書進入IT圈的，所以當大家發現這樣的頂尖技術人才都在創新院的時候，就會毫不猶豫地加入。”曾在創新院工作的陳運文向財經天下（ID：cjtxzk）解釋創新院的吸引力。當時陳運文負責大數據挖掘項目，他現在的身份是達觀數據CEO。

陳運文2010年入職盛大創新院第一天就看到了“穿休閑服，在辦公室里晃來晃去”的陳大年。“像是嘯聚梁山的一百零八路好漢，使棍的、使刀的、使槍的各種專業都有。而大年並不給這些人明確的工作，只是征求他們意見：‘你們喜歡做什麽就把這個事情做起來’。”陳運文回憶。

▲ 陳大年曾在一篇文章中寫到：“我有兩個特別了不起的哥哥，所以取名陳三公子。”

創新院內沒有考核指標，但每周會舉辦一次投資決策會，報名參會者會投票決策某個項目的可行性，陳大年也是投票人。項目發起者在會上分享自己的觀點和計劃，而臺下的聽眾可以提出質疑。

陳運文回憶，在他的印象里，大部分項目最終都會通過，但開會的最大價值不在於立項，而是“集思廣益，幫發起人找到其中的問題和弱點”。因此，這種會後來被稱為“拍磚會”，那些擅長質疑的人還被親切地稱為“磚王”。

陳大年也曾遭遇過拍磚，他發起的WiFi萬能鑰匙在立項時，就遭到“磚王”莊表偉的質疑。莊表偉在後來寫的回憶文章中稱，“WiFi萬能鑰匙立項時幾乎沒有人看好”。在分享會上，他和現任WiFi萬能鑰匙輪值總裁張發有激烈爭論了很久。而在《盛大創新院往事》中，霍炬回憶說，在一次“拍磚會”上，陳大年對某個項目提出尖銳的質疑後，臺上某位“還不認識陳大年”的研究員最後指著陳大年說：“穿新鞋走老路，說的就是你這種人。”這種當面罵老板的舉動讓整個會場瞬時變得鴉雀無聲。而陳大年倒若無其事，最終還表決通過了該項目。

在這樣的氛圍中，盛大創新院曾做出了一系列產品，如基於真實位置社交的“盛大切客”；比微信更早的社交App“有你短信”；與Kindle類似的電紙書閱讀器錦書（Bambook）等等。

但這些項目或夭折或式微，最終未能成為“現象級產品”。

財經天下（ID：cjtxzk）曾就此問題求證陳大年，他回答說：“這個問題可以寫本書，講三天三夜，但簡單地說，我認為當時的創新是剛剛把產品做完。”

而當記者再次追問該問題時，陳大年回答：“很多時候，有創新不等於會成功，創新是需要經營才能成功的，實際上創新院當時的大部分產品都只是完成，還沒有來得及去經營。”

將創新院失敗原因歸結為“經營不善”的不止陳大年一人，一些從創新院離開的技術人員也在網絡上發文複盤這段特殊的從業經歷。

在一篇名為《盛大創新院300高手的失敗》文章中，一名創新院員工評論稱“盛大創新院從設置之初就犯了一個錯誤：只關註產品的創新，沒有關註產品的運營”。他在文章中表示，陳大年在會議上經常表示“賺錢的事情先不要考慮”，這讓一些開發者只關註於產品研發，而漠視了如何贏得用戶。他還分析稱，盛大並不是一個不擅運營的公司，相反從其代理《熱血傳奇》並獲得巨大成功即可以證明其極擅運營，但或許正是這種自信，讓創新院忽視了運營的重要性，以為自己的經驗和財富可以運用到其他產品；認為遊戲模式可以複制於其它產品。因此，只要大家“創新產品”，後面的事情可以用錢、用已有的經驗和模式搞定。這種有意或者無意的思維傾向，也許是失敗的精神層面的原因。

對創新院失敗的另一種反思，則集中在其“定位的混亂”。

成立之初，創新院偏向於獨立的創新機構，其項目主要由內部團隊獨立申報而非盛大集團指派。而在2011年初，盛大創新院變得不再是自主項目導向，開始向盛大集團的業務方向靠攏。霍炬回憶稱，以此為分水嶺，隨後的創新院更像是一個大集團的研發中心，失去了早前的獨立創新屬性。

莊表偉也抱怨稱後期的創新院變得越來越依附於盛大。“越來越多的人，被拉出去支援別的項目、別的業務、別的公司。最誇張的一次抽調，全集團共同支援酷六，前前後後，只怕投入了有幾百個人的力量。”

陳運文則認為，創新院的起伏和盛大集團的戰略變化有關。“盛大後來更願意做一個投資控股型的公司，這種調整對創新院起到很大的影響。”

2012年，盛大向投資公司轉型，開始削減創新院投入，曾經風起雲湧的盛大創新院逐漸雕零，一些團隊退出創新院，自立門戶。2014年，盛大創新院正式解散。

陳大年說，從建院目的看，創新院實現了陳氏兄弟倆的想法，幫助了一些人創業。但從商業角度看，創新院是失敗的，因為在盛大投入大筆資金後，真正賺錢的是風險投資商——“他們以前天天坐我們樓下約人吃飯。”

最終一些獨立出去的團隊拿了其他風險投資商的錢成立了新公司。

今天，計算雲領域的UCloud、雲存儲領域的七牛雲、語音識別領域的雲知聲等估值上億美元的公司都和盛大創新院有淵源。陳運文說，在今天的張江，至少有10家創業公司和盛大創新院有關，他本人也是其中之一。陳運文在2015年創立達觀數據，陳大年以天使投資人身份入股。現在達觀數據已完成A輪數千萬元的融資。

曾經的“磚王”莊表偉在懷念創新院文章的結尾寫道：“創新院是一個極度理想主義與極度現實主義無法調和後的一場悲劇。作為悲劇中人，我們都曾經做過一場美夢，只是夢醒之後，大家都再也回不去了。”

現在，再次評價創新院，陳大年說：“那是一個烏托邦。”

再做一次理想主義者

盛大創新院總投資“幾個億”，雖然很多團隊出走，但陳大年依舊成立掌門科技，將剩下的好項目納入其中，其中最為人熟知的是WiFi萬能鑰匙——這也是陳大年唯一一個親自發起的項目。

2011年，陳大年在創新院的討論會上提出“做一款WiFi共享工具，讓更多的人可以方便快捷地上網”，但很多工程師覺得完全沒必要。在他們看來上網是一個很簡單的事，不需要再做一個工具來滿足需求。

“同一個事物，人與人之間的認知是有巨大區別的。”陳大年說，盛大創新院的員工每天都用光纜上網，覺得全世界都是這樣。陳大年將這種情況總結為“數字鴻溝”——這是1999年美國人提出的觀點，形容那些擁有信息時代工具的人和未曾擁有者之間的差距。

陳大年經歷過那個年代，知道上網對一個人的影響有多大。“一線互聯網公司的老板都是90年代開始上網，沒有一個是2000年以後上網的。因為我們早上網幾年，所以拉開了差距。”20多年過去了，他認為數字鴻溝非但沒有填平，反而愈加嚴重。“今天，網絡信息爆炸，一個無法上網的人到一線城市不會用滴滴、無法叫外賣，生活都很困難。”陳大年希望WiFi萬能鑰匙能讓更多人可以享受到網絡帶來的便捷。

但這個項目在相當長時間里都沒能招到穩定的團隊——在盛大創新院自由的氛圍中，技術人員可以憑興趣在各個項目間自由流轉，往往這個項目做了一半，看中另外一個項目他們就轉過去了。

2011年9月，張發有加入WiFi萬能鑰匙時已經是第三波團隊。除去陳大年外，當時僅有兩個人，分別負責產品和開發。“一個月之後產品走了，再一個月開發也走了。”張發有說，到後來只有他和陳大年做這個項目。在張發有看來，陳大年是對技術特別精通的“大牛”，在創新院，講到任何一個項目，陳大年都可以聊下去。

現在WiFi萬能鑰匙的主要作用，是幫助用戶一鍵連接周邊免費WiFi熱點，願意分享的用戶，可以選擇將自己的WiFi熱點共享給其他有需求的人。

“Logo都是我們自己畫的。”談到WiFi萬能鑰匙初創期，陳大年說，“就像新創業一樣，很有感覺。”在他看來，隨著手機用戶的增加，連接WiFi正逐步成為“剛需”。

正式版發布後，這個“剛需應用”就開啟瘋狂的“掃用戶”模式。據連尚網絡稱，隨著iOS版的推出，現在WiFi萬能鑰匙每天新增用戶約100萬。2016年9月，騰訊安卓生態研究院(AERI)對外發布的排行榜顯示WiFi萬能鑰匙超過QQ、微信，位列下載榜首位，成為中國日下載量最大的軟件。

隨著用戶和WiFi熱點的增加，陳大年開啟了一次“賺錢”的嘗試。2016年6月，他們在WiFi萬能鑰匙的基礎上推出針對中小商戶的“小廣告”平臺——現在WiFi萬能鑰匙上的WiFi熱點大多數是中小商鋪，這些小店為了吸引客戶進店消費，往往會將自己的WiFi設置成共享使用，這為WiFi萬能鑰匙提供了盈利基礎，基於WiFi熱點，向周邊人群推送小廣告。

這是一個基於地理位置與即時場景的廣告信息，發布者可以自定義推廣中心點和輻射範圍。例如可以以自己為中心，覆蓋半徑1公里。也可以設定3~5公里，面向一定條件的人群投放。這將改變此前沿街“發傳單”的營銷模式。小廣告投放是按廣告展現的次數收費，以最低價計算，曝光1000次需10元。這些廣告都是推送給周邊的消費者——也就是那些“幾分鐘就能走到店里的目標客戶”，提高了廣告推送的精度和效率。

但陳大年並不急於將這種商業模式大規模推廣，“我就喜歡在一個地方慢慢磨，磨到非常好了，才展開來”。

陳大年將自己20年的從業經歷分成兩部分：“第一部分和每個創業者一樣努力賺錢，我們發現自己有能力在互聯網的大機遇下做點事情，於是在這個大潮中去創業，去改善自己的生活。第二部分則是花錢。花錢，是我和我哥現階段做事情的大方向.我哥走腦科學這條路，他認為對人腦的研究更深也許起到更大的作用和幫助。而我則願意讓那些離科技較遠的人走近科技，跟上這一波發展。”

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聯想控股去年凈利49億 手機份額仍在下跌

3月29日，聯想控股（03396 HK）發布了2016年全年業績報告，由於受IT業務拖累，聯想在2016年收入約3070億元，比2015年的3098億元減少1%，歸屬於上市公司股東的利潤約49億元，同比增加4%。

雖然利潤有所增長，但情況其實並不樂觀。聯想於2016年曾向融創中國出售旗下41家地產公司股權，標價138億元，此外還有多起物業出售交易，包括出售北京聯想研究院大廈。出售房地產相關業務資產是其扭虧的重要原因，在2016年年報中，聯想首次將房地產開發列入到其“終止經營業務”，而投資性物業則調整至其財務投資分部。

IT業務構成了聯想收入的主力，而聯想持有31.48%股權的附屬公司聯想集團是IT業務的具體開展者。不過在2016年，由於聯想集團業績並不理想，聯想IT板塊收入也從15年的2932億元降至2826億元，但同樣主要由於出售房地產業務影響，利潤扭虧為盈。

如果將其IT業務拆開來看，聯想主要的PC業務有複蘇跡象，但智能手機業務（特別是其在國內市場）卻構成了聯想眼下的最大挑戰。

聯想年報顯示，其聯想集團旗下個人電腦和智能設備業務集團在去年第四季度恢複了同比正增長，首次扭轉了過去7個季度下滑趨勢，同時在個人電腦市場份額略有提升，繼續穩固了第一的位置，同時稱未來將將推出更多創新產品以推動增長，並專註於快速增長的細分市場和垂直市場。

而在智能手機方面，聯想智能手機全球份額繼續快速下滑。其年報顯示，2016年第四季度，聯想集團全球智能手機市場份額同比下跌了1.6%至3.5%。根據IDC發布的2016年第四季度智能手機全球出貨量數據，該季度全球市場前五分別為蘋果、三星、華為、OPPO和vivo，其中排名第五的vivo該季度份額為5.8%，出貨量為2470萬部。

聯想智能手機業務主要在中國本土市場遭遇了較大挑戰。根據市場調研機構Counterpoint發布的2016年全球智能手機銷量報告，在中國市場，聯想2016年銷量下滑了79%，居所有廠商之首。不過，由於聯想在海外市場特別是在歐洲、中東、非洲、拉美依舊保持強勁增長勢頭，對整體智能手機業務有一定彌補。

 “由於專註價格較高產品“，對於在中國市場業績不佳的原因，聯想表示。2016年，中高端市場的確成為智能手機市場前進的主要驅動力，2500元到3000元中高端市場高速增長，並造就了OPPO、vivo的異軍突起，但聯想顯然沒有從該機遇中獲益。

 “未來我們將強化開放市場能力，創新分銷模式、重點建設終端零售能力；優化運營商的合作；貫通線上線下的聯動銷售。“曾領導人力資源部門，現任聯想集團副總裁、移動業務集團聯席總裁的喬健在一封內部信中表示。

根據第一財經此前報道，聯想移動業務集團過去一段時間一直處在重組之中，包括招募多名外部高管試圖重整中國業務，並試圖從渠道方面打開局面。

百樂嘉利寶首席執行官：年人均消費100克的中國巧克力市場商機仍在

北美最大巧克力制造商業績下滑、中國業績大幅縮水，本土最大巧克力品牌“賣身”被收購……種種跡象顯示中國巧克力市場已經出現下行的跡象，一時間，市場人心惶惶，中國巧克力市場何去何從?

3月30日，全球最大的巧克力及可可制造商百樂嘉利寶首席執行官Antoine de Saint-Affrique接受第一財經記者專訪時表示：“盡管市場出現了一些波動，但我們堅信巧克力在亞洲地區發展潛力巨大，巧克力需求會越來越高。畢竟中國內地人均每年巧克力消費量才100克，跟歐美完全沒法比。

最近十年時間，巧克力連續保持高速增長，增速持續高於糖果銷量的總體增速，占比不斷上升至18%左右。然而2014年後，巧克力市場規模連續2年縮水，北美最大巧克力制造商好時發布的2016年第四季度財報顯示，凈利潤由上年同期的2.28億美元降至1.17億美元，同比減少近半。被好時寄予厚望的中國市場也表現令人失望，2016年第四季度，好時在中國市場的銷售額大幅縮水16.6%，好時將原因歸結為“消費市場整體不景氣”。

此外，風靡一時的本土巧克力品牌金帝也被收購，從昔日中國國產巧克力老大，淪落到被停產甩賣，不禁令人唏噓不已。

根據智研咨詢發布的《2016-2022年中國巧克力市場運行態勢及投資戰略研究報告》，中國巧克力市場人均消費量遠低於世界水平，從2015年起，由於宏觀經濟增速放緩，巧克力的銷售額開始呈下降趨勢，截至2016年，中國巧克力零售量總體下降4%。

本土巧克力市場是否拐點已經到來?

在很多中國人眼中，巧克力幾乎成了高熱量、高糖量、不健康的代名詞，吃多了會發胖。他們出於對健康或體重的擔憂，傾向於選擇更健康和天然的零食，而非放縱自己盡情享用巧克力，這導致了巧克力銷售量在中國市場的下滑。

對此，百樂嘉利寶中國區總經理張家淇向記者介紹，這兩年，巧克力市場的確出現一些變化，但市場繼續增長的整體趨勢不變，隨著可支配收入的增長，中高收入人群將推動未來幾年巧克力禮品、頂級巧克力與精致口味巧克力產品的銷售量。張家淇還表示：“中國消費者追求巧克力潮流，不僅對健康有益的巧克力感興趣，還喜愛包括綠茶在內的新口味，並通過嘗試創新巧克力獲得新鮮體驗。此外，中國消費者並不喜歡純粹的巧克力產品，與水果等產品混搭的巧克力產品更容易讓中國消費者接受。”

很顯然，市場機會仍在，但是誰能把握住機遇就要看企業如何去做了。Antoine de Saint-Affrique認為：“巧克力公司應該能夠做到把握新興市場、不斷創新、提高產品性價比、可持續發展四點，例如在創新方面，需要根據消費者需求去創新，迎合消費者的口味、顏色、健康等偏好進行創新。此外，在渠道上也要根據中國市場的變化去做出調整，例如中國目前電商產業在全球發展最快，巧克力企業也要加強在電商渠道的拓展，讓渠道多元化發展。”

作為全球最大巧克力制造商，百樂嘉利寶的高層的觀點隱含著對高品質巧克力產品市場的看好，事實上，正如很多消費品行業一樣，中國巧克力市場也已經告別了過去粗放型生長的方式，開始向消費升級方向發展。

依靠大眾消費渠道的巧克力生產商帶來了挑戰，包括德芙、好時以及費列羅等品牌。然而，Godiva、Lindt等高端品牌則出現了相反的情況。以價格定位更高的Lindt為例，市場調研公司英敏特的報告顯示，該公司全球銷售額2015年比2014年同期大增48.3%，而在北京、上海等一線城市Godiva的零售店也遍地開花。同時，更多的優質高檔巧克力出現在市面上。在2011年～2015年，全球範圍內推出的優質高檔巧克力產品的數量增加了7%。雀巢、費列羅等巧克力制造商也紛紛發力高端市場。

上海億兆食品有限公司供應鏈主管孟燕妮表示：“巧克力在歐洲人均消費量在10公斤，在亞洲市場，日本人均消費量達到1.4公斤，但是巧克力在中國人均消費量只有99.8克。中國市場前景還是被看好的，問題是，企業需要了解到消費者的需求，中國片區那麽大，東南西北，可能每個區域大家消費習慣、飲食習慣、購買習慣都不一樣，巧克力生產商需要因地制宜，制定更精細化的發展策略。”

據歐睿信息咨詢公司發布的數據顯示，亞太區今後幾年預期成為增長速度最快的巧克力市場之一，中國的巧克力糖果市場預期從現今的28億美元到2021年增長至約39億美元。

浙商銀行“手撕”國誠金融500萬風險保證金挪用說法 稱仍在賬戶被法院凍結

因受到關聯公司國陽財富兌付危機影響，2016年8月陷入投資人擠兌危機的上海國誠金融信息服務有限公司(以下簡稱“國誠金融”)，在今年4月初再將浙商銀行拉入存管保證金挪用漩渦。浙商銀行也在4月6日發布公告，“手撕”國誠金融。

4月1日，為了“增強投資人對公司兌付計劃的信心”，國誠金融在其網站發布公告公示當前公司的受限制的資產信息，其中就包括在浙商銀行的存管保證金500萬元。

不過，根據國誠金融的公告稱，“2016年6月20日，我司依據《浙商銀行保證金存管協議》約定將500萬保證金匯至指定賬戶，同日，浙商銀行未經我司允許且事後未通知我司，擅自將上述保證金轉至浙商銀行內部賬戶，任由浙商銀行挪為他用”。

公告所稱的過程也較為曲折。國誠金融稱，2016年12月23日，浙商銀行主動找到公司，聲稱浙商銀行通過技術手段，使得公司存管資金躲過法院的查封，投資人訴訟凍結的僅是賬戶額度，非保證金。為了防止同樣事件再次發生，要求解除存管，將保證金盡快退回。同日，浙商銀行與國誠金融簽訂《終止資金存管業務合作協議書》，協議書約定，"我司應在2017年1月15日前結清全部的存管標，浙商銀行將保證金退還至我司指定賬戶專用於投資人的兌付。我司結清存管標後，浙商銀行卻拒絕履行保證金的退還義務"。

不過對於國誠金融公告中提及浙商銀行將500萬風險保證金“挪為他用”，浙商銀行在4月6日發布《關於對國誠金融發布虛假信息公告的聲明》稱，“這與事實情況嚴重不符，屬於虛假信息”。

同時，浙商銀行也表示，國誠金融根據與該行簽署的存管協議存入該行的人民幣500萬元風險保證金至今仍在該公司風險保證金存管賬戶，且該賬戶目前已被法院凍結。後續，浙商銀行將嚴格按照法律法規、法院指令及合同的相關約定進行操作。

2017年2月23日，銀監會也正式落地《網絡借貸資金存管業務指引》(下稱《指引》)，明確了網貸資金存管業務的定義，明確了網貸機構資金存管業務流程、職責，對存管人也提出了相應的門檻。要求存管人即商業銀行，不對網絡借貸交易行為提供保證或擔保，不承擔借貸違約責任。

銀行P2P資金存管也在加速落地，不過銀行對P2P資金存管也有自己的門檻，對相關風險保持警惕。正如浙商銀行與國誠金融之間的“扯皮互撕”，雖然銀行及時回應，但是難免傷及銀行聲譽，這也是不少銀行的擔憂所在。

中國聯通：重大事項實施方案仍在討論 明日起繼續停牌

4月11日消息，中國聯通晚間公告稱，鑒於本次重大事項的相關實施方案(包括但不限於可能通過非公開發行股份等方式引入戰略投資者)仍在進一步討論，4月12日起繼續停牌。

公告稱，因中國聯合網絡通信股份有限公司控股股東中國聯合網絡通信集團有限公司 擬以本公司為平臺，籌劃並推進開展與混合所有制改革相關的重大事項， 本公司股票已於 2017 年 4 月 5 日起停牌。

截至本公告發布之日，鑒於本次重大事項的相關實施方案(包括但不限於可能通過非公開發行股份等方式引入戰略投資者)仍在進一步論 證中，尚存在重大不確定性，為保證公平信息披露，維護投資者利益， 避免造成公司股價異常波動，經公司申請，公司股票自 2017 年 4 月 12 日起繼續停牌。

公司將盡快確定相關交易實施方案和交易類別，並在本次股票停牌之日起的 5 個交易日內(含停牌當日)公告項目進展並明確停複牌情況。本次延期複牌事項已經公司第五屆董事會第六次會議審議批準。

重陽投資撤回公募設立申請 朱雀投資稱仍在進行

4月12日，第一財經記者從上海知名老牌私募、重陽投資相關人士處獲悉，重陽投資已於近期主動撤回了公募牌照申請，現階段將專註於當前的私募業務。

證監會4月7日披露的《證券、基金經營機構行政許可申請受理及審核情況公示》顯示，重陽投資仍在公募申請名單之上，但最新進展仍停留在2016年10月31日，收到第一次反饋意見。這也就意味著，從彼時至今的半年內，重陽基金未獲得監管層的進一步反饋。

前述重陽投資人士告訴記者，重陽投資一直立足並專註於權益投資，相較而言，公募基金業務更為多元化。“經過反複討論研究，公司認為現階段專註於當前的業務，發揮自己的強項，有利於更好地服務客戶，體現’客戶利益第一’的經營理念，因此決定暫不開展公募基金管理業務。”

“重陽投資多年來堅持價值投資和長期投資，堅持’客戶利益第一’的經營理念。當前證監會加強對資本市場的監管，加大對資管行業的規範力度，有利於價值投資理念的實踐，有利於資管行業的健康發展。”該人士表示，重陽投資將會繼續堅持自己的理念，不斷提高投資管理能力，為我國資管行業的發展貢獻自己的力量。

公開資料顯示，上海重陽投資有限公司成立於2001年12月。2009年6月，專註於資產管理業務的上海重陽投資管理有限公司成立。2014年7月，重陽投資改制為股份公司，註冊資本為人民幣兩億元。2015年11月，上海重陽投資有限公司改制為集團公司。

據了解，基於資產管理行業的特殊屬性，重陽投資自成立起即采用合夥模式經營，合夥人會議是公司日常事務的最高決策機構。公司的執行事務合夥人、董事長兼首席投資官裘國根擁有二十余年的投資經驗，備受業界敬重。

大型陽光私募“私轉公”的浪潮始於2015年3月，蔣錦誌掌舵的上海大型私募景林資產采用股權收購的方式入股長安基金，拉開了“私轉公”浪潮的序幕。同年4月和9月，原北京大型債券私募、鵬揚投資掌門人楊愛斌聯手上海華石投資發起設立鵬揚基金，原上海知名私募、凱石益正資產總經理陳繼武聯手李琛以個人名義發起設立凱石基金。

2015年12月16日，重陽投資正式進軍公募，由上海重陽戰略投資有限公司和上海重陽投資控股有限公司發起設立重陽基金。此舉在業內影響深遠，陽光私募“私轉公”的浪潮被推到最高潮。

隨後，“私轉公”的陣營陸續迎來百億級私募機構。2016年5月，上海百億級私募博道投資掌門人莫泰山同樣發起了設立公募的申請。2016年9月，另一家上海百億級私募朱雀投資也加入了申請公募基金的隊列。

“公司申請公募事宜仍在進行之中。”12日晚間，朱雀投資相關人士向記者回應稱。

就目前“私轉公”的情況來看，2016年6月，鵬揚基金獲批成立，成為業內“私轉公”的首例;2017年3月3日，凱石基金獲批設立，成為市場上第一家全部由自然人持股的公募基金公司。重陽投資已經撤回申請，博道基金收到第一次反饋意見，朱雀基金處於受理補正狀態。

據記者了解，此前私募申請獲得公募牌照，由於涉及到兩個業務之間可能存在的利益沖突和輸送、內幕交易的風險，監管層審批慎之又慎。分析鵬揚基金和凱石基金“公轉私”的模式不難發現，兩家公司均在不同程度上涉及到了對原有私募業務產品的“切割”和轉移。

在多位業內人士看來，鵬揚基金和凱石基金對私募業務的處理方式很大程度上起到了為其獲批“清障”的作用，私募欲做公募，大概率需效法前人，“一條腿走路”，這也讓部分公司存有猶豫。

華為手機全球份額提升至9.3% 高端市場仍在“爬坡”

4207元、1834元和1277元，這三個數字分別是蘋果、三星、華為手機去年的平均售價。

在向全球手機巨頭蘋果、三星發起沖擊的時候，華為在高端市場的表現尤為受到外界的關註。

4月12日下午，華為消費者業務對外公布了部分高端旗艦機型的銷量，其中P9銷量為1200萬部，Mate 9為500萬臺。華為消費者業務首席營銷官張曉雲表示，華為P9相比於上代P8猛增了152%，是華為史上第一熱銷旗艦。而更新的旗艦Mate 9，也在短短的4個月就賣出了500萬臺。

根據調研機構Strategy Analytics數據顯示，2016年華為智能手機發貨量1.39億臺，同比增長29%，全球份額提升至9.3%。在去年，華為消費者業務實現銷售收入1798億人民幣，同比增長44%。雖然華為在銷量上努力追趕，但從目前的數據來看，高端市場的表現與蘋果、三星仍有差距。

根據三家公司年報公布的部分銷售收入，以及銷量，蘋果、三星、華為去年的平均售價分別為4207元、1834元、1277元。可以看到，平均售價ASP不僅影響經營利潤規模，也是影響經營利潤率的核心因素。換句話說，高端市場占有率才是智能手機市場競爭最關鍵因素。

49億品牌渠道投入拉低凈利潤率

3月31日，華為對外發布了2016年年報，報告顯示，華為運營商、企業、終端三大業務在2015年的基礎上實現穩健增長，實現全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%，凈利潤371億元人民幣，同比增長0.4%。2016年華為研發費用達764億元人民幣。

對於收入增長利潤不增長的問題，華為輪值ceo徐直軍對第一財經記者表示，在去年華為加大了對未來的投入，包括研究創新、面向未來打造手機的品牌連鎖體系。(在具體數據上)終端的毛利沒超過30%，to B的業務毛利超過40%，由於終端占比結構增大自然而然會帶來一點結構性的影響。

徐直軍對記者強調，終端這塊業務未來不以追求規模為中心，而是利潤為中心，也就是保證合理的利潤最重要。

記者註意到，財報中關於凈利潤的變化描述，有一段寫道，“消費者業務加大面向未來增長的品牌和渠道建設投入約49億元人民幣，帶來整體凈利潤率約下降0.9%。”

而當現場記者追問49億元人民幣是否是一項持續性的投資，延續到今年的時候。徐直軍表示，“這49億是去年的特別投資。今年會基於業務的發展正常來投資，不會再做這種特別投資。由於特別投資帶來的影響今年可能不會存在。”

雖然沒有特別指明，但可以看到，華為內部對於終端項目在去年的巨大投入持有保留意見。

在去年，華為手機開始在高端市場發力，與此同時對品牌的投入也在加大。記者註意到，除了亨利·卡維爾，華為還邀請了演員約翰遜·斯嘉麗以及球星梅西作為手機產品代言人。而在像手表這樣的配件產品上，甚至邀請全球知名攝影師馬里奧·特斯蒂諾親自操刀，當紅模特卡莉·克勞斯和肖恩·奧普瑞擔當手表宣傳片的男女主角。

同時，華為終端部門有意識的在全球選擇一些像徠卡這樣的合作夥伴進行“跨界合作”，除了技術上的考量外，也希望借助合作夥伴的品牌沈澱進行“自我改造。對於華為來說，這些也許都是不小的開銷。

而在渠道上的投入也是不遺余力。據業內人士透露，華為為了拿到更好的渠道資源，沖高銷量，華為給渠道商的拿點要高出10%，正常大多手機渠道商拿點是4-6%，最多8%，其結果是，渠道商這幾年利潤增長很快，余承東甚至認為“他們95%的利潤都來自我們，但是給我們的資源卻不超過10%”。

控制規模、提高利潤是華為2017年的重要目標。“任總最近批評終端盈利不佳，華為手機2016年的利潤幾乎沒有增長，利潤率也在下降。今年開始要控制投入，對已經盈利的市場，要降低對零售商的利潤空間，而對一些新興市場的投入，也要控制節奏。”華為消費者BG負責人余承東在今年1月份接受記者采訪時如是表示。

高端市場“硬碰硬”

一方面要保證自己的利潤，一方面又要在高端市場上與蘋果三星正面打硬仗，2017年對於華為的終端部門來說，壓力不能說小。

從華為消費者業務對外公布的數據來看，海外特別是歐洲市場也許是一個突破口。

目前，華為在東北歐市場份額突破20%，500-600歐元高端市場份額突破15%;西歐市場份額突破15%，500-600歐元高端市場份額突破10%;(GfK，12月)西歐和東北歐在業務基礎已經具備一定規模的基礎上，銷售收入實現了近100%的增長。

華為終端相關負責人稱，歐洲市場快速發展躋身高端陣營，而其他區域均衡分布的態勢：比如非洲市場份額接近15%;拉美、中東等地區市場份額接近15%;東南亞市場份額突破10%，而中國區2016年智能手機市場份額18.1%。

但想繼續保持增長華為終端部門還面臨著一定的挑戰：一方面智能手機行業將告別野蠻生長進入緩慢發展期，出貨量很難取得大幅提升;另一方面，經歷了第一輪的大浪淘沙，留下的競爭對手都是能力較強的廠商。

在12號的分析師大會上，針對市場環境，華為公布了2017年華為消費者業務市場策略，包括中國市場聚焦在末端面向消費者的體驗的提升：包括零售、服務等在用戶的整體購買以及售後服務體驗上提升，強化渠道、零售陣地建設，提升品牌營銷和服務能力。重點聚焦歐洲、美洲、亞洲等區域的20余個具有區域影響力的大國市場，並力爭在這些具有品牌輻射能力的高地市場實現全面突破，奠定全球各區域大國的核心影響力。

但要完全實現，也並不容易。

以國內市場為例，Oppo和vivo正在後部加緊追趕。手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者表示，2016年華為、OPPO、vivo盈利能力相比上年有大幅度的提升，三家利潤預估相差不大，凈利潤都在100億人民幣左右。而在今年，OPPO的一款機型單月銷量就超過了300萬臺，這也打破了此前由iPhone保持的中國市場單機單月銷量歷史紀錄。

而在海外市場，三星正在修補漏洞，並重返第一的位置。根據市場研究機構集邦科技發布最新發布的數據，三星在今年一季度以26.1%的市場占有率奪回全球第一手機廠商的名號，蘋果則回到熟悉的“老二”位置，市占率16.9%。

當然，華為也在應戰，華為P10海外上市，定價649歐元，約合人民幣4700元;P10 Plus 定價699歐元，約合人民幣5070元，這一價格直接對標三星和蘋果。看得出來，華為正在沖擊海外高端智能手機市場，實際上與蘋果已經展開了正面競爭。