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0675坚宝国际:困境反转的小股 岁寒知松柏

http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0100pgrj.html

011年1月6号上午,00675坚宝国际突然大涨32%,成交锐增到230万元,当天下午,公司通知港交所实施紧急停牌。晚上,675发布股价不 寻常波动及正面盈利公告,第二天复盘后675继续大涨13%,盘中最高0.84元,对比6号开盘几近翻倍,成交量也剧增到1270万。

 
公司的正面盈利公告并未列出具体数字,但我们对比之前2010年8月27号的中报可以发现,675不仅中报收入创了新高,半年利润更是超过历史最高的全年 度利润。由此可见,675的大涨并不是因为有什么内幕消息,而是公司基本面已经好转并公告的滞后反应。可能是因为公司盘子实在太小,关注的人太少的原因。 我查询中央结算系统持股变化后发现,1月7号,第二大席位申银万国于当天增持了1055万股,持股比例从2.12%增加到了6.11%,这个席位应该是当 天最大的买入者,成本应该是0.7元以上。
 
下边我来简单描述一下675的财务数据。675目前市价0.65元,中报PE6倍,PB1倍,PS0.45,ROE17%,市值1.73亿元,核数师为EY(这么小的市值,竟然还请四大所做审计)。
 
坚宝的主营有两块,精密塑胶零件(其中包括按键、合成橡胶及塑料零部件及液晶体显示器)和电子消费品(其中包括时计,天气预测及其它产品),其中前者一直有利润,后者近年持续亏损,主要是亏损的原因是结束美国的办事处而作出的存货减值损失。
 
中报显示,坚宝的毛利率攀升到22.7%,净利率7.5%,主要原因是公司在增加收入的同时,分销开支略有减少,行政开支压缩较大,对比09年的年报,其分销和行政开支同比亦有减少,由此我们可以看出,这家小公司的管理确有进步。
 
我把过去4年半的上下半年收入和利润简单对比了一下,我们可以看出,坚宝下半年的收入明显超过上半年,而利润超出更多。4年平均,收入下半年是上年的1.23倍,利润一个更是3倍以上。而2010年的中报,收入已经超过了历史最高的2006年全年利润。
 
上半年 0606 0706 0806 0906 1006
收入 1.77 1.72 1.85 1.46 1.92
利润 -0.028 0.011 -0.096 0.004 0.144
下半年 0612 0712 0812 0912
收入 2.15 2.18 2.27 1.77
利润 0.042 0.054 0.1 0.019
收入合计 3.92 3.9 4.12 3.23 1.92
利润合计 0.014 0.065 0.004 0.023 0.144
 
 
中报批露,2010年下半年,公司订单仍在增长,但人工及原材料有压力,公司会加强研发及增强自动化来减轻成本上升的压力。目前675共有2190名职 工,其中09年总工资0.738亿,08年总工资1.015亿,由于中报没有批露工资总额,我们可以假设中报工资0.5亿元,即人均2.3万元/半年,如 果下半年工资增长20%的话,则成本会上升1000万元。由于公司已经说了下半年订单增长,按历史年度下半年收入比上半年增长23%来估算,那么下半年将 增加0.44亿收入,如果毛利率维持22.7%不变,则毛利额将增加1042万元,正好与工资增加相抵销。也就是说,下半年的利润按理不应该比上半年差, 如果我们相信公司的成本消化能力和承诺的话,那下半年的利润可能会好于上半年。那么,675的年报PE不会高于现在的6倍,PB不会0.9倍。
 
再看资产负债表,过去5年半,负债率依次为:56%、53%、57%、58%、50%、46%,趋势向好,特别是最近两年;而贷款额为:0.88亿、 0.77亿、0.98亿、0.95亿、0.55亿、0.46亿,趋势也向好。与此同时,公司的存货亦成下降趋势。目前公司手持现金0.23亿,总负债 1.43亿,其中0.46亿需付息,整体资金压力不算大。
 
675的经营现金流还可以,但自由现金流不太好,不过最近两年大幅好转了,DCF毛估区间为1-3.5亿,如果结合资产负债表和损益表,确定公司基本面大幅改善的话,DCF我们可以取区间上限。
 
公司年报显示,董事及高管人员,很多有20年以上的行业经验,公司给高管的购股权很少,薪酬普遍在100万/年左右,对比普通职工工资,也还算说得过去吧。
 
675的分红不太理想,除06和07年外,都没派息,这一点,我们从过去不太理想的资产负债表上也可以理解到。由于危机后的2010年业绩大幅反转了,公司偿债大幅增强,也许2010年公司能派少量息吧。
 
整体来看,675非常像一个困境反转股,09年的年报批露日期为2010年3月23日,目前离披露日期约一个月左右,以675现在的股价看,虽然它已经创出了历史新高(07年最高0.6元),但我认为现价仍具有吸引力。
 
申明,本人已经买入少量675。

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沒有雄厚資本與耐心 你唯一有的就是一顆好腦袋 小資玩小股的靈活存股術

2013-04-22  TWM
 
 

 

沒錢、沒膽、沒耐心的小資上班族很難在險惡的股市中賺到錢;然而,投資部落客「麥克風」卻找到了一套方法,讓存股也能「攻守兼備」。

撰文‧謝富旭

「進入股市前,第一項最重要的功課,就是了解自己!」三十歲,戴著一副黑框眼鏡,在某大電子公司擔任專案經理,同時也是「市場求生手冊」部落格板主的「麥克風」,接受本刊採訪時,劈頭就說了這句話。

小資存股的「三不政策」

「我就是因為不了解自己只是個小散戶的本質,所以剛進入股市時,就慘遭滑鐵盧!」讀高三時,麥克風就對投資產生濃厚興趣,當同儕朋友忙著玩樂時,他總是泡在圖書館裡勤讀投資理財書籍;即使「練功」練了二年,大學時第一次闖蕩台股,卻以大虧收場。

「書上教我們要投資績優股不是嗎?」於是一九九九年,當時就讀大學的他,把存了好幾年的零用錢與打工薪水,總計二十幾萬元,以二十幾元價位買進食品股績優生佳格(買進時,佳格每年每股稅後純益EPS約在三至四元),以及近三十元價位買腳踏車零件績優生利奇(買進時,利奇每年EPS約在二至三元),結果買進一年多後,兩檔皆跌破十元面額成雞蛋水餃股,讓他不得不忍痛認賠。

○三年嚴重急性呼吸道症候群(SARS)疫情告急期間,麥克風逢低買進華固、長虹與日勝生,獲利近三倍出場,打了一場投資大勝仗。但隔年總統大選年,他形容自己如中了邪一般,看到媒體口徑一致地看好藍營勝選行情,作多十四口大台指,又慘賠二百多萬元,導致資金腰斬。「人多的地方,千萬不要去,這是我從『兩顆子彈』學到的教訓,學費二百萬元啊!」麥克風感觸良深地說。

雖然今年才三十歲,但長達十三年的「股齡」讓麥克風深深體會,在存股這件事上,小資一定要遵守「三不政策」:一、不要追逐熱門股。成交量大、本益比即使看起來還很「合理」(過去三年平均EPS已到十五倍以上)以及經常出現在券商與媒體推薦名單的熱門股,千萬不要投資,因為超漲的股票,拉回幅度通常也極為可觀。「小資階級資金有限,沒錢就沒膽,一旦被嚴重套牢(帳面虧損超過二○%),不但已無資金再加碼,持股意志也會鬆動,最後在情緒崩潰下,往往殺在最低點。」麥克風說道。

二、持股不要太集中。小資上班族的時間有限,研究資源也不若擁有雄厚資本的有錢人豐富,選錯股票的機率不低;所以,每一檔股票最好不要占投入總資金的一○%,以防萬一看錯,損失金錢的比率不致讓你抓狂。

三、不要太鐵齒。即使講究長期投資的存股,也要懂得停損認錯。如果股票下跌是因為基本面惡化所致,最好及早停損。因為不像白手起家的創業家或企業家,小資最欠缺的,就是東山再起的生命韌性與意志力。

小資存股的「四要政策」

麥克風目前的存股名單計有伸興、瑞鼎、松翰、研能、協益電、海韻電、鈊象、鎰勝等,這些股票預計今年將可為他帶進五十幾萬元的現金股利,等同是好幾個月的年終獎金;而且帳面上的價差獲利平均約在二○%。能有此成績,主要歸功於他存股的「四要政策」。

一要冷門股。成交量每日不到五百張,最好只有一百至二百張,皆被麥克風視為是冷門股。「冷門股中很容易找到市場機制不效率的股票,講白話點,就是找到超跌的股票機會會大一點。」「要撿便宜貨,就要去成交量低迷的冷門股中尋找,就像家庭主婦要買便宜的菜,不要去人聲鼎沸的早市,而是要去黃昏市場,或等菜市場要收攤前一刻一樣。」二要處於利基型市場,且高股東權益報酬率的股票。雖著眼於撿便宜貨,但品質卻不能打折,所以挑股最好從利基型市場著眼。比如縫紉機代工的伸興;電源線的鎰勝;在電腦玩家心目中有口碑的高價電源供應器海韻電;應用在電子辭典、玩具、家電、電子磅秤語音IC的松翰等等。最重要的是,過去三年平均股東權益報酬率高於二○%以上,代表公司獲利能力有一定水準。

三要配得出現金股利,每年現金股利平均維持二元以上,在股價跌到殖利率至少在八%以上時買進。即使買進後住進套房,但豐厚的現金股利,一是可自動攤低持股成本,加速解套;其次,領到現金股利心理上也會比較踏實,持股耐心無形中就會增強。

四要公司長期負債要低,最好趨近於零。自由現金流量(營運現金流扣除投資現金流)大於零,這意味公司不需要向銀行借錢經營,也不需要把賺到的錢全用來再投資,代表體質較穩健,成為地雷股機會就低很多。

每年第一季,上市櫃企業公布年報時,總是麥克風最忙碌的時候。他會把股東報酬率(ROE)高於二○%以上的公司一一整理出來,作為投資候選名單,然後再依上述的標準進行篩選。「篩選完後,就是等了,等到本益比(過去三年平均EPS)跌至十倍以下,就先小買一至二張,跌至八倍以下就大買,或跌至殖利率八%以上再進場。」「這種方法當然不是萬無一失,去年我就在茂訊賠了錢,但還好有分散持股,不會覺得太痛!」「但我不得不說,這套方法勝率還滿高的!」麥克風稚氣的臉龐自信地說。這個小資因為找到自己的存股之道,正穩穩地朝向財富自由的方面邁進。

麥克風

出生:1982年

現職:上市電子公司專案經理

學歷:台大政治系

麥克風「攻守兼備」

買賣方法

a 過去3年平均每股稅後純益(EPS)低於10倍時,先買2~3張試水溫,跌至8倍以下則將規畫好的資金買完;或殖利率高於6%以上,少量買進,高於8%以上大量買進。

b 買進後如果股價下跌,且主要是業績惡化所致,停損賣出。如果是非經濟因素,則應加碼攤平。

c 成交量放大至月周轉率高於20%以上(成交張數大於股本20%),如有獲利可停利賣出;否則,繼續持有領股息。

麥克風存股實戰

成功案例:

伸興(1558)

於2011年第3季以86元買進,持有至今。

買進理由:

1. 家用縫紉機的代工大廠,產品具利基性。

2. 2011年前半年EPS為4.4元(自行粗估2011年全年為4.4×2=8.8元),2010年為12.4元,2009年為11.28元。因此,3年來平均EPS推算為10.8元(8.8+12.4+11.28╱3=10.8)。持股成本86元,等於以本益比7.9倍(86╱10.8=7.9)買進。

3. 伸興2011年現金股利8元。86元買進價,等於殖利率高達9.3%(8╱86=9.3%)。

海韻電(6203)

於2012年第4季,以30元買入,持有至今。

買進理由:

1. 電源供應器製造商,在電腦玩家族群具口碑。

2. 2011年前3季EPS為2.6元,自行粗估全年為3.4元(2.6╱0.75=3.4元)。2010年EPS為3.9元,2009年為6.5元,故過去3年平均EPS為4.6元。30元買進等於以6.5倍本益比買進(30╱4.6=6.5)。

3. 海韻電之前雖有主力炒至200元以上,但長期負債為零。近8年自由現金流均大於零。連續12年來均配現金股利。過去5年來平均股利甚至高達3元(今年配2.8元,含0.5元股票股利)。

失敗案例:

茂訊(3213)

2011年8月以52元買進。

買進理由:

1. 強固型筆電設計製造大廠。

2. 2011年上半年EPS為2.5元,估全年為5元。2010年EPS為6元,2009為7元,故估過去3年EPS為6元。52元買進等於以本益比8.6倍買進。

3. 2011年股利4.5元(含0.5元股票股利),買進時殖利率高達8.6%。

停損理由:

1. 買進後股價一路下跌,曾一度失守30元大關,帳面虧損42%。

2. 2012年獲利嚴重衰退,顯示基本面出問題,決定30幾元停損賣出。


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【誠信融資】小股神獲500萬元真實融資 改造傳統配資監管難題

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0402/149480.html

黑馬說:股票配資B2C平臺小股神今日宣布,已獲得元素資本五百萬元天使投資。該數額的真實性,誠信投資聯盟已從其創始人高俊處證實。高俊表示,在互聯網改造傳統金融的今天,希望能用互聯網改變傳統股票的配資流程,使其更加透明化,讓用戶手中的錢更加安全。

以下為高俊口述,由i黑馬整理:


口述 | 高俊

整理 | 本刊實習記者 汪晨

編輯 | 崔靜
 

小股神今年2月份上線,上線第一個月成交量已突破了1000萬,近日剛剛獲得了五百萬天使投資,投資方為元素資本,漢能集團陳宏等。

 

互聯網改造四大商業流
 

 

從大方向上看,這波互聯網熱可以看作是一次產業革命,傳統產業與移動互聯網的全面對接,我們叫他新商業革命。發展至今,其實已經沒有實體與互聯網之分了,起碼界限不那麽分明了。

 

從古到今,商業永遠離不開4大流,即信息流、物流、人流、金流。互聯網行業改造傳統行業至今已對這四個流產生了巨大影響,並產生了好幾個巨頭。

 

信息流方面,通訊的本質其實也是信息交流,最典型公司的是百度、騰訊;物流方面,線上有阿里巴巴,線下有順豐;人流方面,主要指的是O2O,最典型的是美團。三個流都產生了巨頭,量級都很大,所以金流最終也能產生做到1000億量級的公司。

 

傳統配資的監管難題
 

 

融資融券,民間叫配資。這個行業歷史已經非常悠久,但在接下來幾年,利用互聯網嫁接在股票配資上一定會成為最為迅猛的互聯網金融業務。眼下這波A股熱僅僅是個開始,接下來幾年將是A股市場的狂歡。雖然什麽時候泡沫破滅誰也不知道,但現在聊泡沫還太早了,因為水蒸氣都才剛剛起。

 

在傳統線下的配資炒股業務中,股民需要拿房產、車產等做抵押,向放貸公司貸一筆錢炒股或者挪作他用,並不好監管。此外,傳統的線下配資存在兩個關鍵性問題:一,股票賬戶用誰的。二,警告線和平倉線怎麽控制。那麽這些問題是否能被妥善地解決,整個配資流程是否能更加透明化和風險更可控呢?這些也是我在做小股神時所思考的問題。

 

小股神如何改變傳統配資流程
 

 

小股神與元素資本共同設立了11億人民幣的基金,還開創了四方監管的模式。配資人在小股神上借的資金只能拿去做自己的股票配資,並且配資人只能在小股神指定的平臺上開戶、進行股票操盤。

 

為實現交易賬戶的實時監管,配資人需要在小股神指定的系統中開戶操盤。這個系統由小股神和恒生電子合作開發。

 

它與普通的股票交易系統沒有區別,但是引入了一個“第三方賬戶”。這個第三方賬戶沒有股票交易權限,但能夠實時監管交易賬戶的資產流動情況,這個第三方賬戶就是小股神這個平臺方。而引入平臺做實時監管的好處就是可以幫助配資人及時止損。

 

 

股票配資人在平臺上發起配資申請時,小股神會先經過國政通的身份信息和客服人工兩重認證。通過後,配資人還需要提交保證金後才能被發放資金。股票配資人的保證金和出資人的本金全部進入貝付或者新浪支付的資金托管賬戶,由小股神將所有資金註入第三方恒生電子的操盤系統內,設置一系列風控舉措,並為賬戶內的資金設置警告線和平倉線。

 

就這樣,小股神把傳統配資流程改變了。

 

若您有融資正要宣布,且是真實的,歡迎找誠信投資聯盟首發(加微信wangfangnews),我們欣賞敢說真話的創業者。目前,誠信融資首發已進行了2次,首次是3月15日,點擊閱讀率超過10萬,榜上的企業也成為投資追捧的對象。
 

版權聲明:本文口述高俊,小股神創始人,由汪晨整理,崔靖編輯;文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場;如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
如果你對更多創業幹貨感興趣,請加微信heimage0001,註明“姓名+公司名+職位”,否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

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社運股東起身質問 小股東大喝「出去」

1 : GS(14)@2013-05-22 14:44:51

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130522/news/ea_eaa3.htm

【明報專訊】長和系集團早前因碼頭工潮事件成眾矢之的,昨日有社運人士以股東身份成功進入中午舉行的和黃(0013)股東大會,當場站立質問李嘉誠「如何對得住伙記」,他隨即被逐離場。其間有股東向那社運人士大喝「出去!」和黃董事總經理霍建寧即加入,請台下的股東大聲說話以「蓋住」那名社運人士的聲線。

綜合有線電視新聞及一名股東提供的片段所見,以股東身份參與大會的社運人士周諾恆,在沒被邀請之下,站起來當面質問李嘉誠「和黃是否繼續剝削伙記?」、「如何對得住伙記(碼頭工人)……如何對得住香港人?」,但隨後被保安逐出會場。

當時有小股東大喝多聲「出去!」亦有小股東說﹕「叫他去死!」身在台上的霍建寧見狀即說:「大家講№,唔好聽到佢把聲」,他一連講了兩次,此舉獲得台下掌聲,霍更回應說:「多謝大家!」

周諾恆事後說,他甫進場已被在場的工作人員攔截,全程只能坐在角落位置,旁邊約有10名保安人員一直監視其一舉一動,他起身發問後即被保安帶走,只能逗留會場約15分鐘,但他認為自己在小股東面前發問,已算成功抗議。

10人門外抗議外判制度

另外,約10名社民連、領匯監察及左翼21的成員,上午冒覑大風雨在和黃開股東會前於酒店門外示威,呼叫「欠債還錢」等口號,反對長和系旗下公司利用外判制度剝削工人,並向陸續進場的小股東大呼勿再投資在長和系身上。
2 : 股股怪怪(15021)@2013-05-22 23:52:31

蘋果的報道, 明報蘋果兩篇新聞, 兩種不同寫法

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130522/18267793

本報訊】千億藍籌上市公司長和系集團,卸責碼頭工潮,逃避雍澄軒苦主,昨舉行的股東會再顯霸權,有股東代表在會上面斥李嘉誠剝削員工,即被驅趕;和黃董事總經理霍建寧更恃財侮人:「唔好俾人聽到佢把聲」。獨立股評人David Webb批評,篩選提問等同箝制討論,股東有權提出會議無效。
記者:王家文 鄧偉忠

長和系昨舉行兩場股東會,罕有不設記者會,避見傳媒。和黃股東會中午12時舉行,開始後15分鐘進入重選股東議程,獲股東授權作代表出席的社運人士周諾恆站起身,當面質問李嘉誠:「李生,重選股東,係咪會繼續搞外判?係咪會繼續剝削勞工?」但他即時被六、七名保安員制止,捉住雙手,不斷推向門外。

「唔好聽到佢出聲」
「和黃係咪繼續剝削夥計?係咪會繼續逃避僱主嘅責任?」周堅持發問,「你點對得住香港人呀李生」;在場部份股東大叫「出去」、「去死」。霍則語帶輕佻地煽動,「大家講吓嘢,唔好俾人聽到佢把聲」,再口氣強硬重複下令,「唔好聽到佢出聲」。
保安員行動期間,李嘉誠望向周,似欲言又止;在旁的李澤鉅則目無表情,不作理會。直至霍「護主有功」,李澤鉅見台下股東拍掌,才一同拍手和應。
周未進入股東會場前,在酒店大堂已遭保安員刁難,即使出示股東授權書,也不准進入,擾攘約20分鐘才獲放行。他坐在會場第三行,被數名保安員看守。
周諾恆憶述,當時被人「捉手捉腳」脅持離開,其間多次被人抓下體,「好唔舒服」,又說:「佢(保安員)喺後門走火梯推我出嚟」。
周形容斥和黃恃財凌人,不容抗議聲音。十多名社民連、左翼21及領匯監察成員昨也踩場,冒雨拉起「欠債還錢」橫額示威,斥和黃是「吸血鬼」;和黃派出半百保安員駐守。

股東可提司法覆核
獨立股評人David Webb表示,公司主席不能篩選股東提問,「這樣會箝制討論,令管理層可以事先選擇想回答的問題」,或需面對「無效會議」(Invalid meeting)風險,股東可提出司法覆核。
議員涂謹申指,股東詢問外判政策實屬正常,管理層應大方解答,霍態度卻「好差」,「入得嚟就係股東,可以有唔同意見」。
3 : ant2012(35387)@2013-05-22 23:57:47

毒果遺禍,影響深遠
4 : 股股怪怪(15021)@2013-05-23 00:04:39

3樓提及
毒果遺禍,影響深遠


蘋果這篇其實都唔算好毒, 都係慣用手法, 有時有d 係好過份
5 : teddycmh(30805)@2013-05-23 11:16:04

有咩唔同?
6 : GS(14)@2013-05-23 11:48:10

他把一件好平凡的事加重左味道
7 : Ar Yan(11362)@2013-05-23 12:27:47

股東會求公司利益,坐係入面架,都希望公司成本低,利潤高

只能說,做show都要睇環境
8 : Tricky.Frog(35942)@2013-05-23 13:10:50

在場人士都係幫股東打工,趕股東出去有點那個。
9 : 股股怪怪(15021)@2013-05-23 20:43:22

5樓提及
有咩唔同?


講真, 係米真係睇唔出分別?

明報是將過程報度出黎, 無任何攻擊性的形容或言詞, 是在報導新聞
蘋果是意圖用洗腦神功( 神不知鬼不覺 )

看看蘋果用語先:
第一段: 千億藍籌, 但卻卸責碼頭工潮、逃避雍澄軒苦主、霍建寧更恃財侮人。這已經不是報導新聞, 變成了社評。然後老招數, 引用某某人的批評言論, 加強洗腦說服力

第二段第三段: 「罕有不設記者會,避見傳媒」, 先貶一貶先。「霍則語帶輕佻地煽動」, 加強醜化

跟著後面幾點: 「保安員行動期間,李嘉誠望向周,似欲言又止;在旁的李澤鉅則目無表情,不作理會。直至霍「護主有功」, 」, 用形象化去醜化

當時被人「捉手捉腳」脅持離開,其間多次被人抓下體,「好唔舒服」??? 真定假? 以他們的作風, 應該大肆報道, 然後上警署喎

最後, 慣用手法, 引用某某人的言論去支持批評, 加強洗腦
10 : 股股怪怪(15021)@2013-05-23 20:46:22

6樓提及
他把一件好平凡的事加重左味道


其實這篇以蘋果的作風已經是簡單, 不太過份, 平時見個D , 簡直不能叫做新聞, 只可以說是黎智英的私人政治廣告
11 : GS(14)@2013-05-24 09:23:20

10樓提及
6樓提及
他把一件好平凡的事加重左味道


其實這篇以蘋果的作風已經是簡單, 不太過份, 平時見個D , 簡直不能叫做新聞, 只可以說是黎智英的私人政治廣告


他有部分文章已經是加入左立場
12 : Ar Yan(11362)@2013-05-24 15:04:47

8樓提及
在場人士都係幫股東打工,趕股東出去有點那個。


咁睇大部份股東技支持要減成本定加成本?
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282938

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