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聯想創投全球創客馬拉松 打造AR生態體系

i黑馬 2016-10-13 00:06

i黑馬訊 10月12日消息今日，深圳雙創周開幕，聯想集團全球首個創業加速器——聯想加速器，攜手Tango技術啟動AR編程創客馬拉松，來自全球的20余支團隊參加了比賽，並將進行為期三天的開發。

大賽第一名由“大腳怪”團隊獲得，團隊用AR技術采集人體外形數據，直接拿到加速器第二期項目的入場券。i黑馬了解到，本次大賽多個團隊將得到聯想加速器100萬種子投資和免費孵化服務。聯想加速器第二期將借此次大賽正式開營，並向全球創業者發出第二期項目邀請。第二期投資將專註在AR/VR、大數據、人工智能和機器人。

聯想集團高級副總裁、CTO、聯想創投集團總裁賀誌強在大賽上表示：“聯想加速器是聯想未來戰略的重要組成部分，聯想創投打造加速器，是為了給予年輕科技創業者最大程度的幫助和支持。 “

聯想加速器總經理梁穎表示：“聯想願與創業者共創完善的AR生態體系，聯想加速器也將為這些創業者提供包括資金、場地、技術、聯想資源等在內的一系列孵化服務，幫助他們的成長。”

當天下午，李克強總理來到比賽現場，體驗了搭載在聯想Phab2 Pro手機上的老人輪椅自動導航應用，並與聯想創投和各創業團隊進行了交流。

當天，賀誌強、梁穎接受了媒體采訪，以下為訪談實錄，經i黑馬編輯：

賀誌強：聯想創投現在主要有三塊事情，一塊是聯想以子公司模式做的企業，我們今年上半年spin off了兩個，茄子快傳是去年spin off我們今年spin off的第一個企業是國民認證，國民認證核心解決的問題是互聯網身份認證，就是你的生物特征、設備和互聯網認證怎麽結合起來，而且又能保護隱私。

另外spin  off一家醫療企業，醫院的信息化，互聯網+，但它不是簡單的掛號，本質上來講是內部流程改造。整個醫院全部用互聯網改造之後大幅提升患者就醫的效率、醫生看病的效率，還有檢測的效率。

我們支持溫州附屬第一醫院互聯網改革，未來還要把它雲化，醫院之間也會有很多連接。這個為什麽成立？因為我們以前支持溫州附屬第一醫院做了互聯網改造，每次這個醫院的信息化建設都會用聯想的電腦、服務器，我們把這塊獨立出來之後，又跟聯想業務有很好的配合。這之後，未來一段時間，還會有三家獨立子公司模式的創投集團出來。

第二塊，風投。這塊按部就班，把我們定的方向，不斷找好的企業去做投資。我們一般是投與科技和聯想未來發展有關的，而且是早期為主的。現在稍微有一點中期的好項目也會投，比如說AR/VR有關的，跟人工智能、大數據有關的，跟雲的基礎設施有關的，跟+互聯網有關的，我們認為未來“+互聯網”有非常好的機會，所以一直在找人工智能+互聯網+IoT這樣的機會。還有一部分屬於消費升級，就是共享經濟、消費升級這類。

最新的一塊就是聯想加速器。我們認為未來30年，中國一定會產生非常好的科技企業。這是中國現在互聯網發展階段決定的。我們在往前走，所謂種子期階段，給他們在早期做三個月的孵化課程。

梁穎：聯想加速器來源於聯想研究院，我們在成立之初就希望以科技為導向，我們其實在看一些很早期的項目。我們也做了很多調研。現在重點在看的，比如高校、研究院所，這些技術上比較領先的部門，還有國外。我們第一批項目不少來自國外，有來自美國和澳大利亞的技術。這是我們在篩選項目上的關註點。我們也在看一些社會的項目。

我們第一期項目放在香港，初衷也是因為香港比較國際化，是連接國內和國外的橋梁，香港和深圳又能互補，香港有國際化氛圍，深圳有很好的創新氛圍，產業環境非常成熟。我們第一期項目大概做了人工智能、大數據、雲集群這方面。

第一期項目是今年6月啟動，到9月已經正式入營，目前在加速器。第一期有三個精準醫療的項目，一個是人體大數據的項目，一個是視覺計算的項目，一個是消費升級、電商的大數據項目。

在這個過程中我們發現早期的來自科研院所的項目，普遍缺少商業模式的支持，缺少一些資源，有一些缺少市場銷售等等。所以聯想加速器在考慮怎麽把這些頂尖的技術，聯想在這麽多年產品化的經驗積累，不管是我們的全球市場還是我們的全球供應鏈，以及我們30多年研發經驗的工程師，在這三個月里把這些資源對接給這些創業者，讓他們在三個月內能夠快速把商業模式、公司戰略、產品定位理清楚。

他們在開發過程中碰到一些困難，我們也會請一些外部導師、內部導師指導他們。讓他們在第一步的時候，技術原型、初步產品快速打包好。我們也會請投資專家幫他們做創業計劃書，希望能夠幫助這個團隊真正上一個臺階。

Hackathon活動是一個創客馬拉松。我們選了一個固定的方向，比如AR，這個新興市場有想像空間，所以我們通過這種招募到全球非常好的一些團隊。我們也請了一些專家，比如谷歌的美國專家過來專門培養他們。這72小時對他們來說是非常好的體驗，而且是非常好的提升。經過這72小時，可以看到，很多團隊已經有了非常好的雛形，而且有一些商業模式已經想清楚了。有一些團隊他們之間互相會成為合作夥伴。我們覺得這種形式是非常不錯的，作為我們加速器的一種加速模式。

我們現在嘗試兩種模式，一種是三個月的孵化器，還有一種是Hackathon。

AR、VR，我們覺得未來可能是替代手機、平板的下一個平臺，它的意義是非常重大的。AR未來會在個人消費、個人生活方式，還有一些垂直行業應用會有非常廣的空間。目前做的比較多的，大家看到的是遊戲，還有教育，是非常好的市場。不管小孩還是成人教育，有很多實驗不適合重複做，包括教育的成本比較高，都適合AR、VR的方式。還有生產制造領域的裝配指導，醫療領域的手術過程中AR和現實操作過程中的指導或者判斷，也是精準醫療的一部分，它會有非常顯著的效果。

另外比較大的，比較容易做的可能是日常生活消費，比如很多團隊在說我線上線下的打通，基於IBS的，還有時間空間的一種服務，它可能和商家相關，也可能跟遊戲相關，可能娛樂和消費捆綁在一起，有點類似於pokeman go更延展性的。我個人認為會有很多機會出來。

AR硬件我們也在看。聯想自己也有業務在做。我們除了AR手機這一款，明年會有一個小一點的5.5寸的低端的出來，而且未來可能還有AR glass等產品，包括AR平板，聯想會有這些布局。我們也會看一些比較好的項目。

其實在AR領域我們更看重生態。AR是設備+服務的，所以生態這塊我們的構建是基於我們現在的手機，我們希望開放這個平臺，用投資的方式把這個生態構建起來。

這次大賽的這些團隊做的項目，它做聯想Phab 2 Pro，其實有些應用可以移植到普通手機上，只是體驗不夠好，因為3D模型或者場景重建做得不夠好，不那麽精準。另外，我個人認為明年會有很多AR手機出現。我們也了解到一些比較大的廠商在做這一塊，我們跟谷歌是戰略合作，所以這是全球第一款，谷歌後續肯定也會支持其他的廠家。

賀誌強：我們拿Phab 2 Pro做AR Hackathon，也是因為我們手機要找好的AR應用，所以競賽結果，好的AR應用，手機也會帶著一塊兒。

我們有可能考慮在手機上，現在有一個AR商店，可能開辟一個開發者商店，一些不太成熟的可以在上面做一些試發行，得到一些體驗，然後開發者之間可以互相交流。我們想在AR沒有成熟之前，鼓勵更多人來做它。

我個人認為這個生態我們不會太封閉。現在我們是有先發優勢的。我們並不覺得要構建一個完全封閉的生態。我們不排斥未來其他家有做同樣的AR手機，他們也可以跑在上面。

聯想創投的定位，我們做創新，現在已經比較清楚，三條腿。一條是我們BU業務部門，就是做當期產品，一到兩年的。第二塊是我們研究院，主要是做三到五年的，比如大家剛剛說Glass，其實這個事研究院三四年前已經在研究了，研究院做三到五年未來的核心技術或者產品。第三塊就是創投，創投主要是五到十年以後，也許當期和聯想未必有特別深的關系。因為我們投資一個基金的周期是10年再加2年，這樣的長期，那就完全面向未來。在IT領域里面，比如說機器人，可能現在和聯想當期業務沒有太多關系，但可能我們基金投資和加速器都會做。比如說精準醫療，用人工智能、大數據做精準醫療，這也是聯想當期業務。但是在整個未來發展路徑上可能是非常有前景的市場或者業務，我們都會投。

這些和聯想未來有什麽關系？有的會跟聯想有很多合作，有的也許變成聯想業務的一部分，聯想變成大股東。比如我們投智能路由器，諦聽科技，現在是新三板上市了，也就兩年時間，現在已經在智能路由器的前三名，我們一路增持它的股份，現在是20%。所以創投投的是五到十年以後，在IT領域里面有可能變成大市場或者核心技術的，未必一定是當期和聯想業務有深度相關的。

創投第二個定位就是聯想內部成長出來的創新業務，可能在聯想大公司里發展不會那麽快，那麽通過獨立公司的模式，通過引入VC資本市場的錢，通過給員工股份，讓它像創業公司一樣來發展。這就是創投定位的第一塊。

AR、VR包括人工智能、大數據，聯想是統一規劃的，哪些是生態圈做，哪些是聯想做。回過頭來講，有一些是創投，聯想大戰略的部分，比如我們要投VR相關的內容，因為我們這邊要做VR小的高性能PC，這邊VR內容，我們就會從投資角度投很多，聯想就是小股東，但是早期促進它的發展。像AR那更是，包括部件廠商、包括我們自己做什麽，包括平臺，包括應用和服務，Hackathon大賽主要是應用和服務，這絕對是聯想，比如三個創新引擎里面的一個，然後它怎麽配合聯想的戰略。聯想本身也會幫助這些被投企業，從產品、資源、供應鏈各個角度去幫助他們。

未來的硬件已經不能純粹只談硬件了。我們現在規劃一個新的硬件產品包括，即使PC，遊戲本、小型筆記本電腦都是在講我們的設備和服務，包括未來的應用場景里面怎麽做。包括未來數字家庭里面新的設備，不可能的單獨只規劃硬件，聯想這兩三年來一直推的就是聯想怎麽從一個設備公司變成設備+服務的公司，當然服務不一定是我們做，也可能是合作夥伴做，有的可能是我們必須做的，比如我們自己的大數據平臺，我們自己的Lenovo ID，我們自己的online Store。

AR可能有一些平臺級的技術我們必須自己做，但是AR的應用和服務可能就需要靠其他的企業來做。所以，我覺得已經不能說只是講，比如說即使我推下一個AR的產品，其實這個Phab  2  Pro，為什麽BU的人很積極，他就很清楚我如果只推硬件產品，不行，必須硬件和服務、應用一塊兒來推，以後其他形態的AR產品更是這樣。

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上海市與中國電信簽署戰略協議 打造“互聯網+”標桿城市

上海市人民政府與中國電信集團公司20日在滬簽署“互聯網+”戰略合作協議。“十三五”期間，雙方將圍繞提升基礎網絡能級、推動重點產業創新、服務社會民生及建設高效服務政府等方面展開合作，努力將上海打造成亞太領先的“互聯網+”標桿城市。上海市市長楊雄、中國電信董事長楊傑出席簽約儀式，並共同為“中國電信制造行業信息化應用(上海)基地”揭牌。上海市副市長周波與中國電信總經理楊小偉代表雙方簽約。

在簽約前會見時，楊雄感謝中國電信對上海經濟社會發展特別是信息化建設的大力支持。他說，近年來，上海大力實施創新驅動發展戰略，信息基礎設施建設和信息化水平的提升，為經濟轉型升級提供了重要支撐。當前，互聯網正深刻影響著各行各業，“互聯網+”應用十分廣泛，希望中國電信以此次簽約為新起點，進一步加強信息基礎設施建設，將更多新理念、新模式、新應用放在上海先行先試。上海將全力支持中國電信創新發展。

楊傑表示，上海一直是中國電信發展的重要基地。在移動互聯網時代，面對工業互聯網、物聯網和智能信息服務等發展新趨勢，中國電信將進一步加大在滬投入，加強信息基礎設施建設，加強“互聯網+”在各行各業的應用融合，努力為上海經濟社會發展作出更大貢獻。

根據協議，“十三五”期間，中國電信將在上海投資270億元，加快推進通信信息網絡和平臺重構，全面提升信息基礎設施能力，計劃2017年實現物聯專網全覆蓋，2018年底在國內率先實現千兆光網全覆蓋。中國電信將率先在滬取消移動漫遊費，推進攜號轉網，降低流量費用。雙方將合作推進“互聯網+”應用融合，推動現代信息通信技術與金融貿易、先進制造等重點產業深度融合發展。在服務社會民生方面，將加快高清視頻、家庭智能組網、綜合支付平臺等應用普及，利用雲計算、大數據等技術手段提供智慧家庭、智慧醫療、智慧教育服務。在打造高效政府方面，中國電信將助力上海各級政府機構進行信息系統雲化改造和集中運營，開展基於大數據的精準決策，幫助政府提供更好的公共服務。

舞動時代要以廣場舞為切入 打造中老年文娛新生態丨每日黑馬

朱丹 2016-10-20 11:09

近年來，跳廣場舞已發展為一種值得關註的社會現象。據《中國廣場舞行業研究報告》的估算，中國廣場舞大媽群體總數在1億人左右，1億人的背後則是一個巨大的消費市場。如何“圈”住大媽，舞動時代創始人劉應龍有自己的一套“方法論”。

舞動時代成立於2015年8月，是基於廣場舞的社群經濟的產品。舞動時代采取線上線下相結合的模式，目前在線上收獲了50萬左右的用戶，線下用戶則達200多萬。據悉，舞動時代於7月份獲得數千萬元的Pre-A輪的融資，目前正在啟動A輪融資。

談及為什麽選擇廣場舞來作為自己的創業項目，劉應龍向i黑馬表示，廣場舞愛好者有很強的自我展現的需求和社交的需求，但缺少一個良好的平臺。從社會意義上來說，廣場舞可以將容易被社會邊緣化的中老年聚合在一起，互相交流、重新社會化。

*舞動時代創始人劉應龍（受訪者供圖）

“舞動時代通過互聯網的手段和技術進行社群管理，將全國廣場舞的小圈子組成一個大群體，搭建一個大平臺滿足中老年娛樂需求。”劉應龍說。

在線上，舞動時代以APP、微信公眾號、微信群等形式來服務用戶。在APP里，有“舞曲”、“舞隊”、“爭霸”、“舞友圈”、“個人”五個板塊，可以滿足用戶展示舞蹈、向名師學習、組建舞隊、以及社交互動等需求。

線下部分，舞動時代則建立了俱樂部，為中老年提供定制遊服務，比如有國內旅遊產品“民族風”、郊遊產品“嘉年華”、國際產品“藝術節”。據了解，舞動時代在每個省份都舉辦了俱樂部的啟動儀式的活動，在全國三分之二的省份舉辦了100多場活動。

此外，舞動時代組建了“總會長-市區會長-區縣會長”的梯形人才架構，會長作為舞動時代的“城市合夥人”來拉用戶、舉辦線下活動等。據了解，目前舞動時代有120位左右的市會長，每一位市會長管理5-15個區縣會長，全國總計有2000多名的城市合夥人。

在獲取用戶上，劉應龍表示舞動時代與常規的互聯網模式不同。具體來說，舞動時代通過“城市合夥人”——會長建群來拉用戶。會長將每個區的領隊拉進來，領隊再將舞友拉進來。在線下獲取用戶之後再轉化到線上、線下活動和變現渠道。“當產品落實到線下，拉近與用戶的距離，用戶的粘性和真實性就很高。”劉應龍說。

在競爭壁壘方面，劉應龍表示，舞動時代形成了典型的社群壁壘，利用互聯網的內容和銷售工具，讓線下的社群組織產生收益。在舞動時代的交易過程中，城市合夥人可以參與分成，雙方形成了一個粘性比較強的合作關系。

據劉應龍透露，舞動時代的營收已超過千萬元，其中中老年定制遊占到了營收的60%，由會長發起的線下團購占到了30%，周邊產品占10%。

舞動時代針對時間充裕、消費能力強的中老年群體推出旅遊產品。劉應龍向i黑馬舉了兩個例子：據攜程發布的2015年《國內老年人旅行行為分析報告》，老年人已成為國內旅客的“主力軍”之一，特別是錯峰、淡季出行的重要客流；中國新聞網報道，旅遊市場將在未來3-5年迎來井噴式的發展，老年旅遊市場紅利將更為凸顯。舞動時代拐個彎開發“銀發遊”產品進行變現，營收前景則更加可觀。

在劉應龍未來的規劃里，舞動時代將以廣場舞為入口，布局中老年健康產業。通過中老年文娛的市場，進行大健康產業的轉化。下一步舞動時代將繼續發展俱樂部的體制，豐富產品線，拓展用戶，打造現象級的文娛產品，比如電視類、線下類、線上直播類。預計明年營收將過億元。

黑馬檔案

公司名稱：大爺大媽跳起來（北京）網絡科技有限公司

創始人：劉應龍

行業：廣場舞社群

融資狀況：千萬元Pre-A輪融資

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第十四屆農交會召開在即 雲南打造現代農業4.0模式

25日，在農業部新聞發布會上，農業部市場與經濟信息司司長唐珂稱，中國國際農產品交易會成立13年來，先後在6省8市舉辦，貿易額累計4993億元，為農業增效、農民增收、農產品競爭力增強做出了積極貢獻，現已成為我國農業領域規模最大、規格最高、最具權威和影響力的品牌展會。

第十四屆農交會將於今年11月5日至8日在雲南省昆明市昆明國際會展中心舉辦。由農業部和雲南省人民政府共同主辦，第十二屆昆明國際農業博覽會同期舉行。據估算，本屆農交會將吸引國內外客商總計超過30萬人。

在發布會上，雲南省農業廳廳長王敏正介紹，雲南省農業“走出去”具有極大的空間和潛力。2015年，全省農產品出口116個國家和地區，出口額40.6億美元。高原特色現代農業潛力無限，“十三五”時期，雲南將瞄準“萬億大農業”、“千億大產業”、“百億大出口”的目標，深入推進農業供給側結構性改革，將高原特色現代農業作為全力打造的八大重點產業之一。

王敏正說，借助本屆農交會舉辦的東風，雲南將搶占產業互聯網的“風口”，雲南的茶葉互聯網建設已經邁出了實質性的步伐，同時將把高原特色現代農業十個子產業實施全產業鏈的整合，延伸產業鏈、重塑價值鏈，創建以“SaaS+B2B+供應鏈金融”為核心的“產業互聯網+”現代農業4.0模式，全力開辟雲南高原特色現代農業新“藍海”。

絲路基金副總丁國榮：打造適合中國企業走出去的最佳投融資模式

10月27日，絲路基金副總經理丁國榮在出席由北京國際金融博覽會組委會主辦、北京市金融工作局、西城區人民政府支持的“2016中國金融年度論壇”時發表主旨演講，揭秘了絲路基金的創新融資模式。

丁國榮表示：“絲路基金目前正處在投資模式的嘗試過程中，將繼續積極探索‘一帶一路’框架下更加符合企業走出去需求的投資融資模式，並且與相關各方密切合作，共同保障投資項目的順利推進。”

揭秘絲路基金誕生背景

環顧國際國內經濟環境，審視世界和中國所面臨的處境，本輪金融危機帶來的余波還未完全消退，很多經濟體仍然在邊緣中掙紮。改革步入深水區，經濟發展進入“三期疊加”的新階段，亟需培養新的經濟增長動力。

在這樣一個紛繁複雜的內外不環境中，政府一方面通過供給側改革，去產能、去庫存等措施來化解國內的經濟困難。另一方面，國家提出了“一帶一路”戰略，進一步深化拓展對外開放，為中國經濟乃至世界經濟提出了創新的解決方案。

作為制定“一帶一路”戰略的金融機構之一，絲路基金也是在做各種的創新落實這一宏偉戰略。今年8月份，習近平總書記在推進“一帶一路”建設工作座談會上指出，切實推進金融創新，創新國際化融資模式，深化金融領域合作，打造多層次的金融平臺，建立“一帶一路”建設的長期穩定可持續和風險可控的金融保障體系。

成立以來，絲路基金致力於踐行國際化融資模式，並作出了創新的探索。在丁國榮看來，絲路基金本身是一個創新的產物，到2020年前，亞洲投資需求達到8萬億美元，每年的投資需求超過一萬億美元，傳統地依靠政府推動的基礎設施建設體系無法滿足這一需求。

對此，丁國榮表示，絲路基金的創設就是創新解決方案之一，即通過直接股權投資，不但可以幫助東道國解決資本金不足的問題，同時可以發揮中國的比較優勢，推動基建、電力等行業“走出去”，幫助“一帶一路”國家發展經濟、完善我國的外部市場。

創新融資方式、決策機制和投資理念

在投資方式上，絲路基金也在做一些創新的嘗試。丁國榮表示，由於“一帶一路”沿線、基礎設施、能源項目主要是資本密集型周期較長的項目，需要引入各類投資者創新融資方式，並且要分散風險。絲路基金積極探索金融支持企業“走出去”的方式和方法，通過創新支持方式，加大運用股權投資，配合債權、基金等多種融資方式，努力打造適合中國企業“走出去”的最佳的投資組合。

據介紹，絲路基金的首單項目是基礎設施跨境投資項目模式的探索和創新的典範之一，不但采取了股權的投資和債權的投資，還與國際金融機構密切合作，共同推進整合符合商業盈利模式的可持續項目。

另外，絲路基金還嘗試以GP的身份發起基金，重新利用絲路基金的專業平臺和優勢，支持“一帶一路”國家更快地發展。

那麽，絲路基金和其他基金有什麽不同?對此，丁國榮回應稱：“絲路基金是決策地位的創新。我們不僅要按照市場化、專業化的方式運作，還要充分考慮國家戰略，做到戰略性和經濟性完美結合。”

丁國榮表示，絲路基金的優勢在於股東方具有豐富的國際合作經驗和優勢，有重組的項目資源以及日趨成熟的基金運作團隊，不僅要自己做投資，還要成為國際顧問，發現、篩選適合的投資標的，處理國際兼並過程中遇到的各種法律商務的問題，這一定位不僅能夠帶來更多兼具戰略地位和盈利方式，也能夠帶動企業“走出去”的進程。

“絲路基金也是投資理念的創新。”丁國榮表示，絲路基金的投資中一般要研究分析東道國的發展戰略與產業規劃，通過基礎設施的改善和產業對接，幫助其加快實現工業化、城鎮化進程和經濟結構的調整，助推產業結構的合理布局，產業鏈條的拓展搭建，並提升其經濟可持續發展的能力，進而實現合適的投資機會。

同時，絲路基金還要想方設法地實現中國資本、技術裝備、優勢產能與東道國的對接，做到既幫助東道國發展經濟，又實現中國技術、資本和產能“走出去”，實現戰略協同、互利共贏。

打造基金小鎮 前海與盧森堡證交所開展創新金融產品上市合作

前海打造深港基金小鎮又有新進展。

10月28日，盧森堡證券交易所（下稱“盧交所”）與深圳市前海金融控股有限公司（下稱“前海金控”）、招商銀行股份有限公司（下稱“招商銀行”）正式簽署合作諒解備忘錄。前海金控成為國內首個與盧交所建立正式合作關系的國資金融控股企業。

此次，盧交所與前海金控、招商銀行簽訂合作諒解備忘錄，將建立各方之間的合作及夥伴關系框架，並開展多方位金融合作，共同助力前海深港基金小鎮的發展。

第一財經記者了解到，三方合作內容包括共享知識信息及全球範圍內不同市場間的實踐經驗；共享以不同幣種，尤其是人民幣計價的商業債券、股票、資產證券化、投資基金、私募股權等客戶資源；開展UCITS（歐盟可轉讓證券集合投資計劃 Undertakings for Collective Investment in Transferable Securities)基金（開放或封閉）以及AIF（另類投資基金）（開放或封閉）等投資基金上市方面的合作；開展創新金融產品的上市以及具備完整生命周期的上市工具的研發合作等。

一直想打造中國矽谷的深圳，或許也需要一個中國版“沙丘路”的出現。就在“雙創周”開幕的前一天，10月11日，前海金控與深圳市地鐵集團有限公司正式簽署戰略合作協議，雙方將打造前海深港基金小鎮，還將成立前海深港基金小鎮發展有限公司，為入駐基金公司提供管家式服務。

前海作為“國家深港合作戰略平臺”和“國家金融業對外開放試驗示範窗口”，一直致力於在國家金融改革創新方面先行先試，吸引了大量投資機構在此註冊。數據顯示，金融和類金融機構是前海註冊類型最多的機構。截至9月23日，在前海蛇口自貿區註冊的含“基金管理”的企業共4968家，其中在前海註冊的4950家，含“資產管理”的企業共5977家。

前海金控董事長李強在接受第一財經記者專訪時說，前海的基金小鎮是順應市場發展的需要，不是純粹打造一個物理意義上的小鎮。“地方政府不應該硬生生地用激進的手段，用套利的方式來推動產業發展，如果前海沒有基金產業基礎的話，我們不會做這件事。”

前海基金小鎮已經在物理空間上具備雛形。從物理空間上看，前海深港基金小鎮是國內第一個位於自貿區內的基金小鎮，建於前海核心片區，占地面積9.5萬平方米，建築面積近8.5萬平方米，由29棟低密度的企業墅(前海容積率最低的區域)組成，還包括基金路演大廳、投資人俱樂部等，明年底可入駐辦公。

未來，前海基金小鎮要打造的是配套服務。李強對第一財經記者表示，前海將打造幾只母基金(百億規模)對產業配合，同時，深圳市和前海管理局都會研究出臺對於基金產業的扶持政策。

在配套服務方面，李強表示，基金小鎮里為入駐公司設立了會議室、路演中心、投資者俱樂部，還會給每個基金公司配備一名管家在工商登記、以及基金註冊等方面進行個性化服務。另外，海外專業的服務機構會進駐到基金小鎮。

盧交所與前海金控、招商銀行的此次合作，正是建立基金小鎮配套服務中的一環。未來，在三方共同打造的互通框架下，前海將實現境內金融產品通過前海綠色通道在盧森堡以及歐洲其他市場進行發行。

同時，盧森堡作為世界基金中心其經驗也值得國內基金小鎮學習。盧森堡面積比深圳大一點，人口卻僅有50萬，是全球排在美國之後的第二大基金中心。盧森堡之所以成為世界基金中心，首先是其具備稅收優勢，享受收入和資本所得免稅優惠，盧森堡還與世界各主要經濟體簽署了多項避免雙重征稅協定。此外，盧森堡實行彈性監管，在當地註冊的基金可在歐盟各國和全球各地銷售，同時服務完善。

打造國際競爭力 期貨市場仍待破除體制障礙

中國期貨業協會專家委員會主任、中國農業大學期貨與金融衍生品研究中心主任常清上周日在北京表示，我國商品期貨市場需發展破除破除體制性障礙，上市更多新品種，創新交易方式，滿足市場需求，實現趕超發展。

常清在10月30日舉行的第十一屆中國（北京）衍生品市場論壇上發表專題演講指出，我國商品期貨市場規模不斷擴大，成交量持續增長，2010-2015年交易量連續六年位居世界第一，但合約單位、實際成交量與國外品種存在差異。

常清認為，我國商品期貨市場目前仍然存在三塊短板。一是現貨交易所、中遠期電子交易中心如雨後春筍般出現，據不完全統計超過一千多家，這說明我國期貨市場的承載能力還有待於進一步增強；二是權威統計數據顯示國際商品期貨市場交易金額大於國內；三是從商品期貨上市品種、近期合約交易量、交易方式的創新等方面來看，一定程度上制約了功能發揮。

北京工商大學證券期貨研究所所長胡俞越在同一論壇上演講稱，在大宗商品低迷期，尤其是在全球化退潮、貿易格局轉變之際，作為大宗商品需求端的最大增量，我國迎來推動期貨市場國際化、謀求大宗商品定價權的絕佳時機。

“我國已經成為全球第二大經濟體、貨物貿易第一大國，但是在大宗商品貿易中，我國卻並未取得與之相匹配的定價話語權，‘一買就漲，一賣就跌’的困境長期制約著我國經濟發展。究其原因，是在全球大宗商品的定價格局中，我國被邊緣化，在大宗商品價格上漲過程中，我國無力改變原有的定價規則。”他表示。

胡俞越認為，期貨市場的國際化一方面有助於提升我國金融“軟實力”，助力實體經濟增長，另一方面則有助於我國通過期貨市場參與全球資源、財富分配。更為重要的是，國際化的期貨市場有助於我國謀求大宗商品定價權，有助力我國經濟戰略轉型，切實把“中國因素”轉化為“中國力量”。

他指出，要使中國期貨市場走向國際應首先推動品種審批權由國務院下放逐步向證監會核準備案過渡；其次，優化交易交割制度，增強期貨市場對金融、信息、物流等現貨市場服務能力；最後，改革期貨交易所的管理體制勢在必行。

方正中期期貨資產管理部副總經理王蒙月指出，隨著國內資產總規模迅速增長，資產主動轉向期貨、期權等另類投資領域成為趨勢。隨著利率下降、貸款壓力增大、以及期貨資管業務規模的逐漸增大，投資策略越來越豐富，期貨市場地位將不斷提高。同時，銀行等資金方也漸漸主動尋求合作，開放期貨資管、私募的管理白名單資格。

三節課宣布融資上千萬元人民幣 : 欲打造一所互聯網人的大學 | 融資首發

張曉軍 2016-10-31 17:35

今日，三節課向i黑馬透露，已於今年數月內連續獲得超過千萬元人民幣的兩輪融資。其中，Pre-A輪由集結號資本領投，知初資本跟投， 天使輪投資方為唯獵資本、險峰長青等。三節課CEO後顯慧表示，本輪融資將主要用於學習引擎提升、課程研發以及用戶運營等方面。

提起三節課，相信很多互聯網產品和運營圈的人都不會陌生，從2016年1月起，三節課以產品和運營為切入點，主打互聯網熱點人物事件專業分析解讀，並通過內容入口集聚粉絲，開展多層次的互聯網職業培訓，獲得了一大批互聯網從業者的關註。後顯慧透露，從1月份發展至今，三節課平臺已經聚集近20萬粉絲，用戶月學習人次達到5萬規模，月收入在40萬元以上。

因互聯網學習熱潮催生的課堂

除了後顯慧之外，三節課還有2位聯合創始人：徐財星與黃有璨。三個人分別在產品和運營領域都有10年以上從業經驗，其中，後顯慧曾在世紀佳緣和百度分別擔任產品總監和百度產品架構師，徐財星曾在趕集網與K12教育巨頭學而思培優擔任產品總監，黃有璨則先後在第九課堂、新浪微米、周伯通招聘擔任過運營總監、COO等職。

黃有璨在2013年前後曾經有過一次創業，當時他的團隊決定要做“產品經理”方向的培訓，黃有璨找到了已有多年產品經驗積累的後顯慧和布棉合作開發課程，三人由此結識。

2013年，互聯網發展勢頭正旺，行業急需產品、運營人才，但大學里並沒有相應的專業培養對口人才，在這中間存在著巨大的市場機遇。所以，即使當時這個的課程價格並不低廉，其報名火熱程度依然超乎想象。“從2013年底到2014年中，三個人在線下開課數十次，收費2000元/人，期期爆滿，供不應求。”黃有璨向i黑馬介紹說。

問題在於，在將項目往前推進的過程中，三人同時發現，這種培訓偏向於一次性交易，用戶上完課便失去聯系了，無法持續的產生聯系與價值。

“身為互聯網人，我們都特別不喜歡那種與用戶之間‘一夜情’式的關系。”本著想做長久一點的看法，在2014年，黃有璨、後顯慧、徐財星先後退出了這個培訓課程項目。

雖然不想做培訓，但三人仍然對“學習”這件事充滿熱情和興趣，尤其是當他們發現互聯網行業內有大量新人渴望學習產品和運營，卻找不到系統化的解決方案時，從2014年9月起，三人開始一起兼職來推動這件事情，並把之前收費的課程變成完全免費，希望借此能與用戶之間的關系變得更近，三節課的前身由此誕生。

從2014年9月到2015年9月，當時還是免費的三節課線下課程開展了數十期，培育了一大群忠誠誌願者和粉絲，每一期，都有人專程從外地跑來參加課程。這個過程中，三節課團隊開始發現，很多時候，他們的發展並不是來源於自身清晰的規劃，恰恰相反，更多時候他們都是在被用戶們往前推著走。

到了2015年8月前後，這種狀態到了一個臨界點——越來越多無法參與線下課程的用戶都開始催促、呼籲他們做一些線上的課程。於是，到2015年10月，當時還分別在百度、學而思培優和周伯通招聘的三人，在用戶們的推動下，全職出來正式創辦了三節課。

一所“互聯網人大學”的自我修養

據百度教育數據顯示，我國在線教育市場規模在2017年將突破2800億元，其中職業教育占比達到35.7%。這一方面在於我國教育行業支出與GDP比重較低，未來教育支出提升空間巨大；另一方面，互聯網滲透率正快速提升，也使得教育從線下轉移到線上成為發展的必然。

在後顯慧看來，作為高等教育之外的第二大在線教育市場，職業教育市場正從構建知識圖譜向構建機會圖譜轉移。

簡單來說，知識圖譜是由知識點來構成知識地圖，而機會圖譜是通過學習獲得能力提升和職業發展，在今後的職業教育中，無疑將更偏向於職業能力發展和就業水平提升這塊，不光要懂得相關的知識。

轉移之中，難免陣痛。在產品和運營這兩個互聯網行業非常熱門求職領域，大多數想入行的人正在艱難過渡。

後顯慧向i黑馬介紹，這里面存在的核心問題是，產品和運營從業者對於崗位所要具備的能力模型和知識框架比較模糊，且找不到系統實用的解決方案。另外，在少數擁有成型學習進階體系的公司框架標準不一，公司外的人難以涉入，在行業層面也不好推廣。

依靠三位創始人10年的從業經驗積累以及前期一年半時間的的課程實驗與打磨，三節課建構起來了一套相對完整的課程結構和學習方法。

具體來說，三節課認為，一個互聯網人的成長主要會經歷3個階段。

第一個階段是“入門”，通常對應到一個互聯網人的-2到1歲這個階段，即從大三大四開始實習一直到最初工作後的第一年。在這一階段，一個產品經理或運營會面臨的主要問題是缺乏一個整體的知識框架來認識和理解“產品”與“運營”，以及在具體工作的開展方面往往會缺少一些工作思路和工作方法。

第二個階段是“進階”，通常在1-3年經驗的從業者身上體現比較明顯。這個時候，他們往往已經具備了一定的工作能力，但急需從一個偏執行的“產品專員”、“運營專員”向合格的“產品經理”、“運營經理”轉變。其主要面臨的問題可能是需要具備一些較為複雜的項目的推進和落地能力。

第三個階段則是“職業深造”，通常是2-4年左右經驗的從業者會面臨的問題。具體來說，在工作了2年左右之後，一般產品經理和運營都會面臨到具體職業方向上的又一次選擇。

比如說做電商類的產品和做遊戲產品，做偏廣告投放的運營和做偏活動策劃的運營是截然不同的方向。這時，大家最需要的就是在一個細分的職業領域下讓自己能夠慢慢成為這個領域內的“高手”或“專家”。

對應以上的三個階段，三節課的做法是將課程體系分為入門——進階——專業職能提升三個層次。

第一層次是認知課程，對準的是-2-0歲的產品運營從業者，重點解決知識框架構建和基礎工作方法的問題。

第二層次是進階課程，面向1-3歲從業經驗的用戶，他們基本解決了概念、框架上的問題，需要的是通過大量的案例、複盤、分析等來提升具體業務能力，補足自己的短板。

第三層次是專項能力提升課，它根據不同職位的能力模型來進行研發，包括像電商、遊戲、策略類產品經理的提升，以及活動、內容、用戶運營方向的專業技能提升，通過設置不同的專業課程，來提高學員的專業競爭力。

除此之外，針對一部分高潛力的產品、運營人群，三節課還推出了精英化的“3.3計劃”。

後顯慧介紹，3.3計劃更加註重綜合能力的全方位訓練，每期3.3計劃為期一個月，每周需要學員在線上線下投入接近20小時，其中包括思維方法、複雜項目的推進和協調、商業理解能力等，在3.3計劃中都會有針對性的設置。

“3.3計劃的目標，就是用3年時間，每年都能為互聯網行業培養300位綜合能力非常突出的人才。”後顯慧說。

總結下來，三節課其實走的是一條以教學研發和學習引擎為核心的體系化培訓之路，它針對層次不同的用戶設立能力模型與開發進階課程，直接輸出對應行業與崗位所需求的人才。

此外，和一些註重“案例分享”和“消費大咖”的機構間的差異在於，三節課團隊把自己定義為一所面向互聯網行業的在線大學，一方面可以通過在線學習引擎來為行業批量輸送合格人才，另一方面也可以投入較重資源為整個行業培養一些潛在的行業精英。

後顯慧表示，在產品設計和教學研發中，三節課也充分吸取了國外前沿企業的成功經驗，對標案例有Udacity和Minerva等公司，其中Udacity面向無人駕駛、深度學習、人工智能等垂直行業開設系統課程，3年間獲得快速的用戶增長，發展成一家估值10億美元的在線教育獨角獸公司。

而偏“精英化”的3.3計劃則和Minerva所做的很相似，選拔門檻比較高，投入了很強的線上和線下資源，把學員打造成具有強擴展性的人才，由此來產生更多的疊加效應。目前，這家公司已經獲得7000萬美元B輪融資，被稱為重構高等教育的“在線大學”。

借社交媒體口碑低成本獲客

相對於其它互聯網在線教育平臺，三節課的起步並不算早，但在一年內獲得20倍的用戶增長和10倍的收入增長，也算得上一匹業界的黑馬。這背後，除了對課程本身的打磨，通過社交媒體口碑獲客是其發展的重要一環。

作為流量入口的三節課自媒體，同樣貫徹著“體系化”的思維，在黃有璨看來，現在市場上有不少創投媒體和行業垂直媒體，它們輸出很多行業觀察報道和幹貨技巧，但問題是，其所附帶的信息量過大且內容相對零散、碎片化，用戶無法借此建立知識圖譜，比較直接地產生效用。

“對於一個在行業里工作1-3年的人來講，如果你天天看這樣的幹貨，其實會很疲憊。你會發現看了很多幹貨後，拿回來並沒法指導實踐、產出。”黃有璨說。

針對這個痛點，三節課的做法是專註於以產品和運營的視角，來分析解讀互聯網行業一線發生的重大事件。比如，圍繞papi醬2200萬元廣告拍賣的發布會，很多行業媒體和評論家可能關註的多為趨勢、模式等。

但三節課的角度則是，從羅振宇最初接觸papi醬到事件發生之間的45天中，選出了大量關鍵信息，來分析和複盤這次事件為何能夠成功和中間有哪些關鍵環節和步驟，以此形成自己的獨特賣點。

專註之後，更需要連貫，這樣才能形成體系化的價值輸出，那如何解決連貫性的問題呢？黃有璨告訴i黑馬，三節課輸出的很多方法論和深度解析，基本是經過具有10年以上經驗的團隊核心成員直接創作或是共同認可的，它是在一個相對連貫的框架、體系內，且帶有深入的洞察，這就較好地補足了用戶對於特定內容的需要。

有意思的是，通過這種形式的內容輸出，三節課在提高對用戶粘性的同時，也把像新世相、知乎等內容平臺吸引過來，進行內容上的後續合作。由此，三節課在用戶端和內容端上形成了正向循環，助推著內容提升和用戶增長。

黃有璨稱，目前，三節課公眾號已經積累了近20萬用戶，深度解讀過papi醬廣告拍賣、知乎信息泄露事故、逃離北上廣等近百個互聯網事件，文章被i黑馬、虎嗅、36氪等一線互聯網媒體轉載，以極低的獲客成本為後端課程提供了持續不斷的用戶流。

互聯網在線教育需重構學習邏輯

雖然三節課在細分領域取得了階段性成果，但放眼整個在線教育市場，依然是一片創業公司廝殺的紅海，存在著市場成熟度低、用戶使用習慣未形成、商業模式不清晰等等問題。無疑，三節課要在這片紅海市場中把握航向和確立地位還面臨著諸多挑戰。

“英語、K12與互聯網產品、運營類的在線教育存在著本質上的不同。”在黃有璨看來，語言類和K12在線教育，師資相對好培養，但在互聯網行業，直接面對一線的複雜實操，它的師資天然稀缺且難以複制。這就決定了三節課不可能依靠大海量的老師去服務用戶，必須根據互聯網特性重構一套學習邏輯。

好在於，在互聯網壓力系統下，產品、運營從業者學習動機天然比較強，自身也急需體系化、結構化學習方案來解決現實問題。在過去一年多時間里，三節課通過教研、學習引擎和強運營的介入，在多次產品不斷叠代後，做到了學習完成率45%，作業提交率30%的在線學習效果，與線下教育相近。

“我們用過去一年時間回答了兩個置疑，第一個置疑是人們不願意為在線學習內容付費，第二個置疑則是在線學習效果差。但這可能才只是我們的開始。”後顯慧說。

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匹克體育今日退市 稱將聯合資本打造體育生態圈

11月2日下午4時，匹克體育(01968.HK)從港交所退市，這標誌著歷時3個月的匹克體育私有化劃上了一個句號。

“完成私有化只是第一步。”匹克體育CEO許誌華透露，未來的匹克體育將從單一的體育裝備品牌升級到體育產業集團。

25億港元完成私有化

匹克體育私有化退市的消息由來已久。

就在今年5月23日，這家公司發布了兩份公告，一份是關於上市公司停牌公告，另一份則是關於“變更首席財務官、公司秘書、授權代表及於香港接收法律程序文件和通知書的代理人”。彼時就有市場傳聞稱這是其即將私有化的信號。

直到今年7月，匹克體育匹克才首次公告了私有化得計劃：建議由要約人許氏體育通過協議計劃將匹克體育用品有限公司私有化;提出每股計劃股份換取2.60港元現金，計劃股份包括9.276億股，累計金額約25億港元。

10月28日，匹克體育註冊地大法院正式批準了要約人許氏體育透過協議計劃將公司私有化的計劃。同一日，根據該計劃削減公司已發行股本及相應的向要約人發行股份亦已獲大法院確認。而在此前，匹克體育全體股東大會正式投票通過了私有化決議。

匹克在體育行業為實施私有化?

匹克方面回複第一財經記者稱，7年前的2009年9月，匹克上市，但上市以後公司股價的表現卻並不令人滿意。與之形成鮮明對比的是，在國家關於加快體育產業發展的文件出臺之後，體育產業迎來了黃金時代，國內體育概念股甚至是泛體育概念股都大受投資者熱捧，體育產業被看作資本市場的一片藍海。

對比之下，在體育產業深耕多年的匹克，投資價值反而長期被低估，公司很難有效運用資本平臺，進而影響公司經營業務發展。因此，在公司大股東許氏家族的提議下，匹克實施了私有化計劃。

第一財經記者采訪了解到，匹克此次私有化的過程中，倒是受到不少資本的青睞，諸如道格資本、光大資本、前海母基金、民生銀行、國信證券、廣發證券、西南證券等機構都成為匹克體育股東名單上的新貴。

未來計劃：並購、多品牌

綜合匹克體育近5年的財務數據來看，2010年-2013年公司的營收和利潤出現了較大幅度的下跌，2013年以後實現了穩步的增長。2015年，匹克的全年營業收入31.07億元人民幣，同比增長9.33%，而去年同期為8.75%，增速稍有提升。不過，盈利的增長勢頭卻有所減弱， 2015財年全年盈利3.92億人民幣，同比增長22.33%，而去年同期為31.27%。

此前，徐誌華曾表示， 匹克的主要銷售市場聚焦在二三線城市、特別是三線城市。“在一線城市，高端人群已經被國外品牌占據，我們很難在爭奪這一市場。相比國外大品牌，我們的優勢還在於高性價比，這一訴求更適合低端城市。”

但許誌華強調，二三線城市並不意味著可發展的空間更小。他指出，相反二三線城市實際上“更賺錢”——“越低端的城市，競爭越不充分，因此商品售價越高，利潤也越高。”據他透露，匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右，而一線城市的折扣通常會被壓到5~7折。

事實上，上述情況並不僅限於匹克體育，安踏、李寧等品牌也面臨在一線大城市競爭不過阿迪、耐克這樣的國外品牌。

雖然從2014年開始，上述幾家公司的在業績下滑後隨著市場政策的利好集體回暖，但這也意味著，本土品牌彼此間的廝殺角逐更加激烈。

“首先，匹克回歸是件好事。眾所周知是他們在港股的估值偏低。如果能夠回歸，這類的公司是受到內地市場青睞的。” 關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言。不過，隨後他也指出，匹克起家於籃球，但隨著籃球市場的升溫，國內的安踏、李寧也在觸及這一塊兒領域，匹克的壓力開始增大，如今只能說這一方面有特色，談不上是有優勢。在張慶看來，單是在運動產品上想要謀求發展、突破在現今的市場上已經非常困難。因為在價格上，國內品牌主打的是性價比，所以在價格定位上，比拼也很激烈。“唯有通過資本的並購、圍繞產業鏈做垂直性的整合才能夠突圍。”

而對於匹克自身來說，也許也早有打算。

“私有化之後，匹克體育將實施多品牌戰略，完善體育裝備行業國際化戰略布局。”許誌華說，“未來會通過收購和投資國際上體育細分行業優秀的裝備公司，實施多品牌戰略，逐步完成在籃球、足球、網球、馬拉松等大眾體育範圍內多品類、多層次的裝備戰略布局。同時，匹克將充分利用現有的資本合作夥伴、體育合作夥伴的資金和資源優勢，建造匹克體育產業生態圈。”

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四川將打造川版“淡馬錫”金控平臺 5年目標破萬億

地方政府正在迅速推動成立省級金融控股集團。日前，四川省決心將四川發展(控股)有限責任公司(下稱“四川發展”)打造成為四川金融產業控股平臺，計劃到2020年，四川發展總資產突破1萬億元，凈資產超過3000億元。

11月1日，四川省金融辦舉辦金融控股集團發展主題論壇，四川省人大常委會副主任彭渝在論壇上表示，近年來四川省金融業雖然發展迅速，但是還存在一些問題，亟需四川省通過組建金融控股集團，並以此作為推動地方金融產業升級的抓手和平臺，來彌補四川省地方金融發展的短板。

光大集團副總經理、首席經濟學家吳富林表示，現在，國際國內，綜合金融已成為金融業的主流模式，多種形式的金融控股集團層出不窮。其中包括上海國際、天津泰達，以及正在啟航的四川發展這樣的地方政府主導型的金控集團。

德勤管理咨詢金融服務業合夥人支寶才表示，地方政府給金控平臺賦予了很多使命，第一是國有資產的管理平臺；第二是國有投資的載體，要促進產業轉型，促進國有資本的發揮；第三是作為地方金融資源的管控平臺。

四川發展於2009年1月掛牌成立，公司註冊資本800億元。四川省省政府確定其基本職能是引領各類資金投向對四川經濟社會發展具有戰略意義的領域，推動重大項目建設，實現國有資產保值增值，促進四川省經濟社會的持續快速發展。

今年8月，四川省委、省政府提出將其業務和運營模式進行“兩個轉型”，將四川發展的功能定位調整為：以國有資本經營為基礎，以金融服務為重點，推動全省經濟社會發展，打造金融控股、產業投資引領和企業改革發展“三位一體”的國有資本運營平臺。

在9月26日舉行的四川省第十二屆人大常委會第二十八次會議第一次全體會議上，四川省國資委主任徐進表示，省政府將推動四川發展組建金控公司和四川銀行。

截至2015年年底，四川發展資產總額6420億元，凈資產2010億元，營業收入1205億元，實現利潤總額42億元。四川發展旗下共有各類出資企業32家，布局了包括金融、礦業、基礎設施與地產、酒業、優勢產業和國際業務六大板塊。

其中，金融板塊在原有融資擔保、融資租賃、川財證券、產權交易所的基礎上，重新組建了資產管理公司、信用再擔保公司;入股涼山商業銀行;組建了國寶人壽，已經上報保監會批籌;正在推進四川國際信托、川金租重組。

按照四川省的規劃，四川發展最終將形成以銀行、信托、證券、保險牌照為核心，打造形成“大規模、全牌照、多層次、多功能”的金融服務體系。