編者按：在美國創業者中，有兩類特殊的族群。一是退伍軍人，這個群體的創業比例相當高，2007年的統計數據顯示，退伍軍人共計創辦了240萬個企 業，佔全美總企業數量的9%，總計創造收益達1.2萬億美元，並提供近580萬個就業崗位。而那些美國的棒球、冰球、網球、籃球明星，則大部分涉足了連鎖 加盟行， 已經成為一股潮流。
我們把這兩類創業者放在一起分析，希望能對國內的創者能有所啟示。
2007年末的一個晚上，Robert Dyer與朋友們圍在篝火旁，想出了一個業的點子：設計一種軍用的營養補給品。那堆篝火是在阿富汗，Dyer的朋友是美國海軍陸戰隊的士兵和軍官，當時他們還在服役。
「那次我們的任務大約需要一週左右，在第五或第六天才能得到補給，但我們隨身攜帶的食物並不富餘，當時幾乎每個人都在使用一些補充類營養品。」 Dyer說，這次篝火談話成為了日後「RuckPack」產品概念誕生的契機——這是一種單瓶裝的超強營養補充品，能為士兵提供每日所需的各類營養，也適 用於那些身體需要大量營養的人。2009年退役之後，Dyer盡他所能將這個概念進行推廣。
如今，他的公司擁有10個僱員，並推出了方便易用的營養針劑，作為他們的主推產品。在RuckPack.com這個網站上，用戶可以向海外服役的親友郵寄這種產品。
在美國，像Dyer這樣的退伍軍人創業者有很多，據美國退伍軍人中小企業管理(??SBA Office of Advocacy)於2011年5月提供的數據顯示，退伍軍人創業的比例要比普通人高出45%。退伍軍人更喜歡創業，似乎已經成為一種共識。SBA研究發 現，服役時間超過20年的退伍軍人，在自主創業意願方面得分最高，其中，曾在部隊內擔任軍官的人有著最強烈的創業傾向。
而那些運動明星，則更喜歡以加盟的方式創業。NBA球員Jamal Mashburn曾效力於新奧爾良黃蜂隊，入選過全明星陣容，如今，他的公文包裡裝滿了各種特許經營權合同，包括37家Papa John's，34 家Outback Steakhouses，3家Dunkin' Donuts，以及肯塔基最大的豐田經銷合同等等。
從NBA到NFL(美式橄欖球大聯盟)、NHL(一個由北美冰上曲棍球隊伍所組成的職業運動聯盟)， 體育明星們在成名後開始涉足特許經營，並期望在商業上取得更大的成功，在美國已經成為一種現象。
一個由Super Bowl聯賽冠軍Keyshawn Johnson領導的投資集團，與NFL明星Reggie Bush以及其他一些體壇精英聯包店在加利福尼亞中央海岸區域開創了連鎖面包店——Panera Bread;NBA密爾沃基雄鹿隊的主力Junior Bridgeman在他12年的職業運動員生涯內，已經創造了一個特許經營帝國，其中包括了162家Wendy's??，以及121家Chili's?? 餐館，每年為他帶來超過5億美元的收入。最近，Jamba Juice公司與網球明星大威廉姆斯簽售了一項合同，聯合在華盛頓開辦了五家零售店。冒險和投資
「這可能與軍隊培養軍官的組織技巧與風險承受能力有關。」在解釋為什麼軍人喜歡創業時，供職於美國退伍軍人事務部小型退伍軍人企業項目的執行董事Thomas J. Leney說。
退伍軍人Fisher的經歷似乎佐證了這一說法，他在賓夕法尼亞州創建了兩家不錯的科技公司。服役期間，Fisher接受過關於電子與通訊技術以及 很多在日後對他經營公司頗有啟發的培訓。Fisher表示，他在服役期間的軍事培訓，讓他在向下屬討教時毫無不舒適之感。另外，他還表示，軍旅生涯還為他 提供了進行高風險商業活動時的技巧與信心——在醫療行業中，數據稍有問題，就可能會出人命，而他並不瞭解所有的技術細節。
正是由於瞭解到服役期間所接受培訓的作用，Fisher十分樂於僱用退伍軍人，在他最初僱用的15個人中，有9名退伍軍人。如今，他的兩家公司擁有共計66個僱員，其中有11名退伍軍人。
如果說退伍軍人創業源於天性喜歡冒險，那麼體育明星做連鎖加盟，則更像一種保守型的投資方式。
根據NBA球員職業工會以及《體育畫報》的統計，大約60%的NBA球員在退役後都會出現破產，78%的NFL球員在退役後都會陷於財政困難。低下的財務管理能力以及投資能力，再加上各種詐騙對他們的侵擾，使得這部分世界上最強壯的人變成了財務上最容易受到攻擊的群體。
「假設你是一個醫生，你花了大量的時間與財力在醫學院學習，但是，得到了從業資格證書後，只有4年的時間行醫。4年後，一夜之間，你辛苦學到的知識 就喪失了價值。運動員也面臨著這樣的問題，他們的運動壽命只有短短幾年，一旦結束，一切就都結束了。」Michael Stone看到這個現象，創立了職業運動員加盟倡議機構(PAFI)，為運動員和特許經營公司牽線搭橋。
Angelo Crowell在NFL做了七年的後衛，直到一次傷病結束了他的職業生涯。他現在在佛羅里達州塔拉哈西市開辦了兩家Jersey Mike's Subs商店。
「我那時聽到一個可怕的事實，80%的初創企業最終都以失敗而告終。而做特許經營，則不用承擔這樣的風險。」 Crowell說，於是他決定選擇加盟。當他發現附近就有Jersey Mike's的店面時，他意識到了這個市場，現在，他成為了這樣兩家店的老闆。
Crowell並不是一個傳統意義上的被動投資者，他凡事都親力親為。他僱傭了兩個經理負責商店的日常經營，自己也參與到管理工作中去。人們經常看到他站在櫃檯後為顧客服務。他既是僱主，也是最好的僱員之一。
「僱用50個人，成為一個創業者，和打橄欖球一樣令人興奮，對我來說也是一種成功。我覺得自己就像NFL中一支球隊的教練，僱員就是我的球員。」 Crowell並不沉湎於他在NFL的光榮歲月，他活在當下，並樂在其中。機構的力量
各種各樣的中間機構，為這兩類創業者提供了良好的土壤。
前海軍陸戰隊員John Raftery於1999年到2003年間在軍中服役，不幸在一次執行任務中成為殘疾人。當他離開海軍陸戰隊的時候，他接受了GI Bill福利(該福利旨在讓退伍軍人接受高等教育)，並最終取得了會計學位。隨後，他在一家會計事務所供職。在晉陞受挫後，他轉而開始研究特許經營。
有一天，Raftery接到了一封電子郵件，郵件向他介紹了錫拉丘茲大學為殘疾退伍軍人舉辦的創業訓練營(EBV)，這是一個針對有志創業的 殘疾退伍軍人舉辦的為期一週的免費培訓課程。2007年，在參與了該項目之後，Raftery最終鼓起勇氣，在德克薩斯州的沃克西哈奇創建了屬於自己 的??Patriot Contractors公司。起初，他的計劃是專注於物業管理。然而，他隨後在建築行業看到了不斷增長的機會，於是修改了經營目標，開始了更大的動作。如 今，Raftery的公司有22名員工。
2011年9月，Raftery應邀出席了奧巴馬總統的美國就業法案演講，他的事蹟被當成了美國退伍軍人創業的典範。他的公司作為殘疾退伍軍人創立的小型企業，通過了美國退伍軍人事務部的認證，這使他成功獲得了政府特殊銷售合同。
對於那些在服役期間受傷殘疾的人來說，創業活動是他們改善生活的手段，也是一種讓他們向生活進行挑戰的方式。這就是James Michael Haynie的信仰。Haynie工作於錫拉丘茲大學的退伍軍人與軍屬研究院，該機構為進行創業活動的退伍軍人提供多項幫助。 「很多情況下僱主們都不太願意僱用殘疾人，因為他們比健全人更有可能遲到。但是如果殘疾人選擇自主創業的話，情況就大不相同了，他們就成為了自己的老 闆。」錫拉丘茲大學還為殘疾退伍軍人家屬開辦了類似的訓練營，為他們的創業活動提供培訓。
除了EBV之外，還有很多其他的機構為退伍軍人創業活動提供幫助。Patriot Express Pilot Loan Initiative計劃可為退伍軍人提供高達50萬美元的貸款，這些貸款由政府進行最大極限的保證，主要提供給軍事社群內的從商者，包括軍人家屬。 SBA同時還推出了預備役軍人經濟損害貸款計劃(Military Reservist Economic Injury Disaster Loan)，當一個預備役軍人被徵調去前線時，該計劃可以為他們經營的小型企業提供運營費用貸款。
事實證明，這些機構為退伍軍人創業提供了極大的便利。Dyer在創業之後，曾先後發現並使用了多個能夠為退伍軍人從商提供幫助支持的財務、培訓以及其他類別的資源。
在創業之初，Dyer曾向他所在社區的退伍軍人服務執行委員會(SCRE)處進行諮詢，這個部門由多位有軍旅生涯、經驗豐富的創業者所構成。另 外，Dyer還四處尋找為退伍軍人建設的在線論壇，而他找到的最有價值的一個，是LinkedIn上的「全美軍人商業網絡小組(National Marine Corps Business Network)」。
「那裡的退伍軍人創業者很願意幫助那些創業的退伍軍人，很願意和你推心置腹，也願意花時間幫你分析問題。他們會對你說：『你不應該繼續用這樣的方式經營下去。』或者他們會用經驗幫助你躲開初創時的各種陷阱。」 Dyer說。
Dyer還曾求助於??Patriot Express貸款計劃，在他們的幫助下，他擴大了RuckPack的規模，並建立了RuckPack的母公司Noots Nutrition。在起步之初，他在自己的網站上銷售維生素補充品。Dyer承諾要將利潤的10%捐贈給各類慈善機構。
對於那些做連鎖加盟的運動員來說，機構也幫了很大的忙。
在Michael Stone成立職業運動員加盟倡議機構(PAFI)之前，他已經從事NFL球員保險7年時間。他相信，商業能夠為運動員在退役後提供生活保障。於是，他成 立了PAFI，為運動員和特許經營公司牽線搭橋。2011年，該機構與國際商業協會簽署了一份協議備忘錄，備忘錄的主旨在於讓職業運動員認識特許經營的作 用，從而將運動員與各個公司聯合在一起，運動員可以在退役後獲得穩定的收入，而提供特許經營的公司則可以得到大筆的現金，並利用運動員的名氣進行宣傳。
Stone認為，商業技巧和運動技巧異曲同工：「特許經營和運動很相似。運動員的本質是執行者，他們要執行教練設置的戰術以贏得比賽。而做特許經營，你要遵循的是商業計劃與特許經營模式。」
但PAFI並不鼓勵運動員盲目簽署特許經營協議，Stone想要建立一個社區，並利用這個社區為運動員提供相應的培訓，使他們能夠明智地做出財務決 策。由於運動員以前經常陷入騙子的陷阱中，各種投資者和親屬也都想要在他們的收入中分一杯羹，他希望在經銷商和運動員之間架起一座信任的橋樑。在2010 年和2011年的夏天，PAFI分別舉辦了為期2天的峰會，在會上，各類知名的商業人士為運動員提供培訓，培訓內容包括基本的特許經營知識，以及在商業領 域獲得成功所需要採取的步驟與技巧。
「儘管我們與28個品牌有著合作，但是我們舉辦峰會的最終目標並不是讓這些運動員加盟特許經營店。我們想要的是建立一個管道。在接下來的5～10年 內，在運動員這一群體中掀起一波特許經營的熱潮。運動員退役後陷入破產的境地，這對運動本身來說是一個污點。我們想和NBA以及NFL建立更加深遠的合作 關係。同時，我們也正在努力和美國職業棒球大聯盟以及全國曲棍球聯賽達成識。」 Stone說。影響力的變現
當然，在職業運動員和商人之間建立橋樑並不僅僅是一個慈善行為。在企業眼中，職業運動員通常都擁有大量資金，然而卻缺乏足夠的能力來建立自己的企 業;同時，他們又擁有大量與他們自己有著同樣問題的朋友;除此之外，職業運動員還擁有名氣與影響力。在現在不景氣的經濟環境下，傳統的中小投資者在減少， 這些職業運動員或運動團體無疑能夠為特許經營商打上一劑強心針。
總部位於達拉斯的Wingstop公司，深知職業運動員的力量。該公司的投資人、董事會成員之一、新聞發言人，是前達拉斯小牛隊四分衛和三次超級杯 冠軍Troy Aikman。Wingstop將特許經營市場直接定位於職業運動員。現在的NFL球員Rahe Brock、Willie Mcinest以及 Ron Stone都加入了他們的特許經營計劃。
最近，密爾沃基雄鹿隊的大前鋒??Drew Gooden與Wingstop簽署了一項合同，他將在佛羅里達州的奧蘭多市開辦四家Wingstop旗下的餐廳。Wingstop負責特許經營的副總 裁??Drew Gooden表示：「我認為，今年NBA的停擺罷工讓Gooden認識到，他的職業生涯最終會在某一天結束。他是個很聰明的年青人，與一家休閒餐廳成為了 合作夥伴。聰明的運動員知道他們應該與一些在某方面有專長的人進行合作，尤其是在自己仍然將主要精力放在運動上的時候。」
像Gooden這樣未雨綢繆的人不在少數，前面提到的如今已經做得相當成功的Mashburn，在被NBA選中的時候，就意識到自己的職業生涯隨時 可能因為受傷或者賽季不利而結束。因此，他並沒有將錢花費在豪車別墅上，而是開始與一些投資者一起，購買特許經營權。這些投資者當中，包括了他的母校肯塔 基大學的籃球教練Rick Pitino。
「我覺得我有點與眾不同，我在剛剛進入NBA的時候就開始打算退役後的事情了，大多數人直到7年甚至10年以後才會開始考慮這些事情。他們自幼就開始在籃球產業內打拚了。籃球是他們的一切，退役後他們不得不重新發掘他們的興趣。」
Mashburn認為，特許經營其實也不像大家想像的那麼簡單，和職業運動員一樣，都要付出巨大的努力。
「人們通常會忽略我走了多少路才獲得今天的成功，他們總是單純地認為，只要買一個特許經營權就能賺錢。要是這樣想，他們還不如省下這些錢去買個遊 艇。要想利用特許經營賺錢，你一定要清楚地認識到自己在做什麼，並且要放下姿態，虛心接受別人的指導和教育。我覺得職業運動員總是十分驕傲，不知謙遜為何 物。」
Michael Stone同意Mashburn這一說法：「很多職業運動員都想在退役後進入球隊管理層，謀求一個職位。但問題是退役後的運動員通常都已經超過30歲，並 且沒有任何管理經驗，這會成為他們退役後求職時的一大瓶頸。我對運動員最大的建議就是『交際』。當職業生涯走到末期的時候，他們應該更多地接觸社區裡的其 他人，並利用交際圈獲得更多的經驗，以此來獲得成長。」 譯∕魯行云
從4月3日至13日，一場以「散步」為形式的環境抗議行動，在天津市濱海新區下轄的大港（原大港區）持續進行。他們抗議的對象，是一家在附近破土開工的化工廠。
該廠主體是中沙（天津）石化有限公司（下稱中沙公司）旗下的年產26萬噸聚碳酸酯（英文縮寫PC）項目。4月3日該廠舉行了熱烈的開工儀式，出席儀式的有中石化集團公司董事長傅成玉和沙特基礎工業公司董事長薩烏德親王。
中沙公司2009年10月成立，中石化集團與沙特基礎工業公司各自持股50%。這也是中國迄今最大的PC項目，含有技術引進之義。
PC是一種用途廣泛的工程塑料，也是中國亟需的一種化工品。但在項目附近的居民看來，這並非好事。他們懷疑自身將承受此項目的環境污染，尤其是大氣污染。
通過網絡和口口相傳，大港人認為PC是一個劇毒項目。而項目5公里內，居民區眾多。榮華裡小區距離項目最近，只有1670米。
少部分居民在4月3日的開工儀式上即進行抗議。在隨後的十餘天裡，抗議人數日漸增多，4月13日達到高潮，至少數千人參與「散步」。
4月13日晚間，天津市政府和中石化集團作出決定：立即停止項目施工，重新對環境影響評價、安全評價進行更詳細覆審。上述公告內容當夜張貼於大港多處公共設施。此後抗議活動平息。
財新記者4月17日來到計劃修建PC項目的場地。它位於中沙公司新廠區內，已經過土方平整，目前已經停工，只留下兩棵孤零零的樁基，還有兩個職工在入口處看守。
多位受訪環境專家指出，相比PX（對二甲苯）、垃圾焚燒廠等項目，PC項目污染小得多；而非光氣法生產PC，更是業界公認的綠色生產方式，只要環境設施到位，措施得當，污染可控。
一個被稱作「綠色」的化工項目，卻遭遇激烈的公眾抵制。或許，這正是地方政府、相關企業應當反思的。
大港環境積怨
多位大港人對財新記者分析，PC項目，實際上只是大港居民環境抗議的導火索。「大家被廢氣臭氣熏了好幾年，投訴無門。積壓了很久的情緒，終於在PC項目上爆發了。」一位當地居民說。
位於大港區的大港油田於上世紀60年代進行勘探開發。上世紀70年代，中石化分公司天津石化開始建設與油田配套的煉油、化纖、小乙烯等化工廠。很多原為農民或漁民的大港居民，在此時開始進入這些化工廠就業。
「直到上世紀90年代末，大港環境還算不錯，有的工廠裡還養了梅花鹿和仙鶴。」一位在石化系統工作的大港人告訴財新記者。「大港環境從2005年後加速惡化。當時建設了大港石化產業園區，園區裡陸續進了幾十家工廠，有製藥廠、硫酸廠、自行車廠等。」
工廠日漸增多，居民區也早已發展為城區。雙方距離一再拉近，矛盾開始產生。據上述石化系統人士稱，2005年前後上馬的化工廠規模都比較小，環 保措施不得力，晚上偷排氣體。「我們反映了很多次，寫了郵件、打了電話。大港的環保執法者也來了，也罰過款，可最後都不了了之。」
當地多位居民稱，每刮南風時，住在南環路以北的居民總是能聞到各種怪味，酸苦味、臭味、苦杏仁味，不一而足。這種情況尤以晚上為甚。一位姚姓中年女性告訴記者，早晨窗檯上總是會堆上一層粉塵。
大港環保部門也曾承認，園區內企業存在夜間偷排漏排行為。2007年，該部門制定了專項夜查制度。但上述措施，被居民認為「沒有多大效果」。
就在此時，中沙公司的第一家大型化工廠落戶化工園區。2010年，中沙公司年產100萬噸的大乙烯項目投產。附近居民認為該項目存在污染。上述 石化系統職工對財新記者說，項目中有一個年產35萬噸苯酚丙酮的裝置，設計反應溫度為850度，但是實際操作中只能達到300度。「反應不充分，無法完全 分解原料，造成有毒氣體排放。」
截至發稿，財新記者尚未證實大乙烯項目是否存在上述環境問題。中國石油和化工工業協會市場部副主任祝昉表示，並未聽說過中沙公司有此問題。
時隔兩年，中沙公司的第二個大項目——26萬噸PC項目舉行開工儀式。在附近居民眼中，該項目離他們更近。
大項目又來了
PC是五大工程塑料之一，廣泛用於生產汽車配件、CD/DVD光盤、樹脂鏡片等，甚至還用於宇航員的頭盔面罩。
談及大港人集體抵制PC項目，一位中石化集團的中層領導對財新記者表示不解。他說：「PC用來生產高爾夫球杆、杯子、眼鏡這些高附加值的產品，多好！他們的就業，難道不是要靠工廠來解決嗎？」
據中石化提供的材料，2010年，中國PC消費量113萬噸，產量只有22萬噸，產品主要依賴進口。中石化初步預測，2015年中國PC需求量將達到178萬噸，2011年至2015年年均增速近10%。
面對如此大的市場缺口，中石化當然有上馬PC項目的衝動。中石化的資料稱，項目佔地66.6公頃，總投資110.27億元，預計於2015年投產。包括兩條生產線共計八套生產裝置，是國內最大和世界非光氣法規模最大的PC裝置。
中石化還收到了沙特方面伸過來的橄欖枝。據中石化第四建設公司一位人士稱，一些大乙烯技術，包括PC，歐美國家對中國實行了技術封鎖。而沙特基 礎工業公司願意在成立合資公司進行合作後，逐步把相關知識產權移交給中方。東道主天津市和濱海新區對於這樣一個符合大港區發展石化產業定位的大項目，也非 常歡迎。
但大港人最關心的是自身的環境權益可能受到新的損害。中沙公司在事前已向附近居民散發傳單，介紹非光氣生產法，將其宣傳為無毒、綠色的生產方式。但居民普遍表示無法相信，相反，「PC會產生劇毒氣體，如果發生洩漏，5公里內人畜皆亡」的說法，在居民中廣為傳播。
還有不少居民用「上世紀印度就發生過類似項目的中毒事件」，來佐證「劇毒說」。但財新記者查閱相關資料，無法證實印度曾發生過生產PC毒氣洩漏 事件。與傳言最為接近的是1984年印度中部發生的博帕爾農藥廠爆炸事件。當年12月3日凌晨，博帕爾市北郊，美國聯合碳化物公司印度公司的一家農藥廠， 劇毒的農藥原料氣體異氰酸甲酯（MIC）發生洩漏。數百人在睡夢中被悄然奪走了性命。
多位業內人士指出，上述事件與PC項目風馬牛不相及，生產PC不會用到異氰酸甲酯。
市場資訊機構金銀島分析師王貞賢對財新記者表示，PC的原料來源是雙酚A，具有一定毒性，但製成品只要溫度不超過攝氏130度，就沒有毒性問題；生產過程中只要沒有誤操作，對廠區外影響就很小。
多位業內人士認為，網絡上流傳的PC劇毒說，應該與PC的傳統工藝——光氣法有關。光氣法指的是通過光氣與雙酚A直接聚合。光氣確是劇毒化學品，濃縮後甚至可用作生化武器。「但即使是傳統光氣法，工藝上也是經過論證的。」多位業內人士認為。
中石油下設的石油和化學工業規劃院一位專家認為，此項目用的非光氣法，是對環境影響度最小的PC生產工藝，能把傳統光氣法的污染降低90%。
環評疑雲
業內專家幾乎一致認為，地方政府、企業與居民之間無法互信和缺乏溝通，是導致抗議發生的深層次原因。項目實施前的環境評價、安全評價是三者進行溝通、最終取得互信的重要步驟。多位受訪居民稱，該項目環境評價是悄悄進行的，過程他們並不知情。
該項目環評由北京飛燕石化環保科技發展有限公司（下稱飛燕公司）執行。環評報告中提到大氣環境影響預測結論有四條。前三條表示工程排放污染物佔標準的比例較低，工程投產後，污染物均能達到環境要求；第四條說裝置的大氣防護距離和衛生防護距離範圍內沒有居民。
但居民對環評報告提出系列質疑。
首先環評報告被質疑為內部環評。中石化旗下的燕山石化公司相關人士向財新記者確認，飛燕公司是燕山石化下屬單位。
顯然，飛燕公司與中沙公司為關聯公司，都是中石化下屬公司。
飛燕公司就此表示，他們具有環保部頒發的甲級資質，開展環評符合國家要求。但抗議居民不接受飛燕公司說法，認為其獨立性值得懷疑。
其次，上述環評報告只公佈了縮簡本，未公佈全本，居民認為這侵犯了他們的知情權。
再次，居民和企業、環評公司對安全距離要求相差十分巨大。5公里安全隔離帶的概念，被大港人反覆提及，稱發達國家此類項目要建在離居民區5公里外的偏遠地區。
飛燕公司負責上述環評報告的一位人士則告訴財新記者，5公里是評估範圍，不是防護距離，中國最嚴格的防護距離是1300米。因此即使項目與小區相距1600米，也是符合規定的。
上述環評負責人特別強調，「國家有一整套嚴格的法律法規，我們當時是按照這些規範去做的。這個環評報告，當時是經天津市環保局通過的。」
上述解釋無法打消居民的疑慮。不少居民認為：「環評就是個空架子，根本沒有徵求大港老百姓的意見。」
飛燕公司上述負責人對財新記者表示，他們做環評時，首先在媒體上公示，居民區也張貼了告示；然後發放了公眾參與調查表，還曾召開公眾座談會，有30多人參加。
不過，記者隨機採訪了五位榮華裡小區居民，結果他們或者親友都沒有參與過環評公眾意見調查。
在安全評價之外，有大港居民表示，他們看到過中沙公司印發的宣傳材料。「但我們總覺得有王婆賣瓜之嫌，好或不好應該由中立的機構說了算。」
截至發稿，財新記者尚沒有獲得更多環評細節。
常年參與環境事件的NGO達爾問自然求知社研究員陳立雯認為，從現狀看，在很多與公眾利益存在衝突的項目中，在環評環節，公眾參與度低，能達到的效果也非常弱。項目公示、發放調查表和座談會等，均無法達到發達國家般的公眾參與效果。
求解中國式鄰避運動
發生在天津大港的這次事件，顯然是一次典型的鄰避運動。它與政治無關，西方發達國家和一系列亞洲國家，都經歷過此類運動多發時期。
鄰避運動最早出現在城市化中的歐美國家。起因是垃圾處理廠等市政、工業設施在建設中，時常遭到附近居民的強烈反抗。居民的訴求通常是「別建在我家後院」（Not in my back yard，英文簡稱NIMBY，中文譯為「鄰避」）。
在亞洲，鄰避運動首先現身於日本。隨後，中國台灣、香港等經濟發達地區也迎來了這一浪潮。
「台灣國立台北大學」公共行政暨政策學系教授丘昌泰告訴財新記者，台灣鄰避運動始於30年前，早期口號是「雞屎拉在我家後院，雞蛋卻下在別人家裡」。鄰避運動行動者最早以中小型工廠為抗議對象。
丘昌泰表示，台灣環境影響評估法規是鄰避運動得以部分解決的主要保證，其中包括信息公開和公眾參與程序。廠商若不做相關公開，則屬於違法，該項建設就不能進行。
據介紹，最終能補償和收買怒氣衝衝的抗議民眾的，是鄰避設施建設方的「環保回饋」。丘昌泰稱，建設方通常會將令人討厭的鄰避設施變得不討厭，例 如設立公園、圖書館、運動中心、溫水游泳池等，供附近民眾免費（或打折）使用。此外，還有減免電費、減免土地相關稅賦、給予獎學金等措施。
事實上，充分的公眾參與和公正的環境評價，是所有國家和地區解決鄰避運動問題的法寶。
但在同濟大學可持續發展與管理研究所所長諸大建看來，中國大多數鄰避設施在建設中，周邊居民的權益通常沒能被充分考慮。「一個很重要的觀念誤區 是，政府照顧大多數人利益，想當然地認為小部分群體應該犧牲和付出。中國向來重視集體利益，對小部分個體的意見不以為然。封閉決策、簡單通告，當老百姓開 始有意見時，又採取迴避的辦法，問題於是越來越大。」
讓人欣慰的是，4月13日，天津市政府和中石化的決定，包括了重新對項目進行環境影響評價和安全評價。
|
||||||
年營收五百四十億美元（約合新台 幣一兆六千億元）的英特爾（Intel），打算將觸角延伸到運動器材領域時，會找怎樣的廠商合作？ 答案是，今年營收挑戰五十億元、來自台灣 彰化的小公司，岱宇國際。它是台灣第二大運動器材公司，僅次於去年營收一百三十六億元的龍頭喬山。但論獲利能力，岱宇二○○九年與一○年的淨利率都比喬山 多出約三個百分點。 美國著名脫口秀節目《艾倫愛說笑》的主持人，在電視上拿著搖擺鈴（shake weight），做出帶有性暗示的另類「示範」，惹得觀眾哄堂大笑；這款一○年熱銷近五百萬支的電視購物運動器材，就出自岱宇之手，並貢獻岱宇該年度約兩 成營收。 今年，英特爾計畫進入運動市場，也找上岱宇。今年三月簽約合作開發「行動健身房」，產品最快第三季就緒。而岱宇正緊鑼密鼓開發的另 一款產品，是將運動器材結合蘋果（Apple）公司iPhone、iPad的應用程式（App），預計八月可以出貨。 買美國品牌花八年重 整，轉回台製造 未來，你一邊健身跑步，一邊會看到iPhone螢幕上的胖子也逐漸變瘦，激勵你運動的決心；當天運動紀錄，還會透過臉部辨識 技術，以無線傳輸技術上傳到英特爾雲端中心，下次你不論在哪裡使用同一款器材，都有先前紀錄做參考。 能被國際大廠看上，岱宇國際董事長林英 俊依靠的心法是：不求快。 目前，台灣做運動器材的廠商，除了喬山與岱宇外，其他小廠營收規模多小於十億元，並以代工為主，岱宇堅持台灣製 造，走的卻是不同的路。 林英俊一九九○年成立岱宇時，從採購運動零組件的貿易商轉型為製造商，但產品定位以售價三百美元至一千美元的低階電 動跑步機為主。為了拉抬產品品質與售價，二○○三年林英俊以個人名義投資美國品牌廠Spirit Fitness。 但這條品牌路卻走得辛 苦，Spirit堅持美國製造，但未達經濟規模，「做一台虧一台，」林英俊說。他入股之初沒有決策權，之後以兩、三年取得所有持股並拿下經營權，立刻把製 造移回台灣彰化，前後重整就花了八年時間，約五百萬美元（約新台幣一億五千萬元）。 磨研發品質推新品比同業多一倍時間 品牌建 立只是第一步，他也花時間去磨研發品質。多數台灣運動器材廠每半年就推出新機種，靠機海戰術快速衝營收，林英俊卻願意一樣產品花一年研發，每年投入上億元 開發，還效法電子公司設置技術長（CTO），研究新技術。 前年，岱宇推出全球第一台，結合飛輪與電動跑步機優點、免除缺點（如傷膝蓋）的 「飛輪橢圓機」，研發期間長達一年，售價高達新台幣五萬至七萬元，在美國熱銷，今年將貢獻近一成營收。英特爾看上岱宇的，就是這種創新力。 這 當然也給予岱宇豐厚回饋，岱宇旗下兩大品牌，Spirit Fitness是全美前三大專賣門市品牌，Sole則是量販通路中高價第三大品牌；兩者合計今年營收貢獻度達七成至八成。投入品牌前，岱宇連三年營收停滯 在十七億元，今年卻將達五十億元（非合併為四十億元），比去年成長五六％，每股稅後盈餘（EPS）則逼近四元。 林英俊看長不看短，也讓供應 商願意挺他。 推低價品牌供應商犧牲毛利，挺到底 今年，岱宇針對歐洲推出一千美元以下、小體積的新品牌Fuel。推出後，以英 國為首的歐洲訂單比預期多了一倍。 Fuel瞄準中低價市場，少不了供應鏈的價格配合，當林英俊找大家溝通時，「二話不說，統統支持，」聖豐 螺絲董事長蔡添枝說。這代表供應商必須犧牲五個百分點的毛利率，幫助岱宇把新品牌做起來。 供應商相挺，源於一九九三年。當年還是貿易商的岱 宇，碰到客戶倒閉，應收帳款全成呆帳不說，還有大筆貨款得付，負債將近四千萬元。但他跟供應商說明狀況，展延付款期限一年，最後把該給的錢都給了。從那時 起，他就有一票死忠的供應商班底。 「人家倒我，我沒倒人家，」在台大公衛系求學時，就立定志向要做生意的林英俊說，「生意要做長，就是要這 樣。」 「他不貪眼前的快錢，」合作十餘年的寶元軸承董事長張清泉說，「供應商最重要的，就是抓對一個會成長的客戶。」蔡添枝說，供應商力 挺，是希望岱宇走出大格局後，大家跟著賺大錢。 為了「一起賺大錢」，林英俊正計畫購併一至兩個品牌，並跨入老人健走機與復健醫療器材領域， 在年底股票上市後，提供新一波成長動力。 | ||||||
今年來，李寧（02331.HK）、中國動向（03818.HK）、匹克體育（01968.HK）等在香港上市的內地品牌運動服飾公司均遭遇了市場增速下滑、集中度偏高、庫存高企等問題，公司股價也一路走低。
儘管隨著奧運會的召開，上述公司出現了一波反彈行情。但在行業依舊低迷的情況下，品牌運動服飾上市公司能否像耐克曾經的那樣面對挑戰，發揮「運動精神」，重新拾起高成長的接力棒？
行業困境：庫存高企，賺錢容易時代已結束
時移則世異，前兩年還因為快速成長而被寄予厚望的品牌運動服飾上市公司，近期快速發展的步伐似乎戛然而止。
數據顯示，以李寧、中國動向等為代表的中高端品牌以及特步（01368.HK）、匹克等為代表的中低端大眾品牌2011年的存貨周轉率都處於近年來同期的低水平。
財報顯示，李寧2011年的庫存已達到11.3億元，幾乎是2008年的兩倍。另外幾大品牌的庫存同樣巨大，安踏（02020.HK）庫存6.18億元、特步庫存6.71億元、361度庫存4.51億元、匹克庫存4.21億元。
此外，李寧、安踏、匹克、特步、361度等公司的業績增速都有所放緩，李寧的總收入僅89.29億元，出現了5.8%的負增長。
分析人士認為，這顯示在市場規模增速放緩、行業競爭格局穩定的背景下，企業外延式擴張不得不面對銷售不佳的情況。
而從行業發展的角度來看，這似乎是必然遇到的「瓶頸」。東興證券認為，參照服飾行業的生命週期，國內運動服飾處於成熟期的後半段。運動品牌作為典型 的功能性、場合性品牌服飾，其目標市場相對休閒等大眾消費品類小，在經歷了上世紀90年代的啟蒙期、2000~2007年的成長期及2008年至今的成熟 期前半段，當前市場已經顯現較明顯的增長乏力跡象，品牌持續數年的賺錢容易的優越時代已經過去。
「任何行業如果處於自由競爭，經過一段時間的高速發展後，都會出現供過於求的現象，一旦供過於求，就會形成存貨。可以說，中國的體育用品行業在過去 10年中經歷了超高速的發展，不斷有新國內品牌誕生和國際品牌進入，這也就造成了過度供給，自然會產生存貨高、供過於求的情況，行業發展放緩屬於正常現 象。」 正略鈞策管理諮詢顧問朱萌在接受第一財經日報《財商》記者採訪時表示。
Frost & Sullivan高級顧問秦沖則認為，從2003年申奧成功到2008年奧運會之間的「奧運效應」也在某種程度上透支了消費需求，導致行業拐點提前到來。
據介紹，中國的品牌運動服飾行業在2009年也迎來一輪高速增長期，相關公司在資本市場上更是表現搶眼。李寧的股價在這一年中扶搖直上，全年大部分時間均維持漲勢，並在2010年年中達到31.95港元/股的高位。
秦沖表示，諸多國內體育用品企業在技術研發、產品創新和市場營銷方面的實力都還有待提高，在現有市場需求逐步飽和的情況下，很多企業不善於抓住新潮流、發展新產品、開拓新市場。所以目前國內體育品牌所遇到的困境可謂是內外因交疊下的結果。
耐克經驗：抓住時機實現反轉
事實上，品牌運動服飾行業一直將耐克等作為發展的風向標，當初李寧等公司上市的時候，市場之所以給予較高的估值，很大程度上也是由於耐克之前在美國資本市場上的上好表現令投資者印象深刻。
而耐克也一度經歷過市場競爭激烈、策略失誤的低迷時期，之後通過一系列調整，耐克重獲市場第一。更為重要的是，耐克隨後的股價表現依舊波瀾壯闊，給投資者帶來了豐厚回報。
資料顯示，耐克在經歷了1972~1982年十年的高速成長之後，公司在1983年~1985年業績出現大跌，股價也於1984年底跌到0.3美元左右的低谷。
在經歷了80年代後期的轉折期後，耐克在1989年底重新奪回美國市場第一，並走上了業績持續高速增長的階段，其股價也從1984年11月9日的0.30美元漲至2011年11月4日的94美元，漲幅321倍，遠高於同期標普500指數約7.5倍的漲幅。
那麼，耐克的發展能夠為投資國內運動品牌提供一些借鑑嗎？
秦沖認為，耐克的發展過程，對於國內體育用品企業而言，有諸多之處值得借鑑，如善於抓住市場最新的潮流和趨勢、及時反思和調整現有戰略、不斷強化自身的技術研發和市場營銷能力等，都值得國內公司學習。
本土品牌走出困境先後有序
「行業在經過一系列的調整之後，還是會走向平衡的。」朱萌表示。
而對於品牌運動服飾的發展前景，分析人士存在不同看法。中投顧問輕工業研究員熊曉坤認為，在中國消費人群如此大規模的前提下，市場需求會長時間保持旺盛的格局，並且隨著國內消費升級的展開，未來購買高端運動品牌的人群會越來越多，仍然看好行業前景。
香港方面的機構則認為，多數投資者均看淡體育用品板塊，認為即便注入倫敦奧運這支興奮劑，該板塊也難以出現大的改善。
361度副總裁朱晨曄近日表示，本土體育品牌要回到之前每年20%～30%的增長速度已不現實。而從已經開始的2013年訂貨情況來看，明年仍然是本土體育品牌比較困難的一年。她相信，中國的體育用品行業在2014年之後會回到較快增長的軌道上來。
招商證券認為，即便本土體育品牌要走出困境，也有一個先後順序。比如李寧和中國動向在明年中後季度的情況會變好。但其他品牌的困境可能才剛剛開始，這些品牌需要整合和調整的方面會更多，之間的競爭會更加激烈，總體來看，安踏和匹克的前景會好一些。
近日，因釣魚島事件，國內爆發了抵制日貨的民間運動，很多年輕人覺得很新鮮。接下來兩篇專欄，我從商業史的角度談談抵制洋貨這件事，說的不對，大家多批評，不過別砸我的車。
按社會學家漢斯·孔恩的定義，民族主義是一種思想狀態，認為國家是政治組織的理想形式，也是文化創造與經濟繁榮的源泉。
在中國近現代史上，民族主義是一個非常複雜的命題，它像一根敏感而脆弱的神經，稍有撥動，就能引發喧天的風潮。一百多年以來，外國人給予中國人的恥辱
是如此的平常，這些記錄包括一切可以想像得到的方式，從巨額賠款到割讓國土，從火燒皇家園林到兩個外來軍隊在中國土地上交戰。
民族主義的狂熱便是在這樣的土壤上熊熊燃燒起來的。當國家和民眾無法從軍事和政治上獲得尊嚴之後，民族主義的「地火」就曲折地向商業領域轉移。在之後相當長的時間裡，帶有強烈民族主義色彩的抵制洋貨運動一直是民族企業最鋒利的武器。
自20世紀以來，第一次大規模的抵制運動發生在1905年，對象是美國貨。在這一年，美國政府制定排華法律，在十年內拒絕中國工人進入，並對在美華人
進行了種種人權上的限制。夏天，在華人勞工輸出的基地華南地區爆發了大規模的抗議活動和抵制美貨運動，至少有10個省份出現了遊行。一個叫F·W·福斯特
的觀察者在當年的報紙上評論說，「中國人抵制美貨，是老大帝國反對外國的不公正和入侵的憤恨情緒在覺醒的顯著證據。」國內外專家普遍認為，1905年的這
場抵制運動是「第一次跨越了各種社會團隊的大眾抗議」。
第二次全國性的抵制運動發生在1908年，對象是日本貨。這年開春，廣州官員以走私武器為理由查封一艘日本輪船「二辰丸」，日本政府強勢干預，中方迫
於壓力，釋放了日船。這個事件激怒了中國人，他們認為清政府懦弱無能。憤怒很快演變成一場日貨抵制運動。廣州的商會和同鄉會發出公告，號召抵制日貨，他們
甚至還提出了一個不可能實現的抵制目標—直到所抵制的貨物總值相當於對日賠款總額。這場抵制一直持續了一年多。1909年，日本加快在東北三省的政治和經
濟滲透，宣佈它將擁有從瀋陽到安東的鐵路的建設權，很快在東三省的城市也爆發了大規模的抵制日貨運動。
這些抵制運動直接催生了第一批現代意義上的「非政府組織」。1911年12月，上海成立中華國貨維持會，滬上幾乎所有知名的商人全數參與，最初的宗旨是力圖用國貨原料製作禮服，後來很快轉型成全國性的洋貨抵制領導機構。
1912年12月，維持會召集國內各主要城市的商會代表，在上海召開維持國貨大會，就維持國貨的重要性和具體方法展開討論。
以民族主義為旗幟的抵制洋貨運動，每隔三年至五年就會大規模地爆發一次，這構成了百年中國企業史上一個十分顯著的現象。對民眾而言，抵制運動能夠極大
地滿足民族自尊心；對政府而言，當然樂觀其成，這些運動甚至可以成為對外談判的籌碼。日後我們看到，在重要的抵制運動中，政府是幕後最主要的策動者。立足
剛定的民族企業家更是抵制運動的積極參與者和推動者，他們可以利用這樣的機會合法而富有道德感地驅逐或打擊競爭對手。就跟民族主義的複雜性一樣，抵制運動
對中國商業環境和市場成熟的正面、負面意義，一直是一個十分微妙的課題，它甚至從來沒有被認真地討論過。
自1910年之後，中國的洋貨抵制運動找到了一個固定的「假想敵」，它就是日本公司和它們的商品。下篇專欄，我接著說。
作者：吳曉波（財經作家，上海交通大學EMBA課程教授，「藍獅子」財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者，常年從事公司研究）
在受庫存過高影響，內地體育用品品牌紛紛以打折方式清理庫存的時候，耐克耐不住成本增加的壓力，計劃將部分鞋子和衣服的價格上調5%~10%，甚至一款將推出的新款運動鞋預計售價更達約合人民幣2003元，令消費者直呼「太貴」。
運動品牌高庫存，成本壓力增加，終於讓一線品牌也頂不住了。媒體報導，耐克將把其鞋子和衣服的價格上調5%~10%。據悉，今年秋季耐克將推出迄今最昂貴 的運動鞋款第10代LeBron籃球鞋，預計售價315美元（約合人民幣2003元），而其第九代鞋款的零售價為250美元左右（約合人民幣1590 元）。
耐克毛利率連跌6季
不過，敢直接宣稱漲價的或許只有耐克一家。受庫存過高影響，內地體育用品品牌紛紛以打折方式清理庫存。記者在部分商圈走訪時發現，李寧、安踏、特步等體育 用品折扣基本都超過5折，而耐克、阿迪達斯只有部分換季貨品才有8折，或者新品兩件有8折。廣州友誼商店的相關負責人向記者表示，目前暫時未收到任何關於 耐克提價的通知。
有行業分析員表示，隨著耐克近兩年原材料和運輸成本不斷上升，為其利潤增長帶來壓力。最新財報顯示，耐克在截至5月31日的毛利潤率從44.3%降至 42.8%，這已經是連續第六個季度呈同比下降。而作為耐克第二大市場的大中國市場，銷售在該財季收入也出現下跌，包括鞋類、衣服、配件在內的產品銷售總 收入為6.67億美元，相比第三財季下降了3.89％。
摩根斯坦利的研究報告顯示，2012年第四財季，耐克的全球未來訂單增長情況從18％減速至12％，尤其在中國的訂單增長從20％大幅減至2％。但是作為 耐克直接對手的阿迪達斯，其2012年第二季度業績則非常喜人。阿迪達斯的公開數據顯示，阿迪達斯在大中華區銷售額為7.32億歐元，同比增長19％。阿 迪達斯預測全年淨利增長由此前的12％~17％調整至15％~17％。
消費者：2000元的球鞋太貴
儘管耐克發言人Mary Remuzzi對媒體強調，耐克不是在盲目地漲價；「我們總是在想方設法地利用新的創新和產品性能實現產品系列的提升。」不過此番價格上漲，消費者最終買 不買賬則值得商榷。三十出頭的程先生是一名專業的體育版編輯，但當他聽到一雙籃球鞋價格為2000元時，還是直呼「太貴」。「一般入門版的籃球鞋價格約為 700~800元左右，我瞭解到的巨星級別版本籃球鞋的發布價格最貴約為1700~1800元。」
行業：
近期市道未見好轉
今年零售市場的增速放緩，影響了體育用品行業清除庫存的速度。匹克、361度、安踏今年上半年淨利潤分別下滑43.3%、23%及17%，只有特步微微上漲0.3%。記者從其半年報中發現，其紛紛預計體育用品行業於本年內可能受挫，最快將於下半年才有轉機。
不僅利潤承壓，企業紛紛向分銷渠道給予更多的優惠。特步近日在港交所發佈公告稱，集團考慮到現時劇烈的競爭環境，須要有更靈活及吸引的定價策略，以將提供 予分銷商的批發折扣，從2012年建議零售價的60%，調整為62%。匹克首席執行官許志華表示，近期市道未見好轉，不過對行業的長遠發展仍抱樂觀態度， 這是由於中國農村地區的城市化、中國人民生活方式改變導致更多群眾參與體育活動等基本因素並無改變。大部分體育用品品牌均積極地清理過多的庫存，預計整個 行業的庫存調整仍需要一段時間才能完成。
|
||||||
多數人可能知道，王品集團董事長戴勝益喜歡健走、爬山。但或許沒想到，他今日市值達三百億元的餐飲帝國，也是靠快樂「走」出來的。 訪問當天，戴勝益從台東看店回來，他精神奕奕隨身攜帶健走計步器、腳踏氣墊鞋笑著說：「月底還要去爬雪山北峰。」 我們忍不住問他，難道不擔心不景氣？他說，王品已經在二線城市展開「三倍計畫」因應。這是他思考很久的計畫，「環境變得很快，但是你領導的方法只有一種對不對？就是讓下屬有安定感。」 這位眼前看來很淡定的企業家，十九年前，卻曾憂鬱到需要去看醫生。 B型又念中文系的戴勝益，本就多愁善感。一九九三年，他離開家族企業自行創業，一年時間，就負債一億六千萬元，人生自此跌到谷底，「憂鬱症已經不足為道，根本就是『崩潰症』了，」戴勝益曾說。 直到他開始運動。「如果我那時候早就在健走、在登百嶽，我早就想通了。其實沒什麼那麼低潮、沒什麼那麼大不了、那麼痛苦的事。」 因為他看到了，做運動，比只是空想「要正面思考」的「三倍好處」。第一個好處是，做運動本身就可以刺激生理愉悅感。 一九九七年，戴勝益為了減重而開始健走。剛開始的半年，有時會走到「想去撞電線杆」。 但持續走了一年之後，他就慢慢發現自己改變了：身體上，他不再像以前那樣每次感冒必「中」。十四年來，他再也沒感冒過。更棒的是，他一開始運動，就會心情愉快。「所以他是生理的（快樂）！」這跟運動會讓大腦釋放多巴胺有關。 其次，運動也讓他心情平靜，思考清晰。 很多想不通的，每次登山都會想通 比如說，爬山。「很多我在平地上想不通的事，每次登山我都會想通喔。」因為爬山的過程，太容易產生自己與內心的對話。「其實一天爬八個小時就很多了，其他時間，你都沒事做耶。」 每次上山，戴勝益必帶紙跟筆，天馬行空的把煩惱都想了一回。「像我從大壩尖山回來，也是寫了滿滿兩張紙。但是到最後，行得通的可能只有二％、三％。」 即便只有二％、三％，但都是關係他生命中最重要的決策。如一次的奇萊山之行。 二○○九年，戴勝益登奇萊主峰和北峰行程的第五天早上，當他用衛生紙擦淨吃飯的鋼杯時，他突然想通困擾他兩、三年的問題：到底該把多少財產捐出去？ 他一直想回饋社會，但卻猶豫不決金額。「一輩子也是為了要賺錢啊，賺錢也是為了要更好過啊。」但在大山環繞下，他問自己，我真的需要這麼多嗎？於是，一個數字跳進他腦袋裡：「八○％。」他要把自己八成持股，約四十億元捐出來。 運動有助心定，十五年來沒犯大錯 運動也讓他習慣簡單。「簡單又從一而終的單一。」這讓他心定，而能做出決定。我們問他，十五年來有沒有犯過大錯，他回答：「好像沒有……。」 就像他捐出財產的決定，最後還讓王品集團更成功。因為他無私把財產拿出。當王品集團要整合推動上市時，原本持有股權比較多的品牌店主，可能因為要合併而稀釋股權，但，面對這麼大的利益衝突，幾乎沒有人再大聲反對。 心定了，「我可以看到很遠很遠、很徹底的地方，我就很快樂，」這也替他帶來第三個快樂感—— 安定且正向循環的環境。 一個有安定感的領導人，不會因環境變化而驚惶失措。戴勝益舉例說，每天旗下餐廳收到客人的建議非常多，但如果照單全收，全部改變，以西堤來說，原本一客五 百元料理，就要漲到七百元，「優勢都不見。」因此，「心要很定。你絕對不行人家講什麼，你就去改。」因為在王品定位裡，客人就是需要平價的好產品。 二○一一年，面對金融海嘯的不景氣，戴勝益也想出了事業上的「三倍計畫」，用三分之二的投資額，取得一般店面三分之二的座位；雖然獲利只有二分之一，但卻 可以讓西堤和陶板屋等品牌到二級城市展店，讓過去在大城市已經飽和的品牌，店數可以成長三倍。現在許多二級城市，都可以看到西堤的身影，假日還天天爆滿， 讓員工更有安全感。 員工快樂有自信，也會替戴勝益承擔更多。接下來，戴勝益還要實踐跟EMBA班上同學的計畫，兩年內登十座百嶽，花時間在山裡，但今年的王品集團，在逆勢中仍能維持月營收二○％以上的成長。 現在，戴勝益看到有人憂鬱，最佳的勸告就是別想了，去運動吧！「保證（煩惱）少一半！」 【延伸閱讀】戴勝益快樂提案 做法：每天健走萬步、爬百嶽難度：前半年容易放棄、持續1年以上才會發現對身心的好處突破方法：呼朋引伴，利用團體力量制約快樂小工具：計步器、氣墊鞋、健走紀錄表 | ||||||
在東亞地緣政治中，日本是唯一沒有被中華帝國征服過的國家。甲午一戰打完後，鄭觀應寫了一部非常暢銷的《盛世危言》，他指出，日本是中國最大的敵人。
當時，日本的產品已經對中國構成了威脅；第一次世界大戰之後，日本更是取代英國成為最大的貿易商；更讓中國人難堪的是，日本商品在傳統的「中國貨」上也取
得了優勢，日本茶葉、日本絲綢的國際貿易額相繼都超過了同類的中國商品，成為最大的出口國。
對日本貨的第一次抵制運動發生在1915年，日本逼迫袁世凱簽「二十一條」，遭到各界的強烈抗議。隨之，各地紛紛爆發了日貨抵制運動。
當時，抵制日貨的暴風源是上海，滬上各界在張園召開了反對「二十一條」的國民大會，到會者近4萬人。5月9日，當袁世凱接受「二十一條」的消息傳出
後，舉國視為奇恥大辱，這一天，被定為「國恥日」。上海、廣東等十多個省份的商會通電反對，抵制風潮隨即席捲全國。正是在這次風潮中，中國的民族工業第一
次打出了「中國人用中國貨」的口號，數以百計的工廠湧現出來，生產中國貨以替代流行的日貨。此後每年的5月9日「國恥日」都成為了抵制日貨的動員運動。抵
制日貨成為中國社會的常態，中國將日本牢牢地定位為頭號政治、軍事和經濟敵人。
對日貨的第二次抵制風潮發生在日本入侵東三省的1931年。據《時代》週刊的報導，此次日貨抵制運動的激烈化和全面化超過了以往的任何時期，並出現了新的運動傾向：一是民族主義熱情下的准暴力化；二是政府積極參與的制度化。
在抵制運動中，民眾表現出超乎尋常的高道德標準，日貨被定名為「仇貨」，也就是仇人生產的商品，是寧可餓死也不能使用的東西。人們還重新定義了「奸
商」的概念，在民族危機的語境裡，它被升格為「叛國的商人」，所有出售日本商品的商人都成了叛國者。當時的國民政府也針對性地大幅提高日本進口商品的稅
率，其中，棉庫綢的稅率提高800％，毛織品提高200％，短短半年內，日本相關商品的在華銷售就降低了近2/3。
對日貨的第三次抵制發生在1990年代的中期，這又有了新的發生背景和特徵。
1978年，中國開始改革開放，鄧小平首次出訪的國家就是日本，他帶去的唯一訴求是，渴望得到日本企業的投資。當時的日本企業也成為開放中國的最積極的參與者，整個1980年代可以說是中日經濟的「蜜月十年」。
進入1990年代後，情形又變了。首先是日本經濟泡沫破滅了，國家和企業競爭力大幅下滑；其次，中國本土企業經歷了十年磨練，基本上完成了輕工業的產
業佈局，於是，一場振興民族品牌的經濟運動如水到渠成般地開始了。與前兩次相比，這是一場真正意義上的「商戰」，中國企業在價格、規模、技術和行銷傳播等
方面展開了全面的攻擊，並取得了超乎想像的成功。及至今日，中國的經濟總量已超過日本，而日本也不再是中國最重要的經濟競爭對手。
在最近的釣魚島事件中，一些城市再次爆發了激烈的反日貨行動，然而我們看到，除了砸日本品牌的汽車洩憤之外，我們似乎找不到一個成規模的產業抵制。這
表明了一個基本的事實：一百年來，中國真的比以前強大太多了，我們完全可以用更理性和更自信的方式來處理睦鄰關係，中日是否「必有一戰」我不知道，但是，
中日必然一起「站」在東亞，卻已是數千年的歷史。
最後再說一個事實：在經濟史上，從來沒有一個國家的民族經濟是靠抵制而獲得成功的，中國、日本都不例外。