港口裡的旅遊業
http://www.infzm.com/content/82500整合後的港口，將成為福建新的旅遊勝地。能否在環境保護的基礎上發展海洋經濟，是福建面臨的挑戰。
「除了海洋物流，濱海旅遊是福建海洋經濟另一重要部分。」廈門市旅遊局資源規劃處副處長蘇衛軍說。
廈門是中國炙手可熱的旅遊勝地。近十年間快速發展，但旅遊資源已經無法滿足蜂擁而至的遊客：2012年十一黃金週，鼓浪嶼最多時一天湧入12萬人。遊客太多，島上的原住民要麼「逃」往市區，要麼閉門不出。「旅遊質量和體驗因為人多而受到影響。」蘇衛軍坦言。
隨著海洋經濟規劃，廈門正計劃開拓濱海旅遊項目。「例如西班牙海洋樂園的項目，可以依海而建。」蘇衛軍說。廈門正在發展遊艇產業，目前還是特種旅遊項目，普及度並不高。
而港口，將成為新的旅遊勝地。比如，東渡港區將來會成為福建濱海旅遊的新名片，這裡將發展為游輪母港。
由廈門東渡郵輪碼頭乘搭「小三通」船，1小時便能到達金門。乘客能看到在大擔島上的大幅標語，標語的對面是廈門椰風寨海灘，與之遙相呼應的則是「一國兩制統一中國」。
那裡就是炮擊金門的地方。一個簡單的遊船項目，每年吸引近五百萬遊客光顧，連續十年長盛不衰，人們稱作「海上看金門」。
整合後的港口，遊客的接待能力將大大增加。就在不久前，廈門剛剛接待了8萬噸級的「海洋航行者」號郵輪，這是目前大陸接待最大的郵輪。而下一個目標，則是接待22.5萬噸級郵輪。
不過，挑戰同樣嚴峻。
廈門大學環境與生態學院副教授彭本榮記得，十多年前海裡能看到各種水草。「現在呢？植物都看不到了。」
在他看來，中國從北到南，沿海工業佈局對海洋污染嚴重。「福建必須吸取教訓，在保護好環境基礎上發展海洋經濟。」
網易有道筆記蔣煒航：大公司裡的「創業者」
http://www.yicai.com/news/2012/11/2292245.html「Entrepreneur」在中文裡被翻譯為「
創業者」—這是一個硅谷的熱門詞，但在國內，創業概念一般總是和小團隊、白手起家聯繫在一起。
蔣煒航現在的職位是網易技術總監、網易有道云筆記產品負責人，在網易這樣一家已經成立了15年的公司裡，他卻給自己作了一個「創業者」的定位。
作為網易有道云筆記產品負責人，蔣煒航參與了這個產品從無到有的全過程。2010年加入網易時，公司給他提供了兩個選擇：選一個方向做深入的學術研究或者找一個新的業務線，從無到有做起來。
蔣煒航選了後者。
背景故事裡有一個蔣煒航在網易廣為人知的八卦—他在讀碩士期間就已經在論壇上認識了網易公司創始人丁磊，蔣煒航把存儲系統確定為研究方向在某種程度上是聽取了丁磊的建議，「當時兩個專業選擇是並行計算或存儲系統，他（丁磊）跟我說，不用想肯定是後者，世界上有很多東西還沒有數字化，這意味著存儲系統的需求會非常強烈，」蔣煒航說，「他做郵箱出身的，對這塊很瞭解。」
現在回頭看，蔣煒航相當於網易有道云筆記產品的第一號員工。他先用了半年的時間正式立項，分析項目發展的前景、市場競爭環境。作為一個工程師，自己還要做基礎技術的調研，設計算法和產品原型。在他之後進入團隊的兩位員工最初都只有50%的時間給有道云筆記，為了招到更多的人，蔣煒航特意去了網易在廣州的辦公室。
2011年4月，蔣煒航和他的團隊在內部發佈第一個版本的產品。工程師多起來之後，他的角色轉變為項目管理者，他會花更多的時間去考慮如何把團隊變成有執行力的團隊。例如他強調云筆記的團隊提倡工程師文化，「所謂工程師文化，硅谷常見的是代碼審核，也即是說我寫的代碼在提交之前要被另一個工程師檢查，要注意的是這個人並非我的管理者。」蔣煒航覺得這種做法不僅能提高代碼質量，還能給團隊營造一種平等的氣氛。
不過要堅持這麼做，首先要讓團隊認同。蔣煒航在團隊還不到十個人的時候要求每個人將代碼提交給他檢查，「我要花很多時間嚴格地來檢查，比如空格沒空好、換行沒換好，然後給他們打回去。」蔣煒航說。
現階段他已經不需要再花太多時間去檢查代碼了，「當有新人來的時候，我的任務就是鼓勵這種風格保持下去。」他把公司單元測試比賽的獎狀放在自己的辦公桌上，「提醒我也是提醒團隊所有人，工程師文化除了產品方面的需求，還有常規的生活。」
他還希望自己的團隊保持扁平化的管理結構和小步快跑研發流程。在超過五十人的團隊中，經理級別的人只有兩個。鼓勵團隊用20%的時間去做自己喜歡的事情，除了技術交流和Team Building，他覺得開小會更有效率。
在回國以前，蔣煒航本來還可以選擇去微軟研究院。他還記得以前看到過一篇文章，提到微軟研究院的工程師編程編累了就下樓打打球，「這是我非常羨慕的生活。」其實他也在過著這種生活，只不過除了經常去健身房，蔣煒航大部分的時間都在工作。
個人檔案
姓名：蔣煒航
星座：射手座
學歷：浙江大學計算機系 本科
美國俄亥俄州立大學 碩士
美國伊利諾伊大學 博士
職位：網易技術總監
網易有道云筆記產品負責人
C=CBNweekly
J=Jiang Weihang
C：你理解的「Entrepreneur」是什麼？
J：早於其他人發現機會，透徹地理解競爭環境，掌控整個開發過程。就像一個舵手，可能不是每個方面都很強，但是是一個綜合性的要求。
C：在美國生活8年對自己的改變和影響是什麼？
J：首先是非常自立。其次可以接觸很多優秀的人，比如當年網景就是從美國伊利諾伊大學（UIUC）出來的。會給自己設立一個很高的目標。讀博士的過程很煎熬，經常會有被推到絕境的感覺，周圍的同齡人壓力也很大，能突破壓力獲得成績會給自己很多信心。
C：休息的時候都做什麼？
J：一週有3至4次健身，每次儘量兩個小時。通常週六我會去做公益諮詢，更多的是戰略諮詢，因為有完整的方法論，這和互聯網靠經驗、直覺不一樣。我覺得瞭解方法論很有必要。週日晚上進入工作狀態準備下周的事情。
如何尋找地產公司裡的成長股 那一水的魚
http://xueqiu.com/2074020838/22598768之所以沒有把題目標為「如何尋找優秀的地產公司」，是因為這兩者確實是有很大區別的。
今天不打算寫太多，只大致說說房地產這個行業：
一、房地產行業還將繼續「黃金十年」
房地產一度被標上「暴利」、「黑心開發商」、「高房價的始作俑者」等等標籤。實際這並不能怪開發商，房價為何上漲，這裡不談太多，也較敏感。
但是房地產的發展，跟城鎮化建設是分不開的。
很簡單的道理：現在的人都往城市裡跑，城鎮化使得每年增加2000萬城市人口。而城市的土地資源，以及商品房的建設速度，都趕不上人口湧入的速度，造成「供不應求」的局面，很簡單的經濟學道理，房價自然就水漲船高。
至於後期的房價推高地價、地價又推高房價、麵粉比面包貴，等等等等，這裡不一一去做解讀。
事實上，農村的房子，或者說大部分小縣城的房子，房價都不高的，很多都是成本價。高房價的問題，不能一刀切去看。
房產、汽車都剛剛經過了黃金的十年。我們來對比這兩個行業：
截止2012年上半年，機動車的保有量約2.33億，其中汽車1.14億輛，摩托車1.03億輛。而2012年汽車的產能，超過2000萬輛，產銷量增長的潛能還有多少？
截止2011年年末，全國城鎮化率為51%左右，而從40%到50%，中國大致花了10年的時間。如果按這個速度估計的話，城鎮化率要到2030年，才能達到70%。十年後，城鎮化率才不過60%多一點，潛力還很大。
二、房地產公司（股票）的優缺點：
優點：
1、區域壟斷競爭：房地產是附著在土地上的，這個天然的屬性決定了，你就算公司再強，如果你沒有在我的項目周邊拿一塊地，那麼你跟我也夠不上競爭。
2、業績既有較高的確定性，又有較高的不確定性。先說確定性：
看幾個財務指標：
銷售額：一套房子達到預售條件後，開盤售出，跟客戶簽訂合同，是為銷售額（業內稱簽約額，或合同額）。
回款：一套100萬房子簽約後，往往只先付了首付。這時的簽約額是100萬，回款可能就是40萬（首付四成），而後銀行放款60萬，這時銷售額才全部回到賬上。如果執行力強的房地產公司，銀行放款最快也要一個月。如果拖拖拉拉的，三個月到半年也很正常。當然也跟銀根緊縮程度有關。
營業收入：房子賣出去之後，回款部分是計入預收賬款的。等一至三年房子交房以後，這筆預收賬款才計入營業收入，才核算為利潤。這樣，其實房產商當年就賣出去的房子，可能兩年後才能把利潤計入到報表。
舉例：中國建築地產部分，2012年上半年的營業收入是200億左右，而銷售額是600億左右，這說明什麼呢？說明按照公司的發展進度，儲存了至少2倍以上的利潤，要待今後來結算。
3、這是一個有相應激勵（市場來激勵）機制的行業，好的公司能好上天，差的公司也……
在這裡，絕對有你要找的十倍股。
缺點：
1、房地產開發的風險較大，分析的要素也繁雜：
但事實上，房產商良莠不齊，好的跟差的比真的一個天上一個地下，這也是區域壟斷競爭造成的。部分當地小老闆型的開發商，根本不懂管理，不懂房地產開發，憑藉各種途徑拿到地後，也不思進取，也不知道快速周轉開發，慢慢守。
告訴大家一個好消息，這類公司越來越少，因為經過調控後，房地產的利潤率降低，這類公司因為沒有快周轉，所以投資的回報其實很差，他們也不再獲取新的地塊了，這給優秀的公司提供了大量的機會。2、分析公司比分析項目容易。
每個大型房產公司，旗下都大把項目。其中必定有好，有壞。
那麼告訴你，即使是非常牛逼的營銷總監，在分析具體項目上，也得發費大量時間去分析調研，對於投資者更加不可能去具體研究項目。一個項目的調研報告，絕對比證券投資對一個公司的分析報告還多那麼幾頁。
所以，分析公司比分析單一的項目簡單。
3、資金鏈問題。（不多說）
三、看好怎樣的地產股：
1、合理利潤下的快周轉。你要說優秀的地產公司，可能會講到建築品質、或園林景觀，或團隊建設……但要找成長股，童鞋們，拋開那些東西吧，這九個字才是王道！！
還有補充一點，產品做得好，不一定能夠快周轉，但能快周轉的，產品絕不會差到那裡去！
2、
不看好一線城市的所有地產項目，以及部分房價較高的限購二線城市。比較看好低價二線城市、以及三四線城市的，小戶型剛需項目。房地產業內一般管：
北上廣深為一線城市；
大部分省會城市，以及部分高房價的大型城市（多為沿海）叫二線城市；
小部分低房價，不發達的省會城市，以及其他百萬人口城市叫三線城市；
其他廣泛的地級市城市叫四線城市；
其餘縣級城市，百強縣之類，五線城市。
四、我昨晚做了一張Excel表，裡頭有一些分析的指標。懂地產的人很多，懂營銷的也很多，懂投資強過我的更不必說了。
但是：
懂地產的不一定懂投資，懂地產營銷的不一定懂財務，懂投資的不一定做過房地產，做過房地產的，又不一定懂建築工程。很有幸本人大學是學建築相關的，工作後一直從事房地產營銷策劃工作，本人從拿地，到前期，到銷售開盤，再到交房，全程參與，也操作過剛性需求的樓盤和商業綜合體樓盤，以及別墅樓盤。
這個Excel寫的有些匆忙，而我本人在銀行股的蠱惑下，也沒有很具體詳細地去研究過地產股。關注較多的曾經有中國建築、萬科、金融街等。但都沒有細細去研究過。所以各位大蝦，切莫跟我討論具體股票，因為，我也不知道。
想要Excel的，請私信我！期待看到你的研究報告！！！
請辯證的看待問題，我做的表格第一也沒花太多精力，第二我也不是很牛很牛很牛很牛……所以不免有錯誤和考慮不周到的地方。只提供給地產研究愛好者和價值投資者！！（志同道合者），惡意過來拍磚和嘲諷的，就……
如果問我為什麼沒研究地產太多？
答案是：本人懶~~呵呵。特別是沒有
@處境如初 那種數據表格研究的耐力。在銀行沒走出低估值之前，沒太多興趣去研究地產……
PS：在研究地產股之前，一定要看萬科年報，一定一定！！至少要看五年！！
如何尋找地產公司裡的成長股（二） 那一水的魚
http://xueqiu.com/2074020838/22609523——房地產行業的投資「額」回收期及資金鏈
為什麼看好合理利潤下的快周轉房企：
先來看普通其他行業的「投資回收期」
投資回收期：
比如新建一個金屬冶煉設備（或火力發電設備），扣除掉設備的折舊以及雜七雜八的其他成本之後，並交完稅之後，所得的淨利潤。
如果投入了10個億，
平均每年的近利潤是1個億，那麼投資回收期就是10年。
注意：這個金屬冶煉設備的折舊年限不一定有10年，而且由於技術的革新，可能用到第5年之後，雖然機器還能用，但是從浮動成本來考慮已經不划算，必須提前報廢掉。
投資回收期又分為靜態和動態兩種，區別無非在於是否考慮資金的時間價值。
優秀的注重現金流轉的快速開發房地產企業，對財務管理的重視，已經遠遠超過一般的房地產企業。
也有一個投資回收期，或者應該叫「投資額回收期」，對於叫法，沒有很明確的定義。因為這個東西在業界並沒有大力推廣，可以說99%的房地產企業並沒有使用到。
姑且叫它「投資額回收期」
概念定義：投入某地塊的資金，從投入到全額收回所花費的時間，要求全額收回初始投入資金後，地塊能繼續正常開發下去。
意義：其實就是雞生蛋，蛋又變成雞的時間。
具體的測算很複雜，要建模，估計開盤進度，銷售均價及去化率等因素，這裡簡單化舉例說明：（其中的數據和比例純為模擬，不具有實際參考意義）：
地塊A，土地成本1億元（核算到樓面地價約合2500元/平米，即4萬平米建築面積）。獲取地塊後（假設一次性付清），抵押貸款5000萬元（抵押率50%）。地塊分兩期開發，每期建安成本核算為2500元/平米（18層），其他成本（含營銷費用、財務費用、辦公管理費用、稅費等，但不包含所得稅）約為1000元/平米，總成本為6000元/平米，第一期售價8000元/平米，毛利率25%，第二期售價8500元/平米（漲幅6.25%）。
第一年：
第一期分兩批開發，錯開建設進度。
第一批1萬平米，投入：
建安費用：10000平米*2500*（40%—10%）=750萬元
國家規定投資額25%可獲得預售許可證，實際各地以工程進度為準來發放預售許可證，這裡取40%的值。另外，假設施工單位墊資率為25%（即還有250萬工程款未結算）
其他費用：按投入50%計算，則為10000平米*1000*50%=500萬元，因前期的稅費及營銷費用較多。
此時實現銷售回款，假設首次開盤去化率80%（算高的，但能達到）：
10000平米*8000*80%=6400萬元
此時賬面資金為：
貸款來的5000萬+售樓的6400萬—建安成本750萬—其他成本500萬=10150萬元
大於初始投資1億元。
如果按某開發商的速度，從拿地到首次開盤8個月，那麼「投資額回收期」就是8個月嗎？這就是一個雞蛋變兩個雞蛋的時間？
答案是否。因為之前有定義過「要求全額收回初始投入資金後，地塊能繼續正常開發下去」。
繼續。
第一批次銷售掉80%以後，減緩第一批次工程的建設進度，減少資金投入，重點投入首期的第二批次。
這是第二批次可能在施工單位的墊資下已經幹了一部分了。我們注意到土地貸款的5000萬元，也是足額夠付的，所以周轉是沒問題的。
假設第二批次晚3個月開盤，（三個月蓄客期）此時的投入如下：
第一批次建安成本（開盤以後，一般要等兩年才交房）：300萬
第一批次其他成本：50萬
第二批次建安成本：同樣為750萬元
第二批次其他成本：同樣為500萬元
總投入為：1600萬元
銷售情況：不漲價，同樣去化掉80%，同時在這三個月內第一批次消化10%
銷售回款：6400+800=7200萬元
此時的資金為：
一批的10150萬元+二批的7200萬-300萬-50萬-750萬-500萬=15750萬元。
到此時，賬面資金已經1.575億元了，是否抽離掉1億元，項目後期的批次可以正常流轉下去呢？
如果可以，那麼這一億元就可以投入到下一個地塊去生蛋，一年的時間一個雞蛋變成兩個，相當於增長率100%
太嚇人了吧？
呵呵，是這樣的，但是這個模型過於理想化了。
好了，模型到此為止吧，後期不再模擬了。
後期的投入還要算上所得稅。其實這玩意也是要預繳的。
具體開發過程中，還可以進行在建工程抵押貸款，獲得更多的資金。只是這筆資金在預售售出後，就得解抵押。
按照模型快周轉的結果：賺取了18.75%的利潤率，而且一個雞蛋變兩個，下一年的利潤將翻番。
仍按照上例來看，慢周轉的極端例子：捂地一年
房價上漲至8500元（漲幅6.25%，比較實際的漲幅），原計劃毛利25%，漲價後毛利可達29.4%，淨利率為22%。而且這個利潤還只是紙上富貴。
聰明的你，知道為什麼萬科、恆大等房企追求快周轉了吧？
以上的例子是簡化的，比較極端的，實際這種現金流分析我很久沒做了，現在的成本到多少也不很熟悉了。
地塊的大小、分批開發的進度等等都會產生影響。
實際一個地塊的這個」投資額回收期「能在3年之內，已經很了不起了。而大型房企的資金，也不會一直趴在賬上，是全國各地跑的。比方說貸款下來的5000萬，如果你第一次開盤前投入只需2000萬，那麼有3000萬資金會立馬調往其他項目。
如何尋找地產公司裡的成長股（三） 那一水的魚
http://xueqiu.com/2074020838/22625700先看一組數據：
07年-11年，以及2012年3Q淨利率同比上漲：
64.18%；30.33%；64.43%；67.56%；50.02%；35.79%；
110.81%；-16.74%；32.15%；36.65%；32.15%；41.74%；
101.31%；50.35%；57.19%；39.8%；32.74%；10.21%
不要跟我講地產調控，房地產走不下去了云云，以上數據涵蓋了兩次地產調控年份，結果又如何呢？優秀的公司注定優秀……
某些人將酒類股票的投資視為投資神話，無意於貶低，有興趣的可以將以上三支標的公司，與某個酒類公司的利潤增長情況進行對比。
沒錯，以上三家公司均為房地產公司，從上至下分別為榮盛發展、萬科、保利地產。
重申一下我在本系列一、二中的觀點：
看好這樣的房地產公司：
1、合理利潤下的快周轉。在系列二用一個簡單的模型來說明這個問題，現在回頭想想，仍然覺得複雜了，下面用簡單的文字再說明一遍：
房地產預售制度的特殊性，允許商品在生產週期的前1/3時（也要看公司快周轉的能力，這裡的快周轉，主要指資金的快周轉，也即預售回款前那一段時間的長短）
，買家就付清了全部商品的價格。
很少有哪個行業能享受這樣的特殊待遇，造船行業，生產週期7年以上比比皆是，但付款是按照進度來付的。
或許保險行業是一個例外，巴菲特的浮存金？這本身就是一個資金鏈，把前面付出成本需要指出的鏈條，跟後面客戶買房交付的房款的鏈條，鏈接在一起，即功成！
等待房價上漲（土地價格）而賺取差價的開發商，無法享受到這種近似於複利般的滾動指數型上漲。
2、不看好一線城市的所有地產項目，以及部分房價較高的限購二線城市。比較看好低價二線城市、以及三四線城市的，小戶型剛需項目。
我對城市的定義為：北上廣深為一線城市；
大部分省會城市，以及部分高房價的大型城市（多為沿海）叫二線城市；
小部分低房價，不發達的省會城市，以及其他百萬人口城市叫三線城市；
其他廣泛的地級市城市叫四線城市。
首先來看評估房地產泡沫的幾個指標：
租售比：即按收租的模式，多少年收回成本。業內通常認為15年是一條分界線。
房價年家庭收入倍數：房價等於年家庭（兩口）收入的倍數，也即不吃不喝不花多少年能買房。通常認為10年是一個分界線。
空置率：這個不多解釋，電表也好，水表也罷，晚上亮燈也行……
第一個指標租售比，是用來衡量投資的，超過一定界限，被認為只有靠更傻的傻瓜來接盤，才能獲取收益（也即投機）；
第二個指標房價年家庭收入倍數，用來衡量購買能力的，購買能力一旦過高，即已超出購房者購買能力。
第三個指標空置率，是用來評估存量房屋用於居住的百分比，前兩個指標只與價格掛鉤，這個指標與存量房掛鉤。
還有一個指標，現在用不到，以後也許會用到，就是一手房/二手房成交比。我們知道在米國，現在的房地產成交大部分已經是二手房成交，這個指標是用于衡量房地產行業朝陽/夕陽行業的一個標準。
我認為：1、房價過高的城市，在第一、二指標都嚴重顯示泡沫的情況下，不適於介入。且這些地區是調控的重災區。（跟我辯論說一線城市房價沒泡沫，三四線城市才泡沫多的，我不再解釋。）
2、我強調的是，看好低價二線城市、以及三四線城市的，
小戶型剛需項目。
3、部分三四線城市，本輪調控以來，出現了一哄而上的局面，我並非一概看好！
2012年三季度以來，有報導部分房企逃離三四線城市，重回一二線城市。我想說這並不影響我的判斷。首先，這是一部分企業的選擇，這個世界上也並不是說有許多人往東走，那麼往東走就是對的。2007年我還在河南的時候，河南本土最大的開發商建業，就已經開始把重心往河南的地級市發展。萬科深入二三線城市的時候，又是什麼時候？是上一輪調控前！而本輪調控以來，當大部分房企都醒悟過來的時候，情況又如何呢？
為什麼有的房企一窩蜂的往熱點地區擠破了頭，而有的房企有戰略性地佈局京滬高鐵沿線的三四線城市呢？
我所知道的，不管在哪個地方，房價越高，小戶型越受青睞，當房價超過5000元/平米時，最好賣的戶型是90平米左右三房。這也是萬科的主力戶型。
另外一個重要的原因：A地塊，一個是1.5W的樓面地價，0.5W的建安及其他成本，2.5W的售價；
B地塊，1500元樓面地價，3000元建安及其他成本，6000元售價；
你認為A地塊的售價容易達到，還是B地塊？
房地產形勢不好的情況下，A地塊容易出現價格跳水，還是B地塊？
兩點：
1、在A地塊的城市，縮減成本而帶來競爭優勢的努力，往往被高高在上土地價格所磨滅。對於成本控制能力強的房企，在B地塊這樣的城市，才能獲得比其他開發商更強的競爭力。
2、假如A、B地塊都是3年開發完畢，那麼A地塊所獲得的利潤只有土地成本的1/3，B地塊的利潤則剛好與土地成本相同。（未考慮所得稅）。
也就是說，通過三年的開發，B地塊的利潤已經足夠再買一個B地塊，而A地塊的利潤只能買到三分之一個A地塊繼續開發。
你認為，開發A地塊與開發B地塊的公司，哪個會成長快呢？
非常招聘季 校園裡的中國經濟信號
http://www.infzm.com/content/84437校園招聘會上的經濟信號，別有意味。
史上最多的高校畢業生，遭遇了一股就業寒流。
外企、金融和航空業大幅縮減招聘規模，但國企依然在增長，地產則在高薪挑人。
眼看著春節越來越近，徐賁的心開始越來越緊。
徐賁是中山大學管理學院2013屆畢業生，在同學們眼中，「很優秀」。找工作前，他甚至通過分析自己的知識結構、興趣、能力以及對公司背景的瞭解，制定出了一個詳細的目標企業庫，進而鎖定9大企業，包括寶潔市場部、羅蘭貝格和中海地產培訓生。然而，當這9大企業全部將他拒之門外後，徐賁覺得，天都要塌了。
在英國《金融時報》2012年公佈的管理學碩士全球實力排行榜中，徐賁所在的管理學碩士項目位列第58位，躋身全球百強。然而，榮譽並沒有給他們帶來好運，徐的同學共有7人，目前為止，拿到offer的，僅有一人。其所在的管理科學系，共有18個人，目前簽了工作的也只有三分之一。而在往年的這個時候，至少已經有一大半人已經拿到了offer。
對應屆生來說，每年的9月-12月，來年的2月-5月是企業招聘高峰，而春節往往成為分水嶺——為了搶生源，一些大企業通常趕在春節前完成招聘，所以，年前這段時間特別關鍵。
但是，2012年的第一個招聘高峰都快結束了，徐賁們發現，一些往年的「招聘大戶」，要麼大幅削減了計劃，要麼根本就沒有動靜。
以外企中的明星——寶潔為例，2011年其在廣州招了30人，2012年招了20人，而2013年只招5人。
2012年12月3日，一場理工科專場招聘會在華南理工大學舉行，近2萬名畢業生撐著雨傘，將現場擠得水洩不通。冷雨中，學校還為用人單位和學生提供了薑湯。據組織方介紹，2011年的同一天，理工科的專場招聘會也在這裡舉行。但是，2012年入場企業減少了近50家，縮水近20%，而崗位數量也減少了10%-15%。不僅如此，前來華工宣講的企業也減少了二三十家，特別是製造行業，「像三一重工今年就完全沒有招聘計劃」。
對企業來說，招聘就是對未來的預期。而一年一度的應屆生招聘，則更是如此。縮減還是擴招，都是企業對未來一年甚至更長時間段內經濟形勢與自身狀況的判斷。
智聯招聘校園關係高級經理孟廣則告訴南方週末記者，「從目前的狀況來看，往年一直做校招計劃的企業雖然在繼續，但招聘的崗位數可能僅是2011年的80%-90%」。
2013年，中國普通高校畢業生規模將達699萬，是新中國成立以來，大學畢業生最多的一年。但他們遇到的，並非是好日子。
外企、金融和航空：縮減最為明顯
在招商證券一份筆試名單上，前兩頁幾乎都是國外金融專業的畢業生，其中不乏斯坦福、麻省理工和哥倫比亞大學等國際一流高校的學生，這讓國內高校的學生神經繃得更緊了。
在2012年的招聘季中，外企、金融和航空業，縮減最為明顯。
美國「財政懸崖」、歐債危機和新興經濟體增長放緩共同威脅著全球經濟復甦，外企自然首當其衝。
廣東外語外貿大學就業指導中心主任趙燁經常會和自己在四大會計師事務所工作的學生聯繫，她很早便看到了這一趨勢：「四大會計師事務所的客戶大多是外企，所以他們就是外企的風向標，平時他們都是以特別繁忙出名的，但是今年，像普華永道甚至開始讓員工休長假了。」
作為學生就業工作的直接負責人，趙燁儘管早有心理準備，但現實還是讓她倍感壓力。據她透露，2012年6月份，一些外企在和學校談的時候，給的招聘計劃還挺多的，但到了9月份，人數就少了很多。一些外企甚至只招了幾個在其中實習的學生，連招聘會也沒有參加。
而2011年發展迅速的航空業，2012年也冷清起來。
南方週末記者查詢資料得知，南方航空2012年的地面招聘為630人，2013年就縮減到了580人。
海航下屬一家做航空食品公司的人力資源負責人則向南方週末記者透露，海航2012年的應屆生還沒有消化完，所以，2013年其旗下的許多項目都沒有設立招聘計劃。
航空業的另一巨頭——東方航空，面臨的情況也與此類似。據東航山西分公司的飛行員趙晨光介紹，以前一個月中，他要飛九十多個小時，但從2012年下半年開始，每個月只需飛70個小時，甚至60個小時。
據趙介紹，中國民航正處於發展階段，所以每年都會有1000-1200個飛行員誕生。這些飛行員都是各個航空公司在他們讀高中時就招好，然後送到中國民航飛行學院統一培養的。但是經濟不好的時候，這些飛行員就要根據公司情況被分去有需要的地方。
2010年，與趙晨光一同畢業的22名山西生源的飛行員全部回到了東航山西分公司，而2013屆畢業的山西飛行員同樣也是二十多個，卻因為飛行員飽和，只有5個回到了家鄉，其餘都不得不去了外地。
趙晨光向南方週末記者解釋，航空發展之所以減速，主要是因為「這兩年國際經濟形勢不好，尤其是今年。大家錢少了，坐飛機出遊的、談生意的人，自然就少了。」
和航空業一樣，金融業也受到了宏觀經濟的直接衝擊。
2010年，暨南大學的金融專場招聘會上，提供的崗位是四千多個，到2012年，縮水了將近一半，只有2500多個。
應屆生網站的一位張姓負責人告訴南方週末記者，許多「有頭有臉」的券商，今年乾脆沒有進行校園招聘。
智聯招聘校園關係高級經理孟廣也注意到一個細節，往年，一些金融企業會在上半年補招一些人，但今年，許多公司春季招聘都沒有進行。
股市持續低迷，讓券商和投行的收入縮水。據媒體報導，自2011年開始，國信、廣發、銀河、中信等，已相繼裁員數千人。
羅蘭貝格戰略諮詢公司甚至預測，全球投資銀行領域在未來的幾年裡將再裁員4萬人，而且至少三分之一的投資銀行將縮減業務規模。
全球金融環境的惡化還帶來一個明顯的變化，就是一些海歸紛紛回國尋找機會。在招商證券一份筆試名單上，前兩頁幾乎都是國外金融專業的畢業生，其中不乏斯坦福、麻省理工和哥倫比亞大學等國際一流高校的學生。
這讓國內高校的畢業生們面臨的壓力更大。暨南大學新聞系應屆畢業生蕭晴告訴南方週末記者，不久前去優衣庫面試，只不過一個小小的店長職位，與她同組的5個人中，就有一個是澳大利亞的碩士，一個是英國的碩士，一個是華南理工大學的碩士，「大家輪著上場，到我的時候，我都不知道該說什麼了。」
新能源：一會冷一會熱
就在四年之前，新能源專業，還是各大高校的熱門專業。但是等到這批學生畢業時，卻成了冷門。
除了宏觀經濟的影響，一些受政策影響較大的行業表現也不一樣。
如屬於新能源產業之一的天然氣就延續了之前快速發展的狀態。三年前，大央企華潤集團下屬的華潤燃氣集團江門分公司只招了4個人，到2013年，就翻了一倍。
據該分公司中層吳健輝透露，其之所以能保持擴張狀態，是因為各地面臨節能減排壓力，天然氣代替煤，成為一些企業的首選。
但是，同樣是新能源，風力發電則沒那麼幸運，整個行業招聘只能用「悽慘」二字形容。中國規模最大的風機製造商——華銳風電科技股份有限公司，5月份解聘了數百名2012應屆畢業生，更別提招新的人了。據媒體報導，公司的老員工也陸續「被放假」，目前「被放假」人數已增至469人，佔到公司總人數的16%。
另一家風機製造商，遠景能源，2012年招了一百多人，但是2013年的招聘計劃，縮減了60%。
就在四年之前，新能源專業，還是各大高校的熱門專業。但是等到這批學生畢業時，卻成了冷門。
畢業於南京理工大學，2011年以本科往屆生身份進入遠景能源的劉暢告訴南方週末記者，在國企壟斷的能源行業，遠景能源其實並不知名，公司來他所在學校招聘時，都沒人投簡歷。但今年，他那些讀了研的同學反而搶著進他們公司，「都找我幫他們投簡歷。原因無他，很多同類的公司，今年都不招聘了。」
據劉暢介紹，今年企業招聘的四十個人，幾乎全部來自清華、北大、上海交大等名校。
「政府的政策完全左右風電的發展。」劉暢無奈地說。幾年前，在節能減排的呼聲之下，風電行業受一系列利好政策影響得以井噴式發展，甘肅一個瓜州縣，大概兩年時間，就立了將近2000颱風機。但是從2011年開始，風電產能過剩，地方審批權也回歸中央，直接導致整個行業——包括即將進入這個行業的應屆畢業生們——也由此進入了寒冬。
央企、國企：「蛋糕」好吃難吃到
央企、國企的招聘需求依然保持了迅猛增長的勢頭。不過，要想應聘成功，也並不容易。
與外企和金融、新能源等行業的疲軟相反，央企、國企的招聘需求依然保持了迅猛增長的勢頭。不過，要想應聘成功，也並不容易。
即將從英國萊斯特大學畢業的鄧欣選擇回家鄉山西發展，母親所在的一家煤炭運銷公司是她的首選。不久前，這家國企剛和山西其他幾個大型煤炭企業和集團作為整合主體，出資回購了一部分私人煤礦開採權，未來前景看好。
然而，跑了一圈關係下來，鄧欣發現，儘管她是公司子弟，還有海歸背景，但想要留在太原總公司實在太難了，因為「競爭」激烈，她只得被分到下面的分公司。
不久前，招商銀行濟南分行流出一份面試名單，網友們發現，多位考生的備註一欄被標註了「行長、銀監局領導、省政府朋友」等字樣。事後證實，名單屬實，為招行「內部資料」。
招商銀行給外界留下的印象一直是國內市場化程度最高、服務意識最好的銀行，然而，即便如此也未能倖免。
這對一些正在緊張地參加各種考試、面試，希望能在2013年7月份畢業前找到一個好的歸宿的畢業生們，無疑是傷口上撒鹽。
其實，在這種風氣面前，招聘的企業也很害怕。2014年才畢業的太原理工大學結構設計專業的研究生石磊，現在就開始擔心自己的工作問題了。他原本想進山西省、市的設計院，但他發現，這些設計院一般只在外省招人，因為本省的關係戶實在是太多了。「招了這一個，就得招另一個，我一個不招，你再有關係，你也進不來。」
地產：還在逆勢擴張
恆大地產保持著每年1300人左右的招新規模。每年為應屆生們津津樂道的恆大董事局秘書團也已經塵埃落定，將由來自全國TOP10高校的5女3男組成，每月起薪就高達一萬四千元。
在低迷的就業形勢中，有沒有哪一個行業是不受宏觀經濟影響，不被政策調控所困，逆勢飄紅的呢？
有！地產行業！這成為了2013年許多應屆生的救命稻草。
珠海橫琴總部大廈發展有限公司人力資源經理胡景堃已經是第4年負責統籌校園招聘工作了，但這次招聘與以往不同，因為招新主要是為了橫琴口岸的地標建築，一座接近500米，與廣州東塔差不多高的摩天大樓。
胡景堃告訴南方週末記者，由於現在人力市場供過於求，而且自家商業地產定位看齊澳門葡京，所以2013年校招條件也應聲上漲，公司獵取的目標人才是「211工程」院校以上的尖子生，要經過幾道程序「層層測評，優中選優」。
但結果還是讓胡景堃感到意外，200人的職位，經篩選過的簡歷依然達到了四千多份，其中30%的學歷還是碩士生。
在2012年12月18日舉行的一個中國寫字樓發展論壇上，住房和城鄉建設部政策研究中心主任秦虹表示，城鎮化將帶來對生產和生活服務業的巨大需求，進而使商業地產面臨新一輪的宏觀機遇。
房地產調控政策顯然也沒有影響到大型住宅地產開發商的招聘熱情。保利地產2012年校園招聘計劃是200人，2013年，增加到了230人。
恆大地產則強勢保持著每年1300人左右的招新規模。每年為應屆生們津津樂道的恆大董事局秘書團也已經塵埃落定，他們將由來自全國TOP10高校的5女3男組成，每月起薪就高達一萬四千元。
地產商們的確沒有理由減少招聘計劃。據恆大地產公佈的銷售業績顯示，2012年1至11月份，恆大地產累計實現合約銷售額846.3億元，提前一個月完成全年800億元合約銷售計劃。
同樣在11月就提前完成年銷售任務的還有萬科地產。為慶祝北京萬科2012年度銷售額10月份即突破100億，北京萬科副總經理肖勁甚至扮起了風靡世界的「鳥叔」，大跳江南style。
據公開資料顯示，保利地產、中海地產、綠城集團等10家房企均已完成全年銷售目標。
「現在各大開發商都在不斷拿地，政府也在不斷拍賣，所以對於一些大牌的一線開發商來說，不但沒有從投資規模上縮減，還在擴大產業鏈，尤其是商業地產。」胡景堃向南方週末記者描述著蒸蒸日上的行業現狀。
藏在人口裡的商業密碼
http://www.infzm.com/content/88787站在人口紅利的拐點，可以看見，中國作為全球製造基地的危機正在演變，而作為全球市場的黃金年代剛剛開啟。誰破譯了人口數字裡的密碼，誰就贏得了市場的機會。
「被預測」了多年的「人口紅利」拐點終於真的到來。
2013年2月22日，國家統計局發佈了2012統計公報，顯示這一年中國大陸15歲到59歲勞動年齡人口絕對數減少了345萬人。國家統計局局長馬建堂說，這是相當長時期以來，「勞動年齡人口絕對數量的第一次下降」。在新聞發佈會上，他提醒說「要高度重視這個事情」。
全國人大常委會委員、中國社科院學部委員、人口與勞動經濟研究所所長蔡昉隨後接受媒體採訪時表示，這意味著中國人口紅利消失的拐點已在2012年出現，將對經濟增長產生顯著影響，「我們應當在心理和政策上做好足夠準備」。
有趣的是，隨著勞動力的減少與財富的增長，中國作為全球製造基地的地位漸漸下降，但作為全球市場的意義卻日益上升。這個龐大的國家，正在集體從大工廠轉向成為大市場。在這場大變化裡，在人口數字的背後，藏著哪些商業密碼？
房地產：尋找新的購房者
早在2006年，地產行業的龍頭——萬科就發起了一項專題研究，試圖回答一個問題：萬科應該為誰造房子？
時任萬科集團企劃部高級研究員的舒東是這一研究的領頭人，他告訴南方週末記者，這在當時還是一個頗為新鮮的課題，因為許多數據缺乏，他為此還專門從深圳出差到北京，在圖書館裡泡了一個多月。為了讓研究更具價值，萬科幾乎遍訪國內知名的人口專家，為他們提供經費和研究便利。
舒東透露，自2006年到2008年，萬科推出了數十個報告，建立起一套完整的方法論，不過，對研究成果，萬科一直守口如瓶。2010年，舒東離開萬科時，還被要求籤署保密協議。
不過，一些報告後來也流傳了出來，從中也可窺見萬科當時的一些發現：
比如，萬科預測，2013年，首次置業人口紅利的拐點將出現，2013年後新增首次置業人口將迅速下降，而改善型和高端再改需求將不斷增加；到2017年左右，20-65歲的總勞動人口將達到高峰，老齡人口在此期間將不斷增加。2013年前，北京、上海等一線城市將出現投資高端改善型、養老度假休閒型物業的趨勢。
萬科的預判部分來自自己的客戶資料：萬科的第一大客戶群是30-34歲人群，屬於1962-1972年出生的「嬰兒潮」一代，到2007-2011年，轉變為生育低谷人群，總數將在近幾年內明顯減少；但另一方面，隨著這一客戶群全面進入40-49歲年齡段，他們也將步入事業的高峰，購買力也將提高，對改善型物業的需求也會增加。
在這項研究中，他們還發現了住宅市場持續增長的新動力——遷移人口。在分析2006年萬科成交客戶的資料時，萬科發現，持有與人口遷移有關的購房動機——如「從異地遷到本地」、「方便工作和事業」、「原來的房子拆遷」、「想把父母接到一起住」、「想和父母分開、單獨居住套房」、「準備結婚」、「為了孩子的成長教育」等——的客戶竟然佔到了所有成交客戶的31%。
萬科由此判斷，城市化和人口遷徙——農村向城市遷徙，小城向大城市遷徙，內地向沿海遷徙，這個故事還會延續十到二十年，而中國沿海城市帶的人口紅利期，也會因為這個因素，要比中國整體的人口紅利期持續得更為長久一些。
基於以上這些判斷，萬科這些年一直在不斷調整自己的戰略。自2009年後，旅遊地產、養老住宅等物業類型的開發，就頻頻出現在萬科的戰略表述中。向更細分人群提供產品，也成為一個重要課題。
「銀發市場」大爆發
統計公報顯示，2012年末，我國60週歲及以上人口達到19390萬人，佔總人口的14.3%，比上年末提高了0.59個百分點。
中國正在變得越來越老。2013年2月27日，中國社會科學院發佈的報告預測，今後老人新增量將達到每年1000萬左右的速度，到2033年左右，老人將會達到4億。
如此多的老人，都生活在一個急需改進以讓他們更方便的社會。比如，上述報告顯示，七成以上的城鎮老年人口居住的老舊樓房都沒有安裝電梯；很多路口的紅燈設計都是20秒；公共衛生間裡，許多連老年人蹲握的扶手也沒有……
商機，自然也隱含在這些「不方便」中。
顯而易見的，便是對這些公共設施進行改造；其次，便是老年護理市場，會迎來一個新的爆發點。
上述報告顯示，2012年，中國的空巢老人為3600萬，失能老人則高達0.99億。這些失能老人中，願意入住養老機構的比例為16.6%，即有597.6萬失能老人需要入住養老機構，但是護理性養老床位嚴重不足，民辦養老機構中僅有15%左右的養老機構可以提供「康復護理」服務。
除了老年護理服務，與此相關的「銀發市場」，諸如家政服務、休閒娛樂、保險等針對老年人口需求的行業同樣也將會因為人口老齡化（及其伴隨的財富增長）所帶來的持續需求而得到長足發展。
華林證券的一份研究報告顯示，一般隨著年齡的增長，人們患病率和就診率都會顯著上升。針對中老年人的醫藥、醫療器械以及醫療服務也將直接受益。
代替工人的「人」
勞動人口的下降，直接挑戰的便是中國製造業所賴以橫行世界的獨門武器——廉價勞動力。
實際上，自2004年以來，初春時節的「民工荒」，就已成為了中國一年一度的保留節目。如果不願意向東南亞等地遷移，工廠主們便只能打另外一個算盤：用自動化的機器來代替人工。
2010年，南方週末記者就已經注意到了這一趨勢，珠三角的勞動密集型行業迎來了一個機器換人的高潮（詳見2012年7月29日《「世界工廠」機器「革命」》）。而今，這一趨勢正變得越來越明顯。
2013年春節，有著近40萬普工大軍的深圳富士康，竟然第一次停止了招聘。據媒體報導，這可能與富士康董事會主席郭台銘此前宣佈的機器人計劃有關。此前，郭台銘曾多次表態，將用機器人代替部分工人從事單調重複的工作，富士康已於2012年啟動「三年內造百萬台機器人」計劃。
實際上，取代人類工作的並不只是生產流水線上的機器人。大型數據與軟件已開始從事白領的工作；自動取款機、機場的自動售貨機以及簡便的辦公軟件代替了大量出納員、服務員和辦公助理。可以預見的是，這一趨勢將會因中國人口紅利的消失而變得更為明顯，而中國的機器設備和自動化產業，也將因此迎來新的發展高峰。
當嬰兒潮一代開始生孩子
民族證券研發中心的一份報告分析，分年齡組看，從2004年到2016年的12年時間內，0-14歲兒童、15-19歲少年、30-39歲青年和65歲以上老人的絕對數量都會逐步減少，而20-29歲青年及40-65歲中年人口數量則在逐漸增加，這樣的人口結構變動將對消費品行業產生直接影響。
比如，20-29歲青年人口的增加，會增加對電子產品、服裝、網絡服務、經濟型酒店等產業的需求；
30-39歲青年，他們是消費10萬元以上價值消費品的主力人群，這部分人口數量減少，將直接影響到汽車、普通新建住宅的需求；
但40-65歲中年人口數量的增加，卻會直接提升奢侈品、體育用品、保險服務、高檔住宅的需求。因為他們正處於職業生涯的黃金時期，購買力強，而且這個年齡段人群的體力漸漸下降，對健康和生命安全的需求空前迫切，對保健用品的需求會增加。
總體來看，隨著社會進步和經濟發展，各個年齡組人口的需求層次日益提高，對高檔的消費品或服務需求增加，對服務性消費需求強於商品性消費需求。
這些藏在人口裡的密碼，對於商業卻有著獨特價值。
比如，最近兩年來，體育運動品牌掀起了一股關店潮。據媒體報導，2012年，李寧、安踏、匹克、361度、中國動向、特步等，至少關閉了超過3000家店。
這些品牌關店，與奧運之後運動品牌市場本身的競爭有關，也與人口的變化有關——
據國家統計局數據，上世紀80年代，中國新生人口數量一直處於較高水平，其中1990年是出生人口最多的一年，此後開始大幅下降。體育品牌過去十年高速增長的大趨勢正是與此有關——運動鞋服最大的消費人群是15-25歲的年輕人。而現在，當比「80後」少得多的「90後」成為主要客戶，市場自然生變。
有消息說，李寧、安踏、特步們現在學乖了，他們正在調轉槍口，將目標瞄準另一個市場——童裝。
因為，根據統計數據分析，數量龐大的「80後」們開始陸續結婚生子，這將使中國大陸在2015年前後迎來一次嬰兒潮。中國新生人口數量有望從當前的每年1600萬上升到1800萬左右，甚至可能達到2000萬的峰值水平。
2012年上半年，361度發佈的業績稱，在以業務劃分的鞋類、服裝、配飾和童裝四大產品線中，唯有童裝產品表現較好，平均售價增40%，銷量增107%，佔集團營業額的比重從3.6%上升至11.6%，翻了將近三倍。
農機補貼：「清水衙門」裡的秘密
http://www.infzm.com/content/897462013年3月，56歲的原陝西省農業廳黨組成員、陝西省農業機械管理局（下稱陝西省農機局）局長胡璽賢，因受賄罪，被西安市中級人民法院一審判處有期徒刑11年。
案由是，2008年至2012年胡璽賢在任農機局局長期間，為農機生產企業、果庫建設企業進入政府補貼目錄、提高財政補貼額度及撥付補貼款等方面謀取利益。
整個陝西農機系統，被調查者多達四十餘人，時任陝西省農機局副局長郝建榮等亦因涉案，一併被刑。
此前的2012年11月底，時任江西省農機局局長的王紹萍，也因類似案情，被紀檢部門立案調查，目前已移交司法。
然而，上述弊案，在農機系統之外，鮮為人知。
弊案的背景，是近十年來中央財政對中國農機購置持續大規模的補貼——作為一種年度補貼，在2004年起始為7000萬元，到2012年，已飆升至215億元之巨。9年間，補貼資金累計達744.7億元。
與之「相伴」，原本是典型「清水衙門」的農機系統，近年來腐敗叢生。河北、廣東、廣西、浙江、重慶等多個省份騙取農機補貼案件連續曝光，包括上市公司吉峰農機連鎖股份有限公司（300022.SZ，下稱吉峰農機）在內的眾多企業捲入其中。
農業部分管此項工作的副部長張桃林，毫不諱言，公開稱本系統「違規違紀問題時有發生」。農業部農業機械化管理司（下稱農機司）司長宗錦耀，更曾以公開信的方式，自揭家醜，直斥部分省市「對農財兩部的部署要求，置若罔聞，我行我素，政策執行不力、監管不力」。
補貼福與禍
農機購置補貼，始於2004年。
在此之前，中國農村普遍缺乏基本的農業機械，即使如黑龍江等地區的大型農場，也存在農機不足或者日益老化的現象。糧食安全和農業生產發展，因此受到影響。
2004年6月25日，《中華人民共和國農業機械化促進法》公佈，規定「中央財政、省級財政應當分別安排專項資金，對農民和農業生產經營組織購買國家支持推廣的先進適用的農業機械給予補貼」。
是年，中央財政安排補貼資金7000萬元。隨後幾年，資金呈幾何級增長，從2005年-2012年，分別是：3億元、6億元、20億元、40億元、130億元、155億元、175億元、215億元，迄今九年共計744.7億元。
2013年，中央財政此項預算安排為200億元——不過，按照近年慣例，年初的安排往往會進行追加，比如2009年預算為100億元，後追加至130億元；2010年預算145億元，後增加到155億元；2012年預算200億元，後追加到了215億元。
巨額資金的投入，成效顯著。2013年2月，農業部副部長張桃林在「全國農機購置補貼工作會議」上稱，這九年，全國共補貼購置了各類農機具2272.6萬台（套），農作物耕種收綜合機械化水平在2010年即已超過50%，標誌著中國農業生產方式已經實現由人畜力為主向機械化作業為主的歷史性跨越；與此同時，農機工業連續6年保持20%左右的增速，始終在機械行業中處於領先地位，2012年規模以上農機工業總產值達3382億元，中國已成為全球農機製造第一大國。
另一方面，一些隱秘的變化，也隨之而來。
在陝西，2004年胡璽賢就任陝西農機局局長之時，正是中央財政資金補貼農機購置之始。當年，中央資金下撥陝西為兩百餘萬元，隨後每年同步成倍增長，至2012年，已達7.9億元。九年間，中央財政下撥陝西的資金累計超過28億元。
農機系統待遇提高是當地看得見的事實。有陝西農機系統的員工說，「以往我們農機局、農技站是最典型的清水衙門，部門權力小，職工待遇低，甚至有的雙職工家庭連孩子上大學的學費都要去借。這幾年，待遇好多了。」
看不見的，則是各種暗地裡的騙補與尋租。
在胡璽賢被宣判的同時，時任農機局副局長（分管農機補貼工作）郝建榮、農機局農機購置補貼辦公室工作人員黃海，也因涉案被追究刑責。
「尋租」三條通道
如何可以獲得農機購置的補貼資金？
2012年之前，全國普遍的做法叫做「差價購機，省級結算」：農戶向縣農機局或其在鄉鎮設立的報名點填表提出購機申請，縣農機局確定擬補貼對象並進行公示，然後簽訂購機補貼協議。農戶去買農機時，只需要交上補貼協議並且支付「差價」——即農機售價減掉補貼款額之後的差價。經銷商再將這些文件和發票存根交給縣農機局，由其向省農機局提出結算申請，審查合格後到省財政廳和省農機局結算。
值得注意的是，只有進入農機部門「補貼目錄」的農機產品，才可以獲得財政補貼，進行「差價購機」；也只有農機部門批准的經銷商，才能「結算補貼資金」。同時，想要買補貼農機的農戶，也需要事先取得「購機指標」。
也就是說，無論想買還是想賣，只要想獲得這項補貼，就得通過農機部門。這三條，也就是設置了三個由農機部門把守的關卡。
對於農機生產企業而言，要想從巨額的財政補貼資金中分一杯羹，最關鍵的一步，就是產品進入「補貼目錄」。
在國家層面，主要由農業部主導制定。2012年，國家目錄共有180個品目。各省份亦根據自己的情況，制定本省份的「補貼目錄」。
本省份目錄，同樣由省級農機機構主導，一般是選取部分國家目錄的品目，再加部分「省級自選品目」。兩者在程序上，都是由農機生產企業先行提出申請，再由農機鑑定機構予以評審鑑定。
「補貼的品目太多，監管的難度就增加，容易出問題。」在2013年的「全國農機補貼工作會議」上，農業部農機司副司長胡樂鳴曾如此說道。他還表示，一些違法案件，「基本上都與省級自選品目有關係，一般都是省內企業，從鑑定、進入省級推廣目錄、確定補貼額層層公關」。
胡樂鳴同時提到，江蘇作為農業大省，不僅有國家的農機補貼資金，省級財政支持力度也很大，但2012年全省總計予以補貼的農機品目只有55個，而陝西省在2011年、2012年補貼品目都在140個以上。
南方週末記者進一步獲知：2004年至2008年之間，陝西省予以補貼的農機品目只有三十來個，到2009年倍增至76個，隨後三年分別達到121個、143個和142個。
實際上，農戶對這些「省級產品」並不感冒。2012年，全國農機購置補貼資金總額是215億元，而省級自選品目的補貼額，總計也就五億多元，不到3%，這些產品並不受市場歡迎。
陝西窩案爆發
胡璽賢案，其實爆發於2012年8月。主要犯罪事實之一，就是收受農機生產企業的賄賂，幫助其將產品進入這些目錄，或提高補貼額度。
涉案公司包括西安德潤生物技術有限責任公司（下稱德潤生物）、旬陽縣新農機械製造有限公司（下稱旬陽新農機）、陝西大地農機工程有限責任公司（下稱陝西大地農機）等。
知情者稱，德潤生物由其股東之一、時任董事長李毅出面，「公關」胡璽賢，除送去錢款，還贈與胡一輛奧迪汽車。但贈車一事，未獲司法確認。
2011年，德潤生物有3個型號的產品，進入「陝西省《農業機械購置補貼目錄》」。這些產品每台售價7600-9800元，可獲中央財政補貼1000-1500元/台。2012年，德潤生物進入補貼目錄的產品增加到了8個型號。
農業部農機鑑定總站負責人到陝西考察時，德潤生物也被安排成為兩家被考察企業之一。
旬陽新農機則由其法定代表人萬德星出面，向胡璽賢輸送利益。該公司每年都有十幾個甚至更多型號的產品，進入補貼目錄。補貼額度，低的每台只有200元；高的，如一款熱風爐，售價3.8萬元，可獲補貼1萬元。
按照國家及陝西省的補貼標準，農機補貼一般不超過價格的30%，最高補貼額不超過5萬元/台。大型農機補貼額單機最高達30萬元，新疆維吾爾自治區及新疆生產建設兵團可達40萬元。
陝西大地農機公司則為了獲得成為「供貨商」（經銷商）的資格，而向胡璽賢等行賄。具體的行賄人，他們選擇的是一名張姓股東的姐姐。
行賄胡璽賢的人，甚至包括公職人員，比如陝西楊凌示範區管委會展覽局原局長孫華。
司法機關審理查明，僅在2008年春節前至2012年3月間，胡璽賢就收受了包括上述企業和個人在內的賄賂，共計人民幣125.2882萬元、美元1.5萬元、50克金條一根（價值18950元）、購物卡5萬元。
司長公開譴責
在陝西農機局窩案曝光前，河北、廣東、廣西、浙江、重慶等多個省份，就發生過多起騙取農機補貼的案件。多位時任中央領導，都曾對此專門批示。
在河北，保定市檢察院調查發現，該市博野縣農機管理部門與農機生產企業勾結，早在2007年，就偽造了50份農機購買憑據，成功騙取財政補貼資金10萬元並私分。此外，該市安國、定州等縣亦有多名農機主管部門負責人，有類似犯罪行為，前後被查處者共18人。
通過偽造購買憑據方式進行騙補的，還包括浙江省金華市武義縣的農機部門。2012年，該地司法部門查實，武義成躍農業機械有限公司和眾合農業機械有限公司，利用農戶身份資料，虛假購買農機產品騙補。被「購買」和偽造的農戶信息，達到數千名之多。
上市公司也捲進了農機騙補的醜聞。
2011年，創業板明星企業——吉峰農機的董事（兼子公司吉林省吉峰金橋農機有限公司董事長、總經理、法定代表人）劉波，因涉嫌單位行賄罪，被公安機關逮捕。吉峰農機另一家子公司重慶吉峰農機有限公司董事賴寒，也因涉嫌單位行賄罪，被公安機關逮捕。
重慶市司法機關後查明，在2006年5月至2011年3月近五年期間，重慶吉峰農機有限公司及賴寒，向農機等部門官員行賄41.75萬元。
重慶市檢察院亦通報，僅僅在2011年1至9月，重慶全市就立案查辦農機補貼領域職務犯罪案件39件61人，涉及處級以上幹部11人，包括副廳級幹部1人，涉案金額超過3396萬元。
不過，遵循中國近年來處置行賄者的「慣例」，賴寒被判處有期徒刑兩年且緩刑兩年，重慶公司被判罰120萬元，劉波未被檢察機關起訴。
到2012年8月，胡璽賢窩案爆發後，農業部農機司司長宗錦耀終於做出了「驚人舉動」。
當年8月21日，宗錦耀在農機系統發出了《致省級農機化主管部門主要負責同志的公開信》（下稱《公開信》），該公開信亦被「全國農機購置補貼信息系統」官方網站及行業報紙全文轉載。
信中，宗錦耀通報了胡璽賢案的基本情況，並措辭強硬地進行了批評。公開信在系統內震動一時。
不料，3個月後的2012年11月，又一位省農機局「一把手」——時任江西省農機局局長王紹萍，也因類似事由被紀檢部門調查。
補貼腐敗何解
為了防止腐敗，保證補貼資金的安全，農業部、財政部等其實早已在行動。
農業部的統計信息顯示，2011年，全國各地共查處各類農機購置補貼違法違規案件約196起。農業部等部委還通過建立行賄企業「黑名單」、「逐年加大加密監督管理措施」，「著力加大監督檢查力度」等措施，予以應對。
這一年，全國共取消30家生產企業產品補貼資格，永久取消22家經銷商經營補貼產品的資格。2012年共取消或暫停26家生產企業的產品補貼資格和46家經銷企業補貼產品經銷資格。
農業部辦公廳下發的情況通報中，通報了這些企業的名稱。但通報同時披露，陝西省農機局和江西省農機局，對於本省內有違法違規行為的企業，尚未在各自的網站公佈查處結果，也沒有將查處情況報農業部備案。
2013年4月11日，新任江西省農機局局長官少飛告訴南方週末，江西省是在2013年3月底，將查處情況上報了農業部，共涉及違法違規企業3家。
不過，江西省農機局的官方網站，並沒有公佈這些企業的情況。同樣，陝西省農機局的官方網站，迄今也沒有公佈該省違法違規企業的情況。
違法違規屢禁不止，但財政資金補貼依然還將持續。
2012年12月，「全國農機化形勢分析會」期間，宗錦耀曾表示，即使全國農民、農戶都有了農業機械，農機補貼工作也不會停止，因為還會面臨著農機報廢和更新的問題。實際上，2012年下半年，山西、江蘇、浙江等省份就啟動了農機報廢更新補貼試點，2013年將繼續實施。
這些資金的安全將如何保障？農機補貼方式，正在發生改變。
2012年，農業部、財政部批覆同意河北、內蒙古等17個省（區、市）開展「補貼資金結算級次下放、農民全價購機」的試點工作。其中，江蘇、浙江、湖南在全省範圍內開展了「全價購機、縣級結算、直補到卡」試點。
這意味著，農戶在申請購機指標後，可以在目錄範圍內自行購買農機再申請補貼，補貼資金直接發放給農戶，而非企業。
胡樂鳴認為，此舉將農機部門與企業進行資金結算這個環節去掉，農機部門與企業聯繫也會相應減少，廉政風險將相應降低；也增強了農民購機的議價權，更直觀地感受到「農機補貼」的好處。
但胡也認為，基層鄉鎮經辦人員與農民合謀騙取補貼資金的風險仍然存在，利用假髮票騙取補貼的可能性依然存在。
中國農業大學中國農機化發展研究中心聯合吉峰農機公司組成的專題課題組，也持相近的觀點。他們的研究表明，「農戶資金壓力大，配套信貸政策缺乏」、「農戶辦理補貼手續多，結算進度緩慢」、「農機部門補貼工作量大，缺乏專項工作經費成為了新的突出問題」。
胡樂鳴稱，從總體看，「全價購機、縣級結算、直補到卡」利大於弊，是方向；缺點也可以通過加強工作措施來克服。
2013年，曾發生嚴重弊案的江西省、陝西省，也開始在全省實施這種新方式。
不過，對於農機補貼更關鍵，也更容易滋生腐敗的環節——「補貼目錄」，卻動作甚小。
南方週末獲知，農業部原本計劃在2013年取消各省自選農機品目的權利，在徵求意見過程中，37個省份（自治區、直轄市、計劃單列市、新疆建設兵團、黑龍江、廣東農墾）農機局中，有30個同意，但仍有7個省建議繼續保留省級自選品目。
最終的結果是，省級自選品目將繼續保留，只須事先報農業部備案。
有研究者對南方週末表示，「即使全面取消省級自選品目，企業公關進入全國補貼目錄的行為，也同樣不可避免。」
在各種補貼資金日益增加的情況下，如何在現行框架下，保證公共財政補貼的安全，依然面臨艱辛挑戰。
風波裡的茶杯論以租養租(答) Home Blogger
http://www.homebloggerhk.com/?p=7884茶先生沒有穩定收入，不如直接假設其收入為零，只有資產四百萬，可買到樓房嗎?
當然買價錢三百萬之下樓宇沒問題，惟茶生心儀西區樓房，為小朋友成長鋪頭，就要問銀行借錢才能湊夠資金。社會上不少人是只有資金而沒有工作的(有足夠資金自己可選擇工作與否)，或有工作但不能提供正額之核實收入的，間唔中你都聽見「師奶又點借錢買樓呢」?
現在政府收緊批按，如本地人擁有本地可核實資產，資產審查後可借金額為樓房估價之40%。若非本地人則30%。舉例如買入800萬樓房，借盡都係320萬。自己要比480萬首期。另一限制是所借金融冇可能大於借款人本身的核實資產。
至於可謂核實資產呢? 定期、股票、車位、自住樓、的士牌、又或一舊金都計。當然為左單野去搵人判定舊金有幾重有幾純，你舊金都起碼磚頭咁大了。定期同股票用作計資產的方程是不同的，一百萬股票只計作五十萬核實資產，一百萬港幣定期可全計作核實資產。樓房只可勾出淨值作資產計，五百萬欠二百三十就計作二百七十，再折半即1.35mil計作核實資產。黃金是可全計的，而的士牌的計法與樓宇類同。
一般情況下按揭利息和用收入證明批出的是雷同。還款期一般是沒有短掉，境外資產只要有證明亦可計入，但計入之金額又再折上加折。很多人用資產證明而批到按揭的，都是年長之輩，所以平均批出年期較短。原因再明白不過，後生仔又何來搵幾百萬資產證明呢?
資產審查亦不是每個職員肯和你入表申請，另外到年尾銀行跑到數都未必再批。現時情況茶生可在新界西或九龍東買入單位收租，再以租養租，拆出一半金額即二百萬，已可輕鬆在大埔荃灣元朗入手樓房收租，當然有人會「偷雞」只比三成首期就將交吉樓收回後租出，此事亦是在過往幾次交流會都有人問及之問題，萬一被發現大多是銀行加息、再唔係就自己轉按走。九成按揭租出亦有同學試過被「捉」，十分不建議，但該同學亦未見得要捉去坐監或「抄家」，有機會可以整個聲音處理，叫佢同大家share下。有幸得大家支持，每月瀏覽量已近廿萬。因對所貼資料要負點責任，所以就算錄左亦不會公開張揚地貼出。
茶生諗的二個物業理想暫不太可行。都是先買一個單位再用租金抵銷西區租樓支出較合適。轉到工之後不妨建議老闆autopay出糧，至少都比下糧單交下稅。有番幾萬元家庭月入再加上400萬資金，投資可十分多樣化。本篇文章亦可令讀者得知，沒有核實收入而令自身借貸力低下，在現今社會有點吃虧。當然你個人淨資產是超過二千萬的，那又是另一層次。
好人一生遭殃 黃梅戲《徽州往事》裡的女人
http://www.infzm.com/content/91434最後一幕戲，韓再芬略略有些緊張。每次演出，她雖看不清座上觀眾的表情，但能「聞」到劇場裡的「味道」。
2013年5月29日晚，安慶「再芬黃梅」劇院原創黃梅戲《徽州往事》在廣州上演，廣東、安徽多名領導前來捧場。
「往事」發生在清末。徽州月潭村商人汪言驊與妻子舒香因官匪之亂分離，舒香以為丈夫已死，嫁給富商羅有光做填房。多年後，汪言驊洗清了莫須有的罪名，興沖沖回家時借道拜訪老友羅有光，落座飲茶，遇到妻子舒香。兩個「好男人」客氣地讓起妻來，女人站在旁邊，宛若一個物件。
舒香憤而出走。韓再芬最後唱道：「官患匪患亂世態，百姓就像小綿羊。」
「官患匪患裡有著這部戲的價值觀。」編劇謝熹告訴南方週末記者。在安徽，曾有「明智的領導」跟他聊這齣戲：「老百姓為什麼造反？就因為官太壞了。官逼民反，老百姓就成了匪，就要死人。官好一點，有些事情百姓理解一點，革命就能過渡成改良。」
官商勾結的貢獻
徽商殷實，免不了被朝廷以「佐國之急」之名勒索。明萬曆年間，部隊征戰關西，鹽商吳仰春被要求輸送三十萬兩銀；清朝常有捐輸，大富豪江春「每遇災賑河工軍需，百萬之費，指顧立辦」，最後把自己捐得傾家蕩產。
太平軍和清軍在徽州打十年的仗，休寧、績溪等縣被來來回回佔領十幾次。「5500個村子，3500個被蹂躪，1500個被踏平。最後跟曾國藩打拉鋸戰，打到沒糧食吃了，開始吃人，那叫『兩腳羊』。」編劇謝熹對南方週末記者說。他是休寧人，戲裡的月潭村，就是他從小長到大的地方。
徽商常年在外，妻子在家苦守，受徽州大儒朱熹的影響，只能「滅人欲」。在謝熹的理解中，徽州女人都是「破罐子破摔」：「她們不斷用家書和銀票支撐自己，榮耀性地過日子。在罐子的價值來講，她是悲哀的。但在碎片的價值裡，她還會找到榮耀——我的碎片比你的大一點，這是碎片的榮耀。」
《徽州往事》「讓妻」的故事是有原型的。相傳「治墨大王」胡開文有個賞識的獨眼治墨師傅，手藝高超。獨眼喜歡胡開文的小妾，胡開文知道了，大方讓妾給他。妾臨死時，對胡開文說：「我只因為愛你，才和他過了一生。」
胡開文是績溪人，績溪出「功名」：胡宗憲、胡雪巖、胡適，都是績溪人。
「沒有一個徽商是真正熱愛商業的。」謝熹斬釘截鐵地說，「他們最大的追求是功名。不像晉商覺得賺錢本身就是快樂的。」
謝熹學化學出身——還教過方舟子無機化學，在美國留學一圈，頓悟做商人是光榮的，回國在蘇州開了家公司，成了「現代徽商」。
可他的前輩們不覺得光榮。徽商們是坐在錢袋子上讀書的一群人，發達了就全力資助鄉里的青年才俊。
要顯功名，就得把祠堂修好。徽州的祠堂五六千個，每年正月初三，各家把家譜擺出來，汪家到胡家看看，胡家到程家瞧瞧，看看誰的子孫殷盛、門楣光耀，這叫「擺譜」。祠堂最講究的，是大門上那些木頭樁子——那是「來頭」：一個來頭代表一個進士。徽州進士最多的一家，祠堂門上有八個來頭。
這些士氣儒風，讓徽商逃不了和官的關係。那年代，不找個官做靠山也不行：徽商富甲天下，就是因為能從政府手裡換來大把的「鹽引」（買賣鹽的憑證），壟斷市場。胡雪巖因左宗棠而興，被御賜二品頂戴、賞黃馬褂，謝熹覺得這就是「官商勾結的典範」。
「討好官員，就得好吃好喝招待。但朝廷的人，什麼山珍海味沒見過？你得給他找點樂子。」謝熹對南方週末記者說，樂子，就是包徽班唱戲。
把自己捐到傾家蕩產的大鹽商江春，曾以每年「三萬金」的價錢包養德音班和春台班，只在自己家裡演。
乾隆八十大壽，四大徽班進京，催生了京劇，春台班是其中之一。官商勾結，也為京劇誕生出了一份力。
信用和叢未環
「你要說京劇和粵劇是戲曲，黃梅戲連戲曲都不是。」謝熹比方道，「黃梅戲就是戲曲裡的流行歌曲。」
黃梅戲是最早引入音樂家的劇種。人人都能唱幾句的《天仙配》，就是已故音樂家賀綠汀的學生白林作的曲，「樹上的鳥兒成雙對」因此破天荒有了二重唱。從那時起，黃梅戲成了作曲家主導的藝術——傳統戲曲因為曲牌固定，都由演員根據自身情況演繹。
在韓再芬看來，黃梅戲唱詞都是大白話，「能跟時代對話」。她很早就開始對自己的黃梅戲「動手術」。
演《徽州女人》，她把戲服上的一對水袖剪掉——按傳統，水袖是個重要道具：你得用它虛擬動作、誇張地表達情感，它是「戲曲美」的一部分。韓再芬剪掉的理由很簡單：讓觀眾更清楚地看到演員細膩的動作——這多少和韓再芬的電視劇、話劇表演經驗有關。
那些古老的戲曲動作，她也覺得該改良。「我給小孩子做動作。」韓再芬把兩臂各拂向一邊，一隻腳抬起來：「他說，阿姨，你在幹嘛？生活裡，大家已經不知道這是開門。抬腿、跨門檻，這都是梅蘭芳大師那個年代的事了。」
2003年，韓再芬打算和謝熹合作做戲。醞釀劇本時，韓再芬去國家美術館看展覽，到了門口人山人海。看車老太太告訴她：「今天促銷，當然人多。前幾天有個誠信展，根本沒人。」
那時中國剛剛加入世貿組織，WTO前總幹事穆爾關於中國「最缺的不是資金、技術，而是信用」的論斷，刺激了中國政府。「誠信」是個熱詞。黃梅戲《公司》踩著這個節點排出來，讓安徽省領導高興壞了，省委書記王金山還為這齣戲題詞：「信用安徽建設的產物，建設信用安徽的教材」。
可很多戲迷不滿意：黃梅戲演得跟音樂劇似的，劇情太簡單，老派的身段步法、表演程式都沒了。
「那時候搞得太超前了。」韓再芬回憶，包括戲裡那些不正經的名字：叢未環——從來不還貸款；胡留言、劉飛宇——製造「流言蜚語」的記者，讓看慣了傳統戲的觀眾一時接受不了。她準備抽空再把這齣戲「重新弄弄」。
飯局上賣戲
韓再芬出生時，安慶幾乎人人會唱戲。四十多年過去了，戲曲紛紛成了「遺產」，安慶還是座「唱著過的城」。
沿著菱湖水，長江岸，安慶民間黃梅藝人常常操起家當，展開喉嚨。
沿江唱戲，設備不講究，用的是劣質小喇叭。韓再芬聽不過去，決定解放安慶人民的耳朵。「再芬黃梅基金會」於是買了好幾十套小音響，挨個兒送給各個街區的小班子。
真正靠唱黃梅戲賺錢的草台班子，「全安慶現在還有一千多家」。這些班子演出的時候，搭個草台，台下是各種賣甘蔗、買餛飩的。看戲的就啃著甘蔗，吃著餛飩站在台下伸脖子看。
十幾年前，謝熹在安慶看過一場草台班演出。那時沒有無線耳麥，戲台中間就吊根繩，繩末繫著話筒。輪誰唱，就走幾個台步到話筒前。有個小生唱著唱著跑下台，看戲的人都淡定自若，只有謝熹大惑不解。一問，才知道這是常事：小生尿急了下台解個手，解完了再回到台上繼續唱。
這樣的演出現在一台的價碼兩千塊。一千個戲班供不應求，請他們演出還得靠搶。但人民群眾的樸實喜好，就是走不到劇院裡。
2005年，安慶黃梅戲劇團因為經營慘淡，啟動改制。原屬一團和三團的優勢資源，被合併到韓再芬所在的二團。用韓再芬的名字命名新劇團，是安慶市委書記的建議。
韓再芬接手時，團裡賬面上只有2000塊錢，這還不包括韓再芬借給劇團的8萬——因為接拍電視劇，韓再芬算是戲劇圈裡的有錢人。當時團裡60個人，每年的政府撥款只有91萬。
韓再芬開始「化緣」。一次飯局上，一個煙草專賣局的領導當場拍板：「韓老師，您說的這事我們得支持，我們每年補助你們100萬。」
半年後，劇團的幾齣大戲捋順了，開始商演。憑著韓再芬的名頭、《徽州女人》的「梅花獎」招牌、能說得上話的朋友，「再芬黃梅」商演場次越來越多，慢慢開始賺錢。「品牌效應很快起來了。」韓再芬對南方週末記者說，「後來變成韓再芬一出台，錢就上去了。」
2006年後，「再芬黃梅」每年得商演一百多場。2012年，「再芬黃梅」進行了股份制改革，劇團有了硬性指標：每年至少得有1000萬的利潤。
安徽電視台編導方可把喜歡韓再芬的人歸為五類：女大學生、年輕白領、知識分子、官員、企業家。
不論到哪兒，韓再芬絕不忘請當地的朋友吃飯。深圳的飯桌上，她談成了樁生意：請深圳銀行把戲票納入積分兌換活動，讓平時拿著積分換杯子的客戶，有機會換張戲票。在廣州，她和移動以同樣的方式達成協議。談生意這活，別人替不了，企業家只認她。
現在，韓再芬想把「韓再芬」這三個字的經濟效益，轉換成整個劇團的效益。她希望「再芬黃梅」能像人藝那樣，有一堆藝術家，而不是一個藝術家。
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