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投資地產,樓市:阿牛好心煩 阿牛

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投資地產,樓市:阿牛好心煩

點解心煩呢?

 

因為陶冬先生又出嚟喺imoney話樓市長升長有。

如果換左第二個講,阿牛睬佢都儍。但喺陶大師講,唔睇清楚都唔得。

陶先生主要論點,就喺『錢平』,一厘息就借得到錢,所以資產會越炒越貴。而且應該五年都唔會點加息。錢喺錢行冇息,所以啲人要買樓保值。

阿牛睇完之後,都喺唔信,都喺覺得樓市要跌。

 

1) 息平 ≠ 借到錢。                                      

 

美國早幾年可以咁大個次按泡沫吹得起,錢可以借俾啲完全還唔起嘅人,皆因三個理由。第一,因為亂借錢呢個行為,喺由國家,到企業,到員工一層一層推落嚟,公開鼓勵;就算員工明知遲早『賴嘢』,一樣唔怕,因為上面嘅上大人全力支持,唔駛自己上身。

第二,因為大家眼見呢啲垃圾,局然包裝好之後,可以用高價賣斷去國外,作為次級債券,個膽更大。

第三,做得多,做得濫,分花紅仲分多啲;咁你做唔做吖?

 

反觀香港,銀行界喺穩陣好多嘅,呢啲危險嘢,政府同銀行高層都唔贊成,亂咁嚟,到爆左煲就等炒魷都得喇。做得多亦冇大舊花紅分,咁搏嚟托呀?所以漸漸當啲樓越來越貴,審批就更加嚴格。銀行喺唔會放水嘅,啲人根本借唔到錢買啲啱佢住但喺超貴嘅樓,唔喺利息平貴嘅問題。

阿牛又講番最鍾意講嘅娶老婆。有啲女仔,質素之高,簡直人見人愛,不過佢冇話嫁俾你喎;個女仔唔喺個個嫁嘅,唔喺你鍾意就得,人地揀得好嚴,你冇資格呀。慳啲喇。

 

                         

 

呢樣嘢有根據喎,因為最近越嚟越多agent,銀行搵人轉按,搏做生意。因為新做樓宇按揭,漸漸難做,揾啲以前樓價低時買落嘅業主,風險低,生意更好做。

 

2) 香港人 ≠ 鬼佬

中國人同美國人比,中國人亂駛錢嘅比例,相對少好多。早幾年美國人加按物業,多買物業,其實背後唔喺真喺諗住投資,只喺吐多啲錢出嚟大花筒,嘆世界而已。

請問閣下有冇識得朋友,加按啲錢嚟嘆世界㗎?我估少之又少;如果有啲咁朋友,最好盡快同佢割蓆。

 

                            

 

香港人買樓喺100%投資,唔喺玩嘅。個樓市一路升,買樓嘅人一路計數,真喺毛都數清;點會諗唔到啲嘢已經貴得滯,唔應該再買吖。所以一諗到前景情況不明,大家就會停手,唔似鬼佬咁,仍然照買可也,因為醉翁之意不在酒,唔掂咪俾左件貨銀行囉,銀主盤好閒喎。

 

3) 存定期冇利息 ≠ 會買物業

廿年前我地講『老人』,嗰批唔識字㗎,十年前嗰批『老人』識字但唔識英文。今時今日,六十歲嘅人,喺戰後出生嘅人嚟。七十年代經濟起飛,就喺佢地做嘅,佢地識英文㗎!

六十幾歲人,識買澳元,人仔,財息兼收;完全冇難度。揀隻五厘息嘅股票,賺價賺息,比比皆是。買的士,炒股票,大有人在。

       

因為銀行定期冇利息,不知所措,迫住要買舊磚頭,收三厘租,唔識有乜其他選擇,好少喇。

等同你話細路女只識玩洋娃娃;細路仔只識玩玩具槍,點會吖,唔好咁戇居喇。

        

明天繼續。


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投資地產,樓市:阿牛好心煩(二)


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4) 今時 ≠ 往日

 

今一朝嘅投資人,好多都經歷過97同 沙士,見識廣博。新人唔喺冇,喺比例越嚟越少。個理由喺而家嘅後生仔揾唔到錢,工資已經好耐冇漲過,喺以前,叻啲嘅後生仔,三十歲左右就有能力買樓。阿牛 第一間樓喺廿七歲買嘅,屋企斗令資助都冇。而家嘅普通後生仔,基本上冇乜可能咁嘅年紀,買到自己第一間屋。而家替代左我地後生仔,『新嚟新猪肉』 嘅生力軍, 喺國內同胞;但喺,不論佢地嘅注碼多大,新仔就喺新仔,新仔就多數會賴嘢;阿牛估計佢地將會喺今次嘅『炮灰』。

你估有錢買避彈衣,唔駛死呀!

 

       

 

或者你會話,有炮灰得喇,樓市照升。

錯 嘅,以前後生仔做炮灰,樓市跌,佢地蝕錢肉赤,但喺守得住,供得起,因為按揭時喺小心計過嘅。而家如果用國內資金做炮灰,跌市時,未必守得住,可能互相踐 踏。國內嘅錢,啲來源可以復雜到你唔信,亦唔知佢地個心諗乜,佢地啲反應同我地唔同嘅。加上佢地投資豪宅,如果一賣跳樓貨,震撼好大。

國內人排隊,為免俾人打尖,喺後面熊抱住你都咁死嘅,前面嗰個亦唔介意你抱住佢。你得唔得?

 

5) 買唔番 ≠ 唔會賣

 

阿牛今日名下已經冇晒物業,不過『關聯 』性物業就仍然有。其中一間六百呎,五年前買值百五,而家值三百五。呢啲半新舊,大屋苑,幾十座,一梯八伙,正是典型家庭居所。供左五年,尚欠銀行九十萬;如果賣左佢就袋兩百六。

呢筆錢對一個小家庭,不無引誘。兩百六萬,只要每年賺到厘半,連埋本來每月嘅供款,就可以在同村租番間一模一樣嘅。超過厘半,就有得落袋。

 

有啲人如果受唔住誘惑,一個唔覺意,就可能會賣左佢。但喺攞住啲錢,就未必買 番,因為喺以前,如果五年冇換樓,就一定儲到啲錢,賣左樓就會覺得需要改善環境,作為人生過程嘅一部份。但喺當今,一個家庭五年都儲唔到錢,比比皆是,儲 到而唔敢用左佢,更加喺正常反應。改善居住環境呢樣嘢,己經俾香港人剔除左出生命以外,你唔換樓,住得屈質,冇人笑你,人人都體諒你,認為你踏實。今時今 日,環境嘅改善,已經由upgrade住所,變左年年去幾次旅行,大家覺得咁仲實際。

 

而家去旅行已經唔喺個地方『以前去過未』,而喺『今年去左未』。

          

 

6) 今日長升長有嘅藉口 ≠ 以住長升長有嘅藉口

 

 

以前長升長有嘅藉口喺:人工年年加10%,買左樓,供得幾年後就唔會覺得辛苦。

 

而家長升長有嘅藉口喺:息口幾年都唔會加。

 

以前每年加10%人工基本上由七十年代,到1997從來未令人失望過。即喺過五年,一個人嘅人工喺會由二萬變三萬,都未計會升級,加官進爵。十年後就變四萬幾。所以今日供60%人工,即喺萬二蚊,五年後供萬二,就喺人工40%,十年後就只喺濕濕碎嘅25%,你話喺咪唔錯呢?喺咪唔怕買樓,唔買就笨喇。

 

 

而家話利息五年唔升,都喺得95%肯定,而且五年後加息機會喺機乎100%。今年揾二萬,五年後,你估你有冇級升呢?你估人工加左幾多呢?可以有二萬五,已經好好。都未計通漲同可能失業,供樓壓力,基本冇乜點減到。所以五年內,幾乎一定要賣樓。

 

結論就喺,以前你買樓,幾年後越嚟越供得舒服,完全冇賣嘅必要,樓市升又好,跌又好,仲可以多買一間。今日買樓,你知道幾年後,你完全唔會舒服左,大量加息之前就最好賣左佢再算。最好就喺賣左之後,等樓價跌時再買番。呢個喺唯一『轉身』嘅辦法。

即喺有條死線劃左喺幾年後,要儘量死線前攪掂,然後要黑心望佢跌,跟著先買得番。

以前喺真喺估啲樓價會不停上升,因為通漲不停升緊,年年一成;所以策略要『盡早入市』,同『有咁大買咁大』。

以前咁正面嘅心態,樓市都有起有跌。

而家咁負面嘅心態,你話樓市會唔會長升長有吖?

等如我同你在迪士尼玩,八點鐘會放煙花,梗有靚嘢睇。又等如我同你在荒野玩,八點鐘就會有豺狼食人,梗有人要死。

兩個心情同唔同呢?

廸士尼,你都有機會廢事同人迫,唔睇煙花,早啲走番屋企。

 

有豺狼嗰度,ASAP走喇。

 

       


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怪病萌好心 鄭啟俊

 

2004-6-3  NM





世家公子的生活,總少不了揚帆出 海、騎馬、揸靚車。但這一切,為出身世家的鄭啟俊來說,卻是遙不可及、太奢侈。三十六歲的鄭啟俊,家住淺水灣道獨立大屋,與鄭裕彤等富豪為鄰。他父親鄭天 順,在五、六十年代經營證券行,客人包括李兆基及李寶椿後人等華人富豪。鄭啟俊的哥哥,是李兆基女婿、順豪集團主席鄭啟文。在胡關李羅律師行執業的他,估 計年薪約一百萬,他原本每天工作十二小時以上,只睡四小時,其餘時間用來騎馬、行山、跑步、揸高卡車。但四年前一個怪病,令他右半邊身行動不便,以前一切 快樂時光,便隨風而逝。今天他雖然能一拐一拐地走路,但生命已不再一樣,他聯想到要幫助其他比他更有需要的人,所以他與好友一同建立「好心」,意即「好心 做好事」(Do good, Feel good)。鄭啟俊簡歷年齡36歲出生地點香港學歷聖保羅男女小學畢業聖保羅男女中學(中一)英國Marlborough College(中學畢業)英國University of Buckingham (法律系學士、法律系碩士)英國Guilford College of Law(專業資格)現職胡關李羅律師行顧問律師

每次約鄭啟俊做訪問,他總會遲到五分鐘,因為他行動不便,一拐一拐的捉不緊時間。這一 切,源於四年半前一個怪病加一個衝動的決定而起。九九年底,他參加「毅行者」時,突然感到右邊腳踝麻痹,麻痹感覺持續一段日子,他以為是肌肉問題,但在港 遍尋名醫,檢查一大輪後都找不出原因。後來想到曾經墮馬和揸高卡車時曾撞到頭部,他怕是跌壞了腦,跑去照X光,果然發現腦部三處有陰影,醫生初步懷疑是腦 癌,他嚇得第二天便飛到美國,到史丹福大學醫院尋找專家醫生求醫(他怎也不肯公開專家名字)。豈料該專家醫生第二天要到以色列演講,要四、五天後才回來, 他為免夜長夢多,就決定當晚即刻做手術。醫生開腦後,發現並非腦癌,只有細菌的痕跡,原來只是細菌上腦,但始終未能證實是否與足踝麻痹有關。

衝 動決定由於動過腦部大手術,為免傷口感染,醫生要他在手術後服食類固醇,他食了半年類固醇後,副作用令他右邊手腳僵硬,不能動彈,此後要做康復治療。現在 他雖然不用枴杖,但他行路要一拐一拐,一條十級的樓梯,便要行五分鐘。「如果我唔係生長在這個家庭,我無錢到美國醫病,我可能會唔理隻腳,今日最多都只係 繼續麻痹,至少還行得走得。」他說得有點無奈。四年前的鄭啟俊,是一個很外向好動的人。他每天凌晨四時起床,駕着最常揸的福特四驅車,由淺水灣大屋奔馳到 粉嶺馬場騎馬,騎完馬後他才駕車回中環上班。午飯時間,他又會到健身室跑步,下班後會去happy hour。週末放假,他一定向外跑:行山、揸高卡車、打高爾夫球等全是他的至愛。可是,他現在一樣也不能做,連拍拖半年的女朋友,亦因為他有病離開了他。 「病了之後,我在美國留醫了一年,之後有三年時間在家休養、做治療。當時我真的好自卑,未病以前我常想,我無論做什麼都一定要叻過我的司機和工人,我才有 資格做他們的老闆。但我病了之後,連他們也比不上。有次我發脾氣,將我最鍾意的錶也擲爛了。之後即使重新工作,做回律師幫人搞上市,但我不能出外見客,客 人的上市儀式又不能出席,我根本不能適應。

真正朋友「但這個病令我睇清楚誰人是真正朋友,有些人在我病了以後便無再怎樣聯絡,反而 Christophe(新鴻基財務策劃行政總裁李建平)曾飛來美國探我好幾次。嘩,那裡不是長洲,不是石澳,是美國,他都專程來探我。後 來,Christophe就叫我幫手籌備『好心』,因為搞這個網站,我可以俾好多法律的意見,令我逐漸重拾自信。」鄭啟俊和李建平是聖保羅男女小學的同 學,二人經常一同行山,行毅行者。鄭病倒以後,李在身旁鼓勵,並要他幫手搞網站,幫他再站起來。「好心」是一個幫助想做義工服務的人,找到適合義工服務的 網站。它現時已招收了八十九個香港註冊慈善團體為會員。這些團體在需要義工時,就在「好心」的網站上登出,讓人可以上一個網站,就找到合適的義工工作, 「好心」現時已有二千六百個義工會員。雖然「好心」於去年十月正式成立,但鄭啟俊只出席過一次的活動。「以前是沒有時間做,而家行動不方便,又不方便 做。」他參與的唯一一次,是教導小朋友為玩具熊「妝身扮靚」。「其實我都幫唔到小朋友同玩具熊著衫,我只是負責指揮,但都好開心。」鄭啟俊性格樂觀,又從 不掩飾自己的缺陷,實在很難想像他是生長在一個富有家庭的少爺。

父親早發財三十六歲的鄭啟俊是老牌經紀鄭天順的么子,他排行第四;大哥啟超擁有自己的地產投資生意,常在英國、加拿大兩邊走,每年只有半年時間在香港;二哥啟文是上市公司順 豪集團主席,二嫂是李兆基二女李佩玲,而三哥啟豪是註冊律師,現幫手家族生意。除了二哥和外嫁了的四姐外,鄭家成員一同居住在淺水灣,大屋以家族公司名 義,於八七年以千三萬買入。「我們每人都有自己的客廳飯廳,大家都很獨立,各自各生活,星期日才一起食飯。」鄭啟俊一家人感情很好。「我病的時候,曾在美 國住了一年,媽媽一直陪着我。我是一個difficult person,那時我的脾氣很差,很暴躁,但媽媽一直忍耐。三個哥哥和姐姐都有輪流來看我,他們都很擔心我。」鄭啟俊的父親鄭天順是台灣來港的福建人, 五、六十年代經營鄭天順公司,從事股票買賣,是香港交易所(簡稱香港會)的會員。當年香港會的經紀只得三十多個,當中以股聖莫應基最叱咤,是滙豐銀行的御 用經紀,其次是蘇佩玿、蘇佩瓚兄弟,專做外資大客,而鄭天順則主要服務華資孖沙,客戶包括李兆基及李寶椿的兒子等。「鄭天順有錢嗰陣,馮景禧都唔知喺邊 度,鄭天順好勤力,會親自去追債,六十年代初,李寶椿個仔欠佢三十幾萬,佢自己走去問李寶椿收錢。」一資深經紀說。七三年股災以後,鄭天順暫別股壇,到工 商銀行做副經理,其後再重出江湖成立鄭天順證券有限公司。

無人會等你靠證券業務起家的鄭天順,在七十年代亦成立了順豪建築,除了起樓外,還 有出租貨倉業務。八二年,鄭天順次子啟文回港接手家族生意。他一改父親保守的作風,積極發展住宅地產項目,第一個項目就是天后廟道的龍景花園。後來又一口 氣買了十幅地,包括羅便臣道1A號、波老道十二號等。其中波老道地皮,他以六千萬買入,第二天就以八千萬賣出,一天賺進二千萬,成為當時佳話。其後於八九 年十月,由於他與其他幾名兄弟,對香港的前景看法不同,鄭啟文就與兄弟分道揚鑣,自行發展上市公司順 豪,而鄭家的證券行現已易手,改名為太平基業證券。作為名人之後,鄭啟俊表示父親並沒有給他們兄弟很大壓力,只安排他們到好的學校唸書,其他事都由自己決 定。「他只教我們一件事:這個世界不只得你一個,你停咗,無人會等你。他要我們不要太自我中心。」在他病了之後,他對這句話又有另一個演繹:「遇到不開心 的事,世界依然繼續轉,若不走出來,只是浪費時間而已。「以前我個人好demanding,現在反而輕鬆了。我現在的嗜好係研究點可以醫好我的病,和搞好 『好心』,我相信有一日我可以行返『毅行者』。」鄭啟俊堅定地說。


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好心害人 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple_sub/art_main.php?&iss_id=20110818&sec_id=12187389&art_id=15533712&cat_id=255&coln_id=22

講「能吏誤國」或者稍為誇張,但一啲有能力,有野心嘅高級官員/議員往往以為自己站在道德高地,為民請命,專 打大鱷,保護大眾投資者,於是在權力範圍內,用盡所有法律途徑或者訂立新法例來加強監控大小公司,人民不察,傳媒每每讚好,呢類能吏往往得其所哉,登上高 位。原紐約州檢察官史必茲( Eliot Spitzer)就係用呢個方法而獲選紐約州州長嘅(一九五九年生,二○○七年一月就任紐約州長,二○○八年三月十七日辭職)。佢係地產大亨之子,自普林 斯頓大學畢業、得哈佛法學院法學博士( JD),在紐約大律師行工作,九八年靠父親貸款做競選經費,當選紐約州檢察官,以打大鱷,保護投資者利益而成名,後競選州長成功,任內通過一條法案,召妓 者有罪,可判監三個月至一年,或罰款,係應佢嘅支持者、維護女權人士而推行嘅。如此人物,夠晒乾淨企理道德喇啩?偏偏就係佢懶醒目,知道在紐約召妓有罪, 就走咗去華盛頓 call紐約一級妓女(每小時一千美元)到華府與佢尋歡,點知後來俾「紐約時報」踢爆,被逼辭去州長一職,當年俾佢檢控過、名譽掃地嘅保險行業人員現在上 訴得直,證明史必茲亂咁嚟,但已經前途盡毀咯。

 

另一篇 IHT報導指出,金融海嘯後民主黨兩位資深眾議員動議通過一條法例,叫做 Dodd-Frank Wall Street Reform Act 2010,旨在加強規管金融機構,誰不知魔鬼藏在細節裏,一啲道德派維權人士( Enough Project與 Global Witness)打着反企業貪婪口號,說服議員加入一條條款,禁止從剛果輸入礦產,包括製造手機嘅物料,以為咁樣可以阻止美國企業及東剛果啲土豪惡霸軍閥 同流合污,剝削東剛果人民。用心當然係好啦,但呢啲團體往往 simple and naive,不知天下現實嘅。 IHT一位記者講,自從 Dodd Frank Act實施後,美國大公司紛紛與東剛果斷絕貿易,但害苦嘅,就係當地個體戶、散戶,佢哋挖出嚟嘅礦產冇晒國際買家,陷倒閉捱餓邊緣,一位在當地居住四十五 年嘅比利時神職人員慨嘆西方維權組織好心做壞事,根本冇徵詢過當地人嘅意見,就以維護當地人權益自居。可惜吖,國際組織自以為勝利咗,那管當地土人死活。

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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
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好心情談如何給個股估值 好心情

http://www.ltkdj.com/news/gzyl/2012/928/1292821707E777IIKD8GK0GEC698B.html
「估值」是所有價值投資者永恆的話題,估值顧名思義就是估算其內在價值,或者是估算其潛在價值。市場上給個股估值的方法有很多種,但比較流行的有PE和PB等,而我個人覺得比較實用又能比較客觀地反應個股價值的還是PE這種估值方法。下面我想就PE這種估值方法以我個人的投資經驗談點個人感受。

     PE就是市盈率,是股價除以每股收益後的倍率,市盈率一般有兩種類型,一種靜態市盈率一種動態市盈率。靜態市盈率計算一般比較簡單,也容易弄清楚,但它有個最致命的缺點就是反映公司估值的滯後性。所以這種方法實踐操作性不強,只能作為買賣股票的參考指標而不能作為決定性指標。在談到靜態市盈率的時候,還有一點要提醒大家,那就是要對交易軟件或上市公司提供的定期報告的每股收益數據進行細分,比如重組收益,政府補貼等各種收益對公司業績的具體影響,也就是當期的收益要扣除非經營性收入後的業績,通俗些講就是實實在在的業績,沒有任何水份。動態市盈率在我看來是最最重要的估值方法,也是最難學好的方法,如果學好了,你就基本上能成為一個成功的價值投資者了。何為動態市盈率,我理解為上市公司尚未公告的、將來一定時期內可能實現的業績與公司股價的比率,這種市盈率是預期的。對動態市盈率的預測它要求投資者要具備分析公司基本面的能力,對公司產品、競爭力、管理層等等各方面做出一個綜合的判斷。需要提醒的是在分析個股基本面和動態市盈率的時候,千萬不要只是簡單的地分析單只個股,而是要分析這個板塊,甚至是整個市場的整體估值情況,只有不斷地比較你才能發現誰是真正值得你投資的公司。還有一點也要強調一下,動態分析個股的基本面時,也要與個股的整體的走勢相結合來進行分析,互相驗證。一天兩天的走勢不能代表什麼,但一定時期的走勢一定能代表的。所以如果個股的走勢與你的分析相背離,這時你就應該警覺了,要重新檢討自己的之前的分析,而不要太固執。我們要做到該固執時固執,該糾錯時要糾錯,只有這樣我們才能在這個市場中活得歡,活得長久!
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賣好心有好報 點心棒業績翻11倍

2014-03-03  TCW
 
 

 

二月初,美國雜誌《財星》(Fortune)報導,近年來善意健康點心(Kind Healthy Snacks)的產品點心棒突然隨處可見,業績兩年翻十一倍。它竄紅的關鍵不在於價格或品質,而是「你行小善、我造大福」的行銷攻勢。

市調公司歐睿(Euromonitor)預估,善意業績大躍進:從二○一○年的一千萬美元,翻漲為二○一二年的一億二千萬美元(約合新台幣三十六億元),雖然比起產業大哥大家樂氏(Kellogg)的三十五億美元仍有一大段距離,但兩者在超市貨架上已可平起平坐了。

創立於二○○四年的善意大暴紅,某程度得歸功美國人的健康意識抬頭。整體而言,去年買家就比前一年多出近三千萬人,但更重要的是,執行長魯貝斯基(Daniel Lubetzky)發展出一套行銷創業初衷「不僅為盈利」的模式。

傳遞善行,五十萬人受惠

初期,善意為了宣揚「行小善」理念,也讓消費者認識產品,派出員工街訪。每當員工發現有人日行一善,便記下善人資訊,日後奉上點心棒以獎勵善行,並附上一張寫著「把善意傳出去」的塑膠卡片,收件人可登入官網,投票給最需要幫助的機構,善意會捐出一定所得給得票率前三高者。

不過,其間有人蓄意作弊衝高得票率,引發消費者不滿,魯貝斯基從中體悟到行善未必多就是好,重新思考行銷策略。幾年前,善意推出「團購」概念的善意小任務及善意大行動,便是轉型契機。

善意每個月都會指定一道活動主題,吸引消費者行小善。例如寒冬送熱飲,消費者只要在指定時間內完成小任務,並登錄在官網上,一旦總數越過基本門檻,善意便會自動升格成更大規模的社會回饋,像是捐贈大衣給街友庇護站。

與此同時,善意仍維持著獎勵並傳遞善行的傳統:前兩千名完成每一道小任務的參加者可免費獲得兩條「寄送給朋友」的點心棒,截至二○一二年八月底,已完成二十萬項善意小任務、十六回善意大行動,據估約有五十萬人受惠。

善意掌握「好心有好報」的人性,將購買行為轉化為社會援助,一位消費者就說:「家人都喜歡,還可幫助到需要的人,何樂而不為?」

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小頭家》挖到上班族續攤商機 桌遊店專賣「好心情」 20萬本錢滾出年營收550萬


2015-06-08  TWM

撰文•吳沛璇

三月的一個周末,台北東區一家桌上遊戲店,一組客人正玩著今年新出的熱門遊戲〈駱駝大賽〉。突然間,其中一個人的舉動,讓其他九位客人一起大笑,「哈哈 哈!」 大家越笑越大聲,猛然地「嘩」一聲巨響,店裡的大片落地玻璃破裂了!談起這個場景,派樂地創辦人張雲淞難掩興奮,「真的超誇張的,那個是強化玻璃耶,居然 可以笑到破掉。」不只如此,這家開幕不到兩年的桌遊店,每個周末幾乎都客滿,讓人難以想像張雲淞創業之初,曾經歷一天營業額只有四十元的慘澹時光。

開店等無人,數著銅板盤算放棄張雲淞早在念台大經濟系時期,就流露創業DNA,曾和現今合夥人、會計系同學陳韻竹等四人一起開過活動行銷公司,專接校園活動;只是營運一年後,因難兼顧學業而停擺,但創業種子就此萌芽。

大學時曾選修幸福經濟學的張雲淞很早就體會,「人生幸福快樂的指標,不全然是收入和GDP。」比起循傳統路徑加入上班族行列,他更想從事能讓人快樂,而非追逐數字的事,於是一服完役,他就和老戰友陳韻竹一起構想開店。

一開始,兩人資本有限,只朝本錢小的去想,而桌遊店所需的資金少,「摔跤了不會太痛」,再避開店租成本高、市場競爭的台北,便決定落腳在還沒有桌遊店的基隆。

沒想到,創業之路遠比他們想像中還來得艱辛。手上只有二十萬元積蓄的二人,從裝潢、設計、接管線、報稅……一切都得自己來。

二○一一年年底,樂氣球正式開店,但有好一陣子,每天的營業額連一百元都達不到。陳韻竹回憶,最慘的一次,整天下來只有一位顧客,連桌遊都玩不成,只好點 了一份四十元的厚片土司,「我回到家,看著店面監視器錄影中的自己,一個人默默數著四個十元的銅板,突然覺得:天啊!我要不要繼續做下去?」營業狀況不如 預期,陳韻竹也一度回鍋當上班族,最終仍無法放棄創業夢,她說:「我還是想拚,想累積一些能量來影響別人。」而對張雲淞來說,生意很差時,心情確實很悶, 但只要看到客人玩得笑聲連連,「就覺得還有動力繼續做下去。」慢慢地,基隆店打出「平價、免費教玩」特色。張雲淞觀察,一般桌遊店大多沒有教玩服務,客人 要自己摸索,他不但免費教玩,且講解方式活潑易懂,很快就建立口碑。

一年下來,基隆店的生意雖漸有起色,卻浮沉在小賺小賠間,兩人意識必須有所抉擇,「我們有兩個選擇,一個是把店收了,另一個是把微薄的資源注入新的店 面,」陳韻竹說,「因為不往前進,就等於是後退了。」他們決定放手一搏。一二年十月,樂氣球前進桌遊店最密集地區——台北公館。

聚餐的下一攤,開在巷弄也有人上門沒想到樂氣球平價、提供教玩服務的特色搬到公館後廣受好評,張雲淞分析,「顧客只是想輕鬆過一個下午,不是要來『學 習』。」他發現自己不必學會所有的桌遊玩法才能服務客人,「因為受歡迎的就是那幾套,會七、八十套就很夠用了。」此外,他們也觀察到,公館店來客的上班族 比率高達五成,這群客層需要的是與朋友一起打發時間、能有點娛樂、消費又合理的空間,同時,都是先約聚餐,再約下一攤,可見「只要鎖定年輕人喜歡聚餐的附 近即可。」抓住客層消費行為後,兩人決定展店,這次鎖定上班族,大膽地選在八德路巷弄的地下一樓,找來好友王永昇入股,負責規畫餐飲,提供更多樣化的餐 點、更舒適的場地,以及包場的服務。結果,相較於公館店每人平均消費一八○元,派樂地平均每人消費達三五○元,幾乎是公館店的兩倍,連台北市長柯文哲也來 過,證明不開在鬧區,也可以打出一片天。

以二十萬元創業,如今,二十六歲的張雲淞成為擁有三家店、年營收約五百萬元的小頭家,年收入近百萬元,面對別人羨慕的眼光,張雲淞創業腳步還要積極向前走,「因為創業者永遠都不會滿足。」

樂氣球、派樂地桌遊店

創辦人:張雲淞(1988年生)、

陳韻竹(1987年生)

成立時間:2011年11月

初期投入資本:20萬元

主要業務:桌上遊戲、簡餐成績:2014年營收550萬元

創業日記:

2011.12 開幕一個月了,今日營業額只有40元,天哪,還要不要繼續做下去?

2012.10 決定拿基隆店的收入來開第二家店,去公館試試,再不前進,就是後退。

2013.06 生意超過想像(公館店),再開一家有餐飲的店吧!

2015.03 客人把玻璃笑破了,使命達成好感動,要繼續帶給大家歡樂!


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好心情完成5000萬元天使輪融資 | 投融資日報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1205/160178.shtml

好心情完成5000萬元天使輪融資 | 投融資日報
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好心情完成5000萬元天使輪融資 | 投融資日報

12月2日-4日共發生5起融資。

12月2日-4日共發生5起融資。按輪次劃分:天使輪4起,戰略投資1起;按行業劃分:本地生活、社交網絡、醫療健康各1起,電子商務2起。

天使輪

►好心情完成5000萬元天使輪融資

投資方:恩華藥業

行業:醫療健康

簡介:好心情是一家專註於精神心理領域的移動醫療平臺

拓展:平臺致力於精神心理領域的互聯網醫療服務,主要提供學習科研、私人心理咨詢、私人醫生服務、即時資訊、病歷管理等服務

►易淘E店完成1000萬元天使輪融資

投資方:暫未披露

行業:電子商務

簡介:易淘E店是一個線下代購服務品牌

拓展:目前在國內擁有4000多家加盟商戶,於2012年底在深圳設立分公司,屬杭州易淘科技有限公司旗下產品

►石榴集完成數百萬元天使輪融資

投資方:經緯中國和真格基金

行業:電子商務

簡介:石榴集是一個主打原創花型的中高端女裝品牌

拓展:在品牌發展前期,連衣裙是主推的單品

►小行星獲得天使輪投資

投資方:星火金融

行業:社交網絡

簡介:小行星是一款小王子主題的匿名心靈社交產品

拓展:打造唯美的小行星宇宙旋轉場景,依靠繪畫、音樂和文字進行心靈治愈與情感互助

戰略投資

►微住獲得數千萬元戰略投資

投資方:暫未披露

行業:本地生活

簡介:微住Welive是一家小區物業SaaS系統

拓展:支持物業繳費、小區通知、投訴報修、鄰里全互動等,廈門樂住科技有限公司旗下產品

投資 融資
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果有好心人 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=20143698

  今天突然接到圖書館的來電,通知我說早前我報失的圖書有人交回圖書館,叫我上去辦理退回賠款的手續。

  這可真是喜出望外,同時也是在我的估計之中,只是電話來得太突然,令我有點意外。

  前星期六我藉著生日月份過澳門可以用248元的優惠價購買金光飛航一套來回船票的機會赴澳門,豈料在離開船艙之際因為要穿上外套分了神,居然把帶上船看的一本古龍小說《絕代雙驕》第一集遺漏於座位上,待得出了碼頭,上了賭場的免費巴士之後才發現,使得我整個旅程心神不寧,一直在想該怎麼處理?

  在圖書館借閱圖書幾十年來從沒有遲交書,也不曾遺失過圖書,沒想到這回老貓燒了鬚。

  當時心想大不了賠錢,只是,該怎麼賠呢?是賠單本呢?還是全套?

  其實,縱使撿到了那本書也是沒用的,今天還有多少人喜歡閱讀?而且還是古龍的武俠小說,年輕一輩的可能連古龍是誰也不知道呢!相信撿到該書的人一看就知道那是屬於香港圖書館的書籍,好心的人拾到了十居八九會交回圖書館的。

  雖然當日回程之時我曾經向船公司查問,可是不得要領,回港之後惟有到圖書館辦理了報失手續及賠了款,結果只需賠償單本的賠款而已,這樣總算是了卻了一樁心事。

  雖然我有預感該書應該有人會交回圖書館的,只是事隔近兩個星期已經漸漸地淡忘了,想不到今天果然一如所料有人交回了書籍,總算能夠領回賠款。

  香港,到底還是有好心人的!話雖如此說,換作是我撿到那本書的話,我也一樣會交回圖書館的。

  在此衷心感謝那位素未謀面的好心人!

 

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