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廣州粽子 肇慶生產 成本倒逼食品業悄然轉型

端午將至，粽子市場消費者爭奪戰已提前打響。

胡國球 攝

南方日報記者 歐志葵 實習生 吳婧靚

端 午將至，粽葉飄香。記者日前走訪廣州市場發現，利口福、合口味、五芳齋、思念、三全、三珍齋等各大品牌的粽子已全面上市，各大品牌的促銷戰也悄然拉開。記 者發現，在勞動力密集的粽子行業，其產銷結構發生很大變化，不少食品企業均將生產環節向農產品產業帶轉移，而研發和營銷中心則保留在消費一線市場。

專 家指出，傳統食品行業裡出現的企業產銷結構調整現象，雖然是企業們在激烈市場競爭中採取的不自覺行為，但當越來越多的食品企業進行這種調整時，在客觀上將 會給我國傳統農產品產業帶來正面影響。中國社會科學院農村發展研究所研究員李國祥就指出，食品企業調整產銷結構，有利於提高中國農產品質量和生產水平。

1.粽子生產向低成本區轉移

「這 兩年人工成本上漲很快，去年工人包一個粽子人工費為5分，今年漲到8分。」深圳市合口味食品有限公司總經理皮金昌日前告訴記者，在該公司新工廠裡的員工， 包粽子最多的工人一個月可掙3000元，「這在當地算是收入很不錯的工作了，若是在深圳，這樣的工資收入很難找到穩定的員工。」

合口味食 品公司總部在深圳，當時他們在深圳也有一個工廠，2010年底該公司在福建詔安投資1.2億元建成的大型現代食品生產基地投產，該公司就陸續將產能轉移到 福建新工廠裡。「現在新工廠一天粽子產能為20萬隻，在端午粽旺季到來時，這樣的產能可能滿足市場供應。」皮總經理告訴記者，與其他包子、饅頭等速凍食品 早已實現現代化生產不同，粽子的生產到目前為止國內都不能實行全自動代生產，全部得靠人工一隻隻包紮，這也使得這一傳統食品的生產需要大量勞動力。

「在 深圳，在短時間內很難找到大量工人做粽子，而且包粽只是在旺季來臨時招工人來做。另外，即使找得到，人工成本可能也很高。」該公司有關負責人如是解釋該公 司將工廠搬離深圳的原因。在參觀合口味詔安工廠時，記者在現場看到，從切肉、洗粽葉、包紮等關鍵環節，每一條生產線上都有很多工人在手工操作。

廣 州酒家集團今年的粽子生產也首次轉移到廣東珠三角城市肇慶。該集團在廣州番禺自有一個大型現代化生產基地，往年該公司的粽子都出自廣州番禺利口福工廠，然 而今年記者卻看到，該公司今年的「利口福」品牌粽子卻委託了位於肇慶的三家工廠生產加工。對此，該公司也指出，今年食品行業的人工成本增長很大，平均漲幅 達30%。記者昨天獲悉，目前廣東本土品牌三珍齋、裹蒸皇等同樣選擇在肇慶生產。

人工成本壓力增加問題同樣困擾另一家速凍食品巨頭思念。 此前，思念食品控股有限公司有關負責人在接受記者採訪時指出，近年來人工成本持續上漲，對傳統食品行業影響很大，「我們在廣州有一個小工廠，主要是生產全 自化的包點，但勞動力密集型的粽子生產仍然放在鄭州，在廣州的人工成本太高，企業消費不起。」

記者昨天查閱國內兩大速凍食品巨頭思念、三全的2011年財報，毛利率下滑主要原因，一是公司成本中佔比較大的豬肉、麵粉等原材料價格全年均大幅上漲，幾次提價未能覆蓋原料成本的上升，二是生產工人數量和人工成本都有上升。

近年來不少食品企業均將生產基地轉移到三四線城市甚至更偏遠的市場，這已成為一種趨勢，對於企業們自覺作出的這種佈局調整。有業內人士指出，未來幾年，人工成本持續上漲趨勢將可預見，因此對於勞動密集型的傳統食品產業來說，及早作出產業調整將有利於公司長遠發展。

2.生產轉移 企業佈局上游原料

記者發現，部分食品企業們在將生產基地向農產品產業帶轉移的同時，也在做著上下游產業鏈的佈局。

深 圳合口味食品公司公司董事長孫小荔告訴記者，看中詔安是由於這裡是蔬菜、水產品等農產品豐富基地，在原料採購、安全監管方面有便利之處。據介紹，在速凍食 品中使用的蔬果等農產品，該公司與詔安當地種植公司簽約採購，同時在種植過程中，該公司也會時常對種植基地進行監管，並向當地農戶提供培訓、技術指導等。 據透露，接下來該公司還將在當地建設自有種植基地，從食品加工延伸到上游原料種植，而這樣做的目的一來在採購農產品方面節省成本，二來也能有效獲得安全的 食品原材料。

廣州酒家集團也有意向上游原料基地進軍。據悉，在廣東特色的涼茶飲料行業，包括廣藥、加多寶、鄧老涼茶、霸王等食品企業均已 投資上游中草藥基地。此前廣東霸王國際公司告訴記者，以該公司使用量較大的原材料何首烏為例，去年若依靠市場收購每市斤要19元人民幣，而其自有種植基地 的何首烏能將成本下降10%至20%左右。霸王宣稱，該公司完全可以通過自己的種植基地消化部分原材料漲價帶來的經營壓力。

事實上，目前國內多家食品龍頭企業已在佈局產業鏈，記者從知情人士處獲悉，國內粽子大王五芳齋這幾年已在投資上游種植業，如糯米、大米等均有自有基地。思念食品公司也表示，該公司已在考慮將向上游原料業務延伸，比如可能投資上游種植基地，以獲得穩定而安全的食品原料。

食品企業調整

將促進農業產業化

專家分析

有 專家認為，目前廣東，甚至國內傳統食品行業裡出現的企業產銷結構調整現象，雖然是企業們在激烈市場競爭中採取的一種不自覺行為，但當越來越多的食品企業進 行調整時，在客觀上將會給我國傳統農產品產業帶來正面影響。中國社會科學院農村發展研究所研究員李國祥就指出，食品企業調整產銷結構，有利於提高中國農產 品質量和生產水平。

「在成本倒逼形勢下，部分食品企業調整產銷結構是非常理性的做法，長期下去對於農產品集群帶的欠發達地區來說，也是一 件好事。」中山大學嶺南學院教授林江分析，食品和農產品加工接近農產品集群帶，可以直接節省物流運輸成本，同時，由於遠離一線城市，勞動力成本也可以比較 大幅度地降低。另一方面，來自一線城市的大企業生產基地遷移過來，會在一定程度上帶動當地經濟發展，同時也發揮了一線城市在現代服務業對於欠發達地區製造 業的輻射作用。

「營銷和研發留在消費一線市場，生產轉移到農產品產業帶，這種做法是對的。」李國祥指出，做研發必須是人才集中的地方，也 需要很多資金投入，而在中國的一線城市，信息、人才、資金基礎都非常有優勢。其次，做研發對中國依賴科技發展現代農業具有重要意義，也是中國農業未來發展 的方向。「這種做法對食品產業發展也有良好的推動。」

李國祥認為，要提高中國農產品質量和生產水平，中國農業必須走產業化發展的道路，並 靠龍頭企業的帶動。他指出，當農業實現產業化之後，企業把買什麼種子和肥料，何時進行蔬菜種植和上市做好規劃，告訴農民，農民按照指導種植便可，這樣也實 現了科技指導農業，生產出的農產品質量便有了保證。

投機也是「生產」活動——論投機（一）

是生產力的錯 蔡東豪

誰生產了《中國好聲音》

　沒有大張旗鼓的造勢，《中國好聲音》在競爭激烈的暑期電視市場大獲成功。央視-索福瑞數據顯示，7月13日，《中國好聲音》第一期開播，在全國42個城市的收視率達到1.5，第二期收視率躍至2.8，之後收視率一直維持在3以上，最近三期更是突破了4。

　　成功令人暈眩。不過，這次成功最大受益人不是浙江衛視，而是燦星製作。

　　「4月，在浙江衛視開動員會時，我們就知道《中國好聲音》成功了。惟一懸念是成功會有多大？我們能否超越自我？」星空華文國際傳媒有限公司（下稱星空華文）CEO田明在接受財新記者專訪時坦言。

　　田明同時兼任星空華文旗下燦星製作的CEO。按照標準說法，《中國好聲音》是浙江衛視和燦星製作合作推出的節目。但不同以往的是，燦星製作在合作中佔據了主動——這檔節目由燦星製作主導了購買版權、投資和運作過程，而浙江衛視則更像是一個播出渠道。

　　更具有突破意義的是，《中國好聲音》 與以往「一口買斷」製作費的製播分離方式不同，星空華文與浙江衛視採用了「投資分成」的新商業模式。根據雙方簽署的帶有對賭性質的協議，收視率越高，星空華文獲得的收益越多；一旦失敗，造成的損失由星空華文承擔。

　　燦星製作還是《中國達人秀》的核心製作班底。田明所說的「超越自我」意指《中國好聲音》能否超越《中國達人秀》——《中國達人秀》收視率一度破5，創下中國電視節目收視之最。

　　伴隨著一路走高的收視率，各大品牌企業的廣告要約接踵而至。除了加多寶一擲6000萬元冠名費，15秒50萬元左右的廣告價格也讓各大衛視羨慕 不已。更令人眼紅的是，《中國好聲音》不僅可在每週五晚上9時15分的黃金檔播出，還贏得了國家廣電總局的讚賞，多次點名表揚，稱其「關照現實、注重品 質」。

　　有廣電業內人士評價，《中國好聲音》同時突破了選秀的政策障礙和傳統商業模式，燦星製作確實闖出了一條路，但如果沒有燦星獨特的背景及雄厚的資金實力，很難想像能獲得現在的成功。在依然強勢的渠道面前，那些純靠創意的小製作公司生存空間有限。

　　儘管星空華文一再強調獨立性和市場化，其成功顯然得益於上海東方傳媒集團（SMG）的支持。SMG通過華人文化產業投資基金間接控股星空華文。 熟悉星空華文的人士透露，2011年，時任SMG總裁的黎瑞剛曾公開表示，除了財務管理，華人文化產業投資基金會為星空華文提供運營幫助，有時還會拿 SMG的資源與之對接。現在，東方衛視很多節目都與燦星製作合作，燦星製作的後期剪輯也交給SMG旗下的幻維數碼。田明告訴財新記者，星空華文註冊成立不 到一年就扭虧為盈，今年營收會比去年多五六倍。星空華文旗下的燦星製作，目前已發展成200多人的團隊，具備一年操盤五六個類似《中國好聲音》這樣大型節 目的製作能力。據公司內部人士透露，一個比《中國好聲音》更大的節目正在醞釀之中，即將推出。

　　星空華文計劃後年上市，明年提交上市申請。中國傳媒大學講師、星空傳媒集團項目顧問徐帆認為，星空華文是黎瑞剛布下的一顆走向國際媒體市場的棋子，東方衛視很多節目如《舞林大會》《中國達人秀》《娛樂星天地》等都在星空華文三大頻道上播出。

　　同時，星空華文更是黎瑞剛進行深度市場化運作的試驗田。但節目成功只是第一步，他還要做到另一件事成功才能持續——留住人才，而這需要更深層次的體制變革。

燦星「出世」

　　《中國好聲音》的成功，第一次讓很多人記住了一個名字：燦星製作。燦星製作背後的控制者是星空華文，但由於外資公司在國內涉足文化產業限制重重，星空華文和燦星製作之間採取了通行的協議控制模式。

　　星空華文則是由華人文化產業投資基金與默多克旗下的星空衛視共同成立的合資公司，其中，華人文化產業投資基金佔股53%，星空衛視佔47%。

　　在中國最早從事製播分離實踐的是王長田。王長田創立的光線傳媒一度曾通過貼片廣告的模式與北京電視台和中國教育電視台合作，甚至曾打算建立城市電視台的聯盟，但在強大的渠道面前敗下陣來，轉而投資電影以求生存。

　　一位廣電業內人士評價，過去在中國的播出平台與製作公司間，平台是強勢一方。因為電視台有播出渠道，製作公司是散兵游勇，不敢和電視台叫板。這次燦星製作終於打出了自己的品牌。

　　燦星的橫空出世並不偶然 。2009年，在時任上海文廣集團總裁的黎瑞剛的推動下，文廣控股的上海東方惠金文化產業投資有限公司（下稱東方惠金）與國開行、招商局中國基金等發起成立中國第一支私募傳媒文化基金——華人文化產業投資基金，東方惠金佔股32.5%。

　　同年10月，在時任東方傳媒集團總裁、現任華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛推動下，上海文廣率先試水「製播分離」，成立上海東方傳媒集團（SMG），試圖面向市場經營節目製作和廣告業務。東方惠金被劃至SMG旗下。

　　「實際操作中並未有太多改變，SMG名義上是體制外的內容提供商，卻拋不開與體制內的聯繫，實行委託製作已到極限，不可能搞投資分成。」一位熟悉內情的媒體人士介紹，像2010年的《中國達人秀》，就是SMG專供東方衛視。

　　黎瑞剛最初設想的全國性乃至全球華語世界內容提供商，在艱難的廣電改制中遙不可及。黎瑞剛開始考慮讓資本介入改制。2010年8月，黎決定整合默多克新聞集團旗下星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel【V】音樂頻道和華語電影片庫業務，成立星空華文。

　　黎瑞剛同時找到同班同學、SMG副總裁田明。田明自2005年擔任上海文廣綜藝部總監，擔綱過《中國達人秀》《舞林大會》《加油，好男兒》等大 型綜藝節目，手下擁有一批優秀的節目製作人，譬如《中國達人秀》導演金磊就跟了田明十幾年。2011年5月26日，星空華文任命田明為公司首席執行官。這 一任命在2010年底就被內部小範圍知曉，田明也從那時開始物色星空華文的製作團隊。2011年下半年，金磊帶領《中國達人秀》製作班子加入。

　　財新記者從多方獲悉，《中國達人秀》當時的核心團隊，除田明至今仍在SMG掛著副總裁，其餘已完全脫離。

　　上述業內人士稱，在《中國達人秀》裡，燦星製作並沒有被突出介紹。但在《中國好聲音》裡，燦星對自己的品牌更為重視，比如主持人的串場和字幕以及每篇宣傳稿裡都會強調節目由燦星製作、浙江衛視播出。

押注The Voice

　　燦星製作在商業運作上的突破從《中國好聲音》開始。

　　早在2010年，《中國好聲音》這一節目的原版模式——The Voice就被版權代理商IPCN國際傳媒CEO楊媛草帶到了田明面前。當時田明心繫另一檔節目X-factor，並未立即作出選擇。但X-factor 最終被賣給了遼寧衛視，遼寧衛視據此做出了《激情唱響》。

　　失去了X-factor，田明將目光轉投The Voice。在與IPCN就The Voice版權事宜進行溝通的同時，田明開始尋找播出平台合作方，最先考慮的自然是老東家——東方衛視。

　　熟悉星空華文的人士稱，在和東方衛視的談判中，星空華文提出了投資分成。這個想法可能出自星空華文的首席運營官曹志高，他曾是覆蓋樓宇廣告的晶立傳媒的大中華區總裁。

　　「東方衛視已經購買了兩檔節目——《夢立方》和《廚師》，閒錢不多，而《中國好聲音》要價又太高，要求比例很高的廣告分成，合作自然談不成。」 SMG內部人士透露。此後燦星製作又找到好幾家衛視談，但高達數千萬元甚至上億元的前期製作投入和投資分成的商業模式，讓這些衛視望而卻步。

　　在燦星製作尋找播出平台合作方的同時，浙江衛視也看上了The Voice。

　　「浙江衛視2010年曾做過一檔選秀節目《非同凡響》，走的是高端選秀路線，也採用了導師制和雙選制。The Voice比《非同凡響》多了盲選，與我們的訴求很一致，我們一直在聯繫版權方。」浙江衛視副總監杜昉說。

　　2011年八九月，聯絡版權的杜昉在上海與田明相遇，談及The Voice，「既然都要版權，與其爭得你死我活，不如合作」。2011年下半年，通過IPCN，浙江衛視與燦星製作共同買下The Voice版權，出資比例各佔一半，所有權益共享。2012年春節後，在浙江衛視辦公大樓的會議室，雙方正式坐下來談判具體合作事宜。當時，雙方討論了委託製作、投資分成兩種合作方式，在不斷磨合中，最後就「版權共有、共同投資、聯合製作、風險共擔、利益共享」達成共識。

　　杜昉表示，委託製作的節目存在天花板，節目再大也大不過製作經費。投資分成則不會先考慮藏多少製作經費在兜裡當利潤，而是考慮將節目做好吸引更多廣告，以獲得更高分成，「這是一種非常好的雙贏模式」。

　　田明亦稱，投資分成是一種良性的合作模式，只要廣告收益能夠彌補投資，寧願主動投入以保證節目品質。

　　據財新記者多方採訪獲悉，《中國好聲音》的前期製作費用全部由燦星提供，最後分成也是燦星佔大頭。浙江衛視副總監杜昉也證實，製作費確由燦星「墊付」。一位廣電業內資深人士聽說雙方是三七分成時頗感吃驚，以為聽反了，因為「製作公司怎麼可能拿大頭呢」？

　　在燦星製作與浙江衛視達成合作之後，東方衛視再次找到燦星製作要求合作。熟悉東方衛視的內部人士透露，東方衛視還找到黎瑞剛就此事公關。黎瑞剛 希望星空華文在專業化、市場化領域有所突破，也看好投資分成模式，最終拍板還是與浙江衛視合作。失去了《中國好聲音》的東方衛視，只能上馬《聲動亞洲》。 但據知情人士稱，至今，投資8000萬元製作的《中國好聲音》回報已超過3億元，投資上億元規模的《聲動亞洲》回報僅有3000來萬元。一位廣電業內人士 評價稱，歌唱類節目本來就最受歡迎，世界上目前有三個最成功模式：一是American Idol（美國偶像），湖南衛視從超級女聲開始即模仿這一模式，風靡全世界，但現已有點過時；二是X-Factor，遼寧衛視買下版權，做了《激情唱 響》，但製作太差，收視率不理想；三是The Voice，燦星主導買下，資金雄厚，大投入大製作，恰逢今年湖南衛視選秀節目被禁，得以一舉成功。

步步走鋼絲

　　巨大投入也讓節目團隊對政策風險的把控步步驚心。

　　2011年是中國音樂選秀類節目的低谷，上有國家廣電總局「限娛令」等種種政策門檻，內有選秀節目創意老化趨同、觀眾審美疲勞之困。

　　2012年初「限娛令」剛施行，國家廣電總局對相關節目把控尺度嚴格，僅審批通過《花兒朵朵》等幾檔選秀節目。在這種大背景下，由於2011年《快樂女聲》屢屢超時，國家廣電總局勒令湖南衛視2012年不得舉辦任何選秀節目。

　　「除了超時，國家廣電總局或許更擔心《快樂女聲》通過海選、投票帶來的社會影響。民眾的參與程度高了，一方面泥沙俱下，各種問題紛紛暴露，容易 產生矛盾；另一方面就像有人說的像是『民主政治的預演』，帶來一些意想不到的衝突。此外，他們還可能擔心這類節目會誤導青少年的價值觀。」中國人民大學教 授周小普認為。

　　《中國好聲音》此時正在緊張醞釀，如何繞開「限娛令」，製作團隊和浙江衛視絞盡腦汁。田明在接受財新記者採訪時一再強調，《中國好聲音》顛覆了 傳統選秀模式。在田明、杜昉看來，選秀包括海選、無門檻、評委、投票四大主要特徵。「《中國好聲音》一條也沒有：第一不海選甚至不接受報名；第二有門檻， 必須要是真正的好聲音才能上來；第三沒有評委，都是導師帶學生；第四不投票，決定權在導師。」田明說。

　　「選秀的本質是展示和選拔，在觀眾眼裡，《中國好聲音》其實就是選秀。」周小普告訴財新記者，「《中國好聲音》一直強調與傳統選秀的區別，無非是通過窄化選秀的概念尋找政策突破口。」

　　2012年春節過後，浙江衛視先後四次進京向國家廣電總局匯報情況，說服國家廣電總局盡快通過節目審批。知情人士透露，整個節目組調動了全部資源進行政策公關，強調整個團隊從投資人到播出平台「根正苗紅」，懂業務懂政治，協調數月才獲得國家廣電總局的信任。

　　 「每次會議都很關鍵，我們重點強調這個節目的正能量、輸出真善美的價值觀以及對中國華語樂壇的幫助等。」杜昉坦言。

　　就上不上《中國好聲音》這檔節目，浙江衛視帶著燦星製作與國家廣電總局溝通了近兩個月。據田明回憶，國家廣電總局針對節目提出了很多修改意見，特別要求這檔節目絕對不能海選，絕對不能做成原來的老套路，要樹立音樂新標準，要傳遞正確價值觀。

　　「相較於以往的選秀節目，《中國好聲音》相對單純，它做了一個減法，不在乎氣質、長相、職業、家庭背景等，感動人心的好聲音幾乎是惟一標準。這與當下的社會心理相一致。」中國人民大學新聞學院副院長喻國明表示。

　　喻國明介紹，目前，在選秀節目仍具有強勁市場需求的情況下，各大衛視都在變著花樣規避國家廣電總局的相關政策。不過，國家廣電總局出台相關政策不應該站在市場的對立面。

　　在和國家廣電總局溝通中，《中國好聲音》也給自己貼上了「大型音樂評論類節目」的標籤。這不僅規避了國家廣電總局最擔心的社會參與問題，也突破了「選秀節目不能在晚上10點前播出」的禁令，為節目贏得了黃金檔的播出權。

「分成模式」能否成主流

　　「在體制內，肯定不會有真正意義上的『投資分成』，自己製作的節目在自己平台上播，頂多節目播出效果好，台裡會給筆獎金。」徐帆告訴財新記者。

　　「這也是湖南衛視多年選秀節目趨於疲態的原因之一，團隊激勵、創新衝動如何持續，不從商業和市場運作上突破，大家都很難在體制內有所施展。」一位資深的電視製片人向財新記者感嘆。

　　然而，即使像燦星製作這樣實力雄厚的公司，在《中國好聲音》成功後，浙江衛視、燦星製作就節目製作、投資概算都措辭謹慎，閉口不談具體分成比 例。多位接近節目組消息人士向財新記者透露，燦星製作獲得的投資分成比例很高，這也是其被其他衛視拒之門外的一個原因。它與浙江衛視有類似對賭的協議，節 目收視率越高，燦星獲得的分成比例也越高。「收視率超過4之後，燦星能獲得七成收益。」一位消息人士稱。

　　燦星製作宣傳總監陸偉則向財新記者表示，在《中國好聲音》的製作過程中，浙江衛視投入了大量設備、器材，燦星製作則主要投入資金和人員。所有的嘉賓（導師）和選手（學員）也都是與燦星製作簽訂協議。根據投資比例，燦星製作在最終分成中應該會佔大頭。

　　陸偉透露，評委導師、學員都參與了整個節目製作流程和產業效應的利益共享。導師除了出場費，還可和燦星製作分享後期產業鏈開發的一系列收入分 成，比如燦星製作跟中國移動合作獲得的彩鈴收入。杜昉則強調《中國好聲音》是雙方聯合製作，「應該這麼說：整個項目是浙江衛視操盤，項目中間環節的節目製 作部分主要工作由燦星製作承擔，而大量其他工作都由浙江衛視負責。」

　　雙方措辭上的微妙區別顯示，「投資分成」商業模式的磨合才剛剛開始。

　　在製作過程中，對於節目名稱、主持人選用以及能否劇透等問題，雙方也有不同看法。不過，這一切最終湮沒在《中國好聲音》狂飆突進的收視率以及好評如潮的品牌效應中。

　　杜昉對財新記者說，《中國好聲音》是誰做的不重要，重要的是這個品牌是浙江衛視的。不管合作模式怎樣，大家都在看浙江衛視就對了。「只要雞蛋好吃，何必去找下蛋的母雞呢？」

　　除了分成層面的博弈，並非所有製作公司都能做投資分成。田明認為，要真正做好投資分成，一個製作公司至少需要具備三種能力：高超的投資能力、製 作能力以及運營能力。此外，適合做投資分成的電視節目也有限。杜昉認為，只有像《中國好聲音》這樣大型的節目才適合投資分成，一般常規欄目沒必要。

　　前述廣電業內人士稱，之前光線傳媒在全國只能上教育電視台，教育電視台不播，它就一點辦法也沒了。光線傳媒與電視台是貼片廣告的合作模式，但貼片廣告這種模式以後肯定要消失。「以後分成可能是主流，但也只有實力超強的製作公司才能去談。」

　　「我不知道投資分成是否會成為節目市場的趨勢，但燦星製作以後一定會堅持這種模式。」田明告訴財新記者，繼《中國達人秀》《中國好聲音》之後， 燦星製作已經規劃了四檔全新的節目，都會採用投資分成的模式。「很快，大家就會再看到又一檔全新的大型節目。」燦星製作內部人士稱。■

企業微博運營：如何鼓勵粉絲生產內容?

天涯、微博最美好的地方就是UGC，你不需要自己完成全部內容生產的工作，只要引導運營的好，就會有用戶為你製造高質量的內容。那麼，在微博上，你如何引導你的用戶，鼓勵你的粉絲為你生產優質內容呢?主要分兩類，一類是末句引導，一類是活動鼓勵;

如何引導你的用戶與你互動?

將無關變有關，將原本無聯繫的華師(華南師大)學生與華師(華東師大)校友劉翔聯繫起來，引起用戶討論「原來劉翔也是華師的，可惜是華東師大的」等等。

末句留下一個疑問，引導網友討論，而網友討論往往會出現各種亮點的轉發評論，請用好這些內容。

收尾來個口氣強烈的反問句，會帶起用戶情緒，轉發和評論，讓他們來生產內容。

如何鼓勵你的粉絲們展現才華?

如果沒記錯，@杜蕾斯 的粉絲活動曾經做過一期中英文翻譯的，給一句英文，讓粉絲翻譯成中文，評優質翻譯給獎品，而這些英文的內容的要求：1.與你的微博定位相關;2.足夠有 趣，能夠吸引用戶參與;操作上要求：遇到有才的內容，請轉發出來，作為一個粉絲，很享受被明星轉發掛出來的感覺。

最粉絲活動，對詩。

誰不想獲得「高手」名號呢?

@杜蕾斯 的每一個→_→就是將網友的優質內容轉發出來

有才網友千千萬，再有才的作家，也比過數以萬計的網友，高手總是在民間，引導用戶產生優質內容，包你事半功倍!

最後，推薦大家關注@果殼網 的微博，他們也是精於此道的高手。

不論是矩陣運作，順著熱點運營，還是利用UGC，果殼網的微博都是做的非常好的!而且做的非常用心!值得學習!

郭台銘：iPhone5生產難度大

富士康董事長郭台銘稱生產中蘋果外殼容易被劃傷。

因裝配複雜，外殼容易劃傷，新增一項檢查程序，目前難以滿足蘋果的巨大需求

據外媒報導，富士康董事長郭台銘11月7日表示，受設計因素影響，iPhone 5生產難度較大，富士康目前仍然無法滿足蘋果的巨大需求。

無法滿足蘋果需求

「生產iPhone並不容易，我們還不能滿足這一巨大需求。」富士康集團董事長郭台銘11月7日對外表示。

在此之前，iPhone 5供貨不足一直是外界關注的問題。在美國市場，蘋果開放iPhone 5預定僅一個小時，iPhone 5的發貨時間就已經從9月21日發貨延遲至2周之後發貨。在發售後的第一個週末裡，蘋果共售出500多萬部。分析師稱，如果不是受制於供應鏈，這一數字會更高。

蘋果CEO庫克在此前的財報會議上也表示，「對iPhone 5的需求極度強勁，我們現在很擔心供貨不足。目前產量的程度是蘋果歷史上的最大產量。很難預測何時供求會平衡，但我對供應iPhone的能力很有信心。」

此前，郭台銘接受外媒採訪時就曾抱怨稱，iPhone 5是富士康裝配過的最複雜的手機，它的鋁外殼在裝配過程中極易被劃傷而導致產品不合格。為此，富士康不得不引入了一項新的質量檢查程序，以降低產品受損的幾率。

iPhone 5上市後，很多用戶抱怨黑色iPhone 5容易出現掉漆等問題。10月5日晚，富士康鄭州園區發生大規模糾紛。據媒體報導，廠方要求工人在國慶長假期間加班趕製iPhone 5，為減少掉漆情況發生，富士康採用了更加嚴格的產品質量檢驗制度，但員工沒得到相應培訓。質檢員與工人產生爭執，最終導致事件升級。

富士康國際股價大漲

在富士康集團無法滿足蘋果需求的情況下，有消息稱，富士康可能將把部分iPhone零部件生產訂單轉移給其旗下子公司富士康國際。據報導，富士康國際到目前為止並沒有接獲任何iPhone訂單，其主要組裝非蘋果產品，如諾基亞手機。

花旗集團在投資報告中稱，富士康iPhone工廠面臨招工困難問題，自10月以來部分生產已經轉至富士康國際。富士康正逐漸將10%至15%的iPhone生產轉至富士康國際，估計後者在10月已經開始生產iPhone的金屬外殼，最終的組裝預計將在今年年底開始。

受此消息影響，昨日富士康國際股價上漲2.874%，收於3.58港元。富士康國際11月5日股價暴漲超過30%。

■ 相關新聞

蘋果股價跌至5個月新低

新京報訊 （記者劉蘭蘭）此前不斷帶給投資者信心的蘋果公司週三股價大跌3.8%，創5個月新低。分析稱，越來越多的投資者對蘋果前景擔憂。

曾經，蘋果股價創造出700美元的紀錄，蘋果公司市值也飆升到6600億美元。9月份，有數據稱，如果蘋果繼續保持當前的軌跡，到了2015年4月9日11時，蘋果將成為有史以來第一家市值突破萬億美元的公司。

不過，這些已經發生了改變。自iPhone 5發佈以來，蘋果的負面消息不斷，iPhone 5沒有給大家帶來驚喜，同時，還存在供貨不足的情況。上季度財報也缺少亮點，淨利潤更是連續三個季度下滑。上個月，蘋果公司高層人事也出現罕見的重大變動，庫克解僱了兩位公司高管。

伴隨著這些消息的是蘋果股價不斷下跌，週三蘋果的股價大跌3.83%，報收於558美元。與曾經705.07美元的歷史最高點相比已經縮水20%，市值也因此縮水1000多億美元。

轉貼：古粉怨與怒: GoogleReader被停與數字時代的內容生產 Pune的碎片哥

數據就是生產力

在信息社會，數據將成為核心資源，就像農業時代的土地、工業時代的能源。

中國正在朝著那個時代奔跑，但還有些距離。

《紙牌屋》背後的秘密

在這個網站上，用戶每天產生高達三千多萬個行為，如收藏、推薦、回放、暫停等。隨著數據挖掘技術日漸成熟，Netflix開始用這些數據倒推來生產影片。

時下最火的一部美劇，毫無疑問當數《紙牌屋》。

這部被中國網友們戲稱為「白宮甄嬛傳」的美國政治懸疑劇，正在全球四十多個國家熱播。嚴肅媒體們——無論是《紐約時報》、《洛杉磯時報》還是最近一期的《經濟學人》，都在重要版面研究它的成功之道。

該劇的製作方，既不是電視台，也不是傳統的電影公司，而是一家類似於中國的土豆和優酷的在線視頻播放網站Netflix。

早期，Netflix是北美家喻戶曉的在線影片租賃提供商，主營業務是通過郵寄方式租賃DVD來賺錢。然而，在互聯網時代，這個盈利模式逐漸式微。於是，Netflix轉向在線流媒體播放，但轉型並不成功，一直被資本市場唱空。

和中國視頻網站一樣，Netflix也在尋求突圍之道，2012年開始向上游進軍，準備推出自己的自制劇。

不過，在決定拍什麼、怎麼拍上，Netflix卻一反常規，祭出自己的秘密武器——大數據。

原來，Netflix從創立開始，就意識到數據的重要性。在這個網站上，用戶每天產生高達三千多萬個行為，如收藏、推薦、回放、暫停等；Netflix的訂閱用戶每天還會給出400萬個評分，300萬次搜索請求，詢問劇集播放時間和設備等。這些都被Netflix轉化成代碼，當作內容生產的元素記錄下來。早些年，這些數據被Netflix用來進行精準推薦，隨著數據挖掘技術的日漸成熟，Netflix開始將其用於倒推前台的影片生產。

這次，Netflix的工程師們發現，喜歡BBC劇、導演大衛·芬奇（David Fincher）和老戲骨凱文·史派西（Kevin Spacey）的用戶存在交集，一部影片如果同時滿足這幾個要素，就可能大賣。

Netflix決定賭一把，他們花1億美元買下了一部早在1990年就播出的BBC電視劇《紙牌屋》的版權（幾乎是美國一般電視劇價錢的兩倍），並請來大衛·芬奇擔任導演，凱文·史派西擔當男主角。

事實證明，他們賭對了——《紙牌屋》不僅是Netflix網站上有史以來觀看量最高的劇集，也在美國及四十多個國家大熱。嘗到甜頭的Netflix，2013年將繼續推出4部自制劇。

聆聽數據的聲音

微博、微信等社交媒體上的「隻言片語」，從某種程度上也是數據的聲音——社交媒體上數據的聲音。

Netflix只是掘金數據的先行者之一，中國的跟隨者們正在紛紛出現。

2013年3月，搜狐買下《紙牌屋》的中國獨家網絡播放權。而這個過程，本身就是一個覺醒的故事。

據負責採購的搜狐視頻版權影視中心高級總監馬可對媒體透露，早在2012年5月份，他們就在美國的一個看片會上看到了《紙牌屋》的信息，當時只有這部劇的題材和陣容，並沒有確定播出平台。搜狐當時也沒有拍板要買，只是留下了一個印象。

到2013年春節前，看完樣片，馬可們猶豫了：這麼高端的片子，市場會不會不接受？他有一個感性理由：一些內部高管說，自己很喜歡看，但他太太完全看不下去。

但春節期間，馬可就發現，這部劇在微博、微信朋友圈的一些相對有話語權的圈子裡口碑不錯，而且開始發酵了。他還注意到，一些字幕組甚至加班加點啟動了盜版。

一些網絡上的主流精英人群為這部片子背書，增加了搜狐的信心。馬可判斷，這部劇的用戶群特徵應該是：有閱歷和話語權，高收入。

在諸多視頻網站裡，搜狐視頻一直力推的自我定位是優質美劇引進平台。如果引進這部劇，一方面會給搜狐「優質美劇品牌」定位加分；另一方面，也可以借此吸引廣告主以更高價格為貼片廣告埋單。

權衡之下，搜狐決定立即引進。春節之後，他們就決定新增一個臨時性採購，只用了兩週時間，便完成了全部流程。

2013年3月2日，《紙牌屋》在搜狐上線，接下來的10天裡，這部劇便不負眾望，迅速衝到了排行榜前幾名。

馬可們也賭贏了。他們的決策並不像Netflix一樣依靠的是多年來的數據挖掘成果，而僅僅只是微博、微信等社交媒體上的「隻言片語」，但從某種程度上，也是在聆聽數據的聲音——社交媒體上數據的聲音。

聚焦社交媒體

社交媒體上留下了海量的數據，這些痕跡的拼圖，顯影出不同事物之間隱秘甚至是莫名其妙的聯繫，比如羅大佑演唱會和大眾車之間的關係。

社交媒體上的數據，正是目前許多中國的數據公司致力挖掘的領域。

清華大學畢業的鄂威從事廣告精準營銷已經有6年的時間，他觀察到，社會化媒體對用戶行為改變的影響力，正在逐漸增加。不管是買車買房等大宗消費，還是吃飯喝茶等日常消費，消費者更傾向於在微博等社會化媒體上尋求朋友的建議。鄂威判斷，企業在社會化媒體上的傳播，將來有可能成為跟搜索一樣大的市場。於是，在2009年一次北京地下車庫的聊天當中，鄂威與朋友一拍即合，創建了孔明社交管理。

鄂威提供的，是一個類似於「社交管家」的軟件，幫助企業對微博、人人網等社會化媒體進行管理。比如說，在孔明社交的後台，粉絲們一旦評論、轉發，信息都會分類顯示，管理員可以根據不同的級別回覆和處理，提升效率。如果有負面評論，其負面關鍵詞抓取和監控的技術便會發揮作用，提醒管理員優先回覆處理，進行引導。對一些企業大號來說，這項技術非常實用，因為如果單純靠人力來做此種監控，成本高不說，反應也很可能不及時，讓負面輿論發酵從而影響企業品牌。

不過，這些都只是低層次的應用。「我們最終的工作，是希望能幫企業去找到他潛在的客戶，分析他們有什麼樣的特點，什麼樣的喜好和生活方式，根據這些再去做針對性的營銷方案，促進實質交易。」鄂威說。

鄂威給南方週末記者舉了個例子，比如說買車，有的人可能會在微博上直接發個信息，說要買車，抓取這個數據之後，就可以直接給對方推送汽車廣告。但大多數人可能不會直接說，那就要去找，「信息實際上有很多維度，我們要知道的，是什麼樣的維度跟我們想明確的問題——比如買車——是有關的」。

鄂威透露，他們在做數據挖掘時就有一個驚奇的發現：去聽過羅大佑現場演唱會的人，對上海大眾的車興趣度會提高30%，「為什麼這樣？分析起來也是有道理的，比如這款車的受眾是35歲左右的，居家型的，希望提高生活品質的男性，和羅大佑的受眾非常一致。」

不過，這並不一定是真的原因，真的原因其實也不那麼重要。在風靡業界的《大數據時代》一書中，被稱為「大數據時代預言家」的維克托·邁爾·舍恩伯格提出的一個重要洞見就是，放棄對因果關係的渴求而關注相關關係。也就是說，很多時候，只要知道「是什麼」，而不需要知道「為什麼」，只要知道某些事物之間有關係就夠了。

「影響力」即貨幣

想想看吧，同樣買個冰淇淋，你花的5美元和奧巴馬花的5美元就是不一樣——「美國總統之選」的招牌就是招財利器！

基於微博等社會化媒體而誕生的公司，目前已經非常多。這些社交化媒體管理工具，針對的用戶既有企業的，也有個人的。甚至還有一些應用，正在試圖將個人的影響力進行量化打分，從而實現「商用」。

在這方面，目前走在最前面的當屬Klout，它主要是通過排名算法和語意分析對用戶在 Twitter、Facebook 和 LinkedIn 等社交網絡上的活動進行分析，從而得出一個可以具體量化你影響力的分數。影響分數高低的因素包括——活躍粉絲數量，你發的消息的轉發率、原創率與粉絲的互動等等。

別小看了這些分數。Klout有一個著名的口號：影響力即貨幣。想想看吧，同樣吃個冰淇淋，你花的5美元和奧巴馬花的5美元就是不一樣——「美國總統之選」的招牌就是招財利器！

基於這樣的判斷，一些商家開始身體力行。2012年2月份，企業軟件巨頭 Salesforce 引入了一個服務：讓客戶公司可以根據投訴客戶的 Klout 打分來靈活處理投訴，Klout值越高的客戶的投訴事件將得到越快處理，而且公司的態度和服務也會更加周到。奢侈品購物網站Gilt Groupe也開始根據顧客的Klout 的打分為其提供不同的折扣。

根據Klout的平台經理預測，未來，那些有影響力的人將可以免費使用機場的貴賓休息室，住更好的酒店客房，並從各大品牌活動中獲得更高的折扣。

這些企業為何這麼「勢利眼」呢？理由其實很簡單：一定程度上，那些更有影響力的人往往在事業上更加成功，也更有購買力。就算這些人既沒錢又沒權，起碼他們還有很多「粉絲」。假如企業得罪了這些客戶，一個負面評論可能會傳達給更多的人，對公司品牌的影響也更大。

目前，Klout已經是明星級的創業公司，員工不到百人，已經獲得了4000萬美元的投資，估值也早已經超過了2億美元。

任重道遠

「大數據其實最核心的不在於『數』，而在於『大』和『據』，所謂的『大』，是指數據積累到一定的量級；而『據』，就是找出論據，為企業決策做參考。」

不過，如果僅僅將「大數據」的概念侷限在社交媒體上，就顯得太窄了。在中國，大數據的商業化，依然任重而道遠。

生於1981年的洪倍算得上是中國數據行業發展歷程的親歷者之一。2006年，他和同齡人閆曌一起創立了一家名為AdMaster（中文名為精碩科技）的公司，主要業務是經營網絡廣告投放。彼時，正值網絡廣告興起，在廣告主與互聯網媒體之間迫切需要一個有效的通道，因而精碩科技的模式也很簡單，事先購買很多網站的廣告位置，然後再把它們打包賣給廣告主。洪倍告訴南方週末記者，當時他們在金融和快消領域，做到了行業領先的位置，不過，很快他們就開始了轉型。

大概在2009年左右，隨著網絡廣告在企業廣告的支出中所佔比重越來越大，企業主們開始越來越重視廣告效果，一個新的市場——廣告效果監測開始出現。

精碩科技的第一次轉型從這時開始，他們將自己定位為獨立於廣告主和媒體的第三方廣告監測機構。

兩年前，隨著大數據的概念越來越熱，精碩科技又開始了第三次轉型——進軍大數據領域。「這才是我們從一開始就想做的事業。」洪倍說，這麼多年的技術積累，他們現在終於等來了機會。截至目前，精碩科技已經完成了前後兩輪共計2000萬美元的融資。

實際上，從做廣告效果監測開始，洪倍就一直在和數據打交道。

「我們說的大數據，其實最核心的不在於『數』，而在於『大』和『據』，所謂的『大』，是指數據積累到一定的量級；而『據』，就是找出論據，為企業決策做參考。」在洪倍看來，互聯網發展這麼多年，數據的量級已經不是問題，問題在怎麼找出這個「據」上，「現在狀態是，大多停留在『有數據，無認知』上。」

據洪倍介紹，五年前，一個數據分析公司挖掘一個數據可能需要三個月，但是現在，3秒鐘或者0.3秒鐘就夠了。數據的挖掘速度已大大提高，但這並不代表人們對數據的認知已經提高。洪倍說，在他們合作的客戶中，其實很多手上都有大量數據，但許多人卻並不知道怎麼去看這些數據，也不知道它的價值在哪裡。「我們得首先從客戶教育開始。」

不過，隨著大數據價值的凸顯，一些企業也認識到其中的機會。各大互聯網公司，如騰訊、阿里巴巴等，都組建了自己的數據挖掘團隊。而銀行、保險、電網等擁有大量行業數據的公司，也紛紛在這方面開始佈局。

「AdMaster將來要做的，是營銷數據處理公司。」洪倍說，「這個營銷，不僅僅是廣告，而是真正地為『運營』服務。」洪倍解釋說，原來他們的廣告效果監測，大多是事後的或者是實時的，而未來的大數據，則是在企業決策之前就提供意見和參考——就如同Netflix用數據來倒推影片生產一樣。

洪倍預估，這個過程，在中國至少還需要3-5年。

巴菲特股東信關於黃金和生產性資產的論述

新浪財經訊 北京時間4月18日下午消息，黃金近期跌幅創三十年來之最，這讓包括對沖基金巨頭約翰-鮑爾森在內的投資者面臨慘重損失，巴菲特2012年股東信對黃金和生產性資產進行了精彩論述，當時金價超過1700美元。以下為內容節選。

巴菲特將投資分為了三類，第一類投資：基於貨幣的資產；第二類投資：無法生產出任何東西的資產；第三類資產：生產性資產。

可供選擇的投資種類繁多，而且各有不同，但是，投資總體上可以分為三大類，理解每類投資的特點非常重要，因此讓我們來仔細分析這三類投資。

第一類投資：基於貨幣的資產。

第二類投資：無法生產出任何東西的資產。

第二大類投資是那些永遠不會生產出任何東西的資產，投資者之所以買入，是因為他希望其他投資者將來會支付更高的價格從他手裡買走這些資產，儘管這些人同樣也知道這類資產永遠不會有產出任何東西。在所有這類資產中，最典型的例子就就是鬱金香，17世紀時，它一度短暫成為這類買家的最喜愛的投資品種。

第二類永遠不會生產的資產中最主要的資產是黃金。對於恐懼黃金以外所有其它資產尤其是紙幣會大幅貶值的投資來說，黃金是他們最為喜愛的投資。(紙幣的真實價值正如我們前面所說購買力長期會大幅下降，他們的恐懼是正確的。)不過，黃金有兩個明顯的缺點，一是沒有太多用途，二是沒有生產繁殖能力。

的確，黃金有一些工業和裝飾用途，但這些用途的黃金需求量是有限的，也沒有能力消化新增的黃金產量。同時，如果投資者一直持有一盎司黃金，不管你持有多少年，最終的結果還是只有一盎司黃金。

大多數投資者買入黃金動機是因為他們相信對於貨幣貶值的恐懼會進一步升級。過去十年都證明這個信念是正確的。除此之外，黃金價格的持續上漲本身也刺激投資者產生了更多的購買熱情，吸引了那些把金價上漲看作驗證了這種投資理論的投資者更多買入。隨著「跟風」投資者的湧入黃金投資的狂潮，他們創造出了他們自己的真理，不過只是在一段時期內。

在過去15年裡，我們看到的網絡股泡沫和房地產泡沫都證明了：一個最初合理的投資觀念，再加上廣泛宣傳而人人皆知的價格上漲現象，結合在一起，就能造就非凡尋常的過度市場泡沫。在這些市場泡沫中，很多最初持懷疑態度的投資者後來也不得不市場給出的價格上漲「證據」低下了頭，買方群體迅速大幅擴張，在一段時間內，本身大量增加的買入資金就足以維持泡沫繼續膨脹。但泡沫膨脹擴大到一定程度，就會不可避免地破裂。到那個時候，就會再次驗證那句老話：「最早先去做的是聰明人，最後跟著做的是大傻瓜。」(What the wise man does in the beginning, the fool does in the end)。

今天，全球的黃金庫存約有17萬公噸。如果把全球所有的這些黃金熔化到一起，就會形成一個三個邊長都是為20.73米的立方體。(大小差不多正好可以放在一個棒球場的內場裡。)以我現在寫作時的金價每盎司1,750美元計算，全球所有庫存黃金的市值約為9.6萬億美元。我們將這個全球黃金做成的立方體稱為A組資產。

現在，讓我們用同樣的資金成本創建一個B組資產。

用現在買下全球所有庫存黃金的9.6萬億美元資金成本，我們可以買下美國所有的耕地(162億平方公里，年產值約2,000億美元)和16家埃克森美孚石油公司(Exxon Mobils)(全球最賺錢的公司，每年盈利超過400億美元)。除此之外，還剩下約1萬億美元可用作四處走動用的流動資金(因此，即使是如此超級大手筆的投資後也絲毫不會感到手頭資金緊張)。難道你能想像一個擁有9.6萬億美元資金的投資者會選擇購買A組資產而不是B組資產？

除了目前全球庫存黃金的市值高得驚人之外 ，按照當前的金價計算，如今的黃金年生產量的市值也高達約1,600億美元。黃金的買家，不管是珠寶製造商，工業用戶，非常恐懼貨幣貶值的個人，還是投機者，都必須不斷地消化這種每年不斷增加的黃金供應量，這樣也僅僅只能讓金價在目前的價格水平上保持供需均衡。

從現在開始往後的未來100年期間間，整個美國的162億平方公里耕地將產出數量驚人的玉米、小麥、棉花和其他農作物。而且不論未來貨幣是什麼樣，這些耕地都會繼續產出這樣價值巨大的回報。在未來100年期間，埃克森美孚石油公司可能會向股東派發了幾萬億美元的股利，而且公司還將會持有價值很多萬億美元的資產規模(記住你一共擁有16家埃克森美孚石油公司)。100年內 17萬公噸黃金的體積大小不會有絲毫變化，而且仍然不會有產出任何東西。當然，你可以天天愛撫這個黃金立方體，但是它卻不會對你有任何反應。

不可否認，即使是100年之後，當人們感到恐懼時，很多人可能還是會衝向黃金瘋狂買入。但是，我相信，當前市值9.6萬億美元的A組黃金資產在未來100年期間的復合收益率將會遠遠低於B組耕地和股權資產。

第三類資產：生產性資產。

當恐懼心理達到頂點時，第一類資產第二類投資最受歡迎：對經濟崩潰的恐懼推動個人投資者基於貨幣的資產，大部分是購買美國國債；而對貨幣貶值崩潰的恐懼會推動人們蜂擁買入黃金等永遠不會生產出任何東西的資產。

在2008年後期，我們聽到人人都在說「現金為王」，而這個時候反而應該是把花掉現金而不是持有現金。同樣，在1980年代早期，我們聽到人人都在說「現金是垃圾」，但是那個時候固定收益投資卻是處於我們記憶中最有吸引力的高收益率水平。在這兩種情況下，那些盲目跟隨大眾的投資者們為了自己感到內心舒適安定而付出了沉重的代價。

我自己最看好的投資，你知道，就是我們接下來要談到是第三類投資：對於生產性資產的投資，不管是企業、農場，還是房地產。最理想的資產應該符合兩個標準，一在通貨膨脹時期能夠創造出源源不斷的產品，這些產品本身能夠提價而保持其企業購買力價值不變，二是只需最低水平的新增資本投入。

農場、房地產和許多優秀企業，比如可口可樂公司、IBM[微博]公司以及我 們擁有的喜詩糖果公司都屬於符合這兩個標準的優質資產。當然其他的公司，比如受到政府管制的公用事業公司，就不能符闔第二條標準，因為通脹會給它們帶來沉重的追加資本投資負擔。為了獲得更多盈利，這些公司的股東們必須投入更多的資本。儘管如此，這類對於生產性資產的投資還是優於非生產性投資和基於貨幣的投資。

不管未來100年以後的貨幣形式是黃金、貝殼、鯊魚牙，還是今天這樣的一個小紙片，人們還是會願意用自己幾分鐘的日常勞動，來換取一罐可口可樂或一些喜詩巧克力花生糖。未來，美國人肯定將運輸更多的商品，消費更多的食品，要求更大的住房。人們將會永遠用自己生產的東西交換別人生產的東西。

美國企業將會繼續高效地生產提供美國人需要的商品和服務。打個比方，這些商業「奶牛」將會存活上好幾百年，還會生產更多數量的「牛奶」。決定這些商業「奶牛」價值高低的因素不是商品交換的媒介，而是它們的產奶能力。對於奶牛的主人來說，來自銷售牛奶的利潤將會複合增長，就像20世紀的股票投資一樣，在這100年間道瓊斯指數從66點增長到了11,497點(與此同時還支付了很多股息)。

伯克希爾的目標將是不斷增加自己持有一流企業的股權。我們的第一個選擇是整體收購這些一流企業成為唯一的主人，但是我們也願意通過持有很大數量流通股的方式成為擁有部分股權的股東。我相信在未來任何一個較長的時期內，對於一流企業的這類投資結果都將證明，這類投資是我們前面分析的三類投資中遙遙領先的優勝者。更重要的是，這類投資也將是最安全的投資。(俊逸)

生產力誤區拖垮創業公司！

為什麼我們一直都相信自己可以完成那麼多的事情?

每天只有24小時。即使協調成本已經降低到最低限度，你的工具、製程，以及敏捷性都無可挑剔，一天中還是會有大量時間被會議、狀態更新、方向校正、修改、建立共識、測量、匯報等等所佔據。生活中的各種變數也在削弱團隊的能力。產假、陪產假、病假、年假、探親假、精神崩潰、禽流感。還有一些不可避免的bug，導致出貨在最好的情況下也是不負責任的體現，最壞的情況下甚至有可能帶來危險。此外，你的團隊成員還存在這樣一些傾向：

· 人們往往低估工作量，尤其是當一周工作時數較長的時候

· 一週工作超過40小時反正也沒什麼用

· 工作中斷後需要15-20分鐘或更長時間來恢復

· 人們在工作時間裡花了相當多時間做跟工作無關的事情

· 人們在估計完成一個任務需要多長時間時準確度很糟糕，往往以為可以用較少的時間完成任務

如果你認為你的員工是例外，或者以為你可以通過某種方式約束他們，大大改進這種上述狀況，那你也太傻太天真了。

過高估計生產力的惡果

· 甲團隊告訴乙團隊，他們要在t時間內完成X、Y和Z任務，然後甲團隊只做了X任務，時間卻花了2倍t。現在乙團隊要在Y和Z任務上抓狂了。進度已經落後，只好加緊趕工。乙團隊失去了對甲團隊的信任，他們避免依靠甲團隊開展工作，不相信甲團隊口中說出的任何話，並認為甲團隊完全不稱職。過高估計生產力的惡果：破壞部門之間的溝通、合作和協作;危及所有需要多個功能單位合作的項目;經常無可挽回地損害同事之間的信任。

· 集團計劃在本季度內完成10個不同的項目，結果他們同時開展所有這10個項目，愚蠢地以為它們可以給定的期限內全部完工。當然他們想錯了。項目不可避免地開始出現問題。加班、絕望地重新分配資源，最後一分鐘做出妥協，所有10個項目都半生不熟，延期交付。這對於項目4來說尤其可悲，因為它是10個項目中最重要的一個，如果大家都把精力集中在項目4上的話，它可能已經完成，而且完成得很出色。過高估計生產力的惡果：你無法完成最重要的事情，因為基於錯誤估計的並行任務安排會出現。

· 團隊感覺到時間和資源比較寬裕，於是暗示或者明示大家可以用非核心項目來填補「空閒」。然後團隊成員開始搗鼓一些有趣的、很酷的，但最終沒有用的項目，因為它們跟公司的優先事項沒有關係，無法獲得資源。但是項目不可避免地吞噬了團隊的核心項目工作時間。過高估計生產力的惡果：你會把珍貴的時間和精力分散在無關的、非核心的、低優先級的任務上。

· 管理層制定了一個公司策略，這個策略考慮到了大家可以完成多少工作。很多決定都是在這一策略的基礎上做出的，比如預算分配，資源分配，招聘員工，並行產品計劃。過高估計生產力的惡果：這意味著管理層會根據不準確的預測做出決定，設定目標，並判斷所取得的進展。

走出生產力誤區

你沒有那麼多時間來工作。你能完成的事情數量其實非常少，比你以為的少得多。而這些事情佔用的時間卻又比你預計的長得多。

你必須跟你的團隊談談生產力問題，就像你必須跟青少年談談酗酒的問題一樣。

· 先從思想實驗(thought experiment)開始。下次看到有人展示路線圖時，你就想像一下，如果每次發佈東西都會推遲幾週到幾個月，那麼你會如何更改優先級和資源分配，你會認為哪些東西很重要?

· 當你為未來三個月、六個月、一年做決定的時候，想想如果每件事需要花費的時間都比你預想的長一倍，會發生些什麼事情。

· 挑戰公司關於生產力的假設 ——當一個團隊告訴你他們的目標時，你要讓他們更嚴格地確立優先級，並削減待辦事項列表上的項目。根據我的經驗法則，你可以把待辦事項列表上的內容削減一半，然後把剩下每個項目預估的時間延長一倍。大多數時候，這樣處理後的計劃都準確得離奇。就算會有富裕的時間，你也可以隨時添加項目進去。事先減少項目，成本總是會低得多。

· 在生產力問題上，要培養實事求是的公司文化。你需要不斷把計劃、路線圖、策略和它們的實際結果進行對比—— 這樣大家就可以看到那些削減、推遲、或做得不好的項目有多麼讓人震驚。如果你從一開始就知道現實狀況會是怎樣，你的做法會有什麼不同呢?只有不斷用證據來展示我們的錯誤估計，以及我們在生產力上的錯誤觀念，我們對神話的迷信才有可能改變。

· 減少並行任務，提倡串行任務，讓大家在清楚明確的優先級下「勁往一處使」 —— 這是一個很有用的技巧，可以有效地破解生產力神話，把精力放在「最重要的事情最先做」上。

· 通常情況下，永遠都不會有人回顧關於時間和資源的最初估計及假設 —— 所以對於時間表、優先事項和計劃是如何改變的，你要保持開放、持續的評估和溝通。一旦有了更好的信息，你就相應地更改計劃，把計劃不佳的代價縮減到最小程度。

要想把事情做好，走出生產力誤區比任何工具、方法、咒語或者宗教都更加強大。它營造了誠實和重視測量的氛圍，推動了更有效的決策機制，更明確的優先次序，並將資源與優先事項匹配起來。當策略、優先事項、努力跟現實狀況保持一致時，你才能真正做到事半功倍。通過拋棄生產力謊言，更好地確立優先事項，制定計劃，分配資源，我們可以更好地把精力集中在真正重要的事情上。

畢竟，那才是最重要的事情。