恆生指數是香港最具代表性的股市指數,指數上升或下跌是反映了50隻成份股的市值比上一個交易日增加或減少,因為要成為恆指成份股,其中一個條件是按公司市值及成交額排名決定,例如匯豐控股、騰訊、中國移動及中國建設銀行等,都是眾所周知的重磅股份,恆指升跌,也反映著大市值公司的整體走勢,因此就有代表性。
恆生指數也有多個分類指數來反映個別行業的整體走勢,包括恆生金融分類指數、恆生公用事業分類指數、恆生地產分類指數及恆生工商業分類指數。另外也有恆生國企指數、恆生綜合指數等指數供大眾參考。
恆生指數的歷史、甄選準則及計算方法可到維基網站或恆指服務有限公司官方網站查找。
除反映市場走勢外,市場人士也可以透過恆生指數的大小消息來找尋投資機會,可謂各師各法,本文介紹其中兩種。
其一是留意恆生指數成份股的變動,因為市場上有不少基金是模擬恆生指數成份股來製作投資組合,並以追縱恆指走勢作為賣點,例如盈富基金或一些強積金基金,所以恆指服務公司公佈恆指成份股變動時,那些基金便需要在恆指成份股轉變前調整投資組合,賣出剔除恆指成份股的股票,買入加入恆指成份股的股票。於是市場就會一下子對加入恆指成份股的股票有大量需求,製造短線上升空間,提供獲利機會。
另外是根據恆指過去的平均市盈率來判斷整體股市是過熱或過冷,按過去數據表示,恆指平均市盈率大約在12倍左右,當股市過熱時大約在18-22倍,當股市過冷時大約在8倍左右,即是當恆指平均市盈率在8倍時可以長線買入,當18-22倍時就要考慮減持,現時恆指平均市盈率大約10倍左右,可以說是十分便宜,宜買入高息實力股作長線投資。
另外也有投資者會透過沽出恆指成份股來令股市下跌,同時在期貨市場沽空期指獲利,此項操作甚為複雜兼涉及大量資金,初階投資者基本上是無法參與操作,所以作為冷知識罷了。
美國成長股主要分佈在IT,消費性服務業和醫療行業三個行業,每隻成長股都只有一個明顯持續的快速增長階段,經過成長期後,營業收入很難再保持大於20%增速。成長股的利潤拐點和營業收入拐點存在明顯相關性。
滲透率是尋找成長性行業的關鍵指標。某種產品的社會潛在使用群體是該行業的成長空間,但只有當其滲透率接近10%的時候才能確定該產品(或服務)是否能成為主流。成長性行業的最佳投資階段是其滲透率從10%向50%發展的階段。
成長的方向。美國的新科技趨勢日趨明朗,3D打印和工業機器人正在改變製造業傳統,消費電子正在朝著可穿戴方向發展,特斯拉正在開啟電力動力新時代。
(一)泡沫和破滅:新興股票的大浪淘沙之旅
新興股票泡沫是新科技從成長走向成熟階段的典型特徵,汽車和電腦是過去100年裡最讓社會心動的技術進步,它們造就的泡沫也大致相似。
20世紀20年代的新技術泡沫是汽車產業和大規模製造業的泡沫,汽車是這次新技術革命的中心。在1914-1928年間,汽車在城鎮中的市場滲透率從10%上升到90%,支持它的就是大規模製造業中的裝配流水線革命。
在新科技成長和走向成熟的歷程中,龍頭公司的成長速度往往快於行業,投資新興科技公司時應選擇該行業的龍頭公司。很多新興公司在行業整合的大浪淘沙中消失,特別是在技術路線上走偏的中小型新興公司。
1980年代以來的長期大牛市無疑是人類歷史上歷時最久的。首先,西方國家以跨國公司的形式,為其走過成熟期的半導體產品(家電)找到了新的市場;其次,緊接著,大型計算機在工業領域的廣泛應用提升了生產效率,世界市場的不斷開拓為極大豐富工業產能提供了基礎;再次,是個人電腦普及將這一輪牛市推到2000年頂點。
2000年的互聯網泡沫無疑是這一輪大牛市中典型的「新興泡沫」,也是計算機牛市的頂點。2000年之後,個人電腦的生產國從歐美最終轉向了中國。當中國成為世界工場,完成全球大部分電腦出貨量的時候,計算機牛市與2007年正式宣告結束。
(二)美國百年股市總市值結構變遷
1932年之前美國初步完成了工業化,城市化邁過50%的分水嶺,紐交所十大行業包括公用事業、石油、通信、運輸、食品、化工、煙草、零售、汽車和鋼鐵,與當時的工業化和城市化進程基本一致。
1949年,美國的重化工業全球領先。新的十大行業依次是:石油、化工、零售、汽車、公用事業、鋼鐵、通信、食品、運輸和電氣設備,體現了當時主導工業和生活方式。
1970年代的滯脹迫使美國轉變經濟增長方式和優化產業結構,重點發展高新技術產業和開發國內消費市場。
1982年,經濟增長的轉型在股市中得到體現。前10大行業變化依次為:石油、金融、營業設備、公用事業、健康、零售、通信、家庭、化工和汽車,運輸、鋼鐵、電氣設備這三個行業大大落後。
(三)近30年美國成長股的篩選條件
在當今全球化時代,消費者和生產者都已打破國界藩籬。從 1980 年至今的 30年間,美國股市主要指數表現平凡,但部分成長股表現卻遠超市場基準。美國市場成長股的故事可以為我們尋找中國成長股提供了線索。
根據成長股的特徵,我們整理了市值排名前3000的美股在1980年至2011年間的營業收入增速,構造正增長年數,增長20%以上年數以及連續增長20%以上年數等評價指標,再按照這三個指標對美國進行評價和排序,最後剔除市值低於30億美元的股票,得到美國股市在1980-2011年時間區間內的30只成長股。(見表)30 只美國成長股
簡稱中文簡稱正增長年數財報年數正增長比例增長20%以上年數連續增長20%以上年數
HOME DEPOTINC 家得寶 273187.1019
STARBUCKS CORP 星巴克 192095.0016
DELL INC 戴爾 222588.0014
BED BATH&BEYOND 萬能衛浴 2121100.0013
MICROSOFT CORP 微軟 242596.0012
CISCO SYSTEMS 思科 212487.5012
COGNIZANT TECH-A 高知特 1515100.0012
INTUITIVE SURGIC 直覺外科手術公司 1212100.0012
WAL-MART STORES 沃爾瑪 3232100.0011
EXPRESS TS 快捷藥方 2020100.0011
US CELLULAR CORP USCellular公司 202290.9111
RESMED INC 瑞思邁 1717100.0011
APOL LO GROUP-A 阿波羅 161794.1211
EBAY INC 電子灣 1515100.0011
EQUINIX INC Equinix公司 1111100.0011
STAPLES INC Staples公司 2222100.0010
BIOGEN IDEC INC 生物基因 182185.7110
CAPITAL ONE FINA 第一資本 172085.0010
AMAZON.COM INC 亞馬遜 1616100.0010
FASTENAL CO快扣公司232495.839
APARTMENT INVEST 公寓投資與管理 141973.68�
NETFLIX INC 奈飛公司 1313100.009
L-3 COMM HLDGS L-3通訊控股 131492.86�
ILLUMINA INC Illumina公司 1212100.009
GOOGLEINC-CL A 谷歌公司 1212100.009
DIGITAL REALTY 數字房地產信託 99100.00�
SALESFORCE.COM Salesforce公司 99100.00�
INTEL CORP 英特爾 212584.008
KOHLS CORPKohl"s公司 202195.24�
GILEAD SCIENCESGilead科學 182090.008
(四)成長股共性特徵
1、成長期的特徵
(1)每隻成長股都只有一個明顯持續的快速增長階段,即只有一個成長期。經過成長期後,營業收入很難再保持大於20%的增長速度。30只成長股中在成長期後營業收入增速大於20%的情形最多只保持了兩年,且這種情形只出現了兩次。成長期過後,營業收入增速更多的是表現為低速持續增長,或正負增長交替的情形。
(2)成長股一般在上市後就開始進入成長期(營業收入增速持續大於20%),本報告所篩選的30只美國成長股中有26只在上市第一年進入成長期(餘下4 只股票進入成長期的時間分別為:CAPITALONE FINA在第二年;KOHLS在第三年;BIOGEN,GILEAD在第五年)。
2、行業特徵
本報告所篩選的 30 只美國成長股主要分佈在 IT、消費性服務業和醫療行業三個行業。
(1)IT 行業:IT股的成長期可以明顯地分為兩個階段。第一個階段1990年到2000年,這一階段個人計算機逐漸成為人們生活和工作的消費品,個人計算機的迅速普及催生了從計算機硬件到軟件、從單機到網絡的巨大市場需求,成就了一批以提供計算機及網絡軟硬件設施的成長股,如思科、戴爾、微軟及英特爾等。
由於新興產業前期的高利潤率,以及1997年東南亞金融風暴後其他國家投資風險增大,美國的IT產業無可避免地成為其他行業和其他國家剩餘資本投資的對象。借助低廉的資金成本和市場的樂觀預期,IT股集體上揚並在2000年前後達到峰值。其中,個股成長期漲幅驚人,思科12年成就了1059倍增長,戴爾、微軟和英特爾分別成長了593倍、156倍及62倍。第一階段成長期的結束表面上由於網絡泡沫破滅導致的IT股集體跳水造成的,但其內在原因是產業發展得必然結果。新興產業後期,由於市場需求趨於飽和以及行業內競爭對手林立造成營業收入增速和淨利潤率的同時下滑,從而結束快速增長的成長期。
2000年網絡泡沫破滅後,市場歸於理性。2000年至2011年迎來了IT股的第二個成長期。這一階段由於互聯網在全球範圍內的普及和Web2.0技術的成熟,無論是企業還是個人都通過網絡獲取或是傳送信息,並逐漸將網絡應用作為企業經營和個人生活工作中不可或缺的工具。企業和個人對網絡應用的個性化需求成就了新一批IT成長股:如提供企業解決方案的高特公司,提供客戶關係管理軟件的Salesforce公司,提供互聯網綜合服務的谷歌和提供企業數據中心服務的Equinix 公司和 Digital Realty Trust 公司。
這五家 IT公司的成長期持續至今,營業收入從上市至今一直保持正增長的態勢。提供個性化軟件服務的高知特公司和Salesforce公司之所以得以持續成長可能得益於個性化服務和差別定價所形成寡頭壟斷的市場勢力,從而延長了產業發展的進程。谷歌、Equinix公司和DigitalRealtyTrust公司則得益於其植根於網絡規模的商業模式,網絡的存量規模越大,它們所提供服務的市場需求就越大。因此,除非新技術或新商業模式的「創造性毀滅」,否則這些公司將會繼續成長。
(2)消費性服務業:得益於美國的消費文化和高收入水平,共有9只消費類股票入選本報告的美國成長股。這9只消費類股票的成長期沒有統一的規律,所在階段、跨度不盡相同,但不同業態的連鎖商城的成長期存在明顯的演進過程。
消費類成長股主要集中在連鎖商城行業,包括家得寶、沃爾瑪、史泰博、柯爾百貨和萬能衛浴寢具等五家傳統商城,以及亞馬遜、eBay和奈飛公司等三家網絡商城。連鎖商城業態的遞進演化十分明顯:新興商業模型的成長期穩定的滯後於先前商業模式的成長期,並且有著共同的成長期區間。例如,主題商城成長期的起始時間和結束時間滯後於綜合百貨,而網絡商城成長期的起始時間和結束時間滯後於主題商城。
(3)醫藥行業:美國對醫療部門的巨額投資和開支是美國醫藥行業成長股的重要推動因素。美國政府對醫療部門的經費投入不管在絕對數量還是相對比重上都是其他國家所望塵莫及的,美國的軍費開支比起其醫療開支來更是「小巫見大巫」。以2007年為例,美國當年的醫療衛生開支高達22412億美元,佔國內生產總值的16.2%,人均支出達到7421美元,排名世界第一。
醫藥行業成長股的成長期沒有明顯的規律,但成長股的普遍特徵是科技含量高,特別具有高度商業價值的專利技術。
快捷藥方是醫療福利管理公司,北美最大的藥房福利管理公司之一。通過在美國和加拿大的設施,公司服務數以萬計的客戶集團,包括管理護理機構、保險運營商、第三方管理者、僱主和工會主辦的福利計劃。公司主要提供保健管理和經營服務。其服務主要包括健身組織、健康保險、第三方管理者、僱員和由協會資助的福利計劃。
(五)成長股拐點特徵
整體而言,美國成長股的利潤拐點和營業收入拐點存在明顯的相關性,如果出現其中一個拐點,則另一個拐點一般會在兩年內出現,而兩者具體的先後關係依行業,公司的不同有不同的體現。IT行業利潤拐點和營業收入拐點的先後次序並不明顯,不過利潤拐點先到的情形較為常見;消費類服務業的利潤拐點則明顯要早於營業收入拐點到來;而醫藥行業則恰恰相反,營業收入拐點先到的情形相當普遍。其他行業中利潤拐點明顯滯後於營業收入拐點。但是其他行業成長股較少,不能形成一般判斷。
相對於利潤拐點,股價拐點與營業收入拐點較為相關,並且大多數成長股的股價拐點滯後於營業收入拐點。股價拐點同時也受大盤週期影響,其中IT股尤為明顯。IT行業的第一批成長股均在2000年網絡泡沫破滅前後達到股價拐點,第二批成長股中的谷歌和Equinix公司則在2008年金融危機爆發前達到峰值。
(六)成長股的大浪淘沙:納斯達克市場僅3%能成長為新藍籌
從納斯達克市場(不含跨市場)的市值分佈來看,34%的公司市值小於1億美元;68%的公司市值小於5億美元;80%的公司總市值小於10億美元;市值大於100億美元的大藍籌僅佔3%的比重。
如果考慮跨市場的股票,納斯達克當前的市值構成稍有變化,跨市場股票的加入使得大市值個股的比重較大。即便如此,大多數公司市值處於1億美元至5億美元之間,佔比約為26.3%;其次是10億美元至50億美元之間的,佔比約為19.9%。在這些比例中,不包括退市的公司。
如果考察納斯達克的估值分佈可以看出,接近50%的公司盈利能力很差。從靜態市盈率來看,僅12%的公司市盈率超過30倍;僅8%的公司市盈率估值超過40倍;超過50倍市盈率的公司僅佔6%。相比之下,中國的中小型公司當前的靜態估值偏高。如果盈利增長預期下滑,則向下調整的空間較大。
新興公司還是小公司的時候,我們並不知道他的產業是否能夠成為未來的主流,也不知道該公司能否在未來的競爭中勝出。這些公司的未來大概有四種情況:(1)成長為新藍籌;(2)並未體現出高成長性,與大盤指數變化相當;(3)業務在發展中被淘汰,規模難以變大乃至越來越小;(4)消失。
中國成長股投資邏輯
經濟轉型趨勢下,中國成長股的發展空間巨大,投資邏輯也應突破傳統。未來中國的經濟增長既需供給角度的全要素生產率提升,也要需求角度的消費貢獻增加,這是驅動國內成長股投資的兩個重要因素。根據驅動因素不同,可將成長股分為兩類,技術創新型成長股在成長初期可能並無穩定的盈利,價值全部體現在對未來發展的預期,因此傳統估值體系失效,需要找尋新的估值方法。需求升級型成長股通常具有相對穩定的盈利能力和有效的估值指標,相對估值可以作為衡量標準,需要探尋相對估值的合理區間。
技術創新型成長股的估值方法探討。美國是技術創新的主要領導者,而中國與日韓更為相似,是技術創新的追隨和發展者。通過對美國、日本和韓國技術創新型成長股共性和特性的分析,總結出中國技術創新型成長股的估值方法:1)在企業生命週期的萌芽和擴張階段,投資的主要參考指標是營收增長以及以美國為主的全球創新型技術發展趨勢和尖端公司的股價表現,更為精準的方法是採用情景假設方式按DCF折現法對個股估值;2)在生命週期的高速發展階段,公司利潤轉正並增長較快,估值指標中應能體現高增長,因此投資的主要參考指標是PEG。
需求升級型成長股的合理估值探尋。在美國、日本和韓國消費率快速提升的階段,需求升級型行業由於其較高的行業景氣度,在股市表現中排名居前,相對大盤享有一定的估值溢價,但也存在一定的溢價上限。美國在1981~2003年間,需求升級型行業相對於大盤的估值溢價的高位基本處於2 倍左右的水平;日本在70、80年代時期有2~3 倍;韓國在80年代中後期有3~6倍。目前中國經濟轉型階段與當時的日韓比較接近,需求升級型行業市值佔比位於日韓之間,因此日韓經驗的借鑑意義更大。
中國成長股仍具投資價值。創業板的高估值讓人卻步,但是創業板不等於成長股,而且評估的時候應從技術創新和需求升級兩個角度區別對待。1)對於技術創新型成長股,我們將前文總結的投資邏輯應用於該類股票比較集中的創業板,篩選出生命週期中萌芽擴張期和高速成長期兩個組合,作為找尋中國超級成長明星股的起步。對於處於萌芽和擴張期的個股,估值高是個偽命題,投資重點應放在新產品動態上,應關注近期新能源汽車、3D打印、大數據等技術前沿領域的動向以及超級電視等創新商業模式的可持續性;對於處於成長期的個股,以篩選結果為例,PEG均值還不到1,仍在合理的估值區間。2)對於需求升級型成長股,中國相關行業的市盈率溢價跟海外參考上限相比,仍有很大的估值提升空間,包括醫藥、餐飲旅遊、日化、食品飲料、家電汽車等。中金行業組提出的MEETChina 中長期主題,基本涵蓋了中國成長股的投資領域,與我們提出的投資邏輯共同構成了中國成長股的投資框架。
經濟轉型步入深水區是市場關注成長股的內在驅動因素
從供給角度而言,可以把一個國家經濟增長解構為三個基本部分:勞動力的增長、資本的增長和全要素生產率的提高。歷史上中國經濟三次明顯加速的主要貢獻因素是全要素生產率的提高(圖表1)。總的來說,投資增速較難維持過去高增長的狀態;勞動力增速會隨著人口老齡化而逐漸降低;但是科技創新可以對全要素生產率提升起正面作用,從而有望對經濟增長形成支持。
從需求角度來看,拉動一個國家經濟增長的三大需求包括資本形成總額、貨物和服務淨出口以及最終消費支出,也是一個國家經濟增長的三架馬車。通過分析歷史上這三大需求對中國經濟增長的貢獻率(圖表2),顯示出口和投資是驅動中國經濟增長的最重要的兩架馬車,而消費貢獻持續下降,這也普遍被認為是中國經濟不平衡的一個重要方面。目前經濟結構性矛盾凸顯,居民消費有望成為中國經濟新的增長點。
驅動中國成長股的內在邏輯也隱含在以上兩方面:
技術創新創造差異化,從供給端創造新的需求,提升公司的定價能力和利潤率;歷史表明,任何一個國家的經濟加速增長動力均來自於供給端的革命性突破,而絕非現有經濟結構下的總需求管理。200年前人們對一匹更快的馬的需求或許是有限的,殊不知汽車的誕生又能夠創造多少交通運輸的新需求。在喬布斯創造了風靡全球的蘋果手機之前,這個世界對此類電子產品的需求原本是不存在的。技術創新可以幫助企業在激烈的市場競爭中獲得產品差異化的競爭優勢。主要的應用包括1)引領產業的未來發展,從而獲得不可動搖的先發市場優勢與技術創新壁壘(如蘋果);2)創新商業模式,即通過產品技術創新為商業模式創新提供支撐(如樂視網、QQ、淘寶);3)打造完整產業鏈,全產業鏈佈局需要技術創新的支持(如動車產業鏈);4)突破核心技術(如格力)。
需求升級則從需求端創造增量需求,拉動公司收入快速增長。
在中國,勞動者收入偏低、佔比下降一直是遏制消費的重要因素。人口結構拐點正在發生,隨著勞動力供應的逐漸緊張,勞動者報酬也有望改善,有助於需求的轉型升級。需求轉型升級使得增長點由投資轉向消費,由低端轉向高端,由產品轉向服務,醫療保健、消費服務、文化教育娛樂板塊則有望受益,需求轉型升級將從收入端拉動這些行業內的優質公司快速成長。
成長股估值需考慮結構性特徵
驅動邏輯決定市場的投資邏輯:技術創新型和需求升級型成長股應區別對待每一個成長股背後都有一個令人期待的高成長故事,但考慮到成長階段的公司具有諸多不確定性,簡單用相對估值方法或傳統的現金流折現方法來評估成長股,顯然是不合適的。理論上較為通行和可靠的估值方式是採用情景假設方式按DCF折現法對個股估值,也就是說對不同的成長情景一個概率化的權重,該權重必須符合公司或所在行業的長期成長的歷史證據。但這種方法是個性化的,需要用到很多的假設前提。因此,我們想通過分析美國、日本以及韓國等海外市場成熟經驗,結合中國的特性,總結出適合中國成長股的投資邏輯。從驅動因素上,技術創新是全球化的,其估值會受到經濟週期的影響,但成長性應該是穿越週期的。需求升級是市場化的,其成長性是跟當地經濟週期,人口結構、財富水平、消費習慣密切相關的。驅動因素不同決定了這兩種類型成長股的投資邏輯差異:
1)技術創新型成長股在成長初期可能並無穩定的盈利,價值全部體現在對未來發展的預期,因此傳統估值體系失效,需要找尋新的估值方法。技術創新型企業沒有利潤、沒有可測度的資產、沒有財務歷史數據、缺乏可比較的公司,原因是由於這些公司處於生命週期的初級階段,距離它們形成市場、通過產品有效貢獻利潤還有較長的一段時間。這些企業往往具有一個有趣的並且似乎能夠商業化的發展道路,但尚未經過時間的驗證,很多只是概念上的描述,價值在於未來的成長性。
2)需求升級型成長股通常具有相對穩定的盈利能力和有效的估值指標,相對估值可以作為衡量標準,需要探尋相對估值的合理區間。由於需求升級型公司的業務順應了消費者需求轉型升級的趨勢,隨著需求的釋放,收入快速增長。由於其相對穩定的盈利能力,具有可比的公司和有效的財務指標,對於這種類型的成長股,我們認為可直接使用相對於大盤估值的溢價來作為衡量其估值是否合理的評判標準。
技術創新型成長股的估值方法探討
我們分別從美國和日韓市場探討技術創新型成長股的合理估值方法。美國:技術創新的主要領導者。
開放的社會環境和發達的資本市場使得美國成為第三次產業革命的發源地和主戰場。無論是20 世紀40年代開始的電子計算機、原子能及航天空間技術;70 年代興起的微電子、生物工程和新型材料技術;還是目前市場熱議的新能源、3D打印、大數據以及量子計算等概念。美國均以一個技術創新領導者的身份引領市場。因此從研究技術創新型企業生命週期的角度,美國擁有眾多具備比較完整生命週期的技術型公司。可以從中歸納出技術創新型企業的財務特徵並用其指導估值。
(一)萌芽及擴張期技術創新型企業萌芽及擴張期技術創新型企業普遍具有的財務和市場特徵包括:
1)爆髮式的營收增速;
2)並不穩定的利潤增速;
3)較高但無意義的相對估值。公司價值取決於未來業績的回報預期。
我們以目前市場上的熱點公司Tesla(新能源汽車)、Splunk(大數據)以及時間軸稍遠的Google(網絡搜索)和亞馬遜(網絡購物)為例來闡述其階段的共性。Tesla創立於2003 年,是一家以美國硅谷為基地,在納斯達克上市的電動車生產及設計公司;Splunk 同樣成立於2003年,是一家領先的提供大數據監測和分析服務的軟件提供商,也是大數據行業中的第一家上市公司;Google和亞馬遜目前已為人熟知,Google成立於1998 年,以設計和管理互聯網搜索引擎為主業;亞馬遜則成立於1995年,是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一。
我以這些公司的成立時間及上市時間為標準來篩選所需要的財務年份數據,Tesla(2008-2012)、Splunk(2008-2012)、Google(2000-2004)、亞馬遜(1996-2000)。可以看到這些技術創新型公司雖然在經營領域和核心產品上都有巨大的差異,但在最初的萌芽和擴張期卻都存在一些共性的特徵:
1)爆髮式的營收增速,這是投資初始階段的技術創新型成長股最重要的參考指標。受益於融資帶來的充裕資金,這四家公司初期的營業收入均有爆髮式的增長,如Google在前五年的營收增速均超過100%,5年營收增速均值最低的Splunk能達到85.8%。我們認為營業收入的高增長既是技術創新型公司的特徵,也是一個重要的投資依據,因為其隱含了兩個重要的因素:一是隱含了公司成立初期市場投資者對該公司的持續投資熱情。技術創新型公司在成立初期絕對是一個新興事物,很難有現成的參照物存在,投資者的參與全部基於對其未來業績的預期,初期的融資規模和資金追捧程度越高,參與時間越長,也就意味著該公司越具備投資潛力。這在財務數據匱乏時是一個很重要的參考標準。即使這其中可能有一定的羊群效應和非理性投機因素的存在。二是能夠體現公司將投資資金轉變為發展速度的能力,也就是「燒錢」的能力。最初的資金可能會用於拓展市場渠道(如亞馬遜)、用於升級技術(如Tesla)。這個打破傳統的過程可能不會反映到利潤中,但是會反映到產品的銷售上。雖然由於基數或初期資金逐步使用的原因,其營收增速會出現較明顯的下降,不過仍須看到有一個較高的絕對水平。Tesla在2010 年度的營收增速只有4.3%,其股價在2011全年僅微漲了7.25%,遠小於上市以來110%的年平均漲幅,充分反映了投資者對其「燒錢」能力的擔憂。
2)並不穩定的利潤增速,這表明業績不能成為評判初期階段技術創新型公司優劣的標準。這4家公司在萌芽和擴張期時的盈利十分不穩定,除了Google 的盈利增速稍好之外,另外3 家的5年盈利增速均值都為負值,尤以亞馬遜為例,1996-2000年期間亞馬遜的業績增速全部為負。但這些事實上並不妨礙這些公司在此期間的股價表現,4家公司的股價年化收益率均超過了100%,漲幅最低的Splunk上市以來的年化收益也有146.1%。這說明在技術創新型公司的初期階段,業績增長不能成為其考量標準,因為在此階段,公司的創新型產品或銷售模式為了打破傳統規則,往往需要付出巨額的成本。長期市場份額的重要性高於短期利潤,既是這一階段公司管理層的信念,也是投資者追捧的原因。以亞馬遜為例,為同巴諾和博德斯為首的傳統書店競爭,亞馬遜的自由現金流從1995年淨流出18萬美元上升到1997年的淨流出691 萬美元,1999 年亞馬遜的自由現金流
淨流出規模高達3.78 億美元,僅固定資本支出一項就高達2.87億美元。而這些都要反映在成本之中,因此技術創新型企業在初期業績不佳是正常的現象,如果以此來評判該階段公司的優劣可能會錯過一些具備長期增長潛力的公司。
3)技術創新型公司在發展的初期階段均有較高的相對估值,但事實上這是一個偽命題,因為缺乏真正參照物。PE、PS 以及PB這些指標在此階段均不適用。PE 和PB是市場投資者最看重的兩個估值指標,但如果以此來衡量初級階段的技術創新型公司,結果可能慘不忍睹。由於創新技術型企業在發展初期其資本主要為難以估量的
通過以上分析我們可以得知,在科技創新型公司的萌芽期和擴張期,最有意義的財務指標是營收增速,而且是營收增速的值而非趨勢(因為趨勢一般都是下降的)。在此階段公司的投資價值等於投資者對於未來的回報預期的折現。
(二)高速發展期技術創新型企業
高速發展期技術創新型企業普遍具有的財務和市場特徵包括:1)較高且持續的營收增速;2)利潤轉正並維持穩定的業績增速。此時PEG指標較為適用。在此階段我們繼續觀Google(2005-2012)和亞馬遜(2003-2010)的財務和市場情況,並加入時間軸稍遠的微軟(1988-1998)思科(1992-2000)為例來闡述其階段共性。在高速發展期,我們看到這些公司具備以下一些特性:
1)較高且持續的營收增速。技術創新型公司在經歷初期發展後,核心產品的價值逐漸體現,市場逐步放開,需求穩步增長,體現在收入上可以看到逐年穩定的增長。如圖表7所示,在高速發展期這4 家公司的年均營收增速均在30%以上,其中思科在1992 至2000的9 年間營收增速高達68.8%。
2)利潤轉正並維持穩定的業績增速。到了發展期,產品帶來的收入穩步增長,同時邊際成本也有明顯的下降,利潤開始轉正並隨著市場需求的增加保持穩定的盈利增速。如圖表8所示,4 家公司在高速發展期均保持了較為穩定的利潤增速(亞馬遜的情況稍特殊,其在2005 年和2006年的淨利潤增速為負主因是2004 年的高基數原因導致的)。
由於技術創新型公司在高成長期已經具有較高的盈利增速和同行業中具備吸引力的利潤率,因此這一階段已經可以用相對估值指標來衡量公司的投資價值。由於投資者更為關注成長性公司的未來增速,因此用PEG來衡量此階段的技術創新型公司是比較合理的選擇。
日韓:技術創新的追隨和發展者從日韓經驗來看,受市場差異及技術追隨因素的影響,同類型技術創新型企業在發展初期的營收增速一般低於美國的龍頭企業,但有利的一面是核心產品具有了海外參照物,降低了發展的不確定性。以韓國的NHN公司為例,NHN 擁有韓國排名第一的檢索門戶網站Naver 和最大網絡遊戲門戶網站Hangame,在韓國IT行業排名調查中穩居第一位。Naver是韓國使用率最高的搜索引擎,在韓國的地位相當於國內的百度和美國的Google。由於在互聯網搜索技術上,NHN屬於技術創新的追隨者,同時無論從所處的資本市場環境和實體經濟環境來說,韓國市場與美國市場均具有較大的差距。因此無論從收入的絕對規模還是收入增速上,NHN與Google 的發展趨勢雖保持一致,但絕對值與相對值均明顯弱於Google。
國內技術創新型成長股投資的啟示
由於中國的發展與日韓十分相似,同屬東亞發展模式。在技術創新中,也與日韓一樣同屬於技術追隨型國家。因此日韓經驗對中國更具指導意義。我們認為中國的技術創新類股票應該具備以下幾個特徵:
在企業生命週期的萌芽和擴張階段,投資的主要參考目標是營收增長以及以美國為主的全球創新型技術發展趨勢和技術尖端公司的股價表現。
在企業生命週期的高速發展階段,業績增速將逐漸穩定,這時主要參考的估值指標是PEG。
需求升級型成長股的合理估值探尋
經濟轉型期間,社會形態和人民生活都發生了變化,啟發了多元化的消費模式。受益於需求升級的行業隨著行業景氣度的上升,在股市表現中排名居前,享有一定的估值溢價,但也存在一定的溢價上限。下面我們將重點分析美國、日本和韓國在經濟轉型期間,受益於需求轉型升級趨勢的行業相對於大盤的估值溢價,從而探尋中國需求升級型成長股估值溢價的參考上限。
美國經濟轉型通常帶來消費率的大幅提升。美國歷史上消費率(居民消費/GDP)大幅提升主要有三次(圖表13),第一次是1920~1932年;第二次是1944~1949年,消費率從49.4%提升至66.8%;第三次是從1981~2003年,消費率從62%提升至70%。而居民儲蓄率也在上述三個時間段出現了大幅的下行。由於數據限制,本文將重點研究第三階段。服務類消費和耐用消費品增速較快)。從個人消費支出細分行業數據來看,在美國消費率快速提升的第三階段,服務類消費和耐用消費品增速較快,包括娛樂設備及服務、通訊設備及服務、醫藥及醫療器械、汽車、家具家電等,而非耐用消費品增速較慢,包括食品飲料、紡織服裝,以及家庭經營相關的消費。經濟轉型對股市中的行業表現和估值變動也有明顯的作用,受益於經濟轉型的行業股價表現較好,也享有一定的估值溢價。從美國股票市場行業市值佔比、指數表現、估值變動以及盈利能力比較來看:
在 1981~1990期間,需求升級驅動型行業表現較好。期初市值排名第一的能源行業市值佔比從23%降至9%,而醫療行業佔比從10%大幅提升至21%,成為新的市值排名第一的行業。在這一階段中,醫療、食品飲料,以及個人和家庭用品行業ROE上行,行業景氣度上升,指數表現好於大盤;而傳統的能源、化工、基本資源、建築材料、工業品等行業ROE下行,行業景氣度下降,股價跑輸大盤。
在 1991~2000期間,科技板塊大幅跑贏。市值排名第一的醫療行業市值佔比從21%降至14%,科技行業一躍成為市值佔比最大的行業,佔比從6%大幅提升至27%。在這一階段中,科技、金融服務、媒體、零售等行業跑贏大盤,其中科技和金融服務行業ROE提升幅度較大。美國需求升級型行業相對於大盤的估值溢價並不高,高位基本在2倍左右,從美國經濟轉型的第三階段來看,需求升級型行業相對於大盤的估值溢價並不高,我們認為一個主要原因是美國早在1950年之時就已經發展成為消費主導的經濟體,因此第三階段的經濟轉型主要是科技創新驅動的,從而激發了居民新的需求,因此科技創新型成長股享有較高的估值溢價,但是受此驅動的需求升級型行業的估值溢價則相對較低。
日本
日本在1970 年代也經歷了一段轉型期,消費率同樣大幅提升(圖表18)。從1970 年至1983 年,日本家庭消費佔GDP的比率從50%上升至近60%。相比美國,日本70年代經濟轉型時期的經濟結構與居民消費水平與目前的中國比較相似,例如服務業佔比約40%~50%,食品支出佔總支出的比例(恩格爾係數)在40%左右,因此日本70年代的轉型經驗對中國的借鑑意義更大。交通通信、醫療保健、教育以及教養娛樂方面的支出增長最快(圖表19)。在日本70年代經濟轉型,消費率大幅提升的時期,居民消費在交通通信、醫療保健、教育以及教養娛樂方面的支出快速增長,而衣著、食品以及家具和家事用品方面的支出增長較慢。到80年代初期日本逐步走向了「大眾消費社會」。日本經濟轉型期間,在盈利和估值共同推動下,消費服務類板塊漲幅居前。從日本股票市場行業市值佔比、指數表現、估值變動以及盈利能力比較來看:
在 1973~1980 期間,能源行業表現較好,消費服務和科技板塊表現次之。而能源行業表現最好主要是受到20 世紀70年代兩次石油危機帶來的能源恐慌影響。
在 1981~1983期間,科技板塊大幅跑贏,消費服務類行業漲幅居前。在這一階段中,在盈利和估值共同推動下,與消費轉型升級相關的旅遊娛樂、個人及家庭用品、醫療保健、汽車等行業漲幅居前。這段時期金融行業的收入增速也相對較快,但由於其估值中樞的不斷下行,因此行業表現則相對較差。消費服務類行業享受的估值溢價水平較高,相對於大盤的估值溢價的高位基本處於2~3倍之間。我們分析了70年代日本經濟轉型期間各個行業相對於大盤的估值溢價,消費相關行業整體相對於大盤的估值溢價並不高,甚至很多時候都處於折價(圖表22)。但從細分行業來看,消費服務類行業享受的估值溢價水平較高,例如新型的零售商(藥妝店),旅遊及娛樂,醫療設備及服務等行業,這些行業估值溢價的高點基本在2~3倍,而消費產品類行業估值溢價水平較低,例如食品生產,飲料,汽車等行業估值溢價的高點基本在1~2 倍。
韓國
韓國從80 年代中後期開始消費率出現明顯提升(圖表24)。從1988 年至2002年,韓國消費率從48%提升至56%。同為亞洲國家的韓國其經濟轉型的過程與日本和目前的中國都是較為近似的。第三產業佔比不到50%,食品支出佔GDP的比例達到40%,食品飲料是個人消費支出的第一拉動力。交通通信、教育、醫療保健等方面的支出增長較快。從韓國家庭消費支出的細項來看,傳統的服裝、食品飲料以及家具和家事用品方面的支出增長較慢,而在交通通訊、教育以及醫療保健方面的支出則增長較快。這與日本70年代經濟轉型時期,居民消費轉型升級的趨勢是一致的。保險和消費服務行業漲幅居前(圖表26)。在韓國經濟轉型期間,保險以及消費服務類行業,包括醫療保健、零售等行業漲幅居前。保險行業主要是受益於當時利率市場化的改革,消費服務類行業則是受益於當時居民需求的轉型升級。另外,值得注意的是,與日本類似,韓國在經濟轉型期間,工業產品和服務行業表現也相對較好,這與當時韓國發展技術和知識密集型的產業政策是分不開的。需求升級驅動型行業相對於大盤的估值溢價的高位基本處於3~6倍之間。與美國、日本不同,在韓國經濟轉型、消費率大幅提升時期,韓國的需求升級型行業相對於大盤的估值溢價水平較高,高位基本處於3~6倍之間。其中一個原因是韓國需求升級型行業在整個股市中的市值佔比較小,在2002年消費率達到階段性高點時,佔比也只有12%,而美國和日本的市值佔比超過30%,因為可投資標的少,估值溢價也相對較高。
對國內需求升級型成長股投資的啟示
通過分析美國、日本和韓國需求升級階段的行業特徵,相關行業的市場表現和財務指標,可以得到以下啟示:
在經濟轉型,消費率大幅提升階段,居民消費呈現出從低端到高端,從產品到服務轉型升級的趨勢。消費服務類行業和耐用消費品行業增速較快,包括娛樂設備及服務、通訊設備及服務、醫藥及醫療器械、汽車、家具家電等;
在經濟轉型期間,受益於消費轉型升級的行業在盈利和估值的雙核驅動下,在股市中表現相對較好;美國需求升級型行業相對於大盤整體的估值溢價的高點基本在2倍左右,日本的高點在2~3 倍之間,韓國相對較高,在3~6倍之間。目前中國經濟轉型階段與當時的日韓比較接近,需求升級型行業市值佔比位於日韓之間,因此日韓經驗借鑑意義更大。
中國成長股仍具投資價值
結論一:1)對於處於發展初期的技術創新型成長股來說,估值高是個偽命題,投資重點應放在新產品動態上。需要關注近期新能源汽車、3D打印、大數據等技術前沿領域的動向以及超級電視等創新商業模式的可持續性;國內的技術創新型公司幾乎均處於生命週期中的萌芽和擴張階段。
結論二:對於需求升級型成長股,中國相關行業的相對估值溢價跟海外參考上限相比,仍有很大的估值提升空間A股消費類行業中,受益於消費規模擴大的行業,包括家電、食品飲料和汽車,估值溢價不到1.5倍,受益於消費升級的醫藥和餐飲旅遊行業估值溢價相對較高,分別是2.2倍和2.7倍,但與海外參考上限相比仍有很大的估值提升空間。(和訊網)
日本企業的「攻佔」術
20世紀80年代,日本像今天的中國一樣,經歷著強勁的經濟增長和全球化。當時,許多美國人都對日本充滿敵意,因為這似乎襯得美國經濟處於下降通道,而日本卻是蒸蒸日上。索尼、豐田和本田等企業給一貫主導著美國市場的本土公司帶來了巨大的壓力。與此同時,日本買家還收購了一些標誌性的美國公司,以及包括紐約洛克菲勒中心在內的著名地標。政客們甚至在國會大廈前用大錘砸豐田車來表達他們對於日本的敵意。
關於日本經濟借助美國取得成功的原因,美國國內眾說紛紜。有些人認為,這是美國人自己的過錯—美國人越來越懶惰,而日本人卻更勤奮。也有人說,這是因為日本企業本身就擁有不公平的優勢—政府在財政上給予支持,企業需要支付給員工的工資也比美國公司少。不過,無論是哪種說法,美國公眾對日本的評價都是負面的。許多政客都把美國的經濟問題歸咎於日本。
然而今天,日本企業卻在美國大受歡迎,日本的產品也完全為美國消費者所接受。2013年,通用和福特在美國總共售出了520萬輛汽車,豐田和本田的汽車銷量也接近370萬輛。事實上,大多數美國人現在幾乎都不考慮原產國,只是單純地根據他們的需求購買汽車。不過,今天在美國售出的日本車中,約70%都是在美國生產的。中國企業也能學習日本這種模式:在美國投資,然後獲得成功。
複雜關係下的多樣態度
當然, 20世紀80年代的日本和2014年的中國還是存在一定的差異。日本一直以來都是美國的親密盟友。二戰結束後,在美國政府的嚴密監督下,日本一直參照美國的政府和經濟模式來促進本土的發展。因此,當時美國對日本雖然有所顧忌,但那種擔憂幾乎純粹只是經濟上的。
而今天的中美關係則相對要複雜得多。中美之間的地緣政治問題一直是造成雙方關係緊張的重要因素。中國的影響力不斷上升,帶來的不僅僅是單純的經濟競爭,更導致美國的一些政治領袖對中國產生某種經濟以外的擔心,這種擔心他們對日本卻從未產生過。
然而,在某些方面,與20世紀80年代進軍美國市場的日本企業相比,現在準備在美國投資的中國企業更具優勢。原因之一在於,現在美國人對於中國的態度更為多樣化。在最近一項由皮尤基金會(Pew Foundation)組織的民意調查中,56%的美國人認為政府應該採取強硬的對華貿易政策;與此同時,55%的人表示,美國應該同中國建立牢固的合作關係。
美國政客對中國的看法也同樣存在分歧。國家級的領導人,如華盛頓的國會議員,一般更傾向於批評中國。而各州和地方政府的官員對中國的態度則更為積極,因為他們希望能夠吸引中國企業到自己所在的州和城市投資。這是當年的日本企業享受不到的優勢。如今,美國的州長和市長都不斷造訪中國,以吸引中國企業到當地投資。然而30年前,日本卻並沒有獲得類似的機會。
成功「走出去」的法寶
最終,日本公司在美國獲得了成功,這與他們的耐心和堅持不懈是分不開的。雖然它們一開始受到了攻擊,卻沒有忘記自己的目標。它們清楚地意識到,並不需要所有美國人愛它們,而只是需要有一個龐大的消費群來購買它們的產品。它們努力適應美國文化並且製造美國人想要的產品。它們準確定位目標受眾,並據此做有針對性的溝通。如今這麼多年過去,環境發生了變化,政客們又開始把美國的經濟問題歸咎於下一個「壞人」。
大約4年前,我遇到了一位想要把產品賣給美國大公司的中國企業董事會主席。這家企業在美國本土的媒體上受到了來自某些政客和潛在競爭對手的不公正抨擊。當時我給了他同樣的建議,不僅描述了日本公司第一次進入美國時所遭受的打擊,更重要的是講解了豐田、本田、索尼這些日本企業是如何在美國通過策略性傳播和公共關係及其他努力來克服重重挑戰並最終獲得成功的。
該董事會主席回應說:「這些例子並不適用於我們,因為我們不是一個消費品牌。」他認為,只要產品價廉物美就能在美國獲得成功。而物美價廉正是他的企業的重要優勢。但他低估了公司形象和聲譽的重要性。出於種種原因,他認為,那些東西無關緊要。
不幸的是,這種觀念在中國企業中甚是普遍。而這一現象也反映了中國企業對市場其實缺乏真正的瞭解—不僅對美國的商業環境缺乏瞭解,對於品牌傳播的價值也缺乏深刻的認識。事實上,無論一家公司生產什麼產品,或者擁有多大的客戶群,成功的品牌傳播都是必要的。現在,這家中國公司仍然面臨著諸多形象問題的挑戰。不過,他們已經擁有了一個比以前規模大很多的公關部門來處理這些問題,也在積極地以成熟的方式傳播自己的品牌。
中國人素來以耐心和毅力聞名。不過有時候在利益的驅使下,中國企業會不小心把它們弄丟了,或者暫時放在一邊。這是極為可惜的。因為耐心和毅力的力量是非常強大的,特別是當它們與善於學習和適應的能力相結合時,就能創造廣闊的前景。中國企業可能不會特意去模仿日本,但如果它們能夠從日本企業在美國的發展史中汲取成功經驗,保持足夠的耐心和毅力,最終肯定也能實現目標—「走出去」,並在美國市場取得巨大成功。
本博按:對於伯格(德國教授,軍事評論家)的觀點究竟怎樣,我們不予評論,但他看問題和思考問題的方式方法值得稱讚。近日,我國在東海和黃海大規模軍演,以及公佈「核武器使用三原則」(一、核武或核設施遭襲;二、航母、核潛艇遭襲;三、本土重要設施、水利工程或居民聚居地遭襲。如果中國上述目標遭受外國武裝襲擊,中國將依據上述三原則,對發動襲擊的國家、軍隊或武裝分子首先使用核武器進行打擊),是否恰巧與伯格的思路有點一致?
中國人並沒有真正瞭解甲午戰爭啟示
那小兵
那小兵:伯格教授,非常高興能再次採訪您,您的中國粉絲們期待您能針對甲午戰爭進行分析,並且探討甲午戰爭對於目前中國海洋戰略發展啟示作用。
伯格:上次我讀了劉亞洲將軍的《甲午祭》和恩格爾教授對此的評價,借此機會講一些我不同的看法。就如我在《德國專家談釣魚島戰略》中曾說過的,恐懼本身就是恐懼的根源,這導致中國論壇圈子中的悲觀基調。這表現在幾個方面:一,一談到甲午戰爭就把責任推卸給慈禧太后,說是建頤和園導致了甲午戰爭失敗,其實這是漢人習慣把失敗推卸給滿清的一貫作風,請問如果沒有建頤和園就能打贏嗎?二,一談到甲午失敗就說是政治制度失敗所造成的,我不否定政治制度因素很重要,但俄國不是也被日本打敗了嗎?美國珍珠港那次不是也被日本打敗了嗎?蘇聯不是早在二戰開始前就在張鼓峰擊敗日本進攻了嗎?戰爭完全不等於政治;三,一談到甲午失敗就說是清軍怕死,把罪責歸咎於投降派,歷史事實卻不是如此,甲午海戰中清軍很英勇。這些誤導讓中國人一直無法找到甲午戰爭失敗真相。在談及甲午戰爭失敗原因之前,我稍稍提一下一個基本軍事概念,它叫著「打擊邊際效率」,這是指在特定時間和特定條件下,無論是單兵、單艦、單艦隊的戰鬥力都是成拋物線的,在兩軍力量基本差別不大時,如何通過合理配置戰鬥力資源是最重要的,在中國早就是有田忌賽馬的故事說明這點。順便用足球做個例子,德國對阿根廷,你說德國贏了就是德國如何如何社會科技發達,如何訓練有素,但這都不能解釋阿根廷同樣有機會戰勝德國隊,如果阿根廷贏了,你會不會說阿根廷培訓更強,技術更好?中國人討論軍事喜歡成王敗寇那套,無限上綱,太片面,結果總是得出沒有邏輯性的結論。我要說的是,兩軍實力基本相等時輸贏具有極大偶然性。更進一步來講,中國隊難道不會贏德國隊嗎?中國隊靠場上與德國比賽當然無法贏,但如果修改一下規則,讓兩隊用罰點球方式決定輸贏,那麼中國隊打贏德國隊的機會就大大提升了。因此,我們有必要針對甲午海戰本身的戰術博弈展開更深入的探討,尤其在如何把握戰術制高點格局上思考。另外,我這裡需要釐清一個概念,「甲午戰爭」與「甲午海戰」是兩個不同概念,當時中日兩個陸軍差距很大,但海軍實力相當,混淆兩者必然導致我們無法認清海戰失敗原因。海軍打仗如同兩個武士在獨木橋相遇,基本上都是騎在棺材上,根本沒有退路,輸贏都憑實力和戰術運用,要精確分析戰術,探討中不必過分借題發揮,那會造成焦點模糊。
那小兵:甲午戰爭與日俄戰爭時間上相去不遠,這兩場戰爭有怎樣的可比性?
伯格:這兩場海戰有驚人的相似之處。中俄兩國在開戰前都預計可於輕易擊敗日本,兩個都缺乏對日本的海軍情報,也沒有精密的戰鬥預案。從「打擊邊際效率」來衡量,中俄兩國海軍都沒有發揮出最好水平,主要是在隊形上無法應對日本海軍的T隊形戰鬥模式,當時中國海軍採用了「人」字隊形,顯然,從整個艦隊看,日軍可以最大限度發揮側面火炮的火力,也可以同時用更多火炮射擊,單位時間內可以射出更多砲彈,而且日軍的快速炮本身發火頻率就高,戰鬥力發揮的很好。同時,橫隊形如同一隊移動馬隊,造成清軍難以瞄準,「前置點」和「現在點」難以把握,而日艦面對的是迎面而來的敵艦,瞄準效率比較高。清軍不能集中火力,無法形成編隊集中射擊,最終無法擊沉任何一艘日艦,而自己損失巨大。清軍的魚雷也沒有發揮作用,這與訓練方針有關。那時中國軍隊喜歡搞幾個高級武器,但不捨得用,擺著看,魚雷就是其中之一。同樣,在日俄戰爭中,日軍與波羅的海艦隊相遇,東鄉下令各艦依次向左舷回頭150度,搶佔了有利進攻位置。特別要指出,日艦隊每分鐘可以齊發340發砲彈,而俄國艦隊只能發134發,而甲午海戰中清軍當時只能每分鐘齊發23發砲彈,日軍可齊發232發。不同的是,俄國陸軍對日軍造成了巨大傷亡,發揮了俄國陸軍的以守為攻的戰術,導致日本耗盡了從《馬關條約》所得的賠償金,俄國在談判中依然十分自信,迫使日本放棄原先索求的條件,最後達成妥協。相比之下,滿清在甲午海戰失利後顯得慌亂,沒能積極調動陸軍抗敵,其實後來陸軍越做越強,主要因為習慣了日軍的打法。回顧歷史,我們可以用」打擊邊際效率「原理說明一點,如果中國艦隊集中火力打擊日本旗艦就有可能與日本至少打平手。更值得我們思考的是,為何俄國紅軍能夠迅速打敗白軍?為何蘇聯紅軍在三十年代被芬蘭打得落花流水卻能狠狠擊敗日軍?為何蘇聯紅軍可以擊敗希特勒後沒有時間恢復實力就馬上擊敗日軍?最主要的是蘇軍武器有突破性發展,火力少上全面壓倒了日軍,有了優勢火力就必然會有要將領,而不是相反,其他都是次要的。我們不妨比較一下朝鮮與韓國,前者GDP不到後者的四十分之一,卻因為先軍政策保持了強大火力,導致韓國不得不依賴美軍維繫自身安全。
那小兵:您一向熱心支持中國對釣魚島展開維權鬥爭,從「邊際打擊效率」原理看,未來中日之爭是否有取勝把握?
伯格:我認為不但要為中日之爭掌握制勝優勢,而且要為中國成為世界領袖進行鋪墊。當今中國知識界一談到甲午戰爭教訓就說如何如何要學習美國,好像十分理性,但其實在心理上已經輸了銳氣。中國當今面臨一個潛在問題:物質上強大的中國卻是精神上的跟風者。這導致中國社會的碎片化,各類意識形態相互鬥爭不已,因此在對外關係中形成了一種惰性,導致周邊國家群起而圍攻。這些國家相信美國人大衛.雷克的說法,從1846到1982年的各類戰爭中,民主國家戰勝佔80%,失敗之佔19%。60年代非民主國家勝利佔多數,而70年代後卻每戰皆輸,這讓很多人把中國戰敗看成了政治制度的一種必然代價。我記得著名軍事學家馬漢(Alfred
那小兵:中國軍迷們多在關心如果中日再戰會有什麼樣的結果,俄國人也寫過這方面的文章,德國專家會如何看?
伯格:如果我們孤立地考慮中日兩國之間再發生一場戰爭,那麼我們很可能會忽略了戰爭對於中國走向世界領袖地位的作用。中國要行動,但不需要盲動,首先要搞清楚中國要得到什麼。三十五年前,中國人敢說GDP超過日本嗎?那是中國人連信用卡都沒有見過,看到日本彩電都算是夢想成真了,但大家對日本羨慕之餘忘記了日本人對中國的恐懼,戰爭博弈最怕看不到自己的相對優勢。我認為,目前中國打敗日本不是問題,俄國專家說中國武器系統有缺陷,那也沒有錯,武器重要,但戰術運用更重要,越共不就是在美國飛機轟炸下打贏戰爭的嗎?如果說中國必須按照日本預想模式與他們到釣魚島打一場局部戰爭,那麼中國武器系統的缺陷就必然暴露出來了,這就像當年甲午海戰那樣,把自己的隊形完全暴露在日本炮口下一樣。毛澤東說過,你打你的,我打我的,中國當然要選擇自己優勢方式出擊,這就是提高打擊邊際效率的關鍵。安培利用釣魚島拉動軍國主義勢力復活,中國何嘗不可以利用釣魚島打擊日本右派氣焰,採用圍城打援方式長期消耗日本右派銳氣。把從越南撤回的981井台運往釣魚島開鑽,不是為了石油,而是搭建釣魚島海域邊界線上的永久崗哨台,反客為主,天天登島,日本人敢動就消滅他們,來一股消滅一股,來一群消滅一群,直到他們把臉丟盡。就怕他們自己不敢來。如今中國專家們依然用老舊的「全面戰爭」概念解讀未來中日戰爭,這誤解了現代戰爭的觀念,未來戰爭就是用99%的後備力量支持1%的交戰接觸面,通過一點牽動全世界關注,就如當今以色列與哈馬斯之間那樣有決心耗下去。這是一種真正有效的「以戰止戰」模式,一是讓美國屈服而退出攪局釣魚島的角色,二是讓美國重新管住日本這幫右派,三是讓俄羅斯和歐盟看看中國的決心和戰鬥力。何時打,何時不打,完全掌握在中國人手中,以此揚名立萬,讓全球知道中國不是阿根廷把馬島丟了,中國在那裡丟掉的就會在那裡撿回來,甲午戰爭丟失的尊嚴120年後依然可以撿回來!
今年的ChinaJoy就像是一場熱鬧的IP(Intellectual Property,知識產權的簡稱)發佈會,幾乎每個有頭有臉的手游公司都公佈了自己的IP計劃。
網絡作家唐家三少高調表示,「我推一款遊戲保證讓你月收入過千萬 」,「你做我的IP肯定能主權乃安不賠錢」。不只是唐家三少,產業鏈上的各方都蠢蠢欲動——好的IP背後擁有一群潛在的遊戲玩家,他們的粉絲屬性將為遊戲帶來更多收入,隨著手游市場的爆發性增長,IP的儲備往往也決定著一個手機遊戲廠商的競爭力。
能夠貢獻IP資源的不只有網絡小說,影視、動漫畫、電視節目,甚至曾經的知名遊戲都已成為優質IP的主要來源。騰訊動漫旗下的《屍兄》將手機遊戲改編權授予中清龍圖,而青青樹出品的動畫電影《魁拔》也聯手空中網推齣電影同名遊戲,飛流與電視劇編劇於正簽署合作協議,中國手游則一口氣拿到了《航海王》、《火影忍者》、《聰明的一休》、《拳皇97》、《大航海時代5》等IP。
對於IP的價值,蝸牛副總裁孫大虎告訴騰訊科技,「在於帶動用戶下載,發展新用戶」。這就是說,一個用戶熟悉的IP製作的遊戲上線後,不僅會吸引現有的遊戲玩家下載,而且還會帶動那些IP的粉絲成為新的遊戲玩家。
搜狐暢遊副總裁亦王一表示,一方面,IP會讓手機遊戲在廣告效益上得到更高的回報,因為在同樣位置上,以成熟IP製造的遊戲的轉化率會大幅攀升,「這是廣告效應」;另一方面,中國的遊戲一直以來缺少對世界觀的構造,一個成熟的IP將彌補這樣的不足。
對於渠道來說擁有IP的遊戲同樣具吸引力,某渠道人士向騰訊科技透露,這類遊戲會使其下載轉換率高於一般遊戲30%左右。
但亦有業內人士認為,IP只是為遊戲成功增加了保險係數而已,都看到唐家三少的IP遊戲化成功了,但是另一位起點大神貓膩的IP遊戲化卻並不成功,同樣,如果遊戲品質精良,做到製作高投入和玩法新穎,成功幾率不會低於強IP遊戲。
但兩種觀點背後都暗含對行業內小公司小團隊的擔憂,隨著各類強IP遊戲爆髮式增長,相關IP價格的水漲船高,小遊戲公司的原創產品很難再脫穎而出,而且隨著各類IP陸續與國內巨頭簽約,小公司靠盜版IP一舉成名的可能性也越來越低。
優質IP爭奪加劇 遊戲運營仍是關鍵
面對如此激烈的IP競爭,優質IP資源的爭奪會加強,好的IP轉化的遊戲會降低初期推廣的成本,但能否獲得長期的收入成功,還要看遊戲開發和運營本身的團隊能力。
IDC分析師姜家琳稱,「是否IP化並不會過多影響遊戲本身的質量和受歡迎程度,IP化可能就是遊戲產業由不規範走向成熟的一個階段性特徵,不會對市場競爭有太大的改變。」
一些清醒從業者也已經意識到遊戲本身運營的重要性。周亞輝認為,無論是東方仙俠,還是西方魔幻,所有的題材目前在國內都很火,但遊戲的核心是品質。
孫大虎也表示,IP最大作用是對用戶的感召和意願的培養,而遊戲好不好玩才是能夠讓其生存下去的關鍵。在他看來,選擇一個IP除了粉絲群因素外,一定要尋找有多個個性鮮明的英雄角色的IP,以便將其改造為遊戲角色。
事實上,對於這樣的定式行業內已有一些規律可循。對於熱門的海外IP,要考慮是否會被其他廠商打擦邊球的同時,還要快速將其運營和遊戲設計做到本土化;對於有懷舊風格的IP,要考慮其受眾年齡偏大,具有購買能力的同時卻時間有限,應當將遊戲的玩法設計的比較前衛,以覆蓋更多的人群。
不過,也有一些運營方式會對IP帶來的附加價值造成損害。由於手機遊戲是一個急需突破性,且快讀多變的行業,因此如何能在產品的生命週期內留住用戶兵產生價值,這是從業者所要思考的。目前來看,產業內有兩種主要的方式。
其一,採用不同的IP、利用同一套遊戲操作邏輯。這是在客戶端遊戲就已經存在的一種模式。對廠商來說,這樣做可以快速推出更多的不同風格的遊戲,以滿足不同人群對遊戲的需求。但是對熱衷於某一遊戲公司品牌的玩家來說,他們會因為遊戲邏輯相近而感到厭倦。
其二,以相近的風格,甚至同一個IP推出多款產品。騰訊遊戲的天天、全民等系列就是一個明顯的案例。這有助於用戶在其內部進行轉移,提高用戶留存率。
IP投入應理性 小公司舉步維艱
正如所有人預料的那樣,競爭也會帶動購買成本的提升。空中網副總裁蔣侃告訴騰訊科技,目前一個IP的授權價格為幾千萬人民幣,在這之後遊戲企業還要負擔額外的研發和營銷費用,甚至在獲得盈利後還要與IP版權方進行分成。蔣侃頗為無奈地說,「好的IP就是如此。」
盛大文學方面也曾表示,對手游公司的授權,很多作品都可以賣出百萬元價格。起點中文網的頂尖作品甚至千萬元的高價也是常態,獲得手機遊戲的分成也能接近10%。
因此,也有一些廠商選擇了原創IP,不過這也意味著更為巨大的投入。賽爾號和摩爾莊園運營方淘米網副總裁葉廈軍表示,其在過去五年投入了3億以打造原創IP,並將在接下來將加速投入,預計規模將達10億。
但無論是購買IP,還是自研IP,前期的投入對廠商來說都是一個巨大的「坑」。盛大遊戲CEO張向東表示,手機遊戲行業每年收入的增長是實實在在的,但存在資金投入、研發投入過大的風險,管理不好就會出現問題。
蔣侃也表示,資本過熱就會不自覺地導致投機行為。很多團隊投入幾百上千萬做一兩款產品,維持半年左右就可以賣幾個億,這雖然是商業的成功,但對遊戲行業來說卻並不健康。去年被收購的一些小的遊戲開發團隊現在已經開始出現裁員,或者沒有新的產品問世。
有行業分析師表示,手機遊戲市場保持規模的增長並不存在問題,但不能因為其擁有一個具有競爭力的IP就將其估值提升。
IP的同質化就是其中最重要的原因。根據IP的不同,有兩種情況:其一,需要購買的IP,以日本市場為例,其一些IP並非由一家企業獨有,因此中國廠商獲得其IP授權後,也應該警惕其他競爭對手也可以變相獲得或同類產品競爭。其二,公共IP不需要購買,如「三國」這樣題材雖然受到玩家的喜愛,但其相關手機遊戲眾多,使得成功者卻少之又少。
手機遊戲已進入IP為王的時代,但真正能夠賺錢的卻並不多,其原因就在於遊戲本身的運營。一旦運營出了問題,就有可能導致用戶的流逝,透支用戶對其產品的耐心。因此,IP是一把雙刃劍。
但儘管IP尚不能成為手游公司制勝的法寶,但隨著IP的大爆炸,小公司小團隊在手遊行業的發展將愈發艱難。在手機終端增長放緩的大前提下,強IP遊戲的分流效果明顯,在渠道和發行商的推波助瀾之下,一些試圖憑藉玩法創新吸引用戶的作品如果沒有強大資金鏈的支持,將很難獲得生存機會。
一位手游開發者向騰訊科技表示,自己的團隊本來想靠盜版IP來做一款產品,這也是過去幾年行業內的普遍現象,但沒想到在此次Chinajoy上,有巨頭宣佈獲得了IP,無論訴訟成本還是對渠道的影響力,自己的公司都無法和巨頭抗衡,這意味著自己的投機行為已經失敗,現在唯一的可能性是將產品交給巨頭代理。
顯然,IP大爆炸的表象下是手遊行業已經進入了巨頭爭霸的時代,在資本市場的催熟下,小公司的機會變的越來越少。
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愈來愈多證據將這場氣爆事件的元兇指向李長榮化工,李長榮化工董事長兼總經理李謀偉,曾是大家眼中成績優秀的接班人,他何以落入今日境地、成為千夫所指的人? 撰文‧劉俞青 「李長榮,是我祖父的名字,不能被我辱沒了!」七年前,當時擔任李長榮化工總經理的李謀偉,對著本刊記者緩緩說出這句話。 七年之後,李謀偉已經完全接班,還身兼董事長與總經理,但李長榮化工卻極可能是這次高雄氣爆事件的最大元兇,當初的這番話,如今聽來格外諷刺。 更諷刺的是,去年十一月,李謀偉才剛剛以化工業責任照顧協會理事長身份,獲得勞動部頒發的國家工安獎「工安奉獻特別獎」表揚,事隔不到十個月,榮化就爆發台灣史上最嚴重的工安意外。 事實上,一路走來,榮化的工安及汙染事件不斷,從來就不是工業安全上的好學生;最令人印象深刻的,當屬一九八六年時,榮化新竹廠的廢水直接排入水溝,產生的惡臭飄進清大校園,數天不散;在那個民風淳樸的年代,最後連時任清大校長的沈君山與三百多位教授都站出來抗議,新竹當地居民甚至發動圍廠,最後榮化的新竹廠只好關廠,事件才落幕。 轉投資福聚能,慘賠七十五億元另外一次,則是二○○○年時,榮化在高雄旗津區發生丙烯酸丁酯外洩,有毒氣體造成當地五百人昏迷送醫,最後榮化被裁罰百萬元。 但這一次,李謀偉恐怕再難輕騎過關了。 根據一位石化業總經理私下分析,這次氣爆事件的主角—跨越高雄市凱旋路、三多路一帶,運送丙烯直通榮化大社廠的管線,不可能再重新修復埋設,換句話說,將來榮化的大社廠只能靠外圍管線輸送,或者槽車每天載送,才能勉強繼續開工。 這些補救方式也許可撐一時半刻,但絕非工廠營運的長久之計,甚至李謀偉心裡恐怕已經做出最壞打算—主管機關直接下令「關廠」,那麼按照目前大社廠每年生產約四十萬噸的聚丙烯(PP)計算,直接衝擊佔榮化營運比重至少二到三成,「等於去掉一條手臂」。 但這還不是李謀偉在未來營運上最沉重的負擔;他最大的災難當然是來自榮化在○七年轉投資成立,目前持股六四.九%的福聚太陽能(簡稱福聚能)。 福聚能原本就已經奄奄一息,今年第一季的每股淨值只剩一.四一元,一筆一○七億元的聯貸案在銀行團的手上有如燙手山芋;今年五月,福聚能已經正式向經濟部申請紓困,七月二十一日重大訊息公告與銀行的協商「未能達成合意,宣告終止協商」,債權銀行團還表示,「協商過程中,榮化的態度頗為強硬」。 據瞭解,這幾天,以台北富邦為主辦聯貸行的十四家銀行中,已經有多家對這筆聯貸「做好最壞打算」,早就提列逾放,銀行都「不想再提起這筆貸款」;近二年榮化的獲利也因為這筆轉投資而大受影響,去年更是創下李謀偉接班以來首度虧損,累積下來,榮化在這筆轉投資上已經慘賠七十五億元,帳面價值只剩三.六億元。 這驚天一爆,讓福聚能的下場幾乎已經宣告底定,知情人士表示,「福聚能大概很難再翻身了。」如果福聚能的下場已成定局,那麼榮化與之的牽連,除了三.六億元的帳面價值外,還有一筆貸給福聚能十五億元的貸款,尚未回收。 ○七年時的一個錯誤決定,讓李謀偉賠上近百億元的慘痛經驗,如今,就在福聚能最後一口氣的關鍵時刻,氣爆再爆掉母公司榮化的一條手臂,此時此刻的李謀偉,對外要面對司法、賠償與輿論的撻伐,對內要面對公司營運的困境。但再沉重的負擔,都難抵高達三百人的死傷,李謀偉別無他路,恐怕只有負責面對,才有機會挺過這次人生中最大的風暴。 但撇開這次的事件不談,朋友口中的李謀偉,其實做起事來仔細認真,頗有拚命三郎的個性。 「他什麼事都親力親為,跳上第一線,如果不是這樣,十年來,他不會身兼董事長加總經理,凡事自己一手抓!」一位石化業三十多年的老友觀察。 李謀偉承襲父親低調、工作認真的個性,他的爸爸、也是榮化的創辦人李昆枝一直到過世前,都還維持每天進辦公室上班的習慣,而二年前李昆枝過世時,李謀偉甚至不發訃聞,低調到許多石化產業人士甚至至今仍不知李昆枝已經過世。 富二代不愛名牌,穿三件一千元的POLO衫李謀偉是啣著金湯匙出生的「富二代」,擁有麻省理工學院與史丹佛大學的雙碩士學位,二十六歲頂著漂亮學歷返台,隨即擔任榮化的常務董事,在爸爸李昆枝的安排下,正式進入接班梯位,三十四歲就擔任榮化的總經理,四十八歲接下榮化董事長重擔,一路走來,他幾乎是人生勝利組的代表。 李謀偉全心全力投入工作,回國後的前十年,幾乎沒有休過一天假,他經常以公司、工廠為家,是很典型的「工程師性格」,常常站上第一線指揮調度,管得鉅細靡遺;榮化在他接手後,主導多次國內外的購併案,包括這次出事的大社廠,也是當時合併福聚石化而來,榮化的營收因此一路成長,規模快速擴張,許多媒體都曾以「營收成長數十倍」形容過他的接班成績單。 但也因為這種個性,更讓石化業者研判,其實爆炸第一時間,李謀偉對自己工廠管線的走向,應該了然於胸,再加上後來陪同出來鞠躬道歉的榮化副總經理李啟智,更是榮化大社廠幾十年的老將,對當地的管線自是再清楚不過,因此榮化第一時間的推諉與閃躲態度,業內都認為「實在不太聰明」。 李謀偉的夫人曾經是台灣最早素人歌唱比賽電視節目《大學城》的主持人楊賽芬,楊賽芬也擁有柏克萊社會學系的高學歷,後來嫁給李謀偉;目前還擔任福聚能的董事長,她是少數台灣企業家族中,夫人投入公司營運甚深的代表之一,也是日前由一○一董事長宋文琪為首的「女董座聯盟」成員,在商場上很活躍。 李謀偉雖然是富二代,但認識他的人都知道,他早期身上沒什麼名牌,還經常跟員工說,自己身上的POLO衫「三件一千元」,自認很好穿、很划算。 李謀偉雖然少與外界接觸,但在知名的YPO(青年總裁協會)組織中,倒是還算熟絡,幾位好友還相約一起上瑜伽課,據其中一位好友表示,李謀偉身形明顯瘦削,其實一直以來身體狀況不佳,真正的病灶他自己不提,但朋友都知道他非常重視養生,「瑜伽練得不太好,身體韻律與柔軟度都有待加強」。 但這一次,人生一路迎順風的李謀偉,狠狠大摔一跤,近期石化業許多重要人士聚會,話題當然都不離這次慘痛的工安事件。有人自我檢討,經營石化產業最大的「風險」之處,就在廠外的爆炸,傷亡最難以管控;如果經營者沒有意識到「風險」之處,又哪來「風險管理」? 一九一五年,李謀偉的祖父李長榮成立「李長榮木業」,是榮化的前身;到了李昆枝手上,才由木材的塗料與黏著劑發展,在一九六五年正式成立「李長榮化工」,直到今日,這家橫跨祖孫三代、胼手胝足建立的百年老店,會不會在一夕之間垮台?這場空前危機是李謀偉人生最大的考驗。 28年來, 榮化工安與汙染事件不斷 2012 因設備元件檢測濃度超標,高雄小港廠遭高雄市政府環保局裁處違反《空氣汙染防製法》,處10萬元罰鍰。 2009 高雄小港廠清晨發出惡臭,遭居民投訴環保局,有民眾直指看到李長榮化工排放白煙,但因李長榮不承認,導致最後不了了之。 2000 高雄市旗津區發生丙烯酸丁酯外洩,造成當地500人昏迷送醫,遭裁罰百萬元。 1999 榮化工廠發生大火,造成兩名員工嚴重灼傷。 1986 新竹廠廢水直接排入水溝,當時清大校長沈君山聯名300多位教授陳情,居民更發動圍堵抗議450天,最後讓工廠關閉。 製表:黃家慧 李謀偉 出生:1956年 職稱:李長榮化工公司董事長學歷:麻省理工學院化工碩士、史丹佛大學碩士家庭狀況:與夫人楊賽芬(曾是電視節目《大學城》主持人)育有一子兩女 李長榮化工公司 董事長兼總經理:李謀偉 公司成立:1965年 資本額:85.32億元 產品:高性能塑膠、甲醇溶劑、熱可塑性橡膠等化學產品,電子化學、銅箔及太陽能等 歷年營收與每股盈餘: 2013年 2012年 2011年營收 498億元 498億元 515億元每股盈餘 -0.26元 0.75元 3.37元 |
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長年漠視石化管線安全與災害預防應變的結果,又一次讓台灣付出血淚交織的慘痛代價。 救災之後,政府必須記取教訓,通盤檢討亂象,不再讓無辜的人民哭泣。 撰文‧鄭閔聲、何欣潔 假如時光能夠倒轉,回到七月三十一日晚間八時,當高雄前鎮居民反映空氣瀰漫著濃濃瓦斯味時,消防局能立即取得地下管線分佈圖,分析可能外洩物質除了瓦斯,還可能是易燃的丙烯,於是通知環保人員帶著採樣儀器趕往現場辨識,而非盲目灑水;確認外洩氣體後,立即要求廠商關閉管線;或是業者發現異常,依法停止輸送,進行全面安檢……。 在這個悲劇性的夜晚,只要有一、兩個環節受到控制,一場重災很可能被消弭於無形。但正因為從中央到地方,政府對石化運輸管線管理的責任不明,導致管路資訊欠缺整合;法令亦未強制業者主動通報異狀,導致事發初期各單位手忙腳亂。消防人員資訊不充分、又欠缺演練與標準作業流程,救災時無異飛蛾撲火,平白犧牲多條性命。 高雄氣爆告訴我們,石化管線就像不定時炸彈,不可稍有輕忽。然而,在地狹人稠的台灣,石化業勢必無法立即遠離都會區;如果台灣非得與石化管線共存,政府該從災難中學到什麼教訓,確保憾事不再重演? 荒謬一:石化管線安全 各單位互踢皮球主張:修法確立責任歸屬 建立廠商作業規範氣爆過後首先要釐清的問題是:丙烯及其他石化原料運輸管線,究竟該由哪個單位負責管理與安檢?遺憾的是,事發至今,我們只看見中央與地方互踢皮球。 就常理而言,丙烯屬於石化原料,依《石油管理法》規定,鋪設管線應向中央主管機關經濟部與地方政府申請核准。然而,經濟部次長杜紫軍宣稱,丙烯為石油化學材料,並非《石油管理法》規定的石油煉製業。簡單來說,經濟部認定丙烯「無法可管」! 但榮化這條丙烯管線早在一九九一年就由國營企業中油設立,經濟部不可能不知情。也就是說,丙烯被用作石化原料二十多年,經濟部始終無意列管。「台灣石化業發展半世紀才發現,重大工安事件根本無法可管,政府簡直草菅人命!」地球公民基金會執行長李根政痛斥,經濟部多年來讓丙烯彷彿「危險的孤兒」般在街上遊蕩,非常不負責任。 再者,根據《災害防救法》規定,經濟部是公用氣體與油料管線災害的主管機關,應負責相關災害預防、應變計畫。經濟部去年六月才頒佈了《公用氣體與油料管線災害防救計畫》,如今卻想推得一乾二淨,還宣稱石化管線應由勞動部實施勞檢,令人匪夷所思。 中央推託卸責,不代表地方政府毫無責任。根據《市區道路條例》,任何管線開挖工程,都須經地方政府同意,以免誤觸其他管線發生意外。因此,高雄市政府理應掌握全市地下管線配置;但市府在氣爆後第一時間連管線屬於榮化或中油、輸送石油或丙烯都搞不清楚,高雄市長陳菊事後還要求中央提供管線圖資,顯然疏於管理。 高雄市新聞局長丁允恭解釋,法規授予市府的管線管理權限,僅限於開挖時必須申報,但只要事業單位不通報,市府就無從得知,更遑論掌握運送內容。 「法令雖然充滿漏洞,但也是因為人為怠惰,才造成這『超級模糊地帶』。」交大土木系教授單信瑜感嘆,不論是中央或地方政府都認為,只要承認知道管線存在,就必須面對管理權責,很多時候寧願視而不見,就是不願挑起責任。 台大公衛學院副院長詹長權表示,英、美各國政府對石化工業輸送管線材質、檢查維修程序、鄰近土地利用規範、災害緩衝區域皆有標準;唯獨台灣毫無規範,讓事業單位任意鋪設,大幅增加潛在危險。中央政府應比照國際標準,將一切具危險性的石化原料納入《石油管理法》或另立專法規範。針對管線安全監控,中央與地方也應明確分工,並立法強制業者在管線異常時必須停止作業。 荒謬二:資訊不透明 氣爆有如禍從天降主張:公開管線資訊 高風險區域擬定防災計畫資訊不透明則是權責不清衍生的亂象。由於法令不完備,經濟部能源局只監督天然氣與石油運輸、不管烴烯類物質,工業局則只管理工業區管線,導致行經市區的石化原料管線有如化外之地。 高雄市工務局雖自二○○四年建立「公共管線管理資訊平台」,但因不能強制業者登錄,不僅無法分辨管線用途、甚至還有填報項目與輸送內容不符的狀況。也因此,氣爆前夕,消防局才會遍尋不著外洩管路。 連政府機關都霧煞煞,一般民眾當然做夢也想不到,自己每天行走的道路下,有大量高危險物質呼嘯而過。參照其他國家為資訊透明所做的努力,台灣政府應該汗顏。 美國在○二年通過《管線安全法》,嚴格規範地下石化管線檢驗、設置與管理機制。民眾只要進入管線及毒物安全管理局的「全國管線定位地圖系統」,便可查詢各地管線分佈圖;每一條管線屬於哪家廠商、輸送什麼物質,都有詳細說明;「管線安全信託」(國內組織)也會定期評比監督各管線安全。 台大公衛系教授吳焜裕指出,加拿大建造高壓氣體輸送管線前,政府一定會對當地居民詳細說明風險,確保公眾同意,並做好災害準備,才允許廠商施工,「若台灣政府也有類似作為,根本不會發生三小時找不出外洩氣體的情況。」即使石化管線已存在數十年,無法在事前取得民眾同意,吳焜裕仍呼籲政府,應公開所有管線資訊,並用專業制定災害預防方案,讓民眾相信政府有能力維護管線安全。而公開資訊的前提,當然就是全面盤點所有高危險性的管線分佈。 事實上,《公用氣體與油料管線災害防救計畫》也載明,經濟部應督導建置公用氣體與油料管線等地理資訊系統。但從高雄氣爆事件看來,計畫顯然尚未落實,間接導致消防人員在氣體外洩初期,無法及時控制場面。 除了資訊不透明,相關單位欠缺災害應變標準作業流程,以及因應不同災害樣態的演練,才是救災效率不佳、甚至讓第一線人員平白犧牲性命的關鍵。 同樣根據《公用氣體與油料管線災害防救計畫》,中央與地方政府應訂定緊急應變機制,明定執行災害應變人員緊急聯絡方法、任務分配、作業流程及注意事項等。但經常對全國各地第一線救災人員進行防災輔導教育的單信瑜,無奈地點出真相:「各級政府對防災工作的態度令人無言。地方政府防災計畫,經常只是修改中央部會版本,有時甚至一字不漏照抄。」例如這次發生氣爆的高雄市,確實在○七年針對氣體油料災害制定標準應對流程,但檢視內容,幾乎與中央計畫如出一轍,卻未針對不同化學災害樣態給予適當教育並制定任務分配,無怪乎面對丙烯外洩,第一線消防員幾乎束手無策。 荒謬三:SOP形同具文 消防員如飛蛾撲火主張:找專家、第一線人員討論 制訂應變計畫不願具名的消防隊員指出,高雄氣爆前,消防人員應使用「五用氣體偵測器」,判讀何種氣體外洩,消防局卻缺乏這類儀器,讓消防人員赤手空拳冒險救災。 單信瑜分析,管線的災害風險相當複雜,無論是管線儲槽破裂時需不需要疏散民眾、疏散後是否進入現場做安全檢查,不同情況都有不同作法,政府必須與業者、專家、第一線人員充分討論,制定災害應變計畫。 美國密西西比州○七年發生丙烷管線爆炸事件,造成兩死七傷。美國運輸安全局調查後,除追究廠商與地方政府責任,也建議管線及毒物安全管理局研究人員如何分析數據、實施檢查,才能有效預防重大災變;地方政府更應定期實施演習。 詹長權藉美國經驗建議,中央政府應學習美國聯邦政府精神,出面召集各方協調,以專門機構來處理管線安全問題。以美國為例,平日是管線及毒物安全管理局負責執行相關規定,一旦發生災害,運輸安全局會介入並進行獨立調查、專業建議,而非僅由司法單位偵辦後,追究刑責了事。 一九九七年九月,中油在高雄市鎮興路汰換管線時,不慎洩漏大量瓦斯引發氣爆,造成十一人慘死;十七年過後的氣爆意外,距離當年起火點還不到五公里,可見政府並未從上次悲劇中學到教訓。這一次,我們還要繼續敷衍下去嗎? 埋管事前要申請核可 出事後各單位互踢皮球! 鋪設申請 經濟部工業局、地方政府 工務局、交通部 踢給地方 經濟部:經濟部只管工業園區管線,廠區外埋管,路權不在中央,屬地方政府權責。 推說不知 高雄市工務局:市府的數位管線圖中,查不到李長榮化工這條丙烯管線,榮化未曾提供管線資料給市府。 核准許可 內政部營建署、消防署,環保署,地方政府建管處、環保局、消防局 例行工安檢查 勞動部、地方政府勞工局 經濟部勞動部互推 經濟部:將修正《勞動檢查法》或立專法,改善管線清查管理困難情形。(《勞檢法》主管機關為勞動部)勞動部:應修正《石油管理法》,將丙烯納入管理。(《石油管理法》主管機關為經濟部)管線怎麼管?看看其他國家怎麼做國家 主管機關 油氣管線規範美 國 管線及毒物安全管理局*以《管線安全法》進行規範,民眾可上網查詢管線分佈圖。 *事故發生後,另由運輸安全局組成委員會,提出事故調查報告,並確保各相關單位、業者按報告建議改善。 加拿大 國家能源局 建置完整的管線事故地圖,施工前必須取得地主同意,並進行詳細溝通。 英 國 健康安全署 《管線法》規定油氣管線上方必須安裝警告標示,管線多埋設於農地或牧場。 採訪整理:何欣潔 |