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“跌”出新高度，這次真不一樣？工行、建行等6大金剛在2次歷史大底附近的表現是這樣的......

導語：最近，火山君發現，在大盤瀑布直下的局勢下，有一類股票“跌”出了新高，並且還是大盤股，它們就是工行、農行、建行，以及三家保險公司，這其中有何奧秘？今日火山君就給大家扒一扒！

羨慕嫉妒啊，這是在拉仇恨的節奏啊！

最近小夥伴們手里的股票都跌成狗了，可是一些銀行股卻持續創新高，高傲得沒有朋友啊！想想也是蠻後悔的，為啥當時不買呢？要是買了它，就能夠成功避過大跌啊......

先來看幾張圖吧！看看這些銀行股的股價是多麽的強勢！

1，次新銀行股里的常熟銀行和吳江銀行今日創出歷史新高，江陰銀行和張家港行近期調整幅度大，可見次新銀行股還是存在分化的。

2，國有五大行，工農中建交，工行、農行、建行的股價最強勢，完全看不到熊市的氣氛，比較來看，交行和中行在五大行之中股價要弱一點。

3，其他銀行股來看，分化也是蠻大的。火山君發現，招商銀行股價走勢較強，其他的如南京銀行、平安銀行股價表現還是較弱。

除此之外，保險股中國平安、新華保險、中國人壽近期的股價表現也很強。

從上面的個股來看，誰要是買到工行、農行、建行、中國平安、新華保險、中國人壽無疑是幸福的人，當然還有那些空倉或者倉位很少的人。

在火山君的4月20日、4月23日發布的文章之中，面對個性十足的白馬股，很多人都在思索要不要追？火山君從歷史數據之中發現，在滬指的歷史大底附近，白馬股均出現了補跌，這向粉絲們揭示了白馬股可能存在補跌風險，以及股市可能還沒到歷史大底。

近日白馬股的標桿貴州茅臺稍有一些補跌跡象，驗證此前的報道。

從今日來看，貴州茅臺補跌幅度相較歷史幾次大底的下跌幅度來看，還不算大，這表明了市場避險情緒依然較高。

近日，關於大盤的風險，火山君最近說得比較多了，比如在本周一晚，火山君向粉絲們說了8個經典字：抄底不急，逃頂要快！

面對著工行、農行、建行、中國平安、新華保險、中國人壽的彪悍走勢，火山君今天又突發奇想，想帶大家去看看這6只票在滬指幾次大底附近的股價表現，這樣也有助於大家去判斷滬指歷史大底在哪里，對於這六大金剛能否可追，也給大家帶來另一番思考。

火山君（微信號：huoshan5188）分別了比較這六大金剛在2008年1664點附近，以及2013年1849點附近的股價表現。

中國人壽，2007年上市的，在2008年9月11日-2008年9月18日期間股價下跌20.66%，同期滬指下跌11.85%，跌幅遠大於滬指；在2013年5月29日-2013年6月25日期間股價下跌17.79%，同期滬指下跌15.59%，與滬指跌幅相近。

中國平安，2007年上市，2008年9月1日到2008年10月28日期間股價跌幅54.49%，同期滬指跌幅26.09%，跌幅遠大於滬指；在2013年5月29日-2013年6月25日期間股價下跌14.98%，同期滬指下跌15.59%，與滬指跌幅相近。

新華保險，2011年上市，在2013年5月29日-2013年6月25日期間股價下跌1.49%，同期滬指下跌15.59%，強於滬指。若是從在2013年5月29日到2014年3月21日，期間股價下跌21.28%，同期滬指下跌11.79%，跌幅大於滬指。

工商銀行，2006年上市，在2008年9月11日-2008年9月18日期間股價下跌23.73%，同期滬指下跌11.85%，弱於滬指；2013年6月6日到2014年3月11日，期間股價下跌18.35%，同期滬指下跌11.88%，弱於滬指。

建設銀行，2007年上市，在2008年9月11日-2008年9月18日期間股價下跌23.03%，同期滬指下跌11.85%，弱於滬指；在2013年5月31日-2013年6月25日期間股價下跌11.99%，同期滬指下跌15.46%，稍強於滬指。若是從2013年5月31日-2014年3月12日來看，期間股價下跌16.62%，同期滬指下跌13.81%，下跌幅度稍大於滬指。

農業銀行，2010年上市，在2013年5月29日-2013年6月25日期間股價下跌8.39%，同期滬指下跌15.59%，稍強於滬指。若是從2013年5月31日-2014年3月12日來看，期間股價下跌10.66%，同期滬指下跌13.81%，下跌幅度稍小於滬指。

從以上比較就可以發現，在2008年的1664點和2013年的1849點歷史大底附近，上述六大金剛的股價跌幅大於滬指，或者跌幅與滬指相近。

目前看看，六大金剛與滬指在今年4月10日到今日的漲跌幅比較。

從去年2638點以來，六大金剛的股價走勢一直較強，火山君從今年一季報發現，證金公司增持了中國平安、新華保險、工商銀行、建設銀行。

火山君（微信號：huoshan5188）從東方財富choice數據發現，從4月1日至今，滬股通凈買入中國平安7.66億元，凈買入新華保險1.37億元，凈賣出農業銀行1億元，工商銀行、建設銀行和中國人壽則沒有出現在上述時間內的滬股通十大成交股榜單中。

除了滬港通資金外，那麽還有哪些資金在做多六大金剛呢？不得而知！

在5月2日，火山君發布的文章《白馬股海信罕見跌停，熊市最後第4階段我們正經歷？這個指標很關鍵！》之中指出，熊市第三階段，就是個股大分化，當分化達到極致之時，就將邁入熊市第4階段。根據上面六大金剛的數據也可發現，在滬指的幾次歷史大底之中，它們與大盤同步下跌，或者跌幅大於滬指，那麽這次會不會是個例外呢？

火山君發現，有的專業人士認為，這是因為6大金剛的市盈率低，但是為啥在2013-2014年期間，6大金剛市盈率低，但股價卻毫無特色呢？

鬥魚聯席CEO張文明：直播的戰爭不會像打車一樣合並終結

麻策 2017-06-01 15:52

1

鬥魚無需額外證明自己對年輕人的“魅力”。

當鬥魚聯合創始人兼聯席CEO張文明出現在酒店的媒體采訪室，武漢漢口江灘公園，數以萬計的年輕男女因為鬥魚嘉年華（以下簡稱嘉年華）正聚在一起。

據官方數據統計，5月29日當天活動入場人次超過15萬，創下了武漢大型文化活動單日入場人次之最。這場為期3天的狂歡節吸客數量共計超過35萬人次，線上嘉年華主題全網累計觀看超1.7億。

武漢正在打造圍繞年輕人的生態城市。創業家&i黑馬從一個武漢市民口中了解到，政府正在大力鼓勵年輕人留在武漢，不僅是支持創業。這座以美食著稱的城市同時擁有超過130萬名在校大學生，是全國在校大學生數量最多的城市。

這一點也在鬥魚創始人陳少傑嘉年華開幕儀式上的演講中體現出來。他說，本次活動落地武漢漢口江灘公園並能如期舉行，實則是得到了政府及各級領導的大力支持。

鬥魚也響應號召，正在“家門口”武漢打造全國首個直播平臺產業集群。陳少傑解釋說，這是“用互聯網將虛擬經濟、實體經濟進行鏈接，將直播產業鏈的上下遊全部集中於武漢。”這句話的意思不言而喻。眾所周知，直播平臺的核心受眾就是年輕人，打造直播生態就是打造屬於年輕人的生態。

為覆蓋直播產業上下遊，鬥魚“目前已經註冊成立了二十多家子公司”。另外，正計劃成立一支創業基金，用於扶持本地文化產業的初創企業。據張文明後來透露，這支基金計劃規模在10億人民幣左右，針對直播註重“主播的培養、培訓，電競的賽事，戰隊，大數據和直播電商”等做鏈條投資。

註：左四為張文明，右五為陳少傑

陳少傑直截了當地道出了鬥魚此舉的“野心”：“就是要在本地打造不遜於北上廣深的文化產業集群和產業氛圍，實現武漢文化產業的彎道超車。”而鬥魚這家公司的野心是：“努力將鬥魚打造成繼BAT之後的互聯網‘第四級’，形成互聯網界的‘BATD’，真正成為武漢市的一張‘城市名片’。”

鬥魚已經是武漢最知名的互聯網公司，但創業家&i黑馬發現，武漢依然有些人對鬥魚這家公司知之甚少。

出租車司機總是一個很好的調研對象。在端午“擁擠”的江灘邊沿江大道上打車並不是什麽難事。出租車和滴滴車輛來來往往。這個職業中部分人對這家公司的了解，有的只是“知道”或“聽過名字”，有的則完全不知。但可想而知的是，它在年輕司機中的知名度明顯高過中老年司機。

成為城市名片，起碼現在來看，鬥魚還只是在路上。

2

排隊是武漢的地方特色之一。一到傍晚，武漢每條小吃街上的小龍蝦店都排著長長的隊。端午期間漢口江灘也被長長的隊伍淹沒。

張文明一句話表明了本屆嘉年華受歡迎的狀況：“第一天的人流量就超過了上一屆的總體人流量。”上一屆是第一屆，試水地選在上海。上一次活動的人流量雖然遠不及此次。但當時結果依然出乎鬥魚的預料。

“今年我們和武漢當地政府聊的時候提到這個事情，他們很感興趣，大力支持我們在武漢（舉辦）嘉年華，非常給力把江灘劃給我們，位置非常優越，武漢非常適合做這個活動。”張文明接受采訪時說。

事實上，目前鬥魚嘉年華這個活動品牌尚處於待完善階段。很多未來的規劃現在仍不明確，張文明僅僅表示，嘉年華將每年舉辦一次，“在不同的城市可能會是不一樣的主題”，但武漢嘉年華會繼續舉辦。

縱觀整個直播行業，線下活動已經成了各個平臺爭相布局的重點。在經歷了瘋狂的紅利期爭鬥之後，市場逐步趨向冷靜。平臺開始更多考慮內容、品牌、用戶，資本戰爭淡出大眾視野。

“以前吃個飯直播一下就能拿到（很多）打賞的日子一去不複返了。”張文明說，“整個直播行業紅利期在削減，未來一兩年是整個直播行業的洗牌階段。內容精耕細作，內容不斷地親民化才會有所發展。”

達不到要求的直播平臺正在不斷退出。

許多平臺都在做出轉變。不久前，以全新品牌定位出現的戰旗直播也發布了“賽事＋線下（活動）＋節目制作（自制IP）”的戰略。行業整體從去年的主播爭奪、資本博弈，向以用戶為中心的多元化方向發展。

鬥魚的內容策略非常簡單：在成名的遊戲領域繼續深耕，無論是端遊還是手遊都精耕細作。同時從滿足用戶及豐富平臺內容角度，豐富垂直化的品類，如二次元、音樂、財經、汽車等。

對此，張文明做了更細節的詮釋：“我們最早從遊戲到戶外，還有其他的內容，從品類上在做，做得越來越多。品類在不斷地深耕，不是說找一個主播去播一下。今年我們在重要的品類做一些垂直化的深耕，在更多元化的同時，給用戶提供更精品化、全方位的內容呈現。除了直播以外，我們會深入挖掘直播社交等其他的玩法。”

在商業化上，鬥魚除打賞之外，在廣告、遊戲聯運、內容植入、電商等方面均有涉獵。張文明坦言，過去幾年鬥魚的主要精力放在用戶培養而不是營收上面，但商業化探索也從沒有停止，“商業化是做大做強的必須途徑”。

鬥魚認為自己已經對中小平臺形成了碾壓的局勢。“一個直播平臺用心經營好，頭部效應會像一個滾雪球一樣，平臺越大，主播越多，提供的內容越多，內容越多觀眾越多，會形成良性循環，對其他的平臺造成非常大的碾壓，直播平臺最後是集中化的趨勢。”

但張文明認為直播戰爭的結束不會向團購和打車一樣。“直播是靠自身的技術優勢、內容優勢去占領最後的市場。”

合並沒有價值。張文明說。

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【宏觀】主動補庫存已經結束，4萬億2.0進入尾聲：這次會不一樣？

怎樣像沈迷《王者榮耀》一樣沈迷工作？

盒飯財經 2017-07-31 10:22

來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）

文 | 解夏

主流媒體對《王者榮耀》的評論，將這款移動遊戲推向風口浪尖。為什麽2億用戶沈迷這款遊戲卻無法沈迷工作？為什麽我們在工作中拖拖拉拉，玩起遊戲來卻積極主動？怎樣讓員工像沈迷遊戲一樣沈迷工作呢？

《遊戲改變世界》一書中說：遊戲化是企業管理方式深度變革的正確方向。遊戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發現樂趣，通過讓流程有趣而使得商業產生吸引力。

那麽，什麽是遊戲化？遊戲化是指非遊戲情境中使用遊戲元素和遊戲設計技術。簡單地說，就是用遊戲的方式解決生活和工作中一切非遊戲的問題。

盒飯財經對遊戲化工作進行了分析，如何讓你的員工像玩《王者榮耀》一樣具有團隊精神，並且高效地完成目標呢？我們應該向《王者榮耀》學習哪些設定目標感的方式呢？

1

目標拆分：不斷設定短期目標

《王者榮耀》以短平快的節奏深受年輕玩家的喜愛，在遊戲中，玩家們在同一場景進行對抗和交流，推塔、進攻、防禦、補刀、團戰、打龍等過程，玩家的情緒始終處於波動狀態，抑制了理性地處理外部事件能力。

玩家在正式進行戰鬥前就已經明確最終目標：摧毀對手的水晶，或者更多次數地殺死對手。將最終目標拆分為短期目標，需要自我成長，進行經驗、金錢、技能等方面的提升。

剛剛進入單位實習的大四學生王治酷愛《王者榮耀》，每天至少玩2小時以上，在吃飯、休息間隙也都會隨時來一把。

“因為好玩啊，朋友們都在玩，輸了就會掉星星，贏了會有興奮的感覺，”王治說，“如果連續贏了，就會有快感。”

《王者榮耀》20分鐘左右可以玩一局5V5匹配戰，10-15分鐘可以玩一局3V3匹配戰。如果贏了會不斷累積成就感，如果輸了將會激起玩家的憤怒。

適當地憤怒反而能激發工作熱情。人們在工作中往往剛開始非常熱情，但很快會進入相對疲憊或平和的狀態，而憤怒會刺激人們麻木的神經，並感知自身依然鮮活地存在，從而進入全新的工作狀態。

在《王者榮耀》的一局對戰中，玩家平均2分鐘就會獲得一次反饋，例如與對手對抗、打Buff等，獲得相應的獎勵或收獲情緒反饋，成功擊殺對手會非常開心，被對手擊殺則會在沮喪中略帶憤怒，產生新的複仇進攻目標。

所以，在完整的一局對戰中，從開始到最終，玩家在系統的每一個動作都是為了完成最終目標（摧毀對手的水晶），也是為了達成短期目標（自我提升、打下Buff、擊殺一次對手等），玩家在完成一個短期目標後，會設定下一個短期目標，不斷完成短期目標的同時，也向最終目標推進。

用在工作中，就是將大目標拆解為小目標，在不斷完成小目標中獲得成就感。“首富”王健林曾經提到過“1個億的小目標”，他在商業中也是不斷對目標進行拆解。

在工作中，也應該對目標拆解，分步驟完成。例如設定大目標是“我要完成一個方案”，拆分為小目標為收集資料、創意整理、寫出PPT，完成最終方案等，每完成一個目標，就給一份相應的獎勵，或收獲一次正向反饋，以此不斷獲得成就感，讓工作狀態處於興奮中。

2

設置不同獎勵讓員工獲得成就感

23歲的吳邪在工作中並不幹練，但他對《王者榮耀》情有獨鐘，遊戲里的他雷厲風行，無論是救隊友、打Buff或打團戰都有自己的解決方法，並迅速做出決定。

每次獲得自己滿意的成績後，吳邪都會分享到群里或朋友圈，吸引一大批點贊和評論。

這種炫耀的方式就是榮譽驅動的一種。在《王者榮耀》里，每一個細節都在進行榮譽驅動，例如MVP、鉆石、王者、朝陽區第一趙雲以及五殺等具有身份代表的稱謂，以便玩家在遊戲里可以隨時將這些成績作為炫耀的資本分享給朋友，獲得“好評”。

同時，《王者榮耀》可以在2分鐘帶來一次小高潮、20分鐘帶來一次大高潮，玩家每一個行為都會快速獲得反饋，不斷收到經驗、金幣、擊殺次數等不同獎勵，從而令玩家的遊戲狀態持續興奮。

在工作中如果沒有獎勵，員工很快便會失去工作熱情。擁有兩年工作經驗的吳邪，已經在失去了最初對工作的好奇與激情，逐漸變得懈怠。

如果員工獲得一些激勵，會對工作充滿激情，斯金納箱理論很好地驗證了這一點。

例如同一項工作，可以在員工之間設置比分制，年終得分最高的員工將會有15個月的獎金，最低分員工將受到一定懲罰，每天更新比分的排行榜，以此更好地激發員工的積極主動性。

或者在完成一項任務後，對員工進行現金獎勵、口頭表揚，員工收到的不僅是工作完成，更是來自同事或同行的認可，是自我價值獲得認可，這些都是非常有效的激勵行為。

3

通過競爭保持專註

競爭是很多玩家會沈浸在《王者榮耀》遊戲里的重要原因之一。但遊戲化運用到工作和生活中一定會提高專註力嗎？大多數情況下不會。

通常我們設定一個目標，例如“我要完成某個方案”“我要學會某項技能”，同時還會有獎懲標準，例如“完成方案後大吃一頓”，“如果今天做不出這道英語題就不吃晚飯”等等。

我們會發現，這種目標的設定以及獎懲標準幾乎不會帶來大的改變，即無效的目標。因為即便有了獎懲標準，大多數人也往往完不成目標，例如“今天做不出這道英語題就不吃晚飯”，但最終得到的結果總是出人意料：英語題並沒有做出來，但成功地戒掉了晚飯，就當減肥了。

即便有榮譽驅動，即便將長期目標拆分為短期目標，即便在短時間內可以獲得獎勵反饋，但依然無用。這種情況下，競爭是非常有效的方式。

小英是一名90後女性編輯，她在玩遊戲過程中，會為了擊殺敵人獲取“人頭”而不斷成長發育，甚至會與同伴競爭，搶同伴的“人頭”，這些都為她帶來快感，這種快感令她在遊戲里註意力高度集中，每個動作都要比對方發育地更快更強，見到對手就一定要幹掉。

在《王者榮耀》中，每次“殺人”和“被殺”都會進行排行，激發玩家的攀比心理，隨時發生變化的數據令雙方隨時得知戰局狀況，玩家為了比對手獲得更多人頭，從而不斷地完成任務超越他人。遙遙領先的玩家享受這種感覺並不希望被人超越，落後的玩家不希望自己被殺，這種競爭關系讓雙方都專註於提升自己的實力，沈浸於遊戲場景中。

工作中的小英就經常運用競爭的方式。當同事完成一篇優秀的稿件後，小英就會以此為目標，會努力寫出一篇超越這位同事的稿件；當同事的作品被同行點贊，小英就會借鑒這篇作品的經驗，在自己的領域寫出更完美的作品。這種競爭讓小英成長的速度非常快，她認為“有競爭才能知道自己有多差”，從而在強烈的目標感里樹立標桿，改善自己。

4

通過團隊合作激發集體榮譽感

“中路團戰，速度！中路團戰，速度！”在一家餐廳里，吳邪對著屏幕反複吼道，他在通過遊戲里的語音指揮其他4名玩家進行團隊作戰。

當隊友集結埋伏後，他迅速明確每位隊友的職責及進攻的先後順序，僅20秒鐘就完成了一次團戰，並成功將對手“團滅”，這令整個團隊都非常興奮，隔著屏幕都能感覺到每個人的喜悅。

作為團隊中的一員，隊友間互相協助，創造歸屬感與集體榮譽感，多人對抗也會令自己不會產生孤獨感而放棄遊戲。

在工作中，結合員工的潛力和特長，給予其合理的任務，將有助於激發員工的積極性。

團隊合作，可以讓員工快速達到目標，並在集體榮譽感的驅動下，提高自己的工作效率，改善工作態度和工作狀態，因為最終目標並不屬於你一個人，而是整個團隊，你的每一個行為都在影響團隊完成目標的進程。

同時，作為團隊的一員，你會覺得自己在扮演某一種角色，人一旦進入一種角色，就會不自覺地沈浸其中，從而增加自己的參與感，更高效完成工作。

“我現在青銅了，離王者還有多少級？”吳邪在群里說。

“到白銀告訴我，收你為徒。”田七七在群里回複，她又補了一句：“我鉆石，現在三個徒弟了。”

在一個王者榮耀微信群里，即將成為田七七徒弟的吳邪有了新的目標：打入白銀段位。而在工作中的吳邪，也準備開始他的下一個目標：為淘寶店鋪拉新1萬人，短期目標是通過老客戶推薦及社群拉新100人。

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怎樣像沈迷《王者榮耀》一樣沈迷工作？

盒飯財經 2017-07-31 10:22

來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）

文 | 解夏

主流媒體對《王者榮耀》的評論，將這款移動遊戲推向風口浪尖。為什麽2億用戶沈迷這款遊戲卻無法沈迷工作？為什麽我們在工作中拖拖拉拉，玩起遊戲來卻積極主動？怎樣讓員工像沈迷遊戲一樣沈迷工作呢？

《遊戲改變世界》一書中說：遊戲化是企業管理方式深度變革的正確方向。遊戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發現樂趣，通過讓流程有趣而使得商業產生吸引力。

那麽，什麽是遊戲化？遊戲化是指非遊戲情境中使用遊戲元素和遊戲設計技術。簡單地說，就是用遊戲的方式解決生活和工作中一切非遊戲的問題。

盒飯財經對遊戲化工作進行了分析，如何讓你的員工像玩《王者榮耀》一樣具有團隊精神，並且高效地完成目標呢？我們應該向《王者榮耀》學習哪些設定目標感的方式呢？

1

目標拆分：不斷設定短期目標

《王者榮耀》以短平快的節奏深受年輕玩家的喜愛，在遊戲中，玩家們在同一場景進行對抗和交流，推塔、進攻、防禦、補刀、團戰、打龍等過程，玩家的情緒始終處於波動狀態，抑制了理性地處理外部事件能力。

玩家在正式進行戰鬥前就已經明確最終目標：摧毀對手的水晶，或者更多次數地殺死對手。將最終目標拆分為短期目標，需要自我成長，進行經驗、金錢、技能等方面的提升。

剛剛進入單位實習的大四學生王治酷愛《王者榮耀》，每天至少玩2小時以上，在吃飯、休息間隙也都會隨時來一把。

“因為好玩啊，朋友們都在玩，輸了就會掉星星，贏了會有興奮的感覺，”王治說，“如果連續贏了，就會有快感。”

《王者榮耀》20分鐘左右可以玩一局5V5匹配戰，10-15分鐘可以玩一局3V3匹配戰。如果贏了會不斷累積成就感，如果輸了將會激起玩家的憤怒。

適當地憤怒反而能激發工作熱情。人們在工作中往往剛開始非常熱情，但很快會進入相對疲憊或平和的狀態，而憤怒會刺激人們麻木的神經，並感知自身依然鮮活地存在，從而進入全新的工作狀態。

在《王者榮耀》的一局對戰中，玩家平均2分鐘就會獲得一次反饋，例如與對手對抗、打Buff等，獲得相應的獎勵或收獲情緒反饋，成功擊殺對手會非常開心，被對手擊殺則會在沮喪中略帶憤怒，產生新的複仇進攻目標。

所以，在完整的一局對戰中，從開始到最終，玩家在系統的每一個動作都是為了完成最終目標（摧毀對手的水晶），也是為了達成短期目標（自我提升、打下Buff、擊殺一次對手等），玩家在完成一個短期目標後，會設定下一個短期目標，不斷完成短期目標的同時，也向最終目標推進。

用在工作中，就是將大目標拆解為小目標，在不斷完成小目標中獲得成就感。“首富”王健林曾經提到過“1個億的小目標”，他在商業中也是不斷對目標進行拆解。

在工作中，也應該對目標拆解，分步驟完成。例如設定大目標是“我要完成一個方案”，拆分為小目標為收集資料、創意整理、寫出PPT，完成最終方案等，每完成一個目標，就給一份相應的獎勵，或收獲一次正向反饋，以此不斷獲得成就感，讓工作狀態處於興奮中。

2

設置不同獎勵讓員工獲得成就感

23歲的吳邪在工作中並不幹練，但他對《王者榮耀》情有獨鐘，遊戲里的他雷厲風行，無論是救隊友、打Buff或打團戰都有自己的解決方法，並迅速做出決定。

每次獲得自己滿意的成績後，吳邪都會分享到群里或朋友圈，吸引一大批點贊和評論。

這種炫耀的方式就是榮譽驅動的一種。在《王者榮耀》里，每一個細節都在進行榮譽驅動，例如MVP、鉆石、王者、朝陽區第一趙雲以及五殺等具有身份代表的稱謂，以便玩家在遊戲里可以隨時將這些成績作為炫耀的資本分享給朋友，獲得“好評”。

同時，《王者榮耀》可以在2分鐘帶來一次小高潮、20分鐘帶來一次大高潮，玩家每一個行為都會快速獲得反饋，不斷收到經驗、金幣、擊殺次數等不同獎勵，從而令玩家的遊戲狀態持續興奮。

在工作中如果沒有獎勵，員工很快便會失去工作熱情。擁有兩年工作經驗的吳邪，已經在失去了最初對工作的好奇與激情，逐漸變得懈怠。

如果員工獲得一些激勵，會對工作充滿激情，斯金納箱理論很好地驗證了這一點。

例如同一項工作，可以在員工之間設置比分制，年終得分最高的員工將會有15個月的獎金，最低分員工將受到一定懲罰，每天更新比分的排行榜，以此更好地激發員工的積極主動性。

或者在完成一項任務後，對員工進行現金獎勵、口頭表揚，員工收到的不僅是工作完成，更是來自同事或同行的認可，是自我價值獲得認可，這些都是非常有效的激勵行為。

3

通過競爭保持專註

競爭是很多玩家會沈浸在《王者榮耀》遊戲里的重要原因之一。但遊戲化運用到工作和生活中一定會提高專註力嗎？大多數情況下不會。

通常我們設定一個目標，例如“我要完成某個方案”“我要學會某項技能”，同時還會有獎懲標準，例如“完成方案後大吃一頓”，“如果今天做不出這道英語題就不吃晚飯”等等。

我們會發現，這種目標的設定以及獎懲標準幾乎不會帶來大的改變，即無效的目標。因為即便有了獎懲標準，大多數人也往往完不成目標，例如“今天做不出這道英語題就不吃晚飯”，但最終得到的結果總是出人意料：英語題並沒有做出來，但成功地戒掉了晚飯，就當減肥了。

即便有榮譽驅動，即便將長期目標拆分為短期目標，即便在短時間內可以獲得獎勵反饋，但依然無用。這種情況下，競爭是非常有效的方式。

小英是一名90後女性編輯，她在玩遊戲過程中，會為了擊殺敵人獲取“人頭”而不斷成長發育，甚至會與同伴競爭，搶同伴的“人頭”，這些都為她帶來快感，這種快感令她在遊戲里註意力高度集中，每個動作都要比對方發育地更快更強，見到對手就一定要幹掉。

在《王者榮耀》中，每次“殺人”和“被殺”都會進行排行，激發玩家的攀比心理，隨時發生變化的數據令雙方隨時得知戰局狀況，玩家為了比對手獲得更多人頭，從而不斷地完成任務超越他人。遙遙領先的玩家享受這種感覺並不希望被人超越，落後的玩家不希望自己被殺，這種競爭關系讓雙方都專註於提升自己的實力，沈浸於遊戲場景中。

工作中的小英就經常運用競爭的方式。當同事完成一篇優秀的稿件後，小英就會以此為目標，會努力寫出一篇超越這位同事的稿件；當同事的作品被同行點贊，小英就會借鑒這篇作品的經驗，在自己的領域寫出更完美的作品。這種競爭讓小英成長的速度非常快，她認為“有競爭才能知道自己有多差”，從而在強烈的目標感里樹立標桿，改善自己。

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通過團隊合作激發集體榮譽感

“中路團戰，速度！中路團戰，速度！”在一家餐廳里，吳邪對著屏幕反複吼道，他在通過遊戲里的語音指揮其他4名玩家進行團隊作戰。

當隊友集結埋伏後，他迅速明確每位隊友的職責及進攻的先後順序，僅20秒鐘就完成了一次團戰，並成功將對手“團滅”，這令整個團隊都非常興奮，隔著屏幕都能感覺到每個人的喜悅。

作為團隊中的一員，隊友間互相協助，創造歸屬感與集體榮譽感，多人對抗也會令自己不會產生孤獨感而放棄遊戲。

在工作中，結合員工的潛力和特長，給予其合理的任務，將有助於激發員工的積極性。

團隊合作，可以讓員工快速達到目標，並在集體榮譽感的驅動下，提高自己的工作效率，改善工作態度和工作狀態，因為最終目標並不屬於你一個人，而是整個團隊，你的每一個行為都在影響團隊完成目標的進程。

同時，作為團隊的一員，你會覺得自己在扮演某一種角色，人一旦進入一種角色，就會不自覺地沈浸其中，從而增加自己的參與感，更高效完成工作。

“我現在青銅了，離王者還有多少級？”吳邪在群里說。

“到白銀告訴我，收你為徒。”田七七在群里回複，她又補了一句：“我鉆石，現在三個徒弟了。”

在一個王者榮耀微信群里，即將成為田七七徒弟的吳邪有了新的目標：打入白銀段位。而在工作中的吳邪，也準備開始他的下一個目標：為淘寶店鋪拉新1萬人，短期目標是通過老客戶推薦及社群拉新100人。

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梁朝暉：好項目，需要你像警犬一樣靈敏

馮侖風馬牛 2017-08-14 12:09

來源 |馮侖風馬牛（ID:fengluntalk）

文丨梁朝暉

自2007 年，鑫苑地產被美國地產大亨山姆·澤爾（Sam Zell）帶到紐約，成為在紐交所掛牌的第一家中國房地產開發商。一時間，雷聲陣陣，非一般公司所能企及。

其美國區總經理梁朝暉先生，有著中國北方人的儒雅大氣，也兼具國際化視野和天生的商業嗅覺，在他的帶領下，鑫苑團隊在美國的發展如虎添翼。聽過他們尋項目、贏商機的故事，小編感覺可以拍一部最新版的《地產風雲》，秒殺現在所有商戰片。來聽聽鑫苑置業美國區總經理梁朝暉的分享。

本文內容選自梁朝暉在第二期房地產美國特訓營，關於《中資企業在美投資房地產市場的經驗得失》的演講

我先給大家簡單地介紹一下我所在的公司鑫苑，1998 年，鑫苑集團的董事長張勇先生在河南鄭州創立了鑫苑置業。從給政府做廉租房起家，後來成為整個河南省前三名的開發商，一直到 2006 年，鑫苑的業務都還局限在河南省。

2007 年是鑫苑的一個轉折點。2007 年，鑫苑在紐交所主板上市，直到現在，它也是中國開發商中唯一一個在美國紐交所主板上市的公司。這里面也有一些機緣巧合。

當時美國有一個房地產基金叫 Equity International，這家公司的老板 Sam Zell 是美國赫赫有名的億萬富翁。而且他是地產信托（REITs）這種商業模式的最初的創始人之一。

他旗下所有的公司名字都是以 Equity（股權）開頭，例如 Equity Office 和 Equity Residential。一個專門做出租型的寫字樓，一個是做出租型公寓的。在所有機構投資人中，他當年對紐約摩天大樓的所占份額最大。

▲Sam Zell 顛覆了房地產歷史

Sam Zell 對市場的時機抓得非常緊。他能夠預見到 2008 年以後會發生一點問題，於是在 2006 年，他把所有的 Equity Office 全部賣給了黑石集團。黑石集團也不傻，在買下資產組合之前，就已經安排好了下家，一轉手就賣了。最後接盤的碰上了金融危機，就倒黴了。

Sam Zell 拿到現金後，就把眼光放到了世界各地。他當時看好兩個地方，一個是南美洲，一個是中國。他和他的戰略夥伴「藍山資本」在中國轉了一圈，尋找投資的目標，最後，就選中了鑫苑這樣一個河南二線城市的開發商。

當時他的理由是，我看得懂他們的財務報表。大家知道，在中國做開發商，尤其是到香港去上市，可能第一個被問的問題就是，你的土地儲備是多少。而鑫苑當時「不囤地、快周轉」的模式，和美國開發商的這種模式不謀而合。於是，Sam Zell 和藍山資本就共同進入鑫苑，成為了鑫苑的戰略投資人。

一直到美國金融危機，鑫苑的所有業務全都是在中國，但是它有一個很大的特點，它是美國戰略投資人投資的公司，又是在美國紐交所主板上市的公司，它的獨立董事里面，有一半都是美國公民，那麽這家公司從公司治理到投資策略都是近乎美式的做法。

本來公司就這樣平平穩穩地運營下去也挺好，像百度，阿里巴巴這樣的公司在美國上市，主營業務還是在中國。直到 2009、2010、2011 年這三年，全球發生了天翻地覆地變化，當時的美國地產市場，用一個成語——「哀鴻遍野」來形容，是一點都不過分的。

因為公司的帳面上有很多的資金，正好又碰到了中國的房地產第一波調控，在中國做房地產越來越艱難了——而且這種情況從那時候開始，一直艱難到現在。在這種情況下，我們的董事會就做出了一個決策——到美國去看看投資的機會。

試問有哪一個中國公司比我們更有這種近水樓臺、得天獨厚的條件呢？

第一，我們是在美國主板上市；第二，美國最大的房地產基金是我們的戰略投資人，可以第一手近距離接觸到美國的資源和人脈。說實話，其他的中國公司，都不具備這些先決條件。

下面跟大家分享一下到了美國後，要如何拿到好的項目。現在的中國投資人，從大公司到小企業，不管做不做房地產的，都準備要到美國投資房地產。

於是，很多中介開始不停地在中國兜售、推銷各種各樣美國的優質項目。其實地產中介這個行業比較複雜，好的、專業性強的中介，對市場的脈搏摸的還是很準的，真的能為投資者增加價值，也就值得讓我們信賴，將其當作我們的耳目。但更多的中介實際上並不能提供這些價值。所以，投資者怎樣才能分辨出哪些是優質項目呢？我們內部總結出來的一個經驗就是，由越大的中介帶來的項目，我們越不太願意看。 

▲如魚得水的鑫苑在紐約布魯克林東河灣率先建起了住宅

咱們中國人好像有點迷信美國的大牌子，認為 CBRE 等這些美國一線的中介推銷的項目比較靠譜。但是實際上，這些中介往往才是最不靠譜的。

因為他們帶來的項目只有兩種可能性：第一，可能是特別爛的一個項目，他在帶給我看之前，已經給 100 人看過了，人家基本都不認可——它是來釣我上鉤的。

第二，這可能是個好項目，但是被 100 個人看過，其中很多人都很看好這個項目，你在價格和其他條件上絕對賺不到便宜。尤其是我們這樣的中資開發商，如果看的項目跟美國的開發商都一樣，就更沒有競爭優勢了。

我們一定要自己找項目，有自己的投、融資團隊，像警犬一樣天天出去聞著味找項目。舉一個例子，2014 年底、2015 年初，美國紐約的土地已經被炒上去了，真正好的投資機會已經不多了。

當時我們也很苦惱，看了一個又一個項目，要不就是算不過帳來，要不就是過不了投委會。有一天，我跟著我們負責投資（acquisition）的總監在街上開車閑逛，聽收音機講油價：過去半年，油價已經從每桶 120 美元跌到了每桶 60 美元，快要腰斬了。

聽到這個消息，我就對他說：「你聽到了嗎？你覺得我們現在要去做什麽？」 我們的投融資總監是個老外，他很疑惑地說：「要去買石油嗎？」

我說：「不對，你現在去曼哈頓島轉一圈，看看哪些石油公司控制的物業、資產是閑置的，我們去跟它談。因為現在恐怕每一個石油公司資金鏈都出了問題，而且缺錢缺得厲害。」他也認為這是個好辦法，就帶著他的團隊，在整個曼哈頓做調查。

▲《摔跤吧！爸爸》有人看到了災難，有人卻看到了鮮花

他們整理出了廢棄的加油站或者是沒有達到最好利用的物業，這張清單非常長，包括了幾十個個大、中型石油公司，包括 BP、馬拉松等等，持有的物業。我們一個一個去評估，最後選定了 4 個在規劃、環評等方面風險都可控的標的。其中一個是沒有利用好的寫字樓，另外 3 個都是加油站。

這個時候，我開始打電話給我在商學院的同學或校友，找他們中間在石油企業就職的，我問他們，你能不能介紹我們跟你們專門負責市場的人聊一聊。

最後，我們成交的地塊就是一個加油站。這個加油站的總公司是一個上市的石油公司，總部在俄亥俄州。經安排，我們找到了他們負責房地產的副總裁和 CFO（首席財務官）。我說：「你這個加油站的地理位置簡直太好了，在第十大道，離我們中國駐紐約領事館不到 5 分鐘路程。我參加過駐紐約總領事官邸舉辦的活動，從他們的樓上就能看見它。

站在街角，往西就能看見紐約的地標「無畏號」航母，東面緊鄰紐約最火的食街「地獄廚房」區和時報廣場區域，南面就是紐約最大的城市改建新區「Hudson Yards」。而且它的地理位置是從一個紅綠燈到另一個紅綠燈，占領了整個街區，從施工來講也是最理想的。

當時我就對他們說，我看好你這塊地。因為我們也做了調查，這個加油站肯定是賠本的，而且你們現在的現金流出了問題，石油的價格從 120 美元一桶降到 60 美元一桶了——實際上當時還不是降到最低的時候，後來降到30多美元——我們現金收購，你願意不願意？

他們說：「前兩天那個最大的中介還來跟我談，說要代理我們，幫我們推銷這塊地。」

我說：「千萬別，打住，今天咱們就握手，我們會第一時間就把意向書給你們發過來，保證如果沒有什麽問題的話，一個月之內給你交定金，兩個月之內就交割。」這塊地就是這麽拿下來的。

▲《中國合夥人》| 當機會擺在眼前，牢牢抓住它

那麽今天，這個項目已經完成了所有的設計、審批、清汙、招投標等工作，進入施工階段了。值得一提的是，底商部分我們成功地在破土動工前就簽下了大型連鎖主力店 Target，創造了中國房企在紐約首例成功與大型連鎖主力店簽訂長期租約的先例，並在艱難的融資環境下成功獲取美國主流商業銀行提供的無追索性開發貸款。

如果不是因為當時逛大街，偶然聽到了收音機里的消息，也拿不到這塊地。我們還是只能天天看著這些中介，然後一個中介接著一個中介，給你推銷那種已經被 100 家客戶看爛的項目。

所以，找投資的機會一定要有當地的團隊——不是光有蓋樓的團隊就行了，還一定要有專業的尋找投資機會的人士來幫你運作。不然的話，你只能被中介左右，耽擱投資時機。

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在收購百度外賣這件事上 餓了麽和阿里的心思可能不太一樣

唆麻 2017-08-25 09:55

來源 | 科技唆麻（ID:techsuoma）

文 | 唆麻

大魚吃小魚，小魚吃蝦米

蘇聯解體後，1998年，美國著名政治學家福山寫下了《歷史的終結和最後的人》，宣告歷史已經終結，可惜的很，福山預言的歷史遠沒有終結，而福山本人自己打臉後又跑到中國成為中國的座上賓，做了一個可恥的騎墻派，也是厲害。

今天，餓了麽正式宣布收購百度外賣，據悉，阿里為此次餓了麽收購百度外賣提供融資支持，張旭豪在會上說要保留雙品牌戰略，基本上靴子落地了。不知道會不會有人跳出來說外賣的歷史也終結了，但對於美團外賣和餓了麽來說，這只是漫長戰役的一個插曲，事實上，美團很難因為一次不大不小收購的陷入困境，而餓了麽也很難一舉通過此役扳倒對手——美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中在接受《財經》采訪時就透露了一些數據：美團外賣的市場份額60%上下，餓了麽是36%，百度外賣從去年的17%-18%下降到現在的4%-5%。

百度外賣之前找過美團點評，但被美團點評拒絕了，顯然，美團點評是從市場份額來看這件事的，百度外賣的市場份額太小了，不值得花錢去買，那麽為什麽餓了麽會買？

換句話說，同樣的條件，為什麽餓了麽會選擇同意？其實是背後的算盤真的沒你想的那麽簡單。

簡單來說，不管是餓了麽，還是背後的阿里，背後的小心思都不同。

其實看一下交易方案，百度外賣作價5億，另外加上3億的流量入口，其實是百度搭上了自己的流量一起打包售賣，相比百度外賣的市場份額，可能3億的流量入口價值更大——尤其是在兩家火拼激烈的當口。

所以我們不妨重點討論一下收購背後的各家的動機，以及收購可能會產生的一些影響——不管是正面的還是負面的。

收購百度外賣的目的是什麽？

阿里持有餓了麽30%多的股份，而餓了麽又在進行G1輪的融資，領投方依然是阿里，所以在餓了麽收購百度外賣這件事上，一部分是餓了麽的意誌，一部分是阿里的意誌。所以我們要從這兩大股東的算盤上說起。

先說餓了麽。

對於餓了麽來說，收購百度外賣的目的很明確，就是要增加自己的市場份額，因為百度外賣市場份額再小，那畢竟也是整個外賣行業的第三名，而餓了麽和美團外賣所屬的美團點評都是那種融起資來字母表都不夠用的公司，餓了麽背後是阿里，美團點評背後是騰訊。兩家外賣在市場上打的異常激烈和兇猛，不管是廣告還是補貼，一直都沒停過。

兩家燒錢燒得兇猛，但市場份額幾乎一直沒變過，還是美團第一，餓了麽第二。餓了麽去年發動的冬季攻勢，燒了3個多億，市場份額才漲了幾個點，可見外賣是一個競爭多麽激烈的行業，但是燒錢戰役過後，份額又被打回了原型。因此餓了麽想要增加自己的市場份額，最好的辦法就是通過兼並來完成，何況這個錢還是阿里爸爸出，同時還能獲得百度的流量，並且修繕和百度的關系，從而在戰略上形成一個合圍。

而阿里是怎麽想的呢？

從阿里的層面考慮，媒體公開報道，接觸過百度外賣的幾個買家，順豐和美團點評，顯然都跟阿里不合——美團點評就不用說了，王興公開表示“阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓了麽，他們一年花了十億美元。”顯然，即便是百度外賣市場份額不大，也不能拱手讓給別人，尤其是曾經的盟友，現在的敵人——美團。

至於順豐，一家快遞公司跑去送外賣，顯然是不太合常理的，但考慮到最近幾年順豐也在積極布局新零售市場，比如推出順豐嘿客豐巢以及順豐優選，其實已經不僅僅局限在快遞這塊了。順豐收購百度外賣，其結局很可能與京東到家和達達合並類似。

而順豐之前又因為豐巢的事情（感興趣的可以回複菜鳥查看我之前寫的《誰殺死了菜鳥》）和阿里鬧得非常不愉快，雙各執一詞，互不想讓，最後不得不讓政府部門出面調停，可見間隙有多大，所以對於阿里來說，順豐算是敵人，而不是盟友。

所以這樣看就能理解了：從阿里的角度來說，讓餓了麽收購百度外賣，其實是一個防守的策略，因為曾經的兩家賣主都是阿里的敵人，與其讓給別人，不如自己拿著，就算用不上，別人也用不著。

這就類似過去戰爭年代，一方撤退時，總要想盡辦法破壞掉鐵路工廠橋梁，自己帶不走的，也不能送給敵人。

但是僅僅是因為戰略防守這麽簡單嗎？

外賣的背後其實是支付

阿里和騰訊兩家為了支付打得到底有多兇？這麽說吧，連我練英語口語的素材都是他們的新聞，阿里和騰訊為了搶奪支付市場，從線上打到線下，從便利店打到無人便利店，兩家在八月聯合商家分別弄了2個支付月，拿出真金白銀的補貼，鼓勵大家用他們的支付產品，甚至在無意之中造就了兩個單車小巨頭——ofo和摩拜。

對於騰訊和阿里來說，單車這個生意賺不賺錢不重要，但這是一個高頻的使用場景，一輛單車一天支付的人次可能是4~10次，這個頻率顯然要比大家逛便利店用微信支付要高的多，這才導致阿里和騰訊花那麽多錢去追。

如果你理解單車的邏輯，就能明白，任何高頻的支付場景，阿里和支付寶都不會錯過，那麽一天三頓的外賣？怎麽可能會放棄呢？所以從這個角度來說，就能理解為什麽阿里會支持餓了麽收購百度外賣，因為外賣能夠促進支付，支付能夠幫助阿里對抗騰訊。

並且最重要的是，現在支付寶的市場份額是略落後於微信支付的，所以從這個角度來說，收購百度外賣，換上支付寶支付，顯然能提高支付寶的市場份額，哪怕不多，也非常關鍵。

兄弟鬩墻？

對於餓了麽來說接下來就是整合百度外賣，我們參考之前幾大合並案例，比如58和趕集，比如滴滴和快的，也能大概嗅出百度外賣最後的命運。

整合不是關鍵，關鍵在於整合的背後勢力。

比如可能很多人沒有註意到，淘寶上也是可以叫外賣的，叫淘寶外賣，但數據和餓了麽是獨立開的，之前阿里也收過一家公司叫點我達，換句話說，即便是一家人，阿里依然在外賣這塊保持了一點存在感，點我達之前和餓了麽也進行合作，雙方在大的戰略目標上是一致的，也就是對抗美團外賣，尤其是現在美團外賣的市場份額占據市場第一的情況，但事實上阿里自己對於外賣也留了一手，萬一，我是是說萬一出現什麽變故，也至少有個準備。

從更高的戰略上看，阿里未來是朝著新零售的方向去進化的，新零售是什麽？數據、支付、金融、管道化的服務，不管是電商業務也好，還是雲計算也好，都是為了這個大的戰略目標而服務，因此從這個角度來說，餓了麽收購百度外賣，也是基於這樣的邏輯。但究竟結果會如何，還留給兩家自己去評判吧。

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如果加多寶與蒙牛有不一樣的結局 中糧系誰是最大的受益方？

港股那點事 2017-08-28 10:38

來源 | 港股那點事（ID:hkstocks）

文 | 飛鼠溪

✦   一、中糧將入主加多寶？

2017年8月10日，中糧包裝（906.HK）發布了一則收購公告，中糧包裝擬投資加多寶集團的全資附屬公司清遠加多寶草本植物科技有限公司30%的股權。

不到一周時間，最高人民法院對加多寶與王老吉之間的包裝裝潢糾紛上訴案進行了公開宣判，認定雙方對“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權益的形成均做出了重要貢獻，共同享有紅罐包裝。這意味著最高法推翻了廣東省高院的判決，後者2014年12月把紅罐判給了廣藥。

2017年8月16日，加多寶發了一個非常有黨性的感謝公告。

門外人看熱鬧八卦，加多寶跟廣藥打了這麽多年的官司，伴上了中糧爸爸，問題馬上解決了，白雲山（600332.SH；874.HK）午後開跌，只怪廣藥爸爸不夠厲害。

內行人看來，這個劇本里的資本故事要比熱鬧八卦豐富多了。

關於中糧包裝收購加多寶，市場上有種聲音是認為加多寶欠中糧的負債太多，中糧只能通過債轉股的形式，收購加多寶最優質的資產。

但是如果仔細琢磨加多寶的感謝信，這里面的黨性流露分分鐘表明中糧和加多寶之間不是被逼債轉股的無奈，並且其口吻隱約透著中糧的影子。

做個猜測，中糧包裝收購清遠加多寶30%的股權只是中糧集團借著這兩家業務上的相關性自然而然進入加多寶的一個開始，未來大概率中糧將入主加多寶集團。

那加多寶為什麽會願意賣給中糧。五個字概括：提高含趙量。

對加多寶而言，由於當年授權程序上的原罪，長年的官司一直被廣藥壓著，在中國特色社會里，一個非常重要的原因是含趙量不夠。官司時間拖得長，又大部分對加多寶不利，相當影響加多寶的業績。加多寶不是上市公司，沒有詳細的數據。

根據加多寶公布的數據， 2012年公司的銷售額超已經超過了200億元，預計每年保持20%到30%的增速。但根據中國食品工業協會的信息，2016年預計銷售額為260億左右，年複合增速遠低於公司的預計。

對加多寶當家人陳鴻道而言，遠遁國外雖然逍遙，但恢複自由身恐怕是更重要的，沒有人願意活在“逃犯”的陰影中。

去年11月，據21世紀經濟報道稱，從一位接近加多寶高層人士獨家獲悉，加多寶在創始人陳鴻道的操作下，結盟北控集團，準備在香港上市。這一消息並未得到證實，不過這些消息傳出來，也說明加多寶在努力提高含趙量，論含趙量，中糧顯然是比北控更好的選擇。

談抱中糧大腿提高含趙量上，不得不提下當年同樣深陷危機的民族品牌：蒙牛乳業。

✦   二、提高含趙量的蒙牛

說起來，蒙牛跟加多寶還有不少相似的地方，比如：牛逼的營銷實力，驚人的成長曲線......

蒙牛成立於1999年，創始人牛根生原來是伊利集團副總裁，由於與當時伊利董事長在戰略上有分歧，產生矛盾，41歲的牛根生辭職創業。

從0開始，牛根生只用了4年就跨進了乳業三強，蒙牛的銷售額1999年僅4000萬元，而到2007年時達到213億，首次超過了伊利。

這背後固然有行業因素，即中國液體奶市場的爆發。根據bloomberg數據，1998年，中國人均液體奶年消耗量不足6千克，到2007年時達到28千克，增長了3.7倍。

但更重要的是蒙牛對市場的敏銳。2003年10月15日，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛成了唯一的牛奶贊助商，也就變成了“中國航天員專用奶”，這一標簽至今仍是。

2004年到2005年，超級女聲成為中國電視界的現象級節目，蒙牛抓住了超級女聲這個營銷機遇，極大地擴大了品牌影響力。

憑借成功的營銷，又抓住液體奶的爆發增長機會，到2007年時蒙牛的收入90%來自液體奶，並且在液體奶市場的份額自2003年起就一直是第一。

根據尼爾森數據，到2007年，蒙牛的液體奶市場占有率已經達到40.7%，而其他兩名競爭者總共才占28.1%。

蒙牛2004年上市，從2004年到2007年，追趕者蒙牛帶給投資的回報遠超伊利。

2008年是個轉折點，2008年9月11日三聚氰胺事件爆發，中國整合乳制品行業危機四伏。蒙牛的股價嚴重縮水，由於牛根生把老牛基金擁有蒙牛乳業4.5%的股份抵押給了大摩，市值縮水導致原先抵押的股權已經有平倉風險。

如果這些抵押的股權被大摩在市場上出售或者出讓給敵意的收購對手，在特殊時期可能成為決定蒙牛控制權歸屬的一顆重要棋子。蒙牛這個迅速崛起的民族品牌就此陷入被外資收購的危局中。

10月18日，牛根生聲淚俱下，寫了份“萬言書”感謝信，描述了牛根生的老牛基金通過從聯想控股等機構得到類似抵押貸款的方式解除了其與大摩的抵押貸款，質押風波平穩落地。

但是受奶粉事件影響，2008年蒙牛虧損了9.24億，同年伊利虧損17億。這里有些奇怪，要知道從2007年起蒙牛的銷售規模是超過伊利的，為什麽同一對行業災難性事件影響下，蒙牛虧損遠少於伊利呢？

在知乎上有條這樣的帖子，這或許給上述虧損以及後續發展差異提供了解釋。

但這恐怕不是全部，對於做營銷厲害的蒙牛和牛根生，沒有不知道渠道重要性的道理。不全部吞下損失更有另一種可能：非不為也，是不能也。蒙牛當年經歷了一連串危機，作為民營企業，背後可沒有背後“爸爸”無限的支援，寒冬有多久沒人知道，很有可能抗一波責任後，現金儲備不夠就被拖死了。活下去和扛過去，誰更重要，作為民營老板，相信很多人的決策都會一樣。

2009年2月，蒙牛又發生了特倫蘇OMP事件，致使蒙牛在香港市場上股價大跌超過12%。

2009年7月6日，中糧集團宣布聯手厚樸基金共同組建一家新的公司（中糧持有70%），以61億港元收購蒙牛公司20%的股權，成為蒙牛第一大股東。2011年6月，牛根生正式辭任董事會主席，創始人團隊離開了經營一線。

從2008年9月奶粉事件爆發，到2009年7月中糧入主，不到一年時間。盡管牛根生表示蒙牛不是因為資金問題和中糧合作，但這一年的變化顯然讓蒙牛意識到提高含趙量的重要性。

不過，令人失望的是，提高了含趙量的蒙牛並沒有保留其老大的位置。2009年之後，伊利的業績快速複蘇，並且在2012年超過了蒙牛，重新奪回大哥的位置。

從盈利能力看，伊利的毛利率一直高於蒙牛，自2013年起更加明顯，凈利率自2013年後也遠高於蒙牛。

這背後是因為伊利新產品推出帶來的產品結構的升級，高端產品占比提升。尤其是，這一時期，伊利營銷非常敏銳，抓住了非常火的電視節目，提升品牌影響力比如安慕希冠名《奔跑吧兄弟》，QQ星冠名《爸爸去哪兒》，伊利金曲冠名《我是歌手4》。

而蒙牛提高了含趙量後，在營銷上似乎變得不如過去那麽敏銳了，而大眾消費品牌，營銷就是一條重要的生命線。

結果是，目前伊利市值1390億，而蒙牛只有670億，不到伊利的一半。

✦   三、加多寶會不同？

就蒙牛的故事來看，似乎提高含趙量的加多寶並不值得多看幾眼。但是，人是否會在同一個地方跌倒兩次呢？

加多寶的營銷團隊實力有目共睹，中糧不大可能再次犯渾，打亂其營銷隊伍，畢竟蒙牛那只有伊利一半市值的數字天天在那里閃爍著。中糧集團新一任高層到位後，蒙牛也掀起一輪新的人事變動，其中最引人註目的是，蒙牛創始人牛根生出現在蒙牛戰略及發展委員會名單中，雖未重回一線，但是這個變動也體現出：新中糧領導層對團隊的重視。

因此，中糧極有可能不僅不會去擾亂加多寶的隊伍，還可能給予其意想不到的支持。而最大的支持，莫過於讓陳鴻道回來重新操盤。

做一個猜測，陳鴻道拿出了核心資產清遠加多寶（生產濃縮液）以示誠意，所圖是的啥呢？陳鴻道最渴望的是啥呢？

如果加多寶進入了中糧系，並且加多寶的結局與蒙牛不同，那於投資者而言，中糧旗下這麽多殼，誰是最大的受益者呢？

第一眼看，中糧包裝顯然是個受益者。肥水不流外人田，目前加多寶約有40%的兩片罐是中糧包裝生產的，未來將會增加到70%。加多寶如果憑借紅罐重新興起，中糧包裝這塊的業務也會做大。中糧包裝已經是混改完成的股權結構，中糧集團、公司員工、奧瑞金三方制衡，後續資本運作的空間已經比較少了。

不過這只是業務上的，如果往資本整合的角度看呢，尤其是，目前本來就是中糧集團改革的時期。如果沒有更大的交換，中糧怎麽會擺平官司，保下加多寶的正當性，僅僅一個濃縮液的公司來看，籌碼也太少了。

因此，未來中糧集團必然與加多寶有更深層次的合作，才有可能配得上中糧出面保下加多寶，入股濃縮液公司、官司和解，只是在順序上比較早兌現的事件，後續必有更重磅的合作。

展望未來，中國食品（506.HK）可能是更大的受益方。

中糧集團2016年7月公布的改革試點方案，簡單概括就是合並同類項，專業化運營。從中國食品目前的資產騰挪路徑來看，毫無疑問是奔著這條方向去的。中國食品原來旗下主要有四塊業務：可口可樂瓶裝廠業務、長城葡萄酒、福臨門、金帝匸克力。四塊中可口可樂業務貢獻了最主要的利潤。

2016年中國食品完成了金帝巧克力的剝離，2017年已經宣布剝離福臨門，預計年底之前會完成。從合並同類項，專業化運營角度看，長城未來是要剝離的，與酒鬼酒合並成酒類業務。

這樣，中國食品就只剩下了一個非常幹凈的可口可樂飲料業務。不過，這里多少存在政治上的不正確，公司號稱中國食品，卻只有一個美國味道的可口可樂業務。如果把涼茶品牌或者說民族品牌加多寶註入，這樣才有可能對的上“中國食品”這個馬甲。

回去細看加多寶官司和解後的聲明：“積極響應國家“一帶一路”倡議，做大做強涼茶產業，在世界各地推廣傳播中國涼茶文化。”這種這麽有黨性的聲明，你是否又看懂了？一直以來，沖在一帶一路第一線的都是國有企業，作為消費品行業的中糧集團在政治上也極其需要一個好的案例，如果真的拿下加多寶，以中國食品（506.HK）作為經營主體對外產能輸出，左手可口可樂，右手加多寶，無往不利。

相信事情推演到這個份上，絕大部分的人都能得出唯一的結論。

前段時間聯通的華麗混改方案驚艷了市場一把，而中糧集團、中國食品、加多寶公司、可口可樂公司之間可不可能也上演一個驚艷的混改方案？目前中國食品的股權還是以中糧為主，業務幹凈，股權清晰，有足夠的混改空間，未來會不會真的有此驚喜？

✦   結語

加多寶可以重新批上紅裝，熱鬧八卦固然豐富，背後的資本故事可能更為精彩。無論是從加多寶自身業績還是加多寶當家人陳鴻道需求出發，提高加多寶的含趙量都是上上之選。中糧包裝借助業務的相關性參股加多寶只是中糧進入加多寶的第一步，未來大概率中糧會入主整個加多寶集團。蒙牛的前車之鑒就像市值的差距那樣醒目，如果加多寶真的像蒙牛一樣獲得一個同樣的開始，大概率結局也是不同的。

對投資者而言，目前如果僅從線索來看，中糧包裝（906.HK）是受益方；但如果從更長期的資本動作角度看，中國食品（506.HK）更可能是最後以及最大的贏家。

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優客工場聯姻如家 要像賣工位一樣賣酒店的會議室...

靜靜 2017-10-19 10:20

【黑馬園區日報】第 24 期

文  |  靜靜

一

百城動態

雄安：華訊方舟總部遷入雄安設10億元軍工基金

10月17日，華訊方舟公告稱，總部將遷入雄安新區，河北雄安新區管理委員會為華訊方舟在雄安新區內提供合適地塊作為華訊方舟總部大廈建設。根據公告，河北雄安新區管理委員會與華訊方舟共同出資在雄安新區發起設立軍工創新投資基金，基金規模不低於10億元人民幣。

據悉，華訊方舟是華訊方舟集團控股的一家上市公司，是一家致力於推進國防與軍隊信息化建設的綜合防務服務商，其核心業務為軍事通信、特種飛行器、制導武器、雷達、情報偵察等。

陜西：渭南經開區簽約48億海航渭南物流產業園項目

10月17日上午，陜西長安現代物流責任有限公司同渭南經開區簽約海航渭南物流產業園項目合作建設協議。海航渭南物流產業園項目是依據渭南經開區產業資源及區位優勢，高標準、高水平制定的倉儲物流項目。項目計劃占地1500畝，總投資48億元，將打造集多溫冷鏈倉儲、恒溫冷鏈倉、無人立體倉等於一體的智慧物流倉儲設施，以及供應鏈金融服務中心、大數據平臺和區域結算中心等物流相關配套機構。

天津：戴爾斯克留學生態中心項目落戶武清

近日，武清開發區與戴爾斯克集團舉行簽約儀式。此次落戶的戴爾斯克留學生態中心項目位於創業總部基地，總投資1000萬元，主要從事海外房產租賃、房產買賣和留學租房支付業務，利用海外房產租售的互聯網平臺，讓用戶和海外房東進行一對一交流，並通過安全的在線支付手段即時支付，節省換匯購匯時間。預計正式運營後，將引入數百名高端人才到武清，可實現年納稅1000萬元以上。

上海：支持外資研發中心參與科創中心建設

近日，上海出臺《關於進一步支持外資研發中心參與上海具有全球影響力的科技創新中心建設的若幹意見》提出進一步支持外資研發中心參與科創中心建設的16條措施，其中包括，對研發人員超過100人的全球研發中心和具有獨立法人資格的研發中心，參照《上海市鼓勵跨國公司設立地區總部的規定》，給予500萬元人民幣開辦資助；以不超過1000平方米辦公面積、每平方米每天不超過8元人民幣的標準，按照租金的30%給予三年租房資助。

上海：上海臨港將建全球領先“工業4.0”項目中心

近日，德國弗勞恩霍夫應用研究促進協會與上海交大、臨港管委會簽署合作備忘錄，將在臨港建設弗勞恩霍夫智能制造項目中心，進一步完善臨港地區智能制造的創新生態體系。這將成為該協會在中國首個官方合作項目中心及其第10個海外項目中心，也將建設成為全球領先的“工業4.0”項目中心，極大增強上海在“工業4.0”領域研究的實力，對於“中國制造2025”的制造強國戰略起到重要支撐作用。弗勞恩霍夫協會是歐洲最大的應用科學研究機構，同時也是世界上最高效的技術轉移源泉之一，還是第四次工業革命——“工業4.0”理念的建議者和推動者。

二

百企動態

鉅盛華：鉅盛華質押6971萬股萬科A股票

日前，萬科A發布公告，稱其於10月16日收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司的《告知函》，鉅盛華將6971萬股萬科股票質押給平安證券。

《告知函》顯示，10月13日，鉅盛華將持有的萬科6971萬股無限售流通A股通過質押式回購方式質押給平安證券股份有限公司，並已在中證登公司深圳分公司辦理完成股權質押登記手續，該部分股權質押期限自2017年10月13日起至質押解除之日止。此次質押占萬科總股本的比例為0.63%。

優客工場：優客工場宣布與首旅如家合作

10 月 17 日，首旅如家酒店集團與共享辦公品牌優客工場宣布合作，雙方的合作將有機會迅速覆蓋全國 380 余個城市，3400 多個布點，建成全球最大的單一市場內共享辦公網絡。據了解，此次合作內容包括將酒店閑置空間擴展成共享辦公空間——隨行空間，這有望成為智能居住和智能辦公的融合新方式。

華夏幸福：華夏幸福簽約德清首個綜合PPP項目

日前，德清產業新城首次新建項目集體開工暨項目簽約儀式在雷甸鎮舉行。本次開工簽約儀式的啟動，意味著德清首個利用PPP模式建設的產業新城進入實質性階段。

據悉，今年7月，華夏幸福與德清縣人民政府簽署PPP項目合作協議，合作期間，華夏幸福負責全面協助政府進行合作區域的投資、開發、建設、招商及運營等工作，其首個項目便是位於雷甸鎮的產業新城。

萬年基業：萬年基業簽約合作投資河南柏莊時尚產業小鎮

10月16日，北京萬年基業建設投資有限公司與貝殼控股集團、河南安陽市北關區人民政府共同簽署柏莊時尚產業小鎮投資合作框架三方協議。據了解，柏莊鎮是以紡織服裝產業為基礎的特色小鎮。

浪潮：浪潮亳州雲計算產業園開工

近日，浪潮亳州雲計算產業園正式開工，作為推動亳州市雲計算、大數據、智慧城市等產業發展的重要載體，浪潮亳州雲計算產業園開工是2016年9月浪潮與亳州市政府簽訂戰略合作協議的落地之舉，將承載雲計算中心、大數據中心、雙創中心、研發中心、智慧城市運營總部、培訓中心、實驗室及工作站等七大業務板塊，充分調動優質資源，打造成為皖北、豫東地區最大的雲計算、大數據產業基地。

中鐵置業：中鐵置業擬投資300億打造濟南五峰山文旅新城

10月16日，濟南長清舉行2017年下半年招商引資項目集中簽約大會，簽約項目37個，總投資額1220億元。本次簽約會議上，中鐵置業上海投資發展公司副總經理章世鵬代表公司與長清區簽訂了擬投資300億整體打造五峰山文旅新城的戰略合作協議，為該次會議上唯一的以城市綜合運營投資、新城整體開發為模式的投資項目。

安居集團：深圳人才安居集團 開啟市場化運營

深圳市人才安居集團（以下簡稱安居集團）與萬科簽署戰略合作框架協議，雙方將以萬科泊寓平臺為合作起點，在人才安居房和社會租賃住房的開發建設、房屋租購、裝飾裝修、物業管理等方面展開合作。此次合作，也意味著雙方將在住房租賃領資源共享、優勢互補，改善深圳人才住房供給結構，發展住房租賃市場。

日立汽車：日立汽車馬達項目落戶廣州增城

10月17日,日立汽車馬達系統開發及生產基地項目投資協議簽約儀式在廣州市增城區舉行。日立汽車馬達系統項目用地133畝,投資額不低於30億元人民幣。投資協議簽訂後,預計於11月份成立項目公司,然後進行工廠建設,計劃2020年正式開始量產。

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5.2元看《使徒行者》全集 每經影視記者體驗迷局一樣的盜版資源

每經影視記者 溫夢華

《羞羞的鐵拳》《英倫對決》《天才搶手》等正在熱映影片，《白夜追兇》《使徒行者2》等網劇、電視劇、綜藝……越來越多的熱門付費影視劇，只需一個網盤、幾塊錢，便可輕松拿到想看的資源。

最新影視劇資源，總是有盜版鏈接出來，此現象，由來已久。每經影視記者調查發現，雖然很多盜版鏈接在分享後會被“秒刪”，然而這並不能從根源上解決問題，這些盜版資源就像“野草”一樣，往往是刪掉一批又來一批。

這些盜版鏈接究竟來自哪里？如何傳播？背後組織又是如何運作？

每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者歷時一周，對所謂的“影視資源代理”進行體驗和調查。

【發現】8.88元看《白夜追兇》全集

每經影視記者在某部熱劇評論下選取多名資源售賣者，以購買者身份對影視盜版資源進行了體驗。

▲售賣者微博及朋友圈關於售賣資源的部分相關信息（截圖）

在詢問國慶檔影片以及熱門網劇《白夜追兇》等相關資源後，對方稱“首次無償，後面一般情況下電影5.21元，熱劇8.88元”。不過，對這些資源的具體價格，不同的售賣者的價格會稍微有些差別，但基本都在3~8元之間。

▲影視劇盜版鏈接售賣價格（截圖）

除售賣盜版資源外，在與幾位售賣者交流過程中，對方表示還有“發展代理”的業務。一位售賣者稱，“代理有兩種，88元是會員代理，168元是資源代理，資源包括影視、音樂專輯等各種都有。兩個一起入，只需198元”。”

▲“影視資源代理”業務（截圖）

經過詳細詢問，每經影視記者了解到，所謂的會員代理，即以低價格售賣各大視頻網站的會員。“在成為會員代理後，團隊會給你一個商店，各個視頻網站會員都有，價格最便宜的才3塊錢一個月”上述售賣者解釋到。

▲會員代理（某售賣者朋友圈截圖）

而資源代理則是把你拉進一個微信群，在群里每天會有管理員不斷更新各種鏈接，你只需要準備一個百度網盤，直接拿劇，“想賣多少錢自己定，自己還能終身免費看”。

▲資源庫更新（截圖）

【體驗】《白夜追兇》1080p盜版 不亞於視頻網站效果

了解情況後，每經影視記者向不同的售賣者購買了《英倫對決》《天才搶手》《白夜追兇》《使徒行者》等影視劇的資源鏈接。

分別觀看後發現，電影類的清晰度，雖然不能與影院效果相比，但是整個畫面清晰度尚可，字幕也比較清楚，不會出現太大晃動、黑屏等情況；而網劇、電視劇類型的清晰度，相比電影類盜版更高。與網站標清、高清版本的清晰度相差不大。

▲《天才搶手》盜版鏈接視頻截圖

上周末，在後幾集依舊需要會員才能觀看的情況下，每經影視記者已經收到《白夜追兇》1080p以及《使徒行者2》720p的視頻鏈接。

對於清晰度，上述售賣者稱，在買劇之後，若有高清資源出來，可以無償發給購買者，不用再額外付錢。

▲《使徒行者2》720p盜版鏈接截圖

▲《白夜追兇》1080p盜版連接截圖

▲《白夜追兇》優酷視頻標清截圖

▲《白夜追兇》優酷視頻高清截圖

【揭秘】背後團隊分工明確 代理者可月入上萬元

通過交談每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者發現，在很多“資源售賣者”背後都有團隊組織，即“發資源的團隊”。每經影視記者購買“資源代理”後，記者被“上家”拉進了2個分別有近500人的微信群。其中一個即是資源庫，在資源庫中，只有管理員有發言權利，其他人只能拿劇不能說話，否則會被罰款。

▲資源群“禁言”規定

在資源庫中，每天會有2~3位專門的管理員更新資源鏈接。除“資源庫”之外，每經影視記者還收到了數個公眾號，“上家”稱：“都關註，都是自己團隊搜集的，可以從這上面搜想要的劇。”

此外，對於“初入者”，這些團隊不僅形成了“師傅帶徒弟（或上家下家）”的流程，而且還有專門教你推廣傳播的“引流教程”，所謂的“上家”也會教你一些“竅門”。比如如何運用暗語和諧音等方法避免被和諧、如何吸引客戶等。

▲引流教程截圖

但“資源代理”真的能獲得可觀收入嗎？

“反正不會虧本，不僅可以自己看，還可以掙錢。”“完全看自己，做的好一個月幾千，大佬級別的都是月收入過萬”“剛開始客戶都比較少，但我們要做長期，影視這塊需求量還是挺大的。”多位售賣者都曾如此表示。

而記者的“上家”也說到：“賣了不到半年，700多元，但我都是沒事想起來才發的，都快1000了。我師傅賣了兩年多，一個月過萬了。”

不過，對於月收入過萬元的高收入者，“上家”也解釋道：“他們收入高不只是賣資源，還會賣引流方案，一套引流方案賣幾千元。”

“賣出去的錢不用上交嗎？”“不用，都是自己的。”既然不用上交，背後的團隊如何運作？每經影視記者再三問詢，“上家”才解釋說：“每發展一個‘代理’，在拉代理入群時，需要拿出8元上交給管理員，即所謂的管理費”。

【迷局】盜版來源眾說紛紜 依舊成迷

對於這些“資源”背後更深層次的來源，雖然每經影視記者經過多方采訪試圖探知，但有人表示“不知道”，有人諱莫如深，目前看來依舊是一個迷局。

一位售賣者談到：“我們有團隊的，來源都正規。”但也有售賣者指出“可能是內部人士發出來的”不過，對於更加詳細的來源，售賣者們表示不清楚或不方便透露。

每經影視記者也曾和某位資源管理員交談，試圖通過成為資源管理員，探知“發資源團隊”背後，但對方回複“現在不招收資源管理員”，對每經影視進一步的詢問，對方稱“隱私不方便透露”。

對於盜版鏈接的來源，《白夜追兇》總制片人、阿里文娛大優酷影劇中心高級總監袁玉梅在接受每經影視記者采訪時稱：“從現有的監測數據看，《白夜追兇》在百度雲盤、迅雷、電視貓、電視粉等都發現了盜版資源。來源方面主要是軟件技術，我們會員一放出，半小時就有人可攻破，也有錄屏。”

每經影視記者也試圖聯系騰訊視頻相關人士了解情況，但對方回複：“關於這部分內容，暫不接受采訪”。

院線影院方面，完美院線總經理吳鶴滬在接受每經影視采訪時說到：“不知道。來源可能有很多方面，此前也有影院被追查過，但具體來源我們也不知道。對這種行為院線影院當然很反對。”

此外，一位從事影院工作多年的資深人士表示：“國外影片只要不是同步上映的，幾乎都有盜版鏈接，這些鏈接多半出自國外；國產影片幾乎沒有盜版，如果有都是上映之後被一些人偷拍的。”

而電影公司方面，熙頤影業創始人、CEO韓薇對每經影視記者說道：“關於來源，我認為不會是出品方或片方行為，這是對影片不好的事情，出品方怎麽會做呢。”

▲國慶檔熱映的6部影片，在小長假尚未結束時，盜版資源便已流出（圖/國家版權局）

不過，雖然盜版資源的源頭目前尚是迷局，但是面對盜版資源帶來的危害，防盜及維權方面的行動從未停止過。很多影視公司、播出平臺，都會找專業的公司清理、封殺盜版鏈接。袁玉梅表示：“我們堅決嚴厲打擊此類侵權鏈接，截止目前我們累計發現侵權鏈接幾萬多條，處理下線了絕大部分的侵權鏈接。”

【聲音】稱為“微商”的影視代理 實則是侵權行為

“這些鏈接會觸犯法律嗎？”“感覺有點像傳銷”…對於每經影視記者體驗時的一系列疑問，“上家”及多位售賣者均表示：“不會吧，法律還管這個”“這就是微商的一種，只不過我們代理的是無形的影視資源。”並且解釋道，“不用擔心，大多都是兼職，學生做的多一點。”

盈科律師事務所高級合夥人王軍律師在接受每經影視記者采訪時談到：“在我看來，幾乎百分百微商分銷分享的熱門影視綜藝內容資源都屬於侵權、盜版。即在沒有得到片方授權許可或者並非版權方自主提供正版源的情況下，對版權內容進行的盜鏈傳播、網盤侵權內容分享等行為，這些都屬於版權侵權的類型。應該負有一定的法律責任。”

此外，王軍律師也指出，“事實上，任何一個網絡傳播的形式，包括上傳和下載，相關行為合法性的來源是要有授權，而對於是否存在合法授權其行為本身就可以體現出來，比如一些熱門影視劇的授權是具有極強目標性的，是不會向一些零散的個體進行分散授權的。”

袁玉梅也表示：“這些盜版資源嚴重影響了視頻網站的會員付費業務，並分流了視頻網站的用戶和流量，侵犯了我們的合法權益。”

據相關報道稱，在2016年第四屆中國互聯網新型版權問題研討會上，相關業內人士曾表示，據科學測算，網絡視頻盜版引發的直接損失為21.0億元，間接損失高達130.3億元，合計151.3億元。

今年下半年，國家繼續開展打擊盜版的專項行動“劍網行動2017”，對在網絡影視、音樂、動漫、軟件、教材等各個領域，在電子商務、軟件應用商店等平臺的版權進行重點維護、規範和整治。在黨的十九次全國代表大會期間，該行動再次被提及。我們相信，隨著這個行動的縱深開展，版權的合法權益及秩序將得到更好的規範。