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希拉里3000封郵件被公開，維基解密：每月“都有驚喜”

據俄羅斯衛星網25日報道稱，維基解密網站最近新公開了希拉里•克林頓競選團隊主席約翰•波德斯塔的近3000封郵件附件。

此前，波德斯塔的郵件被分批公開。第一批郵件於10月8日被維基解密公開，目前已有近3萬份郵件在公眾網絡上傳播。

這些郵件里包含了希拉里與美國出版商以及美國各大媒體記者的聯系記錄，其中包括了MP3，WAV，MOV等在內的各種文件形式。

據悉，維基解密創始人朱利安·阿桑奇10月初在柏林的視頻連線中承諾，年底前將公布有關美國大選的“重要文件”，並聲稱“每個月都會有驚喜”。

對於維基解密公開郵件的行為，希拉里此前曾指責俄羅斯企圖利用網絡攻擊影響美國大選結果。美國前任駐俄大使邁克爾·麥克福爾近日也在其推特主頁上稱維基解密為“俄羅斯支持的外國機構”。

對此，維基解密則在社交網站上回複道："維基解密是一個被獎賞的獨立新聞機構。該機構完全依靠讀者資助以及銷售書籍和電影來維持生存。"

月出貨量3000萬，利潤直逼1毛，深圳VR市場進入狼吃狼時代

VR價值論 2016-11-06 12:40

本文為VR價值論（ID:vr-value）對i黑馬的投稿。

叮叮咣咣，砰砰啪啪…

在深圳龍大高速旁邊的一處工廠里，一個個已成形的VR眼鏡，正隨著流水線被送到小高手中，他熟練地貼標、打包，再迅速地放回流水線。

與生產拉線上的30位同伴一樣，他每日從早到晚，只重複完成一個到兩個動作。

每天，小高要貼3000個VR眼鏡，並完成打包。遇到加班，則多達5000個。

圖為小高正在打包VR眼鏡

打包好的VR眼鏡被裝入一個個大箱子，然後由小推車運往樓下，裝入早已等候多時的大卡車。這些卡車只待載滿，便整裝待發，駛往碼頭。在那里，這些VR眼鏡將被送到大洋的另一邊——美國沃爾瑪。

小高不知道這些經過自己手的VR眼鏡將送往哪里，他也並不關心。他只知道，現在工廠又多增了幾條拉線來做VR眼鏡，他希望自己能更熟練些，這樣就能每天多裝一些盒子，工資拿得更高一些。

1

與這些日子爆出來的VR企業欠薪、裁員、拖款、融不到資、生存困難不太一樣，這里的場面著實火熱。

工廠的負責人古樂樂告訴記者，前兒剛接了美國客戶300萬的訂單，流水拉線已經擴到8條，為了趕在平安夜前交貨，工人們加班加點忙活著，人手完全不夠用。

經估算，8條拉線每天大致可產出3萬臺VR眼鏡，一個月出貨規模在百萬級。

據古樂樂稱，這樣規模的工廠在深圳大致有10家左右，其中一家超級大廠每日出貨量就達30－50萬臺。除此，深圳還有大大小小的作坊100來家，日出貨量3000臺。這樣算來，深圳VR眼鏡月出貨量不會低於2000萬臺。

   圖為深圳某小作坊正在生產VR眼鏡

“9月份市場行情好，估計能到3000萬臺。”古樂樂信誓旦旦，“媒體之前爆出來的1000萬臺，早就超了。”

2

說到深圳這波VR浪潮，最早可追溯到2014年。

彼時，暴風魔鏡剛剛橫空出世，深圳開始蠢蠢欲動。

不過市場反饋並不好。

千幻魔鏡是深圳最早進入VR眼鏡的團隊，早在2014年下半年便已開始打入市場，如今，千幻魔鏡已成為線下渠道最為成功的典範，華強北電子市場幾乎一半以上的VR眼鏡店都打著“千幻魔鏡”的品牌。

創始團隊成員陳麗告訴記者，2014年團隊是淌著血過來的，每月盡虧80萬。

與千幻一樣，2014年底至2015年上半年，涉足VR眼鏡的團隊大多都是虧損狀態。

不過，自2015年下半年起，深圳VR市場開始進入快速增長期。

這個時期，一款取名VR BOX的盒子突然火了。

這是由聚眾創公司生產的一款產品，其老板告訴記者，也不知道為什麽，VR BOX莫名其妙就成了爆款，在深圳市面上賣得最好，老外就認這個牌子。

“去年12月以後，銷量開始往上蹭蹭地漲。這之前，一天出個2000臺；可到了12月，客戶要的量一下子大起來，一直缺貨，也是從那時候起，我們開始加大產能。”房先生說到。

3

VR眼鏡市場的熱度不斷攀升。

轉眼2016年。

隨著全球三大頭顯HTC、Oculus、索尼相繼宣布預售及出貨時間，VR的概念開始劇烈攪動，伴隨投資潮的風起，以及海外色情網站的推波助瀾，全世界範圍內掀起新一輪VR熱。

作為全世界消費電子最大的輸出地深圳，它最先感受到了這股潮流的熱烈與瘋狂。

2016年3月開始，深圳VR眼鏡市場進入爆發期。

“3月份的時候，我們一天能出到2萬臺，還是不夠，一直缺貨缺貨，出貨量太大了。那時候都是先打全款，再出貨。”房先生說到，“客戶都直接跑到廠里來等，做出來多少馬上抱走多少。”

市場瞬間的起勢，讓所有人看到了這門賺錢的生意。一時間，大量的人開始殺入，原來做手機的、做移動電源的、做手表的，做平板的，通通來了，紛紛增開VR產線。

只要是熱銷產品，如VR BOX，市面上便有大量仿品湧現，VR市場魚龍混雜。

圖為小作坊門口堆積如山的VR BOX仿品 

仿品的大量出現，很快將原來的行業價格直線拉低，利潤大幅縮水。

這就是深圳，山寨廠商對於市場總是有著驚人的反應速度。

這樣的猝不及防讓房先生一肚子苦水，卻只能硬咽。

“之前VR BOX二代的出廠價是45元，仿品搞亂了市場，5月以後，我們出廠價就全降到18元了。沒辦法，仿品都降到11元了。”房先生很是無奈。

4

隨著供應商的不斷增多，市場需求得到滿足，行業進入穩定增長期。

古樂樂及其團隊經過近半年多的籌備，在今年5月份，從手機轉入VR 眼鏡市場。雖然沒有踩到3月份的爆發點，但多年做手機形成的市場判斷力，讓他很快起勢。

他告訴記者，市場上賣得最好的，只有兩種，要麽是高端的一體機，要麽是低端的VR手機盒子。中間則價位難做。

“30元的盒子都不好賣了。這就是中國市場，做什麽事情都不能脫離中國的國情。”古樂樂說到。

圖為古樂樂工廠展示櫃一角，其中包括出廠價僅2元的VR眼鏡，仿品VR BOX，及一體機

他告訴記者，由於盒子價格低，整體出貨量在一年之內速度不會有太大衰減。

“今年3月到5月，手機盒子主要掃的是海外和一、二線城市；5月到9月，掃的是二、三、四、五線城市，這麽大的國內市場，都還沒掃完呢。”

古樂樂繼續道，“這一階段，比的不是技術，是營銷。渠道這一塊，我們還做得不夠好。”

古樂樂所指的渠道無外乎海外和國內兩塊。

深圳這一波VR眼鏡，最早是靠海外市場帶起來，主要銷往美國、中東、俄羅斯、歐洲、非洲。彼時，國內銷售份額僅占2成。

5月以後，國內勢頭漸猛，開始占到全部銷售的4成。

值得一提的是，“送禮”這項剛需竟能占到整個國內銷售的3成。

不少4S店，大賣場，一次性采購幾千個VR盒子，專門用來附送給客戶。一方面價格便宜，一方面概念又比較新穎。

5

看似滿地黃金的市場，實則暗潮湧動。稍不註意，一時的風光無限便可能敗下陣來，成為群狼的口中食，從此，消失山野。

自今年以來，雖然出貨量月月上漲，價格卻在不斷下降，利潤更是越攤越薄。

經走訪發現，4月份時，熱銷款VR眼鏡尚能有10元利潤，如今10月份，利潤早已降至2毛，甚至1毛。

這正是深圳的神奇之處，背靠強大的供應鏈，直逼1毛的薄利仍能支撐得住。

不過，薄利也意味著行業的第一輪洗牌即將上演。

“現在已經狼吃狼的階段了，大狼吃大狼，小狼吃小狼。”多名業內人士如是形容到。

大狼指大的生產廠商，小狼指小作坊式的廠商。

當需求呈穩定增長態勢時，市場間的競爭幾近飽和，這更像一個存量市場間的爭鬥：你多我少，你贏我輸。

市面上大單的數量及數額趨穩，小單的數量及數額也趨穩。於是，為了壓低各自的成本，大狼和小狼分別在自己的領地打起圈地戰。

誰的消息更為靈通，誰的接單能力更強，誰的渠道更為紮實，誰便擁有更強的韌勁，內力將不斷增強。

這個時候，活下來，也成為重中之重。

一旦因為資金周轉出現問題，無論是大廠，還是小廠，就有可能敗下陣來，成為狼群的口中食。從此，在深圳的這塊VR競技場，再無立錐之地。

而狼群之間的爭鬥，也蔓延至鏈條上的經銷商。

由於大廠間的價格戰隨時上演，經銷商一旦買高，囤了貨，貨品便可能積壓，售不出去，如此，同一鏈條商的經銷商就有可能隨時覆盤。

6

如果說，今年年底深圳的VR眼鏡戰場是狼與狼之間的對決，那麽一路打到明年，這便是一場大象與大象之間的惡戰。

IDG數據顯示：

                          圖為IDC數據趨勢分析

2016年，第三方移動VR手機盒子呈爆發式增長；2017年，VR盒子將平穩增長；2018年，VR盒子將平穩下降；自2019年起，VR眼鏡將大幅下降，行業開始大面積萎縮。

如此，在明年增幅趨緩的情況下，廠商之間的存量之爭將更為劇烈。

可以預見的是，明年的利潤將會再次被削薄。

生存條件的險象環生，將把行業拉入第二次洗牌。

今年年底大廠之間比的還是接單能力、是渠道銷售，那麽明年，一場關乎供應鏈整合的戰役，將在活下來的大廠中打響。

屆時，供應鏈的供給速度，供應鏈成本，供應鏈的支持力度，供應鏈品質將成為成敗的關鍵。

“第一階段比營銷，第二階段比供應鏈，這之後再是技術、團隊、宣傳，一場場戰役往前打。以前做手機的時候就是這麽打過來的。”古樂樂說到。

“那明年豈不是要貼著錢來價格戰了？”

“在深圳這個神奇的地方，你以為成本已經到底，不可能再降了，可供應鏈的某些原材料元器件，就是能再次刷新你的三觀，讓成本還能往下降，真是神奇！”古樂樂笑道。

如今，廉價的VR眼鏡在深圳已經打得刺刀見紅，在利潤逐漸滑落的檔口上，大廠們不願離場，不僅僅是因為不肯放棄利潤，還因為，在他們的布局中，VR眼鏡是基礎，打好了這個基礎，就能順理成章地落下第二顆棋子：一體機。

而就在近日，深圳的一體機價格戰，已經開始了。

這是一個更為猛烈的戰場，因為相比VR眼鏡，它的技術更複雜、供應鏈更長、對手更兇悍，市場更莫測，波及的利益相關方也更為冗繁。

這又是怎樣的一個戰場？它的發展又有著怎樣的起伏？它的未來將去往何方？

請關註《深圳VR風雲》之深度連載第二篇：《一體機開打，又一場來勢洶洶的惡戰》，VR價值論近期推出。

附：

據多方信息，VR價值論將2015年12月至今，深圳一體機市場的出貨量數據總結如下：

2015年12月：幾十萬臺左右

2016年1月：  幾十萬臺左右

2016年2月：  500萬臺左右

2016年3月：  800萬臺左右

2016年4月：  1000萬臺左右

2016年5月：  1000萬臺左右

2016年6月：  700-800萬臺左右，彼時，市場略有下滑

2016年7月：  700－800萬臺

2016年8月：  2000-3000萬臺

2016年9月：  2000-3000萬臺

2016年10月：2000萬臺左右

註：該數據僅作參考，VR價值論不為其背書。

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山東：盡快形成3000億元以上的基金群

由政府專款到政府引導基金，山東省決定加強政府引導基金投資運作，盡快形成總規模3000億元以上的基金群。

8日上午，山東省政府召開新聞發布會，介紹該省政府引導基金運作情況，以及下一步的思路和打算。

山東省財政廳副巡視員、新聞發言人高劍鋒介紹說，本月初，山東省政府出臺了《關於加快省級政府引導基金投資運作若幹政策措施》，總的目標是通過整合提升，將現有引導基金優化為科技成果轉化、資本市場發展、新興產業發展、現代農業發展、工業轉型升級、服務業創新、公共基礎設施建設等若幹投資方向，進一步帶動金融和社會資本出資，盡快形成總規模3000億元以上的基金群。

記者了解到，自2014年底山東省政府決定設立省級政府引導基金以來，該省省級共設立了19個方向的引導基金，批準參股子基金51只，基金總規模達1451億元。

同時，截至10月底，山東省省級引導基金已完成盡職調查項目490個，完成上會項目172個，完成過會項目130個，實現投資項目110個，撬動金融和社會資本600多億元。

為盡快形成總規模3000億元以上的基金群，山東將實行“門戶開放”政策。鼓勵引導基金以不超過自身規模50%的比例開展相互間交叉投資，拓展投資範圍，豐富項目選擇，解決部分基金投資範圍窄、不同方向引導基金投資領域分割的問題。

針對出資不及時的問題，山東決定調整出資順序，實行引導基金先行出資。也就是發揮政府引導基金的引導示範作用，滿足設定條件後，省級政府引導基金可先於其他出資人出資。

此前，引導基金存在出資不及時的問題。高劍鋒說，截至目前，山東省已對8家設立慢、出資慢、投資慢的基金管理機構進行了重點約談。近期還將對5只違反基金管理規定的基金予以退出。

下一步，山東將推動基金加快出資。基金完成工商註冊登記後，應在3個月內完成首期實繳出資，36個月內應全部出資到位，首期實繳出資應不低於認繳出資額的30%，24個月內實繳出資應不低於認繳出資額的80%。

設立政府引導基金，實質上是過去的財政專款轉變為投資市場化運作。高劍鋒介紹說，這種變化體現在4個方面。

一是變“行政安排”為“市場運作”。傳統的財政專款是企業上報項目、政府主管部門審批，資金分配是行政化的;而采用基金方式就不同了，政府在參股基金中不具有控股地位，基金的投放完全由專業化團隊“操刀”，投向哪里基金說了算，這樣就避免了行政幹預。

二是變“無償投入”為“有償使用”。傳統的財政專款是直接投給企業，政府不再回收資金;而基金投資是要求回報的，並且還要追求投資收益最多化，這樣對企業來講，無償資金變成了有償資金。

三是變“直接投資”為“間接引導”。傳統財政專款沒有杠桿放大功能，投一塊錢就是一塊錢;而基金方式是政府資金和社會資本聯合，政府通過參股、讓利等手段，引導社會資本擴大投放，一塊錢就變成了幾塊錢，甚至幾十塊錢。

四是變“單一扶持”為“綜合扶持”。傳統的財政專款是單純的資金支持，而基金投資除了提供資金支持外，還能在企業管理、產業發展、市場開拓、資本運作等方面提供多方面服務。另外，基金模式通過市場手段運作，更公平、更專業、更規範，對於減少權力尋租、預防腐敗也能起到積極作用。

癌癥終結者：從欠債3000萬元到身家30億元，這個海歸博士熬了13年

葉靜 2016-11-09 09:22

11月7日，貝達藥業創始人丁列明敲響了深圳創業板的上市鐘聲。這家由海歸博士團隊創立的公司，經歷13年創業苦旅後，終於獲得階段性成功。

截至11月8日下午18時21分，貝達藥業總市值為111.6億元，創始人丁列明通過凱銘投資和貝成投資（59.43%）間接控制公司26.7%股份（發行後），按此估算，丁列明身家為29.79億元。

而把貝達藥業推上市，把丁列明變為億萬富翁的是一個名叫凱美納（Conmana）、自主研發的抗癌藥。據貝達藥業的招股書，2013年-2015年，貝達藥業主營收入分別達4.81億元、7.04億元和9.15億元，凱美納貢獻的營收分別達4.75億元、7.03億元和9.13億元，占了主營收的98%以上，毛利潤貢獻度也達96%以上。可以說，凱美納一款藥成就了一家上市公司。

凱美納到底為何物？

凱美納是貝達藥業自主研發的小分子靶向抗癌藥，主要用於治療非小細胞肺癌（直接作用於癌細胞，對正常細胞損傷非常小）。該藥品的研發過程中，得到了國家重大新藥創新專項、“863計劃”等的支持。

該產品一經問世，便一舉打破了小分子靶向藥物被進口藥壟斷的局面。2011年，凱美納正式投放市場時，被時任衛生部部長陳竺贊譽為相當於民生領域“兩彈一星”問世。

凱美納還榮獲2015年度國家科技進步一等獎，是中國化學制藥行業首次獲此殊榮，也是浙江省企業界的第一個國家科技進步一等獎。

2012年8月，創業家&i黑馬深度采訪貝達藥業創始人丁列明，他給我們詳細還原了凱美納的研發故事（見下文）。丁列明也被評為2012年度的10大年度創業家之一，另外9個年度創業家獲獎者還包括美團創始人王興、YY創始人李學淩等。

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賭徒式的冒險

丁列明做了一個賭徒式的決定，放棄美國的醫生職業，帶著全部家底數百萬元人民幣，登上了回中國的飛機。

這個決定最終帶來一個傳奇的抗癌藥：凱美納（Conmana）。2012年8月，凱美納在中國上市不過一年，銷售額已超過2億元。

2003年1月，丁列明回國幾個月後，浙江貝達藥業有限公司（下稱貝達）註冊成立。“這幾個博士海外回來的，做一類新藥研發。”在租來的實驗室里，丁列明及其團隊不時被這麽介紹。丁列明認為“這聽起來是表揚，實際上是在笑話我們不知天高地厚”。

但他對自己的項目有信心：由阿斯利康研發的里程碑藥物易瑞沙（吉非替尼）剛剛通過了FDA認證，在美國及日本兩地上市，成為全球第一個獲準用於肺癌治療的小分子靶向藥（直接作用於癌細胞，對正常細胞損傷非常小），丁列明想做的就是第二個“易瑞沙”。

2004年11月，第二個“易瑞沙”面世，但不屬於貝達，而是羅氏藥業研發的特羅凱（厄洛替尼）。此時，貝達正在實驗室里經歷一次次細胞汙染、一只只裸鼠死掉。“每一步都有可能失敗，”丁列明說，“的確是背水一戰。”

2005年10月，動物實驗完成，貝達提出臨床試驗申請，次年6月獲批。

2008年，貝達開始三期雙盲試驗。通常，在藥物臨床試驗中，需要兩組病人，一組服用藥物，一組服用安慰劑，以對比結果。但在貝達的試驗中，安慰劑被要求換成易瑞沙。這讓丁列明措手不及。

其實他早該預料到。新藥研發不僅與科學相關，還與國家政策法規相關。從研究方案的制定到受試者的選擇，中國都在探索之中。“在這個灰色地帶，藥企需要不斷與藥審中心溝通交流。”丁說。

丁列明心里沒底。他擔心與易瑞沙的比對結果，更擔心沒機會看到這個結果。臨床所需易瑞沙總共價值近4000萬元，而此時，丁列明不僅花完了從各方籌集到的3000萬元資金，還欠著銀行3000萬元，他去哪找錢呢？  

逢兇化吉

貝達再次逢兇化吉。一年半後，雙盲試驗準備揭盲。8年時間、近2000萬美元的投入，成敗在此一舉。生存時間、毒副作用等一組組數據被陸續揭開，丁列明的心徹底放下來。

2011年8月12日，凱美納新藥上市。在當天的新聞發布會上，它被衛生部長陳竺贊譽為“民生領域里堪比兩彈一星的重大突破”。“我們高規格地在人民大會堂發布，”丁列明說，“有國家領導人參加和支持。這個活動不是企業行為，而是政府行為。”

“十一五”期間，中國政府投入66億元用於重大新藥創制，成果寥寥，凱美納的上市極為難得。盡管在業界眼中，有易瑞沙、特羅凱在先，凱美納並不算嚴格意義上的創新藥物，它只是一個“me too”。

因為療效與易瑞沙、特羅凱相仿，給藥方式又變得複雜，從一天一次變為一天三次，它甚至很難在美國上市，但是，它使中國病人可以花更少的錢吃上與進口藥療效相似的藥物。

凱美納的服用成本為每片130元，每日3片，月花費1.2萬元。服用進口產品，每日550 —— 650元，每日一片，月花費近2萬元。支撐凱美納一直走到市場的錢從哪里來？

從2007年開始，丁列明就開始找錢。在一年多的時間里，他見了不下30家風投機構。那不是找錢的好時光。首先這些風投對新藥的興趣不大，其次真正能看懂新藥的人很少，再次它們遇到了金融危機。

2008年10月，距離三期雙盲實驗僅剩3個月，丁列明依然兩手空空，銀行利息也付不出了。他給貝達所在的杭州余杭區政府打了報告，希望得到支持。

不久，1500萬元貸款到賬，雙盲實驗按期啟動。這筆決定生死的資金使丁列明有機會在來年得到禮來亞洲基金500萬美元的註資。

不是每個做新藥的人都有這種好運氣。與丁列明同年回國的陳一友，在北京參與創辦了一家新藥公司。

2006年，公司現金流斷裂被迫關張，陳一友帶著20多個訓練有素的員工加入了一家CRO（合同研究組織的簡寫，為制藥公司做臨床試驗等外包服務）公司——中美冠科，轉為丁列明這樣做新藥的人提供服務。

對於做藥的人，最悲慘的事情不是沒有拿到錢，而是拿到了第一筆小錢，卻拿不到第二筆、第三筆。做藥需要漫長的時間、大量的投入，2005年前，中國的資本市場還沒準備好。

也許丁列明都難以相信自己的運氣。2006年，余杭區政府提出，如果貝達收購當地一家虧損藥廠，政府將給予1300萬元的貸款支持，若新藥做成，這筆錢將作為政府對貝達落戶的獎勵。貝達欣然接受。

“這倒也好，”丁列明說，“反正我們只付一個小價錢。”丁列明從杭州主城區來到了相對偏遠的余杭區。沒有自助餐，沒有一家五星級酒店，但貝達的好運從此開始。

同年，貝達得到當地銀行近3000萬元貸款。對於一個沒有現金流的民營公司來說，這顯然是一個極小概率事件。新藥上市時，貝達再次得到銀行1.6億多元的貸款。

對於余杭區政府，這或許是一個謀求產業升級的賭註。慶幸的是，它與丁列明都賭成了。

虧損藥廠當時的購買價是1000多萬元，隨著新藥研發成功，政府1300萬元的貸款已落實為獎勵，藥廠相當於免費得到。隨著城市的發展，該藥廠土地的估值已攀升到5000萬元以上。

本來，丁列明還有一個機會拿到1500萬元。2008年，國家“重大新藥創制”科技重大專項計劃推出。這讓丁列明很興奮，

貝達各方面都符合這一計劃要求。他清楚記得，由於臨床項目較少，每個項目計劃給予1500萬元的無償資金支持。但支持金額隨後被調整成最高500萬元，貝達實際拿到360萬。

和地方政府的屢次支持相比，這一為推進新藥研發而出臺的國家政策顯得有些寒酸。

“十一五”期間，“重大新藥創制”科技重大專項投入66億元。這些錢投放到若幹家藥廠和研究機構，其中的邏輯是，廣泛撒種總會有一點收獲。但稍後丁即意識到，政策比錢重要。

2009年，丁列明入選國家“千人計劃”。這個並不是專為醫藥發展而出的政策，對於貝達的影響卻不亞於被列入重大科技專項。2010年7月，貝達提交了新藥證書申請。按照正常審批節奏，貝達一年半後才能拿到新藥證書。

但是作為“千人計劃”的一員，丁的項目得到了中組部的重視。後者發函至藥審中心，表明這是重大科技專項支持的項目，希望得到藥監局的重視。2011年6月7號，貝達拿到新藥證書，僅用了11個月。

“這充分體現了國家意誌。”丁列明說。“這個資源不是幾百萬、幾千萬塊錢能得到的。錢是重要的，但不是主要的。”

與政府保持經常且良好的關系

通常，一個新藥，專利保護期是20年。如果研發花掉10余年，生產建設3-5年，當市場打開時，其他藥廠已經可以仿制，這對創新很不利。貝達很幸運，一次次打破常規，臨床審批僅用了7個月，新藥證書審批11個月，比正常節奏節省了近20個月。

2011年，“千人計劃”還組織了成員體檢、療養等活動，相關部門需定期走訪其成員，了解困難。這樣的互動，對於當下的貝達或許已不那麽重要，但丁明白，如果是一家剛起步的企業，與相關部門的熟識有多麽重要。

丁經歷過呼告無門的日子。一次項目申報遲遲得不到回複，在寫了類似申訴書的信仍然無果後，丁將電話打至正在國外出差的某區委書記。書記及時打回了電話，第二天申報順利通過。

積極與政府保持經常且良好的關系已經成為丁的習慣。今年6月，在新西蘭出差的丁得知深圳將舉辦一場有某部長參加的人才交流會，當即決定結束出差提前回國。

“我們當時就是碰上了，”丁說，“還好碰上了，要不然批文還不知道怎麽弄呢。”收購完成時，丁還不知道在中國做新藥必須要有自己的生產基地。

在國外，研發型公司可以委托第三方藥廠生產，但在國內是不允許的。2010年12月，國家藥監局一次座談會上，丁向藥監局副局長吳湞提出疑問：研發公司生產可否外包？這樣既利於研發公司集中精力做研發，又盤活了缺乏研發能力的藥廠產能。

看似雙贏的提議，藥監局並不能接受。研發和生產一體化，毒膠囊等醜聞仍層出不窮，如何想象研發與生產分開？當下追責時主體很明確，分開後，“踢皮球”無可避免。

收購了藥廠的貝達向發改委提交了產業化支持的申請，發改委的回複是拿到新藥證書才能給予支持。而根據藥監局的規定，先建好生產基地才能發放新藥證書。這顯然是一個先有雞還是先有蛋的問題。

好在藥廠已使貝達的基地有了雛形。借助銀行貸款，貝達最終取得了新藥證書。當丁再去發改委尋求支持時，得到的回複是：“有新項目嗎？”

這或許是一出中國式的悲喜劇：在不必然由政府擔當的責任上，政府的主動幫助使貝達數次渡過難關；而在政府專門為這些創新型企業設立的扶持政策上，卻互相矛盾，難以落到實處。

根據法規，新藥生產基地的GMP現場認證分成兩步：

申報新藥時應先由專家對臨床研究進行評審，評審認可後由認證中心派出工作人員到現場做GMP考核；

認證中心考核之後，再由省藥監局到現場做GMP認證。

同一個標準，兩組人馬分成兩次來完成，企業在意的是兩次認證期間等待的兩個月。

當然，在貝達的歷險記中，這只是一個小問題。現在，新藥已經上市，更大的問題隨之出現。

在中國，藥物的醫院銷售需要通過招標，通常以省為單位，價格被控制在一定範圍內。但國家的另一條規定是新藥自主定價，又使得招標價沒有可比性。此外，招標不僅需要花費半年時間，在實際操作中，還可能面對各地對價格的不同要求。

不通過招標就無法進入醫院銷售。截至今年5月，貝達僅通過三個省份的招標。

在未能進入招標範圍的省份，貝達不得進入醫院銷售，那里的晚期肺癌病人，大多正躺在醫院之中。而在互聯網上，多家真假難辨的機構正聲稱為中國肺癌患者提供“印度易瑞沙”仿制藥的代購。

雖然比進口藥物便宜1/3以上，但凱美納的月服藥成本仍然相當於一個農民兩年的純收入、一個城鎮居民大半年的收入，而且不能進入醫保。

丁列明可能會遇到更多的競爭者。現在進入臨床階段的me too藥物越來越多，國家藥監局網站上替尼類就有20多個項目。

“未來他們會否和我們搶市場，是後話”，丁列明說，“我們這樣的成功給大家帶來了一些信心，覺得這個路子在中國能走通，之前大家很迷茫，也懷疑。”

在最近的一次會議上，丁列明聽到一位衛生部官員私下表態，希望先行推進自主研發的產品進入新農合，讓中國的農民用得起。至於城市醫保，那是一個更大的難題。

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月出貨量3000萬，利潤直逼1毛，深圳VR市場進入狼吃狼時代

VR價值論 2016-11-14 15:20

本文系VR價值論（vr-value）給i黑馬的投稿。

此為11月深度連載《深圳VR風雲》第一篇，VR價值論每月將如數推出深度稿件，期望透視行業的每一個面，為讀者帶來最詳實、最權威、最全面、最深刻的報道。

叮叮咣咣，砰砰啪啪…

在深圳龍大高速旁邊的一處工廠里，一個個已成形的VR眼鏡，正隨著流水線被送到小高手中，他熟練地貼標、打包，再迅速地放回流水線。

與生產拉線上的30位同伴一樣，他每日從早到晚，只重複完成一個到兩個動作。

每天，小高要貼3000個VR眼鏡，並完成打包。遇到加班，則多達5000個。

  圖為小高正在打包VR眼鏡

打包好的VR眼鏡被裝入一個個大箱子，然後由小推車運往樓下，裝入早已等候多時的大卡車。這些卡車只待載滿，便整裝待發，駛往碼頭。在那里，這些VR眼鏡將被送到大洋的另一邊——美國沃爾瑪。

小高不知道這些經過自己手的VR眼鏡將送往哪里，他也並不關心。他只知道，現在工廠又多增了幾條拉線來做VR眼鏡，他希望自己能更熟練些，這樣就能每天多裝一些盒子，工資拿得更高一些。

1

與這些日子爆出來的VR企業欠薪、裁員、拖款、融不到資、生存困難不太一樣，這里的場面著實火熱。

工廠的負責人古樂樂告訴記者，前兒剛接了美國客戶300萬的訂單，流水拉線已經擴到8條，為了趕在平安夜前交貨，工人們加班加點忙活著，人手完全不夠用。

經估算，8條拉線每天大致可產出3萬臺VR眼鏡，一個月出貨規模在百萬級。

據古樂樂稱，這樣規模的工廠在深圳大致有10家左右，其中一家超級大廠每日出貨量就達30－50萬臺。除此，深圳還有大大小小的作坊100來家，日出貨量3000臺。這樣算來，深圳VR眼鏡月出貨量不會低於2000萬臺。      

“9月份市場行情好，估計能到3000萬臺。”古樂樂信誓旦旦，“媒體之前爆出來的1000萬臺，早就超了。”

2

說到深圳這波VR浪潮，最早可追溯到2014年。

彼時，暴風魔鏡剛剛橫空出世，深圳開始蠢蠢欲動。

不過市場反饋並不好。

千幻魔鏡是深圳最早進入VR眼鏡的團隊，早在2014年下半年便已開始打入市場，如今，千幻魔鏡已成為線下渠道最為成功的典範，華強北電子市場幾乎一半以上的VR眼鏡店都打著“千幻魔鏡”的品牌。

創始團隊成員陳麗告訴記者，2014年團隊是淌著血過來的，每月盡虧80萬。

與千幻一樣，2014年底至2015年上半年，涉足VR眼鏡的團隊大多都是虧損狀態。

不過，自2015年下半年起，深圳VR市場開始進入快速增長期。

這個時期，一款取名VR BOX的盒子突然火了。

這是由聚眾創公司生產的一款產品，其老板告訴記者，也不知道為什麽，VR BOX莫名其妙就成了爆款，在深圳市面上賣得最好，老外就認這個牌子。

“去年12月以後，銷量開始往上蹭蹭地漲。這之前，一天出個2000臺；可到了12月，客戶要的量一下子大起來，一直缺貨，也是從那時候起，我們開始加大產能。”房先生說到。

3

VR眼鏡市場的熱度不斷攀升。

轉眼2016年。

隨著全球三大頭顯HTC、Oculus、索尼相繼宣布預售及出貨時間，VR的概念開始劇烈攪動，伴隨投資潮的風起，以及海外色情網站的推波助瀾，全世界範圍內掀起新一輪VR熱。

作為全世界消費電子最大的輸出地深圳，它最先感受到了這股潮流的熱烈與瘋狂。

2016年3月開始，深圳VR眼鏡市場進入爆發期。

“3月份的時候，我們一天能出到2萬臺，還是不夠，一直缺貨缺貨，出貨量太大了。那時候都是先打全款，再出貨。”房先生說到，“客戶都直接跑到廠里來等，做出來多少馬上抱走多少。”

市場瞬間的起勢，讓所有人看到了這門賺錢的生意。一時間，大量的人開始殺入，原來做手機的、做移動電源的、做手表的，做平板的，通通來了，紛紛增開VR產線。

只要是熱銷產品，如VR BOX，市面上便有大量仿品湧現，VR市場魚龍混雜。

圖為小作坊門口堆積如山的VR BOX仿品 

仿品的大量出現，很快將原來的行業價格直線拉低，利潤大幅縮水。

這就是深圳，山寨廠商對於市場總是有著驚人的反應速度。

這樣的猝不及防讓房先生一肚子苦水，卻只能硬咽。

“之前VR BOX二代的出廠價是45元，仿品搞亂了市場，5月以後，我們出廠價就全降到18元了。沒辦法，仿品都降到11元了。”房先生很是無奈。

4

隨著供應商的不斷增多，市場需求得到滿足，行業進入穩定增長期。

古樂樂及其團隊經過近半年多的籌備，在今年5月份，從手機轉入VR 眼鏡市場。雖然沒有踩到3月份的爆發點，但多年做手機形成的市場判斷力，讓他很快起勢。

他告訴記者，市場上賣得最好的，只有兩種，要麽是高端的一體機，要麽是低端的VR手機盒子。中間則價位難做。

“30元的盒子都不好賣了。這就是中國市場，做什麽事情都不能脫離中國的國情。”古樂樂說到。

圖為古樂樂工廠展示櫃一角，其中包括出廠價僅2元的VR眼鏡，仿品VR BOX，及一體機

他告訴記者，由於盒子價格低，整體出貨量在一年之內速度不會有太大衰減。

“今年3月到5月，手機盒子主要掃的是海外和一、二線城市；5月到9月，掃的是二、三、四、五線城市，這麽大的國內市場，都還沒掃完呢。”

古樂樂繼續道，

“這一階段，比的不是技術，是營銷。渠道這一塊，我們還做得不夠好。”

古樂樂所指的渠道無外乎海外和國內兩塊。

深圳這一波VR眼鏡，最早是靠海外市場帶起來，主要銷往美國、中東、俄羅斯、歐洲、非洲。彼時，國內銷售份額僅占2成。

5月以後，國內勢頭漸猛，開始占到全部銷售的4成。

值得一提的是，“送禮”這項剛需竟能占到整個國內銷售的3成。

不少4S店，大賣場，一次性采購幾千個VR盒子，專門用來附送給客戶。一方面價格便宜，一方面概念又比較新穎。

5

看似滿地黃金的市場，實則暗潮湧動。稍不註意，一時的風光無限便可能敗下陣來，成為群狼的口中食，從此，消失山野。

自今年以來，雖然出貨量月月上漲，價格卻在不斷下降，利潤更是越攤越薄。

經走訪發現，4月份時，熱銷款VR眼鏡尚能有10元利潤，如今10月份，利潤早已降至2毛，甚至1毛。

這正是深圳的神奇之處，背靠強大的供應鏈，直逼1毛的薄利仍能支撐得住。

不過，薄利也意味著行業的第一輪洗牌即將上演。

“現在已經狼吃狼的階段了，大狼吃大狼，小狼吃小狼。”多名業內人士如是形容到。

大狼指大的生產廠商，小狼指小作坊式的廠商。

當需求呈穩定增長態勢時，市場間的競爭幾近飽和，這更像一個存量市場間的爭鬥：你多我少，你贏我輸。

市面上大單的數量及數額趨穩，小單的數量及數額也趨穩。於是，為了壓低各自的成本，大狼和小狼分別在自己的領地打起圈地戰。

誰的消息更為靈通，誰的接單能力更強，誰的渠道更為紮實，誰便擁有更強的韌勁，內力將不斷增強。

這個時候，活下來，也成為重中之重。

一旦因為資金周轉出現問題，無論是大廠，還是小廠，就有可能敗下陣來，成為狼群的口中食。從此，在深圳的這塊VR競技場，再無立錐之地。

而狼群之間的爭鬥，也蔓延至鏈條上的經銷商。

由於大廠間的價格戰隨時上演，經銷商一旦買高，囤了貨，貨品便可能積壓，售不出去，如此，同一鏈條商的經銷商就有可能隨時覆盤。

6

如果說，今年年底深圳的VR眼鏡戰場是狼與狼之間的對決，那麽一路打到明年，這便是一場大象與大象之間的惡戰。

IDG數據顯示：

 圖為IDC數據趨勢分析

2016年，第三方移動VR手機盒子呈爆發式增長；2017年，VR盒子將平穩增長；2018年，VR盒子將平穩下降；自2019年起，VR眼鏡將大幅下降，行業開始大面積萎縮。

如此，在明年增幅趨緩的情況下，廠商之間的存量之爭將更為劇烈。

可以預見的是，明年的利潤將會再次被削薄。

生存條件的險象環生，將把行業拉入第二次洗牌。

今年年底大廠之間比的還是接單能力、是渠道銷售，那麽明年，一場關乎供應鏈整合的戰役，將在活下來的大廠中打響。

屆時，供應鏈的供給速度，供應鏈成本，供應鏈的支持力度，供應鏈品質將成為成敗的關鍵。

“第一階段比營銷，第二階段比供應鏈，這之後再是技術、團隊、宣傳，一場場戰役往前打。以前做手機的時候就是這麽打過來的。”古樂樂說到。

“那明年豈不是要貼著錢來價格戰了？”

“在深圳這個神奇的地方，你以為成本已經到底，不可能再降了，可供應鏈的某些原材料元器件，就是能再次刷新你的三觀，讓成本還能往下降，真是神奇！”古樂樂笑道。

如今，廉價的VR眼鏡在深圳已經打得刺刀見紅，在利潤逐漸滑落的檔口上，大廠們不願離場，不僅僅是因為不肯放棄利潤，還因為，在他們的布局中，VR眼鏡是基礎，打好了這個基礎，就能順理成章地落下第二顆棋子：一體機。

而就在近日，深圳的一體機價格戰，已經開始了。

這是一個更為猛烈的戰場，因為相比VR眼鏡，它的技術更複雜、供應鏈更長、對手更兇悍，市場更莫測，波及的利益相關方也更為冗繁。

這又是怎樣的一個戰場？它的發展又有著怎樣的起伏？它的未來將去往何方？

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阿里大文娛集團楊偉東：優酷會員已超3000萬

12月8日，在“萬有引力第一財經數據盛典”上，當阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東被記者問及優酷的付費會員情況時，楊偉東回應稱，“很快就會公布”。

幾個小時後，楊偉東發布內部信，公布了優酷會員已經超過3000萬的消息。

楊偉東說，“2016年，優酷逐步加速平臺連接，一個是和阿里大集團的平臺連接，一個是大文娛內部的平臺連接，如今的會員發展突破就是這種力量的最佳展現。”

他在稍後的優酷全員信中表示，3000萬會員只是一個起點，優酷將堅持實業心態，加速平臺連通，2017年將會為市場帶來更大驚喜。

2016年，在大劇熱綜方面，優酷囊括今年多部熱播大劇，其中獨播劇《微微一笑很傾城》播放量超159億刷新全網獨播劇紀錄，《歡樂頌》《仙劍雲之凡》《青雲誌》《麻雀》、《錦繡未央》等熱播大劇播放量均破20億，合制超級網劇《歡喜密探》、《極品家丁》、《藏地密碼》、《終極一班》、《飛到又見飛刀》等也獲得高流量和高口碑。《歡樂喜劇人》、《極限挑戰2》、《中國新歌聲》、《爸爸去哪兒4》2016四大頭部綜藝集體落戶優酷，《火星情報局》、《拜拜啦肉肉》、《偶像就該醬嬸兒》等大獲成功。

楊偉東認為，這是大優酷事業群在2016年確定長期發展策略後，戰略上不再猶豫，投入力度持續加大的結果。“這個好消息證明了我們堅持的兩個發展驅動力是正確的：一是長期專業化的實業心態和能力驅動，二是大平臺的連通驅動。”

此外，楊偉東表示會員取得突破得益於連接的力量：“阿里每年有超過4億的活躍買家，實際上就是超過4億的活躍付費用戶。通過連接，優酷能迅速觸達和發展視頻業務會員，實現多贏。這是友商完全無法比擬的優勢。優酷會員數字此次一舉突破3000萬，成為中國視頻行業會員市場新的里程碑”。

對於未來的長線競爭，楊偉東表示，“做實業是一個長跑的過程，是一個比能力、比耐力的過程”，2017年優酷將進一步加大投入，加強團隊專業能力建設，加強多維度創新，堅信將不斷創造會員數字的新高。

附楊偉東全員信全文：

優酷會員超3000萬，堅持實業心態，加速平臺連通

各位同學：

跟大家快速分享一個好消息，優酷會員發展突破3000萬了!

這個好消息證明了我們堅持的兩個發展驅動力是正確的：一是長期專業化的實業心態和能力驅動，二是大平臺的連通驅動。

2016年，我們確定了長期發展策略，戰略上不再猶豫，投入力度持續加大。

在大劇熱綜方面，優酷囊括今年多部熱播大劇，其中獨播劇《微微一笑很傾城》播放量超159億刷新全網獨播劇紀錄，《歡樂頌》、《仙劍雲之凡》、《青雲誌》、《麻雀》、《錦繡未央》等熱播大劇播放量均破20億，合制超級網劇《歡喜密探》、《極品家丁》、《藏地密碼》、《終極一班》、《飛到又見飛刀》等也獲得高流量和高口碑。

《歡樂喜劇人》、《極限挑戰2》、《中國新歌聲》、《爸爸去哪兒4》2016四大頭部綜藝集體落戶優酷;聯合汪涵、馬東、李詠等金牌內容創作人推出的多款網綜佳作，如《火星情報局》、《拜拜啦肉肉》、《偶像就該醬嬸兒》等均獲得年輕用戶的喜愛和熱議。尤其是《火星情報局》第一季首播斬獲9億超高流量，第二季上線兩期光速破億，當之無愧成年度現象級爆款。

2016年，我們逐步加速平臺連接，一個是和阿里大集團的平臺連接，一個是大文娛內部的平臺連接，如今的會員發展突破就是這種力量的最佳展現。

阿里每年有超過4億的活躍買家，實際上就是超過4億的活躍付費用戶。通過連接，我們能迅速觸達和發展視頻業務會員，實現多贏。這是友商完全無法比擬的優勢。

2016年初，優酷會員新春季活動聯手支付寶在猴年春晚送紅包，初次聯動直接拉新上百萬。尤為值得一提的是在剛剛過去的2016天貓雙11全球狂歡節，優酷首次參與互動營銷。此舉極大地帶動了優酷會員發展且增長速度至今保持高位，並於近期一舉突破3000萬，創造了中國視頻行業會員市場新的里程碑。

2017年，我們將進一步加大投入，加強團隊專業能力建設，加強多維度創新。這一會員發展模式我們將堅持下去，相信2017我們會創造新的奇跡。

做實業是一個長跑的過程，是一個比能力、比耐力的過程，我們攜手一起拼!

偉東 阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁

“看完”這個展覽， 至少需要3000分鐘

武漢藝術家柯明作品《3000億人民幣的灰燼》。這些灰頭土臉的編織袋中，全是紙幣的灰燼。（CAFAM供圖/圖）

中央美術學院美術館（CAFAM）第三屆雙年展揭幕，大廳里搭起高低綿延的彩色腳手架，架上散布著或大或小的二維碼。看美術展也離不開手機了，好像是個令人唏噓但無可抗拒的現實。

每個二維碼代表一個藝術家和他提交給雙年展的作品方案。按照提示安裝應用，可以看到作品方案的文字介紹和一段視頻——藝術家面對一群專家模樣的人，闡述想法，告訴他們作品怎樣實現，大概花多少錢；然後是雙方問答和討論。

CAFAM雙年展辦到第三屆，在展覽策劃方式上邁了兩大步。第一屆雙年展最傳統：由策展人或策展團隊，度定一個主題，圍繞主題選擇藝術家及作品。雙年展的鼻祖，有著120年歷史的威尼斯雙年展就是這個搞法。第二屆，央美在世界範圍內聯系有策展專業的藝術高校，由學校推薦六名活躍在策展領域的畢業生，每人策劃一個單元展，構成一個大展。

第三屆CAFAM雙年展沒有策展人。

“相對固定的雙年展操作方式，很難避免單一化。我們看很多雙年展，這個也是這些藝術家，那個也是這些藝術家。”高高是第三屆CAFAM雙年展的協調員之一。

2016年5月，第三屆CAFAM雙年展對外公布了參展方案征集消息。雙年展主題“空間協商”，既是對藝術作品方案的命題，也是雙年展的操作方式——你提出作品需要的空間和實現方式，我們來商量你能不能使用雙年展空間。

6月到10月，作品方案源源不斷從近二十個城市湧來，美術院校在校生、畢業生、職業藝術家、非職業藝術家、非藝術家……約三百個方案中，最終有220個來到北京，在央美進行的四次共十六場方案協商會上完成了協商。坐在方案提交人對面的方案協商員背景各異，有雙年展顧問委員會的委員、藝術評論家、非當代藝術領域的學者、媒體從業者、藝術愛好者。

美術館大廳腳手架上安裝的220個平板播放器，循環播放每個藝術方案的現場協商過程。每個協商視頻時長約10-20分鐘。它們是這次雙年展的基礎內容，全部看完，至少需要3000分鐘。

只協商，不評判

來自武漢的藝術家柯明提交了方案《3000億人民幣的灰燼》。他帶到協商會現場的，不只電腦里的方案和資料，還有幾個塑料袋，里邊裝著不同顏色的細碎紙屑。2015年他在網上看到新聞，有3000億面額的廢舊紙幣經粉碎壓錠，運到江蘇一家指定工廠焚燒發電。柯明靈感頓生：3000億使用過的紙幣背後，有過多少人的操勞算計，多少歡喜、悲傷、峰回路轉或者陰暗殘酷的故事。現在一切化為黑灰。

輾轉聯系到江蘇工廠，柯明通過合法手續購買了紙幣焚燒後的16噸灰燼，以及少量未焚燒的碎屑。他的方案是用紙幣的灰燼塑造一尊無字碑，形制上仿陜西乾陵那尊著名的無字碑。

材料聳動，簡單陳述後，方案輕松引起了協商員的興趣。央美美術館學術部主任王春辰教授，也是此次雙年展顧問委員會委員，認為塑碑也許多余，“多繞了一個彎，原狀陳列已經足夠了。”北京畫院美術館館長吳洪亮講述了自己在德國巴登-巴登看過的一個展覽，就叫“錢”。其中一件作品是兩個硬幣，一枚歐元，一枚泰銖——兩種硬幣在材質、大小和重量上幾乎完全相同，價值卻相差幾十倍；背後的故事是，也不知誰發現了這種泰銖硬幣，用它在歐洲國家打了很多投幣式電話。

還有人出主意，那些未焚燒的紙幣碎屑，甚至可以分成小份出售給展覽觀眾。

《3000億人民幣的灰燼》最後部分采納了協商員的建議。在央美美術館展廳，沿著白色展墻高低起伏地堆起灰頭土臉的編織袋，袋中是紙幣灰燼。對面展墻上播放柯明在江蘇工廠拍攝的視頻，一個玻璃櫃中整齊地陳列幾堆碎紙屑，觀眾需要稍微想一想，才能通過紙屑顏色辨別出它們曾是面值10元、20元、50元還是100元的紙幣。

“協商員並不評判方案的優劣。”作為雙年展協調員，每一次主持協商會時高高都要跟協商員交代工作方法，“而是他有一個想法，協商員從各自領域提出一些聯想、建議，也許能夠讓方案更豐富。”

蘆慧娟的方案是在美院及周邊撿各種廢棄物，為它們整體或局部鍍上一層金箔。在她看來，上美院就是鍍金。蘆慧娟一直想上中央美院，考了很多年都沒考上。從河南大學繪畫專業本科畢業後又考了兩年央美研究生，還是不行。與協商員的溝通中，她傾倒了心里的怨氣：“好多同學朋友，上過美院的和沒上過的，做的事情是一樣的。”這是《鍍金》的大致意思——哪怕鍍了金，垃圾還是垃圾。“所以還不如讓我來上，我來上之後肯定不一樣。”

“以參加雙年展的方式來美院不也挺好麽？”協商員、藝術批評家楊北辰說。“對啊，這本身也是鍍金啊。”蘆慧娟笑了。

一次展覽，四副撲克

協商要求藝術家具有足夠的口頭表述能力。規定的5分鐘內，藝術家至少要把自己的想法說清楚。“有限的時間內表達核心觀點，在這麽快速的社會，對每個個體都是越來越需要的基本能力。”高高說，“表達也是梳理和提煉藝術思路的過程，能講清楚，其實你已經想明白了。”

220個方案，最終選出七十多個實施成作品，由雙年展提供部分制作費用。

除了央美院內的兩處展覽空間，雙年展作品還放進了附近的望京醫院、花家地實驗小學，以及東直門的一家商場。

望京醫院里的作品都跟醫學扯得上關系。藝術家沈少民的《我是我自己的結果》，把身體作為某種“期貨”捐獻給藝術。藝術家聲明，在自己離世後把眼角膜捐獻給失明者，接受角膜的人離世後繼續捐獻，如此延續，“能用的器官捐獻給有需要的人”；不能捐的部分，留給藝術家。

他已從六十多名藝術家那里征集了用他身體做作品的方案，方案陳列在門診候診區的展櫃里。方案征集持續到藝術家去世，每兩年集中展覽，並做成文獻。

北京在校學生趙子淇的《微視角》把人們日常交往中時時發生的“以貌取人”拉近到極端距離——她用手持皮膚測試儀掃描500個人同一部位的皮膚，放大到細微的毛囊都清晰可見，輸出成10厘米見方的彩色照片。照片上標註每個人的年齡、性別、職業，在望京醫院一處墻上，拼出五色斑斕的一幅大圖。不時有醫生停下來看，在感受到作者意圖前，他們至少更能察覺這些皮膚的生理甚至病理特征。

沒有變成實體作品的方案，仍是雙年展的組成部分。CAFAM雙年展做了四副一套的撲克牌——正好220張，每張牌的正面是藝術家和方案的名字，背面是它的二維碼。

觸目驚心！南京破獲重大汙染案 3000多噸醫療廢物制成餐具玩具

隨意扔在垃圾收購站里的醫用輸液袋、輸液管、輸液瓶等醫療廢棄物，摻雜著使用過的一次性輸液管、一次性註射器、註射針頭危險品，經過違規黑心工廠的加工，制成一次性塑料餐盤和劣質兒童玩具。

據中新網報道，19日，南京棲霞區警方通報了一起令人觸目驚心的醫療廢物汙染案，警方抓獲嫌疑人3名，現場查獲醫療廢棄物13.5噸，實際查實嫌疑人收購、倒賣醫療廢物數3000多噸，涉案價值4000余萬元。

今年8月29日，南京公安棲霞分局在其轄區內的顧家村1號廢品收購站內，發現一批數量驚人的醫用輸液袋、輸液管、輸液瓶等醫療廢棄物。

據現場清點的專案組民警介紹，當時正值酷暑，在高溫下，這些醫療垃圾殘液四處滲流，散發著刺鼻的氣味，令人作嘔。經過警方兩天的清點，共從收購站和附近依維柯面包車中清理出含針頭及輸液管的醫療廢棄物約8.5噸、抗生素類小玻璃瓶約5噸，共約13.5噸。

經查，犯罪嫌疑人張某某為這家收購站的法人代表，2012年初起從南京數家醫院以每家每月800元-1000元不等的價格回收混有針頭、輸液管的醫療廢棄物。根據不完全統計，一家大型醫院每月產生的醫療垃圾至少十幾噸。

“如果是正規處理醫療廢棄物的公司來收購，價格則是4.35元/公斤。很多醫院圖省事和省錢，就與張某某這樣的垃圾收購站簽訂了‘包月’的違規收購合同。”據張某某交代，這些醫療垃圾在經過簡單分類後，轉售至宿遷、浙江等地的加工廠家進行進一步的加工。

警方在追蹤調查後，明確犯罪嫌疑人張某某將回收來的一次性輸液袋(瓶)轉賣給張某(男，1960年12月19日生，江蘇宿遷市人)。2016年9月28日，在宿遷市菜集鎮上張某被抓獲。

根據犯罪嫌疑人張某交代，從2014年初開始，其以每噸2000元至2500元左右不等的價格從張某某手上收購一次性輸液袋(瓶)，然後以每噸2200元至2800元左右不等的價格賣給生產塑料顆粒的加工廠，加工廠生產出來的塑料顆粒則通過塑料市場和網絡，以6000元/噸的價格銷售到全國各地的塑料制品廠家。

在警方的調查過程中發現，這些醫療廢棄物制成的塑料顆粒經過再加工，甚至成為了一些黑心廠家用來生產仿冒知名品牌塑料玩具、餐具等塑料制品的原料。

目前，該案正在進一步審查中。

警方提醒：根據《中華人民共和國固體廢物汙染環境防治法》以及《醫療廢物管理條例》的規定，產生的臨床廢物、醫藥廢物及廢藥物、藥品等醫療危險廢物，必須按照國家有關規定進行消毒、毀型等預處理和處置;無能力處置的或者處置不符合國家控制標準的，必須由所在地縣級以上人民政府環境保護和衛生行政主管部門指定的有相應資質的單位代為處置。

違反規定隨意處置醫療廢棄物，造成嚴重後果的，根據《刑法》第三百三十八條、《刑法修正案(八)》第46條以及相關司法解釋規定，將有可能構成汙染環境罪。嚴重汙染環境的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金;後果特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。

電信網絡詐騙3000元以上可判刑，50萬以上最高判無期

20日據中新社報道，最高人民法院、最高人民檢察院、公安部今日在北京召開新聞發布會，發布《關於辦理電信網絡詐騙等刑事案件適用法律若幹問題的意見》。

《意見》明確，利用電信網絡技術手段實施詐騙，詐騙公私財物價值3000元以上的，可判處3年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金;詐騙3萬元以上的，處3年以上10年以下有期徒刑，並處罰金;詐騙公私財物價值50萬元以上的，最高可判無期徒刑。

此外，該《意見》還指出，實施電信網絡詐騙犯罪，達到相應數額標準，並具有下列情形之一的，酌情從重處罰：

——造成被害人或其近親屬自殺、死亡或者精神失常等嚴重後果的;

——冒充司法機關等國家機關工作人員實施詐騙的;

——組織、指揮電信網絡詐騙犯罪團夥的;

——在境外實施電信網絡詐騙的;

——曾因電信網絡詐騙犯罪受過刑事處罰或者二年內曾因電信網絡詐騙受過行政處罰的;

——詐騙殘疾人、老年人、未成年人、在校學生、喪失勞動能力人的財物，或者詐騙重病患者及其親屬財物的;

——詐騙救災、搶險、防汛、優撫、扶貧、移民、救濟、醫療等款物的;

——以賑災、募捐等社會公益、慈善名義實施詐騙的;

——利用電話追呼系統等技術手段嚴重幹擾公安機關等部門工作的;

——利用“釣魚網站”鏈接、“木馬”程序鏈接、網絡滲透等隱蔽技術手段實施詐騙的。

阿里巴巴的“新實體經濟”：日均納稅1億 創造3000萬個就業機會

2017年新年伊始，阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數據。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創造了超過3000萬的就業機會。

阿里巴巴集團CEO張勇表示：“不管未來世界經濟形勢多麽的波譎雲詭，還會遭遇多少的波折和困難，在這樣的時候更要堅持理想，承擔責任，創造出新的發展之路，也只有這樣，才更能體現一家企業的價值以及作為企業家的精神和擔當。”

張勇同時表示：“任何企業和企業家，不要指望順水順舟的發展環境，而一定時刻具備逆水行舟的本事和能力。抓住機遇創新，那就可能以全新的形態創造未來。而漠視機遇一味抱怨，那就不可避免被邊緣甚至淘汰。對於新事物，如果今天看不見，那就明天看不懂，後天肯定來不及追趕了。經濟沒有實體和虛擬之分，但一定有新舊之別。新實體經濟正在迅速崛起和產生巨大社會效益的例證。可以說，中國人已經生活在新實體經濟之中。”

這也呼應了阿里巴巴集團董事局主席馬雲在2016年年末的觀點：“企業沒有實體虛擬之分，只有好企業壞企業之分。”

本次阿里巴巴集團披露的七項數據，具體包括：

一、2016年納稅238億

2016年阿里集團與螞蟻集團全年納稅238億元，平均每個工作日納稅近1億。這只是阿里自身納稅的數字，並不包括淘寶天貓平臺的商家。

在創辦阿里巴巴之初，馬雲曾有“三個一百萬”的宏願，即“每天收入一百萬，每天盈利一百萬，每天納稅一百萬”，在納稅方面，阿里巴巴已百倍實現當初的願望。

如今馬雲已有了新的預言：“未來整個中國納稅最多的企業就是今天使用好互聯網，使用好大數據的企業，是挖掘消費和真正的服務行業的企業。”

二、帶動納稅超過2000億

作為開放平臺，阿里巴巴構建的新實體經濟生態圈內包含商家、第三方服務商、物流合作夥伴等，都依托阿里巴巴旗下平臺展開業務。2016年，因為平臺產生消費增量而帶動的上遊生產制造與批發增量、物流增量等所產生的稅收貢獻初步估計超過了2000億人民幣。

三、創造就業機會3000萬

2016年9月，人民大學勞動人事學院《阿里零售平臺帶動就業問題研究》課題組利用投入產出法對阿里平臺的就業帶動效果進行測量，結果顯示：以2015年為例，阿里平臺總體為社會創造3083萬個就業機會，其中交易型就業1176萬、支撐型就業418萬(電商物流203萬，電商服務業215萬)、帶動(衍生型)就業1489萬，主要包括上下遊制造業、批發業、金融、物流、服務商等行業和崗位。

四、反哺傳統產業超1000億

截至2016年12月31日，阿里巴巴累計投資傳統產業超過1000億元，其中重大投資項目超過20個，如投資蘇寧、銀泰、圓通、日日順等。

阿里生態體系還催生了新的社會服務產業。在淘寶天貓平臺服務市場上，僅客服外包、攝影、咨詢服務、招聘、培訓、質檢品控以及定制類設計已聚集超4.5萬家服務商，為千萬淘寶及天貓賣家提供服務，成為新的規模增長點。截止2016年9月30日，阿里服務商收入同比漲幅達142%。數據顯示，2015年度中國電子商務服務業規模已達到12665億元，增速由2012年的61.9%提升至2015年的78.8%，連續4年實現了超過60%的增長。

五、十年研發，雲計算業務連續6個季度三位數增長

阿里的雲計算業務已經保持連續6個季度三位數增長。這背後正是阿里巴巴近十年對雲計算技術不計成本的投入。

2016年12月13日，摩根士丹利發布報告對中國雲計算市場做出評估稱：2016年阿里雲占據中國公共雲市場絕對領導地位，提供服務以及收入的量級是AWS、Azure、騰訊雲、百度雲、華為雲等市場追隨者的總和。中國增速最快的高市值獨角獸公司，有近一半在使用阿里雲的服務。

六、普惠金融服務全球6億消費者

截至2016年底，阿里旗下螞蟻金服已向全球6億消費者用戶提供普惠金融服務;為數千萬小微企業提供綜合金融服務，覆蓋線上和線下。

同時，建立大數據信用體系，將信用能力開放給螞蟻生態夥伴，累計提供信用查詢和服務便利5億人次;重新定義金融和商業服務體驗，通過螞蟻金服保險平臺服務的互聯網保民超過3.3億，據測算為保險行業新增1億新保民。

七、新實體經濟：全球最大移動經濟實體

2016全年3月，阿里平臺銷售總額超越沃爾瑪，當年突破3萬億，通過阿里平臺，千萬商家實現了相當於4000家大型商場的銷售體量。

阿里巴巴交易市場移動端月度活躍用戶超過4.5億，平臺上巨大銷售額中有近八成通過移動端實現，阿里已是全球最大的移動經濟實體。