覃輝的奇妙廣告
在去年的大除夕的報紙,信報、都市日報等報紙,均有一個奇怪的廣告,據稱漢傳媒(491)及星美國際(918)覃輝感念泓鋒國際(2309,將易名伯明瀚環球)楊家誠先生「為公司作出之無私貢獻,本人現慷慨決定豁免追討該筆欠款的其中1億元,及將本人在星美出版(8010,前名星魅網、成報傳媒、現代旄旗出版)擁有的26.73%股份,免費轉讓給楊家誠先生,好讓楊家誠先生有更大空間經營《成報》,並將《成報》發揚光大。」此外,據明報稱,覃輝先生作為星美出版的前大股東, 認為《成報》是一份歷史悠久的報紙及對成報有一定感情, 如因各種原因而令這份歷史悠久的報紙停刊,他認為是一件遺憾的事情。事實是否這樣,內中有沒有其餘的情況?我舉出少量關連的資料給大家去想想。
(1)
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080424/GLN20080424055_C.pdf
楊先生借款給星美出版6,000萬,但抵押品是包括覃輝在星美出版所有權益,包括:
(1)261,473,945股股份,佔公司股權26.37%,以1.5仙計算,價值390萬。
(2) 9,119萬的股東貸款。
(3) 4,900萬,年息1.5%,換股價5仙的的可換股債。後來楊家誠先生稱拿出最少1億6千萬,相信楊先生多拿1億出來,加上提供6,000萬的貸款而得。
該筆1億豁免的款項,相信就是在公告上9,119萬的股東貸款連利息,為何覃先生有這樣做?
(2)
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090515/LTN20090515561_C.pdf覃輝以8,435萬或估值後更低的價格,向星美國際注入位於北京星美影城約72.86%股權及位於望京影城60%股權,而望京影城取得上海證大影城的管理合約,即共3個影城的經營權。加上約867萬人民幣(即960萬港元)的股東貸款。
而該兩項資產60%股權可攤佔盈利1,320萬人民幣,以1人民幣=1.14港元計,即1,500萬港元,扣除股東貸款後,該項資產市盈率約5倍,可謂超值。
而該等8,435萬的代價則以每股10仙發行8.435億股支付。
另外,公司宣佈1供3,每股10仙,發行約9.42億股,集資9,422萬,由大股東全數認購及包銷,但若無人認購,大股東要減持3.7億股,以保持公眾持股多於25%,集資的目的如下:
(1)其中約42,030,000港元將用於償還本公司於二零零八年三月三十一日之負債。
(2)11,000,000港元將用於償付Cenith、覃先生及╱或控股股東各自有關重組開支之付款。
(3)以及結餘約41,190,000 港元將用作本集團一般營運資金,當中13,170,000港元將予以保留以償付本集團之剩餘負債。
可見其中有部分是需要付大股東的付款的,我相信之前楊家誠的付款約1億,主要是用作是次供股及包銷之用,故覃先生已沒有錢。但沒錢又為何這麼大方?(3)
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091229/LTN20091229527_C.pdf
在廣告出街前兩日,星美國際公告:
覃輝宣傳以12億注入主要在中國從事經營及管理(i)不少於十間電影院及(ii)電影製作相關設施(「重組」)長期管理合約(即10 至20 年),並獲授權經營及管理該等電影院及電影製作相關設施(連同十間電影院,「目標」)。
根據該等管理合約,目標公司將向( i ) 相關電影院及( i i ) 電影製作相關設施之擁有人支付經營目標所產生之總收入之一定百分比作為承包費用。
這些財技是誰教他的,不問而知。
(4)
http://realforum.zkiz.com/thread.php?page=10&tid=3186
另一邊廂,據楊家誠旗下的《成報》獨家報導,泓鋒已跟內地最大的通訊器材製造商中國普天達成合作協議。中國普天是國務院國資委管理的央企,地位超然,對方竟肯提供相關技術和資金,幫助全無經驗的泓鋒打入航空媒體市場,認真耐人尋味。
泓鋒這連番動作,表面目的一致,但據有份參與這次交易的人士表示,太平國際創建的幕後股東,其實是中共元老的後代、現於內地仍有權有勢的太子黨,惟不便高調參與營商。
由於泓鋒現金一直拮据,早前更要配股集資逾七億元,才可全面收購伯明翰,故這宗離奇交易,僅以配股及可換股債券成交。換言之,太子黨以變賣資產為名,變相入股泓鋒為實。
北京拉關係
上週三,楊家誠親身飛往北京,在全國政協禮堂宣布與中國殘疾人福利基金會成立伯明翰慈善基金,並率先承諾捐出五千萬元人民幣。中國殘疾人福利基金會會長、 鄧小平長子及身兼全國政協副主席的鄧樸方亦有出席儀式,同場還有負責發行國內彩票的民政部及國家體育總局的高層助陣,可見甚有派頭。北京的人脈,誰最熟?
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/7977
不過,覃輝最主要的發跡場所和顯赫的生意來自娛樂業———北京一家名叫“天上人間”的夜總會。
“天上人間”坐落在北京五星級酒店長城飯店內。鼎盛時不僅充滿奢糜氣氛,更以“美女如雲”在夜總會愛好者中傳為佳話。
1999年,覃輝將“天上人間”75%的股份置於自己新注冊的北京中外合資長青泰餐飲娛樂公司時,工商登記上的出資額為195萬美元。以此推算,當時此夜 總會的資產總額當估至 260萬美元左右。但熟悉內情的人認為實際價值應不止於此,因為“天上人間”的年利潤至少在2000萬-3000萬元,可謂真正的“現金奶牛”。
“天上人間”給覃輝帶來的絕不僅僅是現金流,更有大量的關系和機會。他借這一交際場,結交了大量權勢人物、銀行行長和社會名流。
(5)
所以,A教B財技,B幫A拉關係,B賺大錢投桃報李,就此而已。
搞定一場招拍掛 下篇:規則真奇妙
http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100261729&time=2011-05-21&cl=115&page=all
市場普遍估價在每平方米3萬元以上的CBD「最後一塊地」,最終以1.8萬到2.1萬元的價格被瓜分。這場中國式招標,規則是什麼
財新《新世紀》 記者 李慎 於寧
留下來的都非尋常之輩,各有背景,各有優勢。誰也沒有必勝把握。
有些企業尚未露面,但正在或已經尋找到第一輪招標中的得分較高者結成聯合體,有的企業四處撒網,動機不詳;有些企業先拔頭籌、聲勢驚人,有些企業根基深厚,穩紮穩打;有些企業四處活動關係上躥下跳,也有企業按兵不動,莫測高深。
不到最後時刻,不知對手是誰、有多少,也不知鹿死誰手。而在基本放棄了價格這個篩選槓桿之後,玄機盡在最後40分的彈性規則之中。
拼的是「綜合實力」
總共100分中,除了針對方案的20分和針對報價的40分相對明確外,剩餘的40分綜合實力評比,打分標準十分模糊,極具彈性。
即使在針對設計方案的20分中,也有文章。按評分標準,第一輪一二名之間相差5分,但標書中還提到,「綜合考慮投標人對核心區整體規劃方案的編 制所做貢獻」可加5分。即如果政府認為你的方案好,你就可以在第一輪方案的評選之外,額外加5分。這等於拉平了一二名的差距。被政府選中的整體規劃方案, 還可獲得100萬元獎勵。
「你認為這盆花好看,而我偏就喜歡這棵樹。」海航置業一位高管私下表示,對方案的好惡本來就見仁見智。質疑這5分加分的大有人在。在他們看來,如果方案好,在第一輪的20分中就可以完全體現,沒必要再加分。至今,參與投標者誰被加了這5分並未公佈。
針對報價的評分規則也充分體現了政府限制價格的意圖。報價有40分,招標規則將報價按四個檔次劃分,相應給出四個計算公式,從而得出最終投標人的得分。這四個檔次是報價小於(等於)底價1.1倍、1.1倍至1.2倍、1.2倍至1.3倍,以及大於1.3倍。
例如,Z3地塊底價17.34億元,萬通中金聯合體出價25.1999億元,得38.62分;泰康人壽標準投資聯合體出價最高31.2億元,得 40分。按此公式,報價相差約10億元,得分也只差2-3分。而且除價格最高的Z15地塊外,其他地塊公式都設有價格拐點,報價太高意義不大。
從以上計算方式可見,要想測算自己的報價和對手可能的報價,必須首先知道底價。雖然在任何招標過程中底價都嚴格保密,但很多時候參與者都心知肚明,此次CBD招標也是如此。
多位受訪者表示,他們知道政府設置的底價是每平方米1.5萬到2萬元,方法渠道不一;也有人表示,底價能夠通過一級開發的成本、利潤,和北京市歷年出讓土地的底價計算分析得出。
與此同時,對金融機構及總部的政策傾斜也在CBD核心區的新規劃中體現。由中服地塊拆分而得的Z3、Z4、Z5、Z6四塊地,加之Z11和 Z13,共六塊地鼓勵金融機構,Z8、Z9、Z10、Z14四塊地鼓勵總部,Z12和Z15鼓勵綜合體。此外,中服東側的建築面積1.51公頃的Z7地 塊,指定將建設台灣會館,沒有裝入此次12塊地的大籃子中。
顯然,政府希望引入有實力的企業,即使割捨當期土地出讓價也希望帶來長遠稅收收益,但誰是真正有實力的企業呢?這就體現在最後40分中。
這40分的組成為:
財務及資信10分,包括企業資金情況、納稅融資情況、付款進度承諾,銀行就本項目貸款意向書及金額;
開發及經營理念15分,包括對項目經營定位、開發理念以及建成後預計形成的年度稅收貢獻等;
資質及業績15分,其中企業自身實力、行業資質或擬設立的總部級別、過往業績10分。
但標書中並未給出詳細得分依據,企業只能按照情況自我評估。這個含義模糊的40分,全部由政府及評標委員會的評委做出。按照常規,評委也是招標 機密,但同樣被破譯。據一些投標企業介紹,評委中除了建築規劃、建築設計、交通規劃等方面的專家外,還有兩位來自證監會和保監會的官員。
不過,企業並不知道自己最終的得分。「沒有成績單。」上述中信地產高管向財新《新世紀》記者表示。「中了就中了,沒中標就通知退還保證金。」融僑地產的一位人士稱。
在最終結果中,民生銀行、安邦財險與標準投資集團聯合體在Z4、Z5地塊中,分別戰勝了第一輪領先的融僑集團和方正集團,就是仰仗最後這40分。
功夫在題外
盡善盡美的方案、讓政府滿意的報價,只是保證不出錯,能否最終勝出,還要取決於彈性最大的最後40分。這是此次招標中最大的變數,關係是左右這一變數的關鍵。
即便是早早開始運作政府關係並對外「示威」的正大集團,直到最後一刻也沒有必勝把握。
在Z14地塊第一輪方案評分中,中信集團得到最高分20分,這給正大集團帶來很大壓力。因為無論從企業規模、資金實力還是政府關係衡量,中信都 是一個令人不敢輕視的對手,問題是中信參與了除原中服地塊之外的其餘所有八塊地的方案競標,正大集團並不知道中信集團的重點在哪。
招標評分設置為:第一輪方案得分最高20分,依次為15分、12分、10分、8分、5分。第二輪報價的評分標準為:基本分25分,報價最高者得 40分滿分,其餘競標者依據公式計算得分,但即使報價差10億元,得分亦不過相差2-3分。這意味著,通過報高價彌補第一輪方案得分差距的可能性微乎其 微,決定權落在最後40分綜合實力的評比上。
為了這極具想像力也是決定性的40分,正大集團通過中間人找到了海航集團,稱「我們有把握」,希望能夠聯手海航拿下Z14,遭到拒絕。「談都沒 談,因為當時我們覺得自己中標機會還是很大的,我們一開始的策略就是做首都航空總部大樓,不跟任何人聯合。」海航置業人士表示。
海航在第一輪方案評比中只得了5分,但集團對自己的「綜合實力」頗為自信。「至少有40%的把握。」上述海航置業人士表示:「我們要做首都航空大樓,有北京市政府的支持,我們也跟北京市領導匯報討論過。」
2010年5月,海航集團與首旅集團合資成立北京首都航空有限公司,註冊資本15億元,其中海航和首旅各出資10.5億元和4.5億元,分別佔 股70%和30%。首旅集團是北京市政府下屬的國有企業。更早的2月7日,海航集團還與北京市政府簽訂了《北京市人民政府與海航集團有限公司戰略合作框架 協議》,稱雙方將在航空、旅遊、酒店、傳媒、文化等方面開展合作。
但海航錯估了形勢。謹慎保守的正大集團憑藉僑辦的斡旋,又拉上女富豪張茵入夥,最終以41.14億元拿下了Z14地塊,而海航卻在Z15地塊中與所有人都害怕的對手中信集團狹路相逢。
海航置地相關人士事後承認失策。海航第一輪只參與了Z15和Z8兩塊緊鄰東三環的地塊,對其餘十個地塊完全放棄,不僅自己不投,也沒有與拿到入場券的企業談合作,導致最後一無所獲。
「跟中信幹上了,我們肯定比不過。」海航置業人士感嘆。但海航集團已在CBD商圈留下後路。據一家地產中介機構透露,海航集團買下了位於長安街與東三環交界東南角,與國貿大廈、中國大飯店相鄰的豐樹大廈。目前,豐樹大廈的LOGO已經變更為醒目的「海航實業」。
相比之下,中信集團的選擇餘地大得多。在第一輪方案環節,中信集團參與了除中服地塊(Z3、Z4、Z5、Z6)之外的其餘所有八塊地,得到了五個第一,一個第二,一個第三。
在這八塊地中,中信的重點是Z15、Z8和Z9,其中Z8和Z9位於東三環沿線,做企業形象展示頗佳,Z15則是最優質的地塊,面積最大、高度最高(400米),且用途為綜合體,非常適合做中信集團總部使用。
中信地產負責人認為,在招標中,對政府意圖的理解,對自身綜合實力的預估,以及方案設計都很重要。其中最難的是理解政府意圖,「政策出來以後是 有針對性的,鼓勵金融,這對中信有好處。CBD第一高樓能叫匯豐大廈嗎?能叫寶馬大廈嗎?」中信認為,這決定了自己在Z15上很有競爭優勢。
在其他投標企業看來,中信最牛的還不在中標,而是成功說服北京市政府修改規劃。在中信奪標的Z15地塊,政府最早提出的高度是400米,希望建 成北京第一高樓。但中信地產發現,因透視關係,如果從天安門看過來,中國樽並不是北京最高建築,330米的國貿三期看著還要高一些。因此,中信地產在第一 輪報方案時就提出意見,政府隨即同意將Z15的控高提高到500米,這等於建築面積又多出一大截。
中信的準備工作相當細緻。在報價環節,中信利用正態分佈數學模型計算出樓麵價1.8萬元/平方米是平衡點,然後從預測的底價開始,一直到2.3萬元,每500元做一個方案,直到投標最後一秒才決定用哪個方案。
「你很難判斷對手的情況,比如說萬達正在準備上市,萬一為了噱頭瘋了報天價怎麼辦?而中信是國企,不能接受太高價格。只能相對平衡,動態去看,抗衡別人,自己也不吃虧。」中信地產負責人總結道。
至於綜合實力40分的評選,中信集團也只能憑經驗和理解最大限度量化。「我們明白政府肯定不希望出高地價,不出高價是不是政府就損失了?政府把地給了最終使用者,目前中信集團一年稅收130億元,放到朝陽區,是什麼概念?」中信地產人士表示。
道可道,非常道
中信集團的擔心是有道理的。在這場戰爭中,對手隨時在變。與海航集團、中信集團不同,多數企業深知,以一人之力很難吞下這麼大的項目,為了保險,他們選擇結成聯合體。
首先是資金壓力。雖說不能出高價,但因面積大,每塊地的總價至少在20億元以上。政府明文規定中標人需持有項目十年以上,沒有特殊情況不能散 售,銀行貸款不能超過一半,這對企業的資金能力提出了極高要求。以中信集團中標的Z15地塊計算,除去63億元的土地出讓金外,五年的建設週期,投資額至 少達到100億元。
其次是金融產業定位及綜合實力評比的需要。非金融企業至少要拉一家金融機構入夥;在綜合實力環節,企業須承諾自用比例,提供稅收證明、持有承 諾、入住承諾,加之銀行出具的擔保函承諾把總部遷過來,如果不遷,要處以較高數額的違約金。諸如此類的門檻促成了一批企業組成聯合體競標。
開發商中僅剩的兩家——萬通地產和遠洋地產,均採用了聯合體模式。在第一輪方案環節,萬通參與了除Z14「世界華商中心」以外所有11塊地的競標,外界認為這顯示出他有意「招呼」其他企業聯合。
據一位參與投標人士透露,萬通介入得非常早,整體設計方案被CBD接受,並獲得了5分加分。
第一輪方案環節,萬通在Z3地塊中得到了最高分20分;第二輪,萬通聯合中金佳業(天津)商業房地產投資中心(有限合夥)、亞洲電視有限公司及 西部國際金融貿易中心有限公司組成聯合體,以約25.20億元的價格奪標。Z3地塊鼓勵金融機構參加,建築面積12萬平方米,控高200米。
據中金高層透露,在聯合體股權中,萬通、亞視和中金三家各三分之一。目前中金的辦公室分散在國貿一期、二期、西樓和SK大廈。此外,亞視將把中國總部設在北京,那裡離CCTV大樓最近。
遠洋地產是最早參與CBD一級開發的企業。但「兩會」之後,即從傳聞的「內定者」變成了拍出天價土地的「問題公司」。第一輪方案環節,遠洋拿到 了兩塊地的冠軍。第二輪中,遠洋地產聯合匯豐銀行、崇高發展有限公司,以約38.07億元中標Z6地塊,建築面積19萬平方米,控高300米。
業內人士透露,遠洋地產除自己參與外,還在香港註冊了一家「濤利投資公司」參與招標,並在Z9地塊的第一輪方案拿到了最高分20分。遠洋地產之所以不直接出面,消息人士指出,可能是因之前的種種風波不敢招搖,特別是天價拍地之後,已被中央調查組盯上。
利用殼公司,在土地招標中並不新鮮,主要目的是避人耳目,及迷惑對手。在以往土地招標中,一些小公司甚至以攪局為目的,向有意拿地的企業開出條 件,換取現金或股份。大企業之間,也存在互相打掩護和各種勸退的情況,比如提前商量好條件,「這次你拿,下次我拿,其它人都不爭」。「有一次北京的土地拍 賣價格很高,就是因為談好的5000萬元一直沒到賬,對方就一直舉牌。」一位參與拍賣的人士說。
這種合作並沒有明確的約束機制,全靠信任維持。但這種信任,在此次CBD土地出讓中並未出現,原因是地塊太稀缺,利益太大,參與者又都來頭不 小,彼此很難達成信任,但同時任何一家不起眼的小公司都不容小視。在不斷的猜測和試探中,對手的能量被放大,不同的人對同一信息出現五花八門的解讀。而競 標過程中為了刺探信息,無所不用其極,甚至包括監聽對手談話。「我們發現被監聽後,後來開會都不帶手機進屋。」一家中標企業的代表稱。
與「世界華商中心」一樣,業內也有傳聞中信集團將聯手中投拿Z8地塊。截至目前,包括Z8、Z9在內的剩餘六塊地尚未開始第二輪招標。海航原本 賭中信要拿Z8,才報出59.5億元,全力出擊Z15,不料被中信集團「三振出局」,同場競爭的萬達報出了低於底價的廢標。中信出價63億元中標,單價是 萬達此前預計最合理的每平方米1.8萬元。
中信地產高層承認與中投談過合作,但並未敲定。中信認為,表面上看對手是海航、萬達,但不知道他是否會跟人結盟,背後是誰,多麼有錢。「我必須做好萬達全力以赴的準備,中投如果跟萬達合作呢,跟海航合作呢?那形勢全都變了。」中信地產人士表示。
曲徑通幽,後來居上
競爭在撲朔迷離中展開,即便在方案和報價環節領先,地方政府關係運作也自認到位,仍然存在被換的風險。在Z4和Z5地塊上,融僑聯合體和北大方正的失意,以及民生銀行、安邦標準聯合體的上位,就證明了這一點。其中,安邦標準聯合體的險勝更令人意外。
在Z4地塊的爭奪中,融僑、福建金輝和華康資本聯合體在第一階段方案評比中得到了最高分20分,第二階段的報價環節中出價26億元,按照公式計 算,融僑聯合體得分為37.5566分。民生銀行第二階段報價最高,為29.96億元,得到40分;如此,前兩個回合,融僑聯合體至少勝出民生銀行 2.5566分。但最終民生銀行奪標,融僑聯合體輸在了最後40分的綜合實力評選上。
融僑集團是總部位於福建的房地產公司,在參與投標的其它企業看來,題外工作也沒少做。2010年8月23日,曾在福建任職的國家副主席習近平在 北京市委書記劉淇等陪同下參觀CBD商務區的舉動,也在爭奪者中引起了很多聯想。不過融僑集團認賭服輸,參與招標人士表示:「大家都知道有政府關係在背 後,但是也沒有什麼大的不公平。」
不少受訪人士認為,民生銀行在納稅、資產規模上確實超過融僑。目前民生銀行總部和稅收還在北京西城區,民生銀行已向朝陽區承諾要將總部遷到朝陽,最終能否成行尚不得而知。
同樣通過最後40分上位的,除了民生銀行,還有一個神秘的聯合體——安邦財險、標準投資集團與和諧健康保險。在Z5地塊,上述標準投資聯合體以25.20億元的價格奪標,擊敗報價24億元的北大方正。而北大方正原本在第一輪得到20分滿分,也輸在最後40分上。
公開資料顯示,安邦財險是一家經營財產保險、意外傷害保險和短期健康險業務的全國性保險公司,於2004年6月9日獲得中國保監會批准籌建,2004年9月30日獲准開業,註冊資本51億元。安邦財險擁有和諧健康保險99.7%的股份,雙方為一致行動人。
安邦財險股東包括上汽集團、中石化等央企,以及標準基礎設施投資集團(下稱標基投資)等。標基投資董事長陳小魯為「十大元帥」之一陳毅之子、「開國大將」粟裕之婿,他是安邦財險董事。
此外,安邦財險董事還有首創股份董事長劉曉光、上汽集團董事長胡茂元。聯合體中另一重要成員標準投資集團,董事長及實際控制人為陳小魯,上述標基投資是標準投資集團子公司。
2009年度年檢報告顯示,安邦財險資產總額217億元,淨利潤93億元,納稅額30億元。標準投資集團的資產總額為47億元,淨利潤負137 萬元,納稅額0元,全年銷售收入為0元。相比之下,北大方正集團2008財年總資產480億、總收入480億、淨資產210億、利潤25億元。安邦標準聯 合體的勝出令人意外。
在第二輪報價環節,標準投資集團與泰康人壽的聯合體還參與了Z3和Z6地塊的爭奪,在Z3上報出31.20億元,高於中金、萬通聯合體報出的25.20億元。但價格上能拉開的分數有限。最後在這兩個地塊上分別輸給了中金、萬通聯合體和遠洋、匯豐聯合體。
在此次CBD土地招標中,實力是基礎,政府關係是保障,但即使萬事俱備,也還有像北大方正這樣被後來居上的情況。據多家企業代表稱,第二輪招標 為12月7日,一週後結果就出來了,但直到兩週後才公佈。12月21日,北京土地中心先公佈了Z14和Z15的得主,即正大集團聯合體和中信集團,12月 22日下午,才公佈Z3、Z4、Z5、Z6的結果。
一位參與競標的人士透露,拖後公佈的原因,就是有企業找中央告狀,稱競標不公平,要求重來,但最終未果。
好戲在後面
CBD核心區12塊土地中的六塊已塵埃落定,但爭議沒有結束。如何讓剩餘六塊土地的第二輪招標更加公平公正公開?局至中場,還有半場好戲。
此次CBD核心區土地出讓,頭六塊地北京市政府共獲得土地出讓金222.5億元。3月11日,北京市國土局掛出了CBD核心區剩餘六塊土地的出讓預公告。與前六塊地相同,只有拿到了第一輪入場券的人才有資格參與第二輪招標。
儘管參與公司心急如焚,但兩個多月過去了,後六塊地的標書仍未出來。一位參與討論的消息人士透露,「土地遲遲不出來,是由於搶得非常厲害,加上招標規則有變化,這一撥競標企業對政策的解讀與上一波出現了偏差。」
據財新《新世紀》記者瞭解,剩餘六塊地的招標規則有所調整,包括政府官員、規劃設計專家、評委、開發商在內的各方都參與了討論。一位參與討論的 內部人士透露,其中最大的改動是將價格所佔的40分提升至50分。「這顯示出政府希望地價能往上抬一抬,前六塊地的價格有些偏低。」上述人士表示,但這一 改動尚未最終定論。
前六塊地招標結束後,不少落選人士認為,前六塊地的得主不應再參加後六塊地的爭奪。但從目前財新《新世紀》記者瞭解的情況看,包括中信、遠洋、萬通等在內的贏家,都將繼續參加後六塊地的爭奪。
在後六塊土地中,中信在Z8、Z11和Z12三塊地的方案上都拿到了最高分20分。其中Z8位於東三環沿線,做企業總部位置頗佳,中信為它設計了「刀幣」形狀的外觀。業界盛傳中信有可能與中投合作再奪Z8地塊。
遠洋和萬通分別在Z9和Z13地塊上拿到了方案最高分20分,他們極有可能選擇與金融機構組成聯合體,拿下這兩塊地。在上一波招標中,這兩家企 業分別與中金、匯豐銀行組成聯合體成功奪標。可以料到,在後六塊土地的競標中,會有更多的金融機構浮出水面。遠洋地產總裁李明此前接受財新《新世紀》記者 採訪時,已明確表示願與金融企業聯合投標CBD後六塊地。
而第一輪已經奪標的安邦標準聯合體,原本屬意三塊,但最終只拿到了一塊。他們極有可能捲土重來,再創後六塊土地招標中的黑馬。
在第一輪方案環節,北大方正在Z5和Z10都得到了滿分20分,但最終敗給了安邦標準聯合體痛失Z5。據業內人士透露,北大方正正在全力爭奪剩餘六塊地中的Z10地塊,北大方正方案第一輪已經得到了滿分20分,略具優勢。
除此之外,在前六塊土地中敗北的福建融僑和海航集團,並沒有表現出明顯的參與慾望。
有消息稱,相關部委對這次CBD招標比較滿意,有意向全國推廣,但很多參與招標人士則表示,這次招標有方方面面的壓力,北京市只能算是完成任 務,招標在評分標準透明化,流程方案細緻化等方面,還有很多問題,比如限外帶來的不公平、40分綜合評比的打分規則模糊,不公佈最終成績等。
對此,國土部一位官員向財新《新世紀》記者表示,「招拍掛改革試點,去年起一直在做,各地都在試,主要是為了控制高地價。北京這次CBD招標就 是試的一部分。並不會單獨推北京方案,會把全國各地辦法都總結研究後,拿出一個總的招拍掛改革辦法,推向全國。」他透露,這套「招拍掛」改革整體方案,將 在今年內推出。
業內觀察家則指出,北京市政府這次招標總體達到了整體設計、限制地價、增加稅源的目的,但僅從北京試點的情況來看,「招拍掛」改革的方案還遠未成熟。
首先,沒有了價格軸心,標準變得模糊,打分彈性加大,如何避免其中的人為操作,就成為難題。
其次,地價雖然有所控制,但開發商在銷售中並不會因此定低價,實際上等於政府讓利於企業,這是違反市場規律的。而且,由限價而來的一系列連鎖反 應進一步扭曲了市場。大部分參加此次招標的人士都認為,如果以拍賣方式出讓,樓麵價一定會達到3萬元以上。但限價消息一出,中信等極少參加「招拍掛」的企 業便全力參與,而外資與民企則「三振出局」或退避三舍,使得這場競爭從一開始就有失公平。
融僑集團內部人士還提出,第一輪眾多企業參與,對政府吸收方案是好事,但同樣也浪費了社會資源。另有中標企業認為,北京市在招標前沒有整體設計的思路,招標之後也沒有進一步明晰整體規劃,這不僅會影響下一步的招標,也會影響項目的開工建設進展。
REITs在美國的奇妙轉型 路西菲爾-CFA-FRM
http://xueqiu.com/6565304047/23731038REIT是房地產投資信託基金,無非就是收租金的地產商?如果您的印象還停留於此,那就OUT啦!如今,在RIET誕生50年後,從移動電話基站到木材公司、從戶外廣告公司到私營監獄,這些企業都正在向REIT轉型。
REIT的收益中至少有75%必須來自於不動產,一般採用的形式就是租金。但即將轉型為REIT的鐵山公司(IronMountain)辯稱,最近「租金」這個詞語的定義已經變得很泛,甚至包括了用於存儲、管理和存檔文件的費用。鐵山公司這樣解釋它們對REIT的重新定義:「鐵山公司的業務就是將空間租賃給企業用於存儲他們的物理記錄。我們的營收、利潤和現金流主要來自於存儲空間的租金收入。因此我們經營了一個巨大的不動產網絡,該網絡由近1,000個存儲設施的6,400萬平方英呎(約合594.6萬平方米)的存儲空間構成。」鐵山公司在今年6月初宣佈打算轉型為房地產信託基金,此後其股價已經飆升38%,是標普500指數整體回報的5倍。如果美國國稅局批准了鐵山公司的申請,它將在2014年1月份之前成為一支成熟的REIT。
美國國稅局最近的裁決已經為戶外廣告REIT開啟了潛在的大門,其中就包括了其在2011年10月份所發佈的一份裁定。這些裁定認為戶外廣告和屋頂招牌都屬於不動產,即使這些招牌只是用螺釘固定在建築物上。拉瑪廣告公司(Lamar Advertising)是美國最大的戶外廣告公司之一,該公司突然宣佈計劃爭取REIT 資格。不要去想什麼拉瑪公司主要善於提供廣告解決方案。房地產可以帶來更好的股息。公司首席執行官肖恩·賴利(Sean Reilly)說:「我們相信REIT架構和我們公司可謂是天作之合。從本質上講,我們是為廣告商提供不動產和與不動產相關的服務。」
數據中心公司Equinix和辛辛那提貝爾公司(Cincinnati Bell)旗下的CyrusOne也已經表示他們正在爭取REIT 資格。如若成功,他們將會加入現有的三支數據中心REIT 的行列——數字不動產信託基金(Digital Realty Trust),杜邦法布羅科技公司(DuPont Fabros Technology)和科塞特不動產(CoreSite Realty)——壯大這個行業的隊伍。它們都是為發展中的互聯網提供云存儲空間。
很快,像美國改造公司(CorrectionsCorp. of America)這種監獄運營商也將往REIT方向發展,與能源相關的不動產業主、運動場所業主和太陽能發電廠也都將會緊隨其後。
REIT行業越來越龐大,這點對於那些對收益如飢似渴的投資者來說是條好消息,因為他們就有機會從幾乎每個經濟部門挑選可創造收益的REIT 來打造多元化的投資組合。例如在太陽能行業中,REIT也許是一個投資該行業的較明智的方法。截至目前,美國國稅局還沒有裁定太陽能發電廠是否有資格成為REIT。但那並沒有能阻止加利福尼亞州的工業房地產信託公司Prologis 進入該行業。IRS的裁定允許REIT最高不超過25%的收益來自除房地產之外的其他來源,由此在REIT 所擁有的建築物上安裝部分太陽板就有據可依了。
當然,也有人說,不要被REIT的高股息矇蔽了雙眼。要「將重點放在從長遠的角度來看,你是否喜歡該公司的業務。擁有REIT 的資格最終並不能點石成金,將一個疲軟無力的公司變為強者。」
基本情況:房地產投資信託基金(REIT)必須將其不少於90%的收益作為應稅股息發放給他們的投資者。REIT由此可以在企業稅中免交那部分所得稅。目前美國有129支房地產REIT,它們的總市值超過了5,000億美元。(晨羲瞭解的A股華聯股份000882運營方式就類似REIT,只是我們國家沒有免交所得稅的政策)
回報率:數十年來,REIT 一直為投資者們創造著出色的收益和整體回報。在過去10年裡,道瓊斯美國房地產指數(IYR)中包括的幾乎全部都是REIT,該指數的回報相比標普500指數要高出80%。自金融危機使經濟在2009年初陷入低谷以來,REIT已經創造了超過220%的回報。
阿里CEO張勇:網紅一族很奇妙 是新經濟力量的體現
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1218/153337.shtml
導讀 : “他們完全依靠個體的力量,聚集了一群跟她誌同道合的粉絲來follow她,最終產生了經濟的機會和商業的機會,這是非常非常奇妙的。”
i黑馬訊 12月18日消息,第二屆世界互聯網大會在中國烏鎮召開,此次會議主題為“互聯互通•共享共治——構建網絡空間命運共同體”。阿里巴巴集團首席執行官張勇在“萬物互聯驅動產業變革”論壇發表了主題演講。
張勇表示,走到今天,互聯網已經變成基礎資源,它只有和所有行業結合才能變成一個商業模式,這也是“互聯網+”的本質。
張勇還談到,網紅一族是整個新經濟力量的另一種體現。張勇表示,“他們完全依靠個體的力量,聚集了一群跟她誌同道合的粉絲來follow她,最終產生了經濟的機會和商業的機會,這是非常非常奇妙的。”
以下為張勇演講實錄:
我們阿里巴巴看到的這個世界的變化和今天想做的事情,正好契合今天的主題萬物互聯驅動變革。
這八個字從某種方面可以總結在過去12個月中整個產業、整個行業走過的道路。互聯網的產生到今天已經20年了,在這個過程中,在過去的15、16年,大家把互聯網看作一個獨立的企業來發展。今天每家在這里不管是做實業、硬件、軟件還是服務,我們每家企業現在都是互聯網公司,我們每個企業家、管理者都在思考怎麽樣用互聯網的思想和技術去重構自己所在的產業,去建立一種高效的連接,和它的用戶,和它的客戶,同時用互聯網的方法使企業內部運作更加高效。
今天我們可以看到整個變化正在廣泛的發生,也正是因為這樣,今天出現了大量新型的創業企業,這些企業可以說在過去20年當中最近一段時間是我們看到的最為茂盛的廣大的創業企業,特別是用無線互聯網的技術和思想抓住一個產業的特點進行重構,從最開始整個互聯網影響到我們資訊的普及,到今天深刻地影響著每個行業、每個消費者的衣食住行,影響著他的生活方式,這是在這個產業變化中我們看到的變局。
這個過程中,每個企業都在思考我們怎麽樣擁抱互聯網,怎麽用互聯網推動企業自己的變革,推動產業的變革。
對阿里巴巴集團來講,我們最早的出發點,1999年開始我們成立公司的時候第一個業務就是B2B的業務,我們當時的業務很簡單,就是我們看到了互聯網的優勢,什麽優勢?信息對稱的優勢。就是能讓所有中國的中小企業可以把他的商品和服務通過互聯網展現給全世界的買家,所以就產生了我們15年之久的B2B的服務,這麽多年以來,我們不斷的改革我們的各種業務模型,希望用互聯網,不僅是解決網上的信息對稱的問題,在過去大家理解的互聯網,無論是門戶網站、搜索,還是我們的電子商務,很多都是解決了信息對稱的問題,所有的用戶因為互聯網沒有疆界,所以信息高效觸達,所有的商業,無論是B2B,到後來的淘寶,天貓,到B2C,到今天大家熟悉的各種各樣的傳統電子商務,都是在解決信息對稱問題。
但是走到今天,在整個互聯網大潮已經對整個社會產生廣泛影響的時候,事實上互聯網已經變成了水電煤氣那樣非常自然的基礎資源的時候,其實互聯網本身不再是一個生意,不再是一個商業模式,它應該跟所有的行業產業結合才能變成一個商業模式,這也是我們過去一年最為津津樂道的互聯網+的本質。在這個過程中,所有的行業和企業都會帶來很多新的變革的機會。
在今年的“雙十一”,我們無數快遞的從業者,我們所有的人按照一個標準去做一件事情,就是信息的標準,就是數據的標準。在這樣的過程中形成了端到端的完整的用戶體驗和供給和需求的匹配,這是我們可以看到的在過去的“雙十一”中給我們的感受,過去的過程中,產業的供需情況按照一個標準在迅速裂變。“雙十一”之前我被告知在中國整個運輸市場上的幹線運輸車輛被預訂一空,為什麽會被預訂一空?因為所有的物流企業、配送企業都要為“雙十一”準備額外的資源,企業存量的運輸車輛肯定不能滿足那時候的需要,所以必須去社會上把大量的零散的閑散的運輸資源給整合起來,能夠為那天服務。
在那天出現了大量的眾包式的末端的配送人員,大家都知道那一天產生的包裹量4.7億是要靠全社會共同來消化的,其實已經遠遠超過了我們中國物流配送一天的承載力,但是社會合作的奧妙,當我們能夠圍繞一個共同的目標和夢想去自然的整合的力量就出來了。所以就出現了大量的那段時間內進行物流配送的臨時工。可以看到隨著這個變化,我們所有的商家、品牌商不再把線上的節日和他們對立起來,而去擁抱這個節日,因為他們知道今天他自己就是互聯網的一部分。
所以在產業融合中,我們看到了一個非常重要的變化,而這個過程中非常重要的一點是能夠形成一個共同的標準,這也是阿里巴巴集團在過去非常致力於打造的事情,通過這麽多年的努力,我們已經形成了一套完整的商品體系、交易體系、支付體系、會員體系,怎麽把這些鏈路的標準和這樣鏈路的數據更好地服務我們所有的客戶和合作夥伴,這是我們今天在這里做的事情。今天在阿里巴巴的總公司,我們可以看到中國所有主要快遞公司的系統都是跟我們互聯的,在這樣的情況下,我們每個訂單迅速轉化為物流包裹的時候,盡管在不同的企業之間發生了流轉,但是信息標準不會斷裂,我們必須按照同一個口徑和標準衡量這個訂單對於消費者的及時性和有效性,它的商業屬性從銷售的訂單轉化成物流的訂單,乃至最後對部分產業轉為一個服務的工單。這個是我們今天看到我們整個行業發展的非常大的變化,也是過去一年我體會非常深的一點。
第二個我想跟大家分享的是過去一年中我們可以看到整個新經濟的力量的活力帶來了很多新的物種,這些物種是我們在前面很多年沒有辦法想象到的。其實一直以來我們都在討論網絡經濟、粉絲經濟這樣的話語,但是今天在整個2015年的變化中,跟大家分享一個新的族群的產生,這是在我們阿里電商平臺上非常顯著的特色,就是在淘寶的平臺上產生了一族網紅一族,它的產生是我們整個新經濟力量的另外一種體現。
過去我們在討論商業分類的時候,我們說這是一個實體經濟的工作者,這是一個提供勞務的服務提供者,但是今天會出現新一類的族群,這一類的族群在互聯網的連接和交流中自然的被挖掘出來了,為什麽?因為年輕一代對於偶像,對於同好者,對於明星的追逐產生了一種新的經濟現象,我想這個是全球範圍內獨一無二的,這些網紅一族不是大明星,但是完全是基於互聯網、草根產生的一群明星,也許也不像我們8年前談論淘品牌的時候它是依據互聯網產生的一群制造者,今天這些網紅可能連制造者都不是,完全依靠個體的力量,聚集了一群跟她誌同道合的粉絲來follow她,最終產生了經濟的機會和商業的機會,這是非常非常奇妙的。但是我想最奇妙的一點是這樣一種變化是自然發生的,沒有人刻意促進它的發生,所以市場的機會不是被制造出來的,是被發現的。
在這個過程中,當我們今天來看萬物連接,萬物融合的時候,我們要定義萬物是什麽,這個萬物可以是任何東西,可以是剛才我說的企業和企業之間的連接,也可以是大家看到這個題目可以想到的物和物的連接,所謂IOT時代的連接,也可以出現完全新的整個的社會經濟的角色,這個角色和制造商,和設計者、消費者和服務者之間能夠產生全新的連接。我想這個是今天我們整個新經濟在互聯網大的背景下,在互聯網全面滲透新經濟的時候,我們可以看到它帶來了一種無窮的活力。
最後一點分享一下今天我們可以看到的整個互聯網對於商業的影響,對於整個產業發展的推動,特別是在過去很多年當我們談論對商業影響的時候更多的談論的消費側。在消費側我們可以看到因為電子商務所以東西可以賣到更廣的區域,我不需要全國有10萬家門店也能覆蓋全中國很多地區甚至鄉村。因為有互聯網,所以我能夠連接消費者,可以跟他發信息,可以跟他互動,這是我們每個人非常願意討論和今天很多企業在嘗試的。但是今天我們也可以看到隨著互聯網的發展,對於供給側的影響,特別是伴隨著國家對於供給側改革的提法,未來會大量的促進互聯網對於供給側的改革和變革的推動。
今天的互聯網對消費側的影響,我把它稱為對消費供應鏈的影響,一定會走相對於生產供應鏈和產業上遊的影響,這是我們今天在整個變化中可以看到的,也許在明年當我們再回到這里開第三屆大會的時候我們可以看到很多鮮活的實例,因為供給側的改革才出現了很多活生生的新的硬件、新的服務、新的需求,而這些東西才是最基石的,我們整個走向未來IOT時代的最基石的市場的原動力。
這背後有一件事情是不會變的,就是數據,數據變得越來越重要,數據變成我們新商業的基本能源和血液,這個過程中,我們怎麽樣利用數據推動我們剛才說的新經濟的變化,產業的融合,供給側的改革和升級,我想這個是我們今天在2015年年末能看到的機會,希望大家一起努力,我們共同探索未來的一年,明年我們能有很多新的東西能共同分享和展望。謝謝大家。
中國體育產業:從“奇妙”到“莫名其妙”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160812.shtml
中國體育產業:從“奇妙”到“莫名其妙”
具體來看,體育產業可以分為兩大塊:一是眼球聚焦型,二是參與型。
本文由中歐商業評論(微信ID: ceibs-cbr)授權i黑馬發布,作者張衛。
從2014年10月22號到現在,體育產業市場本身沒有發生本質的變化,過去兩年是一群資本和部分原有的體育人在國家的號召下做了一些事,但真正的體育產業卻還沒有開始。
從“奇妙”到“莫名其妙”
體育在以IP和權益為代表的過去兩年,在中國出現了極高的溢價,資本持續的湧入體育產業,共計有過300多次的融資,金額超過1000億人民幣。如果用一個詞來形容當今體育產業的發展境況,用“奇妙”這個詞最恰當不過。毫無疑問,體育產業未來的發展空間很大,可以跟各個行業發生交集產生新的機會,比如像機器人格鬥這種新興的娛樂化賽事就受到行業人士的追捧。
具體來看,體育產業可以分為兩大塊:一是眼球聚焦型,二是參與型。馬拉松是參與型體育項目類型里面一個很好的代表。短短兩年多的時間,從2014年的51場發展到2015年的134場,到2016年已經超過300場。像合肥這樣一個中部的城市,單場馬拉松的收益就超過1300萬,還是在沒有綜合運營的情況下。
巨大的市場帶來了產業的繁榮,也吸引著更多的人來做這個項目。然而隨之也出現了很多問題,“奇妙”之後,陷入“莫名其妙”的困境。服務不夠、口碑不好,運動員的恐懼是馬拉松最為詬病的現象。2016年4月10日武漢的馬拉松受傷率達到了60%,具象地反映出了這些問題。另外智美體育也因為這些原因,股價從最初的9.8元每股跌至如今的2.2元每股。
造成這些莫名其妙的窘境的原因,不是體育人的不專業,而是各方面配套的不專業。以歐洲和美國為代表的體育產業之所以繁榮,正是因為他們有一個很系統的產業鏈。中超職業化的道路已經超過12年,然而“登巴巴在中國踢球受傷”的事件,還是明顯揭示了中國專業救護的落後。
在這樣一種情況下,我們看到的不僅是參與者的恐懼,更有投資人的恐懼。樂視股價的暴跌從一方面反映了這個問題。投資人投了很多錢,卻還是沒能打出一個獨角獸來。但總有先驅者在開疆辟土,也正因此,阿里和萬達仍在不斷調整其體育產業的方向,只是回報會怎樣目前還很難說。
體育是餌,它能讓圍繞著體育的周邊產業無論在社會收益還是經濟收益層面都得到成倍的增長。
可縱觀體育產業的發展瓶頸,問題之一還在於政策的紅利不夠,像稅收,由於體育仍然被定位在文化產業當中,不具備獨立性,也就無法得到獨立的資源供給;其次,這個集體產業的本質實際上是服務,服務最缺的就是人才,尤其是既懂得這個專業,又懂得管理的人才。
除了好的出身,還要健康成長
體育產業歸根到底是構建以服務為核心的競爭力。
首先,要加強設計能力。
中國在作為體育產業最核心的賽事設計上面存在著很大問題。比如,同樣是做足球聯賽,中超的規則和英超的規則看似沒區別,我們的場地也不比他們差,但是在細節把控上卻存在非專業與專業的質的區別。這就好像公司在處理部門和部門之間的連接問題上缺少具體的細節管理一樣。如果只是在一方面做得不錯,缺少整體的構架設計始終還是硬傷。
其次,要加強運營能力。
運營包含了兩個很重要的層面,第一個是傳播能力,沒有傳播,不管是參與型還是眼球聚焦型的體育,都很難找到獨特的高點。在泛傳播和碎片化的自媒體時代,尤其是最近兩年隨著媒體的異化,要找到合適的方式來達到有效的傳播並不簡單。再者是商務能力,任何一個體育產業,尤其以賽事為主體,包括由賽事所衍生出來的培訓業或體育媒體的交集產業,最終都會涉及到商務層面的變現。
而運營就是要把體育核心的權益和資源,跟它的兩個翅膀——商務資源和傳播資源有效地結合起來。如果說設計是體育核心競爭力的基因,決定了一個產品是否有好的出身,那麽運營就決定了它是否能夠健康強壯地長大。
由於體育是一個具有很強規則性門檻的行業,比如權益門檻、資金門檻、知識門檻、規則門檻等,不同的項目的規則也是不同的,因此在發展的過程中,要有效地讀懂這些規則,才能在設計和運營上少走彎路。
再次,中國體育產業要完成核心競爭力的塑造,不管是設計還是運營,最終需要跨界人才的進入。
誰才是跨界人才呢?就是從前在其他行業工作的非體育人,尤其是競爭充分的行業的人才。需要把這批具有管理知識和實操經驗的優秀人士引入到體育產業,同時結合體育產業內部已有的人才資源,才有機會去創造一個1+1>2的核心競爭能力。
五種能力打造未來體育
能力一:傳播力
體育產業不僅有足夠寬闊的廣度,還有足夠長的產業鏈,它可以跟不同的產業發生交集。而在未來的體育產業里面,不管做哪一個,都要對傳媒有充分的了解。就好像現在我們已經可以在“今日頭條”上隨時發布自己公司的新聞了,在新時代的傳媒背景下,如果一個體育公司不能夠完整地了解和使用這些新媒體途徑,將很難在激烈的競爭中脫穎而出。
能力二:懂經紀
這其中最核心的就是把權益的運營做好。某些國家對體育有很多的稅收減免政策,由於我們不懂得人家的經濟規則,三年前中國國家隊總教練聘請前皇馬的總教練卡馬喬時,欠下人家四千多萬稅錢。不通曉世界上的經濟規則,就沒法正確地和這些世界名師名將打交道。同時,我們也要熟悉中國的經濟和法律規則,在引入外籍人才時,一定要有中國公司的介入。其實換一種簽約方式,之前欠稅款的事情就可以避免。蘇寧就在請這些天價的外援時定了一些規則,比如將服務費和代言費拆開,這樣一來可以少交幾千萬稅金。
能力三:營銷力
它跟運營能力有一定關系,集中體現在商務方面。所謂體育營銷,就是做的體育產品首先一定要被企業方買單,讓企業願意和你綁定在一起。未來的十年當中中國體育很難直接進入面向消費者買單的產業模式,就像現在很多做體育培訓的,它在很長的一段時間里很可能都屬於勞動密集型產業。而體育更多的是一種規則型、權益型的產業,模式比較輕,因此要先發展2B。在過去將近三十多年的時間里,我認為有兩個典型的體育營銷做得最好,一個是紅牛,一個是三星。
能力四:信息化
尤其是移動信息,也就是說要有互聯網的基因。體育很難在這個階段通過O2O去解決問題,但是如果一個體育公司完全聚焦線下,只想踏踏實實做好線下的產品,忽視線上的布局,長遠來說這是短視的做法。因為體育最終需要通過提供服務來實現價值創造,如果不能夠有效地把移動互聯用好,將很難具備長遠的競爭能力。
能力五:懂硬件
從當年鯊魚皮被廣泛置疑到快速普及,再到現在越來越多的人開始借助高科技或者硬件來提高專業的運動能力,更多的運動達人也開始在平時健身時用硬件來監測運動效果,硬件的普遍性和適用性已經不言而喻。耐克在2014年就已經在一款鞋里面植入了芯片,這標誌著一個趨勢——硬件將伴隨著不同的運動,有不同的成長速度。
像自行車、擊劍、冰上、雪上項目這些必須借助工具來完成的運動,在硬件上的需求會變得越來越高。比如說以前大家在冰刀上只關註刃身,但是進入到智能時代,就要有智能的電子產品加入進去,來滿足運動員的剛需,幫助運動員提高成績、避免受傷、以及規範動作。
我們對體育的世界要始終保持好奇,現在不存在不代表將來不可能,就像我們從來沒有想過攀巖和啦啦隊會成為奧運的比賽項目一樣。北京奧運會時已經有28個大項,到了倫敦奧運增加到了31個大項,正是因為保有好奇和不斷去創造的精神,才能產生這些新的想法。
而目前,中國在體育方面給大家提供的可玩的東西還是太少,當吃穿住行都被滿足了的時候,“玩”就需要被好好挖掘了。
[本文由中歐商業評論(微信ID: ceibs-cbr)授權i黑馬發布,作者張衛。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
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虛幻引擎之父:Tim Sweeney的奇妙世界 | 完美人物誌
3月初的加州,一個少見的陰天,遊戲公司Epic Games在舊金山城東靠近Bay Bridge的科技公司聚集區的一家餐廳開了一整天的銷售會議,討論了未來遊戲行業的發展趨勢以及公司需要做哪些戰略方面的調整。全公司高層都列席了這場年度大會,也包括Epic Games的創始人CEO Tim Sweeney。
這次會上,發生了幾次激烈的爭論,都是圍繞是否應該在VR領域投入更多。Sweeney創立Epic Games已有26年之久,公司經歷了遊戲行業每一個階段的發展。而現在,Epic Games又站在了一個關鍵的十字路口——是否應該以更加積極的姿態擁抱VR這項新技術?能做這樣的判斷和決策的人,只有Sweeney。
保持創業的“原生態”
不久前,在舊金山遊戲開發者大會GDC的頒獎典禮上,Sweeney獲得了今年的“遊戲終身成就獎”,給他頒獎的正是Oculus首席技術官John Carmack。Sweeney與Carmack齊名,被奉為當代遊戲神壇的傳奇人物。Carmack走上舞臺時說道:“你可以因為一款偉大的遊戲,或者一項重要的技術開發,抑或是建立起一個對整個行業有影響的偉大的公司而獲此殊榮。現在很顯然,Tim Sweeney一人完成了以上所有的事情,這個獎項非他莫屬。”
手捧“終身成就獎”的Sweeney實際年齡其實還遠不到50歲。他向第一財經記者調侃道:“這讓我聽起來像是一個抱殘守缺的老人,應該去買根拐杖,有點像臨終前的禮物。但是還好,我們所處在的遊戲行業還沒有老到八九十歲。”
Sweeney所創立的Epic Games的名字並不為大多數人所知道,但是公司的招牌產品“虛幻引擎”(Unreal Engine)是如今遊戲開發者行業中最具知名度的平臺。Unreal和Unity是目前遊戲開發者普遍使用的兩種遊戲引擎,但大部分AAA級的遊戲開發是基於Unreal引擎的。
“Epic的故事是關於一群聰明的人一起創業,然後通過努力工作讓公司變得更好。我們沒有投行的人來驅使,也沒有西裝革履,這是一個原生態的環境。”Sweeney對第一財經記者表示。從1991年創業之初開發的以文本為基礎的2D遊戲《ZZT》,到采用獨一無二的三部曲發布形式,成為“免費+後付費”的遊戲鼻祖,再到後來開發虛幻引擎Unreal套件,成為“虛幻引擎之父”,Sweeney已經帶領Epic成長為一家銷售數十億美元的公司。
2012年騰訊就以3.3億美元入股投資Epic,獲得其48.4%的股份。馬化騰曾多次來到Epic位於北卡羅來納州的總部,和Sweeney私交甚好。“我們都是程序員出身,對市場的理解也很相近,他(馬化騰)是一位極具洞察力的商人,當然他對技術也很了解。”Sweeney對第一財經記者表示,“這是我們合作的基礎。”
極客味超濃的Sweeney生活中與人交流時非常靦腆,完全沒有CEO的架子。在GDC的三天,他一直穿著同一件印有Epic公司Logo的連帽衫。據與他共事多年的一位同事稱,這件衣服他已經穿了好多年,而且他的穿衣風格永遠都很相似,同種色系的褲子和鞋子,一成不變。
GDC開會的那幾天,他每天都會在公司展臺二層的會客廳出沒,和同事聊天或者跟客戶洽談。聊天時他總是手捧可樂和薯片,偶爾發出獨特的笑聲。上述員工還對第一財經記者表示:“在Epic公司無論男女,都對Sweeney充滿愛慕和景仰,很重要的原因是他在遊戲開發者心中擁有至高無上的地位,而我們如此觸手可及,這種心理感受是很微妙的。很多次我送他去機場,兩人坐在車里,我的心情都很難平靜,就好像和偶像在一起。”
Sweeney一直堅持認為每個人都有自己擅長的領域,應該人盡其用。為此,他和另一位創始人Mark Rein各司其職,Sweeney負責公司日常工作和戰略把控,Capps負責開發和市場。Sweeney的另一位得力幹將Jay Wilbur負責銷售和商務。“Mark和Jay都是卓越的管理人才,我現在的工作越來越多地趨向於決策。至於具體的事情,我會放手讓他們去做,我可以坐在那里,看他們的工作成果,並給他們方向性的指導。”Sweeney對第一財經記者表示。
他承認,在創業之初,很多事情都要親力親為,親手操辦,因為這是作為一個創始人的責任,為的是給大家減少麻煩。但在最近的十年中,尤其是在第三代虛幻引擎後,就逐漸轉移到技術決策層面,將遊戲引擎的具體開發工作交由其他開發人員。“我發現Unreal 1面世後,未來的技術趨勢變得撲朔迷離。我們面對的是下一代的遊戲引擎和遊戲硬件。我們不僅是要決定虛幻引擎的樣子,還要參與到未來硬件的設計和規格的制定中,還要考慮到遊戲開發者所需要的環境。”Sweeney說道。
Sweeney介紹稱,Epic長期的任務是和GPU芯片公司AMD、Nvidia(英偉達)和Intel以及其他硬件制造商一起研究未來行業的發展路線圖。“我們談論的內容,不僅僅是未來兩年會發生什麽事情,而是五年、十年之後這個行業會發生的巨大變革。”Sweeney對第一財經記者表示。
“過渡”是最大的賭註
在今年GDC大會上,Oculus、索尼都展示了最新的VR遊戲,逼真的畫面和極具沈浸感的體驗讓玩家直呼過癮。尤其是在Oculus平臺上新推的遊戲《機械重裝》(Robo Recall)獲得了玩家的一致稱贊,現場每一刻都排起長龍。這款遊戲正是由Epic自己作為開發團隊基於虛幻引擎4開發的。
Sweeney對第一財經記者表示,每個遊戲平臺都在發生著變化,人們會經常問這樣的問題,如何從一個平臺成功的過渡到另一個平臺?
“這些過渡會是我們最大的賭註。”Sweeney說道。此前Epic開發的《使命召喚》《戰爭機器》這些遊戲都代表著主機遊戲時代的巔峰之作,每一款都是千萬美元級別的大作。Sweeney稱,未來會調動大量的資源投入到新的次時代主機和遊戲引擎的研發。“我們也正在積極開拓遊戲以外的業務,VR時代的來臨為我們提供了這種可能性。”Sweeney說。
為此,Epic在一個與雪佛蘭和視頻制作公司The Mill合作開發的視頻中,發布了一項最新的編輯軟件技術,在業內首次實現畫面的實時渲染。這個叫“Project Raven”的項目通過新的圖像捕捉技術能夠幫助人們實現“把自己的想法帶進虛擬現實”的夢想。
在傳統的電視或電影拍攝中,一張由計算機生成的單一幀通常需要幾小時的渲染時間,還要花費幾天時間進行潤色調整,以呈現出“電影畫質”(final pixels)的圖像。但借助Project Raven中所用到的技術,導演可以通過Unreal引擎和The Mill開發的專有虛擬制作工具實時將這些類型的視覺效果添加到數字環境中。這一新功能將於今年下半年正式推向市場。
“Unreal引擎的能力,不僅只是遊戲,還包括其他領域。”Sweeney對第一財經記者表示,“通過我們的技術,內容創建者可以把實時視覺效果與實時拍攝相混合,實現高端增強現實(AR)體驗。”他預計,兩年內,Epic遊戲以外的業務收入就將超越遊戲本身。
負責Project Raven的Epic首席技術官Kim Libreri也是Sweeney物色的一位能人。Libreri不僅是Oscar Academy的成員,而且在加入Epic之前擔任盧卡斯電影公司高級技術副總裁,在視覺特效方面頗有造詣,作品包括《黑客帝國》、《貓女》和《超級8》。
Libreri表示:“虛擬現實中,人類角色的真實化是非常必要的。其中一個解決方案就是演員真人戴上用於劇場演出的虛擬現實頭顯進入到虛擬現實世界。”他稱,借助於這種全新的圖像捕捉技術,可以創建逼真的人類角色,無論是在VR遊戲、VR電影或者其他VR應用領域都能受益。他還表示,先進的人工智能和機器學習將會是虛擬現實下一步發展的關鍵。
事實上,Epic Games和盧卡斯影業已經在密切合作中。盧卡斯影業旗下的光影魔幻實驗室ILMxLab的創意總監John Gaeta對第一財經記者表示:“去年Epic已經和盧卡斯聯合推出了《星球大戰》系列影片Rogue One中的VR體驗,尤其是在主角由機器人夥伴K2SO偽裝陪伴下向帝國基地進軍的場景。”
Sweeney也堅信這部分非遊戲業務未來也將最終讓遊戲業務受益。最明顯的應用就是像Pokemon Go這類AR遊戲。“Pokemon Go是一個成功的遊戲,但是它所采用的程式化圖形技術我認為最終是個錯誤。”Sweeney表示,“AR體驗是為了讓現實和虛擬世界交融,對光影和拍攝效果非常敏感,尤其是當硬件設備向高端化發展後,有些AR遊戲是簡單的卡通圖像在真實世界里的疊加,另一些AR遊戲則是電影畫質融入整個現實場景。這些具有美感的畫面優勢一下子就顯現出來了。”
Sweeney表示,隨著手機芯片技術的發展,未來這種類似於Project Raven的實時渲染的效果也能在手機上實現。他向第一財經記者介紹了一款基於Epic引擎開發的韓國手遊Blade II。“高質量的畫質已經能夠在手機上實現了,但是實時渲染還得等上好幾年。”
打破遊戲圈的“圍墻花園”
Sweeney最初創立Epic是受到John Carmack的影響。他稱Carmack是自己職業生涯中特別崇拜的偶像。“他(John Carmack)的《DOOM》《Quake》《Wolfenstein》系列是非常棒的遊戲,當年這些PC平臺上的3D大作,給我留下了深刻的印象。我承認自己對這個行業做出了一些貢獻,我也做了一些很酷的事情,但是在這個行業沒有誰能比肩John Carmack。”Sweeney表示。
盡管在現實中,Epic很早就開始和Oculus合作開發VR遊戲,但是Sweeney和Carmack對於遊戲行業生態圈的理念卻截然相反。Sweeney也從不吝惜言辭,多次公開與Carmack“唱反調”。在業界最有名的爭論莫過於Sweeney反對Oculus等平臺築起“圍墻花園”,提高遊戲行業參與者的進入門檻,Sweeney一直提倡“開放的生態圈”,反對平臺與開發者之間的分成模式。
就在Carmack給他頒獎的那一刻,Sweeney還不忘拿“開放”說事。他在幾千人的會場上毫不意外地“不跑題”:“大家可能最近聽說了關於平臺關閉的危險和‘圍墻花園’的墻正在變得越來越高。我想我們都應該毫不猶豫地站出來表達對一些事情的看法,一起打一場正義的戰鬥,以便未來的所有開發者都擁有同樣的機會。”他所指的“圍墻花園”,是Oculus Home和微軟Win 10封閉的生態系統。
與之形成對比的是,Epic開發的遊戲Robo Recall在Oculus上的發布是獨家免費的。Epic的引擎向開發者開放的尺度也非常靈活,可以通過專利授權或者按收入支付專利費等多種合同進行操作。“讓行業所有的參與者都有機會”是Sweeney從創業一開始就堅持的理念。
這也與他慷慨的性格有關。和Sweeney一起創立Epic的Mark Rein向第一財經記者透露,Sweeney對“給股份”這件事也非常慷慨。“只要被他看中的人才,他絕不會囊中羞澀。”Rein說。
很多國內的遊戲公司的生存周期都很短,如果沒有持續資金的補充,3~5年後就自生自滅了。但Epic之所以能夠在行業存在20多年,而且在不上市的情況下能越做越大,Sweeney認為是“在對的時候做了對的決定”。“技術和業務是緊密聯系在一起的。如果你創造了先進的技術,卻支持了錯誤的平臺,那麽永遠沒有人會采用你的技術。”Sweeney對第一財經記者表示。
Epic在這方面一直非常精明,從最初分銷共享軟件,每天賣出幾十份,到建立支持開發者的遊戲引擎,幫助遊戲制作公司實現價值,收入數十億,Sweeney對於行業變化是極具敏感度的。這也是為什麽站在VR的風口浪尖,他依然能夠保持冷靜頭腦的原因。
Sweeney表示,他並不在意所謂遊戲開發的“黃金時代”。“在我幾十年的遊戲生涯中,有許多黃金時代。我喜歡2D也喜歡3D遊戲,未來很難說一定是什麽樣的。”Sweeney對第一財經記者表示,“現在我們坐在這里聊天,也許未來我們處在不同的空間里,但感覺就和現在我們面對面沒有任何區別。技術的發展是必然,只是時間而已。”
Oculus Rift本月宣布降價,這是一個令業界為之振奮的消息,硬件成本的降低勢必將帶動設備的普及。Sweeney對高端PC VR和PSVR硬件設備的發展前景非常樂觀。他認為這將是未來驅動市場創新的原動力。“VR硬件無論從技術還是設計來看,都會有變革性的發展,更輕、分辨率更高。”Sweeney對第一財經記者表示,“我認為現在VR的階段與PC誕生前夕更類似,還不完全像智能手機來臨前,因為VR創造的是一個全新的市場,而不是一個升級換代的產品。”
Sweeney估算目前全球VR硬件設備的出貨總量大約200萬臺,雖然這個數量非常低,但是他認為人們正在慢慢接受。他預測十年後,VR設備的出貨量將達到40億臺,相當於目前智能手機的市場規模。
“Epic的員工現在工作時會越來越多地使用VR,辦公室里也能隨處看到VR設備。我能想象只要6年左右時間,我們所有的設計師都將沈浸於VR的工作環境,其間可能還需要經歷兩代VR頭顯產品,兩代手柄產品和幾代軟件的更叠。”Sweeney對第一財經記者描繪了一幅願景圖:“但是未來十年將會進入到一個全新的時代,那時我們有足夠好的畫質和圖像跟蹤技術,市場上存在的每一個CAD軟件都能適用於VR環境,而且更多3D內容觸手可及,創作將變得更加簡單。”
Sweeney酷愛自然,喜歡爬山和遠足。早在十年前來中國的時候,他就只身一人登上黃山,來了一場“說走就走的旅行”。他還把Epic總部設在了北卡羅來納州不為人知的小鎮卡里。最近Sweeney用1500萬美元買下了北卡7000畝自留地,作為他的一項“土地保護”計劃。
Sweeney第一次公開坦露他買地的原因。“這純屬個人原因。”他解釋道,“我在華盛頓邊上的馬里蘭州一個叫Potomac的小鎮長大,小時候農場就是我的天地,我在那里探索森林、發現金礦,但後來我目睹了那里的土地被政府議會和那些遊說組織占領,建立起一座座高樓。”
Sweeney表示,後來他來到北卡,同樣的事情在不斷地發生。他表示只要自己有經濟實力,就希望為未來留一片不被開發的凈土,在那里能夠保持自然的原始狀態,綠樹環抱,能登高望遠。“我覺得所有人在有生之年,都應該盡力去參與那些我們堅信的事情,去理解它、真正懂得它。”
對Sweeney來說,他已經做到了。
生仔唔駛60秒 企喺醫院門口分娩咁奇妙
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GS(14)@2016-08-08 00:17:04英國北林肯郡一名準媽媽到醫院準備分娩,寶寶似乎急不及待「搶閘」,結果媽媽在大堂門口站著將寶寶誕下,全程不超過1分鐘,看來非常輕鬆。事發在上周日凌晨,斯塔賓斯(Jessica Stubbins)說其實前一日已到過醫院,但一過了午夜不久,她就意識到自己快要分娩。斯塔賓斯在丈夫湯姆(Tom)駕車護送下再到醫院,她著丈夫先送她到醫院門口,再去泊車,她說:「之後我嘗試很快關車門,我就知道寶寶要來了。」由片段所見,體形魁梧的斯塔賓斯才走進第一道門,還未走進第二道門,她就伏在一旁,只見她稍為蹲下將手伸入褲襠,不久抱了一個寶寶出來。此時湯姆才泊好車剛走入大堂,斯塔賓斯大叫:「是個女孩!是個女孩!對不起!對不起!。」湯姆說:「她感到非常內疚,因為我錯過了這一幕。我完全震驚,不知道發生甚麼事。那只是約百呎之遙,我仍是錯過了。」斯塔賓斯分娩時無須躺下或坐下,看來非常輕鬆,她說:「她就是來了,任何事也不能阻止她,我也沒時間坐下。」斯塔賓斯分娩後一眾護士趕至為新生女嬰保暖,並把兩夫婦帶入醫院內,斯塔賓斯母女平安。英國《每日郵報》
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160807/19726580
邀TVB藝人明年5月入屋傲兒姊妹奇妙電視開餐
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GS(14)@2016-10-18 08:15:24■何傲兒和何傲芝(右)將在《何家姊妹何家餐》比拼廚藝。資料圖片
繼ViuTV之後,香港另一全新免費電視台奇妙電視將於明年5月中開台,使用數碼頻道77台全日24小時高清播放。為奇妙電視提供製作的有線團隊高層昨公佈開台節目內容,新電視台將以娛樂節目為主,除娛樂新聞、星級訪問及中日韓人氣劇外,更有旅遊飲食資訊節目,目標觀眾群為3歲至80歲。過去幾年無綫撬走不少有線藝人過檔,今次輪到奇妙電視力邀無綫離巢藝人合作,包括陳倩揚、林芊妤(Coffee)、何傲芝和妹妹何傲兒等。其中陳倩揚將主持小朋友飲食資訊節目《細細Love》,何傲芝和何傲兒主持《何家姊妹何家餐》,到著名食府比拼廚藝,邀請林建名等名人藝人擔任嘉賓。
■有線高層陳詠萍(中)及霍澤基(右二)昨日拉隊公佈奇妙電視節目內容。
■Coffee亦會主持《吾男吾女》,大膽討論兩性關係。資料圖片
攻一家大細
有線節目發展及宣傳總監霍澤基昨說:「我哋想做得family啲,估計到大台rating出年一定跌,新電視台一定搶rating,2017年畀觀眾有得揀,我哋唔會做《真PK》呢類,太婆媽冇資訊性嘅節目我哋係唔會考慮。玩SM嘅節目唔會長久,我哋會製作一啲啱一家大細睇嘅節目,希望觀眾睇完有得着。」另外,《帶阿媽去旅行2017》將由李司棋與女兒葉子青往東非,戚美珍與兒子苗俊到不丹等;而黎燕珊主持的《朝拜傲媽》則會邀請郭晶晶、吳婉芳等分享成功媽咪教仔心得,又有曾美華和趙海珠兩位前新聞主播主持《放試》,進行不同社會實驗等。據有線節目發展及製作總監陳詠萍透露,奇妙電視亦將有自家製劇集和音樂節目,詳情有待稍後公佈。
■黎燕珊(圖)將邀請郭晶晶等成功媽咪分享教子女心得。資料圖片
■已是兩子之母的陳倩揚,明年將為開台的奇妙電視主持節目對撼無綫娘家。資料圖片
酬勞勝無綫
陳倩揚昨被問到倒戈時笑說:「又唔好咁講,只係有唔同合作平台,佢哋個節目好適合我,自己都好期待。呢個行業要百花齊放,大家終極目的都係想觀眾睇得開心,演員自己又多發揮空間。」問酬勞是否更勝無綫時,她說:「都會多過嘅,但唔係睇呢樣嘢,只要有機會、有發揮空間已經好開心。」採訪、攝影:魯吉
【有乜睇?】Coffee討論性上癮
《吾男吾女》
林芊妤(Coffee)主持,每集找來城中型男gathering談兩性話題,例如何謂草食男和肉食女,甚至性上癮等,並跟觀眾互動一起談論。
《無『恐』不入》
歐錦棠和心理學家及催眠師主持,邀請嘉賓作不同恐懼考驗及體驗,然後由專家分析因由。
《細細Love》
陳倩揚主持,針對小朋友健康之四時飲食,並配合中西醫和營養師之設計,與觀眾分享特色餐單。
《朝拜傲媽》
主持黎燕珊邀請郭晶晶、陳美齡、曾華倩、吳婉芳等不同令人引以為「傲」的媽媽,分享教子女心得和秘訣。
《帶阿媽去旅行2017》
李司棋與女兒葉子青前往東非、戚美珍與兒子苗俊前往不丹,以及李彩華與媽咪前往印度。
《何家姊妹何家餐》
由何傲芝和何傲兒兩姊妹主持,到城中名人藝人至愛食肆比拼廚藝,並邀請不同嘉賓出席。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161018/19804008
奇妙電視招兵開台 鵬哥試咪杜汶澤住家菜 挑機鼎爺
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GS(14)@2017-01-09 08:11:23■杜汶澤識飲識食又識煮,將為奇妙電視主持節目《杜汶澤食住上》教煮餸。互聯網圖片
【電視風雲】亞視去年「熄機」,免費電視ViuTV接棒,不讓無綫一台獨大。今年5月中將再掀起一股電視風雲,有線寬頻旗下的免費電視奇妙電視(77台)啟播,為了令觀眾有新鮮感,奇妙電視吼準李家鼎近日主持的無綫節目《阿爺廚房》受歡迎,馬上邀請「小杜大廚」杜汶澤教煮餸挑機,同時盧海鵬會親到的士台試咪。
有線寬頻旗下的免費電視奇妙電視將於今年5月中開台,近日招兵買馬做準備,秘密武器有廚藝了得的杜汶澤教煮餸,以及盧海鵬到的士台試咪。奇妙電視到時會24小時高清播放,並主打「合家歡」節目,希望吸納一家大細觀眾黐實螢幕。
公開家傳秘方
阿澤一向會搞家宴招呼好友,朋友都稱他是「小杜大廚」,阿澤將於月底開拍一連13集的《杜汶澤食住上》為開台響頭炮,他昨在電話中說:「我每集教一味餸,總之係我拿手菜,同大家分享吓。」是否如李家鼎的《阿爺廚房》?阿澤謙虛說:「當然無法同鼎爺比較,佢高深莫測,我呢啲係師奶仔,點同佢比?」阿澤還會碌人情卡邀好友撐場,他搞笑說:「咪我喺娛樂圈僅餘嘅朋友,好似鄭中基、鄧麗欣同薛凱琪。」問阿澤正菜會有甚麼?他說:「我煮西餐多,拿手有24小時慢煮牛肋骨、薯茸同麵包布甸,仲會煮番外母生前家傳秘方,外母最叻燉元蹄。」他謂還會有一環節評劣食,他說:「我會搜羅城中劣食,希望大家唔好中伏。」
【鼎爺熱潮】■李家鼎在節目《阿爺廚房》技驚四座,觀眾大讚有料到。資料圖片
■有線寬頻旗下的奇妙電視5月中啟播,執行董事張家龍稱該台會主打合家歡節目。資料圖片
碧兒捐窿尋寶
鵬哥則與前新聞主播趙海珠和林小珍主持實況節目《放試》作真人測試,包括如何作出雙重標準、貪小便宜和愛投訴等不同體驗,鵬哥更會被安排到的士台試咪。而廖碧兒、河國榮和李尚正將主持《香港有寶證》,發掘鮮為人知的香港寶物。廖碧兒近日為ViuTV拍劇集《瑪嘉烈與大衛系列前度》,現轉頭又助奇妙電視做節目,食盡兩家茶禮,不過奇妙電視和ViuTV對藝人自由度較大,不如無綫綁死藝人。廖碧兒昨表示:「我鍾意拍劇,又鍾意主持,唔同平台見到我,係我2017年好開始,呢次奇妙電視新節目係介紹香港一啲大家少見地方同人才。」對於又有免費新台供觀眾選擇,河國榮昨說:「應該啦,多啲選擇,每間電視可以勤力啲拍好嘢。」此外,奇妙電視亦重視旅遊及資訊節目,將邀李司棋與女兒葉子青到東非拍攝《帶阿媽去旅行》;黎燕珊和被喻為「史上最美麗女主播」的曾美華拍住主持《潮拜傲媽》,節目將邀城中媽咪分享教子女心得。採訪:魯吉、楊定
【闖的士台】■盧海鵬會為奇妙電視新節目《放試》到的士台大玩「試咪」。
【發掘寶物】■河國榮與自由身的廖碧兒合作主持新節目,介紹香港的寶物。
【媽媽心聲】■同為人母的黎燕珊與主播曾美華於新節目《朝拜傲媽》訪問一班叻媽咪。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170109/19890661
學整啤酒雞迎新年家怡保怡諗計 賣劇撐奇妙
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GS(14)@2017-01-27 07:40:391.【刨檸檬皮】■周家怡學煮雞,先將西芹及紅蘿蔔等雜菜切件再加檸檬皮撈勻。
林保怡與周家怡去年為ViuTV主演的開台劇《瑪嘉烈與大衛系列綠豆》叫好叫座,這對舊情人就趁今日年三十晚團聚,上演《瑪嘉烈與大衛之團年》,齊齊學「做雞」迎接雞年。
2.【雜菜釀雞】■保怡和家怡將調味後的雜菜釀入雞內,之後再榨小許檸檬汁。
3.【搽橄欖油】■二人將醃好的雞,用橄欖油搽勻全身。
「劇集深入民心」
家怡與保怡因合作《瑪嘉烈》成為好友,亦有一定默契,會否期望新一年再有合作機會?保怡說:「一定會,我哋會同兩位好前衞、思想好開放嘅導演25同FatBall合作,喺2017年做電視劇同電影,其實係做緊嘅,我哋係寫緊劇本……我哋好想將瑪嘉烈與大衛嗰個演法,呈現喺電視或電影上面,睇到大家更加夭心夭肺。」據悉保怡與家怡團隊有意將劇集賣給5月開台的奇妙電視,保怡未有否認,他說:「呢樣嘢真係未知,交畀佢哋(團隊其他人)傾緊。」二人分分鐘有機會掉轉槍頭,幫奇妙撼ViuTV。
ViuTV今年再開拍《瑪嘉烈與大衛系列前度》,僅廖碧兒有得留低,會否覺得唔開心?保怡說:「如果我係ViuTV,如果我要拍番《瑪嘉烈》,我搵邊個演員都係我個right,掉番轉頭我哋演員要順從或者配合番個遊戲,人哋唔搵你冇嘢㗎,希望佢哋收視再創高峯。我都想睇㗎,呢個世界冇話冇咗邊個唔得,我哋都做咗一個好獨一無二嘅瑪嘉烈同大衛,可能前度嘅瑪嘉烈同大衛會更加精采呢。」家怡則說:「劇集已深入民心,如果再擺番我哋落去做其他角色會好奇怪。」
4.【焗25分鐘】■將雞用企架放入焗爐以180度烤焗25分鐘,之後開高溫焗5分鐘即成。
5.【金黃美味】■家怡(右)和保怡在餐廳老闆娘杜貞貞全程教路下,順利炮製美味啤酒雞。
保怡:手感好正
訪問當日保怡和家怡跟餐廳老闆娘兼形象指導杜貞貞學整啤酒雞,保怡帶住手套醃雞,貌似當年他在《妙手仁心》的醫生造型,期間保怡還忍不住哼起《妙手仁心》主題音樂。原來啤酒雞要早一晚醃,又要以橄欖油搽勻雞皮,猶如為肥雞做按摩,保怡邊按摩邊笑住說:「手感好正。」待醃好後,將雞放在燒雞企架內,旁邊放上雜菜及加上啤酒,放入焗爐以180度焗25分鐘,到最後5分鐘再加大火力便大功告成。採訪:魯吉攝影:仇志德場地提供:TT Party Party服裝提供:Shanghai Tang、Ballin(周家怡)
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170127/19909907
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