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今年第一檔TDR金衛醫療,本週 一(元月24日)掛牌。這家中國最大、已在中港美掛牌的金衛醫療集團,並沒有做台灣生意,卻選擇來台掛牌。本刊調查,背後與國民黨榮譽主席連戰之子連勝文 有密切關連,他十分看好金衛,透過在香港成立的基金投資。連勝文告訴本刊:「我的避險基金年報酬率13%。」 今年國內第一檔掛牌TDR(台灣存託憑證)-香港上市公司金衛醫療集團,本週一在台北一○一大樓的證交所舉行掛牌儀式,會中出現一名神祕「貴客」站台,那就是國民黨榮譽主席連戰之子連勝文。這是自槍擊案件之後,連勝文首度出席公開活動。 稱摯友 連甘麻吉 剛躲過一劫,還在復原期間的連勝文,竟會現身一家大陸公司的掛牌儀式,令人好奇。儀式上,金衛醫療集團總裁甘源以「摯友」介紹連勝文,連勝文則以「我在香港的基金有投資金衛」,簡單帶過。 事實上,掛牌前,金衛上週五在台北舉行法說會,說明來台掛牌,是為了要償還銀行貸款,但法說會上,甘源豪氣說:「我們不缺錢。」 已在大陸、香港、美國掛牌,金衛為何還要特別來台掛牌?本刊調查,幕後推手之一是連勝文。嚴格說起來,連勝文算是金衛的股東之一。連勝文透過在香港成立的「Evenstar Sub Fund I」基金,擁有六.八四%的金衛持股。 連 勝文說:「金衛在香港價值被低估,我建議他們來台掛牌。」金衛從港股來台發行九千萬單位存託憑證(TDR),每單位訂價新台幣一一.二元,換算掛牌價約為 港幣三元,而金衛醫二十一日在香港證交所收一?四元港元,每單位TDR以二股港股計算,溢價幅度約七%。「金衛在港股本益比才十倍,反觀台股相關生技類股 高達三、四十倍。」金融圈人士說。 生病後 返港操盤 連勝文雖出身政治世家,但在外資圈可說十分活躍。他在美國取得哥倫比亞大學法律博士學位後,先後被瑞士信貸第一波士頓及摩根士丹利公司延攬,二○○五年他自立門戶,與另外二位合夥人在香港創辦Evenstar Sub Fund I 避險基金,擔任合夥人兼投資顧問。 ○八年,連勝文接任台北悠遊卡董事長,去年中因罹病辭職。當時他說為了「減輕壓力及避開台灣媒體的追逐」,考慮重回香港的避險基金公司工作,指的就是這間Evenstar。 據了解,Evenstar是在○六年投資金衛。當初是連勝文的合夥人去接觸金衛,連勝文也看好大陸醫療商機。「大陸有十四億人口的市場,人都會生病,都需要上醫院看病,金衛把醫療器材、設備、醫院管理、醫保服務都串聯整合。」連勝文直誇,「這個生意人很厲害。」 被連勝文形容很厲害的生意人,正是頂著一顆大光頭的甘源。甘源成立的金衛醫療集團,市值約三億美元,港股掛牌近十年,在大陸醫療界,金衛醫做的幾乎是「獨門」生意,政商關係不難想像。 搶第一 親太子黨 現任中共中央國台辦主任王毅,是甘源北京第二外國語學院高他三屆的學長。「甘源關係雄厚,外界曾經傳言他跟太子黨關係匪淺,只能說金衛能拿下多張唯一而且特許的執照,很不簡單。」市場人士表示。 像血液回收系統部分,金衛於中國的市占率高達八成;在醫院管理部分,金衛是中國第一也是唯一的一家,取得全國性醫院管理牌照的外資公司,目前管理北京道培及上海道培醫院。 鴻海集團總裁郭台銘小弟郭台成,生前就是在北京道培醫院進行血癌治療,郭台銘除了捐款給道培醫院外,還一度想要在北京郊區與道培醫院合作興建醫院,後來做罷。 此外,金衛還是中國最大的臍帶血儲存服務供應商。在台灣,臍帶血儲存為開放市場,在中國則是特許行業,目前全中國只發七張牌照,金衛就取得三張半,除了北京、廣東、浙江外,還持有山東臍帶血庫約二成股權,在大陸算是「空前」紀錄。 「台灣的訊聯臍帶血,後來與郭台銘合作,但也是經過七年,去年底才拿到廣州的執照。」市場人士表示。在大陸醫療產業裡,郭台銘的勢力遠不及甘源。 因此,連勝文形容:「他(指甘源)的興趣是創造許多第一,第一家拿到大陸全國性醫院管理牌照、第一家到那斯達克掛牌的中國醫療公司、第一檔TDR的醫療類概念股。」 搭認證 事業起飛 事實上,甘源的竄起也是傳奇。甘源在北京第二外國語學院讀的是日文系,畢業後進入對外經濟貿易部(現商務部)工作,進而認識日本二手醫療設備廠商。 九○年,甘源自行創業,三年後,認識正在研發ABRS(自體血液回收系統)設備的張明禮教授,成了事業一大轉捩點。「當時張教授說,只要人民幣三十萬元,你投不投?」甘源想想進口二手設備總不是辦法,就答應投資,而且還怕資金不夠,投了十萬美元。 後 來剛好遇上新措施,ABRS須經中國發展國家食品藥品監督管理局(SFDA)認證,結果,金衛從向衛生當局送件,到進行動物與人體實驗,一花就七年,砸下 去的錢從人民幣三十萬元變成四千萬元,最後終於取得認證,也甩開其他對手,自此事業一路成長,不但在中港美三地掛牌,如今還來台掛牌。 「這 是過去二個多月我最興奮的一刻。」連勝文開心地說。前陣子剛掛牌、引起認股熱潮的KY美食,連勝文個人也有投資。他自豪地告訴本刊:「我的避險基金年報酬 率一三%,已經連續二年獲選亞洲前十大避險基金。」同時,也為金衛叫屈,「香港人不懂臍帶血,(金衛)股價太便宜了。」擁有兩岸豐沛政商人脈,金衛的確不 容小覷。 連勝文小檔案 ◎現職:國民黨中央委員、台北市政府經濟發展委員會副總召集人 ◎出生:1970年2月 ◎學歷:輔大法學系學士、美國哥倫比亞大學法學博士(Juris Doctor) ◎經歷:瑞士信貸第一波士頓投資銀行經理、摩根士丹利投資銀行副總裁、奇異(GE)亞太創投基金執行董事暨大中華區負責人、Evenstar投資基金資深顧問、悠遊卡公司董事長 ◎家庭:父親連戰為國民黨榮譽主席,妻蔡依珊,育有2子 連勝文 所創基金的投資紀錄 除了金衛醫療,連勝文在港所創基金Evenstar Master Sub-Fund I Segregated Portfolia歷來投資標的還有泰德陽光、嘉禾娛樂等港股。 泰德陽光原經營多媒體事業,Evenstar約持股5%。2006年底Evenstar初入股時,股價僅0.1港元餘;泰德陽光去年9月宣布斥資78億港元(約290億元)收購新疆3座焦煤礦、轉型煤礦股時,股價曾漲到近0.5港元,目前約0.2港元。 Evenstar也曾投資華語電影巨頭嘉禾(現更名橙天嘉禾),持股近10%,2007年陸企橙天娛樂入主嘉禾後,欲全面掌握嘉禾,啟動購股,Evenstar似已獲利了結。 |
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「即使從健康城最遠角出發,到達醫院的時間也不會超過5分鐘。」
燕達金色年華健康養護中心總經理田利劍覺得,這樣一個簡單的例子就足以把燕達國際健康城與「一般的養老機構」區分開來。
其主管的燕達金色年華健康養護中心(以下簡稱養護中心)被認為是與傳統養老機構最近似的,但「我們是以健康和醫療為核心來提供服務的」,而不僅僅是在傳統養老院的基礎上改善環境、提高服務。
貼身「醫院」
「老人最迫切的需求是什麼?」田利劍自問自答:是醫療資源。這並非一廂情,一家PE基金人士援引數據說:老年人就醫與用藥的頻率,是普通人的七八倍。燕達健康城因此認為惟有緊貼醫療資源,才能為老人「延長壽命、保障健康服務進而提高生活質量」服務。
燕郊。貫穿北京、天津和河北三省市的潮白河靜靜流淌,岸邊就是燕達健康城。引入潮白河水形成的水景公園把其五大功能區塊一分為二:南面是養護中心,燕達國際醫院、醫學研究院以及醫護培訓學院、燕達國際會議中心則在北面。
成熟時這將是個超過20000人的社區:僅養護中心就有12000張床位。因此燕達國際城內不僅有涉及衣食住行的種種設備,甚至還有高爾夫球場、四季採摘園、老年大學乃至寺院、清真寺、教堂在內的設施。
然而,這是否足以吸引老人離開家庭到距離北京市30公里的燕郊來養老?
「假 如入住的老人有腦梗阻的危險。」田利劍說,其能使其發病以及留下後遺症的幾率降到最低。養護中心所有房間中都配備了高科技設備:能對心臟、血壓、體溫進行 晝夜遙感測試,一旦出現異常就會自動報警;每兩棟養護樓之間設立的護理站,保證醫護人員能盡快趕到,5分鐘路程內的燕達國際醫院又為救治提供了黃金時間。 這家以三級醫院標準設計的醫院,目前已與5家韓國醫院達成合作關係。
「腦梗阻搶救的黃金時間是發作後的20分鐘;過了時間即使搶救過來,也會留下半身不遂等後遺症。」田利劍說,這是燕達健康城的絕對優勢。其還有大量的復建設備,「幫助不能自理的老人走向半自理,半自理走向可自理」。
緊貼醫療資源的定位,也在某種程度上解決了護理團隊組建的難題。此前另外一家民營養老院人士指出:很難建立有專業素養的護理隊伍,因為涉及生活起居、服侍飲食等的工作內容很容易讓人等同於家政服務。
「我們的護理人員都是專業護士」,並且要求能用英語溝通。養護中心總經理田利劍說:這樣才能「零距離溝通」。此前入住養護中心的一位老人右手忽然疼痛、紅腫,護士一檢查,發現是骨折。於是及時告知老人不能拎重物並加以固定,避免了進一步惡化。
養老產業的「燕達模式」?
涉足養老產業的想法,對於張懷而言,起於2006年。
這位燕達實業集團的董事長,在當地是位名人。當地人說,燕郊四分天下,其中之一就是張懷。其旗下的住達房地產開發有限公司就是燕郊的主要地產開發者之一,而燕達健康城則是其旗下的另一產業。
房 子賣多了,張懷也看出了另一種趨勢:2006年的燕郊已經住了很多「北京人」,這些人是否有就近看病、健身、消費的需求?看病或許又是其中最急迫的。 2006年北京的十一五規劃中,健康產業開始起步;而在2010年的十二五規劃中更是明確提出,要在周邊做12個健康產業的布點。
從2006年開始,張懷就開始琢磨:能否用另一種方式來經營土地?或許可以變賣房子為經營房產。此後不久燕達健康城破土動工,迄今燕達實業已經陸續投入100個億。
在模式上,「我們不想打小產權房的擦邊球」。其內部一位人士說,國內某知名養老機構「幾十萬賣一張會員卡」,這些會員卡可轉讓、可繼承的方式,實際上就是在做小產權房。但與國家政策相違,「說不準哪天就會被取締」。
燕達似乎走了「傳統養老院」的路子:床位費是其主要的收入來源。以66平米的一室一廳為例,每張床每個月的養護金額為5600元。「這個價位只比普通養老院略高。」養護中心總經理田利劍透露,其不同種類的會員卡還能享受一定折扣。
每 天的例行身體檢查,每隔6個月的全身體檢,室內的衛生打掃和服裝的一般洗滌,針對性的醫療護理、飲食、運動乃至心理諮詢養護方案,合理使用區間內的水電、 非自理賓客的營養配餐和流食等等都是免費的。健康城區域內高爾夫球場、游泳池、桑拿、美容美發等的標價都被要求低於市場水平。
即便如此,據田利劍透露:目前養護中心預期將在3年內實現盈虧平衡。
「100個億的投資是整個健康城的,養護中心的投入相對較小。」但他也進一步指出,在現有的財務制度中,人力資源支出「計入投資而非成本」。
好時候但政策不給力?
燕 達健康城試營業期間:「呼啦啦來了5000多人。」田利劍回憶說。這出乎他們的意料之外,當時的這場試營業只是為了做「壓力測試」:看看硬件、服務流程、 人員配備能否滿足初期2300張床位的服務需求。當場就有40多個人一定要簽約、住下來。這似乎預示著龐大的市場需求:即使試營業期間,「我們也是收費 的」。
由於國內沒有可借鑑的經驗,燕達健康城尤其是養護中心就借鑑了日本、歐洲的經驗,探索自己的一套服務流程。比如:護理體系劃分為助理 護士、護士到護師等等,對這些護理人員如何考核?針對可以自理、半自理以及完全不能自理的賓客,要有不同的護理級別和護理方法。「最初的這場測試只是想練 練兵,同時也希望找到可資改進和提高的地方。」田利劍說,這套服務系統的成熟以及可複製,是未來其走向擴張的前提。
燕達健康城或許是趕上了 好時候:北京和河北正在實現同城化:以後不僅北京的地鐵要通到燕郊,通信乃至醫保都可以共通。到今年的5月1日,河北省內醫保共通的問題就可以解決。即便 那之前,燕達健康城也沒有為市場發愁過:在京的60萬韓國人是其首要的目標,「若能吸引到其中的1%到10%,我們這的床位就會供不應求」。燕達國際醫院 目前已是韓國在華的醫療定點機構,而其也通過中韓交流協會積極推廣健康城。
但也並非沒有問題。「醫保通用」仍然是最重要的問題,異地入住燕達的,無法進入醫保範圍。同時燕郊的燕達健康城,仍然拿不到北京針對養老產業的財政補貼。這筆國家的錢不僅意味著支持,也能緩解燕達健康城運營初期的財政壓力。
「國家對養老產業的支持在很多政策上尚待突破。」田利劍說,比如諸如燕達健康城的建設資金就無法獲取貸款,「全部是自有資金」。
儘管如此,田利劍和他的老闆張懷都還是樂觀的,他們心中有個藍圖:未來在中國每個省都開上兩家「燕達健康城」,他們的簽約會員在一年的簽約期內可以到每個分支機構都住上一段時間,「一邊旅遊、一邊養生」。
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上週三,一名初出茅廬的女西醫在醫委會聆訊上,揭露她在多間醫療集團打工時的血淚史,醫委會主席麥烈菲菲隨即強烈要求政府盡快立例,監管醫療集團水平,保障病人利益。 近年醫療集團進駐各大機構及屋苑,單打獨鬥的一人醫生診所,面臨被大集團收購淘汰的命運。特首御用智囊「智經研究中心」最新報告便指出,本港逾五成私家醫生跟醫療集團掛鈎。 病人看醫生,沒有選擇,都要幫襯醫療中心。醫療集團為了利潤,剝削醫生,要他們用平藥、做推銷、食死貓,最後受害的,都是病人。 ○三年於中大醫科畢業的徐巧汝,是少數願意站出來數臭醫療集團的醫生。她上週在醫委會聆訊上指,畢業後,她加入一間醫療集團診所工作,當年她便發現這診所不但容許助理自行為病人注射避孕針,甚至懷疑使用無注明過期日的疫苗。 斷症馬虎做推銷 由於對診所不滿,徐轉到康威醫療集團打工,豈料原來天下烏鴉一樣黑,她在這間診所工作期間,便曾有一名老婆婆在晚上因心律不正常求診,她認為要立即送往急症室,卻遭上司否決,要求她只處方藥物了事。 今次事件,揭露醫療集團質素每況愈下。曾經在醫療集團打工的林志源醫生不諱言,在醫療集團打工九個月,已經「頂唔順」,「佢哋要講求成本效益,用乜嘢藥根本唔係我哋控制,新一代嘅血壓藥要幾蚊一粒,舊一代嘅只係幾仙一粒。如果打集團工,佢哋會唔會俾你開新藥?」 另一名在醫療集團工作的醫生更說,如果願意「同流合污」,在醫療集團打工的確可以搵大錢。他透露︰「每一個客都係同公司拆賬,但係你睇傷風咳,根本就唔會拆得多(錢);不過,如果你肯sell客,見到啲客就同佢哋講吓啲減肥藥,如果開到單,咁拆賬就可以分得好甘。」這名不願出鏡的醫生說,在醫療集團內的病人已經不是「病人」,而是「客人」,是等候被宰割的客人。 醫療集團勢力大 醫療集團愈開愈多,勢力愈來愈大,他們拉攏商業機構及保險公司,向員工及客戶提供醫療卡作為醫療福利。醫療集團亦伸向地區網絡,向各區團體及屋邨居民組織招手,同樣以居民福利的名義,提供醫療卡服務,更密密收購小型診所及醫療中心,改變了整個醫療市場的生態。 收購地膽診所 本港兩大上市醫療集團之一、康健國際控股有限公司主席蔡加怡週二向記者直言,集團正積極擴展業務,目前核心醫務中心及聯營診所便超過八十間。事實上,該集團絕大多數位於元朗、屯門、天水圍一帶的診所,都是收購自「地膽」的蚊型醫療公司,省卻自己再「儲客」、「開客源」的工夫。她說︰「收購行動?其實我哋一直都無停過,如果見到合適,又旺、又有potential嘅,我哋都會走去同佢哋傾!」 記者翻查資料,發現今次徐巧汝醫生投訴的其中兩間醫療集團,均被康健入股四成九, 一名知情人士說:「佢哋(康健)一路都好積極拓展,不斷咁大食細,佢哋又有大地產商做靠山,咪好似而家領匯咁囉,可以入去大樓盤度做山寨王。你睇吓長實轄下嘅樓盤,實有佢哋份o架喎!」 上星期,記者到長實轄下的嘉湖山莊視察,的確發現在這個天水圍老牌屋苑旁的新北江商場,有最少四、五間醫療診所,當中包括在商場二樓的「栢安醫療有限公司」,以及分別佔據了商場正門左右位置的「新健醫務中心」及「新都醫務中心」。表面看來,病人似乎有不少選擇,但查實原來背後的老細,竟然都是康健。康健專吼新市鎮進攻,因為市區競爭大,而且市場開始逐漸飽和;新市鎮新客多,租金亦較市區便宜。 「佢 哋呢一兩年收購得仲密,會派專人去每一區視察,見到邊間(診所)旺,就會入去同人講收購。」一名私家診所醫生謂,康健曾經出價過百萬元,要求診所醫生「賣 身」︰「佢哋首先會一筆過賠俾醫生,當係買斷佢哋間診所,然後就同個醫生簽死約,叫個醫生喺嗰度繼續營業,以月薪加花紅咁出糧。」該名知情醫生表示,醫生 的月薪大約五至十萬元,視乎地區及客量。 康健國際轄下聯網診所及醫務中心
藝人做生招牌 除了大 搞醫療集團,康健更加大展拳腳,既搞男士植髮中心,又大力發展美容業務,與變靚D合組「變.靚.D美容醫療中心」,提供一站式美容服務,幫人用Botox 打蘿蔔腳,搶佔美容市場。今年三月,又以七位數字找來藝人佘詩曼任旗下「香港體檢」的廣告代言人。擺明車馬以商業掛帥下,集團的營業額由前年的一億七千九 百萬,急升至去年的二億三千一百萬。集團更由虧損七千八百多萬,變成溢利超過二千萬。 康健是本港醫療集團的始作俑者之一,由屋邨醫生曹貴子於八九年創立,在沙田、大圍一帶的診所起家,以普通科兼專科一站式服務做噱頭,專吸屋邨客,生意愈做愈大,二千年在創業板上市,泊到「超人」李嘉誠的碼頭,得到長實青睞,看好醫療集團生意潛力,故加入成為策略投資者,持有百分之九點九股權及一批可換股票據。康健之後便成功登陸長實旗下物業開設診所,亦透過長和系的零售網絡銷售康健的保健產品,實行有錢齊齊賺。
兩年前,康健又得到玩具大王蔡志明青睞,以四千四百萬入股,更安排她年僅廿五歲的女兒蔡加怡當上集團主席,落力收購及發展業務。蔡加怡坦言,有野心成為本港醫療集團的龍頭大佬,「我哋而家仲傾緊收購大陸嘅醫院,到時康健就會打入埋大陸市場!」 今 時今日,康健已經不再是由曹貴子話事,知情醫生說︰「成個醫療集團已經商業主導,根本係商人話事,個個醫生都做得好無癮!」該醫生更不諱言︰「如果你問我 呢個集團啲醫生好唔好?我只可以答你︰『如果你有本事,你都唔會跟佢!』」記者致電曹貴子,表明希望訪問,但他即時掛線。 其實,醫療集團商 業化,早已引起業界不滿,醫學會會董謝鴻興便指,以商業掛帥的醫療集團,已嚴重影響本港的醫療質素。「應唔應該送個病人入院要先向老細請示,有無搞錯呀! 個老細係乜人呀?個老細唔係醫生喎,佢係商人喎,點解唔係由我哋專業決定點處理啲病人呀?」消委會在去年收到二百多宗涉及醫療集團的投訴,比前年的九十一 宗,急升超過一倍。 入藥機器有事孭飛 謝還說,不少醫生投訴行醫時受到集團諸多掣肘,甚至因為要控制集團開支,不可以為病人處 方新一代、副作用較少的藥物。知情人士更透露,有醫生甚至違背良心行醫,為集團哽死貓亦不能出聲。原來,政府為了規管危險藥物,例如藥性較重的減肥藥及安 眠藥等,醫生在處方時,不但要記錄清楚,而且更要準備讓衞生署隨時突擊檢查核數,所以「一粒都不能少」。 不過,部分集團醫生對於危險藥物的 去向,卻無權過問,連藥櫃鎖匙都不能管︰「明明放假前入咗幾百粒減肥藥,但一放完假返嚟,姑娘又話差唔多要入貨,我根本唔知啲藥去晒邊!」一名醫療集團醫 生說,為保飯碗,對這情況只是敢怒不敢言。「佢哋只係有兩條路,一係報警,一係去衞生署備案。如果出事公司唔會負責,你唔見咗啲藥,又或者俾人告,就只係個醫生自己孭飛,俾人告,最終要坐監嘅,都係個醫生,但醫療集團個老細就可以逍遙法外。」謝鴻興說。 對於政府一直拒絕立法監管醫療機構,醫委會主席麥烈菲菲亦大表不滿︰「我哋早喺兩三年前已留意呢啲公司化運作嘅醫療機構,而家連茶餐廳都有食物安全部門監管,點解醫生可以無監管?有公司牌就得?」目前政府連香港有多少間醫療集團的數字也沒有,對其運作渾然不知,結果出現今天無王管局面,病人利益最受損害。 為控制成本,醫療集團曾購入水貨疫苗(右圖),政府若不及早介入規管,受苦的最終還是市民。(《蘋果日報》圖片) 近期涉及醫療集團的投訴 07年5月 女西醫徐巧汝投訴在多間醫療集團工作期間,受老闆左右處方藥物,又阻止她將病人轉送醫院,她更懷疑集團替病人注射過期針藥。 07年5月 「變靚D」三間分店去年被搜出九千粒減肥藥,被揭發其僱用的醫生未有妥善登記該批減肥藥。 07年4月 高健醫務中心醫生陳計明,被投訴向病人推銷護膚品。 07年3月 聯合醫務中心女西醫岑碧欣配錯降血壓藥予一名需服降血糖藥的糖尿病人。 05年底 多間醫療集團懷疑只顧盈利,漠視病人安全而出售未經註冊的水貨流感針。 |
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繼國藥集團和復星醫藥後,又有一家大型藥企加入了投資醫療機構的行列。6日,華潤三九醫藥股份有限公司(000999)公告稱,已與中國中醫科學院簽署了合作意向書,雙方將共同合作興建醫療機構。
在國家鼓勵社會資本投資辦醫療機構的熱潮下,一批醫藥企業參與投資和興建醫院,延伸產業鏈並謀求利潤最大化。
「中醫科學院擁有6家附屬醫院,擁有一批醫生專家隊伍,在腫瘤、心腦血管、消化、兒科、婦科等多個領域擁有優勢。」華潤三九方面表示,華潤三九擁有三九腦科醫院,在醫療服務領域也積累了經驗。
事實上,三九介入醫院產業的投資要追溯到原總裁趙新先執掌期間。當年,三九投資版圖廣泛,投資參與了包括三九腦科醫院在內的數家中醫院,希望組建國內中醫院產業集團。但其後,三九陷入崩盤重組境地,其多元化投資也遭遇收縮。
2010年12月,國務院批准了《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見》,鼓勵和支持社會資本舉辦各類醫療機構、調整和新增醫療衛生資源優先考慮社會資本。
「對於藥企來說,醫院是經常打交道的部門,比較熟悉對方的運作。所以醫院是個不錯的選擇。」中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮指出。
此前,復星醫藥也通過戰略投資入股了和睦家醫院,希望在高端醫療市場分羹。
這與六七年前的投資環境已經不可同日而語。處在鼎盛時期的華源集團曾有意接管上海幾家醫院時,遭到了上海市衛生局的反對。理由是一旦大型藥企控制藥品、醫療器械的銷售終端,勢必會影響到終端市場的公平和良性發展。
美國醫療國際集團副總裁楊世春指,正規醫療機構,年利潤在20%左右,並不是暴利行業,這個行業最大的優勢在於是朝陽行業。雖然週期也較長,但收益穩定,回報可觀。
關於Focus Media 的投資價值,可參看此文。但今日想談談它和中國仁濟醫療(648,前祥華發展、軟庫發展、的陰陽協議。
2004年3月,當時仍稱軟庫發展的中國仁濟醫療,以600萬美元認購Focus Media 的大股東iMediaHouse Asia Limited的50%股權,以300萬美元現金及300萬美元軟庫發展的新股支付,每股發行價11.8仙,合共發行198,305,084股支付。
據稱,iMediaHouse Asia Limited已與美國上市的分眾傳媒成立一間合營公司,並獲授權在香港經營分眾傳媒業務之特許權、在新加坡及馬來西亞經營分眾傳媒業務之優先收購權、在日本投資於分眾傳媒業務最多達30%之權利,以及為FMC在中國內地之廣告網絡招收廣告之權利。
當時,Softbank已在2003年11月把公司股權降至零,但是當時Softbank已為分眾傳媒的投資者,持有該公司5.6%股權。
其後發生一連串古怪的變化,令軟庫股權逐步減少,下日再續。
(待續)
(續上文)
在2003年12月,公司現金達3,738.7萬元,現金300萬即約2,325萬,佔手上現金量達62.18%,對其屬於一筆重要現金款項,為甚麼軟庫發展在現金緊張的時候,突然要付300萬美金現金呢?原來是用來製造一些非經常性的盈利。
在2004年6月28日,即軟庫發展上半年業績期完結前2日,iMediaHouse Asia Limited宣佈以300萬美元購入軟庫發展手上的Ebizal Marketing (Hong Kong) Limted,全以現金支付,該公司主要經營廣告代理及公關業務,2003年仍錄得虧損172萬港元,可謂是一件無用的資產。
這件資產其實是由前股東金匯投資金匯投資(378,現事安集團,前城市資源、Axion Forrest、中國工業國際、中國國際森林資源)在2001年12月出售予軟庫發展的,其中包括3,000萬以農地作為抵押非上市可換股票據,及今次出售的資產,當年是以1,620萬現金加上值錢的染料銷售業務加上物業,合共作價6,810萬支付。
在2002年年報中,已就該交易的3,000萬非上市可換股票據撇帳2,540萬,以後把商譽估計約1,170萬至2,130萬全部撇銷,所以就這次交易來評論,實際上是用一些實質的資產來換取一堆空氣,明顯是一個騙局。
關於2004年的這次交易,對於軟庫發展而言,此項出售卻可為軟庫發展錄得1,250萬收益,佔2004年中期溢利2,083.8萬元的62%,並可以無本取得這公司50%權益,確是居功志偉。
但這交易的本質實際上是垃圾交易,今次只是利用財技,把一些不值錢的資產轉出去。但是又衍生了一個問題,因為持股超過50%,按例仍需要合併資產及負債,那他們如何使之不用合併負債,變成一項財務資產,美化財務報表?
另外對於iMedia House Asia Limited來說,其實現金只是一出一入,對他集資發展新業務完全無幫,那他如何籌得資金支持這項虧錢業務的運作,以及發展新業務呢?
關於這兩個問題,下回再續。
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香港人口老化,係不可改寫嘅事實,香港嘅富翁特多(指擁有一億流動資產以上人士,唔係甚麼百萬富翁)亦係越來越多,所以保健產品、保健方法、保健理論大行其道,富翁每年有晒醫療保險,亦有保健專家做身體顧問,每年十零萬保健費(包括保健維他命),閒事啦。 普 通人買醫療保險,已算滿足,食物及衞生局推動自願醫療保險制,要到2015年先至有可能實行──假如一切順利,再無議員、政黨反對嘅話;實現呢個制度,要 有三方面配合:(一)擴充,增加醫院,政府話已經策劃緊,未來會有四間醫院落成,點解要多啲醫院?大家睇新聞就知道啦,全港醫院已經常滿,不能不增加數 量;(二)增加醫院醫療設備,譬如在公立醫院輪候MRT(核磁共振)要等八十六日,政府要撥款買多啲。但公立醫院已用盡每一吋地方,購入新儀器都唔知擺去 邊。汕頭大學醫院近月引入最新檢查儀器;有心人想話捐同一款式嘅儀器畀香港,點知香港公立醫院冇地方容納,想要都唔得,故此要達致第二個目標,先要做到第 一項;(三)有新醫院,新設施,有冇人呀?醫生、護士、治療師、醫療儀器技師夠唔夠呀?答案係全部唔夠,各方面急如螞蟻,政府將成立委員會檢討人才問題, 不排除引入外來醫生。 講到輸入醫生,醫療界就神經緊張,尤其是今年明年係選舉年,政治壓力甚大,舉個例,明年選特首由一千二百名選委投票, 而選委就係今年選出嘅,反對輸入醫生嘅組織,好有可能除咗口頭、書面反對之外,仲會派人選選委,得咗咯喎,有票在手,明年嘅特首候選人點都要洗耳恭聽佢地 嘅意見啦,不敢推行輸入醫生嘅政策啦。贊成輸入醫生嘅人士,唔諗埋政治呢瓣,多數會輸。一位政府醫生感嘆,新加坡與香港面對同樣情況,人地已大力輸入外國 醫生(英聯邦醫生為主),香港話要發展醫療優勢產業,連人手都唔夠,點同人爭呀! |
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香港人口老化,係不可改寫嘅事實,香港嘅富翁特多(指擁有一億流動資產以上人士,唔係甚麼百萬富翁)亦係越來越多,所以保健產品、保健方法、保健理論大行其道,富翁每年有晒醫療保險,亦有保健專家做身體顧問,每年十零萬保健費(包括保健維他命),閒事啦。 普 通人買醫療保險,已算滿足,食物及衞生局推動自願醫療保險制,要到2015年先至有可能實行──假如一切順利,再無議員、政黨反對嘅話;實現呢個制度,要 有三方面配合:(一)擴充,增加醫院,政府話已經策劃緊,未來會有四間醫院落成,點解要多啲醫院?大家睇新聞就知道啦,全港醫院已經常滿,不能不增加數 量;(二)增加醫院醫療設備,譬如在公立醫院輪候MRT(核磁共振)要等八十六日,政府要撥款買多啲。但公立醫院已用盡每一吋地方,購入新儀器都唔知擺去 邊。汕頭大學醫院近月引入最新檢查儀器;有心人想話捐同一款式嘅儀器畀香港,點知香港公立醫院冇地方容納,想要都唔得,故此要達致第二個目標,先要做到第 一項;(三)有新醫院,新設施,有冇人呀?醫生、護士、治療師、醫療儀器技師夠唔夠呀?答案係全部唔夠,各方面急如螞蟻,政府將成立委員會檢討人才問題, 不排除引入外來醫生。 講到輸入醫生,醫療界就神經緊張,尤其是今年明年係選舉年,政治壓力甚大,舉個例,明年選特首由一千二百名選委投票, 而選委就係今年選出嘅,反對輸入醫生嘅組織,好有可能除咗口頭、書面反對之外,仲會派人選選委,得咗咯喎,有票在手,明年嘅特首候選人點都要洗耳恭聽佢地 嘅意見啦,不敢推行輸入醫生嘅政策啦。贊成輸入醫生嘅人士,唔諗埋政治呢瓣,多數會輸。一位政府醫生感嘆,新加坡與香港面對同樣情況,人地已大力輸入外國 醫生(英聯邦醫生為主),香港話要發展醫療優勢產業,連人手都唔夠,點同人爭呀! |
(續上文)
上文提了兩個問題,分別是:
1. 那他們如何使之不用合併負債,變成一項財務資產,美化財務報表?
2. 另外對於iMedia House Asia Limited來說,其實現金只是一出一入,對他集資發展新業務完全無幫助,那他如何籌得資金支持這項虧錢業務的運作,以及發展新業務呢?
現在慢慢再把過程逐步還原,呈現出真實的面目來:
2004年11月6日,軟庫發展稱根據協議,已向賣方支付150萬美元的新股,每股發行價11.8仙,即發行了99,152,542股,但其餘150萬美元的新股則要按達致若干收入目標進行,但是在不久之後就以8.5仙至10仙全數拋出,套現9,913,908元,折1,270,924美元,故需要按不足之數補上229,076美元,即1,786,791.8元的新股,但因為當時按合約的平均價8.6仙,低於票面值10仙,故只能按10仙發行17,867,918股新股。
2004年12月23日,賣方在增加註冊股本後,估計以售股所得向iMedia House Asia Limited注入100萬美元,使賣方的股權增至52.82%,軟庫發展的股權降至47.18%,此舉使軟庫發展不用把iMedia House Asia Limited綜合入帳,很巧合地,軟庫發展年結日是12月31日,因為當年打入空氣資產,所以如果要以附屬公司綜合入帳,可能會有商譽出現,所以這次注入資金很明顯是可能為了幫軟庫發展美化帳目。
請留意,年報只輕描淡寫為其他合營者注資,但是根據Focus Media招股書,注入者為原合營夥伴iMediaHouse.com Limited,故根據舊上市規則,如按比率計超過5%,應屬於關連交易。
2005年3月22日,但是可能那公司投入大量金錢,但並不見得出現效益,故此未能達到若干收入目標,那150萬美元新股未必能發行,故此軟庫發展和賣方更改條款,分3期發行50萬美元新股,第一批及第二批分別即時及在2005年4月1日前支付,第三批則是如公司會申請上市時支付,但軟庫發展亦可選擇不支付該第二批及第三批,並以1元把該兩批資金應佔的股份轉予iMedia House Asia Limited。
因為如此,軟庫發展以11.8仙發行33,050,847股,折50萬美元入股。
但根據iMediaHouse的招股書,「於2005年7月15日及其前後,軟庫將其於iMHA的投資減少至5,000,000美元,導致軟庫向iMH轉讓1,666股iMHA普通股,並保留8,334股普通股。iMH及軟庫分別持有iMHA股本60.68%及39.32%。由於該轉讓,iMH欠iMHA一筆到期但尚未支付的款額1,000,000美元。其後,iMHA放棄了該款額。」
其實以上一段只是指因為這公司沒有上市,沒有達成前提的條件,故軟庫發展行使選擇權,並無注資這100萬美金。
根據軟庫發展2006年年報財 帳目16,「於二零零五年七月十五日,本集團向其他合營者局部出售其於IMHA之1,666股股份(佔IMHA約7.86%股本權益)。出售後,本集團於 IMHA之股本權益已由47.18%減少至39.32%。因此,本集團於二零零五年七月十五日將IMHA重新分類為聯營公司,其業績已於該日起以權益法於 綜合賬目內列賬。於二零零五年七月十五日前,IMHA為本公司合營企業,其業績已作比例法綜合。」,和其在2005年3月23日的發佈資料相符,可以猜到 由於不想合併iMedia House Asia Limited,這公司下了多少功夫。
在2005年8月18日,根據公司註冊處紀錄,上文提及的iMedia House Asia Limited以300萬美元購入的Ebizal Marketing (Hong Kong) Limited在當日休止活動。
根據Focus Media 招股書,2005年10月31日,iMedia House Asia Limited、賣方及軟庫發展訂立可換股貸款協議,並由iMedia House Asia Limited、 iMedia House Ventures HK Limited(一間由AdSociety.com Limited全資擁有的公司,AdSoc於2000年2月25日在英屬處女群島註冊成立,並由Focus Media 主席黃雄基全資擁有)、Pacific StarCapital Limited、賣方及軟庫發展於2006年4月8日進行補充。
根據該協議,iMH、軟庫、iMHV及 PSC向iMHA作出可換股貸款合共1,290,000美元,其中i MH、軟庫、i MHV及PSC分別貢獻665,000美元、200,000美元、225,000美元及200,000美元。
根據軟庫發展2005年年報附註18,已並作出2,784.2萬的商譽減值,估計是由Ebizal Marketing (Hong Kong) Limted帶來的,並從軟庫發展2006年年報倒推的估計,這上市公司已全數把iMedia House Asia Limited的投資全部減值。
當一家公司沒有了價值的時候,很快就會想出售,其實出售時這家公司擁有更大的問題,更有可能導致上市公司股東資金流失,那發生了甚麼事? 請看下回分解。
續上文。
(1)
其後,軟庫發展開始又轉型搞彩票業務,在2006年3月購入神州風采 10%股權,其後又引入PMA Capital 。在後來,又增購神州風采10%,但短短幾月間,購入的價格由1,500萬,大增了206.67%,到4,600萬,全部均以現金支付,但是這業務只純粹為一紙合約,很明顯是空氣收購、但倒也成為炒作新題材。
但是,在此前的2005年11月,軟庫發展和另一家風采置業訂立租務合約,但這公司卻由余先生及其兄弟持有,巧合地名稱彩票又是叫風采,不知是否為避免關連交易,所以由代名人持有這公司,然後由上市公司以現金收購,套回現金呢?
果不其然,在2007年1月,因為達成時間較預期為長,故計劃只剩下上海一地,其他地方則暫緩,由此可見這交易最終都是虎頭蛇尾,又或是集資任務完成,所以就沒有這一回事。從後來的事態來看,估計是為新業務作準備,以終止計劃。
2007年3月,軟庫發展宣佈發行8,950萬可換股票據,換股價每股10仙,以發展新項目。不久,該公司即稱收購醫療網絡業務,這就是近日公司停牌的根源。
2007年4月,軟庫發展落實向一位稱李覺文的獨立第三方收購中國仁濟,據後來發現,原來其持有者實際上為後來擔任該公司主席的 楊逸飛持有,作價6.41億元,以現金、發行新股及可換股債券支付,在交易完成後,同時會以以10仙配售15億股給9個基金及其他承配人。在賣方全數兌換 後,剛好持股不過30%,剛巧避免全購,並在技術上避開關連交易,可見其設局之巧妙。這交易亦是逆向收購,變相賣殼的方式。
在這交易之後,公司陸陸續續出售前朝資產,例如和之有關係的金匯投資(378,現事安集團,前城市資源、Axion Forrest、中國工業國際、中國國際森林資源)、最初上市資產之一的製衣業務及本文的主角Focus Media 的主要資產iMedia House Asia Limited。
根據招股書所稱,那時候的股權持續變化,賣方透過大量發行購股權、可換股貸使軟庫發展的股權可能繼續減少,而2007年10月31日,軟庫發展正式售出iMedia House Asia Limited,但因為未需披露,所以並發出公告提及。
但在2007年已易名中國仁濟醫療的軟庫發展的年報,竟透露了交易的細節,對比招股書,竟發現了一些使軟庫發展股東資金流失的事。
據Focus Media 招股書稱,軟庫發展向Mega Stand Investments Limited出售所有iMedia House Asia Limited股權,同日Mega Stand Investments Limited又出售股權給主席黃雄基,作價500萬,可能有些資深讀者發覺,為何沒有了軟庫發展出售給Mega Stand Investments Limited的價格?
我們翻查中國仁濟醫療的年報,確實有新發現,發現時間和作價都有變化,可以參看下圖:
(2)
筆者對這問題有幾個疑問:
(1)為何交易日期會不同,招股書是否沒有披露?
(2) 如果大股東同期可以少400萬買入這公司,為何大股東不去做?
(3) 如果軟庫發展可以高400萬買回原股東,為何不賣給他?
(4) 那交易估計都是由董事局通過才會去做,當時董事局仍由金匯投資及余先生等人把持,見到這些情形,為何不去阻止,是否違反了董事的責任?
(5) 有沒有相關人士在這交易中得到特殊的收益?
這些問題筆者不會嘗試回答,但根據Focus Media 聲稱,他們有以下的抗辯,列之如下:
1. 根據招股書第71頁
「由於融資及策略原因,軟庫獲招募為iMHA的投資者及股東。除本節所述外,其他少數投資者及股東皆因其於相關行業的私人或業務網絡及經驗而獲招募,並無釐定該投資有關代價的其他基準。」
(按: 很明顯是互相利用的策略投機者的合作,利用這些工具高價買入,低價售出,以套走軟庫發展公司的資金,當然無所謂啦。)
2. 根據招股書第75頁
「投資基準
除本節所披露者外,本公司並無任何構成新業務代價基準的估值方法。軟庫以6,000,000美元(按: 只是520萬美元)初步認購iMHA全部已發行股本的50%(按: 最終剩下39.32%),其後,由黃先生釐定其認為營運及擴展本集團業務所需而向投資者籌集的任何資金。在每一輪新融資中,預先議定的溢價會按公平商業基準加於先前一輪融資的估值之上。(按:甚麼叫做公平商業基準? 甚麼叫做先前一輪融資的估值之上? 為何後來軟庫發展要作全數減值? 為何後來軟庫發展賣出的價格和黃先生購入的價格和當初的估值較低?)
就於本集團投資的所有其他投資者而言,我們認為,彼等的投資純屬金融投資,並非於本集團尋求管理或營運職能。黃先生認為,軟庫由於戶外行業的增長及潛力已於2004年3月對本集團投資。黃先生亦認為,由於當時的控股變動及軟庫的業務變動,軟庫已退出於i MHA的投資。(按:為何黃先生要以高價購入原本平400萬的東西?) 唯一退出於本集團投資的另一位投資者為Pacific Capital Star,iMHA已全數償付Pacific Capital Star先前向其提供的貸款200,000美元。(按:這投資者為何以低價退出投資?) 」
雖然這公司的盈利足夠上市,但內中的股權交易有很多問題,港交所和證監會為何不查清楚這家公司的股權變化? 只聽這上市公司及相關人等的一面之詞,不去查證公司交易真偽? 這是需要深思的地方。