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朱民期滿將離任IMF：“國際公務員”這五年

“我頭發都白了，結束IMF工作就該退休了。”IMF副總裁朱民去年在接受第一財經采訪時笑著說道。

6月21日，國際貨幣基金組織(IMF)總裁克里斯蒂娜·拉加德宣布，副總裁朱民在2016年 7月任期結束時將離開IMF。“朱民在IMF管理層發揮了關鍵作用，為我及其他管理層同事提供了巨大支持。他作風務實，富有幽默感，為人熱情。同時，朱民熱愛經濟學並在這一方面造詣深厚，這使他能夠在廣泛問題上發揮強有力的領導作用”，拉加德表示。

據悉，已成功續任第二屆總裁的拉加德曾極力挽留朱民續任下一屆副總裁，但朱民選擇期滿回到自己的祖國。

五年時光雖不長，但世界儼然已另一番光景——各國從金融危機中逐步複蘇，全球金融市場聯動性與日俱增，人民幣成功加入SDR，IMF的2010年份額改革終獲通過，新興市場在IMF的話語權大增。一個個里程碑事件背後，都不乏朱民的身影。

“不論朱民的繼任者是誰，都可能會面臨較大壓力，畢竟朱民在全球舞臺上為中國經濟金融發展做了很好的代言。”IMF前經濟學家、現法國外貿銀行亞洲區首席經濟學家艾麗西亞對記者表示。

IMF表示，目前正在確定接替朱民先生擔任副總裁的人選，將適時宣布有關情況。5月27日，國務院宣布央行條法司原司長張濤已升任央行副行長。據悉，他將在不久的未來接替朱民擔任IMF副總裁。

在IMF發揮關鍵領導力

回首過往五年，朱民作為IMF 最高管理層成員的表現可圈可點。IMF官方文稿的總結頗為中肯：“朱民作為來自中國的第一位IMF管理層成員，在全球金融危機之後、失業問題因經濟複蘇乏力而成為各方關註焦點時，朱民領導了IMF在就業和經濟增長方面的工作。”

“朱民負責領導IMF對脆弱國家、小型經濟體和低收入國家開展的業務活動，並支持了擴大IMF在這一領域的宣傳和出版工作。此外，在IMF關於統計、標準與準則、加強金融部門評估規劃(FSAP)、打擊洗錢和恐怖主義融資等工作上，朱民也發揮了穩健的領導作用。他對IMF的風險管理框架做出了重要貢獻，並對IMF與世界銀行聯合舉行的年會進行了大刀闊斧的改革。同時，朱民還將他與其他機構的密切聯系和友好關系帶到IMF，這些機構包括世界銀行、聯合國機構、世界經濟論壇以及其他國際性和區域性組織”，IMF表示。

曾與朱民就讀於同一所中學的上海發展研究基金會秘書長喬依德對《第一財經日報》表示，朱民是史上第一位進入IMF高級管理層的中國人，無論是研究能力、協調能力還是溝通能力都無可挑剔，朱民為中國都開了一個好頭，未來也會有更多中國人才陸續進入到各大國際組織中去。

2010年，朱民赴任IMF之時正是全球格局巨變、亞洲經濟為主體的新興市場話語權不斷上升的時代。2008年的金融危機徹底改變了世界經濟和金融的版圖，新興市場和發展中國家在全球GDP中的比重首次超過50%，而中國第一次對全世界經濟增長新增部分的貢獻超過50%，全球經濟增長的重心正移向亞洲和中國。

任職期間，朱民分管70多個國家的政策制定。他花在飛機上的時間要多於在華盛頓的時間。“以我的經歷和背景，對發展中國家的要求和痛苦也理解多一點吧”，他曾對第一財經袒露心懷。

從一位學者型的中國銀行家到扮演“國際公務員”的IMF副總裁，朱民通過刻苦努力和積極進取很快實現了角色轉變。他曾表示：“加入IMF後最大的不同便是，要不斷在流動的過程中學會工作，輾轉在不同的機場。而在這過程中，最有趣的考驗和歷練就是要學會專註，每進入一個場景就需要立即集中，哪怕是完全不相關的話題。”

由於朱民坦誠、務實和熱情的個人魅力，以及良好的經濟學訓練和政策直覺，不少新興市場和低收入國家的元首、財長和央行行長都成了他的好朋友。而分管美國這一全球最大經濟體和FSAP(金融穩定評估)這一IMF最重要項目之一的經歷，也讓他極大地提高了處理複雜事務和掌控全局的實力。

一個標誌性的事件發生在2015年12月。美國國會終於通過了IMF的2010年份額和治理改革。至此，新興市場在IMF中的話語權將大幅上升，中國也一躍成為IMF第三大份額國(6.394%)，這極大程度提升了IMF的公信力。在任期之內最終迎來這一成果，為此不遺余力做了大量工作的朱民十分欣慰。

心系中國經濟金融改革

正如朱民告訴第一財經的那樣，在IMF擔任最高管理層，其代表的是IMF、而非中國央行的意誌。然而，身在華盛頓的他始終心系中國經濟轉型和金融改革。

在其任內，令全球轟動的中國事件無疑就是2015年11月底，IMF宣布人民幣進入SDR貨幣籃子。“這註定是一個載入世界金融史冊的時刻”，朱民當時專門為第一財經錄制了一段長達40分鐘的視頻，他興奮地表示，“人民幣‘入籃’是IMF、世界經濟和中國的共贏。”

人民幣“入籃”背後有來自中國央行和IMF工作人員的多方努力。朱民告訴第一財經，“在中國政府正式提出申請後，IMF對此非常重視，調集大批人員收集數據，用事實說話;另一方面，中國央行在過去一年里在市場準入、利率市場化、匯率市場化和加強透明度等四方面進行了高質量、高密度的改革，使人民幣達到納入SDR的運營。”

也有知情人士對記者表示，人民幣能否進入SDR不僅涉及到技術層面的原因，更摻雜了政治層面的因素。因此，增信釋疑的工作自然少不了。而在這方面，朱民和中國央行的同事都付出了不遺余力的努力。

眼下，中國面臨的最艱巨挑戰無疑是長期的經濟轉型，在短期，保持保增長和促改革之間微妙平衡更是重中之重。朱民對第一財經表示，“中國的實際經濟增長和潛在增速已經比較接近，因此刺激力度不宜過大，否則增長勢頭就很難持續”;他是典型的改革派，“在經濟剛開始企穩回升的時候，要通過改革樹立信心，而不是單靠刺激政策繼續擴大增長，考慮增長的可持續性很重要”，他表示。

從高考1977到IMF副總裁

拉加德對於朱民的評價是作風務實、富有幽默感、為人熱情、學識廣博。與朱民打過交道的圈內人或媒體人也都深有同感。這與朱民求學時代的經歷不無關系。

時光倒回1977年12月。當時，關閉11年之久的高考大門終於重新打開。據悉，1977年報考人數最終達到570多萬，錄取人數27.297萬人，錄取率僅為4.8%，而朱民就是百萬考生中的一個。

而在參加考試前的十年，朱民在頗為艱苦的環境下度過。16歲初中畢業後，他被分配到工廠去當扛大包的裝卸工人，當時的他有好長一段時間不能適應。在白天滿頭大汗的工作後，晚上回家他還要拉一會兒小提琴，保持內心的追求和平靜。在這種巨大的落差下，永不放棄的他堅持在那個10年里一直讀書和學習。

1977年10月12日，中國正式恢複高考，也正是憑借著這十年間孜孜不倦的學習精神，朱民以數學滿分、英語幾乎滿分的成績考取了複旦大學。

1985年朱民赴美留學，學成後在世界銀行擔任經濟學家。1995年，複旦大學經濟學院原院長、恩師洪文達的一句話改變了朱民的人生軌跡。當時洪文達老師到美國訪問，專門找到朱民，告訴他：像你這樣的人應該回國。跟洪老師做了徹夜的暢談後，朱民下定了回國的決心。

9個月後，朱民如約回到了中國。1996年至2009年，他在中國銀行主持研究部的工作，曾領導了中銀香港的上市、並為中行整體重組上市發揮了重大作用。2009年10月，他赴任中國人民銀行副行長。2011年，朱民成為史上首位進入IMF最高管理層的中國人。

正如1995年懷著赤子之心回到中國那樣，2016年7月，朱民將再一次回到自己的祖國。

YC合夥人對話Elon Musk：25年前就看準了這五件會改變人類的事情

42章經 2016-09-17 07:16

編譯|42章經

本文由42章經編譯自： http://www.ycombinator.com/future/elon/。該系列文章為YC孵化器的“對話未來”系列，全文略有刪節。

Sam：Elon Musk，謝謝你今天的到來。

Elon：謝謝。

Sam：一開始我們先來討論一些關於未來的問題。在你年輕的時候，你曾經說過有五個問題是你覺得重要的需要去做的（編者註：分別是可持續能源、互聯網、移民外星球、AI、和基因改造）。如果你現在是22歲，你覺得現在的五個最重要的問題是什麽？

Elon：首先我想說，只要你做的是對這個社會有用的事情，那就是好的。你不一定非要改變這個世界。即使是一個小遊戲或一個更好的照片分享功能等，只要他對這個世界上的大多數人有那麽一點點用，那就是好的。不一定只有改變世界的事情才是好的。但說到最可能影響人類的幾件事情，我覺得AI可能是近期最重要的最具影響力的事情。

所以，我們用一種適合的方式迎接AI是非常重要的（編者註：Elon是AI陰謀論的支持者之一，他覺得AI的發展很可能會對人類有害），AI是目前最緊要的事情。然後，我覺得第二重要的事情是基因改造，如果我們能通過基因改造治療和預防疾病，那會是件多好的事情。

最後，我覺得是創造一個高帶寬的接口連到我們的腦部。我們現在的帶寬被大大限制了，我們大腦本來的能力是超過email，電腦，手機或APP的，我們本來就是超人，所以我覺得解決我們腦部的帶寬接口問題是很重要的。

Sam：很多有雄心壯誌的年輕人總會問“我該怎樣才能成為下一個Elon Musk？”，你覺得你年輕的時候做了哪些事情讓你變成了現在這麽有影響力？

Elon：25年前，在我上大學的時候我想了五件事情：可持續能源、互聯網、移民外星球、AI、和基因改造，我並沒有想要做這所有的事情。那時，一切是從我大學時候幫忙做電動汽車開始的，當時我在做實習，任務是研究是否有突破性的為汽車提供能源的方式。我當時去了斯坦福讀博士，我的課題也是這個，但我申請了退學，創辦了一家互聯網公司，那時是1995年（編者註：創辦的公司叫Zip2，1999年被Compaq以三億美元收購）。

因為當時確實覺得互聯網技術處於一個劇烈的變革期，而我不想在斯坦福讀很多年PhD，就看著這一切發生。我當時也不確定這個就一定能行得通。你可以在很多方面拿到一個博士學位，但這些都可能和這個世界不產生什麽具體的聯系。而我真的就只是想做一個有用的人，這是最優的結果，就好像不斷問自己“我該做什麽才能有用？”。

Sam：你覺得如果現在的人想做一個有用的人，應該去讀個PhD嗎？

Elon：大多情況下不用。

Sam：那麽大家怎麽找到一種方式去成為一個有用的人？

Elon：我覺得你可以估算一下，你要做的這個事情會對目前的狀況有多少改善，能影響到多少人。我覺得一件事情，不管是對少數人產生了非常大的影響，還是對多數人產生了非常小的影響，都是很好的。最後計算的其實是這兩個數字的乘積。

Sam：當你嘗試去估算成功率的時候，比如以SpaceX來舉例，你是怎麽決定真的要去做這件事情的，在當時這是一個挺瘋狂的事情。

Elon：對的，非常的瘋狂。人們當時都這麽說，而且我也同意。如果目標是實現最好的可控風險下的回報，那開一家公司本來就是一個精神失常的決定。好在那不是我的目標。

我當時很快得到的結論是，如果沒有人對太空科技做些改進，人們會永遠的被留在地球上。而最大的太空科技公司都沒有興趣去做徹底的創新。他們所想做的只是讓那些陳舊的科技每年變好那麽一點點。而事實是，有的時候科技甚至隨著時間會變得更糟。1969年的時候，我們就可以登上月球，而之後空間站卻只能把人送上近地軌道，再之後空間站都退休了。按照這個趨勢，人們最終都只能留在地面上。

人們有時候會覺得科技會隨著時間自己變好，但實際上並不是的。只有當聰明人付出瘋狂的努力的時候它才會變好，而當無人付出的時候科技只會越來越差。你看埃及，當初的金字塔建造技術已經失傳了，象形文字也沒人能看懂了，再比如古羅馬的那些建築也是一樣。歷史文明中有太多類似的例子。所以我覺得我們應該時刻記得，宇宙的熵並不站在我們這邊。

Sam：我特別欣賞你的一點是，你不畏懼別人的說法，而是做很多別人說瘋狂的事情，這你是怎麽做到的，有沒有什麽內在的力量在幫助你？

Elon：首先我得承認，我也總會感到很強烈的害怕，所以並不是說我就不會害怕。只是有的時候，你會覺得有些事情太重要了，哪怕害怕也必須去做。

Sam：所以你讓事情的重要性本身驅動你去抵禦害怕這種情緒？

Elon：對的，其實宿命論也會有些用。如果你把失敗概率當做一種客觀現實，那也就不會那麽害怕了。在創立SpaceX的時候，我覺得成功的概率只有不到10%，我接受了這個事實，包括我可能會失去一切。但只要我們能讓事情有些進展，哪怕我們死去了，也許其他的公司和人可以繼續推動這個事情，所以我們仍然做了些有用的事情。對於Tesla也是一樣的，我當時也覺得要做成一家汽車公司的可能性也是極其之低的。

Sam：你現在覺得我們移民火星的概率如何？

Elon：說來也許奇怪，但我覺得概率非常高。

Sam：所以我什麽時候能去？另外如果我能回來的話，我也希望不要一去不回。（笑）

Elon：我希望我不是太自欺欺人。但讓我們這樣來看這個問題，在幾年前我都不認為移民成功會是一種可能性，但現在我已經可以確定這是一種可能的結果了。我覺得也許10年後，或者更短一點的時間內，我們就可以做到，而我必須確保SpaceX不在這之間死掉，也要確保我自己不會，或者哪怕我死了，也要有人繼續接棒做下去。

Sam：你不應該自己坐第一班。

Elon：是，反正第一班里肯定是機器人。

Sam：再說回到AI。你對AI發表過很多觀點，你能不能再說說在你看來一個樂觀的未來會是怎樣的，並且我們該如何實現？

Elon：好的，首先我想要強調這並不是我所擁護的，這是簡單的、可預見的。我覺得對於AI來說，最理想的結果就是實現AI的民主化，即沒有什麽公司或個人獨自掌控先進的AI技術。所以我的擔心並不是說AI會產生獨立意識，而是擔心有些人會用它作惡，或者哪怕這些擁有者不會，也可能被其他人利用。這就是我們做OpenAI這家公司的原因，我們想把AI技術傳播出去，所以它不會只掌握在少數人手中。當然，這也還是要配合連接到大腦皮層的高寬帶接口。

Sam：人類這種生物太慢了。

Elon：對的，沒錯。但我們大腦中也有皮層和邊緣系統。邊緣系統就好像是原生的大腦，掌管你的直覺之類的東西，而大腦皮層負責的是思考的部分。這兩者大多時候都能很好地工作到一起。

所以，我覺得如果我們能很好的把AI和大腦皮層連在一起，就像大腦皮層和邊緣系統所做的事情一樣的話，我們就能變成“AI人”共生體。而當每個人都能成為AI人的時候，我們也就解決了AI獨裁的問題。這就是我能想到的最好的結果。

Sam：那麽，你現在是如何使用你的時間的呢？

Elon：我的時間大多在SpaceX和Tesla兩家公司之間分配。有很多人覺得我會花很多時間在媒體和公司經營的事情上，但實際上80%的時間我都用在了工程和設計上，在創造下一代產品上。

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美機構報告認為這五個城市房產投資仍有前景

區域分化使本輪樓市上漲的一個主旋律，在一線城市和部分二線熱點城市樓市火熱的同時，廣大三四線城市仍不慍不火。那麽未來，哪些城市的房地產的前景更被看好呢。

22日，來自美國的城市土地學會（ULI)發布了《2016 年中國大陸房地產市場調查報告》顯示，蘇州、無錫和杭州三座城市在投資前景排行榜中躍升幅度最大，而在開發前景排行榜中，居於躍升幅度前列的是東莞、石家莊和杭州。

該報告評估中國大陸 33 座最大城市的房地產投資和開發前景，主要資產類別，以及影響房地產前景的各種問題。由國內活躍的房地產行業領袖進行評估。本次調查自 2016 年 6 月底到 2016 年 8 月初結束。有 81 位受訪者接受了書面問卷調查，40 多位業內人士接受了訪談。

這5個城市最有投資前景

分區域來看，不同房地產板塊交出的成績單喜憂參半，行業專家把以下五座城市評為 2016 年最具投資與開發前景的城市。這五個城市包括上海、深圳、北京、廣州四大一線城市和蘇州這個二線熱點城市。

這其中，深圳迅速成長的信息技術產業和私募股權投資領域是推動深圳房地產市場發展的主要動力，“深圳毫無疑問是去年最熱門的房地產市場。”

受益於信息技術產業和其它服務業發展需求的高速增長，寫字樓依然是北京發展最好的房地產板塊。北京的寫字樓租金也仍為中國內地最高。

在一線城市中，廣州近一年來的租金和房價增長最慢。同時，由於廣州本地市場由資金雄厚實力非凡的本地開發商主導，外地投資者和開發商很難進入本地市場。寫字樓市場疲軟的原因是廣州的跨國公司租戶較少，而且其信息技術產業發展緩慢。寫字樓市場不景氣的另一個原因是相鄰城市佛山在擴張寫字樓供應。佛山也被認為是造成廣州新建住宅價格上漲速度相對其它一線城市緩慢的重要原因。廣州截至 2016 年 6 月的新建住宅均價增長幅度略低於 20%。

蘇州廣為看好則是得益於高鐵的貫通，與上海之間的緊密性大大增強。報告認為，高鐵建設的進一步加速了重要經濟中心(如長三角)周邊二三線城市的複蘇步伐。隨著高鐵車程縮短至不到一小時，昆山和蘇州很快成了上海的郊區，北京、深圳、廣州周邊城市也將越來越多地吸引來自附近一線城市的購房者。

例如，過去天津濱海新區於家堡仍處於發展初期，而現在，通過高鐵貫通使其連接天津與北京的傳統中心。一些受訪者對這里的房地產市場表示樂觀。

易居智庫研究總監嚴躍進對《第一財經日報》分析，今年以來，隨著一線城市宏觀調控的收緊，部分剛需以及投資投機購房需求開始轉移至周邊的城市，也帶動了周圍地區房價的上漲，如昆山、東莞、廊坊等地房價上漲非常快。不過，大量非本地人“任性”買房，也給這些在收入和消費水平上明顯低於一線城市的二三線城市居民增加了不小的壓力。

部分地區商業地產過剩嚴重

報告認為，擴張性的貨幣政策，以及限購政策和首付比例的調整推動了住宅市場的回暖。在某些市場，如深圳、南京和蘇州，其推動力度有可能過大，導致這些地區的房地產過熱。

不過，雖然住宅市場強勁複蘇，但寫字樓、零售物業以及物流地產的表現卻喜憂參半。一線城市北京、上海和深圳仍然普遍會獲得健康發展。在高科技，信息技術與金融行業的驅動下,這些市場對寫字樓的需求依然旺盛。

某些二城市如南京和武漢由於其高科技和信息技術領域的迅猛發展，其寫字樓市場發展得更好些，而大多數二線城市和三線城市，包括成都、重慶、沈陽、天津和西安在內，仍面臨嚴重供給過剩，而其中部分城市經濟增長出現放緩，更是加劇了這些城市寫字樓供過於求的狀況。

在零售業方面，全國一至三線城市零售物業仍受現有和規劃中購物中心供應過剩的影響。電子商務日益受到青睞，智能手機無所不在，正從根本上改變購物中心租戶的構成以及總體空間的需求。商品零售商在購物中心的空間占比快速下降，從過去的 50%以上的比例，最低降至某些購物中心中的 15%-20%。銷售從線下轉至線上也改變了租金收取的方式，越來越多的業主逐步放棄營業額抽傭的作法，轉而更多依靠收取基本租金。

物流地產的投資熱度也出現了下降。受訪者認為，該領域中有過多資本追逐有限投資機遇，此外，非常難獲取相關土地，一線城市尤甚。然而，一些受訪者認為高質量倉庫仍嚴重緊缺，因此對於物流地產的未來發展仍保持樂觀態度。

特朗普揭曉“百日新政”：要幹成這五件大事

距離正式入主白宮只剩不到60天了，美國當選總統特朗普在考慮重要職位的人事任命之余，還提前公布了他設想中的“百日新政”。

當地時間21日，特朗普通過一段視音頻公布了他執政前100天的工作計劃，其中，自然少不了備受關註的移民、自由貿易、國防政策等內容。

特朗普表示：“無論是生產鋼鐵、建造汽車還是治療疾病，我希望美國在下一個10年中能夠有生產和創新，並為美國工人創造財富和就業機會。”

特朗普談了什麽？

在“百日新政”中，特朗普著重勾勒了五大政策。

首先，承諾在上任第一天就要退出正在商議中的《跨太平洋夥伴關系協定》(TPP) ，取而代之的是“更為公平的雙邊貿易協定”。在競選期間，特朗普曾多次表示，要退出TPP，而這卻是現任總統奧巴馬極為珍視的政治遺產。

其次，特朗普要取消奧巴馬擔任總統時期，在環境保護方面的種種安排。具體而言，特朗普主張取消對頁巖氣以及清潔煤炭在開采、使用方面的限制。他曾在競選期間就給選民留下了願做油氣行業“救世主”的形象。在美國頁巖油重鎮北達科他州的一場演講中，特朗普就宣稱，要進一步放開對石油生產的監管、提升油氣產量，並將廢除奧巴馬政府采取的限制水力壓裂技術運用的措施。特朗普的能源政策顧問、大陸資源公司首席執行官哈羅德·哈姆(Harold Hamm)說，如果特朗普當選總統，將確保美國生產更多原油和天然氣。目前，哈姆也是特朗普內閣中能源部長的熱門人選。

第三，特朗普要求他的安全團隊研究政策，確保美國國內的基建安全，防止基建受到極端分子等勢力的襲擊。一直以來，陳舊的基建設施嚴重拖累了美國經濟。為此，特朗普非常支持對基建的投資，甚至提出了“萬億美元基建計劃”，以完善美國的橋梁、鐵路、機場、水電系統等。特朗普的經濟顧問、美國下任財長候選人之一姆努欽(Steven Mnuchin)16日表示，特朗普的團隊正在考慮設立一家“基礎設施銀行”，對美國的基建項目進行投資。

第四，要求勞工部調查濫發簽證的問題。特朗普認為，這些濫發的簽證，搶走了本屬於美國工人的就業機會，因此要把這些就業機會“還給”美國工人。在之前的共和黨黨內辯論中，特朗普就曾炮轟美國目前發放給外國勞工的H-1B簽證(吸引外國高技術人才到美國工作的簽證類別)，認為這是對美國工人“非常不公平”的計劃，一旦當選，不排除取消該簽證類別。他的首席戰略顧問史蒂夫·班農(Steve Bannon)也曾暗示，美國的科技公司雇傭了太多的外國員工，“這不是長久之計”。

第五，清除說客。特朗普在大選時承諾將“清除華盛頓淤泥”(drain the swamp)，此舉意味著美國政府將面臨大規模的人事調動和重組，尤其是那些依靠嘴皮子吃飯的說客將不再受到歡迎。特朗普對說客的厭惡由來已久。在接受CBS“60分鐘”節目專訪時，他就表示，“在華盛頓，每個人都是說客”。而且，在特朗普看來，華盛頓目前的制度有問題，他將整頓政府體系，包括限制外資進入、增加任期限制等。當然，很多人並不希望看到這一現象。

特朗普沒談什麽?

值得註意的是，在上述要點中，特朗普在競選時口口聲聲提到的驅逐非法移民政策以及對奧巴馬醫改的廢除，卻沒見蹤影。“要在美墨邊境建立高墻”、“要限制穆斯林國家的移民”、“要推翻奧巴馬醫改”等，這些都是特朗普在競選時引發軒然大波的激進言論，也常被媒體拿來說事。

特朗普之所以在“百日新政”中閉口不談這些爭議頗多的政策，主要在於，並不是所有計劃都能通過總統行政命令的方式一以貫之。比如，上述五點計劃，均可通過特朗普正式就任總統後頒布的行政命令執行，無需通過國會的批準。但是，在涉及醫改、驅逐非法移民等計劃，或多或少都需要國會的批準。而一旦進入國會批準的程序，無疑耗時耗力。雖然目前國會的參眾兩院都掌握在共和黨人手中，但不是所有共和黨人都認同特朗普的這些計劃，更別提居於少數派地位的民主黨人了。

有美媒替從政經驗為零的特朗普操心，為他羅列了就任總統後，鐵定需要國會審批的議題。比如，推翻奧巴馬醫改、在美墨邊境築墻、終結共同核心教學標準、減稅等。而“遣返有犯罪記錄的非法移民”、“重新商討或退出北美自貿協定”、“對美企的海外利潤征稅”等議題，可能需要國會批準。

關於VR社交，你需要搞懂這五點問題

VR價值論 2016-12-18 11:20

本文由VR價值論（微信ID:vr-value）授權i黑馬發布。

本文您將了解到：

1，VR社交與傳統社交的區別是什麽

2，VR社交解決了用戶在傳統社交中的哪些痛點？

3，VR社交還面臨哪些問題？

4，可以向海外VR社交團隊學些什麽？

5，國內的VR社交團隊可以怎麽做？

VR社交最近被High Fidelity炒的有點熱。

其實，一直都覺得VR社交還遠著呢，可為什麽，為什麽，投資仍然青睞呢？

12月13日，High Fidelity融資2200萬美元，IDG領投，而其前後已經拿了4000萬美金了。

VR社交到底還有多遠？憑什麽能拿到錢？

它還有哪些可延伸的領域？

為什麽說現在的VR社交為“技術驅動”，而非“運營驅動”？

本期（第24期）由Bean VR CEO以及創始人秦凱對VR價值論進行分享：關於VR社交，你需要搞懂這五點問題。

人類最根本的特性是社會性，社交是維持人與人溝通的一項基本需求。

隨著通訊技術和互聯網的發展，人們不再滿足於面對面社交，這種受空間束縛的交流狀態。因此有了更多的社交媒介和手段，這是對線下社交的延伸。

回顧以往，社交產品都把連接人與人之間的溝通交流當做基本功能。

PC時代，騰訊QQ、人人網、微博等，紛紛突破地域限制，允許用戶通過文字和表情來進行交流。到了移動互聯網時期，用戶更可以通過碎片化時間來尋找合適的社交群體，美拍、秒拍、小咖秀，移動直播等也開始火熱起來。

這是因為，社交一直是人類社會活動中最重要的一環。

而虛擬現實作為下一代的計算平臺，社交也必然將成為它重要的發展方向。

那VR社交與傳統的社交有什麽區別呢？

1、VR社交與傳統社交的區別是什麽？

VR的顛覆不是視覺成像，而將是交互。

隨著硬件的不斷完善，VR在越來越多的領域被良好應用。比如，遠程會議、發布會以及多人在線交流等。

當然，不僅僅是VR，未來AR、VR、MR的界限也會越來越模糊。

簡單來講，未來社交將會從平面變為立體，突破傳統限制，打破現有的人機交互，真正實現零距離溝通。

而與傳統的即時通訊軟件不同，VR社交註重的是跨越屏幕這層障礙的深層次互動。 

如果說以往社交的關鍵點在於“信息的發散”，VR社交則在乎的是“共享的體驗”。

盡管這一切都離不開計算機模擬，但相比傳統的語音、文字、視頻等通訊工具更加真實和有代入感，更能滿足日益苛刻的用戶體驗需求。

另外一點，對比傳統的社交模式，目前，所有的VR社交都還處於技術驅動型。

它更像一個技術研發，而非真正的社交產品。

而傳統的社交目前已經走到了運營驅動型的階段。它靠的是強運營、渠道、用戶數量、IP跟網紅的資源去帶起來，以前的微信也好，微博還有小咖秀、秒拍，一開始明星、網紅先用，然後用戶跟著去用。

不過，VR社交大概2-3年內，都會處在這麽一個技術驅動期。只有等到產品有了真正的形態，大眾也都接受了，市場也驗證過了，就會進入運營驅動為主的時代了。

而這，也就解釋了為什麽現今，大多數的VR社交都是開源的狀態。

就如同剛剛獲2200萬美元融資的High Fidelity一樣，它是一個開源的內容開發平臺，把玩法完全開放給用戶，由用戶自己去創造。

因為只有這樣，VR社交才可以讓更多人參與進來，加速行業的演進。

2、VR社交解決了用戶在傳統社交中的哪些痛點？

在我看來，VR社交解決了用戶在以往的傳統社交中所面臨的三大痛點：視覺享受、互動娛樂性以及用戶參與度。

提升視覺享受

原本的社交只是看到圖文以及信息，但VR社交能夠讓用戶再視覺效果上感到震撼； 

互動娛樂性做到極致化

相比於現在的社交工具，VR社交能將娛樂互動做到極致。比如將直播的互動做到極致，當你在虛擬世界中進行直播時，你的觀眾並不是在屏幕之外觀看，而是和你在同一個世界中進行交互；

豐富並深入用戶參與度

相對於原有的社交形式，在VR社交中，用戶能夠做在現實世界中做不到的，而且未來的VR社交的場景會更加豐富，能夠給用戶提供的體驗也更豐富。

但不得不說，虛擬現實終究是人類在拋棄屏幕限制的過程中，一個過渡性的解決方案，它存在的問題同樣也會帶到VR社交當中去。

3、VR社交還面臨哪些問題？ 

用戶習慣養成的問題

對於目前已經習慣於更便捷的社交工具的用戶而言，VR社交也稍顯繁瑣，而無法全身心投入。

舉個簡單的例子。

當你要想進入一個虛擬世界，與朋友們在另一個世界開展旅行，首先，你必須把頭盔調試完畢，好好帶在頭上，然後斷開與外界的聯系，全身心投入進去。

對於大部分習慣微信、微博、直播這樣在當下便捷成熟的社交工具的人們來說，還需要一個接受的過程。

當然， VR社交所能帶來的體驗是傳統社交無法提供的，因此，當技術成熟到一定的程度，VR社交一定是顛覆以往的社交體驗的。

技術開發的難題

除了用戶的意識之外，對於VR社交從業者來說，最基本的交互問題，亟待解決。

需要解決的基本問題，包括深度學習、面部表情識別、手部識別、三維場景還原、多人在線數據傳輸等。

而單拎出來的每一個問題，想要解決起來，都無比困難。

比如，數據傳輸。

在虛擬場景中，交互不再是打一個字，發一個表情，而是實時打招呼，實時都有不同的面部表情。如果數據的傳輸不給力，人的動作就會很僵硬，很死板，也就沒有面對面交流的快感了。

產品開發的問題

未來，當用戶的習慣進一步養成，現存的技術難點也有了進一步攻克，如何將產品設計得更好玩，如何開發更多新的玩法，如何對社交產品進行有效的用戶運營，這也將是VR社交未來面臨的挑戰。

4、應該向海外VR社交團隊學些什麽？

就目前海外如火如荼的VR社交來看，主要分為兩類，一類是工具型；另一類，

偏向社交遊戲類。

工具型 

以Facebook，Daydream，Holoportation、High Fidelity為代表。

主要打破的是用戶與用戶之間的距離，讓用戶在虛擬場景中，通過手勢識別、表情同步、視覺識別等技術，來營造共同體驗。

比如High Fidelity，它就像一個編輯器，用戶在里面可以任意創造自己的世界。

社交遊戲類

這一類以Recroom為代表，邏輯類似於國內以往的開心網、偷菜等遊戲，更多是用VR的技術，去營造一種多人聯機的遊戲體驗，強調社交屬性。 

這一類VR社交產品，不太強調畫質和視覺體驗，也不太強調遊戲的重度，更多是一個比較輕的交互。

無論是應用工具型，還是社交遊戲型，這些產品在海外能拿到融資，也是因為，VR社交有很強的延展性，其中的技術也就能應用到教育、會議、媒體發布等形式，帶來其他應用的全面升級。

目前，隨著海外陸續湧出了一些優秀的社交團隊，他們的解決方案也引起了我們的註意和學習。

第一，與各類設備的打通。 

日前，海外團隊將場景中互動元素，已做了同步優化，並基於現有的交互設備做到了最好。例如Altsapce支持Oculus Touch控制器，Vive控制器，以及leap motion，從而將手部動作還原。

第二，互動同步。

將場景中可以互動的道具位置和運動情況的數據也做到精準同步。例如，Rec Room中主大廳的籃球，飛鏢的物體，你只要拿起它，其他玩家都會看到你在和它的互動情況。 

5、國內的VR社交團隊可以怎麽做？

對於一個優秀的社交產品，切入點和玩法才是最主要的，VR社交也一樣。

這一塊，我也分享一下我們目前所做的一些探索。

在探索VR社交中的玩法和體驗的道路上，我覺得可以從直播切入，嘗試真人主播與虛擬用戶互動，並通過移動端來實現。

當然，這種做法會不會成功，現在難以定論。

但是，直播已經為大眾所接受，並且已經有了成熟的商業模式，再者，移動端VR用戶數量龐大，並且他們比較接受以觀看體驗為主，輕度交互為輔的“不累”的VR。

所以如果能夠讓VR用戶與主播跨屏互送禮物，互用道具等，讓他們嘗試更新奇的互動，習慣也就慢慢養成了。

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土巴兔CEO王國彬：這五點，決定了你事業的上限

i黑馬 2016-12-30 17:01

編者按：

1982年出生的王國彬，至今經歷了三次創業，現為國內最大的互聯網家裝企業土巴兔創始人。2016年3月，王國彬被湖畔大學錄取成為第二期學員，成為目前國內互聯網行業最受關註的青年領袖之一，以下為演講正文，整理自王國彬在“2016八周年演講”的發言，面對年輕人的迷茫和困惑，他有話說。

大家好！

又到了今年校招的關口，感覺現在的年輕人越來越優秀了，今天站在這里，坦白說我內心是羨慕大家的，我比大家年長10多歲，可以換的話，我更願意像你們一樣坐在下面聽，因為時間才是最寶貴的財富，很多人可能意識不到，沒關系，以後會了解的，今天，我想和大家分享的是自己近些年的工作經歷和體會，給同學們人生中面臨的各種問題提供一些參考。演講的主題是“年輕人，要值得驕傲”。

幾年前我讀過一篇叫《寒門再難出貴子》的文章，這篇文章在網上一直很火，不過說句實話，心理素質不好就不要看了，免得摧殘了自己的小信心。這篇文章的作者寫出了這一代年輕人的迷茫和恐懼，因為文章宣揚的一個主題：一個年輕人所在的階層已決定了年輕人的命運，這種觀點在社會上確實也引起了廣泛的共鳴。很多年輕人看了之後，覺得自己能力不如別人，勤奮不如別人，運氣不如別人，連畢業的學校也不如別人，那我憑什麽能夠在這個社會上取得成就？

決定一個人上限的是什麽？

我給大家講個故事，我的少年時代，有一次學校要選拔一些人去參加計算機奧林匹克競賽，可能因為我比較喜歡計算機，老師選中了我。當時和我一起去參加比賽的同學，跟我說我們肯定贏不了，去了也是浪費時間，理由是在我們那個小城鎮，當時去參賽的都是高年級的學生，他們家里都是有電腦的；而我當時家里比較貧困，還是學校的幫扶對象，但我還是決定去試一試，我參加了計算機奧賽的集訓班，為了提升成績我只能自學，找遍學校可以學習的各種教材，當時為了借到一本計算機的書，我把飯票省下來，請那些高年級的同學吃飯，向他們請教問題，我總是想辦法泡學校的機房，幾個月後，選拔考試結果出來，我是全校第一，後來我就代表了學校參加了計算機考試，還獲了獎。

在一個物質匱乏的年紀參加計算機奧賽獲獎，無形之中給了我巨大的信心，可以說那一年在我心里種了一顆種子，如果當時我聽了別人的話放棄了比賽，可能就不會有日後那麽多的故事。所以，後來我慢慢明白了，越是你年輕一無所有的時候，越不要因為外界對你的評價去自我設限，你應該更勇敢地去追求，輸了大不了重來。

畢業之後南下深圳創業，我跟團隊講：這次我們要做一家改變世界的偉大的公司，有些人覺得，我們這幾個人怎麽可能做得到呢？大公司的團隊才能做得到。所以他就不敢努力去嘗試，但另一些樂觀的人選擇了相信。

他們可能並不是家境優越，名校畢業，相反的，很多人在加入土巴兔之前非常普通。創業八年，我也面試了很多天賦很好的年輕人，有的去了別家公司，他們發展差別非常大。有些人可能隨著公司的發展，成了副總裁，總監；有些人可能依然在各種職業選擇里迷茫著，為什麽兩種人的結果和我們最初判斷的不一樣，造成這兩種結果的原因是什麽？我從自己的觀察出發，給大家五點建議。

第一，不要為自己設限

一個人一輩子一定要有所追求，追求是什麽？就是堅定地去追求一件你覺得有意義的事。我們的生命，其實沒有我們想得那麽長，當你知道你接下來的生命其實只有短短幾十年的時候，你一定想的是如何更主動地去做一件有意義的事。

但很多人面臨機會的時候，其實第一反應是抗拒的，這就是主動型人格的人和自我設限的人的區別，自我設限的人最大的特點就是一個字：怕。想做成一個事，爭取一份職業時，總在想，我學歷夠不夠，經驗夠不夠，能力夠不夠這些東西。但恰恰是這樣讓他們錯過了機會，而另一種人可能不會想這些，而是更關註目的，我一定抓住它，我要追求的結果是什麽。

這種人，放到職場上的氣場是不一樣的，因為他們一心篤定自己就是公司的主人翁，而不是什麽隨便來打工的。在土巴兔我們有個非常年輕的副總裁，85後，這個年紀很多人還處在職場的奮鬥期，有人想問他為什麽晉升得這麽快，年紀輕輕擔任一個估值20億美金的公司的副總裁，拿到相比同齡人高出很多的薪水，有公司的股票，私下里我還偶然聽到人說他是不是我的親戚。

其實他是湖南人，我是江西人，我們長得也不像。但這個年輕人從加入公司到現在，最大的特點就是從來不給自己設限，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。原來這個年輕人剛加入土巴兔時只是一個設計師，那時公司還在創業早期，他要負責設計上的工作，後來又讓他操心流量的事情，再後來又操心招聘的事情。他最大的特點就是從不設限，不放棄任何成長和學習的機會，後來公司又把他調去負責全公司的新業務工長模式的運營，所以他一個人承擔了很多職責，同時也收獲了快速的成長。

我們公司有很多後者這樣員工，所以土巴兔才會發展得這麽快。我經常對團隊說，我們來到深圳就是要出人頭地，就是要證明自己的人生價值和找到自己來到過這世上的證據。所以一定要有追求，不設限，這樣老了才有回憶，人生如果沒有幾段感動自己的歲月，那回憶是很蒼白的。

第二，扔掉玻璃心

為什麽需要強調沒有玻璃心，這對於現在的95後太重要了，因為我們的教育沒有抗挫折的這部分訓練，導致很多年輕人的內心其實都很脆弱，作為一個畢業生，從學校到職場，你不能保證自己未來道路一定人品大爆發，遇到好公司、好同事、好領導，周圍全部是提攜你、成就你的人。相反，很可能你會挨罵，遇到壓力，遇到你不喜歡的領導，這些事往往會讓你覺得會很倒黴、很受委屈，這時候你要怎麽辦？停下來抱怨還是辭職走人？

要想走得快，走得遠，有時候我們要學會不要太把自己當回事，要讓自己皮實起來，慢慢磨礪，因為實力才是避免委屈的最好利器。我見過很多線下業務團隊的同事，一個最大的特點就是，那些業績特別好的員工，不管遇到什麽樣的情況，都是愛笑的。這些人天性樂觀，能夠正確對待挫折，抗壓能力強，面對壓力能夠有技巧有策略地化解，不知不覺中，不管是拓展用戶，還是和同事配合，很多人就被他們感染了。樂觀在人群中是可以傳染的，網上有一個很火的視頻，一個人在地鐵里帶著耳機笑，後來全地鐵的人都被他感染了，一個愛笑的人怎麽可能是玻璃心呢？所以樂觀一點，你才能盡快適應未來的環境。

第三，保持空杯心態

空杯心態有多重要呢？很多人不知道，中國人曾經去過美洲，一百年前，鄭和七下西洋，帶著三萬人，幾百艘大船浩浩蕩蕩地出發，之後才輪到十六世紀的哥倫布和他的小船隊；這兩個人最大的不同就是，鄭和帶著一個已知的心態，認為自己代表著天朝上國去冊封的；而哥倫布認為自己對前方一無所知，所以他才想要找到印度，找到那個財富集中的地方，然後讓一代一代的歐洲人去真正連接一個新大陸，兩種心態的差異，改變了世界的格局。

喬布斯說求知若渴，虛心若愚，對於這個時代來說，空杯心態和終身學習是時代的要求。在互聯網公司，你會發現你永遠有學習的空間，因為知識更新得太快。尤其是對技術人才來說，需要在職業發展生涯中接受繼續教育的越來越多，好在互聯網也同樣為你提供了終身學習的機會與環境，你幾乎可以在網絡上找到任何你想要的知識。

空杯心態也是一種態度，不光要去書本上學習，更要從他人身上學習有用的經驗，其實認真觀察一下就會發現，那些晉升快的同事，都是好奇心旺盛，並且經常向別人請教的人，因為只有這樣，他們才能像海綿一樣吸收知識和經驗，然後快速成長。我們經常強調任何人進入土巴兔都有機會從沒有經驗的新人成為領導者，是不是具有空杯心態非常重要。

第四，用雙贏的思維溝通

假如你一畢業，非常幸運地進入一家千人以上的大公司，這時候往往很多年輕人會發現，自己的很多想法很難開展，這個階段的年輕人，非常急於證明自己，但卻發現那些職場老人很不好溝通，也不願意對你目前面臨的工作困難施加援手，有很多職場新人都會面臨這種情況，這時候你該怎麽辦？

首先，要接受別人和你一樣都是獨立個體這個事實。你要多思考為什麽這件事別人會和你有不同的看法。充分了解了對方之後，你需要考慮，如何求同存異，與對方形成合力。我在馬雲的湖畔大學上課的時候，有一項課程就是賽艇，這項運動可能是國內所有運動中對成員協調性要求最高的，因為每條艇上的人都知道，自己和其他人的節奏和目標完全一致的時候，劃得才最快，所以特別講究合力。換到職場上，其實溝通也需要爭取合力，講究雙贏思維，讓對方和你的目標與節奏一致。

第五，用動態的眼光去做選擇

年輕人在這個階段會面臨很多問題，比如，我一個畢業生去成熟型的大公司，還是創業型的小公司？

我說一個身邊就真實的例子，去年我碰到一個雅虎總部出來創業的哥們，早年雅虎可能在全國招聘為數不多的名校生，他歷經重重篩選，打敗了無數的人，終於獲得了大洋彼岸雅虎的offer，而那些被他淘汰的人，可能黯然的地選擇了阿里，百度，這些當時國內的創業型公司，那時的阿里容納的是一群草根，名校幾乎沒有，但是十幾年之後，當年那個進了雅虎的天才，現在要回國創業了，他去找誰做他的天使投資人呢，卻是阿里上市後的那些千萬富翁，那些當初被他打敗的人。換做現在的你，加入十年前的騰訊，還是現在的騰訊，你覺得哪個贏面更大？

人生就是選擇，選什麽專業，選什麽工作，選什麽伴侶，很多時候選擇哪種方式並沒有錯，但你要想想，長遠看來，什麽才是你未來真正想要的。

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這五種技術將改變新聞閱讀方式，記者們會下崗嗎？

尋找中國創客 2017-01-14 09:50

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咬文嚼字|該如何理解“數字化轉型”這五個字？

大數網 2017-02-08 18:06

本文由大數網（微信ID:dashunet）授權i黑馬發布。

“數字化”的地位與“雲”相比不遑多讓。曾幾何時，這些詞都有著更為單純的含義，但如今它們卻承載著更為豐富的信息。但也正是這種思潮的湧動帶來了大量炒作、宣傳與誤解，導致人們難以準確把握這些模糊的時髦詞匯。

這兩種概念本身並無問題，而且確實有能力幫助企業在未來的市場上獲得前所未有的競爭優勢。

但要把握精髓，就得靠CIO們了，技術領導者需要應對並克服這些挑戰，最終為企業發展提供新的助力。

鑒於此，今天我們將共同探討數字化轉型領域的五大常見誤區，以及被掩藏在神秘面紗下的事實真相。

誤區一：“數字化”是個名詞

很多朋友在看到“數字化”這樣的表達時，第一反應肯定是將其作為名詞來理解。事實上，這不僅有違正常語法，同時也是在將自己帶入理解的歧途。

沒錯，確實存在數字化戰略、數字化商業模式、實現數字化技術、數字化轉型等等數字化表述，這一切真實存在且對企業而言非常重要。

但作為理解的重點，我們應該意識到真正存在的是戰略、商業模式、實現技術與企業轉型等表達，而數字化則是一種界定以及趨勢性修飾。

因此，當我們未來再次聽到“數字化”這一表達時，請務必首先明確以下問題：指的是什麽，或者說到底是讓什麽具備“數字化”特性？

具體答案將改變對話的方向，並將議題由模糊的陳詞濫調轉變為真正具備實際意義的數字化手段。

誤區二：數字化商業戰略由雲、大數據與分析、移動以及社交媒體所驅動

事實上，這些要素往往被稱為“第三平臺的四大支柱”。只要提到“數字化”，就總會伴隨著大量與這幾類要素相關的內容。

IDC之所以提出“第三平臺”這個概念，我猜是為了強調這幾種技術趨勢的重要性及其結合之後帶來的新型成果。然而，這樣的表述其實並不準確。

首先，“第三平臺”中的數字就存在錯誤，其認為第一與第二平臺分別為大型機與客戶端/服務器，但這明顯忽略了同樣擁有重要地位的分類賬頁與計算器以及萬維網。

因此，IDC所謂的“第三平臺”實際上應該是第五平臺，而且其影響力也絕沒有宣傳中那麽誇張。

更重要的是，新型技術總在不斷出現。將數字化商業戰略作為一種固定定義毫無價值，甚至完全扭曲了其真實含義。

數字化商業戰略到底是什麽？這是一種由新型功能驅動的商業戰略，而其中的具體技術總在不斷變化。事實上，不少企業的決策者都錯誤地認為IT規劃應該由業務需求來驅動，卻沒有意識到業務需求本身恰好是由技術發展所帶來的可能性、潛在價值與實現能力所驅動，而這樣的誤解也會令IT人員陷入迷茫。

如果您所在的企業能夠率先發揮這種能力，則必將迎來驚人的發展機遇。但如果不能並被競爭對手搶先一步，那麽對方顯然將成為極為可怕的威脅。

因此，請忽略所謂第三平臺這種不明所以的細節，轉而真正專註於重要問題，即您的企業能在未來做些什麽，而非過去本可以做些什麽。

誤區三：數字化轉型的核心在於利用技術提升效率

提高效率是一種陳舊且毫無營養的思維習慣，且很難被打破。如果大家認為數字化轉型的核心在於提升效率，那肯定是因為您已經被那些所謂商業專家們對效率及生產力的沒完沒了的強調給洗腦了。是的，聽了太多這樣的說法，我們的想法也會不知不覺發生轉變。

但這里要著重聲明，這樣的認識並不正確。

首先，通過誤區二可以看到，數字化戰略的訴求在於實現競爭優勢，而競爭優勢關註的是上限而非下限，其目標在於增加營收，而非通過降低成本來提高利潤率。

這並不是說削減成本不重要。正相反，這非常重要，但前提是提升效率的同時不會降低為客戶創造的價值。

然而實際情況往往並非如此。大多數企業在努力提高效率時，卻往往導致“收益下滑”。也就是說，改善效率通常會導致企業服務質量水平下降，並因此影響到其市場表現。

事實上，大多數企業應當采取另一種思路，利用一切能夠提高效率的技術用於削減其產品及服務的價格。

也許大家之前從未嘗試過以這樣的方式思考問題。但現在我要強調，降低同等產品與服務的價格能夠幫助大家顯著提升銷量。雖然這種舉措本身並不屬於數字化戰略，但卻行之有效且能夠與數字化戰略很好地協作及對接。

誤區四：數字化企業一定需要首席數字官（CDO）

其實到底是CDO還是其它C什麽O並不重要，真正重要的是企業到底是否真的需要一位新的“首席”管理者專門負責這方面工作。

當初萬維網剛剛出現時，我們迎來了CTO，即首席技術官。當然也有人將其稱為CIO，即首席信息官。不管怎樣，這位新晉高管專門負責幫助企業建立電子商務戰略與實施舉措，且獨立於IT部門——因為當時的IT部門並不知道該如何應對互聯網技術浪潮。

而其它未設立相關職位的企業則抱怨IT部門的無能，他們認為自己已經擁有非常出色的想法，但IT部門無法將其轉化為出色的實際方案。

CDO這類角色的誕生與CIO非常相似，他們專門負責處理企業中的“數字性”事務，而其他人則繼續進行空想與抱怨。

沒錯，這就是歷史的又一次重演，而同樣的錯誤也依然存在。

公平地講，在網絡發展早期，成熟的企業通常會將網絡業務作為獨立實體進行培養及推動。這種單獨培養的風險不在於失敗，而在於功能。因為一旦新型業務取得成功，則其必須想辦法將其與現有業務加以結合：IT部門必須整合Web應用開發事務、營銷部門必須整合網絡內容管理事務，而企業高管層則必須將電子商務納入整體商業戰略與運營模式當中。

數字化轉型也遵循著類似的發展路徑。對於那些網絡初創企業而言，由於在起步階段就已經完成了技術與業務的整合，因此其並不需要這種培養過渡期、也不需要面對隨之而來的調整階段。但對於既有企業，網絡的出現與數字化思維則帶來了新的挑戰。不過請註意，二者的區別在於，面對如今的數字化轉型時我們已經擁有了相當的應對經驗——從互聯網轉型中積累的經驗。

這意味著如果您的企業不得不設立CDO以支持這部分業務，則很可能代表您並沒能從原有經驗中汲取教訓。

誤區五：數字化轉型要求“實現新型商業模式”

事實上，我認為這更像是個問題，而非誤區。具體來講，問題的內容在於“數字化”形勢下的“商業模式”究竟是什麽。從基本定義出發，商業模式在很大程度上屬於企業能夠將行為轉化為收益的“杠桿”。

而且就目前的情況看，數字化技術的發展歷程幾乎沒有給我們帶來什麽真正的“新型商業模式”。

幾乎每一家保險公司都以精算科學作為業務基礎，但“精算”與“數字化”類似，同樣是恰巧被當成名詞的形容詞。所以我們不妨以同樣的方式理解其表意。

以前進保險公司為例，其Snapshot項目就很好地利用數字化技術重構了自身業務。在Snapshot的幫助下，該公司允許車主將監控設備接入車輛診斷端口。在此之後，前進保險公司能夠直接觀察客戶的駕駛方式以計算風險水平——而非根據粗略的人口統計模式進行低精度核算。

事實上，大多數媒體企業或者中間商都在使用著這樣的數字化業務手段。他們發布免費服務並利用廣告收益補貼內容生成成本，或者對接買家與專家並從中抽取傭金。谷歌、Facebook、Airbnb乃至優步等企業都在利用數字化技術推動著與以往並無二致的商業模式。

總結

數字化轉型領域充斥著的種種誤區並不代表其不夠重要或者與技術乃至戰略缺少關聯。恰好相反，業務數字化是一波真正的變革浪潮。

而這波浪潮的實際效果，則取決於您能夠在多大程度上破解這些誤區。與工業時代的內部傾向性技術思路不同，如今企業在追逐數字化戰略或者應用數字化技術時需要切實滿足以下兩種理想特征。

第一，他們更關註增加營收，而非單純降低成本。這意味著他們更關註增長而非利潤，這將使其產品與服務質量不致面臨縮水。

第二，他們更關註與客戶交互，並以積極的心態看待這種交互，最終將反饋結論體現在產品及服務當中。

因此，數字化不僅是一波真正的變革浪潮，同時亦是一波美好的變革浪潮。

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李開複：我看好這五個創投領域！

i黑馬 2017-02-20 15:27

2月17日，創新工場董事長、創業教父李開複，在中泰證券資本市場年會上發表了公開演講。在演講中他分析了自己對互聯網趨勢的觀察，解讀了創新工場的投資邏輯，並進一步提到了他看好的五個領域：人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B與消費升級。

對於人工智能，他認為，“能夠取代基本人類所有需要低於5秒的工作，它都可以取代。”而“哪些領域不需要七情六欲的機器人，這個就是有戲的。比如說掃地機器人，比如說工業機器人，比如說老人陪伴。”

當然，他並不是說人工智能會取代人類，而是“用更低的成本給人類創造了更高的價值。”

以下是李開複演講全文：

謝謝，非常感謝有這個機會跟大家來分享一下，我們對於未來科技投資的一些趨勢。

首先我們在創新工場對二級市場是特別的看好，然後抱著虛心，這次也是來學習。因為隨著過去的這幾年，今天也聽到李迅雷老師的分享，中國的資本規模和它的潛力已經達到了世界頂尖的狀態。那麽二級市場也有很多像在座優秀的人才，現在可能需要，也有興趣看到一些更優質的科技資產，這些資產過去都是在海外上市。在創新工場，我們明確的看到資本市場在中國做早期投資、中期投資、成長性投資，必須要看到中國的資本市場。所以我們已經把過去全力帶這些創業者去納斯達克敲鐘的夢想，已經基本洗腦改造，讓他們看到中國的資本市場，和了解他們的技術潛能和市場的發展，才是對他們最合適的市場。

以後真的希望有更多的機會帶著投資公司，當他們準備好在國內上市和在國內參加整個資本的市場時，希望和大家有更多的對接。等會我會分享我的聯絡方式，希望各位以後和我們探討各種合作。

創新工場在業界更被認為是一個早期投資機構，其實我們做的工作跟你們做的是很像的。我們會分析科技的趨勢，只是我們要把周期拉得更長，要看得更遠，要學習西方先進的技術。我們看到互聯網的技術，其實整個革命才剛剛開始。如果我們宏觀的把互聯網定位成為互聯網之後所發生的移動互聯網、社交，還有之後帶來的大數據，還有人工智能。如果把這整體當做是一個互聯網技術延伸的話，我們認為互聯網的革命才剛剛開始，它將改變的是徹底改造所有人類的習慣和行業。

我們人類需要什麽，我們需要的衣食住行不會改變的。我們花錢在娛樂，在媒體，在交友，這些方面也不會改變的。但是會改變的是整個行業都會徹底被改造，過去我們去圖書館，現在上百度；過去去商場，現在上京東、淘寶、天貓，這些就是一個行業的改造。現在我們看到更多改造的機會，所以今天我想來分析的，我們還看到了未來改造會進入哪些行業，這會是一個非常徹底的，非常血腥的改造。因為那些不能接受互聯網+、AI+概念的公司，他們就會被顛覆。未來的機會主要是掌握在懂得互聯網和數據威力的公司，他們會來顛覆傳統的公司。也會有少數傳統的公司與時俱進，改造了自己，顛覆了自己，這是我們看所有事情的一種方法和態度。

過去的20年，中國和外國偉大公司的創造，你去查一下現在世界最有價值的20個公司里面，大部分都已經是科技型公司了，未來更會如此。而這些科技型公司不是賣科技的，他們是來顛覆所有的傳統行業。今天你真的只聽到一件事情，希望就是剛才我所講的。

進入今天的主題，我想先分享一下對互聯網的趨勢，過去兩年發生了什麽。我們看到了哪些行業特別有機會，會用創新工場的一些投資案例把這些機會用真實的產生營業額，產生利潤的方法來分析給你們聽。因為我知道在座很多對科技項目可能會有一些擔憂，說你們老講用戶、燒錢，你們的盈利，你們的利潤都不夠。但是今天真金白銀開始產生了，看BAT當然是例子，但是我會用更多新的，可能過去你沒有聽過的公司來做分享。

整個互聯網行業，這一兩年看到的是紅利的消退。我們可以看到APP市場的下載並不像以前那麽熱了，APP的真實使用率甚至有點下降，互聯網的紅利已經結束了。剛才我說的是“大互聯網”概念將繼續顛覆所有的傳統行業，但是所謂的互聯網用戶紅利，純粹靠炒用戶、燒錢、買用戶、增加流量，這個模式已經不太行了。當整個互聯網市場在爆發式成長的時候，你可以先燒出用戶來，再想怎麽掙錢，但是這個方法已經行不通了。

互聯網的成長在放緩，放緩之後，它會有很多新的使用方式。比如說互聯網可以移動了，可以隨身攜帶了，可以支付了，每一點都會帶來很多的創業機會。從一個角度來看，過去一兩年資本市場是有點冷。如果我們看VC界的投資，也可以發現VC的投資去年是前年的一半。與其認為VC界開始冷下來了，互聯網投資不行了，我們會先來觀看這個問題。第一，我們會認為前年是過火了，O2O燒錢是不理性的，燒死了這麽多公司，帶來了一些後果，所以大家冷卻了，理智了。第二，不能把整個互聯網投資當做一個領域。在一些飛速成長的，所謂的風口快要開始的領域，互聯網投資其實還是火熱的。

如果我們看互聯網金融，不是P2P，互聯網金融。如果我們看人工智能，如果我們看大數據，如果我們看無人駕駛，如果我們看優質的文化娛樂項目，它的投資額其實是在增加的。所以當你真的找到風口，有明星團隊的，他們的估值還是特別巨大。

今天早上我在和一個行業的董事長交流的時候，他也開玩笑說，我們做天使投資為什麽手中會有50億的資本，這是什麽天使投資。然後我就說，我們最近投了一個案子，花了2千萬占2%。所以天使投資並不是那麽的便宜，現在一些頂級的案子，尤其在剛才談得幾個領域，其實是挺貴的。要說行業不好，其實是挺好的。

我們在過去五年前不是全民PE嘛，兩三年前全民天使，這兩件事情都不是對市場的好事。因為當資本成了一片紅海，大部分投資人非理性的，或者是非專業的。那麽他們一定不會投出好的結果，我覺得現在在一定程度收縮，但是好的投資人，好的案子，好的創業者，好的風口領域還是非常值得追捧，反而會產生特別溢價的一些機會。

從創新工場，在座很多行業的研究專家，我在分析趨勢之前，先分享一下過去的投資策略和表現。

（圖示）橘色的圖是相當主觀的圖，一個領域是不是風口，有沒有崛起，大家關註的熱度高不高，投資的量多不多。藍色的圖是一個真實客觀的圖，創新工場在這一年投了多少案子出來，這里可以看到P2P炒得非常火，爆暴起暴爆跌。創新工場早期的研究判斷，不要介入這個領域，這是一個比較理智的決定。

第二個例子，O2O。行業起來爆發的成長，然後暴跌，這方面創新工場可能稍微做得早了一點，但是並沒有做得特別優質，你並沒有看到我們很早就預測這個風口的問題，只是我們比較謹慎理智的跟隨著市場做投資。

再右邊的移動遊戲，我們基本跟著市場一起走。在風口的時候，大家一起投，我們也投，投到一些優質資產，然後也投到優質的IP。當行業成為一片紅海，大家退出了，我們也就退出了。我們就和在座的研究機構一樣，有些風口會找到，有些還是會跟著行業走。

（圖示）左下角的人工智能和金融創新方面，我們是在2012年開始投的，行業還不知道這個詞。2014年是我們投資最多的時候，行業還沒有開始。現在AlphaGo打敗了李世石之後，大家都想投人工智能，我們還在投，但並沒有大幅度的增加。因為我們看到的可能會有一些至少估值偏高的狀況，不能成為泡沫，這是行業的領跑者。

消費升級，這個概念在2010年我們就看到了，然後不斷的在投，現在行業慢慢看到了這個機會。文化娛樂，我們也是走在整個行業之前。最典型的一個例子，這里沒有提了，是移動互聯網。我們在09年創立的時候就對智能手機的移動互聯網做了all  in加碼，全部錢投了移動互聯網，而且投的是智能手機，當年回報是15倍，特別好的時機，我們作為唯一看到這個領域的VC。但是這個領域在中國什麽概念，一出來了，大家了解了，就很快被玩壞了，然後就成為泡沫，之後我們也需要去找其它的領域。作為早期投資特別重要的是有非常敏銳的鼻子，能夠在一個風口還沒有起來的時候做好布局。我們的籌碼是靠我們作為一批科技人，在科技改變世界的領域里，我們的機會是最大的。

我們最看好的六個領域，第一個領域，人工智能。

為什麽人工智能是特別大的機會呢，因為過去幾年，六年前有一個特別重要的技術，叫做深度學習。這個技術的發明將讓一個黑盒的技術可以識別，可以判斷，超過人類。但是有幾個假設，第一，數據要多；第二，機器要多；第三，不是人人可用，這不是一個標準的軟件，你可以買來用的。世界上可能只有7千個人會用它，要沒有這7千個人，你有數據也是白搭。看準了這個方向之後，我們就可以看到一個又一個的產品推出來，它們是能夠取代基本人類所有需要低於5秒的工作，它都可以取代。比如說識別人臉，比如說做一些識別語音，或者識別手寫的字，這些人都沒戲了，機器會全面的超過人類。

還有很多的工作是靠特別大量的數據，比如說翻譯，有多少雙語料庫的數據，這個一丟進去，人的翻譯也沒戲了。除非給領導們做實時口語翻譯，而且不會錯一個字的，這種機器還做不到。但在座的基本上的水平，絕大多數的人都沒有辦法比翻譯做得更好。

記者，長的文章機器寫不了。短的文章，也沒戲了。助理、保安、司機，無人駕駛一出來，世界上9%的人口都會失業了。所以每一個不是取代工作，而是用更低的成本給人類創造了更高的價值。人工智能取代了這些人類以後，人會被推向去做更有意義的工作，也會釋放更多的時間，追隨我們想做的事情，這對人類肯定是一個好的事情。那麽取代這些工作所產生的價值，它將回饋給社會，作為投資人、創業者所做的事情。

取代人類絕對是錯誤的方法來思考這個問題，因為人根本不可能跟這些機器來比。比如說我們投資的曠視科技“face++”，G20的時候在杭州就遍布了“face++”。當月，它所對杭州安防做的貢獻，應該是讓大家放心20倍以上，這個細節你們有興趣可以再來問我。因為它讓通輯犯沒有地方隱藏。在創新工場，甚至在富士康10萬人的工廠不用卡，靠臉就可以刷進去了，這樣的威力人根本不能比擬的。一個“face++”可以識別50萬張臉，在座哪一位可以識別50萬張，這是一個超人的領域，那麽這些技術即將在我們的周圍發生。

今天時間的限制，我不會進入所有的領域來講。舉幾個領域，一個人工智能的技術如果用大量用戶數據分析的話，它可以讓你賣商品，賣出的轉換率增加1倍。你如果是一個電商，可以多賣1倍的產品出去。如果你要做數據營銷，要去推銷，你可以多賣1倍出去，我們投資的公司可以明顯的看到。比如我們投資的“巧達科技草達數據”（音），就是幫助所有的商家達到更精準營銷的公司。

做識別，它的識別率會非常精確。做風控，它的風控做的會比每一個銀行都好。而且一個人可能要花一周的時間來確定，我該不該貸款，信用卡的使用是不是欺詐，這些機器只要0.1秒就可以更精確的判斷。所以在金融領域肯定是人工智能發揮最好的機會，但也不只是金融領域，人臉識別能超過人類，圖像能識別清楚，那還有什麽領域是應用圖像的，這個可以推導很多，比如說交通。比如說幫助一個城市做交通的設計，讓我們更少的堵車。比如說對車牌的識別，比如說對醫學影像的識別。如果在座有孩子想去讀醫學影像的識別，就是幫助你看片子的那些醫生，千萬不要，五年以後沒有人會做這個行業了，全部被機器取代。

這些機器的速度超過所有人的想象，醫學、教育、互聯網數據、AI、流程、炒股、量化，這些都是很多的例子。我學AI一個啟蒙的師兄，他現在就是美國文藝複興基金的CEO。他們自己做股票量化的投資，用自己的錢做，過去30年的平均，每年平均71.6%的回報，我不知道在座各位基金經理有沒有這樣的回報，30年，這些就是AI的力量，所以我覺得機器的機會是特別巨大的。在美國Google是最強大的，細節不多說了。

到底哪里可以掙錢，金融領域、互聯網領域，有數據的，所以BAT會繼續賺更多的錢，誰有數據誰就可以賺更多的錢。傳統行業也有數據，銀行、保險公司、券商，剛才談得的醫療等等。這些是已有大數據的AI，如果做機器人靠不靠譜，這里就要謹慎，因為大家對機器人的認知還是來自於科幻片。雖然靠數據可以做非常精準的判斷，但是真的要一個機器像人，機器和人的腦還是沒有關系，它不能沒有情感，沒有七情六欲，不懂美，不知道什麽是開心。沒有任何情緒，也沒有自我意識，所以它要模仿這些東西還有很長的時間。

但是哪些領域不需要七情六欲的機器人，這個就是有戲的。比如說掃地機器人，比如說工業機器人，比如說老人陪伴，這些是有戲的。還有哪些領域更有機會，我們認為無人駕駛是有機會的。在座汽車行業的都要註意了，無人駕駛不是說可以告訴你小心，前面危險什麽的，這只是輔助駕駛。無人駕駛之後是徹底取代人類，無人駕駛發展的路徑會是人開車，機器給你提醒；人開車，機器給你輔助；再下面就是機器開車，人就沒有了，沒有中間的，沒有一個狀態是機器開車人來輔助，這是不成立的。機器開始開車了，人就爬到後座喝咖啡了。

當車子自己會開的時候，每輛車就只坐一個人了，整個設計就改變了。道路，現在可以開兩輛車的道路可以開五輛了，至少四輛，這些車就會彼此講話了。它就會告訴前面的車說，小心，我爆胎了，不要被我撞到。或者它會說，我的主人現在急著上班，你讓開，我給你1毛錢。真正的IOT時代（也就是物聯網時代）就會由車開始，然後車子還會發生什麽事情？交通不堵塞了，人不買車了，我們不會買無人駕駛的車。當無人駕駛發生的時候，車子是隨叫隨到。

你們買的每一輛車96%的時間都停在停車場，肯定是在座每一位專家這一生做得最壞的投資。你有什麽資產會96%閑置，而且不斷跌價的。以後到處都是滴滴，需要就走，也不會有交通堵塞，也不會有空氣的問題，這些都解決了。每個城市的交通變得越來越聰明，空氣也變好了。

還有什麽改變呢，停車場沒有了，你們要投停車場可以註意了。這些改變的是整個行業，絕對不是說造車而已，這只是一個領域。未來你可以想象，工業機器人、家庭機器人、陪聊機器人，機器人有越來越多其它的方向，這些都是特別巨大的改變。今天時間有限，就談這幾個領域。你可以想象無人駕駛只是一個領域，十年以後回顧十年前的今天，會突然發現你的整個生活方式都改變了。

創新工場在這方面投了很多公司，比較著名的幾個，我挑幾個例子，剛才談得“face++”，人臉識別的公司。比如說“小魚在家”，一個機器人的公司。比如說我們投的銀行軟件公司，“用錢寶”是AI小額貸款的公司。我們在美國還投了很多神奇的公司，幫助老人站起來的公司，這些對人類都是非常正面的改變。還有Robbyraby（音），無人駕駛很危險，怕撞到人。這個不是無人駕駛，美國有人行道，走人行道，從店里把貨送到家里，送貨機器人。在人行道上走得那麽慢，不會撞到人，這些東西都是一步一步來。

還有我們投的無人駕駛公司，馭勢玉石科技（音），他們就在研究在哪些領域沒有人身危險的問題可以先進入的。比如說景區的車，或者在路上行駛的，每天晚上出來的清潔車、垃圾車，走得很慢，半夜路上沒有人。而且它那麽一個龐然大物，沒有人會撞上去，我們會尋找現在領域里有哪些可以使用的。

第二個領域，文化娛樂。

因為大家都在上網，所以文化娛樂被徹底的顛覆。看電視的人越來越少，我們認為什麽文化領域會被最快的顛覆呢？第一個，優質的頭部內容。這一部是可以掙很多錢，因為它經過口碑傳播，打造品牌，真的改變各種可能的方式。我們投的最有名的就是《奇葩說》，可能在座很多都看。還有很多類似其它頭部內容，比如說《讓我們相愛吧》，這些都是創新工場作為科技公司，看到科技顛覆娛樂所投資的一些優質頂尖的頭部內容。

第二種，小朋友喜歡看的。因為未來的內容趨勢是被95後，甚至00後所引導。他們才是出生在移動互聯網時代的人，他們所看的東西會倒過來教我們應該用什麽。如果我回頭看自己，我用facebook是孩子教我的，我用Youtube是孩子教我的，在座各位可能都是這樣。因此未來孩子喜歡的東西，一定是會引領整個時代的。包括我們投資的SNH48，暴走爆走漫畫，文火傳媒，這些都是一些很好的例子，孩子喜歡的來引領大人。

而且隨著這些優質內容的發展，它就有可能成為一個平臺。一個優質的頭部產品成為一個平臺，來搭更多其它的產品。最典型的，我們投資了一個成功的優質的內容產品，就是知乎，相信很多在座的都用這個產品，現在甚至超越微博成為業內一些專業知識，甚至有趣八卦的分享平臺，大家都上知乎，不太上微博了。一定程度，微博已經成為95後的內容平臺，當然也是非常有價值的。知乎對對標微博，成為下一個有價值的內容平臺。

下一個領域，在線教育。

國內的教育雖然這十年進步很多，但還是有很多問題，家長望子成龍，望女成鳳，看到已有教育的不足，想要推動。但是改變已有的教育體制是最困難的，這些家長為了唯一的孩子是願意花錢的，同時技術也在升級。十年前沒有足夠快的帶寬和無所不在的移動平臺，教育是不太能用到技術的。但是今天有四個很大的趨勢在發生，第一個，教育的獲客可以用互聯網來做的。教育里每一個獲客成本是非常高的，但是每一個獲客的終生價值是非常高的。現在可以用互聯網獲客了，這是一個特別大的利好。如果你是一個教育機構用互聯網獲客，利潤就會更高。

第二，空間距離不是問題。大家願意在網上上課了，因為視頻會議的質量夠高了。所以很多不可能授課的機會就成為機會了，比如我們投資的VIPKIDVIP kay（音），就可以讓美國的老師來教育中國的孩子。中國要學英語的孩子是無限大的，而中國的優質英語教師是不夠多的，只有2萬名外教在中國，如何服務上億的孩子們。如果每個孩子要有一對一的外教，必須走向美國。而美國哪一個知識分子的收入是最低的，就是老師。這些對上了，他們愛上了VIPKID kye的，這一年就會有幾十億，甚至名明後年上百億的收入，這只是一個給4-12歲孩子學英語的平臺。

第三個重點，在網上更有趣味性，強交互。所以那些優質的老師，有趣的老師可以讓孩子快樂的學習，而不只是痛苦的學習。

最後一點，用了人工智能的技術以後，網上的教學，比如我們投的“學吧學霸課堂”，可以用AI判斷每一個學生需要學習什麽，推一些產品給你。我們也知道你什麽沒有學好，如何讓你加強。我們也知道你學習的過程中有沒有專心，因為它整個錄像都是全程監控的，學生的態度，他的滿意度不需要問卷了，我們馬上就知道。用這種個性化老師隨時知道學生的需求，來增加個性化、針對性的教學，又是一個特別大的幫助。

比如我們和朗朗一起投資的The  ONE，現在是中國賣得最多的樂器。我們投的“盒子魚”是最好的高中教學的產品，回家複習的產品。我們投資的“七天網絡”，幫助老師更快的閱讀考卷，這些都是互聯網教育的一些布局。

再下一個機會，有關B2B，還有企業級的交易，我們都看到了。比如說“找鋼網”是一個例子，還投了其它的公司。還有什麽公司是撮合促合交易的，我們投的“買好車”是一個新車的交易平臺，它們的交易不是對用戶的交易，“買好車”會把當地非4S汽車經銷商，連接上了所有可以進口的每一輛車。而且這些交易不是說降低交易成本，而是找到你找不到的東西。可能你就想買那麽一臺進口車，在國內馬自達嗎斯塔不賣的車，也不貴，但就是買不到。當你買這臺馬自達嗎斯塔的時候，可能願意多花3萬塊錢去買。它促成了交易，而且可以得到非常好的利潤，這三個公司都是有非常大的潛在盈利空間。

再下面，我想談一下消費升級。

隨著中國人富起來了，這批人的消費習慣是會改變的。改變了之後，過去的銷售模式可能是不合適的。比如說電商是一種模式，過去的電商就是上淘寶買到更便宜的用品。現在的用戶願意多花一點錢，用更好、更快、更美的模式，讓他滿足一些小資心態，得到一些享受，讓你掙到利潤。我們這里考慮的是房產銷冠卡考，還有互聯網賣車。我們投的“點我吧”“淘汰狼”，讓大家在家里享用一些過去不能享用的美食，比如火鍋。“多彩世家”，幫助大家裝修一下自己的家，但是又不花過分的錢，更不會被坑。我們投的一些“名堂”，是把時尚帶到線下和線上，給你一個新的體驗，讓設計師也能夠上網去做銷售。

新的品牌打造，有些是新的渠道，新的模式，新的傳播模式，整個消費升級會帶來特別大的機會，這個不一定完全是互聯網的機會，可能是線上線下的結合，在座這方面會有更多的語言和機會。在這樣的環境之下，創新工場做了什麽事情呢，我們決定募資的時候，就要募一大筆資，因為我們認為未來風口很多。募資的時候，美金要募得多，人民幣要更多，因為創業者大部分想要在二級市場上市。我們看到那些做高科技、長周期的想要美金，其它的幾乎都要人民幣，這個未來對在座每一位都是利好。不止是我們，每一個VC都看到這一點。過去兩三年投資的，再過兩三年，就可以你們考慮的待上市和並購的標的。 接下來我們再分享一兩個投資的標的，我們投資的“用錢寶”是2015年7月上線的，到今天上線還不到一年半，但是它做小額貸款，上個月放貸是120萬筆，基本已經超過了銀行的規模。單月放貸18億，月到月是百分之好幾十的成長，你可以推算一下這樣的公司已經完全是一個上市公司的規模。但因為它不用人，只用機器來做判斷，所以放貸的速度。假如說有無限的需求，它一個月放1千萬筆，或者1億筆是可以做的。而一個銀行，或者一個靠人的機構是做不到的。我不是完全正確，雖然放貸不需要人，催債還是需要人的。這一點不多說了，你們都懂得。

第二個公司，“face++”。剛才談到的，隨時可以識別50萬人，然後現在單月雲服務已經到了4千萬次，而且這也是月到月的快速成長。這個公司僅僅靠人臉和人的識別，就可以成為一個上市公司。它作為一個最頂尖的科學家創業平臺，擁有2015年世界視覺識別冠軍，是他的首席科學家，絕對不僅僅是人臉。還能做什麽呢，可以從他的投資人，阿里巴巴、富士康中很容易的想到。做物流，做工廠，還有可以做配送，這些東西都是有大量的機器人，可以想象想像“face++”的空間有多大。

銷冠科技，這個公司是一家傳統的公司。它考慮的一點，網上可以賣房，傳統的分割，新房和舊房銷售的分割不用網絡，而且壟斷性的這種作風不是最好的辦法。有沒有辦法讓所有的經銷人都可以經過我來幫助一個房子的銷售，從中分成。這樣的一個概念，很多新樓基本把所有的銷售都包給了銷冠。這個公司也不是很久，大概三年多。單月銷售已經超過了100億，這也是一個上市規模的公司，也就是這幾年出來的。

剛才講到的“摩魔貝”，混合化合物，這樣的東西好像很複雜，才需要網上的交易平臺。如何描述一個混合化合物，很難描述，有各種公式，它提供了這方面的服務。做B2B怎麽掙錢呢，靠金融。最終“買好車”，“摩魔貝”，都是靠金融的產品，經過金融的產品讓它有月收入20億的流水。然後經過金融的產品產生相當好的價值，這也是一個上市的公司。

創新工場除了這些服務之外，我們吸引創業者有一些特殊的方法。我們有相當強的矽谷鏈接，剛才講的很多趨勢都是跟矽谷學的，有些是自己研究出來的，剛才講的送貨的機器人就是美國的項目。第二，我們有非常強大的服務生態鏈，對投資的公司，要幫助他們在法務、財務、市場推廣，發現社交媒體都是在推我們的產品，當然是對粉絲有用的產品。除此之外，我們也認為投資的公司非常需要和二級市場的對接，所以這一次來也是很希望能夠交到更多的朋友。我們自己會發揮各種影響力，幫助投的公司，讓他們盡快走向上市之路。

最後還想講的一點，我們最近掛了新三板，正在做一個人工智能的工程院。這個工程院本身就是要打造一個AI的公司，因為我們認為中國現在有三個最大的AI公司，叫做BAT。但是這三個公司是不分享的，他們做的一切都自己擁有的。我們認為還是需要有一個公司，它能夠獲取大量的數據，用分享的心態讓一個AI的創業公司能夠有技術支持，能夠有數據支持，然後能夠有大量的機器，能夠讓它做好AI。

剛才談得這幾個公司，包括知乎、用錢寶，都是和工程院在一起做這件事情。我們認為工程院第一步當然是幫互聯網公司，因為他們最懂人工智能能產生什麽價值。再下一步，還是要幫各個傳統的公司。對未來，我們是非常的看好，認為會有各種我們投的，從文化傳媒到人工智能，各種公司都需要和二級市場對接，需要你們的關註，需要你們的投資，需要你們的對接。在這里，我特別重視這次會議，也希望和你們交個朋友。

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證監會要抓緊推進的這五項工作有深意

8日，證監會召開了黨委會和主席辦公會，會議強調證監會系統必須堅決貫徹落實黨中央國務院關於經濟金融工作的決策部署，堅持穩中求進工作總基調，把“六穩”的要求貫徹到資本市場監管工作的各個方面，明確了資本市場改革接下來的五項重點工作，為資本市場的下一步改革定調。

證監會下一步重點推進的五項工作，包括繼續深化發行制度改革、積極推進上市公司並購重組、進一步擴大對外開放、加大相關基礎性制度改革力度、全面提升投資銀行服務能力以及強化依法全面從嚴監管。

在多位市場人士看來，證監會明確下半年工作內容，對A股市場的穩定運行帶來積極信號。其中，深化改革與開放或將成為下半年證監會推進的重中之重。

今年以來，證監會在上市發行、並購重組、退市制度、上市公司停牌制度、公司治理等領域的深化改革進行了積極探索，並取得了積極成效。

以退市制度為例，7月27日晚間，證監會發布了《關於修改<關於改革完善並嚴格實施上市公司退市制度的若幹意見>的決定》，對2014年《關於改革完善並嚴格實施上市公司退市制度的若幹意見》（以下簡稱《退市意見》）進行修改。證監會強調，此次對退市制度的修改完善，對於進一步健全資本市場功能，增強市場主體活力，塑造理性投資文化，形成優勝劣汰的良好機制具有重要意義。對有關重大違法公司，特別是嚴重危害市場秩序，嚴重侵害群眾利益，造成重大社會影響的，堅決依法實施強制退市。

目前，已經有*ST吉恩、*ST昆機、*ST烯碳、*金亞、*ST百特等5只股票啟動退市程序。其中，前3只退市的原因是連續3年虧損，後兩只均因欺詐發行、重大信披違規被啟動強制退市程序，並且還皆因涉嫌“重大違法行為”而被重罰。

在對外開放方面，會議透露，加快推動證券行業放寬外資股比限制政策的落實落地。抓緊推進滬倫通各項準備工作，爭取年內推出。積極支持A股納入富時羅素國際指數，提升A股在MSCI指數中的比重。修訂QFII、RQFII制度規則，統一準入標準，放寬準入條件，擴大境外資金投資範圍。

值得關註的是，多位監管人士表態，今年年內將開通滬倫通，此次證監會將滬倫通開通作為重要推進內容，值得市場各方期待。

過去幾年，中國在加快資本市場對外開放的道路上不斷取得突破：先後開通滬港通、深港通、債券通，A股納入MSCI、原油鐵礦石等期貨品種引入外國投資者等。

7月8日，證監會發文稱已會同有關部門上報了《關於進一步放開外國人A股證券賬戶開立政策的請示》，並獲得了國務院原則同意，明確在境內工作的外國人和A股上市公司中在境外工作並參與股權激勵的外籍員工可在A股開立證券賬戶，意味著將有更多的外國投資者可參與A股交易。

此外，去年至今，已有富達、瑞銀資管、富敦、英仕曼、貝萊德、施羅德等13家外資機構先後在基金業協會登記成為私募證券投資基金管理人。

可以預見，隨著中國資本市場對外開放的領域擴大，未來將會有越來越多的外資機構進入中國，與中國投資者同臺競技。越來越多的外資機構加速布局中國是在用實際行動看好中國市場，也是中國資本市場對外開放成果的體現。

責編：張瑜