【記者觀察】奶粉車間不安裝擋鼠板，是小事嗎？

【記者觀察】奶粉車間不安裝擋鼠板，是小事嗎？

一財網 張誌偉 2016-02-28 13:01:00

如今取得階段性成功的企業們，在幾年前或許也面臨過擋鼠板的考驗，但它們一向都按照規定去做了，未曾視之為“小事”，所以才能夠成為當下的大企業。

吳江傳統產業V形反轉：車間里你幾乎看不到工人

盡管宏觀經濟環境依然嚴峻，但對於蘇州吳江區副區長吳琦來說，今年是可以稍稍松一口氣的一年。

“從去年年底開始，我們的紡織產業就開始回暖了，今年已經全面好轉。”在10月的2016中國吳江投資貿易洽談會上，吳琦這樣對第一財經記者表示。他熟練地報出了幾個數據：“今年吳江一般公共預算收入的增長超過了13%，稅比(稅收收入占一般公共預算收入的比重)超過了90%，是近5年中最好的。從這兩年看，龍頭企業納稅的數額在大幅上升，企業基本面很好，增長比較健康。”

稅比是一項用來評價經濟發展質量的指標。稅比越高，說明政府的錢是從企業和個人的經濟行為中來，越能證明經濟增長的活力和競爭力。

吳江，一個以紡織業為支柱型產業的地區。作為全國的紡織重地和全國最大的化纖面料集聚區，位於蘇州南部的吳江擁有紡織織造企業5000多家，年紡絲能力近500萬噸，年織造能力200億米、染整能力50億米。全區有20家國家級紡織品開發基地，是全國“紡織國字號”最多的地區。

就是這樣一個依賴紡織業、集聚了中小企業的地區，經歷了人力成本上升、產能過剩、訂單流失、利潤微薄的低谷期，在被動和主動的轉型摸索中，逐漸走出“泥潭”，開始了積極增長的攀升態勢。

這是一個傳統紡織產業的轉型樣本，並不算豐滿的現實中卻也有著區域以及企業轉型的活力和亮光。

走向價值鏈高端：生產50元一米的布

吳江的盛澤鎮堪稱中國最大的紡織品生產基地，是國家級絲綢星火密集區。當地的化纖絲產量占全國的十分之一，化纖織物產量占全國的四分之一，年產各類織物可供全球每人2米。

在10月下旬的2016吳江高新區(盛澤鎮)紡織產業轉型升級上海說明會上，盛澤鎮黨委副書記趙菊觀對第一財經記者表示，當地紡織產業的轉型是從2014年開始的。當時經歷了大量投資的紡織重鎮出現了明顯的產能過剩。

“原先全鎮有近14萬臺噴水織機，實際上都在生產低檔的產品，售價本身就只有1~2元/米，以前還有10%左右的利潤，但從前年開始就已經是沒有利潤甚至負利潤了。”趙菊觀告訴記者，再加上東南亞和非洲企業的發展，不少訂單開始流向這些成本更低的地方。

在這種新情況下，盛澤鎮政府下決心開始轉型。“不轉型不行。”趙菊觀說，“鎮政府開始要求企業生產價格至少5元錢一米的面料，並通過一系列的激勵措施鼓勵企業淘汰落後產能，轉型升級產出附加值更高的產品。”

趙菊觀說，經過了2年多的努力，當地紡織企業現在的利潤率已經有了明顯的變化。他向第一財經記者提供了這樣一個數據：“今年上半年，我們整個鎮的工業規模以上企業的平均利潤率達到了18%。這只是一個平均數字。有的企業已經生產了50元一米的布，附加值還要高。”

此前公開的官方數據顯示，2015年前11月，盛澤規模以上企業利潤同比增長了113.9%，100萬元稅收以上重點企業入庫稅金同比增長20.52%，工業用電同比增長3.2%。

恒力集團是盛澤鎮規模最大的企業，也是全球最大的織造企業。在全國工商聯發布的“2016中國民營企業500強”榜單上，恒力集團名列第八。該公司總經理助理郭昱君告訴第一財經記者，公司紡織產品的毛利潤已經達到了26%。而盈利率提高的主要原因是“按照定制的方法量產以及新品的引導和原料的變化”。據郭昱君介紹，公司現在共有500多個新產品投放到了市場。

隨之而來的是盛澤財力的增強，今年上半年該鎮全口徑財政收入達29.73億元，同比增長22.09%。

300億智能改造，引入進口機械

盡管面臨世界經濟貿易形勢和先進制造模式的變化等因素的挑戰，但紡織產業始終是我國國民經濟的支柱產業以及重要的民生產業。2015年5月，國務院正式印發《中國制造2025》，明確提出推進紡織智能制造進程、加快紡織新材料的研發應用、強化紡織工業基礎能力。據國家統計局數據測算，2015年我國紡織行業主營業務收入達70713億元。

除了開發新產品、提高產品附加值，吳江當地的紡織企業也開始大批量地落實“機器換人”，並將自動化和信息化相融合，實現智能織造。

“紡織業的用工數量至少減少了三分之一，企業使用了大量的機械臂。”趙菊觀說，“比如在渦流紡的車間里你幾乎看不到工人。如果按原來的規模，達到一定產量大概需要2000人，但現在500人都不到。”

郭昱君表示，恒力集團的紡織工廠從2013年底開始推進智能織造，“今年過去的9個月中，產值總體提升了35%。機器換人後可以24小時運行，差錯率和穩定性都有所改善，還能讓產品更加緊跟市場變化的節奏，生產效率提升了7%”。

在恒力集團的紡織化纖工廠車間內，記者看到了大量的機械臂。恒力集團有限公司新聞發言人樂軍說，這些機械臂的軟件系統都由公司自主研發。就研發投入來說，恒力集團對紡織領域的研發投入大約占年產值的2.5%～3%。

按照趙菊觀的說法，為了推動盛澤產業的轉型升級，3～5年內該鎮的設備采購額將達到300億元。其中高端噴水織機6萬臺，按照每臺20萬計算，共120億元;2萬臺噴氣織機，每臺40萬元，共計80億元;1萬臺高端針織機，每臺100萬，共100億元。

目前，盛澤鎮的噴水織機縮減至11萬臺，其中9萬臺是低端噴水織機，這些織機開機率在80%左右，產能過剩較為嚴重。該鎮計劃通過3～5年的時間，將噴水織機壓縮至8萬余臺，並且8萬臺中的大部分都由高端噴水織機來替代。

趙菊觀告訴第一財經記者，上述計劃新采購的6萬臺高端噴水織機的效應肯定會比原先8萬臺織機的效應好，“這麽說吧，6萬臺高端機器的產量和之前的8萬臺差不多，但產值會比原先的8萬臺提高30%左右”。

目前，盛澤鎮每年生產的85億米布料中，有20多億米是各種流行面料。為了讓世界最大的面料基地成為品質最好、檔次最高的面料采購基地，趙菊觀說，盛澤還專門請了各種設計師進入盛澤，甚至舉辦了意大利時裝周，力圖探索建立跨地區的產業聯盟，乃至跨國際的合作。

專門來到上海召開紡織說明會的盛澤鎮也期待能從上海獲得更多的信息和資源，吸引紡織機械的企業去盛澤落戶，培育當地紡機行業的發展。目前，當地的紡織機器主要依賴進口。

融資難題仍待解

淘汰落後產能的同時，必須要構建新的產能，這是親歷了當地產業轉型全過程的趙菊觀的轉型經驗。

然而，在構建新產能、升級設備的過程中，企業難免會遇到資金的難題，對於此前利潤已經微薄、被歸為傳統產業的紡織企業來說，又要如何邁過這道坎?

吳琦向本報記者坦言，企業反映最多的問題還是融資難和融資貴，“盡管從中央到地方都在要求金融機構要把錢投到實體經濟上，但現在這個問題還沒有得到根本性的解決”。

因此，除了從智能化改造等方面給予一定的扶持資金，當地政府也搭建政企銀合作的平臺，給中小企業創造盡可能寬松的投融資環境。吳琦也表示，市場終究還是以企業為主體，所以還是會堅持用市場化的機制和手段來配置資源。“政府更多是營造一種鼓勵企業轉型升級的環境，並不適合去幹涉企業的決策。”他這樣說。

趙菊觀告訴記者，跟幾年前相比，銀行對於紡織企業的放貸肯定是減少了。“雖然在企業引進新的機器上銀行還是很鼓勵，但總體上還是收緊的。”據他估算，大概有三分之一的銀行在收緊貸款，這些主要是民營銀行，兩年下來收緊的貸款比例大約是三分之一，造成了部分企業資金困難。

趙菊觀說：“2014～2015年間，因為收緊貸款原因而倒閉的企業大概有36家。”按照盛澤鎮2500家企業的數量計算，倒閉的企業占到了1.44%。

打造金融小鎮和物流小鎮

為長遠的經濟發展考慮，以制造業和民企為主的吳江最近也開始積極發展服務業。

10月17日，吳江“金融小鎮”等25個項目集中開工，總投資額約283億元。吳江“金融小鎮”即蘇州灣金融小鎮，由聯想控股、綠地金融控股、中信集團、東吳證券等12家機構發起，希望建成專業型生態金融社區、財富與資產管理的集聚區。

除了金融小鎮，吳江太湖新城還打造了蘇州灣科技園、軟件園等新興產業載體。吳江平望鎮則利用地理位置的優勢打造起了物流小鎮，即蘇州中鱸國際物流科技園。

“吳江本身就是以制造業為主，先進制造業始終是我們的產業基礎和發展導向，同時在這個基礎上還要大力發展以生產性服務業為主要內容的現代服務業。”吳琦說，“人才是發展的關鍵，正因為吳江對高層次人才有極大的需求，所以傾力打造蘇州灣科技城，就是要通過載體的設立來吸引更多創新創業人才，為企業轉型升級提供有力的平臺支撐和智力支持。”

吳江平望鎮副鎮長方賢實告訴第一財經記者，平望鎮雖然要打造的是物流科技園，但物流只是手段，最終目標是實現現代商貿的蓬勃發展。“智慧物流和信息化的平臺起著重要的作用，整個物流效率也將通過科技的手段來提升。”

據方賢實介紹，物流行業排名前十位的企業都已來過物流小鎮進行考察，“基本都是他們來找我們”，也均表示了入駐意向。目前物流小鎮已引進的企業有物流基礎設施巨頭普洛斯(GLP)，它在當地的總投入約為5500萬美元。

阿里雲AI首席科學家閔萬里 我們是第一個把技術沈澱到車間中去的雲計算廠商

阿里雲人工智能ET亮相（資料圖）。（新華社記者 陳誠/圖）

2017年11月22日，在2017雲棲大會·廣東分會上，阿里雲宣布將在廣東建設其工業互聯網雲平臺，將全國工業雲總部定於廣州，未來要以“ET工業大腦”持續與廣東制造業融合，推動廣東制造業向智能化轉型升級。

一個多月前，阿里雲“ET工業大腦”承接了國家工業智能公共服務雲平臺的雲平臺體系建設任務，目標是服務全國10萬家制造企業。

目前，珠江啤酒、珠江鋼琴等廣東制造業企業已經開始使用阿里雲的雲計算和人工智能技術。

阿里雲AI首席科學家閔萬里認為，“ET工業大腦”是阿里雲與國內其他工業雲平臺最大的區別，也是最大的優勢。

“大腦是我們最核心的區別”

出現在中國的工廠和車間里的互聯網人，可能最先是阿里雲的人。阿里雲跟其他公司的打法不一樣，我們是從制造最核心的地方做起，深入到車間里去，看到工業生產最本質的制造環節，對那些機器的生產線加上神經網絡，改裝生產線的控制，就好比嫁接一個可以思考的“大腦”，讓它可以基於原材料的不同，動態調整加工參數。

工業制造和物聯網連接給我們提供了強健的神經網絡和健康的骨骼，讓我們能實時感知這些數據。

但是“感”了之後還要“動”，怎麽“動”？就需要一個大腦來思考。阿里雲首先就要把缺的“大腦”補上，兼容開放現有的做工業互聯網的傳感器、控制協議等，他們的廠商都會是我們的合作夥伴。他們采集數據，我們實現數據的對接，跟“大腦”對接形成一個完整的閉環，鏈接之後形成數據流，能夠形成智慧管控流。

當整個鏈路打通的時候，每一個傳感器的數據都能實時被中央控制系統感知，而且可以指揮接下來的操作流程。

所有的“大腦”有一個共性——消費的是數據。從這個層面講，我們用普惠的基礎降低了工業制造的準入門檻，不管是珠三角地區1990年代的生產線，還是上海張江地區2000年之後先進的生產線，只要數據能被采集，就有機會插上智慧制造的翅膀。所以“大腦”是我們最核心的區別。

監測是手段，控制才是目的

數據監測不是目的。搞很多傳感器把機床的振動、旋轉、切割、壓力這些數據全都整上去，放在大屏幕上看，又能怎麽樣？如果不能及時形成反饋，反應應該怎麽調、是否立刻終止，就沒有意義。監控作為手段，我們最後的目的一定是控制，反向控制。

今天，對流程制造來說，我們已經做到了各個環節的流動，形成了一個實時決策。比如“工業大腦”計算的算法是自動判斷基於第三個環節、第五個環節、第六個環節和第七個環節的關聯性，在第七個環節可能出現一種偏差，“大腦”會算，算了之後立即反饋到第七個環節的操作系統中，告訴你如果第七個環節要動，動多少？怎樣糾正？應該調整多少？它在生產過程中實現了數據的傳遞，而不是做事後統計報表的分析。

這一點現在有人理解了，以前他們都覺得不可能。數據采集之後看得多了，見多識廣，就能找出其中的竅門，固化到“大腦”中去，“大腦”能識別的模式越來越多，學的招數就越來越多，越來越聰明，將來可以反向控制系統，甚至可以告訴生產線原來的廠商，其實你這個參數設定有問題。

所以今天我堅信，只要你的數據能嫁接，通過“ET大腦”就可以把全鏈條的參數控制住，因為我們有消費者的行為數據、商品數據、物流數據，一打通就是全鏈條打通。

怎樣采到數據

珠三角地區的工業生產線起步較早，比長三角地區更早，因此也帶來一個問題——傳感器方面不夠多。我們走車間的時候先去了長三角地區比較新的德國生產線廠商，看看當阿里的數據采集完備後的最佳狀態是什麽。答案是可以，只要數據接上“工業大腦”之後，業務會有提升。現在對80、90年代的生產線來說，怎麽讓數據被采到，是最大的問題。

買傳感器有很大風險，太老的生產線壓根沒有預留空間，非侵入式的外掛型的感知網絡方可行，這一點恰恰成為物聯網器件市場的巨大商機。但是這些廠家下決心采集數據絕對不是為“感”買單，而是為了解決業務問題。問題是什麽？就是提高生產良品率、降低產品的方差、降本增效。

要解決珠三角地區年代久遠的生產線智能制造的問題，一定要兩個角色組隊，一個角色是物聯網夥伴，另一個是我們的角色——“大腦”，兩者在一起能給出一個業務解決方案，而不是把數據接上來放在大屏幕上供領導視察時看看。有了“大腦”，效率就提升了，良品率提升後價格就上升了，有效益，廠商就會上。

工業企業用戶對互聯網的接受程度有所開放

在去年6月份之前，傳統企業對互聯網的接受程度非常低。我們在蘇州地區接觸了幾十家工廠，都被拒絕，工廠覺得互聯網公司跑到我這兒能幹啥。當時我跟我的團隊說，這證明我們在做一件創新的事情，我們要堅持。

今天的情況比一年前好太多，因為有現實案例說話。我們在江蘇協助協鑫光伏、在浙江協助中策橡膠，做出了成果。協鑫光伏是個典型案例，它沒有任何的硬件投資，就是把現有的數據，比如車間濕度、溫度、砂漿上下部溫度，嫁接上雲計算的“大腦”，“大腦”對生產參數進行深度學習計算，分析出與良品率最相關的60個關鍵參數，並搭建參數曲線，在生產過程中實時監測和控制變量，立刻就降本增效。

保利協鑫切片事業部副總裁劉建平在4月的江蘇省制造業創新發展論壇上說，隨著與阿里雲推進智能制造，保利協鑫切片事業部人均月產出已提升506%，生產周期縮短50%，直接人力成本下降45%。

今天，大家更多的在想怎麽接上這個“工業大腦”，而不是“工業大腦”能不能帶來效益。以前是對我們懷疑，現在是對他自己能不能加入有疑問。

私有化之爭傷及疫苗生產，北京科興疫苗生產車間被強行封停

私有化納斯達克上市公司科興控股（NasdaqGS：SVA）之爭不斷升級，最新的影響是，北京科興生物制品有限公司（下稱北京科興）的甲型肝炎疫苗和季節性流感疫苗生產被全部中斷，正在生產的疫苗產品全部報廢。

4月20日，北京科興工作人員告訴第一財經記者，4月17日，位於北大生物園的北京科興的全部三座廠房和辦公樓，被多名不明身份的社會閑散人員突然闖入強行霸占、非法查封，該三棟樓的供電也被強行切斷。

“到目前為止，我們流感疫苗和甲肝疫苗生產車間均處於停產狀態。”北京科興員工對第一財經記者表示，北京科興已經決定銷毀受到影響的產品。同時，為了確保產品安全，北京科興決定在形勢未平穩前停止生產，並將采取一切措施消除由於停電帶來的生物安全隱患。

第一財經查詢中國藥品生物制品檢定研究院批簽發數據發現，北京科興的甲肝滅活疫苗產量占國內甲肝滅活疫苗53%以上。

被傷及的疫苗生產

4月17日傍晚，位於北京市海澱區北大生物城的北京科興控股制品有限公司（下稱北京科興）的甲肝疫苗生產車間被貼上了封條。封條上的字樣顯示：“北京科興控股制品有限公司董事長 封”。目前擔任北京科興董事長的，是未名生物醫藥有限公司（下稱未名醫藥 002581）董事長潘愛華。

雖然這個封條在4月18日11點被撤，但是截至第一財經記者發稿時的4月20日，北京科興的停產依然持續。

對於疫苗是否可被企業自身關停，作為主管部門的北京市藥監局藥品安全總監姚勝林對第一財經記者表示：“關停企業，必須有蓋有公章的申請文件，目前沒有收到這樣的文件。”

2016年7月8日，食藥監總局曾指出，接種疫苗是預防控制疾病最重要、經濟、有效的手段。各級食品藥品監管部門將配合有關部門采取有效措施，及時解決疫苗供應中出現的問題。督促引導疫苗生產企業嚴格按計劃組織生產，不得因暫時性銷售困難隨意減產或停產，影響疫苗的正常供應和接種工作。

疫苗車間關停之前，潘愛華曾多次實名舉報北京科興在生產環節存在問題。對於貼封條之事，第一財經記者截至發稿尚未聯系到潘愛華。

不過未名集團總裁楊曉敏對第一財經記者表示：“雖然未名生物是北京科興股東，但是從未介入它們的產品生產。”對於潘愛華舉報一事，楊曉敏並沒有回應。

不斷升級的私有化之爭

導致疫苗生產暫停的背後原因，是北京科興的控股股東科興控股（香港）有限公司（“香港科興”）的母公司科興控股的私有化之爭。

科興控股是目前在美國納斯達克全球精選市場上市的疫苗生產企業，也是在整個北美市場上市的唯一一家中國疫苗企業。截至2017年6月30日，科興控股上半年實現收入6690.8萬美元，毛利潤5917.3萬美元，凈利潤1090萬美元。

科興控股的主要生產運營實體，就是北京科興。

2001年成立的北京科興，專業從事人用疫苗的研究、開發、生產和銷售。由深圳科興以貨幣資金出資5100萬元、尹衛東帶領自己的研發團隊（唐山怡安）以無形資產（甲肝滅活疫苗專有技術作價）出資2400萬元、新加坡華鼎生物科技有限公司以貨幣資金出資2500萬元共同組建，並聘請尹衛東擔任北京科興總經理。

2002年，深圳科興將其擁有的北京科興的控股權轉讓給未名集團。

此後，北京科興的股權結構多次變更，未名集團一方的持股比例不斷降低。目前科興控股通過子公司香港科興持有北京科興73.09%股份，未名集團通過子公司未名醫藥持有北京科興26.91%股份。但未名醫藥或未名集團並未持有美股上市公司科興控股的股份。

疫苗的市場空間巨大。

科興控股的利潤來源，主要是北京科興的人用疫苗研發生產。

北京科興的介紹顯示，該公司擁有甲型肝炎滅活疫苗孩爾來福®，甲型乙型肝炎聯合疫苗倍爾來福®，流感疫苗（人用禽流感疫苗）盼爾來福®，唯一不含防腐劑的國產流感病毒裂解疫苗安爾來福™以及甲型H1N1流感疫苗盼爾來福.1™、腸道病毒71型滅活（下稱EV71）疫苗益爾來福®。此外還成功研制並完成全球第一支SARS病毒滅活疫苗Ⅰ期臨床研究。

僅以EV71來看，全面實施二孩後，2016年全國新生兒人數達1750萬人，以30%的接種率測算，EV71的市場規模也能達到20億元之上。

但是，科興控股長期在美國的資本市場被低估，融資功能得不到體現。因此，如果能夠私有化回歸A股，一來可以提升估值，二來可以再次融資，以保證後續的研發及擴展公司業務。

在科興控股的私有化中，有兩個關鍵人物，一是持有北京科興26.91%股份的未名醫藥董事長潘愛華，另一個是北京科興的創始人尹衛東，以他為代表的買團持有科興控股29.57%股份。

2016年，科興控股董事長兼CEO尹衛東發出了第一份私有化要約。隨後未名醫藥也發出了私有化要約。

由於尹衛東和賽富基金組成的買團持有科興控股股份，並擁有科興控股的董事會成員名額，而未名醫藥則持有北京科興股份。因此兩個買團雖然都勢在必得，但一直處於競購狀態，且都沒有成功。

未名醫藥的競購，目的也是為了推動企業的自身發展。

資料顯示，未名醫藥現有核心產品是恩經複（註射用鼠神經生長因子）、安福隆（重組人幹擾素α2b）、捷撫（重組人幹擾素α2b噴霧劑）、 人用疫苗和醫藥中間體。

“目前未名醫藥最賺錢的是恩經複，2016年銷售額在8億元左右，2017年上半年銷售額2.9億元左右，但其他很多項目盈利很少。”一位知情人士表示。

2017年，未名醫藥因為受到醫保控費、兩票制的影響，業績下滑。在未名醫藥的股吧里面，未名醫藥董秘回答股民時表示：“如果未名集團買方團私有化成功，科興擬裝入到上市公司。”

4月16日晚間，未名醫藥發布公告稱，因全資子公司未名生物醫藥有限公司的參股公司北京科興控股制品有限公司，拒絕向公司提供北京科興2017年度財務數據及資料，也致使公司聘請的審計機構無法入場審計，未名醫藥原定於2018年4月24日披露的2017年年度報告延期至4月28日。

科興控股則回應稱，“公司控股73.09%的北京科興控股制品有限公司，從未拒絕向持有北京科興26.91%少數股權股東未名生物醫藥有限公司提供北京科興的財務數據。

私有化拉鋸戰，最終結果如何，目前仍然不明朗。