裘國根豪捐2個億之後，不但在聚光燈下難以找到他，你甚至會發現他在刻意迴避曝光。在接受南方週末記者採訪前，他糾結了好幾天。
不過，受訪過程中他倒是不慍不火。他首先提及兩點，一是我們通常所說的「力量越大，責任越大」：既然都知道你在投資圈混得還不錯，向母校捐點錢似乎在情理之中；二是國外大學的校友捐贈率很高。
有資料顯示，美國許多名校校友捐贈率為30%至40%，普林斯頓大學校友捐贈率甚至超過60%，哈佛大學的校友捐贈率為48%。相比之下，在中國高校中，清華大學校友捐贈率在2010年超過30%，然而中國大學的校友捐贈率平均水平不及5%。
當然國情不同，單純比較這一數字未必妥當。但有一點不得不承認，中國社會的信任基礎不夠牢固。任何一件「善舉」都可能引來質疑或非議。裘國根的糾結也正在於此。當然這也不能單純抱怨外界的不夠理解甚至「小人之心」——慈善界以往被曝光過的一些醜聞事件令大家心有餘悸。
經濟學上有個概念叫作「劣幣驅逐良幣」，意思是說壞東西充斥市場，有價值的好東西反而可能被擠兌出去了。「良幣」如何使自己回歸本原位置？一個最簡單也最有效的方法就是透明。
實業家捐贈尚且可能受到質疑，在「賭場」式的股市中搏擊的私募大佬捐贈時被拷問似乎也是「應有之義」了。裘國根要做的一件事，甚至是唯一的事情，就是透明、透明、再透明。
一方面，捐了出去卻又交由自己代為理財的教育基金，必須每年甚至每半年發佈財報，將投資組合和收益大小一目瞭然地公佈於眾。另一方面，重陽投資作為陽光私募的代表之一，未來可以盡其所能更陽光、更透明，從一家「很會賺錢」的公司向深受尊重的公司過渡。
如此一來，不但2億元的捐贈額可以真正做到細水長流，「自己捐款，自己打理」這一乍聽起來有些怪異的模式就不會再招非議。當然，裘國根提出「保證至少5%的年收益率，不足5%通過自有資金來補窟窿」的想法，是否可行且可持續，我們靜觀事情的發展。
對近些年其它備受矚目的捐贈校友們來說，透明一樣是對其最基本的要求，捐贈數目越高，越需透明。我們看到段永平夫婦在人民大學設立的基金會的管理委員會，每期等配比基金的「配比統計表」都向外界公佈，這值得讚許。
事實上於歐美基金會而言，透明乃常識而已。
只要透明，錢生錢任何人都喜聞樂見。據英國《金融時報》報導，美國專門為基金會提供理財服務的非營利組織Commonfund調查了823家美國公 立和私立大學從2010年7月1日至2011年6月30日總計4081億美元捐贈基金的運營，結果顯示一年中其平均收益率為19.2%，相比上一年 11.9%的收益率繼續攀升（2008年和2009年則均為負增長）。哈佛、耶魯和普林斯頓等財力最雄厚的大學捐贈基金表現最佳，平均回報率達 20.1%。
在捐贈基金的投資方向中，美國國內及國際股票市場的投資回報率為歷年最高，分別達到30.1%和27.2%。包括私募、房地產、大宗商品和自然資源在內的另類投資也達到14.2%。
一些面臨財務赤字的美國大學因為校友捐贈而度過危機，成為了「救命錢」，自然以後對募集捐贈很積極，對基金投資也更上心。相比之下，中國的大學是行政撥款的，理論上是不缺錢的，是不是真的把校友捐贈當成一項事業來幹，不免讓人產生疑問。
於是，就像社會的貧富分化一樣，中國大學的校友捐贈近些年來也呈分化之勢，北大、清華、浙江大學和人民大學等名校的教育基金會規模越來越大，但是多 數普通大學的校友捐贈總額增長緩慢，有的甚至幾年內顆粒無收，這樣一種情形下，校方提不起精神，最後整個捐贈系統進入一個惡性循環。
當然無論是出真金白銀還是像地產商黃怒波一樣捐地皮，且無論數目多寡，都是一種姿態，都值得期許。
校友捐贈與社會捐贈形成一個互動機制則更佳。香港新鴻基地產郭氏家族向西南交通大學捐贈並成立「郭氏基金」，雖然出資並不多，但可圈可點的是，西南 交通大學於2010年成立了「郭氏基金同學會」，這一同學會有章程並分為幾個部門，開展系列活動，且每半年向郭氏基金西南交通大學獎學金管理委員會提交一 份活動總結報告。
中國內地高校的教育基金會和捐贈文化還有很長的一段路要走。我們現在一談「校友」，幾乎指的全是公立大學，民辦高校從一開始就被冷落了，這顯然也是 有失偏頗的；再如幾年前一位發跡的中國留學生向母校耶魯大學捐贈888.8888萬美元後被一些網友謾罵，顯露出我們社會中的一絲戾氣和對捐贈認識的偏 狹。校友捐贈從來都是無國界的，與捐贈者的透明行為相匹配的，是公眾的透徹理解。反哺教育的文化是經濟社會和公民社會走向成熟的標誌之一。