“巨無霸”國泰君安今鳴鑼上市 或趕超海通成A股第二大券商
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637566.html
“巨無霸”國泰君安今鳴鑼上市 或趕超海通成A股第二大券商
一財網 彭潔雲 2015-06-26 10:37:00
近五年來最大IPO強勢來襲，國泰君安證券今日在上證所鳴鑼上市，募集資金300億元。
中國核電剛走，國泰君安登場，久違的A股“巨無霸”上市接力賽近日火熱上演。
6月26日，作為歷史最悠久的國有大型綜合性證券公司和業內龍頭券商之一，國泰君安證券股份有限公司(601211.SH)在上海證券交易所鳴鑼上市。
國泰君安此次首次公開發行預計募集資金300億元，這一規模遠遠趕超近期上市募集135億元的中國核電(601985.SH)，成為近五年來最大IPO。
招股公告顯示，國泰君安首次公開發行A股的發行價格確定為19.71元/股，對應2014年攤薄後市盈率為22.99倍。本次公開發行新股15.25億股，全部為新股，發行後總股本為76.25億股。
國泰君安董事長、總裁楊德紅在上市儀式上表示，國泰君安致力於實現“一流投資銀行，卓越金融服務”的發展願景，希望通過此次發行上市增強公司資本實力，進一步優化業務結構，擴大業務規模，提升市場競爭力，為實現打造綜合金融服務商和有國際競爭力全能型投資銀行的發展戰略打下堅實的基礎，也為投資者帶來更大的回報。
在國泰君安招股說明書披露的《2013-2015年發展戰略規劃綱要》中，明確了國泰君安打造有國際競爭力全能型投資銀行的發展戰略：未來三年，健全投資銀行基礎功能，提升綜合金融服務能力，努力成為行業領先的現代投資銀行和綜合金融服務商;在實現首次公開發行股票並上市的基礎上，爭取凈資本達到500億元，公司市值、總資產、凈資本位列行業前三名，盈利能力和主要業務規模位列行業前列;未來五到八年，努力成為具有國際競爭力的全能型投資銀行。
國泰君安歷年財務數據顯示，其2012年、2013年、2014年的營業收入分別為77.99億元、90.09億元、178.82億元，實現歸屬於母公司股東的凈利潤分別為24.90億元、28.79億元和67.58億元;歸屬母公司股東的凈資產收益率分別為8.41%、8.69%、18.04%，高於行業4.77%、5.84%、10.49%的平均水平。
此外，根據中國證券業協會的統計，2014年度國泰君安的營業收入在行業中排名第一，凈利潤排名第三，總資產排名第三，凈資本排名第四，代理買賣證券業務凈收入排名第一，受托客戶資產管理業務凈收入排名第二。
中金公司的研究稱，國泰君安是行業龍頭的有力挑戰者，市值空間約在3000億左右。國金證券研究指出，參照國信、東方等次新股目前的估值水平，同時考慮國泰君安與國信、東方在業務結構和發展空間等因素上的差異性，國泰君安上市後，對應的每股合理價格區間約為 40.7-44.8 元，對應市值區間約為 3103-3416 億元，國泰君安或將超越海通，成為僅次於中信的第二大市值券商。
一位不願具名的券商人士表示，上市對於國泰君安而言，絕不僅僅是資本體量擴充，多年來其已非上市券商可以長期穩居第一梯隊，可見其資金精細化運作的能力之強。
另外，近些年，國泰君安在經紀、投行、資管、研究、證券信用以及衍生品業務方面具有一定優勢，因此不少業內人士據此對公司實現跨越式發展充滿期待。
國泰君安首日開盤秒封漲停板，大漲43.99%，截止發稿時股價為28.38元。
編輯：彭潔雲
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京滬工資收入全球墊底 物價正趕超歐洲
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4688147.html
京滬工資收入全球墊底 物價正趕超歐洲
參考消息 2015-09-19 16:39:00
上海的物價高於德國柏林和西班牙巴塞羅那，而北京和上海的物價均高於西班牙馬德里。
參考消息網9月19日報道 英媒稱，國際知名投行瑞銀9月17日發布三年一度的全球價格與收入報告，對全球71個城市的物價、工資以及受薪人士的購買力進行了調查研究。
路透社9月18日報道，報告發現，蘇黎世、日內瓦和紐約是世界上物價最昂貴的城市，而上海和北京的物價也正在追趕歐洲。
報告對包含122種商品和服務的標準化籃子的價格進行比較。在亞洲，東京是物價最貴的城市，但如果在物價組合中加入房屋租金，則香港是亞洲物價最貴、世界物價第六貴的城市。上海的物價高於德國柏林和西班牙巴塞羅那，而北京和上海的物價均高於西班牙馬德里。
與物價相對應，蘇黎世、日內瓦和盧森堡員工的工資收入最高，紐約名列第四。香港在除日本外的所有亞洲城市中工資最高，上海和北京的排名相對靠後，分別排名倒數第十七位和倒數第十位，與一些來自亞洲和非洲的城市共同墊底。
在排名最低的城市中，肯尼亞的內羅畢、印尼的雅加達和烏克蘭基輔的員工收入僅為蘇黎世平均水平的約5%。基輔無論是物價還是工資收入，排名均為最末。
通過比較對於在全世界範圍內盡量同質的商品的購買力，能最好地描述工資的價值。盧森堡、蘇黎世和日內瓦員工的購買力最強，凈小時工資可以購買到標準化籃子中最多的商品和服務。內羅畢員工平均需要工作近三個小時才能購買一個巨無霸，相比之下香港只需九分鐘。上海員工需要工作略多於164個小時才能購買一部蘋果(AAPL.O)iPhone6，北京員工則需要在此基礎上再多工作54個小時。
報告還指出，近期一些經濟事件的發生，影響了部分城市的排名。例如瑞士央行在今年1月份放棄了歐元兌瑞郎匯率下限，對價格和收入指標有很大影響。蘇黎世和日內瓦升至最高排名。由於烏克蘭沖突和隨之而來的對俄羅斯的制裁，導致俄烏多個城市排名暴跌，基輔目前在價格和工資排名表中墊底。
另外，南美的不穩定極大地影響了匯率，改變了諸如巴西聖保羅和阿根廷布宜諾斯艾利斯的排名。在亞洲，自2012年以來日元貶值，但韓元兌美元升值，使得日本東京的排名下跌而韓國首爾上升。亞洲仍是各城市價格和工資差別最大的大陸，而北美差別最小。
編輯：張瑜
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華為發布海思麒麟950 自主芯片能夠讓“中國制造”實現趕超嗎？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708282.html
華為發布海思麒麟950 自主芯片能夠讓“中國制造”實現趕超嗎？
一財網 李娜 2015-11-06 14:45:00
海思麒麟950的發布代表了國內半導體行業的崛起，但在制造工藝上中國企業與國際水平仍然需要“一場長跑”。
被華為認為是“跨越之作”的自主芯片麒麟950終於“利劍出鞘”。
11月5日上午，華為在北京舉行主題為“跨越”的麒麟處理器秋季媒體溝通會，正式對外發布了采用臺積電16FF+工藝生產的最新移動處理器——海思麒麟950。華為透露，搭載麒麟950的最新旗艦手機即將上市，而在外界看來，這款手機應該是月底即將發布的Mate8。
“我們一直強調堅持才有突破，選擇了一條最難的路，堅定的走下去，結果怎樣市場和用戶會給出答案，用事實說話。”作為華為消費者BG的掌門人，余承東也在微博上感概道，麒麟950是在很多人的關註下成長起來的，感謝大家，無論鼓勵還是批評。曾經有段時間外界對麒麟芯片的爭議很多。
如果說一年前海思還在“成長”的話，這一款芯片則被華為認為是手機業務超越三星甚至蘋果的基礎。余承東此前在接受第一財經客戶端采訪時表示，從今年秋季開始尤其到明年華為會形成一個爆發期，在研發上的高投入將是基本。
但是否能夠超越高通目前可能仍然言之過早。不少參加發布會的業內專家對記者，海思麒麟950的發布代表了國內半導體行業的崛起，但在制造工藝上中國企業與國際水平仍然需要“一場長跑”。
神秘“海思”
對於外界來說，作為華為旗下的芯片制造商，海思一直是較為“神秘”的部門，不太接受媒體的采訪，也就是從去年開始，才在行業媒體中逐步亮相。
關於海思的歷史，可以追溯到20多年前。據記者了解，在1991年，華為就成立了ASIC設計中心，該設計中心可以看做是海思的前身，主要是為華為通信設備設計芯片。
之後，隨著歐洲逐漸開始進入3G時代，2004年，華為成立了海思半導體，準備從3G芯片入手，並且將產品先後打入了沃達豐、德國電信、法國電信、NTTDoCoMo等全球頂級運營商，銷量累計近1億片，與當時的3G芯片老大高通大概各占據了一半的市場份額。
到了2010年，隨著美國、北歐等地區宣布進入4G時代，華為趁勢發布了LTE4G芯片Balong700，並做成了上網卡、家庭無線網關等終端設備，並且在國內4G牌照發放後，海思順勢推出新一代產品，不用再受制於其他芯片廠商。
根據中國半導體行業協會披露的“2012年中國十大集成電路設計企業”中，海思以74.2億元的銷售額位列第一。
去年，一位半導體行業的業內人士這樣對記者說，目前國內共有600多家芯片設計公司，年營收達到或接近10億美元的僅有海思、展訊通信兩家，它們在移動處理器、基帶芯片等領域已經具備較強的競爭力。而其他企業，“向上突破有很大難度”，其中主要原因在於企業在WCDMA和LTE領域幾乎沒有專利和技術積累。
可以看到，這麽多年來，在手機芯片領域，美國芯片巨頭高通公司一直處於難以撼動的“霸主地位”。
而對於為什麽要做海思，華為創始人任正非曾在2012年說過這麽一段話，“華為需要做手機操作系統和芯片，主要是出於戰略的考慮。假如這些壟斷者不再對外合作的話，華為的操作系統可以頂得上，華為的芯片主要在別人斷糧時有備份。”
據華為人士介紹，海思芯片對華為內部產品的配套，不僅能幫助華為帶來價格競爭力，還有助於提高其產品的上市時間，搶占市場先機。比如，中國移動對4G定制機提出五模的新要求，而目前能夠量產五模芯片的廠商只有高通、海思，這意味著華為可以借助海思芯片快速推出符合市場要求的4G手機，而其他廠商則不得不采用更加昂貴的高通芯片。
去年6月24日，華為正式對外發布榮耀品牌的旗艦機型———榮耀6。該手機采用的是就是海思研發的“麒麟920”，據介紹，該芯片是全球首顆商用的八核LTECat6手機芯片。
但彼時的海思距離趕超高通仍有距離。
而一年後，麒麟950發布了，這款整合了全模基帶、4×A72+4×A53應用處理器、獨立DSP、獨立ISP、MaliT880MP4圖形處理器、i5協處理器、安兔兔跑分80000+的SoC，除了圖形性能弱點，其它方面已經是現有Android陣營的巔峰。
“麒麟950是海思第一次和業界夥伴開發領先工藝，16nmFF+使得950性能功耗平衡，秒掉20nm的高通810和MTKX20應該沒問題，可能略超三星7420，可以和下一代高通820和三星M1並論。”手機圈資深人士潘九堂說。
也有人評論道，無論華為的手機表現如何，至少麒麟處理器還是值得尊敬的，它讓其他芯片廠商有壓力，僅這一點都已經很不容易，畢竟起步晚了。
能成為華為手機的“核武器”嗎?
“明年會迅速縮小和三星、蘋果的差距，特別是在中國市場，我們有機會在份額上超過蘋果。”余承東此前對記者表示，最晚在2018年，華為有機會在營收上超過蘋果，這幾年華為在構築產品、品牌、渠道、零售、服務上一整套的能力，包括流程、IT體系的支撐，有的能力要到爆發的時候才會體現出來。
“這些能力是什麽，隨著時間的推移，你們都會看到。我們花了這麽大的研發投入，我們的研發投入是國內同行的很多倍，我們主要就是投資在未來。”在他看來，華為消費者業務參與的蛋糕是5000億的蛋糕，華為在未來將有機會沖擊1000億元年收入。
顯然，在沖擊蘋果和三星的路上，自主芯片麒麟有著“不可替代”的重要性。
可以看到，當硬件趨同趨勢愈加明顯，如何取得關鍵器件的階段性壟斷成為手機廠商的重心之一。幾乎所有廠商都格外重視對上遊器件資源的搶奪，產業鏈管理能力成為焦點。
有消息稱，小米和聯芯科技聯手在浦東召集上千人的團隊研發手機芯片，11月底將開始測試半年後量產上市。在早前的AXON天機旗艦系列戰略發布會上，中興也發布了其移動終端戰略：中興OS+迅龍芯不久將雙雙亮相，中興首款自主處理器及自主OS的安全手機已經通過工信部的入網許可，預計年底上市。
此外，構築產品核心競爭力的前提必須要在高技術領域有所作為。
在移動通信發展史上，基帶是芯片競爭核心。海思芯片在Modem上的單點突破是華為網絡側多年耕耘在終端側的充分體現。任正非曾表示，“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那麽大，就絕不可能實現這種超越。”華為海思平日的低調宣傳，和在網絡通信技術上的集中發力，都是任正非這里理念的踐行。
但對於華為手機是否能夠依靠麒麟950趕超蘋果三星，目前來看可能仍然言之過早。
從技術角度來說，虎嗅網的一篇文章分析道，此次麒麟950芯片的發布，盡管頗受業內追捧，但並沒有看到代表未來芯片產業發展和競爭趨勢的自主芯片架構的設計所帶來的成果，其仍在照搬ARM的“big.little”架構。
另外，此前也有消息稱，由於臺積電16nmFF+量產時間的延遲，以及臺積電將產能優先提供給蘋果生產其A9處理器，海思麒麟950不得不延遲，上遊廠商產能問題也是麒麟甚至是華為手機能否按時足量供貨的影響因素之一。
同時，也有手機行業人士認為，外界對國產自主芯片的關註度無疑能為手機增色不少，這一點從各種打折安全牌以及國禮的營銷手段就從感受的到。但大眾也有審美疲勞，當商務人士或者高端人士無法從國產手機中感受到足夠的競爭力，為情懷買單的人也許會越來越少。
上述手機行業人士對記者表示，而對於廠商，當配置越來越像，芯片處理性能已經過剩的時候，單純的追求芯片性能也許得不償失。
不過，作為中國手機產業有望挑戰蘋果和三星的廠商，華為麒麟950無疑是一場名副其實的“跨越”。
編輯：霍光
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梁建章：攜程趕超阿里京東只是時間問題
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0215/154249.shtml
導讀 : 梁建章認為，占比不斷下降的產業，顯然不是很有吸引力的行業。而消費占比不斷上升的行業則是最好的行業。在他看來，旅遊產業很有發展前景。
i黑馬訊 2月15日消息，攜程聯合創始人、董事局主席兼CEO梁建章在新年伊始之際，再次撰寫文章，詳細闡釋了旅遊業發展等問題。與以往不同的是，這一次梁建章用經濟學和哲學理論的角度進行分析和闡述相關問題。
梁建章指出，目前中國旅遊業GDP比重很小，而發達國家則是中國的幾倍。他還將商品分為兩個屬性，並從中將商品和服務分成四大類。
梁建章認為，占比不斷下降的產業，顯然不是很有吸引力的行業。而消費占比不斷上升的行業則是最好的行業。在他看來，旅遊產業很有發展前景。其一，旅遊業是一個高層次的精神需求，另外，旅遊是一個實體產業，旅遊平臺公司的價值巨大。
以下為文章全文：
最近我在幾次內部發言中表示攜程的1200億規模雖然現在遠落後於京東（2000億），天貓（4000億），淘寶（8000億），但是趕超現在他們公司的規模只是時間問題，我們將在10年內超過10000億的規摸。 而且我還認為，更長遠的，旅遊業應該未來人類的最重要的產業。
這個結論聽起來有些誇大，但是讓我用經濟學和哲學理論來分析一下。
現在的旅遊業在GDP的比重還很小，在中國只占3%。但是這個比例正在快速增長。在發達國家，旅遊業的占比是中國的好幾倍，制造業的占比不到30%， 而且還在不斷下降。 相對比的，旅遊業的占比正在上升。這背後有著深刻的經濟學的道理。
我們來分析商品的兩個屬性。
第一個屬性是受技術的影響程度。人類經濟發展的根本動力來自於技術進步， 隨著技術進步，各種各樣的服務和產品變得越來越便宜。 但是便宜的速度是不一樣的。有些商品如電子產品便宜地非常快，有些產品如飛機票和酒店的價格就下降得非常緩慢。 最近幾十年由於人類科技的飛速發展，世界上很多東西都會較快地變得便宜。 但旅行類的商品如飛機，汽車等，由於物理上的一些限制，將不太可能像電子產品一樣迅速便宜。
商品的另一屬性就是在消費占比的變化。有些工具類商品便宜了以後，在人們的消費占比會下降，如食物，衣服，滿足基本的需求後，多了就沒用了。但是，有些商品和服務便宜了以後，在人們的消費占比反而增加，例如娛樂，旅遊，這是因為這些都是滿足人類更高層次的要求，人們會花更多的錢去消費這些產品。
所以根據這兩個屬性，可以把商品和服務分成四類：
1.緩慢便宜，占比下降，被替代掉，如一些人工服務，如律師，房屋中介等。
2.快速便宜，占比下降，所有的工具類產品都是這一類，比如電視，電腦，手機等。
3.快速便宜，占比上升，所有的娛樂類都是這樣。現在看視頻，玩遊戲比以前要便宜得多，但是這些虛擬產業的總體規模卻不斷壯大。
4.緩慢便宜，占比上升，旅遊。
對於企業來說，占比不斷下降的產業，顯然不是很有吸引力的行業。
快速便宜但是占比上升的行業，肯定是非常活躍的行業如遊戲和影視產業。但是這種虛擬產業，沒有庫存，分銷的邊際成本為零，所以平臺的價值有限。而作為內容提供商，又往往很難形成長期的競爭壁壘。所以這些行業很難形成規模很大的公司。
最好的行業就是，緩慢便宜但是消費占比上升的行業，如旅遊業。
為什麽旅遊是特殊的，這是因為滿足人類精神上需求的大多數產品是虛擬的信息產品, 如娛樂和遊戲，可以用電腦和互聯網零成本複制，所謂邊際成本為零。但是旅遊是個例外,是一個高層次的精神需求但卻不是一個虛擬產品，不可能變得非常便宜。長遠來說，人類文明高度發達以後，人們獲得所有商品都很容易，唯一難以逾越的是空間和時間，要跨越時間和空間仍是要付出很高的價錢。但是人類對於時間和空間的向往卻是無止境的。即便我們的飛機可以提速百倍，人們還會去外太空旅遊。 人們如果可以活一千年，會用900年去不同的地方。
未來人類的基本需求滿足後，人類會把金錢主要用於精神上的消費。精神上的消費無非是讀書，看電影，玩遊戲等信息消費，還有就是旅遊。雖然人們對於讀萬卷書，玩萬種遊戲的需求會越來越多，但是對於企業來講，每本書和每種遊戲會變得很便宜，競爭也異常激烈，只能賺些小錢。相對比的，行萬里路，尤其是旅遊平臺的價值會越來越大。而且，從人類進步的角度來看，行萬里路的意義要大於讀萬卷書和玩萬次遊戲。因為人類如果僅僅滿足於在家里自娛自樂，沈迷於虛擬的精神世界，而不出去探索外部的客觀世界，那麽人類文明的發展就停滯了。
總而言之，旅遊產業是最有前景的行業，因為第一，旅遊業是一個高層次的精神需求，第二，不同於邊際成本為零虛擬的信息產業，旅遊是個實體產業，旅遊平臺公司的價值巨大。
所以我覺得很幸運，十幾年前選擇了這個行業作為畢生的事業，也很幸運兩年前，能夠和大家一起二次創業，再創輝煌。
傳魅族正開啟IPO前最後一輪融資，或為趕超小米華為
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0421/155347.shtml
i黑馬訊 4月21日消息，智能手機市場的競爭正進入新階段。i黑馬獲悉，魅族或正洽談IPO前的最後一輪融資，融資後估值不超過 390 億元。魅族此舉主要是為2016年沖刺戰略新興板做最後準備。
魅族準備IPO的消息一直傳聞不斷。在今年年會上，魅族科技創始人兼CEO黃章表達了沖擊IPO的意願，他提出2016年公司目標為 “穩增長，創利潤，挺進 IPO”。
魅族之所以希望獲得新一輪融資後，盡早上市，原因在於華為手機背靠華為，擁有高利潤做支持，而小米已獲得多輪融資，樂視手機、奇酷手機背後分別依靠樂視、360這兩家上市公司。
魅族曾於2015年2月獲阿里巴巴集團領投的6.5億美元投資，但魅族在融資能力上要弱於華為、小米、360、樂視這些競爭對手，在一定程度上處於很被動的地位。
近兩年來，外界一直將魅族與小米對標，後者曾再三重申 “五年內不啟動IPO”。
而有魅族員工透露，“魅族內部覺得小米會在近兩三年內上市，不然移動互聯網的紅利就沒了，魅族則希望能在小米之前上市，搶到先機”。
截止目前，魅族方面只證實了其正在籌備IPO，但未正面回應有關的融資消息。
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博納回歸中國A股一波三折 還能趕超華誼嗎
來源: http://www.yicai.com/news/5008364.html
2012年，一部《泰囧》讓創業板公司光線傳媒的市值從100億飆升到300億。
這一年，在美國納斯達克上市的中國影視公司博納影業（下稱“博納”），股價還在5~6美元徘徊，一度跌到了4美元多，盡管它參與出品了橫掃金像獎12項大獎的電影《一代宗師》。
這樣的刺激源源不斷地發生在博納總裁於冬眼前。近年來，中國內地電影票房屢屢刷新紀錄，海外上市的影視公司卻只能眼睜睜看著股價和票房“沒有半毛錢關系”。
當地時間2016年4月8日，博納在納斯達克的股價停留在了13.63美元。隨後，公司宣布完成私有化交易。回歸國內資本市場，博納已經策劃了一年多。
於冬在接受《第一財經日報》專訪時表示，在美上市五年，博納一共只融到將近1億美元。相對於五年間博納投拍的60多部影片以及投建的30多家電影院來看，基本是杯水車薪。
對於主導交易者來說，這又是一起美國資本市場不懂中國公司的案例。這樣的例子太多了，從IT、電商、社交到傳媒業，這些當年風光出走的中概股公司，如今都在抱怨美股不識貨。
上市、退市、再回A股排隊，金錢成本可以預估，但時間和機會成本卻無法估量。對於任何一家籌劃回歸A股的中概股來說，都是公司的一次重大戰略抉擇。
博納歸來，前路未明，對好不容易下定決心的於冬來說，這是一場運氣和實力的賭局。
出走到回歸
“那時候的企業家都有美國夢情懷。”於冬回憶起2010年歲末站在紐約納斯達克交易所的情景，仍然躊躇滿誌。這種情懷對於電影人來說更甚。
這不僅僅因為紐約是世界藝術中心，更為重要的是，做為內地影視業兩支旗鼓相當的勢力，王中軍、王中磊的華誼兄弟已經率先在創業板上市，這給於冬帶來了壓力。
2009年，華誼兄弟登陸創業板，成為內地影視業第一股，彼時，博納也正在加緊策劃上市事宜。不料，卻逢全球金融危機爆發，公司不得不將上市計劃推遲一年。
2010年12月，博納終於敲響了納斯達克的鐘。可讓人唏噓的是，運氣再一次沒有站在博納身邊。上市前一個月，好萊塢著名電影公司米高梅突然宣布破產，華爾街投資者對影視業的信心倍受打擊，博納股價上市首日便破發。
博納分別在2007年和2009年引入了紅杉資本、SIG海納亞洲創投基金以及經緯中國的投資。因為拿到的是美元基金，從一開始就設定了海外上市的路徑。這在當時看來並無不妥，一是盡管經歷了金融危機的重創，美國仍然是全球資本運作的核心；二是國內上市的盈利門檻，將很多優質公司擋在了門外。
盡管剛剛起步的中國創業板和它的美國前輩納斯達克之間的差距仍然不可同日而語，但就市值的增長而言，前者不斷演繹的造富神話更讓人咋舌。
兩只內地影視股的市值差距也在幾年間迅速拉大。時至今日，華誼兄弟總市值接近400億，而退市前的博納，市值一直徘徊在6億~7億美元（約合人民幣40億元）。
“最高的時候我們和華誼之間市值差了13倍，也很少有國內投資者關註博納。”於冬頗為惆悵，因為在2010年時，兩家公司的市值其實是差不多的。
“那時候沈南鵬（紅杉資本合夥人）經常問我什麽時候回來，怎麽還沒下決心，”他點燃一支香煙，眼睛看了看天花板，“我其實還挺舍不得在美國的上市，因為來之不易，每走一步都留下了成績和心酸。”
一個殘酷的事實終究擺在了他面前：電影產業在美國已然成為夕陽產業。
這似乎是錯過的五年。但是，對於博納來說，在納斯達克的五年並不完全是值得後悔的事情。在這個雲集了蘋果、谷歌、Facebook等眾多科技大牌公司的名利場中，博納收獲的不僅僅是1億美元，而是它在國際化過程中必然會面對的資本考量的磨練。
2015年，博納的股價開始回升，一路漲至13美元上方，這就意味著，公司私有化的成本已經越來越高。於冬終於決意要回A股，在去年6月份發布了私有化要約。可就在公司宣布這一決定後不久，A股來了一次斷崖式下跌。新股發行暫停，上半年熱氣騰騰的中概股回國大潮瞬間冷卻。
對於博納來說，這又是一次運氣的玩笑。蜂擁而至的投資人有的開始猶豫了，面對A股的不確定性，這一次的融資面臨著極大的風險。
於冬自己都甚至想過“就此打住”。但他另一方面又堅定地認為，博納的價值不應該被“耗”在美股市場。2014年歲末，其出品的《智取威虎山》票房破8億，成為當年賀歲檔的最大贏家。2015年前三季度，國產片總票房為198億元，博納占到14%，與光線傳媒旗鼓相當。但股價仍然沒有大的起色。
說白了，博納缺的是一次在資本市場證明自己的機會。這也讓於冬最終下定了決心。
半年之後，博納私有化最終形成了包括於冬本人、紅杉、軟銀賽富、複星國際、中信證券、阿里、騰訊在內的買方財團。早期投資人中，經緯和SIG分別在不同的時間點選擇了退出。
2016年4月，博納宣布完成私有化交易。此前，2013年在納斯達克退市的分眾傳媒最終選擇了用借殼的方式完成A股上市。眼下，博納也正在選擇新的上市目的地，是主板還是創業板，於冬不置可否，“肯定不會是新三板，也不會借殼。”他說他願意等三年。
還有多少時間
采訪的那天下午，已是下班時間，於冬關閉了許久的辦公室門打開，香港導演王晶從里面走出，臉上掛著一貫的笑容。王晶監制並執導的《澳門風雲3》在今年大年初一上映，攬下10億票房，讓博納今年的票房實現了開門紅。
在博納公布的2016年上映和籌拍片單中，有許鞍華、劉偉強、李安、爾冬升眾多香港知名導演的名字。博納和港片的淵源非常深，業內評價於冬幾乎將香港電影人脈一網打盡。
2004年，香港內地合拍片的協議實施，同時伴隨著港片市場的低迷，香港導演們開始了北上潮。以發行港片起家的博納，也借機籠絡了一大批香港導演，開始投資港片的拍攝，誕生了如《頭文字D》、《竊聽風雲》、《無間道Ⅲ》等大票房商業片。此時的華誼，也因每年投拍馮小剛的賀歲片聲名鵲起，並且大規模涉足藝人經紀，這塊成為華誼日後變著花樣玩的核心資源。
不過，近幾年華誼兄弟開始去電影化，把重點放在“互聯網娛樂業務”上。從業績貢獻來看，博納的重點還是在電影發行，然後是影視制作以及影院業務。
《智取威虎山》是經常被於冬提及的一部影片。這部帶著濃重港片味的主旋律電影，獲得了體制內外以及不同年齡層次觀眾的一致好評。也正是這部影片，成為於冬口中不惜等三年回A股的“導火索”。
只是，三年之後，歸來的博納還能和華誼兄弟並駕齊驅甚至超越它嗎？
有一組簡單的對比數字可以看到：2009年，華誼兄弟上市時凈利潤為8400萬人民幣，2015年凈利潤增長到10億；而博納2010年上市時凈利約為1080萬美元（約合人民幣7373.7萬元），到2014年凈利潤僅為1690萬美元（約合人民幣1.04億元，博納尚未發布2015年全年業績）。
不管拍了多少好電影，對於一個上市公司來說，凈利潤是一個硬指標。
這些數字的對比不知道在三年後會變成何種情形。但和五年前不同的是，當下的內地電影圈，早已不再是華誼、博納兩分天下的局面。
歸來的博納要面臨的對手不僅僅是王氏兄弟的華誼，隨便數來，光線傳媒、華策影視、萬達影業這些新勢力都已經進入角鬥場。
這背後是中國影視業集體紅利的爆發，2015年末，中國影院銀幕總數達到31627塊，與北美市場只差了7000塊。去年的總票房以接近50%的增速達到了440億元。
隨著娛樂消費需求越來越強勁，這已經不是一片池塘，而是看不見邊際的海。對於遊走在海里的玩家來說，即是一遇風雲便化龍。
讓傳統電影人夜不能寐的是，手握巨資的互聯網巨頭也對這片海洋虎視眈眈。
BAT、樂視、優酷等互聯網公司近年來紛紛殺入影視圈，各有各的發力點，在內容去中心化和權威化的今天，一些互聯網意味頗濃的嘗試籠絡了大批原本應屬於電影院的年輕觀眾。
在華興資本移動及娛樂組負責人董夢媛看來，中國高速發展的電影市場，更可能出現多家大型影視公司並存的局面，而非只有華誼、博納、光線三足鼎立的遊戲。
寡頭還是多頭？
在電影行業打拼了20多年的於冬，決定順應這個趨勢。
2015年11月11日，鳥巢的雙11主會場上，於冬拉著馬雲聊到了博納的私有化，馬雲馬上把阿里影業董事長邵曉峰找來，和於冬商議參與博納私有化事宜。一個月後，阿里影業公告擬以8600萬美元參與博納影業的私有化，並將取得博納影業約10%的股份。兜兜轉轉，於冬最終還是遇到了馬雲。
最終阿里影業拿到了博納約8.94%的股權，至於減少的部分，於冬稱是拿出來分給公司的創業團隊，像阿里一樣，把公司變成合夥人制。
“這些人跟著我幹了十多年，在納斯達克沒有賺到錢，回到A股我希望大家能苦盡甘來。”阿里上市之後員工一夜暴富的故事，刺激著每個帶頭大哥的責任感，遊走在商業和藝術之間的於冬，這種情緒也越來越濃。
他還透露，私有化完成之後，公司高管團隊掌握了50%以上的股份——擁有絕對的話語權。
此外，騰訊也加入到買方財團，占了約7%的股份。對於眼下的博納來說，兩家都融入是比站隊更好的選擇。按照於冬的規劃，未來要與阿里聯手於院線的擴張、售票業務，與騰訊開發IP、遊戲相關衍生品、影遊互動等。
董夢媛認為，互聯網巨頭對傳統影視行業最直接的影響是在發行渠道上，而傳統電影公司的競爭力則體現在內容制作上。
於冬承認，離開互聯網的支持，傳統電影公司會越來越難，嫁接互聯網平臺是一個好出路。
但要搶彼此的飯碗也不是那麽容易。他對《第一財經日報》記者說道，這兩年資本市場都在比拼IP、粉絲經濟，這樣的電影其實成功率不高，IP轉化為成熟電影作品的成功率極低。工藝化的電影需要強大的制作團隊，視頻平臺也需要大電影的支持。博納這幾年每年網絡版權的收入在翻倍，背後原因就是互聯網公司在渠道鋪完之後對內容的渴求。
說白了，各路資本能帶來錢，組局還是要靠這些電影人。
不過，在這個圈子里，包括於冬在內所有的玩家都明白一個事實，大多數觀眾都是善變的，如果不能盡早迎合他們的口味，光環會迅速離你而去。
他也在做一些不同的嘗試。2015年10月，博納聯合歡樂傳媒打造了根據韓國網絡小說改編的“跨國IP”——《所以，和黑粉結婚了》，後又聯合合一影業、萬合天宜共同出品發行爆笑喜劇電影《萬萬沒想到：西遊篇》。
“以華誼為參照，博納回到A股後，你心中合理的估值應該是多少？”記者問於冬，但他並不願意直接回答這個問題。
或許背後的原因是，如果說五六年前，華誼和博納的對手還是彼此，但現在他們都不能不擡起頭多看看四周。
他們需要更多的參照物。董夢媛認為，影視公司的業績不穩定是全球性的情況，對於電影這種生命周期很短的內容更是如此。從業績穩定的角度，全球經驗來看最好的是靠衍生品，包括IP形成的周邊產品和主題公園，比如迪士尼。
華為全面趕超蘋果還要多久？
來源: http://www.yicai.com/news/5012640.html
對於怎麽做手機，華為一開始是迷茫的。
華為消費者BG CEO余承東在2012年接受第一財經記者專訪時表示，華為手機業務的轉型與大平臺B2B業務的思維慣性難免沖突，做事情會受到各方面的制約和限制。所謂的沖突，產生在傳統思維的B2B領域和互聯網思維的B2C之間。畢竟，把電信產品賣給全球數百家運營商和把手機賣給幾十億消費者是不同的。
但從今天來看，華為似乎已經擺脫了過去的迷茫。在今年的出貨量目標中，華為把智能機全球出貨量定在了1.4億臺，而在第一季度中，華為在“淡季”已完成了2700萬的銷量。
華為消費者BG負責人余承東
全球市場研究機構TrendFroce最新報告顯示，華為一季度的出貨量維持在全球第三、中國第一的位置。“華為旗下海思生產的麒麟系列主芯片已能與高通、聯發科的高端產品較勁，使華為已成中國品牌手機廠中規模最大、技術最領先、上下遊整合最完全及海外出貨阻力最小者。”TrendForce智能手機分析師吳雅婷表示，華為能持續站穩中國第一的市占地位，尚不至於取代蘋果成為全球第二，但兩者距離有望逐年拉近。
但終端市場的競爭遠比想象中激烈，華為如何繼續完成高增長?也許從余承東近日的一系列講話中可一窺究竟。
不再一味追求銷量
華為輪值CEO徐直軍在今年的華為全球分析師大會上被問到“華為如何會在4到5年超越蘋果和三星?”時表示，“這個問題我也問過余承東，他說當時說的是在中國超越蘋果和三星，後來報道卻沒寫‘中國’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫‘中國’，而是他沒說‘中國’這兩個字。”
而余承東接受第一財經記者采訪時對這一問題做出了進一步解釋，他說，在趕超三星和蘋果的目標中，自己確實把“中國”去掉了，現在希望在兩到三年做到全球第二，五年份額做到第一，“因為去年，華為已經是中國市場份額的第一。”
“但實際上我們並沒有特別追求銷量，但任總提出的五年華為消費者BG要做到1000億美元，意味著我們不做到全球份額第一是不行的，否則哪來的1000億美元。”余承東對第一財經記者坦言，雖然華為的高端機占比一直在提升，但實際上今年增長300億美元的目標仍是非常大的挑戰，“這是在2015年的基礎上增長50%，是非常非常難的，但我們會勇於迎接這個挑戰。”
而這背後的機會在於品牌力帶來的市場空間。
“在2015年，消費者業務有接近200億美金的收入，有相當不錯的盈利，應該說在全球差不多有十幾個國家有超過10%的市場空間，這是一個可喜的成績，所以我們要以質量取勝，口碑取勝，做全球最受尊重的品牌。”華為的一名高層表示，2016年，對於華為終端最重要的就是要做“金字招牌”，要占領全球市場。
事實上，可以看到，2015年華為消費者業務在品牌上的最大變化就是在以往“工科男”的基礎上增加了時尚的元素，力求在人文、時尚、藝術等領域的創新上增加更多的聲音。
比如與施華洛世奇合作推出全球首款女性專屬智能手表，以優雅氣質和高貴品質獲得廣泛贊譽；哈曼卡頓與華為攬閱M2系列完美融合，使得產品音效品質獲得全面提升；谷歌與華為強強聯合的Nexus 6P成為原生安卓的新標桿，全面提升了華為在Android陣營的新高度。還有華為P9配備了全球知名的德國徠卡攝像頭，徠卡是成像行業最好的鏡頭廠商之一，以生產用於低光攝影的大光圈鏡頭聞名。
這種品牌力的投入與合力，讓華為終端業務以及華為品牌在全球市場的影響力逐步加強。數據顯示，2015年，華為的全球品牌知名度從65%提升至76%，中國品牌知名度提升至97% ;華為品牌全球凈推薦值上升至47 ;成為唯一一家同時進入全球權威品牌榜Interbrand和BrandZ百強榜的中國企業，分別位列第88、70位。
2016年華為品牌投入仍在加速，今年3月華為宣布簽約頂級巨星梅西作為代言人。外電稱這一合同將近600萬歐元(約合4413萬元人民幣)，對華為手機擴展歐洲、南美洲、亞洲市場和提升品牌知名度至關重要。
補齊短板開拓“全場景”機會
如果說不足之處，對於華為消費者業務來說仍是與消費者的距離，這包括渠道滲透以及本身後端服務鏈的能力問題，可以說，這也是國產手機廠商的通病。
為此，華為2015年開始在終端渠道上全面布陣，數據顯示：與華為直接合作的公開渠道客戶目前達1400家，覆蓋全球135個國家。公開渠道(含電商)收入同比增長130%，占比超過58%。全球零售陣地超過53000家，大幅提升華為品牌的零售體驗。同時，華為以消費者為中心面向全球100多個國家，在重點城市打造5公里實體服務中心和全覆蓋的多渠道線上平臺，並建立線上線下協同的統一平臺。
但對於華為來說，這些並不夠。
“目前，全國地級市500個左右，縣級市2100多個，鄉鎮4萬多個，而華為2016年的目標只是覆蓋了縣級市的一半，這個目標還不夠。”在一次對話中，華為高層坦言，盡管在中低端市場上的一些機型單品已經過千萬，但實際上，華為在五六線鄉鎮級市場的渠道覆蓋還不夠。“在2016年，以國內市場舉例，華為的重點計劃是要把專賣店覆蓋到至少1000個縣，投資金額達到億元級別。在華為看來，渠道是華為全球銷售增長的重要基礎。”
此外，在去年的多場演講中，余承東都提到了“全場景”這三個字。
余承東向記者透露過，華為對終端的本質認識是，它是個人消費品，有設計感、有材質、文化和時尚的元素，而這其中最普通的是電子消費品，然後是高端品，再往上走就是奢侈品，再往高的走就是藝術品，華為要從中國的廉價電子產品進入到高端品這個領域。
但這一目標的實現顯然更為困難，即便蘋果也在推手表、電視、智能家居等周邊項目，但現在看來進度依然緩慢。
不過這里面的市場機會卻是華為看好的。“大家知道終端領域的市場空間是非常大的，智能手機是3000多億，平板幾百億，可穿戴設備也有幾百億美元的市場。未來的車載，未來的可穿戴設備和智能家居都在興起，所以一共是5000多億美元，跟硬件相關的產品和服務每年的銷售額也有5000多億美元的蛋糕。其實未來的空間還會更大。”
余承東認為，下一個十年，智能終端全場景時代會到來，圍繞著工作、生活的全場景來展開，這是全行業的大時代、大機會，而華為要做的就是成為這個大時代的挑大梁者。”
與此同時，華為也在增加對高附加值產品的投入。可以說，華為是國內第一家有能力並且讓國內用戶相信國產手機可以站穩中高端價位的廠商。
余承東說：“華為的目標是一定要從中國的廉價電子產品進入到高端品這個領域”，“這也是我們公司內部，我這三年負責華為消費者業務以來，我每年的報告都會重複這一頁PPT。我們要統一對行業的認識，我們不是做廉價的、低端的、同質化的產品。”
可以看到，這幾年華為消費者BG在去低端化、白牌化，以及向高端旗艦產品與高端品牌的成功邁進，而與華為同期的國產手機品牌則呈現出迥異的發展路線。華為消費者BG在2011年的銷售收入為67億美元，2015年增長至199億美元，而2016年這一目標將是300億美元。奔跑中的大象還能加速快跑嗎?對於余承東和華為消費者BG來說，2016年無疑是充滿挑戰、刺激又充滿機遇的關鍵一年。
以前靠才藝吃飯的明星，現在都在做這個，這次朱軍趕超了周傑倫
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-05/1010518.html
6月3日，北京保利2016春拍上，央視主持人朱軍的水墨畫《牧羊女》拍出了130萬元，比肩許多專業級的當代水墨名家。其實，明星圈子里自己作畫並公開拍賣的不只朱軍，這里牛妹（微信號：buerniu5188）就給大家扒一扒，這些玩起書畫的藝人大咖都有哪些？他們的作品值多少錢？
每經記者 王心田
明星們不管是演戲、唱歌、主持、演小品，在圈子里摸爬滾打，有些靠臉、靠口才吃飯，有些靠演技、靠歌喉吃飯，成名以後自然風生水起，收入不菲。但是，你們絕對想不到現在很多明星都在悄悄幹著這件事兒，而且也公開登上了大場面，這回央視名嘴朱軍火了，趕超了周傑倫等眾多明星。
6月3日，北京保利2016春季拍賣會在北京舉槌。當日下午的“中國當代水墨”專場中，央視主持人朱軍的水墨畫《牧羊女》拍出了130萬元，作品進入百萬級別，已經比肩許多專業級的當代水墨名家。
其實，明星圈子里學習藝術，自己作畫並公開拍賣的不只朱軍，這里牛妹（微信號：buerniu5188）就給大家扒一扒，這些玩起書畫的藝人大咖都有哪些？他們的作品值多少錢？畫得都怎麽樣？
朱軍師從範曾畫水墨
央視主持人朱軍的《牧羊女》在2016保利春拍中以70萬元起拍。經過1分多鐘、十余輪競價，最終以130萬元落槌（不含傭金）。朱軍的畫作登上保利拍賣公開競價，市場買賬且價位過百萬，引來了眾多網友的圍觀，評價褒貶不一。
其實朱軍習畫已有多年，2008年拜畫家範曾為師，是範曾的關門弟子。2014年5月，朱軍的畫展在中國美術館進行首展，此後其作品赴福建、甘肅、陜西、臺灣等地巡展。2014年朱軍舉辦畫展時，曾對媒體表示，自己“拿畫筆已經40多年了”，他的作品主要以人物、花鳥為主，下面有一些他的作品，大家可以欣賞一下。
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華為趕超三星蘋果 美國市場是地球上必須攻占的最後一個堡壘？
來源: http://www.yicai.com/news/5023392.html
作為全球最大的手機市場之一，美國已經成為華為在全球版圖上最後一個未占領的堡壘。記者了解到，華為目前在美國市場的銷售額約占公司年度總營收的4%。市場咨詢機構CurrentAnalysis的分析師表示，美國消費者不太了解華為品牌，無論是正面或負面的消息。“美國消費者甚至不知道如何讀出華為的發音。”
不過，現在華為決意要向世界講一個阿甘的故事：敲開美國大門只是時間問題。
據外媒報道，華為消費者BG總裁余承東近日在《華爾街日報》(The Wall Street Journal)與F.ounders在香港舉辦的Converge科技大會上表示，華為目標是在五年內超過三星電子和蘋果公司，成為市場份額超過25%的全球第一大智能手機生產商。華為希望成為全球第一大智能手機生產商，這是一項長跑，華為有耐心。
余承東在會議上表示，未來增長主要來自高端和優質業務板塊，如果想銷量領先，就必須在高端市場領先。而繼去年在美國成功發布與谷歌合作的Nexus6P之後，華為表示過要繼續提升美國市場業績。
可以看到，美國市場是全球手機廠商在高端市場上不得不攻堅的一塊市場。第一財經記者此前了解到，華為今年在美國計劃發布一系列榮耀系列的新產品，主要通過電子商務渠道銷售。此外，華為與微軟及英特爾合作的二合一產品Mate book近期也將在美國上市，除了傳統銷售渠道，還將進駐全美的近百家微軟旗艦店。
與瑞典的愛立信（Ericsson）一樣，總部位於深圳的華為也是全球規模最大的電信網絡設備供應商之一。在過去的幾年中，這家中國公司的手機業務迅速崛起。
與微軟谷歌“交好”
在整體放緩的全球智能手機市場，華為正在縮小與三星和蘋果的差距。
第三方研究機構Gartner Inc.數據顯示，第一季度華為智能手機銷量同比增長59%，三星銷量依然基本持平，蘋果銷量下滑14%。當季華為的市場份額升至8.3%，三星和蘋果分別為23%和15%。
在提高市場份額的同時，華為也在關註高端產品市場，例如最近發布的旗艦手機P9，該機搭載了一款和德國光學公司徠卡照相機公司(Leica Camera AG, LCA.XE)共同研發的雙攝像頭。
余承東在上述科技大會上說，增長主要來自高端和優質業務板塊，如果想銷量領先，就必須在高端市場領先。華為和徠卡的合作是排他和長期的盟友關系，預計合作將至少持續至未來五年。
他還表示，華為正在進軍諸如虛擬現實(VR)等新技術領域，基於和Alphabet Inc.（GOOGL）旗下谷歌(Google)的合作，華為計劃在今年秋季發布一款和VR兼容的智能手機。谷歌在合作中提供VR軟件平臺。
不僅在中國內地，華為智能手機的銷售在歐洲、中東和世界其他地區也在增長迅速，但該公司在美國仍只有很低的份額。
余承東表示，雖然美國擔心華為的電信網絡設備會威脅其網絡安全，但華為在美國銷售智能手機的努力不會因此受到影響。他說，消費者只想要更好的產品。“華為正在探討通過美國電信運營商來銷售智能手機，但沒有披露任何具體的產品發布方案。”
此外，華為與微軟及英特爾合作的二合一產品Mate book近期也將在美國上市，除了傳統銷售渠道，還將進駐全美的近百家微軟旗艦店。
“過去我們在美國市場表現不好，市場上做了一些調整。”余承東此前在接受第一財經記者專訪時表示，華為和榮耀系列產品在美國市場上會實現新品的同步上市，而在華為全球戰略中，“攻下”美國已被提上日程。
手機中國聯盟秘書長王艷輝則對第一財經記者表示，和谷歌以及微軟的合作，對華為品牌的提升比對份額來得更為重要。
攻占美國市場
余承東多次強調，超越蘋果和三星只是時間問題。而五年後全球超越蘋果三星的市場份額，是余承東第一次提出的目標。
華為創始人任正非給華為消費者BG提出的奮鬥目標是五年要做到1000億美元。數據顯示，華為消費者BG 2015年收入超過200億美元，這意味著未來五年中每年增長幅度需持續超過30%。如今，華為開始在平板電腦、智能手表以及VR業務領域發力。
最近，華為公司宣布，在美國加州和中國深圳同時提起對三星公司的知識產權訴訟，要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償，這些知識產權包括涉及通信技術的高價值專利和三星手機使用的軟件。對於華為對三星的訴訟，業內更多聯想到華為終端CEO余承東關於超越三星蘋果的說法。目前，華為也進軍PC，業務線與三星蘋果重合更多。不過，通信交叉授權較普遍，因此結局更難料。因此，這次訴訟可以說是華為打出超越三星的第一槍。
目前，華為投資了數十億美元強化專利組合，此舉使華為能夠與三星和蘋果在海外市場競爭。去年，華為的研發支出達到92億美元，高於蘋果公布的81億美元，但低於三星的125億美元。
“美國市場一直是華為最想進但最難攻破的最後的海外重要市場，和谷歌以及微軟的合作對全球消費者也有心理暗示：華為正在替代三星成為Android的領袖和旗幟。”王艷輝對記者說，專利的問題也有類似的暗示效果。
事實上，美國市場對於華為來說一直是一塊“摸不著”的蛋糕。
來自數據研究公司comScore的調研結果顯示，蘋果和三星依然是美國市場的霸主，加起來占據了接近70%的市場份額。而對於華為來說，盡管終端業務崛起，但華為的諸多旗艦機型卻在美國市場不能上市。
記者了解到，與全球其他區域不同，美國市場的智能手機銷售大約95%都是通過運營商渠道賣出去的。不過，美國各大運營商通常只有在需要廉價、無品牌手機時才會與華為合作，這主要是因為這些運營商已經從三星、蘋果、LG等制造商以及低端廠商那里獲得了充足的手機。
同時，對中國品牌的固有思維限制了華為手機在運營商市場中的施展空間。
“在美國市場我們仍然會和運營商保持良好的關系，從OEM轉型，並且加強電商的渠道布局。”余承東此前對記者如是表示。而在邵洋看來，華為在美國的發展也不能完全只依靠運營商。
在前年6月份，華為在美國推出電子商務網站gethuawei.com，同時榮耀開始進入美國市場。而從最近的動作可以看到，華為在美國市場的布局正在加快，電商上的進擊與谷歌的密切合作正在印證此前的目標。
“從歷史上看，谷歌和為微軟一直選擇每一個階段創新能力最強的設計廠商作為Nexus的合作夥伴，華為的硬件實力已經獲得認可。同時通過和谷歌在軟件上的磨合，也能加強華為的軟件能力。”王艷輝對第一財經記者表示，如果和谷歌以及微軟合作順利，打開美國市場只是時間問題。
社科院：上海迪士尼帶熱本土主題公園 已在細分市場趕超
臨近春節，遍布大江南北的各類主題公園的廣告又開始多了起來。17日，中國社會科學院發布的最新研究報告稱，迪士尼落戶上海加快了我國本土主題公園的升級換代，帶動了主題公園熱。
迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻
2016年6月，投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂園開門迎客。自2011年4月上海迪士尼破土動工以來，各大本土主題樂園集團紛紛積極應對，加快投資布局。
中國社會科學院財經戰略研究院、中國社會科學院旅遊研究中心等機構17日發布的《2016-2017年中國旅遊發展分析與預測》報告介紹，華強集團相繼在沈陽、株洲、青島、鄭州、廈門、天津等城市投資建設了方特歡樂世界和夢幻王國；華僑城在天津興建了歡樂谷;海昌集團在武漢、煙臺分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭;宋城集團在三亞、麗江、九寨溝、泰山開發了千古情演藝類主題景區;長隆在珠海橫琴投資建設了海洋王國;萬達集團興建了多個主題樂園，如青島萬達茂電影主題公園、西雙版納萬達樂園和南昌萬達樂園等。
除這些大型主題樂園集團外，長三角的一些主題樂園也加快更新改造和擴建升級的步伐，如常州恐龍園、蘇州樂園等。與此同時，韓國、日本和中國香港等主題樂園投資商也加緊搶占長三角市場，如南京的樂天世界、浙江安吉凱蒂貓(Hello Kitty)主題樂園、浙江安吉樂翻天嬉水王國等。
北京旅遊學院副院長、中國社會科學院旅遊研究中心特約研究員張淩雲表示，“總體而言，對於迪士尼落戶上海，本土主題樂園更多將其視作機會。”
張淩雲說，這種自信來自經驗判斷，香港迪士尼樂園建成後，入園人數並沒有超過香港海洋公園，相鄰的深圳華僑城集團的主題樂園也沒有感受到預期的競爭壓力。而萬達集團隔空叫板迪士尼，再一次引發了業內人士對迪士尼與我國本土主題樂園競爭話題的關註。
張淩雲分析說，從優勢上來看，迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園，有深厚的文化創意基因;媒體網絡、主題樂園和度假區、影視娛樂、消費品和互動工作室五大業務板塊互為依托，既往的經營已經形成了良好的市場認知，積累了客戶群體。
與之相比，盡管我國華僑城集團(列全球第4位)、長隆集團(列全球第7位)、華強方特集團(列全球第8位)、宋城集團(列全球第10位)都呈現了強勁的增長態勢，但這四大集團主題樂園接待的遊客總人數加在一起也只有迪士尼的70%左右，實力和規模上還存在較大差距。
“迪士尼落戶上海加快了我國本土主題樂園的升級換代，也為本土主題樂園提供了模仿、學習和趕超的樣本。”張淩雲說，盡管本土主題樂園還缺乏像迪士尼那樣強大的文化創意能力(包括迪士尼的本地化)和完善的產業集群，但由於主題樂園市場需求潛力巨大，而迪士尼的門票價格和綜合消費較高，在細分市場上我國本土主題樂園仍有較大的發展空間。
例如長隆在水上樂園這個細分市場上，接待人數規模上已經超過了迪士尼。此外，中國文化博大精深，歷史悠久，地域遼闊，有待挖掘開發的題材豐富多樣，遠非迪士尼一家所能包攬。宋城集團在各地開發的千古情系列主題樂園所獲得的市場追捧，也表明了迪士尼時代我國本土主題樂園的希望所在和發展方向。
迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻
2016年全年，我國國內旅遊人數將近44億人次，國內旅遊收入將近3.8萬億元。
上述報告認為，未來我國旅遊業發展迫切需要解決三大問題，包括如何為旅遊業長期可持續發展提供所需的勞動力、如何引導有效投資、如何通過集成創新使旅遊增長回歸到效率提升的主軸。
數據顯示，從2003年到2014年，我國旅遊業的就業人數增長了202.39%，到2020年旅遊業將吸引1.16億的就業人口，2014~2020年旅遊就業的年均增量將達747.2萬人。但現實情況是，我國旅遊業此前擁有的近乎無限的勞動力供給正在消失，旅遊業人力成本正加速攀升，旅遊業的用人短缺問題將很快凸顯。
而在大量單體旅遊項目的投資規模達到幾十億元甚至百億元級別時，也累積了大量的投資風險。重複性投資、超前性投資和泡沫性投資增多(不排除有圈地型投資、燒錢型投資)，進一步加劇了旅遊業的競爭，包括一定程度上的同質競爭、低價競爭和壟斷競爭，壓低了行業平均效益和效率。
上述報告稱，當前我國旅遊業的增長，主要來自勞動力和資本的投入，效率的提升對產業的驅動仍是較少的。在人力供給逐漸緊縮，資本投資缺乏有效機制的情況下，提升旅遊產業的運行效率變得尤為重要。
中國社會科學院相關課題組認為，從旅遊業發展的宏觀機制來看，圍繞工業的價格和資源配置產業的運行機制仍在深入影響中國旅遊業，旅遊業發展在資源、用地、能源、資本等多方面仍然面臨高成本問題。在國家啟動全面改革的背景下，如何乘勢而上，借力改革壯大旅遊市場主體，優化旅遊產業結構，提升旅遊企業競爭力，決定了中國旅遊業往何處去。
課題組稱，就2017年和未來一段時期來看，中國經濟增長模式的轉變、新型城鎮化的推進以及移動互聯網的發展都將給中國旅遊帶來新的契機。
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