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網易「創業幫」口述：丁磊為什麼留不住高管？

http://www.iceo.com.cn/com2013/2013/0529/267405.shtml

從2010年開始，網易高管的離職率高得

讓人意外。每年至少有3位高管離開網易，而且以門戶事業部的總編、副總編為主。前副總編方三文於2010年離開創辦雪球財經;跟他有過相同Title的張銳離職後的項目是春雨掌上醫生;陌陌的創始人是網易前總編唐岩;最晚離開網易的丁秀洪創業做大可樂手機，他走前的職位是網易副總編。

高管離職創業不算稀奇，《創業邦》雜誌此前就曾梳理過從各個互聯網巨頭公司出來的創業幫，騰訊系、新浪系、阿里系等。但網易近兩三年如此頻繁的高管離職，且主要集中在門戶事業部這邊，多少讓人有些匪夷所思。不少媒體也試圖探究：這背後的原因到底是什麼?

張銳走前曾在微博宣稱，他的離開「無關丁磊，只關理想」。這些高管都選擇了創業這種實踐理想的方式。一方面，近幾年移動互聯網高速發展，創業的 機會不斷湧現，資本環境也好，加上這些人在網易的經歷無疑是創業的有利條件。另一方面，他們之所以選擇了創業，而沒有跳到其他公司繼續做高管，說明他們確 實有創業的理想，希望自主掌握自己的命運。當然，具體到每個人會有不同的離職原因和創業意圖。

除去個人因素和創業理想的追求，丁磊和他的網易在頻繁的高管離職現象中，到底扮演了什麼樣的角色?這個問題幾乎遭到了大部分離職高管的迴避，他們大多語焉不詳，「不適合談這個話題」，「你要去問丁磊本人」幾乎是他們統一的官方回應。即使勉強答應接受採訪，他們也常常欲言又止。很簡單，這對他們沒 有任何好處。就算他們離開了網易，在這個行業大家抬頭不見低頭見，很容易得罪丁磊，或惹他不高興。

有人曾向媒體分析，網易公司收入的90%都來自遊戲，所以丁磊將業務重心持續傾向遊戲，冷落了門戶，因此門戶事業部高管的激勵機制不盡人意。這導致了高管群體性出逃，謀求更好的發展。

在《創業邦》對網易幾位前高管的採訪中，基本證實了有這部分原因。丁磊本人對門戶的創新「既不支持，也不反對」。此前也有消息稱，門戶事業部總經理李甬離開前，丁磊曾向他無條件贈送價值100萬元的網易股票，酬謝他對網易做出的貢獻，甚至曾開出准許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等 條件。丁秀洪也向我們證實了確有此事。不過據說背後還有不為人知的故事。

但激勵機制不是這些高管離開的最主要原因。據丁秀洪說，這些高管的收入都還不錯。去年離職的前網易副總裁楊斌也說，一定程度上，網易甚至幫助這 些人實現了創業原始資金的積累。一位投資人向《創業邦》透露，陌陌和雪球財經背後隱藏著同樣一個天使投資人，外界基本不知。此人正是網易前高管，目前也正 在創業。

從外界觀察來看，網易這幾年確實抱著現金貢獻最大的遊戲業務死死不放，而在其他領域突破不大。有道和網易新聞客戶端，算是僅有的幾個讓人眼前一 亮的產品。問題是，互聯網行業早已不是先前的樣子，發展演變速度太快，機會和誘惑相對也多，媒體出身的這些人不可能沒有想法。但是如果網易只固守原有的陣 地，高管尋求創新的熱情就沒有出口。

接近丁磊和網易的人表示，在網易基本是一言堂。早期網易的很多想法就來自丁磊本人，而他是「謀定而後動」的人，用丁秀洪的話說，一般不亂動。這 種性格導致網易錯過了很多趨勢，比如微博。這樣一來，底下的人難免覺得束手束腳，放不開。雖然很多人強調網易的放權文化和授權機製做得很好，但那隻限於現 有的成熟業務。

在這方面，搜狐已經經歷了刮骨療傷。在李善友、古永鏗、龔宇等人離開搜狐後，張朝陽對於內部的創新鼓勵和放權文化做得比較好。雖然搜狐在幾大門戶裡的優勢已不明顯，內部相對獨立運作的搜狗和暢遊卻風生水起。

過去的一個多月，《創業邦》採訪了網易的幾位前高管，他們每個人不同的經歷描述，一定程度上可能有助於我們解析網易高管大量流失的原因。

周娟：後來在網易已經沒什麼挑戰性了

口述 | 人人公司副總裁、56網創始人 周娟

我當時創業其實也沒有想太多，只想做點事情。坦白講，我在網易最後半年，很多事情對我來說很輕鬆，就是我把方法和經驗交給下面的人，他們就執行 得很好了。而且基本上當時互聯網能做的產品，我在網易都做了個遍，很多東西都是我從零開始做起的，再給我一個新產品除非是我特別感興趣的，否則對我吸引力 不夠大。遊戲除外，因為我不愛玩遊戲，就沒有去接觸這個領域。所以，當時我在網易感覺沒有什麼挑戰性了，覺得不能再這樣待下去了。

網易比較有衝勁，我覺得高管出來創業也很正常，說白了就是現在資本環境好，機會也多，比我們創業那會兒肯定是好多了。而且老人走了，新人就會上 來，這是一個很正常的事情。但是從另一方面說，流失這麼多高管，確實會有一些可惜。在很多相對比較成功的互聯網公司裡，網易體系的高管流失度算是比較高 的。

我覺得這可能跟丁磊個人和企業文化有一點關係。一個公司的發展一定是跟這個公司的老闆相關的，這是毋庸置疑的。老闆絕對能決定這個公司最後的發 展和特質。現在丁磊可能會有一些改變，但在網易基本就是一言堂。丁磊還是做事的一個人，看事情更重，可能有些人比較難以接受這種溝通方式。

不過說實在的，我其實還是蠻喜歡丁磊的，雖然他有時候說話會很直接或者很強勢。我覺得和老闆的這種溝通方式會很好，他很直接，而且如果他希望做 這個事情，會把權限無限地下放給你。當時我跟丁磊的配合還是很舒服的，他給我很多信任。網易各方面管理比較輕鬆，沒有很多派系，還是比較簡單的，基本上就 是對用戶做好產品。他能夠在郵箱堅持這麼多年，我也是很佩服的。

我當時在的時候，丁磊的很多想法確實是非常好的，對行業的分析有前瞻性。但是對於高管來說，他可能更希望自己有很多創新的餘地或空間。網易這幾 年在新的互聯網產品上，大家沒有看到新的創新和突破，基本是以遊戲為重心，一定程度上高管的發展也會受到限制和影響。這種情況下，對有些高管來說，他獲得 自己所需要的東西，創造了相應的價值後，可能就會想自己嘗試做一些新的東西了，比如嘗試自己創業。

網易早期的時候，互聯網行業比較單純，整個大環境也沒有那麼多誘惑。但現在產生了很大的變化，誘惑很大，如果老闆沒有改變，有可能讓下面的人覺得幹得沒意思。我有時候也覺得挺可惜的，網易在很多大的趨勢方面沒有把握住，可能移動新聞客戶端還是做得蠻好的。

現在56網比較重視內部創新，尊重內部創新的熱情，不能完全打壓。另外我們希望在一定範圍內創新，就是鼓勵視頻相關的所有創新。如果是跟56網 現有的業務或長遠的業務發展不搭的，我們就會很好地平衡。假如你要做一個圖片的創新，我就會站在投資人的角度問很多問題，怎麼跟美圖秀秀PK?創新的東西 一定是你能夠超越別人才可以。

● 網易有衝勁，高管需要創新，出來創業很正常。

● 丁磊是一個做事的人，很直接，很強勢，可能令一些人難以接受。

● 網易在一些大的趨勢上沒有把握住，重心一直放在遊戲，高管的發展在一定程度上受到影響。

丁秀洪：丁磊對門戶創新既不支持，也不反對

口述 | 云辰科技CEO丁秀洪 曾任網易華南銷售中心總經理、網站副總編輯等職務

我在網易待了4年多，去年4月我考慮從網易離職，6月開始創業。我之前在網易分管視頻業務，2011年下半年，丁磊決定要大力投入視頻，我就接 管了網易的視頻和娛樂業務。當時我們在調研，網易視頻到底該走一個什麼樣的方向，發現在PC端的機會已經很少了。優酷、土豆、搜狐、奇藝都做得非常好，對 手太強大。網易視頻做影視劇業務是一個後來者，怎麼去跟別人競爭?

所以，我們就把方向轉移到移動端。當時移動端80%的流量是來自於iPad，手機端的流量貢獻比較小。但是我們判斷其實真正的產品就是手 機，Pad只是一個家庭移動終端，不太適合隨時帶在身邊。之前三星Galaxy note已經出來了，我認為手機大屏幕會有很大的市場機會，可以玩遊戲、看電子書、刷微博、看視頻等等，互聯網的體驗很好。所以我就出來做了大可樂手機。

這幾年網易出來創業的人是不少，從2010年開始，大家都感覺到了移動互聯網這塊的機會，就像當年李善友、古永鏘還有龔宇從搜狐出來做視頻，他們趕上了那撥浪潮。但到現在為止，大家都還處於摸索的過程中。

至於為什麼網易出來這麼多人創業，我看網上也有一些分析，說是因為高管激勵機制的問題。我覺得收入肯定不是最重要的原因，比如像這些總編、副總 編，收入都是可以的。更重要的，大家確實是都感覺移動互聯網有很多的商機，再加上網易之前的管理團隊特別穩定，大家也幹了很多年，是該讓年輕人來試一試 了。

這跟網易的文化可能有關係。丁磊比較授權，這些人各自的想法比較多。在網易這個體系裡，每個部門的負責人就相當於是個CEO，自己想辦法去弄各種資源，這其實對個人的鍛鍊是挺大的。

網易的上下層級非常簡單，沒有公司政治，內部的文化相對比較自由。從來不打卡，沒有很多的管理，每個業務板塊就相當於一個獨立公司一樣的運作。每年做完你的計劃、預算，然後按照你的軌道走就行了，沒有太多人來干涉，業務政策都是自己來定。

比如，以前我在網易的領導就是李甬(現粉筆網創始人)，他是門戶事業部的總裁。我只需要告訴他，我今年要做什麼事情，他這裡通過就行了。然後我 繼續怎麼做，不需要再向他做任何匯報。而我下面的娛樂版塊或視頻版塊的總監，他們具體怎麼做我也很少去參與。除非是遇到大的原則問題，或今年要做哪幾件大 事，我要盯一下。也就是說，保證了每個層級都有非常大的主動權，每個中心的總監如果要獲取內部資源，也是自己想辦法跟兄弟部門去爭。

對於要上馬的新項目，則要看是在預算內還是預算外。如果是在正常業務範圍內，做任何東西都沒有問題。但是如果做新的業務板塊，就需要提交計劃，跟相應的領導去溝通。如果他覺得都拍不了板，就向上反映。

網易新聞客戶端是李甬推動起來的。當時我們在想移動端能做什麼，什麼也搞不了。但是網易最強的是做新聞，那不如就把新聞做好。所以當時專門成立了部門來做移動端新聞。

當然，這些具體的細節丁磊不會管，但總體來講，他對門戶的創新不是那麼積極。他一般就是既不支持也不反對，你們就做吧，客觀上也給了大家一些嘗 試的機會。因為老丁是要看清楚方向後才做。比如視頻，2011年他之所以決定加大投入就是看到優酷的廣告收入在增長，覺得視頻的機會已經快成熟了，有變現 的可能了，才會大力推動。

老丁確實重視遊戲，這個沒辦法，人家掙錢，網易整體收入的90%都在遊戲。如果你是老闆，投到門戶1個億一年可能掙1000萬，投到遊戲他就可以掙兩個億，你說往哪裡投?其實產品形態就決定了會有這樣的差異。

老丁做事情一般就是謀定而後動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅持的那種人。他不是最早做遊戲的，但是堅持了這麼久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經放棄了。

但是他這種性格也必然導致會失去一些機會。比如微博。從互聯網來講，微博其實是一個非常戰略性的產品，從傳統的1.0形式做新聞，到網易跟帖的 1.5，微博時代就是真正的2.0，這徹底改變了整個新聞內容產生的模式。尤其是對於我們做媒體的來說，肯定會很在乎這個東西。

其實當時內部對微博很積極，想再去追回來。唐岩(陌陌創始人)離職的時候不是說了嗎，在微博很重要的這一戰，網易基本已經確定被新浪打敗了。他覺得未來通過傳統1.0的方式來做新聞，越來越難了。

但我們認為是失去了機會，對丁磊來講，可能覺得是少賠了錢。他可能會想：「你看我這個風險很可控，養了幾十個人，網易微博也照樣做。我可能沒有你那麼大，但是我產品也不比你少，至少我沒風險。」

其實這些高管走後，對網易未嘗不是件好事，人才可以不斷地推陳出新，給更多年輕人機會。比如像我們做媒體做了十多年，會有一些這種慣性思維，就會影響一個組織上升。做手機行業我們就是愣頭青，按照我們的想法搞就行了，也不管什麼傳統規則。

這些從網易出來的人都還是非常有夢想的，就是我說得有點二，有點理想主義色彩。就算當時老丁說劃出一塊項目讓這些人單獨去做，還是不會留下。只 要他們找到機會，都會去二一把，哪怕頭破血流，人生總得有這樣的精力。以前我們老跟老丁開玩笑，說他當年怎麼怎麼樣，我們也不能留遺憾，到40歲之後我們 也可以跟別人吹牛我當年怎麼怎麼樣，哪怕是一個失敗的故事都無所謂。其實在互聯網行業裡做事，很多人都會被激發出一種創業的夢想，這就是為什麼很多互聯網 公司都會有人出來創業。

對於丁磊來說，都有個過程。像古永鏘他們離開的時候，你想想張朝陽被搞得像什麼樣子。老闆也要成長。現在網易也在做這樣一些嘗試，就是為了鼓勵內部創業、創新。

● 網易上下層級簡單，沒有公司政治政治，內部文化相對自由。

● 丁磊比較授權，每個部門負責人就相當於CEO，對個人的鍛鍊很大。

● 但丁磊是謀定而後動的性格，可能會失去一些機會。

● 網易出來的人都帶點理想色彩，就算老丁劃出一塊項目單獨讓這些人去做，可能也不會留下。

胡琛：網易像一個圖書館

口述 | 團800聯合創始人 胡琛 曾任網易有道市場總監

2006年我去網易有道，2010年出來的。我和有道CEO周楓是大學同學，都是清華計算機系的，還有啪啪的許朝軍。丁磊找到周楓做搜索引擎， 周楓就把我推薦過去，我負責品牌和定位，所以我們幾個算是有道的創始人，有道這個名字是我想的。一開始先做搜索，到2007年秋天的時候，開始做一些客戶 端，像有道詞典。雖然有道現在廣為人知，但其實也很尷尬。真正為人所知的不是搜索，反而是詞典，還有現在的云筆記。

當時搜索的機會還是挺大的，即使到今天，也能掙不少錢。360搜索一瞬間就把15%的市場份額拿走了，這個市場太大。所以當時有道是很有機會 的。但是搜索需要入口，百度把所有網吧的搜索框基本都搞定了。王小川是我們隔壁班的同學，他的打法是接輸入法，後來又做了瀏覽器。但是網易缺這麼一個入 口。

網易是門戶網站，大家就想做完搜索框放首頁不就行了嗎?現在網易的首頁還有搜索框。但是用戶行為習慣不是這樣，門戶首頁不具備無限的衍生量，說 白了流量是有限的。比如訪問幾大門戶的用戶每天有幾百萬UV，但是真正使用搜索框的人，可能只有百分之幾甚至千分之幾，所以你的上限是能算出來的。而且理 論上搜索這件事是人們口口相傳的，需要很好的體驗，在用戶之間傳播。你的技術和產品實力確實差人家一個台階呢，沒辦法。

那段時間網易對搜索的投入特別大，保守估計一年可能有上億元。一個工程師的月薪是兩萬元，加上福利可能就兩萬五，這都是成本，很高的成本。後來，網易對這個事情就不很重視了，因為賭注太大。最後變成，如果繼續做搜索，要不要繼續花那麼多錢?

一開始有道有幾十人，後來幾百人，但真正分到搜索上的就很少了，百度網頁一個部門就一兩千人，我們幾十人怎麼跟上千人比呢?一個產品要想真正勝 出，需要具備品牌力、產品力、渠道力這三個因素，但當時網易的搜索確實是不太具備這幾個條件。有道詞典的產品力就很厲害，當時是唯一有中英文怪詞、新詞的 詞庫。

後來我覺得搜索這件事，沒有瀏覽器這樣的入口，已經很難有翻身的機會了。做搜索是我一個未盡的夢想，這件事情很偉大。但是聰明的人會找到調整的 時間點，不會在一個錯誤的方向繼續下去。當時就在想，能不能嘗試一些創新，做一個更酷的項目出來。當時正好趕上團購興起，就出來跟合夥人一起做了團 800。

如果從人頭數上來說，網易出來的確實比較多。網易有點像一所學校或一個圖書館，你想學什麼東西都可以有所參考。在網易相對自由，本身它在文化上 就比較溫和，不是很狼性的一個公司，不是在急行軍。很多事情部門就可以自己做決定，所以在網易本身就有積累，已經有了獨立決策的習慣。從另一個角度講，大 公司有它的限制，當裡面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

有道是一個獨立的公司，網易投資的，幾個創始人都有佔股。你可以理解為是期權或股份，總之是跟有道捆綁在一起的。網易或丁磊本人以某種方式控股，畢竟他花了那麼多錢。

我跟丁磊一直都有聯繫，有時候會通電話。他最近問我，為什麼你們團800的電影票可以賣到18塊?你是怎麼搞定的?網易後來做了一個網易電影 票，但他搞不定價格。其實價格不是我們談的，是團購網站談的，他不明白，以為是團800談的。他還經常問我，要不你回來吧，別在外面折騰了。他讓我回去管 魔獸，我說我沒打過遊戲，真不愛玩遊戲。

他把精力主要放在遊戲這塊，後來遊戲都不看了，養豬去了。所以網易遊戲產品的生命力和下一步發展可能也是需要思考的。他並沒有抓住手游和頁游的 趨勢，還在做端游，像《大話西遊》、《夢幻西遊》都快10年了，這仍然是網易非常高的現金流貢獻。一方面可以說是很了不起的事情，但另外一方面也可能是一 件危險的事情。現在大家開始使用碎片化的時間玩手游了。

● 網易相對自由，文化比較溫和，不是在急行軍。

● 很多事部門可以自己決定，已經有獨立決策的習慣。

● 大公司的體制框架決定了無法自由飛翔，但他們已經有了飛行的本事，就想自己去飛。

楊斌：網易人自主命運的意識很強烈

口述 | 紛享科技總裁 楊斌 曾任網易副總裁

我是紛享科技早期的股東之一，創始人羅旭是我之前在網易的同事。這個項目在微博和微信基礎上做改造，適用於企業團隊內部的溝通協作管理，把所有 工作信息做沉澱、歸檔和檢索。當他決定做這個項目的時候，就過來跟我聊，我覺得這個項目挺好，就入了點股表示支持。當時不存在有天會過來參與運營的這種心 思，不然我可能投的股份更多。

後來他一直希望我過去，我就從網易出來了。一方面這個項目確實也值得去做，另一方面我在網易做職業經理人，年齡也超過40了，創業對我是遲早的 事。互聯網是個高度競爭的行業，是一個年輕人的行業，如果年齡大了還在做職業經理人，可能會遇到瓶頸。到了一定時間，可能需要改變，創業是大家需要改變時 都會考慮的一種方式。既然有這麼個機會，我就決定過來試一試。

從網易出來創業的這批人，身上的自立意識都很強，想做事的慾望很強，想控制自己命運的意識也很強烈。之前我在網易主要負責市場這塊，包括門戶、郵箱等整個公司的市場，在網易的幾年，我還是得到了很多，學到不少東西。

在我看來，網易高管離職是非常正常的現象，並不存在特別反常。任何一個公司處於行業的領先位置，一定會有人才的溢出。另外，一個大公司裡會有比較成熟的職業經理人文化，這樣一個角色在大公司再怎麼去做一個新項目，跟自己創業還是不一樣的。

創業不僅僅是把一件事情從無到有地做出來。我所理解的創業有兩個前提。從產權上來講，有自己的股份或者公司主要就是你的，這是非常重要的一點。其次，這個項目的創意、產品和商業前景有非常高的不確定性。要想符合這兩個條件，在網易內部是比較難的。

出來創業有好多種用意，不一定是在一個公司待得不愉快，所以出來創業。可能他創業的想法早就有了，只不過各種條件不成熟。恰巧在網易待了若干年 之後，有了不錯的收入，創業有了最原始的資金。再者，創業是需要經驗的。在來網易之前，很多人是沒有互聯網經驗的，但是在網易這麼多年，有了行業經驗的積 累。第三，各種契機的推動，比如人脈和機緣等。從某種程度上講，是網易給了這些人一定的條件去創業，而不是不給他們條件，他們才去創業。

在這些基礎之上，可能會有一些個性問題。比如，為什麼網易門戶出來的人相對比較多?這跟兩個原因相關，第一，相對而言，網易的門戶業務在整個公 司裡的權重會更高;第二，門戶的這幫人都是媒體出身，他們的自主性和獨立性更強一點。當然，外界認為網易出來這麼多高管是有問題的，肯定有問題，但我認為 這都是正常的。

有人分析，因為之前從網易出來的李學凌、周娟等人創業都比較成功，所以激發了後面這撥人的創業熱情。我覺得這兩者關聯不大。因為他們出去好久了，而且這兩撥人之間連共事的交集可能都沒有。所以沒有必然的關聯。

大家之所以想要創業，也不僅僅是因為原來的收入少，或是股權不夠。對於一些人來說，很大一個原因而且是決定性的原因在於，希望有做事的自主權。 如果僅僅是業務層面的問題，操作起來是沒有問題的。而假如現在有什麼趨勢，我們是不是也可以做一做，這個是可以探討的，但最後做決定還是在老闆。尤其是比 較重要的產品，一旦涉及到投資額度比較大的，你報預算的時候他可能就會關注。

有些公司實行內部創業，但這是不能自己控股的，自主權就沒了。公司的內部創業機制可能解決了激勵問題，但是並沒有完全解決這些人想掌握自己命運和獨立自主操盤一家公司的願望。換句話說，老闆不滿意，還是隨時可以換掉這些人。

作為一個大公司，它不一定非得依靠通過獨立運作的公司才能做成事。比如網易有些小產品做得很好，印象派、網易公開課等等，這些都沒有特別的機制，只不過是公司的一部分而已。同時，肯定也有一些不太成功的嘗試，這是任何一個公司都有的。

● 創業有很多種動機，可能想法早就有了，在網易待了若干年後，有了不錯的收入，累積了最原始的資金和行業經驗。

● 各種契機的推動，比如人脈和機緣等，從某種程度上講是網易給了這些人一定條件去創業，而不是不給條件他們才去創業。

● 內部創業雖然解決了激勵問題，但沒有完全解決想獨立操盤一家公司的慾望和自主命運的慾望。

網易為何要做易信？

http://www.iheima.com/archives/45965.html

【導讀】此前業界盛傳網易電信共推移動通訊產品，如今這一消息終於浮出水面——據媒體報導，網易電信將於8月正式發佈「易信」。除外界所披露的信息外，更多的合作細節作者還不得而知，不過這並不妨礙來稍做揣測。

坦白說，如果由網易或電信獨自做這樣一款產品，我不會抱有任何期望——實在看不出市場上有什麼理由需要另一個微信。但依現在情形看，一家互聯網巨頭與一家運營商大鱷齊頭並進，並不可同日而語。如果說有一款產品在今天仍然可能撼動微信，我相信就是它了。

技術發展到今天，很多優秀互聯網產品在技術上並沒有太大壁壘。而何以其中有些能成為業界巨擘，有些卻又很快泯然於眾人，似乎更多取決於時間窗口和重視程度，以及做事是否專注、極致。

根據媒體披露的消息，網易與電信已成立專門合資公司來運作易信。對於網易和電信而言，易信的誕生背後一定有更多考量。

迫切而直觀的需要

微信的大行其道已經證明，類微信產品是移動互聯網最不可或缺的應用，一如舊時代的短信與通話;同時這也是最可能成為下一個「入口」級機會。騰訊在微博之戰中悻悻敗北，卻借助微信提前進入下一個未來，令人歎為觀止。

做易信對網易的好處是顯而易見的。易信意味著一個成為移動互聯網入口的機會，一個吸引更多年輕用戶群體的機會，一次與運營商聯手彎道超車的機會，同時也是積累跨界合作經驗的機會。且易信這樣的產品在後期足夠承載更多的想像空間：微信目前所擁有的公眾平台，以及即將推出的遊戲平台等，都足夠誘人。

這樣的產品，可直刺移動互聯網戰略要地，且具備盤活網易旗下更多資源的能力。一旦成型，即便不能與微信分庭抗禮，也已足夠受用。

其實不止網易，每一家互聯網巨頭都在覬覦同樣的蛋糕。儘管外界已有強勁產品，企業由內而外的需求依然如此強烈。誰家都想有微信，問題是，所憑何來?

特殊的空間與局勢

顯而易見的困境是，易信入市太晚。在前一輪的較量中，米聊、Talkbox可以說是鎩羽而歸，面對微信一路高歌猛進摧枯拉朽的態勢，實無應對之策。網絡世界信奉強者恆強的馬太效應，微信正如日中天。

當然反過來這也意味著，微信類產品的市場空間足夠大。根據統計，超過九成的移動互聯網用戶都在使用類似微信的產品，幾乎覆蓋全部用戶。

在這種特殊的局勢下，鮮少有互聯網公司願意再貿然出擊，但從未輕言放棄——據說百度正在緊鑼密鼓醞釀出台類似產品。網易與電信此次推出易信，顯然經過了長期準備。

能夠看到的優勢是，網易系產品向來以品質精良著稱，並且不缺資金及運營能力;中國電信亦將提供渠道、推廣等相應支持。還有更重要的一點，二者均擁有龐大的用戶群。

在理論上，易信面臨著一個不太好的市場局勢，又擁有兩個強大的親爹。條件都擺在那裡，成不成功，看它爭不爭氣了。

網易的精明與鈍感並存

作為一個成功的企業家，網易當家人丁磊無疑是足夠精明的;而時常「慢一拍」的動作，總給外界留下鈍感的印象——這種風格也體現在網易。

精明很容易理解，作為一家成熟公司，網易絕對具備獨立出台產品的能力。但就易信而言，唯有拉上中國電信這樣的運營商巨頭，才有可能借助運營商獨有優勢，在市場上快速佔據一定位置。

業界消息稱，雙方成立的合資公司將由網易方面負責產品開發及市場營銷等工作，意味著網易成為電信外包技術服務商的可能性極低，雙方將會是通力合作態勢。

鈍感是網易特有的節奏。丁磊出了名的不見兔子不撒鷹，有次他面對採訪時曾反問，「保守有什麼不好嗎」?遲緩的動作意味著前方必有機會，同時也意味著先機盡失。這是網易作出的選擇，無所謂優劣。

綜上，作者相信網易仍然有機會角逐移動端通訊應用，易信對於網易在整個移動互聯網中的佈局至關重要。對用戶而言，多個選擇總是好事;對於易信而言，挑戰才剛剛開始。

啥情況？網易：我們從未養過豬

http://www.iheima.com/archives/46082.html

國內PC搜索引擎市場洗牌加劇：網易有道出局

http://www.iheima.com/archives/46904.html

網易有道上週五發佈公開信，稱與360達成戰略合作，從當日開始360搜索為網易有道搜索提供技術支持服務，搜索結果將由360搜索提供。以後使用有道搜索時，頁面右上方會出現 「以下搜索結果由 360 搜索提供」的提示。這意味著網易正式放棄通用搜索領域爭奪。

網易是通用搜索市場老兵，2006年就涉足這一領域，不過，近年來淡化對通用搜索領域的爭奪。據騰訊科技瞭解，兩年前網易有道負責通用搜索的團隊有100多人，不過，一年前人人公司挖走有道搜索商業團隊，此後網易對通用搜索投入持續減少，到今年初僅2人維護。

有道搜索也早已成雞肋。CNZZ今年發佈的中國搜索引擎市場份額數據顯示，搜狗搜索以9.27%的市場佔有排名第三，360搜索以16.58%市場佔有率排名第二，百度以65.74%的佔有率穩坐第一。有道搜索僅有0.25%的佔有率，還不及谷歌(微博)中國3.05%的市場佔有率。

網易有道運營副總裁金磊在給騰訊科技書面回覆中特別說明：通用搜索早已成紅海，異軍突起需要掌握極強的入口能力。一些頂級互聯網公司都沒有實現突破，對於網易有道也是極大挑戰。為此，有道將關注度聚焦在更具優勢垂直搜索和移動互聯網產品。

網易有道官方聲明也指出，公司將進行轉型，集中資源在移動互聯網上搶佔先機，經過慎重思考，決定將Web搜索產品的研發與維護凍結。根據網易有道的計劃，此次與360合作後，有道詞典、有道云筆記和惠惠網在公司中地位上升，成為三大核心產品。

前網易有道人士郭常圳對網易有道這一舉措表示支持，稱轉型不容易，轉型往往意味著放棄。放棄自己的心血必然是痛苦。轉型之後，原來的努力被放棄，看似可惜，但實際上資源被釋放出來，所有舊日的債務也都不復存在，這樣的狀態下，人往往能做出更大成績。

郭常圳稱，PC搜索行業太成熟，有道堅持多年的搜索在市場上已沒有機會，放棄之後將資源和人力都集中在更年輕的移動互聯網戰場上，集中力量發展詞典、筆記和惠惠網，到更大市場去拼搶，必然是更合適。放棄的只是沒有嚼頭的當下，拼搶的則是鮮嫩飽滿的未來。

實際上，謀求變化的也不僅是有道，PC搜索市場已變成百度和360的天下，市場排名靠後者前景越來越不樂觀。就在同一週，國家隊盤古搜索和即刻搜索這兩個國家隊傳出合併的消息。更早之前，谷歌則宣佈谷歌全球副總裁、谷歌中國地區負責人劉允離職。

有道搜索致命傷——缺乏渠道

網易高級副總裁、網易有道CEO周楓把此舉稱為「有道向移動互聯網業務的徹底轉型」。不過，這次網易有道和360的合作，也揭示一個事實——網易從2006年開始通用搜索嘗試，在經歷7年的付出後，成為繼新浪愛問後，又一個門戶搜索大戰時代的犧牲品。

此前，網易CEO丁磊放出豪言：有道未來3年時間裡成中國第一的中文搜索引擎。網易也曾將有道搜索定位為「網易的核心業務板塊之一」，業務也一度被整合到網易各個產品線中，包括調整網易首頁、將搜索框置於醒目位置，與網易博客及多個頻道達成搜索推廣，在郵箱中設置搜索入口，與網易微博一起推出實時搜索，甚至還和核心產品夢幻西遊一起推出遊戲搜索，但這些都沒有帶來預想中的大批用戶，擁有良好技術的有道還是在搜索市場折戟沉沙。

造成這一原因根源在於有道做搜索存在致命傷——缺有利渠道。渠道價值在360搜索和搜狗搜索崛起過程中體現明顯。很多使用搜狗、360瀏覽器的用戶，在使用其提供網站導航的同時，要查找信息，直接在瀏覽器或網站導航中輸入信息查詢，無需經過百度等搜索引擎查詢。

在360搜索未推出前，搜狗CEO王小川戰略藍圖就是，不以搜索去正面顛覆百度，而是通過打造「客戶端入口+泛搜索」模式，從百度外圍向其內滲入，通過用戶在「入口」上輸入行為，再將「入口」流量精準導入到各個分發應用，變現應用來商業化，繼而上市。

實際上，360進軍搜索最初獲得的10%份額來自360瀏覽器，360將360瀏覽器上谷歌搜索替換為自家搜索，也將谷歌中國打入萬劫不復之地，致其份額降至第五。一位搜索行業人士對騰訊科技表示，360搜索最大流量來自其網址導航，真正來自360搜索(so.com)流量僅2%。

在無有利渠道又無百度那樣巨大品牌效應的情況下，也難怪網易有道運營副總裁金磊強調有道不做通用搜索的原因是：異軍突起需掌握極強的入口能力。

當然，放棄通用搜索並非意味著網易徹底放棄搜索，網易選擇的是細分領域。早在去年，網易就發力購物搜索：2012年9月，網易有道將原有道購物搜索、有道購物助手、網易返現整合，購物搜索網站惠惠網上線。目前惠惠購物助手宣稱擁有用戶超3000萬。

網易有道對購物搜索唸唸不忘原因在於，儘管電商整體低迷，但電商廣告已成很多企業重要收入來源。艾瑞最新報告顯示，2013年第二季度中國網絡廣告營收前十名企業中，百度和淘寶營收分別達到75.6億與56.1億，其中淘寶廣告營收增幅達46.1%，超過百度的38.6%。

購物搜索相比其他垂直搜索更有「錢景」，且用戶目標明確，流量價值更高，另一方面，購物搜索門檻不高，有道擁有網頁搜索引擎，很容易在現有業務基礎上進行轉化。隨著淘寶、京東，蘇寧、國美(微博)等發展，電商市場繁榮，也為購物搜索各種數據比價提供了生存空間。如果網易沒有購物搜索，很大一部分廣告收入將流向淘寶。

轉型求變——中小搜索引擎廠商選擇

捨棄通用搜索主業的網易有道將移動互聯網定為未來核心，將語言翻譯與服務、個人云應用、電子商務導購服務定為三大最重要的產品方向。金磊透露，有道詞典用戶量達3.5億用戶，移動端用戶超1.8億，有道云筆記總用戶量超1500萬，這些用戶是有道未來發展基礎。

網易有道不久前也披露了未來發展方向。網易有道CEO周楓此前接受騰訊科技採訪時透露，有道詞典正構建在線英語教育平台，已和部分教育機構達成合作協議。網易有道將其總結為「一托二」戰略，即：以有道詞典為核心，帶動在線教育和專業翻譯兩個並行產品。

在線教育被寄望為有道詞典獲取收入的主要途徑。周楓指出，如果有道詞典能夠順利構建一個英語在線教育平台，有道詞典將會變成「一個健康的生意」。當然，在線英語培訓機構之間應是互補關係，有道詞典用戶量更大(每日1200萬)，主要提供相對淺顯教育內容。

有道云筆記下一個重點則是協同服務。周楓指出，未來小群體、小圈子的交互與協作方面會有很多機會，有道目前的興趣點也在此。有道想要做的是如何把有價值的信息、知識積累下來。在購物搜索領域，有道則通過惠惠介入電子商務市場、通過飯飯介入餐飲體系之中。

這也意味著未來網易有道將離搜索越來越遠，這已是網易有道又一次轉型。前網易有道高層透露，如今的網易有道早已非原來的網易有道。2006年網易有道成立之初，主要有三塊業務：網頁搜索、有道詞典、博客搜索。如今除有道詞典外，其他兩項業務已基本廢止。

實際上，PC搜索市場除百度、360、搜狗外，其他搜索引擎廠商正慢慢遠離戰場。搜搜早已將業務重點轉向移動搜索。知情人士對騰訊科技透露，之所以在搜狗資本出售案中搜狗有意騰訊無心，很重要原因是騰訊已確定整個公司戰略，無意再開闢PC搜索戰場。

即刻搜索和盤古搜索兩家定位於國家級的搜索引擎，合併也進入到實質階段。騰訊科技獲悉，在合併後的新公司中，人民日報副總編輯馬利將擔任新公司董事長，新華社副社長周錫生將擔任新公司CEO。即刻負責人鄧亞萍和盤古搜索CEO王紅宇都將離開。

甚至有傳言稱，7月，盤古搜索內部已完成財務、業務梳理，8月將開始對即刻團隊進行梳理，合併工作將在9月正式完成。兩家合併後業務方向也將發生改變：從搜索為主的技術公司轉向「應用+新聞」的業務模式。

谷歌中國則早已不復當年之勇。「輸在格局，贏在細節。」一位前谷歌中國高管直言，谷歌中國已淪為一個研發中心，其格局有問題，誰都無法改變谷歌在中國衰落的命運。

艾瑞分析認為，儘管當前搜索市場營收份額結構相對穩定，但流量競爭已進入較為激烈階段。未來若360成功收購搜狗，則其在渠道控制能力、流量份額及廣告主數量等方面都將得到較大提升，對百度形成較高威脅性，PC市場競爭也將更加激烈。

網易娛樂專稿：為什麼2013年無劇可看？揭國產劇貪腐黑幕 林子白

http://xueqiu.com/6624941293/25753009
按：這是今天網易娛樂的專稿，揭露影視圈內的貪腐黑幕，出於可以理解的理由，原文中涉及的具體人物、電視台、影視製作公司全部使用化名或代號，不知道的人不免一頭霧水，根據我對影視圈的有限瞭解，把原文隱去的名字一一作了註解。如果有錯誤，請知情人士不吝指正。

2013年，在國產劇播出體量大幅增加的情況下收視率卻持續疲軟。雷劇盛行，劇集注水，觀眾審美更替等已不能完全解釋「無劇可看」的國產劇市場，網易娛樂採訪諸多業內人士，他們認為國產劇市場的各種貪腐和不規範操作才是最主要的原因——影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；大量不規範操作推高演員片酬導致風險加大；而收視率造假更讓製作機構失去風向標。

已經過去三個季度的2013年，國產劇播出體量較2012年有大幅度增加，但收視率卻持續疲軟並明顯下降，網絡點擊率也較2012年有較大幅度回落。以至於不少媒體、從業者、觀眾都表示：2013「無劇可看」。

2013的國產劇市場為什麼如此混亂？雷劇橫行，正劇注水，觀眾審美層級更替和娛樂消費轉移等都不足以解釋。網易娛樂採訪諸多業內人士發現國產劇市場中製作、交易環節的貪腐和收視數據貓膩也許才是導致「無劇可看」的真正幕後黑手——大量不規範操作推高演員片酬導致風險加大；影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；而收視率造假更讓製作機構失去風向標。採訪中，有眾多電視劇生產大戶都表示出對電視劇市場的灰心，在他們看來，這些亂像已經讓國產劇行業變得岌岌可危。

製作環節的貪腐
——製作單位給演員發高額賬面片酬，通過回扣套現

查看原圖某北京小生在拍攝一家國有影視製作單位的劇集時，身價從原本20萬/集猛漲到50萬/集，據透露這很可能是在他在協助製作公司利益人虛報成本，實現製作費「個人套現」。（製圖/珞小嬜）

演員片酬高漲、製作成本大幅上升，也成為國產劇製作行業的一顆毒瘤，影響著電視劇產業的發展。據悉，2012年，某大叔視帝級別的演員一年稅後收入超過一個億，遠遠大於業內眾多大公司一年的純盈利——整個行業都在為演員打工，這是不少製作機構共同的抱怨。是不懂行的草台班子、煤老闆肆意加價導致演員報價上漲？這種說法由來已久。然而，不少影視公司表示，這種情況並不多見，常見的反而是國有製作單位或國家機構來「攪局」。部分單位搞政績工程不計成本，部分則是出於私利「套現」——通過給編劇、演員高額「賬面報酬」，虛報高額製作費拿回扣，從而把不屬於自己的錢變成自己的。

案例1：20萬小生瞬間漲至50萬身價，輔助利益人虛報成本

在國內電視劇製作行業，除開規模龐大的私營製作機構，也有數量龐大的國家機構、電視台附屬機構、各級政府參與投資和拍攝電視劇，不少業內人認為，恰好是後者攪亂了整個市場。有不少家國有製作機構，每年生產出大量電視劇卻壓在倉庫裡沒法銷售；部分最終通過關係在各個電視台露面後草草了事；這其中的不少作品便是部分參與者的「套現項目」。

2012年，某北京小生以單集超過50萬（該小生此前電視劇均價為20萬/集）的價格出演某國有影視公司拍的警察題材電視劇，成為讓業界震驚的一條消息。據某影視公司老總透露，他拿到這個高價，極有可能是演員高片酬返還部分給利益人的行為；實際上，這家公司出品的多部電視劇，其演員價格、製作費用，都遠遠超過業內同等製作水平的電視劇，「通過回扣套現」便是造成這種現象的重要原因。

(林子白註：2012年李晨主演警察題材電視劇《草帽警察》，由江蘇廣播電視總台全資子公司江蘇幸福藍海傳媒有限責任公司出品）

案例2：知名編劇遭遇公開索要回扣：不一定是煤老闆推高片酬

某知名編劇表示，他曾經遇到某大型國有製作公司的製片人，在問到他的報價後直接了當地問他，可以不可以給予他更高片酬，「每集多給你10萬，簽完合同付完款後，你把那多出來的十萬再還我。」據他介紹，這種情況下不少編劇和演員都會答應，「等於有了個幫你要錢的內應，而且創作者可以提高身價，也不損失自己的利益，所以看到不少演員身價高的離譜，但他們下部戲就拿著這種包含著回扣的標價去跟人談——這種現象也是推漲演員報價的一重大原因，根本不是什麼煤老闆、大老粗。」

買劇環節的貪腐
——電視台愛買「人情劇」，領導掛名「總策劃」收錢查看原圖電視台購片人員相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什麼樣的劇，因此電視劇製作方不僅送錢還送人，拿回扣，請演員「作陪」已經成為電視台領導的一大隱形福利。（製圖/珞小嬜）

採訪中，不少國內電視劇生產大戶都表示要對電視劇減產，將把更多精力投向電影。在他們看來，電影市場更公平，國產劇市場則存在太多的貓膩——電影是零售行為， 憑藉質量、口碑、營銷佔據市場份額；電視劇是大宗買賣，少量購片人的喜好和口味決定了交易的成敗；相對於電視台，多如牛毛的製片方只能充當「孫子」的角色，面對電視台的各種要求只能儘可能滿足，甚至送錢、送人。部分電視台的購片人員，憑藉個人利益、喜好、私慾，相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什麼樣的劇。

案例3：名導臨危受命接名著劇，某衛視還人情買滯銷劇

購買一部「人情劇」不會拖垮電視台，但一部電視劇賣不出去卻很容易讓一家公司倒閉，所以購買「人情劇」對電視台而言並不少見。當年，某著名導演拍攝的政治任務劇《回家》（劇名為化名），錯失央視導致銷售和播出出現困難；後來該導演在中途臨危受命接下執導由某衛視翻拍的名著劇，因此該衛視就出面收購《回家》，業內人士表示這就是「人情劇」的一種。

（林子白註：2007年李少紅接手執導北京衛視投資的《新紅樓夢》，北京衛視收購李少紅導演的香港回歸題材主旋律電視劇《榮歸》）

案例4：一線衛視領導臨退休狂買四部「雷劇」，疑拿回扣遭調查

近年來，「人情劇」越來越成為「收錢劇」。某影視公司老總表示，部分上市和準備上市的影視公司，為表面業績盲目追求產量，劇集質量不高卻能夠熱銷， 原因在於除了一手花錢買收視率，另一隻手則是塞錢賣劇。2012上半年，某一線衛視收視率一洩如注，網傳與其電視台大肆購買「人情劇」有關。該衛視「一把 手」領導即將到期退休，一口氣高價買了某公司四部「雷劇」，被懷疑中間存在貓膩。不過該衛視相關部門和領導被審計沒有發現問題。2013上半年，某大型電視台台長被雙規，此前，就有傳聞稱該電視台購片款透支嚴重、購片過程中存在不正當交易、有電視台領導從中獲利。

（林子白註：2012年4月份開始，因為連續幾部電視劇收視不佳，湖南衛視收視率狂跌，同年10月湖南廣播電視台台長歐陽常林到點退休。2013年2月，圈內盛傳遼寧廣播電視台台長史聯文被雙規。）

案例5：設立「總出品人」等掛名職務，給領導正大光明發勞務費

有資深電視劇發行人員表示，電視劇的發行成本一般是總成本的10%，但目前不少國產劇的發行成本已經佔據了總成本的30%。除開差旅費、招待費等常 見費用，更有各種名目繁多的回扣、監播費用。「在電視劇片頭，常常看到總出品人、總策劃等等都是領導；有些領導還為這部劇題詞、寫歌，這些都是光明正大的 送錢，如果不是因為求著他們播出，誰會允許自己辛辛苦苦做出來的東西掛別人的名字？」他表示，這些付出了一般勞動（審查播出、創作歌詞、題詞題字）都算是 正常收益，部分電視劇還予以高額回扣。據悉，目前有關部門已經建議主管單位的領導或電視台取消掛名的這種做法。對於這種規定，不少製片方表示讚揚。

案例6：劇方送錢又送人，電視台購片領導成「潛規則演員」大戶

供應嚴重大於需求的局面，導致不少影視公司對電視台購片人員不得不予取予求，塞紅包、出資邀請出國旅遊、贈送各種高檔禮品，都是常見手段；劇作藝 人、發行人，甚至影視公司老總，都不得不向其低頭作各種應酬。業內某知名影視公司的老闆表示，自己每天忙的焦頭爛額，但只要購片方任意工作人員表示要見 他，自己都必須立刻推開所有事情招待，「親自上陣做『三陪』」；部分電視台購片人員表示自己對某些藝人感興趣，雖然自己感覺為難，也都會儘量安排，「這在 業內，都是最平常的事情。如果不是因為被人扼住咽喉，誰也不願意去做這種下三濫的事情。」而某業內知名演員表示，現在對演員實行「潛規則」的，根本不是導演、製片人，更多是購片方領導。購銷部門是電視台的「先富部門」，是「肥差」，收入遠遠高於電視台普通員工。

播出環節的貓膩
——「做內容」不如「做數據」，收視率還是風向標嗎？
查看原圖影視公司與收視數據公司的結盟讓不少業內人士擔心，有利益關係的收視數據分析不再具有市場風向標的作用。（製圖/珞小嬜）

收視率造假，對電視業而言是個屢見不鮮的話題；由於直接取證的困難，常常只停留在傳言的階段；也正因為這樣，2013年電視「收視數據異動」非但沒有得到遏制，反而有愈演愈烈的架勢。對製片方而言，為銷售為播出明著暗著送錢、為電視劇好賣好營銷請高價演員，都在「可接受的範圍」；但面對明顯存在人為操作痕跡的數據異動，不僅看不到處理意見，也看不到處理的希望，這讓為數不少的電視劇製作從業者感覺悲觀。某電視劇生產大戶表示，明年要對電視劇減產，轉頭電影，「收視率是電視行業的通用貨幣和唯一衡量，但是這個標準不再具備風向標的價值，而是被操控，我不願意這樣死的不明不白。」

案例7：某公司劇集屢創「收視奇蹟」，不需要明星不做營銷也能保證收視

以數據諮詢聞名業內的某傳媒集團，宣稱擁有龐大的數據庫和人脈資源，因此製作的電視劇不僅可以發行在較強平台，而且表示部部都能保證收視率。2013年，由該傳媒集團旗下公司出品和推廣的偶像劇《標籤女孩》（劇名為化名）在某衛視獨播，儘管都是新人演員挑大樑，該劇卻以「黑馬」姿態挺近收視率排行榜前三甲。分析數據顯示，重慶地區的高收視起了重要作用（重慶是收視權重排列前衛的城市），該劇在重慶地區的收視率高達到2.784，收視份額7.549。有意思的是，重慶歷來被業內人士認為是收視樣本戶污染的重災區，最近重慶衛視也聯合索福瑞開始重慶地區收視市場的「清污工程」。

雖然該公司表示，其電視劇收視率部部成功的原因在於他們有龐大的研發隊伍，但實際上他們多部熱播劇，二輪播出的收視表現卻非常平淡。做數據分析的眾多業內人士表示，一部籍籍無名的電視劇成為收視率黑馬的可能性確實存在，但是對於一些由新人擔綱主演、缺乏營銷的電視劇，是需要被觀眾逐漸認知的，所以收視率是有上升曲線的，但該公司出品的不少劇目完全不符合這種規律；而該公司出品的公司屢屢「黑馬」，大多只能曇花一現。「看不懂是因為不符合客觀規律」，某業內知名大公司老總表示。

（林子白註：2013年4月，克頓影視出品電視劇《愛的創可貼》在江蘇衛視首播。）

案例8：一部戲就把衛視排名拉升十名，同時段同地區競爭劇成犧牲者

2014年，浙江某上市影視公司打造的重點劇目《對手不易》（劇名為化名）銷售困難，最後以賣給某衛視並簽訂了「收視率對賭協議」。雙方約定，《對手不易》開播期間收視能夠位列同時段前15名，即可以40萬／集的價格成交；下滑或上漲一個名次，價格就相應變動一次。結果，《對手不易》不僅進入了同時段前15，甚至反常擠進前10——而該衛視較為頻繁見到的收視排位大約在15名之後；在沒有營銷和關注熱點的情況下，《對手不易》開播收視即刻高漲；播出完畢，收視率立刻回落——這種現象同樣明顯違背了收視的客觀規律。

(林子白註：2013年7月，華策影視出品電視劇《棋逢對手》在河北衛視、廈門衛視首播。）

「收視數據異常」的情況還發生在該公司出品的另一部偶像劇《收視面條》（劇名為化名）播出期間。與《收視面條》同時段同地區競爭的另一部偶像劇《盛夏晚晴天》早開播四天，收視率也呈現一路爬升的趨勢。按照慣常收視規律，除非劇情極度注水，比較難出現收視率大幅下降的事情。然而《收視面條》開播當天，《盛夏晚晴天》收視率立刻從1.1將至0.8，《收視面條》開播當天收視即破1（編者註：某一地區的收視市場總額是相對固定的，倘若收視樣本戶集體看一部電視劇，必然拉高該部電視劇的收視率並造成另一部劇的收視率降低）。某做數據分析的資深業內人士表示，在一部劇沒有明顯的話題熱點、營銷力度情況下，觀眾（樣本戶）捨棄正在看的一部劇轉投另外一部新劇的可能性比較小。

（林子白註：2013年4月華策影視出品電視劇《幸福的面條》在浙江衛視首播。）

雖然收視率造假沒有直接證據，但一些特別公司出品的電視劇，沒有話題熱度、沒有號召力明星、不做強力營銷，卻能夠高開高走、遙遙領先，讓不少業內人感覺，收視率已經失去了其風向標的功能；而這些收視率好得莫名其妙的電視劇，引發整個行業的跟風模仿，嚴重挫傷了部分認真做內容的從業者。

小結：電視劇產銷需要透明、合理的市場環境

對國內龐大的電視劇產量和播出量來看，媒體形容2013的國產劇市場「無劇可看」，確實頗感可笑和可悲。國內電視劇市場低迷的原因是多方面的，但正如採訪中某位影視公司老總所說的那樣，「就算死，也讓我死的明白」——電視劇收視率成了一場勝負莫名的混戰；不透明的黑幕交易讓少數人的私利掌握了相當大一部觀眾的娛樂休閒內容；「個人套現」助長市場的畸形發展，這都讓電視劇行業處於不著四六、無理性無秩序的狀態，而這對於影響著最多人群娛樂消費的電視劇生產來說，是危險的。電視劇的生產、銷售、播出，需要有透明、合理的市場環境。

探訪網易「丁家豬」：首批100頭今年出欄

http://new.iheima.com/detail/2013/1122/56539.html

網易的養豬場距離安吉縣城15公里，距離杭州市區90公里，驅車需要至少1個小時。安吉縣位於浙江省西北部，是長江三角洲經濟區迅速崛起的一個對外開放景區。資料顯示，安吉是聯合國人居獎唯一獲得縣，是中國首個生態縣，全國首批生態文明建設試點地區，有中國第一竹鄉、中國白茶之鄉、中國椅業之鄉、中國竹地板之都之美譽，被評為全國文明縣城、全國衛生縣城、榮獲國家可持續發展實驗區、全國首批休閒農業與鄉村旅遊示範縣。

丁磊的養豬場就在村子不遠的一個山坡上。大鐵門緊閉，外面很低調，也沒掛任何養豬場的牌子和標識，外人很難進入。豬場的工作人員說，這裡經常有外地慕名而來的媒體記者來看豬場，但都被拒絕入內了。

記者進入養豬場後，看到這片開闊地四周是山，山上長滿鬱鬱蔥蔥的竹子。沿著鋪好的瀝青路往裡走，經歷了一片竹林後，才看到豬舍。

這裡種的竹子，很有趣，為了區分竹子的年齡，在每根竹子上都寫著「大網易」，並注有年號。

訓練豬在排便區上廁所

昨天，接待射掌的是網易農業事業部負責人倪金德，他帶著射掌進入豬舍。進入前需要更換白色大褂，穿雨鞋，帶一次性帽子。穿著雨鞋需要在消毒水裡浸泡後，才可進入豬舍。

 

豬舍裡面溫度明顯感覺比外面涼爽，倪金德說浙江氣溫比較高，尤其夏天很熱，所以豬舍都安裝了自動控溫系統，但不是空調直接降溫，而是把空氣抽進設備後，再用深井冷水降溫，再把冷氣送到豬舍裡。

 

每個豬圈裡養了70多頭豬，顏色以黑色為主，個別品種是像奶牛一樣的花色。豬圈裡鋪了薄薄一層干稻草，由於很少有大量的人進去，豬們一開始有些緊張，往四處散去躲避。不過，熟悉一會後就擠在豬槽前吃食，並不怕人。

倪金德介紹，每個豬圈80平米，容納70頭豬。這些豬目前還都是國內優選出的品種，最小的才養了2個半月，最大的8個月。

大豬一天喂食3次，小豬2次，年齡不同飼料也不同。配料和攪拌都在一個專門的喂飼間機器自動操作。射掌看到喂飼間有一套荷蘭進口的飼喂設備，這套設備上百萬元，國內目前就兩套，可以供應7000-8000台豬使用。由電腦控制，配好料後，攪拌均勻，通過管道即可輸出到豬舍。

而豬舍豬槽都鋪設了管道和線路，每天有固定喂食和喂水的時間，飼料和水會自動噴出。

 

豬舍裡分喂食區、活動區和排糞區。最有趣的是排糞區，這些豬從小就被訓練去最後面的排糞區上廁所，上完後，會有設備感應到後，自動沖水。所以，聞起來，整個豬圈雖然400多頭豬，並沒有特別大的臭味。

 

射掌問，這些豬會那麼自覺去排糞區上廁所嗎?倪金德笑言：豬也是有尊嚴的嘛，看到別人都去那裡大小便，它怎麼好意思在活動區上廁所?

距離豬舍100多米外建有糞便處理池，專門處理豬糞和污水，倪金德說，處理過的糞便和污水可以達到國家排放標準，做到不污染環境。

只喝深井水 豬待遇比人好

丁磊在養豬場內打了3眼百米深的深井，給豬提供乾淨的飲用水，每口井據說花費35萬元。射掌看到井口是水泥壘砌而成，高處地面，井口有蓋封著。

豬場工作人員稱，深水井不用人工取水，井裡都鋪設了自動化設備和管道，如果豬舍需要水，就會自動從井裡抽水過去。

當射掌問豬場的工作人員是否也喝深井水時，工作人員笑稱「抽水設備只鋪設到豬舍，這深井水是專供豬的，我們都喝不到」。人不如豬啊。

已建成3棟豬舍 400頭「內測豬」

射掌現場看到目前已建成3棟豬舍，倪金德透露目前可容納4500頭豬，但目前只有400多頭，確實比之前預想的上萬頭規模小，需要先謹慎試驗，再逐步擴大規模。

丁磊告訴射掌，他很擔心排污能力的處理和高溫環境下疾病的傳播。這個需要謹慎不斷試驗，一下子規模太大，容易失控。

所以，目前這400頭豬，也還屬於「內測豬」。

不過，丁磊介紹他們的「內測豬」，員工試吃多次，為豬肉口感等提供參考。哪個品種口感反饋好，就重點養什麼。倪金德透露，員工試吃的做法有白切豬肉和紅燒兩種為主。

年底可出欄100頭但只供內部

倪金德告訴射掌，目前400頭豬裡，最大的已經180斤左右，8個月大，到12月底即可食用。但是，首批量太小，只有100多頭，還是會先只供給網易公司內部食堂，外界想吃到還需耐心等待未來規模擴大後。何時呢?木有時間表。

至於豬肉價格，倪金德透露，可能網易出品的豬肉價格會或比市場高10-15%。初期可能根本賺不到錢，要賺錢需要有一定規模。

晚上，射掌在豬場趕稿子，豬場食堂端上一份菜，射掌以為是丁家豬呢，結果，裡面是魚肉，有2根肉絲，說是普通豬肉。丁老闆太摳了，沒吃到他的豬肉，呵呵。

倪金德透露，下批豬也會在年前入住。

丁磊：去了豬場你就知道我不是為圈地

昨天，丁磊由於工作繁忙沒等到安吉現場，不過，射掌通過易信和他聊天，他先是很關心，記者們現場豬圈看到豬糞便沒，他很得意地說：我們要控制臭味，因為這裡旁邊是村裡的居民，處理不好這個，挑戰會很大。

此前，由於丁磊養豬雷聲大，雨點小，四年了至今市場沒看到一根「豬毛」，就媒質疑丁磊其實養豬是幌子，目的為了圈地搞房地產。

倪金德回應稱，豬場80%的面積是山地和林地，不可能改作他用。

丁磊在易信裡問射掌說：你去看了，說我搞房產圈地，是不是覺得「我躺槍了」?

丁磊的意思是說，這裡距離杭州市區其實很遠，在一個村子裡，根本沒搞房產的價值和可能，所以外界誤會他了。

當射掌跟他說，安吉養豬環境不錯，有山有水有竹子，他調侃地說「好山好水好無聊」。

射掌原本以為稿子寫不完，就不走了，住在豬場得了，享受下豬的高級待遇。結果，很遺憾，要趕去機場回帝都。別了，丁家豬，期望年底能找你們丁老闆混一口豬肉吃。

汪峰這次被豬擠下了頭條

最後再八卦下標題裡，為何提到汪峰和丁磊的豬。話說汪峰近日為了向章子怡表白愛意，多次想上媒體頭條，都因各種不測未能如願。終於，昨天是阿里巴巴「來往」擺滿月酒的日子，「來往」請來汪峰為滿月助興，並邀請他入駐「來往」，馬云和陸兆禧也出面為「來往」站台，阿里的苦心是讓「來往」幫汪峰上頭條，於是一眾媒體去了杭州觀摩。

不料，一個驚天霹靂消息傳出：丁磊和網易農業事業部請了媒體去看豬。射掌在兩個新聞面前，最後選擇了豬。因為「來往」滿月是個產品推廣，而丁磊養了四年的豬在各種質疑裡首次開放，新聞性比汪峰和來往強。

於是乎，在射掌這裡，丁家豬再次幹掉了汪峰，汪峰又失去一次上頭條的機會。問題是，之前幾次，汪峰都輸給了人，這次，他敗給了豬，情何以堪啊?

汪峰《怒放的生命》最終無奈演繹成《怒吼的生命》。生活太殘忍，射掌不知道這樣會不會讓他失去對生活的信信心和勇氣。

網易“丁家豬”：5年投資3億元，用互聯網精神改變傳統養殖業

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1223/57327.html

各路資本紛紛涉足農業成為當下最新風向，一波波其他行業不斷進軍傳統農業似乎在宣示該領域大有可為，但丁磊養豬5年來質疑一直多過掌聲，雖然網易堅持初衷：“希望能以互聯網精神去改變傳統養殖業”，但卻遭遇“互聯網快如閃電，農業需慢工細活”的尷尬，最初團隊也已經離散。i黑馬分享的這篇文章，探究“網易豬”為何出品難?又有何種魅力能讓網易誓言不棄?這是丁磊在布一盤很大的棋嗎?蹲馬桶、睡公寓、不吃藥的豬這或許是中國最神秘的養豬場，從來沒有一個養豬場這麽受到外界關註。從浙江安吉縣城出發，行車約15公里抵達皈山鄉洛四房村，網易養豬場就位於這里一個叫“磨刀坑”的小山坳內，周圍沒有任何網易標識。養豬場建設已經初步成型。三個長方形的豬舍均是架空設計，豬舍四五十米處有一個豬場環保站，網易農業事業部負責人倪金德說，豬舍出來的排泄物會通過連接在下方的管道輸入環保站，進過處理後一部分排泄物能作為肥料回歸山林，而處理後水可以達到國家排放標準，而養豬基地還在陸續建設中。整個豬舍被隔成十幾個豬欄，每個約70到80平方米大小，每欄可飼養70到80頭。倪金德介紹，主場目前養殖4種類型種豬，萊蕪純種、萊蕪非純種、岔路黑純種和岔路黑雜交。這些都是精心選擇後的豬種。除了科技養豬，最令網易養豬場得意的地方之一，網易所飼養的豬群都能定點排便，現場每個豬欄靠近窗戶位置都隔了一道一米多寬的排汙區間。對於養豬的經驗分享，倪金德表示，作為養殖者，要從內心尊重這些生命，多一份尊重，就會多一份回報。只有給豬創造良好的生活環境，特別是充分的活動空間，安全的食物，它們才能健康生長，提高抵抗力，有效抵禦病菌的侵襲。根據網易農業事業部早前發布的豬場建設規劃設計圖，“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥，這三個目標已經實現。“飼養至今，無一頭豬發病。”倪金德對於網易養豬的技術頗為看好，“很多環節都有很高的科技含量在，這些都是目前網易養豬取得的成效，將來時機成熟或將向市場推廣。”快公司遭遇慢農業然而這一切還並未扭轉網易養豬成了“講了五年的笑話”的局面。某自媒體最近評出互聯網界5位最不靠譜的C E O，網易丁磊上榜，理由是“4年只養出了100頭豬，還是內測豬"。2013年12月4日，針對外界多次質疑網易養豬幾年未見成果，網易科技頻道官方微博發表了公開聲明。這是網易對自己養豬事業的一次完整回應。2009年2月，作為廣東省人大代表的丁磊在廣東兩會期間談到食品安全問題時首次透露養豬打算。丁磊表示，想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試。從此，科技養豬成了網易的一個標誌性代稱，任何風吹草動都會引來無數聚光燈，每一年的時間節點都有一輪對網易豬的追問。根據浙江安吉縣政府網站信息披露顯示，網易公司生態養殖項目總投資3億元，將建成占地1200畝的現代養豬場，從場所設計到餵養方式，全部采用世界頂級的高科技，其中一期工程計劃投資4000萬元，養殖規模在6000-10000頭。5年過去，網易交出的成績單是400多頭在養，100多頭年底出欄供試吃。無豬上市成了外界對網易此番試水農業的評價。有網站甚至以“ 年過去，仍不見網易豬上市”為題，每年關註一次。除了產品，網易養豬過程也非一帆風順，從最初設想到2012年底養豬場初步建成就花了四年時間。2013年7月網易陷入與浙江省地礦勘察院的官司糾紛，幾個月後網易養豬兩名核心成員毛山和周炯相繼出走……這一切又讓外界對網易養豬的質疑再度興起。對於過去五年的工作，網易稱，從考察學習，地點選擇，豬種挑選，開工建設，飼養管理，新設備的調試，新理念新設計的測試等等，做了很多，目前有豬即將出欄，並且在前期的試吃中獲得了很高的評價。花了時間，積累了經驗和技術，階段性地獲得了不錯的效果。對於項目推進緩慢的原因，網易這樣表示：“農業生產是一個長期的過程，從無到有，從已有到創新，從理論到實踐，我們高估了自己，也低估了養豬中所面臨的問題，如浙江惡劣的高溫天氣，如養殖業頭疼的糞汙處理，不同於互聯網的快如閃電，農業則需要慢工細活，我們走過彎路，也獲得了經驗和技術。”外因與內因養豬場的建設、豬仔選擇、飼養豬仔、屠宰成豬、上市銷售，這是一頭肉豬上市的全過程，廣西海和種豬有限責任公司銷售總監劉天華介紹，這當中最關鍵的內部要素是種豬選擇和飼養，外部要素是資金和渠道。沒有人懷疑網易養豬會有資金和渠道問題。作為一家市值400多億的上市公司，網易2012年全年凈利潤為36億元人民幣，而憑借網易強大的品牌和影響力，渠道也容易搭建。在資深互聯網觀察者王劍峰看來，外部因素對於網易不是問題。沒有產品上市的理由只有內因。“網易豬這麽久沒有上市的原因是在不斷攻克技術難題，期望有最好的產品。”網易市場部相關負責人表示。網易甚至用“走過的彎路可繞地球一圈”來表達一路的艱辛曲折。“我們確實高估了自己，也高估了養豬中所面臨的問題。農業對於網易真的是一個全新的領域，複雜的供應鏈管理也不是互聯網公司的長項。我們碰到過很多困難，比如種豬挑選，比如排屋臭氣的處理。我們從來沒有如此緩慢地推進過項目。”這也得到網易養豬前負責人毛山的認可，其多次坦言，僅前期選種選址技術問題就耗費數年。一位網易前高管告訴南都記者，農業比預想的複雜得多，土地流轉、農民關系處理、豬場建設等等都不是想的那麽簡單。“比如土地，不是有錢就能搞的，要把幾百小塊土地整合成一片土地，本身就是件不容易的事情，進展慢，而養豬團隊他們對於這件事過於自信了，遇到了很多辛苦和麻煩。”不少業內人士認為，生豬養殖是一個產業鏈很長的行業，從選址、育種、選種到防疫等環節，而網易完全從零開始探索，對行業的複雜程度估計不足。挑山扁擔農業發展有限公司合夥人、弘信投資執行董事柯言表示，農業是個長期的投資，不像互聯網產品投入產出比可以很快顯現，這類規模農業的利潤價值體現或許是十年甚至是二十年。網易豬肉被視為最高獎勵從目前網易內部流出的郵件來看，網易農業事業部和網易養豬從未受到過丁磊指責，相反支持有加。直到現在丁磊都沒有給出盈利時間表，而是允許這個部門按照自己的步伐前進。據一位接近網易養豬團隊的人士透露，丁磊對於養豬的熱情非常高。高到一種什麽程度?他舉了兩個例子，一是好幾次見到有人和丁磊提及豬的事，丁磊都興致勃勃地談到停不下來。“其他話題他可沒有那麽感興趣。”二是網易豬肉在網易內部，某程度上看被視為最高獎勵的一種。“當年有道用戶破5億，給整個團隊發的其中一個獎勵就是網易豬的認購券。”不過，網易養豬三人團隊中除丁磊外，毛山和周炯兩人相繼離開，對於兩人離開的原因，網易諱莫如深。一種說法是，兩人對養豬的定位和方向不太一致。從網易內部傳來的聲音顯示，關註此事的員工也認為三人的分手在於理念不合。一位不願具名的網易內部人士表示，丁磊對於信賴的人支持度很大，一旦信任破滅，支持也會減少。業內有說法是，丁磊不滿意項目目前推進的速度。分歧似乎不止於此，在采訪中網易傳遞的信息是，網易養豬的最終訴求帶有強烈的公益性和社會責任感。丁磊在多個場合強調網易養豬不是為了再賺多少錢，而是希望帶動更多的人去關註民生，關註食品安全，幫助和帶動農民就業。“如果僅僅為了錢，網易大可投資幾個月生產周期的短線投資，何必要從零開始?”網易市場部相關負責人表示。毛山似乎有不同看法。2012年1月，還是農業事業部總經理的毛山在接受媒體采訪時表示，網易做農業追求盈利，是要賣產品的，不是做慈善。網易投身農業之初並沒有鎖定養豬。毛山說，網易考察過火龍果莊園、花卉世界、肉蓯蓉種植和番茄醬生產，還在大興安嶺海拉爾一帶看過藍莓種植，去大連參觀過養殖海參，此外還有牛蛙、草莓、櫻桃項目等等。很多項目利潤率高，運作也成熟，掙錢更快。但全國加起來也就1個億至5個億的產值。毛山說，這很難滿足網易的胃口。互聯網與養殖業的速度差網易的初衷是“希望能以互聯網精神去改變傳統養殖業”，而遭遇的尷尬是，“不同於互聯網的快如閃電，農業則需要慢工細活。”事實上，互聯網思維對於農業以及食品的改變的確正在發生。根據華融證券一份研報，所謂互聯網思維主要體現在三個方面，一是企業的銷售渠道是在線上的，比如食品類電商中糧我買網、酒類電商酒仙網;二是企業的廣告營銷主要發生在線上，而且充分借助社交網絡，互動性很強。三是企業的管理是借助大數據的，無論是在消費者需求管理方面還是在供應鏈管理方面。互聯網本身能夠拉近企業同消費者的距離，使得企業控制產品質量比傳遞鏈條更長的傳統企業更容易，更容易取得消費者的信任。丁磊的做法也有這一考慮，他曾表示，計劃將養豬的全過程放在網站直播，消費者買到豬肉後，還可以上網查到這頭豬是怎麽養出來的。“這樣做其實更多是品牌宣傳的考慮。”長期關註食品行業的分析師張先生說，消費者不會直接看雞或者豬是怎麽養大的。生態養豬目前比較成功的是壹號土豬，他們走的路線是差異化，做高端品牌，和互聯網關系不大。在其看來，養豬很難用互聯網思維來做。據其介紹，農業板塊大概可分為畜牧養殖、種植、農藥、疫苗、飼料、水產、林業等等，其中養殖業重資產，毛利率和凈利率波動高，在A股市場，估值不是很高。而飼料行業相對比較穩定，需求可預期，類似於加工業，擴張難度也比較低。對於IT、互聯網思維對於養豬業的改造，雙匯一位張姓高管表示樂見其成，“能改造的也就是養殖方式，他們不可能改變豬種。看看他們最終會怎麽做吧。”據其介紹，中國雖然養豬多年，但是提及養殖技術還是美國和歐洲領先，他們一樣在走工業化養殖的道路，差別在於自動化程度更高一點。“其實一個指標最明顯了，你養的豬是誰在吃，產品是給誰吃的。”張姓高管表示，可以關註網易探索的模式是否可以成功複制以至於走向大眾百姓餐桌。弘信投資執行董事柯言則表示，對於像網易這樣的互聯網企業，投資農業最好的渠道不一定是親自做農業，而是成為一個傳遞信息的平臺，包括對某一農產品選種、種養殖、上市等過程的信息公開及傳播，成為產品兩端生產者和消費者的中樞紐帶。對於或明或暗的質疑聲，倪金德坦言現在“確實有壓力”，但不論外界如何評價，網易養豬仍在繼續，並且會按照指定的目標那樣成功出產健康安全美味的豬肉。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：王海艷 俞康 謝睿 | 編輯：weiyan | 責編：韋

網易進軍手遊的腳步為什麽這麽慢？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0221/58890.html

i黑馬消息，網易昨天發布了《影之刃》的手遊，接下來還會有《迷你西遊》、代理手遊作品《塔防騎士團》等作品。i黑馬不禁發出疑問：為什麽它的動作這麽慢?在過去的十年中，互聯網先後出現了幾次新的機遇，比如在線視頻、團購、電子商務，網上支付，但是網易卻一直堅守遊戲、內容和郵箱這幾個最早期的領域。外界一直質疑丁磊的創新能力，丁磊卻反問道：“互聯網的這幾波沖擊，哪個賺錢了?人家幹了十年都沒有賺錢，我撒馬跑進去就能賺到錢?如果不賺錢的話，(我)幹嘛放下手頭非常賺錢的東西非要去做一個操著賣白粉的心賣白菜價的生意?他們做這個事情我能理解，因為他們不會做遊戲，只能做這個。那我好好的，為什麽不把自己的郵箱做好，自己的遊戲做好，偏要擠破了頭去做這個呢?我找不到一個理由。”丁磊在日前解讀網易2013全年財報時曾說了這樣一段話：“我們在手機遊戲投資方面，從2011年開始就兩條腿走路，一個是自主研發，第二個是投資外面一些好的技術團隊和工作室。我們對產品品質的投資是精益求精的，不像有些公司會比較早的把一些不成熟的產品推出來，我們是在精心打磨以後再把遊戲推到市場上去。”兩年前，手機遊戲開始流行，投資人便一直不停地追問網易的移動遊戲戰略。對此，丁磊一直閃爍其詞，直到去年6月份網易推出《夢幻西遊》口袋版。之所以遲遲不肯殺入手遊市場，是因為丁磊一直在問自己一個問題：蘋果的商店里有超過60萬個軟件，其中大約2/3是遊戲，但是大部分遊戲開發商都不賺錢，這是為什麽?丁磊覺得自己還沒有找到這個問題的答案，所以他對自己說一定“要慎重”，要“把握好投資的方向和節奏”。現在的手遊市場看上去很熱，但真正能掙到錢的遊戲公司卻是極少數，火爆的遊戲市場卻很少有公司能夠持續的成功(除了騰訊的微信遊戲之外)。現在的手遊成功具有很強的偶然性，很少有公司能夠再三生產出成功的作品，Rovio、popcap、King、Supercell在遊戲成功後，估值都得到大幅度的提升，但當遊戲進入周期末期，都面臨發展困境，無法再開發出和前作一樣成功的遊戲。如何找到可重複的成功模式對遊戲巨頭來說才是最重要的。丁磊是為數不多互聯網巨頭中真正懂遊戲的CEO，網易進軍手遊上的腳步其實也並不慢，相反相對其他端遊巨頭來說，僅僅只落後於騰訊。手遊和端遊、頁遊都不一樣，我們知道有兩個很重要的特征：渠道和IP。一、欲先進軍手遊，必先建好渠道如果你有了一個很好的渠道，遊戲的好壞已經變得不再重要，中國玩家足夠多，也缺乏對遊戲質量的判別能力。這里摘錄筆者曾經寫過的一篇文章：《端遊巨頭：手遊渠道上的大戰略》里面關於網易的段落：“微信在手遊上強大的分發能力，以及陌陌上線遊戲瞬間沖到Apple Store前幾名的位置的消息，這應該給網易造成了不小的視覺沖擊，這也直接證明了筆者之前的一個觀點：社交軟件和遊戲的結合無往而不利。丁磊在解讀網易2013年第三季度財報時，明確表述到網易做易信的最重要的原因就是，因為知道了渠道的重要性，當渠道被壟斷在一家公司手里，其他公司就沒有任何討價還價的權力。外人都覺得網易易信為了挑戰微信的一款試水之作，但丁磊卻早已經意識到手遊渠道的重要性，“即使再辛苦，也要堅持”。從丁磊態度上的轉變，我們可以看到網易對易信的定位，再也不是微信在移動IM領域的挑戰者，而是關乎未來網易生死的手遊渠道。”二、苦心經營數十年的粉絲文化可能會一夜崩塌端遊巨頭進軍手遊面臨的糾結遠比一些手遊公司要大。一方面，他們都有已經成功數年各自主打的端遊。每款遊戲背後都有數百萬的粉絲，遊戲被移植到移動平臺，定然會發生大量的粉絲遷移行為。用現在一句通俗的話來說，他們都有一個好IP。但另一方面，如果貿然進入手遊，假如沒有成功，那麽苦心經營數年的公司文化，可能就會在一夜之間悄然崩塌。例如，《夢幻西遊》口袋版的失敗，很可能就會導致《夢幻西遊》端遊用戶的大量流失，隨之而來的是收入大量的減少，這是端遊巨頭們無法承受的。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：遊民老趙 | 編輯：weiyan | 責編：韋

記者創業靠譜麼？網易前總編輯們，已經開始統治創業圈！

http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144775.html

中國的門戶網站一向是創業者的輸出地，但是沒有一家公司像網易這樣貢獻了如此多的成功者，更不可思議的是，這群創業者幾乎全部是做內容出身。

曾經2012年，網易某副總裁傳出離職風聲，就在此前一週，網易門戶事業部總裁李甬剛離職。有消息稱，網易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100萬元的網易股票，作為答謝他為網易公司付出的努力，甚至曾開出准許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。

而此次網易總編輯趙瑩的離職，不得不讓人浮想聯翩。儘管丁磊誠摯送別前部員離去，儘管趙瑩聲稱自己離職是因「未打算在北京長住，選擇重新規劃未來」，但此次的離職不禁讓人聯想到曾經出走的網易「十三羅漢」。(均為網易前員工，多為編輯，後創業成功)。這一次的出走究竟代表了什麼?

哦，又是網易

「反正丁磊一直有點不爽啦，」網易曾經的一名僱員爆料,「他一直覺得做內容的人怎麼可能搞出一個好產品?」

不妨按時間梳理一下近幾年從網易中高層離職的創業者：前網易門戶副總編輯、現雪球財經的創始人方三文;前網易門戶總編輯、現陌陌科技的創始人唐岩;前網易門戶副總編輯、現春雨科技的創始人張銳;前網易門戶事業部總裁、現教育社區粉筆網創始人李甬;前網易科技主編、正在粉筆網與李甬一同奮鬥的帥科;前網易圖片產品總監、現自主創建旅行照片分享網站的郭子威;還有要在「熟人生活社交」領域創業的曾理團隊。

他們大多數人的創業項目現在看來還不錯—雪球財經已經是美股資訊第一門戶;陌陌和春雨發展勢頭強勁。在微博上，生命科學專業網站丁香園CEO馮大輝這樣調侃：「丁磊先生才是真的創業導師。」

當記者們開始創業

互聯網圈有個著名的段子：如果你想知道互聯網泡沫有多大，就看身邊有多少記者去創業。

這句話雖然更多時候被當成了笑話，但背後卻是業界對媒體特質創業者的不信任。有太多案例證明，那些善於「紙上談兵」、缺乏技術背景的內容生產者並不是合格的創業者。而網易創業幫的存在和崛起正在刷新這種認識。

從網易系創業者的個人職場經歷往下挖，可以發現這些人的一個特質：他們幾乎都有過在傳統媒體做編輯記者的經歷，即便去了網易，也多是負責內容部門。李學凌曾是《程序員》雜誌主編;方三文在《南方週末》做過頭版編輯新聞部副主任;張銳曾擔任《京華時報》新聞部主任;郭子威曾是《電腦商情報》編輯;李甬曾擔任《環球企業家》執行主編等等。

並不是已進入互聯網公司，你就開始擁有互聯網思維，或者說不能用某種思維給創業者來定性。產品經理的出身多種多樣，但優秀的標準只有一個：能不能做出好產品。

而「記者」和產品經理還存在某種有機聯繫。做內容，尤其是跟新聞接觸多了，看世界的方式會不一樣，更敏銳，更貼合人性。這是純粹的工程師無法相比的。

比如做內容出身的唐岩創立的陌生交友工具陌陌已經獲得了超過一億用戶數，這一切歸結於唐岩對人性的敏銳把握也不為過。

從網易帶走的都成功了

對於這些從網易跳出來的編輯們來說，網易是一個讓他們「愛恨交加」的地方。也是他們創業征途中的重要跳板。網易不僅帶給他們最初的「互聯網產品思維」，也給這些創業者貢獻了最為重要的人力資源--技術工程師。

比如多玩網賴以上市的基礎在於一款語音聊天產品YY，而早期YY部分核心開發人員來自網易POPO。

不過，作為中國第一代互聯網公司，網易帶給創業者最重要的還是--創業文化。這種文化傳承事實上從李學凌時代就開始了。任何時候，身邊的人總是最好的榜樣。

唐岩創立陌陌時的判斷在於：同城聊天室的火爆證明了中國人交友的「剛性需求」，但中國人比較內向，不會主動對陌生人打招呼，需要一個工具作為載體，而LBS(基於位置的服務)的出現，又使得虛擬交友和現實世界有了對接的方式。

想通了這些，唐岩毫不猶豫選擇辭職創業。那時他剛剛升職為網易門戶的總編輯，他甚至放棄了即將到手的年終獎。然後，陌陌誕生了，再然後，陌陌爆發了。

大公司病

作為一個「大公司」，網易本身當然也有問題，這些問題多多少少成為這些人離職創業的原因。

無論從做微博、還是做正版視頻，網易的內容產品總是要慢於其他門戶。原因在於丁磊手握一棵搖錢樹--在線遊戲，從2012年Q2的財報中可以看出，遊戲收入佔網易總收入的九成，門戶部門廣告收入佔總收入一成不到，這個比例已經多年未變。這也造成了網易內部遊戲部門的勢大，門戶部門得不到太多的重視。

「做內容的人腦子活泛，看的想的多了，自然容易對現有狀況不滿。新浪微博的火爆可以說是門戶的一個拐點，任何一個牛逼的稿子、策劃出來了還要拿到新浪微博上推一推，在內部我們本來就沒什麼地位，現在做出來一個東西還要在別的平台上推廣，我們心裡很沒成就感。」前網易員工說到。

網易抄你，怎麼辦

互聯網創業圈很火的一篇文章叫做《騰訊抄你怎麼辦》，作者是從網易離職的郭子威。文章從各個方面剖析大公司推進一個產品的思路和短板。雖說主要目的是寫給創業者，打破他們對大公司的恐懼，但很多內容或多或少都會借鑑他此前在網易的工作經驗。

文中他做了一個總結：「做產品，鮮有一夜暴富，尤其UGC(用戶分享內容)，口碑帶動增長才是最穩健的方法。道理固然大路貨，KPI壓力下卻容易急於求成。母體供血一旦大量摻水，相當於修煉邪道武功，起步快而後力不濟，很快會觸碰到天花板。」

KPI，意為關鍵績效指標法。把績效的評估簡化為幾個關鍵指標的考核，這意味著，在大公司內，你的產品如果不是戰略級的項目，來自考評的壓力會要麼影響產品，要麼折磨產品負責人。

而在這篇文章的開頭，郭子威用另一種方式說明了他離職網易的原因：「年初跟VC談天使融資的時候，對方大統領換了一個問法：如果網易抄你怎麼辦?我很吃驚地回答，如果留在網易就能把這個項目做出來，我還創什麼業?」

i美股主編、曾供職於網易門戶的梁劍，分析了李學凌團隊開發的YY得以超越網易遊戲即時聊天工具的關鍵因素。在MSN尚未佔領中國辦公即時聊天市場的時候，網易POPO曾依靠免費手機短信火爆過，但POPO在網易內部叫「POPO組」，長期都是非常不起眼的小團隊。讓這小團隊去和貢獻公司九成利潤的遊戲部門談對後者有重大衝擊的項目，完全不現實。所以一直到YY初現威力，網易才推出遊戲即時通訊工具。

編後語：無論趙瑩此次離職將去向何方，小內認為以網易為代表的傳統門戶網站都應該對自己的人才機制進行深刻反思。或許曾經2012年網易副總裁楊斌離職後,網易內部員工總結的離職原因可以為我們帶來一些思考。內容如下：

1.在四個門戶中，我個人覺得網易的人氣質特殊，說虛點，這和網易新聞的自由、活躍、勇敢、有擔當的氣質是一脈相承的。在網易門戶歷練了幾年的人，或多或少都會有所影響。

2.網易門戶離職創業成功先例較多，早的有李學凌，近的有方三文、唐岩、張銳以及喻華峰。這個示範效應太大了。

3.大環境影響。一方面是市場機會多，可做的事情多，而且資本市場對網易創業的人整體認可程度較高，融資順利。另外一方面，用戶獲取資訊的方式在變化，曾經作為新媒體的門戶也逐漸成為了舊的媒體形態。在中國，媒體人終究都面臨轉型的問題，所以，現在也是好時候。

4.之所以選擇離職創業，我覺得還有一個原因，對任何人都一樣：創業本來就享受是小鍋小灶的自由和樂趣，要是還在大公司內孵化，那多沒意思，還不如繼續打工啊。何況，這幾個人融資都順利了!

附上網易前員工創業不完全名單：

2013年出現的創業代表們：

李明順，好貸網聯合創始人及總裁。曾擔任網易新聞中心主任。

陳萌滄，飯本聯合創始人及CEO，此前曾擔任網易門戶副總編輯。其合夥人曾理、陳子宇也都來自網易。

程李，車云網創始人。曾擔任網易汽車中心總監、銷售二部總經理等。

萬春，公平價創始人，大學畢業後就加入網易而後開始創業。

潘偉，買房吧創始人及CEO，此前曾在網易天津房產工作。

李好宇，多知網創始人及CEO。此前曾在網易科技頻道工作。

謝廷寶，成都餘香創始人、CEO、遊戲製作人。此前曾擔任網易主程兼運營負責人。

周健睿，北京戰歌世紀 CEO，戰歌online出品人。此前曾在網易上海工作。

勾新雨，私人醫生網的創始人，曾在網易財經頻道工作。

2013年以前部分創業者代表：

李學凌，多玩遊戲網 (YY)創始人，曾擔任網易總編輯。

詹鐘暉(叮噹)，廣州簡悅(Ejoy)創始人，曾擔任網易COO;簡悅的聯合創始人吳云洋(云風)也來自網易。

關國光，快錢創始人，曾擔任網易高級副總裁。

周娟，56(我樂網)創始人，網易早期核心員工，曾負責產品、技術部門。

李甬，猿題庫/ 粉筆網創始人，曾擔任網易總編輯;該公司核心高管李鑫、郭常圳、帥科都來自網易。

喻華峰，本來生活網聯合創始人，曾擔任網易副總裁。

楊斌，Facishare紛享科技總裁，曾擔任網易副總裁。

方三文，雪球財經(i美股)創始人，曾擔任網易副總編輯;雪球的聯合創始人梁劍也來自網易。

唐岩，陌陌創始人，曾擔任網易副總編;陌陌的聯合創始人雷小亮、李志威都來自網易。

張銳，春雨掌上醫生創始人，曾擔任網易副總編;春雨聯合創始人曾柏毅也來自網易。

徐宥箴，多益網絡創始人，曾擔任網易《夢幻西遊》主策劃。

魏劍鴻，擎天柱科技創始人，曾擔任網易在線遊戲事業部副總經理。

黃鏵，廣州狼騎網絡創始人，曾擔任《大話西遊1&2》主策劃。

胡琛，團800創始人，曾擔任網易有道市場總監。

丁秀洪，云辰科技(大可樂手機)創始人，曾擔任網易副總編輯。

馬云，媽媽說創始人，曾擔任網易無線事業部負責人。

郭子威(純銀)，蟬遊記、旅行推創始人，曾擔任網易相冊產品總監。

張立波，八界網、基金網創始人，曾擔任網易房產頻道主編。

林建邦，Playlithium創始人，曾擔任網易企業發展部總監。

羅尉源，掌控網創始人，曾擔任網易無線遊戲部門工作。

葉睿智，幾分鐘網創始人，曾在網易杭州研究院工作。

陳聞，寶貝全計劃創始人，曾在網易銷售部門工作。

白冠翔，掌中購聯合創始人，曾在網易《魔獸世界》項目組。

劉陽，親貝網、童樂奇創始人，曾在網易科技頻道工作。

劉偉，PingWest聯合創始人，曾擔任網易科技頻道主編。

徐虎，騎擺客(700Bike)創始人，曾在網易UGC中心工作。

文章系【互聯網圈內事】編輯，綜合《財經天下》部分內容，轉載請註明出處!微信號：quanneishi

網易跟帖：專注蓋樓十年的產品機制與匠心

http://newshtml.iheima.com/2014/0812/144856.html

<網易跟貼不是一天建成的，作為一款互聯網產品，網易跟貼甚至在很長時間裡，都沒專門的產品負責人。2006 年 6 月之前，我作為網易新聞中心的主編，曾經分管專題、論壇、產品、審核等方面的工作，以及後來的調任的職位，仍然與產品關聯。因此，直接或者間接的負責網易跟貼的歷次功能設計改造，以及部分的內容運營。離開網易前，已答應過同事，總結過去，以供後來者參考。

一，出生：

網易跟貼的推出，起步比新浪晚很多，之前文章頁底部的 " 發表評論 " 按鈕，是直接鏈接到論壇首頁，而新浪至少在 2000 年就存在 " 我來說兩句 "。網易則直到李學凌(現任多玩遊戲網創始人兼總裁)出任內容總監(後任總編輯)後，才在 03 年下半年推出。前期為李學凌親自主導設計。

二，蓋樓和回覆

1，網易跟貼在最開始的半年時間裡，沒有蓋樓的功能。當時的樣式和新浪差不多。

2，蓋樓是意外之作

蓋樓一開始並非是故意設計的。只是當時為瞭解決網友連續討論，無法看到上下文，從而容許連續引用回覆。沒想到出來了蓋樓的效果。

3，TABLE 下的 20 層樓

剛開始的蓋樓，採用 TABLE 的方式。只能顯示 20 來層。由於一個個 TABLE 嵌套，中間的越來越小，最後被收縮成一條粗線。網友稱之為 " 塌樓 "。
 

 

4， DIV 下的 50 層高樓

06 年底，修改為 DIV，可以擴展到 50 多層。帶來新的問題是，網友將跟貼 COPY 到博客等網站時，DIV 會被過濾或者缺少樣式支持，從而無法展現完整的蓋樓。當時只針對特定的博客(網易、新浪、搜狐等)做了修正。但是這種方式下，仍然未解決，樓層過高時，頂部坍塌的問題(也就是縮成一條線)。

5，70 層高樓

09 年，採用了網易手機版的方案，將 10 層後的線框，修改為不閉合。但是外觀上不容易看出來。這樣，理論上，樓層可以無限高。但是，樓層過多對頁面打開速度影響嚴重，甚至會導致瀏覽器崩潰(特別是 IE)，經過測試後，取了一個性能以及視覺都在可接受範圍內的 70 層。
 

 

6，蓋樓的重複信息：

蓋樓在視覺上，氣勢磅礴，而且信息連貫。多個互不認識的網友，經常在裡面聯合寫連載小說。如：
 

 

但是，所帶來的問題是，跟貼頁面內，出現大量重複信息。因為蓋樓時，前面的信息幾乎都是一樣的，只是最後一條不同。因此，在 07 年初，啟動了一個方案，前端判斷重複的樓層，默認收縮隱藏。而如果已經有分支的，則顯示最新的。但是點擊展開後，不能再通過點擊收縮。
 

三，熱帖和頂帖系統：(熱帖是指在網易跟貼頁，排在最上面的 10 條，根據被頂的次數排序。)

1，打分：

剛推出的網易跟貼，在每條跟貼後面，有下拉的打分選項目，從 1 分到 5 分。這個是參考當時國外的一些網站。 然後，再根據最後的綜合得分彙總，進行熱帖(單貼)排行。當時還曾經設想，日後對登錄用戶的等級和影響力之類實行累積和評級，他們的評價分值不一樣，可以更大程度地影響排序。

但是，這個打分系統，在實行大約一個季度後，就被否定。因為在這個面對廣泛網友的快速評論系統中，下拉、思考分值、然後再提交的幾步操作，還是令多數人卻步。

2，支持和反對：

代替複雜打分系統的，是一個 " 支持 " 的按鈕。點一下數字加 1，然後簡單粗暴的按數字多少排列本新聞的熱帖。這個簡化的方案，一直沿用至今(去年措辭方面被修改為 " 頂 "，稍後說明)。

當時並沒有 " 反對 " 的按鈕。但是 05 年初的時候，其他部門一個同事對跟貼做用戶體驗評測時，當時提到 " 既然有支持，應該也有反對 "。我一開始是不讚同增加的，因為 " 支持 " 是用於熱帖排序，而增加 " 反對 "，無法同時也參與排序(曾經考慮過兩者疊加或者加權平均)，因此覺得是將頂帖複雜化的多餘功能。但是，由於當時這個評測結果是直接向丁磊匯報的，所以在不能提出充足的有害理由情況下，最後還是同意增加。

沒想到，雖然 " 反對 " 的數字並不參與排序，後來被網友利用到極致。經常在跟貼裡看到發帖後面有 " 贊同的點支持，否則點反對 "，網友利用這個簡單的投票來做民意調查。而一些被網友懷疑為五毛所發的跟貼，支持數成了大家發洩的一個渠道。特別是在某些領導人講話新聞後面的叫好的跟貼。但是 " 支持 " 和 " 反對 " 功能的取消，主要也是禍起於此。09 年秋天，取消 " 反對 " 功能時，網友一片罵聲。後來 " 支持 " 也修改成 " 頂 "。

3，熱帖的困惑

前面說了，" 支持 " 的參與方便，而 " 熱帖 " 的規則簡單，網友參與熱度很高，還曾經有網友編寫過網易跟貼的投票機軟件。

但是，這個熱帖機制，缺陷也是顯而易見的。由於跟貼頁面的設計為上面 10 條為熱帖，下面 20 條(後來改為 30 條)為最新。首先，熱帖的佔位效應很明顯，被頂上來的，基本都是最早生成的跟貼，被頂到熱帖後，則會有更多的機會獲得支持;這樣一些很普通的貼長期佔據高位，而某些經典在沒機會浮現。因為極少網友翻頁去看跟貼，只要一篇新聞的跟貼過千，新貼在跟貼第一頁顯示的時間很短暫。

4，推薦系統

A 計劃：構建一個類似 IMDB 等電影分享網站之類的評價系統，而且計算公式複雜保密，其中包括發表時間，支持數，反對數，被引用回覆次數(被蓋樓數)，甚至參與頂帖的用戶身份，也加上權重計算。最後換算成一個叫 " 熱度 " 之類的數字，進行排序。但是最後沒有付諸行動，主要是擔心在跟貼這樣快速、簡短的評論系統中，引入一個深度用戶參與的複雜的評價系統，很擔心效果。而且，如果用戶無法理解自己行為與最終的排行的直接關係，會極大的降低參與興趣。

B 計劃：放棄上面的複雜公式，只是在現有的頂帖基礎上，增加時間衰減的計算。希望這樣可以避免長期佔位的發生。

C 計劃：構建用戶積分系統，用戶的積分來源於發帖被頂，而獲得積分之後，則可以用於頂別人的貼來積分金錢。也就是說，將熱帖的產生權，交給那些通過發帖而擁有大量積分的用戶。

此外，還有其他一些零碎的想法。其中可能有的是錯失的好機會，有的可能是明顯的歧途。但是，盛名之下的痛苦在於，決策時，我都傾向於保守。因為在守成與冒險之間，大多數時候，選擇了前者。

四，發帖數

1，點一下 " 支持 " 自動發一個貼?

互聯網有句話叫 "PV 是萬惡之首 "，跟貼的總數，也成了各家表面比拚的一大手段。特別是在 04、05 年很長一段時間裡，電視、報紙在引述一條新聞在互聯網的反響時，經常採用在某某網有多少條跟貼。而這些記者可不管這個跟貼數字背後是怎麼構成。

那時，新浪、搜狐(騰訊後來也加入)都採用了點一下 " 支持 " 或者 " 反對 "，自動生成一個跟貼的方式，內容基本是 " 我頂 "" 很好 "" 支持 " 幾個預設好的。這樣跟貼的數字就如當年的畝產量一樣，飛天上去了。

我們曾經為此多次開會，爭論激烈。特別是在內容影響力和市場份額整體落後於對手的惡劣環境中，我們又在殘酷對比的跟貼數上被對手拋離，真難抵擋住誘惑。最後還僅僅是因為一些樸素的想法(用戶是否需要)而得以保身。

<新浪等採用自動發帖的方式，帶來非常嚴重的後果是，跟貼可讀性急速下降，滿頁都是用戶點擊 " 支持 "" 反對 " 系統自動生成的跟貼。後來有的網站採用區別對待的方式，默認不顯示自動生成的，最後甚至取消了。但是他們在比拚跟貼數字的時候，已經給網易跟貼讓出了極好的發展機會。

2，合併跟貼

合併跟貼是指將相同題材的新聞跟貼合併起來，特別是製作專題的時候使用較多，比如，南非世界盃所有新聞的跟貼合併。這個功能的發明者應該是新浪，設計初衷估計一方面是增加跟貼數，網站在對外宣傳時，號稱某個話題網友評論數過百萬條，是相當壯觀的;另一方面可能真有部分用戶有此需求。梅西的新聞跟貼都合併到一起，你只需要從任何一條梅西的新聞點進去，都可以看到所有的評論。

但合併跟貼對跟貼內容質量的傷害還是存在的，因為網友不少評論是針對當篇新聞的具體內容，合併後會導致錯亂。比如一篇挺國足的新聞，跟貼可能全是罵作者的，如果被合併到另外一篇罵國足的新聞裡，會讓人莫名其妙。

網易曾經採用一個折中的方法(其他網站也看到有類似的)，默認顯示的是本新聞的跟貼，然後還有合併更貼的入口。而合併的頁面裡，每條跟貼都顯示來源於哪篇新聞。但是大概在 08 年初的時候停了。當時主要是對系統性能的影響有點大，而為了一個用戶並不太需要的功能，不值得。2010 年初又恢復為專題的跟貼合併，這有一定的合理性，除了前面說的數字以外，還有專題本身就是一個話題的集中，所以跟貼也因此集合。

五，IP 識別和網易火星網友

1，IP 識別功能

IP 自動識別就是將跟貼用戶的 IP 信息，自動轉換成地理信息。這個功能推出之前的跟貼，用戶身份要麼是可以自己填寫(包括可能登錄)，要麼就直接使用 IP 了。常見的格式就是 "IP：202.120.100.* 網友 "。

07 年初，網易上線了自動將 IP 匹配成地理信息的功能，表述格式變為 " 網易北京海淀網友 ( 202.120.*.* ) "。IP 隱藏了最後兩位。

這個功能的靈感來源於一篇談用戶體驗的文章(不過我實在想不來是誰寫的、實在抱歉)，裡面大概有一句話，意思是要將用戶不能識別的機器信息，轉換成可辨認的文字或者圖形。後來有一天看跟貼的 IP 時，就突然靈感一閃，換成大家可識別的地理信息如何?

於是在網上找了個 IP 地址庫，總共有 10 幾萬條記錄(IP 段和對應的地址)。但是中文地址不規範，很多詳細到 " 某某街道幾號 XX 網吧 "，所以就乾脆人工整理，將多餘的信息全部刪掉，最詳細只保留縣區級、或者學校。但也保留了微軟中國公司和 IBM 中國公司的 IP 信息，這導致後來出現了 " 網易 IBM 中國網友 "，真有點對不起發帖的兄弟。這個笨辦法耗費了 1 個月的時間。後來的版本採用了程序智能截取，並且自動升級 IP 地址庫信息。

這個功能推出一年後其他大網站都紛紛效仿。不知道是不是網易最早在跟貼上應用的，但是當時的確沒有參考過其他網站，因為日常瀏覽的網站裡，沒看到過。

2，網易火星網友

在整理上面說的 IP 地址庫時，偶爾遇到一些沒有地理位置的或者只顯示 "ICCAN 未分配 " 的 IP 段，犯困了。一開始準備老老實實地用 " 網易 IP 未能識別網友 "，後來乾脆惡搞了個彩蛋，就是 " 網易火星網友 "。

因為不能被識別而且網友使用到的 IP 其實不多(不包括地址匹配錯誤的)，所以火星網友的出現概率極低，偶爾出現時引起大家騷動和仰慕。但是後來網友發現漏洞，利用 HTTP 頭信息欺騙，捏造不存在的 IP(包括局域網 IP)，就經常看到火星網友。甚至直接修改地域信息的顯示。

3，地域攻擊

IP 識別功能所贏得的巨大聲譽是在意料中的。但也導致了一些反對的聲音(包括網友和網易內部)，最強烈的就是地址信息所引起的地域攻擊。甚至還被網友舉報到監管部門(包括色貼)，最後為了生存，對直接攻擊的做了刪減，並且在頁面提醒 " 文明社會，從理性發貼開始。謝絕地域攻擊。"

4，IP 地址的應用

曾經設想中的應用，根據新聞的事發地，自動列出當地網友的跟貼。比如，在一篇 " 成都公車起火 " 的新聞後，來自 " 網易四川成都網友 " 的評論，可能是非常重要的新聞信息。但是由於這個功能大部分新聞不適用(體育、財經、科技等)，以及在 " 所有輔助功能為系統性能讓路 " 的原則下，一直擱置。

六，用戶系統

每天活躍在網易跟貼裡的幾百萬用戶 ( 包括看帖不回帖的 ) ，如果通過跟貼為紐帶，將臭味相投的、對同一話題跟貼態度一致的、地域關聯等連接起來，組成跟貼社區，聽起來似乎很美好。但是事實上，設想、摸索、實踐的經歷不少，目前尚未成功。

1，首先，在過去很長時間裡，跟貼用戶絕大多數不登錄的。曾經設想過，通過 COOKIE 讀取用戶信息(曾經登錄過通行證的)，但是無法解決用戶信息安全和隱私的問題。

2，曾經採用網易論壇的用戶庫，計劃將跟貼記錄保存到論壇。但是，用戶在跟貼的發言，與論壇的風格差異很大，並不太願意保存到論壇。

3，為了實現登錄網友產看自己發帖記錄，臨時做了一個保存灌水記錄的系統。

4，09 年春夏之交開始，所有網站被要求登錄發帖。竟然實現了多年的願望，雖然發帖量一度跌去一半。但是神州大地都如此，網友也被迫接受了。

5，09 年 60 大壽後，借鑑微博的思路，計劃將只在跟貼首頁平面展示的跟貼，通過關注、轉發等方式立體傳播。開工一半，網易決定開發微博，導致跟貼此項目匆忙完成，效果差強人意。

七，互通——微博，論壇、博客

系統互通，其實挺像那些高談戰略佈局的企業家一樣，聽起來讓人熱血沸騰，但是能實現而且成功的極少。因為，你苦花心思的去實現，用戶不一定需要，甚至並不知道這個互通的存在。

1，與博客互通：曾經試驗過，用戶在發跟貼的時候，可以勾選同時發到博客。結果一方面由於登錄的限制，另一方面沒幾個用戶願意同步，因為跟貼內容與博客性質差距太大。論壇遭遇也類似。

2，收藏到博客：每條跟貼下有一個按鈕，收藏到博客。點擊後，系統將內容 COPY 到博客，並且自動增加了新聞標題、原始鏈接和描述性的文字。但是一天使用的次數，不到 1000 次，最後放棄。但是，專門收藏跟貼的幾個博客(老衲博客)，倒是很火。這個功能的需求是少數用戶，可以通過人工 COPY 實現。

3，轉發到微博：微博是一個很好的分享和傳播平台，但是由於字數限制，不太可能直接將跟貼轉發到微博。網易微博上線前，偶爾看到有網友人工將網易跟貼截圖，在新浪微博傳播。於是，我們想到了將微博截圖然後，當圖片發到微博上。用戶只需要點擊一下，系統在後台完成截圖過程。而且為了適應微博的頁面寬度，單獨製作了用於截圖的窄頁面。

該功能還是很受網友歡迎，更重要的是，網易跟貼可以通過微博渠道廣泛傳播。可惜不久被和諧了。

八、網易跟貼的文化形成

網易跟貼的惡搞、自嘲、正話反說、調侃朝政、諷刺世俗等文化，形成的原因很多，但是與產品功能設計的原因較小。也就是說，通過功能設計刻意去培養營造這種文化，可能用錯力道。同理，對手也很難通過產品的改造而複製網易跟貼。但是，必須警惕的是，因為功能的阻礙，讓導致網友流失、氣氛減弱。比如，在跟貼內容中加入表情圖標，我是一直堅決的反對者。因為表情圖標會極大地傷害文字內容的可讀性，也類如系統自動生成的 " 支持 "" 我頂 "" 很好 " 一樣，導致水貼氾濫。

 

網易跟貼文化的形成，時間漫長，非一朝一夕所為。有一點比較確定的是，網易新聞曾經力推的惡搞專題，對此有直接的推動作用。大約是 2004 年到 2007 年之間，網易新聞曾力推惡搞、反諷類專題，比如《油荒時代的幸福生活》、《全民大搞拷》、《領導下鄉送溫暖》 ( 已陣亡 ) 、《幸福生活 2005》、《堅決反對取消戶籍制度》等。網易跟貼調調和這些專題的風格一脈相承。當然網友的創造力和想像力遠超人數有限的編輯，後來演繹了老衲和師太、小李與局長等無數可歌可泣的跟貼故事。