Twitpic CTO：我人生中犯下最大的錯誤就是去讀大學！
http://www.iheima.com/archives/33017.htmlTwitter 上第一個照片、影片分享服務 Twitpic 的CTO Steve Corona，在其個人博客中談到，自己人生中犯下最大的錯誤，就是去讀了大學。
當我十八歲的時候，我的父母都期望我去念大學，念大 學也成了我唯一的選擇。我是義大利裔的第二代，我母 親和祖父母遠渡重洋來到美國，從一無所有開始為家庭打拚。因此，不意外的，身為全家族第一個能拿到大學學位的我，背後的壓力可想而知。
我們是中產階級，家庭並不富有，因此我必須每年貸款 44000 美元得學貸來繳學費。沒人能回答我，為什麼我浪費我的時間、精力和生命， 在我根本不想做的事情上面。課堂吸引不了我的注意力，我花一個下午自學，還勝過在教室上 10 周的課。最後，我不再去教室上課了，因為我根本不在乎。我懷疑花時間坐在教室是終極的浪費。我在學第二年的累積 GPA 是 0.33。
最後，我輟學了。校方告訴我，別再回去了。我和室友住在一起，每天寫網站賺取時薪 10 美元的生活費。我對我生命中的所有人說謊，包括我自己。
我只是在暑期實習!
但事實是，我不敢告訴家人我輟學了，我讓他們感到失望。因為我必須要拿到一個學位才算是成功了，而我現在再也不可能成功了。我陷入低潮，並思索是否會就這樣過完我的一生。 400 美元無法讓人過舒服的日子，但對我來說足夠了(我用來付房租和食物，並睡在地板上，因為我負擔不起睡在床上)。我沒有拿到學位，怎麼能夠擁有更好的生活呢?我大學輟學、能有工作已經算很幸運了。
後來，我開始急起直追。我自學 Rails 和 Linux ，同時兼職、接單子。另外，我也在 Craigslist 和 eBay 上賣電腦和相機鏡頭。
像汽車銷售員一樣推銷自己
當是時候該換一個新工作，我決定從最高的目標開始尋找。我選擇在履歷上隱藏我的學歷，讓我的經驗和熱情來說 明一切。而當「大學」這個話題被提到，我已經有一個故事準備好可以說了。
我仍在軟件工程的領域，追尋我的學識和學位。我所有相關的經歷都和自學有關，我寧願花更多時間自學，勝過坐在教室裡。經過幾次的面試後，第一份面試通過的工作，對方提供的年薪是 4 萬 5 千美元。當你過慣了吃簡單食物過活的生活，這薪水其實還不賴。只隔了一天，第二份工作提供的年薪是 6 萬美元。
我相信「沒有大學畢業，就只能領最低薪資」這件事情並不是真的。最糟糕的是，過去我一直在畫地自限，而成功之路早已在那裡等我許久了。
別傻了，接受這份工作吧
當然，如果一個公司願意一年付 6 萬美元僱用我，他們還能提供更高的薪水。但所有人都告訴我，別傻了，接受這份工作吧!現在不是談判的時候。遺憾的是，這次我只考慮年薪 10 萬以上的工作，如果對方願意協商，我很願意多談。
最後，我們協商之後取得了平衡點。過了幾年後，我開始在 Twitpic 工作，我甚至再也沒有提到讀大學的事情了。我開始做一些自己的作品，而唯一重要的，是我的熱情、知識，和經驗。
成功之路就在前方等著你，並不需要取得學士學位才能前往。熱情和成功的推銷自己，才是通往成功的鑰匙!
如果您正在讀大學，又覺得學校的課堂並不吸引你，可以捫心自問，你是否和 Tiwpic CTO一樣，有足夠強烈的自學動機和熱情?
Evernote CTO分享:如何做大一款App！
http://www.iheima.com/archives/43251.html1. 不要學Evernote 硬幹
如果你想要把App 做到像是Evernote 這麼大，那你可以儘可能的努力去嘗試，但不要學Evernote，尤其是跟後端工程有關的。
因為，大多數的公司，其實不應該去Run自己的硬體，我們Evernote有自己的主機，但99%的新創公司都應該使用云端環境，像是：Amazon Web Services、Windows Azure 和 Rackspace Cloud。
2. 瞭解云端的好處
云端對新創公司有非常多的好處，在許多層面來說，云端都是一個建立科技公司的一個好地方。如果你的頻寬時常高高低低，云端服務可以讓你用多少付多少，儲存運算上的需求也是。
相反的，云端對Evernote 來說就是一個噩夢，因為我們的儲存需求不斷成長……。
3. 想要壯大，先建立你的API
現在大多數的公司，都會先建立自己的App 界面然後才會建立API，但這樣的順序往往是錯誤的。
在Evernote，我們從一開始就知道要做跨平台的App，我們也知道我們必須在一定的規模上，作同步的動作，所以有別於一般網路公司，我們先建立自己的API，並用其來建立我們的界面。
所以如果你想要建立一個跨平台的應用，並很快壯大，你就應該先專注在API。
4. 把心力用在創新和人才上，而不是硬件
Evernote 幾乎沒有硬件成本。我們花在國內機票上的錢，或許都比頻寬來的多，為什麼?因為Server、頻寬和總體的硬體設施都很便宜，在Evernote 裡，這些成本完全不能跟「人」的成本相比!而這個「人」的成本，也才是你需要花心力在上面的地方，因為回饋你的報酬最大。舉例來說，Evernote 有330 個員工，但只有14 人的工作是偏向硬件技術的。
創新公司，擁有一個穩定的硬件就夠了，把時間花在核心的Business 和員工身上吧。
5. 跟隨新平台的腳步，讓自己無所不在
Evernote 最大的成功秘密就是：無所不在。
當iOS 發表後，Evernote 馬上就出現在這個平台上，在iPad 上也是同樣的情形(iPad 版Evernote 團隊甚至連測試都沒測試過一次)。
在一個新的平台上設計Evernote 是很困難的，但這樣的韌性也是Evernote 可以如此成功的原因。
騰訊CTO張志東自述：我為什麼會離職騰訊
http://new.iheima.com/detail/2014/0319/59683.html(騰訊公司核心創始人張志東)
騰訊公司核心創始人之一張志東今天宣佈不再擔任執行董事，並將於6個月後卸任首席技術官，轉而以公司終身榮譽顧問、騰訊學院榮譽院長和專職講師的身份出現。
「我懷著感恩和愉快的心情」，在談及離任的感受時，張志東帶著他一向謙和地笑容如是說。
在騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰眼裡，張志東是最值得依賴的一線技術專家和技術主心骨，也是騰訊公司用戶價值觀最堅持的踐行人，始終保持著他的低調。當騰訊科技進行專訪時，他談的最多的，是對自己不足的反省，對公司和員工的感恩，同樣，也有對騰訊未來的殷殷期望。
「互聯網不能倚老賣老」
我們都很好奇，為什麼你在這個時候作出即將離任CTO的決定?
張志東：好幾年前我就有這種想法，兩年前開始和pony(騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰)，martin(騰訊公司總裁劉熾平)商量交棒接力的事情。當時公司正處在轉型期，所以我們商定，花兩年的時間，帶領公司骨幹參與轉型過程，完成交接。現在來看，公司的發展已經邁出了關鍵的轉型，走向比較開放的體系，管理團隊已逐步成熟，是一個可以放心交棒的時機。
這只是回答了可以離任的原因，但為什麼非要離任呢?
張志東：我從27歲到43歲，經歷了16年高強度的全心投入，互聯網這個行當，需要足夠的激情和體力，不能倚老賣老。這幾年身體不是特別好，精力有些跟不來。傳統行業還可以說薑還是老的辣，但在互聯網行業，需要領導人精力非常充沛，一週沒有幾十個小時的全心投入，就會脫節，就不瞭解年輕人想什麼。
一週工作二十、三十小時，在傳統行業憑藉20年經歷還有機會勝任。但在互聯網業，則連基本觸覺都不夠，倚老賣老是不合適的。
加上我本人個性，領導力不是我的強項，我也不是太喜歡做管理工作。我更喜歡做技術架構、技術講師方面的工作。前幾年由於公司高速增長，一直沒有機會換這種生活。現在可以換一種節奏，我可以做自己更喜歡的事。
我相信，在你的心目中，騰訊就像你的親兒子一樣，半年後離任管理團隊，你會有什麼感覺?
張志東：在騰訊的16年，是我最重要的人生經歷。從感情上講，我想用兩個詞來表達我的感受，一個是感恩，一個是欣慰。
先說感恩。我本人是一個優點和缺點都非常明顯的人，如果不是在騰訊，未必能有所發揮。騰訊的管理團隊和企業文化，能容忍、修正我的毛病。
再說欣慰。騰訊文化能夠得到大部分同事的認同，一批又一批的同事在騰訊裡良好的成長。 騰訊人身上有著一些明顯的烙印。 包括離開公司的到其他地方發展的同事，包括自己創業的同事，在外面都展現了騰訊人關注用戶，務實專注的特點。這是我最開心的。
「不要讓最終用戶失望」
在騰訊經歷了16年，能否說一下你印象最深的一些事情?
張志東：最喜歡的是一些小事。比如在公司很小的時候就開始做QQ這個產品，當時理念很簡單，就是不要讓用戶掉線。互聯網這個行業很苦，而且越是節假日，家人朋友放假，我們越是最忙的時候。
往往是故障一出，我電話也不用打，攔輛的士回公司，有關的同事就已經到了，大家技術應對碰一碰，很快就拿出解決方案進行修復，這個很有騰訊人的味道。不需要很多的管理體系，而是靠內驅性，負責的同事本身就很愛這件事，就像在家裡看見自己的孩子摔跤了，不會去想這件事該不該自己做，一定是第一時間沖上前去把它扶起來。
當公司越來越大，會有很多問題不斷踴現， 騰訊人身上始終有這種氣質，不要讓用戶失望。無論什麼問題，拉一個群，很快就會找到一個應對。相信未來問題會不斷來，但只要這種精神能延續，但騰訊人就有能力解決一個又一個的問題。
這些年來，騰訊的組織也在不斷壯大，你剛才說的這種創業團隊的文化，還能繼續保持下去嗎?你會不會擔心它被稀釋?
張志東：擔心肯定會有一些。但我想，一家規模較大的公司要代有人才出，就必須有文化接棒，有內在的延續性，創始團隊起到的只是第一棒的作用，第二棒是和公司一起成長起來的管理團隊，他們在公司的時間，少則七八年，多則十幾年，他們是認同這種文化，並且願意傳承這種文化的。
我也相信，騰訊內部還會培養第三棒、第四棒的能力，我作為一個騰訊的一位老人，現在只是不再參與管理決策層面的工作，轉到幫助第三棒、第四棒培養工作
你對騰訊將來的發展會有什麼寄望嗎?
張志東：期望騰訊人能不忘初心，懷抱理想。我們用心投入工作，並不只是為了一份好的收入、體面的工作， 騰訊人渴望用技術和產品去改變世界。期望我們能培養一代又一代的這樣的人，有這種精神，騰訊就會富有生命力。
未來數年，互聯網會深入各行各業，改變人們的生活方式。希望騰訊能在這個大潮中，能做出無愧時代的貢獻，給社會帶來更多正能量，讓生活更美好。
「公司體量越大越有危機感」
對未來的安排，你有什麼想法沒有?
張志東：我會調整一下生活節奏，將來作為一名騰訊學院的講師， 今後的重點會放在技術人員的成長助力上，會考慮一些技術型公益方面的事情。像美國的Google、Facebook ，它們為業界做了很多思想貢獻、開源的貢獻等，這點是我們的榜樣。 騰訊在發展的過程中，有不少經驗教訓，這些方面應該會對技術人員成長有幫助，會考慮在學院幫助發展這些事情。
互聯網潮起潮落，你如何看騰訊如何應對未來 ?
張志東：面向未來，給人印象最深刻的是Google，它投入巨大的資源投入未來的技術理念研究，完全不侷限於其主營業務。 騰訊目前無論是人才、視野還是技術，都有很大的差距，需要我們持續的努力。中國與美國有不一樣的國情，我們的人口密度非常高、基礎設施和服務設施相對不足，用互聯網來幫助中國社會更有效率、幫助人們生活更為優質，這是騰訊應努力的方向。
從你的視野來看，騰訊這幾年的進步與不足在哪裡?
張志東：在開放和生態方面，有了比較大的進步，我們對行業已取得一定的生態帶動作用。不足的地方是生態還比較小，希望將來有一天，這一塊能遠超自有業務。
在你的談話當中，會很多次地談到不足，這是為什麼?
張志東：可能我的個性是比較關注短板。另一個原因，是這個行業不會尊重你有多少歷史成績，這個行業是面向未來，驕傲的公司會失去對未來的敏感，很容易會失敗。 這個行業，公司體量越大，越應有危機感。
從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724317.html
從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統
一財網 李娜 2015-12-11 12:47:00
從中小手機廠商入手，阿里走的是“農村包圍”路線，雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作，如魅族，如錘子，但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用，占比75%左右。
“世界需要一個操作系統作為創新的變量，正是由於合作夥伴的支持，才讓YunOS走了下去，這一走就是五年時間。”12月10日下午，阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示，對於做操作系統，很多人剛開始都不敢相信(會做成)，但是阿里堅持下來了，從華強北的“朋友”起步，後來又得到了產業和國家的支持，到現在才算是有了一點成績。
YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技，隨後從阿里雲獨立，成為雲操作系統業務，五年後，YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹，團隊從最早的二十余人發展至今已近千人，累計用戶超過4000萬，最近一個月新增激活用戶為500萬。
但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面，外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑，YunOs的生存空間在哪？在采訪中，阿里給出了自己的答案。
CTO王堅
YunOS這五年
“YunOS這一路走來並不是一帆風順的，做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭，過程很艱難，但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。
他對記者表示，通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合，阿里已經摸著了門路，知道了哪些環節應該用力，怎麽去和芯片廠商打交道。
事實上，作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊，YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線，和中國手機集散地華強北的淵源頗深，但隨著合作的加深，背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。
而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力，宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機，當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候，是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。
“在這五年多的時間里，阿里YunOS遇到過很多的困難，做操作系統看上去很美好，但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示，移動互聯網時代需要實踐，在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價)，在操作系統上，阿里沒有走捷徑，也沒有捷徑可走。
可以看到，從中小手機廠商入手，阿里走的是“農村包圍”路線，雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作，如魅族，如錘子，但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用，占比75%左右。
對這樣的一個數據，王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說，而姜鵬則補充道，如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場，肯定更費勁。
從另一個角度來說，與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日，YunOS將發布YunOS5正式版，並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口，該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中，提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。
“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統，不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益，也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值，我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大，能夠讓軟件的價值變得更大，我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。
如何挑戰國際巨頭
對於2016年的用戶數量，雖然阿里還未對外正式公布，但工信部相關官員透露希望可以突破1個億，言辭外是對國產操作系統的期許。
工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示，中國的制造業已經成為世界大國，裝備產業的能力也取得了重大的發展，但仍缺少核心技術和產品，這方面需要更多的企業去堅守。
“當時阿里說做操作系統，很多人都笑，過了兩年我問王堅做的怎麽樣，他說沒退貨，這句話不像市場上的豪言壯語，但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示，中國企業需要一種精神和執著，也需要一份信心來實現。
而據王堅介紹，阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中，該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。
不過，雖然有國家層面的支持，但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種，阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局？
“在所謂的生態建設中，真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網，手機今天是個主戰場，主戰場把最好的兵給變出來了，所以在其他物聯網終端中，我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦，但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。
在阿里看來，YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量，也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一，而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”，也許正是阿里YunOS下一步的計劃。
值得關註的是，YunOS已經逐步對外發布開放的API，這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用，而對消費者來說，這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務，基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。
比如說，目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能，如真正智能的空調，應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況，實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠，大部分設備是獨立存在的，制約其進一步發展的關鍵在於，缺乏共同的語言，如果終端上都裝有YunOS，阿里則可以完成生態的“統一”。
王堅對記者說，這也是手機(操作系統)的價值，從戰略的角度，手機上的經驗可以複制到物聯網中。
不過，仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小，可以看到，有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里，無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米，無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口，比如用微信和QQ連接硬件平臺，只是路徑有所不同。如此看來，只是看誰跑得更快一些而已。
編輯：邊長勇
從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724317.html
從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統
一財網 李娜 2015-12-11 12:47:00
從中小手機廠商入手，阿里走的是“農村包圍”路線，雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作，如魅族，如錘子，但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用，占比75%左右。
“世界需要一個操作系統作為創新的變量，正是由於合作夥伴的支持，才讓YunOS走了下去，這一走就是五年時間。”12月10日下午，阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示，對於做操作系統，很多人剛開始都不敢相信(會做成)，但是阿里堅持下來了，從華強北的“朋友”起步，後來又得到了產業和國家的支持，到現在才算是有了一點成績。
YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技，隨後從阿里雲獨立，成為雲操作系統業務，五年後，YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹，團隊從最早的二十余人發展至今已近千人，累計用戶超過4000萬，最近一個月新增激活用戶為500萬。
但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面，外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑，YunOs的生存空間在哪？在采訪中，阿里給出了自己的答案。
CTO王堅
YunOS這五年
“YunOS這一路走來並不是一帆風順的，做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭，過程很艱難，但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。
他對記者表示，通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合，阿里已經摸著了門路，知道了哪些環節應該用力，怎麽去和芯片廠商打交道。
事實上，作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊，YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線，和中國手機集散地華強北的淵源頗深，但隨著合作的加深，背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。
而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力，宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機，當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候，是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。
“在這五年多的時間里，阿里YunOS遇到過很多的困難，做操作系統看上去很美好，但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示，移動互聯網時代需要實踐，在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價)，在操作系統上，阿里沒有走捷徑，也沒有捷徑可走。
可以看到，從中小手機廠商入手，阿里走的是“農村包圍”路線，雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作，如魅族，如錘子，但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用，占比75%左右。
對這樣的一個數據，王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說，而姜鵬則補充道，如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場，肯定更費勁。
從另一個角度來說，與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日，YunOS將發布YunOS5正式版，並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口，該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中，提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。
“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統，不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益，也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值，我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大，能夠讓軟件的價值變得更大，我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。
如何挑戰國際巨頭
對於2016年的用戶數量，雖然阿里還未對外正式公布，但工信部相關官員透露希望可以突破1個億，言辭外是對國產操作系統的期許。
工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示，中國的制造業已經成為世界大國，裝備產業的能力也取得了重大的發展，但仍缺少核心技術和產品，這方面需要更多的企業去堅守。
“當時阿里說做操作系統，很多人都笑，過了兩年我問王堅做的怎麽樣，他說沒退貨，這句話不像市場上的豪言壯語，但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示，中國企業需要一種精神和執著，也需要一份信心來實現。
而據王堅介紹，阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中，該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。
不過，雖然有國家層面的支持，但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種，阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局？
“在所謂的生態建設中，真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網，手機今天是個主戰場，主戰場把最好的兵給變出來了，所以在其他物聯網終端中，我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦，但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。
在阿里看來，YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量，也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一，而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”，也許正是阿里YunOS下一步的計劃。
值得關註的是，YunOS已經逐步對外發布開放的API，這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用，而對消費者來說，這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務，基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。
比如說，目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能，如真正智能的空調，應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況，實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠，大部分設備是獨立存在的，制約其進一步發展的關鍵在於，缺乏共同的語言，如果終端上都裝有YunOS，阿里則可以完成生態的“統一”。
王堅對記者說，這也是手機(操作系統)的價值，從戰略的角度，手機上的經驗可以複制到物聯網中。
不過，仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小，可以看到，有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里，無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米，無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口，比如用微信和QQ連接硬件平臺，只是路徑有所不同。如此看來，只是看誰跑得更快一些而已。
編輯：邊長勇
放棄微軟offer，在創業公司擔任CTO是什麽體驗？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1221/153387.shtml
導讀 : 對於代碼而言，我們都有自己專註的領域，如果有一天，你能對每個領域都了如指掌，我想你不會在無聊。
文/胡正彬，一個打LOL研究BUG的90後程序猿
那一年，我20歲，在微軟中國，NET的開發語言，對軟件開發有了一定的了解，掌握C#和Asp.net的開發，熟悉SQL SERVER數據庫，熟悉運用客戶端腳本語言的開發技術JavaScript、Jquery、Ajax，HTML，CSS了解ASP.NET MVC，Web Service。
那一年，我22歲，獨立開發系統，系統分為用戶管理，倉庫管理，供應商管理，銷售單管理，商品入庫管理這幾個模塊，用到了ADO.NET，ASP.NET，JavaScript，Ajax，C#等一系列編程技術。
JavaScript和Ajax用的比較多，主要是數據填寫的驗證和提交數據異步的刷新，當然了也有後臺代碼的功能實現
那一年，我23歲，擔任組長以及主框架和基類的設計，數據庫開發中，完成報表、批量任務以及性能調優，同時帶兩名數據庫新人，如期完成三個大型項目。
那一年，我24歲，在一家100人團隊的公司擔任CTO，主要做手機應用接口開發和後臺管理系統以及部分數據報表，後期系統架構性能調整以及服務器維護。
這一年，我25歲，放棄谷微軟offer，在一家創業型公司擔任CTO。
我一直認可這麽一句話，創業分三種人，一種是創業的，一種是打工的，還有一種是參與創業的。在如今這個移動互聯網的時代，人人變的浮躁，都想去創業，但有些人擔心創業風險太大而選擇打工，但是還有一種人，他是選擇參與創業的，我想我就是這種人吧！
目前公司不大，CEO也是技術出生，可謂是我眼中的大牛。曾經我非常不理解，他自己本身技術都非常了得，為什麽還要我來做CTO，後來我了解到它曾經有過兩次創業經歷，但都是失敗在運營和產品上，所以如今他選擇放棄技術，專註產品和運營。
放棄
目前團隊有9人，加上我6個技術，還有兩個運營，一個產品。我每天就帶著我的那5個小夥伴，每天奮戰在前線，加班是常事。雖然說是說CTO，但還是負責：招聘，裁員，拉網線，查機房，裝系統，重裝系統，哄手下，罵手下，確定進度，拖延進度，重新定進度，寫畫餅郵件，寫代碼等工作。
雖然：
1：相比在其他公司，沒有一日三餐送到口。
2：相比在其他公司，沒有時間和妹子微信往來啥的。
3：相比在其他公司，沒人給我做最前沿技術的研究分析實踐。
但是：
1：通過每天飯後可以和小夥伴打兩把LOL，治愈了我多年的近視。
2：享受代碼技術提升的同時，有時候還有種碼字能讓我前途光明的感覺，
3：能有更多的時間可以自由發揮，哪怕是整個項目的重大結構，也可以輕輕松松的做微創新和實踐，並且提供巨大的支持。
4：相比其他公司文化，這邊更加的開放，而且CEO經常會和我們分享一些經驗。
5：連推銷的都不給我打電話了。
選擇
其實我認為，也不知道什麽鬼賦予了我們這輩子註定寫代碼的手，但是我們要珍惜如今的這雙碼字的手。因為各種無腦的idea和工具層出不窮，但這些對於我們敲點代碼就能搞定的事。但是對於代碼而言，我們都有自己專註的領域，如果有一天，你能對每個領域都了如指掌，我想你不會在無聊。為了這個，我選擇了參與創業，現在想想，我很慶幸我做了這個決定。
團隊
其實讓個技術來招聘，可謂苦逼到不要不要的。其他公司招聘都是各種福利，各種待遇，在這個創業型公司什麽都沒，加上我還是個非常老實的人，不懂得如何忽悠，有時候連自己團隊生病了都要來公司哭著把代碼寫完。不過偶爾我們會通過遊戲比賽，來獎勵點LOL的皮膚什麽的。不過當了半年的CTO，我發現真正技術需要不是那些什麽福利，補貼，而是能有一個安靜的地方，好點的網速，性能稍微好點的電腦，安安靜靜寫代碼。曾經有招聘過一位技術，用的都是零幾年的電腦，
目前在這家公司已經有大半年了，從我們CEO開始設計產品的時候我就加入，其實我並不後悔，反倒是 後悔沒有早一點加入。如今工作量可謂是異常的大，動不動搞到個淩晨，運營那邊也經常半夜打電話讓我起來維護服務器。在創業公司，沒人告訴我，我需要做什麽，可以充分發揮自己的想象力和實踐性去做事，因為很多事都沒做過，也不知道去問誰，有很多需要學習的新東西，當然還有能力提升的空間。不知道不覺想到了一句話：心有多大，舞臺就有多大。
版權聲明：
本文作者胡正彬，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
樂視體育3億元收購章魚TV 張旋任首位CTO
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0127/153997.shtml
導讀 : 完成收購後，章魚TV將成為樂視體育旗下UGC直播平臺。樂視體育未來計劃拓展章魚TV在彈幕、禮物等互動產品的探索。
i 黑馬訊 1月27日消息 樂視體育今日宣布以3億元對價，收購體育直播平臺章魚TV全部股權，章魚TV創始人張旋出任樂視體育CTO職位，向樂視體育CEO雷振劍直接匯報。這是樂視體育首次任命CTO。
張旋將負責制定覆蓋樂視體育內容平臺、賽事運營、智能化和互聯網服務等多核心業務的研發戰略，推進技術孵化、產品開發和戰略合作的完整創新鏈條，並負責UGC視頻內容生態的建設。
完成收購後，章魚TV將成為樂視體育旗下UGC直播平臺。樂視體育未來計劃拓展章魚TV在彈幕、禮物等互動產品的探索。
資料顯示，張旋2009年畢業於清華大學圖靈獎獲得者姚期智軟件科學實驗班。攻讀耶魯大學計算機系博士期間，其發明“網頁P2P視頻加速系統”獲得專利。2011年張旋休學回國，先後創辦雲成互動和風雲互動兩家公司，後者相繼推出包括風雲直播和章魚TV等產品。
CEO，請放過你的CTO吧
來源: http://www.iheima.com/exp/2016/0427/155449.shtml
導讀 : 作為CEO的你或許不知道，CTO承擔了太多這個職位不該承受的“苦”了。
來源：AngelPlus洪泰幫（ID:AngelPlus001）
創業公司太想有一個CTO了，仿佛一個技術紮實的CTO就可以給公司帶來長足的安全感，創始人們也幾乎將全部技術難題都寄希望於一個哆啦A夢般的CTO身上。
但CTO畢竟不是哆啦A夢，那些你想象中的問題，也可能只是源於你對這一職位的誤會。
是時候了解一下CTO到底是什麽了。
本文原作者是知乎大V曹政，他是一位14年互聯網從業者，曾參與創建一統統計，cnzz站長統計，並曾主持搭建百度商業分析支撐平臺。本文原載自曹政的知乎專欄，部分內容有改動。
幾乎整個互聯網行業都缺CTO，草根創業者更是如此。
根據我的觀察，雖然每個互聯網團隊都喊著缺CTO，但有趣的是他們想讓CEO幹的事卻各不相同。如果說共性，那就是CEO對CTO的期望值與目前技術團隊的能力表現的認知有較大的差異。
這也是我今天想說的一點：控制你的期望值。你以為找個合格的CTO就都解決一切？其實真不是這麽回事。
很多互聯網公司都希望自己走技術驅動的路線，期望小而美，複制美國技術新貴的市場表現，這不能說是一個錯誤的期望，但是現實能有多少符合這種需求的人才呢？
這樣的人才需要對技術有前瞻性，對產業格局有判斷，對管理有心得，情商還不能低，但你知道整個行業有幾個這樣人才麽？就算你有幸碰到，他又憑什麽會跟你呢？
為什麽老板們對CTO的定義和定位差異這麽大？其實是不同創業團隊對CTO需求的不同，但大概可以分為下面幾種：
1、技術選型，這其實是創業公司最糾結的問題。他們往往一上來基於已有的程序員的個人習慣和愛好，選擇了一個技術方案，但等到某一天發現，“我×，全是坑！”更糟糕的情況是，如果這個技術方案如果相對冷門，你可能在市場上都找不到可以繼續往下做的人。
2、技術方案成本過高，嚴重影響到後續的發展速度。我曾經給許多創業者講過，比如做App，很多以內容運營為核心的App不要用原生態開發，目前一堆第三方的跨平臺開發架構，如果選擇合適可以極大減少開發成本並且降低技術招聘的難度。
包括微信開店、社區其實也有一堆第三方平臺，但這些事情對於一些創業者來說就是特糾結的事情。首先他們並不完全了解這個領域，就算有所了解，他們也很難判斷究竟誰家的方案更靠譜。難道要靠百度競價排名來裁決麽？
1984年的喬布斯和蓋茨。銷售天才與技術宅男的區別一目了然。
3、萬能適配器。當公司有一個基本的起步，比如在某個平臺上取得了一點成績，然後希望擴展到不同領域、多個平臺。老板突然發現，哦，原來程序員不是什麽都會的。服務端、前端、運維、安全、數據庫甚至SEO優化，最好有個牛人都能帶起來：他們把這個牛人叫做CTO。
4、性能調優及架構擴展。很多小公司到了一定的用戶規模和並發規模的時候，一下子就扛不住了，甚至嚴重影響業務的拓展，比如某著名淘品牌自己做了一個獨立網店，結果一搞秒殺活動就崩潰，結果獨立網店一直就沒搞起來。看起來很不可思議，但問題確實擺在那里。
大家現在都覺得騰訊非常牛，但當年騰訊還叫oicq的時候，其實有一堆oicq，但只有騰訊成了巨頭，為什麽。真的是產品原因麽？其實等用戶到了100萬的時候，就只有騰訊還能發展新用戶，因為其他的技術全都撐不住了。大家看到的都是剩者為王，而我看到的是，數不清非常不錯的產品，死在這個環節上了。
其實很多技術的工作並不屬於CTO，按照分工來說，可能歸屬於系統分析師、系統架構師以及DBA等等，但是對於創業公司根本就沒這種角色設定，所以他們遇到這個問題時通常想到的是：有個好的CTO就好了。
5、團隊管理和效率提升。我遇到技術出身的創業者糾結的問題是，當時自己一個人做開發，連帶著做運營，七七八八一堆事，但也把東西做起來了，現在公司產品知名度有了，拿到投資了，開發團隊也搭起來了，怎麽開發效率反而下去了？
所以他的理解是需要一個CTO。從技術人才招聘到團隊培養，技術培訓，到開發模式培訓（比如現在流行的敏捷開發），產品質量測評體系，信息安全防護等等，這些林林總總的事情，對於創業者來說，就全部歸納為“需要一個CTO”，嗯。
6、數據決策體系。自從“大數據”概念火了以後，基本上所有創業者都在談，我的業務模式，發展了海量用戶後，一定是基於數據驅動，可是數據咋驅動？沒幾個人真想清楚了，但是沒關系“只要有CTO，這個問題就解決了”。
我知道真有能搞定此事的CTO，真的有，不過真的屬於稀缺品種，目測比大熊貓還少。因為要理解數據驅動，首先要理解業務，而理解業務，往往不是技術人員的特長。
這里要自吹一句，我在百度的時候最牛逼的事情就是在產品部門里搭了一個技術團隊來做數據，為什麽要堅持在產品部門編制？因為我堅持認為重心在於數據目標和解讀，而不是技術實現。
以上是我觀測到的，身邊以及業內一些典型的CTO需求。當然，不同公司訴求真的不一樣。有的側重管理，有的側重解決瓶頸問題，但是對老板而言，只要他們認為目前技術團隊不夠好，不夠給力，不夠預期，於是他們認為自己缺CTO。
好了，下面說我的一些觀點：
第一，相當比例大公司背景的技術牛人，並不適合去創業公司做CTO，原因如下：
技術再牛，不夠全面，大公司求深，創業公司求全；
技術牛，不懂業務。創業公司沒有完備嚴謹的產品經理，沒有明確的目標規劃。如果技術人員不懂業務，很可能就會走彎路，做出很多不倫不類的東西。
第二，創始公司老板要想清楚自己當前真正需要的是什麽，控制一下目標和欲望，有些事不能強求。
第三，要給人才成長的空間，CTO也不是天生的，不要認為外面的和尚一定好念經。
第四，遇到真的特別合適的人才，要舍得本錢，讓人家舍棄各種豐厚回報的機會來跟你打拼，總要出示一些誠意。要知道這樣的人才是稀缺品。
最後解釋一下CTO所需要的四個領域的能力：
1、技術前瞻性。好比2010年谷歌手機發布了，您還在那里吭哧吭哧跟老板說咱們好好弄塞班。
2、對產業格局有判斷。舉例來說，移動互聯網起來了，能知道工具型，娛樂性，生活性的應用大概的爆發周期和爆發規模。能對移動遊戲，電商的發展速度和市場頂點在哪里，這樣才能給老板正確的技術投入建議和規劃目標建議。
3、管理心得。技術團隊的培養和帶動，別光顧著自己牛×，要讓團隊牛×。
4、情商。要能應付各種溝通、協調，不用多解釋。
版權聲明：
本文作者曹政，轉自AngelPlus洪泰幫（ID:AngelPlus001）。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。
網傳錘子科技CTO錢晨等高管離職，內部人士回應：人員變動很正常
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0711/157306.shtml
網傳錘子科技CTO錢晨等高管離職，內部人士回應：人員變動很正常
王琳
錘子科技CTO錢晨已經從公司離職，公司將對外聲稱其退休了。
i黑馬訊 7月11日消息，近日業內有傳聞稱錘子科技多名核心高管離職，主要包括CTO錢晨、設計總監羅子雄等。
今日上午，據騰訊科技確切消息，錘子科技CTO錢晨已經從公司離職，公司將對外聲稱其退休了。
此前，網友傑克斯·派瑞特指出，錢晨的微博@工頭Jeff已將公司從錘子改為手機自主品牌。另有知乎網友貼出錢晨最近贊過的一篇微博，內容與批評錘子有關。
同時，有科技論壇貼出消息，稱錢晨的職位將由華為榮耀吳德周接盤，硬件則會繼續做。
關於另一位離職高管的消息，錘子科技設計總監羅子雄在知乎上做出了回應。在一篇詢問錘子科技高管離職真假的帖子中，賬號認證為羅子雄的用戶表示：“我還在職，我們VR產品很吊”。
對此，i黑馬聯系錘子科技內部人士，對方回應：“對具體變動不做評論”，並表示，“每個公司的人員變動都很正常。”
據悉，接任錘子CTO錢晨的人選已確認為吳德周，現任錘子科技硬件研發副總裁。其之前在華為榮耀任產品領域部長，今年5月從華為榮耀離職加盟錘子科技。
[本文作者王琳，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
錢晨
錘子科技
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紛紛擾擾中，究竟如何做好一個CTO？ | 黑馬薦文
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0829/158440.shtml
紛紛擾擾中，究竟如何做好一個CTO？ | 黑馬薦文
如果你是一個CTO或高級管理人員，你需要讓業務部門同事知道，了解，並與你的團隊直接連接。
推薦人：張曉軍
推薦星級：☆☆☆☆
閱讀時間：5分鐘
推薦理由: 在國內，CTO通常是由程序員一步步成長起來的,但一個成功的技術領導或者優秀的CTO，不僅僅要會寫代碼，文化，技術和運營這三方面都缺一不可，在“董老師在矽谷”的這篇文章中，黑馬哥將帶您了解作為一個優秀CTO的主要工作職責，也許會對您有所啟發。
一個CTO的工作包含了文化，技術和運營。每一塊都是必要的; 知識，實驗，自身學習三者結合。要作為成功CTO，你需要去努力，不斷掌握所有三個領域。下面可以看CTO的職責思維導圖。
文化
文化是CTO的工作的第一部分，就是團隊中明確你是誰（who)。CTO的角色從文化打造開始，完善，並以身作則。通過關系，規範和目的來連接社區中人，知識和行為。
在CTO的工作中接觸人員包括內部利益部門，工程和產品團隊，合作夥伴和外部客戶。作為CTO就是要促進它們之間良好合作。
文化是需要持續改進的，成員和團隊之間的知識共享是必不可少。作為CTO，你得負責整理更新並在你的團隊，利益相關部門和客戶之間分享知識。
觀察到的行為會表達你真實的文化。如果你和團隊不去實幹的話，說的都是空的。如果你是一個領導，大家會觀察你做什麽，並學習模仿你做的，不僅是你說的話。（總結就是行勝於言）
紐約時報報道過Google對於高效團隊的建議：
“規範是當大家在一起時支配我們發揮作用的傳統，行為標準和不成文的規則。有兩種團隊，一個是認為共識比辯論更有價值；另一個是鼓勵不同爭論，發揚摒棄群體思維的文化。規矩可以是潛臺詞或公開認可的，而影響力往往是深刻的。團隊成員在某些方面表現出，作為個體他們可能挑戰權威，喜歡獨立工作；但當他們一起時，群體的規範通常覆蓋個人傾向，並鼓勵尊重團隊。“
通往熟練的路徑就是練習，測試和鞏固。
作為CTO，你需要欣賞，學習和運用認知科學，行為心理學，社會科學中誠信和道德的方式開發優秀的文化。你不能有“我們vs他們”心態，讓技術員工和公司的其他部門對立。你要提醒自己和團隊成員，你是對整個公司負責而不僅僅是對自己的小部門負責。
比如作為CTO，你不滿市場部門的，嘲笑首席營銷官和她的團隊，那麽你的隊伍將會從你身上吸收這種有毒的行為。如果你背著老板貶損她，而假裝在她面前忠誠，你的團隊將學會做同樣的。如果你把技術團隊的需求和願望放在整個公司之上，那麽向你匯報的團隊將同樣方式對你。成為一個優秀的企業員工，和你的同事合作，這不僅是做正確的事，而且對你自身也有利。
CTO典型錯誤是有時在組織自己團隊時候過多從技術角度出發，優先考慮他們的工作，誤認為這是最適合公司的做法。
這導致其他部門不認可技術團隊，抱怨“這里任務遲遲完不成”，當你聽到“工作永遠完不成”時候，有個更深層問題：技術部門和利益相關部門沒有在站在一起考慮優先級，沒有充分溝通對方的價值，進展，問題和風險。
你可以選擇最適合快速發展的做法（如連續交付，敏捷和精益創業的方法），並使用最現代技術，工具和技術（如微服務，機器學習和魔法:-)），保證速度和可擴展性來交付項目，但如果你和利益相關部門不同步，事情會過於緩慢也不達標。
總結如果沒有一個好的文化，技術產品下坡，運營失敗，因為大家沒有朝著共同的使命做正確的事。
技術
技術是CTO的工作的核心部分，就是回答團隊中你能做什麽（what)。
技術包括工程，架構，數據，基礎設施，擴展性，可靠性，信任度，安全，隱私等成分。根據組織，規模和條件不同，技術在CTO的職權範圍內也會變化。下面是一個運行良好的小型媒體公司組織結構的例子
另一個是幫更大的媒體公司獲得成功的例子。
盡管大多數CTO的工作職責並不包括自己寫代碼，但做為可信任的CTO，你不僅需要知道如何編寫良好的軟件代碼，也應該把樂於寫代碼把它作為一種業余愛好。你必須對許多技術領域保持不斷學習的熱情，推動技術進步。
作為CTO，你是主教練，導師，技術人員的引導。你主持和總管（govern)，而不是裁決(dictate)或細節管理。你不要成為一個中間人，讓每一個溝通，決策或解決方案都要經過你。你是真心對團隊所做的工作關註，投入和參與，而不是成為障礙。你是技術人員與組織的其他成員的連接器。你還提醒自己有兩個耳朵，兩只眼睛，但只有一個嘴巴，讓你多傾聽和觀察而不是多說話。你得尊重那些匯報給你的經理和幹活的同事，因為你既是他們的老師也是他們的學生。
沒有良好的技術，運營效率低下，很難克服困難，這導致進展緩慢和沈重的代價。而有了好的技術可以讓團隊很自豪，也有助於培養卓越的文化。這對招募，留人和生產力都有很大保證。
運營
運營是CTO的工作中不可分割一部分，就是回答團隊中如何(how)做你的工作。
運營就是你如何做好工作，完成並交付。它涉及資源（包括成本）的分配和管理，流程和系統如何工作，並權衡做出抉擇。它涉及管理的項目，產品和服務組合;確定優先權;和停止產品和項目。
凡是做產品開發，基礎設施工程或提供服務的團隊都需要做到高效運營。為此，你和團隊需要跟蹤進度，記錄數據，測量結果，報告結果，反饋教訓，並不斷實施改進。
運營是每個企業的成功至關重要。這是輪胎與地面的接觸點。你也許有偉大文化和創新技術，但如果你沒能把項目做成功，另外兩個也不會長久。
我下面分享最近在Fastly 2016峰會上資料。標題是：
在各大媒體公司做CTO中我學到的5堂課
要想成為成功技術領導或者CTO，你需要與同事一起工作的要點：
1.不要試圖成為銷售，而是朋友
最好是贏得人心，而不是賣給他們你的想法。
不要強推你的方案。而是吸引別人到你的思路來。
不要盲從，還得說服別人。
不要說大話承諾項目的未來收益，而是強調目標和激情。
不要試圖錯誤地連接基礎設施項目與業務部門要求的產品。著眼在項目好處。
技術專家就不要花時間撰寫商業計劃。與財務或業務分析部門合作。
跟業務同事將心比心，讓他們與你在同樣位置思考。
2.要走心，而不僅是走腦
不僅是提出合理的商業理由，還要讓工程工作有興奮點。
獲得真正的買入需求，激發感性與熱情
確定一個外部敵人
要讓大家明白你真的擔心是：當遭到黑客攻擊或系統崩潰時候造成的潛在損失。
我們都討厭損失
成為“我們”的項目，而不是“我”的項目。要讓老板和商業部門的同事感受自己也是利益相關。鼓勵作報告時候包含他們。
這樣他們也會公開力挺項目
3.利用好互惠
業務做成功，首先建立信譽
在你推銷的重大基礎設施項目前
作為新員工，不要在一個讓對方覺得利益不清晰項目花費你的信譽
當你的同事問的東西你自己卻認為價值不大時候，還是虛心向他們學習
如果你接受他們的話，同事也會擁抱你的想法
4.不要成為一個“中間人”，而是連接器
如果你是一個CTO或高級管理人員，你需要讓業務部門同事知道，了解，並與你的團隊直接連接。
他們的專業知識支持和補充你的專長
他們帶來額外的信譽
你要讓團隊有更強的理由
邀請商業部門參加產品工程團隊的聚會
5.定期和同事討論項目和他們價值
不要假設你的業務部門的同事明白技術性的東西。做一個翻譯者。
作為技術專家，一個重要工作是定期和同事討論項目和他們的價值。
反之亦然，關註對方做的東西。
[本文作者董老師在矽谷（ID： donglaoshi-123），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF。]
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