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小胖推手陳婉若：談理財，要先有財才能夠理 辛苦錢嚴格控管滾出上億財富

2010-8-2  TWM

成功把小胖林育羣打造成國際明星的陳婉若，同時身兼明星藝能公司總經理與伊林模特兒公司總經理，職場成功，又善於理財，如今身價上億元，從總機小姐出身的她，成功致富的關鍵是什麼？ 撰文‧蔣士棋 在明星藝能公司的外牆上，掛著一幅包括全部師資陣容的大海報。海報上，只有陳婉若的照片大小與知名製作人王偉忠相仿，證明她的分量不容小覷。 很難想像，現在身兼明星藝能與伊林模特兒兩家公司總經理的陳婉若，當年只是負責收發文件的總機小姐。 ﹁我的第一份工作其實不是模特兒，﹂坐在辦公室裡，陳婉若回憶，畢業離開學校之後，她先到中研院的歷史語言研究所擔任文書處理的工作，但做一陣子之後，始終放不下對時尚產業的喜愛，還是主動跑去模特兒公司應徵受訓。 離開中研院之後，為了貼補收入，陳婉若在上課、走秀之餘，還在模特兒公司接下總機的工作。﹁在那時候領的也不能算薪水，就是一些車馬費，最多幾千元而已，﹂她解釋，過去模特兒公司屬於師徒制，要等到出師以後收入才會提高。 拿到微薄的收入後，她選擇先投資自己。﹁像是鞋子、化妝品……，這些都要自己花錢買，甚至得每季就更新一次，﹂陳婉若強調，想要在模特兒這一行走得長久，這些投資都是必須的。 衝刺工作 從總機小姐到創業當老闆 ﹁ 怎樣的衣服該用怎樣的鞋子搭配，自己要想好，沒有人會幫你準備！﹂為了省錢，剛出社會的她，只能跟當時還是男朋友的老公，一起住在只有七坪大的套房。而隨 著事業日趨穩定，她的收入也開始大幅增加，但節省的習慣依舊不變。﹁現在談理財，還是要先有財才能夠理，所以一開始還是得先儲蓄。﹂她還記得，即使早年收 入微薄，而開銷又大，她每個月還是會逼自己至少存下一、兩千元；後來即使收入增加，但也沒有因此就大肆消費。﹁現在我們一家人最大的樂趣，還是去東門市場 吃一碗二十元的米粉湯。﹂ 第一等人 媽媽的理財觀念深植心中 從事模特兒工作七年，收入也開始穩定後，陳婉若有了自己當老闆的機會。﹁其實我根本沒想過創業這條路，﹂她解釋，由於原本工作的模特兒公司組織調整，她選擇離開獨立接案。當案子越接越多，工作也逐漸從模特兒轉型成為秀場導演，之後索性自己成立公司，當起老闆。 她 回憶，自己獨當一面後，才曉得經營企業的難處。﹁像財務與會計，對我就是很大的挑戰，﹂陳婉若坦言，為了要看懂財務報表，了解公司盈虧，她下足苦功，硬是 把生冷的財務會計原則熟記在心；但這段時間的磨練，卻也讓她比其他模特兒多了一項經營管理的能力，其後，因為模特兒公司規模小，在被伊林整併後，她被挖角 到伊林擔任總經理，不論是伊林或是現在的明星藝能公司，都繳出亮麗的成績單。 在工作上衝刺的陳婉若，理財方面卻穩健許多。﹁我媽媽在銀行工 作了二十幾年，從小她就對我耳提面命儲蓄和理財的重要。﹂直到現在，她印象最深的，是媽媽告訴她的一段話。﹁她曾告訴我，一個人如果賺十元只花四元，剩下 的六元拿去儲蓄或投資，是第一等人；如果賺十元花十元，至少還打平，是第二等人；但若是賺十元卻花到十四、十五元，等於還要借錢來花用，就是第三等人！﹂ 結婚後，她和老公結束租屋生活，到台北縣新店買下一層約二十坪的公寓；二○○三年的ＳＡＲＳ期間，房市處於低點，她也把握時機用一千一百萬元的價格，換屋 到台北市民生東路約五十坪的房子。去年年初，金融海嘯剛過，她又把民生東路的房子以二千四百萬元的價格賣掉，獲利率將近一二○％。這筆錢讓她得以用四千萬 元的代價，入住仁愛路上七十坪的房子，目前市價粗估將近七千萬元。 ﹁買房地產的目的都是以自住為主，﹂談起過往相當精準的房地產操作，陳婉若笑說，換屋都是因為需要更大的生活空間，而當ＳＡＲＳ或金融海嘯造成房市下跌，正是進場買房的好時機。 現在，除了台北的房子以外，她因為工作緣故需要常常往返兩岸，四、五年前也在上海、北京等地購置房產作為自住之用；她表示，未來還是有持續買進房地產的想法，也相當看好北市南港一帶的行情。 有 意思的是，相較於操作靈活的房地產，陳婉若在基金與股票上的布局卻顯得異常保守。﹁我在收入比較穩定後就開始買基金，剛開始也是一個月幾千元地扣，收入增 加後，逐漸提高扣款的額度。﹂基金資歷將近二十年的她，至今每月定期定額扣款五檔基金，標的以大中華、歐洲、拉美等區域型為主，扣款總額約五萬元；累積到 現在，合計扣款金額有數百萬元。 穩健理財 風險控制遠比獲利重要 ﹁這中間我很少轉 換，甚至獲利出場，﹂陳婉若解釋，基金對她來說屬長期投資，風險控制遠比獲利重要，投資標的幾乎遍布全球，就是為了要分散風險；在股票投資上，她也不諱 言，經歷過幾次失敗後，她現在寧願從企業領導人的風格來選股。﹁像台塑與鴻海，他們的領導人就值得信任。﹂希望在五十五歲退休，然後和老公一起環遊世界的 陳婉若解釋，如此重視長期投資與風險控管，其實是為了現在才十歲的小孩。﹁我們家就一個小孩，要是他成年以後還要花很大心力養我們兩個老的，對他不見得 好；所以我們才希望靠自己的儲蓄就能支應未來生活花費，甚至還能夠幫他一把。﹂除了投資金融商品，陳婉若和老公也把興趣轉化成理財的一部分。她透露，大約 十年前開始，他們每隔一到兩年，就會買一只價位在百萬元左右的名錶當作收藏，幾年下來也已經買了二十幾只名錶。﹁我老公本來就喜歡錶，有在研究，而我也常 常幫錶商辦發表會，有機會接觸這些品牌，漸漸培養出興趣，﹂陳婉若解釋，雖然收藏的目的不在投資，但這幾年下來價值也增加不少。 ﹁有時候一些年輕的模特兒到我家裡，難免會羨慕我現在的狀況，覺得我們好有錢；但是我一定會提醒他們，我在剛起步的時候也很辛苦，只要他們夠認真，一樣辦得到。﹂談起自己的經歷，陳婉若認為，模特兒不像收入固定的上班族，只要案子接得多，當月的收入就會大幅增加。 ﹁如果沒有控管，很容易把辛苦賺到的錢輕易花掉。﹂陳婉若認為，當收入越是增加，反而越要控管花費。﹁像是名牌包，真正喜歡的買一、兩個就好，不要喜歡就買，這樣賺到的錢才能守住。﹂ 陳婉若 出生：1966年 現職：明星藝能公司總經理、伊林模特兒公司總經理 經歷：模特兒、秀導 投資資歷：超過20年 資產配置：不動產、基金、名錶收藏 陳婉若御財 5觀念 1.果汁理論 就像到餐廳點果汁一樣，如果是自己出的錢，再不好喝也會喝完，如果別人出的錢，就不一定會喝完，錢要自己賺來的才會珍惜 2.儲蓄至上 即使剛出社會收入微薄，每個月都至少要存一千元 3.財務獨立 與先生二人各自負責自己的財務規畫，避免太過互相依賴 4.投資自己 「人」才是最重要的生財工具 5.分散風險 資產包括房地產、基金，甚至名錶收藏，藉此分散投資風險

韓廠惡意「吞橘子」 台灣遊戲產業浩劫 獨家專訪 劉柏園：我辛苦創立遊戲橘子 不接受購併！

2012-5-21  TWM



韓國第一大遊戲廠納克森吃下遊戲橘子超過三分之一股權，一場惡意購併即將展開。這不僅讓遊戲橘子董事長 劉柏園相當緊張，以納克森擁有買下台灣全部遊戲產業股權的現金實力，更讓產業大老人人自危。
撰文•林宏文、翁書婷 台灣線上遊戲界驚傳惡意購併（指目標公司經營團隊並沒有被購併意願，但購併者仍強硬購併取得經營權），主角是國內最大遊戲業者遊戲橘子！五月十一日，遊戲橘子一千七百名員工，雖然還是一樣正常上下班，但他們不知道，公司可能易主變成韓商。枱面下一場經營權之爭，正如火如荼展開。

這天，遊戲橘子董事長劉柏園在辦公室，向《》記者證實，「韓國納克森（Nexon）正積極收購遊戲橘子股 權！」本刊調查，至今年三月底，納克森已買進五萬二六九一餘張遊戲橘子股票，持有三三．六％股權，正式跨過 持股三分之一。而且，至五月初，納克森的持股又增加一％左右，已經握有三四．七％的股權，遠超過第二大股東 劉柏園的一○．七六％。

市場上也因此傳得沸沸揚揚，納克森即將入主遊戲橘子，連國內遊戲大老智冠、網龍董事長王俊博，還特別向劉 柏園關切此事，「聽說你要把公司賣給Nexon，是真的嗎？」遊戲業者關心此事，那是因為想吃橘子的納克森，大有 來頭。韓國廠商不僅在面板、ＤＲＡＭ、半導體與台灣業者激烈競爭，沒想到這股「韓流」也吹向遊戲產業。

現金足以買下全台遊戲公司納克森市值達新台幣二二三五億元，是韓國市值最大、全球市值第二大的遊戲公司，這個市值是國內所有遊戲公司加起來的四倍，更是市值只有四十八．五億元遊戲橘子的近五十倍。更可怕的是，納克森目前手上擁有現金約新台幣五百億元，幾乎可以把台灣所有遊戲公司都買光。

納克森透過在公開市場買股，步步進逼遊戲橘子，讓劉柏園為主的經營團隊芒刺在背。劉柏園對此無奈地表示，「納克森已派人來跟我說，他們確實是想要遊戲橘子的經營權。」對於是否將遊戲橘子股權賣給納克森，劉柏園斬釘截鐵地說，「我當然不同意，雖然有朋友跟我說，賣掉公司賺一大筆錢，就可以退休享福，但遊戲橘子是我辛苦創立的，我絕對不願見到這件事發生！」儘管劉柏園無意出售持股，而且遊戲橘子去年才進行董監改選，但眾達國際法律事務所主持律師黃日燦表示，以納克森目前的高持股，加上收購委託書，是有可能掌控董事會的。「只要有監察人提出今年召開臨時股東會，超過一％的股東提案解任董監事，並經過半數以上出席股東通過，遊戲橘子經營權就可能易主。」遊戲橘子是台灣最大的遊戲營運代理商，去年集團營收七十億元，其中台灣營收五十六億元，以資策會市場情報中心公布的二○一一年國內線上遊戲市場規模合計一五九億元計算，遊戲橘子占台灣線上遊戲市場三五％以上。

遊戲橘子除了是台灣最大遊戲營運代理商，在香港也是第一，在日本則是前十大。納克森若控制遊戲橘子，等於 直接控制香港和台灣，尤其是可以控制台灣三百萬用戶營運和通路。

擁有台灣和香港最大遊戲營運商光環的遊戲橘子，過去也引起不少企業覬覦。業界人士說，「之前遊戲橘子也曾 遇過兩次購併，但在劉柏園的抵抗下，兩次都成功化解。」

靠購併優秀公司攻占市場

「不過，這次跟以往完全不同，因為兩家的規模差距實在太大。」遊戲業界人士指出，劉柏園這次無法像過去一 樣談笑風生。居於劣勢，劉柏園不願多談納克森購併企圖，他眉頭緊鎖地說，「納克森之前都是購併遊戲研發公司
，但這是第一次購併以營運為主的公司。」其實，讓劉柏園更難啟口的是，納克森正是遊戲橘子最大的上游廠商
，兩者有緊密的顧客和供應商關係，納克森原本就是遊戲橘子大股東，去年五月就持有二一．五％股權。

納克森推出風靡全球的︿跑跑卡丁車﹀、︿楓之谷﹀等熱銷遊戲，其中︿跑跑卡丁車﹀的全球會員數突破二億七 千萬人，在韓國每三個人就有一個人玩過；而︿楓之谷﹀全球會員數也衝破一億人，這兩款遊戲也正是遊戲橘子代 理的主力遊戲。

一位資深法人認為，遊戲橘子代理這兩款遊戲超過五年，但每月仍然可為遊戲橘子貢獻八千萬元以上營收。翻開 遊戲橘子年報中主要供應商資料，也可發現納克森是遊戲橘子最主要供貨廠商，占一○年度進貨淨額的五成九，可 見納克森對遊戲橘子的影響力。

黃日燦指出，台灣企業引進策略夥伴，必須把合作規範與協議談清楚，例如增加持股到多少比率，就應該先知會；否則，過去也有「引狼入室」的例子，值得企業人士注意。

事實上，納克森過去的成功，就是不斷購併優秀遊戲研發公司而來。例如︿跑跑卡丁車﹀、︿楓之谷﹀等原來都 是由別家韓國公司研發，後來紛紛被納克森購併，而光是一○年，納克森就購併了三家韓國遊戲研發公司。
去年，納克森在日本掛牌上市時，納克森總裁Seung Woo Choi更說，納克森已在韓國站穩腳步，正進入朝他國拓 展的擴張期。「今年主要策略包含地域性的事業擴張，將納克森建立成世界性品牌。」這項宣示似乎透露，過去以 購併韓國公司為主的納克森，目標將轉向別國遊戲公司。

納克森如違法    公平會應介入台大法律系畢業、台灣遊戲產業振興會前會長、現任樂陞科技董事長許金龍是劉柏 園多年朋友，他更是第一位到公平交易委員會遞交檢舉書的人。他激動地說，「這是一種不當競爭，納克森取得三 分之一股權，卻沒有依規定申報，就是藐視《公平交易法》，公平會應該就維護社會交易秩序提出裁罰。」「這已 經不是單一公司的事，而是關係整個遊戲產業。遊戲橘子是台灣最大的遊戲營運商，若是遊戲橘子被韓國購併，那 下一個可能就是智冠、樂陞，或是任何一家公司。」許金龍說。

許金龍指出，對國內遊戲產業來說，這是一個不公平的競爭，韓國傾國家之力協助遊戲產業的輸出，如今已兵臨 城下。再者，以納克森的資本實力，可以在台灣公開發行市場買光所有線上遊戲公司，遊戲橘子在台灣市占率已超 過三五％，納克森只要再買下幾家小公司，市占率就可輕鬆超過一半。

最讓業界擔心的是，未來若這個案子成立，台灣遊戲市場將被韓國文化入侵，以納克森在韓國堅強的研發實力來 看，將裁掉在台灣的研發人員，並來台低價傾銷韓國遊戲。

魔岩唱片前總經理張培仁，最近就給劉柏園打氣，希望他可以撐住打贏這場仗，不要重蹈本土音樂公司紛紛被跨 國唱片集團購併的覆轍。

公平會委員兼發言人孫立群則回應，「會先了解這件案子是否為結合行為，也就是納克森持有的股分，有沒有達 到遊戲橘子表決權股分或總資本額的三分之一，才能確定是否違反《公平交易法》第六條第二項的規定。如果確定 納克森該申報而未申報，則可處五到二千五百萬元的罰鍰，另期申報。至於結合案是否通過，則要再審。」不過也 有同業質疑，「納克森持有遊戲橘子股分從前年的一四％，躍升到去年的二一％時，遊戲橘子就應該有所警覺，而 不是今年持股增加到三四％才跳出來表態，因此也不能排除雙方曾談購併，最後才破局的情況。」大象與小螞蟻的 競爭！

納克森、遊戲橘子比一比 納克森 遊戲橘子
成立 1995年 1995年 成立地點 韓國 台灣
市值（新台幣） 2235億元 48.5億元主要業務 遊戲研發（100％） 遊戲營運代理為主經營團隊 Seung Woo Choi
（總裁暨執行長） 劉柏園（董事長兼總經理）經營能力 2011年營收 876.1億日圓獲利257.5億日圓 2011年合併營
收新台幣70.2億元

獲利新台幣1.87億元

十五年來最辛苦的一年 虧損、倒閉成常態 證所稅衝擊 小券商賣樓、領低薪苦撐

2012-12-24  TWM

受到證所稅確定開徵衝擊，證券業頓時成了「慘業」之一；越小型的券商在經紀業務發展上，顯得越吃力，只能靠自營部門操作，或者是賣掉自有大樓度過寒冬。他們如何在這波不景氣中自力救濟？ 撰文‧許瀞文 悶了一年的台股，雖然在年底有了起色，從十一月二十三日以來，台股平均每日的成交量都在九百億元以上，讓市占率在二％以下的小型券商稍喘一口氣，但面對二○一二年難看的財報，這個年，還是不好過。 翻開一二年的財報，截至一二年十一月底，上市櫃證券公司所公布的獲利，幾乎是金融海嘯後最低的；對一些市占率不到二％、又沒有金控「富爸爸」在背後撐腰的券商來說，一二年的冬天特別寒冷。在經紀業務、自營幾乎都注定虧錢的前提下，只能靠承銷勉強餬口。 一二年二月政府拋出證所稅議題後，台股就陷入黑暗期，小型券商紛紛陣亡。先是股市聞人賈文中開了第一槍，將自己只有兩個據點的鼎富證券售予元大寶來證券；緊接著在一二年五月，太平洋證券也將在使用中的北市首都銀行大樓及出租的太平洋敦南商業大樓，分別以一．八九億元及十九．三九億元售出，但還是敵不過證所稅衝擊，太平洋證券在十一月賣給永豐金證券。 營業員還得兼賣保險 一二年八月，市占率不到一％的宏遠證券，以七十二億元賣掉了自己在北市信義路四段的宏遠大樓，勉強維持公司營運。這些小型券商選擇賣掉自己手中值錢的不動產，度過這波寒冬。 而市占率僅一．四％的康和證券副董事長鄭大宇提到，「一二年應是這十五年來，券商最辛苦的一年。」鄭大宇是康和集團積極培養的第二代，一九九七年，鄭大宇從美國學成回到台灣，先進入京華證券承銷部工作，三年後才回到康和證券，目前負責海外業務發展。 談到一二年因為證所稅影響，康和證券累計至一二年十一月，還虧損新台幣五千四百多萬元，鄭大宇說：「經營壓力真的很大，尤其看到營業員平均每月薪資只領二萬四千元上下，自己看了也心痛。」鄭大宇表示，因證所稅襲擊，只得幫員工及公司另找出路。例如一二年八月底，康和證券決定增設保險代理人，並幫營業員做保險課程教育訓練，從毛利高的保險開始銷售，「出國都會買的旅遊平安險，金額低、利潤高，客戶接受度也大。」一二年初，康和證券還從群益金鼎證券挖來了承銷部資深副總葉秀惠擔任總經理，希望能拓展海內外承銷業務；鄭大宇提到，一二年證所稅效應下的掛牌熱潮過後，承銷部只得另謀出路，想辦法找想進中國的日商來台上市，但生意也不好做。 鄭大宇表示，公司也盡力節流。從去年開始，連他自己在內的高階主管出差，都改坐經濟艙，並減少出差次數。 此外，比康和更小型的券商就更辛苦了，上櫃券商包括大展證券、大慶證券等，一二年帳面勉強維持獲利，更是縮衣節食的結果。負責經紀業務的大展證執行副總林宜養坦言：「台股的交易量要達到一千億元以上，經紀業務才有可能損益兩平。」林宜養提到，大展證券目前僅有兩個據點，平均營業員年資均十五年以上，多數無底薪；且在早期台股輝煌時期，這些營業員都從股市賺到好幾桶金，這些營業員平常開銷大，如今薪水一下子掉下來，大家都是勒緊褲帶過日子。 金控撐腰也沒用 只能撙節面對經紀業務虧損，林宜養表示，僅能盡力拓展客源。例如，大展證券找華泰銀行合作，一個營業員認養一個分行，只要華泰銀行有客戶需要開設證券帳戶，營業員立刻協助辦理；這些在華泰銀開戶的客戶，優惠比照大展證券每月下單量一億元以上的客戶，至今開設超過百餘戶。 另外，林宜養也要求稽核單位要落實公司內部紀律，控管營業成本。林宜養提到，自己有一次下班忘了關電腦，也被稽核單位扣了三分考績。 另一上櫃公司大慶證券雖然還有小幅獲利，但比起一○年，獲利只剩一半不到，一一年則是自營不順所產生的虧損。據了解，經紀業務還有小幅獲利的主要原因，是來自一一年併富順證券發揮的效益。如果一一年沒有併購富順證券，一二年的經紀業務恐怕獲利更少。 此外，即使有金控撐腰，但規模不能擠進前十大的券商，包括玉山證券、第一金證券等，一二年也都是虧損的多。這些號子都面臨獎金縮水、年終不佳，甚至進行人力精簡，眼前的年關，恐怕是史上最寒冷的冬天。 一三年證所稅施行後，勢必對一些小型券商的獲利造成更明顯衝擊，而在這樣的效應下，券商能否找到自己的出路，甚至從本業中發展利基，尋找突破，考驗各券商的應變能力。 今年經紀市占率2％以下 小券商營運很辛苦 單位：億元券 商 資本額 11月損益 1~11月累計損益大 華 142 3.10 7.60 國 票 86 0.200.08 康 和 69 0.07 -0.50 第一金 64 -0.19 -0.63 宏 遠 45 0.27 17.00 國 泰 390.10 1.40 大 眾 37 0.11 -0.25 玉 山 30 0.02 -0.06 大 慶 30 0.40 1.20 大 展23 0.10 1.00 資料來源：證交所及公開資訊觀測站

辛苦的博弈 白雲之鄉

http://blog.sina.com.cn/s/blog_61874a560102eeqq.html

 下面轉載的是雪球裡一位網友對於自己16年在股市裡的反思。

 

   這位網友的文字發自肺腑，令人動容。

 

   我自己是搞科研技術出身的，一看就知道，這是一位智商高，天分好，勤奮努力的優秀技術人才。他在股市16年的辛勤付出，依然能體現出他良好的技術才能。

 

   很不幸的是，這位網友自覺不自覺地選擇了博弈之路。16歲的心血，換來了深沉的反思。能夠看出，他現在已經進入了「慢慢買資產」的正確方向。

 

   實事求是的講，能看明白股市是不容易的。即使如老巴這樣的天才，從6歲買股票，父親又是券商。他高中和大學花了很多時間在股市。直到讀研究生，才遇上名師，明白了股市的真諦。從此放棄股市博弈，成為一代投資大師。

 

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神州租車：燒錢如麻，掙的卻是辛苦錢 作者：格隆

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1739&extra=page%3D1

單位：億元	2011	2012	2013		2013Q1	2014Q1
租賃收入	7.76	15.58	22.08		4.94	6.75
Growth		100.8%	41.7%			36.6%
總收入	8.19	16.09	27.03		5.73	7.89
Growth		96.5%	68.0%			37.7%
租賃毛利率	32.2%	31.5%	29.7%		35.4%	40.7%
二手車毛利率	-14.0%	5.9%	-5.5%		0.0%	0.9%
整體毛利率	29.8%	30.6%	23.3%		30.5%	35.0%
營銷費用	1.07	1.4	1.53		0.29	0.2
行政費用	1.49	2.07	3.78		0.58	0.7
融資成本	1.41	2.7	3.35		0.66	0.725
運營利潤	-0.12	1.46	0.98		0.88	1.86
運營利潤率	-1.5%	9.1%	3.6%		15.4%	23.6%
淨利	-1.51	-1.32	-2.23		0.17	0.98
淨利率	-18.4%	-8.2%	-8.3%		3.0%	12.4%
淨利（調整後）	-1.45	-1.03	1.43		0.4	1.63
淨利率（調整後）	-17.7%	-6.4%	5.3%		7.0%	20.7%

單位：億元	2011	2012	2013		2014Q1
融資成本	1.41	2.70	3.35		0.73
借款總額	21.85	27.24	34.76		38.86
折舊	2.58	5.36	6.9		1.68
總資產	37.68	50.59	61.67		66.22
非流動資產	26.99	37.9	44.02		45.61
流動資產	10.69	12.69	17.65		20.61
現金及其等價物	6.37	9.10	8.42		10.04
總負債	36.20	50.43	60.94		64.40
總權益	1.48	0.16	0.73		1.82
資產負債率	96.1%	99.7%	98.8%		97.3%

歐洲最辛苦的人："沒空睡覺"的默克爾

來源: http://wallstreetcn.com/node/214325

在結束了馬拉松式的明斯克談判後，德國總理默克爾周四馬不停蹄的趕往布魯塞爾。烏克蘭危機的談判讓默克爾度過了無眠的夜晚。這令她顯得有些憔悴。

然而，這個歐洲最具權勢的領導人完全沒有機會休息。她必須頂著黑眼圈準備參加歐盟峰會。其中，她將遇見希臘總理Tsipras。此前，德國和希臘就債務援助問題產生沖突。

今年60歲的默克爾曾表示，她身上具有駱駝的品質。當別人都累垮時，她能繼續工作。事實上，默克爾繁忙的時間表讓她沒有時間休息。一周之內，默克爾完成了2萬公里的飛行，是一個不折不扣的空中飛人。她的行程表為：柏林-基輔-柏林-莫斯科-慕尼黑-柏林-華盛頓-渥太華-柏林-明斯克-布魯塞爾。德國圖片報將默克爾稱為“世界的總理”。

雖然各方在明斯克會議上達成了停火協議。但默克爾肩上的擔子並沒有因此變輕。

華爾街見聞網站此前提到，德國總理默克爾在布魯塞爾舉行的新聞發布會上表示，歐盟領導人已要求歐盟官員準備新的制裁措施，以防停火協議未能履行。默克爾稱解決烏克蘭危機“有了希望的微光”。不過，她提到可能導致停火難以實行的多種因素。她說：“如果有些困難，我們不排除進一步制裁。必須言行一致……所以我們保留各種作為回應的選擇。”

默克爾表示，烏克蘭危機還存在許多的挑戰需要解決。首先，各方必須繼續對俄羅斯總統普京施壓，避免戰火再次爆發。其次，歐盟必須在對俄制裁的問題上團結一致。近期，歐盟將對俄羅斯的制裁延期至9月。

在處理烏克蘭危機的同時，默克爾在需要和希臘總理Tsipras就希臘債務進行談判。華爾街見聞網站此前提到，德國和希臘都有意在救助計劃上妥協，以繼續救助希臘。德國不會堅持要求希臘滿足當前救助項目中的每項條款；希臘也準備履行預算盈余要求。

不過，德國擔心這種做法將對整個歐元區產生影響，使歐元區改革的努力受到沖擊。

 

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

獻給全天下所有的母親，你們辛苦了！

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2458

當俠客，很辛苦——侯孝賢說武俠

來源: http://www.infzm.com/content/110260

聶隱娘就是侯孝賢？

侯孝賢不反對。

 《刺客聶隱娘》是侯孝賢的第一部武俠片，在這之前，他7年沒有拍電影。

2000年李安的《臥虎藏龍》大獲成功，兩年後張藝謀拍成《英雄》，“華語藝術片大導演+武俠”好像一個不成文的約定動作，美國和中國大陸已經完成，還剩香港、臺灣。王家衛《一代宗師》被戲稱為“一代失蹤”，2013年1月公映；兩年多之後，在今年的戛納，影迷終於等來了侯孝賢的《刺客聶隱娘》。

拍《刺客聶隱娘》，侯孝賢仍用膠片，成片後把膠片轉換成數字輸出。影片最終成本9000萬元人民幣，是侯孝賢電影里最貴的一部。有評論認為，影片呈現出的精美和質感，在華語電影中是罕見的。

《刺客聶隱娘》的女主角舒淇記得，演員們常常都在等：等風來，等雲來。有一場戲，舒淇飾演的聶隱娘準備取大僚首級，她要爬到山頂，侯孝賢比她先到，連連招呼：“快快快來。”兩頭驢就站在山野間，天空的雲也剛剛好，就像掛在樹上——完全是天然的。

“還是要實拍，加特效跟實際是不一樣的。”侯孝賢說，拍的過程中，有時蝴蝶突然飛來，完全是意外之喜。

2005年侯孝賢就起意要拍《刺客聶隱娘》。他拉來老搭檔鐘阿城、朱天文，朱天文又拉來學歷史的侄女謝海盟，三人合作完成了劇本的創作。拍攝過程中，他先是當了三年臺灣電影文化協會理事長，之後是五年金馬獎主席，拍拍停停，2015年終於殺青。

電影取材於唐朝裴鉶短篇小說集《傳奇》里的《聶隱娘》一篇。聶隱娘是魏博藩鎮的大將聶鋒之女，10歲時被一名道姑帶走，訓練成武功絕倫的刺客。十三年後返家，奉師命要取青梅竹馬的表兄、魏博藩主田季安（張震飾演）的性命。正是安史之亂，藩鎮割據、民不聊生，道姑教導聶隱娘，“殺一獨夫賊子救千百人”。但聶隱娘始終下不了手，道姑憾其不能斷人倫之親，最後交手，死在聶隱娘匕首下。

2015年5月，侯孝賢憑借《刺客聶隱娘》獲得第68屆戛納電影節最佳導演獎。《刺客聶隱娘》在戛納首場放映時，侯孝賢人還沒到，臺灣評論家聞天祥看完後激動地給他發了一條短信：“聶隱娘就是你，你拍的就是你自己。”

“他的意思是我做人做事的方式有點像聶隱娘，他看得是蠻準的。你所有的作品，一定是投射了自己，這是逃不掉的。”侯孝賢對南方周末記者說。

他把《刺客聶隱娘》的“通關密語”設定為“一個人，沒有同類”：“一個人有他的堅持跟理想，很難碰到同類。我自己喜歡這樣，我要是聶隱娘，我也會這樣做。”

2015年6月17日，侯孝賢在上海接受南方周末記者專訪。前一天，他出現在《刺客聶隱娘》定檔發布會上。這部電影將於2015年8月27日在中國大陸上映，這也是侯孝賢第一部在大陸公映的影片。

刺客殺人，要有名目

“舒淇是個標準的女俠”

“武俠小說寫得多了， 以為就是傳統”

他的手竟然是暖的

問題就是每個人都想賺錢

讀書劄記150528莫臥兒帝國(一) 辛苦遭逢起一經

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/05/28/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98150528%e8%8e%ab%e5%8d%a7%e5%85%92%e5%b8%9d%e5%9c%8b%e4%b8%80-%e8%be%9b%e8%8b%a6%e9%81%ad%e9%80%a2%e8%b5%b7%e4%b8%80%e7%b6%93/

讀書劄記150528
莫臥兒帝國(一) 辛苦遭逢起一經
掌門執筆

《莫臥兒帝國The Mughal Empire》(1993) John Richards

劍橋大學東亞研究所在上世紀初出版了《劍橋印度史》系列, 五十年後舊調重彈,推出《The New Cambridge History of India新編劍橋印度史》, 論述跨時始於十四世紀葡萄牙人來印,終於二十世紀七八十年代,即新系列編成的當時. 本書是該系列二十三卷中的一卷, 顧名思義,說的是「莫臥兒帝國」的歷史,尤其側重政治和軍事史.

印度文化雖然源流久遠,卻不擅長治史, 蓋因其文化著意於解脫出世,而歷史者不外塵世之事,無益於解脫…..
印度之有系統性治史始於英治時期, 即是之故,當時的印度史大家幾乎都是英國學者; 基於薪火師承,劍橋向來是印度史的重鎮. 大航海之後的印度歷史由西方人親眼見証,史源明晰,整理方便, 此所以新系列由葡人來印起講.

本書敘事的起點是1526年「莫臥兒王朝」“太祖” 巴布爾Babur 在Panipat戰役取得決定性勝利,從而建立帝國之時; 終點是1720年 穆罕默德.沙Muhammad Shah即位之年. 要註意的是後一個年份並不是王朝滅亡的1858年, 而是作者認定為「帝國」結構分崩離析的時點. 1720年莫臥兒雖未亡國,卻已蛻變成不同性質的政治實體, 從而構成印度近代史的轉折點.****

因應是書體裁,本文同樣地側重政治和軍事史.
1自從七世紀早期, 伊朗-阿富汗系穆斯林與 印度教-佛教武士集團的抗爭前沿便從今日伊朗和阿富汗交界的 Seistan, 一條氣經 “開伯隘口Khaibar Pass”東向壓入印度. 一千年間穆斯林著著進逼,印度武士節節敗退, 九世紀兵鋒抵達 喀布爾Kabul, 十三世紀抵達 德里Delhi, 十四世紀初抵達 德幹Deccan高原.

那時阿富汗系穆斯林建立「德里蘇丹國」, 統治了北印度.*** 十五世紀末德里蘇丹勢衰,北印群雄割據, 莫臥兒人這才越過隘口東侵. 所以,莫臥兒之征服印度, 與之交鋒的主要是同屬穆斯林的阿富汗系武士集團, 而非印度系地方勢力.***
其時的北印,本土的印度教酋邦久已習慣作為伊斯蘭蘇丹的封臣; 而蘇丹除了在軍事和經濟重地施行直接統治外, 其餘廣大地區只是索取貢賦,鮮少插手地方事務, 也無意改變農村的基層結構,甚至連宣教亦不積極. 雙方均按封建制度行事, 把意識形態看輕, 這種情勢直到英治末期乃未改變.***

〈辛苦遭逢起一經〉
2莫臥兒人的王統源出 察合臺突厥,是 跛子帖木兒Timur的後裔; 其貴族階層多是 烏玆別克人, 祖先從中亞南下,盤據於今日的阿富汗境內. 十六世紀初,帝國的創建者 巴布爾Babur(1526-1530在位)從都城 喀布爾出發, 侵略德里蘇丹國 洛迪Lodi王朝治下的 旁遮普Punjab邦.

莫臥兒的建國大業歷盡艱辛,絕非一帆風順, 其征服戰爭經常以少敵多,險象環生, 有時甚至勝在僥倖.
1526年在距德里只有數里之遙的Panipat會戰中, 巴布爾配備 火繩槍和野戰炮的12,000精兵擊潰了數目遠為龐大, 由 洛迪蘇丹親自指揮的大軍. 洛迪王朝沒有採用火器, 蘇丹和數十位阿富汗酋長盡皆戰死,國亡.
巴布爾正式建國,定都 阿格拉Agra.

1527年巴布爾在Kanua戰役中再以火槍和中亞騎兵包抄戰術, 制勝擁有8萬騎兵和500頭裝甲戰象的印度系 拉傑普持Kajput邦諸王聯盟.
巴布爾在這兩場堪稱為 “定江山”的戰爭中分別擊敗了兩大敵對勢力, 從而雄霸北印度. 按照傳統做法和約定,應該收穫戰利品退回喀布爾, 但他堅決地留在印度,建立起偉大的「莫臥兒帝國」.***

(3) 1530年巴布爾去世,兒子 胡馬雍Humayun(1530-1556在位)繼位.
胡馬雍按照帖木兒王朝的傳統, 把龎大的國境分封給四個兄弟.*** 一年之內,其中兩人就背叛他, 割據了老家喀布爾和北印最富庶的旁遮普邦. 皇帝一面忙於應付 洛迪人東山再起, 一面沈迷於飲食鴉片酒, 只好與兄弟們妥協,中央王權因而不振.

在南方繁榮的 古吉拉特Gujarat邦王公裝備現代化艦隊挑戰莫臥兒之際, 北方一位雄傑之主阿富汗貴族 舍爾汗 Sher Khan 乘機佔取孟加拉. 胡馬雍疲於奔命,1539年在與舍爾汗對峙談判時遭到突襲, 全軍覆沒,僅以身免. 翌年對戰,再次覆師, 皇帝投奔兄弟喀布爾王公Kamran,遭到拒絕. 在接下來的十五年時間裡, 皇帝四處流亡, 舍爾汗成為北印實際上的主人.

1544年皇帝末路窮途,帶著數百隨員出國投奔波斯 薩法維Safavid王朝, 在Shah Tahmasp宮庭避難期間屈辱地改宗葉葉派.***
波斯沙王最終同意傾力支持胡馬雍復國, 皇帝率領波斯借兵和效忠殘部與Kamran展開長達八年的阿富汗爭奪戰, 1553年才攻佔喀布爾. Kamran成為階下囚, 按照傳統弄瞎雙眼,杜絕其日後登位的可能.***

那邊廂舍爾汗同年去逝,諸子分立, , 適逢大饑荒,政局動盪. 1554年末胡馬雍揮師重回北印, 在Sirhind一戰復仇,盡殲宿敵. 1555年進入德里, 光復故國.

苦命的莫臥兒第二位皇帝沒能過多少好日子, 便於1556年頭在德里城堡圖書館的階梯上失足跌死. 大臣們隱瞞死訊十七天, 以便安排其幼子年方十二歲的 阿克巴Akbar即位.
這位莫臥兒的 “康熙” 不單只英明蓋世,連武功身手也極其不凡, 他在十七歲親政那年親手摔死了持刀的攝政大臣 “鰲拜”……

辛苦費變女子出嫁管理費 中紀委：“好處費”花樣更“新”

據中央紀委監察部網站，自2015年7月起，“每月通報”已連續發布16個月，曝光問題1884起，處理2603人，近5成被開除黨籍。其中，涉及巧立名目索要、收取好處費及各種費用等問題187起，占9.9%，“吃拿卡要”名目更“巧”花樣更“新”。

“每月通報”發布數據顯示，16次“每月通報”共曝光侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題1884起，點名道姓通報曝光2603人，其中有1227人受到開除黨籍處分，占總人數47.1%。各級紀檢監察機關始終保持遏制腐敗的高壓態勢，釋放越往後執紀越嚴的強烈信號。

1884起問題中，涉及民生資金被冒領、截留、克扣、挪用等問題共1076起，占57.1%。

基層腐敗問題點多面廣，在涉及民生資金管理使用的問題中有三類問題較突出：涉及種糧補貼等惠農補貼資金問題330起、涉及征地拆遷補償資金問題176起、涉及危房改造補助資金問題102起，分別占民生資金管理使用問題的30.7%、16.4%、9.5%。

惠農補貼、危房改造、征地拆遷領域都是資金密集型領域，往往容易成為不正之風和腐敗問題高發地。各級紀檢監察機關聚焦重點領域動真碰硬，堅決防止扶貧等民生資金卡在“最後一公里”。

1884起問題中，679起涉及虛報套取、騙取各類資金，占總數36%。

經過正風肅紀，明目張膽的基層腐敗有所收斂，但“虛報套取、騙取”隱蔽性強、手段翻新，“造假方式”主要有以下幾種：1.無中生有、以假亂真;2.“張”冠“李”戴、欺上瞞下;3.以少充多、虛列虛增。違紀手段從最普通的虛報面積與人數、假借他人名義，到編造假合同假證明，利用假照片等，手段五花八門。

1884起問題，涉及金額在5萬元及以下的有732起，占38.9%。

一些發生在基層的腐敗問題雖涉及金額不大，但啃食群眾獲得感，給群眾帶來“切膚之痛”，其惡劣影響不容小覷。中紀委表示，各級紀檢監察機關對侵害群眾利益的各種“微腐敗”抓早抓小，嚴懲不貸，讓基層群眾感受到全面從嚴治黨的力度和成效。

“每月通報”曝光的2603人中，縣處級及以上人員77人，占3%;鄉科級及以下2526人，占97%。村黨支部書記、村委會主任809人，占總人數31.1%，基層站所站長、所長126人，占總人數4.8%。

大部分基層違紀人員職級雖低，但多屬重點崗位和關鍵部門工作人員，掌握著錢、財、物，管資金、管項目、管審批，具有一定權力。近年來，各級紀檢監察機關緊盯基層單位關鍵人員，加強監督執紀問責，不斷壓縮其腐敗空間。

1884起問題中，涉及巧立名目索要、收取好處費及各種費用等問題187起，占9.9%，“吃拿卡要”名目更“巧”花樣更“新”，例如違規收取女子出嫁管理費、扶貧羊管理費、母嬰保健保償費、改廁好處費、向學生收取學籍卡費、計劃外教輔材料費、早晚自習看護費……

中紀委對此表示，各級紀檢監察機關在強化監督執紀問責的同時，對違紀問題定期曝光，並暢通監督舉報渠道，加強群眾監督和輿論監督。